時間：2023-06-07 16:19:10
導(dǎo)語：在經(jīng)濟管理民主化的撰寫旅程中，學(xué)習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，其經(jīng)濟管理模式也不斷發(fā)展，由于目前的傳統(tǒng)管理模式逐漸不能適應(yīng)時展的新要求。因此，企業(yè)想要保證經(jīng)濟效益的最大化得以實現(xiàn)，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須適應(yīng)當前的時代要求，把先進管理理念應(yīng)用到實踐工作之中，充分的調(diào)動工作人員的積極性，從而建立符合時展的經(jīng)濟管理的模式。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是指為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的問題，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1、管理的科學(xué)化和自動化
經(jīng)濟發(fā)展必然會要求經(jīng)濟管理科學(xué)化，同時，管理過程的科學(xué)化也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于管理者的要求，管理的整個過程和最終效果都是科學(xué)化的過程。在管理的模式和手段上要適應(yīng)市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計算機和信息技術(shù)在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用大大提高了其自動化水平，經(jīng)濟管理過程中，數(shù)據(jù)繁多、運算復(fù)雜、易出錯誤，人工水平遠遠達不到這種要求，所以必須善于利用先進的科學(xué)儀器和設(shè)備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。
2、管理的專業(yè)化和民主化
經(jīng)濟管理的專業(yè)化對管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實際管理經(jīng)驗，同時還要精通經(jīng)濟運行機理，熟知先進的經(jīng)濟管理模式，熟練運用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟管理的民主化在發(fā)展中國家是難以做到的，西方國家的經(jīng)濟管理決策是通過全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國家從僵化模式一點一點發(fā)展過程中極難做到的。
3、管理的能動性和創(chuàng)造性
現(xiàn)今社會，經(jīng)濟變化越來越快，這就要求其地位得到提高，經(jīng)濟管理的權(quán)限范圍擴大，增強管理的能動性，使經(jīng)濟管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，促進企業(yè)的經(jīng)濟管理更加靈活?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更具有創(chuàng)造性，無論是從經(jīng)濟管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進的因素，這樣具有創(chuàng)造性的經(jīng)濟管理才能適應(yīng)當今經(jīng)濟全全球化的新趨勢，也會給企業(yè)帶來積極作用。
4、管理的重要性和藝術(shù)性
隨著科學(xué)和經(jīng)濟的發(fā)展，各種技術(shù)發(fā)展迅速，但是有技術(shù)的企業(yè)只能保證其技術(shù)的先進性，但是如果沒有經(jīng)濟管理，那么這樣的企業(yè)將會是一盤散沙?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式不在只是制定規(guī)章制度進行強制性的約束，而是運用藝術(shù)化的手段，這些藝術(shù)性的手段在某種程度上更容易達到經(jīng)濟管理的目的。
三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢
1、科學(xué)管理人性化
在科學(xué)化管理中，應(yīng)該突出以人為本，注重人本化管理。當今社會的競爭越來越激烈，說到底，這都是人才的競爭。只有以人才做支撐，才能有發(fā)展的動力和創(chuàng)新的源泉，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，因此，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)越來越受到重視。科學(xué)化的管理方式，歸根結(jié)底是充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)掘他們的工作潛能，發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工被動變主動，主動發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷學(xué)習與改進，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。目前，這一理念已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認可并采納，并在實踐中不斷完善，相信在將來，人本管理會發(fā)揮出非常大的作用和功效。
2、管理模式民主化
隨著社會的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、信息溝通現(xiàn)代化
在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，由于信息傳遞具有快捷、準確、直接的優(yōu)點，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結(jié)合，有效縮短傳遞路徑，促進了組織結(jié)構(gòu)的扁平化;信息的大量儲存和共享為組織提供了豐富的信息來源，員工可以參與決策，有效發(fā)揮集體的智慧。所以，信息溝通現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。
4、團隊協(xié)作精神
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。
5、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢
以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理，而在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟管理模式成為發(fā)展的趨勢?？蛻粜枨笕遮厒€性化、多樣化，企業(yè)和組織只有以客戶為中心的，以客戶需求為導(dǎo)向的，以滿足客戶的利益為目標，只有把握住買方市場，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，才能創(chuàng)造更高的價值，在激烈的競爭中立于不敗之地。
結(jié)束語
隨著社會的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了在經(jīng)濟社會的作用日益顯現(xiàn)出其優(yōu)勢。面對競爭激烈的國際市場形勢，要想使得我國在新環(huán)境下立于不敗之地，就必須通過對當前經(jīng)濟管理模式進行改造，創(chuàng)新發(fā)展，從而走一條現(xiàn)代化的管理道路。
關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發(fā)展。目前在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力行業(yè)競爭越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)為了更好的在激烈的市場競爭中生存，則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發(fā)電成本，從而提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。這就需要電廠要強化企業(yè)的經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的表現(xiàn)形式
1、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的藝術(shù)性
