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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理
近些年，我國建筑行業(yè)隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也開始了管理體制改革，而且隨著改革的不斷的深入，工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)方式和內(nèi)在的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，而且生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型并且逐漸成熟，如今的建筑施工公司和企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施了項(xiàng)目管理責(zé)任制了。
1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理
1.1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)就是要保質(zhì)保量的按照預(yù)定竣工時(shí)間完成工程項(xiàng)目。為了更加高效的對項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，就需要對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工管理，并且將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作交給不同的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對該環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，保質(zhì)保量 的完成每個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)匯總起來就形成了施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。對施工進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的劃分，通常采用的劃分刑事有橫道計(jì)劃圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種劃分方式。這兩種方式各有各的長處，橫道圖最大的長處就是施工時(shí)間段非常的明確，而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最大的長處就是每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)小項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性非常清楚。
1.2 進(jìn)度管理中存在的問題
1.2.1 忽視進(jìn)度計(jì)劃。在現(xiàn)階段，一些施工單位盡管對施工的進(jìn)度有了非常詳細(xì)的計(jì)劃和劃分，但是在施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的時(shí)候，施工進(jìn)度計(jì)劃就形同虛設(shè)了，這是在我國施工企業(yè)和施工單位非常普遍的現(xiàn)象，而且在施工現(xiàn)場，不管是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是施工技術(shù)員往往都是拍腦門決定事情和決定進(jìn)程的，在一些小工程中，忽視進(jìn)度計(jì)劃往往造成的影響不是很嚴(yán)重，但是對于大工程來講，由于工程過于浩大，施工作業(yè)時(shí)間較長，不定因素較多，那么如果再忽視進(jìn)度計(jì)劃，那么就很難按時(shí)保質(zhì)保量的完成工程施工項(xiàng)目了。
1.2.2 計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。計(jì)劃于實(shí)際工作脫節(jié)的現(xiàn)象在施工作業(yè)時(shí)還是比較普遍的，造成這種現(xiàn)象的因素有很多，但是大多情況下，都是由于設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的人沒有做好調(diào)研情況，并且專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃不夠完善，不能夠非常明確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)。
1.2.3 進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)是非常具有專業(yè)性的，如果對工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度設(shè)計(jì)的過粗，則不能夠很好的對現(xiàn)場施工作業(yè)起到很好的指導(dǎo)作用，而且不能夠很好的對一些施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行很好的把控，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，那么就會造成進(jìn)度的延誤。比如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，將這幾項(xiàng)在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排成一個(gè)環(huán)節(jié)就比分成三個(gè)環(huán)節(jié)要合適。
1.3 完善措施
在進(jìn)度管理中存在的問題，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的解決，盡量的減少損失，在實(shí)際工程中通常采用以下的措施：
第一，擴(kuò)大資源的投入。這里的資源包括勞動力的擴(kuò)大、購買社會數(shù)量的擴(kuò)大等等。
第二，對已有資源進(jìn)行科學(xué)、合理的重新分配，比如將一些服務(wù)本門的工作人員也投入到生產(chǎn)部門中區(qū)，有效的提高勞動力，并且必要時(shí)課采用加班或者輪班制度。一些工程中必要的構(gòu)件，可以由原來自己生產(chǎn)改為外部采購，有效的節(jié)約時(shí)間。
第三，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的情況，適當(dāng)?shù)牟少徱恍└咝实氖┕すぞ?，從而可以提升現(xiàn)場施工作業(yè)的效率。
2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理
2.1 影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的原因
2.1.1 人的因素。施工技術(shù)人員的自身責(zé)任感和質(zhì)量觀，項(xiàng)目工程管理人員的自身理論素質(zhì)、管理能力都是影響施工質(zhì)量的因素。所以，作為項(xiàng)目工程的管理人員，應(yīng)該不斷的提升個(gè)人的理論素質(zhì)、責(zé)任感以及管理能力，要有效的調(diào)動起施工作業(yè)人員的積極性，對施工技術(shù)人員要進(jìn)行公平合理的獎勵(lì)和激勵(lì)，只有這樣，才可以讓施工人員的工作更加的順利；作為施工技術(shù)人員，應(yīng)該提升自己的責(zé)任感和質(zhì)量觀，整個(gè)項(xiàng)目工程完成的好與壞，都是由所有的施工人員的勞動成果積累而成，所以應(yīng)該提高自身的職業(yè)道德水平，提升自身的專業(yè)技術(shù)。
2.1.2 材料因素。材料因素也是影響施工質(zhì)量的因素之一。如今，很多的工程問題都是因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不高導(dǎo)致的。材料的質(zhì)量如果出現(xiàn)了問題，那么就會直接影響到實(shí)際工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程就不可能達(dá)到國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。所以應(yīng)該提高材料質(zhì)量的管理，這是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保證成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證工程項(xiàng)目進(jìn)程的基礎(chǔ)。
2.1.3 方法因素。方法控制是指對工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)的控制。其中施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三大目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
2.2 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法及措施
2.2.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識。要不斷的對施工技術(shù)人員做好宣傳教育工作，而且要經(jīng)常開展相關(guān)的教育課，在教育課上不斷的傳輸我國對項(xiàng)目工程要求的質(zhì)量方針和相關(guān)的政策，并且要大力宣傳工程質(zhì)量對于施工單位和人們的重要意義，不斷強(qiáng)化施工技術(shù)人員的施工作業(yè)的質(zhì)量的意識。
2.2.2 建立責(zé)任制制度。在工程項(xiàng)目施工過程中，要對每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立負(fù)責(zé)人，而且要提高他們的施工質(zhì)量意識，建立一套完善的責(zé)任制制度，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)負(fù)責(zé)人，將工程施工質(zhì)量放在第一位，這樣可以便于施工工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的交接工作，并且如果工程在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)溝通，有利于施工質(zhì)量的控制。
3 結(jié)語
施工項(xiàng)目管理是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項(xiàng)目，需要探討的問題很多，還需要在工作實(shí)際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。筆者在文章中對項(xiàng)目管理的發(fā)展過程為切入點(diǎn)，對施工項(xiàng)目管理中存在的問題和解決措施進(jìn)行了分析。并且提供了一些建議。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃金.工程項(xiàng)目管理[M].上海：上海交通出版社，1995.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；思想性；技術(shù)性
