時(shí)間：2023-08-11 17:18:07
導(dǎo)語(yǔ)：在影視節(jié)目行業(yè)發(fā)展的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】 新媒體技術(shù) 廣電行業(yè) 應(yīng)用研究
在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的快速發(fā)展為廣電行業(yè)新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了蓬勃的生機(jī)，其影響力也在不斷的增強(qiáng)，現(xiàn)如今已成為了廣電行業(yè)中的重要組成部分。廣電傳媒屬于一種比較快捷與普及的信息載體，廣播電視能夠通過(guò)新媒體進(jìn)行傳播空間的擴(kuò)展，對(duì)人們?nèi)找娑鄻踊男枨筮M(jìn)行滿足，從而推動(dòng)信息化與產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
一、新媒體的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
以數(shù)字為代表的新媒體技術(shù)最大的特點(diǎn)就在于將媒體介質(zhì)之間、地域之間以及接受者同傳播者之間的邊界消除了，使媒介之間的壁壘被打破。其特點(diǎn)簡(jiǎn)單總結(jié)為以下幾個(gè)方面：新媒體的個(gè)性比較的突出；受眾的選擇性有所提升；信息的時(shí)效性得到提高；信息的成本降低；表現(xiàn)的形式多種多樣；與此同時(shí)，其表現(xiàn)的內(nèi)容也更加的豐富多彩，容量也比較大，也比較容易搜索。新媒體在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)就在于其必將取代傳統(tǒng)的媒體形式，因?yàn)槠涓哂谢盍?，更加的適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需求，所以對(duì)于傳統(tǒng)的傳媒方式就帶來(lái)了巨大的沖擊。與此同時(shí)，文化內(nèi)容也逐漸成為了是新媒體產(chǎn)業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科技的進(jìn)步，文化的表現(xiàn)形式日新月異，這也就導(dǎo)致了過(guò)去稀缺的媒體資料與傳輸資源出現(xiàn)過(guò)剩的情況，文化的短缺卻日益突出，因此新媒體時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)于文化內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。
二、廣電行業(yè)發(fā)展新媒體技術(shù)的必要性
（一）新媒體是對(duì)廣電行業(yè)影響力的延伸與再造。傳統(tǒng)的廣播電視行業(yè)有著高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)以及豐富的節(jié)目?jī)?nèi)容，新媒體的融入有利于其擴(kuò)大播放渠道，吸引更多的觀眾，將傳統(tǒng)的傳媒模式打破，創(chuàng)造出了一個(gè)新型的傳播平臺(tái)。
（二）是廣電行業(yè)向多媒體方向轉(zhuǎn)變的要求。在未來(lái)，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)將不再單純的對(duì)傳播方式以及實(shí)效性進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)媒體之間的技術(shù)壁壘被打開之后，媒體間的競(jìng)爭(zhēng)將表現(xiàn)為傳播方式、內(nèi)容以及平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著媒體資源之間的共享，媒體間的滲透與融合也會(huì)日趨明顯。比如說(shuō)，廣電行業(yè)能夠通過(guò)手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)使得視頻與音頻得到更加廣泛的傳播，覆蓋范圍也相應(yīng)增加。
（三）廣電行業(yè)多元化的發(fā)展是新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
傳統(tǒng)媒體使得廣播影視資源的使用方式與內(nèi)容都受到了限制，使用新的應(yīng)用平臺(tái)是廣電行業(yè)發(fā)展所亟需的。然而新媒體的特點(diǎn)就在于具有很強(qiáng)的資源容納性，因此在廣電行業(yè)中介入新媒體有著巨大的優(yōu)勢(shì)。
三、新媒體技術(shù)在廣電行業(yè)中的應(yīng)用
（一）建設(shè)數(shù)字廣播平臺(tái)。對(duì)于數(shù)字平臺(tái)的建設(shè)實(shí)際上就是對(duì)傳統(tǒng)的廣電行業(yè)的一個(gè)升級(jí)。其通過(guò)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合，在接收方式和終端上跟傳統(tǒng)的廣播有了顯著的區(qū)別，數(shù)字廣播平臺(tái)的建設(shè)使得聽眾能夠?qū)嵭须p向的互動(dòng)，所以就要求廣播媒體在組織形式以及節(jié)目?jī)?nèi)容上創(chuàng)新，將新媒體的特性賦予到廣播平臺(tái)中。當(dāng)前主要的數(shù)字廣播平臺(tái)有CMMB和DAB兩種，其中CMMB指的就是中國(guó)的移動(dòng)多媒體廣播，由我國(guó)廣播電影電視總局主導(dǎo)的，以手機(jī)為接收終端的電視數(shù)字信號(hào)和廣播信號(hào)的傳輸平臺(tái)。DAB指的是數(shù)字音頻廣播，其主要是基于數(shù)字廣播傳輸平臺(tái)，將視頻、音頻以及數(shù)據(jù)等進(jìn)行傳輸?shù)臄?shù)字廣播技術(shù)。當(dāng)前，北京電臺(tái)已經(jīng)廣泛的建造了這種平臺(tái)，整個(gè)北京地區(qū)都被覆蓋，在我國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)時(shí)就已經(jīng)大面積的投入使用。
（二）建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。隨著社會(huì)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中的地位越來(lái)越突出，所以，廣電行業(yè)的發(fā)展必須要將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)作為重點(diǎn)。廣電行業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，從而將廣播和影視節(jié)目的傳播方式進(jìn)行提高，受眾不斷的擴(kuò)大，進(jìn)而使其影響力得到提升。
（三）手機(jī)等多媒體終端的建設(shè)。從2009年的1月7日起，國(guó)家工信部為中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通以及電信頒發(fā)了3G牌照；2013年12月4日又正式頒發(fā)了4G牌照，我國(guó)正式的進(jìn)入了4G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)以及視頻服務(wù)等增值業(yè)務(wù)的開展，促使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的轉(zhuǎn)型。手機(jī)報(bào)紙、廣播、影視等手機(jī)媒體的出現(xiàn)也使得廣電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此越來(lái)越多的商家看準(zhǔn)了廣大的移動(dòng)客戶端，不斷地研發(fā)適宜手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備的APP，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行充分的挖掘與整合，從而使得人們?cè)谝苿?dòng)過(guò)程中對(duì)于資源的需求能夠被滿足，與此同時(shí)，增加自身的市場(chǎng)占有率。
是“起飛”還是“起步”
從2005年視頻分享網(wǎng)站~0UTUBE創(chuàng)造的神話開始，到2006年中國(guó)視頻網(wǎng)站“井噴”式的增長(zhǎng)，再到北京奧運(yùn)會(huì)及“神七”飛天等重大社會(huì)事件網(wǎng)絡(luò)視頻直播。短短三年時(shí)間，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)歷了太多令人意想不到的輝煌，這似乎讓人覺得，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)起飛了……
對(duì)于視頻網(wǎng)站的粉絲而言，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻觀看北京奧運(yùn)會(huì)和中國(guó)宇航員第一次太空行走，并不是他們首次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻關(guān)注國(guó)家大事。但對(duì)于新浪視頻、優(yōu)酷這樣的中國(guó)主流視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，正是通過(guò)對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)、“神七”飛天等重大事件的網(wǎng)絡(luò)直播，讓網(wǎng)絡(luò)視頻的應(yīng)用逐步走向成熟，使其在web2.0時(shí)代成為與網(wǎng)絡(luò)新聞、電子郵件一樣的主流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用之一。
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)起源在2005年國(guó)際視頻網(wǎng)站YOUTUBE神話之后。在YOUTUBE爆發(fā)出巨大能量之后，中國(guó)迅速“舶來(lái)”了網(wǎng)絡(luò)視頻這一應(yīng)用，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也在2006年進(jìn)入了發(fā)展“元年”。2007年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)一步分化，截至2007年底，我國(guó)各類視頻網(wǎng)站數(shù)量超過(guò)2萬(wàn)家，具有一定影響力的P2P播放軟件超過(guò)200個(gè)，BT、迅雷等影視節(jié)目下載軟件超過(guò)40種，視頻博客、P2P下載、視頻分享、視頻搜索等多種網(wǎng)絡(luò)視聽服務(wù)遍地開花。
由于對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的美好預(yù)期，國(guó)外VC不惜重金砸向視頻網(wǎng)站。DCCI的數(shù)據(jù)顯示，近三年間，視頻網(wǎng)站累計(jì)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資超過(guò)4億美元，2008年前7個(gè)月融資近1.5億美元，其中土豆、酷6、優(yōu)酷三家網(wǎng)站融資超過(guò)1.2億美元，視頻網(wǎng)站建設(shè)呈現(xiàn)繁榮景象。2008年底，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)過(guò)三年，歷經(jīng)奧運(yùn)會(huì)、“神七”飛天等事件的洗禮之后，似乎開始“起飛”了。
但是，外有國(guó)際金融風(fēng)暴的肆虐，內(nèi)有中國(guó)特殊的政策環(huán)境限制，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)想要就此“起飛”，也注定不會(huì)一帆風(fēng)順。
回歸到“直立行走”
經(jīng)過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)和“神七”飛天的短暫爆發(fā)，中國(guó)視頻網(wǎng)站又一次因?yàn)閮?nèi)容和版權(quán)問(wèn)題陷入“無(wú)解”狀態(tài)。因?yàn)榻鹑谖C(jī)和一系列政策的干預(yù)，內(nèi)容版權(quán)問(wèn)題和贏利模式成為糾纏中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的兩大癥結(jié)。
2009年4月1日，國(guó)家廣播電影電視總局出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目?jī)?nèi)容管理的通知》，規(guī)定未取得許可證的電影、電視劇、動(dòng)畫片、理論文獻(xiàn)影視片，一律不得在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，對(duì)一直糾纏著視頻網(wǎng)站的版權(quán)問(wèn)題開始公開治理。
版權(quán)問(wèn)題是視頻分享類網(wǎng)站的最大難題之一，但正是這些沒有合法版權(quán)的內(nèi)容，為視頻網(wǎng)站帶來(lái)了巨大的流量和利益。許多網(wǎng)友之所以長(zhǎng)期停留在優(yōu)酷、土豆等視頻分享類網(wǎng)站上，是因?yàn)椤对姜z》等沒有版權(quán)許可的影視內(nèi)容帶來(lái)的巨大吸引力。對(duì)于國(guó)家廣電總局的通知，分享類視頻網(wǎng)站感覺到無(wú)奈的同時(shí)，連網(wǎng)友也表達(dá)了自己的不解。
其實(shí)，廣電總局曾多次對(duì)視頻網(wǎng)站“痛下殺手”。2007年末，廣電總局出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，要求網(wǎng)上傳播的影視劇必須取得廣電總局所頒發(fā)的相關(guān)“信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證”，之后又對(duì)包括土豆網(wǎng)在內(nèi)的60多家視頻網(wǎng)站從內(nèi)容上進(jìn)行了清查和“規(guī)范化”整治；2008年4月，廣電總局開始分批頒發(fā)“許可證”，從視頻直播類網(wǎng)站到視頻分享類網(wǎng)站，中國(guó)民間視頻網(wǎng)站在經(jīng)過(guò)忐忑不安的等待之后，終于名正言順地“持證上崗”?；蛟S廣電總局4月通知的下達(dá)，只為幫助中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)“壯士斷臂”，用長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)解決內(nèi)容與版權(quán)上的陣痛。
視頻網(wǎng)站遇到的麻煩顯然不只是內(nèi)容和版權(quán)，如果說(shuō)內(nèi)容問(wèn)題是讓視頻網(wǎng)站感到陣痛的手臂，那贏利問(wèn)題，就是讓視頻網(wǎng)站難以前行的雙腳。政策的強(qiáng)制干預(yù)讓視頻網(wǎng)站必須“壯士斷臂”，而贏利問(wèn)題，卻讓視頻網(wǎng)站幾乎無(wú)法前行。
自2006年以來(lái)，我國(guó)有超過(guò)50家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)獲得了風(fēng)險(xiǎn)融資。雖然風(fēng)險(xiǎn)資本投入促進(jìn)了我國(guó)視頻網(wǎng)站的繁榮，但過(guò)分地依靠風(fēng)險(xiǎn)投資，也給視頻網(wǎng)站帶來(lái)很大不確定性。而華爾街金融風(fēng)暴的到來(lái)，大批視頻網(wǎng)站在“斷乳”后陷入了絕境。由于不能獲得新的風(fēng)險(xiǎn)投資，部分視頻網(wǎng)站“燒錢”過(guò)后出現(xiàn)資金鏈斷裂繼而倒閉。有專家估計(jì)，經(jīng)過(guò)不斷的行業(yè)整合，能存活下來(lái)的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站將不超過(guò)5家。
由于沒有清晰的贏利模式，現(xiàn)階段，中國(guó)大部分視頻網(wǎng)站都沒有自給自足的能力。2009年第一季度，中國(guó)視頻分享類網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)宣布月收入首次超過(guò)千萬(wàn)。盡管如此，由于在帶寬、服務(wù)器以及版權(quán)方面的投入較大，優(yōu)酷仍然沒有實(shí)現(xiàn)贏利。
2008年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶高達(dá)2.02億，但是龐大的用戶規(guī)模并沒有為視頻網(wǎng)站帶來(lái)廣告價(jià)值；雖然各類投資對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的投入已經(jīng)高達(dá)數(shù)十億美元，但數(shù)十億美元的投入還未造就一個(gè)贏利的產(chǎn)業(yè)!