高水平的經(jīng)濟管理會具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟管理特殊性來決定的。經(jīng)濟和藝術(shù)其實是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經(jīng)濟也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟對物質(zhì)世界做出的貢獻和藝術(shù)對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟行為中其他過程那樣。
2、經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性
經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉(zhuǎn)起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決。
3、經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性
西方一直注重先進的管理技術(shù)，而這些先進的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達國家進行民主化的管理是發(fā)展中國家很難模仿的，更加難以實現(xiàn)。管理專業(yè)性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過經(jīng)濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用[1]。
二、加強電力工程經(jīng)濟管理的有效策略探究
本文以某小型電力有限責任公司為例進行研究分析，該電廠企業(yè)主要以風力發(fā)電及新能源、光伏有關(guān)。企業(yè)注冊資金為2515千萬元，裝機容量是43800千瓦，平均年發(fā)電量是1.2億千瓦時。
1、提高全員經(jīng)濟意識
長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產(chǎn)和技術(shù)，而對管理和經(jīng)濟較為忽視。這就導(dǎo)致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù)，而對經(jīng)濟知識缺乏了解和掌握，在工作中遇到經(jīng)濟問題只是進行簡單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要的手段，其具有較強的經(jīng)濟目的性，技術(shù)和經(jīng)濟之間存在著較強的聯(lián)系，在實際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項技術(shù)問題都離不開經(jīng)濟問題，所以需要技術(shù)人員對經(jīng)濟常識進行掌握，這樣在生產(chǎn)活動過程中就能將自己的工作時刻與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，從而追求企業(yè)利潤的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè)，需要在發(fā)展過程中注重對高級技術(shù)人員地培養(yǎng)，由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟學(xué)的技術(shù)人員組成專門的管理部門，由這個部門來根據(jù)電廠的實際情況來制定生產(chǎn)方案，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效結(jié)合，確保經(jīng)濟效益目標地實現(xiàn)。
2、強化運行管理
在電廠生產(chǎn)運行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對經(jīng)濟技術(shù)指標進行細化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標的完成情況進行考核，將完成情況與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎懲制度，從而有效地調(diào)動起職工的生產(chǎn)積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。
3、加強對企業(yè)生產(chǎn)成本地控制
其一，對成本進行細化，有效地降低成本開支?？梢詫﹄姀S內(nèi)的成本的可變動性和相對固定性進行區(qū)分，以此來對成本項目的進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業(yè)成本支出當中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進行壓縮，建立一套切實可行的庫存管理體系，實現(xiàn)對庫存的限額管理，對庫存量進行有效的控制，不僅實現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。
4、加強電廠設(shè)備的管理
電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機組正常運行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設(shè)備地管理落實到位，實現(xiàn)對設(shè)備進行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強化設(shè)備的大、小修管理工作，及時排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴格的設(shè)備巡回檢查制度，對于一些重點部位要進行嚴格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機組安全、高效地運行。
5、加強電廠安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個涉及人、機、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能安全運作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚長避短，強化預(yù)防，從源頭治理，重在細節(jié)[2]。
6、提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
電廠的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習型的組織，保障員工的各項福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。此外，還應(yīng)建立獎懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
三、工程經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢展望
1、人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化
經(jīng)濟管理的模式是我國國民經(jīng)濟發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。
2、網(wǎng)絡(luò)式溝通
現(xiàn)代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個社會溝通最便捷的方式之一?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理要使企業(yè)和基層人員實現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達成企業(yè)發(fā)展的目標。網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播[3]。
3、民主化管理
我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。
結(jié)束語
綜上所述，我國電力企業(yè)已完全走向市場，作為市場經(jīng)濟環(huán)境中的一個綜合體，通過強化經(jīng)濟管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當前發(fā)電企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當前我國發(fā)電企業(yè)要強化自身的經(jīng)濟意識，同時還要通過對經(jīng)濟管理工作的不斷強化，從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益都能夠得以實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]韓福君.工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（23）:26.
