時(shí)間：2023-07-16 08:32:11
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括了與企業(yè)的資金、資產(chǎn)、債權(quán)、財(cái)務(wù)關(guān)系等各方面的管理內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源與資產(chǎn)進(jìn)行貨幣化計(jì)算，他們都屬于企業(yè)必要且重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容更為廣泛，對(duì)專業(yè)與科學(xué)的管理技巧和水平要求較為嚴(yán)格。由于財(cái)務(wù)管理包含了一切與企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金流動(dòng)相關(guān)的事項(xiàng)，因此從某一角度說會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的一部分。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀
(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、融資困難由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊生產(chǎn)形式，對(duì)資金流通量的要求比較高，并且投資的收益是一個(gè)長(zhǎng)期的資金回籠過程，因此對(duì)企業(yè)以及投資公司的實(shí)力要求非常高，目前由于地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)也趨于下滑，因此造成了許多地產(chǎn)公司的融資困難。2、生產(chǎn)資金管理困難房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)由于涉及到各個(gè)與原料、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、開發(fā)等多方面的費(fèi)用，因此在資金的合理分配與有效管理方面存在著非常大的困難，目前的房產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金管理的缺失使企業(yè)的生產(chǎn)資金不能被集中管理和控制，造成了許多生產(chǎn)上的不便與資金控制的困難。3、銷售資金管理困難銷售資金主要是指項(xiàng)目的推廣和項(xiàng)目銷售相關(guān)的其它資金，由于企業(yè)一般將較多的資金放在項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)上，因此在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及推廣方面的資金不足，并且即使資金充足，但由于企業(yè)對(duì)資金管理的忽視，使銷售資金方面不能得到科學(xué)的管理，無法實(shí)現(xiàn)效益最大化。4、成本管控困難合理的成本管控是地產(chǎn)企業(yè)取得利益最大化的根本，地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本占據(jù)了整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的最主要資源與資金消耗，但是由于地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性使得與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的原料采購(gòu)、項(xiàng)目開發(fā)、土地使用權(quán)的獲得等多方面都對(duì)成本管控提出了要求，因此在沒有科學(xué)完善的財(cái)管管理制度的前提下，無法完成對(duì)成本的有效管控。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
1、工作不規(guī)范由于會(huì)計(jì)核算不僅涉及專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)還要求符合相應(yīng)的核算制度，對(duì)專業(yè)化與法制化的要求均較高，但地產(chǎn)企業(yè)又沒有對(duì)會(huì)計(jì)核算投入足夠的精力，因此造成了在地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中普遍存在運(yùn)算與核算數(shù)據(jù)不的準(zhǔn)確，以及運(yùn)算方法和工作方法的不規(guī)范。2、缺乏監(jiān)管由于我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)核算的制度與相關(guān)法律尚未形成統(tǒng)一的監(jiān)管意見，因此對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度不到位，監(jiān)管機(jī)制不健全，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效監(jiān)管。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的運(yùn)作提升措施
(一)加強(qiáng)資金管控
企業(yè)要想尋求自身財(cái)管管理水平的提升，有效利用會(huì)計(jì)核算機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配，必然要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，加強(qiáng)資金管控的首要任務(wù)就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的資金管控能力，將財(cái)務(wù)管理做為重要的管理內(nèi)容對(duì)待。
(二)建立資金核算監(jiān)管體制
由于企業(yè)的資金核算機(jī)制不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的資金管控困難，因此加強(qiáng)資金管控的一個(gè)重要要求就是將資金的核算體制完善與健全，將資金核算以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理要求為標(biāo)準(zhǔn)建成完整的管理體制。
(三)提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平
由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算具有較強(qiáng)的操作性，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也更加全面和嚴(yán)格，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，是提升企業(yè)財(cái)管管理水平的重要手段。
(四)提升綜合管理能力
企業(yè)要正視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要意義，并加強(qiáng)企業(yè)全面的管理，使企業(yè)的每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠條理、科學(xué)的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終利益、取得企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
一、新醫(yī)改政策的簡(jiǎn)要概述
( 一) 新醫(yī)改政策的目標(biāo)
在2009 年，我國(guó)國(guó)務(wù)院公布了一則有關(guān)于深化醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見。在該意見中，明確指出以減輕居民的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，緩解看病難、看病貴的問題為近期醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。以建設(shè)覆蓋到城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，來為群眾提供一個(gè)安全、有效又方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
( 二) 新醫(yī)改政策的特點(diǎn)
新醫(yī)改政策與傳統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)的指導(dǎo)方針有著很大的不同，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院提出了一個(gè)更高的要求，就是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公益性。在此背景下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方式與管理方式也需要發(fā)生一定的改變，尤其是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來說，帶來了極大的影響。在新醫(yī)改的政策中，在適應(yīng)市場(chǎng)及人民的醫(yī)藥需求下，一方面，我國(guó)要逐步建立以政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生的投入機(jī)制，政府需要加大在衛(wèi)生事業(yè)中的資金投入量，從而來減輕居民所需要承擔(dān)的基本醫(yī)療費(fèi)用，來推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著公益化的方向發(fā)展。另一方面，在新醫(yī)改政策中，還完善了藥品的管理方式，如對(duì)于醫(yī)藥要做到分開管理，實(shí)行零差價(jià)率的藥品銷售等。另外，在遵循新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院還增設(shè)了相關(guān)的藥事服務(wù)費(fèi)，來向著以技養(yǎng)醫(yī)的方向轉(zhuǎn)變?？梢哉f，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系做出一定的改變，從而才能夠有利于推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足
( 一) 稽查制度與內(nèi)部控制制度不夠完善
醫(yī)院的稽查制度與內(nèi)部控制制度是保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要手段，稽查制度、內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間是緊密聯(lián)系在一起，相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理工作開展的前提與重要基礎(chǔ)，稽查制度是重要的監(jiān)督工具。但是就當(dāng)前來說，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度與稽查制度不夠完善，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制度的不完善，就無法進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的工作，在醫(yī)院資金與票據(jù)管理上不夠嚴(yán)格，無法起到監(jiān)督與制約的作用，也就加大財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。如一些醫(yī)院在對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理上沒有嚴(yán)格的規(guī)定，在審批與支出的處理上存在著隨意性，甚至還有一些醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)不夠合理，缺少相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而不利于保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。
