時間：2023-07-03 16:07:56
導(dǎo)語：在工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
［關(guān)鍵詞］土建項(xiàng)目；建設(shè)施工；技術(shù)管理
引言
城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)促進(jìn)了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程項(xiàng)目穩(wěn)定增多，如何保證土建項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量，提升項(xiàng)目建設(shè)的效率對于提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大。作為技術(shù)管理的主要任務(wù)，推動土木項(xiàng)目工程建設(shè)施工過程中技術(shù)的應(yīng)用以科學(xué)合理的管理方式運(yùn)行，并且保證土木項(xiàng)目施工中的技術(shù)應(yīng)用在國家相關(guān)規(guī)定以及主管部門的要求下合理進(jìn)行，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目施工，保證項(xiàng)目施工過程中技術(shù)應(yīng)用的有序性、合理性，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，提高施工效率。
1土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性
作為建筑施工過程中的重要內(nèi)容，同時也是促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，技術(shù)在施工過程中科學(xué)合理有序的應(yīng)用可以發(fā)揮出保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的作用，這就需要對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作是以科學(xué)合理系統(tǒng)的方法對技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與決策，結(jié)合施工過程中的技術(shù)應(yīng)用步驟，從而使技術(shù)應(yīng)用有序管理。在施工過程實(shí)施有效的技術(shù)管理可以促進(jìn)建筑公司的管理水平，新時期的建筑企業(yè)，管理水平的高低對自身的綜合競爭力也會產(chǎn)生舉足輕重的影響，因此，良好的技術(shù)管理工作會提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，提升經(jīng)濟(jì)利益，最終達(dá)到提高企業(yè)行業(yè)競爭力的效果。因此，企業(yè)必須要重視對自身技術(shù)管理工作的重視，完善技術(shù)管理體系建設(shè)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2當(dāng)前土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理存在的問題
2.1技術(shù)管理體系不夠健全
在土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工的技術(shù)管理工作中存在管理體系不健全的問題，由于缺乏合理的體系，導(dǎo)致對各個不同項(xiàng)目施工工作中的技術(shù)應(yīng)用管理出現(xiàn)較為困難的局面，使技術(shù)管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致土建項(xiàng)目施工效率降低，工程質(zhì)量得不到更為全面的保障。同時，無法對項(xiàng)目施工進(jìn)行全面的技術(shù)管理，技術(shù)沒有在合理的政策法規(guī)、主管部門規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，就會導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏合理性，不同層次間的技術(shù)應(yīng)用無法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，從而會對設(shè)備、資料與信息之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)阻礙，最終影響土建項(xiàng)目工程建設(shè)，降低效率與質(zhì)量。
2.2施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性
缺乏有效性是當(dāng)前存在于我國土建項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)管理工作中的主要問題之一，由于大多項(xiàng)目建設(shè)施工中并沒有建立良好的管理體系，對技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)管工作也不夠到位與全面，技術(shù)應(yīng)用施工過程缺乏規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，從而導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏有效性，并且由此也會導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)各項(xiàng)問題，加大施工過程中出現(xiàn)危險事故的風(fēng)險，從而不能保證施工人員的生命安全，進(jìn)而對施工方的財產(chǎn)安全造成影響。
2.3缺乏專業(yè)的管理人員
在我國土建行業(yè)迅速發(fā)展過程中，暴露出了各種問題，在技術(shù)管理工作中存在的問題之一就是缺乏專業(yè)的管理人員。由于當(dāng)前從事建筑具體工作的人員入行門檻不高，甚至不需要相關(guān)證書就可以入門工作。而體現(xiàn)到土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理上的問題就是技術(shù)管理工作人員素質(zhì)的良莠不齊，多數(shù)人員沒有良好的自身素養(yǎng)。同時由于土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作方面的人才并不多，在工程施工時，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，年輕的技術(shù)管理人員通常不愿意深入施工一線，這也是不利于培養(yǎng)土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理人才的原因之一。
3土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理策略
3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系
首先，構(gòu)建完善的土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系需要明確職責(zé)分工，規(guī)范技術(shù)管理工作的責(zé)任。土建項(xiàng)目施工單位要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以理論支撐為基礎(chǔ)，構(gòu)建技術(shù)管理體系。同時要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理中的各項(xiàng)規(guī)定，明確管理人員的權(quán)利與義務(wù)，劃分管理內(nèi)容。并且要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格對施工過程進(jìn)行管理，使土建項(xiàng)目施工過程能夠按照規(guī)范進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管
土建項(xiàng)目技術(shù)管理需要做好對技術(shù)應(yīng)用過程的監(jiān)管工作，科學(xué)合理地加強(qiáng)對技術(shù)施工的管控，有效保證施工過程合理規(guī)范，預(yù)防施工過程中因技術(shù)應(yīng)用不符合規(guī)范而產(chǎn)生的問題。土建項(xiàng)目施工方需要落實(shí)技術(shù)監(jiān)管人員責(zé)任，健全技術(shù)責(zé)任制度，強(qiáng)化施工監(jiān)管力度，加強(qiáng)技術(shù)技術(shù)監(jiān)管的有效性。
3.3提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力
在土建工程技術(shù)工作管理制度的創(chuàng)新中，優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展和培養(yǎng)會對管理制度體系的真正實(shí)施、落實(shí)起到助推作用。由于建筑行業(yè)的入行門檻低的現(xiàn)狀，如何改變這種情況可以通過吸引高質(zhì)量人才的加入和對內(nèi)部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)兩種方式來實(shí)現(xiàn)。要想快速地打造土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理體制，通過吸收高素質(zhì)的專業(yè)人才是最有效的途徑。其次，也可以通過對內(nèi)部人才的培養(yǎng)來建設(shè)自己的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。
4結(jié)束語
綜上所述，就當(dāng)前我國土建工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，技術(shù)管理體系不夠健全，施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性，并且還缺乏專業(yè)的管理人員。需要項(xiàng)目施工方以相關(guān)法律規(guī)定為基礎(chǔ)，建立完善的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管，同時要提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。
參考文獻(xiàn)
[1]李雄衛(wèi).探討土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.
[2]邊少彬.探討土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].居舍，2019（10）：137.
[3]陳健益.建筑土建施工中常見技術(shù)管理問題與對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（04）：177.