引言：
國際項(xiàng)目管理協(xié)會1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國雙法研究會項(xiàng)目管理研究委員會也于2001年推出《中國項(xiàng)目管理知識體系》。
一、對于項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的要求項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。一般情況下，大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門。小型施工項(xiàng)目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項(xiàng)目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項(xiàng)目管理責(zé)任，兼管者應(yīng)是靠近該項(xiàng)目者。一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部不得同時(shí)兼管兩個(gè)以上的工程項(xiàng)目部。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目組織形式不僅與企業(yè)對施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，同時(shí)也提出了不同的管理環(huán)境。
2、根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。如對大型或較大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處；中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科；小型或一般型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，也可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如安裝處、基礎(chǔ)工程處等待。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，并隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，從勞務(wù)分包公司吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組織和動態(tài)管理。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。
2、定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。
3、根據(jù)部門和崗位進(jìn)行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責(zé)、權(quán)限，及溝通途徑和指令渠道。
4、組織分工確定后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。
5、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)下一步制定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)利到位、利益明確。
建立比較完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理。
（四）經(jīng)理部與相關(guān)方構(gòu)通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請示、報(bào)告一般應(yīng)通過項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。
（2）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報(bào)工作。
（3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。
（4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。
（6）及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。
（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。
2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理
（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進(jìn)
（2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。
（3）準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。
（4）對施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。
（5）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對施工單位申報(bào)資料的審批。
（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。
（7）對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。
（8）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。
（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。
（2）對設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會、工程例會及其他專題會。
（3）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。
（4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。
（5）凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。
（6）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
（一）項(xiàng)目管理班子的產(chǎn)生及條件項(xiàng)目管理班子是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對外代表企業(yè)履行建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對內(nèi)則是工程項(xiàng)目建設(shè)的承包經(jīng)營者。項(xiàng)目班子的主要職責(zé)是以較低的成本，盡可能好的質(zhì)量，盡可能合理的工期完成工程建設(shè)任務(wù)。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理所具備的基本條件項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目管理的柱石，是項(xiàng)目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項(xiàng)目經(jīng)理至少具備以下條件：
1、具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。
3、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強(qiáng)，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來；具有較強(qiáng)的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。
4、決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
5、工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。
6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。
2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。
3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、項(xiàng)目控制的中心：對項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中享有以下權(quán)限：
1、項(xiàng)目投標(biāo)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。
2、人事決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并定期進(jìn)行考核，評價(jià)和獎懲。
3、財(cái)務(wù)支付權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理要在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員的計(jì)酬辦法。
4、物資采購管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序的文件規(guī)定行使采購權(quán)。
5、作業(yè)隊(duì)伍選擇權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。
6、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。
7、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)要召開技術(shù)方案論證會，把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。
8、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃既成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊瑢τ谏鲜鍪┕挝?、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點(diǎn)、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。
