時間：2023-08-10 17:11:52
導語：在建筑工程的項目管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞:項目管理;工程管理;特征;應用
Abstract: Effective management through the implementation of project management methods, to achieve the goal of the enterprise development. The project started, the bidding, should take the whole process of construction and acceptance management measures are discussed, presents some management methods.
Key words: project management; project management; characteristics; application
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:前言：
項目的一般概念對企業(yè)并不陌生,最常見的是工程項目,在日常經(jīng)營管理活動中,無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動,若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出,這些活動都具有項目的特征,如:都具有一定的時間限定,都需要由人來完成,都需要消耗一定資源,都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等。工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術協(xié)調(diào)十分復雜。這也導致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。 1 工程項目的啟動
企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的問題,有人認為在工程施工準備時即工程啟動,有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應當認識到無論是工程類項目或是其它項目,都需要動用資源,界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的文件或批復生效之日起。
工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念,以項目建議的形式上報上級主管部門,經(jīng)主管部門批準后進行市場調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過后正式批準進行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進行可行性研究,在這一階段應能夠估算出項目的成本,可行性研究通過后,進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后,即可認定項目啟動。
2 工程招投標管理 《招投標法》規(guī)定,評標不能由招標人或其機構承擔,而是要依法成立評標委員會,評標委員會是負責評標的臨時組織,負責依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審,向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術、性能標準或招標人對其技術、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調(diào)整方法,對所有投標人的投標報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標底的,必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,以保證報價合理。
3 工程項目監(jiān)控 工程項目監(jiān)理的中心任務是對建設項目進行投資、質(zhì)量、進度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項目建設各利害關系方的關系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理,同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。 項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關主體進行監(jiān)督、檢查和評價,并采取組織、協(xié)調(diào),以促進利害關系者間的合作,共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔責任和義務,主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。
4 工程驗收過程
4.1 準備階段。主要是對局部、分散、零星工程進行收尾,同時作好團隊的思想工作,準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理,形成完整的驗收材料,同時為做好查詢和檢索工作做好準備。
4.2 自檢。項目經(jīng)理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,同時應當填寫自檢報告。
4.3 提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料,提出驗收申請。
4.4 驗收方組成驗收委員會,對驗收的材料進行預審。
4.5 現(xiàn)場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查,對不符合之處提出修改意見,限期整改。
4.6 正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎上進行全面、細致的正式驗收,包括單項工程、單位工程、分部工程,對不合格的部門再次限期整改直至合格。
4.7簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件,對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級,投資性項目應辦理移交資產(chǎn)。
5 推進項目管理的方法
5.1 更新管理觀念 企業(yè)的主導者是領導層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場中,是社會財富的創(chuàng)造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業(yè)帶來機會,守舊的思想將會導致災難,因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業(yè)的觀念更新,關鍵是是領導層觀念的更新,這不僅僅是因為領導者在企業(yè)中的地位,更主要的是領導者可以站在市場和企業(yè)的高度認識問題,將自己的認識與市場的作用結合起來,更有利于指導企業(yè)的運行和發(fā)展。
不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應當樹立起項目管理的哲學思想,高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標,評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度,項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標的保障程度;對于操作層,應主要關注于技術、技能和操作技藝。
