時間：2023-07-19 17:12:06
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關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；現(xiàn)狀；問題；發(fā)展趨勢
1太和縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀太
和縣是一個較典型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟大縣，全縣農(nóng)村人口在157.9萬，年增長1%左右，可耕地12萬hm2，農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值99.2億元，年增長3.7%以上。糧食總產(chǎn)103.6萬t，年增長0.5%以上。肉類總產(chǎn)量9.96萬t以上，年增長2.1%以上。農(nóng)村居民人均可支配收入10028元，年增長8.7%以上。全縣擁有農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)13家，總面積0.112萬hm2，農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織（合作社、家庭農(nóng)場）3856家，市級以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)56家。
2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式、方法上存在著諸多制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素，必須進一步研究，加以解決，創(chuàng)新管理理念、管理方法，來解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。
2.1管理體制不夠完善
隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制無法緊跟農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)奏，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制沒有及時改革和更新，導致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制與國經(jīng)濟體制不相符，制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了國家整體經(jīng)濟水平的更好發(fā)展。亟待相關(guān)單位制定一套系統(tǒng)科學的適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方案，以便更好地推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展。
2.2相關(guān)管理人員認識不足
為更好地發(fā)展我國的農(nóng)業(yè)，國家出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)和一系列的惠農(nóng)政策，但有些農(nóng)業(yè)管理人員固守著傳統(tǒng)的管理理念，不接受和嘗試新的管理方式，不與時俱進，在處理一些相關(guān)事務過程中，執(zhí)行力相對低下，使得管理效果不夠理想。另外，管理人員缺乏實際工作經(jīng)驗，缺乏專業(yè)的培訓，不能滿足市場經(jīng)濟對農(nóng)業(yè)的要求。因此，必須加強相關(guān)管理人員對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的認識，提高管理人員對相關(guān)管理的重視程度。
3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢
3.1構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系
為幫助農(nóng)民更好地進行農(nóng)產(chǎn)品銷售，提高農(nóng)民經(jīng)濟收入，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中需要構(gòu)建一個新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系，實現(xiàn)營銷主體的規(guī)?；?、組織化，交易方式的現(xiàn)代化，批發(fā)市場的功能齊全化，物流配送系統(tǒng)的高效化，以連鎖超市為主體的銷售常態(tài)化。
3.2加大信息化技術(shù)的應用
為適應時代的潮流，應努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化，逐漸將信息化技術(shù)滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮各種信息技術(shù)手段的作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；大力提高農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平，培育優(yōu)秀的人才投入到信息化技術(shù)生產(chǎn)中，提高工作效率；增強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設意識，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的信息化意識，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的信息化水平，規(guī)范農(nóng)業(yè)信息化服務體系，及時向農(nóng)民反應市場運行情況，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高速發(fā)展。
3.3改進農(nóng)民專業(yè)合作社
農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營為基礎，通過提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務來實現(xiàn)成員互助的組織，合作社的成立節(jié)省了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和交易費用，在一定程度上有效提高了農(nóng)民市場談判地位及抵御風險的能力，為更好地進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，需要對農(nóng)民專業(yè)合作社進行相應的改革。農(nóng)民專業(yè)合作社中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽因素等關(guān)系到合作社的發(fā)展前景，特別是商譽因素與物質(zhì)因素影響顯著。要打好信譽戰(zhàn)，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，做強品牌效應，提高市場占有率。對合作社的盈余，除一小部分留作公共積累外，大部分根據(jù)合作社成員與合作社發(fā)生的交易額的多少進行分配，實行按股分紅與按交易分紅相結(jié)合，要做到讓每戶農(nóng)戶滿意。對農(nóng)民合作社的物質(zhì)資源進行適當增加，提高農(nóng)民合作社的盈利能力及自身的服務能力。
3.4轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理體制
管理思維要與時俱進，改變以往落后的管理理念，樹立正確的農(nóng)業(yè)管理理念，不斷更新管理意識，消除管理體制與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾，實行規(guī)范化管理，定期進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)知識教育和培訓，提高管理人員的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平。創(chuàng)新管理模式，建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，克服農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的障礙，以經(jīng)濟建設為中心，建立適應時展需求的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制。加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的扶持力度，制定相應的保護制度，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟改革工作的順利進行。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步完善相關(guān)管理體系，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的進步與發(fā)展。
3.5實行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化
（一）縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策的研究還在深化
現(xiàn)在，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的形勢受到外部環(huán)境的影響，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟容易受到市場供求的影響，因此，這就對縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理提出了更加完善的要求，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的方針還在不斷深化。
（二）縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展
