導(dǎo)語(yǔ)：在電子商務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)分析的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

【關(guān)鍵詞】演藝；電子商務(wù)；平臺(tái)

電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，是因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所引發(fā)的信息技術(shù)革命已成為當(dāng)今世界社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，創(chuàng)造和形成了巨大的生產(chǎn)力?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使大量的信息電子化，這為人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入信息社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來(lái)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及極大地提高了信息溝通的效率，人們可以隨時(shí)傳遞、交換和共享各種信息資源，使人類(lèi)真正進(jìn)入了信息時(shí)代。

另一方面，演藝集團(tuán)有開(kāi)展電子商務(wù)的先天優(yōu)勢(shì)，可利用集團(tuán)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，以避免重復(fù)建設(shè)、提高維護(hù)水平，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享和互聯(lián)互通。因此，有必要針對(duì)演藝集團(tuán)的特點(diǎn)建立與之相適應(yīng)的電子商務(wù)體系，為演藝集團(tuán)管理提供一種支撐平臺(tái)，從而降低集團(tuán)的社會(huì)成本，提高在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電子商務(wù)對(duì)于演藝集團(tuán)的影響

（一）電子商務(wù)對(duì)演藝集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的影響

電子商務(wù)改變了人們的消費(fèi)觀念，從而增長(zhǎng)演藝集團(tuán)營(yíng)業(yè)額。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和上網(wǎng)人數(shù)增加，消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽演出信息，可直接在網(wǎng)上完成演出票的預(yù)訂、支付，企業(yè)將預(yù)訂物品送到消費(fèi)者手中，既為消費(fèi)者節(jié)省時(shí)間、享受低價(jià)、保護(hù)個(gè)人隱私，同時(shí)企業(yè)又可增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)額。電子商務(wù)降低了演藝集團(tuán)成本。在網(wǎng)站上，所有合作伙伴可以看到演藝集團(tuán)的信息，這種網(wǎng)上演出項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，能更迅速地將演出的影像及文字資料傳遞給合作伙伴以節(jié)省郵寄的費(fèi)用及縮短演出項(xiàng)目談判時(shí)間，從而降低成本。[1]電子商務(wù)擴(kuò)展了演藝集團(tuán)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在電子商務(wù)環(huán)境下，如果不考慮商品配送等因素，企業(yè)只有網(wǎng)上、網(wǎng)下的區(qū)別，而沒(méi)有上海、紐約的區(qū)別。無(wú)論在世界的任何角落，只要有網(wǎng)絡(luò)，就可以隨時(shí)隨地掌握演藝集團(tuán)資訊，提高與集團(tuán)的合作機(jī)率。

（二）電子商務(wù)對(duì)演藝集團(tuán)管理的影響

在電子商務(wù)架構(gòu)下，企業(yè)組織信息傳遞的方式由單向的“一對(duì)多”到雙向的“多對(duì)多”轉(zhuǎn)換，信息無(wú)需經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)就可以到達(dá)溝通的雙方，工作效率明顯提高。企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造了內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)。所有的業(yè)務(wù)可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)快捷地交流，管理人員之間溝通的機(jī)會(huì)大大增加，組織結(jié)構(gòu)分布化和網(wǎng)絡(luò)化。中間管理人員獲得更多直接信息，他們?cè)谄髽I(yè)管理決策中發(fā)揮的作用更大，使整個(gè)組織架構(gòu)趨向扁平化。企業(yè)管理由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)換。電子商務(wù)的推行，使企業(yè)過(guò)去高度集中的決策中心組織改變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策組織。單一決策下的許多缺點(diǎn)、低效率、結(jié)構(gòu)僵化、溝通壁壟，都在多中心的組織模式下消失了。[2]企業(yè)決策由跨部門(mén)、跨職能的多功能型的組織單元來(lái)制定。這種多組織單元共同參與、共擔(dān)責(zé)任、共享利益的決策過(guò)程，增強(qiáng)了員工的參與感和決策能力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了企業(yè)決策的科學(xué)水平。

二、演藝集團(tuán)電子商務(wù)跑平臺(tái)的基本需求分析

我國(guó)大多數(shù)的演藝集團(tuán)目前已經(jīng)以各種方式應(yīng)用了工具，同時(shí)也由于涉足電子商務(wù)程度的不同而獲得了不同的收益。但是，由于目前電子商務(wù)在我國(guó)演藝集團(tuán)中尚屬起步階段，演藝集團(tuán)電子商務(wù)市場(chǎng)還比較混亂，沒(méi)有一整套完善的演藝集團(tuán)電子商務(wù)框架體系，以此促進(jìn)演藝集團(tuán)的信息化進(jìn)程。

針對(duì)演藝集團(tuán)目前電子商務(wù)的現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)電子商務(wù)建設(shè)內(nèi)容與目標(biāo)具有多

樣性的特點(diǎn)，本文認(rèn)為其電子商務(wù)平臺(tái)的具體需求如下：

（一）會(huì)員管理。用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，要想成功登錄論壇、享受會(huì)員待遇等，必須要先注冊(cè)，成為本網(wǎng)站的會(huì)員。通過(guò)首頁(yè)會(huì)員登入，便可進(jìn)入網(wǎng)站享受會(huì)員待遇。管理員可根據(jù)會(huì)員近期不同的表現(xiàn)，給予相對(duì)應(yīng)的權(quán)限。也可對(duì)其信息進(jìn)行修改。這便于管理員進(jìn)行綜合管理，刪除非常用戶、非法信息。因此，匿名或以游客的身份是不允許登錄論壇或享受會(huì)員待遇的。

（二）網(wǎng)絡(luò)票務(wù)。集團(tuán)可對(duì)演出票進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上退票等票務(wù)處理。用戶在選購(gòu)?fù)暄莩銎焙螅ㄟ^(guò)的方式進(jìn)行支付。交易完成后，系統(tǒng)會(huì)提供給用戶一個(gè)流水號(hào)，用戶可以根據(jù)流水號(hào)來(lái)查詢(xún)交易情況。

（三）網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂。網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂主要針對(duì)集團(tuán)內(nèi)的賓館、餐飲項(xiàng)目。不需要通過(guò)具體的紙質(zhì)票證作為憑證，而是借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)相關(guān)房間、席位的預(yù)訂。

（四）網(wǎng)絡(luò)多媒體。為無(wú)法去劇院觀看演出的觀眾提供方便，可將已經(jīng)演出結(jié)束的劇目上傳至網(wǎng)站，通過(guò)在線支付的方式，可以下載或在線觀看。為外地及國(guó)際演出商與集團(tuán)洽談業(yè)務(wù)提供方便，可將集團(tuán)信息、劇場(chǎng)環(huán)境、演出劇照及演出視頻精彩片段到網(wǎng)站上，以便讓對(duì)方更快捷、更直觀的了解集團(tuán)。

（五）信息搜索。用戶可對(duì)自己所需要的信息進(jìn)行搜索，通過(guò)搜索的結(jié)果，對(duì)其情況有所了解。

（六）站內(nèi)聯(lián)系。用戶與集團(tuán)可通過(guò)聯(lián)系方式進(jìn)行聯(lián)系，或通過(guò)站內(nèi)交流工具進(jìn)行溝通。

三、演藝集團(tuán)電子商務(wù)框架系統(tǒng)實(shí)施步E

（一）電子商務(wù)環(huán)境識(shí)別

發(fā)展電子商務(wù)是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的大趨勢(shì)，但在現(xiàn)實(shí)條件下仍有許多制約因素，需要各行各業(yè)和政府的大力支持和投入。電子商務(wù)框架體系的建立需要有一定的外部環(huán)境作支持，這需要發(fā)揮國(guó)家的宏觀調(diào)控作用。如有關(guān)網(wǎng)上交易的法律法規(guī)的制定、硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、相關(guān)通信及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)的降低、電子商務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)的制定以及電子支付、信譽(yù)認(rèn)證、配送系統(tǒng)等均有待研究解決。

（二）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是演藝集團(tuán)電子商務(wù)框架體系的基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)。初期的電子商務(wù)平臺(tái)，主要包括基于的數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用服務(wù)器、服務(wù)器、服務(wù)器等硬件設(shè)施和應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具包、客戶名錄管理、目錄管理、文檔管理等軟件模塊，主要完成以下業(yè)務(wù)：建立動(dòng)態(tài)站點(diǎn)，建立新聞中心、郵件中心、廣告服務(wù)、搜索引擎、文檔管理等。為解決演藝集團(tuán)特殊的要求，如臨時(shí)性、移動(dòng)性、環(huán)境復(fù)雜性問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可將有線和無(wú)線通訊集成到一起，和筆記本計(jì)算機(jī)、無(wú)線局域網(wǎng)集成到一起。