第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
二、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的表現(xiàn)形式
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理能夠引領(lǐng)社會時代的關(guān)鍵就在于其表現(xiàn)形式的時代感和信息化，現(xiàn)如今，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了國家發(fā)展的必然舉措，其表現(xiàn)形式的獨特性就在于以下幾個方面。第一，經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性。好的經(jīng)濟管理不僅能夠促進社會的發(fā)展進步，而且能夠把藝術(shù)特征寓于其中，使其具有創(chuàng)造性和感染力；第二，經(jīng)濟管理具有能動性。由于管理的主導(dǎo)者是廣大人民，其主要對象也是人民群眾，所以，經(jīng)濟管理活動要具有能動性；第三，經(jīng)濟管理具有自動化與科學(xué)化特征。想要保證經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，立足于未來發(fā)展，就要保證管理的科學(xué)合理性，能夠提高社會的整體水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。
三、經(jīng)濟管理發(fā)展的未來新趨勢
我們在上述內(nèi)容中已經(jīng)了解到了經(jīng)濟管理的概念以及表現(xiàn)形式，想要保證其管理水平的進一步完善，促進未來的建設(shè)發(fā)展，就要明確經(jīng)濟管理的新趨勢，從而做到有的放矢。
（一）以人性化管理為基礎(chǔ)
改革開放以來，我國經(jīng)歷了翻天覆地的變化，經(jīng)濟管理模式也在不斷的發(fā)展完善，管理水平得到了很大的提高。其實，從根本上來看，這些新變化、新發(fā)展、新舉措實施的目的只有一點，那就是滿足人民群眾的需要，以促進人的發(fā)展為基礎(chǔ)。無論社會怎樣變遷，經(jīng)濟管理模式如何更改，其管理理念一定是以人為本，只有這樣，才能充分調(diào)動起廣大群眾的積極性，加強社會經(jīng)濟管理，保證制度的科學(xué)化和合理化。
（二）民主化的管理模式
隨著社會的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
（三）培養(yǎng)團隊精神
一個企業(yè)乃至一個國家的發(fā)展，都要依靠廣大群眾的力量，團隊精神是取得進步的關(guān)鍵，沒有凝聚力的集體就好比是一團散沙，毫無競爭力可言。所以，未來的經(jīng)濟管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。
（四）經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；分析
經(jīng)濟發(fā)展和管理之間存在某種必然聯(lián)系，屬于不可分割的統(tǒng)一整體，共同進步?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理是社會發(fā)展的產(chǎn)物，不同形式的經(jīng)濟管理手段應(yīng)運而生，極大地促進了生產(chǎn)力的發(fā)展與進步。同時，在知識經(jīng)濟時代背景下，需要進一步優(yōu)化完善經(jīng)濟管理模式，要在促進經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，合理控制運營成本，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，走上持續(xù)發(fā)展的道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是指在經(jīng)濟管理中，靈活運用一系列管理科學(xué)的現(xiàn)代化理論成果，比如，信息論、系統(tǒng)論，優(yōu)化利用先進的管理手段、管理工具，構(gòu)建全新的管理體制、管理組織，必須符合組織現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的客觀要求，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。在新時代下，我國經(jīng)濟管理體系日漸完善，符合現(xiàn)代化管理的客觀要求，能夠更好地服務(wù)社會，促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。隨之，經(jīng)濟管理逐漸走上“現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化”道路，已成為社會大眾關(guān)注的焦點。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會發(fā)展的關(guān)鍵性要素，經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化之間緊密相連。
（一）專業(yè)化與民主化
管理人員的專業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在。在日常工作中，管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識，熟悉經(jīng)濟理論、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)等，具備多方面的專業(yè)知識，才能更好地發(fā)揮自身執(zhí)行管理能力。同時，經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和廣大勞動者的創(chuàng)造性緊密相連，但這種創(chuàng)造性必須建立在民主化的管理方式基礎(chǔ)上。從某種角度來說，管理人員的專業(yè)化、管理方式的民主化都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的顯著特征，也是新時期我國經(jīng)濟得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點。
（二）科學(xué)化和自動化
在推動人類社會發(fā)展過程中，科技是第一生產(chǎn)力，需要在遵循科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，深入研究不同事物，揭示事物本質(zhì)。換句話說，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要標志之一就是科學(xué)化管理，主要是因為在管理工作中，科學(xué)化管理有利于吸收、運用不同方面的科技成果，能夠在最短的時間內(nèi)提高管理效率。在此過程中，需要優(yōu)化利用各種先進的手段，比如，計算機手段、自動化儀器手段，有效調(diào)控、指揮管理工作，實現(xiàn)自動化管理，提高管理的效率與整體質(zhì)量。
（三）管理思想與組織現(xiàn)代化
