時(shí)間：2023-07-23 09:24:53
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引 言：我國現(xiàn)代化水平建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)較高的層次，對于建筑行業(yè)來說，其生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)逐步的與世界接軌，其生產(chǎn)工具開始向現(xiàn)代化靠攏，其工人素質(zhì)也已經(jīng)有了較大的提高，這也就使得各建筑企業(yè)之間的實(shí)力沒有層次上的差別，因此工程項(xiàng)目的管理者水平就在一定程度上決定了該工程的好壞。
一、建筑工程管理的約束
（一）時(shí)間約束
一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施前必定會(huì)制定相應(yīng)的進(jìn)度方案，因此工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能從方案中的找到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)度。而如果在工程的實(shí)際施工過程中，其進(jìn)度與方案劃定的進(jìn)度有了出入，那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要對方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對相應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行修改，在不超出工期的條件下對施工的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對相應(yīng)的成本投入進(jìn)行一定的調(diào)整，以保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間按質(zhì)按量的完成項(xiàng)目。
（二）范圍約束
工程范圍，也就是建筑工程項(xiàng)目任務(wù)與目標(biāo)在接受工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)就已經(jīng)制定，其貫穿于整個(gè)工程的始終。因此，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來說，掌握和了解工程范圍，熟悉其利潤核心，對于開發(fā)商想要得到什么樣的利益、獲得什么樣的服務(wù)有一個(gè)很好的把握。一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理對于一個(gè)工程的約束范圍往往會(huì)把重點(diǎn)只放在技術(shù)目標(biāo)上，而把商業(yè)任務(wù)給忽略了，這也就會(huì)使得其結(jié)果與工程開發(fā)商的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)相離，因?yàn)楣こ讨幸恍┮蛩氐挠绊?，使得工程范圍出現(xiàn)一定的改變，從而與時(shí)間約束或成本約束產(chǎn)生矛盾。因此，要著眼于商業(yè)利潤核心，對于工程范圍進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使得整個(gè)工程的各種約束條件達(dá)成統(tǒng)一，促進(jìn)工程的順利有序進(jìn)行。
（三）成本約束
一個(gè)工程的投入成本在前期的策劃中就做好預(yù)算，一般都是通過前面工程所花費(fèi)的資金根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測，這也就約束了整個(gè)工程要完成所需要的資金，這就稱之為成本約束。成本約束的主要目的是讓工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人充分的了解在固定投入資金的情況，將工程完成所需要花費(fèi)的時(shí)間和范圍要求，以及當(dāng)時(shí)間范圍發(fā)生變化時(shí)，所需要的成本與預(yù)算的有多大的差距，從而對于工程的范圍和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，對于整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行一定程度上的改進(jìn)。而對于承包方來說，如何用最少的成本、最短的時(shí)間換取最大的利益，這是他們的期望。很顯然，這幾者是存在沖突的。相應(yīng)的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了，工程的工期將會(huì)延長或者其成本投入會(huì)加大，使得整個(gè)項(xiàng)目的成本提高；反之，如果降低項(xiàng)目的成本投入，那么項(xiàng)目的范圍會(huì)縮小。因此，對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，如何正確協(xié)調(diào)這三者的關(guān)系是非常重要的。而解決此類問題，可以運(yùn)用在建筑工程中的有關(guān)管理方面的九大領(lǐng)域的知識(shí)，對資源進(jìn)行相應(yīng)的分配，從而能夠使得工程按照期望的進(jìn)度來施工。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
（一）缺乏有力的監(jiān)管體系
對于建筑公司企業(yè)來說，參與建筑工程的工作人員都要具備相應(yīng)的資格認(rèn)證，而且還要有相應(yīng)的上崗證明。但是出于某些原因，公司的監(jiān)管部門疏于管理，沒有用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)，對于員工的審核沒有經(jīng)過必要的過程，隨意的選擇幾個(gè)人去對工程進(jìn)行監(jiān)理，從而導(dǎo)致工程的監(jiān)管力度不到位，使得建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）管理觀念落后，管理方式陳舊
在很多建筑企業(yè)中，企業(yè)管理部門采用人對人的管理方式，對于新式現(xiàn)代管理觀念沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，使得建筑企業(yè)的管理工作做不到位，從而使得建筑工程管理中存在很大的弊端，導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。而且在有些建筑企業(yè)中，普遍存在輕管理重施工的現(xiàn)象，對于工程管理的認(rèn)識(shí)不夠，重視度不足，從而對企業(yè)管理體系不能及時(shí)更新，致使施工現(xiàn)場缺乏秩序，從而導(dǎo)致施工沒有統(tǒng)一的工作程序，加大了施工投入，拖延了施工進(jìn)度，對建筑工程的建設(shè)造成了極大的影響。同時(shí)，由于建筑企業(yè)項(xiàng)目施工缺乏管理，使得建筑工程的質(zhì)量無法保證，對于消費(fèi)者的人身生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的威脅，為企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的隱患。
三、建筑工程的管理過程分析研究
（一）選址過程
在建筑工程的選址階段，要對工程建址進(jìn)行實(shí)地勘察，建設(shè)單位要與勘察單位達(dá)成書面協(xié)議，以保證在建筑工程管理的過程中能夠相互制約，保證建筑工程管理過程的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)要從勘察單位那里的到關(guān)于建筑地點(diǎn)的全面資料，包括水文、氣象等方面的資料，然后要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)資料按照國家建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，拿出確實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案，為工程的質(zhì)量做好保證。而且在設(shè)計(jì)單位拿出具體設(shè)計(jì)后，要對其設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，從而消除方案中留下的質(zhì)量安全隱患。
（二）準(zhǔn)備工作
建筑工程施工之前，做好準(zhǔn)備工作是保證工程順利開展的必要工作。全面掌控招標(biāo)階段，建筑工程在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件要由有經(jīng)驗(yàn)、充分掌握專業(yè)知識(shí)的工程師和設(shè)計(jì)人員編寫，明確規(guī)劃工作內(nèi)容，對于工程的質(zhì)量與造價(jià)進(jìn)行全面的控制。于全面掌控工程材料的質(zhì)量。工程建筑材料是一個(gè)建筑質(zhì)量的最基本準(zhǔn)備，而工程材料的好壞直接決定工程的質(zhì)量。充足的材料儲(chǔ)備是工程順利開工的物質(zhì)保證，因此，要對材料的選購進(jìn)行全面的控制，以使材料能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。要在施工現(xiàn)場設(shè)立駐場代表，建筑工程的施工必須要有相當(dāng)專業(yè)的人才進(jìn)行指導(dǎo)，而且要有足夠分量的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，促使工程能夠順利開展。
（三）施工
建筑工程管理的重點(diǎn)就在于施工階段的管理，這也是建筑工程管理過程中的難點(diǎn)。施工階段耗時(shí)長，花費(fèi)高，人員雜，這也就導(dǎo)致了施工階段管理工作的復(fù)雜性，而且施工階段的工程管理是是工程質(zhì)量的決定階段，在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，其重點(diǎn)在于質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等四方面的管理，加強(qiáng)對這四方面的管理力度，就能夠確保施工過程中各個(gè)階段的質(zhì)量，從而有效地提高工程質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（四）竣工驗(yàn)收
完工后，建筑企業(yè)要對項(xiàng)目完成驗(yàn)收工作，這需要施工、監(jiān)理、勘察單位的協(xié)調(diào)配合才能完成對工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。而且在驗(yàn)收之前，施工單位要將相關(guān)資料準(zhǔn)備好，對于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，向監(jiān)理部門提交申請，然后由相關(guān)部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收結(jié)束后，為確保工程的審核沒有問題，要對工程項(xiàng)目完成復(fù)核工作，對復(fù)核過程中出現(xiàn)的不符合規(guī)定的地方進(jìn)行整改，以保證工程的質(zhì)量，規(guī)避發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語
市場競爭日趨激烈，建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，這也就使得建筑企業(yè)要想健康有序的發(fā)展，就必須提高其管理水平，充分了解其約束條件，掌握其管理過程。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊鶴林.建筑工程管理約束條件與管理過程分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（06）.