5.2 按照計劃確保工期 所謂工期管理,指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應循序漸進,都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風險,靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負擔。控制并降低工期的另一個效益為建筑設施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應用,避免盲目趕工,造成資源浪費?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負責人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項目則以結構體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目,工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
關鍵詞：建筑工程 項目管理 質(zhì)量 進度 成本
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。通過項目策劃、項目控制，自項目開始到項目完成，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，進而在一定程度上對成本進行控制，為實現(xiàn)工程項目管理目標奠定基礎。
1 建筑工程項目管理的特點
1.1 明確項目管理的目標 在工期和投資限額方面，任何工程項目都有明確的要求，同時建設目的、質(zhì)量和功能標準等同樣有著明確的要求。在有限資源的前提下，確保工程項目順利完工，這是對工程項目進行管理的最終目標。
1.2 明確項目管理的責任 在簽訂工程建設合同的過程中，對于各方的責任和義務需要在合同中進行明確，同時在合同執(zhí)行過程中，對合同的履行情況進行相互監(jiān)督和促進。根據(jù)實現(xiàn)目標任務的需要，工程項目管理當事人需要組建自己的項目管理機構，并且在一定程度上設置相應的部門和崗位，對各自的職責、權利和任務進行明確，同時制定完善的規(guī)章制度，對組織中工作人員的責任進行明確。為了確保工程項目順利實施，通常情況下，需要組建一支高效的項目管理團隊，嚴格履行合同。
1.3 明確項目管理的復雜性 隨著科學技術的不斷發(fā)展，對于現(xiàn)代工程項目來說，不管是技術，還是內(nèi)容，都變得十分復雜。對于工程項目管理來說，其內(nèi)容主要包括：一方面是控制質(zhì)量、進度和投資，另一方面進行合同管理、項目組織的建立和管理，以及信息管理等，所以說，工程項目管理是一個綜合性、復雜的管理過程。對于工程項目來說，對其進行管理，具有很大的跨度，從對項目進行選擇、論證、決策，到項目設計、招投標、建筑安裝等，可以說，對工程項目進行管理，通常是對項目發(fā)展周期進行全過程的管理。
1.4 科學的管理建筑工程項目 建立科學合理的項目管理組織。在建立項目管理組織的過程中，根據(jù)現(xiàn)代組織理論，按照系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，進而在一定程度上對系統(tǒng)內(nèi)部、外部的各種關系進行協(xié)調(diào)，同時對組織的功能和目標進行合理的確定，進一步提高管理效率，實現(xiàn)項目目標。系統(tǒng)理論作為工程項目管理理論依據(jù)和基礎，同時認為項目管理系統(tǒng)是開放的，通過動態(tài)的調(diào)整控制系統(tǒng)運行，進而在一定程度上實現(xiàn)系統(tǒng)目標。
2 安全管理
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于施工企業(yè)和施工項目來說，安全生產(chǎn)是一項重要內(nèi)容。通過營造良好的環(huán)境氛圍，在一定程度上可以國家和集體免遭財產(chǎn)損失，進一步增加企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)的前途和命運受安全工作的影響和制約。安全工作不到位，就會給企業(yè)帶來損失。通常情況下，企業(yè)的安全管理工作，主要集中在：①建立完善安全組織機構與規(guī)章制度。②安全教育與培訓。③安全生產(chǎn)的檢查與獎罰。
3 項目管理的核心
項目管理的核心作為企業(yè)的管理宗旨相輔相成、不可分割，主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進度、成本。作為工程負責人員，如何做好建筑工程項目管理工作，是工程技術人員必須重視和思考的問題。
3.1 成本、進度、質(zhì)量相互之間的關系
3.1.1 進度和質(zhì)量的關系。如果工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，施工的進度和質(zhì)量之間近似正比關系，但是，如果工期過長，在一定程度上會占用資金、設備裝置等，進一步增加項目的成本。
3.1.2 成本和質(zhì)量的關系。隨著質(zhì)量要求的提高，工程施工成本也會逐漸提高。當質(zhì)量要求達到一定程度后，如果進一步提高質(zhì)量要求，那么成本將會呈幾何倍數(shù)的增加。在實際生活當中，人們對質(zhì)量的要求往往控制在某一范圍內(nèi)，質(zhì)量在這個范圍內(nèi)變化時，與成本符合正比例關系。
3.1.3 進度和成本的關系。施工成本隨著工期的變長或變短，在一定程度上都會呈現(xiàn)上升的趨勢。對項目的成本來說，合理的進度顯得非常重要，施工質(zhì)量受到過快施工進度的影響和制約，甚至造成原材料和大型設備的浪費，進而增加成本。設備的租賃費用及管理費用，由于進度的滯后必然會增加，同時損害企業(yè)的信譽。通過對工期進行合理的計劃，縮短工期，進而在一定程度上滿足質(zhì)量要求，同時控制施工成本。
3.2 質(zhì)量控制 在建設工程項目的過程中，質(zhì)量控制是中心目標，同時也是工程建設中最重要的工作。施工作為形成工程項目實體的階段，在一定程度上也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是工程建設項目質(zhì)量控制的重點所在，也是合理完成施工階段的重要因素。所以，在建設工程項目的過程中，需要結合國家和政府頒布的規(guī)范和規(guī)程，以及相應的規(guī)章制度和標準，對形成項目質(zhì)量的可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段的主導因素進行控制，對質(zhì)量缺陷進行預防、減少或消除，進而在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足使用單位的質(zhì)量要求。
3.3 進度控制 為了確保項目施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、按計劃進行，通常情況下，通過科學的方法對進度目標進行確定，編制科學的進度計劃和資源配置計劃，進而對進度進行控制，在一定程度上使工程項目按照合同規(guī)定的工期交付，避免延誤工期。
對于工程項目來說，由于自身具備復雜、龐大、周期長、涉及單位多的特點，進而在一定程度上導致多種因素影響到項目的進度，例如：人、材料、設備、技術、資金、社會等因素。通常情況下，從以下方面對進度進行控制：
3.3.1 分段控制。通過對工程項目進行分段控制，進而在一定程度上確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，在制訂計劃的過程中，需要預留一定的空間，進而適當?shù)恼{(diào)整施工過程中的施工進度，按照總進度計劃制訂相應的月計劃、旬計劃等，通過旬計劃確保月計劃，進而確?？傆媱潯?/p>
3.3.2 動態(tài)控制。在工程項目施工過程中，依據(jù)變化后的情況，實施動態(tài)控制，不影響總進度計劃的前提下，進而在一定程度上及時修正、調(diào)整進度計劃。
3.3.3 對工程進度款進行及時的支付。一般情況下，建設單位都要履行施工合同，根據(jù)合同要求及時支付工程進度款，進而在一定程度上使工程按照合同要求進行，同時確保工程施工的進度。作為施工單位同樣要執(zhí)行合同要求，進一步確保工程的進度和質(zhì)量。
3.3.4 調(diào)動積極性，提高效率。在不增加成本前提下，通過提高工效，在一定程度上可以加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取措施，合理激發(fā)企業(yè)職工的積極性和主動性，制定獎勵措施，對于高工效的職工給予一定的經(jīng)濟獎勵。
3.4 成本控制
3.4.1 人工費控制。在全部工程費用中，人工費占據(jù)較大的比例，通常情況下在10%左右，所以需要對人工費進行嚴格的控制?？刂朴霉?shù)量，對于某些工序的工日消耗量有針對性地減少或縮短，同時制定勞動定額。通常情況下，根據(jù)工程量套用勞動定額，進而計算人工總量，進而降低工日消耗，對工程成本進行控制。
