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關(guān)鍵詞：普通高校；人才流失；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-0845（2013）02-0064-02
一、普通高校人才流失的特征及其影響
梅貽琦曾指出：“大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，乃有大師之謂也。”教師是學(xué)校的興校之本，人力資源是學(xué)校發(fā)展的重要財(cái)富和戰(zhàn)略資源。一所優(yōu)秀大學(xué)依賴于一流的師資，衡量高校的一個(gè)重要因素在于其擁有的人才數(shù)量和質(zhì)量。高校人才是指高校師資隊(duì)伍中擁有新知識(shí)、具有知識(shí)創(chuàng)新潛能的教師和具有管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新能力的干 部[1]。隨著全球人才流動(dòng)的大趨勢(shì)，我國(guó)高校人才已呈現(xiàn)出不同單位、不同地域頻繁流動(dòng)的態(tài)勢(shì)。人才流動(dòng)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，然而由于各地經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的不均衡，高校人才流動(dòng)呈現(xiàn)出失衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。首先，人才流失呈現(xiàn)出高學(xué)歷、高職稱性。普通地方高校中人才流失中以高校學(xué)科中的帶頭人，“雙高”即具有博士學(xué)位，副高以上職稱者最為普遍。人才的大量流失使得學(xué)校的學(xué)術(shù)隊(duì)伍難以形成科學(xué)合理的梯隊(duì)，呈現(xiàn)出斷檔趨勢(shì)。其次，人才流失渠道呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)?；驈钠h(yuǎn)地區(qū)調(diào)動(dòng)至南方發(fā)達(dá)地區(qū)；或跳出教師隊(duì)伍而轉(zhuǎn)向公務(wù)員隊(duì)伍以及大型國(guó)企。
人才是確保高校正常發(fā)展的關(guān)鍵性因素，人才的嚴(yán)重流失直接影響到學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，高校要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。高校為培養(yǎng)教師往往支付大量成本，如對(duì)教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)的支出、為其支付安家的費(fèi)用、撥付工作項(xiàng)目啟動(dòng)資金、支付學(xué)費(fèi)為教師提供進(jìn)修深造的費(fèi)用等等。其次，人才的大量流失打亂了學(xué)校的人才規(guī)劃，影響教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，擾亂正常的教學(xué)秩序，制約教學(xué)水平的提高。再次，人才流失不利于人心穩(wěn)定。人才的流失將起到不良的示范效應(yīng)，對(duì)其他安守本分工作的教師起到心理的沖擊作用，會(huì)產(chǎn)生人才流失的“多米諾骨牌效應(yīng)”，進(jìn)而導(dǎo)致功利主義盛行。
二、普通高校人才流失的原因
1.部分普通高校管理理念及管理方式因循守舊
許多普通高校內(nèi)部管理呈現(xiàn)出嚴(yán)重的“行政化”特點(diǎn)，教師對(duì)高校資源的占有不如高校行政工作人員，導(dǎo)致普通教師情感需求無法滿足，缺乏應(yīng)有的歸屬感，普通教師很難真正以主體身份參與到學(xué)校發(fā)展決策之中。普通高校常常沒有充足的資金購買科研必備的先進(jìn)儀器設(shè)備，制約著教師進(jìn)行科學(xué)研究和教學(xué)工作。除此之外，普通高校的教師參加國(guó)際性會(huì)議的機(jī)會(huì)較少，很難站在理論前沿進(jìn)行研究。許多優(yōu)秀人才基于自身發(fā)展的需要，往往選擇調(diào)動(dòng)至重點(diǎn)學(xué)校，以獲得更好的個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。
2.誠信體系缺失
在高校人才流動(dòng)的過程中，由于學(xué)校和教師的誠信缺失也加速了普通高校人才的流失。高校為了學(xué)校的發(fā)展引進(jìn)人才無可厚非，但是許多學(xué)校為了引進(jìn)人才而不遵守誠信原則，以票子、房子、車子等條件對(duì)學(xué)校急需的高層次人才進(jìn)行誘惑，千方百計(jì)從其他高校“挖”人才。再者，有的學(xué)校引進(jìn)人才的政策變動(dòng)頻繁，原本許諾給人才的住房福利或科研經(jīng)費(fèi)無法落實(shí)，使得一些人才被迫重新?lián)駱I(yè)。不僅是學(xué)校誠信缺失，教師自身也存在誠信缺失的問題，具體表現(xiàn)為“漫天要價(jià)型”“不辭而別型”“四處謀利型”[3]。許多地方高校為教師深造提供優(yōu)惠待遇，在教師學(xué)習(xí)期間保留其工資，待遇，并報(bào)銷路費(fèi)、學(xué)費(fèi)，但一部分教師在學(xué)成后未遵守誠信原則，而是另謀高就，或者要求學(xué)校給與其更高的待遇。
3.人才自身因素
導(dǎo)致高校人才流動(dòng)的個(gè)人因素很多，除了物質(zhì)待遇、配偶工作、住房等原因外，由于社會(huì)價(jià)值觀念取向決定的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，尋找更能適合自己專業(yè)發(fā)展的單位應(yīng)是最主要的、不可忽視的原因[2]。高校教師屬于高級(jí)知識(shí)分子，他們對(duì)于自身的職業(yè)生涯有著非常明確的規(guī)劃。當(dāng)單位無法在科技研究環(huán)境、管理環(huán)境、發(fā)展前景等方面滿足他們的期望時(shí)，教師往往會(huì)產(chǎn)生新的職業(yè)期望，從而選擇去待遇更高、發(fā)展空間更大的地域?qū)で笞陨韮r(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
三、普通高校人才流失的對(duì)策研究
1.轉(zhuǎn)變高校管理理念，突出教師主體地位
傳統(tǒng)高校管理理念強(qiáng)調(diào)等級(jí)、職位和身份，強(qiáng)調(diào)行政性，缺少對(duì)于教師情感需求的關(guān)注?，F(xiàn)代的科學(xué)的高校管理理念要重點(diǎn)突出教師主體的地位，以教師為中心，減少和避免“官本位”的影響。學(xué)校要樹立服務(wù)于教師的理念，通過多種途徑對(duì)教師激勵(lì)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。在普通高校中，教師這個(gè)職業(yè)由于教學(xué)工作的相對(duì)獨(dú)立性，教師之間平時(shí)聯(lián)絡(luò)松散，很難形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感。學(xué)校可以通過加強(qiáng)學(xué)科組建設(shè)等方式增強(qiáng)教師的歸屬感。此外，要營(yíng)造良好的情感環(huán)境。要使教師在學(xué)校中能夠感受到團(tuán)隊(duì)的力量，集體的溫暖，感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的尊重和關(guān)懷，那么教師的心就會(huì)穩(wěn)定，就很少會(huì)萌生調(diào)離之意。因此，學(xué)校的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造良好的情感環(huán)境。學(xué)校應(yīng)為教師參與學(xué)校的管理和決策提供條件和途徑。要積極推行學(xué)校信息公開制度，保障教師的知情權(quán)和參與權(quán)。
2.建立科學(xué)有效的教師績(jī)效評(píng)估機(jī)制
目前，大部分高校采取的通常是年度總結(jié)、民主評(píng)議等傳統(tǒng)方式進(jìn)行考核。這些方式缺少量化、客觀的指標(biāo)，不能充分體現(xiàn)考核應(yīng)有的激勵(lì)價(jià)值。一套行之有效的績(jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)和針對(duì)性和實(shí)踐性，針對(duì)不同的教師級(jí)別、不同崗位特點(diǎn)設(shè)定出不同的考核方法和績(jī)效目標(biāo)，防止“一刀切”。高?？?jī)效考核的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面而具體，應(yīng)包括素質(zhì)考查、科研能力考查和教學(xué)成果考查三個(gè)方面。教學(xué)是高校培育人才的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)。許多學(xué)校在教師職稱評(píng)定的量化指標(biāo)中，過分強(qiáng)調(diào)教師的科研能力，而對(duì)教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的重視，致使許多教師失去教學(xué)的動(dòng)力。高校應(yīng)當(dāng)設(shè)立公平合理的教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)。教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的明晰性，教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性和前瞻性、教學(xué)方法的恰當(dāng)性、師生的互動(dòng)性。高校管理者應(yīng)當(dāng)將以上內(nèi)容予以量化并逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，并依據(jù)績(jī)效評(píng)估，建立科學(xué)合理的薪酬制度。
3.采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)人才流失的策略
高校管理層在得知優(yōu)秀人才辭職的信息后，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間介入，要了解其真實(shí)的想法。如果辭職者是因?yàn)槠渌媾R的困難而辭職，要積極解決其所面臨的困難，真誠地對(duì)其進(jìn)行挽留。經(jīng)過真誠的勸導(dǎo)后，如果仍堅(jiān)持辭職，這時(shí)候要予以理解，并且在其辭職后依然要和其保持良好的關(guān)系和聯(lián)絡(luò)。對(duì)于一些特別優(yōu)秀的人才和一些緊俏專業(yè)的人才要想盡辦法禁止其流失，對(duì)于一些不合格者或者替換成本較低的人員，則可以不作為重點(diǎn)進(jìn)行挽留。
4.樹立普通高校良好的組織形象
高校的組織形象是學(xué)校的名片。高校要留住人才就必須努力提升自己的組織形象，營(yíng)造良好的有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境。首先，要為教師營(yíng)造民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境。高校教師作為高級(jí)知識(shí)分子，熱愛研究工作，需要學(xué)校為其搭建平臺(tái)，促進(jìn)相互間的學(xué)術(shù)交流。教師在民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境下，可以以最快的速度掌握理論前沿動(dòng)態(tài)，提升其科研和教學(xué)能力。不同的教師具有不同的特長(zhǎng)和不同的內(nèi)在要求。因此，就需要對(duì)他們采取不同的激勵(lì)手段。比如，對(duì)于一些科研骨干，學(xué)校應(yīng)該在科研獎(jiǎng)勵(lì)、科研課題、科研交流、科研轉(zhuǎn)化等方面給予大力扶持，鼓勵(lì)他們出更多的精品成果；對(duì)于教學(xué)骨干，學(xué)校應(yīng)該在教材編著、教學(xué)設(shè)施、教學(xué)經(jīng)費(fèi)上給予幫助，鼓勵(lì)并支持他們申報(bào)省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)精品課程，成為省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教 師[4]。其次，學(xué)校要積極為教師營(yíng)造良好的職務(wù)升遷環(huán)境。根據(jù)麥克萊蘭的激勵(lì)需求理論，人們除了具有對(duì)成就的需求和社交的需求外，還有對(duì)權(quán)力的需求[5]。經(jīng)過調(diào)查，許多人才再次擇業(yè)時(shí)選擇了比自己原來工作單位規(guī)模小但是給與其充分重視的學(xué)校。因此，學(xué)校要盡量為高層次人次提供職務(wù)崗位，給予他們以相應(yīng)的榮譽(yù)以及職務(wù)，如有的學(xué)校采取給予高層次人才以處級(jí)干部待遇的做法以吸引“雙高”人才。
5.加強(qiáng)誠信機(jī)制建設(shè)
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授認(rèn)為，在市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府調(diào)節(jié)之外，還有一種很重要的調(diào)節(jié)方式，即道德力量調(diào)節(jié)。高校中只有建立道德型心理契約，才能創(chuàng)造出道德性的參與，使教師自覺地投身到教學(xué)和科研中去，發(fā)揮出最大潛能和創(chuàng)造性[6]。普通高校要減少人才流失，必須加強(qiáng)學(xué)校的誠信建設(shè)。首先，要加強(qiáng)誠信教育，營(yíng)造校園誠信文化。學(xué)校要采取各種方式，積極運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)比如網(wǎng)絡(luò)、媒體等工具營(yíng)造學(xué)校誠信文化氛圍。要引導(dǎo)教師充分認(rèn)識(shí)到誠信的價(jià)值，樹立“以誠實(shí)守信為榮，以見利忘義為恥”的觀念，使得誠信觀念深入到教師內(nèi)心，成為其固有的行為準(zhǔn)則；學(xué)校本身首先要遵守誠實(shí)守信原則，高校誠實(shí)守信將會(huì)在很大程度上遏制失信行為的發(fā)生。高校之間應(yīng)當(dāng)建立守信聯(lián)盟，加強(qiáng)相互間的溝通交流，在引進(jìn)人才時(shí)遵循程序公正、公開的原則，在人才與原單位解除合同后再引進(jìn)。其次，建立法律約束機(jī)制。要規(guī)范合同協(xié)議并建立完善的爭(zhēng)議解決途徑。如果教師與高校之間因?yàn)檎{(diào)離辭職而產(chǎn)生糾紛，在雙方調(diào)解、協(xié)商未果的情況下，應(yīng)當(dāng)訴諸法律手段，可以約定提交勞動(dòng)仲裁或者通過司法審查的方式，維護(hù)教師與高校的雙方權(quán)益。再次，增加失信成本，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果完全依賴道德約束將很難解決誠信缺失問題。我國(guó)可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立教師誠信檔案，并在高校間建立共享檔案。高校在引進(jìn)人才時(shí)，對(duì)存在不良記錄的教師不予引進(jìn)；在國(guó)外，失信者將會(huì)受到懲罰，支付高額成本，背信棄義的行為如果得不到及時(shí)的懲罰，將會(huì)加速人才的流失。因此，學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立一系列的懲罰制度，比如經(jīng)濟(jì)懲罰制度，增加失信者的成本，從而對(duì)其形成制約。
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一汽國(guó)際物流中心擁有17萬平方米集裝箱場(chǎng)地，倉儲(chǔ)能力12000TEU(20英尺標(biāo)準(zhǔn)集裝箱)，以及5000平方米集裝箱拆箱作業(yè)區(qū)，年吞吐能力為10萬TEU。
楊秋生，長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心技術(shù)部部長(zhǎng)，1997年從哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，長(zhǎng)期致力于汽車物流領(lǐng)域的設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作，曾參與一汽大眾二廠PQ35項(xiàng)目的物流規(guī)劃、國(guó)產(chǎn)化件項(xiàng)目和出口包裝的規(guī)劃，對(duì)汽車產(chǎn)前物流有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
記者：以你們多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，目前汽車零部件物流是如何細(xì)分的?有哪些特點(diǎn)?