總的來項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。
三、項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果（如各種項(xiàng)目管理書籍）更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識體系”。
（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項(xiàng)目管理思想和方法。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。
3.4建立有效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通協(xié)調(diào)問題，看似簡單，其實(shí)牽涉面很廣很瑣碎。項(xiàng)目溝通的重要性不言而喻，實(shí)踐表明：沒有順暢的溝通，就沒有成功的項(xiàng)目。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通的方式、渠道和時(shí)間，是保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。
3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通施工單位是工程項(xiàng)目的直接施工者，設(shè)計(jì)單位是工程項(xiàng)目實(shí)施方案的直接策劃者，監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目的最主要監(jiān)督者，現(xiàn)場多數(shù)問題由施工單位和監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)，由設(shè)計(jì)單位提出具體處理意見。項(xiàng)目經(jīng)理部與上述三者保持暢通的溝通渠道，能縮短溝通路徑，提高反應(yīng)效率。
3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)芈毮懿块T的溝通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通常離不開當(dāng)?shù)卣毮懿块T的支持，在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主單位要借用當(dāng)?shù)氐妮浾摴ぞ呒哟笮麄髁Χ?，讓?dāng)?shù)卣靼状斯こ坍a(chǎn)生的正面效應(yīng)，以取得輿論支持，降低辦理手續(xù)的難度。
3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部與公司內(nèi)部的溝通業(yè)主單位的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部室永遠(yuǎn)是項(xiàng)目過程管理中最佳的指導(dǎo)者和幫助者。當(dāng)項(xiàng)目在運(yùn)行過程中遇到資金、技術(shù)等困難時(shí)，如果能夠及時(shí)地進(jìn)行溝通匯報(bào)，就一定會得到最大的支持。與公司的溝通方式概括起來有以下幾種：①周例會；②月度檢查；③OA系統(tǒng)辦公平臺等。
3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，既可以使參與者真實(shí)地感受到溝通的快樂，大幅提升工作效率，同時(shí)還可以增加項(xiàng)目部的凝聚力。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視項(xiàng)目部的有效溝通，注重在項(xiàng)目部內(nèi)構(gòu)造有效的溝通機(jī)制。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；甲方管理；項(xiàng)目；控制策略
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國際形勢變化，工程管理項(xiàng)目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了甲方對項(xiàng)目工程管理；作為甲方，希望從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，通過對工程項(xiàng)目全過程的有效控制，減少成本，提高投資效益和社會效益。甲方對工程項(xiàng)目管理分為施工前管理和施工過程中管理，而施工過程中管理又包括了工程質(zhì)量管理、安全管理、投資管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理。本文將從以下幾個(gè)方面論述。
一、工程項(xiàng)目管理甲方過程控制概述
在工程建設(shè)中，建設(shè)方即甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體建設(shè)，管理工作范圍大，要注意的細(xì)節(jié)較多，即要在安全建設(shè)、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、成本控制等方面進(jìn)行控制，又要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、使用部門、政府各職能部門，進(jìn)行溝通、交流，這就要求甲方管理人員要有較高的綜合素質(zhì)合、較好的專業(yè)基礎(chǔ)、較寬的知識面和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、工程項(xiàng)目管理甲方過程控制現(xiàn)狀
（一）當(dāng)前工程項(xiàng)目管理甲方過程現(xiàn)狀
目前我國甲方管理一般是通過建設(shè)單位組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，有的叫工程指揮部，單位內(nèi)部或外聘幾名參與過一點(diǎn)工程建設(shè)、懂得一點(diǎn)建筑知識的人員組成，對外聘請的專業(yè)技術(shù)人員只有監(jiān)理工程師。但經(jīng)過實(shí)踐證明，這種機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性決定其組成人員對工程多為一知半解，監(jiān)理工程師的管理也僅局限于工程質(zhì)量方面，且極易因甲方專業(yè)方面的無知缺乏專業(yè)監(jiān)督而懈怠。而施工單位卻擁有建筑施工的各類專業(yè)人員和長期的施工經(jīng)驗(yàn)。工程建設(shè)管理的高度專業(yè)性，甲、乙雙方在專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)上的不對稱性和當(dāng)前社會誠信缺失的現(xiàn)實(shí)，顯然使舊的工程建設(shè)甲方管理存在很大的管理漏洞和問題。
（二）工程項(xiàng)目管理甲方過程控制存在的問題
1、合同管理不規(guī)范。從甲方來看，制定的合同條件存在一定程度的“不平等條款”。同時(shí)合同的執(zhí)行力度還不夠，因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來看，未按投標(biāo)時(shí)承諾，投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，進(jìn)場時(shí)大多很難到位。
2、我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，距離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。
3、項(xiàng)目管理體制不夠健全，項(xiàng)目管理中責(zé)任人分配不明確，項(xiàng)目管理教育存在缺陷，甲方項(xiàng)目管理部門，組織建立不夠完善，管理人員不夠?qū)I(yè)，溝通機(jī)制不順暢，各項(xiàng)制度落實(shí)的不到位。
三、工程項(xiàng)目管理甲方過程控制策略
（一）項(xiàng)目施工前甲方的管理
1、建立管理機(jī)構(gòu)并健全管理制度
首先必須建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想來推行項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理推行的過程分為啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾五個(gè)階段。同時(shí)健全各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，制定一套合理的計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真地管理。
2、明確任務(wù)做好規(guī)劃
項(xiàng)目施工前應(yīng)該制定項(xiàng)目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項(xiàng)目任務(wù)使項(xiàng)目開展更有計(jì)劃性，缺少了計(jì)劃就會使項(xiàng)目管理變得錯(cuò)綜復(fù)雜，影響施工效率。項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目規(guī)劃，由甲方對規(guī)劃提出意見和建議并監(jiān)督規(guī)劃實(shí)施。
3、簽好合同
合同是甲乙雙方進(jìn)行管理的依據(jù)，合同具有法律效益，要加強(qiáng)合同的管理就要樹立法治觀念，同時(shí)注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對合同的管理，落實(shí)合同中的規(guī)則。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從招投標(biāo)、合同談判開始，至保修結(jié)束止，貫穿項(xiàng)目管理全過程。合同管理必須協(xié)調(diào)和處理各方面的關(guān)系，使相關(guān)的各合同和合同規(guī)定的各工程活動之間不相矛盾，以保證整個(gè)工程有秩序、按計(jì)劃地實(shí)施。
（二）項(xiàng)目施工過程中甲方的管理
1、做好工程質(zhì)量管理
建設(shè)工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)首要任務(wù)是要做到按圖施工。同時(shí)在建筑材料及施工機(jī)械方面也要做好抽查工作，嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序，所有設(shè)備均進(jìn)行考察，驗(yàn)證合格后方可訂貨。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要會同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢、物資人員與監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)檢。其他材料根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對有試驗(yàn)要求的進(jìn)行試驗(yàn)檢查，做好驗(yàn)證記錄，合格后方可進(jìn)人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。