【關(guān)鍵詞】基建工程；精益建設(shè)；施工；保障方法
文章編號：ISSN1006―656X（2014）05-0289-01
基建工程項(xiàng)目實(shí)施過程主要有設(shè)計―施工―竣工驗(yàn)收三個主要階段，由于每一階段的主要任務(wù)不同，因此，精益建設(shè)在每一階段上也存在著不同的側(cè)重，對實(shí)現(xiàn)精益建設(shè)影響較大的主要在施工階段，所以施工階段也就成為了精益建設(shè)研究的重點(diǎn)。要想把精益建設(shè)充分運(yùn)用到施工管理中，通過轉(zhuǎn)移附加的沒有價值的任務(wù)來達(dá)到利潤的最大化和浪費(fèi)的最小化，就必須在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理方法等方面進(jìn)行全方位的保障。
一、企業(yè)文化方面的保障
精益建設(shè)的企業(yè)文化要求在企業(yè)過程觀的指導(dǎo)下，精益建設(shè)企業(yè)形成體現(xiàn)新的人際關(guān)系、組織間關(guān)系和員工責(zé)任感的新型文化氛圍。這些新的企業(yè)文化成為企業(yè)在競爭中取勝的精神力量和法寶。
1）一次無故障交付的質(zhì)量意識；2）全員設(shè)備維護(hù)的意識，建立有效的計劃預(yù)防維修系統(tǒng)，所有的設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修；3）“不相互責(zé)備”原則，是建立相互信任與支持的基礎(chǔ)；4）當(dāng)短期目標(biāo)與精益進(jìn)步不一致時，管理者選擇的是堅(jiān)持精益原則；5）持續(xù)不斷改進(jìn)的努力；6）工作環(huán)境應(yīng)該清潔、組織有序，符合標(biāo)準(zhǔn)的精益管理要求，施工過程的設(shè)計是全集成的團(tuán)隊(duì)的共同行為；7）設(shè)計和工藝的結(jié)合，全面遵守價值工程等原則。
通過工程改進(jìn)來追求工程的不間斷性，每一個誤差都得仔細(xì)檢查、診斷和修正，任何事情都不能任其自然。任何缺陷，無論多么罕見，都不會被看作可忽略的純隨機(jī)事件。所有精力都集中于保持工作的持續(xù)、不間斷性，就像流水一般。
二、組織結(jié)構(gòu)方面的保障
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的金字塔型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的弊端逐漸暴露出來：
1）機(jī)構(gòu)臃腫，管理重疊，部門分割、本位主義嚴(yán)重，使項(xiàng)目對外界環(huán)境響應(yīng)遲鈍；
2）中間管理層功能過剩，減緩了信息的流通速度，造成信息失真；
3）忽略和壓抑了組織成員自身的發(fā)展，缺乏溝通和集體凝聚力。
在精益建設(shè)組織里，用團(tuán)隊(duì)替代金字塔式的層級組織模式。為滿足客戶需求而組成的綜合各個專業(yè)人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完成所有施工過程的基本單位。企業(yè)對團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任有明確的規(guī)定，團(tuán)隊(duì)的決策權(quán)和職權(quán)與團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的責(zé)任相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層給予團(tuán)隊(duì)決策權(quán)和活動所需的與實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)實(shí)踐相一致的資源，領(lǐng)導(dǎo)層對團(tuán)隊(duì)職權(quán)內(nèi)的決策和活動不進(jìn)行干預(yù)。生產(chǎn)第一線的團(tuán)隊(duì)或員工在作業(yè)中遇到問題時，團(tuán)隊(duì)可以決定如何解決，不必請示。團(tuán)隊(duì)有責(zé)任對所在價值鏈的部分進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)鼓勵和支持各層次員工通過質(zhì)量循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)使團(tuán)隊(duì)得以發(fā)展。
通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動性，企業(yè)將改變原先等級森嚴(yán)的金字塔式的結(jié)構(gòu)。這種層級制度是造成壓抑工人或任何作業(yè)執(zhí)行者思考和改進(jìn)，產(chǎn)生、拖拉、反應(yīng)遲鈍、不流動和高成本等問題的根源。
三、管理模式方面的保障
精益建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)該具備以下特征：
（一）扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式
不論是直線制、直線職能制，還是寄生式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)，最高管理者都居于權(quán)力金字塔的頂端，層次過多是降低組織靈活性、影響員工創(chuàng)造力的主要原因。減少管理層次使組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少，不僅能夠解決信息流動不暢、決策速度緩慢等問題，而且可以給信息員工以較多的現(xiàn)場決定權(quán)，縮短上下級之間的距離。同時，這種模式使信息技術(shù)為所有組織內(nèi)的決策提供信息，全體員工共同擁有同樣的信息資源，各部門員工之間、上下級之間可實(shí)現(xiàn)充分的交流，職能部門與組織單元之間的界限變得模糊，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出互相交錯的網(wǎng)絡(luò)化。只有這樣，項(xiàng)目內(nèi)部信息才能流暢，才能形成互相理解、互相學(xué)習(xí)、整體互動思考、協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大、持久的創(chuàng)造力。
（二）智慧性的學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)。
（三）打破組織邊界
信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實(shí)行信息化管理的大型工程項(xiàng)目十分重要。利用外部的信息資源，建立以技術(shù)合作為內(nèi)容的虛擬組織或信息聯(lián)盟，獲得交叉信息、分享互補(bǔ)的能力，為追求更短的工期、減少風(fēng)險、提供戰(zhàn)略柔性等提供了一種非常有效的機(jī)制。
四、管理方法方面的保障
（一）工期制定
精益建設(shè)工期制定方面最獨(dú)特之處是，只向最后一道工序以外的各個工序出示每施工階段的施工安排計劃，作為其安排施工的一個參考基準(zhǔn)，而真正作為施工指令的工計劃只下達(dá)到最后一道工序。精益建設(shè)的施工進(jìn)度計劃都要運(yùn)用“最后計劃者體系”。因?yàn)樗且画h(huán)形控制體系，它可以減少施工計劃的不確定性?？梢愿鶕?jù)材料的供應(yīng)情況、天氣情況、工作組的能力以及完成工作的可信度，來制定短期的詳細(xì)計劃。這些計劃由于是根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況制定的，所以有很高的可信度，可以提高建造的速度，并且可以減少現(xiàn)場的問題?！白詈笥媱澱唧w系”可以避免材料及設(shè)計的耽誤，保證材料及時到達(dá)，可以使工組之間相互承擔(dān)義務(wù)，保證每個工作的位置適當(dāng)。在周會上，設(shè)計者、工頭、主管等會面，制定一個工作計劃，這個計劃可以預(yù)控每個星期的變化，包括遲到的材料、設(shè)備、壞的天氣及顧客的要求等。
（二）人員素質(zhì)
實(shí)施精益建設(shè)項(xiàng)目的員工必須具備以下六個方面的素質(zhì)：
①保持勤奮工作的作風(fēng)；
②保持不斷學(xué)習(xí)的求知精神；
③工作中“不相互責(zé)備”原則，以團(tuán)隊(duì)利益為第一；
④一次無故障交付的質(zhì)量意識；
⑤尋找浪費(fèi)無止境，持續(xù)地清除浪費(fèi)；
⑥在工作中不斷追求完美的精益原則。
3）控制方面
傳統(tǒng)的施工方式采用“推進(jìn)式”控制系統(tǒng)，精益建設(shè)方式采用“拉動式”控制系統(tǒng)。只有“拉動式”系統(tǒng)才能真正做到“適時、適量”地施工。由于施工過程是一個復(fù)雜而動態(tài)變化的過程，整個過程中存在大量不確定因素。在根據(jù)“拉動式”控制系統(tǒng)制定相關(guān)計劃的同時，對于工程的關(guān)鍵核心任務(wù)還要輔之以跟蹤計劃，從而為關(guān)鍵核心任務(wù)建立增值里程碑和風(fēng)險緩沖區(qū)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陵娜，蘇振民，王先華.基于精益建造體系的施工安全監(jiān)控模式構(gòu)建及運(yùn)行[J]. 中國港灣建設(shè)， 2010，（06）
[2]朱賓梅，劉曉君，王智輝.基于精益建造下工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期三要素管理的新思維[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007（11）：13一15
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；理論；措施
中圖分類號: TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言
目前，建筑作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國正加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，建筑市場將進(jìn)一步規(guī)范與發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個最難解決的問題，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收，整個流程都環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都可能影響到工程施工進(jìn)度或質(zhì)量，造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，提高管理質(zhì)量及效率，對提高企業(yè)的市場競爭能力有著十分重要的意義。
1.技術(shù)管理的基本理論
建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素及活動，進(jìn)行計劃及決策、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才和技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動，是熟悉和會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，包括了工程建筑全過程的各項(xiàng)技術(shù)工作。
2.技術(shù)管理的意義
(1)有利于提高企業(yè)的競爭能力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率,降低成本，從而逐步提高施工企業(yè)的生產(chǎn)與管理，提高企業(yè)競爭能力。
(2)有利于結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理的技術(shù)工種及施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。
現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目施工須具備技術(shù)條件與裝備，由企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐與實(shí)施。
(3)有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本。建筑類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在生產(chǎn)過程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理,保證施工正常有序地進(jìn)行。
(4)有利于施工方案的優(yōu)化與施工資源的合理配置，提高施工效率，縮短工期。 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.技術(shù)管理的任務(wù)與作用
3.1技術(shù)管理的主要任務(wù)
運(yùn)用管理職能與科學(xué)方法，來促進(jìn)技術(shù)工作的開展。在施工過程中，嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)及上級建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作指標(biāo)的規(guī)定，科學(xué)的開展各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的秩序，確保整個施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，并可全面快速、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。
3.2施工企業(yè)管理中的技術(shù)管理作用
(1)確保正常施工程序的進(jìn)行。
(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平與員工技術(shù)業(yè)務(wù)，做到預(yù)見性發(fā)現(xiàn)及處理問題，把技術(shù)與質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
(3)在保證工程質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益及提升市場競爭能力。
4.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的措施
4.1管理體系的建立
要使工程質(zhì)量滿足需求，首先要由上而下建立嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)至竣工驗(yàn)收各階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理，才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量；其次制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。
4.2工程施工技術(shù)管理
施工過程中常常會因施工方案考慮不周而拖延施工進(jìn)度，從而影響施工質(zhì)量，增加成本。因此，在制定與審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進(jìn)行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便。工程施工技術(shù)管理包括以下幾個方面：
(1)施工組織設(shè)計的編制及實(shí)施
施工組織設(shè)計是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，用來指導(dǎo)工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點(diǎn)，使施工在一定資源正常供應(yīng)條件下，有組織、有計劃、有秩序地進(jìn)行。施工組織設(shè)計的編制，首先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的要求及工程使用的新技術(shù)、新工藝、新材料等；然后針對重點(diǎn)項(xiàng)目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。
(2)圖紙審查
設(shè)計圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)及設(shè)計意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免圖紙的質(zhì)量隱患。在接到施工圖紙后應(yīng)經(jīng)過自審、互審與最后的會審，圖紙審查時，要注意施工圖紙本身的符合性，并結(jié)合實(shí)際情況對設(shè)計的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進(jìn)度。
(3)技術(shù)階段設(shè)計圖轉(zhuǎn)換
隨著輕質(zhì)高強(qiáng)材料的使用，建筑工程項(xiàng)目逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強(qiáng)、環(huán)保方向發(fā)展，很多構(gòu)筑物使用全鋼結(jié)構(gòu)。而設(shè)計部門提供的圖紙大部分停留在技術(shù)階段的設(shè)計圖階段，因此需把技術(shù)階段的設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。設(shè)計圖轉(zhuǎn)換給施工帶來極大的便利，方便施工。
(4)工程變更
工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會碰到業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的情況而產(chǎn)生的工程變更，工程變更常發(fā)生于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，容易引起停工、返工現(xiàn)象，從而影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，因此對工程變更進(jìn)行有效控制與管理就顯得十分重要。
4.3施工人員管理
施工人員作為施工行為的主體，員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場人員與投標(biāo)文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。
4.4材料質(zhì)量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品和半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量：
(1)材料計劃的編制與執(zhí)行
按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，組織材料商供貨。
(2)材料采購
控制材料的采購價格及質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進(jìn)度。
(3)材料的驗(yàn)收分類堆放
根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況與進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣。
(4)材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)
嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
4.5機(jī)械設(shè)備管理
施工階段須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝及方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備與工具，正確運(yùn)用、管理及保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)。
5.結(jié)論
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要和其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善與提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]林偉強(qiáng).探討建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理[J].四川建材,2008,(5):186-187.