楊秋生：從整車廠的角度考慮，汽車物流主要分為產(chǎn)前供應(yīng)物流、生產(chǎn)制造物流和產(chǎn)后分銷物流三個(gè)階段。其中，產(chǎn)前供應(yīng)物流包括進(jìn)口件物流、長(zhǎng)途國(guó)產(chǎn)化件物流和本地國(guó)產(chǎn)化件物流三部分。生產(chǎn)制造物流包括廠內(nèi)物流、順序件排序物流、總裝配送物流三部分。產(chǎn)后分銷物流包括整車分銷物流、備件分銷物流兩部分。
現(xiàn)代化的汽車生產(chǎn)廠具有日產(chǎn)上千輛的生產(chǎn)能力，每輛汽車由上千種零件組成。同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，每個(gè)品牌的汽車又有上百種款型和各種選裝配置。產(chǎn)前供應(yīng)物流和生產(chǎn)配送物流，必須將指定數(shù)量的指定零部件在指定的時(shí)間內(nèi)按照指定的順序送到指定的裝配地點(diǎn)，以滿足生產(chǎn)線巨大而精細(xì)的物料需求。所以速度和精確是產(chǎn)前供應(yīng)物流和生產(chǎn)制造物流的最大特點(diǎn)。
一汽國(guó)際物流中心目前主要服務(wù)于一汽大眾產(chǎn)前供應(yīng)物流和生產(chǎn)制造物流領(lǐng)域。在一汽大眾車型持續(xù)熱銷、生產(chǎn)壓力不斷增大的背景下，一汽國(guó)際物流中心用自己專業(yè)的物流技術(shù)、杰出的物流服務(wù)、滿意的物流績(jī)效保證了一汽大眾兩大品牌、9種車型順利完成了日產(chǎn)1600輛的生產(chǎn)任務(wù)。
記者：DC／BC作為先進(jìn)的物流體系，請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹該系統(tǒng)特點(diǎn)及功能。
楊秋生：DC即拆散中心(Deconsolidation Center。它是生產(chǎn)線所有進(jìn)口零部件的集裝箱拆散地、存儲(chǔ)緩沖場(chǎng)所，包括CKD物料入庫、包裝轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)、準(zhǔn)時(shí)化配送(Just ln Time)等物流流程，主要為汽車總裝線、筐式中心、汽車零部件發(fā)傳廠等提供物流服務(wù)。
BC的中文名稱為筐式中心(Basket Center)。它是內(nèi)飾零件的排序區(qū)，包括CKD物料和國(guó)產(chǎn)化物料的入庫、存儲(chǔ)、貨筐揀選、貨筐配送(Just In Sequence)等物流流程，為總裝線提供順序化、配送到工位的物流服務(wù)。通過應(yīng)用筐式配送技術(shù)，可以大大節(jié)省總裝區(qū)域的物料周轉(zhuǎn)面積，提高裝配速度，確保裝配質(zhì)量。
記者：同其他汽車零部件物流系統(tǒng)相比，DC／BC在零部件物流領(lǐng)域有怎樣的創(chuàng)新?
楊秋生：這主要表現(xiàn)在兩大方面：
第一，高度集成的物流功能模塊運(yùn)作：進(jìn)口零件的拆箱、越庫、存儲(chǔ)、配送等諸多物流功能均集中在一個(gè)地點(diǎn)完成，極大地減少了物料的無效搬運(yùn)，削減無端的浪費(fèi)。同時(shí)集中的物流功能模塊便于物流靈活管理，嚴(yán)格保證物料安全。
第二，CKD件和國(guó)產(chǎn)化件實(shí)行共庫管理：DC和BC兩個(gè)物料周轉(zhuǎn)中心共庫管理，可以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有效地分?jǐn)値旆棵娣e、物料設(shè)備、系統(tǒng)開發(fā)、管理人員的成本。
記者:DC／BC采用了哪些關(guān)鍵技術(shù)?取得了哪些效果?
楊秋生：DC／BC物流系統(tǒng)主要采用了筐式配送技術(shù)：生產(chǎn)線生產(chǎn)的商品車由于內(nèi)外飾顏色、動(dòng)力裝置、選裝配置各不相同，極大地增加了零部件的揀選、配送的難度，同時(shí)生產(chǎn)線旁的面積有限，不允許我們進(jìn)行常規(guī)的物料配送操作。
為了解決這個(gè)問題，我們把每輛車所需要的專用零件放在一個(gè)貨筐中，商品車隨著生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的同時(shí)，讓對(duì)應(yīng)它的貨筐也同步流轉(zhuǎn)。裝配工人只需要到商品車的對(duì)應(yīng)貨筐中就能找到其特殊需要的零件。貨筐配送工藝能夠提高生產(chǎn)線的裝配速度，確保裝配質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)線旁的周轉(zhuǎn)面積。現(xiàn)在，所有的貨筐都在一汽國(guó)際物流中心的筐式中心(BC)裝配完成。
一汽國(guó)際物流中心BC是全球第一個(gè)能夠滿足4種車型混線生產(chǎn)、日產(chǎn)1100輛的配送中心；目前，它能夠90秒鐘完成一輛整車所需零部件的配送工作量。從接手汽車產(chǎn)前供應(yīng)和生產(chǎn)配送物流業(yè)務(wù)以來，一汽國(guó)際物流中心DC／BC在物流倉儲(chǔ)面積、物流設(shè)備成本、物流人員數(shù)量方面均有大幅降低，同時(shí)以“精益求精、永續(xù)服務(wù)”的先進(jìn)理念、優(yōu)秀的物流服務(wù)贏得了客戶的青睞。
楊秋生：在最初的方案中，DC到生產(chǎn)線的運(yùn)輸計(jì)劃由卡車承擔(dān)，在生產(chǎn)線人口卸車，由叉車送到生產(chǎn)線旁。這種傳統(tǒng)的物流方式貨物裝卸次數(shù)多，每次運(yùn)輸距離短，容易產(chǎn)生貨損和貨差。同時(shí)用叉車將物料送到生產(chǎn)線存在著許多問題，如：?jiǎn)未芜\(yùn)輸量小、運(yùn)輸速度慢、單位物料運(yùn)輸成本高、不容易管理、存在安全隱患、容易發(fā)生交通堵塞等。隨著生產(chǎn)線汽車產(chǎn)量增加、車型增加，物流量和零件品種也急劇增加，上述問題已成為制約提高生產(chǎn)制造物流效率的瓶頸。
后來通過采用牽引車帶托盤車運(yùn)送物料的方法有效地解決了此類問題。在DC出庫區(qū)，將物料直接放在由牽引車牽引的托盤車上。牽引車帶著多個(gè)托盤車將物料直接送到生產(chǎn)線旁，減少了物料的頻繁裝卸，降低了貨損、貨差。同時(shí)我們?nèi)∠瞬孳囁拓浬暇€，改由牽引車上線，這樣單次運(yùn)輸量大大增加，降低了運(yùn)輸頻次，解決了交通堵塞問題，也消除了安全隱患。
記者：國(guó)外一些汽車制造廠在零部件領(lǐng)域開始使用RFID技術(shù)，一汽大眾是否也將使用?
楊秋生：一汽大眾目前尚未在物流領(lǐng)域采用RFID技術(shù)，主要有以下幾個(gè)方面的原因：
第一，國(guó)內(nèi)RFID技術(shù)現(xiàn)在仍不成熟，相應(yīng)的硬件、軟件提供商少，可選擇余地較小。
第二，成本較高：目前國(guó)內(nèi)一個(gè)電子標(biāo)簽的成本在1元左右，按照現(xiàn)在的物流量，每年增加的成本高達(dá)幾億元。
第三，需要協(xié)調(diào)范圍廣：汽車的產(chǎn)前供應(yīng)物流環(huán)節(jié)繁多，涉及范圍廣。實(shí)施RFID需要協(xié)調(diào)海外供應(yīng)商、承運(yùn)商、海關(guān)、商檢、國(guó)產(chǎn)化件供應(yīng)商、內(nèi)陸運(yùn)輸提供商、配送中心、主機(jī)廠、軟硬件提供商等多方面，稍有不慎，造成數(shù)據(jù)混亂，即可能影響生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。
第四，行業(yè)內(nèi)應(yīng)用RFID的環(huán)境和時(shí)機(jī)不夠成熟。
據(jù)我們了解，其他一些同類企業(yè)目前沒有使用RFID技術(shù)也有
類似原因。
記者：汽車生產(chǎn)廠在規(guī)劃和建設(shè)入廠物流系統(tǒng)時(shí)，您認(rèn)為應(yīng)注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題?
楊秋生：主要應(yīng)關(guān)注兩個(gè)方面：
其一，選擇物流合作伙伴：汽車生產(chǎn)廠選擇物流合作伙伴的過程、標(biāo)準(zhǔn)可能各不相同，但是在汽車產(chǎn)前供應(yīng)和生產(chǎn)配送物流方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的物流供應(yīng)商無疑是最放心的選擇。
其二，規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：完美的質(zhì)量80％來源于完美的設(shè)計(jì)，15％來源于完美的生產(chǎn)制造，只有5％在于最后嚴(yán)格的檢測(cè)。一個(gè)完美而實(shí)用的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案可以使企業(yè)在以后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中少走彎路，降低成本，甚至全面提升企業(yè)形象。
記者：您怎樣看待汽車零部件物流的標(biāo)準(zhǔn)化問題?如何實(shí)現(xiàn)汽車零部件物流的標(biāo)準(zhǔn)化?
楊秋生：標(biāo)準(zhǔn)化是服務(wù)質(zhì)量提升和物流成本降低的必然。汽車零部件物流的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該納入整車生產(chǎn)的體系中來，也只有納入到整車生產(chǎn)體系，才能獲得主機(jī)廠的支持，得到真正的推動(dòng)。
零部件的物流標(biāo)準(zhǔn)化主要包括包裝器具標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化和物流信息標(biāo)準(zhǔn)化。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為包裝是生產(chǎn)的終點(diǎn)，包裝只是將物料打包，避免在運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞損傷而已?，F(xiàn)代物流認(rèn)為包裝是物流的起點(diǎn)，包裝的材質(zhì)、尺寸、結(jié)構(gòu)與物流環(huán)節(jié)的聯(lián)系更為密切。包裝的標(biāo)準(zhǔn)化決定著車輛、場(chǎng)地尺寸、裝卸設(shè)施、搬運(yùn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，能有效減少設(shè)備設(shè)施種類的使用、極大地提高設(shè)備設(shè)施利用率、降低物流操作成本。因此，歐美和日本都曾經(jīng)不遺余力推行包裝標(biāo)準(zhǔn)化，以至于形成了歐洲托盤標(biāo)準(zhǔn)和日本托盤標(biāo)準(zhǔn)。目前，中國(guó)的包裝遠(yuǎn)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，材質(zhì)各異，尺寸各異，結(jié)構(gòu)各異。作為積極的物流運(yùn)營(yíng)商，我們積極提倡包裝標(biāo)準(zhǔn)化，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行有效的探索、研究和嘗試。
從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定的物流服務(wù)質(zhì)量的有效保證；另外，信息標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于同一項(xiàng)目的不同部門、不同公司之間的資源協(xié)調(diào)與信息溝通至關(guān)重要。
記者：您如何看待入廠物流的發(fā)展趨勢(shì)?
一、小電流接地選線實(shí)現(xiàn)方式
（一）利用專用接地選線裝置，原理有利用暫態(tài)分量實(shí)現(xiàn)接地選線、利用注入分量進(jìn)行接地探測(cè)選線、利用行波原理實(shí)現(xiàn)接地選線等，其工作原理不受消弧裝置影響；
（二）利用消弧裝置自帶的選線功能，利用瞬時(shí)投入中電阻，采集零序電流、電壓分量進(jìn)行接地選線判別；
（三）利用保護(hù)裝置及后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)綜合選線功能，適用于保護(hù)裝置與后臺(tái)監(jiān)控為同一廠家，利用保護(hù)裝置零流告警及后臺(tái)監(jiān)控零功判別綜合選線功能；當(dāng)該站裝設(shè)消弧裝置后，受其工作原理影響，該功能無法再使用，需退出；
（四）利用保護(hù)裝置自帶的零流告警功能，當(dāng)該站裝設(shè)消弧裝置后，受其工作原理影響，該功能無法再使用，需退出。
二、通過對(duì)不同廠家選線設(shè)備的原理分析，建議小電流接地選線的選用原則如下
（一）站內(nèi)未裝設(shè)消弧裝置且無其他小電流接地選線裝置，優(yōu)先選用保護(hù)裝置自帶的接地選線功能、保護(hù)裝置及后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)綜合選線功能，對(duì)選線正確率較低的可考慮裝設(shè)專用小電流接地選線裝置。
（二）站內(nèi)裝設(shè)消弧線圈裝置后，優(yōu)先選用消弧裝置自帶小電流接地選線功能；由于裝設(shè)消弧線圈裝置后，零序電流瞬間降為最小，故取消原保護(hù)裝置自帶的接地選線功能以及通過穩(wěn)態(tài)零序過電流越限實(shí)現(xiàn)告警選線的小電流接地選線裝置。
三、結(jié)合平時(shí)的運(yùn)維，對(duì)造成小電流接地選線正確率較低的主要問題及原因分析如下
（一）利用消弧裝置和后臺(tái)綜合選線，受其工作原理影響，選線時(shí)間長(zhǎng)。利用消弧裝置選線，接地時(shí)消弧裝置必須投入中電阻，才能實(shí)現(xiàn)正確選線，若中電阻未投入工作，那么此時(shí)所報(bào)出的接地支路就不準(zhǔn)確，可能產(chǎn)生誤報(bào)或拒報(bào)；且控制器內(nèi)部參數(shù)設(shè)置是否正確，反饋電阻是否符合與零序CT變比是否匹配等因素也可能造成誤報(bào)或拒報(bào)。利用后臺(tái)綜合選線，當(dāng)發(fā)生接地，首先必須判斷母線電壓下降后，才開始召喚各饋線支路的零序電流及零序電壓，在軟件中進(jìn)行零序功率計(jì)算，從而選出接地支路，可能存在選線時(shí)間較長(zhǎng)，一般可達(dá)10～20分鐘，這些在接地檢查匯報(bào)時(shí)需要運(yùn)行人員特別注意。
（二）利用后臺(tái)綜合選線及科匯等小電流接地選線，通過零序方向或暫態(tài)分量原理進(jìn)行接地支路的判斷，必須確保零序互感器接線極性的正確性?，F(xiàn)場(chǎng)零序CT裝設(shè)不正確、CT極性接反，將導(dǎo)致拒選線或誤選線。應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)新間隔投運(yùn)前驗(yàn)收。
（三）利用保護(hù)裝置零序過流報(bào)警進(jìn)行接地選線，目前應(yīng)用于站內(nèi)未裝設(shè)消弧裝置，站內(nèi)無專用接地選線裝置，同時(shí)保護(hù)裝置與后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)不是同一廠家，采取的一種接地選線方式，目前告警值通常整定80～100毫安，因采用純零序電流告警方式，無法區(qū)分接地支路或非接地支路，應(yīng)用中帶有較大的局限性，是目前臨時(shí)采用的一種接地選線方式。當(dāng)饋線支路增加的情況下，應(yīng)考慮增設(shè)專用接地選線裝置或通過加裝消弧裝置的選線功能實(shí)現(xiàn)。
（四）各站運(yùn)行值班人員對(duì)站內(nèi)小電流接地選線實(shí)現(xiàn)方式不熟悉，發(fā)生接地后，出現(xiàn)漏檢查或誤匯報(bào)的情況；發(fā)生失地后，集控站/調(diào)度監(jiān)控臺(tái)無接地支路顯示或誤報(bào)多條支路的，拉路查找時(shí)確認(rèn)故障支路后，未及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接地選線設(shè)備動(dòng)作情況進(jìn)行復(fù)查，導(dǎo)致匯報(bào)給調(diào)度部門信息不準(zhǔn)確，不利于對(duì)小電流接地選線運(yùn)行情況歸類統(tǒng)計(jì)及事后檢查，及對(duì)故障或異常的定位（可能是信號(hào)庫出錯(cuò)或裝置無法正確選線等）。應(yīng)加強(qiáng)新間隔調(diào)度監(jiān)控信號(hào)上傳的規(guī)范性驗(yàn)收。
流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是指伴隨著工業(yè)化、城市化、信息化的到來，在商品流通領(lǐng)域所進(jìn)行的變革、創(chuàng)新，以形成低成本、高效率和高效益的商品流通體系的過程。目前我國(guó)流通業(yè)（批發(fā)、零售和餐飲業(yè)）對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不足9％，而美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家早在20世紀(jì)90年代中期就已經(jīng)達(dá)到15％以上，因此當(dāng)前和今后一段時(shí)期要以流通方式和組織形式的改革推進(jìn)流通現(xiàn)代化的發(fā)展。通過運(yùn)用先進(jìn)的流通技術(shù)設(shè)施手段和現(xiàn)代化流通方式、管理方式，使商流、物流、信息流建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，提高流通企業(yè)的規(guī)?；潭群鸵?guī)范化水平，降低流通成本，提高流通的科技含量，提高流通企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力。今后應(yīng)通過重點(diǎn)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送和電子商務(wù)等大力推進(jìn)流通現(xiàn)代化。
大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，努力提高現(xiàn)代物流業(yè)的規(guī)?；?、組織化和規(guī)范化程度。連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，是經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營(yíng)包括直營(yíng)連鎖、特許經(jīng)營(yíng)和自由連鎖三種形式。連鎖經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代流通業(yè)極具潛力的經(jīng)營(yíng)形式，是流通領(lǐng)域帶有方向性的改革。應(yīng)以“大眾化、規(guī)?；⒁?guī)范化、現(xiàn)代化”為目標(biāo)，加大工作力度，推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)向更大范圍、更深層次發(fā)展和延伸。
