時(shí)間：2023-09-01 16:48:51
導(dǎo)語：在林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，林業(yè)管理越來越引起人們的關(guān)注。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的前提保障，所以相關(guān)人員必須要采取有效措施提高林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，改變傳統(tǒng)的管理理念，在符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)的前提下制定林業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此推動(dòng)我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。文章主要對(duì)目前我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，希望可以為提高林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐水平提供理論依據(jù)，僅供參考。
關(guān)鍵詞：
林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策
眾所周知，林業(yè)是我國(guó)農(nóng)業(yè)中的重要組成部分，也是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著林業(yè)的發(fā)展，而且還在一定程度上決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。然而，雖然我國(guó)對(duì)于林業(yè)管理開始的時(shí)間較長(zhǎng)，但是發(fā)展速度卻比較慢，管理理念還比較落后，存在著管理效率低下、管理不嚴(yán)、執(zhí)行不力、缺乏完善的管理機(jī)制等問題?；诖?，要加大林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，積極探索相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)于提升我國(guó)林業(yè)管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
1目前林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.1森林資源過度開發(fā)與國(guó)外的先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)在林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著一定的問題，嚴(yán)重制約著林業(yè)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，具有一定的阻礙作用，森林資源的過度開發(fā)是其中較為嚴(yán)重的問題之一。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)化水平日益提高，城市化發(fā)展迅速，對(duì)各種資源的需求急劇增加，包括對(duì)樹木的需求，過渡開發(fā)森林資源，使得森林面積迅速減小，從而使森林資源保護(hù)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。
1.2林業(yè)產(chǎn)業(yè)化低林業(yè)化產(chǎn)業(yè)低也是我國(guó)農(nóng)業(yè)管理面臨的重要問題。現(xiàn)階段，我國(guó)農(nóng)林的經(jīng)營(yíng)方式為分散式，缺乏有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，機(jī)制的缺失阻礙了林業(yè)向著市場(chǎng)化發(fā)展的步伐，一方面不利于林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深化，另一方面也給林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了負(fù)面影響。林業(yè)產(chǎn)業(yè)化低會(huì)導(dǎo)致林業(yè)發(fā)展失衡，致使林業(yè)不同區(qū)域的發(fā)展水平存在差別。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快速的地區(qū)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初具規(guī)模，形成了產(chǎn)業(yè)鏈及規(guī)模，而有些林業(yè)資源豐富的地區(qū)由于管理水平低下，無法與市場(chǎng)接軌，從而為林業(yè)的總體發(fā)展造成一定的障礙。
1.3林業(yè)執(zhí)法不到位林業(yè)管理的核心就是保護(hù)林業(yè)資源，隨時(shí)監(jiān)督林業(yè)資源的開發(fā)使用情況。對(duì)此，林業(yè)相關(guān)部門建立了林業(yè)監(jiān)察體系，并設(shè)立了林業(yè)基層執(zhí)法檢查站，為方便管理監(jiān)督林業(yè)資源的開發(fā)利用情況提供基礎(chǔ)條件，監(jiān)察體系與檢測(cè)站的建立在很大程度上為優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是其在為林業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，還存在著一定的問題和缺陷，林業(yè)工作沒有受到重視，相關(guān)人員執(zhí)法不到位，執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)較低，而且不具備專業(yè)的理論知識(shí)，沒有清晰地認(rèn)識(shí)到林業(yè)執(zhí)法的重要性，林業(yè)法制觀念淡薄，導(dǎo)致執(zhí)法過程秩序混亂，降低了林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，從而制約了我國(guó)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
2.1加強(qiáng)管理制度改革林業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度與林業(yè)管理制度相輔相成，在現(xiàn)代的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要根據(jù)具體的林業(yè)工作的情況，具體問題具體分析，建立現(xiàn)代化的、符合林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的林業(yè)管理制度。首先要確定林業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，只有明晰了林業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，才能激發(fā)相關(guān)的林業(yè)工作者的積極性，使他們?cè)诹謽I(yè)管理工作中奉獻(xiàn)自己全部的精力和熱情。其次要有效地進(jìn)行林業(yè)工程的分類經(jīng)營(yíng)制度，落實(shí)林業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益的不產(chǎn)制度，這樣能夠有效地促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)。再次，要做好林業(yè)建設(shè)的多元化發(fā)展方向的劃分，根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查，保障林業(yè)生產(chǎn)符合市場(chǎng)的發(fā)展方向，能夠?yàn)榱謽I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更多的利潤(rùn)。最后林業(yè)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政府職能部門應(yīng)該加強(qiáng)自身的建設(shè)，加大對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管，提高監(jiān)管力度，這樣才能夠形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，更好地促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.2走可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)化之路要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待林業(yè)的發(fā)展問題，走可持續(xù)發(fā)展的道路，在滿足人們需求的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)能力，既滿足了科學(xué)發(fā)展的觀念，又適應(yīng)了現(xiàn)代化時(shí)代的發(fā)展。林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展不僅達(dá)到了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的，而且又以保護(hù)環(huán)境資源為準(zhǔn)則，有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，為后代的和諧發(fā)展和安居樂業(yè)提供了資源。森林資源是我國(guó)的重要資源之一，屬于可再生資源。但是如果在超過林木生長(zhǎng)速度的基礎(chǔ)上過度開采森利資源，就會(huì)造成不可估量的損失，雖然我國(guó)的林業(yè)資源較為豐富，但是我國(guó)人口眾多，其管理力度不足，亂砍亂伐的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得其面臨著毀滅性的威脅。因此，要走可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)化之路，合理開發(fā)利用林業(yè)資源，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情建立全新的資源開采模式，同時(shí)不斷完善相關(guān)制度體系，使林業(yè)經(jīng)濟(jì)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，從而在最大程度上為林業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提供資源保障。
2.3優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)目前，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)還不完善，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平還有待提高。雖然在部分地區(qū)有著比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，但是其形成時(shí)間過早，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的管理模式由于無法有效地與市場(chǎng)接軌而逐漸被淘汰。因此，林業(yè)部門的相關(guān)人員的工作重點(diǎn)就是改變其行政式管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，使其在林業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，從而增強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。
2.4加大林業(yè)執(zhí)法力度
2.4.1加強(qiáng)木材采伐管理近年來，我國(guó)亂砍亂伐、非法經(jīng)營(yíng)大加工木材、盜伐林木的違法行為日益嚴(yán)重，相關(guān)管理人員要加大管理力度，采取有效合理的措施，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)法，嚴(yán)禁違法現(xiàn)象再次發(fā)生，杜絕超限額砍伐森林資源，加強(qiáng)木材采伐管理，為保護(hù)我國(guó)林木資源做出貢獻(xiàn)。
2.4.2加強(qiáng)木材流通領(lǐng)域監(jiān)管根據(jù)現(xiàn)代化時(shí)代的特點(diǎn)，完善木材采伐指標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在加強(qiáng)林業(yè)管理的過程中要求相關(guān)人員依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行管理，而且還要加強(qiáng)木材流通領(lǐng)域監(jiān)管力度，嚴(yán)厲杜絕超證運(yùn)輸或者無證運(yùn)輸?shù)冗`法現(xiàn)象的發(fā)生，有效保障木材的正常開采。
2.4.3加強(qiáng)林地管理加強(qiáng)林地管理也是有效保護(hù)林業(yè)資源的有效方法之一，嚴(yán)禁過度開采行為，對(duì)于開墾過度的林地，要退耕還林，依據(jù)國(guó)家制定的林地保護(hù)規(guī)定嚴(yán)禁繼續(xù)毀林開墾的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須依法處理。同時(shí)，有關(guān)部門還要宣傳保護(hù)林業(yè)的重要性，使保護(hù)林地觀念深入人心。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科技信息化水平的提升，工業(yè)化以及機(jī)械化水平越來越高，對(duì)于林業(yè)資源的需求日益增加，導(dǎo)致過度開采林木資源的現(xiàn)象愈加嚴(yán)重。因此，要加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，為保護(hù)森林資源及其可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而提高林業(yè)管理水平。在時(shí)代不斷進(jìn)步和發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的林業(yè)管理已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，要不斷改善森林資源的管理方式，制定科學(xué)合理的法律法規(guī)，在林業(yè)管理實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn)，逐步形成執(zhí)法嚴(yán)明、操作性強(qiáng)、監(jiān)管明確的森利資源管理體系，不斷提升林業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]黃山青，沈杰.林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理博士學(xué)位論文中研究方法的自陳情況分析[J].林業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2010，30（3）：274-277.
[2]蔣海.對(duì)當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)和研究前沿的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)———兼與李周同志商榷[J].林業(yè)經(jīng)濟(jì)，1997（6）：57-60.
