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導(dǎo)語：在經(jīng)濟(jì)和管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：武警部隊；車輛；經(jīng)濟(jì)效益
一、 研究背景
日前，汽油價格“破八”已經(jīng)實現(xiàn)，高油價時代的猝然來臨，汽車行駛起來成本更高。武警部隊的公務(wù)用車種類多、品牌雜、性能各異，而且武警部隊各單位出車任務(wù)頻繁，油料消耗巨大，為此，武警部隊的公車使用經(jīng)濟(jì)效益如何，該如何在高油價背景下提高武警用車的使用效益，如何改善公務(wù)用車的配置和調(diào)度，如何科學(xué)構(gòu)建武警部隊車輛調(diào)度管理體系, 在滿足任務(wù)需求的情況下實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益, 是車輛調(diào)度工作的一個難題，成為一個值得研究的問題。
二、 武警車輛配置和使用的現(xiàn)狀
目前武警部隊的車輛使用配置方面，主要是各個單位自行組織內(nèi)部的車輛購置、配置和使用，這樣，各個單位在車輛的配置數(shù)量、使用頻率、使用效益的研究上都所欠缺。在實際執(zhí)行過程中，運營車輛始終要面對十分復(fù)雜的道路行車環(huán)境，同時還要面臨諸如天氣變化、車輛故障等異常情況，因此時常出現(xiàn)由于運力冗余量不足而導(dǎo)致的公車系統(tǒng)穩(wěn)定性弱等問題。同時由于不同時段、不同出行目的的出行需求對車輛的要求不同，并且公車車型、規(guī)模等均與時空分布特性匹配性較低，造成資源的不合理配置和浪費。由于公車出行成本不用個人負(fù)擔(dān)，其使用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于私家車公務(wù)用車的規(guī)模和數(shù)量逐年增大，運行費用逐年遞增，且增勢預(yù)期不減?，F(xiàn)在的狀況是，公車比私車更耗油，其原因主要有兩點，一是許多公車都是大排量、高耗油的車型；二是車輛使用效益差，時常處于不合理使用的狀態(tài)，各單位之間沒有協(xié)調(diào)使用車輛，不考慮運力調(diào)度的跨單位使用問題，而是只考慮本單位的情況，造成不必要的浪費。可見，改善武警部隊公車使用調(diào)配，對節(jié)省開銷來說還是非常有必要的。
三、 武警公務(wù)用車的管理和使用調(diào)度優(yōu)化設(shè)計
（一）車輛管理和調(diào)度優(yōu)化的基礎(chǔ)工作
針對公車使用特征，本文將公車使用分為兩大類，第一類是配備給領(lǐng)導(dǎo)或科室使用的專用型車輛，第二類是公用型運輸車輛。在本研究中主要針對第二類車輛的使用展開研究。利用現(xiàn)代系統(tǒng)工程決策的數(shù)學(xué)方法對武警公車運力調(diào)控管理體系進(jìn)行提升和改造，是可提高公車運輸系統(tǒng)效能的基本手段之一。在實際操作中，需要對整個單位區(qū)域以及友鄰單位區(qū)域的線網(wǎng)展開研究，掌握各單位擁有的車輛型號、性能、運力等實力，并且對任務(wù)緊急情況合理分類，以便針對線網(wǎng)及任務(wù)要求展開線路間的運力調(diào)配，體現(xiàn)系統(tǒng)性配置的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益和運力資源的集約化利用原則。
（二）對各單位車輛管理調(diào)度的優(yōu)化措施
對車輛實行集中統(tǒng)一管理，一般做法是將各單位公車交由公車管理中心集中管理,統(tǒng)一調(diào)配使用，對相對比較集中的各單位的車輛實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、管用分離。通過嚴(yán)格管理,及時調(diào)度,實現(xiàn)各單位車輛集中管理,信息共享，使資源流通起來。
對于武警部隊來說，應(yīng)當(dāng)成立分級車管中心，主要分為三級，第一是以若干省份為片區(qū)將若干總隊組成一級車管中心，第二是以總隊為單位成立二級車管中心，第三是以支隊為單位組建三級車管中心。通過這三級車管中心來實現(xiàn)車輛的調(diào)度使用，這三級車管中心信息共享，權(quán)限依次降低，在申請車輛使用時由系統(tǒng)自動按照等級順序逐級進(jìn)行審批和反饋。車管中心作為車輛的“蓄水池”,負(fù)責(zé)重要公務(wù)接待、統(tǒng)一集體活動、大型執(zhí)法公務(wù)活動、應(yīng)急突發(fā)事件處置等公務(wù)用車,個人公務(wù)用車也可通過系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)約。
（三）車輛管理調(diào)度改革的優(yōu)點
集中統(tǒng)一管理改革模式實行管用分離、統(tǒng)一調(diào)配、資源共享,有利于優(yōu)化公車資源配置, 通存通用能力增強,單車出車次數(shù)增多,車輛利用率提高,提高公車使用效益,降低公車運行成本,同時也可減少各單位分散管理容易產(chǎn)生的公車私用弊端。這樣，使得武警部隊運輸車輛的保障能力得以大幅度提高。
四、 實例分析
由于武警部隊車輛管理調(diào)度系統(tǒng)比較復(fù)雜，在申請反饋機制中的決策要依據(jù)復(fù)雜的分析計算，為方便理解，我們在這里只對其中的原理進(jìn)行簡化的實例分析。
假設(shè)A省某支隊單位需要派遣一輛30t級卡車前往相鄰B省某市拉煤，任務(wù)要求時限為10天，本支隊處于本省中間地帶，與B省相隔C市和D市，其中C市在A省內(nèi)，D市在B省內(nèi)，距離目的地300千米。針對此任務(wù)，該支隊向所受管轄的三級車管中心發(fā)送車輛使用申請，該三級車管中心決定本單位派出車輛，并逐級向上報送申請，一級車管中心處理系統(tǒng)接到申請后，自動調(diào)取所管轄各單位車輛情況，分析相關(guān)路線、路程以及費用情況，結(jié)合該任務(wù)的時效性要求，得出該運輸方案申請不符合經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，故拒絕三級車管中心的自行派車任務(wù)，而向B省的二級車管中心發(fā)送派遣任務(wù)，二級車管中心接到任務(wù)后，同樣結(jié)合自己所管轄車輛情況，根據(jù)效益最大化原則向D市的三級車管中心派遣任務(wù)，三級車管中心接到任務(wù)后派出車輛前往目的地將煤裝車運送到需求單位。通過該車輛派遣系統(tǒng)，合理地安排了各單位的車輛使用，使車輛空載率降低，從而減少了運輸成本，保證了任務(wù)的圓滿完成。
五、 在優(yōu)化車輛管理調(diào)度過程中的建議
（一）充分論證，頂層設(shè)計
武警部隊的車輛管理和調(diào)度優(yōu)化設(shè)計，一定要在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門的論證小組，在對武警部隊現(xiàn)在的車輛情況，運輸情況，運輸成本等進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，對如何優(yōu)化武警部隊車輛調(diào)度進(jìn)行充分的論證，設(shè)計出富有針對性的模型。在一些車輛調(diào)度規(guī)模比較大的場合，現(xiàn)有方法不能滿足對車輛進(jìn)行實時動態(tài)調(diào)整的需求，要適當(dāng)應(yīng)用人工智能技術(shù)，設(shè)計具有較高響應(yīng)速度的人工智能的車輛調(diào)度模型。
（二）建立武警車輛信息共享平臺
在目前的武警車輛管理體制下，缺乏各單位間有效的信息共享平臺，所以，總部要組織安排專項經(jīng)費，將各單位的相關(guān)信息通過平臺有效連接起來。要建立基于多車管中心的協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)。系統(tǒng)中的車管中心系統(tǒng)高度開放，代表各車管中心經(jīng)過注冊后可以自由出入，自身擁有的相關(guān)資源實現(xiàn)信息共享。各車管中心依據(jù)共享信息及優(yōu)化算法尋求車輛資源與自身需求互補的合作伙伴，原則是合作后組織內(nèi)部成員實施聯(lián)合配送的花費成本最小，最后成員通過協(xié)商分享節(jié)余成本。
（三）建立效益評估機制
在目前的武警部隊車輛使用中，缺乏對車輛使用效益的有效評價體系，加上軍事運輸具有弱經(jīng)濟(jì)性的特點，導(dǎo)致部隊對公務(wù)用車的使用更多的是關(guān)注任務(wù)的完成情況，而對于車輛的使用效益不夠重視。軍事運輸在做到保障有力的情況下，對武警部隊車輛使用效益進(jìn)行研究，優(yōu)化車輛管理和調(diào)度方面的體制機制，在高油價時代也是與可持續(xù)發(fā)展的要求相一致的。
六、 結(jié)束語
由于歷史原因,規(guī)模、機構(gòu)、工作性質(zhì)幾近相同的單位,擁有的車輛數(shù)量卻不盡相同，而且有些單位的車輛閑置,造成資源浪費;而有些單位的車輛卻不能滿足生產(chǎn)和工作需要。實行車輛集中集中管理和優(yōu)化調(diào)度后,武警部隊各單位的人力、運力可以得到較好的平衡和重組,既有效提高了車輛利用率,又很好的保證了使用單位所需，真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和任務(wù)的圓滿完成。
參考文獻(xiàn)：
［1］沈榮華、劉杰.推進(jìn)公務(wù)用車制度改革：模式與建議［J］.中國行政管理，2010（5）.
［2］胡興華、蘇小軍、王芳.城市公交線路車輛配置模型研究［J］.交通運輸工程與信息學(xué)報，2009（3）.