3.4.2 控制材料費的。在全部工程費用中，材料費一般情況下占到65%～75%，對工程成本和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。對于材料消耗和設備材料采購費用，通常情況下采用相應的措施進行控制。
3.4.3 控制機械費的。通過對施工、機械調(diào)配等進行合理的組織，在一定程度上提高機械設備的利用率，在施工過程中，不斷減少機械臺班的消耗量；同時，對現(xiàn)場設備，加大維修、保養(yǎng)的力度，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，從不同角度降低機械臺班價格。
4 結束語
對工程項目進行管理，通常情況下，在質(zhì)量、安全、進度及成本等方面，要求項目經(jīng)營者對施工項目進行正規(guī)化、標準化管理，進而在一定程度上，對施工項目進行全方位的管理，確保各項工作有條不紊、安全順利地進行。對施工項目進行成功的管理，一方面對項目、對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，另一方面對國家產(chǎn)生良好的社會效益。對于建筑工程項目管理者來說，需要不斷創(chuàng)新、總結經(jīng)驗，不斷摸索、實踐，才能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
[1]鄒亞萍.淺析建筑工程項目管理[J].農(nóng)村實用科技信息，2011 （03）.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施分析
所謂的工程項目管理就是對整個工程的建設工作加以管理，包括質(zhì)量、工期、安全、成本、信息、合同以及組織協(xié)調(diào)等。在最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展過程中，隨著施工技術難度以及施工規(guī)模的不斷擴大，建筑項目管理工作面臨著較大的突破以及挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，就要能夠不斷提升企業(yè)項目管理工作水平，使用較低的成本來建設出滿足業(yè)主要求的項目產(chǎn)品。[1]建筑企業(yè)實施各項管理工作的主要目的也是為了追求較大的經(jīng)濟以及社會效益，使用經(jīng)濟、科學的管理方法達到前期的工作目標，并把項目管理作為主要的工作指導，保證企業(yè)管理工作水平的逐漸提升。
一、建筑工程項目管理工作中存在的問題
（一）認識模糊、缺乏規(guī)范性要求
在現(xiàn)代工程建設過程中，缺乏統(tǒng)一有效的企業(yè)性經(jīng)營管理組織來做好工程項目建設的規(guī)劃工作。有關工作人員不能夠從根本上了解以及認識項目管理的相關內(nèi)容，從而導致概念較為模糊，表現(xiàn)為項目經(jīng)理部不夠規(guī)范、嚴重固化，從而導致整個生產(chǎn)工作中出現(xiàn)較為顯著的窩工浪費現(xiàn)象，沒有按照產(chǎn)品的需求或者大小來加以配置，而是根據(jù)行政編制來進行生產(chǎn)活動組織，在工程核算和結算過程中，很多建筑施工企業(yè)都是多個項目混合的核算，導致核算體系呈現(xiàn)出“滾雪球”的特征，個體項目達不到清晰明確的要求。
（二）項目管理工作人員綜合素質(zhì)較低
和西方國家相比較，我國現(xiàn)階段項目管理系統(tǒng)行業(yè)起步相對較晚，項目管理人才的培養(yǎng)環(huán)境較為滯后。[2]我國項目管理人才的資質(zhì)認定以及培養(yǎng)工作比較注重于監(jiān)理工程師以及承包商，對于業(yè)主項目管理工作人員的考核、培訓以及資質(zhì)認定相對較少。施工單位在實際招標過程中存在嚴重的違規(guī)操作現(xiàn)象，個別建筑施工企業(yè)通過高資質(zhì)的項目經(jīng)理加以投標，中標之后就將項目建設分包給其他項目經(jīng)理，從而導致項目管理水平相對較低。
（三）法律法規(guī)不健全
在現(xiàn)階段建筑項目管理工作過程中，雖然我國已經(jīng)出臺了相關的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，但是，依然缺乏項目管理的行業(yè)范圍之內(nèi)以及管理專業(yè)的指導性實施準則。[3]而且，在實際施工過程中，隨處都能夠看見執(zhí)法不嚴、有法不依的現(xiàn)象。個別建筑施工項目沒有開展相應的招標投標或者采用假招標或者議標的方式，“人情工程”現(xiàn)象較為普遍。
二、提升建筑工程項目管理工作水平的相關措施
（一）實施項目管理責任制度
建筑工程項目規(guī)模相對較大，存在較多單項工程以及分項工程，合同管理以及施工管理工作存在較大的難度，在做好基礎建設工作的同時，還要能夠盡可能對生產(chǎn)關系加以簡化處理，從而減少實際存在的管理層次，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾怼Ｊ紫?，要能夠在項目?jīng)理和企業(yè)法人之間建立有效的“經(jīng)理負責、標價分離、項目核算、全員管理、超額獎勵”等復合性較強的指標考核工作責任制度，并且要能夠形成相對完善的管理工作機制，從而保證工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)有序的發(fā)展和運行。企業(yè)內(nèi)部還要能夠形成相對完善的分配機制、用人機制、監(jiān)督機制以及服務機制，從而促進項目經(jīng)理責任制度能夠更好地落實。
（二）提升項目管理工作人員綜合素質(zhì)
建筑施工項目工程質(zhì)量和項目管理工作人員的綜合素質(zhì)以及技術水平存在直接的關系。首先，要能夠不斷提升施工管理工作人員的專業(yè)水平以及技術培訓；其次，還要能夠培養(yǎng)項目工作人員的職業(yè)道德以及敬業(yè)精神。根據(jù)發(fā)達國家項目管理工作實例來分析，做好項目管理工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作顯得較為重要，我國項目管理工作人員在培養(yǎng)實力以及培養(yǎng)環(huán)境上面都相對薄弱。[4]所以，為了能保證項目管理工作人員綜合素質(zhì)能夠得以提升，就要多開展國內(nèi)外研討、交流會議，并在高等院校建立碩士點、學科點以及博士點，從而培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較強、懂法律、懂經(jīng)濟、懂管理綜合素質(zhì)人才。
（三）建立并完善項目管理法律制度
我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展較為混亂，項目管理不夠規(guī)范，存在較為嚴重的“無法可依、有法不依”的問題。為了能夠?qū)ㄖ袌黾右约m正和規(guī)范，有關部門就要能夠建立并完善建筑施工項目管理法律法規(guī)，實現(xiàn)互相配套、門類齊全、互相抵觸、遺漏空缺等現(xiàn)象。政府有關部門要能夠充分利用法規(guī)、法律等手段來建立并完善我國建筑市場工作體系，保證建筑施工項目從策劃到設計、從承包到施工都能夠納入到有關發(fā)展軌道中，從根本上達到“有法可依、違法必究”的目的。
（四）做好成本管理以及質(zhì)量控制工作
項目管理工作的基礎就是成本管理，所以，各個施工企業(yè)要能夠建立并完善相應的成本管理運行機制和責任機制，要能夠樹立相應的“低成本、高效益、高質(zhì)量”的管理工作理念，并且把建筑施工企業(yè)當成成本控制的工作核心，從項目經(jīng)理、技術負責人以及管理工作人員都要堅持成本管理責任制度，明確自我工作職責，制定相應的管理控制工作目標以及控制措施。[5]建筑施工企業(yè)要能夠在激烈的市場競爭中處理好質(zhì)量與成本、規(guī)模、設計、方案、決策以及預測等工作的管理管理，從而達到最佳結合、實現(xiàn)成本管理工作最佳目的。
結語：
在建筑市場競爭日益激烈的影響下，很多建筑施工企業(yè)都要做好專業(yè)化的改革工作，保證企業(yè)項目和工程質(zhì)量的同時，所有建筑企業(yè)都要具備積極進取精神，并且能夠科學處理各種突發(fā)事件，不照搬其他建筑施工企業(yè)的管理模式，并充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢，從而做好項目質(zhì)量管理工作。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工；項目管理；創(chuàng)新分析