根據(jù)林業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，落實(shí)各種行之有效的責(zé)任制，這對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)林業(yè)的發(fā)展是個(gè)非常重要的問題。責(zé)任制是屬經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)管理的一部分，也是使林業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系如何適應(yīng)于生產(chǎn)力水平的一種具體表現(xiàn)。正如“關(guān)于建國(guó)以來黨的若干歷史問題的決議”中指出的那樣，社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展并不存在，套固定的模式，我們的任務(wù)是要根據(jù)我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，在每個(gè)階段上創(chuàng)造出與之相適應(yīng)和便于繼續(xù)前進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系的具體形式。近年來的實(shí)踐證明，農(nóng)業(yè)上的各種不同形式的生產(chǎn)責(zé)任制，正是適應(yīng)于我國(guó)目前農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平的生產(chǎn)關(guān)系的一種具體表現(xiàn)形式，也是在集體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部關(guān)系的一次大的甚至是全面的調(diào)整。是符合“各盡所能，按勞分配”的基本原則從產(chǎn)品分配上看，又能更合理地調(diào)整了集體和社員個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)利益。從而，大大地調(diào)動(dòng)了集體和社員個(gè)人兩方面的積極性和主動(dòng)性，不但發(fā)揮了集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性，又挖掘了個(gè)人的才能和潛力。林業(yè)是農(nóng)業(yè)的組成部分，究竟如何落實(shí)專業(yè)承包，聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬的責(zé)任制？營(yíng)林生產(chǎn)怎樣“聯(lián)產(chǎn)”法？現(xiàn)在全國(guó)各省有不同形式的林業(yè)責(zé)任制和好的經(jīng)驗(yàn)，但不論在理論上還是經(jīng)濟(jì)效果上的論證都是不夠的。怎么樣的責(zé)任制形式？或幾包幾定？其經(jīng)濟(jì)效果為最佳，最適合于林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，都亟待于進(jìn)一步的探討。
森林資源的綜合利用問題
森林資源短缺，直接限制了其生態(tài)效益的發(fā)揮；森林資源短缺，削弱了其后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；森林資源短缺，也使得建立完備的林業(yè)生態(tài)體系和發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系成為泡影?？傊?，森林資源是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在目前情況下，中國(guó)林業(yè)解決森林資源短缺問題具有最高的優(yōu)先權(quán)。目前，我國(guó)政府高度重視林業(yè)發(fā)展，斥巨資進(jìn)行生態(tài)林業(yè)建設(shè)，對(duì)森林資源增長(zhǎng)，特別是森林面積增長(zhǎng)，產(chǎn)生了有力的推動(dòng)作用。但是，如果著眼于長(zhǎng)期發(fā)展來講，政府主導(dǎo)的生態(tài)建設(shè)模式，不是一種最好的選擇。目前，一世界上許多國(guó)家已從單純地?cái)U(kuò)大木材采伐量轉(zhuǎn)向到發(fā)展木材綜合利用的軌道上來，這是解決木材供應(yīng)緊張的重要途徑，又是一種既經(jīng)濟(jì)又收效快的好辦法。國(guó)外不少國(guó)家已把木材綜合利用率的高低視為衡量一個(gè)國(guó)家木材工業(yè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，近年來世界的木材綜合利用發(fā)展迅速。無論是產(chǎn)量還是質(zhì)量品種上都以相當(dāng)驚人的步伐向前進(jìn)。
林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題研究
加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是提高林亞勞動(dòng)生產(chǎn)率降低生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，林業(yè)企業(yè)的管理水平低而粗放，亟待整頓和提高。管理體制應(yīng)如何改革？要建立那些規(guī)章制度？問題成堆，亟待研究。
中國(guó)式的林業(yè)現(xiàn)代化問題
林業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這是我們的奮斗目標(biāo)。但我們不能照搬國(guó)外的指標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況、走向自己發(fā)展林業(yè)的現(xiàn)代化道路。關(guān)于林業(yè)現(xiàn)代化的概念。標(biāo)準(zhǔn)、步驟、措施以及如何起步等，都是值得很好的研究和探討的。
林業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)效果問題的研究
1選擇發(fā)展什么類型的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
國(guó)外證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的類型化十分明顯。一是交易方式上的差別,是網(wǎng)上交易還是現(xiàn)場(chǎng)交易。二是服務(wù)質(zhì)量上的差異,是只提供交易手段,還是附加高質(zhì)量的咨詢服務(wù)；三是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)種類上的差異,是提供單一的證券經(jīng)紀(jì)服務(wù),還是提供綜合理財(cái)業(yè)務(wù)。每一類券商(投資銀行)重點(diǎn)發(fā)展一類到兩類經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),占據(jù)優(yōu)勢(shì),形成特色和品牌,不可能在所有類型上都占盡優(yōu)勢(shì)。
近年來,國(guó)內(nèi)券商甚至每家營(yíng)業(yè)部都在努力尋求差異化服務(wù),也采取了各種手段和方法,但最終結(jié)果的差異不大,效果不明顯。一些營(yíng)業(yè)部為追求硬件上的差異進(jìn)行了過大的投資,反而套了進(jìn)去。核心原因是在固定傭金制下,差異化服務(wù)沒有和差別化傭金結(jié)合起來,這樣無論對(duì)券商還是對(duì)客戶,驅(qū)動(dòng)性都不強(qiáng)。
目前的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),大致可分為三大類:第一類是大券商提供的,將現(xiàn)場(chǎng)交易和非現(xiàn)場(chǎng)交易結(jié)合起來,同時(shí)附加咨詢服務(wù)；第二類是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商(新型券商)提供的以網(wǎng)絡(luò)交易為核心的非現(xiàn)場(chǎng)交易經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；第三類是中小券商或落后地區(qū)營(yíng)業(yè)部提供的以現(xiàn)場(chǎng)交易為核心的低附加值經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。這三類跟西方相比都有很大差異。如國(guó)內(nèi)大券商都想跟美林靠攏,在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中以優(yōu)質(zhì)咨詢?nèi)〉脙?yōu)勢(shì)。但是美林提供的是綜合理財(cái)咨詢和服務(wù),國(guó)內(nèi)券商只能提供證券投資咨詢服務(wù),兩者的附加值有很大區(qū)別。綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的開展要與金融混業(yè)化結(jié)合在一起,目前國(guó)內(nèi)做不到。國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商主要提供互聯(lián)網(wǎng)式經(jīng)紀(jì)交易服務(wù)；國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)交易比重低,電話委托等其他通信手段實(shí)現(xiàn)的交易比重大。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商也不想發(fā)展成單純的互聯(lián)網(wǎng)交易商,而想發(fā)展成集各種非現(xiàn)場(chǎng)交易手段于一身的服務(wù)中心。部分中小券商、落后地區(qū)或中小城市營(yíng)業(yè)部,既沒有能力提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù),也沒有技術(shù)條件擴(kuò)展非現(xiàn)場(chǎng)交易,適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況的方式仍然是傳統(tǒng)的低附加值現(xiàn)場(chǎng)交易。這三類證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),在特定市場(chǎng)環(huán)境下都有生存和發(fā)展的空間,短期內(nèi)很難說孰優(yōu)孰劣。
目前對(duì)券商來說,一要準(zhǔn)確定位,二要采取行動(dòng)?，F(xiàn)在不在于你標(biāo)榜如何定位,而在于你為這種定位實(shí)際做了什么。你怎樣把自己跟別人區(qū)別開來。大券商都聲稱要提供高質(zhì)量、高附加值的咨詢服務(wù),有的聲稱要提供綜合理財(cái)服務(wù),要推行經(jīng)紀(jì)人戰(zhàn)略。但是在如何提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù),如何改革對(duì)營(yíng)業(yè)部的咨詢服務(wù)模式,如何將經(jīng)紀(jì)人制度和研究咨詢平臺(tái)結(jié)合起來等方面并沒有實(shí)質(zhì)性舉措。目前還很難看出大券商與中小券商有什么本質(zhì)區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商在如何以非現(xiàn)場(chǎng)交易替代現(xiàn)場(chǎng)交易的同時(shí)又不降低服務(wù)質(zhì)量,如何將各種通信手段有機(jī)配合起來,如何提供有效的非現(xiàn)場(chǎng)交易咨詢服務(wù)等方面,也沒有邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。很多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商仍然停留在對(duì)大好形勢(shì)和美好前程的展望上。中小券商和落后地區(qū)營(yíng)業(yè)部,在如何充分利用區(qū)域壟斷優(yōu)勢(shì),如何提供地方性特色化服務(wù),如何利用采購(gòu)的咨詢產(chǎn)品對(duì)客戶提供服務(wù),如何在以現(xiàn)場(chǎng)交易為主、中小散戶為主的市場(chǎng)環(huán)境下有效控制成本等方面,也沒有實(shí)質(zhì)性舉措。
準(zhǔn)確定位是為了取得某方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):或成本優(yōu)勢(shì)、或技術(shù)優(yōu)勢(shì)、或咨詢優(yōu)勢(shì)。什么優(yōu)勢(shì)都沒有,那就只能被淘汰。
2如何形成以客戶資源開發(fā)和管理為核心的業(yè)務(wù)流程
實(shí)施浮動(dòng)傭金制后,營(yíng)業(yè)部有一點(diǎn)變化很明顯,大家都認(rèn)識(shí)到爭(zhēng)奪和占有客戶資源最重要。爭(zhēng)奪的目標(biāo)不再是中小散戶,而是大客戶特別是機(jī)構(gòu)客戶。有的營(yíng)業(yè)部適應(yīng)不了這種變革,不但增量客戶來不了,存量客戶也被挖走。這意味著營(yíng)業(yè)部的核心職能變了,由經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糍Y源開發(fā)、服務(wù)和管理中心。過去營(yíng)業(yè)部的崗位設(shè)置和人員安排都是按照經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的流水線來確定的,柜臺(tái)、財(cái)務(wù)和電腦是核心崗位,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糸_發(fā)和管理中心,就必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。
業(yè)務(wù)流程改造的首要環(huán)節(jié)是員工思想觀念的改造,要在員工中樹立以客戶為中心的工作理念。以客戶為中心,這類口號(hào)并不新鮮,但是要真正轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的工作理念,時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)在各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)中,就并不那么容易了。長(zhǎng)期以來,營(yíng)業(yè)部員工都是以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)鏈條中的某項(xiàng)業(yè)務(wù)為中心,業(yè)務(wù)流程和崗位劃分得相當(dāng)細(xì)。一個(gè)員工只要做好崗位業(yè)務(wù)就符合要求了。對(duì)員工來說,以客戶為中心就是做好本職工作。至于本職工作以外的客戶資源開發(fā)和維護(hù),那就與己無干了?？蛻糍Y源的開發(fā)和管理是一項(xiàng)彈性極大的工作,很難標(biāo)準(zhǔn)化,員工必須時(shí)時(shí)刻刻盯住客戶、關(guān)注客戶、主動(dòng)了解需求并及時(shí)調(diào)整工作。目前之所以普遍采取經(jīng)紀(jì)人來承擔(dān)這項(xiàng)工作,就在于這項(xiàng)工作有很大的彈性。