“手足并用”的前行
或許，從中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的現(xiàn)狀中，可以看到本世紀(jì)初期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“美麗泡沫”。泡沫已經(jīng)被捅破，那身在其中的“當(dāng)事者”必須學(xué)會(huì)面對(duì)。開源節(jié)流，壯士斷臂，總有人走得更遠(yuǎn)。
政策限制不是問(wèn)題，版權(quán)與內(nèi)容才是視頻網(wǎng)站內(nèi)在的頑疾，金融危機(jī)的影響，資金鏈的斷裂也非重點(diǎn)，缺乏相應(yīng)的贏利模式才是視頻網(wǎng)站裹足不前的根本?！笆帧迸c“足”的同時(shí)缺失，是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)至今難以“直立行走”的原因。
2008年底，面對(duì)金融危機(jī)的巨大沖擊，在新一輪融資普遍無(wú)望的情況下，慣于“燒錢”的視頻網(wǎng)站終于開始嘗試“節(jié)流”。2008年12月，曾創(chuàng)造了“饅頭血案”的六間房透露，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，公司要將員工人數(shù)壓縮至40～60人，同時(shí)還將停止所有已開展的視頻衍生業(yè)務(wù)，解散網(wǎng)站的視頻拍攝和錄制團(tuán)隊(duì)，只保留網(wǎng)站的主營(yíng)業(yè)務(wù)；同月，娛樂視頻網(wǎng)站琥珀網(wǎng)與視頻網(wǎng)站Moffle正式合并……
在一些網(wǎng)站展開“節(jié)流”行動(dòng)的同時(shí)，更多網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)開始“手足并用”，以求通過(guò)“開源”來(lái)走出一條新的道路。
內(nèi)容是視頻網(wǎng)站的“雙手”，而解決“雙手”的問(wèn)題也相對(duì)簡(jiǎn)單，那就是創(chuàng)造并獲得更多的內(nèi)容。在創(chuàng)造內(nèi)容方面，大多數(shù)視頻網(wǎng)站都推出了現(xiàn)金和積分鼓勵(lì)用戶原創(chuàng)的方式；而在獲得內(nèi)容方面，土豆和優(yōu)酷兩大視頻分享網(wǎng)站也先后在2008年下半年先后通過(guò)版權(quán)購(gòu)買與合作等方式，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容作出了重要調(diào)整。2008年9月，土豆網(wǎng)高清版“黑豆”beta公測(cè)版本正式上線。黑豆全部采用正版版權(quán)內(nèi)容，以影視、綜藝
等娛樂節(jié)目為主，上線之初的節(jié)目數(shù)量達(dá)到10000個(gè)；2008年11月，優(yōu)酷網(wǎng)推出“合計(jì)劃2.0”戰(zhàn)略，旨在通過(guò)與內(nèi)容商的合作，為用戶提供正版影視劇內(nèi)容。
要讓視頻網(wǎng)站真正站立并學(xué)會(huì)前行，其根本還是對(duì)贏利模式的探索。而金融危機(jī)又讓國(guó)內(nèi)許多視頻網(wǎng)站意識(shí)到，依靠風(fēng)險(xiǎn)投資的“哺乳”期已經(jīng)過(guò)去，他們必須八仙過(guò)海各顯神通，學(xué)會(huì)“直立行走”。
在“爬行中”向前摸索
從起飛到起步，從起步到直立行走，視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了“三級(jí)跳”般的退后發(fā)展。僅僅后退并不能到達(dá)終點(diǎn)，他們必須學(xué)會(huì)重新站立，從基礎(chǔ)廣告的提價(jià)到新商業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，中國(guó)視頻網(wǎng)站開始了在“爬行中”成長(zhǎng)的摸索。
一、將用戶量轉(zhuǎn)化為廣告價(jià)
2008年10月，土豆網(wǎng)的高清產(chǎn)品“黑豆”上線，土豆率先提高了視頻網(wǎng)站的廣告價(jià)格。之后優(yōu)酷也借推出新產(chǎn)品之際，提升了廣告價(jià)。面臨金融危機(jī)的沖擊和資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，視頻網(wǎng)站為什么有底氣選擇提價(jià)?
DCCI數(shù)據(jù)顯示，2008年，優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、我樂網(wǎng)、酷6網(wǎng)等四家網(wǎng)站的受眾/用戶月到達(dá)率均超過(guò)25％，這意味著視頻分享網(wǎng)站對(duì)中國(guó)網(wǎng)民的覆蓋比率均超過(guò)了四分之一。而專家預(yù)計(jì)，在奧運(yùn)會(huì)期間，視頻網(wǎng)站的到達(dá)率指標(biāo)甚至接近了綜合門戶。如此巨大的用戶流量，并未真正帶來(lái)廣告銷量的提升。視頻網(wǎng)站借推新產(chǎn)品之際對(duì)廣告進(jìn)行提價(jià)，是出于對(duì)用戶流量的信心，也是對(duì)其潛在的廣告價(jià)值的一種自我肯定。但這種用戶價(jià)值能否讓企業(yè)埋單，還有待時(shí)間的驗(yàn)證。
二、商業(yè)產(chǎn)品的新一輪探索
2008年12月中旬，激動(dòng)網(wǎng)正式推出兩種新的廣告模式――內(nèi)容插入式無(wú)縫廣告和游戲式廣告。激動(dòng)網(wǎng)表示，新廣告模式一方面將是否點(diǎn)擊廣告的決定權(quán)交到用戶手上，用戶完全按照自己的意愿決定是否點(diǎn)擊；另一方面，這是一種可以給廣告主提供更精準(zhǔn)化投放的方法。如果說(shuō)視頻網(wǎng)站的傳統(tǒng)廣告模式是其對(duì)商業(yè)產(chǎn)品的初步探索，那現(xiàn)在一些細(xì)分化產(chǎn)品的推出，讓視頻網(wǎng)站意識(shí)到了比擴(kuò)大寬帶、服務(wù)器規(guī)模更為重要的事情――發(fā)展商業(yè)產(chǎn)品。
其實(shí)，不僅是中國(guó)的視頻網(wǎng)站面臨著商業(yè)產(chǎn)品的困境，就連YOUTUBE也在積極探尋全新的商業(yè)產(chǎn)品。2009年4月，谷歌公布了另外一種YOUTUBE商業(yè)模式，將影視節(jié)目和Google TV Ads Online相“結(jié)合”，以求通過(guò)搜索產(chǎn)品為YOUTUBE帶來(lái)利潤(rùn)。而在中國(guó)，優(yōu)酷等網(wǎng)站早已經(jīng)和百度等搜索引擎巨頭達(dá)成了合作，能否在商業(yè)上走得更遠(yuǎn)，讓行業(yè)和廣告主們充滿了期待。
三、向垂直化領(lǐng)域的進(jìn)軍
2008年年底，酷6網(wǎng)宣布與房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站狙房網(wǎng)、超級(jí)經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，聯(lián)合推出業(yè)內(nèi)首個(gè)房地產(chǎn)專業(yè)視頻頻道。進(jìn)軍垂直領(lǐng)域，發(fā)展縱深產(chǎn)品，這是對(duì)商業(yè)模式的一次全新嘗試和探索。其實(shí)，優(yōu)酷與土豆也有了向細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)軍的跡象。
或許在北京奧運(yùn)會(huì)之前，用戶對(duì)土豆和優(yōu)酷這樣的視頻網(wǎng)站基本看不出區(qū)別，但如今，用戶對(duì)兩者之間已經(jīng)有了清晰的差異化認(rèn)知。優(yōu)酷看上去更像是視頻新聞網(wǎng)站，上面有很多最新的熱點(diǎn)新聞；而土豆網(wǎng)，感覺更適合去看電影和電視劇。這種看似不經(jīng)意間的轉(zhuǎn)變，讓中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第一次走向了差異化發(fā)展的道路。而差異化的定位讓視頻網(wǎng)站的用戶群體產(chǎn)生新的劃分，只有差異化的用戶群體，才能讓視頻網(wǎng)站為廣告主們提供更多廣告推薦的理由。
四、回歸原點(diǎn)，出售技術(shù)
如果說(shuō)以前通過(guò)出售技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)收入是視頻點(diǎn)播/直播類網(wǎng)站的專利，現(xiàn)在，視頻點(diǎn)播類網(wǎng)站已經(jīng)不能保證這種“專利”的獨(dú)享權(quán)。2009年4月18日晚上7點(diǎn)，優(yōu)酷網(wǎng)與諾基亞合作，集全網(wǎng)之力，通過(guò)新產(chǎn)品YOUKULIVE對(duì)“諾基亞5800玩樂派對(duì)”活動(dòng)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的獨(dú)家互動(dòng)直播。
近年來(lái)，“高清”一詞可謂出盡了風(fēng)頭，高清電視、高清電影、高清DV……高清影視市場(chǎng)的爭(zhēng)奪從未停止。不僅各大影視出品機(jī)構(gòu)紛紛推出高清影視內(nèi)容介質(zhì)，各大視頻網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站也紛紛出擊高清網(wǎng)絡(luò)影視，而各大IT廠商、電器生產(chǎn)制造商也相繼推出形式各異的高清播放機(jī)。
2009年是高清元年，從這一年開始，普通的播放效果將會(huì)逐漸向真正的全高清1080P過(guò)度。5月20日，正版影視數(shù)字發(fā)行商北京優(yōu)朋普樂科技有限公司在北京正式宣布，將在年內(nèi)推出全面支持以TV和PC為高清顯示終端的全高清網(wǎng)絡(luò)影視播放產(chǎn)品――“樂播”，并通過(guò)“樂播”的推出率先完成對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)影視產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
“口袋”高清影院
“樂播’是優(yōu)朋普樂推出的、支持1080P的全高清網(wǎng)絡(luò)影院產(chǎn)品。作為一款時(shí)尚的消費(fèi)電子產(chǎn)品，“樂播”可以稱得上是目前世界上最小巧的高清影視播放設(shè)備，它的重量?jī)H為200克，機(jī)身厚度不足18毫米，人們甚至可以將它放進(jìn)上衣口袋里，屆時(shí)，無(wú)論是在客廳、書房，還是提供無(wú)線上網(wǎng)的咖啡店，只要是任何有PC、TV顯示屏的地方，人們就能通過(guò)“樂播”享受到高品質(zhì)影視娛樂的體驗(yàn)。
沒有先進(jìn)的壓縮技術(shù)支持的播放機(jī)，形同一只網(wǎng)絡(luò)中艱難前行的蝸牛?！皹凡ァ弊畲蟮募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)在于：即使在目前1M的帶寬網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，“樂播”也可以實(shí)時(shí)的播放1080P清晰度的高清電影，這是目前任何一種壓縮編碼所不具備的。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這一效果，正是基于與加拿大視尊集團(tuán)的“Freefall自由落體”視頻壓縮解壓技術(shù)。該技術(shù)采用獨(dú)特的圖形細(xì)節(jié)與帶寬預(yù)測(cè)分配技術(shù)，能細(xì)致地保留人類肉眼對(duì)影像所需的所有關(guān)鍵細(xì)節(jié)，并以先進(jìn)演算技術(shù)避免傳統(tǒng)壓縮技術(shù)在高解析、低比特率時(shí)對(duì)快速?gòu)?fù)雜的動(dòng)作及場(chǎng)景產(chǎn)生馬賽克或色塊的瓦解現(xiàn)象，其觀看效果堪比藍(lán)光DVD。
值得一提的是，用戶不必等待下載數(shù)千兆的視頻文件，也不必等待電視臺(tái)的節(jié)目安排，從點(diǎn)擊播放的這一秒開始，就可以享受到FULL HD NOW(即點(diǎn)即看)模式播放1920×1080全高清正版影視內(nèi)容。
沒有內(nèi)容的播放機(jī)，形同一款盜版產(chǎn)品。在影視資源方面，優(yōu)朋普樂已經(jīng)與好萊塢索尼影視娛樂公司、華納兄弟娛樂公司、韓國(guó)MBe電視臺(tái)、香港寰亞電影公司在內(nèi)的數(shù)十家海內(nèi)外頂級(jí)影視出品方建立戰(zhàn)略合作，形成了擁有超過(guò)2000部經(jīng)典電影、10000多集精品電視劇的龐大內(nèi)容庫(kù)。將這些源源不斷的影視資源覆蓋到每一塊“樂播”所連接的屏幕，便形成了一個(gè)個(gè)“口袋全高清電影院”，為用戶帶來(lái)顛覆性的觀看體驗(yàn)。在價(jià)格方面，優(yōu)朋普樂董事長(zhǎng)兼CEO邵以丁表示，“一定比買盜版盤還便宜”。
打通產(chǎn)業(yè)鏈
“‘樂播’不僅僅是一款高清影視播放產(chǎn)品，更重要的是它代表著一個(gè)健康、共贏的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。”邵以丁表示，希望通過(guò)“樂播”的推出，完成對(duì)影視出品方、技術(shù)提供方、產(chǎn)品制造商以及合作銷售渠道通路的全線無(wú)縫整合，形成獨(dú)特的“樂播”全高清網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)鏈，帶來(lái)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)影視行業(yè)的重大變革。
邵以了所倡導(dǎo)的“樂播”內(nèi)容供應(yīng)鏈條，不僅僅是要得到最優(yōu)質(zhì)的影視內(nèi)容，更是建立一種順暢而有真正價(jià)值的影視內(nèi)容數(shù)字發(fā)行渠道，并通過(guò)這一渠道有效地維護(hù)正版，尊重內(nèi)容價(jià)值。例如，“樂播”所采取的用戶廉價(jià)付費(fèi)觀看模式，使影視內(nèi)容本身的價(jià)值清晰地得到體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)雙方的收益共享，從而實(shí)現(xiàn)與各大影視出品公司長(zhǎng)期、健康的戰(zhàn)略合作。
作為“樂播”全高清網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)鏈的第二個(gè)鏈條，與先進(jìn)技術(shù)方的戰(zhàn)略合作，在整個(gè)鏈條中起到了非常關(guān)鍵的作用，優(yōu)朋普樂與加拿大視尊集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，突破了技術(shù)門檻，將全球領(lǐng)先的視頻壓縮解壓技術(shù)融入“樂播”，可以說(shuō)，是將高清網(wǎng)絡(luò)影視帶入到了實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)。
作為‘樂播’全高清網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)鏈的第三個(gè)鏈條，與產(chǎn)品制造商的共贏鏈，邵以丁表示，“樂播”將推出一套組合產(chǎn)品，一是全面支持PC為高清顯示終端的全高清網(wǎng)絡(luò)影視播放產(chǎn)品，二是全面支持TV為高清顯示終端的全高清網(wǎng)絡(luò)影視播放產(chǎn)品。據(jù)邵以丁介紹，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造方面，“樂播”已經(jīng)與國(guó)內(nèi)外知名PC廠商及電器生產(chǎn)制造商達(dá)成了廣泛的戰(zhàn)略合作，共同生產(chǎn)并確?！皹凡ァ蓖昝赖墓に囋O(shè)計(jì)和精細(xì)的制造品質(zhì)。
“內(nèi)容制勝，渠道為王”，與合作銷售渠道的共贏鏈上，“樂播”將與各級(jí)通信運(yùn)營(yíng)商以及電器生產(chǎn)廠商實(shí)行定制生產(chǎn)與合作銷售。優(yōu)朋普樂公司總裁、首席運(yùn)營(yíng)觀官許煒表示，“通信運(yùn)營(yíng)商具有龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶群體，電器生產(chǎn)制造商具有良好的銷售渠道，而‘樂播’的優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大且具有合法性的正版影視內(nèi)容和先進(jìn)的壓縮解壓技術(shù)，這些優(yōu)勢(shì)使得運(yùn)營(yíng)商及傳統(tǒng)電器制造商的渠道優(yōu)勢(shì)得到更有效率的發(fā)揮。”
只有當(dāng)這些分鏈條有機(jī)結(jié)合，才能構(gòu)成一個(gè)健康完整的全高清網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)朋普樂正是這一鏈條的組合者。邵以丁告訴記者：“用戶的完美體驗(yàn)與視覺享受服務(wù)，是每一個(gè)參與到‘樂播’產(chǎn)業(yè)鏈合作商最有意義的共贏期待?！?/p>
逆勢(shì)提速
對(duì)于優(yōu)朋普樂而言，“樂播’的意義非同尋常。邵以丁感慨道：“從2006年優(yōu)朋普樂成立伊始，我們就在不斷尋找著網(wǎng)絡(luò)全高清影視娛樂新規(guī)則和解決方案，經(jīng)過(guò)整整三年的時(shí)間，優(yōu)朋昔樂終于完成了從影視內(nèi)容到壓縮技術(shù)，再到終端播放產(chǎn)品的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字娛樂發(fā)展鏈條的完整布局?！彼瑫r(shí)表示，優(yōu)朋普樂將在今年再次啟動(dòng)融資計(jì)劃。
摘要：隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)視覺享受的要求越來(lái)越高，影視動(dòng)畫廣告也由此應(yīng)運(yùn)而生。社會(huì)對(duì)數(shù)字多媒體動(dòng)畫人才的需求與日俱增，根據(jù)教育部加強(qiáng)對(duì)高職高專人才培養(yǎng)的意見為原則，結(jié)合影視廣告專業(yè)的新特點(diǎn)，本文主要論述了以市場(chǎng)和就業(yè)為導(dǎo)向培養(yǎng)學(xué)生的方式進(jìn)行相應(yīng)課程體系的優(yōu)化和設(shè)置調(diào)整。
關(guān)鍵詞：影視廣告；導(dǎo)向；數(shù)碼視頻；課程體系；非線性編輯
中圖分類號(hào)：G642