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 土地利用 碳排放 管理對策
中圖分類號：F301 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）02-015-02
一、引言
縱觀人類發(fā)展歷程，在由原始文明走向農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明的過程中，能源資源的重要性與日俱增。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及人口的激增，能源資源在開發(fā)利用過程中所造成的一系列環(huán)境問題越來越困擾著我們，甚至阻礙了我們的進(jìn)一步發(fā)展，這一切都值得我們反思。于是，近些年學(xué)術(shù)界有關(guān)“低碳經(jīng)濟(jì)”、“低碳生活方式”、“碳足跡”、“低碳社會”等一系列新概念應(yīng)運而生。為了適應(yīng)低碳發(fā)展的新潮流，探索如何創(chuàng)建低碳型社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國土資源管理部門在2008年就設(shè)立了公益性行業(yè)科研專項項目《土地利用規(guī)劃的碳減排效應(yīng)與調(diào)控研究》，力圖在揭示土地利用的碳排放效應(yīng)機理基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新土地利用規(guī)劃技術(shù)，形成低碳排放的土地利用結(jié)構(gòu)與布局（中國國土資源報，2009）。在此背景之下，本文擬從低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角出發(fā)，探討我國土地的利用和管理。
二、低碳經(jīng)濟(jì)與土地利用的關(guān)系
（一）低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
近十年，國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度對低碳經(jīng)濟(jì)給出過定義。2003年2月，英國政府在其發(fā)表的《我們能源之未來：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)（low-carbon economy）》白皮書中首次提出了低碳經(jīng)濟(jì)的概念：“低碳經(jīng)濟(jì)是通過更少的自然資源消耗和更少的環(huán)境污染獲得更多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出；低碳經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造更高生活標(biāo)準(zhǔn)和更好生活質(zhì)量的途徑，為發(fā)展、應(yīng)用和輸出先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造了機會，同時創(chuàng)造新的商機和更多的就業(yè)機會?！眲⒋毫幔?011）在綜述國內(nèi)外學(xué)者對低碳經(jīng)濟(jì)的界定的基礎(chǔ)上，認(rèn)為低碳經(jīng)濟(jì)在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。盡管國內(nèi)外對低碳經(jīng)濟(jì)的定義表述都不盡相同，但是所表達(dá)的基本思想是相同的。筆者在此基礎(chǔ)上概括低碳經(jīng)濟(jì)的定義為：低碳經(jīng)濟(jì)是一種力求資源低開采高利用、廢棄物低排放、環(huán)境治理全程控制的全新的集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下最終實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。
（二）低碳經(jīng)濟(jì)型土地利用的內(nèi)涵
低碳經(jīng)濟(jì)型土地利用就是兼顧“低碳”和“經(jīng)濟(jì)”，綜合考慮土地的生態(tài)價值、經(jīng)濟(jì)價值以及社會價值，實現(xiàn)土地利用的“低排放、高效率、高效益”的土地利用（彭歡，2010）。也就是說，既要發(fā)展集約型土地利用與開發(fā)模式，又要采取各種方式追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。因此，這就需要制定科學(xué)合理的土地利用規(guī)劃方案，通過對土地利用類型、利用結(jié)構(gòu)和方法的有效控制，更合理地利用土地資源，以打造低資源和環(huán)境成本、高經(jīng)濟(jì)和社會利益的雙贏局面。
三、低碳經(jīng)濟(jì)型土地利用存在的問題
要研究低碳經(jīng)濟(jì)型土地利用，主要應(yīng)考慮的便是碳排放問題。就目前而言，由土地利用導(dǎo)致的碳排放有兩種：直接碳排放和間接碳排放。直接碳排放是指由于土地利用類型的轉(zhuǎn)變或保持導(dǎo)致的碳排放，如圍湖造田、草場退化、種植制度的改變等。間接碳排放是指土地利用過程中的人為源碳排放，如交通用地尾氣、礦產(chǎn)品開采工藝排放等。由此可見，土地利用過程中的碳排放現(xiàn)象比比皆是，且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，碳排放量也與日俱增。如何管理好土地利用以減少碳排放是目前全球所面臨的一大難題，尤其是對我國這樣碳排放總量居全球第二的國家（王錚和朱永彬，2008），尤其需要盡快解決這個問題。
土地類型變化不當(dāng)往往不利于碳蓄積，會加劇碳排放。如森林砍伐會直接導(dǎo)致地上生物量排除，土壤呼吸加??；農(nóng)牧林地被建設(shè)用地所占有，生物量便會被清除、土壤被掩埋和收集；草地轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)田會加劇土壤呼吸，從而減少了碳素向土壤的分配等等。這一切都是因為土地利用類型轉(zhuǎn)換不當(dāng)引起的碳排放。改革開放以來，尤其是近幾年在低碳經(jīng)濟(jì)理念倡導(dǎo)下，中國政府逐漸重視對土地利用的管理，力求土地利用朝著低碳和經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，順應(yīng)自然發(fā)展規(guī)律，力求土地利用的可持續(xù)性發(fā)展。但是中國六大區(qū)域（東北、華北、華東、中南、西南和西北）仍然存在一些不利用陸地生態(tài)系統(tǒng)碳蓄積的問題，其中尤以東北、華北和華東三大區(qū)域的問題最為顯著。
（一）東北地區(qū)過快的農(nóng)業(yè)發(fā)展擾亂了自然生態(tài)系統(tǒng)
根據(jù)國家統(tǒng)計局1999年和2010年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，1996年東北三省耕地總面積達(dá)到21526200公頃，占全國耕地總面積的16.55%；到了2008年，東北三省耕地總面積減少到21450000公頃，占全國耕地總面積的17.63%，但實際上2008年耕地總面積只比1996年減少了0.35%。但東北三省的主要土地利用類型為林地，耕地面積增加也主要來源于森林和草地。而該地區(qū)的森林和草地富含生物碳量和土壤碳蓄積量，土地利用類型轉(zhuǎn)變將對于該地區(qū)的地面生物量清除；耕作以及水土的流失將對土壤碳蓄積碳匯產(chǎn)生極為不利的負(fù)面影響；草地轉(zhuǎn)變?yōu)楦貙⒓觿⊥寥篮粑焕谔挤e蓄。近幾年，國家政府在低碳經(jīng)濟(jì)理念下，面對嚴(yán)峻的生態(tài)問題和環(huán)境污染，投資積極植樹造林和退耕還林，2010年該地區(qū)林業(yè)投資完成額達(dá)到224262萬元，其中國家投資額占84%，當(dāng)年造林總面積為507030公頃，其中人工造林為308643公頃，而退耕還林面積卻為0。這樣的發(fā)展并不能使該地區(qū)土地利用低碳化，要徹底改變目前現(xiàn)狀，必須合理配置各類土地利用類型，而并非一味增加林地面積。
（二）華北地區(qū)的牧草地出現(xiàn)嚴(yán)重的退化和荒漠化現(xiàn)象
由于過去20年間華北地區(qū)大量的植樹造林，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，到2005年，華北地區(qū)牧草地面積比1985年減少了6888000公頃，主要轉(zhuǎn)化為林地（林地面積增加1175600公頃）；還有部分轉(zhuǎn)化為耕地（耕地面積增加774700公頃）。但是，就總體來看，牧草地面積下降速度依舊過快，同時過度的放牧也加速了土壤沙漠化速度，這些都不利于土壤中碳的蓄積。
（三）華東地區(qū)耕地面積急劇下降，建設(shè)用地擴張過快
華東地區(qū)是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的平原地區(qū)，理應(yīng)是耕地面積最大的地區(qū)，但是根據(jù)國家統(tǒng)計局2010年數(shù)據(jù)顯示，2008年耕地面積只占了全國耕地總面積的19.98%。與此同時，從表1中可以看出，2008年增加耕地面積僅為95006公頃，但是減少耕地面積卻達(dá)到了99695公頃，超過了增加的耕地面積達(dá)4689公頃，可見耕地面積減少的數(shù)量超過了增加的數(shù)量，年末耕地總面積呈下降趨勢。在耕地面積減少的總量中，有85%用于建設(shè)用地，占全國耕地改造的建設(shè)用地總面積的44%，可見華東地區(qū)建設(shè)用地改造的面積之大，華東地區(qū)土地利用類型的迅速變化（耕地逐年遞減、建設(shè)用地快速擴張）導(dǎo)致生物量清除、土壤被掩埋和收集，加速了碳排放，將不利于低碳經(jīng)濟(jì)型土地利用的發(fā)展。
那么為什么華東地區(qū)會出現(xiàn)這樣大量耕地轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)用地的現(xiàn)象呢？這一方面是華東地區(qū)地處平原，耕地面積大，礦產(chǎn)資源匱乏，因此自古以來該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是依靠耕地和進(jìn)出口貿(mào)易。隨著對外貿(mào)易的發(fā)展以及領(lǐng)海這一得天獨厚的地理位置，該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較內(nèi)陸地區(qū)快，各地紛紛建居民樓、廠房、寫字樓，加速了該地區(qū)建設(shè)用地的需求。另一方面，耕地種植所帶來的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及貿(mào)易所帶來的利潤，人們紛紛閑置耕地或者轉(zhuǎn)賣土地成為城鎮(zhèn)居民，進(jìn)廠打工或者自己成立工廠進(jìn)行加工、貿(mào)易。近幾年，隨著新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，這種勢頭更為猛烈。江浙一帶很多原有的耕地都被低價轉(zhuǎn)賣給政府用于建設(shè)用地。農(nóng)民搬進(jìn)了政府新建的農(nóng)民安居房，農(nóng)民成了沒有土地的農(nóng)民。這種現(xiàn)象已經(jīng)違背了作為新農(nóng)村建設(shè)的初衷，同時也惡化了土地利用類型的合理調(diào)整，不利于低碳經(jīng)濟(jì)型土地的利用，值得政府部門深思。
四、低碳經(jīng)濟(jì)型土地利用管理的對策
低碳經(jīng)濟(jì)型土地利用需要協(xié)調(diào)好生態(tài)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益之間的矛盾，順應(yīng)自然發(fā)展規(guī)律，有節(jié)制地開發(fā)利用土地，有效地管理保護(hù)好土地的生態(tài)系統(tǒng)。因此，轉(zhuǎn)變土地利用的方式，重視土地利用過程中的“減源”、“增匯”，這是降低土地利用的碳排放和提高土地生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的必然手段（彭歡，2010）。只有這樣才能打造出一個優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的低碳土地利用。
因此，我們首先應(yīng)該加強土地利用的管理力度，通過法制化的方式進(jìn)行土地利用類型的管理，通過增加耕地轉(zhuǎn)化審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制耕地流向建設(shè)用地。對破壞耕地、任意改造為建設(shè)用地者進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，應(yīng)處于高額罰金，并要求其限期對土地進(jìn)行復(fù)墾，恢復(fù)其原有生態(tài)系統(tǒng)。同時，提高林地面積規(guī)模，控制耕地、牧草地、沼澤和灘地面積減少速度，促進(jìn)其他未利用地面積向林地、牧草地和耕地轉(zhuǎn)換，設(shè)立提高土地的碳吸納能力。