( 二) 成本核算過于單一
成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前醫(yī)院的成本核算方式較為單一，成本核算的質(zhì)量不高，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的效率及整體的質(zhì)量。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，在有關(guān)于醫(yī)院成本核算的科目設(shè)置上存在著不合理的地方，沒有滿足實(shí)用性、相關(guān)性等等原則，特別是對(duì)醫(yī)院的費(fèi)用與成本的劃分問題上沒有明確的界定，在醫(yī)院成本的范圍涵蓋上也缺少明確的劃分，造成醫(yī)院成本核算不全面的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)核算與成本分配的方式不夠科學(xué)，極易出現(xiàn)賬實(shí)不符、口徑不一的現(xiàn)象。
對(duì)醫(yī)院來說，成本核算工作不完善，缺少統(tǒng)一的規(guī)范性要求，在核算時(shí)存在主觀性與隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核素來說是一個(gè)不利的影響。
( 三) 籌資渠道較少
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，主要內(nèi)容是圍繞醫(yī)院的現(xiàn)金流運(yùn)動(dòng)進(jìn)行一個(gè)有效的管理，對(duì)醫(yī)院的決策提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作主要是為對(duì)外提供醫(yī)院真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，所以說醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院來說都是極其重要的。在財(cái)務(wù)管理中，籌資是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)重要且必要的環(huán)節(jié)。就當(dāng)前來說，由于受到傳統(tǒng)的觀念和融資方式的局限，醫(yī)院的資金來源大部分來自于財(cái)政補(bǔ)助以及固定的一些業(yè)務(wù)收入，其他形式的融資渠道十分的少，融資受限，也阻礙醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。
( 四) 會(huì)計(jì)核算方式不夠科學(xué)
對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算來說，存在的一個(gè)突出問題就是會(huì)計(jì)核算的方法不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化，在新醫(yī)改政策下，原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方式無法滿足會(huì)計(jì)核算工作的需要，使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算效率不高，所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也不高。在新醫(yī)改政策下，政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入大幅度增加，推動(dòng)醫(yī)院向著公益性的方向發(fā)展，及應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的方式，尋找科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)核算方式來滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的需要，從而降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使其更好的發(fā)展。
三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的建議
( 一) 完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
在新醫(yī)改政策下，要提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性與完整性，就需要按照新醫(yī)改的有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在開展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作時(shí)提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，促使其工作的開展更加的規(guī)范。第一，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要合理的釋放權(quán)力，給予財(cái)務(wù)部門一定的實(shí)權(quán)，能夠?qū)︶t(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行更有效的管理，如對(duì)政府投入的資金、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理及醫(yī)院日?；顒?dòng)中發(fā)生的大大小小的營(yíng)業(yè)收入等方面，財(cái)務(wù)部門需要有足夠的實(shí)權(quán)，才能夠?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，為了進(jìn)一步的改革醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作，就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)新醫(yī)改政策的特點(diǎn)及其要求做一個(gè)全面的分析與研究，從而有針對(duì)性的入手，構(gòu)建一個(gè)全面而完善的財(cái)務(wù)管理體系。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系中還應(yīng)該包含預(yù)算管理，強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理的水平。在完善預(yù)算管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形的前提下，需要將一個(gè)具體的預(yù)算管理目標(biāo)合理的分配到各個(gè)有關(guān)的醫(yī)院部門、各個(gè)科室以及各個(gè)研究的項(xiàng)目中去，從而來落實(shí)預(yù)算管理的目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。
( 二) 加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度
加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度，是在新醫(yī)改政策下，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的重要途徑之一。在新醫(yī)改政策下，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理有了新要求，為了提高財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，就需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理。在醫(yī)院的資產(chǎn)項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)都是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容。因此，在加大對(duì)資產(chǎn)管理的時(shí)候，需要特別重視對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、資金及相關(guān)的科研項(xiàng)目的管理上，改善資產(chǎn)管理的手段，如可以借助于計(jì)算機(jī)相關(guān)的技術(shù)，來提高醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度，加強(qiáng)有關(guān)資產(chǎn)信息間的共享性，就有利于提高資產(chǎn)管理的效率，從而有利于完善財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。
1 我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)涵
我國(guó)的公路財(cái)務(wù)管理工作就是為了促進(jìn)公路的養(yǎng)護(hù)、建設(shè)、管理等工作的完成，對(duì)我國(guó)公路進(jìn)行投資、籌集資金和資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃和控制的一系列工作。其工作的主要內(nèi)容包括公路建設(shè)和公路運(yùn)營(yíng)期間的所有固定資產(chǎn)的管理，主要有對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作和對(duì)資金的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)流動(dòng)資金的管理以及成本控制， 盈虧平衡管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理等。進(jìn)行公路財(cái)務(wù)管理的主要目的是進(jìn)行預(yù)算的科學(xué)編制，有效的控制我國(guó)公路的發(fā)展，并嚴(yán)格的進(jìn)行資產(chǎn)管理。通過對(duì)財(cái)務(wù)的分析產(chǎn)生科學(xué)有效的管理決策， 進(jìn)行一系列的有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而更加順利地開展組織管理工作。