（三）后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)選擇

這個(gè)階段重點(diǎn)是選擇一個(gè)全面基于的、技術(shù)領(lǐng)先、功能完善并能支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，EPR可以識(shí)別并計(jì)劃企業(yè)全部資源的需求，并將全部資源納入管理資源之中，用WEB方式對(duì)其進(jìn)行有效計(jì)劃和控制；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，CRM會(huì)記錄跟蹤每個(gè)客戶的狀況、需求、成交、服務(wù)全過(guò)程，并了解用戶個(gè)性化需求信息。[3]此外，CRM還能提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以進(jìn)行市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)；項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)，PPM包括演出預(yù)算管理、勞務(wù)管理等模塊；商業(yè)智能系統(tǒng)，BI主要以ERP企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)為資源，應(yīng)用決策分析工具，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售分析、等經(jīng)營(yíng)決策分析，是決策層的有利助手。

（四）前臺(tái)電子商務(wù)構(gòu)建

對(duì)于演藝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)可以有兩種方式，一種是建立自己的網(wǎng)站以及或電子商務(wù)系統(tǒng)，另一種是通過(guò)在一個(gè)服務(wù)器上注冊(cè)后，利用它來(lái)實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)人力、財(cái)力、信息技術(shù)上來(lái)講，采用前者是異常昂貴和困難的，也很難協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，想一次性成功不太現(xiàn)實(shí)。同時(shí)考慮到社會(huì)整體的資源優(yōu)化，提倡在政府主持下，建立行業(yè)的電子商務(wù)前臺(tái)系統(tǒng)。基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)前臺(tái)系統(tǒng)，包括基于購(gòu)管理系統(tǒng)、招標(biāo)管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈商務(wù)站點(diǎn)、客戶銷(xiāo)售商務(wù)站點(diǎn)等?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的電子商務(wù)前臺(tái)系統(tǒng)的建立是演藝集團(tuán)電子商務(wù)框架體系建立的中心環(huán)節(jié)。

（五）企業(yè)伙伴網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

通常情況下，企業(yè)可以把合作伙伴分為兩個(gè)層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。重要合作伙伴是少而精的，關(guān)系密切的合作伙伴；而次要合作伙伴是相對(duì)多的，關(guān)系不密切的合作伙伴。企業(yè)需要根據(jù)合作伙伴的重要程度建立不同層次的信息溝通程度。重要的是企業(yè)要與合作伙伴建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系：通過(guò)提供信息反饋和培訓(xùn)的支持，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)；參與合作伙伴的生產(chǎn)或設(shè)計(jì)過(guò)程；協(xié)助合作伙伴制定生產(chǎn)計(jì)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著演藝集團(tuán)工作的日益復(fù)雜化，演藝集團(tuán)的信息溝通問(wèn)題顯得越來(lái)越突出，因此，信息技術(shù)尤其是電子商務(wù)技術(shù)將在演藝集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和管理中扮演越來(lái)越重要的角色。鑒于此，國(guó)外已有大量的課題研究如何將電子商務(wù)應(yīng)用于演出領(lǐng)域。演藝集團(tuán)電子商務(wù)的框架體系是演藝集團(tuán)信息化發(fā)展的新方向，它運(yùn)用等技術(shù)和項(xiàng)目管理理論，較好的體現(xiàn)了集成管理理論和系統(tǒng)工程的思想。但在我國(guó)，對(duì)于演藝集團(tuán)電子商務(wù)框架體系的研究還處于起步階段，是工程管理界學(xué)者的主要研究方向之一。

課題名稱(chēng)：湖南演藝文化內(nèi)容運(yùn)營(yíng)示范 課題編號(hào)：2012BAH47F05

參考文獻(xiàn)

[1[張衛(wèi)東.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)[M]，北京：北京電子工業(yè)出版社，2011.

第2篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；策略

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體管理工作中占據(jù)重要地位，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，以此適應(yīng)信息時(shí)代所提出的全新要求，改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)自身市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以變化求發(fā)展。因此，企業(yè)必須建構(gòu)起對(duì)于電子商務(wù)的全面認(rèn)知，充分把握電子商務(wù)模式之特征、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在電子商務(wù)環(huán)境下所受到的影響，采取有效策略創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，力求提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)整體管理質(zhì)量改善。

一、電子商務(wù)模式基本特征分析

所謂電子商務(wù)模式，即依托于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、以信息化平臺(tái)為商品交易平臺(tái)展開(kāi)商品交易活動(dòng)的一種商務(wù)模式。概括而言，電子商務(wù)模式實(shí)質(zhì)上就是網(wǎng)絡(luò)化和信息化的傳統(tǒng)商務(wù)模式，但正因?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化和信息化，因而具備以下三項(xiàng)不同于傳統(tǒng)商務(wù)模式的特征：（1）較少受到時(shí)空條件限制。一方面電子商務(wù)模式依托于互聯(lián)網(wǎng)而存在，由于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器可以實(shí)現(xiàn)全天候運(yùn)行，因而商家和消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地登錄電子商務(wù)平臺(tái)，展開(kāi)交易活動(dòng)，因而這一商務(wù)模式較少受到時(shí)間條件限制；另一方面在便捷物流條件的支持下，電子商務(wù)模式能夠支持大范圍跨地域商品交易，乃至國(guó)際化商品交易，其所受空間條件限制也較少。（2）交易活動(dòng)高度電子化。電子商務(wù)模式下，商務(wù)洽談、訂單確認(rèn)、訂單支付、售后服務(wù)等傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)模式均通過(guò)電子化操作完成。（3）交易活動(dòng)發(fā)生在虛擬環(huán)境之中。電子商務(wù)模式以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，在網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境中完成。其中，商品信息、商品評(píng)價(jià)等內(nèi)容均具備虛擬化特征，存在一定風(fēng)險(xiǎn)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在電子商務(wù)環(huán)境下所受到的影響

（一）財(cái)務(wù)管理模式變化。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了顯著的變化，具體而言，主要有以下兩個(gè)方面突出表現(xiàn)：（1）信息化。電子商務(wù)環(huán)境下，商務(wù)信息數(shù)量迅猛增加，種類(lèi)趨于高度復(fù)雜，因此企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，充分利用好各項(xiàng)信息資源，才能真正提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有效地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正獲得立足。（2）電子化。電子商務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)管理手段顯然無(wú)法與之適應(yīng)，企業(yè)必須采取電子化手段處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘，以此提升財(cái)務(wù)管理效率、改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變化。電子商務(wù)模式十分強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者參與，是一種具備高度互動(dòng)性的商務(wù)模式。受此影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)勢(shì)必發(fā)生變化，由原來(lái)的追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的高度統(tǒng)一，以此充分保障消費(fèi)者權(quán)益，增進(jìn)與消費(fèi)者之間的雙向互動(dòng)，以此獲得改善自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效反饋。事實(shí)上，重視在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，仍然有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變化。電子商務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容同樣實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)大化，由于無(wú)形資產(chǎn)（主要包括商標(biāo)、品牌、科研成果、科學(xué)技術(shù)、專(zhuān)利、各類(lèi)獨(dú)家信息等）的整體比重日益提高，因而無(wú)形資產(chǎn)成為與有形資產(chǎn)同等重要的財(cái)務(wù)管理對(duì)象，企業(yè)必須對(duì)此提高重視力度，以此在全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占得先機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)管理框架變化。電子商務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架亦將發(fā)生變化。信息化財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作人員整體數(shù)量將趨于減少，財(cái)務(wù)管理框架趨于簡(jiǎn)潔化、系統(tǒng)化，主要可分為主財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和子財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)兩部分。其中，子財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)；主財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則負(fù)責(zé)整合、分類(lèi)、處理、存儲(chǔ)來(lái)自于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所上傳的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息，并為決策活動(dòng)提供財(cái)務(wù)管理方面的參考信息。

三、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的具體策略

（一）依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作在電子商務(wù)環(huán)境中所呈現(xiàn)出的信息化和電子化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)依托于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)發(fā)功能完備、操作便捷的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，著力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，從而與電子商務(wù)環(huán)境相適應(yīng)。為此，企業(yè)應(yīng)提升自身計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，積極與其他計(jì)算機(jī)企業(yè)展開(kāi)深度合作，從而探索實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合的方式，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率與水平。比如，企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，檢驗(yàn)其真實(shí)性和可靠性，以此避免錯(cuò)賬、漏賬和假賬等情況對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成負(fù)面影響。由于從事財(cái)務(wù)管理的主體是工作人員，因此企業(yè)還應(yīng)著力增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)，以此促使他們適應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理要求，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入活力。