其次，我們應(yīng)該利用經(jīng)濟(jì)杠桿，促使土地利用合理化?？梢蕴岣叱鞘薪ㄔO(shè)用地取得和保有的成本，提高土地價格，以此用經(jīng)濟(jì)杠桿自動調(diào)節(jié)土地利用類型，使得基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施用地的節(jié)約集約利用。
最后，我們應(yīng)該建立健全的碳交易市場。盡管低碳經(jīng)濟(jì)、碳匯等詞匯已經(jīng)耳熟能詳，但是碳積蓄后到底用于哪里或者說能否帶來經(jīng)濟(jì)效益，這沒有一個明確的答案。這主要是碳交易市場不健全導(dǎo)致的。碳交易其實質(zhì)就是“合同的一方通過支付另一方獲得溫室氣體減排額，買方可以將購得的減排額用于減緩溫室效應(yīng)從而實現(xiàn)其減排的目標(biāo)，實際上就是碳排放權(quán)利的交易。碳交易把氣候變化這一科學(xué)問題、減少碳排放這一技術(shù)問題與可持續(xù)發(fā)展這個經(jīng)濟(jì)問題緊密地結(jié)合起來，以市場機制來解決這個科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合問題”（彭歡，2010）。我們應(yīng)該應(yīng)用市場化的手段，制定好合理的碳交易體系，并處理好各個相對量的指標(biāo)，建立全國的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能使得碳交易朝著健康的方向發(fā)展，碳排放才能從經(jīng)濟(jì)的角度得到實質(zhì)性的遏制。
總之，目前低碳經(jīng)濟(jì)下我國土地利用還存在著很多問題，這就需要利用政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會道德等各種手段進(jìn)行管理。重要的一點是讓低碳經(jīng)濟(jì)觀念深入人心，政府部門應(yīng)該從本質(zhì)出發(fā)，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)型土地利用。同時，利用經(jīng)濟(jì)手段，讓低碳和土地利用自動協(xié)調(diào)發(fā)展，這對于現(xiàn)今這個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會而言，是最行之有效的手段，讓經(jīng)濟(jì)成為土地利用管理的有力杠桿。當(dāng)然，健全的法律也是必然的管理途徑，法制的強制力手段將能使土地利用管理變得井然有序。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)合同；合同管理；法人委托
經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。合同管理必須遵循《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，但為加強經(jīng)濟(jì)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，要結(jié)合公司的實際情況因地制宜科學(xué)的管理公司，“重合同、守信譽”為經(jīng)濟(jì)合同管理工作的核心。
一、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂
（1）簽訂注意事項。簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其權(quán)限。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利；簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。除經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并給委托證明外，超越權(quán)限和非法委托人均無對外簽約權(quán)；簽訂經(jīng)濟(jì)合同，如涉及公司內(nèi)部其他單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。（2）合同格式要求。經(jīng)濟(jì)合同除一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。而且合同對方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題如下：一是部首部分要注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；二是正文部分要注意產(chǎn)品名稱、技術(shù)質(zhì)量、運輸方式及運費負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確、交（提）貨期限、地點及驗收方法應(yīng)明確；價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價；違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法；三是結(jié)尾部分要注意雙方都必須使用合格的印章（公章或合同專用章），不得使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章。
二、經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)
（1）經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限。經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限如下：一是下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；二是標(biāo)的超過額定值；聯(lián)營、合資、合作合同重大涉外合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批；三是重大合同由董事長（法人代表）審批；四是標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3 以上的合同由董事會審批；五是董事會、總經(jīng)理委托審查的合同，內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握、各企業(yè)要求提供法律幫助的合同由法律顧問室負(fù)責(zé)進(jìn)行審查，法律顧問室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，提出意見供決策部門參考。（2）經(jīng)濟(jì)合同審查的要點。經(jīng)濟(jì)合同審查的要點主要包括：第一，合同的合法性。包括當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；當(dāng)事人的意思表地是否真實、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定；第二，合同的嚴(yán)密性。包括合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤；第三，合同的可行性。包括當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。（3）經(jīng)濟(jì)合同的審批程序。經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下：首先是申報，各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同，應(yīng)事先填寫“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報表”（一式二份），報本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經(jīng)理、董事長審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報；其次是審核，對送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報單位補報材料或進(jìn)一步談判。（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項）。主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見辦理。
三、經(jīng)濟(jì)合同的履行、變更、解除
（1）經(jīng)濟(jì)合同的履行。經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）經(jīng)濟(jì)合同的變更與解除。如實際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。對主當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)上報主管機關(guān)批準(zhǔn)的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議前，應(yīng)報原機關(guān)批準(zhǔn)。經(jīng)上級主管機在見證或工商行政管理機關(guān)鑒證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報原機關(guān)備案。經(jīng)公證機關(guān)公證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關(guān)重新公證，才具有法律效力。變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
四、經(jīng)濟(jì)合同的其它管理
（一）專業(yè)歸口制度
經(jīng)濟(jì)合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，具體是公司由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)凡管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）具體負(fù)責(zé)，歸口管理管理部門為法律顧問室。下屬公司一級由經(jīng)理、副總理負(fù)責(zé)，歸口管理人為辦公室主任或秘書；各法人委托人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行工作。法律顧問室的主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)管理公司的各類合同；負(fù)責(zé)檢查各類合同的合法性，實行法律監(jiān)督；對公司審批或簽訂的合同負(fù)責(zé)把關(guān)，對下屬企業(yè)審批的合同負(fù)責(zé)抽查，提供法律幫助；負(fù)責(zé)對法人委托人和有關(guān)人員進(jìn)行法律培訓(xùn)、考試、提高法人委180托人的法律素質(zhì)；負(fù)責(zé)考評各企業(yè)的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)，提高合同管理水平；配合各企業(yè)辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項；配合各企業(yè)處理合同糾紛；參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作等。
（二）法人書委托制度
法人委托人的主要職責(zé)包括在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能消極推諉；對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé)；對須報請上級領(lǐng)導(dǎo)審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé)；對所簽合同的全面履行具體負(fù)責(zé)，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報、并積極想辦法解決，對發(fā)生的合同糾紛負(fù)責(zé)處理好或協(xié)助有關(guān)部門處理好；負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料；合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。凡具備下列條件的，可以發(fā)給法人委托證書：一是政治思想好，能自覺遵守國家的法律政策，遵守公司各項規(guī)章帛；能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟(jì)私、損公肥私；二是業(yè)務(wù)工作好，熟悉本職工作，能夠良好地完成本人的業(yè)務(wù)工作，并以公司利益為重，擇優(yōu)簽約，嚴(yán)格履約，節(jié)約資金，增加收益，取得一定成績，無遺留問題；三是法律意識強，對《經(jīng)濟(jì)合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，初步掌握并能運用有關(guān)法規(guī)。法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內(nèi)容：法人委托人在本年度的工作、學(xué)習(xí)及思想情況，取得什么成績，發(fā)生什么問題，有無違紀(jì)行為等。審核后，法定代表人可根據(jù)情況分別作出：維持授權(quán)范圍、變更授權(quán)范圍、撤銷授權(quán)及吊銷法人委托書等決定。法人委托證書應(yīng)妥善保管，防止遺失。不準(zhǔn)將法人委托證書轉(zhuǎn)借他人或用作其他證明，否則，除吊銷其法人委托證書外，還要追究相應(yīng)的責(zé)任。法人委托人工作調(diào)動時，應(yīng)向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。