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程管理；成本控制
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
成本控制工作通俗的說，就是利用工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力的投入，使寶貴的資源在有限的條件下創(chuàng)造出更多更好的利潤。
工程造價(jià)俗稱工程預(yù)算，通常有兩種含義。因?yàn)獒槍Φ膶ο蟛煌?，其相對?yīng)的含義也有所不同。第一種含義，主要從投資方的角度出發(fā)，主要指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用。也就是說一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需要一次性費(fèi)用的總和。從這個(gè)意思上說，工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即為建設(shè)一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞動(dòng)市場以及承包市場等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建筑工程總價(jià)格。第二種含義，主要從施工單位角度出發(fā)，即為建筑工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場通過招標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)為的價(jià)格。那么作為投資方的成員，我們?nèi)绾卧诠こ坦芾磉^程中利用工程造價(jià)高質(zhì)高效控制成本呢？我想從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
第一 在前期市場調(diào)研和考察階段做好成本控制工作
前期市場調(diào)研和考察階段，主要通過投資估算和設(shè)計(jì)概算兩個(gè)環(huán)節(jié)對項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的成本控制工作。投資估算指在項(xiàng)目建設(shè)意見書和可研究階段對擬建項(xiàng)目所需投資，通過編制估算文件預(yù)先測算和確定的過程。也可表示估算出的建設(shè)項(xiàng)目的投資，或稱估算造價(jià)。設(shè)計(jì)概算，指在初步設(shè)計(jì)階段，概括設(shè)計(jì)意圖，通過編制工程概算文件預(yù)先測算和確定的工程造價(jià)。雖然投資估算和設(shè)計(jì)概算得出的數(shù)值和指標(biāo)比較粗略，但是它具有很強(qiáng)的借鑒功能?？梢允箾Q策者掌握類似工程的總價(jià)、單位成本、鋼筋含量、混凝土含量、模板指數(shù)及其他相關(guān)重要部位的數(shù)據(jù)，為后續(xù)合同書是制定提供重要參考依據(jù)。
目前，建設(shè)單位針對擬建項(xiàng)目，一般根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的容積率，對比以往類似項(xiàng)目，經(jīng)專業(yè)人員估算、統(tǒng)計(jì)，得到本項(xiàng)目所需投資成本。借鑒該數(shù)據(jù)，決策者可以掌握大量關(guān)鍵數(shù)據(jù)，初步確定該項(xiàng)目成本，并為后續(xù)合同書制定提供依據(jù)。
第二 在合同制定和管理過程中做好成本控制工作
合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理都是合同管理密不可分的，合同管理的質(zhì)量會(huì)直接影響其他項(xiàng)目管理內(nèi)容的管理質(zhì)量。因此，高效良好的合同管理不僅可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，還可以有效降低資金成本，工程款付款周期以及不必要的利息支出。
建設(shè)單位擬定施工合同，必須考慮資金壓力，投資風(fēng)險(xiǎn)，工期等不確定因素，并將以上因素有效涵蓋到合同內(nèi)；專業(yè)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià)，為合同提供工程量、總價(jià)、平方單價(jià)等有效信息，避免施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利”的方式承攬工程。
第三 做好工程主體施工過程中的成本控制
控制施工主體的成本主要是做好施工圖預(yù)算工作。施工圖預(yù)算指在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖紙通過編制預(yù)算文件，預(yù)先測算和確定工程造價(jià)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，熟悉施工流程，深刻領(lǐng)會(huì)施工圖，抓住施工圖預(yù)算過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，譬如鋼筋工程，混凝土工程，土方工程等，精確計(jì)算，認(rèn)真對待，力爭將建筑安裝成本控制在合理范圍內(nèi)。此環(huán)節(jié)尤其重要，其直接影響施工決算書的結(jié)果，是預(yù)付工程款的重要依據(jù)，也是控制建筑安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵部位。
第四 做好工程竣工驗(yàn)收過程中的成本控制
竣工驗(yàn)收階段是全面考核工程建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣 工 驗(yàn) 收 時(shí)，應(yīng) 堅(jiān) 持“百 年 大 計(jì)，質(zhì) 量 第一”的 原 則，依據(jù) 建 筑 工 程 檢 驗(yàn) 評 定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實(shí)事求是的檢查。符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，盡早投入使用。同時(shí)做好主體施工，二次結(jié)構(gòu)以及后續(xù)內(nèi)外墻粉刷，門窗，保溫裝飾等工作預(yù)決算的，并適時(shí)針對有效、合理的變更和簽證進(jìn)行計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支。
第五 做好工程結(jié)束后的審核工作
工程審核主要是工程量是否正確、單價(jià)套用是否合理以及費(fèi)用計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)；在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、投標(biāo)書、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料，工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。由于建設(shè)工程生產(chǎn)周期長，數(shù)量大，且具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，通常采用全面審核法，對比審核法，分組計(jì)算審核法，篩選法進(jìn)行有效審核。有效地審核可減少成本支出，降低不必要的資金損耗，達(dá)到利潤最大化。
項(xiàng)目結(jié)束，專業(yè)人員仔細(xì)核對工程量，簽證以及其他有效記錄，做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。
工程管理工作復(fù)雜多變，千頭萬緒，有效的成本控制可以最大限度的減少資金投入，用最少的投資創(chuàng)造更多的利潤，但是也必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制有效結(jié)合，使之有機(jī)融合，才能做大做強(qiáng)工程管理工作。只有通過高效的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制和成本控制，才能提升工程管理工作，創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻(xiàn)：
1.黃偉典編著，建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2005年。
2.張國興編著，工程造價(jià)管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年7月。
關(guān)鍵詞：工程管理;成本控制;對策
Abstract: In the construction industry development, the construction management plays an important role in. How to solve the existing problems in the management of building construction, how to improve the construction management level, how to promote the rapid development of construction management with the idea of innovation, is a very complex project. This paper discussed the project management process problems and solutions.
Key words: engineering management; cost control; countermeasures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1 前言
我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快,特別是房地產(chǎn)及國家基建設(shè)施在高速發(fā)展階段的今天。在發(fā)展過程中，工程項(xiàng)目管理也存在不少的問題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范，質(zhì)量、安全形勢依然是嚴(yán)峻的兩大問題.因此,項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(建造師)如何在項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行有效管理,僅作以下淺析:
2目前項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作存在的問題
2.1項(xiàng)目管理的問題
項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期在美國發(fā)展起來的一種管理形式，建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理形式后，由于建筑項(xiàng)目的地點(diǎn)分散、工期長、中間工作不易交接等特點(diǎn)和竣工后事項(xiàng)、利益分配未完的原因，項(xiàng)目部不斷增多且比較固定，物料采購權(quán)、人事任免權(quán)等逐漸集中到各項(xiàng)目部，這種管理形式日益趨向事業(yè)部管理形式，其缺點(diǎn)是項(xiàng)目部相互獨(dú)立，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)同化管理，互相競爭，造成內(nèi)耗；縱向和橫向溝通渠道不暢，資源和信息不流通；員工滿意度低，責(zé)任心不強(qiáng)，人才流失率高；項(xiàng)目部增多造成機(jī)構(gòu)臃腫，權(quán)力分散，項(xiàng)目部各自為政，人力資源使用效率低，公司不能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
2.1.2.工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,首先要面對的是工程項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量管理. 工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善、管理水平不高等問題，造成成本支出大、效益低下的不良局面。
工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
(1)沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。比如某項(xiàng)目因技術(shù)人員提出科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省幾十萬元支出，如對此不進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
(2)忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。(3)忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，勢必造成工程成本的額外增加。(4)項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目內(nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)不管質(zhì)量是否合格，物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)。這樣表面上看職責(zé)分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大了成本；而物資部門若采購高強(qiáng)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。
3工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對策
建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，徹底打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。
從質(zhì)量成本管理上要效益質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。(3)從工期成本控制上要效益一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。
3)完善成本管理辦法每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對性的操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理辦法，并且要責(zé)任到人、切實(shí)可行，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
2.1.3. 除了上述的成本質(zhì)量問題外,還會(huì)存在著一些的問題,如:項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部的工作混亂和外部關(guān)系的未理順等問題.
