時(shí)間：2023-08-04 17:19:37
導(dǎo)語：在工程類合理化建議的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、抓培訓(xùn)教育，提供人力資源保障
教育是基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)是必要的手段，通過培訓(xùn)教育才能提高人員素質(zhì)。陽煤集團(tuán)五礦十分重視設(shè)備改造和新技術(shù)應(yīng)用，逐步淘汰工藝落后、污染嚴(yán)重、能耗大的生產(chǎn)設(shè)備，新工藝、新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，為安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善生產(chǎn)環(huán)境注入強(qiáng)大的活力。但面對(duì)企業(yè)發(fā)展所需，職工隊(duì)伍的技能實(shí)力，職工技能素質(zhì)的參差不齊，成為充分發(fā)揮新設(shè)備效能的“攔路虎”。為此，他們將提升職工素質(zhì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，把培訓(xùn)當(dāng)作對(duì)職工的最大福利來做，以“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)為契機(jī)，充分利用和整合教育陣地資源，發(fā)揮現(xiàn)有各類培訓(xùn)基地的功能，探索職工文化教育終身化，技能教育市場(chǎng)化，崗位培訓(xùn)企業(yè)化的教育培訓(xùn)新模式，不斷給職工“充電”，從根本上提升職工素質(zhì)的層次和水準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐。堅(jiān)持“包?！苯逃?。各級(jí)干部包保幫教職工，實(shí)行理論傳授與崗位培訓(xùn)，通過考試看效果。開展全員崗位培訓(xùn)。以面授講座、觀看教學(xué)光盤、衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育等形式多樣的培訓(xùn)方式，分層次、分系統(tǒng)、分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合。加大技能鑒定的力度，采取內(nèi)外鑒定相結(jié)合的方式滿足不同工種職工的需要，提高職工技能等級(jí)，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時(shí)，善于發(fā)揮技能帶頭人的作用，通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教、課程講解、經(jīng)驗(yàn)傳授、教材編寫、導(dǎo)師帶徒等形式和方法，帶動(dòng)更多的職工學(xué)習(xí)知識(shí)，提高技能水平。在職工素質(zhì)工程建設(shè)中，出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，對(duì)參加全國、?。ú浚┘?jí)等組織的技能大賽中取得優(yōu)秀成績(jī)的職工，分別給予破格晉升職業(yè)技能資格和工資晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。提高技師、高級(jí)技師技能津貼，及時(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)人員實(shí)行低職高聘，享受不同崗位工資待遇，樹立職工的榮譽(yù)感，給予職工成就感，激勵(lì)職工更好地發(fā)揮聰明才智，體現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工個(gè)人同步發(fā)展。
二、抓勞動(dòng)競(jìng)賽，注入競(jìng)爭(zhēng)活力
以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)搭建平臺(tái)，增強(qiáng)活力。陽煤集團(tuán)五礦每年根據(jù)集團(tuán)公司不同階段的工作重點(diǎn)，在專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)單位中開展各類不同主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。特別是去年以來，在開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)中，明確總體思路，精心設(shè)計(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，在原有“四大杯”競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，增加黨員創(chuàng)新崗競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽流通領(lǐng)域延伸。為激發(fā)不同生產(chǎn)經(jīng)營類型單位職工的創(chuàng)新、創(chuàng)效熱情，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織專業(yè)部門設(shè)計(jì)降成本、增效益等多個(gè)重點(diǎn)單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。定期對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行檢查、分析、評(píng)估，促使各項(xiàng)競(jìng)賽取得顯著成效，提高了勞動(dòng)競(jìng)賽在推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)和提升職工素質(zhì)的貢獻(xiàn)率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2008年至今，各級(jí)工會(huì)共開展勞動(dòng)競(jìng)賽389項(xiàng)，參加4.833萬人次，投入勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi) 180.5萬元，估算產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2700萬元。
三、抓技術(shù)比武，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐
“人才強(qiáng)企”是現(xiàn)代企業(yè)立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要求。建設(shè)一支應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)的高技能職工隊(duì)伍，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展的人才支撐。陽煤集團(tuán)五礦每年制定職工技術(shù)比武活動(dòng)方案，深入開展技能練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，并與職業(yè)技能鑒定掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)全員參與比武活動(dòng)的積極性。廣大職工本著“掌握一流技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的宗旨，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的技能水平，努力實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)---崗位練兵---技術(shù)比武---考核升級(jí)“四位一體”的良性循環(huán)。
四、抓先進(jìn)操作法推廣命名，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力
經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，總結(jié)推廣、應(yīng)用命名先進(jìn)操作法活動(dòng)已成為陽煤集團(tuán)五礦廣大職工參與的特色工程，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)創(chuàng)一流、崗位創(chuàng)效率、企業(yè)創(chuàng)效益”作為大力開展總結(jié)推廣先進(jìn)操作法活動(dòng)的主攻方向，以“選拔技術(shù)尖子、推廣先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)造科技成果、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”為宗旨，把蘊(yùn)藏在職工中的絕技、絕活、絕招挖掘出來，提煉成先進(jìn)操作法，把握申報(bào)、推薦、評(píng)審、推廣命名和表彰各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了職工自主創(chuàng)新能力的提高。推動(dòng)活動(dòng)不斷引向深入，并取得顯著成效。近年來，對(duì)推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法作進(jìn)一步完善、提煉和論證，表彰了以創(chuàng)造者名字命名的先進(jìn)操作法。同時(shí)，還召開先進(jìn)操作法推廣應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)活動(dòng)向縱深發(fā)展。
前言：工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段。作為造價(jià)咨詢單位的主要服務(wù)內(nèi)容是負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過程及竣工后結(jié)算進(jìn)行全過程造價(jià)跟蹤審計(jì)，為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù)。本文從造價(jià)咨詢單位的主要工作和主要措施進(jìn)行闡述，供大家探討施工階段工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)的實(shí)施。
施工階段工程造價(jià)審計(jì)的前置條件是指：項(xiàng)目前期工作正在進(jìn)行，施工招標(biāo)、合同簽定已經(jīng)結(jié)束，近期將正式進(jìn)入開工建設(shè)階段。
一造價(jià)咨詢單位的主要工作
造價(jià)咨詢單位的主要工作包括以下內(nèi)容：
1、對(duì)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)內(nèi)控制度提出合理化建議和意見，完善建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如工程簽證管理、材料設(shè)備采購、價(jià)格控制、驗(yàn)收、領(lǐng)用、清點(diǎn)，設(shè)計(jì)變更管理制度等。