我國(guó)的公路會(huì)計(jì)核算也被稱為公路的會(huì)計(jì)反映， 指的是對(duì)我國(guó)公路資金的使用情況、公路的成本損耗、公路的收益狀況等以貨幣為單位進(jìn)行計(jì)量和反映。簡(jiǎn)而言之，公路的會(huì)計(jì)核算就是針對(duì)公路成本、資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)的一系列的核算工作?？茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方式能夠有效提高會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，從而加強(qiáng)工作效率，促進(jìn)我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量的提高。
2 我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問題
隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提高， 我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加深，我國(guó)的公路事業(yè)也在飛速的發(fā)展著。隨著公路事業(yè)的深入，作為一名基層的工作人員，需要不斷地提高自身的管理水平，提高公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的水平。目前，在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中，還存在著以下幾方面的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。
2.1 混淆財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作
我國(guó)的會(huì)計(jì)核算工作屬于評(píng)價(jià)類型的工作， 所以要徹底分離財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。但是目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理界限十分模糊， 使得會(huì)計(jì)核算的工作始終無法充分發(fā)揮其真正作用。從公路的會(huì)計(jì)核算中，我們得到的會(huì)計(jì)信息并不多，嚴(yán)重制約了我國(guó)財(cái)務(wù)的管理水平。
2.2 財(cái)務(wù)管理理念淡薄
我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理中存在的最重要的問題之一， 就是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的忽視。在我國(guó)公路事業(yè)的不斷發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要有專業(yè)的指導(dǎo)理念。目前我國(guó)的公路建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理水平都比較低，如果不加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，就會(huì)嚴(yán)重降低我國(guó)的公路建設(shè)水平和工作效率。另外，由于我國(guó)傳統(tǒng)的理財(cái)觀念的影響，使得公路財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，往往只追求個(gè)人的利益，而忽視了集體利益，使得無法充分利用公路建設(shè)資金，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制
在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作中， 財(cái)務(wù)管理體系缺乏完善性也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要問題。目前，我國(guó)的公路經(jīng)營(yíng)主體包括股份制企業(yè)、事業(yè)單位以及外資企業(yè)，由于其經(jīng)營(yíng)主體存在的復(fù)雜性，使得管理工作人員在進(jìn)行管理時(shí)困難重重。因此，必須要完善我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理體系。管理人員在進(jìn)行公路預(yù)算的管理時(shí)， 經(jīng)常無法將主體與執(zhí)行主體之間的管理協(xié)調(diào)好，在落實(shí)公路預(yù)算時(shí)，也缺乏有效的約束制度，使得預(yù)算無法和實(shí)際進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的失控。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的不完善，也是影響財(cái)務(wù)管理工作的主要因素之一。公路的財(cái)務(wù)監(jiān)督行為必須要從始至終，貫穿整個(gè)公路管理的始終。
2.4 管理人員能力低下
我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理工作中， 管理人員的能力水平較低也會(huì)造成公路財(cái)務(wù)管理水平的下降。我國(guó)公路行業(yè)的最顯著特點(diǎn)就是戶外作業(yè)， 這就使得工作人員在進(jìn)行在實(shí)際的工作過程中需要面對(duì)許多無法避免的客觀條件。目前，我國(guó)的公路業(yè)在不斷地發(fā)展和提高， 對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求。
2.5 實(shí)際工作與會(huì)計(jì)核算之間存在矛盾
我國(guó)的公路管理有其自身的特殊性， 但是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，對(duì)于費(fèi)用支出還沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，使得會(huì)計(jì)核算在實(shí)際的工作過程中與自身產(chǎn)生矛盾。在我國(guó)目前的市場(chǎng)體制下， 預(yù)算管理和公路的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法協(xié)調(diào)發(fā)展，這就導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程中，無法高效開展公路的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及控制工作等內(nèi)容。目前，我國(guó)的公路行業(yè)正需要一套完善高效的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。
3 我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)措施
想要促進(jìn)我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中產(chǎn)生的問題的快速解決，就需要我們結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，只有這樣，才能夠提高我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算能力，從而為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(1)要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算理念，提高公路的財(cái)會(huì)工作水平。目前，我國(guó)的公路行業(yè)已經(jīng)開始重視其自身的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作， 對(duì)日常的管理形式和內(nèi)容也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。不過，我們還需要嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督管理體制和評(píng)價(jià)工作，只有這樣，才能夠保證我國(guó)公路的管理工作的健康發(fā)展， 從而為管理決策提供科學(xué)的參考依據(jù)， 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主體，公路的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能， 緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，提高自身的認(rèn)知水平和業(yè)務(wù)能力，從而更加專業(yè)、科學(xué)的開展公路的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作， 保障公路的財(cái)務(wù)管理和核算工作的順利展開。
(2)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算工作。我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理工作中，公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制， 才能夠保障我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，構(gòu)建完善的預(yù)算體制和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作高效化。充分發(fā)揮公路會(huì)計(jì)核算的重要作用，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，從而為我國(guó)公路的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。
(3)將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠使公路的財(cái)務(wù)管理水平整體提高。公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算屬于兩項(xiàng)完全獨(dú)立的個(gè)體，它們都是為了公路的管理進(jìn)行服務(wù)。在公路的財(cái)務(wù)管理工作過程中， 應(yīng)該要將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有效的集合在一起，讓公路財(cái)務(wù)管理制度更加的完善，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算水平的提高， 從而使得各類的財(cái)務(wù)管理工作更加順利有效的進(jìn)行， 讓財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槲覈?guó)的公路事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別
雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。
而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。
從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過程，不具體。
從會(huì)計(jì)的職能來看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系
1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。