在經(jīng)濟發(fā)展中，管理思想、管理組織要同步，開展的各項管理活動必須滿足經(jīng)濟發(fā)展提出的客觀要求，要在原則、方法等方面產(chǎn)生共鳴，并靈活運用到管理活動中。同時，要結(jié)合科技發(fā)展情況，生產(chǎn)程度，優(yōu)化管理組織，具有時代特色。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展
1）管理理念發(fā)生變化。
當下，社會經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，企業(yè)經(jīng)濟管理理念發(fā)生了質(zhì)的變化，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法促進社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，逐漸被淘汰，而新的管理認識正處于不斷完善中。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，經(jīng)濟管理理念的變化已成為其經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者逐漸意識到經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要性，也會更加重視內(nèi)部運營管理，綜合分析各種主客觀影響因素，把各種先進的管理技術(shù)、管理方法靈活運用到經(jīng)濟管理中，能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的積極作用。
2）健全經(jīng)濟管理體系。
在建設(shè)經(jīng)濟管理體系過程中，企業(yè)需要全方位給分析現(xiàn)代化發(fā)展會對自身發(fā)展造成怎樣的影響，通過不斷途徑，加以優(yōu)化完善。還要多角度、多層次分析經(jīng)濟管理具體情況，與時俱進，轉(zhuǎn)變已有的理念，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系具有的作用，確保日常各項管理活動有序開展。此外，還要嚴格遵守政府制定的相關(guān)法律法規(guī)，遵循社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，要以社會發(fā)展實際情況為切入點，尋找二者之間的切合點，逐漸提高企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平，更好地面對來自各方面的挑戰(zhàn)。
3）扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
就企業(yè)而言，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔形狀，需要自上而下的傳達命令，管理職能便是權(quán)威的基礎(chǔ)，管理者、被管理者之間有著明確的界限，屬于管理和服從的關(guān)系，不利于發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動性。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)管理更加注重員工的參與，有利于調(diào)動員工工作的積極性、主動性，全身心投入到工作，做好本職工作。此外，盡管結(jié)構(gòu)上分散，但在技術(shù)、信息緊密相連情況下，有利于強化員工的合作意識，提高他們的創(chuàng)造性和反應(yīng)速度能力等，管理層次也少于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)層次，組織形式具有扁平化特點。
4）客戶成為管理的中心，人性化的管理思維。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中，技術(shù)、生產(chǎn)者才是管理的核心。但在社會市場經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟管理形式發(fā)生了質(zhì)的變化，客戶逐漸成為其中心，主要是因為市場競爭日漸激烈，以消費者為中心的買方市場形成，需要企業(yè)組織創(chuàng)造更多的價值，滿足各方面的需求。而企業(yè)也需要隨時關(guān)注社會市場變化情況，以消費者為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部運營策略，根據(jù)運營情況，科學(xué)決策，合理控制運營成本，實現(xiàn)最大化的運營效益。此外，企業(yè)還要樹立以人為本的管理思維，更加關(guān)注內(nèi)部員工成長，采用民主化的管理方法，多元化的溝通方法，靈活運用溝通技巧，實現(xiàn)人性化管理，明確管理者、員工之間的關(guān)系，充分挖掘員工潛能，調(diào)動他們工作的積極性、主動性，使其全身心投入到工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
三、結(jié)語
總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化至關(guān)重要。在運營過程中，企業(yè)要動態(tài)關(guān)注市場變化，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷改進經(jīng)濟管理方法，提高各方面資源利用率，減少運營成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。以此，促使經(jīng)濟管理逐漸走上“現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化”等道路，不斷促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，不斷增強我國的綜合實力。
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一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理
1.少“管”而多“理”。經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動性和創(chuàng)造性。任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經(jīng)濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。在我國，經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢所在。
4.科學(xué)化與自動化?？萍际峭苿尤祟惿鐣l(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。科學(xué)化的管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。而且在經(jīng)濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)。在這樣的形勢下，經(jīng)濟管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢：