1)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部工作混亂主要表現(xiàn)在
(1)由于總體目標(biāo)不明，各職能部門之間的興趣和目標(biāo)不同，有各自的打算和做法，有
些甚至是對立的；
(2)由于缺乏溝通和必要的宣傳，項(xiàng)目部內(nèi)部士氣不夠，面對項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的一些挫折和危機(jī)，感到失去斗志；
(3)由于信息不暢，指揮不靈，項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象，人們對合同、各種指令和責(zé)任書理解不一或不能理解，因而在實(shí)施過程中各自為政，使項(xiàng)目失控；
(4)項(xiàng)目部內(nèi)部沒有和諧的工作氛圍，對工作沒有應(yīng)有的爭執(zhí)和討論，人們不敢和不習(xí)慣將問題提出來討論和研究，從而釀成隱患。
2.2)與外部關(guān)系未理順主要表現(xiàn)在：
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作得不到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等近外層關(guān)系單位的支持，有時(shí)甚至是對立的；
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部不召開協(xié)調(diào)會(huì)議或者在協(xié)調(diào)會(huì)議上不討論重要的協(xié)調(diào)事務(wù)，而是偏離議題，或者是正常的協(xié)調(diào)會(huì)議老是被打斷和干擾，達(dá)不到應(yīng)有的效果；項(xiàng)
(3)項(xiàng)目部內(nèi)部、項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層、項(xiàng)目部與近外層三個(gè)層次之間的信息溝通不暢，以至于信息得不到正確傳遞，影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)作，甚至是相互之間產(chǎn)生一些抱怨；
(4)項(xiàng)目經(jīng)理部得不到企業(yè)職能部門的支持，無法獲得必須的資源和管理服務(wù)，與外界又不能進(jìn)行正常的信息溝通，迫使項(xiàng)目經(jīng)理部花費(fèi)大量的時(shí)間和精力處理各種突發(fā)矛盾和問題，降低了工作效率。
此外,還有 招投標(biāo)管理不規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊、合同管理不規(guī)范、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距、施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在、建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去等諸多的問題存在，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。因此，為了使得工程項(xiàng)目能夠順利、安全、合格的完成，必須采取必要的措施。
關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；管理措施；綠化
中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來，城市綠化越來越成為人們所關(guān)心的話題，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，人們越來越認(rèn)識(shí)到綠化的重要性，綠化正成為人們生活中不可缺少的部分，城市園林化作為一種共識(shí)得到廣泛的認(rèn)同。搞好城市周圍大環(huán)境綠化，成效顯著，公共綠地建設(shè)步伐加快，公園數(shù)量迅速增加，公園質(zhì)量和服務(wù)管理水平明顯提高，各地涌現(xiàn)出一大批園林式居住區(qū)和單位。有鑒于此，筆者憑借多年從事對園林綠化工程建設(shè)管理的體會(huì)談幾點(diǎn)看法。
1 園林綠化工程存在的問題
1.1相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠
質(zhì)量管理作為一種實(shí)踐活動(dòng),是在實(shí)際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù),使質(zhì)量管理活動(dòng)更加符合客觀規(guī)律,從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。
1.2管理人員和管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)
一些質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。一些園林工程施工中,甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實(shí)施質(zhì)量管理,完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)直接運(yùn)作質(zhì)量管理的實(shí)施。非專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),如行政機(jī)構(gòu)、工程承包后臨時(shí)組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些非專業(yè)機(jī)構(gòu)沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù),缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員, 必然會(huì)違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,導(dǎo)致質(zhì)量管理實(shí)施的無序性,降低工程質(zhì)量。
1.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系
園林建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程, 沒有完善的質(zhì)量管理體系,就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系,尤其是對施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。隨機(jī)即沒有計(jì)劃,遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序,雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。
1.4監(jiān)督質(zhì)量管理實(shí)施的法律法規(guī)不健全
為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的發(fā)展,國家有關(guān)部門頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象,阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。
2 園林綠化工程過程分析
2.1 園林綠化工程的前期準(zhǔn)備。對種植材料的基本要求是根系發(fā)達(dá)、生長茁壯、無病蟲害、規(guī)格形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；生長旺盛，姿態(tài)豐滿，品種優(yōu)良，苗源取近原則；苗木挖掘、包裝應(yīng)符合一般土球大小為胸徑的8～10倍，包裝時(shí)用草繩將根部土球包扎好，使土球不松散；觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿；鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5％，草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度宜為l～3cm；播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。
2.2 土方放樣施工技術(shù)分析。園林綠化工程的內(nèi)容需要通過施工來表達(dá)，施工技巧在很大程度上受放樣的制約，可見放樣施工技術(shù)是園林綠化施工的整個(gè)施工過程中的關(guān)鍵。放樣要把作品的意境融入實(shí)體，如果只是單純的照搬照抄，則體現(xiàn)不出設(shè)計(jì)師所追求的意念。施工放樣人員首先要理解作品的內(nèi)在意圖，然后才能表達(dá)作品的意圖，同時(shí)必須強(qiáng)化施工放樣技術(shù)，確保施工放樣準(zhǔn)確。土方放樣包括平整場地的放線和自然地形的放線。地形的線是室外環(huán)境中一個(gè)重要的因素，是整個(gè)景觀環(huán)境的骨架，它直接影響著外部空間的美學(xué)特征、空間感、視野、小氣候等，是其它景觀要素的基底和依托。在園林綠化工程中，常常通過地形的變化起伏來突出植物景觀的變化。放樣的具體手法常用方格網(wǎng)法。
2.3 苗木的運(yùn)輸及施工。苗木運(yùn)輸現(xiàn)場后應(yīng)及時(shí)栽植；苗木在裝卸時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球；土球苗木裝車時(shí)，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊；裸根喬木長途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤；花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝車，裝時(shí)要整齊，帶土球的把土包扎好；裝運(yùn)竹類時(shí)，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點(diǎn)和鞭芽；裸根苗木必須當(dāng)天種植：當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植；帶土球小型花灌木運(yùn)到施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)天不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤；珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，應(yīng)在合適的季節(jié)起苗并用容器假植，種植后一定要澆透水。
3 施工質(zhì)量的控制措施
3.1 材料片面
園林綠化工程施工過程中，工程質(zhì)量的好壞直接取決于苗術(shù)的合格與否。沒有合格的苗本，不會(huì)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，所以對苗木質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。
3.2 土方施工質(zhì)量的控制
土方工程主要控制為土壤質(zhì)量和土方造型兩方面。土壤質(zhì)量是影響植物種植成活率的重要因素。綠地進(jìn)土前必須先查看土源，可以依據(jù)有關(guān)園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對栽植土壤進(jìn)行檢測。土方造型要兼顧景觀和排水要求，景觀是功能性要求，排水足技術(shù)性要求，應(yīng)以地形排水為主，做好地形整理工作，滿足設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)和植物配置要求。
3.3 園林綠化工程施工質(zhì)量的控制
要確保工程質(zhì)量達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就必須全面控制好施工過程，使各分部分項(xiàng)工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)分部工程又是通過各工序來完成的。工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的．要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序不符合質(zhì)量要求時(shí)，不得進(jìn)入下道工序施工。只有每道工序都符合質(zhì)量要求，整個(gè)綠化工程才能符合質(zhì)量要求。