（二）著力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作不斷朝著精細(xì)化發(fā)展。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要處理更多數(shù)據(jù)，進(jìn)行更為深入的財(cái)務(wù)分析與挖掘工作。因此，企業(yè)必須著力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化方向發(fā)展，重視對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效搜集、分類(lèi)、整合及應(yīng)用，在預(yù)算編制、成本管理、現(xiàn)金管理等各個(gè)方面做到精益求精，同時(shí)滲透實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)，挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)潛在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合發(fā)展進(jìn)程。電子商務(wù)環(huán)境下，要想有效地提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”進(jìn)程，即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理這兩項(xiàng)重要管理活動(dòng)的深度融合，重視發(fā)揮協(xié)同配合效應(yīng)，以此真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)決策活動(dòng)的指導(dǎo)意義，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，綜合財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的各方面要求，對(duì)這兩項(xiàng)管理工作進(jìn)行流程重構(gòu)和內(nèi)容重組，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理針對(duì)性，促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。

（四）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，并構(gòu)建高效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更多不確定性因素。比如，在電子商務(wù)環(huán)境下，無(wú)形資產(chǎn)成為與有形資產(chǎn)同樣重要的管理內(nèi)容，由于缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，因此一些企業(yè)可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的有效管理，導(dǎo)致自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，不能很好地適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的要求。為此，企業(yè)必須增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，從電子商務(wù)模式特征出發(fā)，分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，以此有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)預(yù)警，快速應(yīng)對(duì)，充分適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境多變之特征，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，避免自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到過(guò)度沖擊。

第3篇

[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì)信息化 實(shí)踐教學(xué) 改革 建設(shè)

在當(dāng)今高校擴(kuò)招和就業(yè)難的雙重壓力下,作為新興辦學(xué)力量的獨(dú)立學(xué)院是在狹縫中謀生存求發(fā)展,要適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的要求,獨(dú)立學(xué)院就要走出自己獨(dú)特的辦學(xué)路子,不僅要在教育理念、辦學(xué)模式、管理體制上大膽突破創(chuàng)新,還應(yīng)在辦學(xué)定位上選好辦學(xué)特色的突破口,整合教育資源集中力量辦出特色。

目前,各獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中存在的主要問(wèn)題是:

1.沒(méi)有形成一個(gè)先進(jìn)的、成熟的整合會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)資源的符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)需求的實(shí)踐教學(xué)的理念,不能有效地優(yōu)化實(shí)踐課程體系,為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)需要的會(huì)計(jì)人才。

2.對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)人力、物力和財(cái)力的投入不足。經(jīng)費(fèi)不足和人員不到位,缺少必需的實(shí)驗(yàn)室(中心)、設(shè)備及軟件等條件設(shè)施成為掣肘會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)發(fā)展的瓶頸。

3.會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)管理的體制不規(guī)范。實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃的制定、實(shí)踐環(huán)節(jié)的安排及內(nèi)容不規(guī)范,實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程組織與考評(píng)不規(guī)范,達(dá)不到會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)應(yīng)有的效果。

4.會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)主要采用的是封閉式的校內(nèi)實(shí)踐方式,缺少長(zhǎng)期穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)實(shí)踐基地,脫離了實(shí)際、缺乏第一手資料的實(shí)踐教學(xué)實(shí)質(zhì)上成為了“二次理論教學(xué)”。

針對(duì)上述問(wèn)題與情況,我院會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)樹(shù)立社會(huì)需求導(dǎo)向辦學(xué)觀念,面向市場(chǎng)及就業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才的要求改革會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系。

一、確定會(huì)計(jì)信息化為實(shí)踐教學(xué)改革的突破口,帶動(dòng)實(shí)踐教學(xué)的整體優(yōu)化與知識(shí)結(jié)構(gòu)的重構(gòu),適應(yīng)企業(yè)信息一體化發(fā)展的趨勢(shì)

獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)是“培養(yǎng)本科應(yīng)用型、技能型、復(fù)合型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才”,培養(yǎng)目標(biāo)不僅要有很強(qiáng)的動(dòng)手能力和專(zhuān)業(yè)技能還要具備較高的職業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)撃?這種新型人才是傳統(tǒng)學(xué)科劃分下的培養(yǎng)方式所不能實(shí)現(xiàn)的。會(huì)計(jì)信息化方向的實(shí)踐教學(xué)改革不僅是順應(yīng)管理信息化發(fā)展的要求,還有力地促進(jìn)了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)跨學(xué)科重構(gòu)知識(shí)結(jié)構(gòu),滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理決策對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求。

獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的改革應(yīng)按照這一目標(biāo)重新塑造人才培養(yǎng)的模式,為實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo),我院將會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系劃分為三個(gè)階段和依次對(duì)應(yīng)層次,即手工帳套階段,會(huì)計(jì)電算化階段,會(huì)計(jì)信息化階段。對(duì)應(yīng)的實(shí)踐層次分別為基本實(shí)踐,含手工賬流程和會(huì)計(jì)核算軟件流程實(shí)驗(yàn)。綜合實(shí)踐,是指圍繞企業(yè)的主要業(yè)務(wù)崗位及資產(chǎn)管理、成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等崗位為中心的綜合性會(huì)計(jì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)管理實(shí)踐,是指會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的管理,包括成本控制、銷(xiāo)售及利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資本預(yù)算等實(shí)踐以及了解作為ERP和電子商務(wù)平臺(tái)子系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的地位和作用的實(shí)踐。

二、完善會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)課程設(shè)置,增加會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)及比例,滿足開(kāi)展會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的需要

針對(duì)我院在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方面實(shí)踐課程開(kāi)設(shè)少學(xué)時(shí)少的問(wèn)題,重新梳理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置,堅(jiān)決砍掉一批大而空的課程,為會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)騰出空間和時(shí)間,通過(guò)增加會(huì)計(jì)實(shí)踐課時(shí)的比例和學(xué)時(shí)延長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)主干課的縱深,分學(xué)期與階段梯次漸進(jìn),在學(xué)生畢業(yè)前完成系統(tǒng)綜合的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué),鞏固和完善會(huì)計(jì)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)理論體系。

在教學(xué)管理上也要給予會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)安排適當(dāng)?shù)淖?采用靈活的方式解決一些必要的企業(yè)參觀、實(shí)踐講座等課時(shí)較短的實(shí)踐形式的需要。對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程的安排范圍適當(dāng)擴(kuò)大,除了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的手工賬務(wù)處理流程性實(shí)驗(yàn)以及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)外,增加企業(yè)出納崗位和企業(yè)工資、固定資產(chǎn)、成本、供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)核算工作的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)計(jì)模擬演練實(shí)踐,以及企業(yè)常用財(cái)務(wù)管理軟件、ERP軟件的操作、設(shè)置和維護(hù)的實(shí)訓(xùn)演練,在計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、辦公室自動(dòng)化、程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等相關(guān)課程中開(kāi)設(shè)與成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)管理分析等內(nèi)容的應(yīng)用實(shí)踐訓(xùn)練。

三、協(xié)調(diào)各種實(shí)踐教學(xué)形式,妥善安排教學(xué)環(huán)節(jié)和內(nèi)容,打牢基礎(chǔ),依次漸遞,扎實(shí)穩(wěn)步地推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐教學(xué)改革

會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)形式包括入學(xué)教育、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)、社會(huì)調(diào)查、畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)以及考證、培訓(xùn)、兼職、科技和競(jìng)賽活動(dòng)等。根據(jù)會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐教學(xué)改革的不同階段和要求將相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐教學(xué)形式有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

1.打牢會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用理論基礎(chǔ)。了解會(huì)計(jì)改革和實(shí)踐的動(dòng)態(tài)、企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)情、社會(huì)上主流財(cái)會(huì)軟件的技術(shù)以及相關(guān)的計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的應(yīng)用理論與知識(shí)。

2.重視基礎(chǔ)性流程實(shí)驗(yàn)。模擬手工賬驗(yàn)證企業(yè)會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理過(guò)程的實(shí)驗(yàn),基礎(chǔ)會(huì)計(jì)電算化替代企業(yè)手工賬的實(shí)驗(yàn),體驗(yàn)兩種會(huì)計(jì)核算形式下不同的工作原理、崗位劃分、職責(zé)控制等的特征差異以及會(huì)計(jì)電算化下賬務(wù)核算和報(bào)表編報(bào)自動(dòng)化的質(zhì)的飛躍。