積極推進(jìn)物流配送，不斷整合現(xiàn)有資源，完善服務(wù)功能。現(xiàn)代物流是指原材料、產(chǎn)成品從起點(diǎn)到終點(diǎn)及相關(guān)信息有效流動(dòng)的全過程，被國(guó)際上稱為繼降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤(rùn)源”，是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，國(guó)外現(xiàn)代物流配送業(yè)發(fā)展迅猛，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流配送發(fā)展也急劇升溫。要堅(jiān)持“市場(chǎng)引導(dǎo)、整合資源、企業(yè)運(yùn)作、政府扶持”的原則，加快物流園區(qū)、綜合物流配送中心和第三方物流企業(yè)的培育，逐步構(gòu)筑設(shè)施配套、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能齊全的現(xiàn)代物流配送體系。
加快發(fā)展現(xiàn)代批發(fā)市場(chǎng)，努力提高交易、管理水平。發(fā)展現(xiàn)代流通離不開現(xiàn)代批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)?，F(xiàn)代批發(fā)市場(chǎng)的顯著特征是交易主體組織化、交易商品標(biāo)準(zhǔn)化和交易方式現(xiàn)代化。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、加強(qiáng)指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則，集中力量發(fā)展建設(shè)一批特色鮮明、集散功能強(qiáng)、輻射市內(nèi)外、連通全國(guó)的大型現(xiàn)代批發(fā)市場(chǎng)，并逐步將其培育成一定區(qū)域內(nèi)的商品集散中心、加工交易中心、價(jià)格形成中心和信息中心。要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代批發(fā)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地改造，一要提高市場(chǎng)交易主體的組織化程度，吸引更多的企業(yè)進(jìn)場(chǎng)交易；二是要提高交易商品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，特別是農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和包裝規(guī)范化；三是要提高市場(chǎng)交易的現(xiàn)代化程度，引進(jìn)和推進(jìn)競(jìng)價(jià)拍賣、網(wǎng)上交易等現(xiàn)代化交易方式；四是要提高市場(chǎng)的綜合服務(wù)功能，積極組織開展加工、包裝和配送等增值服務(wù)，走批發(fā)交易和物流配送相結(jié)合的路子。
實(shí)現(xiàn)商品流通現(xiàn)代化的路徑選擇
第一，信息化是構(gòu)建現(xiàn)代流通體系的有效途徑。商品流通是商品交換的發(fā)達(dá)形式，貿(mào)易流通是商品交換活動(dòng)的總和，是社會(huì)再生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以需定產(chǎn)，在很大程度上可以說就是消費(fèi)決定流通、流通決定生產(chǎn)?，F(xiàn)代流通充當(dāng)生產(chǎn)與消費(fèi)的媒介，一方面面向生產(chǎn)者，通過價(jià)格和信息傳遞，引導(dǎo)生產(chǎn)；另一方面面向消費(fèi)者，通過把產(chǎn)品便捷、安全地傳遞到消費(fèi)者手中，服務(wù)消費(fèi)?？梢哉f，流通在整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中居于組織者、引導(dǎo)者和調(diào)節(jié)者的地位，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)高效的現(xiàn)代流通體系。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)流通已經(jīng)從過去局部的、斷續(xù)的、國(guó)內(nèi)的商品流轉(zhuǎn)過程，變成了全球化營(yíng)銷過程，流通的全球化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的重要內(nèi)容與特征；流通對(duì)象從過去只有實(shí)體商品貨物的流通，發(fā)展到有形商品與無形商品、有形資本與無形資本、有形貨幣與無形貨幣、有形產(chǎn)權(quán)與無形產(chǎn)權(quán)的并存和交融；流通主體從生產(chǎn)與流通相對(duì)分離、相對(duì)獨(dú)立，加快向日益融合的大流通狀態(tài)發(fā)展?，F(xiàn)代流通體系的復(fù)雜性對(duì)流通效率提出了更高的要求。
當(dāng)前，我國(guó)要著力擴(kuò)大居民消費(fèi)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由過去主要依靠投資與出口拉動(dòng)向投資、消費(fèi)、出口相協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，為此，必須下大力氣建設(shè)一個(gè)能夠適應(yīng)消費(fèi)、出口和投資協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代流通體系。現(xiàn)代流通體系是由商流、物流、信息流、資金流共同構(gòu)成的，尤其是基于信息化技術(shù)支撐的信息流已經(jīng)成為現(xiàn)代流通區(qū)別于傳統(tǒng)流通的最重要標(biāo)志。信息流通的規(guī)模越大、速度越快、被重復(fù)使用的次數(shù)越多，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的價(jià)值就越大。
正如一位農(nóng)業(yè)專家所說，我國(guó)農(nóng)業(yè)只有產(chǎn)業(yè)物流，沒有物流產(chǎn)業(yè)。在國(guó)外，流通環(huán)節(jié)唱主角的批發(fā)商大多是資金雄厚、規(guī)模龐大的物流公司；國(guó)內(nèi)，受上游種植與下游終端渠道分散的影響，農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域卻鮮有資本的進(jìn)入，更沒有誕生出大規(guī)模的物流企業(yè)。
與大規(guī)模流通企業(yè)可分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不同的是，部分中小流通企業(yè)參與囤積、炒作，反而助長(zhǎng)了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的暴漲暴跌。如果不能有效解決流通鏈條不暢的現(xiàn)象，不僅菜賤傷農(nóng)與菜貴傷民并存的現(xiàn)象無法根除，而且勢(shì)必會(huì)加劇農(nóng)業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
投機(jī)與投資
林金龍是山東金鄉(xiāng)一家規(guī)模較小的貿(mào)易公司老板，以往大蒜生意總能讓他每年賺個(gè)二三十萬元。可如今，他卻感嘆道，蒜價(jià)越來越離譜，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。
金鄉(xiāng)縣有著“中國(guó)大蒜之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，是我國(guó)最大的大蒜生產(chǎn)和交易中心，占全國(guó)產(chǎn)量的20%，占全國(guó)出口量70%?！敖疣l(xiāng)，金鄉(xiāng)，大蒜如金，致富全鄉(xiāng)?！边@里的蒜農(nóng)把大蒜當(dāng)作“金疙瘩”，看成是致富的希望，想從他們手中承包土地，成本很高。至今，金鄉(xiāng)蒜農(nóng)守著家里三五畝地，具備規(guī)模的種植大戶鳳毛麟角。
種植的分散給林金龍這樣的貿(mào)易商收購大蒜增加了難度。每到收獲的季節(jié)，林金龍總是走街串巷、挨家挨戶上門收購，磨破了嘴皮，一天也只有上千斤的采購量。
從2008年開始，金鄉(xiāng)蒜價(jià)經(jīng)歷了幾度大起大落，每當(dāng)牛市到來，總有蒜商一夜暴富；每當(dāng)暴跌，總聽到有老板血本無歸。
大起大落的行情，讓林金龍心驚肉跳，他手里的資金不多，每年收購大蒜不足百噸。稍有閃失，多年的心血就會(huì)付諸東流。在他眼中，暴漲暴跌行情并不是供求關(guān)系的真實(shí)體現(xiàn)。金鄉(xiāng)是大蒜主產(chǎn)區(qū)，直接影響著全國(guó)的蒜價(jià)。一旦金鄉(xiāng)產(chǎn)量較之往年有所增減，就造成局域內(nèi)形成一種供需失衡的錯(cuò)覺。但他堅(jiān)信，即使不把出口考慮在內(nèi)，在全國(guó)范圍內(nèi)來看，農(nóng)產(chǎn)品很難產(chǎn)生真正的過剩。
大蒜分銷體系像其他農(nóng)產(chǎn)品一樣存在明顯的分層。規(guī)模稍大的流通商都追逐于出口訂單，在國(guó)內(nèi)打拼的則是像林金龍這樣規(guī)模較小的流通商。大的貿(mào)易商抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，希望市場(chǎng)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，而中小的流通商投機(jī)者多，反而會(huì)加速市場(chǎng)的震蕩。
出口與內(nèi)銷
中小流通商無法起到穩(wěn)定市場(chǎng)的作用，但大型農(nóng)產(chǎn)品中間商在國(guó)內(nèi)卻少之又少。這一點(diǎn)，濟(jì)南金王食品有限公司總經(jīng)理王懷清深有感觸。
2003年，濟(jì)南金王食品有限公司投資500萬元，建立自己的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，向超市配送蔬菜。但很快他就意識(shí)到，單純經(jīng)營(yíng)第三方物流難如登天。
與國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品種植多是大型農(nóng)場(chǎng)不同，國(guó)內(nèi)蔬菜種植卻是一家一戶分散經(jīng)營(yíng)，即使部分合作社，種植規(guī)模也只有數(shù)百畝。一旦向超市供貨量達(dá)到了一定的規(guī)模，如何約束農(nóng)戶少用農(nóng)藥化肥，如何保證供給每天蔬菜供給的數(shù)量、質(zhì)量，如何確保蔬菜安全、可追溯，都成了棘手的難題。
王懷清意識(shí)到，蔬菜的季節(jié)性強(qiáng)，成熟期較為集中，但物流公司在全年的供給卻要求均衡，如果無法形成種植、物流一整條產(chǎn)業(yè)鏈的話很難保證對(duì)下游客戶的供應(yīng)。無奈之下，金王食品有限公司不得不分散人力、物力和財(cái)力，在濟(jì)南商河縣建起基地，自行種植綠色糯、甜玉米及西蘭花、洋蔥等?？蛇@一來，流通體系的擴(kuò)容大大減緩。
最初，濟(jì)南金王食品有限公司主要是向國(guó)內(nèi)超市、商場(chǎng)供貨，但王懷清很快發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的終端賣場(chǎng)數(shù)目眾多、規(guī)模弱小，市場(chǎng)散亂。與之相反，單個(gè)出口訂單往往要比國(guó)內(nèi)客戶大上數(shù)十倍。
與國(guó)外客戶相比，濟(jì)南金王食品有限公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的位置與之十分相似。王懷清介紹道，許多國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品物流的主力都是實(shí)力雄厚的流通企業(yè)，這些國(guó)外流通業(yè)的同行將農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口后，再分銷給當(dāng)?shù)卮笮瓦B鎖超市?？煞从^我國(guó)，不僅上游種植是一家一戶，下游終端市場(chǎng)也缺少跨區(qū)域的大型連鎖賣場(chǎng)。這也制約了大型專業(yè)農(nóng)業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展。目前，濟(jì)南金王食品有限公司70%以上的產(chǎn)品外銷，內(nèi)銷只占不到30%。
國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)的散亂，更是增加了流通環(huán)節(jié)和成本。如西蘭花總成本每斤只有一元左右，可超市價(jià)格卻高達(dá)三四元一斤；菠菜收購價(jià)每斤一般不超過兩三毛，可超市標(biāo)價(jià)卻常常在每斤2元以上。即使白菜、土豆在原產(chǎn)地價(jià)格一降再降，可終端賣場(chǎng)的售價(jià)仍然居高不下。
王懷清有著自建銷售專賣店的想法，希望通過直銷進(jìn)一步降低蔬菜的成本，可自建店投入巨大、成本太高。濟(jì)南金王食品有限公司每年的營(yíng)業(yè)額不到1億元，即使在局域內(nèi)形成專賣店網(wǎng)絡(luò)，也很難進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。
困局
“我國(guó)農(nóng)業(yè)只有產(chǎn)業(yè)物流，沒有物流產(chǎn)業(yè)?！眹?guó)家農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流工程技術(shù)研究中心副主任王國(guó)利認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品流通體系都從屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)，如龍大、魯花建立的物流鏈?zhǔn)菫槠涔?、產(chǎn)業(yè)服務(wù)，只是第二方物流，卻沒有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第三方物流。
專業(yè)化分工，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；F(xiàn)代化的標(biāo)志。目前，諸多行業(yè)大佬、社會(huì)資金涌入種植領(lǐng)域，但資本卻都在自建銷售渠道，鮮有投資者專門投資物流體系。
山東是全國(guó)第一農(nóng)業(yè)大省，卻沒有一個(gè)與之相適應(yīng)的大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)。在王國(guó)利眼中，壽光雖是全國(guó)的“菜籃子”，但充其量只是一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)中心，僅僅是流通體系的一個(gè)節(jié)點(diǎn)而已。長(zhǎng)期以來，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通鏈條不暢、缺失大企業(yè)的原因，正是根源于我國(guó)“小生產(chǎn)、大市場(chǎng)”的現(xiàn)有農(nóng)業(yè)格局。
與我國(guó)“小生產(chǎn)”相類似是日本。在日本，農(nóng)民紛紛加入各種協(xié)會(huì)，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的主體是農(nóng)協(xié)而非單個(gè)的農(nóng)戶。農(nóng)協(xié)不僅僅是農(nóng)民的利益代言者，還兼有準(zhǔn)政府組織的職能，大多與商會(huì)有聯(lián)系，為農(nóng)戶提供種植訂單。而在流通環(huán)節(jié)唱主角的批發(fā)商則大多是資金雄厚、規(guī)模龐大的株式會(huì)社。即使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格偶有波動(dòng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的流通鏈足以消化市場(chǎng)壓力。反觀我國(guó)，一旦農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)震蕩，弱不禁風(fēng)的中小流通商卻往往使流通環(huán)節(jié)陷入半癱瘓狀態(tài)。
為了健全農(nóng)產(chǎn)品流通體系，2011年國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流工程技術(shù)研究中心與山東魯商集團(tuán)合作，借用后者旗下銀座超市終端網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)了黃河三角洲高效生態(tài)農(nóng)業(yè)冷鏈產(chǎn)業(yè)科技示范工程。
根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)劃，示范工程總投資1.9億元，2011年5月示范工程開始調(diào)研及試點(diǎn)，目前正處于建設(shè)階段，預(yù)計(jì)2013年底將實(shí)現(xiàn)示范工程的推廣應(yīng)用。通過這一示范工程，旨在建設(shè)一個(gè)高效生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、搭建起農(nóng)產(chǎn)品流通體系，完善高效生態(tài)農(nóng)業(yè)冷鏈的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系。
王國(guó)利介紹道，該項(xiàng)目將在濰坊和煙臺(tái)萊州市建設(shè)兩個(gè)配送中心，與濟(jì)南、曲阜配送中心構(gòu)成整個(gè)配送體系，配送區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)展到北京、河北、河南、山西、陜西等地區(qū)。同時(shí)，健全和完善農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、加工、貯存、運(yùn)輸?shù)戒N售整個(gè)產(chǎn)銷鏈。
關(guān)鍵詞：國(guó)務(wù)院；常務(wù)會(huì)議；物聯(lián)網(wǎng)； 流通產(chǎn)業(yè)
據(jù)中國(guó)政府網(wǎng)消息，國(guó)務(wù)院總理2012年7月11日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究部署深化流通體制改革、加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展。會(huì)議指出，改革開放以來，中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，交易規(guī)模快速增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善，新型業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代流通方式加快發(fā)展，流通產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。但總的看，中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)仍處于粗放型發(fā)展階段，流通網(wǎng)絡(luò)布局不合理，城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化程度不高，流通效率低、成本高問題突出。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要圍繞提高流通效率、方便群眾生活、保障商品質(zhì)量、引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)展和促進(jìn)居民消費(fèi)，加快推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力解決制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，逐步建立起統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、安全高效、城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通體系。
