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【關鍵詞】建筑工程；質量管理；控制措施
建筑工程項目是管理是一項復雜的過程，其涉及的范圍較廣，影響因素較多，對工程項目的管理直接影響著工程的質量，當前建筑施工過程中，施工單位普遍存在著一些問題，只有采取相應的措施解決好這些問題才能保證建筑工程的質量。
一、影響建筑工程項目施工管理的因素
影響建筑工程質量管理的因素有很多，包括人、機械設備、材料、施工方法以及施工環(huán)境等，下面我們就來具體分析一下這些影響因素。
1.對人的控制
領導階層的整體素質是提高工作質量的關鍵，一方面要關注人的技術水平，施工管理人員、操作人員的技能和知識應不斷滿足工程質量對人員素質日益提高的要求，對于那些從事特殊工種和關鍵工序的施工人員必須具備專業(yè)的知識和技能，持證上崗。另一方面要關注人的心理行為。
2.對機械設備的控制
對機械設備的管理控制，主要是對設備購置過程中的控制：（1）在購置設備時必須按照設計的選型來選擇；（2）在購置設備之前應先向質量管理人員申報，經其審核之后才能訂貨；（3）選擇最好的訂貨廠家，不管是在產品質量還是信譽方面；（4）對設備制造質量進行嚴格的控制；（5）雙方要簽訂訂貨合同；（6）設備在運輸過程中，要包裝固定好，以免發(fā)生碰撞、損傷；（7）要加強對設備的儲存、保管，避免設備的遺失、損壞。其次，在設備進場時要按照設備的名稱、型號等逐一進行檢查驗收，對于那些資料、圖紙、鑒定結論等要全部進行清點，整理好歸檔。
3.對材料的控制
材料是建筑施工的物質基礎，材料的質量在很大程度上決定了建筑工程的質量，如果材料質量不合格，工程質量很難達到標準，所以，要保證工程質量就必須加強對材料的控制。
4.對施工方法的控制
施工方法是整個工程項目建設周期內所采取的技術方案、組織措施、工藝流程等，其中技術文案是建筑工程項目施工的依據(jù)，為了保證這些技術文案的完整、準確以及有效性，工程管理人員應對這些文案進行整理，建立起完善的計算機信息管理系統(tǒng)，對文件管理要實施動態(tài)管理的方式。施工圖紙是施工項目得以順利進行的重要技術性文件，是項目施工管理的重要文件，對圖紙做好會審工作，可以有效的避免施工中的很多錯誤，保證工程質量。
5.對施工環(huán)境的控制
環(huán)境因素可以分為物理環(huán)境和人文環(huán)境兩種，施工環(huán)境對工程質量的影響是多變的，比如天氣的千變萬化都會影響施工質量，因此要根據(jù)工程的具體特點對影響工程質量的環(huán)境因素進行有效控制。人文環(huán)境主要包括了社會和心理兩個方面，項目負責人應考慮到施工人員的的創(chuàng)造性方法。為施工人員創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境對于施工效率的提高是有利的，然而這個方面往往被項目經理所忽視，項目經理應加強對團隊文化的建設，為施工人員創(chuàng)造有良好的施工環(huán)境。
二、建筑工程項目質量控制的措施
1.建立健全質量管理體系
建筑企業(yè)在開工之前要先根據(jù)工程的具體情況建立完善的質量管理體系，在施工準備階段要做好質量策劃，做好預防控制，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。質量策劃是質量管理體系中的重要部分，同時也是降低質量事故和成本的有效方法。還要做好預控措施，對施工圖紙進行嚴格的審查。施工圖和設計文獻是進行施工的重要依據(jù)，施工人員在施工之前要對施工圖紙做好會審工作，這樣不但可以減少圖紙的差錯，還能了解工程設計的特點以及對工程關鍵部位的質量要求。在開工之前，要對各自負責的內容和任務進行明確，比如，施工方案、措施、工藝以及目標等，保證工程順利進行。
2.對建筑材料進行嚴格控制
施工材料是施工的物質基礎，同時材料的質量也是影響工程質量的關鍵，一旦材料、設備的質量不合格或使用不當，就會造成嚴重的工程質量問題。在對建筑材料及設備進行購置時應通過正當?shù)那?，應選擇那些有國家許可證且有一定技術和資金保證的供應商進行購買，要貨比三家，選擇物美價廉的材料、設備。有選擇那些有合格證、有社會信譽的產品，這樣既能保證質量又能降低成本。由于目前建材市場比較混亂，所以對建筑材料、配件、設備等要進行全過程的質量監(jiān)控，施工中堅決不使用假冒偽劣產品。對于進場的材料要按照相關規(guī)定的要求做好監(jiān)測工作，嚴格執(zhí)行相關檢驗制度。企業(yè)要想提高工程質量就必須加強對材料的的控制。
3.認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范
工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)是對工程質量的驗收，必須嚴格按照工程驗收的有關標準對工程進行驗收。首先是基建部門和承建部門的驗收，然后再組織使用單位、設計單位以及國家有關部門對工程進行嚴格驗收。為了保證施工質量在施工過程中要對各分項工程進行嚴格的檢查驗收。堅持預防為主的原則，采用專職人員和施工人員相結合的檢查方式，在對下一道工序進行施工之前應先對上一道工序進行驗收，特別是那些比較隱蔽的工程，應由施工單位、監(jiān)理部門進行嚴格驗收并且要及時辦理驗收簽證手續(xù)。在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違反國家標準規(guī)范的行為，應及時進行處理，等檢驗合格以后才能繼續(xù)施工，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患，采取措施將其消滅。
三、建筑工程項目質量管理的方法
1.全面質量管理的特點
對工程的質量管理要結合實際情況以及時代的先進性，有針對性的對工程建設進行管理，使其利益和質量都達到最大化。這就需要企業(yè)要協(xié)調好各個部門之間的關系，將企業(yè)融合成整體性較高的生產體系，建立起完善的質量保障體系。
2.全面管理的基本方法
對工程的質量管理可以分為四個階段，計劃、實施、檢查、處理，要保證這個四個階段都能按照相關標準進行施工，這樣才能保證整個項目的質量。
3.建筑工程項目質量管理
建筑工程質量管理就是要求質量管理部門在工程質量方面做好協(xié)調，在協(xié)調過程中要以質量為目標做好管理組織工作，將庫湖的要求落實到建筑產品上。具體做法是從項目的策劃開始，再具體落實到工程的具體環(huán)節(jié)。工程質量管理并不是一成不變的，他是根據(jù)工程的變化而不斷完善的，而且其涉及的部門也較多，只有做好這些，才能保證工程項目的質量。
4.建筑工程項目質量管理的基礎工作
工程項目質量管理的基礎工作是保證工程質量的重要部分，首先要從質量管理的教育培訓開始，不斷提高工程管理人員的質量安全意識，形成一個良好的氛圍，對具體的質量管理內容進行講解。還要確立質量責任制，對工程的質量責任具體到個人，形成責任網(wǎng)絡體系，不斷加強管理人員的質量意識。還要將工作標準化，對具體的工程項目進行規(guī)范化，有針對性的展開工作，保證各個部門都能準確高效的完成工作，從而提高工程的進度。最后要做好質量信息的管理，要做好質量管理工作就要有良好的信息系統(tǒng)，為質量管理工作的順利開展打下基礎。
四、結語
建筑行業(yè)在我國的發(fā)展規(guī)模越來越大，這也就給建設項目提出了更高的要求，因為建筑工程的質量關系到整個工程的成敗，所以企業(yè)要不斷加強對建筑工程項目質量的管理，從工程建設的實際出發(fā)對項目質量的職能和任務進行有效的控制，不斷深化管理理念和方法，加強對工程質量的檢驗，不斷提高工程質量的管理水平。
參考文獻：
[1]吳偉仟.論建筑工程項目質量管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（15）
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；要求；特點；措施
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
經濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各地建筑工程項目大量增加。一些施工企業(yè)為了獲得更多利益，通常會壓縮成本，這就使得原本的建筑質量要求不能達標，造成一些質量的隱患，一旦出現(xiàn)問題，就會給國家和人們帶來很大的損失。
二、建筑工程項目質量管理的要求
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識，本學科來于國外，目前在國內各行業(yè)中應用廣泛，在我們的生產活動和社會進步中發(fā)揮著越來越重要的作用。在建筑工程項目中項目管理的應用更多，本學科的運用為工程質量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。在建筑工程項目進行質量管理時必須滿足以下要求：
首先，項目質量管理要有明確的管理主體。項目質量的管理主體是項目經理部，為了實施項目質量管理，項目經理部應根據(jù)工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
第二，項目質量管理要按預定的計劃和技術標準實施?？刂苹顒悠鋵嵸|就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行管理。項目質量管理就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
第三，項目質量管理要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。管理應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量管理必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量管理應隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程管理中，特別需要重視對工序質量的管理。
三、建筑工程項目施工的質量管理特點
1、影響建筑工程施工的質量管理因素
影響建筑工程施工的質量管理因素大多有設計、機械、施工工藝、決策、管理體制和工作人員的素質等都直接或者間接地影響著建筑工程的施工質量。建筑工程的項目建設與一般工業(yè)產品生產的不一樣，在固定的生產流水線上，它的生產工藝比較規(guī)范化，技術方面的檢測也比較完善，其生產環(huán)境有著成套的設備，所以施工質量的波動比較大，受到的因素也比較多。
2、隱蔽度強是施工質量的問題之一竣工后工程表面看似不錯，但實質其混凝土也許沒了強度，鋼筋也可能是被腐蝕的失去了用處，在施工工程的終檢時，此類的建筑項目工程的質量問題不易用肉眼觀察出來，即使運用檢測設備也不能保證檢測的出來。這種在施工的過程中沒有做好質量檢查的，在事后是很難檢查出內在的問題，就會容易出現(xiàn)判斷失誤，這是屬于第一類的判斷失誤（把合格品判作不合格品）以及第二類判斷失誤（把不合格品判作了合格品）。建筑項目工程在施工的過程中，分項的工程傳遞多、隱蔽的工程多、中間產品多，從而造成建筑工程的終檢不能檢驗出隱蔽的工程質量問題，因此建筑工程的終檢是存在著一定程度的局限性，這也是建筑項目施工質量具有的隱蔽性特征。
3、建筑工程項目的規(guī)劃和設計
施工質量的優(yōu)劣有著密切聯(lián)系的不僅有其使用者，是整個社會環(huán)境。建筑項目工程的質量不但直接關系到人們有生產與生活，而且關系到社會的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，尤其是與環(huán)保、噪聲以及綠化等方面。建筑項目工程的各個階段都有些對施工質量不同的要求，但各個階段的聯(lián)系鏈接的十分緊密，并互相影響制約，因此建筑工程項目的每個階段的影響都對建筑施工質量的形成非常重要。
四、 建筑工程項目質量控制措施
每項工程都有提高施工的質量和管理水平的總體施工方案，施工方案都在工程施工之前完成。施工方案要實行分級審批，方案審完需做出樣板。對樣板中的問題要進行反復修改，必須要符合設計要求。在工程實施過程中，若出現(xiàn)了新問題要及時修正施工方案，才有利于提高施工質量。
1、健全完善質量管理體系
建筑企業(yè)在開始施工前，要根據(jù)實際工程問題來建立完善的工程質量管理體系。施工準備階段重要的是工程質量策劃的設計，要做好預防控制，將工程質量安全隱患從根本上消除。首先建筑工程質量策劃不僅是質量管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是預防、減少質量事故發(fā)生和降低成本的有效措施；其次，改善預控措施，把施工圖紙與細部結構的審查作完善。組織施工的主要技術依據(jù)是設計文件和施工圖。施工人員需仔細熟悉圖紙做好圖紙的審視，不但要幫助設計部門減少對圖紙審查的差錯，而且還要了解設計意圖、工程特點及關鍵部位的質量要求；最后，在開始施工之前明確各自負責的內容與任務。在施工中要嚴格按照制定的方案進行施工，保證各項施工的質量，使建筑工程的質量大幅度提高。
2、嚴格控制建筑材料質量
工程施工的物質條件—— 材料(原材料、成品、半成品)，其質量是工程質量的重要基礎。因此，對材料的質量控制的加強是增強工程質量的必要保證。建材設備必須要通過正當渠道采購，選擇有資金保證、國家許可認證的供應商。選擇那些有產品合格證、有社會信譽的產品，這樣不但可以保證材料的質量，還可減少材料成本。目前，建材市場產品質量比較混雜。針對這一情況，要對構配件、建筑材料與設備進行施工全過程的質量監(jiān)控，堅決防止劣質產品在建筑工程上使用。進場的材料必須要按規(guī)定嚴格進行檢測。
3、努力創(chuàng)造良好地施工環(huán)境
工程質量會受到較多環(huán)境因素的影響（地質、水文、天氣、通風、污染等）。環(huán)境因素對工程質量的影響復雜而多變，例如天氣的變化萬千，難以掌握。溫度、狂風、暴雨、酷暑、嚴寒等都會直接對工程質量帶來影響。在建筑工程中，前一工序是后一工序的環(huán)境，前一分項或分部工程是后一分項或分部工程的環(huán)境。所以要根據(jù)工程的特點與實際條件，對影響質量的因素實施及時有效的措施并嚴加控制。特別是在施工現(xiàn)場，例如水下工程、土方工程以及高空作業(yè)等，應該制定季節(jié)性施工質量的有效保護措施，防止工程質量受到干裂、凍害、沖刷等危害。在防止危害的同時也應建立文明施工與文明生產環(huán)境，保持工作場所整齊干凈、設備擺放有序、施工道路暢通無阻、施工程序井井有條，為施工質量創(chuàng)造安全良好的條件。
4、不斷提高施工人員素質
人是直接參與施工的執(zhí)行者（組織者、指揮者與操作者），質量的好壞由人決定。質量控制必須把人作為主體，充分調動起人的積極性與創(chuàng)造性。不斷提高人的責任心，在心中樹立起質量第一的觀念。盡量降低人的失誤，用保證人的工作質量來保證工程質量。作為建筑產品直接制造者的工程管理者和施工人員，其素質和質量意識強弱會直接影響到工程質量，也是形成工程質量的主要因素。所以要想提高施工質量，就必須要從人員開始篩選，優(yōu)選施工人員和管理者。加強員工的責任感與業(yè)務技術水平，提高他們自身素質與質量意識，使其樹立“質量第一、預控為主”的觀念，使管理技術人員具備較強的質量規(guī)劃、施工組織、技術指導的能力。施工人員要按質量標準、技術規(guī)范與質量驗收規(guī)范嚴格執(zhí)行，使整體技術水平得到提高，從而保證工程建筑的質量
5、認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范