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
1高職影視廣告專業(yè)為什么要進(jìn)行以市場(chǎng)、就業(yè)為導(dǎo)向的課程設(shè)置
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革開放的不斷深入、市場(chǎng)的日益成熟，社會(huì)對(duì)于影視廣告人才的知識(shí)能力和素質(zhì)要求越來(lái)越高，僅僅掌握淺顯的理論知識(shí)和簡(jiǎn)單的操作技能顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的發(fā)展和需要。影視廣告專業(yè)作為高職院校的一個(gè)新生專業(yè)，其課程體系建設(shè)還在不斷地摸索中，很多高職院校并沒有結(jié)合影視廣告專業(yè)的具體實(shí)際和新特點(diǎn)，而是簡(jiǎn)單地按照本院校的其他專業(yè)進(jìn)行類似的大眾化的課程體系改革，很不適應(yīng)高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)對(duì)影視廣告專業(yè)人才的需求。我們要根據(jù)高等職業(yè)教育的特殊規(guī)律和行業(yè)發(fā)展的特殊需求來(lái)改革現(xiàn)有的課程體系，深入優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，按照以市場(chǎng)需求和就業(yè)為導(dǎo)向的原則來(lái)合理設(shè)置課程模塊，努力提高課程體系建設(shè)水平，重點(diǎn)培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需要的零距離上崗的高技能應(yīng)用型人才。
高職院校影視廣告專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)要求，具備職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，能適應(yīng)新形勢(shì)下影視廣告多媒體技術(shù)發(fā)展需要的人才。在專業(yè)上，主要著重學(xué)習(xí)影視藝術(shù)基本理論、視音頻媒體的基本知識(shí)，接受計(jì)算機(jī)圖形圖像制作、三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)制作、非編虛擬場(chǎng)景設(shè)計(jì)制作、數(shù)字特技合成、網(wǎng)絡(luò)媒體設(shè)計(jì)制作的實(shí)踐訓(xùn)練；培養(yǎng)具備電視節(jié)目制作、片頭設(shè)計(jì)制作、電視廣告制作的基本理論與技能；以及藝術(shù)行業(yè)的廣告策劃、媒體運(yùn)作能力。結(jié)果使學(xué)生具有較強(qiáng)的整合營(yíng)銷、傳播及策劃、制作能力，并掌握先進(jìn)的CG制作手段，能在影視制作中心、廣告公司、電視臺(tái)從事影視節(jié)目制作、片頭設(shè)計(jì)制作。
根據(jù)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院影視廣告專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和發(fā)展方向，為了以提高學(xué)生審美觀為前提，以提高學(xué)生設(shè)計(jì)制作水平為目標(biāo)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，引導(dǎo)學(xué)生的擴(kuò)散性思維和創(chuàng)新能力，并實(shí)現(xiàn)學(xué)生的零距離就業(yè)，我們始終堅(jiān)持以市場(chǎng)和具體的職業(yè)崗位為導(dǎo)向，對(duì)課程體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)置。
2以市場(chǎng)、就業(yè)為導(dǎo)向，突出培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的課程設(shè)置
我們根據(jù)《教育部關(guān)于加強(qiáng)高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見》指出：
1. 以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案。
2. 嚴(yán)格突出實(shí)用和夠用的原則來(lái)傳授知識(shí)。
3. 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和具有愛崗敬業(yè)的工作精神。
4. 針對(duì)地區(qū)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要來(lái)培養(yǎng)學(xué)生。
5. 貫徹落實(shí)產(chǎn)學(xué)結(jié)合思想。
我們根據(jù)以上精神要求，同時(shí)結(jié)合影視廣告專業(yè)的實(shí)際情況和新特點(diǎn)，進(jìn)行了以下的課程設(shè)計(jì)和優(yōu)化調(diào)整。
2.1專業(yè)基礎(chǔ)課
專業(yè)基礎(chǔ)課程主要培養(yǎng)學(xué)生的審美觀、美術(shù)基礎(chǔ)技能和掌握基本的色彩理念，為學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)做好準(zhǔn)備。主要開設(shè)的課程有“素描”，該課程可以提高對(duì)學(xué)生造型能力的培養(yǎng)?；镜脑煨陀?xùn)練使學(xué)生能更好進(jìn)入圖形創(chuàng)意練習(xí)，特別在平面廣告中的一些插畫的運(yùn)用上，素描就顯得尤其重要?！八賹憽笨梢耘囵B(yǎng)學(xué)生處理造型藝術(shù)的表現(xiàn)形式?！皬V告學(xué)”培養(yǎng)學(xué)生寬廣的文化與科學(xué)知識(shí)?！岸嗝襟w技術(shù)基礎(chǔ)”培養(yǎng)學(xué)生對(duì)媒體的簡(jiǎn)單制作能力?！吧世碚摗迸囵B(yǎng)學(xué)生對(duì)色彩的認(rèn)知和搭配?！坝耙晞”揪帉憽庇脕?lái)培養(yǎng)學(xué)生邏輯思維能力。通過(guò)學(xué)習(xí)這些課程可以提高學(xué)生的思想境界和文化涵養(yǎng)，使之能夠最終達(dá)到制作理念與作品意境的完美結(jié)合。
2.2專業(yè)技能課
專業(yè)技能課程大多數(shù)為操作實(shí)戰(zhàn)性課程，主要用來(lái)把專業(yè)基礎(chǔ)課程所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和軟件的操作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)自己的創(chuàng)新和完美的藝術(shù)表現(xiàn)來(lái)制作影視廣告作品。該環(huán)節(jié)可以使學(xué)生的知識(shí)更加深入和專業(yè)化，使學(xué)生把前期所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)融入到上機(jī)實(shí)踐過(guò)程得以消化，使設(shè)計(jì)理念更加清晰。主要開設(shè)的課程有“圖形圖像處理”、“攝影與攝像”、“非線性編輯”、“電子音樂制作”、“三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)與制作”、“Coreldraw插畫設(shè)計(jì)”、“廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)”、“影視后期合成”、“二維動(dòng)畫Flash”等。
2.3專業(yè)選修課
為了進(jìn)一步拓展學(xué)生的知識(shí)面，擴(kuò)大學(xué)生的視野，我們刪除了一些對(duì)專業(yè)建設(shè)無(wú)關(guān)緊要的課程，根據(jù)市場(chǎng)和專業(yè)的需求開設(shè)了“藝術(shù)鑒賞”、“影視作品鑒賞”、“影視片頭制作Digitalfusion”、“廣告分鏡頭”等課程。以上這些課程主要根據(jù)影視廣告行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)及如今影視廣告公司工藝流程的分工而設(shè)定，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣、愛好、發(fā)展?jié)摿途蜆I(yè)志向進(jìn)行選修，充分體現(xiàn)因材施教和個(gè)性化教育的要求。
2.4公共必修課
1. 刪除原有課程計(jì)劃中的“貴州省情”課程，把“貴州省情”所占用的課時(shí)改為專業(yè)課“速寫”。提高學(xué)生手繪的能力和對(duì)造型刻畫的能力。
2. 分別縮減“高等數(shù)學(xué)”和“物理”課程2個(gè)學(xué)時(shí)，增加專業(yè)基礎(chǔ)課的動(dòng)手實(shí)踐環(huán)節(jié)，使學(xué)生不會(huì)感覺空洞和枯燥。
3. 把適當(dāng)?shù)墓舱n程分散安排，把專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)技能課程放在學(xué)生在校的黃金時(shí)段。
4. 更改“普通英語(yǔ)”為“計(jì)算機(jī)專業(yè)英語(yǔ)”?？梢允∪シ彪s的語(yǔ)法知識(shí)。
2.5專業(yè)主干技能課程介紹
介紹非線性編輯的概念、非線性編輯系統(tǒng)、非線性編輯的工作流程、非線性編輯卡以及非線性編輯軟件的使用操作方法，要求學(xué)生掌握在時(shí)間線內(nèi)對(duì)多媒體素材進(jìn)行靈活的編輯并輸出的方法等。
2. 攝影與攝像
重點(diǎn)講解并要求掌握攝像機(jī)構(gòu)造與原理，光學(xué)鏡頭的藝術(shù)表現(xiàn)力，光色與構(gòu)圖，畫面運(yùn)動(dòng)與組合等基本理論和實(shí)際操作運(yùn)用；介紹影視光線藝術(shù)，影視美術(shù)等相關(guān)知識(shí)。本課程主要培養(yǎng)學(xué)生掌握基本的影視攝像技術(shù)和影視導(dǎo)演技術(shù)。
3. 影視后期合成
重點(diǎn)學(xué)習(xí)最流行的后期合成軟件 After Effects，掌握后期合成、調(diào)色、蒙版、摳像、特效、字幕等實(shí)戰(zhàn)技巧，包括相關(guān)軟硬件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)生可考取Adobe認(rèn)證產(chǎn)品專家(ACPE)、Adobe中國(guó)認(rèn)證設(shè)計(jì)師(ACCD)等資格證書為將來(lái)就業(yè)做好鋪墊。
4. 三維動(dòng)畫
深入學(xué)習(xí)3ds Max在電視欄目包裝方面的綜合運(yùn)用技術(shù)，從前期創(chuàng)意、藝術(shù)表現(xiàn)、色彩構(gòu)圖、運(yùn)動(dòng)匹配、調(diào)色、特效制作等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各類節(jié)目包裝、片頭片尾的制作，掌握整個(gè)欄目包裝的制作流程。達(dá)到獨(dú)立完成創(chuàng)意、動(dòng)畫制作和后期合成工作。
5. 圖形圖像處理
學(xué)習(xí)運(yùn)用圖像處理軟件Photoshop、附帶矢量圖形插畫設(shè)計(jì)軟件Illustrator、印刷排版設(shè)計(jì)軟件In Design。全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)標(biāo)志字體設(shè)計(jì)、包裝裝潢設(shè)計(jì)及版式設(shè)計(jì)的專業(yè)流程。通過(guò)強(qiáng)化性的設(shè)計(jì)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)和提升平面設(shè)計(jì)整體的綜合創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力。
2.6教學(xué)模式的設(shè)置
根據(jù)社會(huì)的需要和影視廣告專業(yè)具體崗位的具體要求采用工學(xué)結(jié)合、考證結(jié)合、半工半讀等方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。以學(xué)習(xí)能適應(yīng)社會(huì)的專業(yè)技能為核心，以畢業(yè)后順利找到自己的就業(yè)崗位為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值觀教育與職業(yè)技術(shù)教育與培訓(xùn)的一體化。學(xué)生在校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)經(jīng)過(guò)組織的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)合格后，可以進(jìn)入相應(yīng)的崗位進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，使得學(xué)生與公司或企業(yè)零距離接觸，可以在企業(yè)中鍛煉自我。另外通過(guò)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生還可考取Adobe認(rèn)證專家、Adobe認(rèn)證設(shè)計(jì)師、數(shù)碼視頻設(shè)計(jì)師、Autodesk認(rèn)證三維動(dòng)畫工程師等證書，更有利于將來(lái)的就業(yè)和發(fā)展。
2.7課時(shí)分配
課時(shí)分為理論課時(shí)和實(shí)踐課時(shí)。理論課時(shí)占總課時(shí)的32%，實(shí)踐課時(shí)占總課時(shí)的68%，實(shí)踐課與理論課交叉進(jìn)行，可以保證學(xué)生在理論知識(shí)學(xué)習(xí)剛剛完成的同時(shí)能夠參加實(shí)踐，從而可以更加深入地鞏固所學(xué)的知識(shí)。同時(shí)對(duì)于專業(yè)主干課程還設(shè)置有專周實(shí)踐的環(huán)節(jié)，讓學(xué)生有足夠的時(shí)間來(lái)練習(xí)和消化知識(shí)。
3以市場(chǎng)和就業(yè)為導(dǎo)向的課程體系使學(xué)生獲得的技能
技能是針對(duì)影視廣告專業(yè)學(xué)生的具體崗位而言的。包括專業(yè)基礎(chǔ)技能、實(shí)踐操作應(yīng)用技能和拓展技能。通過(guò)在校三年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐使學(xué)生獲得以下專業(yè)能力：
3.1專業(yè)基礎(chǔ)技能
1. 熟練掌握手繪的技巧和方法。
2. 熟練掌握色彩的選取和搭配方法。
3. 熟練掌握對(duì)物體形態(tài)和神態(tài)的刻畫方法。
4. 熟練掌握影視劇本編寫的方法。
5. 熟練掌握對(duì)各種多媒體素材的簡(jiǎn)單編輯方法。
6. 具有較強(qiáng)的審美觀和創(chuàng)新能力。
3.2實(shí)踐操作應(yīng)用技能
1. 熟練掌握?qǐng)D形插畫的繪制方法。
2. 熟練掌握?qǐng)D像的處理、色彩校正、合成的方法。
4. 掌握三維動(dòng)畫制作技術(shù)。
5. 熟練掌握影視后期合成軟件的操作理念和多軟件協(xié)同工作的方法。
3.3拓展技能
1. 靈活的創(chuàng)新思維能力。
2. 新知識(shí)的認(rèn)知和掌握能力。
3. 掌握攝影攝像的方法。
4. 獨(dú)立思考完成任務(wù)的能力。
4以市場(chǎng)和就業(yè)為導(dǎo)向的課程體系下學(xué)生的就業(yè)前景
發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是推進(jìn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的必然要求。影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是資金密集型、科技密集型、知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型的重要文化產(chǎn)業(yè)，是二十一世紀(jì)開發(fā)潛力很大的新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有消費(fèi)群體廣，市場(chǎng)需求大，產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，高成本、高投入、高附加值、高國(guó)際化程度等特點(diǎn)。從國(guó)際和國(guó)家的大環(huán)境看，影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)前景廣闊，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)正走向全面復(fù)蘇的美好未來(lái)。這些有力條件都為影視廣告專業(yè)的畢業(yè)生創(chuàng)造了良好的就業(yè)前景。
建設(shè)一支思想健康、恪盡職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)過(guò)硬的動(dòng)畫人才隊(duì)伍，是繁榮我國(guó)影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的重要前提，也是我們開設(shè)此專業(yè)的宗旨。它結(jié)合了當(dāng)前社會(huì)和就業(yè)的需求，能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，培養(yǎng)大批既具備計(jì)算機(jī)專業(yè)技能，又具備深厚的藝術(shù)底蘊(yùn)和影視廣告制作技能的人才，正適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需要。畢業(yè)生可以選擇電視臺(tái)、制片廠和影視公司、網(wǎng)絡(luò)媒體公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、廣告公司等單位，從事影視多媒體廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、制作等工作，他們必將能夠在社會(huì)上沖風(fēng)破浪，為推動(dòng)我們廣告行業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 謝乾. 中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育,2008,(25).