[2]文超.建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的理論與運(yùn)用[J].科技信息,2009,(23):321.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)；體系結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)流程
改革開放以后，我國社會發(fā)展迅速，各項(xiàng)事業(yè)都以前所未有的步伐前進(jìn)。建筑行業(yè)便是其中的一部分，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，各個地方都以城市建設(shè)為主要發(fā)展標(biāo)志。按照當(dāng)前國內(nèi)建筑施工企業(yè)的管理特點(diǎn)來看，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理大致上可以分為兩個層面，一個是面向企業(yè)管理層的項(xiàng)目管理工程；另一個是面向項(xiàng)目管理的施工項(xiàng)目層的項(xiàng)目管理工程。在當(dāng)前社會技術(shù)發(fā)展越來越迅速的今天，建筑施工項(xiàng)目管理也不斷的趨向于集成化的系統(tǒng)管理；從企業(yè)信息化的角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從上述的兩個層面分別來開展，這樣才能夠有效的保障施工項(xiàng)目能夠順利完成，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能必須包括企業(yè)管理層應(yīng)用和項(xiàng)目操作層應(yīng)用兩個方面，兩個方面相互補(bǔ)充，相互完善，共同推進(jìn)施工項(xiàng)目的順利發(fā)展。在建筑項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)中，企業(yè)層立足于多項(xiàng)目管理，它重點(diǎn)是對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，為企業(yè)的決策管理提供各類依據(jù)；項(xiàng)目層立足于單項(xiàng)目管理，在操作的過程中主要側(cè)重于對各類業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制，以及對各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，通過對各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控和處理，保障信息的及時傳遞。兩個層面的管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互貫通，項(xiàng)目層所采集的數(shù)據(jù)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它是企業(yè)層進(jìn)行數(shù)據(jù)信息決策和決策支持?jǐn)?shù)據(jù)來源的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目層次的管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建就是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的重要工作內(nèi)容。
1．施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的體系架構(gòu)
服務(wù)于項(xiàng)目操作層的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的集成管理系統(tǒng)，它在實(shí)際的操作過程中，具有統(tǒng)一的授權(quán)機(jī)制和共享的數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)平臺，由于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，這就要求施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)也要能夠適應(yīng)項(xiàng)目施工的發(fā)展要求，集成系統(tǒng)要涵蓋的內(nèi)容很多，主要有計劃管理、機(jī)械管理、施工管理、成本管理、材料管理、人力資源管理等內(nèi)容。由于集成系統(tǒng)內(nèi)容的復(fù)雜性，需要一定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)做為支撐，集成系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)采用基于web技術(shù)的B/S(browser/server)架構(gòu)，基于B/S模式的信息管理系統(tǒng)具有較好的擴(kuò)展性和易維護(hù)性，它能夠很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)操作流程，利用基于WEB的B/S模式能夠?qū)⒈姸嗟淖酉到y(tǒng)集中起來，將分散的數(shù)據(jù)有效的集中起來，形成對組織發(fā)展有利的操作信息，在實(shí)際的操作過程中，可以使用多項(xiàng)應(yīng)用跨平臺使用，在實(shí)際操作過程中可以根據(jù)用戶的需求進(jìn)行硬件和軟件的充分拓展，這樣就可以滿足用戶的眾多需求，集成系統(tǒng)的適用范圍也就更廣一些。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由三個部分組成，即數(shù)據(jù)客戶端、應(yīng)用服務(wù)器程序和數(shù)據(jù)庫程序三部分。
在集成的體系機(jī)構(gòu)中，施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)應(yīng)該具備的條件也是很多的，只有這樣，才能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工的要求。施工項(xiàng)目管理要具備自動化的控制功能，要能夠?qū)κ┕み^程中的各類行為進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對各類危害行為進(jìn)行有效控制，以保障施工項(xiàng)目的順利完成，要通過對集成系統(tǒng)設(shè)置一定的權(quán)限和流程管理的技術(shù)，做到集成管理的有效性和實(shí)時性。
2．施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程
施工項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)應(yīng)該是一個實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工過程動態(tài)管理的綜合信息管理系統(tǒng)，它具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，能夠有效的保障建筑工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施的過程中，綜合信息管理系統(tǒng)對建筑工程項(xiàng)目的人力、物力、資金、技術(shù)、材料都有很高的要求，它更需要通過各方面的協(xié)調(diào)配合，以保障系統(tǒng)更有效、更完善，為工程項(xiàng)目的發(fā)展提供源源不斷的動力，它需要對各類資源進(jìn)行不斷的優(yōu)化配置，使其能夠更好的符合施工項(xiàng)目管理發(fā)展需求，對于建筑工程項(xiàng)目管理的各個模板也有一定的要求。在實(shí)際操作過程中，系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程模塊包括：
2．1計劃管理模塊
計劃管理是對建筑施工項(xiàng)目的全體子項(xiàng)目的規(guī)劃管理，通過有效的計劃預(yù)算等內(nèi)容來對建筑施工項(xiàng)目有一個全局性的概況，為施工項(xiàng)目管理應(yīng)對各項(xiàng)事件提供源源不斷的動力。從建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際來看，計劃管理包括施工進(jìn)度的編制、勞動力需求計劃的編制，材料使用情況以及需求計劃的編制，以及對各類機(jī)械使用需求計劃的編制等工作，它們涉及到建筑項(xiàng)目工程的前期準(zhǔn)備，是建筑施工項(xiàng)目得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)，它涉及到建筑施工的多個方面，做好計劃管理工作對于建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展至關(guān)重要。
2．2人力資源管理模塊
人力資源是建筑施工項(xiàng)目管理發(fā)展的核心，是建筑施工項(xiàng)目得到順利發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)槿耸蔷哂兄饔^能動性的，如果采取有效的措施，調(diào)動施工人員的積極性，對于施工項(xiàng)目的發(fā)展是非常有必要的。人力資源管理模塊包括的內(nèi)容主要有，負(fù)責(zé)建立人工臺帳，對施工項(xiàng)目內(nèi)的人員進(jìn)行合理的規(guī)劃和整理，對人力資源的需求進(jìn)行合理的預(yù)測和規(guī)劃，要通過有效的對人力資源的培訓(xùn)、績效考核等機(jī)制，提高整體人力資源素質(zhì)。要對建筑施工項(xiàng)目中的高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠掌握建筑行業(yè)的最新動態(tài)，提高競爭發(fā)展的心理競爭機(jī)制，要對一線操作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高他們在施工過程中的安全意識，處理危機(jī)的能力，有效的保障自身安全和財產(chǎn)安全，順利推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的完成。要建設(shè)有競爭性的薪酬競爭機(jī)制，通過有效的吸引人才，形成社會競爭機(jī)制，為建筑施工項(xiàng)目管理更好的發(fā)展提供有效保障。
2．3機(jī)械管理模塊
在機(jī)械管理模塊中，主要是對建筑施工過程中所使用的各種機(jī)械進(jìn)行有效的管理，這包括施工機(jī)械的型號、施工機(jī)械的適用范圍、施工機(jī)械的新舊程度等等，機(jī)械維護(hù)和配件等附加條件是否能夠滿足施工項(xiàng)目管理的要求等，同時要對施工機(jī)械的使用情況進(jìn)行詳細(xì)登記，確保施工項(xiàng)目的各種機(jī)械正常使用，記錄準(zhǔn)確。
2．4成本分析模塊
成本分析是建筑施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程中的重要部分，它通過對施工項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的成本分析、合理測算，為建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展提供準(zhǔn)備。這主要包括人工成本分析、材料成本分析、機(jī)械成本分析、間接成本分析、建筑施工項(xiàng)目工程總成本分析、工程投資管理等功能。做好建筑施工項(xiàng)目成本分析工作，可以為建筑施工項(xiàng)目的管理者提供有效的決策信息，使之詳細(xì)了解建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，為更好的做好建筑施工項(xiàng)目的管理工作奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式探討
一、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
工程項(xiàng)目管理對整個工程的順利推進(jìn)都具有十分重要的影響，當(dāng)前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理雖然受到了越來越多的重視，但仍然還存在一些問題。
（一）工程項(xiàng)目管理程序中缺乏相應(yīng)的控制