1.現(xiàn)在，縣域傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的規(guī)模在縮小，農(nóng)業(yè)的發(fā)展進入了新的歷史階段，所以，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理應該確保能夠運用在每個環(huán)節(jié)中，從而促進農(nóng)產(chǎn)品的流通，在流通環(huán)節(jié)應該加強農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，確保食品安全。
2.人們進入了知識時代，人們在進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時候，更加注重可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)理念深入人心，而且，農(nóng)業(yè)是自然和經(jīng)濟共同的產(chǎn)物，所以，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與環(huán)境是密切聯(lián)系的，所以，在環(huán)境保護的過程中，農(nóng)業(yè)是關(guān)鍵，現(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，從而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的方式也在發(fā)生變化。
3.現(xiàn)在，全球化的趨勢越來越明顯，農(nóng)業(yè)也實現(xiàn)了全球化的發(fā)展，但是，農(nóng)產(chǎn)品具有特殊性，所以，縣域在進行農(nóng)業(yè)貿(mào)易的時候，應該在相關(guān)理論的指導下進行。
4.在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的理論中，呈現(xiàn)出了土地報酬下降的形勢，在知識經(jīng)濟中，知識的成本不會減少，而且會隨著積累越來越多，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生了一定的問題，現(xiàn)在，人們進入了知識經(jīng)濟時代，很多新的管理方法會應用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，這對處于遞減規(guī)律的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理造成不利影響。
二、縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)政策分析
（一）縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理應該突出特點
現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟面臨著壓力，隨著市場經(jīng)濟和國際化經(jīng)濟的發(fā)展，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在著單一化的問題，而且，我國的三農(nóng)問題比較突出，要從不同的角度去分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，通過對農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)業(yè)的發(fā)展方面，考慮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的可行性，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟能夠朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因此，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中，應該對具體問題進行研究，而且運用針對農(nóng)業(yè)發(fā)展問題的對策，突出有特點的管理方案，從而能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。
（二）強化縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的團隊建設，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的能力
在縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，應該通過對相關(guān)學科的改革，從而建立一個高標準的管理隊伍，從而能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的特色化，這樣的團隊成員可以由不同學科的研究人員構(gòu)成，從而能夠?qū)崿F(xiàn)知識的遷移，從而能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的合理化管理，能夠在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的過程中分清主次，按照流程管理，而且，在進行縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要不斷完善理論，在實踐中對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理論進行擴充。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 企業(yè)會計 企業(yè)發(fā)展 關(guān)系
會計本質(zhì)是指會計本身所固有、決定其性質(zhì)和發(fā)展方向的根本屙性，是會計學科中最基本、最核心的問題，它是研究所有會計理論問題的出發(fā)點，相對于環(huán)境的易變性而言，會計本質(zhì)具有客觀穩(wěn)定的特征。對會計本質(zhì)的不同認識是形成不同會計目標觀點的因素之一。企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)管理目標，必須就要建立起一套完善的管理制度，由于企業(yè)會計與企業(yè)的緊密關(guān)系和它在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用，使得企業(yè)對于會計方面關(guān)注就顯得重要得多。企業(yè)會計是反應和企業(yè)財務關(guān)系和投機計劃等等方面的重要指標，所以企業(yè)會計的工作質(zhì)量問題關(guān)系著整個企業(yè)未來發(fā)展狀況。
一、企業(yè)與企業(yè)會計的內(nèi)涵
要想分清楚企業(yè)與企業(yè)會計之間究竟有何關(guān)系，首先就要先理解二者的本質(zhì)內(nèi)涵與定義。我們所謂的企業(yè)就是指以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切經(jīng)濟組織；而我們所說的企業(yè)會計是指企業(yè)在進行工作中，反映企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出等等一切經(jīng)濟活動核算和監(jiān)督的一個統(tǒng)籌部門。它根據(jù)《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》結(jié)合現(xiàn)實的工業(yè)、商業(yè)，反映企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況，它可以對企業(yè)的下一步項目投資進行資金預算，進而考察企業(yè)是否有經(jīng)濟能力拓展開發(fā)該項目工程。
二、企業(yè)會計對企業(yè)的影響
1、企業(yè)會計對企業(yè)管理方面的影響
企業(yè)會計在進行工作中，對于企業(yè)的管理有一定的促進作用，企業(yè)會計核算監(jiān)督過程中，企業(yè)的管理就要考慮到當今的項目投資是否能正常順利的開展，對于企業(yè)在接納項目、資金的流動管理提供了先決條件企；企業(yè)會計對企業(yè)中各部門職責劃分有支持作用；企業(yè)會計對企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源有“宏觀調(diào)控”的作用；企業(yè)會計在對企業(yè)財務管理處理方面有著舉足輕重的作用，對于企業(yè)處理企業(yè)債務方面有著不可被代替的作用，甚至可以免除在財務上的危機。
2、企業(yè)會計對企業(yè)外部投資決策上的影響
企業(yè)會計能夠宏觀調(diào)控企業(yè)的控制系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng)，對于在企業(yè)投資決策支持與投資成本運營方面有著決定性影響；企業(yè)會計能夠協(xié)助幫助企業(yè)的領(lǐng)導層判斷企業(yè)的經(jīng)濟活動的可行性；企業(yè)會計可以提供企業(yè)在自身市場行業(yè)下的經(jīng)濟環(huán)境地位，給出其它相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境背景，為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供條件；企業(yè)會計可以提供競爭對手的實力參考信息，培養(yǎng)潛在的合作伙伴；企業(yè)會計能夠清醒的認識企業(yè)內(nèi)部的財務及非財務信息，合理給出企業(yè)決策的風險與效益報告。
3、企業(yè)會計對企業(yè)盈虧的影響
企業(yè)的贏與虧在一定程度上是與企業(yè)會計有一定關(guān)系的，很有可能由于企業(yè)會計在工作中的一小點失誤情況，就能影響真?zhèn)€企業(yè)的盈虧狀況。
4、企業(yè)會計間接代表了企業(yè)在行業(yè)中的形象
一個企業(yè)財務形象代表著企業(yè)的運營狀況，從本質(zhì)上反映了企業(yè)的財務經(jīng)濟實力。
5、企業(yè)會計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