以客戶為中心,還要牽涉到以什么樣的客戶為中心?？蛻舻姆N類多種多樣,必須要根據(jù)客戶對(duì)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度,以及客戶類型提供差別。服務(wù)資源也是有限的,必須要優(yōu)化配置。
以客戶為中心,還要關(guān)注以客戶的什么方面為中心。營(yíng)業(yè)部的客戶是從事證券投資活動(dòng)的客戶,客戶的最終目的是資產(chǎn)保值和增值。這是客戶的核心需求。一切服務(wù)必須以客戶資產(chǎn)的保值增值為核心。一些營(yíng)業(yè)部將大量資金用在硬件設(shè)備上,有的過多關(guān)注對(duì)客戶的生活服務(wù)。這雖然也是以客戶為中心,但是服務(wù)的重點(diǎn)抓偏了。
要進(jìn)行營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)流程再造必須要理清新業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié)。營(yíng)業(yè)部新的業(yè)務(wù)流程起碼要包括四個(gè)層面的工作:第一層面是最前端的市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶開發(fā)工作,核心職能是引來增量客戶。這是直接面對(duì)市場(chǎng)、爭(zhēng)奪客戶資源的工作,是營(yíng)業(yè)部能否取勝的關(guān)鍵；第二層面是對(duì)客戶資源的維護(hù)和管理工作,核心任務(wù)是對(duì)存量客戶的服務(wù),這是業(yè)務(wù)流程中的核心環(huán)節(jié)；第三層面是客戶資源管理系統(tǒng)和咨詢信息平臺(tái)的維護(hù)工作。系統(tǒng)的總體維護(hù)需要依靠總公司和有關(guān)職能部門,但是營(yíng)業(yè)部要做好銜接工作。這個(gè)層面工作的核心職能是為經(jīng)紀(jì)人提供優(yōu)質(zhì)高效的工作平臺(tái)；第四層面是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的具體操作環(huán)節(jié)。這是傳統(tǒng)層面的工作,要盡量壓縮。四個(gè)層面的工作流程要相互銜接,形成一個(gè)完整的客戶資源開發(fā)和管理業(yè)務(wù)流程。
為適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造,營(yíng)業(yè)部要進(jìn)行人員的重新配置。這點(diǎn)難度最大。按照新的業(yè)務(wù)流程,營(yíng)業(yè)部原有人員要進(jìn)行重新配置,大量從事具體業(yè)務(wù)的員工要轉(zhuǎn)變成客戶開發(fā)和服務(wù)人員。這種轉(zhuǎn)變對(duì)很多員工來說是脫胎換骨式的。部分員工難以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,將最終被淘汰。
業(yè)務(wù)流程再造是營(yíng)業(yè)部職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。沒有業(yè)務(wù)流程的再造,一切其他改革的制度構(gòu)架就不存在。業(yè)務(wù)流程再造一定要和人員觀念更新以及崗位職能調(diào)整結(jié)合在一起,否則一切流程再造都只能流于形式。
3如何合理使用定價(jià)策略
實(shí)行浮動(dòng)傭金制,意味著經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)格放開。只要放開了價(jià)格,定價(jià)就必然成為重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。打不打價(jià)格戰(zhàn)都只是相對(duì)的。長(zhǎng)期以來,營(yíng)業(yè)部習(xí)慣于固定傭金制度,現(xiàn)在被授予定價(jià)權(quán),反倒不知道該怎樣使用了。在定價(jià)策略的制定上總體要遵循以下原則?
第一,要根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo),采取不同的定價(jià)策略。吸納增量客戶和維護(hù)存量客戶所運(yùn)用的定價(jià)策略應(yīng)有所區(qū)別。
第二,要根據(jù)營(yíng)業(yè)部所處的市場(chǎng)環(huán)境實(shí)行不同的定價(jià)策略。市場(chǎng)環(huán)境主要包括兩方面因素:一是區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化特征所決定的投資者素質(zhì)和行為特征；二是區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況。不同市場(chǎng)環(huán)境下,營(yíng)業(yè)部交易量、收入和成本總額、收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)差別很大,必須針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和投資者對(duì)價(jià)格的敏感度實(shí)行差別定價(jià)。例如,一些中小城鎮(zhèn)就那么一兩家營(yíng)業(yè)部,或獨(dú)家壟斷,或寡頭壟斷,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈,定價(jià)就可以適度高一些。
第三,要對(duì)附加服務(wù)的質(zhì)量實(shí)行差別定價(jià)。浮動(dòng)傭金制實(shí)施以后,咨詢業(yè)務(wù)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)分離將成為一種必然趨勢(shì),單純的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收費(fèi)和咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的收費(fèi)要區(qū)別開來。從發(fā)展趨勢(shì)看,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金收入將逐步轉(zhuǎn)化各種費(fèi)用收入。傭金收入受市場(chǎng)交投活躍程度影響太大,收入極不穩(wěn)定。美國(guó)證券公司都強(qiáng)調(diào)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以費(fèi)用收入為主,包括股票投資咨詢費(fèi)用、綜合理財(cái)費(fèi)用等。我們也要開始將傭金和費(fèi)用分開,不要打包在一起,要讓客戶養(yǎng)成享受服務(wù)必須要付費(fèi)的習(xí)慣。
第四,要根據(jù)交易額度和交易量實(shí)行差別定價(jià)。大宗交易和小額交易,機(jī)構(gòu)和散戶應(yīng)該區(qū)別開來。還可以實(shí)行交易量積分制,對(duì)達(dá)到一定交易量的客戶給予對(duì)應(yīng)的傭金優(yōu)惠。
4如何選擇合適的經(jīng)紀(jì)人制度
營(yíng)業(yè)部為什么要實(shí)行經(jīng)紀(jì)人制度?因?yàn)榻?jīng)紀(jì)人制度是適應(yīng)客戶資源最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種有效制度安排。營(yíng)業(yè)部的職能要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糍Y源服務(wù)和管理中心,就必須要實(shí)行經(jīng)紀(jì)人制度。
各家券商對(duì)經(jīng)紀(jì)人模式都進(jìn)行了探索和嘗試,但是落到實(shí)處的東西并不多。一些營(yíng)業(yè)部對(duì)經(jīng)紀(jì)人制度的效果表示懷疑,總覺得現(xiàn)在這種方式還能維持,用不著進(jìn)行傷筋動(dòng)骨式的改革。當(dāng)然目前的核心問題在于全面實(shí)行經(jīng)紀(jì)人制度,必然要進(jìn)行大范圍的人事調(diào)整,很大一部分現(xiàn)職人員要轉(zhuǎn)變成不吃皇糧的經(jīng)紀(jì)人。營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有的員工在營(yíng)業(yè)部的發(fā)展和建設(shè)上立有功勞,在業(yè)務(wù)上并無差錯(cuò)。人員大范圍調(diào)整,在工作和感情上總難過得去。
經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè),應(yīng)該在營(yíng)業(yè)部現(xiàn)職人員分流和改造的基礎(chǔ)上,再吸納部分優(yōu)質(zhì)人才來解決。關(guān)鍵是要做好現(xiàn)職人員的調(diào)整工作,并根據(jù)調(diào)整后的隊(duì)伍情況有針對(duì)性地補(bǔ)充新人。老員工的利益要考慮,能改造的盡量改造。當(dāng)然肯定會(huì)有部分員工在素質(zhì)、能力和觀念上難以適應(yīng)轉(zhuǎn)變,被淘汰。這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。
分配制度是經(jīng)紀(jì)人制度的核心。經(jīng)紀(jì)人所從事的是一項(xiàng)彈性極大的工作,靠日常的考核難以解決問題,必須要在分配制度上下工夫,做到激勵(lì)機(jī)制最大化。一些公司在經(jīng)紀(jì)人制度上作了很好的設(shè)計(jì),但是在分配制度上改革不徹底。這只能使這種制度有形無神,難以發(fā)揮作用。分配上突破難原因有二:一是大部分經(jīng)紀(jì)人由原營(yíng)業(yè)部員工轉(zhuǎn)化而來,怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),總希望固定收入部分大一些,彈性收入部分小一些。二是部分券商擔(dān)心客戶資源和經(jīng)紀(jì)人收入掛鉤太密切,經(jīng)紀(jì)人收入差距太大,部分經(jīng)紀(jì)人收入會(huì)太高。經(jīng)紀(jì)人制度的效應(yīng)就是要使一部分經(jīng)紀(jì)人能通過其發(fā)掘客戶資源的非凡才能而富裕起來,這才能形成示范效應(yīng),提高經(jīng)紀(jì)人在公司中的地位,體現(xiàn)這個(gè)職業(yè)的魅力。
對(duì)什么樣的人可以從事經(jīng)紀(jì)人工作,目前不宜帶有色眼鏡去看問題。很多營(yíng)業(yè)部大量充實(shí)應(yīng)屆大學(xué)生和研究生,這種思路未必正確。經(jīng)紀(jì)人所從事的是客戶關(guān)系的管理工作,重在開發(fā)、掌握和維持客戶資源。不管你過去從事什么工作,只要在這方面有能力,又具有起碼的咨詢服務(wù)能力,就可以從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)。經(jīng)紀(jì)人的學(xué)歷層次未必越高越好。誰擁有客戶資源,誰就能當(dāng)經(jīng)紀(jì)人。這雖然有片面之處,但在經(jīng)紀(jì)人發(fā)展初期,這種理念還是值得提倡的。
證券經(jīng)紀(jì)人是一個(gè)新興行當(dāng),跟國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了一定發(fā)展歷程的保險(xiǎn)和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人差別還很大。因此,對(duì)證券經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)十分重要。目前券商雖然也重視對(duì)經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn),但是在培訓(xùn)思路上有問題,把培訓(xùn)定位為證券分析師的要求,并把培訓(xùn)中心放在如何提高經(jīng)紀(jì)人的證券分析能力上。經(jīng)紀(jì)人當(dāng)然應(yīng)該具備基本的證券分析能力,但是其核心職責(zé)是如何利用現(xiàn)有的咨詢產(chǎn)品進(jìn)行客戶營(yíng)銷和服務(wù)。經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該在兩個(gè)方面:一是如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶資源開發(fā)和管理工作；二是如何利用研究部門提供的咨詢平臺(tái),結(jié)合自己客戶的需求和偏好,為客戶提供一對(duì)一的顧問式咨詢服務(wù),將咨詢平臺(tái)上共性化的咨詢產(chǎn)品,轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶的個(gè)性化服務(wù)。
5如何建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng),是營(yíng)業(yè)部職能轉(zhuǎn)型的需要,也是推行經(jīng)紀(jì)人戰(zhàn)略的需要。營(yíng)業(yè)部客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是按照客戶資源開發(fā)和管理的業(yè)務(wù)流程來構(gòu)造的技術(shù)支持系統(tǒng)。目前大券商都熱衷于開發(fā)客戶關(guān)系管理系統(tǒng),但是對(duì)于應(yīng)該開發(fā)一個(gè)什么樣的系統(tǒng),分歧很大。
首先,這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該能滿足經(jīng)紀(jì)人層次的需求,作為一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的工作平臺(tái),具有客戶資源基礎(chǔ)管理的職能。經(jīng)紀(jì)人通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)客戶的各項(xiàng)信息資料進(jìn)行查詢和檢索的功能,建立起客戶與經(jīng)紀(jì)人交流的直通道。經(jīng)紀(jì)人在了解客戶需求、行為特征、偏好等的基礎(chǔ)上,利用這個(gè)系統(tǒng)可以對(duì)客戶提供個(gè)性化的咨詢服務(wù)。