3.4 后期養(yǎng)護(hù)的施工原則
園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，而養(yǎng)護(hù)管理是設(shè)計(jì)效果的體現(xiàn)和延續(xù)。在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念可起到錦上添花效果，這也是提高園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，打造城市地方特色園林的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，養(yǎng)護(hù)要從實(shí)現(xiàn)滿足功能、符合人的行為習(xí)慣、創(chuàng)造優(yōu)美視覺環(huán)境、創(chuàng)造合適尺度空間、降低成本、提高效益的要求來對設(shè)計(jì)進(jìn)行再提升，以彌補(bǔ)園林設(shè)計(jì)的不足。
園林綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)適應(yīng)市民的生活習(xí)慣，體現(xiàn)以人為本的原則，為市民生活休閑提供優(yōu)美舒適的環(huán)境，特別是對病蟲害的防治、雜草的清除、樹木的整形修剪等都應(yīng)做到適時(shí)適度。在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹生態(tài)的理念，可以避免盲目的追求所謂精雕細(xì)琢的高標(biāo)準(zhǔn)，使人們崇尚自然美。
4 園林綠化工程管理的幾點(diǎn)建議
4.1 在園林綠化工程的建設(shè)中，對園林綠化建設(shè)用地要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)。
4.2 在園林綠化建設(shè)中堅(jiān)持以生態(tài)學(xué)為依據(jù)，平面綠化和空間綠化相結(jié)合，合理利用建筑、園林小品等工程。
4.3 努力建成以喬木為主，喬灌木、花草、地被植物相結(jié)合，常綠與落葉相結(jié)合的復(fù)合結(jié)構(gòu)的植物群落景觀。
4.4 建設(shè)具有特色的生態(tài)型園林綠化工程，合理利用植物色彩，季相與層次變化；加強(qiáng)中心城區(qū)周邊環(huán)境的綠化建設(shè)，利用山體、水庫周邊、河道沿岸等地，擴(kuò)大和開辟林地、果園及防護(hù)林帶等，形成城市綠色大背景。
5 結(jié) 語
最終, 針對園林綠化項(xiàng)目事后應(yīng)通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；造價(jià)控制；造價(jià)管理
一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
工程造價(jià)的管理是一個(gè)需要科學(xué)化管理的項(xiàng)目，因?yàn)橹挥凶龅接行У墓こ坦芾?，才能做到和社?huì)保持一致，才能在眾多的產(chǎn)品中選擇適合自己的方法和項(xiàng)目，在加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制的基礎(chǔ)上，才能使建筑工程走上一種規(guī)范化的道路，制造出高質(zhì)量的工程。然而在我國建筑工程管理尚未成熟，在隨著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，人們才開始重視工程造價(jià)管理對建筑業(yè)的重要性，開始引進(jìn)和學(xué)習(xí)新的技術(shù)，但是現(xiàn)在依舊存在很多問題
首先，我們社會(huì)主義的特色就是發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的主體作用，國家宏觀調(diào)控，但是我們并沒有充分發(fā)揮市場這只手的作用，而是更多的靠宏觀調(diào)控來實(shí)現(xiàn)對這個(gè)行業(yè)的政策領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)。其次就是沒有做好充分的事前預(yù)算，前期的規(guī)劃不足，造成事后結(jié)算資金的超標(biāo)等問題，再次就是沒有相關(guān)的專業(yè)人員對工程建設(shè)進(jìn)行管理，缺乏前期的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)有關(guān)法律法規(guī)尚不完善，沒有政策的導(dǎo)向。最后就是在強(qiáng)調(diào)市場的主體地位的同時(shí)，過分依靠市場的自由調(diào)節(jié)，忽視自身能動(dòng)性的發(fā)揮，總之歸結(jié)起來就是在長期在國家的宏觀調(diào)控下，沒有形成相關(guān)的責(zé)任制度，在行政的過分干涉下，缺乏與外界的溝通和信息交流，相關(guān)的技術(shù)人員缺乏不能提供技術(shù)的支持和保證。
二、如何發(fā)揮工程造價(jià)管理
建筑工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。下面就建筑工程各階段的造價(jià)控制與管理做一簡要分析。
1. 決策階段的工程造價(jià)管理和控制
決策是對一個(gè)項(xiàng)目是否開展所進(jìn)行的一次討論，即從不同角度論證項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性以及相關(guān)技術(shù)是否支持的過程，項(xiàng)目決策的過程對以后的工程造價(jià)和以后能否盈利有著決定性的作用，首先在決策中項(xiàng)目的投資預(yù)算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目可實(shí)行性得到驗(yàn)證后，就會(huì)開展對項(xiàng)目的投資預(yù)算，開始進(jìn)行資金的注入，所以我們要求這份投資的預(yù)算必須準(zhǔn)確，信息是真實(shí)的反應(yīng)，對多個(gè)方案進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)的方案，來使工程更順利的展開。
2. 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理和控制
實(shí)行設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)，最優(yōu)者采納，在競爭的機(jī)制下，來有效的控制工程的造價(jià)，要求設(shè)計(jì)者提供相關(guān)的預(yù)算，怎么和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)相結(jié)合控制工程的造價(jià)，其次還要完善相關(guān)的制度，加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管，建立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對整個(gè)工程的全過程進(jìn)行造價(jià)的管理，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培養(yǎng)，再次要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來控制工程的造價(jià)，方案是對整個(gè)工程一個(gè)總體的描繪，進(jìn)行自己的控制不代表就要削減自己的注入，而是在項(xiàng)目自身的需求范圍內(nèi)給予供給，而不是為了追求更好的效果去盲目擴(kuò)大規(guī)模，提高使用材料的標(biāo)準(zhǔn)，禁止為了這些設(shè)計(jì)為去變更實(shí)際方案，導(dǎo)致預(yù)算超額，使項(xiàng)目因?yàn)橘Y金斷鏈不能正常的運(yùn)作，所以設(shè)計(jì)方案要建立在與自身情況相符合的基礎(chǔ)之上才能發(fā)揮其優(yōu)勢，好的方案是建立在好的技術(shù)，好的性能和好的價(jià)格之上的。
（三）招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理
標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與市場的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報(bào)出非常優(yōu)惠的價(jià)格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭。必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。
（四）項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯(cuò)，而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?，它是工程施工中發(fā)生的正常現(xiàn)象。工程進(jìn)度款的支付也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。
（五）竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理
竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。
目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的大型項(xiàng)目可以有政府造價(jià)管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場，以激活工程造價(jià)管理機(jī)制。成立有形市場后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)行該市場，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。有形市場的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競爭環(huán)境，屆時(shí)，還能有效制止國外建筑企業(yè)的不公平競爭行為。
三、結(jié)束語
由此可見，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹怡林：《工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)》，天津大學(xué)出版社，2004.
As the key facility of national economic development, water conservancy project success or failure of natural also affect the local economic performance. Project management is a very dynamic, understanding the evaluation criteria also along with the progress of the times and constantly deepening. Give full play to the main means the project benefit is to do a good job in the management of water projects. Economic,political, military and other natural and social aspects are water conservancy project management service object; the contents of the management include the operation management and security management, and the corresponding organization construction and organization management.