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當今社會正在向多元化邁進，我們的經(jīng)濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。我們在經(jīng)濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認可，并在經(jīng)濟管理中深化，在未來經(jīng)濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶為導(dǎo)向。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導(dǎo)的買方市場。賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
當前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，全球化的發(fā)展進程也不斷推進，我國企業(yè)迎來了新的發(fā)展時期，在面臨發(fā)展機遇的同時，也需要注意到還有很多問題亟待解決。這些問題都是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的，其中一個比較重要的問題就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的問題，是解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中的弊端，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下快速進步，并實現(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展，為社會發(fā)展進步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本文也就企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展趨勢進行分析和研究。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢
經(jīng)濟行為的出現(xiàn)使的經(jīng)濟管理也隨之而來，經(jīng)濟發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進步?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理是社會發(fā)展的必然趨勢，各種經(jīng)濟管理手段也逐漸增多，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展與進步。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實際需要，應(yīng)在滿足經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，促進企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述
當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷進步，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠滿足社會生產(chǎn)力的不斷提升，也能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)率得到提升，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。所謂經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進經(jīng)濟管理方式以及模式的發(fā)展。當前，我國的經(jīng)濟管理體系不斷變化發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的實際需要，能夠更好地服務(wù)于社會，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，經(jīng)濟管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問題。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的核心，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要包括以下內(nèi)容。
1.經(jīng)濟管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。
在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經(jīng)濟管理思想認識已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理思想，兼顧企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標，在經(jīng)濟發(fā)展的同時也注重對環(huán)境產(chǎn)生的影響。開始認識到企業(yè)的經(jīng)濟管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，并滿足經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。經(jīng)濟管理活動需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應(yīng)，并不斷完善管理組織。
2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。
企業(yè)開展管理工作主要是為了促進發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，使經(jīng)濟指標能夠歸入到經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的活動中?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經(jīng)濟管理方式和手段能夠促進企業(yè)工作效率的提升。同時也應(yīng)高效實用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)、通信設(shè)備等，科學(xué)、技術(shù)的對經(jīng)濟管理活動進行指揮與控制，使經(jīng)濟管理的時效性得到提升。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)與這些內(nèi)容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
3.經(jīng)濟管理專業(yè)化、民主化。
企業(yè)效益的實現(xiàn)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實是受到企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種意見、決策支持。社會經(jīng)濟的發(fā)展也需要國家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經(jīng)濟管理的相關(guān)理論、法律知識等，促進企業(yè)實現(xiàn)積極的發(fā)展與進步。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