其次,這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該能滿足營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理層次的需求。營(yíng)業(yè)部可以根據(jù)客戶的資料和交易數(shù)據(jù),按照資產(chǎn)、交易和對(duì)傭金的貢獻(xiàn)率等指標(biāo)進(jìn)行合理分類,并對(duì)客戶的交易行為進(jìn)行跟蹤分析,幫助營(yíng)業(yè)部找到核心客戶,調(diào)整營(yíng)銷策略。通過這個(gè)系統(tǒng),營(yíng)業(yè)部還能對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和收益進(jìn)行預(yù)算管理,并可設(shè)置多樣化的傭金收取標(biāo)準(zhǔn),自動(dòng)完成計(jì)算各種情況下的傭金收入。
再次,能在這個(gè)系統(tǒng)中嵌入咨詢平臺(tái)。經(jīng)紀(jì)人制度的實(shí)施必須要咨詢平臺(tái)作為后臺(tái)支撐。既然建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng),就應(yīng)該將咨詢平臺(tái)嵌入進(jìn)去。經(jīng)紀(jì)人利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)追蹤客戶需求,分辨客戶的行為特征,再根據(jù)咨詢平臺(tái)提供的咨詢信息為客戶提供有針對(duì)性的服務(wù),對(duì)客戶如何使用咨詢產(chǎn)品進(jìn)行必要的指導(dǎo)。
另外,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)也應(yīng)該成為對(duì)經(jīng)紀(jì)人工作的監(jiān)管和管理平臺(tái)。經(jīng)紀(jì)人的工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)在所提供咨詢服務(wù)的實(shí)際效果和客戶資源開發(fā)上,可以通過這個(gè)平臺(tái)及時(shí)反映出經(jīng)紀(jì)人的工作績(jī)效,并加以監(jiān)督、提醒和指導(dǎo)。
必須明確的是,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng),而且是一個(gè)管理系統(tǒng),一套管理理念。軟件系統(tǒng)只是其技術(shù)載體,其核心是營(yíng)業(yè)部在理念上的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程的再造。沒有理念的轉(zhuǎn)變,光開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)沒有用。
6如何對(duì)營(yíng)業(yè)部提供咨詢服務(wù)
實(shí)施浮動(dòng)傭金制以后,各家券商都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)部的咨詢服務(wù),也都采取了一系列措施。在競(jìng)爭(zhēng)策略上,大券商都在打咨詢牌,以高質(zhì)量的咨詢服務(wù)作為吸引客戶的重要手段,但是都沒能打出像樣的牌。對(duì)營(yíng)業(yè)部提供咨詢服務(wù),這項(xiàng)工作國(guó)內(nèi)券商和投資咨詢機(jī)構(gòu)早就在做,但實(shí)際效果并不理想,沒有形成一套有效的服務(wù)模式。問題的關(guān)鍵點(diǎn)可能在以下幾方面:
第一,證券公司研究機(jī)構(gòu)原有的咨詢產(chǎn)品,主要是針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶設(shè)計(jì)的基本面研究產(chǎn)品,與客戶操作需求脫節(jié),層次太高。一些研究機(jī)構(gòu)也有對(duì)營(yíng)業(yè)部的咨詢服務(wù)部門,提供的是市場(chǎng)盤面分析產(chǎn)品,與基本面產(chǎn)品脫節(jié),層次又太低。
第二,隨著營(yíng)業(yè)部核心職能的轉(zhuǎn)變和普遍推行經(jīng)紀(jì)人制度,對(duì)營(yíng)業(yè)部的咨詢服務(wù)方式要作新的探索。過去是研究機(jī)構(gòu)直接面對(duì)客戶做咨詢,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)化為首先為經(jīng)紀(jì)人提供一個(gè)咨詢平臺(tái)(隨著業(yè)務(wù)的深化,這個(gè)咨詢平臺(tái)可以逐步轉(zhuǎn)化為針對(duì)客戶的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)),再由經(jīng)紀(jì)人利用咨詢平臺(tái)對(duì)客戶做咨詢。
第三,對(duì)營(yíng)業(yè)部的咨詢服務(wù)要分層次進(jìn)行。目前起碼要分成對(duì)經(jīng)紀(jì)人、一般客戶和機(jī)構(gòu)客戶三個(gè)層次。要根據(jù)三個(gè)層次服務(wù)對(duì)象的不同特點(diǎn),設(shè)計(jì)不同的咨詢產(chǎn)品和服務(wù)方式。
第四,要解決對(duì)營(yíng)業(yè)部提供咨詢服務(wù)的傳輸渠道問題。目前大致有以下幾種形式:一是網(wǎng)絡(luò)傳播。這是當(dāng)前發(fā)展最快的一種咨詢方式。網(wǎng)絡(luò)傳播速度快,容量大,能將咨詢產(chǎn)品、分析系統(tǒng)和數(shù)據(jù)服務(wù)結(jié)合起來。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步完善,還能逐步實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)式咨詢；并能將網(wǎng)上交易和網(wǎng)上咨詢結(jié)合起來,這是證券咨詢發(fā)展的主要趨勢(shì)。二是電話咨詢。電話咨詢形式簡(jiǎn)單,成本低,傳輸速度快,能夠?qū)崿F(xiàn)互動(dòng)交流,在電話委托交易方式所占比重較大的市場(chǎng)環(huán)境下很有發(fā)展前景。三是內(nèi)部電視咨詢。電視咨詢覆蓋面廣,形式活潑多樣,能將圖、文、聲和咨詢?nèi)藛T的表情結(jié)合起來,是一種符合現(xiàn)代人接受習(xí)慣的咨詢方式。在對(duì)中小投資者進(jìn)行面上咨詢時(shí),是一種有效方式。四是嵌入行情顯示系統(tǒng),如嵌入錢龍和分析家系統(tǒng)等。這種方式便于客戶在盯盤時(shí)隨時(shí)獲得咨詢信息。各種傳輸渠道都有特定優(yōu)勢(shì),必須根據(jù)咨詢產(chǎn)品的特點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象有機(jī)搭配。
第五,要提高經(jīng)紀(jì)人利用咨詢產(chǎn)品對(duì)客戶服務(wù)的能力?，F(xiàn)在各家券商的研究部門都為營(yíng)業(yè)部設(shè)計(jì)了一些咨詢產(chǎn)品,但是真正發(fā)揮效用的部分不多。核心原因是經(jīng)紀(jì)人缺乏消化咨詢產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶服務(wù)的能力。一些經(jīng)紀(jì)人把能得到的咨詢產(chǎn)品一股腦傳給客戶,造成了咨詢資源的浪費(fèi)和污染。經(jīng)紀(jì)人必須要做好兩個(gè)層面的工作,一是充分了解自己的客戶在投資策略上的需求；二是十分了解自己可以掌握的咨詢產(chǎn)品。在兩個(gè)"了解"的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶需求有針對(duì)性地篩選咨詢產(chǎn)品,并經(jīng)常對(duì)客戶加以提示。這樣共性化的咨詢產(chǎn)品,通過經(jīng)紀(jì)人的轉(zhuǎn)化,就變成了對(duì)客戶的個(gè)性化服務(wù)。如果最后一個(gè)環(huán)節(jié)沒有解決好,對(duì)營(yíng)業(yè)部提供咨詢的產(chǎn)品再多也難以發(fā)揮實(shí)效。
7如何有效降低營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成本
成本競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)應(yīng)的。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是傭金的普遍下調(diào),成本必然要降下來。過去,不成熟市場(chǎng)的高換手率和固定傭金制,支撐了營(yíng)業(yè)部進(jìn)行過度投資,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行成本太高。現(xiàn)在營(yíng)業(yè)部一方面要爭(zhēng)奪客戶資源,提高市場(chǎng)占有率；另一方面要降低成本。誰能有效控制成本,誰就能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
在降低成本上有下面幾點(diǎn)值得關(guān)注:第一,要將降低成本跟業(yè)務(wù)流程的再造結(jié)合起來,不能只是簡(jiǎn)單地補(bǔ)補(bǔ)漏洞,減少幾項(xiàng)支出就了事。成本控制和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式是緊密結(jié)合在一起的。降低成本的關(guān)鍵是提高支出的效用性。第二,控制人力資源成本不能采取簡(jiǎn)單的裁人或減薪的方法,關(guān)鍵是通過實(shí)施經(jīng)紀(jì)人制度,將大部分二線人員變成一線人員；同時(shí)進(jìn)行分配制度的改革,讓大部分員工收入跟客戶資源的開發(fā)結(jié)合起來,通過分配制度來激發(fā)員工的工作積極性。第三,要適度清理過去為客戶提供的不切實(shí)際的、與證券投資沒有實(shí)質(zhì)意義的生活。第四,要將在過去價(jià)格戰(zhàn)中對(duì)客戶提供的各種實(shí)物性補(bǔ)貼,轉(zhuǎn)變?yōu)槊餮a(bǔ),體現(xiàn)在傭金定價(jià)中。第五,營(yíng)業(yè)部固定成本特別是場(chǎng)地費(fèi),一時(shí)間難以降下來,要通過科學(xué)測(cè)算散戶大廳、中戶室和大戶室等各類場(chǎng)地支出對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度,并根據(jù)測(cè)算結(jié)果,對(duì)場(chǎng)地功能進(jìn)行調(diào)整。
8如何將現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)交易的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來
傭金自由化為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商帶來了發(fā)展契機(jī),大券商也在加速推進(jìn)非現(xiàn)場(chǎng)交易的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)交易盡管具有很多優(yōu)勢(shì),但是目前最得到券商重視的是包含互聯(lián)網(wǎng)交易在內(nèi)的非現(xiàn)場(chǎng)交易,而不是單純的互聯(lián)網(wǎng)交易。非現(xiàn)場(chǎng)交易是利用各種現(xiàn)代通信手段實(shí)現(xiàn)證券交易方式的復(fù)合交易方式,包括互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機(jī)炒股、營(yíng)業(yè)部遠(yuǎn)程終端等形式,其中電話委托所占比重最大。非現(xiàn)場(chǎng)交易發(fā)展的核心思路是,替代營(yíng)業(yè)部的現(xiàn)場(chǎng)交易而又不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一些券商已經(jīng)在這方面作了有益的探索。
目前非現(xiàn)場(chǎng)交易對(duì)有形網(wǎng)點(diǎn)的依賴性仍然很大?；ヂ?lián)網(wǎng)交易基本可以脫離營(yíng)業(yè)部,但由于受到我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)本身發(fā)展的限制,普及率還很低。電話委托、遠(yuǎn)程服務(wù)站這類非現(xiàn)場(chǎng)交易方式,對(duì)有形網(wǎng)點(diǎn)的依賴程度仍然很高。盡管一些券商也在設(shè)法解決跨區(qū)域電話委托中長(zhǎng)途電話費(fèi)用過高的問題,但是目前并沒有很好的解決辦法。在開戶方式上,完全依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開戶還難以做到。很多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商是通過與銀行合作的方式,由銀行代客戶開設(shè)帳戶。
根據(jù)從事證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的交易方式來劃分,目前的券商基本可以分成三類:一類是以現(xiàn)場(chǎng)交易為主的中小券商；一類是以非現(xiàn)場(chǎng)交易為主的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商(或稱新型券商)；一類是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)同步發(fā)展的大券商。從發(fā)展趨勢(shì)看,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交易和非現(xiàn)場(chǎng)交易同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交易和非現(xiàn)場(chǎng)交易功能互補(bǔ)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)仍然是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的主流方式。美國(guó)多年的競(jìng)爭(zhēng)過程及結(jié)果表明,采用實(shí)體加網(wǎng)絡(luò)形式的交易商,無論在市場(chǎng)占有、資產(chǎn)總額和交易量上,都較單純的網(wǎng)上券商占有優(yōu)勢(shì),當(dāng)然也超過純粹的實(shí)體交易商。其中,發(fā)展網(wǎng)上交易較成功的美國(guó)嘉信理財(cái)也是同時(shí)以店面、電話、WEB向投資者提供服務(wù)的。:
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大券商都建立了網(wǎng)上交易中心(電子商務(wù)部),快速推進(jìn)網(wǎng)上交易,但是在與營(yíng)業(yè)部的配合上還存在問題。大部分券商將網(wǎng)上交易跟營(yíng)業(yè)部交易在業(yè)務(wù)上、客戶開發(fā)上、服務(wù)上以及在客戶資源管理上分割開來,各行其是,甚至形成了同一家券商的網(wǎng)上交易中心和營(yíng)業(yè)部相互爭(zhēng)奪客戶資源的現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；措施
林業(yè)是一個(gè)相對(duì)比較傳統(tǒng)的行業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展過程中，林業(yè)的貢獻(xiàn)是非常大的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的現(xiàn)在，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式在不斷的改變，這樣也使得企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了很大的變化，在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量進(jìn)行了重視。在這種情況下，林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是停留在以前的模式上是不能更好的適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化的，因此，要想更好的發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)一定要對(duì)其進(jìn)行必要的調(diào)整，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能更好的在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念在不斷的變化，這樣也使得企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的轉(zhuǎn)變觀念，這樣林業(yè)經(jīng)濟(jì)才能獲得更大的發(fā)展空間，同時(shí)，要對(duì)環(huán)境保護(hù)問題進(jìn)行重視，在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要對(duì)林業(yè)資源進(jìn)行很好的保護(hù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。
1 傳統(tǒng)單一的林業(yè)經(jīng)濟(jì)存在的問題
傳統(tǒng)單一的林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中存在著很多的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決才能更好的發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)。林業(yè)在發(fā)展過程中是以森林資源為主要基礎(chǔ)的，因此，林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中對(duì)生態(tài)系統(tǒng)是有很大的影響。傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中對(duì)保護(hù)森林資源和培育森林資源是非常重視的，對(duì)造林、育林以及護(hù)林的重視，是為了更好的保護(hù)森林資源。林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中存在著產(chǎn)業(yè)鏈過短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的情況，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面也存在著單一的情況，因此，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多的問題。傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)在可持續(xù)發(fā)展方面非常的局限，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及生態(tài)方面。
在經(jīng)濟(jì)方面，林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中是一種資源型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，但是，在發(fā)展過程中卻存在著只對(duì)森林培育、木材采運(yùn)以及木材加工進(jìn)行重視的情況，這樣就使得木材生產(chǎn)成為了林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，在副業(yè)方面發(fā)展是非常有限的，這樣會(huì)導(dǎo)致森林資源消耗過快，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致森林資源出現(xiàn)很大的危機(jī)，因此，要想更好的發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)副業(yè)的發(fā)展也要進(jìn)行重視，這樣才能更好的保證林業(yè)資源在發(fā)展過程中獲得更好的發(fā)展前景。由于在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致近年來，森林資源開采出現(xiàn)了嚴(yán)重的過度情況，使得人們的很多需求無法得到更好的滿足，導(dǎo)致了木材生產(chǎn)無法更好的滿足人們的生活需求，在社會(huì)方面引起了很強(qiáng)烈的不滿。森林資源對(duì)生態(tài)系統(tǒng)有很大的影響，森林資源受到嚴(yán)重的破壞，會(huì)導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)出現(xiàn)很多的問題，對(duì)人們的生存環(huán)境也會(huì)帶來很大的影響，因此，林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中一定要進(jìn)行必要的調(diào)整，這樣才能更好的在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)方面實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
2 推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施
2.1 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中要不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，利用資源優(yōu)勢(shì)能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中非常重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時(shí)在發(fā)展過程中能夠更好的在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程中實(shí)現(xiàn)復(fù)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展。林業(yè)生產(chǎn)是為了更好的在多種效益方面實(shí)現(xiàn)發(fā)展，因此，將森林資源作為重要的戰(zhàn)略資源能夠更好的建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，同時(shí)也能更好的在森林資源和土地資源發(fā)展過程中建立利潤(rùn)最大化的發(fā)展模式，這樣能夠更好的在發(fā)展過程中建立節(jié)約型發(fā)展路線，同時(shí)也能更好的在儲(chǔ)備資源方面進(jìn)行更好的發(fā)展。
2.2 大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，著力開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)
在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，可以發(fā)展林業(yè)復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式，這樣能夠更好的對(duì)其他林業(yè)資源進(jìn)行利用，同時(shí)在發(fā)展過程中也能更好的實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，對(duì)林下經(jīng)濟(jì)進(jìn)行重視，這樣能夠更好的從多種途徑發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支持，在資金方面可以進(jìn)行重點(diǎn)投資，這樣能夠帶動(dòng)相關(guān)林業(yè)資源的發(fā)展，在林下種植和養(yǎng)殖方面得到更好的發(fā)展，對(duì)拉長(zhǎng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅Ｓ欣?，同時(shí)也能更好的提高產(chǎn)品的附加值。
2.3 加強(qiáng)人才引進(jìn)力度、合理配置人力資源
林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)人才引進(jìn)要非常的重視，這樣才能更好的去完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)在人力資源配置方面也能取得更好地效果。人才對(duì)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，這樣也是保證林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷的升級(jí)和改造，因此，也使得林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的重視人才的重要性，這樣在發(fā)展過程中才能不會(huì)被淘汰，能夠獲得更好的發(fā)展。
3 強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中，要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，抓好企業(yè)管理的中心，搞好資本運(yùn)營(yíng)，著重抓好以下兩項(xiàng)工作。
3.1 認(rèn)真加強(qiáng)成本管理
成本是企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，是企業(yè)總體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。因此，必須從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源頭抓起，牽住成本管理這個(gè)牛鼻子，降低生產(chǎn)和產(chǎn)品成本。強(qiáng)化成本目標(biāo)管理，提高投入產(chǎn)出水平，企業(yè)在采取目標(biāo)控制中應(yīng)該采用“制定定額、分解目標(biāo)、控制費(fèi)用”的辦法?？刂苾r(jià)格目標(biāo)。原料消耗目標(biāo)。加強(qiáng)資金管理，控制支出，節(jié)約費(fèi)用。產(chǎn)、供、銷、財(cái)?shù)炔块T采用現(xiàn)代管理手段，加速產(chǎn)量、銷售、物資、資金、財(cái)務(wù)信息的傳遞，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)可靠的依據(jù)。規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)要降低成本，提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到降本增產(chǎn)、增銷、增利的良好效果。加快技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本。
3.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益
確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的中心地位，首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，其次是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理必須研究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，提高對(duì)資金的籌措、運(yùn)用和分配的管理水平。一是要研究籌資方式，謀求最低資金成本。以最合理的方式標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用資金。以最快的速度回收資金。建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)自我平衡機(jī)制。堅(jiān)持財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，加大理財(cái)力度，減少國(guó)有資產(chǎn)流失。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行的職能，搞好內(nèi)部核算、核定資金占用定額，落實(shí)資金管理責(zé)任制，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，搞好資金的日常調(diào)度和控制，堅(jiān)持資金的有償使用，增強(qiáng)資金的成本意識(shí)，加強(qiáng)資金的成本控制，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)營(yíng)投資管理，實(shí)行資金回報(bào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善模擬市場(chǎng)價(jià)格核算，健全模擬市場(chǎng)管理、提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，突出成本和資金分析兩個(gè)重點(diǎn)，開展以資金占用資金效益為主要內(nèi)容的審計(jì)工作，不斷提高資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益水平。