2、施工過程中的安全管理
首先必須完善、落實(shí)安全制度，嚴(yán)格審核落實(shí)安全管理制度，建立安全管理體系。依法管理組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并且監(jiān)督施工單位對安全制度落實(shí)情況培養(yǎng)施工人員安全意識。應(yīng)督促工程施工單位建立健全安全與文明施工保證體系，配備相應(yīng)人員，建立安全與文明施工責(zé)任制，落實(shí)安全與文明施工有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
3、控制好項(xiàng)目進(jìn)度
工程施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。工程進(jìn)度管理要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，還要兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制。
4、工程資料的管理
在進(jìn)行工程建設(shè)過程中所形成的以紙質(zhì)或其它介質(zhì)形式存在的記錄，包括施工前期的立項(xiàng)批復(fù)、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃批文、招投標(biāo)文件和施工期間的設(shè)計(jì)變更、簽證記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收報(bào)告及施工后期的決算報(bào)告等資料，在使用之后應(yīng)進(jìn)行歸檔?；n案必須依照建設(shè)工程檔案管理的有關(guān)規(guī)定建立和保管，切實(shí)做到每項(xiàng)（含零星項(xiàng)目）建立一個(gè)檔案。
（三）投資管理
1、設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價(jià)的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。由此可見，設(shè)計(jì)階段的投資管理對整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。甲方應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，使設(shè)計(jì)優(yōu)化以降低工程造價(jià)。
2、施工階段的成本控制
施工過程中的成本控制，主要是設(shè)計(jì)更改、材料變更、工程簽證；而工程簽證又是最主要的。因此嚴(yán)格簽證辦理制度是控制成本的一個(gè)有效的辦法。屬工程變更的簽證簽發(fā)后，現(xiàn)場代表在三天內(nèi)必須將變更內(nèi)容標(biāo)注在受控施工圖上；施工中間過程的隱蔽簽證一般要附有影像資料。簽證上報(bào)審批工作要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程。
（四）危機(jī)管理
從本質(zhì)上講，工程風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程建設(shè)中所發(fā)生損失的不確定性。每一項(xiàng)工程的投資都巨大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，盡早防范。
首先，要對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，權(quán)衡利弊后回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。還可以采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
其次，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，成立危機(jī)管理組織，在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，應(yīng)引進(jìn)并學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法。國際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。在西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對策中采用最多的措施，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。目前我國在上述兩方面的保險(xiǎn)種類和擔(dān)保體制尚不成熟。
四、結(jié)束語
總而言之，甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的過程控制是工程管理過程控制的核心，因此甲方除做好決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督工作之外，還應(yīng)兼顧施工、投資、工期、監(jiān)理等各方面工作，甲方全面管理。對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化過程監(jiān)督。通過積極有效的管理，縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低投資成本，不斷提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
[參考文獻(xiàn)]
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【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；方法
1.引言
近幾年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也越來越重要。工程項(xiàng)目管理是建筑單位的工作重點(diǎn)，質(zhì)量管理關(guān)系到工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度和成本的管理。由于投資大、工期長、露天作業(yè)、施工工序復(fù)雜等原因，建筑工程的工程項(xiàng)目管理存在很多問題，質(zhì)量也較難以管理。建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是確保建筑物按照設(shè)計(jì)部門的要求保質(zhì)保量的完成。工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理直接關(guān)系到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的一個(gè)重要的組成部分，質(zhì)量管理包括了專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面?？傊こ添?xiàng)目管理的質(zhì)量管理對于整個(gè)建筑工程來說都是十分重要的，只有做好建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量管理工作，才能夠使建筑工程的朝著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的方向進(jìn)行，從而推動整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
2.1 質(zhì)量管理體系缺乏
工程項(xiàng)目管理單位在施工作業(yè)時(shí)應(yīng)有一個(gè)健全有效的質(zhì)量管理體系作為工程中質(zhì)量檢測的依據(jù)，而大部分企業(yè)沒有制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系，各部門之間工序、工種的交接工作不夠規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致各種質(zhì)量問題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和管理。
2.2安全管理薄弱
施工現(xiàn)場很多安全措施都十分簡陋，根本不能滿足安全施工要求，一些安全措施已經(jīng)被損壞或者老化，沒有及時(shí)進(jìn)行更換或者維修。部分施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志放置不合理或者不健全，沒有將其放在應(yīng)有的位置，而是放在有較少人經(jīng)過的位置或者隨意扔在角落處，安全警示標(biāo)志根本沒有發(fā)揮它的警示作用，這些都給工程施工帶來較大安全隱患。許多建筑施工工人的安全意識也不強(qiáng)，工作過程中沒有保護(hù)自己的安全，例如：工作時(shí)需要戴安全帽或者系帶安全帶時(shí)沒有佩戴或系帶，對自身生命安全沒有形成意識，施工過程中也經(jīng)常粗心大意，沒有高度警惕周期各種不安全因素。
2.3 質(zhì)量監(jiān)督力度不夠
目前一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中缺少有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不夠或者無人監(jiān)管現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級的鋼筋或質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，出現(xiàn)了偷工減料等違法現(xiàn)象。這些都會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。
3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法
3.1 人的質(zhì)量管理
在工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理中對人的質(zhì)量管理很重要。人的因素主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和施工人員的技術(shù)水平、違紀(jì)違章以及生理缺陷等。工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理首先要考慮的就是對人的因素的管理。人是工程中的主體，參加工程項(xiàng)目的工程技術(shù)干部、服務(wù)人員及操作人員共同的作用影響了工程質(zhì)量的形成，這都是工程質(zhì)量的主要因素。首先要做的就是提高他們的質(zhì)量的意識。施工人員是質(zhì)量的締造者，施工人員必須要樹立質(zhì)量第一的觀念，必須要樹立為用戶服務(wù)的觀念，必須要用數(shù)據(jù)說話，為社會做貢獻(xiàn)、為企業(yè)做貢獻(xiàn)。其次要做的就是提高人的素質(zhì)。技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)都要提高。