企業(yè)的經(jīng)濟管理效果對于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關(guān)重要的影響的，因此需要高度關(guān)注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟利益的誘惑，將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售放在重要位置，忽視經(jīng)濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發(fā)生經(jīng)濟危機，企業(yè)的利潤就會出現(xiàn)嚴重的下滑，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，虧損現(xiàn)象嚴重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創(chuàng)造經(jīng)濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經(jīng)濟效益的最大化，長時間使用這種經(jīng)濟管理方式，企業(yè)無法與現(xiàn)代化的經(jīng)濟環(huán)境相融合，經(jīng)濟管理不能滿足社會發(fā)展的實際需要，使得企業(yè)在激烈的競爭中無法占據(jù)優(yōu)勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時缺乏科學(xué)的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展沒有科學(xué)的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業(yè)的經(jīng)濟管理不能根據(jù)社會發(fā)展的實際需要對管理模式進行調(diào)整與完善，對產(chǎn)品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。此外，經(jīng)濟管理制度的形式化比較嚴重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應(yīng)性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業(yè)發(fā)展和競爭的核心內(nèi)容，企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才作為支撐，是很難實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質(zhì)人才作為支撐的，但是在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)在經(jīng)歷過一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的經(jīng)濟管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強關(guān)注和重視。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)
要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經(jīng)驗，促進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利實現(xiàn)。
1.滿足中國國情，凸顯中國特色。
在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡是十分明顯的特點，不同地區(qū)間的生產(chǎn)力也存在著一定的差異，也就使得經(jīng)濟管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經(jīng)濟發(fā)展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業(yè)在經(jīng)濟管理時，就需要充分考慮我國當前發(fā)展的國情，從實際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。
2.積極借鑒國外的先進經(jīng)驗。
在長期的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，我國也積累了豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學(xué)習。企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要與實踐經(jīng)驗密切結(jié)合，不能全部否定前人的經(jīng)驗，在學(xué)習和借鑒本國先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也需要積極借鑒國外的先進經(jīng)濟管理經(jīng)驗和方式，實現(xiàn)本國與外國的有機結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利、高效實現(xiàn)。
四、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
1.管理理念發(fā)生變化。
當今社會經(jīng)濟全球化的趨勢逐漸加強，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。由于經(jīng)濟管理理念的變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到經(jīng)濟管理中，使經(jīng)濟管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。
2.人性化的管理思維。
企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟管理發(fā)揮了很大的作用，科學(xué)、高效的管理是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容。當前企業(yè)經(jīng)濟管理中過分注重速度和經(jīng)濟效益，忽視人作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。在新形勢下，企業(yè)需要樹立以人為本的管理思維，在生產(chǎn)工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關(guān)系更加明確，對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
3.完善經(jīng)濟管理體系。