2、檢查該項(xiàng)目相關(guān)單位和部門的合同履行情況，檢查有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點(diǎn)檢查：①工程進(jìn)度。②合同實(shí)質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)有無及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。③有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施工單位是否與合同單位一致。
3、檢查項(xiàng)目概算執(zhí)行情況。
4、積極配合業(yè)主，控制、優(yōu)化工程變更，根據(jù)工程用途及市場(chǎng)行情，提出建設(shè)性的優(yōu)化方案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展及變更的落實(shí)情況，為準(zhǔn)確計(jì)量掌握真實(shí)資料。檢查工程設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)是否合理、及時(shí)、完整、真實(shí)。參與工程造價(jià)控制的有關(guān)會(huì)議，參加工地監(jiān)理例會(huì)，提出合理化建議，并收集整理相關(guān)會(huì)議記錄。適時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，核實(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)變更及簽證，及時(shí)了解工程情況并進(jìn)行必要的拍照、攝像，留取證據(jù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確和審核完整真實(shí)。
5、做好隱蔽工程的查看和驗(yàn)收，涉及造價(jià)增減的，要做到圖片、文字資料齊全，及時(shí)辦理確認(rèn)手續(xù)并存檔。
6、參與特殊材料、設(shè)備的定價(jià)工作，并提出合理化建議。
7、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的已完成工作量月報(bào)進(jìn)行審核，并提供當(dāng)月付款建議書；嚴(yán)格控制管理工程進(jìn)度款支付審核，堅(jiān)決杜絕工程款超付現(xiàn)象。
8、按照合同約定，對(duì)索賠項(xiàng)目進(jìn)行審核，合理合法的確認(rèn)工程投資。各種確認(rèn)資料及時(shí)辦理，防止索賠事件的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)資料日清月結(jié)，為工程月報(bào)的編制及工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)成本控制分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
9、負(fù)責(zé)向業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位宣傳跟蹤審計(jì)的程序、內(nèi)容及要求，最大限度地達(dá)到控制工程投資的目的。
10、及時(shí)核定分階段完工的分部工程結(jié)算，提供完整結(jié)算報(bào)告。
二造價(jià)咨詢單位的主要措施
工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段。為此跟蹤審計(jì)單位將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)與控制：
(一)、參與施工圖紙會(huì)審了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)圖紙會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，對(duì)于其中不合理的內(nèi)容提出參考意見。
(二)、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估對(duì)其中的主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，查看有無因施工組織問題而增加工程造價(jià)的內(nèi)容，并對(duì)一些施工進(jìn)度、工藝、方案提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
(三)、工程進(jìn)度款支付控制根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量，參與工程進(jìn)度款支付控制，協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款并進(jìn)行簽證，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的資金使用情況。
(四)、工程設(shè)計(jì)變更的審計(jì)與控制
1、對(duì)擬進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)量與評(píng)估，分析擬進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響，從多方案變更中優(yōu)選出實(shí)際可行、最經(jīng)濟(jì)合理的變更方案，并測(cè)算出設(shè)計(jì)變更可能造成的費(fèi)用上的增減。主要有以下幾種情況：
1. A．對(duì)于確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符、無法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行。
1.B．對(duì)于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議。
1.C．分析工程變更引起的造價(jià)增減幅度是否在控制范圍之內(nèi)，若確需變更而有可能超出控制范圍時(shí)，提醒業(yè)主注意。
2、和業(yè)主以及監(jiān)理單位密切合作，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發(fā)生。
3、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和重大事項(xiàng)記錄，并簡(jiǎn)要載明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時(shí)間，參與人、工程部位、提出單位等。為竣工結(jié)算提供詳實(shí)可靠的資料。
4、對(duì)設(shè)計(jì)變更實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，主要跟蹤以下三點(diǎn)：
①、設(shè)計(jì)變更是否已全部實(shí)施，若在設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)生變更，則計(jì)算因牽扯到按原圖施工的人工費(fèi)、材料費(fèi)及拆除費(fèi)等。若原設(shè)計(jì)圖沒有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。
②、若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請(qǐng)業(yè)主注意回收。
③、特別要提請(qǐng)業(yè)主注意，對(duì)于調(diào)減或取消項(xiàng)目也要簽署設(shè)計(jì)變更，以便在結(jié)算時(shí)扣除。
5、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析，以便追究責(zé)任方的責(zé)任。使隨意變更減少到最低。可能的情況有以下幾種：
①、若由于設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除等費(fèi)用，由造價(jià)工程師協(xié)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索賠。
②、若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成設(shè)計(jì)變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費(fèi)用。
③、由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的費(fèi)用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
④、由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。
(五)、對(duì)工程簽證單進(jìn)行計(jì)量與評(píng)估。為保證隱蔽工程的及時(shí)簽證、及時(shí)計(jì)量、及時(shí)評(píng)估、及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主注意，在工程的施工過程中，跟蹤審計(jì)單位將派出專門人員深入工地，全面掌握工程實(shí)況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗(yàn)收記錄。檢查隱蔽工程簽證是否由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字，直到手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。做到簽證在施工的同時(shí)就計(jì)算相應(yīng)工作量，以有效避免事后糾紛。在跟蹤審計(jì)過程中，跟蹤審計(jì)人員還將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：
1、應(yīng)在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如：人工浮動(dòng)工資、議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格等，合同中沒約定的，跟蹤審計(jì)人員將提請(qǐng)業(yè)主注意以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。
2、對(duì)工程簽證單進(jìn)行備份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位編號(hào)報(bào)審，避免重復(fù)簽證。
3、評(píng)估簽證對(duì)工程造價(jià)的影響。分析簽證有無涉及工程整體造價(jià)的上升，并及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主注意。
4、審查簽證的內(nèi)容有無重復(fù)計(jì)列在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已含的內(nèi)容中。