（三）合同專用章制度
合同管理簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業(yè)對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業(yè)的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準(zhǔn)代替使用。否則，財務(wù)部門有術(shù)拒絕辦理結(jié)算手續(xù)，由此所引起的責(zé)任由有關(guān)人員承擔(dān)，還可以予以處罰。合同專用章由各單位統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā)；嚴(yán)禁任何人私自刻制、使用。合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用，不準(zhǔn)混用、代用或借用。合同專用章應(yīng)妥善保管，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
（四）基礎(chǔ)管理制度
公司做好經(jīng)濟(jì)合同管理和基礎(chǔ)工作。具體如下：其一，簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)貨為主，并堅持經(jīng)銷定進(jìn)原則；簽訂購貨合同應(yīng)以現(xiàn)款為主，不準(zhǔn)賒銷；確需賒銷或代銷的，賒銷金額在應(yīng)有限制，并經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審批，超過數(shù)額較大的，由總會計師和主管副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）審批，或由總經(jīng)理審批；其二，建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管；其三，建立合同管理臺帳。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟(jì)合同的分類臺帳和總臺帳。每個企業(yè)必須設(shè)一個總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時、完整；其四，填寫“經(jīng)濟(jì)合同情況月報表”。各企業(yè)應(yīng)在每月5日之前將上月月報表填好后報送總經(jīng)理，同時抄報計劃財務(wù)部和法律顧部室。
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核心競爭力是技術(shù)、人才、品牌或管理。在合同管理中不同行業(yè)不同公司的核心競爭力不同，但合同管理對任何公司而言是相同的，即能夠穩(wěn)健公司的運營環(huán)境，為企業(yè)的競爭保駕護(hù)航。
二、合同簽訂和履行中存在的主要問題及原因
合同是市場的產(chǎn)物，合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。我國現(xiàn)階段，市場主體對合同的簽訂往往高度重視，將簽訂合同本身看得很重，視為完成任務(wù)的一部分，因此，合同簽訂時的草率引發(fā)出的問題大多數(shù)產(chǎn)生在合同履行的中、后期階段，這給合同管理帶來諸多不便，并要耗費大量的人力、物力成本?？v觀合同簽訂和履行中存在的問題主要表現(xiàn)在：
(一)合同主體不當(dāng)
合格主體是應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。既一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。
(二)合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)
文字表述不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)需要靠準(zhǔn)確明晰的合同文字作載體。
(三)合同條款不完整
常見漏掉的往往是違約責(zé)任。雙方避諱講丑話，而一方當(dāng)事人一旦發(fā)生違約，處理結(jié)果往往更難以把握。還有諸如產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等表述不夠詳盡，籠統(tǒng)表述為“保證質(zhì)量”，造成驗收無依據(jù)。
(四)合同內(nèi)容應(yīng)變更的沒有變更
在合同履約過程中變更是正常的事情，問題在于不少合同當(dāng)事人缺乏及時變更的意識，往往導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
(五)應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書面通知等沒有發(fā)
合同中雙方的權(quán)利義務(wù)充分表述下，在履約過程中的操作細(xì)節(jié)是否執(zhí)行到位是企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點往往被忽視，結(jié)果自然受到懲罰。
(六)應(yīng)鑒證確認(rèn)的內(nèi)容沒有辦理鑒證確認(rèn)
履約過程中的鑒證是一種雙方約定行為。但有些具體執(zhí)行人員對此并未引起重視，當(dāng)發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。
(七)應(yīng)當(dāng)追究的法律責(zé)任卻過了訴訟時效
我國《民法通則》中明確規(guī)定，普通訴訟時效為兩年，超過了訴訟時效等于放棄債權(quán)主張。
(八)應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視
有效的書面證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件、與事實有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。
三、合同管理的主要模式和應(yīng)注重的方法、手段
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。能否實施有效的合同管理、把好合同關(guān)，已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個關(guān)鍵因素。
(一)應(yīng)建立適合企業(yè)發(fā)展需要的合同管理模式
首先，合同管理不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，因為合同成立就明確了合同當(dāng)事人之間的一種民事法律關(guān)系，可見，合同本身決定了其涉及大量的法律專業(yè)問題，在現(xiàn)代企業(yè)中，合同管理應(yīng)采取企業(yè)法務(wù)部門歸口管理，同時，紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)等部門全程參與。其次，各業(yè)務(wù)部門或下屬機構(gòu)對合同實行分級、分類管理。管理內(nèi)容主要涉及合同義務(wù)的嚴(yán)格履行以及收集和固定相關(guān)有利證據(jù)，分階段向法務(wù)部門匯報有關(guān)合同的執(zhí)行情況。
(二)應(yīng)配備相應(yīng)的合同管理人員
合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，可以有效地識別合同風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取防范措施。
(三)應(yīng)建立完善的合同管理制度
現(xiàn)代企業(yè)的合同管理應(yīng)是全過程、全方位的管理。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。。
(四)應(yīng)建立嚴(yán)密的合同管理流程
【 關(guān)鍵詞 】心理學(xué)；經(jīng)濟(jì)學(xué) ； 互涉關(guān)系
隨著人類對社會認(rèn)識的發(fā)展，發(fā)展生產(chǎn)力和提高生產(chǎn)效率成為越來越多人關(guān)注的主題，“分工”和“專業(yè)化”同時也順勢而生。這種現(xiàn)象不僅發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，學(xué)術(shù)研究方面也在一定程度上存在著這種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在一定程度上是好處，它在一定程度上可以使學(xué)術(shù)研究更加細(xì)致化、深入化，從而更容易研究出事物的本質(zhì)。但在現(xiàn)實生活中，任何事物都不是獨立存在的，必然有著各方面的聯(lián)系，綜合性、跨專業(yè)、跨行業(yè)等都有可能，絕對不是靠著某種單門別類的知識就可以解決。因此，在經(jīng)歷幾千年的發(fā)展之后，科學(xué)在繼續(xù)深度分門別類的同時，又在向著綜合性、整體性社會性方面發(fā)展，“跨學(xué)科”已經(jīng)成為當(dāng)今世界科技進(jìn)步、生產(chǎn)力發(fā)展的熱議話題之一。伴隨著經(jīng)濟(jì)危機之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)也成為現(xiàn)階段研究的熱門議題，而自古以來就與之有聯(lián)系的心理學(xué)更被更加深入的進(jìn)行研究其與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的聯(lián)系。
一 、 經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)的研究概況
1.1、經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)的發(fā)展歷史
心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)都有著共同的起源，二者產(chǎn)生于十七到十九世紀(jì)的英國經(jīng)驗主義哲學(xué)。在經(jīng)過休漠等人德爾經(jīng)驗主義的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)學(xué)被視為“正宗經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)”，經(jīng)濟(jì)學(xué)是受到英國經(jīng)驗主義影響后從而產(chǎn)生的一門學(xué)科。而心理學(xué)是受到實證主義、唯物主義和經(jīng)驗主義的影響而產(chǎn)生的，因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)本身就存在著一定的聯(lián)系。在科學(xué)心理學(xué)建立后，經(jīng)驗主義所感興趣的問題形成了心理學(xué)的基本研究對象。同時，在這個時期的經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)并未向后世的那樣涇渭分明，相當(dāng)一大部分的英國經(jīng)驗主義的思想都對二者產(chǎn)生巨大的影響。
1.2、經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)互涉研究的近況
心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的“越界”行為，隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)本身的發(fā)展，其研究領(lǐng)域也在逐漸擴張，從而在心理學(xué)的研究產(chǎn)生了相同之處，并且心理學(xué)的深入研究與發(fā)展也使得心理學(xué)家門逐漸關(guān)注經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的課題。心理學(xué)中大量的實驗方法給經(jīng)濟(jì)學(xué)帶來了許多可以借鑒的理論基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究經(jīng)濟(jì)學(xué)時的博弈實驗對心理學(xué)家也產(chǎn)生了重要影響，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對心理學(xué)實驗方法的改造也值得引起心理學(xué)家的注意。兩者之間的聯(lián)系隨著日益頻繁交流的變得越來越緊密，各種新奇的理論也越來越多。