在企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)中，需要認識到現(xiàn)代化的發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進行科學(xué)的經(jīng)濟管理體系建設(shè)。企業(yè)需要對經(jīng)濟管理的具體情況進行分析和研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系建設(shè)中，不僅要尊重政府部門的規(guī)定，還需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，從社會發(fā)展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平以及效果的順利實現(xiàn)。
4.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權(quán)威的基礎(chǔ)，管理原則也是保證權(quán)威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關(guān)系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結(jié)構(gòu)中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經(jīng)濟時代到來，在企業(yè)管理中應(yīng)注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動性，實現(xiàn)員工自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結(jié)構(gòu)上分散但是由于技術(shù)以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應(yīng)速度能力快，合作意識和創(chuàng)造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。
5.注重團隊協(xié)作。
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，團隊協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過程中，團隊協(xié)作意識和精神的培養(yǎng)是極為重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理過程中，團隊協(xié)作所創(chuàng)造出的價值永遠是巨大的，因此在經(jīng)濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實施者的優(yōu)勢作用，促進效益的最大化，實現(xiàn)發(fā)展目標。利用任務(wù)將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務(wù)中，貢獻自己的知識與價值，使企業(yè)的任務(wù)能夠順利實現(xiàn)。企業(yè)團隊協(xié)作精神和意識的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步。
6.將客戶作為管理的核心。
以往的經(jīng)濟管理中，管理的核心內(nèi)容主要是技術(shù)和生產(chǎn)者。隨著市場經(jīng)濟以及競爭的不斷強化，經(jīng)濟管理應(yīng)朝著客戶為核心的形式轉(zhuǎn)變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導(dǎo)的買方市場，買方市場的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過程中，企業(yè)以及組織之間會出現(xiàn)激烈的競爭，當前社會以及市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭性增強，很難再有企業(yè)長生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費者成為企業(yè)組織的核心內(nèi)容，以消費者為導(dǎo)向，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。
五、結(jié)語
現(xiàn)階段，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會以及時展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)努力提高對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化認識和重視，明確經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實際情況，改掉存在的問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，采用積極、科學(xué)的手段和措施促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)巨大的進步。
作者：苗桃葉 單位：鐙口揚水灌區(qū)管理局
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1.經(jīng)濟管理的民主性
隨著我國社會主義和諧社會理念的提出以及建設(shè)進程的不斷推進，以人為本的管理理念逐漸深入人心，民主性的經(jīng)濟管理思想逐漸滲入到現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部，并成為經(jīng)濟管理發(fā)展的一大趨勢。在我國多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中，不僅有職工代表的體系建設(shè)，亦邀請全體職工及職工代表對企業(yè)的經(jīng)濟管理獻計獻策或參與其各項管理制度的確定，民主管理日益深入人心。
2.經(jīng)濟管理的科學(xué)性
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展進一步要求經(jīng)濟管理的科學(xué)性、規(guī)范性，更加重視先進管理理念及管理方式的應(yīng)用，如電子計算機、多媒體等各種現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)的應(yīng)用等，都大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，促進了企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
1.先進性管理理念的滲入
隨著當代經(jīng)濟全球化及區(qū)域一體化發(fā)展進程的不斷推進，企業(yè)為進一步的求得生存，謀得發(fā)展，就必須樹立先進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，并不斷更新發(fā)展。其先進性管理理念的滲入主要表現(xiàn)在兩個方面，一是對員工進行管理的各種先進管理理念的引入，以最大限度調(diào)動企業(yè)員工工作的積極主動性；二是對企業(yè)管理模式的各種先進理念的引入，也即創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的現(xiàn)代化程度。
2.現(xiàn)代化管理體制的建立