工程項(xiàng)目的程序管理，指的是在建設(shè)程序中的各個階段，管理執(zhí)行者都應(yīng)該要處于一種主動的地位，比如在工程項(xiàng)目的可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，都應(yīng)該要進(jìn)行積極主動的控制，但是當(dāng)前的工程項(xiàng)目程序管理過程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有發(fā)揮相應(yīng)的功能，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理模式存在一定的欠缺。
（二）工程項(xiàng)目人力資源的配置存在一定欠缺
在工程項(xiàng)目的管理過程中，施工階段是整個工程的重點(diǎn)過程，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理人員和技術(shù)人員都是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對于整個項(xiàng)目的建造和實(shí)施都有重要的影響。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理過程中，由于人力資源的配置上存在一的欠缺，管理人員和技術(shù)人員的水平還比較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理模式比較落后，對工程建設(shè)的進(jìn)度有很大影響。
（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較落后
建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有很多種，在工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程中，形成了很多種適應(yīng)不同工程類型的項(xiàng)目管理模式，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些模式逐漸變得不再適用于當(dāng)前的工程建設(shè)過程，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理效率不高。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
（一）DBB模式
這種模式是一種比較傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，DBB指的是在工程項(xiàng)目的設(shè)計、招標(biāo)、建造過程，這種管理模式在國際上是一種通用的方式，國際上很多工程項(xiàng)目都采用這種管理模式，由于這種管理方法比較成熟，因此我國的第一個利用世界隱含貸款進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目采用這種管理模式進(jìn)行管理。不僅保證了經(jīng)濟(jì)效益，還保證了一定的社會效益。
（二）EPC模式
EPC模式及設(shè)計、采購、建造。這種管理模式中，從工程項(xiàng)目的設(shè)計開始，就會經(jīng)過相應(yīng)的招標(biāo)工作，委托一家公司對工程的設(shè)計、采購以及建設(shè)等進(jìn)行相應(yīng)的承包工作，并且對工程進(jìn)行全程的管理。這種管理模式中，中標(biāo)的工程公司要按照相應(yīng)的承包合同的規(guī)定，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、安全以及質(zhì)量等多方面進(jìn)行控制和管理，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
（三）PMC模式
這種模式也叫做項(xiàng)目管理承包模式，在這種管理模式中，業(yè)主會聘請專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，對工程項(xiàng)目的全過程或者其中的幾個階段進(jìn)行管理。由于工程項(xiàng)目的承包商在工程項(xiàng)目的各個階段中的功能以及職責(zé)不同，因此在管理過程中的靈活性比較大，可以進(jìn)行靈活的變通。
（四）BOT模式
這種模式涉及政府的工作，指的是在政府對本國的各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及相應(yīng)的運(yùn)營市場進(jìn)行開放之后，授權(quán)相應(yīng)的工程項(xiàng)目公司對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，政府可以為公司的建設(shè)工作貸款，工程項(xiàng)目完成之后，公司應(yīng)該負(fù)責(zé)運(yùn)營、償還相應(yīng)的貸款并且將基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府的過程。這種管理模式在我國的工程項(xiàng)目管理過程中是一種比較常見的方式。
（五）合伙模式
合伙模式指的是對建設(shè)過程中各方的利益都進(jìn)行了充分的考慮，在此基礎(chǔ)上確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)然后再進(jìn)行管理的一種模式，這種模式要求參與工程建設(shè)過程中的各方都應(yīng)該相互信任.并且對于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、方式等都能夠達(dá)成一定的協(xié)議，能夠在工程建設(shè)過程中對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行共同管理，共同分擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險以及費(fèi)用，最終保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，并且參與建設(shè)的各方也能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇
建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，選擇一種科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式對于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的影響。當(dāng)前我國的工程項(xiàng)目管理大多是通過臨時組建一個部門對工程項(xiàng)目的各個階段和過程進(jìn)行管理的模式，比如某工程立項(xiàng)之后，成立了工程指揮部，對工程建設(shè)過程中的設(shè)計、采購、施工、竣工等過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這種管理模式對于大多數(shù)工程項(xiàng)目適用，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對組織管理者的專業(yè)化水平以及經(jīng)驗(yàn)的要求越來越高，在工程建設(shè)過程中也應(yīng)該要加強(qiáng)管理模式的比較和選擇。選擇合適的管理模式，具有一定的原則。
（一）根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模選擇項(xiàng)目管理模式
不同的工程項(xiàng)目具有不同的規(guī)模，由于規(guī)模不同，工程管理過程中的很多方面都存在差異規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險、投資等方面都比規(guī)模小的工程項(xiàng)目要大，這些特點(diǎn)也決定了對于規(guī)模較大的工程，在進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的選擇時，應(yīng)該要更加嚴(yán)格、規(guī)范采取更為謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的選擇。比如PMC模式一般都適用于規(guī)模以及投資比較大的工程項(xiàng)目，或者業(yè)主方由很多公司組成，彼此對工程的技術(shù)工藝不太熟悉時都可以采用PMC模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。如果工程項(xiàng)目是利用銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)該選擇PMC模式進(jìn)行項(xiàng)目管理。
（二）根據(jù)投資主體的不同進(jìn)行選擇
我國的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中投資主體主要有兩種，一種是以國有控股投資為主的一種國有性質(zhì)的開發(fā)和投資，另一種是與之相對的以民間的投資和控股為主的混合制。這兩種不同的投資主體具有不同的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等，在進(jìn)行項(xiàng)目管理模式選擇時，也有差異。一般說來，對于國有控股的工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該要在管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資和建設(shè)工作的分離，促進(jìn)更多優(yōu)秀的建設(shè)企業(yè)能夠參與到工程建設(shè)過程中來，提高工程質(zhì)量。而對于民間投資或者控股的投資主體而言，應(yīng)該要對各種管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，比如積極建立并且推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，從項(xiàng)目的源頭上對工程管理的過程進(jìn)行相應(yīng)的控制。
（三）結(jié)合相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理模式的選擇
我國的工程項(xiàng)目管理可以結(jié)合國際上一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)，但不能完全照搬，應(yīng)該要結(jié)合我國的實(shí)際國情以及建設(shè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的選擇。EPC，CM等模式在國際上是比較常用的工程項(xiàng)目管理模式.我國的建設(shè)工程在進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)該要促進(jìn)各個參與方之間的聯(lián)系，加強(qiáng)各方之間的理解與合作，營造良好的工作環(huán)境，為我國的工程項(xiàng)目管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
建設(shè)工程項(xiàng)目管理對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著工程建設(shè)的深入發(fā)展，項(xiàng)目管理模式也取得了一定的成就，當(dāng)前工程建設(shè)過程中項(xiàng)目管理還存在一些問題，比如下程項(xiàng)目人力資源的配置、工程項(xiàng)目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇項(xiàng)目管理模式，常見的工程項(xiàng)目管理模式有EPC、PMC、BOT等，不同的管理模式有不同的特點(diǎn)和適用范圍，比如DBB模式是傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式、BOT模式主要是與各種公共設(shè)施建設(shè)相關(guān)的管理模式。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式選撣的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、需求等進(jìn)行模式的選擇。比如對于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應(yīng)該要對工程的實(shí)際情況進(jìn)行掌握和了解之后，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資主體等方面的實(shí)際情況選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式。