3.拓展財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)和會(huì)計(jì)管理實(shí)踐。通過(guò)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)和綜合模擬演練完成對(duì)企業(yè)全盤(pán)會(huì)計(jì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和控制以及企業(yè)主要業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)崗位核算實(shí)踐項(xiàng)目,進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)決策系統(tǒng)和管理系統(tǒng)中的應(yīng)用,建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理與電子商務(wù)信息一體化平臺(tái)。

上述各種會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)形式、環(huán)節(jié)與內(nèi)容緊密銜接、密切配合,共同作用于一個(gè)有機(jī)整體,最大限度地發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)的整體效能。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)管理,規(guī)范實(shí)驗(yàn)室(中心)管理,建立推行會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐教學(xué)改革的支持和保障條件

落實(shí)會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐教學(xué)的組織過(guò)程,要建立如下相應(yīng)保障措施。

1.物質(zhì)保障條件。建設(shè)滿足會(huì)計(jì)實(shí)踐課程及人數(shù)所需的不同功能的實(shí)驗(yàn)室(中心),包括多媒體教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)手工及電算一體化實(shí)驗(yàn)室、ERP實(shí)驗(yàn)室和電子商務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)室以及制定相關(guān)維護(hù)、運(yùn)行的管理文件。

2.實(shí)踐教學(xué)管理。編寫(xiě)各門(mén)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃及大綱,編制實(shí)踐項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū),說(shuō)明原理及操作步驟和過(guò)程,并提出具體應(yīng)用要求。編寫(xiě)課程實(shí)踐的基礎(chǔ)資料、操作手冊(cè)及范例,便于學(xué)生理解和操作,在不同階段和環(huán)節(jié)布置檢查要點(diǎn)和要求,控制實(shí)踐節(jié)奏和效果。

3.實(shí)踐教學(xué)的組織實(shí)施

(1)手工賬模擬實(shí)訓(xùn)與初步會(huì)計(jì)電算化的組織適合打通合一,先手工后電算,每個(gè)學(xué)生應(yīng)獨(dú)立完成整個(gè)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證兩種不同實(shí)驗(yàn)流程的核算結(jié)果;(2)會(huì)計(jì)電算化實(shí)務(wù)操作的組織適合在企業(yè)總體會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)和控制下的分崗位、分組進(jìn)行,每個(gè)小組需完成相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相結(jié)合的核算工作,不同小組同時(shí)處理企業(yè)不同崗位的核算業(yè)務(wù),共同完成整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作;

(3)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)信息化模擬實(shí)驗(yàn)的組織適合教師指導(dǎo)下學(xué)生有選擇性地進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,主要目的是促進(jìn)會(huì)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)化,借助財(cái)務(wù)軟件或ERP軟件建立財(cái)務(wù)分析模型解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與資本預(yù)算等管理問(wèn)題以及利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)平臺(tái)管理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4.校外實(shí)踐基地的建立。選擇大型的、有代表性的企業(yè)做為校外實(shí)踐基地,目的是建立一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)外交流的窗口,反饋外界會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論發(fā)展的變化和要求,將第一手真實(shí)的材料帶入實(shí)踐教學(xué)的課堂。

五、建立健全適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐教學(xué)的考評(píng)體系,分合適度,過(guò)程與結(jié)果并重,嚴(yán)格把關(guān),保證會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量

建立健全適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的完善的、科學(xué)的、高效的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)考評(píng)體系應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題。

1.考評(píng)的目標(biāo)導(dǎo)向?？荚u(píng)是為目的服務(wù)的,應(yīng)起到方向引導(dǎo)作用。從對(duì)個(gè)別課程的考評(píng)到階段性效果的考評(píng)均應(yīng)按照會(huì)計(jì)信息化導(dǎo)向的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃的目的和要求進(jìn)行,是否到達(dá)既定目標(biāo),實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程和效果是否得到了有效控制。

2.形式多樣化。不僅是針對(duì)動(dòng)手操作考核或是技能測(cè)試評(píng)價(jià),還應(yīng)配合社會(huì)調(diào)查、自主實(shí)習(xí)、撰寫(xiě)報(bào)告、參加學(xué)術(shù)講座、考證、兼職等多種形式進(jìn)行。

3.分合適度。在考評(píng)中既關(guān)注單項(xiàng)的、分散的重要知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)果考核,也要注重綜合性的運(yùn)用以及完整的過(guò)程、步驟、環(huán)節(jié)的考核。既要掌握不同崗位的核算也要了解整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,既分又合,二者兼顧。

4.量化考評(píng)。實(shí)踐教學(xué)大綱的目的、任務(wù)、內(nèi)容、要求應(yīng)當(dāng)明確,尤其是相應(yīng)實(shí)踐指導(dǎo)書(shū)的編制涉及的考核內(nèi)容和要求、考核方式及評(píng)定應(yīng)盡量明確,確?？己说目刹僮餍?。

5.兼顧考評(píng)項(xiàng)目的特點(diǎn)。根據(jù)實(shí)驗(yàn)或?qū)嵱?xùn)項(xiàng)目的性質(zhì)決定考評(píng)的要點(diǎn),如流程性實(shí)驗(yàn)主要是驗(yàn)證完成憑證、賬簿、報(bào)表的核算過(guò)程;崗位模擬操作重要是著重崗位任務(wù)完成的完整性的檢查;項(xiàng)目的考核側(cè)重基礎(chǔ)設(shè)置的正誤。

6.創(chuàng)新能力與自我評(píng)價(jià)。實(shí)踐課程的考評(píng)不能局限于指定或限制性的項(xiàng)目上,應(yīng)對(duì)主動(dòng)探求、獨(dú)立思考解決應(yīng)用問(wèn)題的行為予以鼓勵(lì)。此外,開(kāi)展自我評(píng)價(jià)考核方式,通過(guò)自我總結(jié)查找差距提高技能和水平。

7.認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)考評(píng)的技巧。計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)在核算過(guò)程中會(huì)留下大量的“痕跡”,核算結(jié)果的正誤往往取決于“初始的設(shè)置”,而其核算結(jié)果也因會(huì)計(jì)的勾稽和平衡關(guān)系可以驗(yàn)證錯(cuò)誤,所以,“痕跡”、“設(shè)置”及“結(jié)果”的檢查在計(jì)算機(jī)考評(píng)中顯得十分重要。

參考文獻(xiàn):

[1]孫超.差異化戰(zhàn)略下的獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)定位.江漢大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,1(26).

第4篇

一、我國(guó)石油化工自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)狀

我國(guó)石油和化工自動(dòng)化經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展,通過(guò)技術(shù)引進(jìn),消化吸收和不斷創(chuàng)新,自動(dòng)化水平取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我國(guó)的石油化工工業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與先進(jìn)國(guó)家相比,我國(guó)的石油化工工業(yè)還普遍存在著能耗大、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)過(guò)程工藝落后、自動(dòng)化水平低、管理水平低、信息集成度低、綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題。而企業(yè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)是將先進(jìn)的工藝裝備技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和以先進(jìn)控制與優(yōu)化技術(shù)為代表的信息技術(shù)相結(jié)合,將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制、優(yōu)化、運(yùn)行、計(jì)劃與管理作為一個(gè)整體進(jìn)行控制與管理,提供整體解決方案,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理,從而成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心高技術(shù)。

國(guó)外大型流程企業(yè)、特別是石油化工企業(yè)均重視信息集成技術(shù)的應(yīng)用,紛紛以極大的熱情和精力,構(gòu)架工廠級(jí)、公司級(jí)甚至超公司級(jí)的信息集成系統(tǒng)。1995年美國(guó)、日本、西歐等國(guó)已有100多家煉油、化工企業(yè)在實(shí)施CIMS計(jì)劃,推動(dòng)了流程工業(yè)綜合自動(dòng)化技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用,如日本三井石油化學(xué)工業(yè)公司、美國(guó)德曹達(dá)公司、高爾公司等化工企業(yè)都相繼建立了綜合自動(dòng)化系統(tǒng)。

二、石油化工綜合技術(shù)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成

一般而言,流程工業(yè)企業(yè)對(duì)綜合自動(dòng)化技術(shù)的需求主要關(guān)注4方面的問(wèn)題。(1)安全:即需要用高可靠性的控制系統(tǒng)、檢鍘和執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備與裝置的運(yùn)行提供保證,進(jìn)而對(duì)關(guān)鍵裝置進(jìn)行故障診斷與健康維護(hù)。(2)低成本:通過(guò)先進(jìn)的工藝及工藝參數(shù)以降低能耗和原料消耗,以及通過(guò)先進(jìn)的建模技術(shù)、控制技術(shù)和實(shí)時(shí)優(yōu)化技術(shù)來(lái)提高產(chǎn)品的合格率和轉(zhuǎn)化率。(3)高效率:通過(guò)先進(jìn)的計(jì)劃調(diào)度與排產(chǎn)技術(shù)和流程模擬技術(shù)來(lái)提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)提高競(jìng)爭(zhēng)力:通過(guò)數(shù)據(jù)和信息的綜合集成,如先進(jìn)的管理技術(shù)(包括ERP、CRM、SCM等)、電子商務(wù)、價(jià)值鏈分析技術(shù)等,以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增值,最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外綜合自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀,流程工業(yè)綜合自動(dòng)化技術(shù)的總體結(jié)構(gòu)可以分成3層結(jié)構(gòu)。