關(guān)鍵詞：水利工程管理過程
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
水利工程及附屬設(shè)施是水利行業(yè)發(fā)展和賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),水利工程管理是水利工程的重要組成部分，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，也是一個(gè)多方位、深層次的變化過程。自改革開放以來，在圍繞水利現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)方面,水利行業(yè)積極推進(jìn)并加快水利工程管理的進(jìn)程,主要采取了以下措施:加大投入,采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，特別是采用了信息化技術(shù)和自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)；在推進(jìn)水利工程管理考核工作的方面加大力度，以點(diǎn)帶面式的促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的管理水平；深化改革，進(jìn)行水利工程管理單位定員定崗、分類定性，貫徹落實(shí)管理與維修經(jīng)費(fèi)的有效渠道，理順?biāo)芾眢w制，建立分配激勵(lì)機(jī)制，提高單位管理的效能，各級(jí)工程管理單位和行政主管部門不斷地強(qiáng)化管理職能，并在其過程中積極地探索水利工程管理措施，從而在管理的整體工作上有新的起色。
1 加強(qiáng)水利管理的意義
水利工程是我國開展的一項(xiàng)利國利民的大工程，在開工建設(shè)的時(shí)候，由于期間所涉及的環(huán)節(jié)非常之繁雜，所以加強(qiáng)水利工程管理就更加的刻不容緩。這樣做不但是水利工程建設(shè)的內(nèi)在需求，而且也是出于對提高工程質(zhì)量的考慮。因此加強(qiáng)水利工程管理的意義重大。
1.1 加強(qiáng)水利工程管理，有助于提高整個(gè)工程的管理水平
在水利工程管理的過程中，需要管控的環(huán)節(jié)甚多，在這些環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)管理是非常有必要。經(jīng)實(shí)踐證明，做好工程環(huán)節(jié)的控制，能有效提高整體管理水平。
1.2 加強(qiáng)水利工程管理，有助于發(fā)揮水利工程的積極作用
加強(qiáng)水利工程管理，對水利工程的整體管理和質(zhì)量都有著促進(jìn)的作用。水利工程取得高效優(yōu)質(zhì)的保障是水利工程的管理，只有在水利工程管理方面有所加強(qiáng)，才能使水利工程發(fā)揮積極的作用。
1.3 加強(qiáng)水利工程管理，有助于提高水利工程的整體質(zhì)量
在水利工程建設(shè)的過程中，工程質(zhì)量是管理的重點(diǎn)。如果質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，就會(huì)在一定程度上造成較大的事故，給國家和人民帶來一定的損失。因此，我們必須通過加強(qiáng)水利工程的管理力度，有效的提高水利工程的整體質(zhì)量。
2 在水利工程建設(shè)管理的過程中出現(xiàn)的問題
2.1 單位性質(zhì)的劃定
水管單位的性質(zhì)一直是處在不斷變化的狀態(tài)下，從開始的事業(yè)單位到企業(yè)單位，后來又改成生產(chǎn)型的事業(yè)單位。這就給單位的經(jīng)濟(jì)利益帶來了許多困擾，沒有國家支出作為后盾，很多項(xiàng)目在實(shí)施起來相對比較的困難，管理單位在“以收抵支”和“自收自支”的雙重壓力下，出現(xiàn)了財(cái)政赤字。假如要是這樣一直發(fā)展下去，甚至有可能會(huì)出現(xiàn)更嚴(yán)重的局面。
2.2 管理體制不配套
我國的水利工程體系一般可分為兩種：經(jīng)營性和公益性。在管理上，按等級(jí)分為地方和中央兩種級(jí)別，但是主體上還是由國家進(jìn)行綜合性的管理。行政部門進(jìn)行宏觀和政策上的調(diào)控，業(yè)務(wù)部門在行政部門的有效指導(dǎo)下進(jìn)行工作，這樣就造成政企不分的局面，導(dǎo)致部門職責(zé)不明晰，水利工程的管理以及協(xié)調(diào)出現(xiàn)眾多棘手的問題。
2.3 運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)不足、職工缺乏經(jīng)濟(jì)保障
因?yàn)橛幸徊糠炙こ淌枪嫘缘?，所以在管理上?jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的問題，員工待遇差、缺乏經(jīng)濟(jì)保障、工作缺乏積極性，從而在整體上削弱了水利管理人員的知識(shí)素養(yǎng)。
2.4 缺乏信息化的建設(shè)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和信息化建設(shè)的逐步完善，在工程建設(shè)領(lǐng)域方面，采取信息化手段來幫扶工程管理已經(jīng)成為了未來發(fā)展的必然之路。從目前水利工程的管理來看，信息化建設(shè)程度明顯是比較低的，基本是處于非常原始的狀態(tài)下，沒有構(gòu)建完整的信息化管理服務(wù)體系，沒有實(shí)現(xiàn)對工程化管理信息的有效利用和共享，沒有形成完善、高效的信息化管理網(wǎng)絡(luò)。
3 在水利工程建設(shè)管理的過程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施
3.1 深化管養(yǎng)分離的改革措施
將管理和維護(hù)人員分開，成立一個(gè)專門的維修養(yǎng)護(hù)體系，并逐漸的向市場進(jìn)行推廣，來簡化管理部門的機(jī)構(gòu)以及明確自己的職責(zé)。
3.2 按類型劃分水管單位的性質(zhì)
水管單位主要可以分為三大類：純公益性、經(jīng)營性單位及其綜合性。對于純公益性的單位，建議國家將各個(gè)項(xiàng)目支出全部統(tǒng)一的納入國家財(cái)政支出；而經(jīng)營性單位，可以根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益的高低，適當(dāng)給予補(bǔ)貼；綜合性單位可以將灌溉、防洪等公益性工程納入國家財(cái)政，在涉及到盈利的工程上均不給予經(jīng)濟(jì)支持。
3.3 構(gòu)建完善的信息化管理和服務(wù)系統(tǒng)
在目前的水利工程管理中，我們必須重視信息化的建設(shè)，必須構(gòu)建完善的水利工程信息化管理和服務(wù)體系，從而提高信息化管理和服務(wù)水平。這樣做的目的，一是有利于提高水利工程管理的整體管理水平，賦予水利工程管理更多信息化屬性，提高其科技含量；二是有利于提高水利工程的管理效率，提高數(shù)據(jù)的利用率，使數(shù)據(jù)處理和管理更加規(guī)范和高效。
3.4 全面提高水利工程管理水平
首先是充分利用市場，抓住原材料、資金以及人才等關(guān)鍵性的要素，不斷增強(qiáng)單位的整體實(shí)力；其次就是競爭機(jī)制，在招聘的過程中設(shè)置競爭環(huán)節(jié)，從而引起應(yīng)聘人員的高度重視，同時(shí)在工作過程中樹立起競爭機(jī)制，來強(qiáng)化水管人員的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)；再者是激勵(lì)機(jī)制，建立健全有效的獎(jiǎng)罰制度，在最大程度上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，同時(shí)也加大相關(guān)工作人員的危機(jī)感和緊迫感。最后則是效率機(jī)制，對于公益性的水管單位來說，最先要做的是精簡人員，在明確分工的基礎(chǔ)之上，充分的做到盡職盡責(zé)，從而打造出一支精明的管理隊(duì)伍，來有效地提高企業(yè)的管理水平。
總之，我國水利工程建設(shè)已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，其發(fā)展規(guī)模促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，因此我們要加強(qiáng)對水利工程管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)，力爭做到建設(shè)與管理兩不誤，建設(shè)與管理相協(xié)調(diào)和促進(jìn)。另一方面，要重視領(lǐng)導(dǎo)力量在管理工作中的重要地位，加強(qiáng)對水利管理工作者的培訓(xùn)，使管理工作更加科學(xué)和規(guī)范，從而達(dá)到促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展的最終目的。
參考文獻(xiàn)
[1].楊振東.簡述加強(qiáng)水利工程管理的具體措施[J].中國水運(yùn),2012(11)