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
引言
隨著時代的不斷進步和發(fā)展，我國建筑工程項目也正在跟隨時代的前沿不斷的得到改進與發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也相對的存在一些問題，有待我們進一步的去解決。在解決這些問題的過程中，我們也應該摒棄傳統(tǒng)的解決方法，嘗試
著使用一些新的創(chuàng)新方法，只有敢于創(chuàng)新才能有機會在建筑工程項目當中脫穎而出，不能一味效仿傳統(tǒng)思維的模式，因此，創(chuàng)新思維對于建筑工程的管理上是十分重要的。
一、建筑工程項目的發(fā)展史
近代的項目管理學科起源于五十年代，到了六十年代，才引起國際上很多人對項目管理的濃厚興趣，到了現(xiàn)在已經(jīng)有兩個大的項目管理研究體系，一個是以歐洲為首，另一個是以美國為首的。而我國對項目管理研究體系的起步較他們晚了很多。在1984年，國內(nèi)的項目管理才有所進步，首先采用了國際招標，取得了不錯的效果。雖然說10多年來，我國的建筑工程項目所取得的成績是有目共睹的，但是近幾年，所發(fā)生的重大質(zhì)量事故也不在少數(shù)，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全都造成了嚴重的損失，也造了社會上的不好的影響。這些事故的產(chǎn)生，和項目管理都是密不可分的，主要是因為項目的管理不完善，不規(guī)范。這些足以說明了我國在這個方面還是遠遠落后西方發(fā)達國家的。
二、工程項目管理存在的問題
1、建筑工程施工的質(zhì)量不高
建筑工程施工的質(zhì)量是非常的重要的，如果質(zhì)量不過關，那么建筑物的正常使用就會受到影響，不止這樣，嚴重的還關系到人民生命財產(chǎn)的安全。歷年來，因為建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故的頻率已經(jīng)足夠引起全社會各方普通的關注了，也給社會造成了消極的影響，所以質(zhì)量是一個不可小視的問題。
2、合同管理的規(guī)范性不夠
雖然中國市場經(jīng)濟在進步，但是依舊在一個低層次的水平上，進步的空間還有很多，整體上還是處于落后階段。所以盡管合同有“不平等條款”的存在，施工企業(yè)也已經(jīng)習以為常，而一些企業(yè)為了讓自己盡可能多的獲利，往往偷工減料，工程的質(zhì)量要求不達標，嚴重的影響到了建筑的使用。不只這樣，還常常出現(xiàn)違約現(xiàn)象，工程已經(jīng)進行了，但是中途因為施工方的需要又隨意的修改合同的條款，合同已經(jīng)不是一個約束雙方信譽和工程合理進行的標尺，而是為了利益隨意改動的一紙文書，完全背棄了合同本身的作用。這種現(xiàn)象對工程建設的市場秩序產(chǎn)生了嚴重的影響。合同的規(guī)范管理很重要，如果不明白合同的法律效應，務必會承擔企業(yè)的法律風險。
3、工作人員素質(zhì)較低、知識匱乏、合同和法律意識淡薄由于項目管理人員的素質(zhì)普遍都較低。而我國項目管理系統(tǒng)的研究和行業(yè)的實踐也較其他國家晚了一步。由于承包商不明白工程監(jiān)理的作用，不能合理的安排監(jiān)理在施工中的工作，
所以限制了工程監(jiān)理的正常發(fā)揮，在工程的過程當中沒有及時的發(fā)現(xiàn)問題，給予可行性建議，勢必會留下隱患，造成不必要的損失。因此，工程監(jiān)理在這樣的條件下往往不能發(fā)揮其應有的作用，這樣也給監(jiān)理市場的發(fā)展也出現(xiàn)了瓶頸。
三、建筑工程施工過程中的解決方法
1、提高建筑工程施工的質(zhì)量
如果要提高建筑施工的質(zhì)量，保障人民的生命財產(chǎn)安全。首先要強化企業(yè)管理者對于質(zhì)量的重視性，因為企業(yè)管理者的指導方向就是工程施工的指南針。再次，要嚴格控制施工檢驗的程序。在施工的過程當中，對各個程序的環(huán)節(jié)都不能馬虎，按著要求檢查，該核對的一定要核對，要實際測量的也絕不能松懈，只有這樣，才能使建筑工程的施工質(zhì)量盡可能的接近標準，減少因為質(zhì)量問題而出現(xiàn)的一系列問題。
2、完善工程建設的合同管理體制
首先，一定要加強施工企業(yè)管理者法律的意識。在簽合同的過程中，雙方要本著平等、互利的原則來制定合同的條款，有這樣一個合理、正規(guī)的合同的約束，才有利于雙方在施工的過程中更好的履行承諾，也是工程質(zhì)量保證的憑證。其次，要嚴格履行簽訂合同的程序，要有監(jiān)督在場，以此來提高合同管理的水平。還有，合同管理人員的素質(zhì)也要提高。
3、完善工程監(jiān)理的制度
首先，監(jiān)理人員的素質(zhì)要提高，借鑒發(fā)達國家的做法，對于監(jiān)理人員的選拔也要有個要求范圍，這樣才能使監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有所提高。其次，對監(jiān)理人員監(jiān)理的范圍應該適當?shù)耐貙?，把監(jiān)理的范圍擴大到一些重要的環(huán)節(jié)。再次，對于監(jiān)理人員的費用要嚴格根據(jù)國家制定的標準，杜絕市場討價還價的情況，這樣就能提高工程監(jiān)理的積極性，監(jiān)理市場的也能得到進一步的發(fā)展。
4、施工項目的安全生產(chǎn)的管理
在施工的過程中，安全是主要前提，安全和生產(chǎn)要同步進行。對于其中出現(xiàn)的問題，要分析事故的成因，無論是人的因素、物的因素還是環(huán)境因素都是事故的根本原因，都是必要考慮的。同時，要加強施工項目的安全管理，要制定一些合理措施，以此來降低出現(xiàn)的安全問題。四、建筑工程項目管理的分析
1、在思想上要有突破常規(guī)的觀念
有創(chuàng)新的思想才能有創(chuàng)新的行為，思維決定行為，有了創(chuàng)新行為才有可能有新的改造，敢于做別人沒有做的事情才是創(chuàng)新。我國的研究人員一直在根據(jù)國情不斷的研究著新的途徑，讓中國建筑工程項目能有所進步，比如《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》就是我國研究出來的，而在其他國家，此行業(yè)當中是前所未有的。只要有了創(chuàng)新的觀念，才有可能讓我國的工程項目走在國際的前沿，而不是一直跟在發(fā)達國家的后面去效仿。
2、火伴關系、和諧工程
如果把合同管理改為伙伴關系，會達到一種比較和諧的狀態(tài)。這是一種新型的理念，是指參與工程各方之間的一種合作的關系，是兩個或者多于兩個組織之間為了在合作當中獲取利潤，充分利用資源而做出的一種相互的承諾。根據(jù)實際情況，可以分為兩種合同方式，一個是非合同化，另一個是合同化。前者是兩種方法混合在一起，在已經(jīng)有的傳統(tǒng)項目管理模式當中引進新的方法——“伙伴關系”，后者則是直接采用伙伴關系的合同來進行管理。對于以前傳統(tǒng)的管理模式，伙伴關系在成本、進度、質(zhì)量當中都有很大優(yōu)越性，遠遠超出了傳統(tǒng)的管理模式，而且也減少了不必要的索賠和訴訟的發(fā)生。
3、精細化管理
精細化最早是在日本傳過來的，是在二十世紀五十年代被提出來的，它代表著工業(yè)化時代的一個管理概念。有一句話“天下大事，必做于細”，大家對此已經(jīng)耳熟能詳，所以精細化管理的理論已經(jīng)流傳開來，開始被越來越多的企業(yè)管理者所接受。精細化管理是一種超前的管理文化和方式，是通過一些精確了的數(shù)字和嚴格的程序進行的，所以使組織管理的各個單元都能高效的并且持續(xù)的運行。
五、總結
雖然說我國市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，但是建筑工程項目還是處于落后的階段，當中會頻繁出現(xiàn)一些問題，所以建筑工程項目的管理還是需要完善的，但是僅僅依靠傳統(tǒng)的一些方法還是不能很好的處理這些問題，所以要有一些新的突破。首先在思維上要有創(chuàng)新，不能總跟在人家后面，要根據(jù)國情創(chuàng)造出符合自己國家的一系列方法，這樣才能擺脫跟著人家跑的現(xiàn)狀。相信在不久的將來，我國建筑工程項目的管理會更上一層樓，慢慢把腳步邁向國際的前沿行列。
參 考 文 獻
[1]袁東海.建筑工程項目各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題分析與解決措施[J].2011.