(1)以PCS(過(guò)程控制系統(tǒng))為代表的基礎(chǔ)自動(dòng)化層。主要內(nèi)容包括先進(jìn)控制軟件、軟測(cè)量技術(shù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、可靠性技術(shù)、數(shù)據(jù)融合與數(shù)據(jù)處理技術(shù)、集散控制系統(tǒng)(Dcs)、現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)(FCS)、多總線網(wǎng)絡(luò)化控制系統(tǒng)、基于高速以太網(wǎng)和無(wú)線技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備、傳感器技術(shù)、特種執(zhí)行機(jī)構(gòu)等等。

(2)以MES(生產(chǎn)過(guò)程制造執(zhí)行系統(tǒng))為代表的生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行優(yōu)化層。主要內(nèi)容包括先進(jìn)建模與流程模擬技術(shù)(AMT:Advanced Modeling Technologies)、先進(jìn)計(jì)劃與調(diào)度技術(shù)(APS:Advanced Planningand Scheduling)、實(shí)時(shí)優(yōu)化技術(shù)(RTO:Real-time Opfimization)、故障診斷與健康維護(hù)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)校正技術(shù)、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制與管理技術(shù)、動(dòng)態(tài)成本控制與管理技術(shù)等等。

(3)以ERP(企業(yè)資源管理)為代表的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化層。主要內(nèi)容包括企業(yè)資源管理(ERP)、供應(yīng)鏈管理(scM)、客戶關(guān)系管理(cRM)、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)管理(PqDM)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、設(shè)備資源管理、企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)等等。

通過(guò)研究生產(chǎn)過(guò)程制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)及相關(guān)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)在線成本的預(yù)測(cè)、控制和反饋校正,以形成生產(chǎn)成本控制中心,保證生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化運(yùn)行,可以實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程的優(yōu)化調(diào)度、統(tǒng)一指揮,以形成生產(chǎn)指揮中心,保證生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化控制;可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量跟蹤、安壘監(jiān)控,以形成質(zhì)量管理體系和設(shè)備健康保障體系,保證生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化管理。

三、企業(yè)綜合自動(dòng)化所需要的關(guān)鍵技術(shù)

(1)信息的集成、挖掘和增值

信息集成是綜合自動(dòng)化的核心,而數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)則是信息集成的基礎(chǔ)。由于流程工業(yè)的特點(diǎn),有大量的反映生產(chǎn)過(guò)程狀態(tài)的實(shí)時(shí)海量數(shù)據(jù)需要處理,管理和有效地應(yīng)用,因此實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)是采用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制,對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。因而流程工業(yè)信息集成環(huán)境中需要同時(shí)設(shè)置關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。作為整個(gè)系統(tǒng)信息的集散地。這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)既可獨(dú)立地操作,又可協(xié)同動(dòng)作,及時(shí)并行或交叉地處理來(lái)自全廠的各種信息。真正做到信息集成與共享。信息挖掘和增值的目的是充分、有效地利用信息。

(2)科學(xué)的決策支持

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。但是,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式還處于經(jīng)驗(yàn)決策、具有較大的隨意性、而科學(xué)的決策支持則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。成本效益分析是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)、以得到壘企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的過(guò)程。在煉油企業(yè)綜合自動(dòng)化中,成本效益分析是煉油企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié),也是煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的必需步驟。

成本效益分析以企業(yè)獲得最大利潤(rùn)為目標(biāo)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本效益分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)方案的盈虧分析,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以提高企業(yè)決策水平,加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

為了達(dá)到公司預(yù)先制定的利潤(rùn)目標(biāo),就必須協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門(mén)的工作,即原油采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品的銷(xiāo)售等。由于原油是煉油廠生產(chǎn)的主要原料,原油成本占了產(chǎn)品總成本的80-90%,因此,為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo),必須首先控制原油成本,即控制原油的采購(gòu)價(jià)格。

盈虧平衡分析是指利用財(cái)務(wù)分析方法和數(shù)學(xué)工具,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案或計(jì)劃進(jìn)行分析,得出實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的原油最高采購(gòu)價(jià)格(保利點(diǎn))和保證不虧損經(jīng)營(yíng)(利潤(rùn)為O)的原油最高采購(gòu)價(jià)格(保本點(diǎn))。盈虧平衡分析對(duì)于原油采購(gòu),控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的參考價(jià)值、是制定合理生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的重要環(huán)節(jié),對(duì)于控制生產(chǎn)成本、擴(kuò)大利潤(rùn),從而保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),指導(dǎo)壘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),具有十分重要的意義。

第5篇

關(guān)鍵詞　專(zhuān)業(yè)　專(zhuān)業(yè)群　課程體系　探索

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近些年隨著高職院校的迅速崛起，不少高職院校都以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷淘汰老專(zhuān)業(yè)，開(kāi)設(shè)新專(zhuān)業(yè)，從而造成大量教學(xué)資源閑置，相關(guān)教師轉(zhuǎn)型。因此，教育部、財(cái)政部《關(guān)于實(shí)施國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃、加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見(jiàn)》中指出：“中央在100所示范院校中，選擇500個(gè)左右辦學(xué)理念先進(jìn)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合緊密、特色鮮明、就業(yè)率高的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)支持。形成500個(gè)以重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)為龍頭、相關(guān)專(zhuān)業(yè)為支撐的重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)群，提高示范院校對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的服務(wù)能力?！蓖ㄟ^(guò)專(zhuān)業(yè)群建設(shè)則可以形成專(zhuān)業(yè)群體優(yōu)勢(shì)，集聚師資、實(shí)訓(xùn)等多方面的辦學(xué)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)建教學(xué)資源共享。

1 專(zhuān)業(yè)群建設(shè)的內(nèi)涵與意義

專(zhuān)業(yè)集群（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)群）是由一個(gè)或多個(gè)辦學(xué)實(shí)力強(qiáng)、就業(yè)率高的重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)作為核心專(zhuān)業(yè)，若干個(gè)工程對(duì)象相同、技術(shù)領(lǐng)域相近或?qū)I(yè)學(xué)科基礎(chǔ)相近的相關(guān)專(zhuān)業(yè)組成的一個(gè)集合，能涵蓋某一技術(shù)或服務(wù)領(lǐng)域的，由若干個(gè)專(zhuān)業(yè)組成的一個(gè)集群。

專(zhuān)業(yè)群建設(shè)是示范性院校建設(shè)的重點(diǎn)，是學(xué)校整體水平和基本特色的集中體現(xiàn)，決定了一個(gè)學(xué)校的知名度、美譽(yù)度。所以高職院校的建設(shè)和發(fā)展必須高度重視專(zhuān)業(yè)群建設(shè)，圍繞專(zhuān)業(yè)群建設(shè)，在人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)方面進(jìn)行堅(jiān)持不懈地積累，是學(xué)校發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。專(zhuān)業(yè)群建設(shè)有利于形成高職院校專(zhuān)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)，從整體上提升學(xué)院在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)技能型人才的配置水平和能力；有利于形成實(shí)踐教學(xué)優(yōu)勢(shì)，將分散的實(shí)驗(yàn)資源整合為專(zhuān)業(yè)化的實(shí)訓(xùn)條件，降低實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)資源共享；有利于形成師資隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，形成專(zhuān)業(yè)教師團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)辦學(xué)實(shí)力；有利于形成學(xué)院專(zhuān)業(yè)特色和品牌優(yōu)勢(shì)，提高學(xué)院知名度。

2 專(zhuān)業(yè)群課程體系建設(shè)的必要性

為了更好地分析專(zhuān)業(yè)群課程體系建設(shè)的必要性，開(kāi)展了以調(diào)查問(wèn)卷和直接走訪企業(yè)與學(xué)校的調(diào)研活動(dòng)，召開(kāi)企業(yè)管理各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人研討的方式進(jìn)行了廣泛調(diào)研。針對(duì)信息與管理分院老師和學(xué)生對(duì)象設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，由若干個(gè)問(wèn)題組成，涵蓋不同類(lèi)型的主觀題與客觀題，共發(fā)放問(wèn)卷160份，回收有效調(diào)查問(wèn)卷140份，調(diào)查分析，調(diào)查對(duì)象普遍認(rèn)為專(zhuān)業(yè)群課程體系設(shè)置要高度重視學(xué)生通用素質(zhì)的養(yǎng)成和基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)群職業(yè)能力要通過(guò)專(zhuān)業(yè)群基礎(chǔ)能力與各專(zhuān)業(yè)核心能力的課程培養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