二、經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)的互涉研究的不足及展望
2.1、經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)互涉研究的局限
盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)互涉的研究在人們生活的方方面面起到了巨大的影，給各行各業(yè)起到了參照作用，但是，在進(jìn)行研究中一些現(xiàn)象的分析都是建立在理論基礎(chǔ)上的。人是世界上最復(fù)雜的動物。有復(fù)雜的身體結(jié)構(gòu)、大腦構(gòu)成等。某種程度上可以說人類是復(fù)雜的聚合體，不同人的成長經(jīng)歷會對自身產(chǎn)生不同的影響，或許情感、性格、為人處世的準(zhǔn)則等。在研究過程中，這些因素的影響可能會使結(jié)果產(chǎn)生偏差，從而影響最終理論的產(chǎn)生。并且，世界萬物不可能一成不變，即使存在著一定的規(guī)律，但也是在總體方面，一些細(xì)枝末節(jié)方面總會有所偏差，以前得出來的一些理論可能對自己現(xiàn)階段面對的問題起到相反的作用。
2.2、經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)互涉研究的不足
在經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)相互關(guān)系的研究之中，很多問題明顯超出了自然學(xué)科科學(xué)的界限，不是科學(xué)和哲學(xué)所能呈現(xiàn)出來的。這就造成了研究方法的不足，這就不是很小的個人力量所能完成的任務(wù)，需要大量人力、財力、物力和大量的時間才能完成。并且在進(jìn)行大量的消耗之后很有可能得不到想要的結(jié)果，不可預(yù)見性比較大。因此，研究時需要有很好的心態(tài)和耐心。
2.3、經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)互涉研究的展望
心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的“越界”行為，由于經(jīng)濟(jì)學(xué)的自身不斷發(fā)展和有關(guān)領(lǐng)域的研究也越來越深入，他與心理學(xué)的研究方面產(chǎn)生了越來越多的相同之處，心理學(xué)的深入和發(fā)展，使得許多心理學(xué)家的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域方面來。心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法和理論成果給經(jīng)濟(jì)學(xué)帶來了重大的理論革命。更為重要的是功能性腦成像技術(shù)的逐漸成熟也在一定程度上加快了神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的出現(xiàn)，并且，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的博弈實驗范式對于心理學(xué)研究有著極大的借鑒意義。在一定程度上，心理學(xué)的進(jìn)步也為經(jīng)濟(jì)學(xué)帶來了相當(dāng)重要的變革。兩者相互滲透，相互研究在未來具有深遠(yuǎn)的影響。
三、總結(jié)
由于受到從2008年開始的金融危機的影響，相當(dāng)一大部分人對于的生存安全感的體會越來越淡薄。因此，在這種情況下，心理學(xué)家對社會穩(wěn)定和增加人們信念的作用也越來越重要。所以，“信心經(jīng)濟(jì)與心理學(xué)家的社會責(zé)任”在近日成為了中科院心理研究所主辦的第三屆中國心理學(xué)家大會的主題。從這些情況可以看出，國家對這個往大說關(guān)系國家穩(wěn)定、社會繁榮，往小說關(guān)系人民家庭幸福的研究越來越重視，因為這事一項關(guān)系國計民生的大事。在社會主義國家，國家的宗旨就是使人民安居樂業(yè)、幸福安定，關(guān)系到民生的就是大事。并且，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會的穩(wěn)定進(jìn)步，心理學(xué)越來越被國民所看重，它與人民生活息息相關(guān)的消費、投資、稅收、保險、儲蓄等經(jīng)濟(jì)活動中涉及到的心理活動規(guī)律也越來越多、影響也越來越大、越來越深入。在符合中國國情的情況下，尋找具有中國特色的影響經(jīng)濟(jì)活動的心理機制的規(guī)律具有重要的意義。（作者單位：西北民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵字：知識管理 高校圖書館 核心競爭力
隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，高校圖書館的資源構(gòu)成、讀者服務(wù)、人才隊伍等方面發(fā)生了巨大變化，高校圖書館的核心競爭力指標(biāo)與目標(biāo)也隨之發(fā)生了變化，如何應(yīng)用知識管理來提升高校圖書館的核心競力是一個重要的研究課題，其關(guān)系到高校圖書館未來生存與持續(xù)發(fā)展問題。
一、高校圖書館核心競爭力的構(gòu)成與目標(biāo)
核心競爭力簡單說指某一企業(yè)或單位所具有的獨特資源、價值創(chuàng)造能力、人力資源及其持續(xù)性、競爭性和不可復(fù)制性。適者生存，不適者淘汰，這也是企業(yè)在社會與時代大浪潮中的生存能力與持久發(fā)展能力的預(yù)測與評估。
高校圖書館核心競爭力有別于其他企事業(yè)單位的核心競爭力，研究角度必須圍繞本校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)與方向、學(xué)術(shù)科研的重點與方向來展開，主要研究圖書館資源文獻(xiàn)組織建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)的讀者服務(wù)、人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)等方面，同時要重視橫向比較、學(xué)習(xí)借鑒其他高校圖書館核心競爭力狀況，取長補短，為我所用。總之，高校圖書館核心競爭力建設(shè)必須適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代，引進(jìn)知識管理，更好的發(fā)揮館藏資源利用價值，提供給讀者便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的資源利用與服務(wù)，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的人才隊伍，保障本校師生的文獻(xiàn)需求及發(fā)揮一定社會資源服務(wù)功能。
二、知識管理與高校圖書館建設(shè)
知識經(jīng)濟(jì)時代，人們對資源的獲取渠道越來越多，越來越容易，知識逐漸由隱性的生產(chǎn)力上升為顯性的生產(chǎn)力，知識管理的關(guān)注度與應(yīng)用程度也達(dá)到前所未有的高度。知識管理就是圍繞知識為中心，根據(jù)不同需求，對知識進(jìn)行有效的組織加工、開發(fā)管理，實現(xiàn)知識利用與共享及價值的最大化。知識管理的重點之一是將隱性知識與顯性知識進(jìn)行合理的組織、開發(fā)與轉(zhuǎn)化，即將不被人們重視的個人隱性知識和集體的隱性知識通過各種方式達(dá)到顯性化的目的，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)知識的創(chuàng)新、共享與服務(wù)的目標(biāo)。
高校圖書館擔(dān)負(fù)著保障全校師生文獻(xiàn)資源需求的重要任務(wù)，在知識經(jīng)濟(jì)的推動下，其建設(shè)重點從以資源提供者為主向以知識服務(wù)者為主的方向轉(zhuǎn)變，越來越重視知識的運用與開發(fā)，重視知識服務(wù)的提供。知識管理在圖書館的應(yīng)用，有助于文獻(xiàn)資源有效組織與建設(shè)，有利于促進(jìn)知識的管理與二次開發(fā)，有利于開展知識服務(wù)活動，滿足讀者的深層需求?？傊?，這些方面都是高校圖書館的核心競爭力建設(shè)的重點方向。因此，各高校圖書館館必須轉(zhuǎn)變思想，重視知識管理在高校圖書館的應(yīng)用，其應(yīng)用的深度、廣度都會直接影響到高校圖書館的核心競爭力建設(shè)狀況。
三、知識管理在高校圖書館的應(yīng)用
知識管理在高校圖書館的應(yīng)用是多方面的，知識管理指導(dǎo)并貫穿高校圖書館的資源建設(shè)、服務(wù)建設(shè)與人才隊伍建設(shè)的整個過程，合理配置館藏紙質(zhì)次源與數(shù)字資源，提升并擴展文獻(xiàn)資源的深度開發(fā)與利用效率，建立一個以讀者為中心，具有層次性、針對性、個性化的用戶服務(wù)模式與機制，建設(shè)一支具有知識創(chuàng)新、知識開發(fā)能力的優(yōu)秀人才隊伍，保障高校圖書館系統(tǒng)高效、快速運作，推動提升高校圖書館的核心競爭力。
1、知識管理在文獻(xiàn)資源建設(shè)與保障上的應(yīng)用。
在文獻(xiàn)資源建設(shè)方面，高校圖書館要重視知識管理的作用。無論是文獻(xiàn)資源的采集、加工整理還是資源的二次開發(fā)與利用，都要應(yīng)用知識管理的原則，結(jié)合本校文獻(xiàn)需求來合理配置各種文獻(xiàn)資源比例，如紙質(zhì)圖書期刊與電子圖書與期刊資源的配比，并根據(jù)學(xué)科特色，進(jìn)行具有獨特性次文獻(xiàn)資源的二次開發(fā)工作。
2、知識管理在讀者服務(wù)上的應(yīng)用。
知識管理在讀者服務(wù)上的應(yīng)用，主要表現(xiàn)在如何向讀者提供有效的知識服務(wù)，由消極被動服務(wù)走向積極主動服務(wù)。結(jié)合館藏特色、學(xué)校重點學(xué)科及師生需求進(jìn)行分析，并制定一套可行性強的知識管理方案，深入開展各項文獻(xiàn)信息服務(wù)，主要有：（1）廣泛開展學(xué)科資源和數(shù)據(jù)庫的推廣，如定期、不定期的講座培訓(xùn)、在圖書網(wǎng)站上提供數(shù)據(jù)庫使用說明文檔下載等。（2）開展多渠道、便捷的文獻(xiàn)參考咨詢，如通過QQ咨詢、留言板及專業(yè)的參考咨詢平臺，進(jìn)行信息的咨詢、交流與反饋工作。（3）提供專業(yè)的課題及專項研究的跟蹤咨詢服務(wù)，指定具有專業(yè)背景的學(xué)科館與科研老師進(jìn)行有針對性的定向服務(wù)。
3、 知識管理在館員隊伍建設(shè)上的應(yīng)用。
培養(yǎng)一支適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的知識型優(yōu)秀館員隊伍，是建設(shè)高校圖書館核心競爭力的根本保障。高校圖書館要應(yīng)用知識管理來建設(shè)一個具有創(chuàng)新、協(xié)作、競爭精神的知識型、學(xué)習(xí)型人才組織。根據(jù)每個館員所在部門工作的需要制定相應(yīng)的知識學(xué)習(xí)組織的規(guī)劃，如信息獲取能力、信息處理加工及開發(fā)能力、與讀者的溝通協(xié)調(diào)能力、用戶知識教育及服務(wù)能力等等，從整體提升館員的學(xué)習(xí)素質(zhì)與創(chuàng)新能力和綜合能力，提高競爭力。實踐出真知，高校圖書館要通過開展各項積極有效的知識服務(wù)活動來鍛煉提高信息服務(wù)、知識服務(wù)能力。
4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型圖書館。
知識經(jīng)濟(jì)時代的知識總量與更新速度非常迅猛，無論哪一行業(yè)工作者都必須不斷更新知識體系，才能更好完成工作任務(wù)。因此，作為高校圖書館應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型圖書館，搭建一個知識學(xué)習(xí)平臺，將知識的推介、轉(zhuǎn)化、服務(wù)進(jìn)行有效的組織與實踐活動。學(xué)習(xí)型圖書館要注重三個方面的建設(shè)：首先要注重館員隱性知識與顯性知識的記錄、轉(zhuǎn)化與共享，經(jīng)驗性的隱性知識非常重要，但容易被人忽略，各部門及其館員需要及時記錄，并要互相溝通共享，達(dá)到知識利用最大化，；其次要注重知識的組織、更新與創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)其他部門知識與國內(nèi)館圖書館的先進(jìn)技術(shù)；第三要注重館員與讀者的知識互動與溝通，通過各種活動與共享平臺進(jìn)行交互學(xué)習(xí)，如自建學(xué)習(xí)平臺、博客、QQ群等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；第四是要分階段、分層次有計劃的進(jìn)行各項專題學(xué)習(xí)競賽活動，鼓勵激發(fā)館員與讀者的學(xué)習(xí)激情，并具一定的持續(xù)性。