運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目的管理理念開展工作，是現(xiàn)代土木工程施工管理部門的首要工作。近些年來，經(jīng)常性的出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，一般建筑物出現(xiàn)倒塌等質(zhì)量問題，都是由于在施工管理過程中工程質(zhì)量不合格造成的，以至于給國家財(cái)產(chǎn)和人們生命安全帶來了巨大的損失，因此在本文中，我們主要探討土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制的特點(diǎn)、必要性，以及具體的措施。
【關(guān)鍵詞】土木工程施工；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制
1引言
隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國處于社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，土木工程施工在質(zhì)量檢測上，應(yīng)該擺脫從前陳舊的傳統(tǒng)方法，利用主觀與客觀統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的穩(wěn)定性。為了避免大幅度的反彈現(xiàn)象，在日后控制土木工程施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量安全，必須運(yùn)用現(xiàn)代較為先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制理論，結(jié)合現(xiàn)實(shí)土木工程工作相結(jié)合，進(jìn)而有效完成施工質(zhì)量的控制工作。控制工作的過程中，應(yīng)該積極做好突發(fā)狀況的準(zhǔn)備工作，力求減少各方面造成的損失，特別是在經(jīng)濟(jì)上造成的重大損失。確保土木工程施工能夠順利完成，及時(shí)完成工期。
2土木工程施工管理與質(zhì)量控制的特點(diǎn)
一般來說，土木工程都是一次性建筑成功的，很少出現(xiàn)重復(fù)的過程，但是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就會(huì)使整個(gè)工程報(bào)廢，并且土木工程一般都是比較大型的工程，在此之上，工程的一般操作都是用大型的機(jī)械設(shè)備來完成，但是在施工現(xiàn)場和施工過程中根本就沒有封閉工程實(shí)施地，多為露天施工，因此受到環(huán)境的影響是非常大的。
2.1 質(zhì)量的變異大
由于影響工程質(zhì)量的因素比較多，任何一個(gè)因素出現(xiàn)問題都將會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，由于每個(gè)工程都分為幾個(gè)部門，這些不同的部門都有他們各自的特點(diǎn)與職能，因此各個(gè)部門都是分開進(jìn)行設(shè)計(jì)，他們所需要的材料和設(shè)備也都不一樣，但是由于標(biāo)準(zhǔn)圖紙與實(shí)際的情況不能完全相同，他們對待施工組織的具體措施都不盡相同，因此對待質(zhì)量管理的要求也會(huì)要差異，這也使土木工程施工管理過程中的質(zhì)量變化差異大。
3土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制的必要性
土木工程與其他的工廠生產(chǎn)不一樣，工廠生產(chǎn)一般有固定的生產(chǎn)設(shè)備和廠房車間，但是土木工程沒有這些，既沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備、也沒有固定的生產(chǎn)環(huán)境，土木工程的施工現(xiàn)場市露天的，它受天氣情況的影響，并且施工地點(diǎn)的地質(zhì)也對它有限制，通常一旦出現(xiàn)天氣不好的情況，施工工期就會(huì)被拉長，也許還會(huì)發(fā)生事故，通常土木工程各個(gè)施工部門都是交叉工作的，各種程序之間要進(jìn)行交接，但是這個(gè)過程既麻煩，又繁雜；然而如果只依靠后期的觀察，不對它們進(jìn)行及
時(shí)的檢查，那么很難保證工程的質(zhì)量。
4土木工程施工質(zhì)量控制的具體影響因素
4.1 施工人員能力不足影響
施工人員是影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的第一因素，施工人員存在于建筑工程開始到結(jié)束的每一個(gè)階段，貫穿著整個(gè)土木工程施工質(zhì)量控制，更是項(xiàng)目建設(shè)、建筑工程生產(chǎn)的主要進(jìn)行者。所以對施工人員的工程責(zé)任感、專業(yè)知識(shí)、知識(shí)技能都有著特定的要求。然而，當(dāng)前建筑施工勞動(dòng)力的大量缺少，使得許多的農(nóng)民工加入到建筑工程行業(yè)，特別在基礎(chǔ)層面更是占據(jù)了很大比例。對于因勞動(dòng)力而進(jìn)入建筑業(yè)的農(nóng)民工多數(shù)是沒有過操作規(guī)范及正規(guī)技能培訓(xùn)的，更有少量人員是對建筑施工完全陌生的，這使得施工過程中的管理變得困難，同時(shí)也會(huì)造成施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性。在施工中沒有對人工活動(dòng)進(jìn)行控制，因人工活動(dòng)所造成的質(zhì)量隱患也就會(huì)隨之出現(xiàn)，這是影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素。
4.2 建筑材料影響
在土木工程施工中，原材料的質(zhì)量與性能控制都將直接影響工程質(zhì)量的好壞。然而，在整個(gè)土木工程施工過程中卻有不少的建筑企業(yè)將之作為獲利點(diǎn)，用盡一切辦法來減少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的質(zhì)量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制土木工程施工的質(zhì)量。比如，在建筑施工中選擇防水、防火材料時(shí)，選擇了不合格質(zhì)量的材料，這將會(huì)直接影響建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)漏水以及安全隱患等問題。如果不嚴(yán)格的控制建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，從根本上解決材料問題，將是對土木工程施工質(zhì)量的毀滅性打擊。
4.3 環(huán)境影響
在土木工程施工的過程中時(shí)常會(huì)遇到不同的氣候環(huán)境、地質(zhì)條件等自然因素，這些都將對土木工程施工質(zhì)量控制造成影響。面對不同的地質(zhì)環(huán)境、不同溫度，施工單位不能相同而定，必須依據(jù)現(xiàn)場的具體環(huán)境情況和工程施工特點(diǎn)，進(jìn)行全面的考慮后，拿出合理、適用的方案進(jìn)行施工，考慮環(huán)境、制定有效方案，最終才能對土木工程施工的質(zhì)量有控制。因此，環(huán)境對土木工程施工質(zhì)量的控制的影響也是不容忽視的。
5土木工程施工質(zhì)量的控制
5.1 建立完整的土木工程施工管理
擁有完善的施工質(zhì)量管理體系是對每一個(gè)土木工程施工單位的基本要求。在建立了良好的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)之后，將可以很大程度上減少因質(zhì)量管理而引起的有些問題與缺陷，從而降低土木工程質(zhì)量出現(xiàn)事故的機(jī)率。并且進(jìn)行責(zé)任分配落實(shí)制度，明確每一個(gè)土木工程施工人員所負(fù)責(zé)的任務(wù)，這樣將有效的控制土木工程在施工中所見的問題，從而提高對土木工程施工質(zhì)量的控制。
5.2 提高施工人員的自身素質(zhì)
在土木工程施工中施工人員的施工技術(shù)、素質(zhì)的高低，都直接決定著整個(gè)工程質(zhì)量的高低。所以，建筑施工單位的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工人員技術(shù)、素質(zhì)高低的重要性。做到不合格的員工一定不錄用，同時(shí)對施工員工加強(qiáng)培訓(xùn)工作，增加他們的責(zé)任感、形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在建筑施工工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、踏實(shí)，從而免去施工過程中人為造成的損失，根本上保證建筑工程的質(zhì)量。
5.3 加強(qiáng)安全施工意識(shí)
安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)?，安全伴隨在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識(shí)低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識(shí)，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。
6結(jié)語
總而言之，要想自己的企業(yè)在競爭激烈的市場中立足，那就必須提高工程質(zhì)量，但是加強(qiáng)土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制卻是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員、施工人員就行相互配合，重視質(zhì)量控制這一環(huán)節(jié)的工作。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】涉外工程項(xiàng)目 施工 節(jié)約管理
隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)，我們國家開始開展涉外工程項(xiàng)目，這就對施工方提出了更高的要求，施工方需要具備良好的素質(zhì)和技術(shù)，能夠科學(xué)控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，并且要求施工人員能夠具備熟練的專業(yè)外語，這些都是進(jìn)行涉外施工過程中最基本的素質(zhì)。隨著施工方的不斷努力，目前已經(jīng)基本上達(dá)到了以上的要求，但是卻又出現(xiàn)了一些新的狀況，例如在進(jìn)行施工的過程中往往忽略掉了物資的管理工作，進(jìn)行大量人力物力的投入的同時(shí)，卻并沒有帶來預(yù)期的效果，從而造成了資源的浪費(fèi)，這對于施工方的長期發(fā)展是不利的，因此就需要對整個(gè)涉外的施工過程進(jìn)行節(jié)約管理，使得涉外項(xiàng)目的發(fā)展能夠更加的可持續(xù)。
目前涉外工程項(xiàng)目為了自身的發(fā)展，已經(jīng)在進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)換，將節(jié)約意識(shí)、資源以及環(huán)境意識(shí)滲透到施工的過程中。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在進(jìn)行決策的時(shí)候，也更加注重通過科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步以及資源節(jié)約來增加收益，從而不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，這說明進(jìn)行節(jié)約管理目前已經(jīng)成為了涉外工程項(xiàng)目施工過程的關(guān)鍵內(nèi)容，要從管理人員和專門的技術(shù)人員都需要進(jìn)行教育，開創(chuàng)現(xiàn)代管理的新格局。
一、涉外項(xiàng)目施工前的節(jié)約管理
由于涉外工程項(xiàng)目相比國內(nèi)的項(xiàng)目更加復(fù)雜，因此在開工之前需要對工程技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的外語培訓(xùn)，使其在進(jìn)行具體工作的時(shí)候能夠與國外人員進(jìn)行日常的交流，和專家經(jīng)過溝通以后能夠處理具體的問題。為了能夠使得整個(gè)培訓(xùn)過程高效地進(jìn)行，并且將節(jié)約管理貫通在整個(gè)培訓(xùn)過程中，就需要在整個(gè)工程隊(duì)中配備一名專業(yè)的資料管理員，能夠進(jìn)行相關(guān)筆譯和口譯的工作，并且能夠?qū)π逻M(jìn)來的員工進(jìn)行外語培訓(xùn)，從而減少外聘外語人員的費(fèi)用。
施工前，一般需要和業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)和材料的購買。設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，對工程所在國家的設(shè)計(jì)要求有一定程度的了解，特別是電氣和鋼結(jié)構(gòu)方面，確認(rèn)是否需要所在國專業(yè)技術(shù)人員審核批準(zhǔn)后才能施工，以避免由于該問題造成的時(shí)間延誤和資源的浪費(fèi)。由于涉外工程施工內(nèi)容比較多，特別是非洲地區(qū)又面臨資源匱乏的現(xiàn)狀，因此為了保證施工的正常進(jìn)行，需要在前期儲(chǔ)備足夠的建筑材料，為了能夠保證資源的高效利用和節(jié)約，就需要在前期進(jìn)行合理的規(guī)劃，要根據(jù)設(shè)計(jì)好的方案來進(jìn)行物資的采購，在進(jìn)行采購的時(shí)候，首先要了解工程所在地和海關(guān)，對進(jìn)口物品是否有特殊要求，如歐盟要求的CE認(rèn)證。其次要選擇質(zhì)量過關(guān)的企業(yè)進(jìn)行采購，避免在施工過程中一些沒有必要的資源浪費(fèi)。如果材料質(zhì)量不過關(guān)，不僅影響了工期的正常進(jìn)行，造成了時(shí)間的浪費(fèi)，而且也造成了大量的資源浪費(fèi)。第三，將現(xiàn)場所需的物資集中發(fā)運(yùn)，避免由于海運(yùn)時(shí)間較長和運(yùn)輸成本較高，造成的物資短缺和工期延誤。綜上，前期高效精確的準(zhǔn)備是保證整個(gè)施工過程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，不僅能夠節(jié)約資源，而且能夠提高工程的效率。
二、涉外項(xiàng)目施工中的節(jié)約管理
在施工過程中，節(jié)約管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是物資采購和進(jìn)度都要按照計(jì)劃來進(jìn)行，除非是遇到一些不可抗的自然因素，才會(huì)適當(dāng)改變施工的計(jì)劃。要定期對施工的進(jìn)度進(jìn)行記錄，并且要對記錄的結(jié)果進(jìn)行存檔。在施工過程中物資采購的時(shí)候，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于一些不需要購買的物資就不要通過審核。要在整個(gè)管理過程中使用物資消耗自動(dòng)管理系統(tǒng)軟件，從而對整個(gè)過程的物資消耗計(jì)劃和完成情況進(jìn)行網(wǎng)上填表，自動(dòng)匯總，這樣就能夠大大提高物資消耗統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，從而能夠?yàn)檎麄€(gè)工程的節(jié)約管理提供可靠的理論依據(jù)。在進(jìn)行施工的過程中，要針對施工環(huán)節(jié)來組成考核單元，要將節(jié)約考核的內(nèi)容精確到團(tuán)隊(duì)、個(gè)人等，采用節(jié)獎(jiǎng)超罰的制度，并且要及時(shí)對懲罰機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，從而使得整個(gè)節(jié)約管理的過程能夠高效進(jìn)行。
三、涉外項(xiàng)目施工后的節(jié)約管理
施工結(jié)束以后，要對整個(gè)工程的施工計(jì)劃和完成情況進(jìn)行對照，來對整個(gè)節(jié)約管理的過程進(jìn)行評價(jià)，對于完成節(jié)約目標(biāo)的項(xiàng)目要進(jìn)行積極地鼓勵(lì)和表揚(yáng)，對于沒有完成節(jié)約目標(biāo)的項(xiàng)目要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施。在工程結(jié)束以后，要對沒有用完的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，根據(jù)公司總體情況，和其他項(xiàng)目部溝通，將可以重復(fù)使用的施工機(jī)具進(jìn)行調(diào)撥。
要在整個(gè)工程中下達(dá)物資消耗年度、月度計(jì)劃，并且每個(gè)施工環(huán)節(jié)的能源消耗及計(jì)劃定額都需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，并且要定期進(jìn)行考核，將完成情況和領(lǐng)導(dǎo)的年薪進(jìn)行掛鉤，并且利用節(jié)約下來的資金總額中的一部分來增加員工的工資，如果物資的消耗超過20%的話，那么就需要采用重罰措施。只有通過賞罰分明的機(jī)制才能夠保證整個(gè)施工過程節(jié)約管理的正常進(jìn)行。
總而言之，進(jìn)行節(jié)約管理已經(jīng)成為了涉外工程管理過程中的關(guān)鍵，這不是僅僅依靠管理人員就能夠完成的，需要整個(gè)涉外工程的人員進(jìn)行相互配合來完成，要在整個(gè)工程隊(duì)伍中加強(qiáng)對節(jié)約的宣傳，從而使得每個(gè)工程項(xiàng)目隊(duì)伍中的人員都能夠?qū)⒐?jié)約貫穿在自己的思想和行動(dòng)中。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:路橋施工;創(chuàng)新管理
中圖分類號(hào)： U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言： 路橋施工管理涉及到工程的方方面面，是一個(gè)復(fù)雜的管理過程。是從工程的投資可行性分析到最后項(xiàng)目完成的一系列的管理過程，其貫穿于整個(gè)工程的始終，是工程正常進(jìn)行的重要保障。在路橋施工管理過程的整個(gè)工作中，最重要的就是有效且及時(shí)的管理。管理是保證工程正常進(jìn)行的唯一方法，所以必須要在管理工作上創(chuàng)新，使之逐步落實(shí)到工程過程的每一項(xiàng)內(nèi)容中。
一、路橋施工管理過程的翻新管理
1.路橋施工的信息化管理