職業(yè)教育要“以就業(yè)為導(dǎo)向，以全面素質(zhì)為基礎(chǔ)，以能力為本位，適應(yīng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的需求”。這是我們專(zhuān)業(yè)群課程體系及教育教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。職業(yè)院校按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行，面臨三個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：“招得進(jìn)、學(xué)得好、出得去”，就是新生“招得進(jìn)”，學(xué)生修業(yè)期間“學(xué)得好”，畢業(yè)生“出得去”。解決了這三個(gè)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)群就解決了基本的生存和發(fā)展問(wèn)題。三者中“學(xué)得好”是關(guān)鍵——學(xué)得好必定出得去，出得去才招得進(jìn)。

3 專(zhuān)業(yè)群課程體系開(kāi)發(fā)與構(gòu)建

3.1 專(zhuān)業(yè)群課程體系開(kāi)發(fā)理念與方法

目前，企業(yè)對(duì)職業(yè)院校教育質(zhì)量不滿意的一個(gè)主要問(wèn)題是畢業(yè)生缺乏必要的工作能力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是“半成品”。要想讓企業(yè)對(duì)教育質(zhì)量滿意，職業(yè)院校的學(xué)生必須具備一定的工作能力和基本工作經(jīng)驗(yàn)，而這需要學(xué)生在校期間系統(tǒng)化地完成一些典型的工作任務(wù)的學(xué)習(xí)。通過(guò)工學(xué)結(jié)合一體化課程建設(shè)與實(shí)施實(shí)現(xiàn)課程體系與崗位任務(wù)的對(duì)接，打破依據(jù)知識(shí)本身的邏輯來(lái)設(shè)置課程和組織內(nèi)容的傳統(tǒng)學(xué)科模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘湫凸ぷ魅蝿?wù)為參照點(diǎn)設(shè)置課程的組織形式。實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與職業(yè)能力的對(duì)接，圍繞職業(yè)能力的培養(yǎng)選擇課程內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)教學(xué)情境與實(shí)際工作情境對(duì)接，依據(jù)工作情境構(gòu)建教學(xué)情境（如圖1）。

圖1　課程體系開(kāi)發(fā)的思路方法

3.2 企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)群課程體系構(gòu)建

課題組團(tuán)隊(duì)對(duì)嘉興地區(qū)具有代表性信息類(lèi)企業(yè)和管理類(lèi)企業(yè)進(jìn)行了大量的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，與相應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)一線技術(shù)管理專(zhuān)家座談、研討，分析專(zhuān)業(yè)群對(duì)應(yīng)的典型職業(yè)崗位，有市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)崗位、計(jì)劃制訂職業(yè)崗位、生產(chǎn)與運(yùn)作職業(yè)崗位、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)職業(yè)崗位、商務(wù)溝通與服務(wù)職業(yè)崗位、采購(gòu)物流職業(yè)崗位、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)崗位，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)確定專(zhuān)業(yè)群對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位群，從專(zhuān)業(yè)職業(yè)崗位和崗位群分析入手，再歸納出典型職業(yè)崗位群，針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)崗位、計(jì)劃制訂職業(yè)崗位、生產(chǎn)與運(yùn)作職業(yè)崗位、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)職業(yè)崗位、商務(wù)溝通與服務(wù)職業(yè)崗位、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)崗位、采購(gòu)物流職業(yè)崗位、財(cái)務(wù)管理職業(yè)崗位，同時(shí)與企業(yè)實(shí)踐專(zhuān)家和學(xué)校教育專(zhuān)家共同組成“專(zhuān)業(yè)群課程體系開(kāi)發(fā)和建設(shè)小組”，確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)群課程，最后設(shè)計(jì)出與企業(yè)實(shí)際工作相一致的課程學(xué)習(xí)情景與課業(yè)。因此，從專(zhuān)業(yè)職業(yè)崗位和崗位群能力分析入手，與企業(yè)實(shí)踐專(zhuān)家和學(xué)校教育專(zhuān)家共同組成“專(zhuān)業(yè)課程開(kāi)發(fā)和建設(shè)小組”，深入企業(yè)一線開(kāi)展職業(yè)典型工作任務(wù)和職業(yè)能力分析調(diào)研，重新確定專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格定位，緊緊把握職業(yè)能力和持續(xù)發(fā)展?jié)摿ε囵B(yǎng)這兩條線，建立與職業(yè)崗位能力要求對(duì)接的行動(dòng)導(dǎo)向的工學(xué)結(jié)合一體化的課程體系。同時(shí)，在專(zhuān)業(yè)群課程體系開(kāi)發(fā)過(guò)程中，確定相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與定位，形成電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)、文秘專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的典型工作任務(wù)，完成各專(zhuān)業(yè)調(diào)研報(bào)告，初步構(gòu)建信息與管理專(zhuān)業(yè)群課程體系。

根據(jù)以上思路與分析，在共有的生產(chǎn)計(jì)劃制訂、采購(gòu)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)信息化等工作任務(wù)，職業(yè)崗位工作任務(wù)，整合現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)， 以“一個(gè)公共基礎(chǔ)平臺(tái)、多個(gè)專(zhuān)業(yè)方向”為原則，構(gòu)建企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)群“管理通用素質(zhì)課程+專(zhuān)業(yè)核心能力課程”的課程體系。在這樣專(zhuān)業(yè)群課程體系框架下，一是重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)群通用素質(zhì)能力課程。這類(lèi)課程是根據(jù)專(zhuān)業(yè)群對(duì)高等技術(shù)應(yīng)用性人才所必備的共同基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，以及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)的共性發(fā)展和學(xué)科特征要求而設(shè)置，由公共課和專(zhuān)業(yè)群基礎(chǔ)課組成。即將管理學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、應(yīng)用文寫(xiě)作、電子商務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作與管理打造成專(zhuān)業(yè)群的通用素質(zhì)重點(diǎn)建設(shè)課程；二是積極與行業(yè)、企業(yè)合作開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)核心能力素質(zhì)課程，這類(lèi)課程是以工作任務(wù)或工作過(guò)程為依據(jù)，是圍繞某一工作過(guò)程必需、夠用的專(zhuān)業(yè)理論與專(zhuān)業(yè)技能的綜合，是專(zhuān)業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力訓(xùn)練的綜合。即將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)課程；采購(gòu)與供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與配送課程；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)管理課程；秘書(shū)禮儀等。企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)群課程體系強(qiáng)調(diào)以培養(yǎng)寬口徑、厚基礎(chǔ)的技能型應(yīng)用性的人才為主線，以企業(yè)管理通用基礎(chǔ)課程教育教學(xué)為基礎(chǔ)，讓學(xué)生先接受專(zhuān)業(yè)群所需的共同的通用素質(zhì)課課程；再通過(guò)專(zhuān)業(yè)核心能力素質(zhì)課程和基本技能訓(xùn)練，然后根據(jù)學(xué)生的興趣和差異性、自主進(jìn)行方向性的選擇，本專(zhuān)業(yè)群的專(zhuān)業(yè)接受專(zhuān)業(yè)必修或選修課程教育，逐漸縮小學(xué)習(xí)領(lǐng)域和范圍，逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)技能，使學(xué)生既具有較大的就業(yè)彈性和適應(yīng)能力，又具有一定的職業(yè)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)基于工作過(guò)程的課程體系構(gòu)建，以核心崗位的工作領(lǐng)域構(gòu)建專(zhuān)業(yè)核心課程，以核心崗位涉及的工作內(nèi)容構(gòu)建課程內(nèi)容，以工作過(guò)程為主線組織教學(xué)內(nèi)容。新的課程體系模式將實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，具體包括：課程結(jié)構(gòu)由基于學(xué)科體系向基于工作過(guò)程轉(zhuǎn)變；教學(xué)設(shè)計(jì)理念由知識(shí)導(dǎo)向向行動(dòng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；教學(xué)活動(dòng)中的主體由教師向?qū)W生轉(zhuǎn)變；學(xué)生的學(xué)習(xí)由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。