總之，高校圖書館加強知識管理的應(yīng)用，是個長期過程，必須結(jié)合本校實際來設(shè)定近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，又要結(jié)合館員的實際水平來分別對待，不能脫離本校實際性況來空談。知識管理的應(yīng)用必將極大提升文獻(xiàn)資源組織建設(shè)與開發(fā)利用，提高館員的綜合管理素質(zhì)和知識管理水平，實現(xiàn)最大限度發(fā)揮信息文獻(xiàn)資源服務(wù)優(yōu)勢，及其創(chuàng)新服務(wù)和深層次服務(wù)競爭優(yōu)勢，持續(xù)、動態(tài)地提升核心競爭力，保障信息資源中心地位，實現(xiàn)高校圖書館核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
注：本文為2010浙江省教育廳科研項目《基于知識管理的高校圖書館核心競爭力研究》系列成果之一。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵字：人力資源管理；企業(yè)核心競爭力；中小企業(yè)
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，中小企業(yè)間的競爭日益加劇，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)則必須具備自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建關(guān)鍵在創(chuàng)新，人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要推動力，因此，加強企業(yè)人力資源開發(fā)是推動中小企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要舉措。
一、人力資源開發(fā)與企業(yè)核心競爭力構(gòu)建關(guān)系分析
1.人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力之源
企業(yè)核心競爭力的形成最重要的是其必須具備異于市場其他競爭者的競爭優(yōu)勢，這一優(yōu)勢的取得主要來自企業(yè)內(nèi)外兩個方面，外部途徑主要是依靠企業(yè)對行業(yè)競爭要點把握的準(zhǔn)確程度，時機把握得當(dāng)、危機處理正確能讓企業(yè)領(lǐng)先于其他競爭者；內(nèi)部途徑主要依靠企業(yè)對現(xiàn)有資源的有效整合，通過人才培養(yǎng)，提高企業(yè)員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力，從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。市場環(huán)境變幻莫測，受企業(yè)管理者知識水平和認(rèn)知能力的限制，企業(yè)從外部獲取競爭優(yōu)勢存在極大的不確定性，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)把關(guān)注點聚焦到企業(yè)人力資源開發(fā)上，通過高素質(zhì)人才培養(yǎng)將企業(yè)的知識和技能整合轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強企業(yè)的核心競爭力。
2.人力資源開發(fā)有利于提升企業(yè)創(chuàng)新能力
企業(yè)要想長期保有競爭優(yōu)勢則必須不斷創(chuàng)新核心技術(shù)，利用技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場前沿，要實現(xiàn)這一目標(biāo)則需要一支研發(fā)能力強、專業(yè)技術(shù)過硬的高素質(zhì)人才隊伍幫助企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。知識和技能是無形的，要將其變成企業(yè)的生產(chǎn)力，則必須要通過人來實現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展終究需要依靠人力資源來發(fā)揮作用，通過人力資源開發(fā)，加強核心技術(shù)人才培養(yǎng)，充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，利用員工的創(chuàng)新意識研發(fā)迎合市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，搶占市場份額，擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢。
二、中小企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)存問題分析
1.企業(yè)人才聚集能力不強
當(dāng)前，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，在市場上聚集了大量的資金和項目，吸引著眾多的優(yōu)秀人才，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值非?？捎^。雖然這些中小企業(yè)有著較高的產(chǎn)值，但是科技含量較低，產(chǎn)業(yè)聚集度不高，無法成樾幸的詰牧頭企業(yè)，難以真正形成規(guī)模，對人才的需求也相對有限。部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)通過高新待遇吸引優(yōu)秀技術(shù)人才，但中小企業(yè)所在地區(qū)與發(fā)達(dá)城市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、硬件設(shè)施上還存在著巨大的差距，缺乏對人才的吸引能力，使得人才流失率依然較高。
2.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略重視程度不高
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，推動著科技的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場競爭中，企業(yè)人力資源開發(fā)能力的強弱決定了企業(yè)能否長期可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前很多中小企業(yè)并沒有看到人力資本的投資對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的積極推動作用，沒有認(rèn)識到人力資源開發(fā)對企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的形成有著極其重要的意義，在人才培養(yǎng)工作上敷衍了事，缺乏針對性和科學(xué)性，無法使企業(yè)人員在工作崗位上快速成長成才，企業(yè)的知識和技能難以被有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
3.人力資源開發(fā)程度不高
在當(dāng)前知識信息時代，知識更新速度日新月異，中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念難以適用當(dāng)前市場發(fā)展的需要，人力資源浪費嚴(yán)重、生產(chǎn)經(jīng)營效率低下等問題使得部分中小企業(yè)面臨被市場淘汰問題。特別是在人力資源開發(fā)方面，許多中小企業(yè)片面的將人才培訓(xùn)計劃等同于企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，使得企業(yè)培養(yǎng)的人才難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)所需，有的企業(yè)在對員工培訓(xùn)時應(yīng)付工作、追趕時髦，對企業(yè)員工真正需要怎樣的培訓(xùn)，需要達(dá)到怎樣的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后能夠給企業(yè)帶來怎樣的收益等并沒有認(rèn)真研究，并且在培訓(xùn)內(nèi)容上重理論輕實踐的問題十分突出，缺乏對企業(yè)員工素質(zhì)和能力的關(guān)注，難以調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，造成培訓(xùn)效果較差，人力資本的投資回報率較低。
4.缺乏科學(xué)的績效考核機制
人才是單位創(chuàng)新發(fā)展的重要推動力，企業(yè)要想留住人才，不僅要有令人滿意的工資薪酬，還應(yīng)當(dāng)提供促進(jìn)人才發(fā)展的政策機制，但是當(dāng)前大部分中小企業(yè)都缺乏科學(xué)合理的績效考核機制，激勵政策的缺失難以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性；薪酬制度的不完善，可能引發(fā)員工的不滿情緒，造成工作效率低下；評價機制的不完善使管理部門難以了解掌握人力資源的開發(fā)狀況。此外，對于企業(yè)的核心人才，除了物質(zhì)需求的保障，對核心人才的精神需求的關(guān)注也十分必要，必要的組織關(guān)懷、暢通的晉升渠道是企業(yè)留住人才的重要法寶。
三、基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力構(gòu)建建議
1.確立人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
中小企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，利用產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而吸引更多優(yōu)秀人才，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要想在該市場構(gòu)建核心競爭力則必須加快推進(jìn)國際化進(jìn)程，通過國際化優(yōu)秀人才培養(yǎng)幫助企業(yè)快速適應(yīng)國際市場競爭環(huán)境，充分搶占國際市場。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的需求已由傳統(tǒng)加工制造等單一技術(shù)型勞動力向高素質(zhì)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，把握企業(yè)發(fā)展人才需求并有針對性的進(jìn)行人才培養(yǎng)對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力十分必要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有機結(jié)合，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需要以及人力資源總量、分布情況對未來人才需求情況進(jìn)行預(yù)測，建立人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，增強企業(yè)人才吸收和聚集能力，此外還應(yīng)當(dāng)與人力市場充分對接，充分掌握人才市場信息，深度挖掘市場優(yōu)秀人才，壯大企業(yè)人才隊伍。
2.完善人力資源開發(fā)機制
建立一套完善的人力資源開發(fā)機制可以幫助企業(yè)快速建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，一是要完善選拔機制，人才選拔是企業(yè)培養(yǎng)使用人才的前提，對于中小企業(yè)在人才選拔上要盡力避免任人唯親，要公平公正的按照崗位需求選拔有能力的優(yōu)秀工作者，可以通過外部公開招聘、崗位競聘等方式選拔適合崗位的人才，既體現(xiàn)了人才選拔工作的公平性也激發(fā)了企業(yè)員工的進(jìn)取心，增強了企業(yè)人才的吸引能力；二是完善培訓(xùn)機制，市場競爭日益激烈，知識更新速度也是日新月異，企業(yè)要保持發(fā)展活力應(yīng)當(dāng)注重對現(xiàn)有崗位人員的開發(fā)培養(yǎng)，通過安排學(xué)習(xí)進(jìn)修、觀摩學(xué)習(xí)等方式豐富完善企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，讓員工了解掌握行業(yè)前沿技術(shù)，為后期核心技術(shù)創(chuàng)新增添動力；三是完善激勵機制，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工自身成長，企業(yè)員工的需求也變得更加的動態(tài)和多元，要激發(fā)員工的工作積極性單靠物質(zhì)激勵已無法滿足，還應(yīng)當(dāng)注重員工的精神激勵，通過改善員工辦公環(huán)境、重視員工心理需求，提高員工的歸屬感和責(zé)任意識，增強企業(yè)的組織凝聚力；三是完善評估機制，人力資源開發(fā)工作不可能一簇而就，需要企業(yè)對相關(guān)政策的實施情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對實施效果進(jìn)行科學(xué)評估，發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行調(diào)整，以保證人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始終相適應(yīng)。企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略要想得到有效落實，需要企業(yè)管理者樹立長期的人力資源開發(fā)觀念，并充分保證一定的人力資本投入以使相關(guān)政策順利實施。