企業(yè)的經(jīng)濟效益是離不開企業(yè)會計的工作的，企業(yè)會計是為企業(yè)效益而服務的。會計不僅可以對經(jīng)濟活動之后的效益進行評價，而且在經(jīng)濟活動中還可以通過分析評價手段能動的為追求企業(yè)效益而服務。
三、企業(yè)會計存在的必要性
現(xiàn)今，企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要表現(xiàn)的十分明確，它對于企業(yè)加強內(nèi)部控制提高經(jīng)濟效益有著十分重要的作用。明確的關(guān)鍵因素就是企業(yè)會計。企業(yè)的主體、企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都能通過企業(yè)會計清晰的表現(xiàn)反映出來，通過會計的計量，提供會計報告準確的反映出企業(yè)領(lǐng)導層面，能夠準確的反映出企業(yè)債權(quán)人的權(quán)益和所有者得權(quán)益。如果會計松散管理，勢必導致企業(yè)管理與企業(yè)產(chǎn)權(quán)的混亂。現(xiàn)代企業(yè)會計必須要適應激烈的市場競爭，在企業(yè)管理下，大力協(xié)助企業(yè)加強企業(yè)經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益。
四、戰(zhàn)略管理會計可以增加企業(yè)的社會競爭力
1.戰(zhàn)略管理目標的確定可以增強企業(yè)的核心競爭能力
當今企業(yè)的發(fā)展具有計劃性、遠矚性、科學性、可持續(xù)性，因此當代企業(yè)的在制定發(fā)展規(guī)劃路線與戰(zhàn)略部署總是要考慮自己在市場的競爭能力水平。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在這一時期內(nèi)對自身企業(yè)在市場定位的一種綜合表現(xiàn)，它代表了企業(yè)的產(chǎn)品、資源、技術(shù)等多個方面在市場競爭中的定位。企業(yè)有一個完善科學的發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的，而企業(yè)會計在多方面都能確保企業(yè)發(fā)展的合理可行性，為企業(yè)培育核心的競爭能力提供了基礎。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的外向性可以保持企業(yè)競爭力，為企業(yè)的市場競爭提供了必要條件
戰(zhàn)略管理會計不僅僅可以合理的對企業(yè)的內(nèi)部運營進行控制，還可以時刻關(guān)注企業(yè)外部的市場變化，可以不斷把外部最新的信息反饋到管理層。所謂，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，戰(zhàn)略管理會計不僅考慮到了市場，還著眼于“知彼”，只有充分了解了對手的競爭力，才能把握住市場的本質(zhì)變化，找到最合理的解決方案，在市場的競爭中脫穎惹出，從而使企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位，為企業(yè)保持和提升核心競爭力提供了有利的保障。
3.戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)核心競爭力的培植和提升提供信息強力保證
戰(zhàn)略管理會計可以為企業(yè)提供廣泛有用的信息，特別是關(guān)于戰(zhàn)略財務方面的信息與經(jīng)營業(yè)績信息。戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務和非財務指標為本企業(yè)核心競爭力的培植和提升提供信息保證。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理
一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵
知識經(jīng)濟的興起是人們幾千年來經(jīng)驗積累在一起而成的，在1990年的時候，“知識經(jīng)濟”由聯(lián)合機構(gòu)提出來，另外在1996年由該組織編制《1996年科學、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)展望》的研究報告之中，相應的給出了知識經(jīng)濟概念。在該份報告之中給出了知識經(jīng)濟的定義：其實質(zhì)上就是以經(jīng)濟為基礎的經(jīng)濟，將經(jīng)濟的發(fā)展建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上，這直接性的改變了傳統(tǒng)的一生產(chǎn)要素為主的經(jīng)濟增長方式，在實際消費的過程之中，部分以知識經(jīng)濟服務為主的產(chǎn)業(yè)也在逐漸的加大，例如計算機行業(yè)以及通信行業(yè)等等，這和傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟師相互對立的關(guān)系，其是一種新型的經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時代的背景下，人們從之前較為傳統(tǒng)的體力勞動逐步的發(fā)展成為腦力勞動。和農(nóng)業(yè)與生產(chǎn)資源不同的是，知識經(jīng)濟則是更為注重技術(shù)和信息方面的支持。
二、我國企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
(一)創(chuàng)新氛圍淡薄
在我國以往的發(fā)展過程中，大部分企業(yè)對創(chuàng)新這一概念的認識和理解較為缺乏，未引起大家的關(guān)注，雖然在最近幾年我國一直在提倡企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，但是在實踐過程中往往會遇到一些阻礙，關(guān)系到企業(yè)的切身利益，因此有很大一部分企業(yè)不接受創(chuàng)新，而是一味地停滯不前。
(二)創(chuàng)新環(huán)境艱難
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須以經(jīng)驗為出發(fā)點，充分尊重科學事實，在此基礎上尋求具有自身特色的發(fā)展之道，這就要求企業(yè)必須在不斷地實踐與嘗試過程中總結(jié)出適合自己的發(fā)展方式，然而在嘗試過程中必定會消耗大量的資金，同時也有可能會對企業(yè)的利益產(chǎn)生損害，嚴重時甚至會導致整個企業(yè)的經(jīng)營運行完全癱瘓。
(三)企業(yè)員工創(chuàng)新意識薄弱
在我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，仍然沿用傳統(tǒng)以領(lǐng)導者為主要決策人的傳統(tǒng)管理模式。在這種經(jīng)濟管理模式中，所有決策權(quán)都被領(lǐng)導者所掌握，員工只能充當執(zhí)行者的角色，無法在工作中真正發(fā)揮自己的主動性與能動性。
三、基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐
(一)企業(yè)經(jīng)營管理理念
升級企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作要想順利實施，必須得到良好的氛圍保障，而傳統(tǒng)滯后的管理理念會對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作造成嚴重的阻礙，影響經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍。在新常態(tài)經(jīng)濟不斷深化的過程中，作為企業(yè)管理者，也應不斷轉(zhuǎn)變自己的管理理念，升級以往在經(jīng)濟管理過程中的傳統(tǒng)理念，注重企業(yè)的科學化發(fā)展，重視高素質(zhì)綜合性人才的培養(yǎng)，為企業(yè)注入更多的新鮮血液。建立正確、科學的經(jīng)營管理價值觀，引導員工認識到個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)聯(lián)性，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作營造良好的氛圍。
(二)健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度
目前，企業(yè)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中最重要的內(nèi)容，同時也是一項基礎性工作。制度是確保企業(yè)一切工作有序進行的基礎，因此制度的創(chuàng)新也就意味著具體工作的創(chuàng)新，若企業(yè)無法實現(xiàn)制度上的創(chuàng)新，那其他創(chuàng)新幾乎為空談。因此，企業(yè)管理者應結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟背景下的市場需求對內(nèi)部資源進行有效整合，以滿足市場經(jīng)濟不斷變化的需求，這是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本內(nèi)容。企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新時，必須堅持以市場為導向的原則，參考企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)運行效率得到全面提升。
(三)管理理念的創(chuàng)新
第一，企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本前期就是管理理念，在知識經(jīng)濟的背景下，知識是其中十分關(guān)鍵的因素。企業(yè)在自身發(fā)展的過程之中，需要依靠知識的力量來促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。所以相應的就得要求企業(yè)高層管理人員要針對管理理念來進行創(chuàng)新，在企業(yè)之中應用人性化管理的模式，來營造一個重視人才、尊重人才優(yōu)良的氛圍，這樣一來，才可以充分的將員工的積極性調(diào)動起來，促使員工將自身知識轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。第二，在知識經(jīng)濟的形勢下，管理創(chuàng)新需要相應的制度來進行協(xié)助，所以在創(chuàng)新管理制度的時候，主要是以市場發(fā)展為主要理念，保障任何的創(chuàng)新制度都具備可操作性。第三，企業(yè)想要在知識經(jīng)濟的背景下實現(xiàn)思想的創(chuàng)新，要將行之有效的激勵制度逐步的建立起來，激勵機制的主要作用由兩個，分別是制約與保護，在這之中，保護主要指的就是將原先的知識共享轉(zhuǎn)變成為有條件的共享，這都在是各個成員之間共同里一直下來實施的，使得知識生產(chǎn)人員可以得到預期的回報；另外，制約則是通過激勵機制的構(gòu)建，促使其意識到知識共享的重要性。