3.2 完善建筑工程管理制度
工程項(xiàng)目管理的好壞對資源配置、成本控制、施工進(jìn)度有著重要意義。因此，企業(yè)管理人員必須立足我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對比舊的管理方法，提出適合當(dāng)前建筑行情的最科學(xué)最有效率的管理方法，從根本上加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理控制。要想完善工程管理體系，首先要轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理人員的管理理念，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的管理和培養(yǎng)。
3.3 施工方法的質(zhì)量管理
施工方法施工技術(shù)要合理的分析。施工中的方法是整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采用的施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、技術(shù)方案以及檢測手段等。工程質(zhì)量管理能否順利的完成就取決于施工方案的正確與否。有時(shí)會因?yàn)槭┕し桨笡]有考慮周全而導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量并且增加了投資。所以，制定和審核施工方案的時(shí)候一定要結(jié)合實(shí)際情況全面的分析，要考慮到經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等多個(gè)方面，要綜合的考慮，使施工方案經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、措施得力并且工藝要先進(jìn)，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，降低工程的成本。
3.4 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理
施工階段要合理的選擇機(jī)械設(shè)備的類型和件能的參數(shù)，要綜合考慮多個(gè)方面，如：施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)的類型以及建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等。機(jī)械設(shè)備要合理的使用并且正確的操作。操作機(jī)械的工作人員必須要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理。
3.5 環(huán)境的質(zhì)量管理
環(huán)境對于工程管理的質(zhì)量管理影響較大并且因素也較多，如：工程地質(zhì)、照明、污染、噪音、氣象、水文等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響復(fù)雜并且多變，如：氣象條件，氣象條件千變?nèi)f化，大風(fēng)、大雨、嚴(yán)寒、酷暑、溫度、濕度都會直接影響工程的質(zhì)量。一般前一道工序就是后一道工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)分部工程也是后一分部分項(xiàng)工程的環(huán)境。所以，對于影響質(zhì)量的環(huán)境因素，要按照工程的具體條件和特點(diǎn)，采取有效措施嚴(yán)格的管理。除此之外，在炎熱季節(jié)或者冬雨期或者風(fēng)季施工時(shí)，要針對混凝土工程、水下工程、土方工程以及高空作業(yè)等的工程的特點(diǎn)來采取有效的措施來保證工程的質(zhì)量。要防止工程質(zhì)量受到?jīng)_刷、干燥以及凍害等災(zāi)害。對施工現(xiàn)場的環(huán)境要不斷的改善，使施工產(chǎn)生的對環(huán)境有污染的危害盡可能的減少，建立健全施工現(xiàn)場的管理制度，要實(shí)行文明化的施工。
4. 結(jié)束語
總之，工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理是建筑工程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對現(xiàn)階段社會的發(fā)展具有重要意義。實(shí)踐表明，對工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理的重視度越高，取得的經(jīng)濟(jì)效益就越大，企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平提升的也越快。建設(shè)單位應(yīng)通過合理有效的途徑努力提高自身的工程管理水平，做好施工質(zhì)量的管理工作，爭取建造出更好的工程，更好的實(shí)現(xiàn)工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷的加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理，才能保證建筑的質(zhì)量，使我國的建筑業(yè)不斷的向前邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】業(yè)主方索賠；合同管理；業(yè)主方索賠
1.引言
索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性，獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動，是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。施工索賠管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中合同管理的組成部分，也可以說是一項(xiàng)最重要而比較困難的任務(wù)。隨著我國建筑市場對外開放程度不斷加深，越來越多的國際工程承包公司會選擇良好時(shí)機(jī)進(jìn)入中國的承包市場。這不僅給我國施工企業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而且也給我國業(yè)主對工程的管理帶來了巨大的壓力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)國際工程承包公司具有較強(qiáng)的實(shí)力和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
在工程實(shí)踐中，工程索賠已成為許多承包商的經(jīng)營策略之一，并作為保護(hù)其自身正當(dāng)利益、彌補(bǔ)工程損失與提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?！爸袠?biāo)靠低價(jià)，利潤靠索賠”旁證了承包商索賠管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，也充分顯示了業(yè)主索賠管理的壓力之大，任務(wù)之緊迫。如果我國的業(yè)主不能進(jìn)行有效的索賠管理，不能采取相應(yīng)的反索賠措施，必然會遭受重大的損失。因此，提高索賠意識、加強(qiáng)業(yè)主方索賠管理成為研究的熱點(diǎn)問題。
2.索賠產(chǎn)生的原因
按索賠事件的性質(zhì)可以將工程索賠分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠和其他索賠[1，2，3]。
工程延誤索賠。因發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，或因發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥模邪藢Υ颂岢鏊髻r。這是工程中最常見的一類索賠。
工程變更索賠。由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計(jì)、變更工程順序等，造成工期延長和費(fèi)用增加，承包人對此提出索賠。
合同被迫終止的索賠。由于發(fā)包人或承包人違約以及不可抗力事件等原因造成合同非正常終止，無責(zé)任的受害方因其蒙受經(jīng)濟(jì)損失而向?qū)Ψ教岢鏊髻r。
工程加速索賠。由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工速度，縮短工期，引起承包人人力、財(cái)力、物力的額外開支而提出的索賠。
意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠。在工程實(shí)施過程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人通常不能合理預(yù)見的不利施工條件或外界障礙，如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物等引起的索賠。
其他索賠。如因貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠[3]。
3.業(yè)主索賠管理的基本內(nèi)容
合同是雙方行為的最高法律準(zhǔn)則，也是索賠與反索賠成功與否的關(guān)鍵因素之一，從業(yè)主角度研究合同條款，有利于提高業(yè)主索賠意識，加強(qiáng)業(yè)主索賠管理，對規(guī)范業(yè)主合同管理，提高工程項(xiàng)目管理水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
針對索賠產(chǎn)生的原因，在工程施工過程中，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，防止自己違約，采取積極的防御措施，盡可能減少干擾事件的發(fā)生。如果發(fā)生了干擾事件，業(yè)主應(yīng)立即著手研究和分析合同依據(jù)，收集證據(jù)，為反駁承包商提出索賠和自己提出反索賠做好兩手準(zhǔn)備。所以，業(yè)主索賠管理的基本內(nèi)容可以概括為積極防御索賠、積極反駁索賠、積極進(jìn)行反索賠三個(gè)方面 [4]。
業(yè)主索賠管理的基本內(nèi)容，首先是主動預(yù)防承包商提出索賠。在施工前和施工過程采取積極的防御措施，界定承包商索賠的合理性、合法性，盡可能減少合同索賠事件的發(fā)生。業(yè)主需要嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，防止自己違約，并通過加強(qiáng)合同管理，使對方找不到索賠的理由和根據(jù)，避免自己陷入到被索賠的被動局面。