2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。
3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。
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關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理
目前，我國(guó)的金融環(huán)境處于緊縮狀態(tài)，PPI指數(shù)在不斷高漲，各類企業(yè)最為關(guān)心的問題是如何有效控制成本，尤其是對(duì)于交通運(yùn)輸單位來說，由于缺乏金融政策扶持，改革財(cái)務(wù)管理制度，提升會(huì)計(jì)核算效率，是當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢(shì)。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的重心，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，單位的經(jīng)營(yíng)管理趨向現(xiàn)代化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為其關(guān)鍵部分，關(guān)系著交通運(yùn)輸行業(yè)的生存、發(fā)展。筆者根據(jù)自身多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分析會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探討一些提升措施。
一、交通運(yùn)輸事單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)而言，大多數(shù)單位由于傳統(tǒng)思想影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱，內(nèi)部管理比較松懈，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算工作，數(shù)據(jù)造假與賬面混亂等問題經(jīng)常發(fā)生。某些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理，法制觀念較為薄弱，違規(guī)干預(yù)財(cái)務(wù)工作問題嚴(yán)重，甚至某些領(lǐng)導(dǎo)為追求個(gè)人利益，責(zé)令財(cái)務(wù)工作人員做虛假報(bào)表與會(huì)計(jì)憑證，使得單位財(cái)務(wù)出現(xiàn)巨大虧空。
對(duì)于交通單位來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度較為落后，阻礙了會(huì)計(jì)現(xiàn)代化、規(guī)范化腳步，按照新時(shí)代單位財(cái)務(wù)管理的要求，必須優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，但現(xiàn)實(shí)是交通運(yùn)輸單位的內(nèi)控環(huán)境差。內(nèi)控環(huán)境作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是開展內(nèi)控活動(dòng)的前提，然而單位內(nèi)控環(huán)境差，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控意識(shí)不高，不重視內(nèi)部控制。而單位作為行政機(jī)構(gòu)分支，多由上級(jí)指派領(lǐng)導(dǎo)，管理更為重視行政業(yè)績(jī)，不重視內(nèi)控，法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低。同時(shí)，單位缺乏管理人力資源，許多單位僅注重職員的職業(yè)素質(zhì)，形式化考查、調(diào)查價(jià)值觀、道德觀。另外，文化建設(shè)相對(duì)滯后，而單位作為社會(huì)服務(wù)性組織，更加注重行政氣息，不注重文化建設(shè)，更無配套文化建設(shè)措施，使得職員缺乏合作、創(chuàng)新、實(shí)干等精神，對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作效率造成嚴(yán)重影響。
二、交通運(yùn)輸單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的提升措施
首先，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，交通運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理若依然按照傳統(tǒng)的管理模式，則必定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式，轉(zhuǎn)向集中式管理模式，對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，可規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理、報(bào)表、查賬和報(bào)賬審計(jì)，利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，掌握整個(gè)單位的開支情況。這種創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，可集中式的管理單位財(cái)務(wù)，有利于資金的調(diào)配和流動(dòng)，促進(jìn)單位能夠正常運(yùn)行與發(fā)展。
其次，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)于交通運(yùn)輸單位而言，需構(gòu)建全面、客觀的內(nèi)部監(jiān)督體系，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，結(jié)合外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，有效監(jiān)督與反饋內(nèi)控活動(dòng)。確保內(nèi)審部門的權(quán)威性、獨(dú)立性，內(nèi)審人員配置需具備專業(yè)資格能力，方可有效檢查與監(jiān)督內(nèi)控設(shè)計(jì)、內(nèi)控執(zhí)行情況。另外，使外部監(jiān)管部門作用得以充分發(fā)揮，通過內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合，進(jìn)而提升單位的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理效率。
第三，強(qiáng)化管理與增收節(jié)支。一般而言，交通運(yùn)輸部門不同于企業(yè)，不以營(yíng)利為目的，因此經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低，可支配費(fèi)用有限，其中包含了交通設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。因此，針對(duì)有限資金，必須加強(qiáng)費(fèi)用管理工作。對(duì)于管理人員而言，以交通建設(shè)為中心，有機(jī)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理人員成本思想、會(huì)計(jì)行為，不斷提升會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)技能，盡可能做到“精打細(xì)算”，立足單位改革、發(fā)展目標(biāo)，各財(cái)務(wù)人員必須遵守財(cái)務(wù)法規(guī)，積極加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算、規(guī)費(fèi)收入核算，根據(jù)“收支”管理原則，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的征收，必須嚴(yán)格落實(shí)到位。
第四，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效能，按照會(huì)計(jì)規(guī)定，對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)用等開支，控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保收支平衡，預(yù)留充足庫(kù)存現(xiàn)金，杜絕挪用先進(jìn)、不坐支行為，禁止單位貸款擔(dān)保，設(shè)立小金庫(kù)，嚴(yán)禁“賬外賬”問題與公款私存問題，確保資金安全。
第五，規(guī)范單位財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。針對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)，需加強(qiáng)內(nèi)控主體控制，單位全體職員為內(nèi)控主體，人員素質(zhì)水平對(duì)內(nèi)控效果具有直接影響。掌握分析定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員思想動(dòng)態(tài)，如果內(nèi)部人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，需給予嚴(yán)肅處理。各領(lǐng)導(dǎo)層同部門負(fù)責(zé)人之間，必須分析重點(diǎn)人員崗位態(tài)度、崗位思想，防止違法犯罪外在因素，通過合理、有效措施，有效緩解該類風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：交通事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01
交通運(yùn)輸事業(yè)單位與一般單位相比，具備較強(qiáng)的特殊性，那么在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作中，也存在著諸多的不同。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理制度體系方面還很不完善，工作效率和工作質(zhì)量不高，針對(duì)這種情況，就需要制定一系列的制度和規(guī)則，來約束和規(guī)范會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。
一、交通事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