會(huì)議討論通過了《關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，明確了主要任務(wù)、支持政策和保障措施,具體如下：
(一)加強(qiáng)現(xiàn)代流通體系建設(shè)。構(gòu)建全國(guó)骨干流通網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化城市流通網(wǎng)絡(luò)布局，增加農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，暢通農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通渠道。
(二)創(chuàng)新流通方式。推廣供應(yīng)鏈管理，加快發(fā)展電子商務(wù)，打造農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷一體化流通鏈條。
(三)提高保障能力。支持建設(shè)和改造一批具有公益性質(zhì)的流通設(shè)施，完善重要商品儲(chǔ)備制度。強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)行分析和預(yù)測(cè)預(yù)警，提高迅速集散應(yīng)急商品能力。
(四)提升信息化水平。推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在流通領(lǐng)域的應(yīng)用，建設(shè)流通領(lǐng)域公共信息服務(wù)平臺(tái)，支持流通企業(yè)利用先進(jìn)信息技術(shù)提高科學(xué)管理水平。
(五)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極培育大型流通企業(yè)，支持中小流通企業(yè)特別是小微企業(yè)專業(yè)化、特色化發(fā)展，鼓勵(lì)流通品牌創(chuàng)新發(fā)展。
(六)規(guī)范市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)關(guān)鍵商品流通準(zhǔn)入管理，健全流通追溯體系，加強(qiáng)商品質(zhì)量監(jiān)督檢查。依法打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制售假冒偽劣商品等違法行為，建設(shè)商業(yè)誠信體系。
(七)深化改革開放。消除地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入流通領(lǐng)域。提高流通產(chǎn)業(yè)利用外資的質(zhì)量和水平，支持流通企業(yè)“走出去”。
(八)切實(shí)降低流通環(huán)節(jié)費(fèi)用。推進(jìn)工商用電用水同價(jià)，落實(shí)好鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域收費(fèi)行為，堅(jiān)決取締違規(guī)和不合理收費(fèi)。
轉(zhuǎn)變流通發(fā)展方式，促進(jìn)流通業(yè)又好又快發(fā)展。轉(zhuǎn)變流通發(fā)展方式，一要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，從做大、求規(guī)模、重形式向做強(qiáng)、求效益、重能力轉(zhuǎn)變，從急功近利的短期行為向眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制轉(zhuǎn)變，從偏重硬件設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)容量擴(kuò)張向兼顧服務(wù)提升、質(zhì)量改進(jìn)、環(huán)境和諧、低碳高效、集約有序轉(zhuǎn)變；二要轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，從只重視單方利益最大化博弈向?qū)で笊a(chǎn)、研發(fā)、流通、服務(wù)多方共贏的戰(zhàn)略合作商轉(zhuǎn)變，從只重視流通企業(yè)的銷售額、毛利率，向追求流通企業(yè)的盈利額、純利率轉(zhuǎn)變；三要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和發(fā)展手段，從粗放式的增長(zhǎng)方式向精細(xì)化的、重視資源優(yōu)化程度、重視資源運(yùn)用效率的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從主要依靠物質(zhì)資本向注重依靠人力資本轉(zhuǎn)變；四要轉(zhuǎn)變流通模式和技術(shù)，從傳統(tǒng)的落后的流通經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代的先進(jìn)的流通經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，從零散采購、分散配送、非連鎖化經(jīng)營(yíng)向集中采購、統(tǒng)一配送、連鎖化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從重視引進(jìn)國(guó)外流通技術(shù)向追求我國(guó)自主技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；五要轉(zhuǎn)變商品市場(chǎng)類型與定位，從注重有形市場(chǎng)、顯性市場(chǎng)、傳統(tǒng)市場(chǎng)、低附加值市場(chǎng)向注重?zé)o形市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)、新興市場(chǎng)、高附加值市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；六要轉(zhuǎn)變流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，從流通網(wǎng)絡(luò)疏密無序、地區(qū)之間發(fā)展不平衡向流通網(wǎng)絡(luò)體系完善、結(jié)構(gòu)布局合理轉(zhuǎn)變?！笆濉睍r(shí)期我國(guó)流通業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的目標(biāo),是構(gòu)建保障工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防現(xiàn)代化和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要的現(xiàn)代商品流通服務(wù)體系，用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)流通業(yè)，實(shí)現(xiàn)流通業(yè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的歷史性跨躍，完善與健全流通業(yè)法律法規(guī)。為此，要做大做強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)，培育大型流通企業(yè)集團(tuán)，培養(yǎng)流通業(yè)人才，開展流通科技研發(fā)與推廣，建立流通業(yè)征信體系，構(gòu)建現(xiàn)代商品流通服務(wù)體系。
盡快建立多種渠道、多種業(yè)態(tài)、內(nèi)外貫通、城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通服務(wù)體系。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，必須建立包括政策法規(guī)行政管理體系、國(guó)內(nèi)流通體系、國(guó)際或地區(qū)流通體系及其支撐保障體系的現(xiàn)代流通服務(wù)體系?！笆濉逼陂g，要站在全球經(jīng)濟(jì)一體化的高度，把外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)，商流和物流、信息流、資金流、貨幣流都考慮進(jìn)來，按照流通經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律制定政策，改革現(xiàn)有的以工業(yè)或制造業(yè)為核心的經(jīng)濟(jì)管理和公共服務(wù)體系，整合現(xiàn)有政策資源，支持包括流通業(yè)在內(nèi)的服務(wù)業(yè)綜合發(fā)展和業(yè)態(tài)、模式創(chuàng)新，改革不利于服務(wù)業(yè)發(fā)展的稅收制度，支持流通業(yè)與工業(yè)、金融業(yè)融合發(fā)展，鼓勵(lì)流通業(yè)集聚發(fā)展；要加快建設(shè)城鄉(xiāng)對(duì)接的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系，以城市為中心的現(xiàn)代消費(fèi)品流通體系，包括鋼材、礦石、糧食等在內(nèi)的大宗商品（生產(chǎn)資料）市場(chǎng)流通體系，內(nèi)外貿(mào)一體化的國(guó)際化流通體系。同時(shí)，要建立相應(yīng)的財(cái)政、稅收、土地保障體系、應(yīng)急保障體系等。
以貫徹“國(guó)九條”為契機(jī)，促進(jìn)物流業(yè)及商貿(mào)物流業(yè)健康發(fā)展。加快發(fā)展物流業(yè)，是轉(zhuǎn)變流通經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略重點(diǎn)?！皣?guó)九條”是落實(shí)物流業(yè)振興規(guī)劃的重要舉措，是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要保證。要切實(shí)減輕物流企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，擴(kuò)大稅收試點(diǎn),研究解決倉儲(chǔ)、配送和貨運(yùn)等環(huán)節(jié)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)營(yíng)業(yè)稅稅率不統(tǒng)一問題,完善大宗商品倉儲(chǔ)設(shè)施用地的土地使用稅政策。清理并降低過路過橋費(fèi),為配送車輛進(jìn)城通行提供便利,切實(shí)治理“亂罰款”,制定大件運(yùn)輸管理辦法,實(shí)事求是解決車輛運(yùn)輸難題,促進(jìn)物流車輛便利通行。與此同時(shí)，要以商業(yè)與物流業(yè)有機(jī)結(jié)合為切入點(diǎn)，以現(xiàn)代商貿(mào)物流服務(wù)體系建設(shè)為內(nèi)容，構(gòu)建區(qū)域性的商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)組織中心，發(fā)展“商貿(mào)物流城市”和“商貿(mào)物流節(jié)點(diǎn)城市”，使城市獲得服務(wù)于區(qū)域的集群化產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，創(chuàng)新商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)應(yīng)整體推進(jìn)，系統(tǒng)建設(shè)商貿(mào)物流基礎(chǔ)設(shè)施，改革創(chuàng)新商貿(mào)物流管理體制，加快基礎(chǔ)設(shè)施布局建設(shè)，扶持服務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，營(yíng)造良好的金融服務(wù)體系，搭建公共信息平臺(tái)，推進(jìn)關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)，完善發(fā)展政策與措施。
多管齊下提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通效率。第一，要進(jìn)一步創(chuàng)新和完善農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式，大力發(fā)展“公司+合作組織+農(nóng)戶”及“合作組織+農(nóng)戶”的渠道模式，提高農(nóng)民參與度；大力提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的組織化程度，以物流為中心整合流通渠道，建立物流基地，積極推廣農(nóng)產(chǎn)品電子交易類平臺(tái)。第二，要充分發(fā)揮不同市場(chǎng)的功能和作用。繼續(xù)發(fā)揮集貿(mào)市場(chǎng)的便利功能，大力發(fā)揮批發(fā)市場(chǎng)的集散、配送、庫存調(diào)整等功能，充分發(fā)揮期貨市場(chǎng)的價(jià)格導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和資源配置功能。第三，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施尤其是冷鏈系統(tǒng)，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)村道路交通建設(shè)的投資力度。第四，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系的信息化建設(shè)。建立信息機(jī)構(gòu)和快速、準(zhǔn)確、有效的農(nóng)產(chǎn)品信息傳播網(wǎng)絡(luò)，以及有效的農(nóng)村信息市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制。第五，加大對(duì)農(nóng)民合作組織的財(cái)政支持和信貸支持。第六，加快農(nóng)產(chǎn)品流通立法，盡快出臺(tái)《農(nóng)產(chǎn)品公平交易法》等相關(guān)法律。第七，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的監(jiān)管。第八，強(qiáng)化參與者、監(jiān)管者的品牌意識(shí)和安全意識(shí)。
加強(qiáng)流通理論、流通制度、流通組織、流通模式、流通技術(shù)、流通人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。在流通理論創(chuàng)新方面，要解放思想，大膽進(jìn)行商品理論創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)理論創(chuàng)新、流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論創(chuàng)新、流通勞動(dòng)理論創(chuàng)新、渠道和環(huán)境理論創(chuàng)新、流通產(chǎn)業(yè)體系理論創(chuàng)新、流通分析方法創(chuàng)新。在流通制度創(chuàng)新方面，要推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)政策和制度創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本、交易成本，改進(jìn)和提高生產(chǎn)要素使用效率，為實(shí)現(xiàn)流通業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提供良好的政策環(huán)境和制度保障。在流通組織創(chuàng)新方面，要構(gòu)建現(xiàn)代化流通平臺(tái)與高效率流通網(wǎng)絡(luò)，謀求使流通產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的有效手段，同我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相適應(yīng)，培養(yǎng)一批具有一定規(guī)模、擁有一定實(shí)力的流通實(shí)體。在流通模式創(chuàng)新方面，要鼓勵(lì)大型電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新海外營(yíng)銷模式，擴(kuò)大跨國(guó)交易平臺(tái)的輻射范圍，并在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、物流革新、價(jià)值鏈拓展等領(lǐng)域不斷取得新的突破。在流通技術(shù)創(chuàng)新方面，要發(fā)展科技支撐體系，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，加快電子商務(wù)從網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)向提供技術(shù)、支付、物流和營(yíng)銷支持的綜合電子商務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)符合現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國(guó)際化要求的，具有運(yùn)行成本低、效率高的中國(guó)特色的現(xiàn)代流通體系。在流通人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新方面，要堅(jiān)持流通需求導(dǎo)向，制定流通人才培養(yǎng)政策，培養(yǎng)具有開拓創(chuàng)新精神、熟悉現(xiàn)代流通規(guī)則、精通現(xiàn)代流通管理的人才。
關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品;流通;消費(fèi)
中圖分類號(hào):F32
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)05-0010-02
2007年以來,國(guó)際市場(chǎng)以糧食為主的主要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)偏緊、價(jià)格飆升,國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)相互影響日益加深,直接加大了國(guó)內(nèi)通脹的壓力,嚴(yán)重影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展和居民的生活。健全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),搞活農(nóng)產(chǎn)品流通,擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi),是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有機(jī)組成部分,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)由投資和出口推動(dòng)轉(zhuǎn)向投資、消費(fèi)和出口協(xié)調(diào)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必然要求,也是當(dāng)前緩解人民幣過快升值、減緩我國(guó)外貿(mào)壓力,實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的客觀要求。要保證我國(guó)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率,必須加快農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系的建設(shè)。因此,如何完善我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系、開拓消費(fèi)市場(chǎng)是我們需要認(rèn)真考慮的問題。