【關(guān)鍵詞】手機(jī)電視;新媒體;專業(yè)人才;調(diào)查
【中圖分類號(hào)】G221【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
一、本次調(diào)查的基本情況介紹
一、調(diào)查的背景
截止到2008年12月31日,中國(guó)手機(jī)總用戶數(shù)已達(dá)4.57億戶,成為世界最大的移動(dòng)通訊市場(chǎng),傳統(tǒng)的語(yǔ)音通信和短消息服務(wù)已經(jīng)不能滿足這一市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。第三代、第四代移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)運(yùn)行,使得手機(jī)可以提供以高速率、大容量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為核心的新一代移動(dòng)通信服務(wù),最終成為集多種功能于一體的“移動(dòng)多媒體終端”。
手機(jī)電視是這一終端的核心應(yīng)用,它是指通過(guò)移動(dòng)通信或數(shù)字廣播網(wǎng)絡(luò),以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)或點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的傳輸方式,在具有操作系統(tǒng)和視頻功能的智能手機(jī)上觀看電視的服務(wù)。手機(jī)電視的出現(xiàn)開辟了一種全新的信息傳播渠道,它既具備傳統(tǒng)傳播方式的優(yōu)勢(shì),如電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、報(bào)紙媒體的滯留性、手機(jī)媒體的私人化,同時(shí)又融合了新興媒體互聯(lián)網(wǎng)的交互性以及數(shù)字技術(shù)的高質(zhì)量和大容量,用戶能夠通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地地以最快的速度了解最新的時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài)。面對(duì)手機(jī)增值業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)和3G手機(jī)的巨大市場(chǎng)前景,中國(guó)各地運(yùn)營(yíng)商相繼開通了手機(jī)電視業(yè)務(wù),此舉不僅拉近了電信產(chǎn)業(yè)和廣電產(chǎn)業(yè)的距離,更有助于培育一個(gè)迅速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)。2006年8月,我國(guó)手機(jī)電視付費(fèi)用戶達(dá)到28萬(wàn),而到了2007年上半年用戶數(shù)已經(jīng)突破90萬(wàn),據(jù)估算,到2008年我國(guó)整個(gè)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)將達(dá)到100億元的市場(chǎng)規(guī)模,手機(jī)電視市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。[2]
上海地處中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心地帶,占據(jù)著全國(guó)70%左右的市場(chǎng)份額。2005年,上海文廣集團(tuán)獲得了全國(guó)第一張手機(jī)電視牌照,組建了第一家全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的手機(jī)電視公司,其業(yè)務(wù)的發(fā)展將對(duì)中國(guó)手機(jī)電視行業(yè)產(chǎn)生重要影響。從表面上看,媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)是受眾的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),但實(shí)際上是以新聞人才為支撐的媒體綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。上海手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展帶來(lái)的是對(duì)手機(jī)電視專業(yè)人才需求的迅速增長(zhǎng),它既需要有科技含量很高的現(xiàn)代數(shù)字傳媒工程專業(yè)的人才,也需要有較高新聞傳播素養(yǎng)的文科人才,還要有適應(yīng)新型手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求、懂得新媒體企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)策劃人才。手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)橫跨廣電、電信、設(shè)備制造等許多傳統(tǒng)行業(yè)、領(lǐng)域,在人才需求上具有高度的復(fù)合性。但是由于手機(jī)電視等新媒體產(chǎn)業(yè)剛剛出現(xiàn),上海高校的相關(guān)專業(yè)還是遵循傳統(tǒng)的培養(yǎng)媒體人才的教學(xué)模式,與該行業(yè)發(fā)展需要的新型復(fù)合人才差之甚遠(yuǎn),人才需求與培養(yǎng)的錯(cuò)位成為影響媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力、制約上海手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。那么上海市手機(jī)電視人才的職業(yè)環(huán)境如何?他們應(yīng)當(dāng)具備什么樣的能力素質(zhì)才能滿足手機(jī)電視行業(yè)的發(fā)展需求?這是關(guān)系到上海市新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的重大問(wèn)題,也是當(dāng)前迫切需要研究的課題。
作為新媒體產(chǎn)業(yè),手機(jī)電視具有行業(yè)交叉大、發(fā)展變化快等特點(diǎn),因此本研究采用典型調(diào)查的方式,以上海文廣集團(tuán)旗下的東方龍移動(dòng)信息有限公司(現(xiàn)更名為東方龍新媒體移動(dòng)信息有限公司,以下簡(jiǎn)稱東方龍公司)作為調(diào)查對(duì)象。作為我國(guó)目前規(guī)模最大的手機(jī)電視節(jié)目集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商,該公司提供文廣集團(tuán)包括11個(gè)頻道、12個(gè)頻率的視音頻版權(quán)內(nèi)容,涉及互動(dòng)娛樂、新聞資訊、生活實(shí)用信息等多項(xiàng)服務(wù),構(gòu)建了成熟的基于2.5G的移動(dòng)流媒體技術(shù)服務(wù)體系,并為未來(lái)的3G運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行了技術(shù)、內(nèi)容和人才的儲(chǔ)備,因此調(diào)研結(jié)果更有利于我們掌握上海市手機(jī)電視人才需求的實(shí)際情況。我們所調(diào)查的內(nèi)容包括手機(jī)電視專業(yè)人才職業(yè)狀況、各崗位人員能力素質(zhì)需求狀況,以及員工對(duì)自身職業(yè)前景的期待三個(gè)部分。
二、 國(guó)內(nèi)外的調(diào)查研究現(xiàn)狀分析
手機(jī)電視作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),誕生至今只有兩年的時(shí)間,無(wú)論在實(shí)踐還是理論上都處于探索期。從世界范圍看,日韓歐美與我國(guó)幾乎同時(shí)開展了手機(jī)電視業(yè)務(wù),雖然其技術(shù)擴(kuò)散速度快,市場(chǎng)化程度高,但在產(chǎn)業(yè)研究方面也頗為零碎,尚未見完整的理論著述和系統(tǒng)的研究分析;國(guó)內(nèi)目前還僅限于對(duì)個(gè)案或產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的描述性研究中,理論研究水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于業(yè)界的實(shí)踐。而人才是手機(jī)電視等新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本,關(guān)于手機(jī)電視專業(yè)人才方面的研究還未開始,有關(guān)上海市手機(jī)電視人才方面的研究更是空白。本項(xiàng)目的研究采用定量研究方法對(duì)手機(jī)電視專業(yè)人才需求作出科學(xué)的分析和解釋,嘗試在手機(jī)電視人才培養(yǎng)和行業(yè)用人需求之間尋找契合點(diǎn),服務(wù)上海新媒體產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),創(chuàng)新上海高校新媒體人才培養(yǎng)模式,具有現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。
三、本項(xiàng)調(diào)查的目的
本項(xiàng)目的研究就是要了解和把握當(dāng)前上海手機(jī)電視專業(yè)人才需求情況,著力研究新媒體產(chǎn)業(yè)需要什么樣的人才。包括:
1、客觀全面地了解上海市手機(jī)電視專業(yè)人才的職業(yè)現(xiàn)狀。
2、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)上海市手機(jī)電視人才的各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)需求。
3、了解手機(jī)電視媒體從業(yè)人員對(duì)自身職業(yè)前景的期待。
四、調(diào)查路線與方法
本次調(diào)查采用典型調(diào)查的方法,在初步分析上海市手機(jī)電視行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,選取在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等方面具有代表性的東方龍公司作為典型,對(duì)其人才培養(yǎng)、素質(zhì)要求等進(jìn)行周密、系統(tǒng)的研究,以便全面掌握上海市手機(jī)電視人才的現(xiàn)狀和需求。本次調(diào)查以發(fā)放問(wèn)卷和數(shù)據(jù)分析為主,并對(duì)員工和行業(yè)經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的深度訪談。
1、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
問(wèn)卷設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn),在于了解手機(jī)電視行業(yè)對(duì)人才專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的需求情況,問(wèn)卷共有22個(gè)變量,包括手機(jī)電視專業(yè)人才的職業(yè)狀況、專業(yè)素質(zhì)需求以及職業(yè)前景期待等方面。
2、訪談
本調(diào)查對(duì)東方龍公司的部分員工和部門經(jīng)理進(jìn)行了深度訪談,了解公司在運(yùn)營(yíng)、人力資源管理以及人才需求等方面的第一手信息材料。
3、調(diào)查施行
本調(diào)查于2008年11月21日實(shí)施,由華東師范大學(xué)傳播學(xué)院訪員到公司進(jìn)行訪問(wèn)。共發(fā)放問(wèn)卷200份,回收有效問(wèn)卷198份。
五、數(shù)據(jù)處理
本次調(diào)查的全部數(shù)據(jù)均采用國(guó)際通行的社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件包(SPSS/PC+)統(tǒng)計(jì)處理?，F(xiàn)提出這次調(diào)查的主要發(fā)現(xiàn)和分析性結(jié)論。
二、本次調(diào)查的主要數(shù)據(jù)分析
一、手機(jī)電視專業(yè)人才職業(yè)狀況
1、手機(jī)電視從業(yè)人員的年齡
手機(jī)電視從業(yè)人員全部由年輕群體構(gòu)成,他們的年齡集中在18-35歲之間。其中,工作年限不足2年的員工有50%,2-4年的有28.9%,5-8年的有15.8%,工作8年以上的有5.3%?？梢?在新興的手機(jī)電視行業(yè),絕大部分員工工齡在4年以下,他們飽含激情往往又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。
2、手機(jī)電視從業(yè)人員的文化程度
手機(jī)電視從業(yè)人員的文化程度呈現(xiàn)集中紡錘型,即以具備“大學(xué)本科”文化程度的中高等文化程度者為主體,其次為“碩士”和“?？?高職)”文化程度者,“高中(中專)”或“博士”都較少。
3、手機(jī)電視從業(yè)人員的學(xué)科背景
手機(jī)電視從業(yè)人員中,有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景的占26.3%,新聞傳播專業(yè)占15.8%,通信工程專業(yè)占10.5%,經(jīng)濟(jì)/財(cái)會(huì)專業(yè)占7.9%,市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)占5.3%,還有少量的電子技術(shù)專業(yè)和企業(yè)管理專業(yè)人員。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有高達(dá)31.6%的從業(yè)人員的學(xué)科背景與手機(jī)電視行業(yè)相關(guān)度不高,他們多是從外專業(yè)轉(zhuǎn)入這一新媒體領(lǐng)域。
4、手機(jī)電視從業(yè)人員的崗位狀況
在工作崗位分布上,“內(nèi)容策劃與制作”崗位人員居多,其次是“技術(shù)研發(fā)”和“市場(chǎng)營(yíng)銷”崗位,“企業(yè)管理”人員所占比例較小。
5、手機(jī)電視從業(yè)人員的擇業(yè)選擇因素
就業(yè)選擇因素中,多數(shù)員工看重的是新媒體行業(yè)遠(yuǎn)大的發(fā)展前景,認(rèn)為新媒體全新的傳播和運(yùn)作方式會(huì)給個(gè)人提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
6、手機(jī)電視從業(yè)人員的就業(yè)途徑
人才進(jìn)入手機(jī)電視行業(yè)的途徑非常廣泛,通過(guò)“廣告招聘”進(jìn)入公司的員工最多,以“朋友介紹”、“人才招聘會(huì)”、“先實(shí)習(xí)、后錄用”途徑進(jìn)入公司的員工也占有較大比例,而通過(guò)“組織調(diào)動(dòng)”或“人才引進(jìn)”等方式進(jìn)入公司的比較少。
7、手機(jī)電視從業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)發(fā)揮情況
有42.1%的員工表示自己的專業(yè)特長(zhǎng)能夠得到非常充分或比較充分的發(fā)揮。相比之下,有57.9%的員工表示不太充分或難以發(fā)揮,在被問(wèn)及專業(yè)特長(zhǎng)不能很好發(fā)揮的原因時(shí),認(rèn)為“缺乏足夠的資源,好的創(chuàng)意方法不能有效的傳播”和“手機(jī)電視沒有成熟的運(yùn)作模式,只能摸索前行”的占據(jù)了主流,這也顯示出當(dāng)前手機(jī)電視行業(yè)面臨的主要困境。作為新興的融合類傳媒產(chǎn)業(yè),照搬傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作模式已被證明難以發(fā)揮效力,新的商業(yè)運(yùn)作模式又未成熟,新的產(chǎn)業(yè)鏈條還未得以合理構(gòu)建,影響該產(chǎn)業(yè)有效地獲取自身發(fā)展所需要的資源,這也從客觀上造成了員工難以發(fā)揮自身的創(chuàng)意和專業(yè)特長(zhǎng)。部分員工從主觀上尋找原因,認(rèn)為自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)無(wú)法適應(yīng)新媒體的發(fā)展需要。此外,還有部分員工認(rèn)為公司現(xiàn)有的人才管理模式存在問(wèn)題,這也是當(dāng)前新媒體企業(yè)在人力資源管理方面面臨的緊迫課題。