在路橋工程的實(shí)施過程中，由于對外涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、上級(jí)管理機(jī)關(guān)和地方政府等多方面的利益，并涉及到現(xiàn)場施工管理、合同管理、概(預(yù))算管理、機(jī)械材料管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。所以路橋工程的信息化管理也應(yīng)充分考慮到不同參與方的不同需求，以此來建立一個(gè)包含遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場施工管理、單位情報(bào)和知識(shí)管理、工程多方協(xié)調(diào)等多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和軟件系統(tǒng)，并能夠面向不同主體自動(dòng)生成其數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的信息化管理。
在路橋工程中，由于受天氣變化和地質(zhì)條件等環(huán)境因素影響比較大，這將影響甚至決定了工程資源投入、進(jìn)度等，同時(shí)也提高了預(yù)測成本的難度，削弱了分析成本的準(zhǔn)確性。所以路橋工程的信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有設(shè)置施工參數(shù)的功能，讓用戶能根據(jù)工程所處的環(huán)境來進(jìn)行相關(guān)參數(shù)的自定義，從而使系統(tǒng)運(yùn)行得更加符合實(shí)際，并提高反饋信息的準(zhǔn)確性：同時(shí)，在路橋工程管理中，當(dāng)確保了工程質(zhì)量和工程安全的前提時(shí)，管理者最關(guān)注的就是工程成本和工程進(jìn)度。所以系統(tǒng)還應(yīng)建立成本控制與工程進(jìn)度之間的聯(lián)系，從而根據(jù)已完成的工程量來及時(shí)提供出工程管理中的實(shí)際成本，預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的對比，就能很好地提出成本的控制建議和預(yù)測成本的發(fā)展趨勢：另外，因?yàn)楣こ坦芾韺⒅苯用鎸ΜF(xiàn)場施工，該系統(tǒng)的界面應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)計(jì)便捷、簡單，減少數(shù)據(jù)輸入的工作量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)輸入的各類操作提示，并設(shè)置避免誤操作的功能。
2.路橋施工的現(xiàn)場機(jī)械管理
要做好路橋施工現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)管理工作，首先就必須建立完善合理的操作管理制度。而進(jìn)行機(jī)械作業(yè)管理的首要任務(wù)則就是選擇合適的機(jī)械作業(yè)人員。因?yàn)槁窐蚴┕がF(xiàn)場機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，種類繁多，如果發(fā)生誤操作不但會(huì)造成機(jī)械損壞，影響施工的進(jìn)度，而且可能會(huì)造成人員的傷亡。所以作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和統(tǒng)一的考試，合格并且持證方能上崗。一般情況下，在作業(yè)人員確定之后就要進(jìn)行人機(jī)定位，并把機(jī)械的使用和保養(yǎng)落實(shí)到個(gè)人，這樣才有利于提高機(jī)械的完好率和使用效率，且有利于培養(yǎng)作業(yè)人員對機(jī)械的熟悉程度。
從外在的環(huán)境來看，應(yīng)嚴(yán)格選用燃、潤油，油品應(yīng)當(dāng)滿足要求，禁止使用不
滿足要求的油以及劣質(zhì)油，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機(jī)更換，不然嚴(yán)禁該機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)：監(jiān)督作業(yè)人員對于機(jī)械作業(yè)技術(shù)規(guī)程和作業(yè)注意事項(xiàng)的執(zhí)行情況，對違反的應(yīng)立即糾正：核查機(jī)械的安全裝置是否齊全、有效、可靠、靈敏，嚴(yán)禁機(jī)械帶故障施工i監(jiān)督核查配件的備用數(shù)量和質(zhì)量，避免因備件不及時(shí)供應(yīng)或者備件質(zhì)量差而造成機(jī)械不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)：監(jiān)督核查作業(yè)人員的作業(yè)記錄，確保真實(shí)準(zhǔn)確。而從內(nèi)在的因素來看，在機(jī)械進(jìn)場應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備工作，新機(jī)械購進(jìn)應(yīng)及時(shí)并做好記錄，而現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行技術(shù)狀況的徹底恢復(fù)或者全面維修保養(yǎng)之后也應(yīng)做好記錄，以便以后的安全檢查：而對于作業(yè)中的機(jī)械，現(xiàn)場作業(yè)人員也應(yīng)堅(jiān)持例保以及間隔小時(shí)的保養(yǎng)，并對查出的問題進(jìn)行記錄，同時(shí)綜合考慮機(jī)械狀況及工程情況作停機(jī)或著班后的處理決定，對于機(jī)械表現(xiàn)突出的也相應(yīng)做好記錄，作為安全監(jiān)察的參考之用。
3.路橋施工的大體積混凝土裂縫管理
就目前國內(nèi)現(xiàn)狀而言，對于路橋施工中大體積混凝土裂縫的形成，已經(jīng)成為了質(zhì)量通病。為了防止裂縫，可以現(xiàn)場采取以下措施：改善骨料級(jí)配，用干硬性混凝土摻混合料，加引氣劑或塑化劑等，減少混凝土中的水泥用量：攪拌混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻，降低混凝土的澆筑溫度：熱天澆筑大體積混凝土?xí)r應(yīng)盡量減少澆筑厚度，最好控制在500mm以內(nèi)，以便于表面散熱：采用膨脹劑時(shí)，注意考慮造成不同膨脹效果的不同品種及摻料，并通過試驗(yàn)使配置達(dá)到最佳：第二層澆筑應(yīng)在第一段混凝土初凝前澆筑完畢前：根據(jù)混凝土澆注面積，在混凝土上中下部設(shè)置一定數(shù)量測溫管，定時(shí)測定內(nèi)外溫度，前4天每2h測一次，5—7天每4h測一次，8— 15天每天一次，并及時(shí)記錄，確保混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃以內(nèi)，做到及時(shí)觀察，出現(xiàn)溫度超偏，可通過調(diào)整養(yǎng)護(hù)方式來降低溫差：規(guī)定合理的拆模時(shí)間，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度梯度，加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)措施，現(xiàn)場通常采取措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，用麻袋裝鋸末，厚度80～lOOmm進(jìn)行中層覆蓋，最后覆蓋1— 2層lOOmm厚巖棉被：另外，夏季施工中對于長期暴露在外面的混凝土塊進(jìn)行撒水養(yǎng)護(hù)工作，避免因?yàn)榛炷羶?nèi)部水分蒸發(fā)過快在成裂縫的產(chǎn)生。施工中，應(yīng)盡量避免澆灌混凝土在大風(fēng)大雨中進(jìn)行。
為了避免大體積混凝土在硬化過程中的內(nèi)部溫度過大，可以在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部預(yù)先鋪設(shè)冷卻管路，在混凝土澆注完成之后即可進(jìn)行通水循環(huán)冷卻，管內(nèi)的水流量通常控制在1．5m3／h左右(進(jìn)水溫度低于IO~C時(shí))，若進(jìn)水溫度偏高，則水流量也應(yīng)加快。冷卻管的出水應(yīng)排放到不影響施工的部位，當(dāng)混大體積凝土整體初凝之后則可視情況利用該出水進(jìn)行蓄水保溫養(yǎng)護(hù)。當(dāng)然在大體積混凝土養(yǎng)護(hù)完成之后，為了不使中空的冷卻管對混凝土的強(qiáng)度及其他產(chǎn)生影響，因此對其進(jìn)行注漿和壓漿的工作，通常采用真空壓漿。
二、結(jié)束語
路橋施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，要搞好現(xiàn)場的管理是不容易的，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運(yùn)輸條件、天氣因素等等，所以僅僅從上述內(nèi)容中入手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須一步一個(gè)腳印，認(rèn)真仔細(xì)踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力 團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
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