工程質量驗收也是工程建設質量控制的重要環(huán)節(jié)，必須按工程驗收規(guī)范嚴格執(zhí)行工程質量驗收。首先，基建部門與承建單位對工程進行預驗收；其次，組織使用單位、設計單位及政府有關建設管理部門對工程全面的嚴格驗收，對工程技術資料、構件和設備質量合格證明與分部分項進行驗收記錄等。為了使工程質量得到保證，在施工過程中必須認真進行分項工程的驗收。以預控為主，貫徹施工人員與專職檢查檢查結合的方針。一些在施工過程中由于上一施工成果被下一施工所掩蓋的隱蔽工程，在下一施工之前，由建設監(jiān)理、施工等單位與有關部門進行隱蔽工程驗收，并辦理驗收簽證手續(xù)。經過檢查后，如果發(fā)現(xiàn)有違反國家標準規(guī)范的部件，應立刻進行整改，待復檢合格才可以繼續(xù)施工，力求把質量隱患消滅在萌芽中。
五、結束語
綜上所述，只有加強建筑工程質量管理，才能杜絕安全事故的發(fā)生，保證建筑質量的同時，保證人們的財產和生命安全。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；施工；質量管理
0.引言
建筑工程質量，是我國現(xiàn)今社會中人民群眾所關注的重點話題之一。建筑工程質量由于其涉及范圍廣、社會影響大，嚴重的影響著我國社會文明發(fā)展的進程和人民生活水平的提高。隨著近年來，我國城市的不斷發(fā)展，國民經濟的飛速提升，對建筑工程的需求量越來越大，因此，國家近年來不斷地加大對建筑行業(yè)的投資，在政策上也不斷的給與建筑工程行業(yè)幫助，在全國范圍內掀起了建筑工程建設的。然而，隨著建筑工程規(guī)模的擴大，一些施工建設項目逐漸的放松了對質量管理方面的要求，只是一味的求進度，抓生產，提速度，忽略了工程建設項目所產生的社會影響，忽略了人民的根本利益所在，所以在近期出現(xiàn)了很多的質量安全生產事故。經過了這種混亂的時期之后，建筑工程質量問題重新引起了人們的重視。這使得越來越多的工程建設人員陷入了思考。作者根據(jù)自身多年的建筑工程管理經驗，結合在施工工地上的多次調研，查閱資料，針對于我國目前建筑工程的現(xiàn)狀，就如何進行質量管理進行了深入的探討。
1.工程項目質量管理的概念和內容
在建設工程項目交付使用以后，相關部門需要做好工程質量的回訪工作。工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量的變化情況，及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理；系統(tǒng)地總結工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的糾正措施和預防措施，克服質量通病，不斷提高工程質量水平。
認真進行工程質量檢查貫徹群眾自檢和專職檢查相結合的方法，組織班組進行自檢活動，作好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質量檢查員要加強施工過程中的質量檢查工作，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。要通過群眾自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時進行處理，保證不留質量隱患。
施工質量管理團隊成員加強自身的管理能力，運用全面質量管理的思想和方法，實行工程質量控制在分部、分項工程施工中，確定質量管理點，組成質量管理小組，進行PDCA循環(huán)，不斷地克服質量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質量的提高。
組織工程質量的檢驗評定工作按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質量的檢驗評定。
2.對工程建設環(huán)節(jié)合理控制
計量工作是保證工程質量的重要手段和方法。要采用法定計量單位，作好量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。對本工程項目中采用的各項計量器具，要建立臺賬，按國家和上級規(guī)定的周期，定期進行檢定。質量信息是指反映工程質量和各項管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況。在工程項目施工中，要及時了解建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質量信息，認真作好原始記錄，如分項工程的自檢記錄等，便于項目經理和有關人員及時采取對策。
所有參加本工程項目施工的全體職工(包括分包單位和協(xié)作單位)的質量意識，特別是工程項目領導班子成員的質量意識，認識到“質量第一是個重大政策”，樹立“百年大計，質量第一”的思想；把工程項目質量的優(yōu)劣作為考核本工程項目的重要內容，以優(yōu)良的工程質量來提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力。
參加工程項目的職能人員是管理者，工人是操作者，都直接決定著工程項目的質量。必須努力提高參加工程項目職工的素質，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質量。
工程項目要認真貫徹落實本企業(yè)建立的文件化質量體系的各項要求，貫徹工程項目質量計劃。工程項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證工程質量工作中的責任，各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。
3.工程項目施工中應建立的質量檢查制度
建筑工程在進行時施工建設的過程當中，需要進行不斷地檢查，以督促施工現(xiàn)場管理人員做好質量管理工作，進而使施工現(xiàn)場合理、有序、正確的進行施工。工程質量檢測的環(huán)節(jié)有幾個環(huán)節(jié)構成:一是對施工管理制度落實的檢驗；二是對施工原材的檢測；三是對施工成品的驗收。
在對施工管理制度落實情況的檢驗時，有關部門需要熟悉施工質量控制措施，對關鍵部位了然于胸，通過對現(xiàn)場質量管理制度的落實情況，就能夠很好的了解到施工現(xiàn)場的流程是否混亂，對施工質量也可由一個大概的了解。
對施工原材檢測環(huán)節(jié)，需要有專業(yè)技能的人員進行全面檢測，對參與工程建設的原材料進行抽樣檢查，了解到材料構件質量，對于不合格的材料下發(fā)整改通知，絕對不能投入使用。
在對施工成品進行驗收的時候，相關部門結合國家一級行業(yè)標準，對照施工驗收部位進行認真檢查，對于問題所在給出指導意見，責令施工單位進行整改至合格為止。
4.施工過程和完工工程的成品保護
搞好成品保護是關系到工程質量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工過程中，要對已完的和正在施工的分項工程進行保護。否則，一旦造成損傷，將會增加修理工作量，造成工料浪費、拖延工期；甚至有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，做好成品保護工作是項目經理和技術人員在施工中的一項十分重要的工作。做好成品保護工作，要抓好以下環(huán)節(jié)：
制定科學合理的作業(yè)計劃施工作業(yè)前，應熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃，既要考慮在時間上保證工程進度順利進行、又要考慮保證交叉施工不產生相互千擾。防止由盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護措施而造成的互相破壞、反復污染等現(xiàn)象的產生。
提高成品質量保護意識，以合同、協(xié)議等形式明確各工種對上道工序質量的保護責任及本工序工程的防護，提高產品保護的責任心。材料質量應符合標準或合同的規(guī)定，并有出廠合格證書；材料進場要進行驗收，材料堆放、保管及運輸應有防止損壞的措施，保證合格材料用上工程。
5.結語
綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，由于建筑工程的建設資金一般來說數(shù)額較大，建設工期較長，利潤較豐富，所參與工程建設的團體越來越多，這其中不乏魚目混珠者。因此，這就要求有關單位加強對施工單位資質的審查，國家也應完善相關的法律法規(guī)。同時，進行施工建設的單位，采取行之有效的質量管理措施，同時保證質量管理措施可以有效地落實在施工現(xiàn)場，通過對有關環(huán)節(jié)的質量控制，加強對項目工程的質量管理，建設出真正能夠符合人民根本利益的建筑工程?！科]
【參考文獻】
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關鍵詞：建筑工程；質量管理；措施
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程質量的好壞不但關系到其適用性、人民生命財產安全和社會的安定，同樣也關系到企業(yè)的生存。因此，需要把質量管理放在第一位，加強工程項目質量管理有重要的現(xiàn)實意義。
1 工程項目質量管理的重要性
工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現(xiàn)三大控制目標（質量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。
施工項目質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。
工程質量的優(yōu)劣，直接影響國家經濟建設的成效。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以，質量問題直接影響著我國經濟建設的成效，對一個施工項目經理來說，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質和經濟效益的有效途徑，是實現(xiàn)科學管理、文明施工的有力保證。所以，加強質量管理是重中之重。
2 工程項目質量管理存在問題
2.1 建筑工程質量管理人才缺乏
建筑企業(yè)目前最突出的問題是：管理人才相對不足，尤其是高級管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴重匾乏；人才結構失調；人才布局不合理；優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減；管理人才的制度、體制和運行機制上存在嚴重缺陷，亟待深化改革。
2.2 施工設備與技術水平落后
長期以來，我國建筑業(yè)習慣于粗放式經營，偏重于鋪攤子，上新項目，搞低水平重復建設，科技開發(fā)和投入較少，忽視技術改造和設備的更新?lián)Q代，以致造成我國建筑業(yè)設備陳舊，技術落后，科技含量低，工程建設項目結構大多仍以濕作業(yè)法施工、工程施工仍以手工勞動為主的嚴峻局面。此外，對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術標準，以及相關配套技術文件的條文缺乏準確理解，設計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質量、安全埋下隱患。
2.3盲目追求工期，質量管理難度大
進入21世紀以來，市場經濟在我國得到蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)已為國民經濟支柱產業(yè)，尤其是房地產開發(fā)項目在國民經濟中的比重日益增大，極大地改善了人民的生活，但也帶來的一些負面影響。部分房產開發(fā)商一味追求短期效益，隨意壓縮合理工期，導致質量管理難度增大。
3 全過程質量控制的措施
3.1 建設工程項目質量的因素控制
3.1.1 人的因素管理。
人的因素對建設工程質量的形成有決定的影響。主要指直接履行建設工程項目質量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質量意識及質量活動能力。一方面領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。因此，在組建施工項目經理部時，對項目經理、總工程師、計劃、財務、材料、質量、實驗、機械、安全等主要管理人員的個人經歷及能力均進行嚴格的考察，都要持證上崗。另一方面，現(xiàn)場施工管理人員、班組長和操作工人的技能和知識）應滿足工程質量對人員素質的要求，從事特種工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面來綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過程，實行動態(tài)管理，嚴格獎罰兌現(xiàn)制度，能者上，庸者下，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態(tài)。
3.1.2 機械設備的質量管理。
機械設備是生產力的重要組成部分，控制機械設備的質量，為施工生產服務可從以下幾個方面進行：
（1）設備購置過程中的質量管理：必須按設計的選型購置設備設備購置應向質量管理人員申報，經審核后方能定貨優(yōu)選訂貨廠家簽訂定貨合同設備制造質量的控制設備在運輸中，采取有效的包裝和固定措施加強設備的貯存、保管。
（2）設備進場時的質量管理。要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。
（3）最后，要注意機械設備的選擇及合理使用。
3.1.3 材料的質量管理。
為杜絕不合格建材危害工程質量，要堅持材料準用制度。業(yè)主、承包商、政府質量監(jiān)督機構和監(jiān)督人員，材料檢驗、檢測人員都應認真負責，嚴格把關，堅決堵死偽劣建材的銷路，切實保證工程質量。所有工程用料、構配件均應符合相應的規(guī)范和質量標準，不合格材料不得進入現(xiàn)場。
3.1.4 施工方法的質量管理。
方法管理是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。技術文件是建設項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，作出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。對于技術交底，應將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)的監(jiān)控，并應有實施記錄。同時針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)環(huán)境的控制。
3.1.5 環(huán)境因素的管理。
影響建筑工程項目質量的環(huán)境因素較多。有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、環(huán)境、氣象等；有工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；有勞動如勞動組合、勞動工具、工作面等。因此，根據(jù)建筑工程的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境條件，采取有效的措施并嚴加管理。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境。
3.2 質量階段控制
3.2.1 事前質量控制。
（1）技術準備。包括：熟悉和審查項目的施工圖紙，項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析，編制項目施工圖預算和施工預算，編制項目施工組織設計等。
（2）物資準備。包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。
（3）組織準備。包括：建立項目組織機構，組織施工隊伍，對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。