四、結(jié)束語
人力資源開發(fā)的最終目標(biāo)是要構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)通過人才培養(yǎng)與開發(fā)不斷提高企業(yè)員工的技能水平，讓企業(yè)員工通過創(chuàng)新創(chuàng)造推出新技術(shù)產(chǎn)品，實現(xiàn)知識技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，只有生產(chǎn)出滿足人們需求的產(chǎn)品才能讓企業(yè)贏得市場，才能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能得到長久發(fā)展。
參考資料：
[論文摘要]企業(yè)核心競爭力的概念以及知識管理的理論，知識管理與房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)系；房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以知識為基礎(chǔ)、以管理為保證，通過對企業(yè)資源的整合與管理，走自主創(chuàng)新道路，以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的持久繁榮。
一、知識管理與房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力
（一）知識管理的概念
知識管理，是將知識看作最重要的資源，把知識和知識活動看作企業(yè)財富的核心，通過人(People)借助于一定的技術(shù)手段(Technology)對知識(Knowledge)的學(xué)習(xí)和運用、創(chuàng)新和傳播以及企業(yè)內(nèi)部知識共享(Share)的結(jié)構(gòu)和機制進(jìn)行管理(Management)的過程。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力
房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期經(jīng)營中，逐步積累起來的一種稀缺的有別于其它房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)競爭力。其最直接體現(xiàn)是在品牌、規(guī)劃設(shè)計和工程質(zhì)量、市場營銷、物業(yè)管理、土地開發(fā)、資本運作等外圍因素上，但實質(zhì)上其靈魂是組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，而組織制度和人力資源開發(fā)是不可或缺的支撐體系，其最根本最深層的核心競爭力土壤是基于知識的強勢企業(yè)文化。
（三）知識管理對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提升的作用
知識管理通過捕獲企業(yè)內(nèi)、外部資源中的指示，將其作為知識源融入到企業(yè)內(nèi)部，再通過人力資源管理和信息管理分別對隱性知識和顯性知識進(jìn)行分類處理，形成一種技術(shù)優(yōu)勢，最后通過市場營銷管理，營銷管理’ target=_blank>營銷管理使這種技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為獨特的市場優(yōu)勢，從而有效地實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力從挖掘、培育到形成市場獨特競爭優(yōu)勢這一管理過程。
二、基于知識管理來提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的對策
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在日趨激烈的國際競爭中，我國的房地產(chǎn)企業(yè)總體缺乏自主核心技術(shù)，創(chuàng)新能力不強。要提高企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須內(nèi)部結(jié)合流程，以知識為基礎(chǔ)，以管理為保證；外部綜合開發(fā)土地、人力和資金三種資源，從而打造知名品牌，走自主創(chuàng)新之路。
（一）內(nèi)部結(jié)合企業(yè)運作流程，營建強勢企業(yè)文化
邁克爾·波特的價值鏈學(xué)說認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)過程 “基本業(yè)務(wù)活動”包括前期開發(fā)策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、營銷銷售和售后服務(wù)5個主要環(huán)節(jié)；企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈的某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢[2]。結(jié)合流程分析企業(yè)核心能力，就是通過審視組織的資源狀態(tài)，關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得的重要核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)必須營建強勢企業(yè)文化：
1．確立企業(yè)核心層面的精神文化。核心價值觀不是自發(fā)產(chǎn)生的，它需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者有意識的引導(dǎo)與鍥而不舍的執(zhí)著追求和長期培養(yǎng)。
2．切實執(zhí)行各項規(guī)章要求。有了制度，沒有執(zhí)行，還是會沒有結(jié)構(gòu)，所以企業(yè)的制度必須體現(xiàn)在全體員工的行為上。因此，還要建立合適的行為文化。
3．以物質(zhì)文化作保障。僅有行為還不行，企業(yè)的生存發(fā)展是以盈利為前提的，所以企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，體現(xiàn)在滿足消費需求的程度和為消費者帶來更大的受讓價值上。
（二）外部綜合開發(fā)三大資源，重構(gòu)企業(yè)競爭支撐體系
1．抓好土地的開發(fā)與管理，奠定穩(wěn)固根基。房地產(chǎn)企業(yè)對土地的開發(fā)與管理，主要是指土地開發(fā)權(quán)的獲取以及生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品兩個方面。這里，我們提出以下四點建議：首先，認(rèn)真研究國家的土地政策和宏觀經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注最新動向；其次，嚴(yán)格進(jìn)行可行性論證，避免決策失誤；再次，作好市場調(diào)研，因地制宜，生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)產(chǎn)品；最后，運用知識網(wǎng)絡(luò)模型，及時跟蹤調(diào)查，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)。
2．加強人力資源管理，作好“開源”工作。知識經(jīng)濟(jì)時代，房地產(chǎn)企業(yè)要十分重視人力資源的開發(fā)和利用，加大投入，以人為本，重視人的價值，規(guī)范人的行為，激發(fā)人的潛能，培養(yǎng)知識型員工，從而加快知識創(chuàng)新的步伐，提高企業(yè)的競爭力。應(yīng)注意兩點：注重知識型員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；以人為本，實現(xiàn)分散式管理。
3．完善融資與資金管理體系，實現(xiàn)有效“節(jié)流”。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力的大小，很大程度上體現(xiàn)在融資能力和資本規(guī)模上[3]。首先要調(diào)整心態(tài)和思路，面對現(xiàn)實，制定多元化融資發(fā)展戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為比較好的途徑有：
（1）買殼上市。同樣是進(jìn)入證券市場，與IPO上市相比，房地產(chǎn)企業(yè)選擇買殼上市的方式具有很多優(yōu)勢：不用考慮IPO上市對經(jīng)營歷史、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等諸多方面的特殊要求；只要企業(yè)從事的是合法業(yè)務(wù)，有足夠的經(jīng)濟(jì)實力，符合《公司法》關(guān)于對外投資的比例限制，就可以買別人的殼去上市。
（2）房地產(chǎn)信托以資金成本降低時間成本的新型融資方式。房地產(chǎn)開發(fā)商通過實施信托計劃，雖然資金成本約比銀行同期貸款利率上浮20%，但相比之下，可以大大節(jié)省“時間成本”，許多資本金不夠的開發(fā)商在拿到土地后，在辦理各項審批的“時間差”里，通過信托計劃可以很快籌集到資金，進(jìn)行拆遷等前期投入。
（三）塑造房地產(chǎn)企業(yè)品牌，形成核心競爭力
品牌是品牌屬性、名稱、價格、歷史、聲譽等的無形總和。它所強調(diào)的是與消費者的一種關(guān)系。眾所周知，萬科憑借其品牌優(yōu)勢，成為中國地產(chǎn)界的第一品牌。鑒于此，筆者認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)品牌的構(gòu)建應(yīng)從以下三個方面做起：
1．準(zhǔn)確的品牌定位。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的資源和能力，根據(jù)市場的細(xì)分情況和消費者的需求，找準(zhǔn)市場切入點，進(jìn)行一個準(zhǔn)確且明確的品牌定位。例如碧桂園的“大規(guī)模，快速生產(chǎn)、價廉物美的房屋工廠”，其針對的市場主體是買得起房但又不是很有錢，對價格比較敏感的一批人。
2．做好品牌傳播。品牌傳播，是通過富有成效的廣告運動等傳播形式向消費者展示項目賣點和傳播企業(yè)理念的系統(tǒng)活動，是積累品牌資產(chǎn)的重要途徑。因此，房地產(chǎn)企業(yè)品牌的傳播應(yīng)將短期項目銷售目標(biāo)和長期企業(yè)核心理念傳播結(jié)合起來，采用大眾媒體、互動式媒體等形式的組合模式，構(gòu)筑全方位的傳播策略。
3．正確實施品牌延伸戰(zhàn)略。我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌的延伸戰(zhàn)略可以采用以下方式：由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)延伸，例如保利地產(chǎn)成功開發(fā)了保利花園等多個住宅產(chǎn)品，隨后將品牌“保利”延伸到商業(yè)項目中，開發(fā)了北京新保利大廈、保利佛山水城等項目；由最終產(chǎn)品向房地產(chǎn)產(chǎn)品整個價值鏈延伸，即由房地產(chǎn)開發(fā)向設(shè)計、施工、物業(yè)管理、會所管理等延伸，例如萬科、金地都承接了各自旗下的所有樓盤的物業(yè)管理。
基于知識管理，實現(xiàn)人、技術(shù)與流程的和諧統(tǒng)一，從而塑造的品牌是房地產(chǎn)企業(yè)的生命和靈魂。品牌運營是企業(yè)短期迅速發(fā)展、克敵制勝的營銷法寶，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。我國的房地產(chǎn)企業(yè)在面臨激烈的市場競爭和外資的沖擊下，構(gòu)建企業(yè)品牌才是決勝之道。
關(guān)鍵詞：學(xué)科核心競爭力；知識管理；途徑