5、做好原始資料的積累，為做好補(bǔ)充定額及正確處理可能發(fā)生的糾紛、索賠提供原始數(shù)據(jù)。真實(shí)合理地編制可能發(fā)生的補(bǔ)充定額，維護(hù)各方應(yīng)得利益。
(六)、為重大材料采購提供詢價(jià)服務(wù)
1、提供對(duì)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的征詢和審核服務(wù)，按照業(yè)主的要求及時(shí)準(zhǔn)確的提供參考意見。對(duì)項(xiàng)目殊設(shè)備市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行征詢。
為了維護(hù)市場(chǎng)正常經(jīng)營秩序，促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)步繁榮，打擊非法經(jīng)營行為，保護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營戶及消費(fèi)者的合法利益，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合婁煩縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的實(shí)際情況，同市場(chǎng)經(jīng)營戶簽訂本責(zé)任書，要求市場(chǎng)經(jīng)營戶必須遵守以下規(guī)定：
1、經(jīng)營者必須證照齊全，堅(jiān)持誠實(shí)、信用原則、依法經(jīng)營。
2、凡進(jìn)貨時(shí)必須驗(yàn)明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標(biāo)明的商品名稱、廠名和廠址、標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，必須符合保障消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)安全及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3、嚴(yán)禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣的行為。
4、嚴(yán)禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標(biāo)、廠名、廠址。嚴(yán)禁偽造和冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。
5、經(jīng)營者必須按有關(guān)規(guī)定建立進(jìn)銷貨臺(tái)賬、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量承諾制度、協(xié)議準(zhǔn)入制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品退市制度。
6、經(jīng)營者不準(zhǔn)銷售不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的食品;不準(zhǔn)銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準(zhǔn)銷售國家明令淘汰、失效、變質(zhì)的食品;不準(zhǔn)銷售無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址和未標(biāo)明食品主要成分含量的食品;不準(zhǔn)銷售未標(biāo)明生產(chǎn)日期和有效期限的食品;不準(zhǔn)對(duì)銷售的食品進(jìn)行虛假廣告和誤導(dǎo)宣傳的活動(dòng)。
7、經(jīng)營者對(duì)所售食品質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量三包。
8、經(jīng)營者必須積極支持配合管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。
市場(chǎng)負(fù)責(zé)人：
經(jīng)營者：
市場(chǎng)化分配管理責(zé)任書【2】
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂20XX年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，本責(zé)任書適用于國內(nèi)市場(chǎng)部和國際工程部。
一、總則
第一條為貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。
第二條本責(zé)任書適用于市場(chǎng)營銷部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更原則上需重新簽定。
第三條市場(chǎng)營銷部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公司及本部門安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門負(fù)責(zé)人為該部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其余所有人員為關(guān)連責(zé)任人。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及職責(zé)
第四條市場(chǎng)營銷部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、全年重大安全事故為零;
2、全年較大安全事故為零;
3、全年一般安全事故為零;
4、安全損失率0.01
5、部門制度的完善和執(zhí)行率100%;
6、等責(zé)以上交通事故為零。
第五條市場(chǎng)營銷部必須履行下列安全職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守國際公約，國家及地方各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
2、建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案并嚴(yán)格實(shí)施。
3、要建立健全各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳、檔案、記錄(包括會(huì)議記錄)。
4、利用各種形式，經(jīng)常組織開展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，并有記錄。
5、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;
6、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。
7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過原則，及時(shí)調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫事故報(bào)表，提出處理意見，上報(bào)公司企業(yè)管理部。
8、本年度內(nèi)，確保不發(fā)生重特大安全事故和有重大影響的安全事故。
三、獎(jiǎng)懲辦法
第六條年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
責(zé)任單位：市場(chǎng)營銷部
我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任。
第一責(zé)任人簽字：
關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：
部門負(fù)責(zé)人簽字：
備注：1、本責(zé)任書一式三份：一份部門第一責(zé)任人保留、一份部門保留、一份企業(yè)管理部保留。
市場(chǎng)化分配管理責(zé)任書【3】
為確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)得到充分的執(zhí)行，此目標(biāo)責(zé)任書由公司與管理中心市場(chǎng)部簽訂，并對(duì)項(xiàng)目管理中心市場(chǎng)部所有員工有效。此目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，將作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤，總績(jī)效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處;
二、逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%;
三、未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天;
四、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的[]%;
五、對(duì)市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不低于[]%;
六、收集各種宏觀信息的時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報(bào)告不少于[]份;
七、確保收集市場(chǎng)信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報(bào)告不少于[]份;
八、項(xiàng)目甄選時(shí)，所提合理化建議不少于[]條;
九、準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，通過公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[]%;
十、根據(jù)市場(chǎng)需求，制定公司商務(wù)模式，所擬商務(wù)模式的市場(chǎng)接受度不低于[]%;
十一、客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[]次;
十二、項(xiàng)目規(guī)劃建議書制定時(shí)，所提合理化建議不少于[]條;
十三、對(duì)規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條;
十四、及時(shí)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天;
十五、報(bào)批手續(xù)費(fèi)用支出比預(yù)期不超出[]%;
十六、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過[]次;
十七、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條;
十八、會(huì)議、活動(dòng)組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條;