其次，在承包商提出索賠時(shí)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)針對承包商的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真地研究和分析，以便進(jìn)行反駁。業(yè)主在進(jìn)行事態(tài)分析時(shí)，要認(rèn)真對照合同文件及法律法規(guī)，從施工的實(shí)際情況出發(fā)，做出客觀的可能性分析，從而從判斷索賠要求的合理程度?？陀^評價(jià)、慎重對待，找出理由和證據(jù)，分析報(bào)告的合理性，合理否決承包商的部分或全部索賠權(quán)，證明承包商索賠要求或索賠報(bào)告的不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定、沒有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)、索賠值的計(jì)算不合理或不準(zhǔn)確等問題，反駁承包商不合理的索賠要求會索賠要求中不合理的部分，從而減輕自己賠責(zé)任，使自己不受或少受經(jīng)濟(jì)損失。
最后，業(yè)主在進(jìn)行積極防御與反駁索賠的同時(shí)，還要采取積極態(tài)度進(jìn)行反索賠。根據(jù)工程實(shí)踐過程中發(fā)生的索賠事件，業(yè)主反索賠可分為下列幾個(gè)類型。①工期延誤的索賠；②工程缺陷的索賠；③承包商違約導(dǎo)致業(yè)主提出終止合同的索賠；④承包商其它違約時(shí)的索賠。
在我國的很多建筑工程，業(yè)主提不出或不能很好的提出索賠，與其企業(yè)管理水平、索賠意識差、控制不力有著直接的關(guān)系，所以搞好工程索賠不僅有利于加強(qiáng)對工程的管理，還提高了企業(yè)和工程項(xiàng)目管理水平起著重要的促進(jìn)作用。
4.業(yè)主加強(qiáng)索賠管理的主要措施
在實(shí)施項(xiàng)目合同的過程中，業(yè)主首先應(yīng)當(dāng)建立自己的項(xiàng)目管理辦公室，對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。作為項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理代表業(yè)主解決項(xiàng)日建設(shè)中的重大問題，指導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作。雖然大量具體的索賠管理工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)完成，但業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理仍應(yīng)負(fù)責(zé)處理以下諸項(xiàng)重要的工作：
①預(yù)防或盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生
在工程承包施工過程中，索賠事項(xiàng)雖然難以避免，但為了業(yè)主的利益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取一切可能的措施，預(yù)防索賠事項(xiàng)發(fā)生，或把它減少到最少。因?yàn)槿魏嗡髻r事項(xiàng)均意味著工程項(xiàng)日的建成時(shí)間將會拖后，工程投資將會增加。防范索賠事件的發(fā)生、杜絕不健康的施工索賠的發(fā)生，是業(yè)主當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問題。
為了預(yù)防和減少索賠事項(xiàng)，首先要有一個(gè)較好的勘察設(shè)計(jì)，使工程項(xiàng)目開工以后不出現(xiàn)不利的施工現(xiàn)場條件，不發(fā)生意外，不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。其次，在施工過程中盡量減少工程變更，嚴(yán)格控制工程范圍（scopc of Work）及工程量方面的變更。第三，嚴(yán)格按合同辦事，迅速及時(shí)地處理合同糾紛，按時(shí)支付工程款，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和質(zhì)量問題等等。
②盡量減少工程變更
工程變更（Variation， Chanses）通常都會引起工期延長及成本增加，如果處理不當(dāng)，還會導(dǎo)致施工索賠。因此，從業(yè)主的利益出發(fā)，應(yīng)使工程變更減至最少的程度，盡量不發(fā)生工程范圍方面的變更。因?yàn)槿魏喂こ谭秶淖兏?，意味著工程的性質(zhì)和作用已超出了原定的合同范圍，會引起施工單價(jià)的變更，甚至需要重新簽訂合同。
③及時(shí)解決索賠爭議
承包商的索賠要求首先由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，并提出處理意見，供業(yè)主考慮決定。監(jiān)理工程師在審核索賠報(bào)告書時(shí)，應(yīng)按照合同規(guī)定的期限或國際慣例，抓緊進(jìn)行；對承包商合理的索賠要求，予以支持；對其不合法的或過分的要求，予以解釋和否定。業(yè)主在收到監(jiān)理工程師的審核建議后，應(yīng)抓緊研究決定，及時(shí)予以解決。
5.結(jié)論
在如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場中的施工索賠是一種正常的現(xiàn)象，因此有必要加強(qiáng)對建設(shè)工程施工索賠理論和方法的研究，認(rèn)真對待和搞好建設(shè)工程施工索賠工作。業(yè)主和承包商對工程索賠管理處于不同的發(fā)展階段。相對我國工程索賠經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商而言，業(yè)主的索賠管理水平相差懸殊。從理論研究看，大部分理論資料是從承包商的角度來談索賠管理，對業(yè)主索賠研究的缺乏；從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，我國業(yè)主的索賠管理處于初級水平。本論文主要探討了建設(shè)工程施工索賠的原因和程序，對加強(qiáng)工程業(yè)主方的索賠管理提出了幾點(diǎn)對策。
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【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；進(jìn)度；成本；控制方法
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
內(nèi)部和外部資源的動態(tài)整合來安排施工生產(chǎn)，是施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑，但前提是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和企業(yè)管理信息化?？陀^協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成部分之間的關(guān)系，是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵。在本文中，根據(jù)綜合系統(tǒng)的基本原理，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度和成本集成計(jì)劃及控制方法，是工程應(yīng)用中最重要的前提條件。
集成管理的內(nèi)涵
集成管理是基于集成理論的綜合管理系統(tǒng)。系統(tǒng)集成是系統(tǒng)綜合與優(yōu)化，系統(tǒng)集成不是集成元件之間的簡單疊加，而是通過循環(huán)系統(tǒng)的集成模式，目的是大大提高了整體（系統(tǒng)）的整體功能和環(huán)境適應(yīng)性。建設(shè)項(xiàng)目集成管理，重點(diǎn)對項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目元素的進(jìn)度，成本的相互關(guān)系基礎(chǔ)上，構(gòu)建了用于描述目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系和結(jié)構(gòu)化模型，然后綜合規(guī)劃和施工全過程的動態(tài)控制的實(shí)現(xiàn)相關(guān)的項(xiàng)目元素，充分發(fā)揮協(xié)同作用，提高管理的靈活性，更有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)化分析
施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)企業(yè)履行施工合同的一次性過程，根本目標(biāo)是按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成基于施工合同的項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。如圖1所示，施工項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)是一種矩陣關(guān)系，如果將時(shí)間因素考慮進(jìn)來，則施工活動在時(shí)間上的分布決定了項(xiàng)目進(jìn)度，基于范圍定義和施工方案選擇的項(xiàng)目進(jìn)度又是由施工現(xiàn)場的人工、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料等施工資源推動的，施工過程還需委托分包商完成部分任務(wù)，并需消耗各種建筑材料，施工過程占用的資源、使用的分包商和消耗的材料等共同構(gòu)成了施工過程的生產(chǎn)性耗費(fèi)。作為生產(chǎn)性耗費(fèi)的組成部分，施工過程對資源的需求數(shù)量，不僅取決于施工活動的范圍，還取決于進(jìn)度安排?；谝欢ǖ膬r(jià)格水平，施工資源費(fèi)的大小直接取決于施工過程對資源需求的數(shù)量，施工資源費(fèi)作為施工項(xiàng)目成本的組成部分直接影響成本的大小?；谏鲜鰧κ┕み^程中進(jìn)度、資源和成本的關(guān)系分析，可以總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本相關(guān)性的結(jié)構(gòu)性表達(dá)，即：不同的進(jìn)度安排決定施工項(xiàng)目對資源的不同需求，基于既定的價(jià)格水平和核算體制，不同的資源需求又決定不同的成本費(fèi)用。這種是由調(diào)度，資源及資源，成本，所有建設(shè)項(xiàng)目，是綜合規(guī)劃與控制工程造價(jià)客觀依據(jù)。
圖1基于工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)矩陣關(guān)系的施工項(xiàng)目生產(chǎn)性耗費(fèi)示意