參考文獻(xiàn)
[1]陸術(shù)堅(jiān)，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展探討[J]科技信息（科學(xué)教研），2014（04）
關(guān)鍵詞：基建設(shè)施；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理。
面對國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的歷史機(jī)遇，施工企業(yè)如何搶占大市場、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，筆者認(rèn)為最根本的措施是全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，扎扎實(shí)實(shí)地提高質(zhì)量效益水平，依靠一流的質(zhì)量和速度，贏得信譽(yù)，擴(kuò)展市場。
一、牢固確立充分利用市場資源，集中優(yōu)勢打短促突擊殲滅戰(zhàn)的指導(dǎo)思想
市場是社會資源配置的基礎(chǔ)，市場競爭實(shí)質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機(jī)遇面前，要實(shí)現(xiàn)高速度建設(shè)、高質(zhì)量取勝，必須面向市場，配置資源，武裝自己，發(fā)展自己。既要向市場要任務(wù)、要資金、要設(shè)備、要物資，也要向市場要人才、耍信息、要技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。要堅(jiān)持"知識化競爭、高層次公關(guān)、專家型投標(biāo)、精兵強(qiáng)將干活"的策略，依靠科學(xué)和知識、智慧和意志、汗水與真誠、質(zhì)量與信譽(yù)，占領(lǐng)市場，擴(kuò)大份額，在進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，全力以赴擴(kuò)大工程經(jīng)營成果，千方百計構(gòu)筑以國家重點(diǎn)投資項(xiàng)目為依托的經(jīng)營大格局。
平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期，加速項(xiàng)目循環(huán)。只有堅(jiān)持摒棄占項(xiàng)目、養(yǎng)隊(duì)伍、均資源、拖時間的陋習(xí)；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生；統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速決，出奇制勝，才能夠贏得時間，爭取主動。
二、全面推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制
權(quán)責(zé)明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制；素質(zhì)過硬、優(yōu)勢突出的作業(yè)隊(duì)伍是干好在建工程，提高市場競爭能力的必要前提。
在管理模式的設(shè)定上，要堅(jiān)持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管-理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機(jī)構(gòu)，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象，確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全面落實(shí)，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種(專業(yè))不對口拒絕就業(yè)或包工隊(duì)干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。
在項(xiàng)目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)選配置；堅(jiān)持精干高效、動態(tài)配置、有序運(yùn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持綜合測算、分級負(fù)責(zé)、合同約束，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效益責(zé)任制；堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項(xiàng)目管理提高到一個新水平。
在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大型工程增多的有利時機(jī)，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項(xiàng)目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。公開競爭，優(yōu)選隊(duì)長、副隊(duì)長，加快培育領(lǐng)工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊(duì)伍。
三、努力營造快速、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、低耗的決戰(zhàn)氛圍
高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度建設(shè)的決戰(zhàn)姿態(tài)；干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑的質(zhì)量意識；高效益產(chǎn)出、低成本投入的創(chuàng)業(yè)理念是當(dāng)前施工企業(yè)抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。
快速，就是要堅(jiān)持爭分奪秒．快速突破、快速轉(zhuǎn)場、快出效益的原則。工程一旦中標(biāo)，就要快速安排部署，快速集結(jié)隊(duì)伍，快速調(diào)配資源，快速準(zhǔn)備、快速建設(shè)、快速流動，通過科學(xué)的組織管理，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)造一流的建設(shè)速度，擴(kuò)展速度效應(yīng)，搶時間、搶工期、搶市場、爭效益。
優(yōu)質(zhì)，就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。通過完善和落實(shí)技術(shù)交底制度、培訓(xùn)上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、文件記錄制度和成品保護(hù)制度。按制度管理，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)落施工，一次成優(yōu)，依靠一流的工程質(zhì)量，擴(kuò)展信譽(yù)，擴(kuò)大份額。
豐產(chǎn)，就是改變企業(yè)廣種薄收或只種不收的現(xiàn)象，下大力氣提高單位面積的產(chǎn)量。不能只單純追求量的擴(kuò)張，重要的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和方式，切實(shí)提高產(chǎn)值收益率。
低耗，就是要從源頭抓起，從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，減少浪費(fèi)，降低消耗，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、廣泛掀起學(xué)邯鋼、抓成本、增效益的施工熱潮
市場競爭，效益為本。要想在激烈的競爭中占高枝，爭魁首、至關(guān)重要的是緊緊抓住成本這個"牛鼻子"不放手，抓住效益這個中心不動搖，抓住成本否決這個關(guān)鍵不留情，這是邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精髓，也是加快積累和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有真學(xué)真抓，才能真出成果。
一是建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系。即堅(jiān)持以施工工序、操作工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立科學(xué)的成本費(fèi)用模式；以數(shù)量、效率、質(zhì)量為主線，建立成本價值指標(biāo)體系；以工程項(xiàng)目和隊(duì)、班組為對象，建立成本責(zé)任體系。并區(qū)別不同情況及時修訂各種消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，做到支出有尺度、消耗有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。
二是完善基本管理制度。包括領(lǐng)導(dǎo)制度、科目負(fù)責(zé)制度、經(jīng)濟(jì)活動分析制度和責(zé)任考核制度。抓住大頭降成本，點(diǎn)滴人手抓節(jié)約，多頭審查把關(guān)，依約結(jié)算付款，千方百計收錢。
三是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。主要是定額管理工作，成本費(fèi)用支出的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計量工作，工程隊(duì)及班組的核算工作，專業(yè)人員的配備、培訓(xùn)工作，以及責(zé)任制為核心的專項(xiàng)管理工作。
五、全力構(gòu)筑黨政工團(tuán)共同圍繞中心工作，發(fā)揮優(yōu)勢，臺力攻堅(jiān)的項(xiàng)目管理新格局
搶占大市場，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，既是施工企業(yè)當(dāng)前最大的政治，也是首當(dāng)其沖的中心工作。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把工作重心放在承攬工程任務(wù)上，放在抓好在建工程的管理上，放在加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上。認(rèn)清形勢，把握大局，振奮精神，堅(jiān)定信心，從企業(yè)生存發(fā)展的高度，充分認(rèn)識其重大意義，明確自己肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任。各級指揮員要靠前指揮，精心組織，化解矛盾，解決問題，重點(diǎn)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)管理控制，推進(jìn)科學(xué)進(jìn)步，搞好協(xié)調(diào)督促和保障服務(wù)。黨群系統(tǒng)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入發(fā)動群眾，掀起施工。在會戰(zhàn)中培養(yǎng)、考核干部。著力抓好黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動、社會主義勞動競賽活動和青年突擊隊(duì)活動。特別要圍繞重點(diǎn)工程，深入開展"五比"勞動競賽；圍繞難點(diǎn)、攻堅(jiān)工程開展突擊賽、攻堅(jiān)賽；圍繞管理和技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，開展合理化建議活動和技術(shù)攻關(guān)，組織職工開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，把勞動競賽引向深入。開創(chuàng)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，發(fā)揮各自優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克險，拚搏奉獻(xiàn)，決戰(zhàn)決勝，加快發(fā)展的新局面。
六、不斷抓好基地建設(shè)，充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的永恒主題