十九、保證結(jié)算的合理性，對(duì)合同結(jié)算所提合理化建議不少于[]條;
二十、及時(shí)催收回款，回款未及時(shí)收回的金額不高于總回款額的[]%;
二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)];
二十二、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于[]%;
二十三、確保制作項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)的及時(shí)性準(zhǔn)確性，沒有按時(shí)制作簡(jiǎn)報(bào)的次數(shù)不超過[]次，錯(cuò)誤不超過[]處;
關(guān)鍵詞：群眾工作室；企業(yè)管理；民主管理；供電公司；工作室建設(shè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：F271 文章編號(hào)：1009-2374（2016）13-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.077
如何走進(jìn)群眾，讀懂群眾，集群眾之智，促企業(yè)發(fā)展，從而惠及群眾？東平縣供電公司創(chuàng)新群眾工作新機(jī)制，著力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的群眾工作新格局，成立了群眾工作室，走出了一條依靠群眾辦企業(yè)的良性發(fā)展之路，為公司全面突破發(fā)展發(fā)揮了重要作用。公司先后被評(píng)為全省“依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位”、全省“理論大眾化示范點(diǎn)”和“省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。
1 強(qiáng)化建設(shè)，突出實(shí)效，創(chuàng)新企業(yè)民主管理新平臺(tái)
民主管理是實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)，人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，只有把人的工作做細(xì)、做深、做透，才能夠把職工中無窮的智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來，才能夠及時(shí)化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾，做到企業(yè)關(guān)愛職工、職工忠誠企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工利益發(fā)展的共贏。2011年以來，東平縣供電公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對(duì)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深刻把握企業(yè)民主管理的內(nèi)涵，緊緊圍繞推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、突破發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的目標(biāo)，堅(jiān)持依靠群眾辦企業(yè)，把維護(hù)職工群眾的利益放在首位，著力解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定突出問題，做到發(fā)展為了職工群眾，發(fā)展依靠職工群眾，發(fā)展成果由職工群眾共享。為此，黨委明確提出了建立群眾工作室，拓展群眾工作渠道，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，發(fā)動(dòng)群眾的目標(biāo)要求。工作室在黨委直接領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)具體指導(dǎo)下開展工作，確定了“走進(jìn)群眾、讀懂群眾、依靠群眾、為了群眾”的工作宗旨，印發(fā)了《東平縣供電公司“群眾工作室”實(shí)施方案》，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作室專責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員職責(zé)，制定了《矛盾糾紛排查和信息上報(bào)制度》《職工群眾服務(wù)制度》和《聯(lián)絡(luò)員工作流程圖》，建立起了覆蓋全局的聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，建成了群眾工作良好互動(dòng)的新平臺(tái)。
工作室成立以來，緊緊圍繞黨委工作部署，將工作重點(diǎn)落腳在“摸實(shí)情、解難題、化矛盾、集民智、促發(fā)展”五個(gè)方面，扎實(shí)開展工作，成為了黨委密切聯(lián)系黨群干群關(guān)系的“連心橋”、為職工群眾排憂解難的“直通車”、引領(lǐng)工會(huì)工作的“導(dǎo)航器”、職工群眾的“貼心人”。
1.1 走進(jìn)群眾，摸實(shí)情
建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定期走訪機(jī)制。班子分組帶隊(duì)，抽調(diào)部分部門負(fù)責(zé)人、基層群眾組成工作調(diào)研組，扎實(shí)推進(jìn)“四進(jìn)”調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)部室、進(jìn)基層、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，全面了解掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀、客戶需求等一手資料，近三年來，共形成并落實(shí)辦公環(huán)境改進(jìn)、低壓配網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升、管理創(chuàng)新等專題意見20余項(xiàng)，為提升企業(yè)管理、提升供電服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，通過將聯(lián)絡(luò)員設(shè)在支部、設(shè)在部室、設(shè)在宿舍區(qū)，將黨委的信息神經(jīng)觸及到每一名員工、每一個(gè)家庭，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員月度碰面，相互交流情況，確保了員工思想動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握。
1.2 讀懂群眾，解難題
群眾生產(chǎn)生活中存在的突出問題，往往關(guān)系到群眾的切身利益，是熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也是群眾迫切需要解決的實(shí)際問題。2012年，公司全面推進(jìn)“十大關(guān)愛員工新舉措”，全方位服務(wù)職工群眾，改善職工群眾生產(chǎn)、生活問題。通過認(rèn)真排查梳理，整改落實(shí)各類突出矛盾52項(xiàng)，解決了拖延多年的502人的養(yǎng)老保險(xiǎn)欠繳問題，全面梳理完成了光源公司、電器設(shè)備廠部分人員勞動(dòng)關(guān)系，投資70余萬元改造了職工家屬院自來水管道，為職工送上了“健康水”。開展了“員工健康管理年”活動(dòng)，研發(fā)了《職工健康信息管理系統(tǒng)》，實(shí)行全員健康查體信息在線管理，為實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，加大職工餐廳、離退休活動(dòng)中心建設(shè)，完善相關(guān)設(shè)施。抽調(diào)職工代表組成巡視組，前后5次到清河畔景小區(qū)建設(shè)工地，讓職工親眼看到、親自感受到公司黨委在職工群眾關(guān)心的住房問題上的決策魄力和推進(jìn)速度，真正達(dá)到了職工群眾滿意，確保讓職工住上放心房、滿意房；職工餐廳服務(wù)職工就餐、家屬院制冷設(shè)施改造補(bǔ)助等內(nèi)容充分征求意見，均得到妥善解決，得到公司黨委和干部職工的一致好評(píng)。
1.3 依靠群眾，化矛盾
職工關(guān)心什么，黨委就解決什么，工作室就跟進(jìn)什么。隨著近幾年主多分開、“三集五大”改革的快速推進(jìn)，廣大干部員工在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展方向以及涉及個(gè)人切實(shí)利益的問題上產(chǎn)生了迷茫、消極甚至抵觸情緒。針對(duì)問題，公司組織開展了“企業(yè)發(fā)展我該怎么辦”“協(xié)同服務(wù)大提升”等系列大討論活動(dòng)，攤開問題讓大家議，擺明情況讓大家評(píng)，增進(jìn)發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)決依靠職工群眾解決問題。由于員工身份問題，在改革過程中，部分人員不能回歸主業(yè)，急于通過上訪解決問題；部分回歸人員擔(dān)心崗位安置不理想，情緒不穩(wěn)。針對(duì)這些問題，工作室安排聯(lián)絡(luò)員與有關(guān)人員進(jìn)行一對(duì)一解釋、面對(duì)面溝通，解疑釋惑，說明情況，爭(zhēng)取理解。本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司黨委將工作室收集的意見與地方政府主管部門、有關(guān)單位進(jìn)行溝通，讓不能回歸的人員在原單位得到較好安置。對(duì)回歸人員全部采用統(tǒng)一培訓(xùn)、全員競(jìng)崗的方式進(jìn)行安排，啟動(dòng)“立德樹人”大培訓(xùn)，以“四德”工程為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)職業(yè)道德和崗位素質(zhì)能力培訓(xùn)、引導(dǎo)，抽調(diào)精英骨干開展了為期兩個(gè)月的集中培訓(xùn)，與主業(yè)原有員工站在同一起跑線上進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，消除了他們的顧慮。在日常工作中，工作室還積極籌建“陽光舒心坊”，并與各基層黨支部緊密配合，通過開展員工思想“六談”、家庭走訪、心理減壓、溝通培訓(xùn)等方式，準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)，消除矛盾易燃點(diǎn)，為構(gòu)建和諧的同事關(guān)系、鄰里關(guān)系等營造了良好氛圍。公司也被評(píng)為泰安市AAA勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。
1.4 廣開渠道，集民智