總之，目前在企業(yè)發(fā)展的過程之中，管理的作用主要是利用搜集企業(yè)信息資源、人力資源信息和財務信息，針對企業(yè)來進行計劃、組織、控制以及指揮等等。將企業(yè)管理進行細致的劃分，基本上可以分成財務管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及人力資源管理等等。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。
財參考文獻：
風險預警經(jīng)過近幾十年的發(fā)展已經(jīng)一個新階段，逐漸體系化。預警的重點就是抓住小范圍、低程度的風險事件，采取控制措施，防止小事件引發(fā)大風險，最成功的預警應該是將危機消除于萌芽狀態(tài)。應急是指在正常的生產(chǎn)、生活過程中，當發(fā)生了具有破壞性質(zhì)的意外事件時，對這種緊迫情況，需采取的控制事態(tài)惡化、減輕事故損失的搶救措施。通過對以往危機事件的研究分析發(fā)現(xiàn)，應急處理越及時有效，危機造成的損失相對就越小。因此，近年來，風險預警與應急管理研究越來越受到專家和學者們的廣泛關(guān)注。
企業(yè)預警管理，是指能夠?qū)ζ髽I(yè)失敗、管理失誤現(xiàn)象進行早期警報和早期控制的一種管理活動。所謂企業(yè)預警管理理論，是將經(jīng)營失敗和管理失誤視為一個相對獨立的發(fā)生發(fā)展過程，置入現(xiàn)有管理模型中統(tǒng)一分析，來揭示企業(yè)的逆境現(xiàn)象（經(jīng)營失敗、管理失誤）的客觀活動規(guī)律以及逆境同順境的矛盾轉(zhuǎn)化關(guān)系，進而揭示企業(yè)經(jīng)營不失敗、擺脫失敗的管理機制。因此說，它是企業(yè)研究如何識錯、防錯、糾錯、治錯的系統(tǒng)管理方法，是一門全面解釋企業(yè)成功機理和失敗機理的系統(tǒng)學說。
武漢理工大學管理學院的佘康教授認為，國外的研究內(nèi)容主要是企業(yè)危機發(fā)生后如何應對和如何擺脫危機的策略問題，至于危機的成因、發(fā)展過程則缺少機理性分析和實證研究。企業(yè)預警管理理論是對經(jīng)營失敗機理性分析并建立新的企業(yè)管理手段與方法的理論。
現(xiàn)有的管理注重研究企業(yè)經(jīng)營成功的機理而忽視企業(yè)經(jīng)營失敗的機理的研究，從而難以科學的解釋企業(yè)面臨的問題。企業(yè)預警管理理論，就是將經(jīng)營失誤失敗視為一個相對獨立的過程而置入現(xiàn)有理論框架中進行新的思考，多層次多角度地研究企業(yè)逆境的客觀發(fā)展規(guī)律，這可稱為企業(yè)管理的”安全”機理。企業(yè)預警管理研究是通過規(guī)范性的定性與定量分析，來提出預警管理的概念、原理與方法的系統(tǒng)學說，以全面闡述企業(yè)的成功機理與失敗機理。
二、企業(yè)風險預警與應急管理研究的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因
危機預警機制研究企業(yè)預防危機、應付危機、解決危機的手段和策略，設計企業(yè)危機預警分析指標，以增強企業(yè)的免疫力、應變力和競爭力，保證企業(yè)處變不驚，做到防患于未然。特別在當前，我國企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境已今非昔比，在激烈競爭的市場環(huán)境下，開展危機預警研究與應用就顯得更加迫切與重要。建立危機預警機制的核心是要企業(yè)樹立危機意識，而領(lǐng)導者的危機觀念尤為重要；建立危機預警機制的關(guān)鍵是健全危機防范制度，保證危機信息傳導通道的順暢，以及研究建立應對危機的措施謀略。越是成功的企業(yè)越不可無危機預警機制。
縱觀業(yè)界，在改革開放的滾滾大潮中，多少曾經(jīng)叱詫風云、豪情萬丈的商界巨子如同喧鬧的走馬燈來去匆匆，多少曾經(jīng)如日中天、風光無限的企業(yè)集團就像夜空中的流星一閃而逝。正如古語所云：“其興業(yè)?R，其亡也忽”。
（一） 企業(yè)風險預警與應急管理的現(xiàn)狀
目前，我國企業(yè)的管理誤區(qū)只是建立實施“危機預警機制”。管理也是生產(chǎn)力：合理組織生產(chǎn)并產(chǎn)出經(jīng)濟效益。然而在目前市場經(jīng)濟體制下的管理誤區(qū)在于：忽視企業(yè)基礎管理而過分強調(diào)企業(yè)法人權(quán)威；忽視管理的多樣性而過分強調(diào)經(jīng)濟手段的作用；忽視企業(yè)內(nèi)部機制二過分強調(diào)擴權(quán)管理；忽視企業(yè)自身問題而過分強調(diào)客觀原因。此外，就是是對管理中理性、非理性之爭太極端。
20世紀70年代的西方的研究主要是反唯理性主義。非理性傾向者關(guān)注管理的實務認為，世界上成功的企業(yè)背后必有一套強有力的文化，人是最大資源，管理他們的方法是通過文化的微妙暗示。而傳統(tǒng)的管理模式過分依賴分析的、定量的方法，導致有失偏頗。企業(yè)在管理方法的運用中把握不了適當?shù)摹岸取笔テ胶狻，F(xiàn)實表明，我們不應該處于兩個端點上，而要在事物發(fā)展過程中，促進演化發(fā)展。
（二）企業(yè)危機預警機制現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因
在激烈的市場競爭中，企業(yè)家在危機到來時，企業(yè)為什么總是倉皇應戰(zhàn)總是缺乏一種機制、一種制度性的防范措施。其原因可以歸結(jié)如下：1．高速度掩蓋低質(zhì)量
多年來我國的速度型的發(fā)展模式，在經(jīng)濟處于高速度發(fā)展階段，人們只看到表面的繁榮，而看不到企業(yè)潛伏的危機。在經(jīng)濟處于調(diào)整收縮階段時，企業(yè)危機爆發(fā)的頻率自然提高。總體上來說，企業(yè)的周期與國家經(jīng)濟周期是一致的。自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟增長有時候的高增長是伴隨著高通貨膨脹，經(jīng)濟運營存在極為明顯的周期性。盡管經(jīng)濟學家力圖找到燙平波動方法，但真正行之有效的方法少。
2．思維局限的約束
西方思維重分析而東方重整合，大多數(shù)中國企業(yè)缺乏危機意識。中國強調(diào)中庸的社會倫理道德價值觀念使我們國人缺乏辯證思維。西方管理追求卓越，東方管理追求和諧，此話不無道理。目前中國的企業(yè)大多從計劃經(jīng)濟的短缺年展過來，在有產(chǎn)品就有消費者，有廣告就有市場的環(huán)境下，曾經(jīng)取得了巨大的成功，而過去的成功往往會誤導企業(yè)家，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時期的大風大浪，鑄就輝煌后，總認為自己會遇難呈祥，逢兇化吉，淡化了危機意識。
3．浮躁的社會風氣
社會大環(huán)境影響的作用也是不可忽略的。轉(zhuǎn)型期的社會意識、空氣中都充滿了浮躁的氣味。“一不留神，成為百萬富翁；一不留神，成為影視歌三棲明星”諸如此類的神話廣為流傳。
企業(yè)家面臨市場種種的巨大誘惑，更多的考慮是如何迅速膨脹擴大，神經(jīng)總是繃的緊緊的，總想著通過幾場應戰(zhàn)擊敗對手，成就大業(yè)。
因而，在這種社會大環(huán)境下，企業(yè)家向前考慮的多，向后考慮的少；攻擊型的思維占主導，防范型的觀念居次位；有心規(guī)劃宏圖大業(yè)，無意審視危機憂患。這也是導致企業(yè)缺乏危機預警機制的重要原因之一。
三、企業(yè)風險預警與應急管理研究的重要環(huán)節(jié)及相關(guān)措施
（一）風險預警與應急管理工作的三個重要環(huán)節(jié)
1．危機調(diào)查和危機預測
調(diào)查分析預測可能發(fā)生的危機情景，首先需要進行廣泛的情報收集工作 ，然后對已經(jīng)收集的情報進行詳盡的分析和評估，把所有可能發(fā)生得危機按輕重緩急加以排列，并預測出危機對組織造成多大損害，并將結(jié)果迅速上報或分送有關(guān)決策者，從而為制定反危機措施做好前期準備。
預測危機，這里有兩種做法：第一種是，找出在組織的歷史上曾經(jīng)發(fā)生過什么危機，因為發(fā)生過的事情可能再次發(fā)生。第二種是，找出該組織的同行或類似組織發(fā)生過什么危機。
2．精心策劃危機應急方案
良好的危機防范管理不僅能夠預測可能發(fā)生的危機情景，而且要為可能發(fā)生作好準備，擬好計劃，從而自如應付危機。
制定全面的危機反應計劃主要包括危機運營的目標、策略對策、工作程序方法、方案運作條件、組織資源配置等，在制定危機反應方案時，可傾聽外部專家的意見。當然，危機預案不應太僵化、太具體，要有一定的靈活性，以包括各種危機均有的不可預見的方面，留給管理層自己判斷。
3．培訓專業(yè)人員，進行“模擬危機”演戲
為確保處理危機時有一批訓練有速的專業(yè)人員，平時應對他們進行專門培訓，包括培養(yǎng)員工的危機意識和臨危的應變預防能力。同時，設定模擬危機情景，定期進行模擬演習，使人們熟悉方案，并檢測方案的有效性。
（二）建立風險預警與應急管理系統(tǒng)的措施
1．企業(yè)必須收集競爭情報，為危機“監(jiān)控”
在危機醞釀期，往往會在媒體或互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)相關(guān)事件的報道。如果企業(yè)能在此時就有所覺察，將其解決于危機爆發(fā)之前，這不僅是避免危機的最佳方式，也是把企業(yè)損失降到最小的途徑。信息技術(shù)長足發(fā)展，企業(yè)信息化建設也逐步從部門級擴展到了企業(yè)級，作為應對，競爭情報產(chǎn)品及相關(guān)服務已成為危機預警和監(jiān)控的有力工具。對于競爭情報準確的搜集、管理以及分析，是企業(yè)進一步建立和完善其危機預警系統(tǒng)的要素，為此要做好以下幾方面：要準確判斷所有消息的來源，并與刊登和轉(zhuǎn)載消息的媒體及時取得聯(lián)系，贏得他們的信任，把“危機事件”發(fā)生的來龍去脈對“輿論出口”澄清，是對解決問題行表率的作為；要快速、準確地掌控競爭情報，這也是危機公關(guān)的前提；要能夠以最直接和最快速的方式，實時掌控市場信息，以達到預警的目的；應對危機公關(guān)預警，企業(yè)需要“因需而定”擬出各自的競爭情報規(guī)劃。