[2]梁文鞭.建筑工程項目施工階段施工監(jiān)理與施工管理的異同及關系分析[J].廣西城鎮(zhèn)建設.2011.
關鍵詞：建筑施工 項目管理 質(zhì)量 安全 進度
改革開放以來，我國的建筑事業(yè)得到了迅速的發(fā)展。通過近些年的較為成功的大型案例來看，我國的建筑施工水平已經(jīng)上升到一定的技術高度。建筑的質(zhì)量與安全是建筑中最為重要的關鍵點。可以說施工質(zhì)量的高低直接關系到建筑的成敗，關系到百姓的生命財產(chǎn)安全以及國家經(jīng)濟的長足發(fā)展。建筑工程具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點，并且在實際施工過程中還會出現(xiàn)很多不可控因素的影響，這一切都對安全生產(chǎn)提出了高標準和高要求。因此，施工的安全性直接影響著生產(chǎn)進度和成本的控制，是建筑公司能夠順利完成任務實現(xiàn)經(jīng)濟效益的保證。建筑公司必須抓好項目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)的綜合管理，加強施工技術的改進和創(chuàng)新。在滿足設計需要的同時減輕結構自重，簡化工藝，降低成本，以促進工程建設的質(zhì)量飛躍，是目前建筑科學重要的發(fā)展方向。
一、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施
對建筑工程的施工過程一定要嚴格遵守質(zhì)量監(jiān)控標準這個重要環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量大大提高，并且可以防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，降低預期成本。
（一）施工質(zhì)量監(jiān)控的范圍
（1）審計圖紙
圖紙是整個施工的主要依據(jù)，在工程施工前必須要熟悉圖紙，對每一個細節(jié)，每一個符號都要做到心中有數(shù)。另外還要了解圖紙的設計意圖，不能建造出不符合設計的產(chǎn)品，否則整個建筑就完全背離了它的建造初衷。目前按圖施工一般都是將施工建立在學習和會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不僅僅要檢查圖紙的差錯，還要考慮是否利于施工。有時候會出現(xiàn)設計雖然符合規(guī)范，但是真正施工起來就會非常困難的情況出現(xiàn)。因此，為了保證施工的質(zhì)量，就需要對設計圖紙進行適當?shù)膬?yōu)化，從而保證工程質(zhì)量符合要求。
（2）對原材料和半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關鍵
原材料、半成品和成品的質(zhì)量會直接影響到工程的總質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。除了對進場實物的檢查之外，還要檢查質(zhì)保書，型號、規(guī)格是否符合要求，對水泥和防水材料等要依照規(guī)定做實驗。對易碎、易變形、易污染的物品，在運輸和安放過程中要進行嚴格監(jiān)控。
（3）按規(guī)定施工是監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)
分部和分項工程的質(zhì)量是總質(zhì)量的基礎，因此應作為質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)，在按圖施工和使用合格原料、成品、半成品的前提下，應把工作的重點放在抓規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定上，按工序進行控制，出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn)和糾正，把事故的源頭消滅在搖籃里。在對交工前的產(chǎn)品保護方面也不能離開監(jiān)控措施，監(jiān)控措施貫穿了施工的全過程。
（二）施工質(zhì)量的監(jiān)控方法
（1）技術復核：應將重點放在定位、軸線、引測標高、各層標高、半成品、成品等方面。
（2）隱蔽工程的驗收：這一項是監(jiān)控的主要方法，對于隱蔽項要進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、鋼筋、樁基、地下混凝土、防水層、保溫層、平頂?shù)踅睢⒐芫€、下水道、電纜等。
（3）實驗材料：對水泥、鋼材和防水材料來說，除了應檢查合格證書外，還要按規(guī)定抽樣檢驗。
（4）抽檢：這是一種隨機的檢查方式，不受各項條件的限制，容易及早的發(fā)現(xiàn)問題，而且整改方便，是監(jiān)控的重要方法之一。
（5）自檢：每個操作者必須在操作中認真自檢，把關，質(zhì)量才能有根本保障，因此自檢不容忽視。
（6）管理點的設置：在推廣新技術、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量難點等方面可以設置質(zhì)量管理點，采取事前控制，可以達到事半功倍的效果。
二、建筑工程施工的安全管理措施
建筑施工企業(yè)的安全方針是：安全第一，預防為主?，F(xiàn)在安全對于一個建筑施工企業(yè)是最重要的，具有一票否決制。
現(xiàn)代安全管理原理是基于傳統(tǒng)管理的基礎上發(fā)展起來的，應用現(xiàn)代的科學知識和工程技術來研究分析施工過程中各個環(huán)節(jié)里面的某些不安定因素，進行安全性和可靠性的評價，進而采取有效措施進行控制，消除隱患。建筑施工的工程十分復雜，各種因素相互影響交錯，管理難度比較大，容易出現(xiàn)安全事故。施工的安全管理是不可缺少一項，可以有效的減少事故，促進生產(chǎn)。事故發(fā)生的原因主要有技術方面，也有管理方面；有直接原因，也有間接原因；有偶然性，也有必然性。這些因素不斷的發(fā)展變化，因此，施工的安全管理是一個動態(tài)的過程，也是一個復雜的系統(tǒng)工程。
三、建筑工程施工的進度管理措施
進度管理就是施工企業(yè)在編制施工組織設計時考慮的施工總工期和分階段的工期的管理。在實際施工中，或多或少的會和計劃不符而且多數(shù)時間是落后與計劃工期的，也就是說要隨著施工進度的開展，項目的管理者應時時的關注著自己的進度計劃，邊修改計劃，邊實施施工。因為其中有很多需要考慮的因素，比如計劃在雨季來臨前把地下室做完，結果工期滯后基礎還沒做完，到雨季來了，三天兩頭下雨，耽誤的可就不是一天兩天的事了，所以合理的計劃能保證工程順利進行。因此對工程進度的管理，制定工程總進度計劃乃至月計劃，周計劃都是有必要的。
綜上所述，建筑工程項目管理是一個社會化的問題，不僅涉及到科學領域，也涉及到人文領域。施工單位的管理、生產(chǎn)、工藝、材料等，都與工程質(zhì)量有密切關系。在施工過程中要注意多方面的問題，利用實際的工作經(jīng)驗結合先進的施工技術以排除施工的負面問題，是施工以及技術人員非常重要的工作內(nèi)容。要高度重視施工質(zhì)量，在施工過程中著重把握各種材料的基本屬性，比如相應的規(guī)格、級別及配合比等，這是施工的基礎。施工管理是工程建設施工的核心工作，扎實有效的進行現(xiàn)場管理對工程的施工進度、工程質(zhì)量以及整體效益都有著最為直接的影響。加強現(xiàn)場管理，要在相應的時機內(nèi)有組織、有計劃、有步驟的進行施工，最終實現(xiàn)項目質(zhì)量的優(yōu)秀和高效。為了防止危險情況的發(fā)生，應將質(zhì)量與安全切實結合起來，把改進工藝流程、原材料都納入到質(zhì)量管理的范圍內(nèi)，采取積極的質(zhì)量監(jiān)控手段，防止事故發(fā)生。最終形成質(zhì)量和安全的良性循環(huán)，保障國家的財產(chǎn)和人民的生命安全。
參考文獻：
關鍵詞：工程項目；管理模式；工程目標；
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設項目向大型化發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大、涉及的技術越來越復雜，建設工程需求的綜合性和集成性越來越高，新技術、新工藝、新材料在建設工程中的廣泛應用，建筑業(yè)的項目管理模式由生產(chǎn)方式變革，進入了提升先進項目管理經(jīng)驗的新走向。為了滿足工程項目的需要，許多適應其要求的工程項目管理模式應運而生，選擇合適的建筑工程項目管理模式對于保證項目的順利實施起著關鍵性的作用。
一、建筑工程項目的特點
1、高風險高回報
建筑工程項目是知識、技術、資金密集型為一體。因此建筑開發(fā)的企業(yè)對工程項目需要投入巨大的人力、物力，這樣的高投入再加上市場、政策的不確定因素必然會導致建筑工程項目的高風險。
2、建筑工程項目需要協(xié)調(diào)的關系繁雜