群眾是發(fā)展的力量源泉，工作室制定了《合理化建議評(píng)選辦法》，建立合理化建議月評(píng)制度，三年來共征集合理化建議320余條，評(píng)選出金點(diǎn)子110余條，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)20余萬元，提升了職工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。為確保建議落地，工作室實(shí)行工作巡視和重點(diǎn)工作督辦制度，開展了職工合理化建議“回頭看”及專項(xiàng)落實(shí)督導(dǎo)活動(dòng)，并將落實(shí)情況反饋到職工群眾中，讓職工群眾在工作中進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，有效地推動(dòng)了公司快速發(fā)展。
1.5 凝心聚力，促發(fā)展
“企”無“人”則“止”，凝聚人心是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在工作室推動(dòng)下，公司建立了黨委和經(jīng)理辦公會(huì)研究工作情況通報(bào)制度。讓大家知道黨委在想什么、干什么，從而更加拉近了黨委與全體員工的心。積極參與公司職代會(huì)相關(guān)工作，配合工會(huì)開展職工代表提案落實(shí)督辦、制度修訂等工作，更加廣泛聽取意見和建議，聚合了全員力量，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)在公司全員競(jìng)崗、重點(diǎn)崗位人員競(jìng)聘等工作中，工作室發(fā)揮監(jiān)督作用，確保了透明競(jìng)聘程序、透明競(jìng)聘信息，贏得了大家的信任。關(guān)心離退員工，組織開展走出去參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)企業(yè)共敘發(fā)展，贏得了老領(lǐng)導(dǎo)、老員工的信任。
2 明確定位，突出重點(diǎn)，堅(jiān)定依靠群眾辦企業(yè)不放松
堅(jiān)定不移地走群眾路線，是我黨密切聯(lián)系群眾的法寶。全面貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐，必須堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方針，既要加強(qiáng)公司內(nèi)部職工群眾的工作，又要加大與社會(huì)客戶、群眾的溝通聯(lián)系。在指導(dǎo)思想上進(jìn)一步樹立群眾觀點(diǎn)、強(qiáng)化群眾立場(chǎng)，在工作內(nèi)容上進(jìn)一步反映群眾愿望、滿足群眾需求，在思想作風(fēng)上進(jìn)一步增進(jìn)群眾感情、拉近同群眾的距離，在工作方法上明確群眾工作室職能定位，緊緊依靠群眾開展工作，將企業(yè)發(fā)展與廣大職工群眾的利益聯(lián)系起來，與企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)聯(lián)系起來，真正讓職工群眾融入中心，參與管理，切實(shí)解決“三個(gè)提升”，即員工隊(duì)伍素質(zhì)提升、供電服務(wù)提升和企業(yè)效益提升。
3 完善職能，突出亮點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)工作室建設(shè)再上新水平
立足于工作室職能發(fā)揮，維護(hù)好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)四項(xiàng)權(quán)利，著力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，當(dāng)好“五大員”，即當(dāng)好了解企情民意的“調(diào)研員”、防范隱患的“排查員”、化解矛盾的“調(diào)解員”、排憂解難的“辦事員”、黨風(fēng)廉政建設(shè)的“監(jiān)督員”。推行“一調(diào)研、二座談、三督察、四公開”的一線工作方法，倡導(dǎo)積極務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，著力加強(qiáng)班子與基層的聯(lián)系、職能部室與基層的聯(lián)系，中層干部與基層的聯(lián)系，摸實(shí)情，抓重點(diǎn)，解難題。
3.1 加強(qiáng)群眾工作室人員配置
進(jìn)一步完善“橫到邊縱到底”聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，深化工作室與黨支部、職能部門、基層單位的協(xié)同，讓工作室的工作觸及每一名員工，建立《群情月報(bào)》，提升信息反饋和應(yīng)急處置能力。
3.2 大力開展“四德”教育
充分依托“道德講堂”的作用，鼓勵(lì)職工群眾自我教育、自我提高。通過教育進(jìn)一步提升職工群眾提素質(zhì)、增活力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)工作監(jiān)督和廉政監(jiān)督能力。
3.3 配合工會(huì)積極開展廠務(wù)公開
建立完善“三重一大”決策、年度經(jīng)營計(jì)劃、職工薪資福利等重點(diǎn)工作公開公示制度，進(jìn)一步探索部門層級(jí)工作公開公示辦法，讓群眾更加直觀地了解企業(yè)發(fā)展情況，提高群眾督察督辦能力。
3.4 加大合理化建議征集力度
在月度合理化建議、金點(diǎn)子評(píng)選工作的基礎(chǔ)上，加大合理化建議集中征集和落實(shí)督辦管理，按季度開展督辦巡視活動(dòng)，確保合理化建議落地生效。
3.5 推行一線工作法，完善調(diào)研常態(tài)機(jī)制
針對(duì)公司管理創(chuàng)新提升、電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)提升、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升、廉潔高效供電所建設(shè)、“善小、陽光”等重點(diǎn)工作和重要活動(dòng)，健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和調(diào)查研究常態(tài)機(jī)制，做到“情況在一線掌握，決策在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，感情在一線培養(yǎng)，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)”。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)案例：超科電腦公司是一家專業(yè)從事電腦方面軟件與硬件開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。梅清在銷售部門工作四個(gè)月之后，發(fā)現(xiàn)軟件部門存在著嚴(yán)重的問題。很多客戶抱怨超科公司無法滿足他們關(guān)于軟件安裝的要求。梅清的銷售經(jīng)理是公司的股東之一，是公司的合伙人。梅清跟銷售經(jīng)理探討這個(gè)問題。兩人都意識(shí)這個(gè)問題所在。但是現(xiàn)在公司缺少技術(shù)過得硬，稱職的軟件工程師。
富林財(cái)務(wù)公管理公司，是梅清的一個(gè)大客戶。有一天梅清接到富林公司運(yùn)營部經(jīng)理胡葉博打來的緊急電話，說他們公司的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常出現(xiàn)各種故障，并直接影響了員工們的生產(chǎn)效率與士氣，給公司造成了不必要的損失，需要超科公司派人來立即解決。富林的公司網(wǎng)絡(luò)所用的電腦和軟件，是從不同的公司購買的。對(duì)于電腦出現(xiàn)的問題，有時(shí)只好請(qǐng)超科公司幫忙，頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。
梅清明白修復(fù)系統(tǒng)中程序缺陷，需要花費(fèi)精通軟件工程師幾天，或者幾周的時(shí)間。而超科公司又負(fù)擔(dān)不了這些費(fèi)用。要富林負(fù)擔(dān)的話，他們用的軟件是超科生產(chǎn)的。所以惟一的辦法是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，更換電腦硬件，全部安裝新軟件。胡葉博表示，他會(huì)說服老板在電腦上多投入些費(fèi)用。梅清不希望失去富林這個(gè)大客戶，而她又不能委托軟件工程師去解決這問題。她知道，胡葉博與本市任何一家電腦零售店打交通，都會(huì)陷入同樣的困境。
管理評(píng)論：客戶就是上帝。把客戶當(dāng)上帝的企業(yè)，會(huì)贏得客戶的忠誠。把客戶當(dāng)親人的企業(yè)，會(huì)贏得客戶的信賴。把客戶當(dāng)朋友的企業(yè)，會(huì)贏得客戶的支持。而當(dāng)企業(yè)冷漠對(duì)待客戶的時(shí)侯，損害客戶利益的時(shí)侯，會(huì)贏得客戶的仇視與敵對(duì)。當(dāng)管理者碰到客戶求助時(shí)，不要表示愛莫能助的態(tài)度，如果實(shí)在是幫不了忙，也可以向其提合理化建議，或者在另外一個(gè)角度幫客戶度過難關(guān)。如果碰到上面的企業(yè)案例相類似的情況，管理者可以在服務(wù)部門允許的預(yù)算與經(jīng)費(fèi)范圍，派出員工去客戶方提供幫助。或者提出合理化建議，與客戶共擔(dān)所要花費(fèi)的費(fèi)用。也可能建議客戶去找其它的途徑解決，公司方面派人協(xié)助客戶?？蛻艨吹焦痉矫娣e極響應(yīng)，努力幫其解決問題，會(huì)認(rèn)為還能繼續(xù)與其合作下去。最傷客戶的是冷漠的態(tài)度，消極的反應(yīng)。這會(huì)讓客戶傷心而產(chǎn)生怨恨?？蛻魹榱俗非笮睦砥胶?，會(huì)做出如下選擇，一是想辦法終止與公司方面的合作。二是在背后破壞其聲譽(yù)，造成影響。三是煸動(dòng)公司其它合作者或者客戶不要與公司合作。四是向消費(fèi)者協(xié)會(huì)或者公司其它主管部門投訴。五是向法院起訴，打官司。所以說，任何人得罪得起，但是上帝得罪不起。請(qǐng)企業(yè)不要得罪客戶，得罪客戶就等于得罪了上帝，得罪了衣食父母。不信，你去把很多客戶得罪一下，到時(shí)企業(yè)關(guān)門倒閉，可別怪我沒提醒你！
關(guān)鍵詞：評(píng)估咨詢；工程咨詢；固定資產(chǎn)投資
Abstract: because of our country for a long time not establish legal person responsibility system investment, for the government investment projects, often in eager to hope for success guidance, the early work simple rough, and leadership and haste decision, lead to a lot of project the waste of resources is serious, the benefit of investment is poorer. So do the city government of investment in fixed assets evaluation consultation is very necessary and important.