2．企業(yè)必須要做好危機預警階段的分析工作
企業(yè)在建立自己的危機預警體系時，應該認真反思哪些薄弱的問題可能會導致企業(yè)陷入危機，因此，在危機預警階段的分析工作就顯得異常重要，預警階段的工作主要包括以下幾方面：
（1）調(diào)查工作
企業(yè)應按照正式的方式來明確最有可能發(fā)生的、潛在的、能夠造成最為嚴重危害的危機，其主要調(diào)查途徑有：
①對公司的高層、中層、基層進行調(diào)查
②對經(jīng)銷商進行調(diào)查
③對消費者進行調(diào)查
④對政府部門、行業(yè)主管部門進行調(diào)查
⑤對媒體記者、編輯進行調(diào)查
在對以上所形成的調(diào)查數(shù)據(jù)分析的基礎之上，幫助識別企業(yè)最脆弱的方面，為危機企業(yè)縮小應該進行良好防范和管理的危機范圍，從而確保危機管理的效率和效果。
（2）危機分析
其主要內(nèi)容包括：
①分析危機發(fā)生的頻率
②分析危機發(fā)生的影響
③分析危機管理的難度
④分析危機引起的公眾關(guān)注度
（3）診斷工作
企業(yè)要建立危機自我診斷制度，從不同層面、不同角度進行檢查、剖析和評價，及時采取必要措施予以糾正，從根本上減少乃至消除發(fā)生危機的誘因。建立危機管理機構(gòu)，由危機管理小組制定或?qū)徍宋C管理指南以及危機處理方案處理危機險情。一旦危機發(fā)生，及時遏制，減少危機對企業(yè)造成的危害。擬定危機管理計劃，在事前對可能發(fā)生的潛在危機預先研究討論，制定出應變的行動準則。開展員工危機管理教育以及培訓，增強員工危機管理的意識和技能，應具備較強的心理承受能力。同時提高管理小組的快速反應能力，并可以監(jiān)測危機管理計劃是否充實、可行。
關(guān)鍵詞：員工；敬業(yè)程度；經(jīng)理；管理績效
一、引言
通常，我們用財務數(shù)據(jù)等“硬指標”來衡量組織績效（如利潤率、收益和現(xiàn)金流等是衡量組織經(jīng)營效果的重要財務指標），而“軟指標”（如員工工作態(tài)度）在預測員工行為和績效等方面發(fā)揮越來越重要的作用（Pfeffer，1998）。例如，研究者發(fā)現(xiàn)員工的認知態(tài)度與績效（Petty，1984；Ostroff，1992）、個性特征和工作表現(xiàn)（Barrick和Mount，1991；Tett，1991），情感與工作產(chǎn)出（Straw，1994）有顯著正相關(guān)關(guān)系。蓋洛普近期提交的研究報告中有以下論述：最佳利潤單元的員工所從事的工作是他們最擅長的，也是他們所喜歡的工作，他們能從工作產(chǎn)出中獲得強烈的歸屬感和成就感。
在對超過2500家企業(yè)、公共衛(wèi)生組織和教育機構(gòu)研究的基礎上，蓋洛普提出了員工敬業(yè)度始終如一地關(guān)聯(lián)到企業(yè)經(jīng)營的五大績效指標--生產(chǎn)率、利潤率、顧客忠實度、員工保留和安全，同時這些軟數(shù)據(jù)指標具有前導性特點（Buckingham和Coffman，1999）。
員工敬業(yè)度可以用蓋洛普問卷（GWA）來測量，蓋洛普總結(jié)出了12個核心問句，這些問句是測量一個企業(yè)工作環(huán)境和員工敬業(yè)度的12個關(guān)鍵維度，稱之為Q12。
問題如：我知道對我的工作要求嗎？在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？等等。
GWA問卷通過對驅(qū)動員工和團隊業(yè)績的工作環(huán)境關(guān)鍵因素的監(jiān)測來評估和跟蹤員工敬業(yè)度，并據(jù)此建立工作環(huán)境管理的基準點（Benchmark）。該系統(tǒng)以測量為基礎，再從測量回到管理，要求每一位管理者對其所處的基層工作環(huán)境氛圍負責通過與測量結(jié)果相聯(lián)系的有針對性的培訓輔導、干預、維度化地識別和推廣“最佳實踐經(jīng)驗”（best practice）。
發(fā)動基層經(jīng)理和員工積極參與改進工作環(huán)境幫助基層經(jīng)理以Q為工具進行日常管理工作，持續(xù)有效地提高經(jīng)理的管理水平，從而有效提升全體員工的敬業(yè)度。
GWA問卷是從成千上萬個問題中提煉出來的，通過對超過一百萬員工的深入訪談和統(tǒng)計分析最終確定為12個問題，并最終被證明是有效的。
本文概述了蓋洛普與被廣泛承認的心理學方面有關(guān)敬業(yè)度理論；并將著重分析在員工敬業(yè)度―經(jīng)理管理績效這一關(guān)系中經(jīng)理自我效能所承擔的角色；最后將探討優(yōu)秀經(jīng)理的管理實踐。
二、員工敬業(yè)度的理論基礎
蓋洛普目前的研究主要集中于測量員工敬業(yè)度與組織經(jīng)營績效之間的關(guān)系，Kahn（1990，1992）所作的個人敬業(yè)度報告可能會有助于進一步理解蓋洛普的研究。
Kahn認為員工敬業(yè)度不同于工作投入度（Lawler和Hall，1970；Lodahl和Kejner，1965）、組織認同度（Mowday，1982）和工作內(nèi)在激勵，敬業(yè)度更大程度上是工作對員工行為的塑造以及員工在任務完成過程中的心理體驗。敬業(yè)度是一個多維體，員工能從情感、認知、身體三個緯度敬業(yè)，對于組織來說，則主要為情感敬業(yè)和認知敬業(yè)，情感敬業(yè)是指在工作過程中與周圍發(fā)生各種聯(lián)系，以期得到他人的認同與關(guān)注，而在工作中明確自己的使命和所承擔角色的員工將產(chǎn)生認知敬業(yè)，員工產(chǎn)生某緯度敬業(yè)就不會產(chǎn)生另一緯度敬業(yè)，在某一緯度敬業(yè)程度越高的員工他的個人總體敬業(yè)水平越高。
Kahn的員工多維敬業(yè)與不敬業(yè)在日常工作中可得到印證。
你可以發(fā)現(xiàn)當一個人對工作有清楚地認知或在情感上與他人聯(lián)系時，敬業(yè)水平明顯偏高。
例如，一般知道工作要求、與同事或上司有很好關(guān)系或者體會到工作的意義的員工會更敬業(yè)。
另一方面你會發(fā)現(xiàn)不敬業(yè)的員工脫離工作的角色，顯得沒有完全投入到工作中，在工作中缺乏主動性和自覺性（Hochschild，1983）。不敬業(yè)可能導致員工得不到所需的交流與互動，在工作中缺乏自主性，并且認為他們的工作無關(guān)緊要。
Kahn認為研究組織成員敬業(yè)與否不僅因為其關(guān)系到員工滿意度，而且關(guān)系到生產(chǎn)率，這與蓋洛普用所設計的GWA工具去衡量員工敬業(yè)度的發(fā)現(xiàn)一致。Buckingham和Coffman經(jīng)驗性的GWA與Kahn提出的理論性的多維敬業(yè)度，為敬業(yè)度研究奠定了理論基礎。
三、作為中間變量的經(jīng)理自我效能
除了Kahn的個人敬業(yè)度和蓋洛普的GWA建立的理論框架能使我們更深入理解敬業(yè)度之外，對被廣泛承認的作為敬業(yè)度與經(jīng)理管理績效的中間變量的自我效能的研究可能會更有價值。尤其是在過去的20年間，作為重要模型出現(xiàn)的自我效能將有助于解釋和預測員工工作的績效。
Bandura（1986，1997）、Stajkovic和Luthans（1998）認為工作場所的自我效能是指―個人整合認知資源并在既定條件下成功執(zhí)行任務的能力。從管理發(fā)展的角度來看，與在很大程度上被限定的個性特征所不同，自我效能是動態(tài)的，隨著時間、信息、經(jīng)驗而改變，因此自我效能是適應人力資源發(fā)展和管理的演變的。
超過20年的研究顯示自我效能和績效顯著相關(guān)，同時研究表明自我效能越高的人更勇于承擔任務，為完成任務會付出更多努力，遇到困難和挫折堅持不放棄。
Stajkovic和Luthans最近研究發(fā)現(xiàn)自我效能和與工作表現(xiàn)有平均0.38的相關(guān)性，比起傳統(tǒng)的工作態(tài)度（如工作滿意度和組織認同度）、個性特征、教育背景、培訓和技能、目標設置以及反饋，自我效能被證明能更好的預測員工的工作表現(xiàn)。
更重要的是，經(jīng)理的自我效能可能與員工敬業(yè)度相關(guān)聯(lián)，因為當下屬更投入工作認知敬業(yè)和情感敬業(yè)時，將激發(fā)經(jīng)理的自我效能，經(jīng)理更有信心和信念塑造敬業(yè)團隊，而高效經(jīng)理所領(lǐng)導的敬業(yè)團隊將會有高水平的團隊產(chǎn)出。而大量的證據(jù)也顯示自我效能與績效正相關(guān)關(guān)系可能會和員工敬業(yè)度相關(guān)聯(lián)，在這里通過對170個樣本的調(diào)查與分析驗證了以下假設：
假設1：經(jīng)理的自我效能是下屬敬業(yè)度和經(jīng)理管理績效的中間變量。
假設2：經(jīng)理的自我效能是員工敬業(yè)度和經(jīng)理管理績效的部分中間變量，多維員工敬業(yè)度將對經(jīng)理的管理績效有直接影響和通過經(jīng)理自我效能作用的間接影響。
四、管理實踐與發(fā)展
為了便于理解以上關(guān)系，以及在實踐中運用操作提高經(jīng)理的管理績效，我們把蓋洛普的員工敬業(yè)度理念和衡量方法與Kahn的認知和情感敬業(yè)作了相關(guān)匹配。專家基于實踐和發(fā)展的目的建議管理者創(chuàng)造一個員工既情感敬業(yè)（通過幫助員工與工作、同事、經(jīng)理建立強紐帶聯(lián)系）又認知敬業(yè)（通過溝通使員工對任務和目的有清楚的理解和認知，并提供相關(guān)信息和必要反饋）的環(huán)境。
我們的研究也表明自我效能幫助我們進一步理解員工敬業(yè)度―管理效果。雖然發(fā)現(xiàn)不支持經(jīng)理的自我效能是員工敬業(yè)度――管理效果的完全變量，但是結(jié)果確實表明敬業(yè)度（情感和認知維度）對他們的績效有直接影響和經(jīng)過管理者自我效能的間接影響。
經(jīng)理自我效能對團隊績效有如此重要作用，因此我們在管理中有必要采取措施提高經(jīng)理的自我效能。