二、手機(jī)電視各崗位人才專業(yè)素質(zhì)需求分析
手機(jī)電視各崗位人才的能力素質(zhì)需求是本次調(diào)查的核心,我們根據(jù)手機(jī)電視行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況,將其分為“內(nèi)容生產(chǎn)”、“技術(shù)研發(fā)”、“市場(chǎng)營(yíng)銷”、“企業(yè)管理”四類人員,面向員工和部門經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查,數(shù)據(jù)分析如下:
1、手機(jī)電視專業(yè)人才總體需求
東方龍公司人力資源部負(fù)責(zé)人提供的數(shù)據(jù)表明,手機(jī)電視人才總體需求較大,主要集中在內(nèi)容策劃與制作崗位,其次是技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷崗位。學(xué)歷要求普遍集中在本科層次上,技術(shù)研發(fā)崗位要求較高,為本科或研究生學(xué)歷。
2、內(nèi)容生產(chǎn)人員能力素質(zhì)需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)
對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)人員的能力素質(zhì)需求,“版權(quán)、著作權(quán)知識(shí)”被放在了首位。盡管目前國(guó)家廣電總局僅頒發(fā)了為數(shù)不多的手機(jī)電視牌照,但是各地運(yùn)營(yíng)商違規(guī)開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況時(shí)有發(fā)生,為了搶占手機(jī)電視這一未來(lái)媒介市場(chǎng)的“蛋糕”,它們不惜盜用傳統(tǒng)電視節(jié)目的版權(quán)/著作權(quán)播映節(jié)目或提供信息資源的下載服務(wù),版權(quán)意識(shí)淡薄。例如2004年,多普達(dá)為了突顯“dopod535”手機(jī)強(qiáng)大的視頻功能,非法鏈接了中央電視臺(tái)節(jié)目,侵犯了央視公眾在電信領(lǐng)域?qū)χ醒腚娨暸_(tái)節(jié)目的專有使用權(quán),被后者一紙?jiān)V狀告上了法庭。無(wú)疑,在媒介和行業(yè)利益沖突日益激化的新媒體領(lǐng)域,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)面臨著更為嚴(yán)峻的形勢(shì)。對(duì)于剛剛起步的手機(jī)電視產(chǎn)業(yè),如何有效地保護(hù)版權(quán)會(huì)直接影響它在今后的健康發(fā)展。IMS Research公司告誡,要想使手機(jī)電視市場(chǎng)取得成功,廣播電視機(jī)構(gòu)和內(nèi)容提供商需要加強(qiáng)數(shù)字業(yè)務(wù)版權(quán)的管理能力,防止盜版。
調(diào)查同時(shí)顯示,“手機(jī)電視節(jié)目創(chuàng)新”、“基于手機(jī)電視信息平臺(tái)的欄目?jī)?nèi)容策劃與執(zhí)行”、“信息平臺(tái)整體風(fēng)格把握”也是內(nèi)容生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)的能力。缺乏符合手機(jī)播放要求的特定節(jié)目?jī)?nèi)容是當(dāng)前手機(jī)電視發(fā)展面臨的一大問(wèn)題,手機(jī)電視的內(nèi)容大多是直接移植傳統(tǒng)電視臺(tái)的節(jié)目,僅僅是用手機(jī)的“新瓶”裝電視的“舊酒”。美國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)德勒(Deloitte)認(rèn)為,這種做法是沒有充分理解手機(jī)的使用方式、手機(jī)使用的社會(huì)內(nèi)涵及移動(dòng)設(shè)備特點(diǎn)的表現(xiàn)。手機(jī)電視不僅具有靈巧、快捷、移動(dòng)化接收、非群體化收看等特征,它的觀賞方式也與傳統(tǒng)的影視媒體存在較大差別,原本從大屏幕上獲得的深度感、透視感、細(xì)節(jié)感乃至運(yùn)動(dòng)感都被不同程度地填平和削弱,間離感和疏離感隨之增加,這樣會(huì)大大降低影像占有的喜悅程度以及達(dá)到“高峰體驗(yàn)”的可能,這些特征就要求內(nèi)容生產(chǎn)人員創(chuàng)新節(jié)目創(chuàng)作觀念和編排手段,制作出具有手機(jī)電視特定信息平臺(tái)風(fēng)格的節(jié)目,從而吸引受眾,保證其作為新興媒體的市場(chǎng)占有率。
3、技術(shù)研發(fā)人員能力素質(zhì)需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)
技術(shù)研發(fā)人員的能力素質(zhì)要求,突出地集中在“流媒體研發(fā)”和“3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用”上。流媒體是依托有線/無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),根據(jù)一定的傳輸協(xié)議對(duì)媒體格式進(jìn)行流式實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊环N技術(shù)手段,當(dāng)前的手機(jī)電視業(yè)務(wù)主要是面向用戶提供影視節(jié)目的在線觀看和下載觀看,對(duì)于最能體現(xiàn)手機(jī)電視實(shí)時(shí)傳播特性的在線觀看而言,流媒體是實(shí)現(xiàn)該應(yīng)用的核心技術(shù)。因此,熟悉流媒體和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)南嚓P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),能夠在手機(jī)平臺(tái)上進(jìn)行流媒體的編碼、壓縮和傳輸,是手機(jī)電視技術(shù)研發(fā)人員的核心素質(zhì)之一。
3G的廣泛普及將是手機(jī)電視走向成熟的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。與當(dāng)前的2.5G或2.省略.cn。
[3]這些內(nèi)容的牌照和版權(quán)資源往往都掌握在傳統(tǒng)廣電媒體手中。
[4]張大鐘:《上海寬帶網(wǎng)絡(luò)電視和手機(jī)電視的發(fā)展》,《現(xiàn)代電視技術(shù)》,2005年第6期,第44頁(yè)。
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而今屏幕最明顯的特點(diǎn)就是多元化，電視、電腦、手機(jī)、平板且不論，車載電視、智能播放器等也都具有播放電視視頻節(jié)目的功能；屏幕也在變得越來(lái)越多能，電視連接智能盒子可以直接看視頻，或者互聯(lián)網(wǎng)電視自身即可化身為智能屏幕――購(gòu)物、游戲、上網(wǎng)沖浪；網(wǎng)絡(luò)化也是屏幕的趨向之一，電腦、手機(jī)等都可以通過(guò)各種應(yīng)用直接來(lái)觀看電視直播；各種屏幕之間可以自由互動(dòng)，受眾在多塊屏幕之間根據(jù)場(chǎng)景來(lái)回切換，流量在各智能終端上順暢流轉(zhuǎn)。iCTR通過(guò)觀察連續(xù)型跨屏收視研究產(chǎn)品@四視同堂數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，擁有多屏的網(wǎng)民數(shù)量正在增加，且不同年齡段用戶對(duì)于各種智能終端的使用差異也非常顯著。
視頻網(wǎng)民滲透率隨著年齡增長(zhǎng)逐漸下降
根據(jù)iCTR@四視同堂數(shù)據(jù)顯示，不同年齡段的網(wǎng)民中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻及電視的使用率差異較大?？傮w而言，隨著年齡段的增長(zhǎng)，網(wǎng)民對(duì)視頻的使用率呈現(xiàn)遞減態(tài)勢(shì)，對(duì)電視的使用率則呈現(xiàn)相反趨勢(shì)，總體遞增，高峰后略有小幅遞減。
電視的使用率一路大幅遞增，在40-49歲群體出現(xiàn)高峰，此后有小幅度下降。15-19歲青年網(wǎng)民是網(wǎng)絡(luò)視頻使用率最高的一個(gè)群體，高達(dá)91%的此年齡段網(wǎng)民會(huì)看網(wǎng)絡(luò)視頻；而網(wǎng)絡(luò)視頻的主力群體則處于20-39歲，這個(gè)群體規(guī)模達(dá)到2.98億，占總體網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的63.7%，同時(shí)需要注意的是，這個(gè)群體也是網(wǎng)民中看電視的主要群體，雖然使用率相對(duì)其他年齡段低，但由于人群規(guī)模大，總體的電視人群規(guī)模也達(dá)到2.86億，占總體網(wǎng)民中看電視群體的68.0%。這其中，20-29歲群體規(guī)模要大于30-39歲群體。60歲及以上的群體，視頻使用率最低，但也達(dá)到了68%，電視使用率與20-59歲用戶并沒有太大的差別，但是由于群體規(guī)模最小，實(shí)際收看用戶數(shù)也最小。
不同屏幕主用人群差異顯著
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，大、中、小、微四塊主流的觀影屏幕在不同年齡段使用率差異較大?？傮w而言，40歲左右是個(gè)分界點(diǎn)，40歲以上的網(wǎng)民對(duì)電視屏幕的使用率較高，而40歲以下的年輕網(wǎng)民則更為傾向相對(duì)自由的三塊網(wǎng)絡(luò)視頻屏幕。年紀(jì)大的群體更傾向于大屏，而年紀(jì)小的群體則更傾向于小微屏，便攜、隨時(shí)隨地、易用、視力等因素共同造成了這一觀影偏好。
三塊網(wǎng)絡(luò)視頻屏幕中，PC屏幕仍然是各個(gè)年齡段網(wǎng)民使用率最高的屏幕，其中20-29歲網(wǎng)民是規(guī)模最大群體；而手機(jī)屏幕也更為吸引20-29歲網(wǎng)民群體，iCTR研究認(rèn)為，20-29歲群體中，以高校在校學(xué)生和職場(chǎng)新人為主，受居住環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件限制，四塊屏幕中，他們對(duì)手機(jī)的擁有率相應(yīng)更高，同時(shí)，年輕群體容易接受新生事物，有絕對(duì)的觀影要求，但對(duì)觀影體驗(yàn)要求相對(duì)更低，使得他們更容易成為手機(jī)視頻的忠實(shí)使用者。而由于不同年齡段的用戶群對(duì)手機(jī)功能要求的差異較大，有很多60歲及以上的老年人用的都是沒有手機(jī)視頻功能的老年機(jī)，所以60歲及以上群體手機(jī)觀影的使用率最低。
從數(shù)據(jù)可見，平板電腦的相對(duì)更吸引30-39歲群體的網(wǎng)民，這一群體是平板視頻使用率最高的群體，iCTR研究認(rèn)為，這個(gè)群體工作穩(wěn)定，無(wú)論個(gè)人還是家庭收入都更高，更為傾向使用相對(duì)高端的平板電腦用于觀看視頻、娛樂放松。
電視、PC等大屏頻繁觸達(dá)各年齡段網(wǎng)民，移動(dòng)小屏聚焦年輕受眾
根據(jù)iCTR@四視同堂數(shù)據(jù)顯示，不同屏幕在不同年齡段網(wǎng)民中的日均到達(dá)有顯著差異。其中PC屏幕是在各個(gè)年齡段中使用較為均衡的主要屏幕，在20-29歲群體到達(dá)率最高，在50-59歲群體到達(dá)率最低，但二者相差不到20%。從數(shù)據(jù)可見，PC屏幕在各年齡段的日均到達(dá)曲線波動(dòng)較小，基本在50%以上70%以下；而電視屏幕除了在15-19歲群體中日均到達(dá)較低外，在20歲以上的主流消費(fèi)群體中的日均到達(dá)率一直穩(wěn)定上升，特別是在40歲以上的成熟群體，電視屏幕是日均到達(dá)第一屏幕，50歲以上老年人是看電視最多的群體。
而智能手機(jī)和平板電腦這兩塊智能屏幕則相對(duì)較為聚焦在20-39歲的年輕群體，智能手機(jī)日均到達(dá)率最高的是20-29歲群體，之后一路呈下降趨勢(shì)，平板電腦日均到達(dá)率最高的是30-39歲群體，前后略有波動(dòng)，總體平穩(wěn)在15%左右。iCTR@四視同堂數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)小屏幕在各個(gè)年齡段網(wǎng)民中的日均到達(dá)率相對(duì)還處于低位，最高峰值也僅40%，但從圖中曲線可見，移動(dòng)小屏更聚焦在20-39歲年輕網(wǎng)民中，特別是智能手機(jī)屏幕。
綜上所述，不同年齡段網(wǎng)民在對(duì)日常使用終端的選擇上已經(jīng)出現(xiàn)較為明顯的差異，但總體來(lái)看，電視、PC等大屏幕還是最主要的觀看影視節(jié)目平臺(tái)；新興的小、微移動(dòng)觀影屏幕相對(duì)更為吸引年輕消費(fèi)受眾，特別是智能手機(jī)，在20-39歲受眾中形成一個(gè)明顯的使用高峰。因此，iCTR研究認(rèn)為，現(xiàn)階段針對(duì)不同屏幕對(duì)不同群體吸引力差異，廣告主在投放廣告時(shí)，可針對(duì)目標(biāo)受眾和營(yíng)銷目的選擇匹配的屏幕進(jìn)行投放。
@四視同堂內(nèi)容介紹
演員片酬一路高企，儼然已成為“眾矢之的”。
一兩個(gè)演員的片酬能占到全劇制作成本50%-70%的情況時(shí)有發(fā)生，被視為拉高行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最突出的因素。然而，片酬問(wèn)題并非孤立的存在，它與政策管理、現(xiàn)行制播機(jī)制、市場(chǎng)專業(yè)度、行業(yè)自律，乃至?xí)r代風(fēng)向和職業(yè)道德等都有關(guān)系。
片酬問(wèn)題困擾影視行業(yè)多年，它是電視劇制播鏈條各環(huán)節(jié)亂象的集中體現(xiàn)，不可能以“一刀切”的方式迅速冷卻。只要還有適合的土壤或沒有有效的平衡機(jī)制，片酬仍會(huì)有繼續(xù)上浮的空間。
利弊是相對(duì)的概念，業(yè)內(nèi)對(duì)片酬的看法也不一而足。市場(chǎng)本身就是理性與盲目交織的一張網(wǎng)，片酬結(jié)構(gòu)也有復(fù)雜的多樣性，明星與演員的市場(chǎng)定位和號(hào)召力存在巨大差異。而演員整體價(jià)格走高的背景是：電視劇市場(chǎng)制作量級(jí)今非昔比，對(duì)高片酬的容忍度一再提高。
當(dāng)然，畸高的價(jià)碼跳不出時(shí)代的局限，這也是即便有人喊出200萬(wàn)元/集的片酬，但在目前市場(chǎng)行情下并未實(shí)現(xiàn)的原因。據(jù)可靠消息，目前實(shí)際成交最高的演員片酬為130萬(wàn)元/集。
行情：水漲船高
盡管經(jīng)歷了“電視劇小年”，但電視劇交易市場(chǎng)的火爆依然擋不住。目前市場(chǎng)上， 2000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目已經(jīng)不多，一部中等投入規(guī)模的電視劇起投資步價(jià)在3000萬(wàn)元以上，大制作一般要8000萬(wàn)到上億元的規(guī)模。其中，演員片酬是占了制作成本的大頭。
“一方面，片酬漲幅過(guò)快，片酬占制作成本比例高；另一方面，片酬價(jià)差也很大?！敝袊?guó)電視劇制作中心有限責(zé)任公司副總裁漆鵬表示。
就記者的親身體會(huì)而言，2011年的采訪中，尚有部分制片方會(huì)強(qiáng)調(diào)某部劇集的演員成本盡量控制在1/3或偏上，但今年大都表示演員成本已經(jīng)普遍達(dá)到項(xiàng)目總成本的50%以上，多數(shù)為60%-70%。