Keywords: evaluation consultation; Engineering consulting; Fixed assets investment
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識(shí)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施和管理提供智力服務(wù)。而評(píng)估咨詢，是工程咨詢業(yè)務(wù)的一部分，是指工程咨詢機(jī)構(gòu)受市發(fā)改委委托，對(duì)市政府固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估審查，就擬建設(shè)項(xiàng)目的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及合法性進(jìn)行綜合分析，以公正、獨(dú)立、客觀的態(tài)度做出相應(yīng)評(píng)價(jià)，從而給市發(fā)改委的投資決策層提供參考意見，以協(xié)助其做出正確的投資判斷。
一、 工程咨詢可以有效的監(jiān)督市政府固定資產(chǎn)投資在建設(shè)過程中的合理使用
由于市政府每年投入到固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的資金數(shù)額比較巨大，項(xiàng)目更是龐雜，對(duì)于這些政府投資項(xiàng)目，不能只投入不監(jiān)管，市發(fā)改委要確保政府投入資金?？顚Ｓ?，避免建設(shè)單位不合法使用，造成政府資金的流失。通過委托給專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程或?qū)ｍ?xiàng)稽查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中資金是否合理有效利用，是否存在套取政府資金挪作他用等行為，并就存在的問題迅速向市發(fā)改委反饋，市發(fā)改委可以根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，要求項(xiàng)目單位限期整改；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的，市發(fā)改委可以根據(jù)情況給予項(xiàng)目責(zé)任單位暫停撥款、撤消項(xiàng)目等處理措施。
二、 判斷項(xiàng)目的合理性，有效避免投資的方向性錯(cuò)誤
項(xiàng)目立項(xiàng)階段，市發(fā)改委做出投資決策的先決條件是項(xiàng)目是否具備規(guī)劃、國土及環(huán)保部門的前期咨詢意見。很多項(xiàng)目單位在申報(bào)立項(xiàng)時(shí)，尚未取得以上三個(gè)部門的相關(guān)手續(xù)，或者手續(xù)不全，或者取得的手續(xù)中的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、用地情況和申報(bào)的不一致，或者環(huán)保部門對(duì)于建設(shè)方案不予認(rèn)可，或者規(guī)劃意見要求建設(shè)人防工程但是未取得人防部門的咨詢意見。
工程咨詢機(jī)構(gòu)在接到評(píng)估任務(wù)后，首先要就項(xiàng)目的前期手續(xù)是否齊全進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于手續(xù)不齊全的，工程咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)要求項(xiàng)目單位補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；對(duì)于申報(bào)與批復(fù)不一致的，會(huì)要求其重新辦理；對(duì)于環(huán)保部門不予認(rèn)可的，會(huì)要求項(xiàng)目單位重新調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)方案并取得批復(fù)意見；對(duì)于未取得人防部門咨詢意見的，會(huì)要求其在可行性研究階段盡快征求人防意見，以保證建設(shè)方案的合理性。通過以上措施，可以降低固定資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而避免市政府固定資產(chǎn)投資出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤。
三、對(duì)市政府固定資產(chǎn)投資提出合理化建議，有效利用政府資金
政府投資的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)，分別采取直接投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、貼息等方式投入資金。對(duì)采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，要按有關(guān)規(guī)定程序?qū)徟?xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)；對(duì)采用投資補(bǔ)助、貼息方式進(jìn)行投資的投資項(xiàng)目，市發(fā)改委只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。
依據(jù)相關(guān)條例，“對(duì)政府直接投資或資本金注入的項(xiàng)目，原則上初步設(shè)計(jì)概算投資總額不得超過可行性研究報(bào)告批復(fù)投資總額的10%，初步設(shè)計(jì)方案建筑面積不得超過可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)面積的10%，超出上述限額的，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新核定，并根據(jù)實(shí)際情況重新履行相關(guān)審批程序。”可以看出，項(xiàng)目可行性研究階段批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模及總投資估算非常重要，直接影響到該項(xiàng)目下一階段能否順利進(jìn)行，也直接關(guān)系到市政府固定資產(chǎn)投資的準(zhǔn)確性；同時(shí)，審定的初步設(shè)計(jì)概算將作為市政府安排年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也是市發(fā)改委進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算審核的依據(jù)，其費(fèi)用構(gòu)成的完整性和準(zhǔn)確性對(duì)于市政府固定資產(chǎn)投資起著非常關(guān)鍵的作用。
有資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)，通過聘請(qǐng)相關(guān)專家、安排專業(yè)的造價(jià)審核人員及具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的投資咨詢工程師，就項(xiàng)目估算投資、概算投資、初步設(shè)計(jì)方案概算是否依照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、項(xiàng)目貸款的真實(shí)性、社會(huì)效益及方案優(yōu)化等進(jìn)行評(píng)估審核；就建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)方案不合理處提出合理化建議；就投資構(gòu)成是否符合各部門相關(guān)規(guī)定，投資組價(jià)是否合理，是否存在價(jià)格虛高、相同費(fèi)用變相重復(fù)申報(bào)等情況進(jìn)行復(fù)核；最終出具評(píng)估論證意見及審核報(bào)告，作為市政府投資的參考依據(jù)。
由此可見，通過工程咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、資金申請(qǐng)報(bào)告的評(píng)估（審核），可以為市政府固定資產(chǎn)投資提出合理化建議，從而節(jié)約資金，避免不必要的資金流失。
四、監(jiān)督市政府固定資產(chǎn)投資在建設(shè)過程中的合理使用
市政府每年投入到固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的資金數(shù)額巨大，項(xiàng)目龐雜，對(duì)于這些政府投資項(xiàng)目，不能只投入不監(jiān)管，市發(fā)改委要確保政府投入資金?？顚Ｓ?，避免建設(shè)單位不合法使用，造成政府資金的流失。
通過委托給專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程或?qū)ｍ?xiàng)稽查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中資金是否合理有效利用，是否存在套取政府資金挪作他用等行為，并就存在的問題迅速向市發(fā)改委反饋，市發(fā)改委可以根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，要求項(xiàng)目單位限期整改；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的，市發(fā)改委可以根據(jù)情況給予項(xiàng)目責(zé)任單位暫停撥款、撤消項(xiàng)目等處理措施。
結(jié)束語
工程咨詢機(jī)構(gòu)在市政府固定資產(chǎn)投資中扮演的角色比較重要。不僅市發(fā)改委非常重視項(xiàng)目的評(píng)估咨詢工作，各區(qū)縣發(fā)改委也開始重視評(píng)該項(xiàng)工作，相繼開始規(guī)范各自區(qū)縣范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目管理，委托專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估審核。希望市政府在固定資產(chǎn)投資中能夠充分意識(shí)到評(píng)估咨詢工作的重要性，而不是簡(jiǎn)單的搞搞形式主義，要真正發(fā)揮工程咨詢機(jī)構(gòu)在市政府固定資產(chǎn)投資中的作用。
參考文獻(xiàn)
【1】邢泰景 孫和平.綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)在政府投資項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用. 中國工程咨詢
大家好!參加崗位競(jìng)聘我是第一次，在此先謝謝諸位。
二、取得的工作業(yè)績(jī)及創(chuàng)新歷程