建筑工程項目在開發(fā)過程中，需要協(xié)調(diào)的各個干系人眾多、關系復雜，通常要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、政府有關部門、供貨商、周圍的居民、設計單位等。這些協(xié)調(diào)工作互相之間對項目的完成具有密切的影響作用。
3、建筑工程項目的法律約束性
建筑工程項目要受到《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)范和約束，所以其前期開發(fā)手續(xù)辦理工作的程序性和專業(yè)性很強。
二、工程項目管理的模式
由于大多數(shù)建筑工程項目都具有規(guī)模大、工期長、結構復雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設計的變更、所在國家或地方法規(guī)的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素，超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮，工程項目只能是在實際條件下通過對進度計劃的更新并根據(jù)新的進度計劃進行運作。在項目實施過程中如何良好地控制投資、縮短工期呢?選擇合適的項目管理模式是解決這一問題的關鍵之一。因為只有在確定了合適的項目管理模式后，才能使項目在正確的管理系統(tǒng)中順利實施，使投資、進度、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
1、傳統(tǒng)項目管理方式
設計―招標―建造方式(Design-Bid-Build Method)是一個歷史悠久的傳統(tǒng)模式。采用這種方式由業(yè)主委托設計單位進行前期的各項有關工作，簽訂專業(yè)服務合同。待項目評估立項
后再進行設計，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過施工招標選擇承包商。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，有關工程部位的分包與設備、材料的采購一般由承包商和分包商、供應商單獨簽訂合同組織實施。業(yè)主指派業(yè)主代表與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責有關項目管理工作，但在國外大部分項目實施階段有關管理工作均授權建筑師、工程師進行，建筑師、工程師與承包商沒有合同關系，但承擔業(yè)主委托的管理協(xié)調(diào)工作。
圖 1傳統(tǒng)的項目管理模式
通用模式的優(yōu)點是：由于長期地、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方都對有關程序熟悉；可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可進行控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。其模式的缺點是：項目周期長，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；變更時容易導致較多的費用。
傳統(tǒng)模式需要滿足的條件：
（1）設計工作在招投標之前已經(jīng)完成；
（2）設計單位對該項目施工工藝了如指掌；
（3）在施工階段不發(fā)生重大的設計變更。
2、新型項目管理模式
1）建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach，簡稱CM)
建筑工程管理模式，又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過去那種設計圖紙全都完成之后才進行招標的連續(xù)建設生產(chǎn)模式不同。這種模式從項目設計階段就雇傭CM經(jīng)理參與到項目實施過程中來，以便為設計專業(yè)人員提供施工方面的建議并隨后負責管理施工過程。一般的招標發(fā)包（傳統(tǒng)）方式與階段發(fā)包（CM）方式的比較見圖2。
a）傳統(tǒng)模式
b）CM模式
圖2連續(xù)建設模式和階段發(fā)包模式對比圖
CM模式可以有多種形式，業(yè)主可根據(jù)工程項目具體情況選用，常用的有兩種（見圖3）。
a）型建筑工程管理模式b）風險型建筑工程管模式理
圖 3 建筑工程管理模式形式
第一種形式為型建筑工程管理 （“Agency” CM）方式。在此種模式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和，業(yè)主和CM經(jīng)理的服務合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。這是一種較為傳統(tǒng)的形式，或稱為純粹的建筑工程管理模式。采用這種形式時，CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和，提供CM服務。CM經(jīng)理可只提供項目某一階段的服務，亦可提供全過程的服務。
第二種形式稱為風險型建筑工程管理（“At-Risk” CM）模式。采用這種形式，CM經(jīng)理同時也擔任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（GMP：Guaranteed Maximum Price ），以保證業(yè)主的投資控制，如最后結算超過 GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但 CM公司由于額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。這種模式實際上是純粹的CM模式與傳統(tǒng)模式的結合。采用這種形式，CM經(jīng)理同時也擔任施工(總)承包商的角色，業(yè)主向CM經(jīng)理支付傭金及專業(yè)承包商所完成工程的直接成本。CM經(jīng)理由于額外承擔了保證施工成本風險而能夠得到額外的收入。在英國也稱為管理承包(Management Contracting)以區(qū)別于第一種方式。
2）現(xiàn)代工程項目管理模式
設計-建造方式（Design-Build）是一種簡練的項目管理方式，其組織形式如圖4所示。
圖4設計-建造、EPC、Turn Key模式
在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎的。設計建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。
設計-建造模式是一種項目組織方式。業(yè)主和設計建造承包商密切合作，完成項目的規(guī)劃、設計、成本控制、進度安排等工作，甚至負責土地購買和項目融資。使用一個承包商對整個項目負責，避免了設計和施工的矛盾，可顯著降低項目的成本和縮短工期。同時，在選定承包商時，把設計方案的優(yōu)劣做為主要的評標因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。
EPC(設計-采購-施工)總承包方式是指總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行(試車)等服務工作，實現(xiàn)設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程的安全、質(zhì)量、進度、造價全面負責。這種方式的總承包商在試運行階段僅承擔技術服務，而不像Turn Key那樣對試運行承擔全部責任。
交鑰匙工程總承包方式(EPC、Turn Key)是指總承包商按照合同約定，完成工程的勘察、設計、設備材料采購、施工、試運行(開車)等工作，并對工程的安全、質(zhì)量、進度、造價全面負責，工程驗收合格，能夠正常試生產(chǎn)后向業(yè)主移交。
采用設計―建造、EPC／交鑰匙承發(fā)包模式的優(yōu)點是：使用一個承包商對整個項目負責，避免了設計和施工的矛盾，減少項目的成本和工期。在選定承包商時，把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評標因素，保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。業(yè)主可得到早期的成本保證。采用設計―建造、EPC／交鑰匙承發(fā)包模式的缺點是：業(yè)主無法選擇設計人員；設計可能會受到施工者利益的影響。在國際上對“EPC／交鑰匙”還沒有公認的定義。此模式的承包商可提供從項目策劃開始，提出方案，進行設計，市場調(diào)查，設備采購，施工，安裝和高度，直至竣工移交的全套服務。由于主要風險均由承包商承擔，因而可能工程的造價較高。
3、設計-管理模式