（4）施工現(xiàn)場準備。包括控制網(wǎng)、水準點、坐標樁的引測；“三通一平”條件，現(xiàn)場臨時設施的準備；擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施等。
3.2.2 事中質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。
3.2.3 事后質量控制。
（1）組織通電、試水。
（2）準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。
（3）按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
關鍵詞：建筑工程項目;質量管理;問題;有效對策
1建筑工程項目中的建筑質量管理的概述
1.1意義
建筑工程項目質量指的是建筑工程滿足有關標準規(guī)定或者是合同約定的要求，其中就包含使用功能與耐久性能以及環(huán)境保護等方面所有明確或者隱含能力的特性綜合。隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑工程項目也在不斷增加，使用對項目的質量控制也將顯得非常重要。從市場角度與社會發(fā)展的角度來說，不斷加強對建筑工程項目的質量管理，首先有利于保障投資者投資效益的實現(xiàn)，對于投資者來說，其參與建筑項目的主要目的就是獲得很好的經濟效益，然而只有很好的建筑質量，才能夠有效保障其市場交易的順利實現(xiàn)，從而來完成投資目標；其次，這將有利于保障人們的生命財產安全，建筑工程項目在投入使用后，假如出現(xiàn)了質量上的問題將會對人們的生命財產安全造成嚴重的威脅，使用要加強質量上的管理，是維持社會穩(wěn)定，構建和諧社會的重要要求；最后，有利于促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當前社會競爭的核心就是質量與技術，然而做好建筑工程項目的質量管理對于提升我國經濟有著非常重要的意義。
1.2影響因素
工程項目建設是一個系統(tǒng)的過程，其包括選址勘察、圖紙設計、建筑施工、設備安裝等各個環(huán)節(jié)，而在這些環(huán)節(jié)中，影響建筑項目質量的因素有很多，其主要包括：（1）工作人員，每一個建筑施工環(huán)節(jié)都離不開人這一要素，無論是地質勘查人員、項目設計師，還是管理者、監(jiān)督者，抑或是基層的施工人員，其職業(yè)素質和工作態(tài)度都會對工程項目的質量產生直接影響；（2）建筑材料，在項目建設中，原材料、成品、半成品、輔料、配件等都會在工作人員的設計與組合下投入到建筑中來，因此作為建筑項目的物質基礎，建筑材料質量的好壞直接影響著建筑項目的成??；（3）建筑工藝，隨著建筑技術的發(fā)展，建筑工程中技術的應用也越來越普遍，而技術水平的高低以及在應用中是否正確操作也成了影響項目質量的關鍵。
1.3管理原則
建筑項目工程質量的管理涉及到多個領域和多個環(huán)節(jié)，因此建筑單位要想保證工程質量，其在管理中就應該遵循以下原則：（1）質量第一，建筑項目質量不僅關系到建筑企業(yè)的經營成敗，更關系到人民的生命財產安全，因此，將質量放在首位則是實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)；（2）以人為本，無論是現(xiàn)代市場競爭中對人才的需求，還是安全生產中對生命的尊重，以人為本都應該是推動建筑企業(yè)參與市場競爭的關鍵。
2建筑工程項目在質量管理中存在的問題
2.1管理者質量管理意識淡薄
當前我國的建筑市場競爭發(fā)展的模式依然粗放，建筑單位在競爭當中采取的措施依然是擴大規(guī)模與增加資源投入，然而缺少從質量上來獲取競爭優(yōu)勢的意識，甚至一些施工企業(yè)為了節(jié)約建筑成本，出現(xiàn)了偷工減料與粗制濫造的情況。
2.2監(jiān)督不到位
質量監(jiān)督是保障建筑質量的重要環(huán)節(jié)，但是從當前的建筑工程項目質量監(jiān)督來看，不管是企業(yè)內部在自我監(jiān)督，還是政府部門的外部監(jiān)督都沒有真正發(fā)揮其應有的作用，監(jiān)督形式化與表面化，缺少統(tǒng)一標準的情況更是普遍。
3提高建筑工程項目質量管理效果的相關對策
3.1提高管理者思想認識
認識是實踐的指導，在建筑工程項目質量管理當中，管理者要與時俱進，積極轉變傳統(tǒng)競爭理念，認識到質量在提升企業(yè)核心競爭當中的價值。管理者在提升思想認識的過程當中，一方面要堅持建筑項目的質量控制的原則，從細節(jié)入手，明確各個部門的管理職責；另一方面還要注重對企業(yè)文化的建設，將質量第一、安全第一、以人為本納入到企業(yè)文化當中，為質量管理構建良好的氣氛。
3.2加強施工現(xiàn)場管理
對于建筑工程項目來說，施工現(xiàn)場管理是做好質量管理的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場管理當中，有關部門首先要做好原材料質量的控制工作，在材料進場之前要進行嚴格的質量檢測，從而保障建筑材料能夠很好的符合建筑質量標準的要求；其次，要不斷加強對施工技術的控制，要根據(jù)技術標準來對施工環(huán)節(jié)進行檢測和監(jiān)督，提升建筑工程的技術含量；最后，重視對人員的管理，不僅要從安全生產的角度來保障項目質量，還要提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，利用責任制提升對項目質量的控制。
3.3有關法律規(guī)范建設單位行為
市場經濟自身就存在著弱點，這就要求政府在宏觀調控當中構建完善的法律體系。在依法治國的大背景下，要將建筑工程項目的質量控制納入到法律管理的范圍當中，一方面運用法律的標準來衡量建筑工程項目質量管理的重要性，從而提升質量意識；另一方面要加大法律執(zhí)行力度，嚴肅懲治質量管理不到位的企業(yè)，從而提升其法律意識，規(guī)范市場競爭行為。
4結語
綜上所述，在建設工程施工當中，企業(yè)要樹立“質量第一”的重要理念，積極推動建筑項目質量管理制度的建設，利用晚上的監(jiān)督機制，探索出更科學、有效的建筑項目實施措施與方法，從而更加有效的推動施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，從而保障建設工程的整體質量。
參考文獻：
［1］鐘豪.建筑工程施工項目質量管理與應用研究［J］.四川水泥，2016（2）:120~121．
論文關鍵詞：建筑工程項目管理,造價管理,質量管理
一、對建筑工程項目管理的認識
工程建筑項目管理是指在工程建筑的過程中按照一定的管理原則，采用一定的管理手段，對工程建筑進行計劃、協(xié)調、決策、評估和控制的活動。在實施項目管理的過程中，涉及到工程建筑的方方面面，需要對工程建筑過程中的質量、造價、安全和施工手段進行管理，所以在項目管理的過程中，需要工程建筑單位做好項目管理工作。
在實施項目管理的過程中，還應該注意項目管理的特點，比如在工程項目管理的過程中主要存在以下特點：工程產品生產過程與交易過程相互交替、生產的不可逆性、工程產品的單件性和控制過程的階段性。在實施管理策略的過程中，應該根據(jù)這些特點制定具體的策略，保證工程建筑項目管理的質量。
二、建筑工程項目管理中造價管理
1、存在的問題
在建筑工程項目的管理中也不能忽視了對造價的管理工作，因為工程建筑過程是一項涉及金額巨大的工程，但是在我國目前的造價管理中普遍存在粗放式管理的現(xiàn)象，存在很多的問題，使建筑工程項目管理中的造價管理并沒有對我國建筑行業(yè)的發(fā)展產生積極地影響。
在對工程建筑進行造價管理的過程中，沒有根據(jù)市場經濟的變化及時的進行造價的管理，導致在工程決策階段所制定的造價計劃與實際的市場經濟不符。在工程建筑招投標的過程中，原有的招投標制度在制定的過程中，過分強調制定人的主觀性，沒有根據(jù)市場價格的變化做出及時的調整，或者是在招標的過程中過分追求競標的成功，導致在實際的施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，再加上在招標的過程中，部分建筑單位出現(xiàn)串標的現(xiàn)象，影響了招投標的額公平性，使工程造價的管理出現(xiàn)問題。