大專畢業(yè)至今，仔細(xì)算來已從事財(cái)經(jīng)工作二十三年半，九年半干會(huì)計(jì)(包括會(huì)計(jì)主管四年)，十四年干審計(jì)，從基層到機(jī)關(guān)，從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲?jì)，從出納開始，由普通會(huì)計(jì)、車間會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)到審計(jì)主審，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)經(jīng)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，先后完成了許多項(xiàng)重要的專業(yè)技術(shù)工作，取得了不少業(yè)績(jī)及創(chuàng)新。
1994年11月開始的慢慢十四年的審計(jì)工作，是我事業(yè)的黃金歷程。先后完成資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、企業(yè)負(fù)責(zé)人離任、繼任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、各種專項(xiàng)審計(jì)等等二百多項(xiàng)，查處帳內(nèi)、帳外各類違規(guī)、違紀(jì)資金達(dá)x位數(shù)之多(涉及企業(yè)機(jī)密，略)，協(xié)助紀(jì)委查處各類案件數(shù)十起，提出審計(jì)建議及合理化建議五十余項(xiàng), 多次配合其他部門工作，為sl公司挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額巨大,取得了較高的經(jīng)濟(jì)利益。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)和基層工作，完善安全管理體系
1、在原工作基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系、防火管理網(wǎng)絡(luò)體系、治安防范管理網(wǎng)絡(luò)體系等各個(gè)層面的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對(duì)公司、部門、班組三級(jí)教育進(jìn)行了完善；
2、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，根據(jù)公司自身實(shí)際建立和形成了一套行之有效的安全責(zé)任制，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰用工、誰負(fù)責(zé)”，人人都是安全管理者的原則，確定了公司各級(jí)安全職責(zé)，明確了公司每名員工肩負(fù)的安全責(zé)任，在2012年完成了從總經(jīng)理到各崗位的員工安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、防火責(zé)任書、治安防范責(zé)任書的逐級(jí)簽訂，量化指標(biāo)，責(zé)任到人，為年度內(nèi)完成安全、防火、治安等指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、結(jié)合公司當(dāng)前的安全工作實(shí)際情況，并依據(jù)集團(tuán)公司的各種安全、防火、內(nèi)保等規(guī)章制度，在原有制度的基礎(chǔ)之上，制定了新制度1項(xiàng)，各項(xiàng)安全管理規(guī)定7項(xiàng)并全面下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步完善了安全管理體系。
4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)區(qū)崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，明確了安全作業(yè)區(qū)域，正?；蚍钦Ｇ闆r下如何作業(yè)并組織并下發(fā)各崗位人員進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了考核。
5、為防治職業(yè)病，保護(hù)員工健康，公司配合保稅區(qū)衛(wèi)生局和北辰區(qū)防疫站完成了對(duì)一期廠房建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害控制效果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審查、驗(yàn)收、檢測(cè)及職業(yè)病危害評(píng)價(jià)工作，并聯(lián)系市冶金醫(yī)院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位員工進(jìn)行了職業(yè)健康的體檢。
6、加強(qiáng)了班組安全建設(shè)，規(guī)范了班組安全活動(dòng)和五防活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容，使活動(dòng)的開展更貼近工作實(shí)際、體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)，做到了計(jì)劃、安排、內(nèi)容、記錄、簽到、檢查及確認(rèn)，促使員工杜絕“習(xí)慣性違章”行為，使班組成為預(yù)防事故的第一道防線；
7、完成了我公司的消防驗(yàn)收工作及公司危化品的取證工作；
8、重點(diǎn)抓好了本年度的防汛、防雷電、防中暑、防硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息事故的工作，加強(qiáng)二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、巡查和監(jiān)管力度，確保土建施工安全；
9、對(duì)軋制油潛在火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、電纜隧道潛在火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、氣體保護(hù)站潛在火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，并按照集團(tuán)公司的要求，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案、異常天氣應(yīng)急預(yù)案、破壞性地震應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善的應(yīng)急預(yù)案體系。
10、在抓好日常安全點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，加大對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控力度，確保其始終處于受控狀態(tài)。
11、部門發(fā)動(dòng)每名崗位員工開展“安全合理化建議”活動(dòng)，共接收到各崗位提出的合理化建議50余項(xiàng)，核實(shí)采納30余項(xiàng)，對(duì)提出合理化建議并被采納的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并將采納的合理化建議責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行了限期整改。
二、安全培訓(xùn)演練工作
1、培訓(xùn)工作
以新員工為重點(diǎn)，加強(qiáng)了安全教育管理，完成了對(duì)新入廠員工和轉(zhuǎn)崗人員以及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)，建立員工個(gè)人安全檔案，進(jìn)行了119活動(dòng)知識(shí)答卷和安全知識(shí)答卷，通過公司三級(jí)培訓(xùn)使整個(gè)公司安全管理體系進(jìn)一步的完善。
2、演練工作
在全年，公司共組織相關(guān)部門進(jìn)行了3個(gè)重點(diǎn)防火部位的演練，即軋機(jī)火災(zāi)應(yīng)急演練、修磨線火災(zāi)應(yīng)急演練、氣體保護(hù)站火災(zāi)應(yīng)急演練，通過演練，使崗位員工在發(fā)生火災(zāi)事故情況下的應(yīng)急能力有了進(jìn)一步提高。
3、制訂了現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)組火災(zāi)的預(yù)防措施，對(duì)重點(diǎn)防火部位、防火預(yù)案及起火的事故分析報(bào)告進(jìn)行了匯總；
三、查隱患、促整改工作
查隱患、促整改工作，是抓好安全工作的一個(gè)重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一，包括聯(lián)合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查及各部門安全管理體系的檢查，做到天天有檢查、有記錄，整改有結(jié)果，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改相結(jié)合，二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合，三是檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，把“抓深、抓細(xì)、抓快、抓實(shí)”作為此項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，年度共查出先后共查出隱患問題256項(xiàng)，整改256項(xiàng)，違章違紀(jì)198項(xiàng)，其中考核117項(xiàng)。
四、治安防范工作
根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，維護(hù)穩(wěn)定公司正常生產(chǎn)，未發(fā)生不安定事件和上訪事件；構(gòu)建人防、物防、技防三防體系，對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火系統(tǒng)定期維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了公司治安防范管理工作，嚴(yán)格落實(shí)門禁制度，對(duì)無證人員、車輛一律不允許入廠，出廠物資車輛加強(qiáng)審核制度，并嚴(yán)格檢查，多次對(duì)全員進(jìn)行奧運(yùn)安保教育，并由公司領(lǐng)導(dǎo)、安保部、保安隊(duì)伍組成的巡查隊(duì)伍全天候?qū)S區(qū)內(nèi)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的治安隱患漏洞及時(shí)整改落實(shí)，對(duì)可疑車輛人員及時(shí)排查教育，絕沒放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)漏洞。