設計-管理模式（Design-Manage）是指同一實體向業(yè)主提供設計和施工管理服務的工程管理方式。采用設計-管理合同時，業(yè)主只簽訂一份既包括設計也包括類似 CM服務在內(nèi)的合同。設計-管理模式的實現(xiàn)可以有兩種形式（如圖 5）：
一是業(yè)主與設計-管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設計管理公司負責設計并對項目的實施進行管理。
二是業(yè)主只與設計-管理公司簽訂合同，由設計公司分別與各個單獨的承包商和供應商簽訂合同，由他們施工和供貨。
圖5設計-管理模式的兩種實現(xiàn)模式
4）BOT模式
BOT（Build-Operate-Transfer）即建造-運營-移交模式。這種模式是80年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進行基礎設施建設的一種融資和建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。它是指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授給項目公司以特許權，由該公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府，BOT模式的典型結構框架如圖6所示。
圖6 BOT模式典型結構框架
5）項目管理承包（PMC）模式
管理承包商（ManagementContracting）須與專業(yè)咨詢顧問（如建筑師、工程師、測量師等）進行密切合作，對工程進行計劃管理、協(xié)調(diào)和控制。工程的實際施工由分包商或各單獨承包商承擔。管理模式如圖7所示。
圖7管理承包模式
6、項目管理（PM）模式
項目經(jīng)理（ProjectManagement）的主要任務是自始至終對一個項目負責，這可能包括項目任務書的編制、預算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等，同時使設計者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段進行，在適當?shù)臅r候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨合同，以使業(yè)主委托的活動順利進行。項目管理模式各方關系如圖8。
圖8項目管理模式
三、結束語
在一個項目的執(zhí)行過程中，選取的管理模式至關重要。在不同的建筑工程項目中，所適用的項目管理模式也不一樣，選擇合適的項目管理模式需要結合工程建設的客觀要求、施工環(huán)境的具體情況。為了實現(xiàn)項目利益的最大化，必須對項目的管理模式進行合理性選擇。新的工程項目管理將成為未來建筑企業(yè)發(fā)展的助跑器。未來建筑工程項目的發(fā)展將更加注重實用性、更加注重行業(yè)的擴展、更加注重全面化的項目管理的解決方案。
參考文獻
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[4]樂云.國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式.上海：同濟大學出版社, 1998.
【關鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1 建筑工程項目管理的特點
1.1 目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
1.2 責任的明確性
首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。
其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。
嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
1.3 管理的復雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。
現(xiàn)代工程項目本身技術和內(nèi)容就十分復雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。
工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復雜。
1.4 管理的科學性
工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。
2 工程管理智能化構建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作；嚴格控制進場原材的質(zhì)量，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩?，達到“預控為主”的目標。
2.2 物資質(zhì)量保證體系
2.2.1 供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購。
2.2.2 材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗，應根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.2.4 設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術人員參加，并應邀請監(jiān)理工程師參加。
2.2.5 材料、設備驗收合格后應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業(yè)負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以書面進行。
2.3.2 材料進場檢驗制度
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。
2.3.4 過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
3 文明施工與環(huán)境保護
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責任區(qū)制度
建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。
3.1.2 工完場清制度
認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。
3.1.3 文明施工檢查制度
項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。
3.2 環(huán)境保護方面
3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設施建設，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達標。
3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。
3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。
3.2.7 嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。
3.2.8 剩余料具、包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運。
參考文獻：
[1]符信華；淺談如何加強工程項目管理[J];山西建筑;2008年10期
隨著技術的進步等，對于房產(chǎn)開發(fā)中建筑工程的項目管理越來越難，施工周期也都比較長。所以目前在我國的項目管理中還存在很多問題，本文就根據(jù)問題提出可行的解決措施。
關鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；項目管理
Abstract:With the development of technology and so on, for real estate development of construction engineering project management has become more and more difficult, construction period are relatively long. So the project management in our country at present there are still many problems, this paper put forward according to the feasible measures for solution.