4 結(jié)束語
林業(yè)資源是人們生活中非常重要的資源，對(duì)人們的生存環(huán)境是有很大影響的資源，因此，林業(yè)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)候一定要對(duì)可持續(xù)發(fā)展非常重視，這樣才能更好的保證林業(yè)資源不會(huì)受到破壞，對(duì)生態(tài)環(huán)境能夠更好的實(shí)現(xiàn)保護(hù)的作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；學(xué)科建設(shè)；問題；措施
中圖分類號(hào)：[S7-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01
進(jìn)入新時(shí)期以來，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)及新型材料技術(shù)，林業(yè)管理方式發(fā)生了翻天覆地的變化。近年來，林業(yè)生產(chǎn)力水平明顯提高，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)及區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的巨大成就，公眾對(duì)林業(yè)各個(gè)方面有了更加細(xì)致深入的了解。眾所周知，林業(yè)正在向著現(xiàn)在化林業(yè)方向邁進(jìn)，進(jìn)入迅猛的發(fā)展階段。因此，為林業(yè)實(shí)踐輸入新的血液，滿足林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的建設(shè)需求，增強(qiáng)理論方向創(chuàng)新指導(dǎo)，從而提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是當(dāng)今林業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。
一、我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科建設(shè)的意義
作為資源、生態(tài)和環(huán)境與經(jīng)濟(jì)科學(xué)交叉學(xué)科的典型代表，林業(yè)經(jīng)濟(jì)和資源環(huán)境等學(xué)科近年來的進(jìn)展飛速，佐證了經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)理論發(fā)展的重要地位。究其原因，是因?yàn)榇蟊娖毡檎J(rèn)可并接受可持續(xù)發(fā)展理念，世界科學(xué)發(fā)展也有向這個(gè)方向發(fā)展的的趨勢(shì)。所以，這一類學(xué)科也在拓展傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象和研究方法上扮演了至關(guān)重要的角色。
林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為該學(xué)科領(lǐng)域的核心關(guān)鍵，需要進(jìn)一步致力的學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)有助于學(xué)科發(fā)展，提升總體學(xué)術(shù)水平，并且對(duì)現(xiàn)今形勢(shì)下的國(guó)家生態(tài)環(huán)境和林業(yè)起推動(dòng)作用。同時(shí)可以增強(qiáng)該學(xué)科在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)家聲望。
我國(guó)現(xiàn)今倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展政策，但事實(shí)上林業(yè)經(jīng)濟(jì)方面極度缺少對(duì)實(shí)踐方面的理論指導(dǎo)建議。國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展大環(huán)境中，需要林業(yè)和生物環(huán)境建設(shè)的理論科學(xué)來和諧發(fā)展與資源和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)。從該角度考慮，建設(shè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)工作，現(xiàn)實(shí)意義重大。
二、當(dāng)前我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科建設(shè)存在的主要不足
近年來由于我國(guó)在高等教育管理體制上進(jìn)行的改革，以及在學(xué)科上的調(diào)整，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的布局變化很大，一些高等院校已經(jīng)把林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科和相關(guān)學(xué)科結(jié)合起來，這樣造成的結(jié)果是減弱了整體力量，并且也對(duì)相關(guān)的科研試驗(yàn)與學(xué)科建設(shè)產(chǎn)生一定影響。當(dāng)前我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展主要存在以下幾點(diǎn)不足：
1.理論體系建設(shè)遲緩。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的產(chǎn)生時(shí)期并不利于當(dāng)時(shí)該學(xué)科的孕育成長(zhǎng)，于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代出身就決定了它的先天不足，不利于后期的發(fā)展壯大。傳統(tǒng)上我們把學(xué)科大體分為關(guān)注林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、林業(yè)管理學(xué)和林業(yè)政策學(xué)三大部分，核心研究?jī)?nèi)容有森林資源的最佳利用、林產(chǎn)品市場(chǎng)與貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)因素對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)影響?？墒乾F(xiàn)在，它還涉及了生態(tài)環(huán)境的建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中與林業(yè)相關(guān)的大多數(shù)研究領(lǐng)域，學(xué)科邊界愈發(fā)模糊，造成了其“交叉學(xué)科”特征更加明顯。不單單是這樣，對(duì)宏觀和政策方面問題的關(guān)注也變得愈發(fā)重要，甚至對(duì)于相關(guān)的理論和方法也有了更高的要求。具體來說，就是按可持續(xù)發(fā)展思想作為主導(dǎo)，在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架上建立起來的林業(yè)經(jīng)濟(jì)模型有著嚴(yán)重的不足，因此理論體系的重新構(gòu)建，就需要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論綜合運(yùn)用起來。學(xué)科體系理論體系構(gòu)建工作跟林業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐相比，存在著滯后問題，這樣在進(jìn)行相關(guān)研究工作和人才培養(yǎng)等工作進(jìn)行展開時(shí)，缺少系統(tǒng)理論的支持。
2.缺乏國(guó)際參與意識(shí)。造成我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在世界學(xué)術(shù)領(lǐng)域處于不利地位的因素有很多，例如我國(guó)不重視林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的研究，在世界上競(jìng)爭(zhēng)力不足等。
3.人才培養(yǎng)工作與實(shí)踐脫節(jié)。人才培養(yǎng)是林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的重要責(zé)任。為林業(yè)經(jīng)濟(jì)決策行為奠定了理論基礎(chǔ)，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供保障。而實(shí)際上，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科學(xué)生對(duì)本專業(yè)并不認(rèn)可，林業(yè)領(lǐng)域就業(yè)情況并不理想。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因主要是人才培養(yǎng)和實(shí)踐工作發(fā)生偏離，學(xué)生學(xué)習(xí)的知識(shí)并不能適應(yīng)不斷發(fā)展的林業(yè)領(lǐng)域，因此，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化。
4.科學(xué)研究不適應(yīng)社會(huì)實(shí)踐。在林業(yè)相關(guān)領(lǐng)域上，林業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科并沒有充分發(fā)揮其作用，學(xué)科的影響力有待提高。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的目的是為我國(guó)林業(yè)政策、規(guī)范法規(guī)等提出建議，評(píng)定林業(yè)管理部門的發(fā)展及收益，管理林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式方法等。目前的科學(xué)研究往往忽視了林權(quán)改革的目標(biāo)與實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致現(xiàn)有的科研成果不能作為林業(yè)政策、規(guī)范法規(guī)的科學(xué)依據(jù)。
三、我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科建設(shè)的建議
1.學(xué)科和學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)術(shù)梯隊(duì)的建設(shè)是學(xué)科點(diǎn)的核心。要充分利用各種方法，通過多種途徑，使本學(xué)科師資隊(duì)伍的整體水平得到明顯提升，進(jìn)一步優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)出一批在國(guó)內(nèi)外有較高學(xué)術(shù)影響的中青年專家；啟動(dòng)人才工程，主要任務(wù)就是要引進(jìn)和培養(yǎng)一些學(xué)術(shù)骨干，重點(diǎn)發(fā)展一些尖子，使他們成為學(xué)科界有影響力的學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人；制定鼓勵(lì)制度，鼓勵(lì)科學(xué)研究，努力建設(shè)和發(fā)展積極向上的學(xué)術(shù)氛圍。2.人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)是學(xué)科穩(wěn)定并長(zhǎng)期發(fā)展的主要責(zé)任，要運(yùn)用多種方法和各種途徑，使人才培養(yǎng)的水平得到顯著提高，讓本學(xué)科點(diǎn)早日成為為國(guó)家培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平人才的重要基地，以培養(yǎng)既精通理論知識(shí)、實(shí)踐能力又強(qiáng)，并且勇于開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)全面發(fā)展型人才。對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行整合并且使之優(yōu)化，滿足當(dāng)前的人才培養(yǎng)需求；優(yōu)化軟硬條件，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，采購(gòu)一批先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備，軟硬件的改善兩手都抓。3.科學(xué)研究。針對(duì)目前世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心問題和熱門領(lǐng)域，應(yīng)強(qiáng)化森林生態(tài)的建設(shè)發(fā)展與政策、區(qū)域林業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，重視森林資源的環(huán)境經(jīng)濟(jì)理論與方法等研究方向，將森林資源的核算納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系之中，將林業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展及社會(huì)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展、將森林資源經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代高科技技術(shù)運(yùn)用在林業(yè)上來。4.實(shí)習(xí)基地建設(shè)。通過建設(shè)實(shí)習(xí)基地的方式，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科建設(shè)發(fā)展，為學(xué)科建設(shè)提供技術(shù)基礎(chǔ)。應(yīng)用高科技技術(shù)，建設(shè)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)實(shí)習(xí)基地，全面提高教學(xué)水平。
四、結(jié)束語