總之，基于工作過(guò)程的專(zhuān)業(yè)群課程體系及專(zhuān)業(yè)群課程教學(xué)實(shí)施要經(jīng)企業(yè)專(zhuān)家充分論證，科學(xué)合理安排教學(xué)內(nèi)容和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，在制定課程教學(xué)實(shí)施方案時(shí)更要充分考慮課程性質(zhì)、課程內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)條件、教師素質(zhì)、教學(xué)方法等要素，使課程教學(xué)實(shí)施科學(xué)、合理且具有可操作性，如果制定了先進(jìn)的、理念超前的課程體系，而專(zhuān)業(yè)群課程實(shí)施中不考慮行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展動(dòng)態(tài)，那么再好的專(zhuān)業(yè)群課程改革也等于紙上談兵。

參考文獻(xiàn)

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第6篇

關(guān)鍵詞：信貸；信用；評(píng)級(jí)；探討

一、引言

我國(guó)在小額貸款方面的嘗試始于20世紀(jì)80年代，歷經(jīng)個(gè)別試驗(yàn)、全面引進(jìn)、擴(kuò)大試點(diǎn)等幾個(gè)階段，目前已在全國(guó)范圍內(nèi)得到大規(guī)模的實(shí)施。同時(shí)，在金融普惠制的大框架下，近年來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)相繼出臺(tái)了一系列政策，進(jìn)一步擴(kuò)大小額貸款的覆蓋面，充分發(fā)揮小額貸款在扶貧方面的作用。但小額貸款的信用評(píng)級(jí)機(jī)制比較混亂，在對(duì)個(gè)人和小微企業(yè)的貸款進(jìn)行評(píng)定時(shí)缺乏一套成熟可信的評(píng)級(jí)機(jī)制。

二、我國(guó)小額貸款信用評(píng)級(jí)機(jī)制的不足

從財(cái)務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展或是商業(yè)銀行貸款需要等各方面去看，小微企業(yè)信用評(píng)級(jí)的存在性和重要性均不容置疑。

近年來(lái)我國(guó)各商業(yè)銀行和小額貸款公司等金融機(jī)構(gòu)，在發(fā)放小額貸款時(shí)都不再僅僅關(guān)注文書(shū)性材料和各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，均對(duì)潛在借款人的個(gè)人信用、公司狀況等做出了一系列的考察。但是在當(dāng)前商業(yè)銀行或是小額貸款公司對(duì)小額貸款的考察過(guò)程中，財(cái)務(wù)指標(biāo)仍然占據(jù)著重要的地位，非財(cái)務(wù)指標(biāo)比重較小，比重的失調(diào)反映出眾多的弊端。

（一）小額貸款信用評(píng)級(jí)機(jī)制中財(cái)務(wù)指標(biāo)的弊端

當(dāng)銀行對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往要考察資產(chǎn)負(fù)債率、收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是這些財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能完整的反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

第一，對(duì)企業(yè)資金狀況和運(yùn)營(yíng)狀況的反映有一定的滯后性。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，不同的時(shí)期對(duì)資金的需求和收益都不同，現(xiàn)階段的資金狀況或是運(yùn)營(yíng)情況并不能及時(shí)的反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，若此時(shí)企業(yè)急需得到銀行的貸款，則不能排除企業(yè)刻意隱瞞實(shí)際現(xiàn)金流狀況的可能性。

第二，財(cái)務(wù)指標(biāo)不能反映行業(yè)間或區(qū)域等因素的影響。當(dāng)對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)的均是數(shù)字化的指標(biāo)，但是各行業(yè)差別顯著，即使在同行業(yè)，因?yàn)榈貐^(qū)或時(shí)期等各方面的差異，也會(huì)使這些數(shù)字指標(biāo)很難找到一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而如果就單一的地方單一的行業(yè)分別制定準(zhǔn)則，則需要即了解財(cái)務(wù)工作又對(duì)當(dāng)?shù)睾腿珖?guó)情況熟知的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行研究，且其可行性有待進(jìn)一步考察。

第三，除了以上涉及的兩點(diǎn)，針對(duì)本文研究的小微企業(yè)，在中國(guó)的市場(chǎng)上，很多公司并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，僅有一兩個(gè)會(huì)計(jì)人員從事日常財(cái)務(wù)工作，甚至很多公司為了避稅等原因，財(cái)務(wù)報(bào)表上會(huì)有很多不真實(shí)因素，在考察時(shí)無(wú)從取證。

（二）小額貸款信用評(píng)級(jí)機(jī)制中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的弊端

非財(cái)務(wù)指標(biāo)在很多方面都有優(yōu)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的特性，比如時(shí)間上沒(méi)有分期報(bào)告的限制，所以沒(méi)有時(shí)滯性的缺點(diǎn)，使信息更有效率。在對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的創(chuàng)新研究中國(guó)內(nèi)外的學(xué)者也作了很多的嘗試。其中有對(duì)企業(yè)整體質(zhì)量水平、客戶滿意度、市場(chǎng)占有份額等一系列指標(biāo)的考察。以上這些指標(biāo)的建立，使企業(yè)信用的考察向前邁出了一大步，然而具體到小微企業(yè)，仍然與大中型企業(yè)的考察標(biāo)準(zhǔn)有著一定的差距。例如對(duì)于小微企業(yè)的市場(chǎng)占有份額或是質(zhì)量指標(biāo)的考察就缺乏可操作性和實(shí)際意義。

很多中國(guó)內(nèi)地的小微企業(yè)，只有不足一百個(gè)人的規(guī)模，所以對(duì)其的產(chǎn)品或是服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)份額的考察并沒(méi)有實(shí)際的意義。一方面我們很難取得這些相關(guān)的數(shù)據(jù)，另一方面，即使得到了這些數(shù)據(jù)也是很小的一個(gè)百分比，在實(shí)際操作中沒(méi)有辦法與相關(guān)行業(yè)做比較。

對(duì)于質(zhì)量指標(biāo)的考察，在沒(méi)有固定產(chǎn)品的非制造類(lèi)企業(yè)也是難以達(dá)到的，小微企業(yè)創(chuàng)造的服務(wù)根據(jù)客戶的需求可能各有不同，因?yàn)椴幌翊笠?guī)模的公司（如大型廣告公司、傳媒企業(yè)等）可以在社會(huì)上進(jìn)行調(diào)查，小公司的質(zhì)量指標(biāo)也是很難取得實(shí)際效果。

（三）從小額貸款的審批標(biāo)準(zhǔn)中看信用評(píng)級(jí)機(jī)制的不足

我國(guó)商業(yè)銀行在貸款過(guò)程中，對(duì)貸款申請(qǐng)的審批主要分兩個(gè)步驟進(jìn)行：第一，對(duì)貸款書(shū)面申請(qǐng)的核查，主要核查貸款申請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、印鑒是否與銀行相符、貸款的用途是否可行等。第二，對(duì)貸款可行性的調(diào)查，主要包括貸款人的品行、貸款的用途是否符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的法律法規(guī)、信用記錄貸款風(fēng)險(xiǎn)以及此筆貸款是否能最終盈利并償還本息的盈利性調(diào)查。并且有關(guān)銀行規(guī)定，在審查個(gè)人短期經(jīng)營(yíng)性貸款時(shí)，以紙質(zhì)材料的審批為主。

從以上貸款審批過(guò)程我們可以看出，銀行在對(duì)企業(yè)貸款時(shí)，缺少切實(shí)可行的可參考的信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，多是條款性的方針準(zhǔn)則，至于如何實(shí)施和考察并無(wú)明確規(guī)定，而小微企業(yè)的小額貸款，有很多方面就更加需要完善。

例如在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核查方面，小微企業(yè)比大中企業(yè)更加缺乏可信度，沒(méi)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的約束，許多小的單位會(huì)造就虛假的利潤(rùn)表，甚至有些私營(yíng)的個(gè)體戶，根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)報(bào)表可供參考。

所以對(duì)潛在借款人進(jìn)行信用評(píng)級(jí)就顯得尤為重要，銀行可根據(jù)某項(xiàng)貸款申請(qǐng)對(duì)企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行考察，最終使此筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（四）小額貸款信用評(píng)級(jí)的其他不足

除了對(duì)貸款人的個(gè)人信用評(píng)級(jí)，針對(duì)某項(xiàng)貸款，銀行常規(guī)的調(diào)查還有檢查經(jīng)營(yíng)許可證、承包合同、購(gòu)銷(xiāo)合同等書(shū)面文件，并且到現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)查企業(yè)的規(guī)模等等。此舉看似穩(wěn)妥可行，可是企業(yè)為得到銀行貸款而弄虛作假的新聞屢禁不止，更有甚者，某貸款人竟說(shuō)，隨便找個(gè)工地看看就可以了。