1 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系發(fā)展的狀況
1.1 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的大流通格局初步形成
通過多年的努力,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通的市場(chǎng)主體不斷壯大。目前,商務(wù)部“雙百市場(chǎng)工程”重點(diǎn)支持的145家大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),2007年交易額超過4000億元,占全國(guó)億元以上市場(chǎng)交易總額的1/3,累計(jì)帶動(dòng)2300多萬農(nóng)戶增收,帶動(dòng)新增就業(yè)110萬人。流通提高了農(nóng)民的商業(yè)意識(shí),農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)等中介組織迅速發(fā)展,目前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人近600萬,農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織覆蓋農(nóng)戶3878萬戶;其次,市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大?！按笫袌?chǎng)、大流通、大貿(mào)易”的農(nóng)產(chǎn)品流通格局有效連接了消費(fèi)和生產(chǎn)、城市和農(nóng)村。1985年以來,城市食品支出需求年均增長(zhǎng)13.4%,農(nóng)村食品支出需求年均增長(zhǎng)19.1%,預(yù)計(jì)“十一五”期末,我國(guó)居民食品支出需求總額將達(dá)到36200億元。同時(shí),流通體系不斷完善。目前,我國(guó)80%以上的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)入零售環(huán)節(jié),共有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)4150個(gè),其中,億元以上農(nóng)產(chǎn)品綜合市場(chǎng)811個(gè),專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)671個(gè),成交額9191億元。以批發(fā)市場(chǎng)為中心,以集貿(mào)市場(chǎng)和其他零售網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ),以期貨市場(chǎng)為補(bǔ)充的多層次農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系初步形成。
1.2 農(nóng)村商品流通的市場(chǎng)化水平不斷提高
改革開放以來,我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品流通體系的功能逐步完善,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)以需定產(chǎn),提高了市場(chǎng)配置資源水平。一是市場(chǎng)定價(jià)比例不斷提高。改革前,我國(guó)實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷農(nóng)產(chǎn)品230多種,中央直接定價(jià)的113種,非政府定價(jià)收購額僅占農(nóng)產(chǎn)品收購總額的5.6%。改革以來,農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)比例不斷提高,“十五”期末達(dá)94%;二是信息引導(dǎo)作用不斷增強(qiáng)。目前,商務(wù)部城鄉(xiāng)市場(chǎng)信息服務(wù)體系監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)2.04萬家,監(jiān)測(cè)地域覆蓋全國(guó)31個(gè)省區(qū)、97%的地市、35%的縣。信息化工作不斷推進(jìn),推動(dòng)了農(nóng)民利用市場(chǎng)信息組織生產(chǎn),減少了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性;三是市場(chǎng)化程度不斷深入?！耙凿N定產(chǎn)”、“以需定產(chǎn)”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式初步形成,目前農(nóng)產(chǎn)品商品化率超過80%,其中蔬菜、水果約90%,水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品約70%,糧食約40%。市場(chǎng)機(jī)制在全國(guó)甚至全球配置農(nóng)產(chǎn)品資源的作用日益增強(qiáng),目前我國(guó)1/3以上的農(nóng)產(chǎn)品跨省流通,10%左右進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。30年來我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口擴(kuò)大了6倍。
1.3 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善
在農(nóng)產(chǎn)品流通體系功能逐步完善的同時(shí),我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)代化程度也不斷提高,促進(jìn)了生產(chǎn)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?。目前,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品“訂單”購銷、連鎖經(jīng)營(yíng)交易量比重達(dá)到15%,傳統(tǒng)的集市貿(mào)易逐步向?qū)I(yè)批發(fā)、“訂單”購銷、交易、拍賣交易等轉(zhuǎn)變。商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”三年累計(jì)新建和改造農(nóng)家店26萬家,覆蓋全國(guó)75%的縣市。連鎖超市、物流配送等現(xiàn)代流通方式從城市開始走向農(nóng)村;同時(shí),農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化。目前,農(nóng)產(chǎn)品出口量居全國(guó)首位的山東省,農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地多達(dá)1700多個(gè),標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地和無公害、綠色食品生產(chǎn)基地的農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)合格率97%以上。
2 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系存在的問題
總體來看,受城鄉(xiāng)發(fā)展失衡、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相對(duì)滯后等因素的影響,目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通仍處于初級(jí)發(fā)展階段,農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)這一核心矛盾還未解決,影響農(nóng)民增收、制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益突出。
2.1 現(xiàn)代化水平低,不利于充分發(fā)揮流通對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用
目前,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域“訂單”購銷、連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式發(fā)展滯后,在美國(guó),80%的農(nóng)產(chǎn)品通過生產(chǎn)基地-配送中心-連鎖超市供應(yīng)給消費(fèi)者,而我國(guó)這一比重尚不足15%;同時(shí),農(nóng)村商品流通體系的信息化建設(shè)也剛起步,目前美國(guó)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)占總電子商務(wù)的8%,在各行業(yè)中列第5位,我國(guó)農(nóng)村批發(fā)市場(chǎng)擁有電子結(jié)算設(shè)備僅占2%;再者,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者合作程度也大大低于世界平均水平,美國(guó)每6個(gè)農(nóng)場(chǎng)主有5個(gè)參加合作社,日本99%的農(nóng)戶加入農(nóng)協(xié),而我國(guó)每6戶不到1戶。農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平低,直接導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品“賣難”現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生和農(nóng)戶利益缺乏保障。
2.2 基礎(chǔ)設(shè)施落后,不利于充分發(fā)揮流通對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的先導(dǎo)作用
在發(fā)達(dá)國(guó)家,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等流通設(shè)施一般由政府投資或給予資金扶持。相比之下,我國(guó)流通設(shè)施的政府投入不足,制約了農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。目前,全國(guó)農(nóng)村產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)2400多個(gè),每個(gè)縣平均不到1個(gè),而且絕大部分批發(fā)市場(chǎng)路、電、水等設(shè)施陳舊,冷藏保鮮、冷鏈運(yùn)輸、檢驗(yàn)檢測(cè)等設(shè)施嚴(yán)重匱乏;服務(wù)于農(nóng)村的物流、倉儲(chǔ)等發(fā)展緩慢。在零售環(huán)節(jié),大部分農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)露天經(jīng)營(yíng),農(nóng)產(chǎn)品損耗率較高?；A(chǔ)設(shè)施落后,必然增加流通成本。目前,我國(guó)糧食流通費(fèi)用約占售價(jià)的30-35%,比發(fā)達(dá)國(guó)家高10多個(gè)百分點(diǎn),生鮮產(chǎn)品更高達(dá)50%以上。流通費(fèi)用偏高擠占了生產(chǎn)環(huán)節(jié)利益,不利于調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性,不利于引導(dǎo)農(nóng)民擴(kuò)大生產(chǎn)。
2.3 運(yùn)輸成本偏高,不利于充分發(fā)揮流通對(duì)農(nóng)民利益的促進(jìn)作用
根據(jù)商務(wù)部報(bào)告顯示,目前我國(guó)鮮活農(nóng)產(chǎn)品跨省流通量占總量40%以上。例如,海南、甘肅等20多個(gè)省市每年通過山東壽光批發(fā)市場(chǎng)銷往全國(guó)的蔬菜約50億公斤。調(diào)查顯示,壽光至烏魯木齊運(yùn)距3000公里,運(yùn)費(fèi)和損耗約占流通總成本的57%。農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)大約有9種稅、13種費(fèi),占流通總成本的10%。車輛通行費(fèi)使海南到北京的蔬菜每斤成本增加0.125元,北京新發(fā)地批發(fā)市場(chǎng)西紅柿的攤位費(fèi)、交易手續(xù)費(fèi)占批發(fā)價(jià)格的2.4%。運(yùn)輸成本的居高不下,直接導(dǎo)致了農(nóng)民受益的削弱。
2.4 信息服務(wù)體系不健全,不利于充分發(fā)揮流通對(duì)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的主體作用
受多種因素的影響,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域法規(guī)體系建設(shè)嚴(yán)重滯后,至今沒有一部完整的農(nóng)產(chǎn)品流通法規(guī),雖然有關(guān)部門分別出臺(tái)過一些管理辦法,但不系統(tǒng)、不協(xié)調(diào)、缺乏權(quán)威性。由于相關(guān)法規(guī)的不完善,導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管不夠,交易行為不規(guī)范,欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣事件時(shí)有發(fā)生;另一方面,一些地方對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通監(jiān)管的隨意性也很突出,亂收費(fèi)、亂罰款、亂檢查比較普遍。特別是在流通領(lǐng)域缺少保障農(nóng)民利益的法律法規(guī),農(nóng)民利益得不到保障,假農(nóng)資也在市場(chǎng)上流通,坑農(nóng)害農(nóng)激發(fā)民怨,不利于內(nèi)部和諧。同時(shí),市場(chǎng)和流通秩序不規(guī)范,也影響到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,進(jìn)而影響農(nóng)產(chǎn)品出口和我國(guó)國(guó)際聲譽(yù),不利于外部和諧。
更重要的是,我國(guó)目前的農(nóng)產(chǎn)品流通信息服務(wù)機(jī)制尚未形成,至今還沒有建立一套比較完善的農(nóng)產(chǎn)品流通的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和信息平臺(tái),信息采集、傳播、共享機(jī)制不健全,農(nóng)產(chǎn)品信息缺失、失真、滯后,一些信息過于宏觀、針對(duì)性差,對(duì)具體地區(qū)和具體農(nóng)產(chǎn)品適用性不強(qiáng);其次,農(nóng)村信息服務(wù)體系硬件配置落后。目前,廣大農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)還比較滯后,系統(tǒng)還有待完善,多數(shù)批發(fā)市場(chǎng)還采用傳統(tǒng)的廣播、板報(bào)等方式信息。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,目前僅有34%的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建有網(wǎng)絡(luò)信息中心,大部分市場(chǎng)根本沒有信息服務(wù);再者,農(nóng)民接受信息能力弱。一些農(nóng)民文化水平低,判斷和使用信息的能力弱,影響了信息引導(dǎo)作用的有效發(fā)揮。信息服務(wù)體系的不健全使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通具有很強(qiáng)的盲目性。
3 完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系的措施
3.1 革新農(nóng)村商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式,大力發(fā)展現(xiàn)代化流通
首先,要以“大市場(chǎng),大流通”的理念革新農(nóng)村商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式,加快發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。據(jù)測(cè)算,連鎖經(jīng)營(yíng)率提高1個(gè)百分點(diǎn),物流成本可降低0.66個(gè)百分點(diǎn)。目前,美國(guó)80%的農(nóng)產(chǎn)品通過生產(chǎn)基地--配送中心――連鎖超市供應(yīng)給消費(fèi)者,而我國(guó)這一比重不到15%。因此,要發(fā)展現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品流通,擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi),就需要不斷加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品配送中心建設(shè)、改造和信息系統(tǒng)建設(shè)等,在國(guó)債中安排技改資金,給予貸款貼息;其次,加強(qiáng)農(nóng)村商品流通環(huán)節(jié)的硬件建設(shè),積極培育和發(fā)展發(fā)展冷鏈物流體系。目前發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸大部分采用冷藏車或冷藏箱,并配以EDI(電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng))等先進(jìn)信息技術(shù),而我國(guó)這一比例仍然很低,技術(shù)落后。建議盡快建立包括生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售等在內(nèi)的新鮮物品的冷凍冷藏鏈,提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品的冷凍冷藏運(yùn)輸率及運(yùn)輸質(zhì)量完好率;加強(qiáng)農(nóng)村信息化建設(shè)步伐,積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),鼓勵(lì)企業(yè)開展網(wǎng)上平臺(tái)交易,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展。