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成計(jì)劃過程，主要包括進(jìn)度計(jì)劃和成本估算兩項(xiàng)工作，它們是同一項(xiàng)計(jì)劃過程的兩個(gè)不同的方面。進(jìn)度計(jì)劃是在定義項(xiàng)目范圍和選擇施工方案基礎(chǔ)上，通過對施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和資源配置兩方面的選擇及權(quán)衡，最終形成帶時(shí)間限制的施工活動清單以及相應(yīng)資源和材料需求直方圖的過程。成本估算是在進(jìn)度計(jì)劃確定施工項(xiàng)目對資源和材料需求基礎(chǔ)上，結(jié)合資源和材料的價(jià)格，對組成施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、計(jì)算和權(quán)衡，最終形成基于進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃成本指標(biāo)體系的過程。如圖2所示，進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果是成本估算的依據(jù)，反過來，通過成本估算得到的計(jì)劃成本又是評價(jià)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此可以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行選擇或做優(yōu)化處理。
圖2施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成計(jì)劃過程
施工項(xiàng)目成本綜合控制方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度成本集成控制主要包括隨施工過程循環(huán)交替進(jìn)行的監(jiān)測和處理兩個(gè)環(huán)節(jié)。其中：監(jiān)測是對施工過程的監(jiān)控和測量，獲得能揭示施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀態(tài)及其變動趨勢的監(jiān)測指標(biāo)；處理是為了維持進(jìn)度、資源和成本的動態(tài)平衡，采用包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理的手段，針對施工過程做出的糾正和調(diào)節(jié)，其結(jié)果是形成糾正后的施工過程或調(diào)整后的針對控制期末未完工程的實(shí)施計(jì)劃。
4.1施工項(xiàng)目進(jìn)度成本監(jiān)測指標(biāo)體系
控制的重點(diǎn)在于處理，然而采用何種處理方法需具體情況具體分析。事實(shí)上，不論采用何種處理方法，為了確保其有效性，均必須通過針對施工過程的監(jiān)測獲得真實(shí)信息，并將其作為擬定處理方案的決策支持。為此，需要設(shè)計(jì)一套監(jiān)測指標(biāo)體系來實(shí)施監(jiān)測工作。
4.1.1控制期進(jìn)度成本實(shí)施現(xiàn)狀指標(biāo)
用于反映控制期內(nèi)進(jìn)度和成本的實(shí)際狀況，包括控制期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)、實(shí)際材料消耗和資源使用指標(biāo)、材料和資源的實(shí)際價(jià)格以及相應(yīng)的實(shí)際成本等。
4.1.2控制期進(jìn)度成本差異指標(biāo)
用于反映控制期內(nèi)相對于計(jì)劃要求的差異。其中：進(jìn)度差異是控制期內(nèi)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異；成本差異是對應(yīng)于實(shí)際進(jìn)度的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異。指標(biāo)的形式包括明細(xì)和綜合兩種，其中：進(jìn)度差異明細(xì)指標(biāo)用實(shí)物工程量計(jì)量，成本差異明細(xì)指標(biāo)用“量”、“價(jià)”和“費(fèi)”計(jì)量；綜合差異按“掙值”原理設(shè)置控制期內(nèi)進(jìn)度成本綜合差異、進(jìn)度差異和成本差異等三種指標(biāo)。
4.1.3控制期末進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)
用于反映施工項(xiàng)目經(jīng)過某個(gè)控制期的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動趨勢?；诳刂破谀┽槍ξ赐旯こ痰男掠?jì)劃，則相對于上個(gè)控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)的計(jì)算方法如式（7）和式（8）：
進(jìn)度動態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計(jì)劃竣工日期-期初計(jì)劃竣工日期(7)
成本動態(tài)差異分析指標(biāo)=期末新計(jì)劃成本+期內(nèi)實(shí)際成本-期初計(jì)劃成本(8)
4.2施工項(xiàng)目集成控制的動態(tài)性
施工項(xiàng)目集成的兩個(gè)元素的成本控制過程，如圖3所示，是一種貫穿于施工全過程的循環(huán)。立足于施工過程中某個(gè)控制期末，則針對施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成控制的動態(tài)性的程序化表達(dá)如下：
圖3施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成控制過程
①根據(jù)基于本控制期末編制的針對期末未完工程的進(jìn)度成本集成計(jì)劃，按式（7）和式（8）計(jì)算相對于上個(gè)控制期末（本控制期初）的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)，用于評估經(jīng)過本控制期內(nèi)的施工導(dǎo)致的工期和成本總水平的變動趨勢，并據(jù)此決定是否對本控制期末的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
②當(dāng)本控制期末的計(jì)劃被確定下來后，則按此計(jì)劃進(jìn)行下個(gè)階段的施工。
③選擇某日期作為下個(gè)控制期末的時(shí)間，通過對控制期內(nèi)施工過程的監(jiān)測，形成控制期進(jìn)度成本實(shí)施現(xiàn)狀指標(biāo)，并與計(jì)劃要求進(jìn)行對比形成控制期內(nèi)進(jìn)度成本差異指標(biāo)。
④據(jù)此評估該控制期內(nèi)施工過程的進(jìn)度成本狀態(tài)，并擬定處理方案，要么采取措施糾正該控制期末以后的施工行為，要么根據(jù)變化了的條件對該控制期末未完工程進(jìn)行重新計(jì)劃，形成相對于該控制期初的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)。
⑤控制過程進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
值得注意的是，基于施工項(xiàng)目開工前編制的原始計(jì)劃的進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)，可以被看成是一個(gè)特例，此時(shí)，公式7和公式8中的“期初計(jì)劃竣工日期”和“期內(nèi)實(shí)際成本”、“期初計(jì)劃成本”的數(shù)值均為零，進(jìn)度成本動態(tài)差異分析指標(biāo)表示施工項(xiàng)目原始計(jì)劃的計(jì)劃工期和計(jì)劃成本，據(jù)此可以對原始計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
5、綜合規(guī)劃和控制施工項(xiàng)目的前提條件
5.1需要實(shí)行管理崗位職責(zé)的集成化
目前施工項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目要素設(shè)置的管理崗位是相互分離的，不同崗位的人員各行其是，而集成管理是一種系統(tǒng)管理，需要建立一種體制，將不同崗位的工作圍繞施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本的計(jì)劃及控制關(guān)聯(lián)起來，分工合作，實(shí)現(xiàn)全面、全員和全過程的管理。
5.2基于“二層分離”的核算體質(zhì)
實(shí)行“組織管理層”和“施工項(xiàng)目層”之間“分層核算”的管理體制，將企業(yè)“資源部門”與“項(xiàng)目經(jīng)理部”的經(jīng)濟(jì)核算市場化。
5.3借助于計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)
集成管理是一種系統(tǒng)管理，其計(jì)劃和控制過程的數(shù)據(jù)處理量大且十分煩瑣，必須借助于計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)的存儲功能和計(jì)算速度，才能滿足管理工作對時(shí)效的要求。
結(jié)束語
本文系統(tǒng)論述了施工項(xiàng)目進(jìn)度成本兩要素集成計(jì)劃和控制的方法，現(xiàn)將研究成果做如下歸納：①分析了存在于施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系；②論述了將施工項(xiàng)目進(jìn)度和成本兩個(gè)要素關(guān)聯(lián)起來進(jìn)行計(jì)劃和控制的方法；③強(qiáng)調(diào)控制過程的動態(tài)性；④最后說明實(shí)行這種計(jì)劃和控制方法的前提條件。
[參考文獻(xiàn)]
建設(shè)項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其'內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
1.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（工長）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
（1）現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，己形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
2.進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。
（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
（2）立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
3.成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施王圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
4.安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
（1）堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