貸款人因急于得到貸款而弄虛作假，甚至發(fā)生尋租行為，當(dāng)碰到為了個(gè)人利益而妥協(xié)的放款人時(shí)，違約風(fēng)險(xiǎn)便被大大的增加了。

三、小額貸款中信用評(píng)級(jí)體系的改進(jìn)

本文在前文分析中已經(jīng)指出，對(duì)于小額貸款信用評(píng)級(jí)的不足主要來(lái)源于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而我國(guó)又對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)有相當(dāng)大的重視程度，因此我們應(yīng)該增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重，并使非財(cái)務(wù)指標(biāo)在小額貸款信用評(píng)級(jí)中更加完善可行。

小額貸款發(fā)放過(guò)程中，針對(duì)的大都是小微企業(yè)，小微企業(yè)具有規(guī)模小，產(chǎn)品簡(jiǎn)單，客戶群?jiǎn)我坏奶攸c(diǎn)，本文特別對(duì)小微企業(yè)的非財(cái)務(wù)因素做了以下改進(jìn)。

（一）對(duì)企業(yè)來(lái)往客戶進(jìn)行調(diào)查

若想對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況誠(chéng)信程度進(jìn)行調(diào)查，最好的渠道莫過(guò)于與其發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶接觸，此舉類(lèi)似于電子商務(wù)平臺(tái)中好評(píng)率越高的商家，可信度往往越高。

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，日常接觸的客戶群體可分為經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的固定客戶和偶然進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶。固定客戶一般與商家合作較多，往往對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)認(rèn)可度較高，兩者達(dá)成一定的默契。但也不排除在多次業(yè)務(wù)往來(lái)中供銷(xiāo)方之間會(huì)有尋租行為的產(chǎn)生，所以在調(diào)查過(guò)程中應(yīng)注意抉擇，不宜給予過(guò)高的權(quán)重。與企業(yè)有業(yè)務(wù)來(lái)往的客戶群體中，偶然性合作的客戶占據(jù)比例相對(duì)較大，且因?yàn)闆](méi)有利益關(guān)系，往往更能反映出商家的真實(shí)情況，所以本人認(rèn)為此項(xiàng)調(diào)查的參考價(jià)值較高。在對(duì)此兩項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查之外，還應(yīng)加入與該企業(yè)發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)矛盾的合作企業(yè)，從此項(xiàng)調(diào)查中對(duì)沖突進(jìn)行歸類(lèi)分析，可以看出有企業(yè)存在的問(wèn)題，需要強(qiáng)調(diào)的是在此項(xiàng)調(diào)查中應(yīng)考慮到矛盾發(fā)生的時(shí)期問(wèn)題，即應(yīng)該考慮到這些問(wèn)題是否是企業(yè)過(guò)去存在的問(wèn)題，現(xiàn)在是否有所改觀。最后將上述調(diào)查結(jié)果進(jìn)行加權(quán)得出企業(yè)關(guān)于客戶滿意度的指數(shù)。

（二）對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人信用進(jìn)行調(diào)查

在很多中小企業(yè)中，并不存在龐大的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或是決策管理層，很多時(shí)候都公司的運(yùn)營(yíng)決策都由公司的負(fù)責(zé)人或是幾個(gè)合伙人協(xié)商解決，所以銀行貸款的安全性則與公司負(fù)責(zé)人本身的信用有很大的相關(guān)性。

在對(duì)負(fù)責(zé)人個(gè)人的信用調(diào)查中，我們可以從以下幾方面展開(kāi)：

第一，考察個(gè)人的信用記錄。我們可以考察此人在銀行有沒(méi)有不良貸款的記錄，信用卡還款情況，以及在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有無(wú)投機(jī)取巧的活動(dòng)，平時(shí)車(chē)輛駕駛有沒(méi)有違章記錄，違章頻率以及為何違章等等。一般情況下，若一個(gè)人對(duì)社會(huì)的規(guī)章制度越遵守，其信用程度就越可信。

第二，對(duì)企業(yè)員工的調(diào)查。俗話說(shuō)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，一個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)、企業(yè)文化往往取決于公司負(fù)責(zé)人的水平。若公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)于律己，往往也會(huì)如此要求自己的下屬，在招募員工的時(shí)候也會(huì)有相關(guān)的準(zhǔn)則。在對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查時(shí)，除了傳統(tǒng)的做個(gè)人的調(diào)查問(wèn)卷的方式，也可采用不記名的形勢(shì)測(cè)試對(duì)公司整體文化環(huán)境和公司內(nèi)其他同事的評(píng)價(jià)，公司內(nèi)部環(huán)境可側(cè)面反映出公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人品質(zhì)。另外，還可直接進(jìn)行對(duì)公司老板的評(píng)價(jià)。需要注意的是，進(jìn)行調(diào)查時(shí)最好以社會(huì)機(jī)構(gòu)的名義，以免調(diào)查結(jié)果不真實(shí)。

（三）對(duì)貸款項(xiàng)目的調(diào)查

當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得一筆貸款的時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)良好，則很大概率上都可以按時(shí)還本付息，但是若經(jīng)營(yíng)失敗，則會(huì)大大加深其風(fēng)險(xiǎn)性。因此，在商業(yè)銀行要對(duì)某個(gè)企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)，不能簡(jiǎn)單的考慮企業(yè)的資金狀況、競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)考慮此筆貸款是應(yīng)用在什么項(xiàng)目，是否為國(guó)家扶持產(chǎn)業(yè)，是否為即將興起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，一經(jīng)開(kāi)發(fā)是否有廣闊的需求等因素。若具備以上某個(gè)條件，也會(huì)大大提升此筆貸款的安全性。

四、國(guó)外小額貸款信用評(píng)級(jí)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

小額貸款的興起，最早起源于孟加拉國(guó)，并在西方資本市場(chǎng)中不斷發(fā)展完善，逐漸趨于成熟，給我們提供了很多可借鑒之處。

（一）建立專(zhuān)業(yè)的信用評(píng)級(jí)體系

針對(duì)小企業(yè)的特點(diǎn)，西方學(xué)者提出應(yīng)將軟實(shí)力即本文所說(shuō)的非財(cái)務(wù)因素充分反最終確定其風(fēng)險(xiǎn)水平。反映在評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中，根據(jù)計(jì)量方法的不同，現(xiàn)存有專(zhuān)家法與信用打分法、N-tier評(píng)價(jià)體系、小企業(yè)打分系統(tǒng)（SBSS）等。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，大大降低了不良貸款的壞賬率，使商業(yè)銀行和中小企業(yè)在融資環(huán)境上實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。

（二） 引入第三方評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)

中小企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的專(zhuān)利技術(shù)和高新產(chǎn)品占比達(dá)到70%甚至更多，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)創(chuàng)新的重要因素，但在發(fā)展初期，中小企業(yè)融資難問(wèn)題也相當(dāng)嚴(yán)重，為解決這一問(wèn)題，發(fā)展成熟的做法是引入第三方評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)的信用狀況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評(píng)級(jí)，各評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。如美國(guó)的鄧百氏集團(tuán)，根據(jù)鄧百氏信用風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)和鄧百氏風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照客戶規(guī)模從小到大分為三個(gè)區(qū)間，在每個(gè)區(qū)間內(nèi)對(duì)應(yīng)鄧百氏風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，最終確定風(fēng)險(xiǎn)水平。

在中國(guó)市場(chǎng)，也一度產(chǎn)生了些信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，1992年和1994年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和中國(guó)人民銀行先后批準(zhǔn)成立了中國(guó)誠(chéng)信證券評(píng)估公司和大公國(guó)際資信有限公司兩家全國(guó)性評(píng)估機(jī)構(gòu)，并與國(guó)外著名評(píng)估公司合作，開(kāi)展了我國(guó)第三方評(píng)估的先河，但是很多銀行還是傾向于采用自己內(nèi)部的信用評(píng)級(jí)機(jī)制，不能使信息很好的公開(kāi)化和規(guī)范化，是目前銀行工作中的一個(gè)不足。

實(shí)際上，在銀行小額貸款征信不足的問(wèn)題上，可以借鑒一些小額擔(dān)保公司的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樾☆~擔(dān)保公司多為私有，所有者相對(duì)于國(guó)有銀行更加擔(dān)心自己資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，由于國(guó)家金融市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的放寬，小額擔(dān)保公司如雨后春筍般的涌現(xiàn)也加大了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性，推動(dòng)一個(gè)良性市場(chǎng)的產(chǎn)生。銀行間如果能加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，充分利用市場(chǎng)的力量，聯(lián)合成熟的第三方評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，相信關(guān)于貸款的壞賬率也會(huì)明顯下降，最終實(shí)現(xiàn)自我管理。