“我的項(xiàng)目中，如果全部演員的片酬總和占60%左右是可以接受的。大家比較有意見的是，有些項(xiàng)目一兩個(gè)演員的片酬就占到60%的比例?！敝麑?dǎo)演劉家成表示，演員片酬近些年基本上是翻倍增長(zhǎng)。
演藝人員，從商業(yè)角度而言是一種特殊商品。其特殊之處在于，價(jià)格不透明，而價(jià)值也沒有一定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)多方了解，目前一線演員的價(jià)格集中在40萬(wàn)-60萬(wàn)元/集的區(qū)間，個(gè)別大腕兒可達(dá)70萬(wàn)-100萬(wàn)元/集。二三線演員片酬大多為一線的1/3到1/2，但漲幅比較快。港臺(tái)藝人在價(jià)碼上與同級(jí)別內(nèi)地演員相差不多，但業(yè)內(nèi)普遍反映配合度更高，更具性價(jià)比。韓國(guó)藝人在中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格一般是韓國(guó)本土的2-4倍。
“有需求就有價(jià)格，有強(qiáng)烈的需求，就有‘強(qiáng)烈’的價(jià)格。電視劇演員片酬行情每年都不一樣?！敝破死钚⊥癖硎?，是否起用大牌藝人取決于市場(chǎng)訴求不同，要看需要“戲保人，還是人保戲”。
今年，即將開播的幾部大戲因?yàn)橹苎?、趙薇、姚晨等多位電影大咖的回歸而吸引了不少關(guān)注?！峨x婚律師》的男女主演分別是吳秀波和姚晨，“片酬比例，在《離婚律師》這個(gè)項(xiàng)目里并沒有成為一個(gè)突出的矛盾。高品質(zhì)的劇需要與其相匹配的制作班底?！痹搫〕銎贩缴虾Ｒ臀幕瘋髅接邢薰拘麄骺偙O(jiān)瞿俊表示，除了姚晨與吳秀波兩位一線演員，導(dǎo)演楊文軍、編劇陳彤，攝影、美工、服化道等人員都是與劇集品質(zhì)相匹配的幕后班底。
瞿俊表示不方便透露《離婚律師》的制作成本，初步定檔8月初在江蘇、浙江、天津、深圳四家衛(wèi)視播出。相比之下，由周迅擔(dān)綱的另一部大戲《紅高粱》的制作情況在業(yè)內(nèi)則相對(duì)透明。該劇總投資1.5億元，周迅本人的片酬打包價(jià)為3000多萬(wàn)元，而莫言的原著版權(quán)、編劇趙冬苓和導(dǎo)演鄭曉龍的酬勞也在千萬(wàn)級(jí)別。
片酬對(duì)制片方來(lái)說(shuō)，是成本，是利潤(rùn)，而對(duì)演員來(lái)說(shuō)，除了是收入，還代表身份和價(jià)值認(rèn)可。
“演員接戲的衡量標(biāo)準(zhǔn)不是單一的，有時(shí)，你需要調(diào)動(dòng)起專業(yè)演員接戲的另一種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。比如足夠出彩的人物角色?！崩钚⊥癫粌H是《大明宮詞》《橘子紅了》的制片人，也是國(guó)內(nèi)知名的經(jīng)紀(jì)人。
“據(jù)我了解，大部分對(duì)自己負(fù)責(zé)的演員和對(duì)演員負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)人，會(huì)優(yōu)先選擇對(duì)演員演藝生涯有益的項(xiàng)目?！睋?jù)瞿俊介紹，演員一般會(huì)從以下幾個(gè)方面考慮接戲與否：劇本是否足夠好，能否打動(dòng)演員；片酬是否滿意；這部戲?qū)ζ浔救说男蜗蠛推放频乃茉焓欠裼幸??！俺墒斓呢?fù)責(zé)任的投資方一般不會(huì)顧此失彼，會(huì)盡量在演員成本與制作成本之間找到平衡?！?/p>
高居不下的演員片酬令很多制片公司苦不堪言，主要的弊端就是投資方承擔(dān)了越來(lái)越高的風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算有限的情況下，給各制作環(huán)節(jié)帶來(lái)很大壓力。甚至一些主演的片酬有時(shí)會(huì)超過(guò)投資方的投資回報(bào)。尤其在買方收購(gòu)價(jià)格漲幅有限的情況下，這一矛盾就更加突出。有些制片方還會(huì)因?yàn)閯〖コ鲂Ч缓?，?dǎo)致回款難度增大。
劉家成認(rèn)為，演員片酬過(guò)高是客觀事實(shí)，但制片方也并非全無(wú)選擇的余地?！拔遗臄z的劇集都有很好的平臺(tái)和收視，但從未用過(guò)超出投資比例的演員。我只選擇適合角色的演員，電視臺(tái)會(huì)在選角上有建議，但仍然是可以溝通的。只要?jiǎng)〖焚|(zhì)有保障，不會(huì)沒有市場(chǎng)?！庇伤麍?zhí)導(dǎo)的《離婚前規(guī)則》當(dāng)時(shí)投入僅3000多萬(wàn)元，但最終浙江衛(wèi)視獨(dú)播、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)以及多輪銷售的總和達(dá)到1個(gè)多億。
很多成名演員跨界當(dāng)導(dǎo)演、出品人、監(jiān)制，紛紛介入影視劇投資與制作，參與分成。章子怡、范冰冰、林心如、秦海璐、黃曉明、劉燁、張涵予等都有成功先例。但畢竟投資有風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)輕易嘗試，片酬仍是演員的核心收入來(lái)源。
“高片酬和抵制高片酬都是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段，香港、韓國(guó)都走過(guò)這個(gè)階段，絕不是結(jié)局?！崩钚⊥癖硎?。
推手：盤根錯(cuò)節(jié)
“什么時(shí)候劇組的服裝、化妝、道具等這些工種的經(jīng)濟(jì)回報(bào)提高了，才是行業(yè)健全的一個(gè)標(biāo)志?！敝巹∪孪日诨I備《懸崖2》的劇本。
片酬問(wèn)題一眼望去好像只是演員問(wèn)題，但事實(shí)上，其背后的動(dòng)因盤根錯(cuò)節(jié)。
從宏觀上說(shuō)，“不差錢”的中國(guó)影視市場(chǎng)，融資渠道多元化，各種屬性的資本涌入。行業(yè)資本規(guī)模擴(kuò)大本不是件壞事，但市場(chǎng)盲目擴(kuò)張，使得資本的生產(chǎn)欲望與影視文化產(chǎn)品的創(chuàng)作規(guī)律產(chǎn)生了沖突。
盡管2013年在政策調(diào)控下，全年生產(chǎn)電視劇集數(shù)有所回落，但仍然有15000集的產(chǎn)出，其中能夠播出的只有8000-9000集。產(chǎn)能虛高，題材跟風(fēng)，創(chuàng)作力匱乏，風(fēng)險(xiǎn)提升，有市場(chǎng)號(hào)召力的演員成為各方爭(zhēng)搶的稀缺資源。
在交易環(huán)節(jié)上，作為買方的電視臺(tái)，成了很多人口中演員片酬畸高的一大推手?！俺鲇诟?jìng)爭(zhēng)需要，電視臺(tái)片面追求收視率，購(gòu)片人員不夠?qū)I(yè)，預(yù)購(gòu)模式讓很多元素不可期，有無(wú)大腕兒演員成為他們決定購(gòu)片價(jià)格的重要標(biāo)準(zhǔn)?！比孪确治?。
以周迅擔(dān)綱的《紅高粱》為例，出品方也曾考慮過(guò)其他人選，但用不用周迅，電視臺(tái)給出的購(gòu)買價(jià)格每集相差20萬(wàn)元左右。對(duì)于制片公司而言，只能算總利潤(rùn)的大賬。
“我現(xiàn)在都不管選角的事情。以前是導(dǎo)演說(shuō)了算，后來(lái)是制片主任說(shuō)了算，再后來(lái)是制片人說(shuō)了算，現(xiàn)在是買方說(shuō)了算?！薄洞笳T》導(dǎo)演郭寶昌在演員問(wèn)題上也遭遇過(guò)電視臺(tái)給予的壓力，“現(xiàn)在，電視臺(tái)對(duì)電視劇項(xiàng)目的介入已經(jīng)很深?！?/p>
“國(guó)內(nèi)的制片人特別不容易?！崩钚⊥癖硎?，用什么樣的演員，電視臺(tái)話語(yǔ)權(quán)還是比較大的?！绊n國(guó)有一點(diǎn)好，制片人的糾結(jié)是在開拍前籌備項(xiàng)目的8-10個(gè)月，一旦電視臺(tái)看中了，就會(huì)定下播出檔期，也就意味著可以拿到錢了。但國(guó)內(nèi)即便好不容易拿到某個(gè)演員的檔期，電視臺(tái)也只是意向跟蹤，并不一定就下決心買?！?/p>
劉家成認(rèn)為，制片方要先從自身找原因?！爸破綉?yīng)該堅(jiān)持自己的原則，選擇演員陣容一定要量入為出，根據(jù)項(xiàng)目的投資回報(bào)率配置資源。尤其要對(duì)自己項(xiàng)目的品質(zhì)有信心?！?/p>
電視臺(tái)有責(zé)任，也有委屈。
電視劇是電視臺(tái)的收視大盤，有的大臺(tái)每年要投入10多個(gè)億買劇。從個(gè)人來(lái)說(shuō)，采購(gòu)人員要為自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；從采購(gòu)部門說(shuō)，要為平臺(tái)負(fù)責(zé)；而平臺(tái)又要對(duì)廣告商負(fù)責(zé)。
“好劇少，爛劇多。熱錢漫無(wú)目的地流入，但真正賺錢的是內(nèi)行?！蹦畴娨暸_(tái)電視劇宣傳負(fù)責(zé)人表示，電視臺(tái)購(gòu)劇是綜合性考評(píng)，“首先要看劇本，題材、品質(zhì)是否符合播出平臺(tái)，然后是制作班底，明星演員往往是最后的考慮因素?！?/p>
北京電視臺(tái)影視劇中心主任助理于金偉并不否認(rèn)電視臺(tái)作為買方的責(zé)任，“全國(guó)這么多家電視臺(tái)，購(gòu)片人不專業(yè)，片面看重演員，對(duì)制片方指手畫腳的情況是有的。但對(duì)像北京電視臺(tái)這樣負(fù)責(zé)任的大臺(tái)來(lái)說(shuō)，僅僅有個(gè)大腕兒是沒有用的?！?/p>
“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)片更看重演員，點(diǎn)擊率上明星更有號(hào)召力?！庇诮饌シ浅ＵJ(rèn)同知名影評(píng)人譚飛的這一說(shuō)法?！按蠹铱梢曰貞浺幌?，演員價(jià)格上漲最明顯的時(shí)候，是視頻網(wǎng)站血拼網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的時(shí)候?！敝?，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)有所回落，但演員價(jià)格卻沒有降下來(lái)。
對(duì)此，愛奇藝CEO龔宇也談了一些視頻網(wǎng)站在購(gòu)劇方面的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)曾度過(guò)一段寄生類平臺(tái)的階段，視頻網(wǎng)站購(gòu)片時(shí)，更看重電視劇在電視臺(tái)播出的情況。因?yàn)槟茉趶?qiáng)勢(shì)電視臺(tái)播出，本身就是一個(gè)大廣告?！睈燮嫠囋谘窗鏅?quán)階段也有過(guò)因一部劇走眼而虧了上百萬(wàn)的時(shí)候，“那部劇倒沒什么大腕兒，當(dāng)時(shí)是相信同樣購(gòu)買那部劇的電視臺(tái)的眼光，沒想到他們也走眼了?！?/p>
現(xiàn)在，視頻網(wǎng)站的情況已發(fā)生改變?！耙曨l網(wǎng)站憑借分眾優(yōu)勢(shì)，逐漸蛻掉寄生特征，受眾群與電視臺(tái)開始有更大分野?！饼徲畋硎?，視頻網(wǎng)站的主力收視群基本上圈定85后-00后的年輕受眾，這成為網(wǎng)絡(luò)視頻自制內(nèi)容發(fā)力的優(yōu)勢(shì)?！拔覀儸F(xiàn)在視頻內(nèi)容即便不考慮70后或年齡層更大的人群，也完全沒有問(wèn)題?！?/p>
“時(shí)代已經(jīng)變了?！崩钚⊥裾J(rèn)為，觀眾在分化和更新?lián)Q代，不同平臺(tái)鎖定的觀眾群體對(duì)電視劇的訴求容易集中在某類演員身上，而在某一類電視劇中有成功代表作的演員，其外形、品牌、私人生活等也會(huì)成為劇宣的信息，明星的個(gè)人作用就會(huì)被放大。
回到演員本身，很少有演員愿意出來(lái)正面回應(yīng)關(guān)于片酬的指責(zé)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，片酬是隨行就市的事?！坝械难輪T不想接某部劇，就會(huì)開出高價(jià)，但制片方還真就給了。”很多演員、制片人、導(dǎo)演都會(huì)以此種情況為例解釋片酬上漲的市場(chǎng)因素。前文所說(shuō)，未能成交的200萬(wàn)元/集的片酬，很多時(shí)候并非是制片方顧忌價(jià)格過(guò)高，而是演員不認(rèn)可劇本而婉拒。
除了高片酬，有些演員的藝德也令制片方頭疼?！耙坏╉?xiàng)目開機(jī)，速度就是金錢。大型劇組每天要消耗數(shù)十萬(wàn)元，所以演員，尤其是大腕兒鬧了矛盾，一般妥協(xié)的是制片人和導(dǎo)演。演員提出一些超出規(guī)格的要求常有發(fā)生。”
既然看重明星的品牌效應(yīng)，重金禮聘，制片方也會(huì)提高對(duì)演員的使用效率。比如高片酬演員會(huì)承擔(dān)劇中更多的戲份，在拍攝檔期上會(huì)更加密集等。以吳秀波為例，南方某制片公司老總曾參與到爭(zhēng)搶他檔期的大軍中，但未談成?！皡切悴ㄒ荒昃徒右粌刹繎?，他只選劇本，片酬對(duì)他來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題?！?/p>
今年北京電視節(jié)目交易會(huì)上，記者看到一部由山東影視傳媒集團(tuán)出品，吳秀波擔(dān)綱的《馬向陽(yáng)下鄉(xiāng)》。據(jù)制片人靖雷介紹，該劇投資5000萬(wàn)元左右，是一部“獨(dú)角戲”，故事主線集中圍繞吳秀波扮演的馬向陽(yáng)展開，“吳秀波戲份占到1/3強(qiáng)。”
隨著演員市場(chǎng)化，各種形式的演藝經(jīng)紀(jì)變得十分活躍。在與電視臺(tái)、制片方、廣告商的接洽中，他們發(fā)揮了為演員爭(zhēng)取利益、保護(hù)演員權(quán)益和談判緩沖帶等作用。但國(guó)內(nèi)不規(guī)范的經(jīng)紀(jì)運(yùn)作，也出現(xiàn)很多不懂藝人包裝、亂抬價(jià)碼的現(xiàn)象。
“目前，國(guó)內(nèi)值得學(xué)習(xí)的演藝經(jīng)紀(jì)公司有很多，比如華誼、喜天等?！宾目”硎?。不過(guò)，經(jīng)紀(jì)業(yè)的正規(guī)化某種意義上也提高了演員成本。如黃曉明工作室，經(jīng)紀(jì)運(yùn)作非常規(guī)范，基本上已經(jīng)和國(guó)際接軌。
綜上，片酬不是單一問(wèn)題，而是整個(gè)行業(yè)環(huán)環(huán)相扣的問(wèn)題，“這個(gè)問(wèn)題需要綜合治理，政府和市場(chǎng)都不能缺位?！逼狴i認(rèn)為，片酬定價(jià)需要合理的標(biāo)準(zhǔn)，“需要理順各個(gè)環(huán)節(jié)，完善收視評(píng)價(jià)體系?！?/p>
平抑：行業(yè)聯(lián)動(dòng)
“市場(chǎng)是流動(dòng)的，在沒有崩盤之前，隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化?！眲⒓页杀硎?，今年片酬問(wèn)題集中爆發(fā)是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，說(shuō)明大家開始認(rèn)識(shí)到不是有了明星就有了一切。多找找自己的責(zé)任，不要推卸責(zé)任。不管是多大制作，首先要把品質(zhì)做好。
產(chǎn)業(yè)崩盤論也許有點(diǎn)夸張，但的確代表了影視制作產(chǎn)業(yè)深切的焦慮。高昂的片酬使得名演員成為產(chǎn)業(yè)鏈條上最大的受益者。“好劇本、好導(dǎo)演、好演員”三才具齊的項(xiàng)目搭配已經(jīng)非常困難。長(zhǎng)此以往，受到傷害的不僅是某一部劇的制作和品質(zhì)，也會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
而要想改變既成的游戲規(guī)則，單方面寄望演員發(fā)揮道德自律，顯然不現(xiàn)實(shí)。另外，人們也不禁思考，如果演員片酬被硬性降價(jià)，那么省下來(lái)的錢將會(huì)充實(shí)制片方的腰包，還是會(huì)用于將行業(yè)發(fā)展納入良性循環(huán)？