加強(qiáng)基地建設(shè)，既是各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)工程。分散、流動、艱苦是施工企業(yè)的基本特點(diǎn)，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關(guān)心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫(yī)、食、住、行。在新的歷史機(jī)遇下尤其要把加強(qiáng)基地建設(shè)作為企業(yè)全面建設(shè)的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。
一是抓好基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。既要繼續(xù)貫徹企業(yè)、項(xiàng)目、工程隊(duì)多級投入的原則，確保基地基本需要；也要就地取材，勤儉持家，管好、用好器材設(shè)施，減少費(fèi)用開支。
【關(guān)鍵詞】并行工程；建設(shè)項(xiàng)目；工程管理
1.并行建設(shè)工程實(shí)施要素
并行建設(shè)作為時展的產(chǎn)物，各方面體系還不夠成熟，想要將并行工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式更好的應(yīng)用到當(dāng)前社會發(fā)展中，就必須要明確其實(shí)施要素，通過完善實(shí)施要素的方式，全面提升并行工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式質(zhì)量，促使其更好的發(fā)展。
1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
并行工程項(xiàng)目建設(shè)屬于柔性組織結(jié)構(gòu)，側(cè)重于橫向聯(lián)系，管理跨度比較寬，各方面對組織結(jié)構(gòu)特征認(rèn)識是基本一致的。從不同視角入手，討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵因素。在團(tuán)隊(duì)成員選擇方面，必須要不斷更新自身意識，從傳統(tǒng)的投標(biāo)價格為主思維中走出來，采用優(yōu)勢互補(bǔ)等動態(tài)模式確定合作伙伴。必須要構(gòu)建科學(xué)化的組織流程以及績效評估體系，結(jié)合各種內(nèi)部、外部管理制度與管理目標(biāo)，形成高凝聚力的集合體團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力。團(tuán)隊(duì)管理者需要有與時俱進(jìn)的精神，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織模式，全面培養(yǎng)有前瞻性思維方式的團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)共同愿望[1]。
1.2過程重組
秉性建設(shè)工程可以全面綜合項(xiàng)目全生命周期中的所有階段，變更傳統(tǒng)的分段模式，改變順序過程和實(shí)施方式，通過重組與優(yōu)化等方式來打造統(tǒng)一性階段構(gòu)筑，保證整體的和諧型。在必要的時候，可以讓各個階段保持較差并行工作狀態(tài)，提升工作效率。要保證建設(shè)過程重組的科學(xué)性，必須要有一些技術(shù)的支撐，可以通過虛擬建設(shè)技術(shù)等方式，保證計算機(jī)能夠在虛擬環(huán)境當(dāng)中實(shí)現(xiàn)仿真、再現(xiàn)。通過計算機(jī)來實(shí)現(xiàn)輔助設(shè)計與建模等操作，保證可視化設(shè)計的實(shí)現(xiàn)，提升施工方案可行性。所以過程重組不僅流于概念上，更應(yīng)該致力于提升現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)上，探索最適合建設(shè)工程實(shí)際使用的方式，為組織團(tuán)隊(duì)的成員更快、更好的提供工程項(xiàng)目信息，提升設(shè)計能力、施工能力、管理能力等，讓團(tuán)隊(duì)成員之間能夠更好的合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面融合，提升核心競爭能力[2]。
1.3信息平臺
組織團(tuán)隊(duì)溝通與過程重組這兩方面的內(nèi)容都涉及到許多的信息，想要保證信息交流的正常開展，并行建設(shè)工程也需要構(gòu)建平臺對其進(jìn)行支撐，以此來實(shí)現(xiàn)信息自由交換以及信息流通，全面保證信息透明度與自動化程度。工作人員可以通過信息平臺以及相關(guān)的信息資源獲取公共數(shù)據(jù)庫當(dāng)中可以使用到的數(shù)據(jù)，保證信息的集成與共享。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給項(xiàng)目工程信息管理工作提供了方式，讓信息加工與信息傳遞工作達(dá)到數(shù)字化、系統(tǒng)化[3]。ProjectInformation Porta，l PIP管理工具的使用，可以實(shí)現(xiàn)信息交流與共同工作，保證信息互動的正常開展，可以將全生命周期中所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息知識集中到小范圍內(nèi)進(jìn)行管理，提升信息交流效率，保證工作環(huán)境的科學(xué)性。項(xiàng)目信息門戶可以全面促使項(xiàng)目信息集成處理工作正常開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程信息一體化處理。因?yàn)榛境霭l(fā)點(diǎn)和秉性建設(shè)工程理念基本相同，所以可以通過該工具來實(shí)現(xiàn)增值[4]。
2.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化分析
項(xiàng)目管理模式項(xiàng)是指項(xiàng)目建設(shè)過程中的基本組織方式及在完成項(xiàng)目過程中各參與方的角色分配及其合同關(guān)系，甚至項(xiàng)目后期的運(yùn)作方式，項(xiàng)目管理模式的科學(xué)性將直接影響項(xiàng)目建設(shè)是否成功，所以必須對其加以重視。如果從更加深層的層次對并行建設(shè)工程進(jìn)行研究，可以將其判定為時展下的衍生出的新型項(xiàng)目管理模式，可以將其稱之為并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。從近年來的研究及發(fā)展情況來看，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式和邊勘察、邊設(shè)計以及邊施工等多種與基本建設(shè)程序相沖突的施工模式有較大的差異。并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式并不是要求所有的工作項(xiàng)目都要在同一時間段開始建設(shè)，而是比較強(qiáng)調(diào)工作開展順序，通過有序調(diào)控的模式來提升施工效率，尊重項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律[5]。并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式和FastTrackMethod也有一定的差異，后者雖然可以最大化的控制項(xiàng)目施工工期，讓項(xiàng)目在最短的時間內(nèi)獲取收益，但是分項(xiàng)招標(biāo)的成本必然會高于傳統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)模式，導(dǎo)致工作人員難以控制工程項(xiàng)目造價。和我國傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式相比較發(fā)現(xiàn)，使用建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的特征比較明顯，因?yàn)樵撃Ｊ讲⒉皇呛唵蔚膶芾磉M(jìn)行修正，而是在更高的層次上對傳統(tǒng)管理模式回歸與摒棄進(jìn)行研究。與傳統(tǒng)管理模式相比，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式在組織方面實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，控制了不必要管理鏈以及管理環(huán)節(jié)。在合同方面，打造基于團(tuán)隊(duì)的多方協(xié)議，且構(gòu)建了盟約關(guān)系。在目標(biāo)方面，各方目標(biāo)相同，項(xiàng)目利益和其余各方的利益聯(lián)系相同，更加傾向于長期合作，優(yōu)勢互補(bǔ)。且新型傳力模式可以通過構(gòu)建信息化平臺的方式來提升溝通效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。在遭遇風(fēng)險時，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式強(qiáng)調(diào)風(fēng)險共擔(dān)，并且各個部門之間的相互信任的，一誕產(chǎn)生沖突比較容易解決。所以通過與傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)，并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)越性比較明顯，效益高、水平高、效率高等是其管理特點(diǎn)共同的目標(biāo)減少了各部門的意見分歧，集成范圍也比較廣，所以在組織方面完全可以借鑒供應(yīng)鏈以及伙伴關(guān)系模式當(dāng)中的組織理念與建設(shè)過程，結(jié)合虛擬建設(shè)技術(shù)以及信息交流技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息門戶的構(gòu)建[6]。
結(jié)束語
近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)品的復(fù)雜程度也有了明顯的提升，想要適應(yīng)時展的步伐，可以將并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為主要管理理念來使用，并且從近年來的實(shí)踐情況來看，可以對工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生積極影響，通過組織、技術(shù)等多項(xiàng)模式并舉的方式使其向著更好的發(fā)展，保證其效能的發(fā)揮。當(dāng)前我國并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作在制度上依舊存在缺陷，并且法律法規(guī)體系也有欠缺，所以相關(guān)工作人員必須要通過不斷探索的方式，對法律法規(guī)進(jìn)行完善，加強(qiáng)配套制度建設(shè)，政府也應(yīng)當(dāng)在政策上給與一定的扶持，全面優(yōu)化實(shí)施環(huán)境，保證并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作能夠更好的開展。
參考文獻(xiàn)
[1]徐萬紅，牟瑞，馬世驍，高春山. 并行工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J]. 遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2013，03：428-431.
[2]馬世驍，劉麗麗，牟瑞，王鈺. 工程項(xiàng)目管理模式分析與創(chuàng)新實(shí)踐[J]. 建筑設(shè)計管理，2011，04：9-11.
[3]馬世驍，牟瑞，高春山. 工程項(xiàng)目管理中的并行工程理念分析與應(yīng)用[J]. 沈陽建筑大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013，03：291-294.
[4]鄭忠偉. 我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式、現(xiàn)狀與全過程管理創(chuàng)新體系探討[J]. 科技信息（學(xué)術(shù)研究），2012，35：303+305.