目前相關(guān)實踐結(jié)果顯示以下方式將有助于提高經(jīng)理自我效能：最明顯的是通過權(quán)力下放使員工有更多的機會在工作中積累成功經(jīng)驗；人學習（模擬培訓和工作導師制）；對低水平績效員工進行口頭說教；公司戰(zhàn)略隨著高水平工作的完成而變化。
當然這些方法顯然是不夠的，需要我們在管理實踐中不斷總結(jié)和提煉。因為對激勵自我效能的投入將帶來可觀的產(chǎn)出，如研究發(fā)現(xiàn)自我效能、心理激勵的很少投入可能帶來下屬高水平的認知敬業(yè)和情感敬業(yè)，換句話說，對經(jīng)理的自我效能投入的增加將提高下屬的敬業(yè)度，這是管理者心理激勵的影響--經(jīng)理的關(guān)注和熱情對待將促使敬業(yè)員工加倍投入到工作中。
與經(jīng)理建立很好關(guān)系的員工認為經(jīng)理重視他們的發(fā)展，而他們也更可能積極響應經(jīng)理，幫助經(jīng)理更高質(zhì)量更高水平完成工作，高質(zhì)量工作的完成反過來增加了經(jīng)理的自我效能。類似地知道對工作的要求、明白工作的目的和意義、有機會成長和發(fā)展，為改進工作不斷收集信息的員工更容易成功。也就是說認知敬業(yè)和情感敬業(yè)的員工通過他們的成功和自我激勵增強經(jīng)理的自我效能。反之亦然，經(jīng)理自我效能的增加也將提高員工的敬業(yè)度和績效，員工敬業(yè)度與經(jīng)理自我效能的螺旋關(guān)系為管理的實踐和發(fā)展開拓了新的視野，有重要的指導意義。
自我效能已經(jīng)被理論界廣泛承認，被認為即使不是工作績效最大的影響因素但也是影響因素之一。員工敬業(yè)度至少是績效的部分預測變量，這對甄選和提高經(jīng)理的管理績效很有價值，而經(jīng)理不僅創(chuàng)造環(huán)境使他們的下屬敬業(yè)，也必須提高自我效能而不像“大五人格”特征（如負責任）僅提高自己的效率。
Bandura最近提出了經(jīng)理在管理中如何發(fā)展自我效能的三種途徑。
首先是建立“引導通路”，包括勝任工作所必需技能的培訓模型，使這些技能的培訓模型不斷完善，然后把這些培訓應用于工作中確保員工進行自我管理。
其次是更復雜的，尋找提高經(jīng)理決策能力和解決問題能力的方法，被稱為認知教育模型，學習思維技巧，遵循決策規(guī)則并運用思維技巧于決策過程中，同時尋找促使戰(zhàn)略成功的原因，最終找到解決問題的方法并做出有效的決策。例如一項研究教會經(jīng)理如何產(chǎn)生思路，通過提供指導方針和創(chuàng)造性地解決問題來改進組織績效和提高客戶服務水平；最后他建議應進行自我管理，自我管理是包含一系列有內(nèi)在聯(lián)系的過程如自我控制、自我評價、個人目標設定、自我激勵。
(一)管理背景發(fā)生了根本性變化
企業(yè)經(jīng)濟管理的背景已經(jīng)從知識經(jīng)濟環(huán)境變成了信息化經(jīng)濟環(huán)境，網(wǎng)絡的日漸普及使得企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系加深，更為企業(yè)結(jié)構(gòu)間的無縫連接打下基礎。在不同的管理背景之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、模式、手段等都與過去的傳統(tǒng)管理方式大相庭徑了。
(二)網(wǎng)絡化為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營模式
網(wǎng)絡化是現(xiàn)今社會的一大發(fā)展特點，而電子商務就是在這一特色之下誕生的。網(wǎng)絡化使企業(yè)的經(jīng)營平臺變得開放，B2B、B2C、C2C的經(jīng)營方式已不再陌生，對于企業(yè)來說，新式的經(jīng)營方式是機遇，更是為了迎合電子商務時代的一大手段。
(三)互聯(lián)網(wǎng)時代大大提高了企業(yè)交易安全性問題的難度
過去的企業(yè)經(jīng)營活動都是面對面與客戶進行，很大程度上保障了彼此之間交易的安全性。但電子商務的交易方式是建立在網(wǎng)絡平臺上的，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)多數(shù)存放在數(shù)據(jù)庫中，而客戶在乎的就是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫的安全問題。因此目前大多數(shù)的電子商務網(wǎng)站都設有在線查詢功能，客戶能夠及時查詢到自己的交易情況，確保自身利益的安全。但這種查詢功能大部分都是不具備加密的，一旦泄露將是重大的經(jīng)營事故，會對企業(yè)形象造成大的損害。所以做好電子商務的交易的安全防護，也是企業(yè)要解決的一大問題。
二、電子商務對現(xiàn)代企業(yè)管理造成的影響
(一)對經(jīng)濟管理理念的影響
電子商務改變了企業(yè)以前所有的產(chǎn)品技術(shù)范圍，促進企業(yè)建立起信息化的經(jīng)濟管理模式，從而推動企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。電子商務出現(xiàn)在全球化的潮流下，實現(xiàn)了經(jīng)濟活動中時空的無障礙經(jīng)營，同時一同發(fā)展的網(wǎng)絡世界也促進企業(yè)建立起行業(yè)標準化的理念，使現(xiàn)代化的企業(yè)在經(jīng)營管理中更加注重科技的力量，響應國家科學發(fā)展的理念，樹立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理理念。
(二)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式及手段的影響
要迎合電子商務的發(fā)展，不僅要改變以往一貫的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，更要從具體行動上改變企業(yè)經(jīng)濟管理的模式與手段。在電子商務的環(huán)境影響下，目前在企業(yè)生產(chǎn)管理上，已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)和經(jīng)營，各種高新科技的出現(xiàn)使生產(chǎn)經(jīng)營更加方便快捷，新的經(jīng)濟管理模式中結(jié)合了現(xiàn)代的信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，進一步升級發(fā)展了企業(yè)的生產(chǎn)方式。而在市場營銷方面，電子商務為企業(yè)打開了新的營銷平臺，提供了新的營銷手段，開闊了企業(yè)的營銷渠道，擴大了企業(yè)的消費對象群體，在網(wǎng)絡的幫助下，建立起了能實現(xiàn)企業(yè)客戶雙贏局面的互動式營銷模式，做到了既能讓企業(yè)賺取利潤，有能滿足客戶需求。而在電子商務環(huán)境之下，全球化的影響更加明顯，國際市場環(huán)境強調(diào)了企業(yè)與客戶之間的交流協(xié)作，促進現(xiàn)代市場的更進一步的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟管理手段上，電子商務促進了企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建立，以計算機為媒介，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理的科學化，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。在企業(yè)內(nèi)部，形成資源共享群落，在企業(yè)外部，密切企業(yè)與企業(yè)之間或企業(yè)與客戶之間的網(wǎng)絡溝通，科學性的合作。企業(yè)通過建立電子書商務平臺，提高了企業(yè)名度，將企業(yè)與消費群體距離拉近。
三、運用電子商務企業(yè)管理新策略
(一)引進完備的網(wǎng)絡系統(tǒng)
信息化是電子商務的一大特征，建立起科學的信息管理系統(tǒng)是企業(yè)新經(jīng)濟管理模式中的一大措施，而建立起科學的信息管理系統(tǒng)要求企業(yè)內(nèi)引進配備好完備的網(wǎng)絡系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡管理設備，有機整合企業(yè)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)濟管理里應外合，實現(xiàn)網(wǎng)絡一體化，減少企業(yè)經(jīng)濟管理程序，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，便捷企業(yè)運營。
(二)建立電子商務行業(yè)標準
我國行業(yè)的標準化還處于初級階段，細節(jié)方面不完善，而電子商務的出現(xiàn)正好成為了企業(yè)經(jīng)濟行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范化的工具。電子商務與網(wǎng)絡配套而行不可分割，而網(wǎng)絡環(huán)境信息量龐大，魚龍混雜，要想保證企業(yè)的經(jīng)營在相對公平公正的環(huán)境下展開，企業(yè)科學有序的運行，并且不斷提升企業(yè)整體的運作效率，不論對企業(yè)自身還是整個市場環(huán)境來說，建立統(tǒng)一的行業(yè)標準是能使整個行業(yè)長遠發(fā)展的必要條件。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化 跨國經(jīng)營 我國企業(yè) 發(fā)展路徑
中圖分類號：F8 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（a）-0-02
1 經(jīng)濟全球化與跨國經(jīng)營含義