Keywords: real estate; Building engineering; Project management
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
目前我國工程項目管理中存在的問題以及原因分析
沒有配套的法規(guī)和政策體系
目前我國現(xiàn)行的法規(guī)等都是對于現(xiàn)場的勘察以及對于工程的設計以及前期的招標等，但是在很多方面就都是空白，也有一種情況就是在很多有關工程管理的規(guī)定上不同的部門存在多種解釋。除此之外，在對于工程的項目管理中文件以及合同的管理、收費標準的制定等也都需要去進行更為深入的規(guī)定。
社會認可度較低
目前我國很多外資項目的業(yè)主都可以認可現(xiàn)行的項目工程的管理。但是很多由政府投資或者是存在國有投資成分的項目，其業(yè)主還都沒有充分的認識到項目管理在工程的建設中發(fā)揮出的巨大作用以及顯著的效益。很多業(yè)主都存在一種想法，認為對工程進行了項目管理之后，自己的權力就會被削弱，所以他們并不愿意在工程建設中使用項目管理。
管理體系等于管理要求不適應
在我國開展工程項目管理的大多數(shù)企業(yè)，目前還都沒有建立起一個可以跟工程的項目管理可以對應起來的工程項目管理體系。這些企業(yè)在其組織結構以及服務功能等方面都無法滿足項目管理的要求，工程項目的管理的組織結構以及崗位的職責和程序、作業(yè)等都是不健全的。
我國企業(yè)缺乏高素質(zhì)的項目管理人才
目前我國企業(yè)內(nèi)普遍來說就是缺少具備了高素質(zhì)以及高能力、豐富經(jīng)驗，可以根據(jù)國際通行的標準以及工作模式來對工程進行項目管理的人才，同時我國在項目管理上的工作人員對于軟件等操作能力也較差。同時，我國對于項目管理的工作人員的資格認證以及審查等還都沒有形成一個完整的制度，這也是制約我國項目管理人才培養(yǎng)的一個重要因素。
針對我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀的可行對策
建立健全針對工程項目管理的法律法規(guī)體系
我國目前的房地產(chǎn)市場是比較混亂的，同樣，建筑市場的管理也是比較缺乏的，其中尤其是項目管理方面更加不規(guī)范，一個較為普遍的現(xiàn)象就是無法可依、有法不依以及執(zhí)法不嚴。對此，我們應該要做的就是要嚴格的貫徹我國的有關方針政策，要可以建立健全我國建筑市場以及房地產(chǎn)市場中的法律以及法規(guī)制度等，要可以做到這個法律體系門類齊全。
提高我國從業(yè)人員的素質(zhì)
在西方發(fā)達國家，其房地產(chǎn)行業(yè)以及建筑行業(yè)都非常重視對于其行業(yè)內(nèi)項目管理方面的人才培養(yǎng)，并且其已經(jīng)形成了一個頗具規(guī)模的行業(yè)，比如美國pmi學會主辦的項目管理行業(yè)的資格認證等都在全社會得到了承認，獲得了這個學會認證的人就可以得到被政府以及一些名氣的重用。
開展精細化管理
根據(jù)系統(tǒng)亂中的觀點，對于涉及到工程中的各種因素進行全過程以及無縫隙的管理等是非常有必要的。要能夠讓項目管理形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈條，并且要嚴格的按照技術的規(guī)范以及有關規(guī)定來進行操作，要對于工序中的各個工序進行優(yōu)化來有效的客服其中可能出現(xiàn)的各種缺陷等提高質(zhì)量。因為管理的精細化再到施工過程中的精細化、產(chǎn)品效果的精細化是一個整體的系統(tǒng)，如果想要實現(xiàn)精細化的管理，就必須首先進行管理系統(tǒng)的信息化以及網(wǎng)絡化。在目前這種計算機發(fā)展成為時代主流的信息時代，缺乏了計算機以及現(xiàn)代信息技術是無法跟上時代潮流的。充分的運用現(xiàn)代化的管理技術不僅可以更好的做到精細化的管理，還可以做到跟國際接軌。
創(chuàng)新項目管理制度建設
首先將就是要讓企業(yè)的管理者與項目的實際管理者就項目來簽訂具體的承包合同或者責任書等，要可以在合同以及在責任書中對于彼此的職責等進行詳細的說明和規(guī)定。要明確項目的負責人的權利以及內(nèi)在關系等；其次就是要讓施工的房地產(chǎn)項目等盡可能的實行單獨核算制度，這樣可以更好的促進項目經(jīng)理可以更為科學的管理，并且能有效的降低建筑工程的成本，把經(jīng)濟效益等直接的跟項目的經(jīng)理以及內(nèi)部員工的收益聯(lián)系起來。第三就是要讓公司擔負起建立完善的質(zhì)保體系的責任，并且還要同時對項目等進行監(jiān)督和實施，這樣不僅可以讓工程質(zhì)量更好，同時還可以更好的塑造的企業(yè)形象。
建立完善工程的質(zhì)保體系
對于建筑工程的項目管理，其質(zhì)量的管理是一個比較系統(tǒng)的過程，需要涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個部門以及施工現(xiàn)場的每一個工作人員，再加上現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長并且外界因素會有較多的影響，所以對于質(zhì)量的管理會出現(xiàn)較多的問題。所以我國房地產(chǎn)行業(yè)的有關企業(yè)就應該更新自己的管理理念，運用現(xiàn)代管理思想等，按照iso9000國際質(zhì)量管理體系來建立起自己的體系，并且要確保整個體系可以有效的運行。
合理調(diào)整組織機構
目前我國房地產(chǎn)行業(yè)建筑企業(yè)更多的是采用直線職能制度，這種結構形式對于生產(chǎn)型的企業(yè)來說是比較適合的，但是針對建筑類的企業(yè)來說就會出現(xiàn)很多問題。符合建筑工程施工特點的組織體系應該要滿足以下幾個條件：第一就是要符合剛性的結構原則。在總公司與業(yè)主之間的關系方面，可以是非常直接的一種關系，并且在跨地區(qū)的條件下總公司也可以進行管理。其次就是要貼近市場，因為在我國跨地區(qū)的經(jīng)營管理等是只有總承包才可以進行的，如果管理模式也采用高度集權的話，那么一定會對決策的及時性以及準確性等產(chǎn)生不好的影響。所以，市場方面的要求就是要讓這個機構可以有較大的靈活性，可以更加自主的面對問題然后解決。
結語：
參考文獻：
[1]張先高.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].安徽建筑,2007(06)
關鍵詞：工程質(zhì)量；項目管理
中圖分類號： TU198+.6 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑工程項目管理是通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。
1.建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現(xiàn)在管理不合理，組織不科學、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。
1.1人員素質(zhì)低
我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的學歷人員不多，而大、中專學歷者占絕大多數(shù)；其次，存在著重視工程技術人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。
尤其對于現(xiàn)在來說，建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量提高不上去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務主要由農(nóng)民工承擔，其中相當一部分人員是剛剛放下鋤頭就來工地的農(nóng)民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經(jīng)專業(yè)的培訓。這些不進影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)事故。
1.2安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)隱患
根據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計分析，有一半以上的事故原因是“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)和安全的脫節(jié)現(xiàn)象。
1.3管理模式不合理
我國建筑工程項目管理模式繼承了許多計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法（其中大型國企和央企在這一點上尤為明顯），違背了工程建設的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導致資產(chǎn)利用率低，成本急劇上升。
1.4資源管理薄弱
建筑承包單位人力資源管理還相當薄弱，有的沒有專業(yè)的人力資源管理人才，有的沒有指定相應的制度、措施及辦法等。項目經(jīng)理普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄。有的項目經(jīng)理團隊意識淡薄，個人英雄主義嚴重，從而挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或者租賃站，對機械設備、周轉(zhuǎn)材料，實行內(nèi)部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現(xiàn)象比較突出。
2.項目管理的具體措施
2.1重視進度管理
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。
2.2建筑工程項目風險管理在項目實踐中,建立科學經(jīng)營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規(guī),提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發(fā)生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。
施工企業(yè)應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領導應當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況,施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象,施工企業(yè)進入建筑市場進行經(jīng)營時要作好充分的防預風險的準備,以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭,保證工程風險降至最低。
2.3加強建筑工程成本管理
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。 在施工中嚴格做到:按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
2.4提高人員素質(zhì)
我國的建筑業(yè)現(xiàn)金仍然是一個勞動密集型的企業(yè)，對于人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡技術應用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制，以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。
基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設立專門的人員素質(zhì)培訓部，專門對一線的操作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質(zhì)。
2.5制定安全管理措施
加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。
堅持安全管理原則，安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
3.總結
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]建筑工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.
[2]建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.