總之，我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在建設(shè)過程中還存在諸多不足，亟待建立行之有效的制度體系，促進(jìn)學(xué)科穩(wěn)定、健康、高效發(fā)展。為了有效促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，應(yīng)該建設(shè)高素質(zhì)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，重視人才培養(yǎng)，開展科學(xué)研究，建設(shè)理論與實(shí)踐結(jié)合、人才培養(yǎng)符合社會(huì)選擇、學(xué)科理論研究與社會(huì)需要相符的新時(shí)期林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。
參考文獻(xiàn)：
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地區(qū)受環(huán)境影響,屬于半干旱地區(qū),由于降水量較少,植被結(jié)構(gòu)單一,使得土地沙化日益嚴(yán)重,所以必須大力營(yíng)造防護(hù)林,控制土地沙化面積,保持水土。實(shí)行林業(yè)的分類經(jīng)營(yíng),保證林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)類的林木,劃分砍伐區(qū)域,實(shí)行輪狀砍伐,在砍伐的同時(shí)注意加大種植力度。公益性的生態(tài)林業(yè),主要采取有力可行的保護(hù)管理措施,保證生態(tài)林的可持續(xù)發(fā)展。
2加強(qiáng)有效的監(jiān)管機(jī)制
赤峰市林業(yè)和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展,離不開國(guó)家和政府的有效監(jiān)管。政府部門要根據(jù)赤峰實(shí)際情況,制定相應(yīng)的可行性政策,深化改革,全面提升林業(yè)和生態(tài)環(huán)境發(fā)展的動(dòng)力,全力抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn),通過一系列對(duì)林業(yè)保護(hù)和管理措施的實(shí)行,從而推動(dòng)林業(yè)和生態(tài)環(huán)境的大力發(fā)展。在加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí),也要注意對(duì)草原地區(qū)植被的保護(hù),全面提升防護(hù)林和防護(hù)植被的防護(hù)效益,建立相應(yīng)的生態(tài)防護(hù)體系,集中治理沙漠地區(qū),保持水土等。
3依靠科技力量,實(shí)現(xiàn)林業(yè)和生態(tài)環(huán)境的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,環(huán)境要保護(hù)?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,在帶動(dòng)巨大生產(chǎn)力的同時(shí),也在一定程度上有利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。對(duì)生態(tài)環(huán)境和林業(yè)發(fā)展的保護(hù),離不開現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的支持,保持赤峰地區(qū)的生態(tài)平衡,既要依靠科技來進(jìn)行林業(yè)管理和保護(hù),又要依靠科技手段來進(jìn)行污水處理以及合理調(diào)整林業(yè)結(jié)構(gòu),平衡農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)和生態(tài)環(huán)境三者的關(guān)系。
在治理水土流失、污水處理以及科學(xué)合理的調(diào)整林業(yè)結(jié)構(gòu)等方面,應(yīng)加大科技的投入,在滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求的同時(shí),注重對(duì)環(huán)境的保護(hù),利用科技手段使人與自然和諧相處,保證赤峰地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
林業(yè)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成成分之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高有著直接的影響，因此，我們一定要關(guān)注林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡可能地提高林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于近幾年出現(xiàn)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)“市場(chǎng)失靈”的現(xiàn)象一定要認(rèn)真分析其具體現(xiàn)象，以及出現(xiàn)的原因，然后再探討出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而有效促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所謂林業(yè)經(jīng)濟(jì)的“市場(chǎng)失靈”，主要是指林業(yè)市場(chǎng)無法有效率地將林業(yè)的相關(guān)商品與林業(yè)的勞務(wù)情況合理地分配起來，最后導(dǎo)致整個(gè)林業(yè)市場(chǎng)不能和諧平衡的發(fā)展，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有阻滯作用。所以，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的“市場(chǎng)失靈”問題需要我們投入更多的精力去研究分析。
一、林業(yè)經(jīng)濟(jì)中“市場(chǎng)失靈”問題的造成原因分析
“市場(chǎng)失靈”問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們需要對(duì)這一問題認(rèn)真仔細(xì)地分析，進(jìn)而探索出相應(yīng)的緩解策略，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。首先，我們需要分析“市場(chǎng)失靈”的具體表現(xiàn)，進(jìn)而推導(dǎo)出造成該類現(xiàn)象的原因 才能做到“對(duì)癥下藥”，緩解林業(yè)經(jīng)濟(jì)的“市場(chǎng)失靈”問題。以下就林業(yè)經(jīng)濟(jì)“市場(chǎng)失靈”問題的造成原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。
（一）林業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)問題不完善
目前，我國(guó)許多的森林、樹木等都沒有嚴(yán)格的界定，許多都沒有相應(yīng)的所屬者，這些林木相對(duì)于有所屬者的林木來說是公共物品與私有物品的區(qū)別。公共的林木所有人都可以無條件使用，而不需要付費(fèi)或者其他類型的報(bào)酬，而私有林木只屬于單個(gè)人，其他人對(duì)該類林木的使用必須是有償?shù)?，而不是共享的。在這種情況下，公共林木的使用頻率無疑會(huì)增高，這樣無條件的使用會(huì)影響到私有林木的售出，對(duì)私有林木的市場(chǎng)會(huì)有阻礙作用，從而導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)濟(jì)“市場(chǎng)失靈”問題的出現(xiàn)。
（二）外部條件因素的影響
無論是何種類型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，外部條件的影響是必不可少的，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不例外，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是具體的互惠互利、平衡交易的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多數(shù)是金錢與利益并存的，但是，就目前的形式來看，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需要進(jìn)一步的完善，而其他的外部條件（如：經(jīng)濟(jì)、個(gè)人利益），也是導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)濟(jì)“市場(chǎng)失靈”的關(guān)鍵。例如，當(dāng)甲為了自己的利益需要砍伐林木時(shí)，很可能會(huì)影響到周邊居民正常的生產(chǎn)生活，關(guān)系到別人的利益，也可能給他人帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這也會(huì)是“市場(chǎng)失靈”的形成因素之一。
（三）林業(yè)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)信息不夠完善
在林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各種各樣的調(diào)配也會(huì)與信息資源息息相關(guān)，有時(shí)候，某些不法分子會(huì)把信息資源的優(yōu)勢(shì)利用起來，然后在林業(yè)市場(chǎng)中進(jìn)行不同類型的經(jīng)濟(jì)交易，最后會(huì)影響到整個(gè)林業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)失衡，也會(huì)促成許多不正當(dāng)交易的產(chǎn)生，最后導(dǎo)致整個(gè)林業(yè)市場(chǎng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而出現(xiàn)“市場(chǎng)失靈”現(xiàn)象的發(fā)生。
二、解決林業(yè)經(jīng)濟(jì)中“市場(chǎng)失靈”問題的對(duì)應(yīng)策略
我們已經(jīng)了解到“市場(chǎng)失靈”對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的危害性，因此，緩解林業(yè)經(jīng)濟(jì)的“市場(chǎng)失靈”問題已經(jīng)迫在眉睫，只有探索出相應(yīng)的解決策略，并落實(shí)到林業(yè)建設(shè)的實(shí)踐工作中，推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。以下從具體的幾進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。方面對(duì)緩解林業(yè)經(jīng)“市場(chǎng)失靈”
（一）通過政府的介入進(jìn)行緩解
為了緩解林業(yè)經(jīng)濟(jì)中“市場(chǎng)失靈”的現(xiàn)象，一方面可以通過政府的介入來解決。首先，政府可以嚴(yán)查林業(yè)市場(chǎng)中的不正當(dāng)交易，然后通過一些必要的經(jīng)濟(jì)手段來阻止、杜絕，盡可能地將不正當(dāng)?shù)囊蛩厍宄?。其次，?duì)于林木所有權(quán)的分配要科學(xué)合理，在使用公共林木時(shí)也需要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來限制，從而有效避免亂砍亂伐現(xiàn)象的發(fā)生，也能有效推動(dòng)“市場(chǎng)失靈”現(xiàn)象的緩解。再者，政府需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)來推進(jìn)林業(yè)市場(chǎng)的不斷成熟、完善，才能有效緩解林業(yè)經(jīng)濟(jì)的“市場(chǎng)失靈”的問題。
（二）通過市場(chǎng)的合理調(diào)配進(jìn)行緩解
要緩解“市場(chǎng)失靈”的問題，除了國(guó)家及相關(guān)政府的介入處理，還需要林業(yè)市場(chǎng)本身的合理調(diào)配。首先，要嚴(yán)格遵循林業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)秩序，確保整個(gè)市場(chǎng)的公平和諧地發(fā)展。其次，市場(chǎng)需要宏觀地調(diào)控經(jīng)濟(jì)水平的增減，讓林業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順應(yīng)時(shí)展的需要。再者，對(duì)于公共林業(yè)的共享也要科學(xué)合理，并且要適度，讓林木的供給與市場(chǎng)的需要成正比。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：林下經(jīng)濟(jì)；林業(yè)經(jīng)濟(jì)；林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；生態(tài)學(xué)經(jīng)濟(jì)
1 林下經(jīng)濟(jì)的涵義
盡管目前對(duì)于林下經(jīng)濟(jì)還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，但我們還是能夠從上面的表述中發(fā)現(xiàn)一些共同的地方，經(jīng)過提煉主要包括以下五個(gè)方面的要義：①以林業(yè)用地(尤其是山區(qū)林地)為主要活動(dòng)范圍，包括與之相連的生態(tài)文化資源；②它以生態(tài)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)理論；③它以獲得經(jīng)濟(jì)、生態(tài)與社會(huì)的綜合效益最大化為直接目標(biāo)；④以合理布局、充分利用林下資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基本思路；⑤以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)原則。
2 發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵問題
2.1 加強(qiáng)部門之間的溝通與合作
林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是林業(yè)部門義不容辭的責(zé)任。但是僅僅依靠林業(yè)部門卻無法取得理想的效果，因此，其還要涉及到養(yǎng)殖部門、畜牧部門以及水利部門等相關(guān)部門的合作，同時(shí)也需要來自國(guó)家財(cái)政部門、銀行部門等提供的支持。林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，以林下經(jīng)濟(jì)為中心，進(jìn)行相互配合才能夠取得理想的效益。