隨著新型技術(shù)的迅速發(fā)展，社會對專業(yè)人才要求不斷改變，以及學(xué)生學(xué)習(xí)途徑的增多，現(xiàn)有“過程控制系統(tǒng)”教學(xué)已不能滿足培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)人才的需求，我們在深入分析該課程的教學(xué)實(shí)際和系統(tǒng)總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對存在的問題提出了項(xiàng)目式教學(xué)思路，并經(jīng)過多年研究與實(shí)踐，取得了較好的效果。
實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目的具體目標(biāo)就是為工程教育創(chuàng)造出一個合理的、完整的、通用的、可概括的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境。它以專業(yè)知識應(yīng)用能力的構(gòu)思、設(shè)計、實(shí)施、運(yùn)作的過程為載體，工程設(shè)計為導(dǎo)向，以項(xiàng)目訓(xùn)練為載體，讓學(xué)生以主動的、實(shí)踐的、有機(jī)聯(lián)系課程之間關(guān)系的方式學(xué)習(xí)工程技術(shù)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。
“過程控制系統(tǒng)”課程是自動化專業(yè)一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課，該課程要求“學(xué)”與“用”密切聯(lián)系，是學(xué)生多年學(xué)校理論學(xué)習(xí)與走上工作崗位的橋梁，因此該課程的教學(xué)重點(diǎn)就是對學(xué)生工程應(yīng)用實(shí)踐能力的培養(yǎng)。我校建立的省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室――基于工業(yè)4.0實(shí)訓(xùn)基地，為該課程實(shí)踐教學(xué)提供了良好的教學(xué)平臺。
以學(xué)生為本，建設(shè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中心，提供良好的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境。實(shí)踐教學(xué)實(shí)施的硬件基礎(chǔ)是實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，2015年以來自動化系對相關(guān)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整合，以人才培養(yǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，從自動化專業(yè)培養(yǎng)方案的高度，合理整合現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室和組建新的實(shí)驗(yàn)室，與西門子公司聯(lián)合建立了工業(yè)4.0實(shí)訓(xùn)基地，該中心占地5000m2，設(shè)備儀器投資約1500萬，實(shí)驗(yàn)設(shè)備生均達(dá)到1.28萬元。形成了新的滿足自動化專業(yè)人才培養(yǎng)學(xué)期的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心，負(fù)責(zé)自動化專業(yè)“工程技術(shù)實(shí)踐”和“專業(yè)綜合實(shí)踐”以及全校電類、控制類課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)。同時有效利用思源學(xué)院省級污水處理廠，學(xué)校供暖控制系統(tǒng)及學(xué)校恒壓供水系統(tǒng)作為綜合實(shí)踐項(xiàng)目。
1 課題描述及項(xiàng)目教學(xué)總體構(gòu)架
1.1 課題描述
“過程控制系統(tǒng)”工程實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)是針對應(yīng)用型自動化本科專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)而設(shè)置的實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目。在現(xiàn)有工業(yè)4.0實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，以增強(qiáng)學(xué)生工程應(yīng)用實(shí)踐能力，完成工程師基本訓(xùn)練為目標(biāo)，開發(fā)出以工程應(yīng)用能力培養(yǎng)為宗旨，以真實(shí)工程實(shí)踐項(xiàng)目――12項(xiàng)工程實(shí)踐項(xiàng)目為載體，每個實(shí)踐項(xiàng)目都通過實(shí)驗(yàn)、分析、再設(shè)計開發(fā)、調(diào)試運(yùn)行等內(nèi)容融合為一體，在具有模擬工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、做相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)生的綜合應(yīng)用所學(xué)知識，解決實(shí)際工程問題的能力。
1.2 項(xiàng)目教學(xué)總體構(gòu)架
實(shí)踐項(xiàng)目載體的選擇和實(shí)施過程的設(shè)計是是順利開展工程實(shí)踐能力教學(xué)的重點(diǎn)，本課題的項(xiàng)目載體選用真實(shí)工業(yè)環(huán)境為背景――工業(yè)4.0實(shí)訓(xùn)基地，以完成工程師基本能力的訓(xùn)練為總目標(biāo)，培訓(xùn)學(xué)生工程基礎(chǔ)能力、個人能力、人際團(tuán)隊(duì)能力、工程系統(tǒng)能力。整個教學(xué)內(nèi)容采用以工作過程為導(dǎo)向，設(shè)計若干個子項(xiàng)目，將專業(yè)知識內(nèi)容模塊化、任務(wù)化，以任務(wù)為載體，將自動化專業(yè)涉及的課程的知識融合起來。改變過去在“黑板上種田”的單一教學(xué)方式。使學(xué)生在一種真實(shí)的環(huán)境中按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)，以任務(wù)驅(qū)動方式展開教學(xué)，將“說、學(xué)、做”統(tǒng)一起來，使學(xué)生在項(xiàng)目完成過程中，強(qiáng)化對知識的理解，學(xué)會對知識的應(yīng)用，讓學(xué)生能夠扎實(shí)掌握從事工程技術(shù)常規(guī)工作所需要的基本理論、基本技能，能適應(yīng)現(xiàn)代控制系統(tǒng)分析和設(shè)計的需要，培養(yǎng)學(xué)生對自動化工廠的設(shè)計能力、創(chuàng)新能力、工程應(yīng)用能力
2 課題目標(biāo)設(shè)計
總體目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有過程控制系統(tǒng)的設(shè)計能力、強(qiáng)化創(chuàng)新能力和工程應(yīng)用能力。
能力目標(biāo)：（1）常用自動化儀表的使用、調(diào)試、維修、安裝能力；（2）設(shè)計繪制控制流程圖的能力；（3）自動化系統(tǒng)工程的設(shè)計、投運(yùn)、調(diào)試等實(shí)施能力。
知識目標(biāo)：（1）熟練掌握控制流程圖的識圖；（2）熟練掌握自動化儀表的基本知識及其選型方法；（3）掌握自動化系統(tǒng)工程的設(shè)計、投運(yùn)、調(diào)試方法；（4）熟練掌握典型控制系統(tǒng)的設(shè)計方法；（5）熟練掌握控制參數(shù)的整定方法；（6）熟練掌握控制系統(tǒng)相關(guān)軟件使用；
素質(zhì)目標(biāo)：（1）良好的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣；（2）熟練的職業(yè)技能、較強(qiáng)的創(chuàng)新意識；（3）良好的語言文學(xué)表達(dá)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；（4）安全規(guī)范操作意識；（5）嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)。
3 構(gòu)建工程實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目
3.1 實(shí)踐項(xiàng)目的選用標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)法整個教學(xué)模式是以工業(yè)4.0實(shí)踐基地實(shí)踐項(xiàng)目為中心，圍繞達(dá)成實(shí)踐項(xiàng)目的完成來組織教學(xué)過程。因此實(shí)施實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)的關(guān)鍵是設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐項(xiàng)目，實(shí)踐項(xiàng)目的選用應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
（1）學(xué)生的實(shí)際水平，恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目要在學(xué)生的實(shí)際能力之內(nèi)，同時也是學(xué)生樂意去做的項(xiàng)目。
（2）應(yīng)緊扣教學(xué)大綱和教學(xué)目標(biāo)，要以大綱為指引，力求使大綱中的知識點(diǎn)融合到各個項(xiàng)目中去。
（3）項(xiàng)目應(yīng)有一定的使用?r值。
（4）學(xué)生可以在一定的時間范圍內(nèi)自行組織，安排自己的學(xué)習(xí)行為。
（5）有明確而具體的成果展示，學(xué)生能自己克服處理項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的困難和問題。
（6）要考慮學(xué)校的設(shè)備條件，項(xiàng)目要有可操作性。
3.2 工程實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目
結(jié)合“做中學(xué)”的指導(dǎo)思想和本課題的特點(diǎn)，以能力培養(yǎng)為主線，以實(shí)踐體系為主體，由簡單到復(fù)雜，由單一到綜合，逐層提高，逐級遞進(jìn)構(gòu)建工程實(shí)踐項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，按“完成工程師認(rèn)知訓(xùn)練”到“完成工程師初步訓(xùn)練”向“完成工程師綜合訓(xùn)練”延伸，直到完成“初步達(dá)到自動化工程師崗位要求”的四級項(xiàng)目訓(xùn)練，使學(xué)生能夠接受“現(xiàn)場工程師”的完整訓(xùn)練。其課程過程控制系統(tǒng)工程實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)如圖1所示。
3.3 訓(xùn)練方式
以典型工程項(xiàng)目實(shí)施能力為主線，圍繞崗位需求為目標(biāo)進(jìn)行訓(xùn)練，主要訓(xùn)練方法：（1）零距離接觸專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)現(xiàn)場；（2）采用任務(wù)驅(qū)動法、啟發(fā)式教學(xué)、視頻演示法、項(xiàng)目教學(xué)法、總結(jié)歸納法；（3）自動化儀表的實(shí)際使用及校驗(yàn)；（4）具體自動控制系統(tǒng)的構(gòu)建及投運(yùn)。
3.4 實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施流程