交通事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于自身的發(fā)展有著十分重要的意義，具體來講包括諸多方面的內(nèi)容：對(duì)單位預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，將單位財(cái)務(wù)狀況如實(shí)反映出來；對(duì)收入狀況合理組織，規(guī)劃各項(xiàng)支出，力爭(zhēng)節(jié)約，在單位預(yù)算中納入全部收入，核算工作要統(tǒng)一進(jìn)行，然后對(duì)收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一管理；對(duì)構(gòu)建的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行健全和完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行強(qiáng)化，提高資金的利用率，將收付實(shí)現(xiàn)制應(yīng)用到預(yù)算資金的核算中；同時(shí)，要大力管理國(guó)有資產(chǎn)，避免有流失現(xiàn)象出現(xiàn)，每年要定期清查資產(chǎn)；只有將單位財(cái)務(wù)狀況如實(shí)的反映出來，才可以更好的監(jiān)督和控制單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要有這些：行政執(zhí)法特性存在于交通事業(yè)單位大部分工作中，需要科學(xué)征收和管理交通規(guī)費(fèi)。交通規(guī)費(fèi)的收入，可以有效促進(jìn)交通事業(yè)的發(fā)展，這是政府給予的鼓勵(lì)和支持，包括諸多方面的內(nèi)容，如公路養(yǎng)路費(fèi)、航道養(yǎng)護(hù)費(fèi)、通行費(fèi)以及運(yùn)管費(fèi)等，這些收入向財(cái)政部門上繳，然后財(cái)政部門再向交通部門返回這些經(jīng)費(fèi)，以此來開展各項(xiàng)正常工作。需要注意的是，交通事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)都不是為了盈利，投資者向交通事業(yè)單位的各項(xiàng)投資，對(duì)于投資回收和投資回報(bào)也是不考慮的，無償性和公益性是其非常顯著的特點(diǎn)；但是，投資用途是得到嚴(yán)格限制的。
二、交通事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理對(duì)策探討
眾所周知，國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助以及上級(jí)補(bǔ)助和事業(yè)收入等是交通事業(yè)單位收入的主要來源，其中主要還是國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼，但是國(guó)家的補(bǔ)貼是有限的，具有較低的時(shí)效性；如今物價(jià)越來越高，交通事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)日趨緊張，在這種情況下，交通事業(yè)單位就需要對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。
1.要提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性
在新形勢(shì)下，要想促進(jìn)交通事業(yè)單位更好的發(fā)展，就需要革新交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，采取一系列的措施，來促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。具體來講，需要從這些方面來努力：首先，要重視職工管理，在財(cái)務(wù)管理中，非常主要的一個(gè)部分就是會(huì)計(jì)，通過財(cái)務(wù)分析職工相關(guān)經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，來促使每一個(gè)職工都滿意。其次，要改變過去那種事后結(jié)算模式，有機(jī)結(jié)合事前事后結(jié)算方式，將相關(guān)規(guī)章制度深入落實(shí)下去，深入研究交通事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，不能夠忽視工作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)找出問題，采取一系列的措施進(jìn)行解決。另外，還需要改進(jìn)會(huì)計(jì)職能，如今的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容過于單一，無法滿足時(shí)展的需求，那么就需要結(jié)合時(shí)展的趨勢(shì)，來細(xì)算增收節(jié)支，促使交通事業(yè)單位更好的發(fā)展。最后，會(huì)計(jì)核算工作還需要有機(jī)結(jié)合縱向核算和橫向核算，清算過去一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體效益的提高，嚴(yán)格核算每一天的財(cái)務(wù)狀況，更加合理的利用各項(xiàng)資金。
2.要大力監(jiān)督和控制，提高財(cái)務(wù)管理水平
要想促使我國(guó)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)水平得到提高，就需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力，以此來更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。要對(duì)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督制度進(jìn)行健全和完善，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)工作人員的積極性，只有這樣，才可以更加清晰的了解交通事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。為了提高監(jiān)督質(zhì)量，可以外聘一些財(cái)務(wù)人員，將崗位責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)下去，從而不斷的提升會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位更好的發(fā)展。另外，需要對(duì)比不同時(shí)期的財(cái)政收支情況，在財(cái)務(wù)計(jì)算和分析時(shí)，嚴(yán)格結(jié)合單位的具體情況來進(jìn)行，以此來更好的進(jìn)行各項(xiàng)決策。
3.要大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平
在如今事業(yè)單位的發(fā)展中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要大力引進(jìn)人才，提高人員的整體素質(zhì)水平，將工作人員的才能充分發(fā)揮出來，這樣我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)才可以獲得發(fā)展。因此，交通事業(yè)單位就需要大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，提高他們的素質(zhì)水平。不僅需要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還需要重視會(huì)計(jì)人員道德素養(yǎng)的提高，這樣財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體水平才能夠得到提高；另外，在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中，還需要積極的應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促使電算化水平得到提高；會(huì)計(jì)人員需要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，更加規(guī)范的開展財(cái)會(huì)管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
通過上文的敘述分析我們可以得知，在新形勢(shì)下，交通事業(yè)單位的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作逐漸顯露出越來越多的弊端，不利于交通事業(yè)單位更好的發(fā)展；針對(duì)這種情況，就需要結(jié)合交通事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀，采取一系列的措施，來提高交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體水平，促進(jìn)其更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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(一)財(cái)務(wù)體制不健全、財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)的缺乏
國(guó)家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財(cái)會(huì)制度的不斷變化，雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項(xiàng)目自身的特殊性，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致基建工程中會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對(duì)松散，一些小型的工程項(xiàng)目還存在會(huì)計(jì)核算滯后，不能按工程進(jìn)度及時(shí)核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時(shí)滿足工程需求、對(duì)非業(yè)主采購(gòu)的施工隊(duì)購(gòu)進(jìn)原材料監(jiān)管不到位等問題，這些問題會(huì)直接導(dǎo)致工程不能按時(shí)保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財(cái)務(wù)核算不及時(shí)、分配不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)卻沒及時(shí)反映、核算過程出現(xiàn)錯(cuò)漏造成工程完工后財(cái)務(wù)決算不能及時(shí)完成或不能達(dá)到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問題。
(二)缺乏有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制
我國(guó)當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會(huì)計(jì)核算人員的人為性太強(qiáng)，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項(xiàng)目中許多財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)管理者對(duì)基建項(xiàng)目投資過程的過度重視，以至于忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，監(jiān)督機(jī)制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于資金活動(dòng)的控制力度不夠，錯(cuò)失了會(huì)計(jì)核算的最佳時(shí)機(jī)，許多的財(cái)務(wù)支出從未納入財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財(cái)務(wù)資金超出了預(yù)算。