5.結(jié)語
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；安全管理；管理方法；管理體系
中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0074-02
1 施工項(xiàng)目安全管理重要性
在工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的今天，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，建筑施工項(xiàng)目各生產(chǎn)單元間的聯(lián)系性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)過程中涉及的人力、物流、能量與技術(shù)知識越來越密集，由此引起的安全問題也不斷增加，且安全問題造成的嚴(yán)重后果帶來的損失也越來越大。下表是2012年中國、英國等五國在幾個(gè)行業(yè)中的安全事故工傷率情況：
由上表數(shù)據(jù)可知，建筑行業(yè)的離散性、勞動密集性導(dǎo)致建筑行業(yè)事故高發(fā)，在中國平均每天4名建筑工人傷亡，英國、德國各平均每天2名建筑工人傷亡，美國、法國各平均每天3名建筑工人傷亡。近年，我國建筑行業(yè)已成為安全事故高發(fā)行業(yè)，一旦安全事故發(fā)生，不但危害勞動者的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，還嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工項(xiàng)目安全管理不僅可以為企業(yè)帶來良好的社會信譽(yù)與可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失，為施工人員的生命安全提供保障。
2 建筑施工項(xiàng)目安全管理方法與體系研究
建筑施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的生產(chǎn)原則，采取一定的有效措施全面預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。因此，建筑施工人員要健全安全管理方法與體系，保證施工安全質(zhì)量。
2.1 完善施工現(xiàn)場安全管理體系
對施工現(xiàn)場實(shí)施安全管理，能有效規(guī)避安全事故風(fēng)險(xiǎn)。首先，施工管理人員應(yīng)保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，同時(shí)規(guī)劃并管理好建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出施工現(xiàn)場的順序與數(shù)量，嚴(yán)格規(guī)定施工材料的堆放位置，避免材料誤用，埋下安全隱患。另一方面，為提高施工安全管理有效性，施工管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置一定的安全保護(hù)設(shè)施，確保施工質(zhì)量過關(guān)，強(qiáng)化施工安全
管理。
此外，施工管理人員要不斷健全建筑工程應(yīng)急體系，采取恰當(dāng)應(yīng)急措施科學(xué)應(yīng)對安全事故，盡量將安全事故帶來的損失減少到最低。首先施工管理人員要編制科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性的事故應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)組織演練事故應(yīng)急預(yù)案，通過應(yīng)急演練完善預(yù)案，保證應(yīng)急預(yù)案可順利實(shí)施，提高施工現(xiàn)場安全性。若安全事故不幸發(fā)生，施工管理人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)施工教訓(xùn)，綜合分析事故發(fā)生原因，不斷完善施工安全管理措施，防止同類事故再發(fā)生。
2.2 落實(shí)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制
實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目安全管理，必須落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上提高施工項(xiàng)目安全管理有效性。施工企業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策，嚴(yán)格遵守“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)人，讓施工人員充分認(rèn)識到安全施工的重要性。對施工項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，通過獎懲分明的方式有效調(diào)動每一位施工人員的工作積極性，消除施工安全管理中存在的安全隱患，建立有條有序的施工安全管理制，確保每一個(gè)施工工序都能順利完成。
施工管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，明確每一位施工管理人員的安全管理職責(zé)，統(tǒng)一施工安全與文明生產(chǎn)，逐步形成一個(gè)系統(tǒng)的安全管理體系。而且，要制定施工質(zhì)量考核與獎懲制度，將“安全責(zé)任”與“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”有效統(tǒng)一，及時(shí)治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源，避免安全事故的發(fā)生。對于部分認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制且工作表現(xiàn)突出的施工人員給予一定表彰與獎勵(lì)，而施工職責(zé)履行不當(dāng)且未能有效達(dá)到施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的施工人員要進(jìn)行一定處罰，避免安全隱患的出現(xiàn)，提高施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的安全性。
2.3 強(qiáng)化施工人員的安全教育
對施工人員進(jìn)行安全教育可保證施工質(zhì)量，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容要多種多樣，逐步構(gòu)建完善的安全培訓(xùn)制度，提高施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)有
效性。
（1）施工教育。進(jìn)行項(xiàng)目施工前，要對施工人員進(jìn)行施工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過技術(shù)考核合格的施工人員才能準(zhǔn)許上崗，同時(shí)又要定期對施工人員進(jìn)行安全教育與考核。通過施工前的安全教育，可以提醒施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行施工操作，有效避免違規(guī)操作造成的安全隱患，最大程度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
（2）安全培訓(xùn)。職工技術(shù)培訓(xùn)是施工安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括理論知識培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)。為更好地適應(yīng)新時(shí)期新形勢下建筑項(xiàng)目施工要求，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也在逐步推廣及應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目中。因此，施工企業(yè)必須不斷對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)讓施工人員更加了解施工新技術(shù)、新工藝的內(nèi)涵，掌握新設(shè)備的操作要點(diǎn)，并將其更好地運(yùn)用到施工生產(chǎn)實(shí)際中，提高施工質(zhì)量。
2.4 做好施工安全管理檢查
施工項(xiàng)目安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的有效措施，通過安全檢查可以讓施工人員及時(shí)調(diào)整安全施工技術(shù)措施，督促整改施工方案，盡早消除安全事故隱患，保證施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工安全管理可分為常規(guī)性、特殊性、不定期和定期檢查，安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，它可以反映施工過程中的長期性安全問題，讓施工安全管理人員盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對其進(jìn)行有效監(jiān)控和解決。
另外，施工人員也要監(jiān)督技術(shù)交底情況，做好安全技術(shù)交底工作，提高施工安全性。施工前，專業(yè)安全員要嚴(yán)格通過明確、清晰的書面形式將施工安全技術(shù)表達(dá)出來，并根據(jù)不同工種、不同施工對象的不同特點(diǎn)進(jìn)行分階段、分部分、分工種的安全技術(shù)交底，連施工過程中的特殊安全問題和危險(xiǎn)安全部分都仔細(xì)交代，確保安全技術(shù)交底工作及時(shí)、全面且切合現(xiàn)場實(shí)際。對那些安全生產(chǎn)、按規(guī)施工的職工人員給予一定獎勵(lì)，并積極宣傳盡職盡責(zé)施工人員的施工行為，為其他職工人員做好典范，讓施工安全生產(chǎn)向著正規(guī)化、制度化管理發(fā)展。
3 結(jié)語
施工項(xiàng)目安全問題一直是我國企業(yè)生產(chǎn)過程中面臨的嚴(yán)峻問題，它不僅與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，還嚴(yán)重影響社會的和諧發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的安全管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范施工行為，逐步加大施工安全生產(chǎn)的投入，不斷探索創(chuàng)新安全管理新方法，健全安全管理體系，保證施工安全與施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳世榮.淺析施工項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].施工管理研究，2013，（19）.