3.2 加大農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施投入,降低流通成本
要針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通過程中的薄弱環(huán)節(jié),加大國(guó)家對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,重點(diǎn)完善倉儲(chǔ)、交通運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、配送等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);采取多種優(yōu)惠措施鼓勵(lì)個(gè)人、企業(yè)等多渠道資金投資農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施建設(shè),發(fā)展連鎖超市、直銷配送等新型流通組織;加大農(nóng)村市場(chǎng)信息硬件基礎(chǔ)投入,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者、銷售者計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),信息共享,實(shí)現(xiàn)對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理。
3.3 拓展農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)鏈條,增加農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的收益
農(nóng)產(chǎn)品的分級(jí)、保鮮、包裝等初加工是農(nóng)產(chǎn)品增值的重要環(huán)節(jié)。目前,發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品初加工均在生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成,大大提高了農(nóng)民的收益。因此,有關(guān)部門應(yīng)對(duì)農(nóng)民就地從事農(nóng)產(chǎn)品初加工、包裝等,在財(cái)政、稅收政策上予以支持,逐步將農(nóng)產(chǎn)品初加工等環(huán)節(jié)前移到農(nóng)村,由生產(chǎn)者就地進(jìn)行,將目前流通環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)環(huán)節(jié),讓農(nóng)民能夠分享到農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的利潤(rùn),這不僅有利于農(nóng)產(chǎn)品品牌的培育,提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全水平,而且能真正使農(nóng)民得到實(shí)惠,增加他們從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。
3.4 完善農(nóng)產(chǎn)品信息體系建設(shè),做好農(nóng)產(chǎn)品流通信息引導(dǎo)工作
一是加強(qiáng)市場(chǎng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)完善農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)工程,大力推動(dòng)鄉(xiāng)村級(jí)的農(nóng)產(chǎn)品信息平臺(tái)建設(shè),提高農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施的裝備水平,為農(nóng)民提供全方位市場(chǎng)信息服務(wù)打下良好的基礎(chǔ);二是完善農(nóng)村市場(chǎng)信息服務(wù)體系。健全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息收集和制度,確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和針對(duì)性,實(shí)時(shí)提供國(guó)內(nèi)外主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、需求和市場(chǎng)交易信息,為農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通和交易提供便利;三是做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警和信息引導(dǎo)。完善農(nóng)產(chǎn)品供求和價(jià)格異常波動(dòng)的應(yīng)急機(jī)制,在市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警分析,為農(nóng)民生產(chǎn)提供前瞻性信息,充分發(fā)揮信息引導(dǎo)作用,保障市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。
3.5 發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,提高農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度
要不斷加強(qiáng)中央和地方財(cái)政對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織開展的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理培訓(xùn)、信息服務(wù)等支持力度,減免相關(guān)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)收入的稅費(fèi),放寬注冊(cè)登記條件,并在注冊(cè)和年檢收費(fèi)等方面給予優(yōu)惠。鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)與農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)接,通過委托生產(chǎn)、協(xié)議價(jià)收購、入股分紅和利潤(rùn)返還等方式,與農(nóng)民結(jié)成產(chǎn)銷聯(lián)盟。首先,要鼓勵(lì)發(fā)展“公司+農(nóng)戶”和“基地+農(nóng)戶”等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合作組織,通過龍頭企業(yè)、合作組織等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),集體采集、收購,集中儲(chǔ)藏、包裝,統(tǒng)一配送、運(yùn)輸,有效提高農(nóng)產(chǎn)品物流的組織化程度;其次,適時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)規(guī)?；?jīng)營(yíng),發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)大戶成立農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)流通協(xié)會(huì),在全國(guó)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)布局與供求銜接。
總之,農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和流通現(xiàn)代化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)的關(guān)鍵。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和流通體系建設(shè)要切實(shí)以黨的十七大精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,充分發(fā)揮流通對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)的決定作用,提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度,推進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)良性互動(dòng),形成布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、功能齊備、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化流通體系,積極促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展,為保障居民消費(fèi)、糧食安全和物價(jià)穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：工業(yè)品流通體系；日本模式；美國(guó)模式
中圖分類號(hào)：F713.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－2154(2012)03－0011－08
一、引言
美國(guó)在20世紀(jì)初、日本在20世紀(jì)60年代及80年代，都曾在學(xué)術(shù)界出現(xiàn)過“批發(fā)無用”的理論呼聲以及對(duì)批發(fā)環(huán)節(jié)低效率的指責(zé)和對(duì)獨(dú)立批發(fā)商的排斥。同樣在“批發(fā)無用論”之下，美國(guó)的工業(yè)品流通體系形成了排除批發(fā)商的零售商主導(dǎo)模式，而在日本的工業(yè)品流通體系中則依然由大型專業(yè)批發(fā)商承擔(dān)著不可替代的主導(dǎo)功能。換言之，美國(guó)流通革命的實(shí)踐結(jié)果支持了排除批發(fā)商的理論，表現(xiàn)為大型零售商取代大型批發(fā)商的過程；而日本流通革命的實(shí)踐結(jié)果則反駁了批發(fā)商無用論，體現(xiàn)為大型批發(fā)商重新調(diào)整和崛起的過程。
為何批發(fā)商在日、美兩國(guó)會(huì)出現(xiàn)截然不同的發(fā)展命運(yùn)?應(yīng)如何判斷中國(guó)工業(yè)品流通的渠道主導(dǎo)權(quán)歸屬?日、美工業(yè)品批發(fā)商的命運(yùn)反差及迥異的工業(yè)品流通模式提示我們，構(gòu)建符合中國(guó)實(shí)際的工業(yè)品流通體系，還須搞清與其相適應(yīng)的系統(tǒng)環(huán)境和形成機(jī)理。本文將首先對(duì)工業(yè)品流通之“日本模式”和“美國(guó)模式”進(jìn)行基本定位，并將批發(fā)商的命運(yùn)變化置于日、美兩國(guó)工業(yè)品流通體系的模式演變中，用以闡明工業(yè)品流通主導(dǎo)權(quán)反差的形成機(jī)理；同時(shí)也將通過日、美工業(yè)品流通的系統(tǒng)環(huán)境比較來定位中國(guó)工業(yè)品流通的系統(tǒng)環(huán)境特征，以便為中國(guó)工業(yè)品流通體系的決策問題提供啟示。
二、工業(yè)品流通體系之日本模式：大批發(fā)小零售
已有研究總體上支持了日本作為“大批發(fā)小零售”工業(yè)品流通模式的典型代表，即由大量中小商業(yè)者(包括生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等)通過高效率的批發(fā)商實(shí)現(xiàn)有效的流通，批發(fā)商在整個(gè)工業(yè)品流通體系中占據(jù)主導(dǎo)地位。理論上講，該模式的形成與工業(yè)品批發(fā)體制的適時(shí)調(diào)整和大型專業(yè)批發(fā)商的及時(shí)革新密切相關(guān)，政府主導(dǎo)型的體制背景也在整個(gè)過程中起到了不容忽視的作用。但是，日本政府在流通革命中推進(jìn)的流通政策并不只是針對(duì)批發(fā)業(yè)，零售業(yè)也同樣經(jīng)歷了與“流通合理化”、“流通系統(tǒng)化”及“流通信息化”政策相適應(yīng)的調(diào)整和變革，而且1990年以后的經(jīng)濟(jì)背景使零售業(yè)面臨著比批發(fā)業(yè)更為有利的條件。從而問題就在于，在相似的流通政策環(huán)境下、甚至在零售業(yè)面臨的外部環(huán)境更為有利的情況下，批發(fā)商何以成為流通渠道的主導(dǎo)者?在制度推動(dòng)之外仍存在特殊的形成機(jī)理。
(一)生產(chǎn)與零售的細(xì)小性和分散性
細(xì)小性和分散性是日本企業(yè)規(guī)模的重要特征，無論是在生產(chǎn)還是零售領(lǐng)域，盡管不乏有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，但絕大多數(shù)的企業(yè)仍存在規(guī)模偏小的問題，生產(chǎn)與零售的集中度不高是日本流通市場(chǎng)的重要特征之一。20世紀(jì)70年代末期，日本零售業(yè)中的細(xì)小企業(yè)比例為95.6％，而同期英國(guó)和美國(guó)細(xì)小企業(yè)比例分別為65.6％和85.0％；到1991年，日本零售業(yè)細(xì)小企業(yè)的比例為92.8％，10多年間僅下降了不到3％，其規(guī)?；潭热匀幻黠@落后于英美兩國(guó)70年代末的水平。根據(jù)2000年以后的同期數(shù)值對(duì)比，日本食品零售業(yè)前十位的公司銷售額占比為12.6％，而英國(guó)前十位零售企業(yè)市場(chǎng)占有率為50％，美國(guó)僅前五位食品零售業(yè)的市場(chǎng)占有率就高達(dá)60％～70％，說明日本零售企業(yè)的集中度明顯偏低；而對(duì)于生產(chǎn)商而言，日本有相當(dāng)一部分產(chǎn)品中有近10家生產(chǎn)商，而歐美卻只有3～5個(gè)企業(yè)。
理論上講，在生產(chǎn)者和零售者數(shù)量眾多且規(guī)模表現(xiàn)為細(xì)小而分散的情況下，批發(fā)商通過將10x10次交易轉(zhuǎn)換成10+10次交易而節(jié)省交易費(fèi)用的作用就凸顯出來了，尤其是在批發(fā)商有能力實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流一體化運(yùn)作的情況下，其對(duì)整個(gè)流通過程的成本節(jié)約作用更加明顯。由于日本的批發(fā)企業(yè)在兩次流通革命中普遍經(jīng)歷了規(guī)?；图谢倪^程，并適時(shí)推進(jìn)了自身物流和信息系統(tǒng)的建設(shè)，批發(fā)商的渠道效率得到了有效的保證，在生產(chǎn)和消費(fèi)呈現(xiàn)兩頭分散的情況下，也對(duì)銜接工業(yè)品的產(chǎn)銷和促進(jìn)高效流通起到了不可替代的作用。
(二)特殊的消費(fèi)需求細(xì)化和零售業(yè)最小庫存需求
與其他國(guó)家相比，日本的消費(fèi)需求極為細(xì)化，這對(duì)零售店的產(chǎn)品多樣化提出了更高的要求。但是，由于日本的土地資源緊缺、不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格較高，零售店的面積普遍不大。出于賣場(chǎng)節(jié)約和成本節(jié)約的需求，零售業(yè)店鋪庫存不能太多。在產(chǎn)品的需求十分細(xì)化而零售業(yè)庫存需求又傾向于最小化的情況下，日本的零售業(yè)訂貨單位往往較小，如果由生產(chǎn)商直接向零售商發(fā)貨，雙方的流通成本都會(huì)增加。
另外，細(xì)分的消費(fèi)需求理論上也需要具有細(xì)分功能的物流系統(tǒng)相匹配，但日本零售業(yè)普遍不具備強(qiáng)大而獨(dú)立的物流功能，這既與零售業(yè)的細(xì)小性有極大關(guān)系，也受原有建值制定價(jià)機(jī)制的影響。在傳統(tǒng)建值制之下，零售業(yè)定價(jià)受廠商基準(zhǔn)價(jià)格的控制而履行到店價(jià)格，物流費(fèi)用的多少并不影響零售價(jià)格而只是他人的成本，零售業(yè)也就普遍不具備獨(dú)立的物流功能；在日本，經(jīng)營(yíng)工業(yè)品種類較多且擁有獨(dú)立物流功能的流通大概不到10％。
可見，批發(fā)商統(tǒng)一庫存比零售商分別庫存更能節(jié)約成本，通過批發(fā)商來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方與零售方之問多頻度、少批量的交貨服務(wù)，既能滿足零售業(yè)的最小庫存量需求，也便于更好地滿足極為細(xì)化的消費(fèi)需求，這都決定了工業(yè)品批發(fā)商存在的必然性。這種必然性也決定著，對(duì)于本可以由物流商來承擔(dān)的物流細(xì)分功能，如果由批發(fā)商來實(shí)現(xiàn)也更加具有規(guī)模效應(yīng)。
(三)批發(fā)系統(tǒng)化的歷史作用和有效慣性
始于20世紀(jì)70年代的流通系統(tǒng)化政策，曾在當(dāng)時(shí)形成了生產(chǎn)商控制、系統(tǒng)批發(fā)商主導(dǎo)的工業(yè)品流通模式(即特約經(jīng)銷商制)，其歷史作用是出于銜接大生產(chǎn)與大消費(fèi)的必要性。盡管后來隨著生產(chǎn)和消費(fèi)向細(xì)分化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)化批發(fā)失去了大范圍普遍存在的意義，但不可否認(rèn)批發(fā)系統(tǒng)化促成了部分批發(fā)企業(yè)的壯大，也使當(dāng)時(shí)大量缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的批發(fā)企業(yè)通過依附于大型廠商而找到生存空間得以存活下來，這個(gè)過程也是對(duì)工業(yè)品批發(fā)商的一種有利調(diào)整，為獨(dú)立批發(fā)商日后的崛起和大型化、綜合化發(fā)展積蓄了力量。
時(shí)至今日，出于流通系統(tǒng)化機(jī)制的慣性，系統(tǒng)批發(fā)形式依然在某些工業(yè)品流通中保留下來，并且發(fā)展成為日本工業(yè)品批發(fā)的一種特有形式。究其原因，一是由于系統(tǒng)批發(fā)形式在組織某些類別的工業(yè)品流通中所表現(xiàn)出來的有效性，比如家電、汽車、化妝品等，由于這些類別的工業(yè)品大多品牌化程度較高、而且具備批量生產(chǎn)及耐用消費(fèi)的特點(diǎn)，具備一定實(shí)力的品牌商利用壟斷優(yōu)勢(shì)控制流通渠道是有效率的，也是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)；二是受日本特殊的交易慣例影響，長(zhǎng)期相互交易習(xí)慣歷來是影響日本流通的典型特征，在這種長(zhǎng)期合作觀念之下，系統(tǒng)批發(fā)及其形成的價(jià)格穩(wěn)定性具有特殊意義。
值得注意的是，日本的系統(tǒng)批發(fā)商不同于美國(guó)的一個(gè)典型特征就是所有權(quán)獨(dú)立(美國(guó)的系統(tǒng)批發(fā)商
多為生產(chǎn)商自己組建的批發(fā)機(jī)構(gòu))，大量的獨(dú)立批發(fā)商只在形式和運(yùn)作方式上受生產(chǎn)商的一系列控制，這既保證了系統(tǒng)批發(fā)商不會(huì)完全受廠商命運(yùn)的影響，也使廠商的渠道控制得以限定在一定區(qū)間內(nèi)。一旦生產(chǎn)商走向衰落，這些系統(tǒng)批發(fā)商還可尋求獨(dú)立的發(fā)展空間；而由于這些獨(dú)立的系統(tǒng)批發(fā)商在市場(chǎng)開發(fā)、信息搜尋等方面往往獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，也限制了廠商濫用渠道控制。因此，日本的系統(tǒng)批發(fā)商盡管受廠商控制，但實(shí)則憑借一定實(shí)力與廠商形成了一種極為有序的合作，也為自身的獨(dú)立發(fā)展預(yù)留了空間，這也是其成功的經(jīng)驗(yàn)所在。