對(duì)于持續(xù)猛漲的片酬，國(guó)家新聞出版廣電總局很早就有所關(guān)注。中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)尤小剛曾透露，去年，國(guó)家新聞出版廣電總局電視劇司曾就影視演員片酬問(wèn)題召開過(guò)研討會(huì)。而今年，解決這一問(wèn)題已列入總局電視劇工作年度計(jì)劃。尤小剛建議，內(nèi)容方面要按規(guī)律辦事，改善管理機(jī)制，管理與產(chǎn)業(yè)并不矛盾，希望未來(lái)的方向是“題材無(wú)，內(nèi)容有底線”。
政策的出臺(tái)需要縝密的調(diào)研和全局考量。但精明的制作方已開始有新的盤算，這從他們所關(guān)注的方向可略知端倪。
“韓劇是半成品市場(chǎng)，開機(jī)前只有5-8集劇本，邊寫邊拍邊播，分為周播和日播兩種。一般演員按照拍幾組戲來(lái)計(jì)酬。如果收視率顯示這個(gè)角色有市場(chǎng)，就延長(zhǎng)演員的出場(chǎng)集數(shù)。等于是收視杠桿決定演員戲份和片酬。但國(guó)內(nèi)是成品市場(chǎng)，要通過(guò)各級(jí)審查才呈現(xiàn)在觀眾面前，沒有任何調(diào)整的余地，風(fēng)險(xiǎn)更大?！?/p>
李小婉近期的《億萬(wàn)繼承人》集合了崔始源、于小彤、闞清子、馬麗、于月仙等中韓兩國(guó)演員?！皬慕巧纳虡I(yè)元素和演員特質(zhì)上著手，前期創(chuàng)作就和演員接觸?！?/p>
她發(fā)現(xiàn)，中韓電視劇投資規(guī)模沒有太大差異，但投入同為每集100萬(wàn)元左右的劇作，韓劇表現(xiàn)出的質(zhì)量可能是180萬(wàn)元/集。而中國(guó)180萬(wàn)元/集成本的劇作基本上就沒有什么利潤(rùn)空間了?！绊n劇中高級(jí)服裝、表、車、首飾、電子產(chǎn)品、營(yíng)養(yǎng)品等新鮮時(shí)尚的品牌植入提升了劇集的觀賞度和質(zhì)感，也降低了制作成本?！?/p>
“制作費(fèi)怎么漲起來(lái)的？追大腕漲起來(lái)的。新演員推出機(jī)制不健全?！庇刃偙硎?。新的觀眾形成新的市場(chǎng)，新的市場(chǎng)需要新的面孔。導(dǎo)演郭寶昌認(rèn)為，現(xiàn)在是該培養(yǎng)年輕一代演員的時(shí)候了。他執(zhí)導(dǎo)的新劇《翻手為云覆手為雨》起用了雷佳音、張默、趙柯等年輕演員擔(dān)綱主角。
國(guó)內(nèi)電視臺(tái)承載主流價(jià)值觀傳播和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的雙重壓力。在當(dāng)下傳媒環(huán)境下，電視臺(tái)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有所下降，主要表現(xiàn)在廣告經(jīng)營(yíng)縮水。作為電視劇的主力消費(fèi)平臺(tái)，電視臺(tái)對(duì)演員片酬的追漲確實(shí)應(yīng)擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，但也的確無(wú)力為整個(gè)行業(yè)的亂象買單。于是，在購(gòu)劇策略上更加謹(jǐn)慎、與制片方簽訂收視率承諾，甚至深入到電視劇制作一線等，都是為了控制投入與風(fēng)險(xiǎn)。
“定制劇”再度受到重視。越來(lái)越多的電視臺(tái)傾向于組建自己生產(chǎn)影視劇的市場(chǎng)主體，解困于體制，進(jìn)行多產(chǎn)業(yè)拓展。民營(yíng)影視企業(yè)拼資金，電視臺(tái)所屬影視公司拼平臺(tái)和資源。江蘇幸福藍(lán)海、SMG旗下尚世影業(yè)等珠玉在前，去年年初剛剛獲得轉(zhuǎn)制文化企業(yè)認(rèn)定的山東衛(wèi)視傳媒有限公司的第一部大戲就是周迅主演的《紅高粱》。
全球品牌百?gòu)?qiáng)榜出爐 騰訊等中國(guó)品牌上榜
全球最大廣告集團(tuán)WPP 委托華通明略制作的2013“BrandZ 全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜”近日公布，根據(jù)該榜單，有12 支中國(guó)品牌登上了2013“BrandZ全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜”。騰訊在排行榜中排名首超F(xiàn)acebook，品牌價(jià)值位列全球第21 位，并躋身十大增長(zhǎng)領(lǐng)
先品牌。
中歐光伏案首輪談判破裂 國(guó)內(nèi)光伏
企業(yè)將被征高稅
中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)5 月22日于北京正式發(fā)出公開聲明：“歐盟對(duì)華光伏產(chǎn)品雙反案，，由于歐方完全沒有表現(xiàn)出通過(guò)磋商解決問(wèn)題的誠(chéng)意，導(dǎo)致首輪談判無(wú)果而終，宣告破裂?！睒I(yè)內(nèi)預(yù)期，此次雙反裁決的政治因素要大于經(jīng)濟(jì)因素，歐盟已經(jīng)就對(duì)華征稅達(dá)成共識(shí)了，除非出現(xiàn)重大變革，否則結(jié)果出現(xiàn)變化的概率很小。
中國(guó)物流地產(chǎn)投資成香餑餑 外商悄然搶占市場(chǎng)
據(jù)高力國(guó)際研究調(diào)查顯示，中國(guó)物流領(lǐng)域的平均租金每年增長(zhǎng)5%—10%左右。電子商務(wù)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)強(qiáng)勢(shì)崛起，許多投資者紛紛把目光投向此前一直受冷遇的物流地產(chǎn)。據(jù)亞洲非上市房地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)一份調(diào)查顯示，大多投資者認(rèn)為大中華區(qū)的工業(yè)地產(chǎn)和物流地產(chǎn)是未
來(lái)的投資熱門。
全國(guó)一季度電子商務(wù)交易額同比增長(zhǎng)45%
今年第一季度，全國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)到2.4 萬(wàn)億元，環(huán)比增長(zhǎng)8%，同比增長(zhǎng)45%，其中B2B 交易額占比83%，同比增長(zhǎng)20%。
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物帶動(dòng)規(guī)模以上快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量和收入分別同比增長(zhǎng)64.3% 和31.7%。
電子商務(wù)已經(jīng)成為推動(dòng)外貿(mào)、能源、制造、金融等行業(yè)發(fā)展的重要力量。
中國(guó)發(fā)改委對(duì)企業(yè)債審核進(jìn)一步從嚴(yán)
國(guó)家發(fā)改委日前要求債券發(fā)行人和有關(guān)中介機(jī)構(gòu)首先開展自查，在此基礎(chǔ)上，由省級(jí)發(fā)展改革部門核查，最后國(guó)家發(fā)改委將按比例進(jìn)行抽查。這顯示出政府對(duì)企業(yè)債的審核進(jìn)一步
從嚴(yán)，以控制地方融資平臺(tái)不斷膨脹的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
中藥材貿(mào)易望進(jìn)入“電商時(shí)代”
中國(guó)國(guó)家中醫(yī)藥管理局副局長(zhǎng)于文明日前在廣州表示，隨著中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化、信息化戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，中國(guó)中藥材貿(mào)易可望告別“看貨議價(jià)、現(xiàn)貨現(xiàn)金”的傳統(tǒng)交易模式，加快進(jìn)入到以電子商務(wù)交易為主導(dǎo)的“電商時(shí)代”。
中國(guó)企業(yè)“走出去”交易金額5 年增5 倍
會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道近日?qǐng)?bào)告稱，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)在過(guò)去五年掀起熱潮，2012 年的并購(gòu)交易額達(dá)652億美元，創(chuàng)歷史新高，五年間增長(zhǎng)5 倍有余。報(bào)告顯示，在這一輪并購(gòu)熱潮中，中國(guó)自2009 年以來(lái)已占據(jù)五大新興市場(chǎng)中國(guó)、印度、俄羅斯、巴西、中東中
的領(lǐng)先地位。
馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO
5 月10 日的淘寶十周年晚會(huì)上，馬云正式卸下當(dāng)了14 年的阿里巴巴集團(tuán)CEO 職位。卸下阿里巴巴CEO 職位后，馬云并不是完全“退休”，他仍將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴董事局主席，把控集團(tuán)整體戰(zhàn)略方向。馬云在慶典稱：“任何人都無(wú)法保證自己不老、不糊涂，解決這
個(gè)問(wèn)題唯一的辦法就是相信年輕人?！?/p>
劉暢接班希望集團(tuán)董事長(zhǎng)
5 月22 日，新希望六和股份有限公司召開2012 年年度股東大會(huì)和第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議，同意選舉80 后劉暢為公司第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。根據(jù)WIND 資訊數(shù)據(jù)及公開資料，目前在市值超200 億元的A 股公司中，共有35家公司的現(xiàn)任董事長(zhǎng)年齡已屆或超60
歲。未來(lái)，這些公司的交接問(wèn)題迫在眉睫。
寶潔CEO 麥睿博將卸任 雷富禮重掌帥印
近日，寶潔公司稱，雷富禮出任CEO 的決定立即生效，麥睿博將于6 月底離職。麥睿博自2009 年起擔(dān)任寶潔公司首席執(zhí)行長(zhǎng)。麥睿博領(lǐng)導(dǎo)下的寶潔公司在過(guò)去一年有所進(jìn)步，再度專注于發(fā)展最重要市場(chǎng)并削減成本，不過(guò)，銷售增速繼續(xù)落后于聯(lián)合利華公司等競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)手。
企業(yè)
農(nóng)夫山泉退出北京市場(chǎng) 稱尊嚴(yán)比金錢重要
針對(duì)持續(xù)近一個(gè)月的關(guān)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)疑，農(nóng)夫山泉近日在北京召開了時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3 個(gè)小時(shí)的新聞會(huì)。會(huì)場(chǎng)上，農(nóng)夫山泉董事長(zhǎng)鐘睒睒同京華時(shí)報(bào)的記者在現(xiàn)場(chǎng)展開了激烈的交鋒式對(duì)話。鐘睒睒表示，北京的環(huán)境容不下農(nóng)夫山泉在北京生產(chǎn)，將不會(huì)再重開北京水廠，“農(nóng)夫山泉的尊嚴(yán)比金錢更重要”。
一季度蘋果三星再次包攬手機(jī)產(chǎn)業(yè)全部利潤(rùn)
市場(chǎng)研究公司Cannacord Genuity日前發(fā)表報(bào)告稱，今年第一季度蘋果和三星再次“收獲”了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的全部利潤(rùn)。Cannacord Genuity 預(yù)計(jì)第二季度三星份額將進(jìn)一步增長(zhǎng)。
蒙牛斥31 億港元增持現(xiàn)代牧業(yè) 成最大單一股東
日前，現(xiàn)代牧業(yè)公告稱公司已與蒙牛簽訂買賣協(xié)議，蒙牛斥資31.75億港元購(gòu)入現(xiàn)代牧業(yè)股份，持股比例從1% 增至28%，成為現(xiàn)代牧業(yè)最大單一股東。針對(duì)此次收購(gòu)，蒙牛乳業(yè)在公告中表示，本次購(gòu)股交易將加強(qiáng)蒙牛與現(xiàn)代牧業(yè)之間的合作，并成為蒙牛優(yōu)質(zhì)牛
奶供應(yīng)的穩(wěn)定來(lái)源。
王老吉加多寶對(duì)簿公堂 爭(zhēng)紅罐裝潢權(quán)
5 月15 日，被稱為“中國(guó)包裝裝潢第一案”的王老吉與加多寶涼茶紅罐裝潢權(quán)之爭(zhēng)在廣東省高級(jí)人民法院正式公開審理?？剞q雙方就涼茶紅罐裝潢權(quán)的設(shè)計(jì)權(quán)、使用權(quán)展開激烈的辯論，法庭未當(dāng)庭宣判。原最高人民法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭庭長(zhǎng)蔣志培認(rèn)為，“王老吉”涼茶特
有包裝、裝潢與該知名商品本身具有不可分割性。
茅臺(tái)被迫高調(diào)消費(fèi)轉(zhuǎn)型
在日前舉行的貴州茅臺(tái)股東大會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)坦陳，公司正轉(zhuǎn)變消費(fèi)群體，從公務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)向民營(yíng)企業(yè)家消費(fèi)以及普通大眾消費(fèi)。袁仁國(guó)表示對(duì)茅臺(tái)的品質(zhì)和品牌充滿信心，會(huì)通過(guò)以市場(chǎng)和顧客為中心、堅(jiān)持轉(zhuǎn)移消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)型。
雙匯擬71 億美元收購(gòu)全球最大豬肉加工企業(yè)
5 月29 日，雙匯國(guó)際宣布收購(gòu)全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德的全部股份，收購(gòu)金額約為71 億美元（ 約合人民幣437 億元）。史密斯菲爾德將成為雙匯國(guó)際控股有限公司的全資獨(dú)立子公司，以“史密斯菲爾德食品”名稱經(jīng)營(yíng)。史密斯菲爾德獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司的原管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍將繼續(xù)保留原位。
優(yōu)酷土豆一季度凈虧2.32 億元 移動(dòng)端將成關(guān)鍵
近日，優(yōu)酷土豆了今年第一季度財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)領(lǐng)域繼續(xù)取得爆發(fā)性增長(zhǎng)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)整合進(jìn)入快車道，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將對(duì)優(yōu)酷土豆的霸主地位構(gòu)成威脅，加強(qiáng)移動(dòng)端發(fā)展將是優(yōu)酷土豆保住第一的關(guān)鍵所在。
媒體
新聞集團(tuán)將于6 月底一分為二 默多克仍是領(lǐng)導(dǎo)
據(jù)外媒消息，世界媒體巨頭“新聞集團(tuán)”于24 日宣布，其董事會(huì)決定將默多克領(lǐng)導(dǎo)的傳媒娛樂集團(tuán)分為兩家公司，該決議將于6 月28 日生效。原新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克仍將領(lǐng)導(dǎo)此兩家公司，他將是21 世紀(jì)?？怂构镜闹飨娑麻L(zhǎng)，也是新聞集團(tuán)的執(zhí)行主席。
工信部探索OTT 監(jiān)管 安全和隱私保護(hù)是重點(diǎn)
2013 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與信息安全論壇上，工信部電信研究院通信信息所副總工程師張焱濱透露，微信等OTT 業(yè)務(wù)的安全和隱私問(wèn)題日益凸顯，OTT 應(yīng)用放大了安全和隱私保護(hù)的問(wèn)題，這也將成為未來(lái)監(jiān)管的重點(diǎn)。
用戶每天在移動(dòng)應(yīng)用上花費(fèi)2 小時(shí)