在工程建筑的過程中，部分建筑單位也沒有做好造價管理的工作，在實際的建筑過程中，經常出現(xiàn)變換設計方案的現(xiàn)象，但是沒有及時的對造價計劃進行變換，導致在造價管理的過程中出現(xiàn)問題。在工程建筑材料的采購過程中，也沒有按照規(guī)范的工程造價標準進行。
2、提高建筑工程項目管理中造價管理水平的措施
首先，對工程建筑的全過程進行造價管理工作。在工程項目管理的過程中為了提高造價管理的水平，必須對工程建筑的全過程實施管理，通過施工前的設計和決策、施工中的建筑設計變化、竣工后的驗收等工作對工程建筑的全過程實施監(jiān)督，最終實現(xiàn)對工程建筑項目的有效管理。
其次，做好招投標的管理工作。為了實現(xiàn)對工程建筑的有效管理，必須對現(xiàn)有的工程招投標工作進行嚴格的管理，建立暢通的招投標信息渠道，保證招投標的公平、公正。
最后，做好施工中與竣工后的造價管理工作。在工程建筑的過程中，對施工過程中的造價變化應及時的作出調整。在造價管理的過程中，做好工程竣工后的驗收工作。
三、建筑工程項目管理中質量管理
1、存在的問題
造成建筑工程在項目管理質量不高的主要原因是與質量管理相配套的政策不完善。數(shù)學論文在對工程建筑進行質量管理的過程中，由于影響工程建筑質量的因素是多方面的，所以在進行質量管理的過程中，應該遵循有關部門制定的各項政策和法規(guī)，規(guī)范建筑工程管理人員、施工人員的行為，使他們在一定的標準和要求下，保證工程項目的招投標工作、施工工序等影響工程建筑質量的工作能夠順利的進行。但是在目前的工程建筑的過程中，很多建筑企業(yè)在經濟利益在驅使下，很少按照相關的法規(guī)、政策進行工程建筑工作，這種現(xiàn)象不僅不能提高建筑工程項目管理中的質量管理水平，還會對建筑企業(yè)的整體發(fā)展產生惡劣的影響。
導致工程建筑項目管理理中的質量管理水平不高的原因還包括部分建筑企業(yè)所指定的項目管理體系與現(xiàn)有的質量管理水平不符，這直接導致了建筑工程項目管理不能充分發(fā)揮作用。建筑企業(yè)相關負責人的質量管理意識淡薄，也是導致建筑工程項目管理中質量管理水平不高的原因，在質量管理的過程中，只重視經濟利益，出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象。在質量管理人員的配備上不足，不能對工程建筑的全過程進行有效的監(jiān)督也影響了質量管理的水平。
2、提高建筑工程項目管理中質量管理水平的措施
為了提高質量管理的水平，需要建筑工程各個方面，各自承擔自己在工程建筑過程中的責任。
首先，項目部應認真履行自己的職責。在公測后那個建筑的過程中各個項目的負責人應該施工前做好項目的準備工作，選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位。在施工時應及時的將施工圖紙送到技術部門，并與有關部門做好交底工作。在施工的過程中，項目部還應做好對施工現(xiàn)場的質量檢查工作，對建筑材料、設備及人員進行檢查，確保建筑的質量。
其次，施工單位應提高建筑工程的質量。在具體的施工過程中，施工單位是保證建筑工程質量的重要因素。在施工的過程中應該嚴格按照工程建筑的設計圖紙進行，符合工程建筑的規(guī)范。在具體的施工過程中為了激勵建筑人員的工作積極性，可以建立有效的獎懲制度，通過獎勵和懲罰，保證施工人員在工程建筑的過程中，能夠按照嚴格的技術要求和規(guī)范，進行保質、保量的施工，提高建筑工程的質量。
再次，監(jiān)理單位做好質量監(jiān)督工作。監(jiān)理單位在對建筑工程進行質量建立的過程中，應該嚴格的按照設計圖紙、建立圖紙、技術要求，對建筑工程進行全方位的監(jiān)理，并保證監(jiān)理人員的素質與數(shù)量，做好工程的驗收工作，確保對每一道建筑工序都能進行嚴格的驗收，對不合格的工程，應及時反應到有關部門，使每道工序合格后，在進行下一項工程建筑的項目上。
最后，提高項目質量管理人員的素質。要想提高建筑工程項目管理的質量管理水平，必須保證有一支具有高素質的管理隊伍，雖然與發(fā)達國家的建筑行業(yè)相比，我國缺乏高質量的管理人員，所以管理人員的建設中應該根據(jù)我國工程建筑的實際水平，在大學教育中，就重視對管理人員素質的培養(yǎng)，在管理中定期對這部分管理人員進行培訓，提高他們的專業(yè)素質。
結語：
在工程建筑的過程中，為了提高工程建筑的質量，必須重視工程項目的管理工作，積極采取措施保證造價管理和質量管理的水平，及時發(fā)現(xiàn)在工程建筑工程中存在的問題，并積極采取措施解決這些問題，最終提高我國工程建筑的整體質量。
參考文獻：
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[3]溫曉軍.關于利用信息化技術提高建筑工程項目造價管理水平的探討[J].中國建設信息，2010（04）
建筑工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，工程項目施工過程中的質量控制也是重要的。本文結合工作實踐，就加強房屋建筑施工質量管理進行探討。
二、當前我國建筑工程項目施工質量管理存在的問題
(一)施工單位對施工質量重視不夠在當前競爭日益激烈的市場經濟下，一些建筑企業(yè)管理層往往過于重視經濟效益，追求利益最大化，在施工實踐活動中，違反施工操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施，偷工減料、材料以次充好的現(xiàn)象也比較普遍，造成比較嚴重的質量隱患。
(二)從業(yè)人員素質不高
建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質不高，體現(xiàn)在兩方面：一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中，除技術管理人員外大部分是農民工，他們的安全防護意識差，也缺乏應有的安全知識，操作技能小高，而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠。二是全行業(yè)技術、管理人員偏少，且綜合素質不高，甚至有些項目經理和現(xiàn)場管理人員對建筑方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。
(三)建筑市場秩序不規(guī)范
目前，雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關規(guī)定，但有的施工單位不執(zhí)行有關的法律、法規(guī)，不按建設程序辦事。有些建沒單位強行壓縮合同工期。導致疲勞作業(yè)；有些建設單位拖欠工程款，要求施工企業(yè)墊資施工，在工程造價中拒付安全施工設施費用：有些施工單位不購置必要的安全防護用品等，這些都大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。
三、建筑工程項目施工質量管理的措施
(一)加強人員管理
近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因，目前，在我國2800萬的建筑隊伍中，其中很大一部分是農民工，這些農民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用的影響，他們是形成工程質量的主要因素。
(二)健全質量控制的組織網(wǎng)絡
這是進行質量控制的關鍵。筆者認為，在實踐中，應建立健全質量控制的組織網(wǎng)絡。公司工程質量決策層確定工程的質最日標，由項目部實施；工程建設部對每個項目都派出現(xiàn)場管理工程師；每個項目都建立項目監(jiān)理部，對承包人施工全過程實施監(jiān)理，對工程勘測單位的成果進行復核，并對工程設計實施監(jiān)理；公司派出的現(xiàn)場管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部的工作：每個項目的現(xiàn)場管理和監(jiān)理工程師及時將施工信息反饋到工程建設部，由其作出相應處置。