（1）“經(jīng)濟全球化”這個詞最早是由T?萊維于1985年提出的。國際貨幣基金組織在1997年發(fā)表的《世界經(jīng)濟展望》中，曾對經(jīng)濟全球化下過這樣的定義：“全球化是指跨國商品與服務交易及國際資本流動規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播使世界各國經(jīng)濟的相互依賴性增強?！苯?jīng)濟全球化這種超越國界的經(jīng)濟活動，通過對外貿(mào)易、資本及人力資源流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移等而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體。（2）企業(yè)跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導向，通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構(gòu)，并以此為平臺在全球范圍內(nèi)進行資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)等一系列經(jīng)營活動，從而充分利用國際資源，為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間和收益。
2 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的影響
2.1 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的積極影響
（1）經(jīng)濟全球化促進了跨國公司的發(fā)展。首先，經(jīng)濟全球化現(xiàn)實了資源在全球范圍內(nèi)的流動和優(yōu)化配置，使各國企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需要，有效利用國內(nèi)外兩種資源創(chuàng)造了可能，因而為其跨國經(jīng)營創(chuàng)造了條件。其次，經(jīng)濟全球化使各國聯(lián)系日益密切，了解日益深入，溝通更加廣泛，為各國經(jīng)濟的發(fā)展與融合構(gòu)建了廣闊的平臺，使得各國間貿(mào)易政策、競爭規(guī)則出現(xiàn)趨同的傾向，貿(mào)易摩擦逐漸減少，為企業(yè)從事跨國經(jīng)營創(chuàng)造了良好外部政策環(huán)境。（2）經(jīng)濟全球化帶來了先進的企業(yè)文化和經(jīng)營管理經(jīng)驗。我國企業(yè)通過中外合資，中外合作等方式，借鑒，學習國外企業(yè)先進的人力資源管理及財務管理等，并結(jié)合自身情況進行創(chuàng)新，使企業(yè)的素質(zhì)不斷提高。
2.2 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的消極影響
經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍，它給我國改革開放帶來了上述積極作用的同時，但也在一定程度上阻礙我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級、加速我國環(huán)境污染和資源耗竭，增加我國的金融風險和國外跨國公司制約我國經(jīng)濟的可能性等的負面影響。
3 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展路徑
我國是發(fā)展中國家，國內(nèi)企業(yè)自身起步晚，像發(fā)達國家那樣擁有絕對優(yōu)勢后跨國的企業(yè)數(shù)量有限。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，我國逐步推進經(jīng)濟體制改革，加入WTO后企業(yè)對外的經(jīng)營自是逐步放開并逐步到位的。就絕大多數(shù)中國企業(yè)而言，實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略仍處于起步階段，各方條件尚不成熟。在選擇“走出去”和“怎樣走”的戰(zhàn)略問題上一定要根據(jù)自身實際，在充分了解國際市場需求的基礎上，可采取先貼牌生產(chǎn)后創(chuàng)立自主品牌，先貿(mào)易后實業(yè)，先合資后獨資等循序漸進的方式。（1）先貼牌生產(chǎn)后創(chuàng)立自己品牌。在改革開放初期，我國沿海的很多企業(yè)利用國內(nèi)勞動力豐富，成本低等優(yōu)勢，為國外企業(yè)作代工，進行貼牌生產(chǎn)，賺取了第一桶金。但是這些企業(yè)家們不滿足于賺取微薄的加工費，他們通過為國外知名品牌進行貼牌生產(chǎn)，了解國外客戶的需求，熟悉產(chǎn)品設計和國外銷售市場，創(chuàng)立自主品牌，積極開拓國際市場，獲得的豐厚的利潤。例如擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國內(nèi)地品牌服裝“LILY”貼牌加工的銷售凈利率僅1.8%，而在法國中高級百貨店和專賣店銷售自己品牌的服裝時，銷售凈利率能達到60%左右。（2）合資合作。我國改革開放以來，經(jīng)濟快速發(fā)展，不斷擴大的市場需求吸引了越來越多的國際知名企業(yè)的關(guān)注。我國許多企業(yè)抓住戰(zhàn)略機遇，利用自身市場優(yōu)勢，主動出擊，尋求與國際著名企業(yè)的合資合作。在合作中，學習、借鑒并吸收國外企業(yè)先進的企業(yè)管理和技術(shù)，迅速追趕并達到國際同行要求和水準，樹立自主品牌，成功地開拓了國際市場。（3）在海外建立獨資企業(yè)。我國一些有能力的大企業(yè)，在海外建立獨資企業(yè)，直接在國外當?shù)厥袌鲞M行設計、生產(chǎn)和銷售，開拓國際市場。例如海爾集團，通過直接在日本、美國等國家建立自己獨資家電生產(chǎn)工廠，使海爾的白色家電快速進入了這些國家的市場。（4）兼并或收購國外企業(yè)。我國企業(yè)可以利用自身資金的優(yōu)勢對國外企業(yè)進行收購，從而獲得國外企業(yè)的銷售網(wǎng)絡或資源優(yōu)勢，迅速獲得企業(yè)發(fā)展所需資源或?qū)⒆约旱漠a(chǎn)品推向國際市場。例如：我國中海油以151億美元成功收購加拿大能源公司尼克森，成為中國企業(yè)最大的一筆海外收購，極大地幫助中海油公司打開美洲及歐洲的能源市場。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；網(wǎng)絡營銷；經(jīng)濟管理
在信息技術(shù)發(fā)展過程中，電子商務普及率逐漸提升，網(wǎng)絡營銷開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷運作模式，對企業(yè)經(jīng)營管理的思想行為影響非常大。小微企業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的活力部分，能夠吸引就業(yè)、實現(xiàn)經(jīng)濟均衡發(fā)展。小微企業(yè)不僅能夠助推經(jīng)濟增長，實現(xiàn)社會和諧發(fā)展，積極承擔技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新，也屬于國家重點扶持的創(chuàng)業(yè)平臺。由于受到國際金融危機影響，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜，小微企業(yè)面臨較多困難挑戰(zhàn)，市場需求開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡化，互聯(lián)網(wǎng)平臺為小微企業(yè)提供營銷渠道。
一、小微企業(yè)網(wǎng)絡營銷存在的問題
網(wǎng)絡營銷逐漸成為新型營銷方式，開始出現(xiàn)較多現(xiàn)實問題。網(wǎng)絡營銷具備傳統(tǒng)營銷的所有優(yōu)勢，確保不會受到時間、地點限制，便于交易，客戶群比較大，投資成本低。然而，網(wǎng)絡營銷發(fā)展期間，也面臨較多傳統(tǒng)營銷沒有的困境。
（一）小微企業(yè)網(wǎng)絡營銷意識淡薄
網(wǎng)絡普及率的持續(xù)提升，大中型企業(yè)最早實行網(wǎng)絡營銷，并且產(chǎn)生了大量專門的公司，例如天貓商城、京東與聚美優(yōu)品等，多數(shù)小微企業(yè)未占取先機。針對新型營銷模式，小微企業(yè)的資金不足、經(jīng)營規(guī)模小，因此很少進入到網(wǎng)絡市場，只是跟風行動。小微企業(yè)優(yōu)勢不足，沒有采取網(wǎng)絡營銷措施，也沒有深度分析網(wǎng)絡市場的利弊與經(jīng)營策略，因此并未認識到網(wǎng)絡營銷的發(fā)展機遇，只是利用營銷網(wǎng)站，簡單地進行了宣傳，嚴重浪費資源。
（二）缺乏網(wǎng)絡營銷人才
網(wǎng)絡平臺的普及發(fā)展，出現(xiàn)了大量計算機網(wǎng)絡人才。然而多數(shù)人才優(yōu)先考慮發(fā)展前景好、穩(wěn)定的大中型企業(yè)，針對網(wǎng)絡營銷的小微企業(yè)，缺乏專業(yè)團隊維護和推廣網(wǎng)站，從而導致產(chǎn)品布置與銷售不理想。正是由于人才不足，致使企業(yè)錯過發(fā)展機遇，網(wǎng)絡營銷無法達到預期效果，致使企業(yè)發(fā)展脫離軌道，無法滿足市場需求。
（三）網(wǎng)絡營銷方式單一
小微企業(yè)的網(wǎng)絡營銷方式單一，無法及時獲得價值信息，網(wǎng)絡營銷經(jīng)驗缺乏，長期受到傳統(tǒng)營銷理念影響，無法探索出正確的網(wǎng)絡營銷途徑?，F(xiàn)階段，小微企業(yè)所應用的網(wǎng)絡營銷方式多為社交工具、搜索引擎與電子商務平臺，沒有全面發(fā)揮出網(wǎng)絡資源的作用，對小微企業(yè)網(wǎng)絡營銷發(fā)展影響非常大。
（四）缺乏合理的網(wǎng)絡營銷手段
多數(shù)小微企業(yè)并未結(jié)合產(chǎn)品特點，合理規(guī)劃網(wǎng)絡營銷方案。即使具備全套的策略，也沒有全面落實到具體實踐中。部分企業(yè)制作簡單的企業(yè)網(wǎng)站，幾乎不使用網(wǎng)站產(chǎn)品信息，也不注重更新維護。部分企業(yè)的網(wǎng)絡營銷方案合理，但是缺乏后續(xù)跟蹤，無法及時恢復客戶反饋，售后服務跟不上。部分企業(yè)只是采用廣告郵件、彈出廣告方式開展網(wǎng)絡營銷，盡管可以降低營銷成本，但是卻浪費企業(yè)資源，還會導致客戶方案，營銷效果不佳。
二、小微企業(yè)的網(wǎng)絡營銷策略分析
小微企業(yè)為了實現(xiàn)高質(zhì)量的網(wǎng)絡營銷，實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，加強市場競爭實力，必須策劃科學合理的網(wǎng)絡營銷方案。
（一）強化網(wǎng)絡營銷意識