(四)批發(fā)商的高效率運(yùn)行
盡管經(jīng)歷兩次流通革命的調(diào)整以后，日本的工業(yè)品流通渠道明顯短縮，比如批零比1970年為4.06、1988年為3.89、1994年為3.59而2002年為3.06，但美國(guó)在20世紀(jì)90年代初的批零比就已降至0.99，相比之下，日本批發(fā)業(yè)仍然表現(xiàn)為明顯的多階段特征。但是日本的批發(fā)商主導(dǎo)型渠道模式在流通效率方面卻并不低于美國(guó)的短渠道流通模式，表明日本歷經(jīng)兩次流通革命之后存活和壯大起來的工業(yè)品批發(fā)商具備極高的運(yùn)行效率。
盡管目前在日本工業(yè)品流通體系之內(nèi)起主導(dǎo)作用的是大型綜合批發(fā)商，但這些批發(fā)商能夠主導(dǎo)工業(yè)品流通的根本原因卻并非只是因?yàn)椤按蠖C合”，而是很大程度上取決于顯著的效率優(yōu)勢(shì)；換言之，只要保證效率優(yōu)勢(shì)，也不排除中小批發(fā)企業(yè)能夠發(fā)揮大批發(fā)功能，日本兩次流通革命中都曾出現(xiàn)中小批發(fā)企業(yè)通過協(xié)同化和集團(tuán)化等方式而謀求發(fā)展的情況，事實(shí)證明日本的中小批發(fā)企業(yè)包括系統(tǒng)批發(fā)商都是具有極高效率的。
日本綜合商社的興衰歷程也很好地說明了批發(fā)主導(dǎo)權(quán)的決定因素在于效率而非規(guī)模。從戰(zhàn)后60年代開始，日本的綜合商社開始進(jìn)入黃金發(fā)展期，依藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物產(chǎn)、三菱商事等九大商社在集中從海外進(jìn)口原材料并負(fù)責(zé)出口大宗生產(chǎn)資料、收集情報(bào)和提供事業(yè)計(jì)劃、提供資金信用擔(dān)保、組織國(guó)際物流等方面所表現(xiàn)出來的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，很好地迎合了日本戰(zhàn)后貿(mào)易立國(guó)的需求。但在日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以后，隨著日本企業(yè)大量從海外撤資，綜合商社在綜合內(nèi)外貿(mào)交易方面的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，傳統(tǒng)的九大商社最后只剩5家，部分綜合商社開始走向合并與專業(yè)化，并紛紛開始實(shí)現(xiàn)效率化革新。目前，盡管綜合商社依然在日本的工業(yè)品批發(fā)中占據(jù)一定份額，但已不是具有代表性的批發(fā)組織形態(tài)。
因此，盡管在日本“大批發(fā)小零售”的工業(yè)品流通模式中確實(shí)存在不少有實(shí)力的大型綜合批發(fā)商，但批發(fā)商能夠主導(dǎo)工業(yè)品流通的真實(shí)依據(jù)并非規(guī)模而是效率。從這個(gè)意義上講，日本模式的“大批發(fā)”特征絕不是針對(duì)大規(guī)模而言，而是基于高度的效率化而體現(xiàn)出來的大批發(fā)功能。
三、工業(yè)品流通體系之美國(guó)模式：大零售小批發(fā)
根據(jù)學(xué)術(shù)界已有研究成果的普遍觀點(diǎn)，無論從組織規(guī)模、管理水平、業(yè)態(tài)種類，還是從競(jìng)爭(zhēng)力或創(chuàng)新性角度來判定，美國(guó)的零售業(yè)都處于世界最高的發(fā)展水平上。就不同流通主體在工業(yè)品流通體系內(nèi)的渠道力量對(duì)比而言，美國(guó)的零售商在規(guī)模和組織程度上呈現(xiàn)大而集中，并在工業(yè)品流通過程中集采購、分銷、配送及零售環(huán)節(jié)于一體，主導(dǎo)和控制著大部分的工業(yè)品流通渠道，批發(fā)商則主要在特定類別的工業(yè)品流通或中小制造商和零售商集中的流通領(lǐng)域發(fā)揮作用；根據(jù)流通功能的主導(dǎo)權(quán)判定，美國(guó)是典型的“大零售小批發(fā)”。
在美國(guó)的三次零售革命中，對(duì)于組織工業(yè)品流通的主體零售商而言，規(guī)模由小到大、功能由專到全是一個(gè)基本的演進(jìn)趨勢(shì)，但在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)期主體零售商的業(yè)態(tài)形式卻有所不同：不僅在三次零售革命中分別表現(xiàn)為百貨商店、連鎖商店及超級(jí)市場(chǎng)的依次更替，在零售革命以后也持續(xù)表現(xiàn)為新型業(yè)態(tài)的輪轉(zhuǎn)。
應(yīng)該說，根據(jù)生產(chǎn)條件及消費(fèi)需求的變化而進(jìn)行業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整和更新，是美國(guó)零售業(yè)能夠持續(xù)保持活力的重要原因。但是，在美國(guó)工業(yè)品流通體系的演變中，為何大零售能夠最終取代大批發(fā)并持續(xù)主導(dǎo)工業(yè)品流通?如果僅用零售業(yè)態(tài)更新來解釋“大零售小批發(fā)”模式的形成，顯然還不足以觸及問題的實(shí)質(zhì)；因?yàn)槊绹?guó)的零售革命實(shí)則引領(lǐng)了全球范圍的業(yè)態(tài)革新，但高效率的大零售功能及其主導(dǎo)的工業(yè)品流通模式卻很難被完整地復(fù)制，工業(yè)品流通的美國(guó)模式也同樣存在特殊的形成機(jī)理。
(一)大生產(chǎn)與大商業(yè)資本對(duì)獨(dú)立批發(fā)商的雙向排除
與其他國(guó)家相比，美國(guó)較早地在工業(yè)化進(jìn)程中建立起了大生產(chǎn)體制。理論上，大生產(chǎn)體制本身就有排除商業(yè)資本的趨勢(shì)，而這種排除商業(yè)資本的傾向在批發(fā)階段尤為明顯。在大生產(chǎn)體制之下，一是表現(xiàn)為典型的機(jī)械化和規(guī)?；a(chǎn)，二是容易形成生產(chǎn)壟斷，從而工業(yè)品產(chǎn)量以及廠商對(duì)壟斷利潤(rùn)的追求都會(huì)急速上升，兩者都有可能導(dǎo)致已有的批發(fā)商和零售商無法有效分銷工業(yè)品，進(jìn)而加劇制造商排除商業(yè)資本、自行組織工業(yè)品流通的企圖。但是，要徹底排除商業(yè)資本，就必須在流通過程中投入大量非生產(chǎn)性資本，并且自己承擔(dān)過去由商業(yè)資本承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這些都是制約制造商直銷的因素。由于這些制約因素的存在，現(xiàn)實(shí)中的大生產(chǎn)者往往并不是完全控制整個(gè)流通過程，而只是控制與生產(chǎn)相連接的批發(fā)環(huán)節(jié)，獨(dú)立批發(fā)商在此過程中難免遭遇排斥。
除了受到大生產(chǎn)資本的排除以外，獨(dú)立批發(fā)商也容易在商業(yè)資本的集中過程中喪失自主性，主要原因是零售階段比批發(fā)階段更容易出現(xiàn)壟斷資本。為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資本的集中和壟斷，商業(yè)資本一般也會(huì)出現(xiàn)迅速的積聚和集中，這也正是商業(yè)資本為了應(yīng)對(duì)大生產(chǎn)壟斷而尋求獨(dú)立存在的表現(xiàn)。在此過程中，商業(yè)資本能夠獨(dú)立并形成壟斷的條件是：具備與大生產(chǎn)相匹配的大規(guī)模銷售能力并且比制造商直銷更能節(jié)約流通成本。盡管批發(fā)商與零售商都有實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的愿景，但卻受批發(fā)階段與零售階段的不同特征的影響，批發(fā)的專業(yè)性強(qiáng)、難以形成多樣的商品結(jié)構(gòu)，而以個(gè)人消費(fèi)分散性為基礎(chǔ)的零售商業(yè)，則具有地區(qū)壟斷的特點(diǎn)；再加上美國(guó)的生活節(jié)奏快、民族融合性強(qiáng)，具備集中、大批及一次購齊的消費(fèi)習(xí)慣，更是加劇了零售資本的集中。根據(jù)不同業(yè)態(tài)形式的特征而選擇有利店址也會(huì)使零售資本在更高層次上實(shí)現(xiàn)自主性和獨(dú)立性，比如美國(guó)的百貨店、超級(jí)市場(chǎng)先是出現(xiàn)在個(gè)人消費(fèi)較為集中的城市，而連鎖店和郵購商店則最先在消費(fèi)較為分散的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村發(fā)展起來。
總之，規(guī)模化和壟斷性兼具的大生產(chǎn)體制既有排除批發(fā)商的傾向、又有迫使商業(yè)資本集中化的作用，而商業(yè)資本的集中卻易于在零售階段實(shí)現(xiàn)，這樣就形成了大生產(chǎn)與大商業(yè)資本對(duì)獨(dú)立批發(fā)商的雙向排除，也正是美國(guó)“大零售小批發(fā)”模式的形成機(jī)理之一。
(二)技術(shù)革新與零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的持續(xù)契合
依據(jù)零售輪轉(zhuǎn)學(xué)說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)刺激會(huì)使零售業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，而技術(shù)的適時(shí)革新會(huì)為革新者帶來費(fèi)用結(jié)構(gòu)的明顯改善，從而實(shí)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新的持續(xù)性、以及模仿者的不斷出現(xiàn)又將推動(dòng)新的革新者出現(xiàn)，零售業(yè)態(tài)按上述過程實(shí)現(xiàn)輪轉(zhuǎn)。與其他國(guó)家相比，美國(guó)零售業(yè)態(tài)變遷的過程較好地驗(yàn)證了輪轉(zhuǎn)學(xué)說，但值得注意的是，無論是信息技術(shù)的革新還是零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性都在全球范圍內(nèi)普遍經(jīng)歷，卻只有美國(guó)實(shí)現(xiàn)了二者之間的持續(xù)契合，這也正是零售商能夠排除批發(fā)商并主導(dǎo)工業(yè)
品流通的重要原因。
與日本相比，美國(guó)的工業(yè)品市場(chǎng)顯然表現(xiàn)出更大的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)需求，主要原因是零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的持續(xù)刺激。與日本的政府導(dǎo)向型政策體制不同，美國(guó)政府很少制定直接推動(dòng)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，而是更多地致力于創(chuàng)造適合流通合理化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。比如聯(lián)邦政府在19世紀(jì)80年代到20世紀(jì)40年代期間制定的《謝爾曼法》、《克萊頓法》、《魯賓遜――帕特曼法》、《米勒――泰丁斯法》以及各州制定的相應(yīng)法律等，為零售業(yè)有序發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)條件。生產(chǎn)要素能夠自由流通也是零售市場(chǎng)能夠有序競(jìng)爭(zhēng)的重要條件：在美國(guó)零售業(yè)擴(kuò)張時(shí)期，連鎖經(jīng)營(yíng)需要大量投資，而有效的資本市場(chǎng)保證連鎖企業(yè)可以通過發(fā)行股票、銀行和保險(xiǎn)公司借款、短期融資等方式大量籌資，使中小零售商也得以憑借連鎖擴(kuò)張而獲取良性發(fā)展的機(jī)會(huì)，也一定程度推進(jìn)了零售的競(jìng)爭(zhēng)性。持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刺激，使工業(yè)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，零售商在“微利”的情況下自然更為偏重規(guī)模效應(yīng)，而大型零售商在規(guī)?；瘮U(kuò)張中通過排除批發(fā)商來降低流通環(huán)節(jié)差價(jià)也就在所難免。
在零售業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，美國(guó)始終領(lǐng)先于世界水平的技術(shù)革新與之實(shí)現(xiàn)了很好的契合，為零售業(yè)態(tài)的持續(xù)輪轉(zhuǎn)提供了必不可少的驅(qū)動(dòng)力。比如在19世紀(jì)80年代，射頻識(shí)別技術(shù)就已在美國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)了規(guī)模應(yīng)用，而誕生于1993年的快速響應(yīng)系統(tǒng)曾為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中一度迷失方向的美國(guó)傳統(tǒng)日用工業(yè)品流通業(yè)注入了新的活力；被稱為第四次零售革命的無店鋪零售也最早誕生于美國(guó)，并且在20世紀(jì)80年代就已占據(jù)美國(guó)零售總額的15％。
應(yīng)該說，技術(shù)的適時(shí)革新為零售商在不斷激化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造了條件，在業(yè)態(tài)不斷依托技術(shù)而推陳出新的過程中，大零售功能持續(xù)強(qiáng)化并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)批發(fā)環(huán)節(jié)的后向一體化，其規(guī)模效應(yīng)使獨(dú)立批發(fā)商在信息和工業(yè)品集散等方面的很多專業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷削弱，而大零售主導(dǎo)功能日益凸顯。
(三)大物流功能的先發(fā)優(yōu)勢(shì)及對(duì)批發(fā)功能的搶占
從時(shí)間維度的對(duì)比看，在美國(guó)尚未建立起工業(yè)品流通的大零售模式時(shí)，就已經(jīng)形成了相對(duì)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代物流體系，大物流功能的先發(fā)優(yōu)勢(shì)及其對(duì)批發(fā)功能的搶占也是美國(guó)“大零售小批發(fā)”模式的重要成因。
在1890年以前，美國(guó)的運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就已完成，全國(guó)鐵路網(wǎng)的形成不僅疏通了工業(yè)品流通中的物流瓶頸，而且極大提高了工業(yè)品流通的效率；此時(shí)，在美國(guó)的工業(yè)品流通體系中還是批發(fā)商(主要是現(xiàn)代經(jīng)銷商)起主導(dǎo)作用，但依托物流設(shè)施建設(shè)的完善以及龐大采購網(wǎng)絡(luò)的建立，工業(yè)品批發(fā)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)明顯變得激烈起來，尤其是百貨商店作為大零售的代表而崛起，已明顯表現(xiàn)出對(duì)批發(fā)商的排除和挑戰(zhàn)。進(jìn)入20世紀(jì)以后，隨著汽車的普及和公路網(wǎng)的進(jìn)一步完善，郵購商店開始對(duì)批發(fā)商的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生巨大沖擊；而后出現(xiàn)的連鎖商店和超級(jí)市場(chǎng)等大零售業(yè)態(tài)也紛紛選擇排除批發(fā)商與制造商直接交易，而這其中物流技術(shù)和基礎(chǔ)平臺(tái)的完善是重要的支撐。20世紀(jì)70年代以后，隨著美國(guó)政府放松對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)管制，第三方物流迅速發(fā)展起來，這本身就對(duì)批發(fā)商的部分轉(zhuǎn)運(yùn)職能形成替代；而在寬松的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這些物流企業(yè)又由原來單純的運(yùn)輸業(yè)務(wù)向批發(fā)領(lǐng)域拓展，批發(fā)商的倉儲(chǔ)分銷及配送等職能也遭遇挑戰(zhàn)。
在美國(guó)工業(yè)品流通體系的演進(jìn)過程中，先進(jìn)的物流技術(shù)、完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施以及寬松的物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終支撐著美國(guó)的大物流功能，這一方面為零售商自建物流體系或者與物流商直接合作變得更為便利，另一方面也搶占了批發(fā)商在倉儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)、采購、配送等方面的專業(yè)功能。特別是在經(jīng)歷三次零售革命的沖擊之后，由于大零售商可以借助完善的物流平臺(tái)和物流體系自行采購及配送，批發(fā)商的生存空間不斷縮小。因此，與日本在第二次流通革命時(shí)期才大范圍的開展物流改革有所不同，美國(guó)在發(fā)生零售革命之前，大物流功能就已基本實(shí)現(xiàn)了，這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)既是對(duì)大零售的有利支持也是對(duì)批發(fā)商功能的搶占。
四、中國(guó)工業(yè)品流通的系統(tǒng)環(huán)境思考：基于日美模式的比較
在前文分析的基礎(chǔ)上，以下將通過日、美兩國(guó)工業(yè)品流通體系的模式對(duì)比，歸納影響流通主導(dǎo)權(quán)的各種因素，并據(jù)此定位中國(guó)工業(yè)品流通的系統(tǒng)環(huán)境，為中國(guó)工業(yè)品流通體系的模式選擇提供借鑒和反思。
(一)日、美工業(yè)品流通模式的系統(tǒng)環(huán)境差異
無論是日本的“大批發(fā)小零售”模式還是美國(guó)的“大零售小批發(fā)”模式都是在特定的流通系統(tǒng)環(huán)境下取得成功的。在工業(yè)品流通體系的內(nèi)部及，生產(chǎn)與消費(fèi)的特征、經(jīng)濟(jì)體制的性質(zhì)、業(yè)態(tài)體系、物流系統(tǒng)及對(duì)應(yīng)的流通功能等，均會(huì)對(duì)批零勢(shì)力演進(jìn)產(chǎn)生重要影響。