五、文明生產(chǎn)、定置管理工作
公
【關(guān)鍵詞】天然氣冷裝置；施工圖紙；會(huì)審
一、引言
施工圖紙是監(jiān)理工作開展的技術(shù)依據(jù)，而圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底是施工準(zhǔn)備階段相關(guān)各方都應(yīng)共同遵守的程序，是施工前項(xiàng)目監(jiān)理單位工作一個(gè)重要環(huán)節(jié)。其目的是使有關(guān)參與各方更進(jìn)一步的明確和掌握設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中存在的缺、漏、碰、錯(cuò)及功能不足等問題，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)和實(shí)際施工中具體因素考慮上的不足，有效減少和避免由此而引起的工程變更及問題。監(jiān)理單位應(yīng)充分重視并做好這項(xiàng)工作。
二、例舉石油天然氣深冷項(xiàng)目圖紙會(huì)審中出現(xiàn)的應(yīng)核查的問題及其解決方法
1、工藝設(shè)計(jì)原理圖和零版總平面布置設(shè)計(jì)圖應(yīng)先期進(jìn)行會(huì)審，把不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)。例如：我所參與的大慶石油天然氣工程北 天然氣處理廠項(xiàng)目中，總平面布置圖與工藝流程原理圖存在較大偏差（應(yīng)本著設(shè)備區(qū)之間就近的原則），按照零版平面布置圖設(shè)計(jì)就會(huì)造成工藝流程不合理而導(dǎo)致很大的浪費(fèi)，包含整體工程建設(shè)原材料和工期以及未來使用上的浪費(fèi)。通過我們先期對(duì)平面布置設(shè)計(jì)圖和原理圖的會(huì)審得以及時(shí)糾正，避免了嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。
2、設(shè)計(jì)圖常有蛇足現(xiàn)象、造成工藝的復(fù)雜化和不必要的浪費(fèi)。例如：北 項(xiàng)目設(shè)計(jì)中將兩臺(tái)輕烴外輸泵的出口都分別加了一臺(tái)壓力變送器，實(shí)際上兩臺(tái)泵不會(huì)同時(shí)使用，只要在兩臺(tái)泵的匯管處加一臺(tái)壓力變送器就能達(dá)到使用功效，我們通過圖紙會(huì)審及時(shí)提出建議，使這一蛇足現(xiàn)象得以及時(shí)整改。同理，輕烴罐區(qū)頂部平衡調(diào)節(jié)閥由四臺(tái)改為三臺(tái)。并將此設(shè)計(jì)應(yīng)用到其后的其他同類裝置上。
3、設(shè)計(jì)是否符合工程所在地的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不同專業(yè)之間有無缺、漏、碰、錯(cuò)以及工藝布置不合理等問題。例如：南八天然氣處理廠配套工程杏Ⅴ—Ⅰ增壓廠設(shè)計(jì)交底時(shí)，發(fā)現(xiàn)外輸管線計(jì)量系統(tǒng)儀表專業(yè)和工藝專業(yè)的設(shè)計(jì)方向相反，我們及時(shí)反映給設(shè)計(jì)單位。
1）各專業(yè)間的圖紙之間軸線、標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一，地上地下之間、上下樓層之間等有無矛盾。
2）各專業(yè)在平、立面布置上合理與否，有無碰撞、重合；管線、設(shè)備、建筑物與道路之間有無矛盾。例如：大慶油田北 天然氣處理廠項(xiàng)目中的壓縮機(jī)廠房?jī)?nèi)高架油箱位置設(shè)計(jì)時(shí)，沒有考慮到專業(yè)間交叉設(shè)計(jì)的不一致（土建、工藝、設(shè)備三專業(yè)），建成后會(huì)導(dǎo)致雙橋式天吊無法正常使用，無奈設(shè)計(jì)人員要變更增加附加措施，將壓縮機(jī)廠房外擴(kuò)6延長(zhǎng)米，當(dāng)時(shí)已進(jìn)入了初冬季節(jié)，當(dāng)?shù)氐臍鉁匾褵o法施工。經(jīng)我們反復(fù)核查和測(cè)量，提出合理化建議，將高架油罐移至壓縮機(jī)的另一側(cè)，即使問題得到解決，又使工藝流程更加合理，僅此一項(xiàng)就節(jié)約了投資30余萬元。設(shè)計(jì)單位并將這一改進(jìn)應(yīng)用到其他同類工程上。
3）各專業(yè)間相關(guān)聯(lián)工藝圖的預(yù)埋、預(yù)留與土建圖上是否一致，能否保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量不受影響、保證上、下工序間順利施工及今后使用、維護(hù)上的要求等。例如：南八天然氣處理廠項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)中原料壓縮機(jī)高壓電纜敷設(shè)至電機(jī)旁的彎曲半徑不夠，會(huì)留下安全隱患，通過圖紙會(huì)審我們發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)提出整改意見，在1.7米深的混凝土基礎(chǔ)上預(yù)留了200*600cm的電纜方洞，消除了這一弊病。
4、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底中加入了工程使用方的參與，聽取他們的意見，會(huì)使設(shè)計(jì)與施工更加切合實(shí)際，使設(shè)計(jì)、施工更加完善優(yōu)質(zhì)。例如：大慶油田南八天然氣處理廠項(xiàng)目中，在2011年4月份的設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)上，我們組織工程使用方參加，他們根據(jù)同類裝置的生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)在圖紙會(huì)審時(shí)提出一二段壓縮機(jī)防喘振回流調(diào)節(jié)系統(tǒng)防凍措施不完善，生產(chǎn)中易造成冬季運(yùn)行凍堵，突然停車時(shí)回流閥打不開現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致壓縮機(jī)一整套機(jī)械密封損壞（價(jià)值200萬元），重新設(shè)計(jì)又時(shí)間不允許，主設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)部主任對(duì)此都束手無策，對(duì)此我經(jīng)過仔細(xì)研究提出合理化建議，在防喘振系統(tǒng)回流管線上加裝表面溫度顯示報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使這一棘手問題得以解決。
5、圖紙的標(biāo)識(shí)是否清楚，平、剖面、詳圖尺寸的標(biāo)注等是否齊全，有無漏標(biāo)和無法滿足施工測(cè)量定位要求的問題。此項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生，在此就不一一枚舉了。
6、設(shè)計(jì)采用的設(shè)備、材料、構(gòu)（配）件是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求，是否能通過代換來滿足設(shè)計(jì)要求，是否有被淘汰產(chǎn)品；工藝參數(shù)、施工要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確，應(yīng)用有無問題，目前施工裝備水平、技術(shù)能力及方法能否有實(shí)現(xiàn)的保證。例如：北 天然氣處理廠項(xiàng)目分子篩脫水單元的十三臺(tái)程控閥，設(shè)計(jì)選用了高壓密封球閥（產(chǎn)品選型不合理），介質(zhì)中含有一定量的粉塵顆粒，采用球閥易造成密封面損壞導(dǎo)致摩擦阻力增大，因此多次提出選用凸輪撓曲程控閥（新材料產(chǎn)品，適用于粉塵顆粒的介質(zhì)），在圖紙會(huì)審后，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，由于當(dāng)時(shí)已定貨，個(gè)方面因素造成無法改變，致使裝置投產(chǎn)使用后該閥門不斷出現(xiàn)問題，造成建設(shè)單位不必要的損失和麻煩。這個(gè)問題在南八項(xiàng)目中就得以糾正。
7、改擴(kuò)建工程中，新建的工程與已建的工程在平面、立面的布置上是否有碰撞之處；是否有不協(xié)調(diào)之處，新建工程的基礎(chǔ)、管道埋設(shè)過深或距已建工程太近、太遠(yuǎn)，施工、開挖過程有可能危及到已建工程的安全、引起質(zhì)量、安全隱患等問題。如：在南八處理廠配套工程的裝車場(chǎng)改造系統(tǒng)中遇到這樣一個(gè)問題，利舊后的外賣輕烴的壓力控制調(diào)節(jié)系統(tǒng)不能自動(dòng)控制，經(jīng)總監(jiān)檢查判定是設(shè)計(jì)中測(cè)量系統(tǒng)輸入安全柵形式不對(duì)，即把電壓輸出誤設(shè)計(jì)成電流輸出，壓力調(diào)節(jié)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)器比例、積分設(shè)置也不合理而導(dǎo)致的。找到了問題的癥結(jié)所在，就進(jìn)而找到了解決的辦法。
三、結(jié)束語
項(xiàng)目監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段必須遵守的一項(xiàng)值得重視的工作程序和工作內(nèi)容即是圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作，總監(jiān)必須認(rèn)真參與審核，并要求各專業(yè)監(jiān)理與相應(yīng)工程專業(yè)負(fù)責(zé)人交流存在的問題，以保證圖紙會(huì)審過程中參與各方從各自關(guān)注的角度所提出的問題能夠及時(shí)的得到解決，尊重建設(shè)單位、施工單位和使用單位提出的意見，并在其中尋求合理的解決方案，通過設(shè)計(jì)認(rèn)可。同時(shí)，也應(yīng)滿足設(shè)計(jì)總體平面合理化、設(shè)備操作運(yùn)行的安全性、合理節(jié)約投資、適當(dāng)安排工期等監(jiān)理工作方面的要求，充分展示了監(jiān)理行業(yè)和從業(yè)人員高智能服務(wù)的特點(diǎn)和技術(shù)水平，打造石油監(jiān)理優(yōu)秀品牌。
參考文獻(xiàn)
[1]《建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》