2.2 林下經(jīng)濟(jì)品種的選擇要堅(jiān)持因地制宜的原則
廣西龍勝各族自治縣的鳳雞、翠鴨是被國(guó)家畜禽資源委員會(huì)鑒定為國(guó)家級(jí)地方品種，通過多年的生產(chǎn)實(shí)踐，已經(jīng)得到了廣大群眾的認(rèn)可和支持，在市場(chǎng)銷售方面也收到了理想的效益。而金銀花種植，是近年來引進(jìn)成功的新品種，一些群眾已經(jīng)在種植中得到甜頭。發(fā)展鳳雞、翠鴨和金銀花項(xiàng)目，是該縣的最佳選擇。另外，因地制宜的原則還體現(xiàn)在與當(dāng)?shù)貧夂蚝偷刭|(zhì)條件相適宜的工作中，不同的地區(qū)在選擇林下經(jīng)濟(jì)品種時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、林地海拔、土壤性質(zhì)等多方面的因素，同時(shí)也要考慮到當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)習(xí)慣和生活習(xí)俗，綜合衡量之后選擇合適的林下品種，才能夠有效實(shí)現(xiàn)林下經(jīng)濟(jì)的生態(tài)效益。
2.3 拓寬融資渠道，加大資金的投入
林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先就需要政府資金的支持，通過適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助引導(dǎo)群眾進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對(duì)于當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)資源進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上建立起林權(quán)交易中心和林產(chǎn)品交易市場(chǎng)，開展林權(quán)抵押貸款，為林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更為廣闊的融資渠道。在保持林下經(jīng)濟(jì)性質(zhì)不變的情況下，通過與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、畜牧養(yǎng)殖等多個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)行合作，使資金的渠道更為廣泛。
2.4 提供更強(qiáng)有力的技術(shù)支撐
林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開農(nóng)業(yè)、林業(yè)和畜牧業(yè)等其他部門的基礎(chǔ)支持，只有通過這些部門的技術(shù)指導(dǎo)，才能夠使農(nóng)民掌握更多的林下經(jīng)濟(jì)的知識(shí)與技術(shù)，以此來解決林下經(jīng)濟(jì)技術(shù)落后的問題。同時(shí)，相關(guān)部門需要幫助農(nóng)民解決市場(chǎng)、銷售等問題，積極地培育新品種，在此基礎(chǔ)上不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以此來提高林下經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于林下經(jīng)濟(jì)中的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，則必須要加大創(chuàng)新的力度，對(duì)于新工藝和新技術(shù)，要廣泛地應(yīng)用與發(fā)展，不斷提高林下產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值，使農(nóng)民收入得到不斷增加。
2.5 培育龍頭企業(yè)，完善林下產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)
一方面，要不斷地引導(dǎo)農(nóng)民加強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng)。通過不斷加強(qiáng)合作社建設(shè)，使合作經(jīng)營(yíng)在林下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得到廣泛的開展，以此來不斷提高林下經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快林下經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)，利用信息技術(shù)建立起完善的信息平臺(tái)，為農(nóng)民各種經(jīng)濟(jì)信息，包括法律信息和市場(chǎng)信息等，不斷地提高林下經(jīng)濟(jì)的信息化水平。另一方面，則要充分發(fā)揮示范帶頭作用。在林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，要注重發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范帶頭作用，對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，要積極地進(jìn)行推廣，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳方式，大力宣傳林下經(jīng)濟(jì)的作用，充分調(diào)動(dòng)起農(nóng)民參與林下經(jīng)濟(jì)的積極性，并且為農(nóng)民提供廣泛的信息渠道，以此來促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
3 結(jié)束語
林下經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，其具有著較高的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，一方面能夠有效地降低林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本，另一方面則有利于新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的開展與創(chuàng)新。通過林下經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能夠有效地縮短林業(yè)經(jīng)濟(jì)周期，使林業(yè)附加值不斷增加，以此實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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3 翟明普.關(guān)于林下經(jīng)濟(jì)若干問題的思考[J].林產(chǎn)工業(yè),2011(3)
1 存在主要問題及原因
1.1 由于林業(yè)改革滯后,人們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),開發(fā)資源致富意識(shí),短期耕種農(nóng)田收益意識(shí)搶先,造成開采沙石礦、建設(shè)牧業(yè)小區(qū)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體建廠房等項(xiàng)非法侵占林地行為尤為突出。收復(fù)林地造林阻力大,搶占林地、霸占林地,改變林地用途行耕蠶食林地行為屢禁不止,嚴(yán)重困擾造林、成林和加快林業(yè)綠化步伐。
1.2 我縣現(xiàn)有喬木林多屬于“三北”一、二期工程營(yíng)造的防護(hù)林,造林樹種單一,林種結(jié)構(gòu)明顯不合理。南部半山區(qū)多是落葉松、樟子松樹種居多的水土保持林;中、北部多是楊樹居多的防風(fēng)固沙林。森林質(zhì)量低,小老樹、殘次林占有一定比例。產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)木材少,價(jià)格低經(jīng)濟(jì)效益差。據(jù)森林資源檔案記載防護(hù)林占60.04%,用材林占35.11%,經(jīng)濟(jì)林才占4.85%,林地產(chǎn)出率低,按現(xiàn)實(shí)水平投入產(chǎn)出比例相差甚遠(yuǎn),嚴(yán)重制約著林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.3 由于近年糧食價(jià)格突長(zhǎng),給農(nóng)田防護(hù)林更新造成極度困難,致使林帶更新造林由寬變窄、由長(zhǎng)變短,更有甚的農(nóng)民還歪理霸著不讓還林。村屯綠化也是如此,房前屋后林木明顯減少,光腚屯、光桿路更多顯現(xiàn)。結(jié)果造成林地萎縮、造林綠化幾年才能成活成林。
1.4 由于集體林改林木、林地落權(quán)到戶后,到林木采伐時(shí)村大集體與村民小組小集體林木、林地位置錯(cuò)位,邊界含糊不清;林改前不規(guī)范承包、抵債流轉(zhuǎn)林木、林地更是不準(zhǔn);集體與國(guó)有林場(chǎng)林木林地權(quán)屬存有混段。林權(quán)爭(zhēng)議紛繁復(fù)雜多種多樣,由于落實(shí)不了還林主體,只能維持現(xiàn)狀,也延緩了還林造林進(jìn)程。
1.5 林業(yè)產(chǎn)業(yè)仍處初級(jí)階段
雖然涉林企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶數(shù)不少,但是規(guī)范規(guī)模經(jīng)營(yíng),合法開發(fā)資源的家數(shù)還不多。有待于規(guī)范化管理,強(qiáng)化政策扶持,保證涉林產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目做大做強(qiáng),進(jìn)一步上檔次,提高經(jīng)營(yíng)水平,使其合法化經(jīng)營(yíng)。
1.6 集體林權(quán)制度配套改革,建立健全“五項(xiàng)”制度落實(shí)的不平衡。林木采伐管理制度、林木、林地流轉(zhuǎn)管理制度、林業(yè)社會(huì)化服務(wù)保障制度這三項(xiàng)均已落實(shí)。只有支持集體林業(yè)公共財(cái)政制度和林業(yè)金融支撐制度還沒有得到落實(shí),改革就難以徹底。國(guó)有林場(chǎng)改革尚未啟動(dòng),現(xiàn)存林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危困,富余職工多,資源日趨減少,林業(yè)職工心存社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)問題急待解決焦慮,很容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
2 深化林業(yè)改革對(duì)策
2.1 集體林權(quán)配套改革,主要是按照吉林省政府出臺(tái)的《集體林權(quán)制度配套改革實(shí)施方案》進(jìn)行操作,保證2016年底完成任務(wù)。操作內(nèi)容主要圍繞落實(shí)“五項(xiàng)”制度建設(shè)。一是建立健全林木采伐管理制度。二是建立健全集體林權(quán)流轉(zhuǎn)制度。三是建立健全支持集體林業(yè)發(fā)展的公共財(cái)政制度。四是建立健全林業(yè)金融支撐制度。五是建立健全林業(yè)社會(huì)化服務(wù)保障制度。從前段集體林權(quán)制度主體改革看,出現(xiàn)一種傾向性問題,主要是獲得林木所有權(quán)、林地使用后,更新造林不及時(shí),改變林地用途行耕農(nóng)田傾向很普遍。今后的任務(wù)還是要強(qiáng)化落實(shí)林改簽訂的還林合同兌現(xiàn),嚴(yán)厲打擊違約違法改變林地用途行耕行為。完善林木采伐管理,規(guī)范林木、林地所有權(quán)、使用權(quán)流轉(zhuǎn),健全林業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系和機(jī)制。使集體林權(quán)制度改革沿著資源增量、生態(tài)增效、林農(nóng)增收的正確軌道健康向前發(fā)展。
2.2 積極爭(zhēng)取國(guó)有林場(chǎng)先行試點(diǎn)改革,力爭(zhēng)在五年內(nèi)快速啟動(dòng)國(guó)有林場(chǎng)改革,盡早破解林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)難題,消除深層潛在林業(yè)社會(huì)矛盾,實(shí)現(xiàn)國(guó)有林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)雙重發(fā)展增效。
3 保障措施
保障林業(yè)發(fā)展主要因素有,全面落實(shí)林業(yè)建設(shè)承載主體,增加建設(shè)融資渠道,科學(xué)落實(shí)公益林、商品林分類經(jīng)營(yíng)管理制度,切中各林種的造、育、管主環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng),不斷完善健全各類林木種苗基地化建設(shè),深入拓展林木、林副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工利用空間,保證合理合法開發(fā)森林、林地資源,實(shí)現(xiàn)林地高產(chǎn)出、生態(tài)強(qiáng)功能、面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增效益目標(biāo)。確定具體保障措施如下:
3.1 要以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為支撐,科學(xué)引進(jìn)造林新品種,適地適樹更換造林樹種,調(diào)整成最佳林種結(jié)構(gòu),合理區(qū)劃界定公益林生態(tài)體系,商品林建設(shè)基地的布局。
3.2 要以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、林業(yè)基地企業(yè)、林業(yè)專業(yè)合作社及林業(yè)大戶為管理、建設(shè)經(jīng)營(yíng)的主體,層層落實(shí)管理目標(biāo)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)責(zé)任制,簽訂包保和完成造林綠化、發(fā)展林產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書,保證責(zé)任到人,任務(wù)到地塊,發(fā)展到項(xiàng)目。形成林地總量不減少,林業(yè)用途不改變,從經(jīng)營(yíng)林業(yè)、林產(chǎn)業(yè)中要效益的局面。