(三)嚴格按照施工組織設計施工
項目部應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地旌工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質檢人員為主，以質檢員和施工員為骨干的質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)嚴格控制材料進場
建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產品。
1．收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬。對材料或半成品構件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監(jiān)理方、質檢方、供貨方會同檢測部二次檢驗，驗證其質量可靠性。
2．對進場材料，要有出場質量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術標準規(guī)定，水泥廠應在水泥發(fā)出之日起7天內寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結果，28天強度數(shù)值，應在水泥發(fā)出之日起32天內補報。
3．進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，在使用前必須按現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定抽取試樣，必須實行有見證取樣和送檢制度，交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試結果合格方可使用。
(五)加強檢查監(jiān)督
現(xiàn)場管理工程師負責的項目多、工段長，難以面面俱到。實踐中應采取抓重點的工作辦法，主要檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員做好平行檢驗。要求監(jiān)理人員在施工單位自檢的基礎上，利用一定的檢查和檢測手段，按照一定的檢驗比例，獨立地對材料、成品半成品、工序(或部位)進行檢查或檢測，按照工程采用的規(guī)范、標準和規(guī)定，確認其質量是否符合設計要求，并將結果及時報業(yè)主審核。
(六)采用先進的施工技術
技術是質量的保障，質量是技術的體現(xiàn)。在工程項目的施工中，建筑企業(yè)一方面要堅持將科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)建出“精品”工程；另一方面，應將質量上的可靠性、技術上的先進性和經濟上的合理性融合在一起。
四、結語
質量管理是項目管理一個重要的組成部分，質量管理工作也越來越為人們所重視，企業(yè)領導也非常清醒地認識到出不了高質量的工程產品，企業(yè)的生存、發(fā)展都會受到牽連制約。工程建設質量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和科學的管理辦法，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位以及施工單位共問參與和控制的質量管理經驗，采取更加科學有效的措施和方法，達到保證建筑工程質量的目的。
參考文獻：
施工方是工程管理的核心，也是主要的責任方。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，建筑施工企業(yè)的生存也日益艱難，不論在施工的哪一個過程，企業(yè)都會把施工階段的質量控制問題作為企業(yè)生存第一大問題，把質量問題看成施工單位賴以生存的基本條件，這是企業(yè)在競爭市場百戰(zhàn)不殆的重要因素。
在社會各界的影響和管理下，我國的建筑質量在不斷攀升，多個建筑在國際上獲得了良好的評價，和國際同類建筑產品相比，凸顯出我國的管理水平存在很多難以發(fā)掘的問題和漏洞。在實際操作時，經常會因為施工人員不能嚴格按照施工圖紙施工，不能按照規(guī)范和相應的技術問及操作，出現(xiàn)了很多隱形的質量問題，很多工程完工以后，才發(fā)現(xiàn)結構強度不夠，重新修補和返工又使產品內部遭受破環(huán)，在使用時應具備的功能可能也會受到影響。有些施工方完全無視質量，再施工時偷工減料，最終房屋坍塌，橋梁斷裂等重大事故的發(fā)生都屢見不鮮，比如上海閔行區(qū)蓮花河畔景苑小區(qū)倒塌事件，這樣的事故不僅傷害了人們的生命安全，也給國家及社會帶來了不良影響。
建筑工程施工質量事故頻繁出現(xiàn)，從近年來的工程情況總結來看，究其原因，主要有：第一，工程實體質量有缺陷。第二，企業(yè)內部沒有制定完善的質量保證保體系。第三，配備的管理人員經驗不足。第四，現(xiàn)場施工雜亂無章。第五，底層工作人員缺乏科學知識儲備。要解決這些問題，避免各種質量事故的發(fā)生，必須采取有效的措施加強質量控制，如何采取措施呢？在過去的施工經驗中總結歸納，施工項目質量管理研究必須實質性的提高在施工階段質量控制，由此來提高工程質量是很有先行意義的。
從現(xiàn)實的角度出發(fā)，該研究成果可以減少工程質量事故的頻發(fā)；希望能對提高施工質量提出建設性的意見和建議；希望提供一些可以對施工項目質量控制有所改善和幫助的方法和措施。
在各國，為確保國家建筑行業(yè)的蓬勃開展，采取基本措施是深化對工程質量的監(jiān)察和管控。
（1）我國向來遵循以人為本的原則，提高施工質量，堅持運用科學發(fā)展觀，理論與實際的聯(lián)系，以科學的態(tài)度來指導工作。
（2）我國的法律法規(guī)作為依據(jù)，對建設和監(jiān)督單位質量進行監(jiān)督。我國在監(jiān)督建筑行為時，主要適用的是法律手段，法律手段是保證質量的關鍵所在。并且重點對建設單位質量行為方面的監(jiān)督。
（3）認真對待工程主體結構。目前來看，我國建設工程主體結構質量是在國家控制范圍內的，但是也存在一些問題，比如：混凝土工程質量低，質量缺陷多；施工現(xiàn)場不規(guī)范，質量控制差；混凝土強度、鋼筋位置這些沒有達到設計要求。
（4）建筑工程質量的合格率不高
質量合格率的高低是判斷建筑產品質量的法則。根據(jù)各單位的報表來看，工程的合格率比較高。但是是否真的有數(shù)據(jù)顯示的那樣高，還是要依據(jù)憑驗標準。根據(jù)相關推算，若全國的工程完全按照評驗標準檢驗，合格率將不會超過60%。想達到更高的標準則會更難。
（5）施工過程部分常見問題普遍
很多建設單位未建立健全質量控制體系，各工種之間也沒有完備的交接手續(xù)，各工序存在很多問題，施工管理魚龍混雜。施工現(xiàn)場各種垃圾亂堆亂放，帶來了很不好的影響。我們經常會發(fā)現(xiàn)，部分施工現(xiàn)場的施工人員施工過程中并未佩戴安全帽要知道，這種行為會嚴重危害工人的生命安全。
（6）開發(fā)商質量觀念薄弱
眾所周知，建筑行業(yè)的利潤空間大，于是吸引了一些生意者將視野擴大到了建筑業(yè)。而這些人質量觀念意識淡泊，法制觀念缺乏，在施工過程中不按章辦事，導致質量不過關，事故多發(fā)。也有開發(fā)商急功近利，急于回收資金，完全無視質量問題，將質量問題完全交給施工單位解決。
國外建筑工程項目管理與國內有不同的地方，他們主要開展的是管理方式和管理行為的研究。工程質量管理控制的發(fā)展趨勢是：全面質量管理，安全衛(wèi)生達標；認為必須達到專人設計專人負責專人施工專人負責；另外，加強資料管理，建立獎勵機制等；使用特定的保U制度，避免工程管理產生的不可抗拒的風險.