(三)加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施
1、建立有效的財(cái)務(wù)制度有效的財(cái)務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對(duì)基建工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題能夠及時(shí)的提出解決對(duì)策，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問題影響基建項(xiàng)目的工程工期。對(duì)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)應(yīng)該從項(xiàng)目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項(xiàng)收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，保證基建工程項(xiàng)目正常的財(cái)務(wù)工作秩序，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。
2、建立健全的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制針對(duì)當(dāng)前基建工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的各種問題進(jìn)行深入分析，建立健全的財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)特殊情況進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，保證企業(yè)正常的財(cái)務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對(duì)基建工程施工方所做的財(cái)務(wù)預(yù)算方案提出改進(jìn)意見，針對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)基建項(xiàng)目中任何財(cái)務(wù)腐敗行為，并進(jìn)行糾正。
3、建立有效的資金管理制度基建工程項(xiàng)目運(yùn)作過程實(shí)際上就是資金的運(yùn)作過程，只有對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算，做出針對(duì)基建項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期的資金運(yùn)行方案，才能夠避免資金使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項(xiàng)目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中不必要的財(cái)務(wù)支出。
4、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運(yùn)用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估并加強(qiáng)對(duì)該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進(jìn)行基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。
二、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算
科學(xué)合理的財(cái)政預(yù)算對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用，能夠有效提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)效益，而加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和會(huì)計(jì)核算工作是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金配置效率的保障，在一定程度上防范鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)不良財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)等多種問題導(dǎo)致基層財(cái)政政策難以實(shí)施[1]。但就目前實(shí)際情況而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作明顯存在一定的問題，嚴(yán)重制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)效益和良好穩(wěn)定的發(fā)展，因此有必要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算工作，提高其預(yù)算管理和核算工作的質(zhì)量和效率，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的積極作用。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算存在的主要問題
(一)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制目標(biāo)和內(nèi)容當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在編制預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算流程程序的時(shí)候并沒有結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和實(shí)際需求，另外對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來的發(fā)展和變化沒有充分考慮，在實(shí)際的預(yù)算工作中，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)以及良好的效果。一方面主要是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政預(yù)算管理工作多是經(jīng)由財(cái)政部門獨(dú)立完成的，沒有與其他相關(guān)部門有效溝通交流，使得編制內(nèi)容缺乏科學(xué)性和全面性，導(dǎo)致制定的內(nèi)容和目標(biāo)與實(shí)際有很大的偏差，不能起到積極的指導(dǎo)作用[2]。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理并沒有充分地進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)?shù)貙?shí)際資金使用情況，因此在編制的過程中預(yù)算管理工作不能有效的切合實(shí)際需求進(jìn)行編制，進(jìn)而導(dǎo)致不同程度的財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。此外，另一主要原因則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府缺乏有效對(duì)環(huán)境分析和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的專業(yè)人員，導(dǎo)致預(yù)算管理工作達(dá)不到相應(yīng)的目標(biāo)甚至是無法有效落實(shí)。
(二)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制體系不完善影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)政預(yù)算管理工作另一重要原因便是沒有建設(shè)完善相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督激勵(lì)體制體系。監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格容易出現(xiàn)在預(yù)算管理中出現(xiàn)很大的失誤并且沒有嚴(yán)格追責(zé)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理工作混亂，而違反相關(guān)財(cái)政預(yù)算管理工作的行為不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，影響財(cái)政預(yù)算管理的質(zhì)量和目標(biāo)。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的信息公開性、披露性不強(qiáng)，則易引起部分人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用過程中極度不規(guī)范的行為，對(duì)于沒有嚴(yán)格科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，則會(huì)使預(yù)算管理工作落實(shí)性不強(qiáng)，降低相關(guān)人員的工作積極性和責(zé)任心[3]。
(三)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性不高在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所預(yù)算管理和財(cái)務(wù)核算工作中存在的另一重要問題便是財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和科學(xué)性比較缺乏，財(cái)政收支的數(shù)據(jù)存在隨意性。以財(cái)務(wù)報(bào)告中收入項(xiàng)目為例，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在會(huì)計(jì)核算時(shí)自身的收入和款項(xiàng)不夠，為了達(dá)到相關(guān)部門制定的稅收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而出現(xiàn)虛假增加的行為[4]。另外以財(cái)務(wù)報(bào)告支出項(xiàng)目為例，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展比較緩慢，經(jīng)濟(jì)能力偏低，財(cái)政收入相應(yīng)也不高，但由于各種原因?qū)е轮С隹铐?xiàng)比較多，進(jìn)而會(huì)增加政府部門的壓力，政府部門便會(huì)出現(xiàn)更多的債務(wù)項(xiàng)目，而達(dá)到表面上的收支平衡，則會(huì)出現(xiàn)不記賬或者是調(diào)整部分資金問題。
二、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算具體措施和對(duì)策