通過相關(guān)調(diào)查可知，有超過40%的小微企業(yè)建立網(wǎng)站，表明小微企業(yè)意識到網(wǎng)絡營銷的價值，能夠正確看待網(wǎng)絡營銷創(chuàng)造的利益。為了加強小微企業(yè)的網(wǎng)絡營銷意識，必須從企業(yè)管理者入手，管理人員應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷方式，為企業(yè)注入新發(fā)展活力，建立網(wǎng)絡營銷網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡平臺推廣和銷售企業(yè)產(chǎn)品，以此促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。此外，注重企業(yè)員工的網(wǎng)絡營銷培訓，以此轉(zhuǎn)變營銷觀念，積極鼓勵員工提出相關(guān)建議和意見，以此促進企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
（二）實行多元化網(wǎng)絡營銷方式
網(wǎng)絡營銷方式比較多樣，不僅限于社交工具和搜索引擎。不同產(chǎn)品采用的網(wǎng)絡營銷方式不同。例如，消費類企業(yè)可以利用網(wǎng)絡平臺，開展前期、中期與后期網(wǎng)絡市場調(diào)研，以此宣傳企業(yè)，提升影響力。企業(yè)之間建立網(wǎng)絡貿(mào)易合作關(guān)系，利用網(wǎng)絡促銷推廣和銷售產(chǎn)品。利用微博與明星效應宣傳產(chǎn)品。網(wǎng)絡營銷手段多元化，確保企業(yè)通過營銷手段全面宣傳企業(yè)，以此加強企業(yè)影響力。
（三）培養(yǎng)專業(yè)的營銷人才
網(wǎng)絡營銷的誕生時間非常短，小微企業(yè)網(wǎng)絡營銷的困境在于缺乏專業(yè)人才。鑒于此種現(xiàn)狀，小微企業(yè)通過多元化措施，提升網(wǎng)絡營銷效果。第一，利用高薪酬與福利機制，聘請專業(yè)技術(shù)人員維護企業(yè)網(wǎng)站，推廣和宣傳產(chǎn)品。第二，小微企業(yè)建立良好形象，招聘畢業(yè)生到企工作。畢業(yè)生認可企業(yè)文化，長期留存的可能性高，可以減少人才流失。第三，注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。與新員工相比，老員工對于企業(yè)的忠誠度較高，因此注重老員工的教育與培訓，加強員工網(wǎng)絡營銷意識，全面提升網(wǎng)絡營銷能力。企業(yè)實行網(wǎng)絡營銷時，必須加大資金與技術(shù)投入，合理規(guī)劃資金，通過政府政策優(yōu)惠與支持，優(yōu)化完善網(wǎng)絡設施建設，以此實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標。
（四）遵循“以人為本”原則，注重客戶反饋
企業(yè)為了實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標，必須始終堅持“以人為本”原則，不管是對待員工還是客戶，都必須保證基本利益，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的同步發(fā)展。第一，企業(yè)應當注重客戶互動，相比于傳統(tǒng)營銷模式，網(wǎng)絡營銷可以及時獲得客戶評價反饋，通過客戶反饋，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化改進。所以企業(yè)必須注重客戶感受，注重獲取客戶優(yōu)質(zhì)評價，以此提升企業(yè)形象。第二，優(yōu)化售后服務。售后服務水平能夠代表企業(yè)服務質(zhì)量，注重詢問客戶對產(chǎn)品的使用感受，這樣能夠提升客戶體驗度，及時處理客戶存在的問題，還能夠聯(lián)合客戶意見，優(yōu)化改進產(chǎn)品，以此擴大客戶群。
三、小微企業(yè)基于網(wǎng)絡營銷的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
通過分析小微企業(yè)網(wǎng)絡營銷問題與營銷對策，為了全面發(fā)揮出網(wǎng)絡營銷的作用效果，必須做好經(jīng)濟管理，對內(nèi)部管理進行創(chuàng)新，同時優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，建立一套完整的經(jīng)濟管理制度，這樣才可以提升經(jīng)濟管理效率與質(zhì)量，對企業(yè)經(jīng)濟管理手段進行創(chuàng)新，加強小微企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展目標。
（一）強化經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識
通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析可知，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識不足，所以必須強化經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識，以此實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，加強經(jīng)濟管理的質(zhì)量。為了加強企業(yè)經(jīng)濟管理意識，必須從以下措施入手：第一，企業(yè)管理人員必須創(chuàng)新思想意識。小微企業(yè)管理層能夠主導企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)未來發(fā)展的影響非常大。第二，企業(yè)注重加強警惕意識，不能存在安于現(xiàn)狀的想法，在面臨困難挑戰(zhàn)時，企業(yè)必須做好思考和質(zhì)疑，全面加強自身創(chuàng)新意識，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定良好基礎。
（二）注重內(nèi)部管理創(chuàng)新
小微企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，必須加強內(nèi)部管理力度。內(nèi)部管理會直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理效果。因此，小微企業(yè)應當確保內(nèi)部關(guān)系和諧，嚴格管理和控制企業(yè)內(nèi)部。第一，小微企業(yè)必須做好預算管理，選擇適宜的預算管理目標，保證預算管理目標和經(jīng)濟管理的匹配度，全面發(fā)揮預算管理的價值。同時按照自身管理經(jīng)驗與市場變化，對企業(yè)內(nèi)部管理進行優(yōu)化整合。第二，企業(yè)應當正確認識風險管理的價值，對企業(yè)內(nèi)部控制進行完善。當企業(yè)遭遇突發(fā)性事件時，可以科學處理問題隱患，保證企業(yè)活動開展的順利性，全面提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。
（三）更新人力資源管理模式
企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，應當認識到人力資源的影響作用。只有規(guī)范管理人力資源，才可以保證企業(yè)的發(fā)展。第一，小微企業(yè)應當轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，以此確保管理理念的科學性，轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)思想，積極調(diào)動員工的熱情與主動性，以此提升員工的工作效率與質(zhì)量。第二，小微企業(yè)應當注重績效考核制度、內(nèi)部激勵制度的完善，為員工提供良好的工作環(huán)境，同時可以保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。第三，小微企業(yè)還應當完善人才培養(yǎng)機制，例如企業(yè)與高校建立合作關(guān)系，簽訂人才培養(yǎng)、輸送與意向書，不僅可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，還能夠加強員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
（四）建立和完善經(jīng)濟管理制度
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)為了實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標，必須制定現(xiàn)代化管理模式，傳統(tǒng)管理模式無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度基礎上，注重細節(jié)內(nèi)容完善。第一，企業(yè)應當完善和梳理規(guī)章制度，保證企業(yè)內(nèi)部制度形成規(guī)范和統(tǒng)一。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施時，制定制度規(guī)范與標準，有助于發(fā)揮出制度的導向作用。在梳理企業(yè)經(jīng)濟管理制度時，及時剔除不滿足要求的制度，同時按照實際需求補充全面加強制度的可行性與可靠性，展現(xiàn)出制度作用。第二，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理時，首先應當確保管理理念的先進性，為創(chuàng)新管理奠定良好基礎。所以在開展經(jīng)濟管理時，小微企業(yè)應當將先進管理理念應用到具體工作中。當基礎條件允許時，企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的管理人員參與培訓，也可以到現(xiàn)代化企業(yè)中進行參觀學習，以此掌握先進的管理理念和經(jīng)驗。第三，企業(yè)制定經(jīng)濟管理制度后，首先應當加強執(zhí)行力，同時對內(nèi)部監(jiān)督進行規(guī)范。小微企業(yè)管理人員員工建議和意見，保證經(jīng)濟管理制度的開放性與透明度。企業(yè)管理人員只有全面掌握員工內(nèi)心想法，才可以為企業(yè)發(fā)展提供科學保障。
四、結(jié)語