實(shí)踐項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施過程中應(yīng)突出“以實(shí)踐項(xiàng)目為主線、教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體”的特征，實(shí)施流程規(guī)定為：任務(wù)引入―收集信息―制訂計劃―實(shí)施計劃―檢查評估。第一，教師布置項(xiàng)目任務(wù)，學(xué)生討論；第二，學(xué)生收集、查閱資料；第三，學(xué)生分組討論，制訂、修改計劃，教師審查指導(dǎo)評定計劃是否合理可行；第四，學(xué)生并明確分工合作實(shí)施項(xiàng)目計劃，完成項(xiàng)目任務(wù)；第五，學(xué)生白評、小組互評、教師評價。
3.5 展示結(jié)果
為了保證工程項(xiàng)目訓(xùn)練效果，在每個項(xiàng)目訓(xùn)練結(jié)束時，需要進(jìn)行實(shí)踐結(jié)果展示，主要內(nèi)容如下：（1）提交工程文件：自動控制系統(tǒng)工程實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)計、編程、調(diào)試、工程設(shè)計圖等工程文件；（2）儀表識別：儀表選用是否合理；（3）項(xiàng)目操作：進(jìn)行現(xiàn)場工程項(xiàng)目調(diào)試、運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期結(jié)果；（4）答辯：對工程綜合應(yīng)用能力考查；（5）提交工程項(xiàng)目實(shí)踐報告。
【關(guān)鍵詞】設(shè)計階段；建設(shè)項(xiàng)目；控制措施；工程造價
實(shí)踐表明，在現(xiàn)階段我國建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，很多施工單位都過于重視施工成本的控制，忽視了前期設(shè)計階段的成本控制工作，導(dǎo)致項(xiàng)目在設(shè)計階段常常會出現(xiàn)成本與實(shí)際計劃背離的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)計階段成本控制工作很難實(shí)施，最終給整個建筑項(xiàng)目施工的成本控制帶來消極的影響，并且在一定程度上削減了建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為此，重視施工項(xiàng)目設(shè)計階段的成本控制工作對于提升整個項(xiàng)目施工質(zhì)量有著積極的推動作用。
一、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段實(shí)施工程造價控制的重要性分析
（一）設(shè)計階段的工程造價控制具有關(guān)鍵性作用
在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段著手于工程造價控制，能夠?yàn)檫x擇項(xiàng)目建設(shè)恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的功能創(chuàng)建有利的資金條件[1]。有統(tǒng)計顯示，項(xiàng)目建設(shè)中如果設(shè)計階段的工程造價工作得到了有效的實(shí)施，并且采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行施工，能夠在一定程度上有效降低工程造價。為此，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段控制工程造價是其關(guān)鍵所在。
（二）項(xiàng)目設(shè)計階段實(shí)施工程造價控制能夠提高企業(yè)資金利用率
在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段通過對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施編制概算以及價格分析等，能夠使施工單位對工程各個組成部分在投資過程中的投資比例，并且能夠明確資金的分配方式，明確如何合理的分配建設(shè)項(xiàng)目的使用資金[2]。對建設(shè)項(xiàng)目的各個部分功能以及成本的匹配情況等進(jìn)行合理的調(diào)整，其目的在于有效的提升建設(shè)項(xiàng)目的投資控制效率，確保建設(shè)項(xiàng)目成本使用具有一定的合理性。
（三）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段實(shí)施工程造價控制有利于建設(shè)單位的施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的結(jié)合
在建設(shè)工程設(shè)計期間，設(shè)計師們會將目光投入到工程使用功能方面，他們希望能夠通過應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)方法來實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的所有功能，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)條件被忽視。然而在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段實(shí)施工程造價控制，能夠?yàn)樵O(shè)計方案的實(shí)施創(chuàng)建良好的技術(shù)條件，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的結(jié)合提供良好的保障。
二、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價控制的措施分析
要確保建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價控制更加有效，需要應(yīng)用有效的措施為工程造價控制提供良好的實(shí)施條件。
首先，需要通過招標(biāo)制度的實(shí)施提升建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量[3]。實(shí)踐表明實(shí)施招標(biāo)制度，控制項(xiàng)目設(shè)計的質(zhì)量以及資金流動量非常有效，為此，設(shè)計招標(biāo)制度在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段的實(shí)施具有無法替代的作用。在實(shí)際設(shè)計招標(biāo)期間，業(yè)主可以對投標(biāo)方案的合理性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合性的評估，確保設(shè)計方案能夠保證技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的有效統(tǒng)一?，F(xiàn)階段評標(biāo)當(dāng)中，很多時候都會要求技術(shù)方面的專家進(jìn)行評標(biāo)，建筑方面的經(jīng)濟(jì)專家很少參與，這就導(dǎo)致了在評標(biāo)的過程中，評標(biāo)質(zhì)量向技術(shù)性方面偏離，經(jīng)濟(jì)性方面元素很少體現(xiàn)出來。為此，景觀在確定中標(biāo)方案以后，業(yè)主依舊需要對預(yù)算以及營銷等方面優(yōu)化終端設(shè)計方案，旨在有效的提升設(shè)計方案的合理性。
其次，做好規(guī)范化工作。由于工程設(shè)計在技術(shù)性方面的要求很高，為此，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段，需要由專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)劃范化的設(shè)計工作，這要求設(shè)計人員具備處理復(fù)雜施工環(huán)境的能力。要真正的做好規(guī)范化工作，一定要從兩個最為主要的方面著手，即：
一方面要求設(shè)計人員需要具備較高的規(guī)劃化意識，在選擇項(xiàng)目設(shè)計單位的時候，施工方可以通過調(diào)查選擇有資質(zhì)的設(shè)計單位[4]，其目的在于提升建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計的效率，在規(guī)范化的保障之下為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計創(chuàng)建更好的設(shè)計環(huán)境。同時，也可以加大設(shè)計人員的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)提升設(shè)計人員的設(shè)計水平，并且要加強(qiáng)對設(shè)計人員的資格審查認(rèn)定工作的實(shí)施，以便能夠最大限度的提升規(guī)范設(shè)計的效率。另一方面，要確保設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)具有一定的規(guī)范化性質(zhì)。在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計中，應(yīng)該以國家、省以及地市標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計作為重要的依據(jù)，有效的縮短設(shè)計周期，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件進(jìn)行成批生產(chǎn)工作，有效的提升生產(chǎn)效率，在此基礎(chǔ)之上降低生產(chǎn)成本，在提升施工速度的前提之下，縮短建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。實(shí)踐表明，應(yīng)用規(guī)范化設(shè)計方式能夠在極大程度上降低施工成本投入，是一種控制工程造價的有效方式。同時，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段，設(shè)計人員需要深入研究，將設(shè)計工作真正的落實(shí)到設(shè)計中的每一部分細(xì)節(jié)內(nèi)，并且要保證設(shè)計的每一個步驟都能夠落實(shí)到實(shí)處，其原因在于，設(shè)計中的每一環(huán)節(jié)步驟都與項(xiàng)目的投資有著很大的關(guān)聯(lián)，一旦設(shè)計階段有問題出現(xiàn)，很有可能會使整個建設(shè)項(xiàng)目的造價陷入到失控的尷尬局面，給后續(xù)的施工階段工程造價控制工作的實(shí)施帶來極大的消極影響。
上述兩方面項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價控制的措施，對整個項(xiàng)目工程造價控制而言非常重要，工作人員在工作期間必須給予高度重視。另外，除了上述兩方面的措施以外，在項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價控制中還可以加大項(xiàng)目實(shí)施力度，建立質(zhì)量獎罰制度以及建立限額設(shè)計方式等，這些措施在工程造價控制方面都被認(rèn)為是一種有效的方式。
總結(jié)：
本文重點(diǎn)對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價控制的重要意義以及建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價實(shí)施的有效措施進(jìn)行了分析，明確了在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段，實(shí)施工程造價控制是非常必要的，它能夠?yàn)檎w建設(shè)項(xiàng)目施工工程提供良好的經(jīng)濟(jì)保障，也能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目創(chuàng)建有利的施工技術(shù)條件，在確保施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)條件結(jié)合的背景之下，不斷的完善建設(shè)項(xiàng)目施工中工程造價控制工作，提升工程造價控制效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]王英姿.工程量清單計價下建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制措施分析與探討[J].中外建筑，2010，（2）：110-112.
[2]施魏.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價控制措施研究[J].江西建材，2014，（7）：235-235.