(一)提高財(cái)政預(yù)算編制的科學(xué)性提高財(cái)政預(yù)算編制的科學(xué)性，就需要充分對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政資金使用的實(shí)際情況，以及未來的變化結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理目標(biāo)。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣l(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)編制財(cái)政預(yù)算，并根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門相關(guān)指導(dǎo)意見規(guī)范預(yù)算編制流程，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算編制審核關(guān)，確保財(cái)政所預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。針對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)情況，合理分配資金支出時(shí)間，提高預(yù)算編制的前瞻性和計(jì)劃性。此外，在編制當(dāng)期預(yù)算時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制規(guī)范性、合理性的考核，對(duì)編制不規(guī)范、不合理的財(cái)政資金預(yù)算編制部門落實(shí)績(jī)效考核，預(yù)算分配優(yōu)先向編制合理、科學(xué)的部門傾斜。此外，為提高基層財(cái)政預(yù)算編制的合規(guī)性，鄉(xiāng)財(cái)政所應(yīng)積極建設(shè)和利用專業(yè)信息系統(tǒng)，通過合理設(shè)置預(yù)算編制條件，規(guī)范各部門預(yù)算編制的規(guī)范性，改善因不規(guī)范編制造成的審核工作量增加等問題，切實(shí)提高基層財(cái)政預(yù)算編制質(zhì)量。
(二)健全完善監(jiān)督激勵(lì)體系，提高預(yù)算管理有效性和會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)性監(jiān)督激勵(lì)體系的完善能夠有效的提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)核算人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)，有效提高其工作積極性和工作質(zhì)量、效率，能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理活動(dòng)的高效控制，并對(duì)預(yù)算管理工作的過程進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并按照監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并解決存在的問題，減少或避免在財(cái)務(wù)管理中不規(guī)范的行為，影響整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的利益，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算信息的公開性，減少相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的干涉，進(jìn)而增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性和會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建可以監(jiān)控鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各部門在財(cái)政資金上的管理行為，通過監(jiān)控可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，并提高和各部門財(cái)政預(yù)算執(zhí)行力。另外監(jiān)督機(jī)制的建立還需要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政預(yù)算管理監(jiān)督部門的獨(dú)立性，與其他部門能夠有效聯(lián)系且具有獨(dú)立性，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量，以防監(jiān)督管理工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等的干預(yù)，影響監(jiān)督管理工作的具體實(shí)施效果。
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格管理專項(xiàng)資金，提高收支平衡性在鄉(xiāng)財(cái)政所財(cái)務(wù)管理工作中，專項(xiàng)資金是國(guó)家財(cái)政用于扶持“三農(nóng)”或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目而撥付的資金，其政策和款項(xiàng)均應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律發(fā)放，切實(shí)做到嚴(yán)把專項(xiàng)資金使用關(guān)，嚴(yán)禁將專項(xiàng)資金挪作他用。針對(duì)固定資產(chǎn)核算，除核實(shí)固定資產(chǎn)采購(gòu)用途和必要性外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行進(jìn)度和固定資產(chǎn)利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高固定資產(chǎn)應(yīng)用合理性和科學(xué)性。此外，收支平衡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作中，就需要大力監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政收支，對(duì)于資金的支出和收入嚴(yán)格真實(shí)記錄，此外鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)自身的實(shí)際情況控制相應(yīng)的費(fèi)用支出，避免不必要的資金支出，完善對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支賬目的科學(xué)規(guī)范化。
隨著中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展，2016年末我國(guó)A股上市公司市值達(dá)50.6萬(wàn)億元，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)告為資本市場(chǎng)眾多參與者的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，內(nèi)控規(guī)范等法律法規(guī)也要求企業(yè)從內(nèi)部管理的角度提升??計(jì)核算、報(bào)告的準(zhǔn)確性。
同時(shí)，大中型企業(yè)近年來廣泛實(shí)施業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密相連，流程自動(dòng)處理程度獲得提高，系統(tǒng)化在提高業(yè)務(wù)處理效率的同時(shí)也規(guī)范了業(yè)務(wù)記錄過程，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
另外，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，跨區(qū)域發(fā)展不可避免，但異地發(fā)展帶來的財(cái)務(wù)分散處理成本高、不便于控制等新的困難，因此可以實(shí)現(xiàn)效率提升、成本節(jié)約和集中管控的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中逐漸應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是將企業(yè)大量基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)從各基層企業(yè)個(gè)體中剝離出來，集中到一個(gè)全新的共享中心來完成。共享服務(wù)往往建立在流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的高效和自動(dòng)化。
大型企業(yè)在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)共享化、業(yè)務(wù)處理高度系統(tǒng)化的環(huán)境下，面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要面對(duì)挑戰(zhàn)，建立適應(yīng)新的環(huán)境的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理體系，從而合理保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，本文擬從企業(yè)內(nèi)部管理的視角，對(duì)此予以探討，建立會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。
二、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的挑戰(zhàn)
基于系統(tǒng)化和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理體系相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系在信息處理的速度、準(zhǔn)確率等方面有著較大的優(yōu)勢(shì)，但也存在新的困難和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）業(yè)務(wù)估計(jì)的可靠性
隨著財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，尤其是異地的業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系緊密程度下降，而跨會(huì)計(jì)期間、未完事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理離不開業(yè)務(wù)部門的合理估計(jì)，如何不受部門自身利益的影響，做出符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的業(yè)務(wù)估計(jì)，是實(shí)際會(huì)計(jì)工作中常常遇到的挑戰(zhàn)。
（二）新業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理
在系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)環(huán)境下，日常業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)實(shí)施過程中將業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，諸如開票收款、收貨付款等這類日常業(yè)務(wù)即使增加數(shù)量級(jí)，系統(tǒng)也能自動(dòng)化地應(yīng)對(duì)，但當(dāng)一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)，或者新的準(zhǔn)則頒布時(shí)，原有系統(tǒng)無法處理，都需要重新討論業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方案，如何在業(yè)務(wù)源頭識(shí)別新業(yè)務(wù)并參與其中建立新流程。