1 小生產(chǎn)與大生產(chǎn)的差異。從生產(chǎn)角度的系統(tǒng)環(huán)境看，日本是中小生產(chǎn)企業(yè)居多，而美國(guó)則是大型生產(chǎn)商占據(jù)大部分市場(chǎng)份額。在生產(chǎn)呈現(xiàn)小而分散的情況下，批發(fā)商通過將10×10次交易轉(zhuǎn)換成10+10次交易而節(jié)省交易費(fèi)用的作用就凸顯出來了。與美國(guó)集中化和規(guī)模化的大生產(chǎn)相比，日本的小生產(chǎn)對(duì)獨(dú)立批發(fā)商的依賴性更強(qiáng)，更適合批發(fā)商生存和發(fā)展。
2 小批量分散消費(fèi)與大規(guī)模集中消費(fèi)的差異。日本的消費(fèi)需求極為細(xì)化，并形成了小批量分散消費(fèi)的特征；而美國(guó)的消費(fèi)需求偏重一次性購齊，表現(xiàn)為大規(guī)模集中消費(fèi)的特征。消費(fèi)需求越是細(xì)化和分散，零售商的單店規(guī)模就越小，與供貨商之間的單筆交易量和零售庫存量也越小，而交易頻率就越高，從而批發(fā)商在集中交易方面的優(yōu)勢(shì)就更為明顯。因此，在日本的小批量分散消費(fèi)之下，批發(fā)商就獲得了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而美國(guó)式的大零售賣場(chǎng)更適合大規(guī)模集中消費(fèi)。
3 政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)體制與市場(chǎng)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)體制的差異。日本是政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)體制，在流通革命時(shí)期曾經(jīng)制定了一系列直接推動(dòng)流通產(chǎn)業(yè)和流通企業(yè)發(fā)展的政策；而美國(guó)是典型的市場(chǎng)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)體制，政府很少制定直接推動(dòng)流通企業(yè)發(fā)展的微觀政策，而是以創(chuàng)造有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和完善的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)為主。據(jù)此推斷在競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的市場(chǎng)環(huán)境下，零售資本的集中及其對(duì)批發(fā)商的排除更容易顯現(xiàn)出來；美國(guó)相對(duì)寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為大零售的崛起創(chuàng)造了必不可少的市場(chǎng)條件。
4 零售業(yè)態(tài)模仿與零售業(yè)態(tài)輪轉(zhuǎn)的差異。在美國(guó)的幾次零售革命之后，各種新興的零售業(yè)態(tài)也曾相繼在日本興起，但零售商始終未能排除批發(fā)商而在日本的工業(yè)品流通體系中獲取主導(dǎo)地位。究其原因，日本出現(xiàn)的各種零售業(yè)態(tài)大多是對(duì)美國(guó)模式的模仿，有些業(yè)態(tài)是否具備存在和發(fā)展的客觀必要依然值得反思；而各種零售新業(yè)態(tài)在美國(guó)的出現(xiàn)則是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)革新的雙向驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，適應(yīng)了工業(yè)品流通不同發(fā)展階段的客觀需要。因此，美國(guó)的零售業(yè)態(tài)更新是依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)條件而進(jìn)行的適時(shí)和自發(fā)輪轉(zhuǎn)，是與工業(yè)品流通需求相適應(yīng)的表現(xiàn)；而日本的零售業(yè)態(tài)更新則更多的是后來者的模仿，這也是導(dǎo)致日美零售功能差異的重要原因，日本的批發(fā)商也因此獲得了更多的發(fā)展空間。
5 物流體系后發(fā)優(yōu)勢(shì)與先發(fā)優(yōu)勢(shì)的差異。日本在20世紀(jì)90年代第二次流通革命時(shí)才開始大規(guī)模出現(xiàn)促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展和物流體系建設(shè)的政策推動(dòng)，出于規(guī)模效應(yīng)的考慮，物流功能主要由集中交易的批發(fā)商承擔(dān)；而美國(guó)在進(jìn)行19世紀(jì)60年代的第一次零售革命以前，就已在全國(guó)建成了完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流網(wǎng)
絡(luò)，為零售商物流提供了極大便利。因此，美國(guó)在零售革命之前先行完善起來的大物流功能為零售商獲取工業(yè)品流通主導(dǎo)權(quán)奠定了基礎(chǔ)，而日本流通革命中的物流建設(shè)更多地配合了批發(fā)商的效率化改造，成為日本批發(fā)商能夠高效運(yùn)行的重要原因。
(二)中國(guó)工業(yè)品流通的系統(tǒng)環(huán)境特征
與日本和美國(guó)相比，中國(guó)工業(yè)品流通的系統(tǒng)環(huán)境既有很多相似、矛盾及融合之處，也有些特征介于日本和美國(guó)的中間地帶，以及諸多獨(dú)具中國(guó)特點(diǎn)之處，這些因素交織在一起，使工業(yè)品流通體系應(yīng)何去何從的問題顯得錯(cuò)綜復(fù)雜。
1 “生產(chǎn)集中、消費(fèi)分散”與“生產(chǎn)分散、消費(fèi)集中”并存。與日本和美國(guó)相比，中國(guó)是典型的人口大國(guó)，再加上地區(qū)經(jīng)濟(jì)的非均衡發(fā)展以及居民收入水平的較大差距，在生產(chǎn)和消費(fèi)特征方面明顯表現(xiàn)出“大生產(chǎn)”和“小生產(chǎn)”，以及“小批量分散消費(fèi)”和“大批量集中消費(fèi)”的融合性。生產(chǎn)方面，生產(chǎn)的規(guī)?；图谢潭仍诔青l(xiāng)之間、地區(qū)之間甚至行業(yè)及不同的所有制形式之間存在極為明顯的分層特征，總體上很難判斷我國(guó)目前究竟是“大生產(chǎn)”還是“小生產(chǎn)”主導(dǎo)，而城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)和地區(qū)市場(chǎng)分割的制約、區(qū)域經(jīng)濟(jì)在發(fā)展程度和水平上的斷層短期內(nèi)不會(huì)消失，“大生產(chǎn)”與“小生產(chǎn)”并存的現(xiàn)象將會(huì)持續(xù)。在消費(fèi)方面，受較大的居民收入差距和多元消費(fèi)習(xí)慣的影響，工業(yè)品消費(fèi)需求表現(xiàn)為明顯的多層級(jí)性，兼具“小批量分散消費(fèi)”和“大規(guī)模集中消費(fèi)”的特征。在上述情況下，生產(chǎn)特征和消費(fèi)特征相互交叉，就形成了“生產(chǎn)集中、消費(fèi)分散”與“生產(chǎn)分散、消費(fèi)集中”現(xiàn)象的并存，而這兩種特征都會(huì)凸顯出批發(fā)商在協(xié)調(diào)組織工業(yè)品流通中的優(yōu)勢(shì)。
2 “流通市場(chǎng)化改革”與“批零競(jìng)爭(zhēng)扭曲”并存。在由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向開放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，中國(guó)經(jīng)歷了與日本相似的流通市場(chǎng)化改革，但在相似的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和批發(fā)市場(chǎng)化改革中，批發(fā)商的渠道地位及批零關(guān)系卻呈現(xiàn)出相反的演變結(jié)果：在日本的流通市場(chǎng)化變革中最終完成了由傳統(tǒng)批發(fā)體系向新型批發(fā)體系的轉(zhuǎn)型，在批發(fā)商重獲渠道主導(dǎo)權(quán)的同時(shí)，批零關(guān)系體現(xiàn)為“大批發(fā)”與“小零售”之間的相互協(xié)調(diào)；而中國(guó)的流通市場(chǎng)化改革卻是批發(fā)商漸失渠道主導(dǎo)權(quán)的過程，批零協(xié)調(diào)性也遭到破壞。不可否認(rèn)，雙軌制作為過渡性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)模式曾在中國(guó)市場(chǎng)化改革時(shí)期發(fā)揮了重要作用，但正是政府與市場(chǎng)在調(diào)節(jié)工業(yè)品流通中的雙重性，導(dǎo)致批發(fā)商與零售商并未完全按照市場(chǎng)規(guī)律在工業(yè)品流通中實(shí)現(xiàn)明確分工。在舊的批發(fā)體系打破、新的體系缺乏有效制度推動(dòng)時(shí)，批發(fā)商與零售商又被完全推向單軌制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在其中相互抗衡?？梢哉f，我國(guó)批發(fā)商是在傳統(tǒng)主渠道優(yōu)勢(shì)喪失、新型渠道分工尚未就緒的情況下就遭遇了零售商的低價(jià)沖擊和渠道擠壓，渠道主導(dǎo)權(quán)由批發(fā)商向零售商的轉(zhuǎn)移帶有一定的競(jìng)爭(zhēng)扭曲性質(zhì)，而不完全是市場(chǎng)條件下的優(yōu)勝劣汰。
3 “零售排除批發(fā)”與“流通效率損失”并存。與美國(guó)相似，我國(guó)的工業(yè)品流通領(lǐng)域目前已呈現(xiàn)出明顯的“零售排除批發(fā)”之勢(shì)；但矛盾的結(jié)果是，由美國(guó)的“大零售”所主導(dǎo)的是具備極高效率的工業(yè)品流通模式，而我國(guó)零售商不斷排除批發(fā)商的過程卻近似流通效率逐步損失的過程。這種矛盾表明我國(guó)的“零售排除批發(fā)”之勢(shì)很大程度上受到非理性因素的干擾，在零售商低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略難以為繼的情況下，做大做強(qiáng)批發(fā)體系也是對(duì)零售商提高流通效率的一種推動(dòng)。
4 “零售業(yè)態(tài)更新”與“流通功能異化”并存。與日本和美國(guó)相比，我國(guó)零售業(yè)幾乎已擁有相似的全部業(yè)態(tài)形式，目前仍在不斷承接國(guó)外各種新型業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)移。但矛盾的是，發(fā)達(dá)國(guó)家歷時(shí)一百多年發(fā)展起來的各大零售業(yè)態(tài)在我國(guó)并不是按工業(yè)品流通不同階段的需求逐次進(jìn)入的，而是在改革開放以后、市場(chǎng)沒有充分發(fā)育起來的情況下同時(shí)涌入的，各種業(yè)態(tài)的適應(yīng)性明顯不足，在零售業(yè)態(tài)迅速更新的同時(shí)也表現(xiàn)出流通功能的“異化”。比如，自選銷售方式并未體現(xiàn)出節(jié)約勞動(dòng)、降低成本的技術(shù)，而只是更大程度上賦予了消費(fèi)者接近商品的自由；便民連鎖也并未體現(xiàn)出共同配送的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而是憑借選址貼近居民區(qū)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；連鎖超市自有配送中心缺位的情況不在少數(shù)，集中采購的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也未能真正體現(xiàn)。對(duì)于大多數(shù)零售商而言，零售業(yè)態(tài)更新只是成為吸引消費(fèi)者的銷售方式翻新。與美國(guó)相比，我國(guó)的零售業(yè)態(tài)更新并非源自技術(shù)革新與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的持續(xù)契合，與能夠主導(dǎo)工業(yè)品流通的大零售功能仍相距甚遠(yuǎn)。
5 “傳統(tǒng)批發(fā)弱化”與“新型批發(fā)缺失”并存。日本批發(fā)體系變革的重要體現(xiàn)是新型批發(fā)商對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)商的取代，而美國(guó)的零售革命雖然最終將流通主導(dǎo)權(quán)賦予了零售商，但新型批發(fā)職能卻是同時(shí)建立起來的，并集中體現(xiàn)于零售商的批零功能一體化。總體上，對(duì)于日美兩國(guó)曾出現(xiàn)的傳統(tǒng)批發(fā)弱化現(xiàn)象，都及時(shí)承接了批發(fā)職能的創(chuàng)新，只不過承擔(dān)主體有所不同：日本的新型批發(fā)職能由批發(fā)商來專門承擔(dān)，而美國(guó)的新型批發(fā)職能則轉(zhuǎn)由大型零售商承擔(dān)。與日本和美國(guó)有所不同的是，我國(guó)目前的狀況則是“傳統(tǒng)批發(fā)弱化”與“新型批發(fā)缺失”并存現(xiàn)象。在甩掉批發(fā)商以后，多數(shù)零售商面臨著主營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷退化，從而新型批發(fā)職能并未通過零售商實(shí)現(xiàn)；并且，批發(fā)職能由批發(fā)商向其他主體的轉(zhuǎn)移也大多只是傳統(tǒng)職能進(jìn)一步細(xì)分的表現(xiàn)。
五、結(jié)論與建議
在工業(yè)品流通體系的演進(jìn)過程中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化和流通技術(shù)的完善，通過排除批發(fā)商來實(shí)現(xiàn)渠道環(huán)節(jié)的縮減和流通成本的節(jié)約是零售商規(guī)?；^程中的一種選擇，但個(gè)體零售商的這種選擇與工業(yè)品流通體系中的流通主導(dǎo)權(quán)歸屬并無必然關(guān)系。或者，個(gè)別零售商排除批發(fā)商的流通行為并不一定引致流通體系的主導(dǎo)權(quán)最終歸屬于零售商，兩者之間分屬于不同層面的問題。無論是日本的“大批發(fā)小零售”模式還是美國(guó)的“大零售小批發(fā)”模式，都是與工業(yè)品流通的特定系統(tǒng)環(huán)境相適應(yīng)的，批發(fā)商在日美兩國(guó)的流通主導(dǎo)權(quán)反差實(shí)則是基于批零效率演變的市場(chǎng)選擇。依據(jù)日美經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)的批零關(guān)系是流通效率的重要條件，但批零協(xié)調(diào)不等于批零合一，零售主導(dǎo)也不意味著批發(fā)缺位。結(jié)合我國(guó)的特殊系統(tǒng)環(huán)境，工業(yè)品流通體系應(yīng)在未來形成一個(gè)涵蓋“大”、“小”、“批”、“零”的統(tǒng)籌模式，具體建議包括：
第一，構(gòu)建與完善新型工業(yè)品批發(fā)體系。我國(guó)的工業(yè)品流通實(shí)踐表明，在專職批發(fā)職能逐步萎縮以后，零售領(lǐng)域已呈現(xiàn)盲目模仿和過度競(jìng)爭(zhēng)的痕跡。新型批發(fā)商的長(zhǎng)期缺位一定程度上引致了零售商的過度擴(kuò)張，目前大范圍的“零售排除批發(fā)”并未形成真正意義的零售主導(dǎo)，從而零售職能的過度延伸對(duì)專職批發(fā)應(yīng)有職能的掩蓋必須得到及時(shí)糾正，而在制度層面推動(dòng)形成新的工業(yè)品批發(fā)體系則是糾正批零關(guān)系失衡的關(guān)鍵起點(diǎn)?？傮w上，目前既要肯定新型工業(yè)品批發(fā)體系建設(shè)的必要性，又不能完全期望該問題通過市場(chǎng)力量而自然破解，應(yīng)在尊重市場(chǎng)規(guī)律的前提下尋求適度的制度推進(jìn)。
第二，促成批零協(xié)調(diào)的流通增長(zhǎng)方式。新型工業(yè)品流通體系不僅包含批發(fā)體系的構(gòu)建與完善，也應(yīng)促成批零協(xié)調(diào)的流通增長(zhǎng)方式。對(duì)于批零協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，若過于追求批零比值的規(guī)定，既不現(xiàn)實(shí)、也有失偏頗，而是應(yīng)以批零的合理職能分工為重要前提。在批發(fā)商大范圍退出流通渠道以后，許多大批量的工業(yè)品交易
轉(zhuǎn)由零售商承擔(dān)，但在“零供”對(duì)接以后，零售商不斷表現(xiàn)出自主經(jīng)營(yíng)的退化。不可否認(rèn)批零一體化是零售商規(guī)模效應(yīng)的重要體現(xiàn)，但如果過度地依靠零售商來承擔(dān)批發(fā)職能，則只會(huì)加劇市場(chǎng)勢(shì)力的不平衡，渠道扁平化的優(yōu)勢(shì)反而會(huì)得到扭曲，當(dāng)前的“零供”沖突和物價(jià)波動(dòng)已經(jīng)對(duì)此有所體現(xiàn)，在新型工業(yè)品流通體系中，應(yīng)以批零的合理歸位和職能分工促成批零協(xié)調(diào)的流通增長(zhǎng)方式。
第三，推動(dòng)批發(fā)與零售業(yè)態(tài)的統(tǒng)籌創(chuàng)新。我國(guó)工業(yè)品流通中的“弱”批發(fā)現(xiàn)象并不是對(duì)“強(qiáng)”零售功能的印證，而是與制度缺位情況下的批零競(jìng)爭(zhēng)失衡有關(guān)。在缺乏有效渠道制約的情況下，零售業(yè)在過度發(fā)展的同時(shí)也陷入了業(yè)態(tài)創(chuàng)新的瓶頸；在這種情況下，創(chuàng)新批發(fā)業(yè)態(tài)尤為重要。構(gòu)建與完善新型批發(fā)體系、促成批零協(xié)調(diào)的流通增長(zhǎng)方式，不是生硬地將批發(fā)商失去的渠道主導(dǎo)權(quán)奪回、也不是對(duì)零售商優(yōu)勢(shì)職能的搶占，而是要找到合理的批發(fā)業(yè)態(tài)形式；以此為依托，才能真正凸顯新型批發(fā)職能的優(yōu)勢(shì)，也才能推動(dòng)零售業(yè)回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)，最終形成批發(fā)與零售業(yè)態(tài)的統(tǒng)籌創(chuàng)新。
第四，流通組織化與主體多元化的合理兼顧。一方面，無論大型或是中小型的批發(fā)商和零售商，組織化發(fā)展均是提升流通效率的必經(jīng)途徑，目前亟需從“小而分散”或“縱向一體”的極端形式向“橫向聯(lián)盟”的戰(zhàn)略方向推進(jìn)；另一方面，我國(guó)的流通系統(tǒng)環(huán)境決定了需要由日趨多元化的流通主體來承擔(dān)不同生產(chǎn)和消費(fèi)組合下的工業(yè)品流通職能。長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，通過重塑批零關(guān)系和統(tǒng)籌“大”、“小”、“批”、“零”來實(shí)現(xiàn)高效率的工業(yè)品流通是我國(guó)工業(yè)品流通體系建設(shè)的歸宿，也就是應(yīng)合理兼顧流通組織化與主體多元化的發(fā)展問題。
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