調(diào)研公司eMarketer 最新報(bào)告顯示，手機(jī)已不再是簡(jiǎn)單的通信工具，而是變成了一個(gè)媒體分發(fā)平臺(tái)。eMarketer 數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)已經(jīng)占到了美國(guó)消費(fèi)者媒體消費(fèi)時(shí)間的12%，智能手機(jī)用戶每天花費(fèi)在移動(dòng)應(yīng)用上的時(shí)間為127 分鐘，超出了花費(fèi)在移動(dòng)Web 上的時(shí)間。
電視業(yè)進(jìn)入多屏?xí)r代 “制播分離”才能盈利
“重新”開始，也是“從心”開始。中國(guó)移動(dòng)這句溫情脈脈的廣告語(yǔ)，在簡(jiǎn)潔中折射了通信業(yè)的一種價(jià)值內(nèi)涵：無(wú)論是打電話，發(fā)短信，并不只是說(shuō)說(shuō)話而已，最重要的是人與人之間心靈的連接和交流。
這是當(dāng)年中國(guó)移動(dòng)從中國(guó)電信集團(tuán)獨(dú)立分割出來(lái)后推出的廣告詞，一方面鼓動(dòng)消費(fèi)者用新的方式，也就是手機(jī)通話；另一方面也向公眾傳達(dá)了移動(dòng)的服務(wù)理念：作為運(yùn)營(yíng)商，他們關(guān)注用戶的深層需要，體現(xiàn)了一種難能可貴的人文關(guān)懷。
2 我能——中國(guó)移動(dòng)全球通
這是全球通推出不久的一句廣告語(yǔ)。全球通這一品牌是中國(guó)移動(dòng)針對(duì)高端市場(chǎng)，尤其是商務(wù)用戶的一個(gè)重要品牌。由于目標(biāo)的用戶群均處于較高的經(jīng)濟(jì)和文化層次，中國(guó)移動(dòng)通過(guò)“我能”這一廣告語(yǔ)，向他們傳達(dá)了一種自信、堅(jiān)強(qiáng)的價(jià)值觀，深化了目標(biāo)手機(jī)用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，也豐富了全球通的品牌內(nèi)涵。事實(shí)上，目前通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的還是品牌的角力。尤其是在高端市場(chǎng)，一個(gè)能讓用戶振奮，并且產(chǎn)生共鳴的品牌，比單純的資費(fèi)便宜更具吸引力。
3 關(guān)鍵時(shí)刻，信賴全球通——中國(guó)移動(dòng)全球通
很多人都會(huì)記得中國(guó)移動(dòng)一度在媒體上鋪天蓋地的這樣一則廣告：地震、海難、登山的現(xiàn)場(chǎng)，危急之際，依靠一部手機(jī)，挽救了眾多生命。這句廣告詞的背后，是中國(guó)移動(dòng)突出其網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)的品牌策略。
前幾年，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)覆蓋尚未完善的情況下，中國(guó)移動(dòng)花重金擴(kuò)容和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，在品牌的宣傳和包裝上，也著力突出這一重要的優(yōu)勢(shì)。
4 未來(lái)并不遙遠(yuǎn)，我們用心創(chuàng)造——中國(guó)移動(dòng)
與“溝通從心開始”一樣，這句響亮的廣告語(yǔ)也傳達(dá)了“用心”的理念。不過(guò)，相比之下，它更加表現(xiàn)了一種自信、執(zhí)著、努力的精神。面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)移動(dòng)，一直在其企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新和艱苦創(chuàng)業(yè)，它也把這一觀念轉(zhuǎn)達(dá)到整個(gè)企業(yè)品牌包裝上：溝通，不僅克服了空間的距離，更重要的是，縮短了時(shí)間的距離，通過(guò)努力貫通現(xiàn)在與未來(lái)。
5 我的地盤聽我的——中國(guó)移動(dòng)動(dòng)感地帶
動(dòng)感地帶品牌，一直以酷酷的形象出現(xiàn)?，F(xiàn)在，很多人對(duì)于動(dòng)感地帶，最深刻的印象是其形象代言人周杰倫豎起一手指“玩轉(zhuǎn)手機(jī)”的形象。動(dòng)感地帶品牌的創(chuàng)立，是通信業(yè)上一個(gè)經(jīng)典的案例，它目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了崇尚個(gè)性、時(shí)尚，渴望顛覆傳統(tǒng)的年輕一族，因此在品牌的包裝上，也突出了這一特點(diǎn)：這是年輕人的地盤，自己話事，這里不但提供通信，而且有各種業(yè)務(wù)和資費(fèi)模式可供自己隨意選擇，而“聽”字巧妙地切合了通信的行業(yè)特征。
6 用戶至上，用心服務(wù)——中國(guó)電信
這是中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)觀念和品牌形象帶來(lái)全面更新的一大標(biāo)志。2002年中國(guó)電信南北分拆后，南方的中國(guó)電信逐漸把它變成其企業(yè)形象的“口號(hào)”。簡(jiǎn)潔的8個(gè)字，突出了把用戶放在第一，致力改善服務(wù)的主張
作為中國(guó)電信業(yè)的“百年老店”，中國(guó)電信近幾年來(lái)花了不小心思“討好”用戶，其中之一就是完善營(yíng)業(yè)渠道，例如營(yíng)業(yè)廳改成低柜臺(tái)的親切樣式，客戶服務(wù)熱線進(jìn)行擴(kuò)容確保暢通等等。
7 電話魅力，無(wú)線延伸——中國(guó)電信小靈通
小靈通是無(wú)線市話的品牌名稱，是固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通為了曲線進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)，力抗手機(jī)業(yè)務(wù)分流而推出的一種業(yè)務(wù)。這一品牌源于著名作家葉永烈筆下漫游天下的小靈通科幻形象。由于它采用的是固定電話的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但又是沒有線的固定電話，這一廣告語(yǔ)，突出了“電話的魅力”，包括資費(fèi)便宜、號(hào)碼短、通話清晰等等，淋漓盡致地傳達(dá)了小靈通的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
小靈通在用戶的心中，一直以來(lái)形成了“便宜”的概念，這句廣告詞同樣提醒了用戶，小靈通也是時(shí)尚的、有魅力的。
8 光芒因你而聚——中國(guó)電信互聯(lián)星空
互聯(lián)星空是中國(guó)電信寬帶應(yīng)用平臺(tái)的品牌，它囊括了各種寬帶應(yīng)用，包括視頻（例如影視節(jié)目）、遠(yuǎn)程教育、娛樂（游戲、音樂）等?！肮饷⒁蚰愣邸?，首先吻合了互聯(lián)星空的名稱，而且突出這一品牌的存在和發(fā)展，第一目的是為了用戶。另外由于互聯(lián)星空所提供的增值應(yīng)用內(nèi)容，匯集了眾家SP（服務(wù)供應(yīng)商）的精華，這里是電信和各大SP攜手合作的重要平臺(tái)，而這一“聚”目的就是因?yàn)橛杏脩舻拇嬖凇?/p>
9 讓夢(mèng)想接入現(xiàn)實(shí)——中國(guó)電信寬帶
寬帶和互聯(lián)網(wǎng)，在普通百姓的心目中，是高技術(shù)的象征，代表了未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。電信這一廣告詞，常常配上充滿幻想魅力的畫面，例如把秋千繩掛在月兒牙的尖上。這一充滿童話色彩的廣告，軟化了高技術(shù)的生硬形象，向用戶傳達(dá)了這樣一種人性化的品牌內(nèi)涵：寬帶網(wǎng)是充滿神奇色彩的，它幫助我們實(shí)現(xiàn)生活中很多美好的夢(mèng)想，是從現(xiàn)實(shí)走向未來(lái)，夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的載體。通信并不是冷冰冰的，它有感覺，有激情，從這句廣告語(yǔ)的身上，折射了中國(guó)通信業(yè)塑造全新品牌的不懈努力。?
10 技術(shù) 領(lǐng)先 專家——中國(guó)聯(lián)通
移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展的“火藥味”，從聯(lián)通的這句廣告語(yǔ)上可見一斑。2003年開始，中國(guó)聯(lián)通在包括廣東在內(nèi)的省份斥數(shù)以百億計(jì)的巨資，完善其CDMA網(wǎng)絡(luò)，此后聯(lián)通開始在廣告上廣泛使用這一廣告語(yǔ)。它一語(yǔ)相關(guān)：第一，聯(lián)通希望突出其高技術(shù)、領(lǐng)先同行、自己也是專家的賣點(diǎn)；第二，由于中國(guó)移動(dòng)一直稱呼自己為“移動(dòng)通信專家”，聯(lián)通這一廣告語(yǔ)，無(wú)疑也隱含了這一意味，用高技術(shù)，比專家領(lǐng)先一步。雖然，誰(shuí)是專家并非宣稱就能確定的，但是從這短短六個(gè)字上，我們看到了作為追趕者的聯(lián)通奮力向前的步伐。
11 聽得見的綠色——中國(guó)聯(lián)通CDMA
很多人記得，幾年前聯(lián)通剛剛推出CDMA業(yè)務(wù)時(shí)，常?？吹铰?lián)通這樣一個(gè)廣告：一個(gè)清純的姑娘手持葡萄，仿如通電話一樣放在耳邊，而下面的廣告語(yǔ)，就是這句別具匠心的“聽得見的綠色”。聯(lián)通一直希望突出自己的差異化優(yōu)勢(shì)，在其CDMA業(yè)務(wù)的宣傳和包裝上，刻意突出了綠色和健康這一特點(diǎn)：“聽得見”是通信業(yè)的共同特征，綠色是CDMA的差異化優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在聯(lián)通的CI都是以綠色作為基調(diào)的，與移動(dòng)和電信的藍(lán)色形成對(duì)比。事實(shí)上，只有多彩的顏色，通信業(yè)才
12 飛一般的我——中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)
移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)也是廣東首創(chuàng)的一個(gè)品牌。它是中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)的一個(gè)品牌，比如下載短信、彩鈴、手機(jī)上網(wǎng)等，可以說(shuō)，它集合了手機(jī)除了通話以外的功能?！帮w一般的我”，傳遞了用戶消費(fèi)的體驗(yàn)：夢(mèng)網(wǎng)集合的各種“玩意”，都是新鮮的、神奇的、快速的、時(shí)尚的、個(gè)性化的。我固然是不能飛的，但是借助手機(jī)，實(shí)現(xiàn)各種意想不到的業(yè)務(wù)和功能，完成擺脫現(xiàn)實(shí)、達(dá)成夢(mèng)想的過(guò)程。
13 未來(lái)在我手中——中國(guó)移動(dòng)全球通
全球通的這一廣告語(yǔ)，散發(fā)著一種自信、執(zhí)著和剛毅的氣息：未來(lái)，是由我自己創(chuàng)造的，決定權(quán)在我的手上。
跟動(dòng)感地帶“我的地盤聽我的”一樣，它同樣宣泄了一種自行主宰命運(yùn)的個(gè)性化精神，而且在這種自主的理念下，隱藏著前所未有的成熟和責(zé)任。這種品牌內(nèi)涵，密切配合了全球通目標(biāo)客戶的身份特征：高端、商務(wù)和成熟，快速激發(fā)用戶的情感共鳴。手機(jī)常?！霸谖沂种小?，美好的未來(lái)當(dāng)然也不例外。
14 真正的全球暢通——中國(guó)聯(lián)通世界風(fēng)雙模手機(jī)
2004年9月，聯(lián)通在幾個(gè)主要省市（包括廣州）推出其籌劃已久的“世界風(fēng)”雙模手機(jī)。這是一種能夠兼容GSM和CDMA制式的新業(yè)務(wù)。聯(lián)通之所以為其取名“世界風(fēng)”，言下之意是，在任何一個(gè)國(guó)家都能使用（因?yàn)槟壳案鲊?guó)采用的是不同的制式，但是都不離上述兩種），這句廣告語(yǔ)也是突出吆喝了這樣的賣點(diǎn)。至于在前面加上“真正的”，很多用戶也許會(huì)會(huì)心一笑，這完全是為了說(shuō)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聽的。
15 一切正在改變——中國(guó)聯(lián)通CDMA
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最渴望顛覆原有格局的，都是市場(chǎng)挑戰(zhàn)者。這句廣告語(yǔ)，常常配上聯(lián)通CDMA代言人姚明高大、神氣的形象，它表達(dá)了CDMA一種新的品牌主張：舊的東西，都在改變之中，CDMA是借以實(shí)現(xiàn)這一改變的選擇。
2003年中國(guó)聯(lián)通CDMA 1X業(yè)務(wù)正式試商用時(shí)，推出了這一廣告語(yǔ)。CDM
1X是CDMA的升級(jí)版，也是聯(lián)通寄予厚望的六大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)品牌的集合。它也以一種堅(jiān)定的、無(wú)畏的甚至有點(diǎn)霸道的語(yǔ)氣，向同行宣示了聯(lián)通打破舊秩序的一種信念。后來(lái)，聯(lián)通把這句話改成了“一切已經(jīng)改變”。
16 捷入互聯(lián)——中國(guó)電信互聯(lián)星空
相比之下，寬帶網(wǎng)是高速的，與“接入”同音的“捷入”，無(wú)疑先聲奪人地突出了“快速”這一消費(fèi)體驗(yàn)。對(duì)于電信互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的互聯(lián)星空，電信以這一簡(jiǎn)潔的幾個(gè)字傳遞了它的優(yōu)勢(shì)，本身就帶有一種“高速”的氣息。
事實(shí)上，最近兩年中國(guó)電信在寬帶業(yè)務(wù)上，一直強(qiáng)化這一形象，例如其ADSL業(yè)務(wù)取名為“網(wǎng)絡(luò)快車”，其寬帶業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)取名“寬帶極速之旅”等等。
17 讓中國(guó)的胸懷更寬廣——中國(guó)電信寬帶互聯(lián)網(wǎng)CHINANET
這一廣告語(yǔ)常常用于中國(guó)電信寬帶業(yè)務(wù)的總形象上，一個(gè)“寬”字突出了其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，中國(guó)兩字表明，電信是一家全國(guó)性的運(yùn)營(yíng)商。
擬人化的廣告語(yǔ)言不但化解了技術(shù)生硬的隔閡，而且向用戶傳達(dá)了一種磅礴大氣的感覺。
18 每天前進(jìn)一步，永遠(yuǎn)真誠(chéng)服務(wù)——中國(guó)電信
這是老中國(guó)電信（拆分前）的企業(yè)形象口號(hào)。在企業(yè)南北拆分后，人們已經(jīng)很少見到這一廣告語(yǔ)了。盡管這一廣告語(yǔ)在今天看來(lái)，已經(jīng)顯得有點(diǎn)“老土”，而且落入俗套，但是它正是力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，向用戶表達(dá)電信的形象訴求：中國(guó)電信正在踏實(shí)地改善自己的服務(wù)水平，以用戶為上。后來(lái)，分拆后的中國(guó)電信使用了更加簡(jiǎn)潔的“用戶至上，用心服務(wù)”作為企業(yè)形象廣告語(yǔ)，是與這一理念一脈相承的。
19 專業(yè)品質(zhì) 卓越服務(wù)——中國(guó)鐵通
中國(guó)鐵通是4年前成立的一家新的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，它同樣擁有一張覆蓋全國(guó)的大規(guī)模固定通信網(wǎng)絡(luò)，開展了包括固定網(wǎng)本地電話、國(guó)內(nèi)國(guó)際長(zhǎng)途電話、IP電話、數(shù)據(jù)傳送、互聯(lián)網(wǎng)、視訊業(yè)務(wù)等除公眾移動(dòng)業(yè)務(wù)以外的各項(xiàng)基礎(chǔ)和增值電信業(yè)務(wù)。因此，鐵通一開始便希望向消費(fèi)者傳達(dá)這樣一種信息：盡管是新的運(yùn)營(yíng)商，但鐵通的服務(wù)也是專業(yè)和杰出