（三）系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不匹配
企業(yè)在實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)不僅會(huì)設(shè)立ERP系統(tǒng)作為核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，也會(huì)設(shè)立和供應(yīng)商、客戶接口的專用系統(tǒng)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)往往也不在ERP系統(tǒng)中，如此就存在多通道信息交換，這些交互環(huán)節(jié)需要特別的監(jiān)控，避免信息交互差錯(cuò)。
三、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理對(duì)策
基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式下，日常交易已經(jīng)極大地流程化和自動(dòng)化，處理效率高，差錯(cuò)率得到較好控制，但針對(duì)以上提到的幾種風(fēng)險(xiǎn)，通過查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)相關(guān)研究還是集中在宏觀方面，側(cè)重于法律法規(guī)建設(shè)、內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)人員獨(dú)立性及提高監(jiān)管者素質(zhì)。[1]微觀方面，胡嘉提出的會(huì)計(jì)工廠模式下質(zhì)量管理體系側(cè)重于通過人員、生產(chǎn)要素和流程三方面構(gòu)建會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理系統(tǒng)。[2]同時(shí)，關(guān)于審計(jì)質(zhì)量管理的研究較多，本文參考中南大學(xué)劉愛東教授提出的審計(jì)質(zhì)量控制體系，從企業(yè)文化層、組織管理層、業(yè)務(wù)流程控制層及人力資源管理層等四個(gè)方面來構(gòu)建基于共享服務(wù)的會(huì)計(jì)質(zhì)量管理體系[3]
（一）企業(yè)文化層
基于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提，合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)立足之本，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)和誠(chéng)信也同樣適用，不做假賬是為會(huì)計(jì)職業(yè)的職業(yè)道德底線，建立合規(guī)、高效和價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理文化。
（二）組織管理層
在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面。
1.財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任應(yīng)清晰定義。業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)其職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)真實(shí)性、合規(guī)及經(jīng)濟(jì)性，相關(guān)業(yè)務(wù)確認(rèn)在ERP系統(tǒng)中記錄并用于后續(xù)財(cái)務(wù)處理過程，財(cái)務(wù)部門基于業(yè)務(wù)部門的估計(jì)完成相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。
2.財(cái)務(wù)內(nèi)部分工。由于實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，日常交易由共享中心來完成，各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員更專注于業(yè)務(wù)控制，會(huì)同會(huì)計(jì)部門共同確定對(duì)應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員往往完成業(yè)務(wù)部門未收料的資產(chǎn)、服務(wù)費(fèi)用等會(huì)計(jì)事項(xiàng)的預(yù)提，由于和業(yè)務(wù)部門更緊密的合作，對(duì)業(yè)務(wù)有深入理解，相關(guān)工作質(zhì)量才能得到保證。同時(shí)，購(gòu)、銷、產(chǎn)等日常交易過程的記錄則交由會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心來完成并負(fù)責(zé)監(jiān)控，會(huì)計(jì)共享中心有責(zé)任確定各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展，基于業(yè)務(wù)復(fù)雜程度，會(huì)計(jì)部門還可以設(shè)置技術(shù)會(huì)計(jì)崗位，專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)方法研究，參與新業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法討論，以及給各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供會(huì)計(jì)技術(shù)咨詢，并和股東方及外部審計(jì)人員及時(shí)溝通重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理決定并取得一致意見。
（三）業(yè)務(wù)流程控制層
通過特定的會(huì)計(jì)程序，在不同階段對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行不同的側(cè)重管理。
1.日常業(yè)務(wù)監(jiān)控。隨著越來越多的業(yè)務(wù)由信息系統(tǒng)基于設(shè)定的程序自動(dòng)完成，但一項(xiàng)業(yè)務(wù)往往涉及兩個(gè)或多個(gè)信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)建立針對(duì)這些系統(tǒng)間交易的日常監(jiān)控程序。如收款業(yè)務(wù)，往往通過銀企直連系統(tǒng)傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)中，在ERP系統(tǒng)中集中控制信用額度并繼續(xù)后續(xù)銷售業(yè)
務(wù)，一般可以建立每天收款數(shù)額在銀企直連系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人工總額監(jiān)控，把傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的每筆交易記錄轉(zhuǎn)換為對(duì)交易總金額的監(jiān)管，側(cè)重于關(guān)注因系統(tǒng)不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)場(chǎng)景變化等造成的偶發(fā)差錯(cuò)。
2.新業(yè)務(wù)監(jiān)控。會(huì)計(jì)部門的技術(shù)會(huì)計(jì)崗位和內(nèi)控人員在新業(yè)務(wù)的早期即介入業(yè)務(wù)處理的討論，一方面從流程控制角度確定新業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，另一方面從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度探討業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)影響，幫助選擇合適會(huì)計(jì)政策，同時(shí)滿足業(yè)務(wù)管理需要。建立潛在事項(xiàng)清單，會(huì)計(jì)期末逐項(xiàng)評(píng)估進(jìn)展及相關(guān)會(huì)計(jì)處理。
3.結(jié)賬控制。除了制訂詳細(xì)的結(jié)賬步驟并由各步驟負(fù)責(zé)人確認(rèn)相關(guān)事項(xiàng)已復(fù)核完成外，建立差異分析制度，確保結(jié)賬過程準(zhǔn)確無誤。所謂差異分析是基于企業(yè)編制X+Y滾動(dòng)預(yù)測(cè)中結(jié)賬月的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)結(jié)果和實(shí)際結(jié)賬結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，找出利??影響因素（銷量、價(jià)格、成本等）的預(yù)測(cè)和實(shí)際之間的差異及其利潤(rùn)影響，從而找出利潤(rùn)變動(dòng)的業(yè)務(wù)原因并判斷合理性。如果實(shí)際利潤(rùn)中有較大差異無法合理解釋，則可能是結(jié)賬中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，都需要在結(jié)賬完成前逐一比對(duì)分析并排除差錯(cuò)，從而保證結(jié)賬正確。
4.期后復(fù)核。建立科目對(duì)賬制度，管理資產(chǎn)負(fù)債表科目的余額確當(dāng)性。對(duì)賬是指在特定時(shí)點(diǎn)評(píng)估會(huì)計(jì)科目余額有效性、正確性、完整性和適當(dāng)性的書面流程，一般通過比較資產(chǎn)負(fù)債表各科目賬面余額和相應(yīng)的支持文件金額是否一致來評(píng)估會(huì)計(jì)科目余額的有效性、正確性、完整性和適當(dāng)性，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)賬差異，并對(duì)對(duì)賬差異進(jìn)行分析，同時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施和解決方案，及時(shí)上報(bào)，差異決策對(duì)應(yīng)的管理人員批準(zhǔn)差異處理方案，并在當(dāng)期或后續(xù)期間予以解決的一套流程。
（四）人力資源管理層
基于系統(tǒng)化、共享服務(wù)式的財(cái)務(wù)部門的人力資源需求向高低兩個(gè)方向發(fā)展?；A(chǔ)層面的業(yè)務(wù)操作類人員的需求隨系統(tǒng)化帶來的自動(dòng)化率提升而有所下降，另一方面，專業(yè)財(cái)務(wù)人員則向更加業(yè)務(wù)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)控制職能方向轉(zhuǎn)變，以及相應(yīng)精通會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、懂得信息系統(tǒng)建設(shè)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)復(fù)合人才的需求。業(yè)務(wù)需求的這些變化，導(dǎo)致企業(yè)需要一方面推進(jìn)新人才引進(jìn)，另一方面加強(qiáng)現(xiàn)有人力資源的轉(zhuǎn)向和培養(yǎng)。