所以可以認為，建筑業(yè)主必須對自身的建筑質量進行控制，還需要對承包商施工時的質量進行監(jiān)督和管理。
通過對國內和國外現(xiàn)狀的分析，得出了一些結論，國內國外的相似之處有以下幾個方面：
（1）堅持以“預防為主”的方針
（2）質量控制應“以人為本”
（3）建立完善的質量體系和方法
（4）理論研究為主，實證研究為輔
本文結合宣城市殘疾人康復中心工程實例，從質量管理的基本情況入手，通過對資料的收集，整理和具體項目的分析，在各個環(huán)節(jié)對該建筑工程行了以下幾個方面的整理：
（1）如何對施工期間的質量管理控制體系進行控制。
（2）施工工藝是影響質量的主要因素之一，如何建立一個合理的質量控制點，并探討如何展開預控制。
（3）闡述對施工過程中影響工程質量的五大因素進行管理的措施和方式。
（4）對五大要素展開討論，一對一的提出預防要點，從不同的角度考慮，對每一個因素提出解決措施，從而解決對施工各階段的質量控制。
（5）結合具體案例進行實證分析。
通過這些整理和分析，最終提出了一些方法措施，對施工工序進行有效的管理和控制，希望對以后的類似工程項目的質量控制有所幫助。
相比以往的研究，本文從收集資料開始就做了大量整理收集工作，并在分析的基礎上通過案例進行研究，最終成果主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）提出的五因素對質量的影響，并提出了相應的控制措施。
（2）實現(xiàn)了階段性的劃分，并建立一套質量控制點的總體控制目標，指出如何對預控制進行控制，實現(xiàn)質量控制手段的創(chuàng)新。
（3）通過對宣城殘康復中心廣場一期工程檔案的搜集，以及了解施工階段的質量控制過程的具體實施步驟，希望對質量控制有所掌控，則將事后檢驗變?yōu)槭孪瓤刂?，使施工階段的質量始終處于動態(tài)控制狀態(tài)。
21世紀的的社會，全世界飛速發(fā)展，技術方法日新月異，管理的方法和學科也在不斷變化，在工作中，對質量的管控是否放在第一位是企業(yè)首要監(jiān)督的問題，通過有效的管理，將管理理論同實踐行動結合起來，力求鑄就完美的建筑產品，才能使房地產企業(yè)再如此競爭激烈的環(huán)境中處于領先地位。
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［關鍵詞］建筑工程項目施工質量管理控制
經濟的發(fā)展推進了我國城市化進城，同時也推進了我國建筑事業(yè)的發(fā)展，而反過來，建筑業(yè)的發(fā)展也對我國經濟的發(fā)展起到了積極的作用。“百年大計，質量第一”可以說施工質量是建筑工程項目的靈魂所在，建筑工程質量的好壞不但直接影響著建筑物日后的使用性能，還關系著人們的生命財產安全。因而結合工程項目的具體特點對其進行嚴格的質量管理與控制是有著重要的現(xiàn)實性意義的。
1、建筑工程項目質量管理與控制特征
1.1影響因素多
建筑工程項目往往涉及方面較廣，涉及因素較多，例如施工環(huán)境、施工技術和工藝、機械設備、施工材料、施工人員素質、天氣和氣候、技術管理等等都會直接或間接地影響建筑工程項目的質量管理與控制。
1.2受投資、工期影響
由于建筑工程項目一般都要追求一定的經濟效益，因而往往要求以有限的投資實現(xiàn)最大限度的收益，也就是我們說的利潤最大化。對投資收益的追求往往造成對工期的要求和對投資金額的控制，而建筑工程項目的施工進展和施工質量往往要受到這一原因的影響，因而建筑工程項目質量管理工作就必然要受到投資和施工進度的制約。
2、建筑工程項目質量管理問題
2.1工程設計問題
建筑工程項目設計質量的好壞直接影響著監(jiān)護工程項目的施工質量，如果工程設計存在問題將阻礙建筑工程項目質量管理進而制約項目施工質量的提高。一方面，如果建筑項目設計的合理性存在問題，將會暴露在建筑工程的施工中，為建筑工程項目的質量管理增加了難度；另一方面，如果項目設計可行性較差，存在諸多變更項目，將直接影響建筑項目施工進度。
2.2材料、設備和人員問題
高質量的建筑工程項目施工離不開合格的材料、高效的機械設備和專業(yè)素質良好的施工人員，在一些建筑工程項目的管理中，一些人只注重追求進度和節(jié)約資本而忽略了對這三個關鍵因素的管理。首先，符合標準的施工材料是使工程達到設計要求的基礎，因而在進行建筑工程項目施工質量管理的過程中，要對材料的管理十分重視，但一些人為了節(jié)約成本或貪圖方便沒有進行嚴格的材料管理，使施工現(xiàn)場存在材料種類混亂、亂堆亂放、材料質量不合格、未對材料采取必要的防護措施等等，這嚴重干擾了正常的施工活動，也影響了建筑項目工程質量；其次，高效的機械設備不但能夠免去一部分人工作業(yè)，還能很大程度地提高建筑項目施工效率，并提高其施工質量，但是目前，一些施工部門不注重對施工現(xiàn)場機械設備的維護、檢修和保養(yǎng)，致使一些機械設備在存在故障時得不到及時的維修，在需要投入工作時無法正常運轉，阻礙了施工進度；除此之外，施工人員素質問題也直接關系著工程質量，一方面，責任心的缺失將使施工人員在工作中消極倦怠，因此造成的安全事故和質量事故不勝枚舉，另一方面，一些項目中存在人員配置不合理的情況，使一些工作內容超出了施工人員能力范圍，從而影響了施工質量，妨礙了建筑工程項目的日常管理工作。
2.3管理制度不健全，管理方式不科學
目前，一些建筑企業(yè)已經在設備水平、技術水平上已經達到世界領先的水平，而管理制度的不健全和管理方式的不科學卻阻礙了這些企業(yè)的壯大和發(fā)展。對于建筑工程項目來說也是如此，即使施工水平再高，沒有科學有效的質量管理是無法得到理想施工成果的。具體來說，建筑工程項目的管理中主要存在這些問題：一）對工程質量管理不夠重視，一味追求施工進度而忽略了工程質量管理；二）管理制度不健全，沒有建立合理的管理模式，造成了管理工作沒有重點，沒有頭緒；三）管理方式不科學，一些工程項目的管理沒有足夠的有效性和激勵性，如只有管理卻沒有獎懲等，這不但影響了管理工作的成效，也對項目的質量控制無多大幫助。
3、如何提升建筑工程項目質量管理水平
結合建筑工程項目質量管理的特點和其中存在的問題，筆者認為建筑工程項目質量管理水平的提高應從設計、材料機械、人員管理和管理制度和方法這幾個層面入手，具體應該采取入下措施：
3.1提高設計質量
嚴格把關設計質量，對其可行性和合理性做出客觀合理的判斷，盡量減少設計問題，減少變更項目和提高設計質量。避免因設計問題造成的施工延誤和工程質量問題。
3.2強化材料機械管理
對于建筑材料，要從采購、運輸、存放和取用等各個環(huán)節(jié)加強管理。一方面要保證材料質量，確保材料性能符合施工設計要求和相關技術指標，另一方面，要積極采取防護措施避免材料損壞而不能發(fā)揮其正常性能；對于機械設備，建筑企業(yè)應積極引進高性能機械設備，以提高施工效率和提高施工質量，對機械設備要進行周密的防護，當發(fā)現(xiàn)設備故障時，要在第一時間排除故障，保證機械設備的正常運轉。
3.3做好技術指導和崗位培訓
要提高建筑工程項目施工質量，就要首先提高施工隊伍各個崗位工作人員的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)。一方面，要使全體員工樹立質量意識，并具備充分的責任心，各司其職各盡其能，做好自身工作以促進工程項目施工質量的提高；另一方面，為了適應不同崗位對不同員工提出的要求，要對全體員工做好崗位培訓，尤其是對施工人員做好技術指導，提高其施工能力和確保其作業(yè)質量，除此之外，崗位培訓的目的不但是為了使不同崗位上工作人員的專業(yè)素質都能得到提高，還是為了使全體員工具備團結合作的意識，
3.3優(yōu)化管理模式