作者簡介：徐道煒（1981-），男，福建福州人，福建農(nóng)林大學(xué)林學(xué)院，講師；劉金福（1966-），男，福建永春人，福建農(nóng)林大學(xué)圖書館副館長，教授。（福建福州350002）
基金項目：本文系福建農(nóng)林大學(xué)本科教改項目（項目編號：01jg04019、01rp10002）、福建農(nóng)林大學(xué)研究生教改重點項目（項目編號：2010YJ01）的研究成果。
中圖分類號：G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）11-0028-02
近年來，就業(yè)市場的形勢越來越嚴(yán)峻，社會各界對畢業(yè)生的要求越來越高，各高校之間的競爭也越來越激烈。要想在激烈的競爭中脫穎而出，成為公認(rèn)的一流大學(xué)，高校必須要有自己的核心競爭力。知識是高校賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，學(xué)科是高校教學(xué)、科研等的基本功能單位，是高校人才培養(yǎng)、教師教學(xué)、科學(xué)研究的基本組織形式。因此，以知識為基礎(chǔ)和以學(xué)科為核心的高校開展基于知識管理的學(xué)科核心競爭力研究具有很重要的理論和現(xiàn)實意義。[1，2]
一、學(xué)科核心競爭力的內(nèi)涵和本質(zhì)
1.學(xué)科核心競爭力的內(nèi)涵
學(xué)科核心競爭力是一個學(xué)科所特有的、能使學(xué)科獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。它的形成與發(fā)展是一個動態(tài)過程，是其在開展教學(xué)、科研、服務(wù)社會等職能過程中，依托學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，以學(xué)科的辦學(xué)理念、管理模式、學(xué)術(shù)構(gòu)成以及學(xué)科所擁有的其他競爭力諸要素的協(xié)同、融合為基礎(chǔ)，展現(xiàn)學(xué)科所擁有的優(yōu)勢和特色，并挖掘?qū)W科潛在的優(yōu)勢和能力而長期形成的。
學(xué)科核心競爭力具有如下五個特征：[3]
（1）價值性。學(xué)科核心競爭力不是學(xué)科資源、人才、設(shè)備等簡單堆積，而是學(xué)術(shù)資源歷史積累、各方面工作長期整合的綜合體現(xiàn)，是能夠給社會帶來超預(yù)期價值的競爭力。
（2）稀缺性。學(xué)科核心競爭力是學(xué)科長期積累與沉淀的表現(xiàn)，是在漫長的教學(xué)科研實踐過程中逐漸培育出來的，并且在實踐中不斷改進(jìn)和完善，與學(xué)科相生相伴，其他學(xué)科在短時間內(nèi)無法通過學(xué)習(xí)借鑒、引進(jìn)人才、自身積累等方式獲得，是相對獨特、專有的競爭力。
（3）滲透性。學(xué)科核心競爭力內(nèi)化于學(xué)科組織管理體系中，滲透到學(xué)科各個方面，是整體競爭力的體現(xiàn)，可發(fā)揮耦合作用。
（4）可持續(xù)性。學(xué)科核心競爭力使學(xué)科整體水平不斷得到提升，與學(xué)科歷史和文化緊密聯(lián)系在一起，使競爭對手在較長時期內(nèi)難以超越，能夠保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。
（5）創(chuàng)新性。學(xué)科核心競爭力具有相對性和動態(tài)性，是學(xué)科相對持久的競爭能力，而非一成不變的競爭能力。在保持和增強學(xué)科核心競爭力過程中，應(yīng)該不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，使學(xué)科在競爭中保持長久優(yōu)勢，實現(xiàn)強者愈強的“馬太效應(yīng)”。
2.學(xué)科核心競爭力的本質(zhì)
學(xué)科是最基本的知識集合體，是以知識為基礎(chǔ)、傳播和創(chuàng)造專門知識的基本學(xué)術(shù)組織。知識是學(xué)科賴以生存和發(fā)展的基本元素，沒有知識，學(xué)科就成了無水之源。格雷?漢默在海恩主編的《在競爭基礎(chǔ)上的競爭力》一書序言中指出：“一種核心競爭力毫無疑問地包括隱性知識和顯性知識?！惫芾韺W(xué)家伊夫?多茲認(rèn)為，競爭力不可觸知，也不能度量。核心競爭力的普遍模糊特性表明其具有很強的知識性，而且主要表現(xiàn)為隱性知識所體現(xiàn)的競爭力。
學(xué)科核心競爭力所具有的價值性、稀缺性、滲透性、可持續(xù)性、創(chuàng)新性歸根結(jié)底都是知識所具有的特性。這種特性表現(xiàn)為競爭對手或無法進(jìn)入或進(jìn)入成本很高，能使該學(xué)科保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，可以認(rèn)為學(xué)科核心競爭力的本質(zhì)是知識性。
二、知識管理
1.知識管理概述
知識管理主要在于協(xié)調(diào)統(tǒng)一信息獲取、人力資源、知識以及組織運作等之間的關(guān)系，從而最大程度上提高組織的績效，它實際上是一種有組織的為提高學(xué)科綜合實力和效益而進(jìn)行的活動。這種活動是一種動態(tài)過程，是對知識創(chuàng)新能力的動態(tài)管理，需要配以相應(yīng)的管理機制、學(xué)科氛圍和知識共享環(huán)境等基本條件才能夠有效地管理知識，采集有用的知識并進(jìn)行加工，進(jìn)而為知識的交流與共享、創(chuàng)新與增值創(chuàng)造良好的環(huán)境。通過創(chuàng)建課題小組、學(xué)科團(tuán)隊等形式進(jìn)一步優(yōu)化知識共享機制，達(dá)到外部知識與組織內(nèi)部的融合、個人知識與組織知識的升華，運用集體的智慧提高學(xué)科對外部環(huán)境的響應(yīng)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)科的可持續(xù)快速發(fā)展。
2.學(xué)科加強知識管理的意義
知識管理是對知識資源的一種有效組織管理，是以知識為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代化管理理念與手段，實現(xiàn)知識資源的互動與共享、融合與升華，提升學(xué)科的整體知識水平，提高學(xué)科核心競爭力。知識始終貫穿于教學(xué)、科研和服務(wù)社會三大基本職能過程之中。知識管理的過程就是協(xié)調(diào)和促進(jìn)知識在教學(xué)、科研和服務(wù)社會三者之間流動的過程（見圖1），使三大職能相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，最終形成良性循環(huán)，使學(xué)科核心競爭力不斷得到更新、提升。圖1為知識管理促進(jìn)教學(xué)、科研和服務(wù)社會三大基本職能良性循環(huán)發(fā)展示意圖。
三、以知識管理提升學(xué)科核心競爭力
1.營造知識管理的有利環(huán)境，提高學(xué)科管理效率
知識管理過程中始終強調(diào)知識的共享，這就要求學(xué)科建立開放和信任的文化氛圍，減少知識流動過程中可能遇到的阻礙，使知識在組織成員間快捷、高效地流動和共享，在知識交叉碰撞中實現(xiàn)知識的創(chuàng)新和學(xué)科整體實力的提升。因此，必須在學(xué)科內(nèi)部創(chuàng)建一種鼓勵學(xué)習(xí)、增強成員間的信任與合作、推動知識交流與共享、崇尚改革實踐和開拓創(chuàng)新的機制。這樣的環(huán)境中，每個成員的學(xué)習(xí)積極性得到提高，巨大的潛能得到發(fā)揮，自身價值得到體現(xiàn)，創(chuàng)造積極性受到肯定，創(chuàng)新的想法得到尊重和交流，成員之間的合作更加普遍，從而使學(xué)科的整體水平得以全面提高，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2.鼓勵學(xué)科成員之間交流，提升知識素養(yǎng)
知識流動比知識本身更為重要，知識流動的過程是創(chuàng)造新知識的過程。學(xué)科成員在原有知識積累和知識構(gòu)成的基礎(chǔ)之上，對不同知識進(jìn)行有選擇的吸收，并進(jìn)一步進(jìn)行加工改造，加深對知識的理解，與自身所積累的知識進(jìn)行融合與升華，更新原有的知識體系，使自身知識素養(yǎng)提升到一個新的層次。因此，應(yīng)鼓勵學(xué)科成員之間廣泛深入的交流與合作，增加獲取新知識的途徑，增加學(xué)科知識的存量與流量，提升學(xué)科競爭力。
3.優(yōu)化知識交流機制，增強知識流動
知識結(jié)構(gòu)影響知識流動的速度、深度以及廣度。用節(jié)點表示學(xué)科成員，兩節(jié)點的連邊表示學(xué)科成員間的知識交流，就構(gòu)成了學(xué)科知識交流網(wǎng)絡(luò)模型。網(wǎng)絡(luò)中各個節(jié)點所代表的知識水平（知識存量）是不相同的，而且知識內(nèi)容也存在不同程度的差異。知識流動過程中存在兩種最基本的模式：第一種為知識從知識水平高的節(jié)點向知識水平低的節(jié)點流動，知識水平高的節(jié)點成為知識的供給者，而知識水平低的節(jié)點成為知識的接受者；第二種模式是節(jié)點之間不同知識內(nèi)容的相互交流。因此，學(xué)科成員間的知識交流與合作表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)上的知識傳播。優(yōu)化學(xué)科知識交流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在特性，找出促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)間知識流動的有效方法，提高網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，對學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展有極其深刻的意義。
4.構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)，推動知識共享
知識網(wǎng)絡(luò)是基于對知識的管理以及知識需求的需要，每個學(xué)科均需與其他學(xué)科或者其他機構(gòu)建立聯(lián)系，實現(xiàn)知識在不同組織間的共享，從而構(gòu)成集知識創(chuàng)造、知識整合和知識共享、知識創(chuàng)新等功能于一體的學(xué)科知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系。[4]學(xué)科之間的界限已不明顯，不同學(xué)科相互融合產(chǎn)生許多交叉學(xué)科。因此，加強學(xué)科之間交流，構(gòu)建學(xué)科聯(lián)盟，有助于各學(xué)科之間優(yōu)勢互補，融合貫通，創(chuàng)造新的研究領(lǐng)域和交叉學(xué)科，達(dá)到雙贏，核心競爭力得到共同提高。
5.建立學(xué)科知識創(chuàng)新機制，促進(jìn)知識可持續(xù)性發(fā)展
知識是學(xué)科的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是知識的源泉。要想保持學(xué)科的核心競爭力就必須不斷進(jìn)行知識的創(chuàng)新，保持知識的可持續(xù)性發(fā)展。知識創(chuàng)新不僅需要一定的環(huán)境和條件，更需要相應(yīng)的知識創(chuàng)新機制。首先，要營造鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新的學(xué)術(shù)氛圍，激發(fā)學(xué)科成員創(chuàng)新的激情；其次，在硬件條件上盡可能提供知識創(chuàng)新所需要的基金資助、設(shè)備保障和生活支持，為人才調(diào)動和交流創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使學(xué)科成員可以全身心地投入到知識創(chuàng)新中去；再次，建立鼓勵知識創(chuàng)新的獎勵制度，對于取得一定成績的成員給予精神上的鼓舞和物質(zhì)上的獎勵，同時廣泛開展成果知識交流會和研討會，利用集體的智慧進(jìn)一步推陳出新，創(chuàng)造出更多的新知識，保持學(xué)科核心競爭力的可持續(xù)性。
四、結(jié)束語
學(xué)科核心競爭力的根源和本質(zhì)在于知識，而知識管理正是為了增強學(xué)科核心競爭力而創(chuàng)造、獲取和使用知識的過程。將知識管理引入到學(xué)科建設(shè)管理之中，對于提高知識流動的速度、深度和廣度、促進(jìn)成員間知識流動和知識共享、加快知識創(chuàng)新等方面起著重要的作用，是改革高校管理制度的新觀念和新嘗試。將知識管理的思想滲透到日常學(xué)習(xí)、教學(xué)和科研等活動中，發(fā)揮其在提升學(xué)科核心競爭力的重要作用，成為提升學(xué)科核心競爭力的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
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