現(xiàn)代化管理體制的建立是面對國際競爭的重要手段，是應(yīng)對時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必然措施。主要體現(xiàn)在一是對企業(yè)進行經(jīng)營管理各項制度的建立，要建立起規(guī)范化、標準化的管理制度，切實使各項管理工作有章可循；二是對企業(yè)員工的人性化管理，帶動員工個人價值與企業(yè)價值實現(xiàn)的一致性，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的良好效果。
3.民主化管理方式的實現(xiàn)
在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，要重視人的作用，也即重視員工的創(chuàng)造性和智慧性，以便實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的高效性。其主要體現(xiàn)在既要重視企業(yè)經(jīng)濟管理的員工參與制，亦要重視對員工各項福利的實現(xiàn)與保障，體現(xiàn)以人為本。
4.知識性管理思想的發(fā)展
知識作為支持企業(yè)發(fā)展的重要軟件，對于任何一個企業(yè)來講，在其經(jīng)濟發(fā)展的過程中都離不開知識的指導(dǎo)，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)國際化競爭的環(huán)境下，知識和人才更是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，支持和引導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展和進步。因此，在對企業(yè)經(jīng)濟進行管理的過程中，要重視對知識及文化軟件的管理，更加注重知識管理的創(chuàng)新性。
5.客戶導(dǎo)向管理理念的樹立
隨著市場競爭的不斷加劇，供需市場的平衡逐漸向需求市場傾斜，因此，在企業(yè)經(jīng)濟的管理過程中，要樹立起客戶導(dǎo)向的管理理念，根據(jù)客戶，尤其是主要客戶的市場需求來進行企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及經(jīng)營的規(guī)?；潭?，以取得企業(yè)進一步的發(fā)展。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；新趨勢
公路管理屬于公共事業(yè)管理的一部分，高效科學(xué)的公路管理是確保城市公路交通順暢的保障。在社會經(jīng)濟大發(fā)展背景下，我國公路管理應(yīng)該加強現(xiàn)代化建設(shè)，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求。
一、我國公路經(jīng)濟管理存在的機遇和挑戰(zhàn)
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是公路管理在經(jīng)濟管理過程中結(jié)合信息化時代特征，堅持市場經(jīng)濟主導(dǎo)，對傳統(tǒng)公路經(jīng)濟管理進行更新?lián)Q代，讓公路經(jīng)濟管理跟得上現(xiàn)代經(jīng)濟社會。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化給我國公路發(fā)展提出了更高的要求，為了適應(yīng)競爭更加激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境，我國公路就必須重視經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，正確分析公路管理在發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
1.我國公路管理面臨的發(fā)展機遇分析
詳細來說，我國公路管理面臨的發(fā)展機遇主要包括：第一，市場經(jīng)濟全球化為我國公路管理發(fā)展提供了新的增長點。我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在市場經(jīng)濟全球化進程中更為生動向世界展示自己的魅力，隨時現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展與世界其他國家經(jīng)濟交流逐漸增多，我國公路管理獲得的生業(yè)機會也在持續(xù)性增加，為公路管理發(fā)展提供了新的增長點。
第二，先進的信息技術(shù)為我國公路管理發(fā)展提供了先進的經(jīng)濟管理思想。我國公路在經(jīng)濟管理中借助于先進的信息技術(shù)，獲得了大量西方發(fā)達國家的先進經(jīng)濟管理信息，幫助我國公路自身經(jīng)濟管理完善奠定了基礎(chǔ)。另外一方面，我國社會主義經(jīng)濟以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)，公路經(jīng)濟管理機制自然離不開市場經(jīng)濟的經(jīng)驗，所以公路在經(jīng)濟管理中需要不斷總結(jié)歸納已經(jīng)成形的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理經(jīng)驗，促進公路經(jīng)濟管理效率提升。
2.我國公路管理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
我國公路經(jīng)濟管理在全球化經(jīng)濟、信息化時代背景下有著非常難得的發(fā)展機遇，但是同樣也面臨著挑戰(zhàn)，詳細來說主要包括：第一，我國公路經(jīng)濟管理現(xiàn)代化程度不高，雖然我國社會主義市場經(jīng)濟取得了長期發(fā)展，但是并沒有改變我國長期處于社會主義初級階段的實際國情，我國公路發(fā)展程度還相對比較落后，在進行公路經(jīng)濟管理方面與西方發(fā)達國家還有一定差距，因此需要不斷提升公路現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)整體性發(fā)展。
第二，我國公路經(jīng)濟管理過程中還存在一些復(fù)雜的問題。越來越多的國際大企業(yè)融入我國，先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗必然會給我國公路帶來很大的挑戰(zhàn)，在一定程度上會導(dǎo)致我國公路管理更新?lián)Q代。因此我國公路應(yīng)該在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進程中充分重視對經(jīng)濟管理中存在的復(fù)雜問題進行總結(jié)，歸納出公路經(jīng)濟管理未來發(fā)展趨勢，從而促進公路管理持續(xù)健康發(fā)展。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢分析
本文從管理思想和管理組織兩個角度分析公路經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。
1.管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢
現(xiàn)代化在不同歷史時期有著不同的內(nèi)容和解釋，管理思想現(xiàn)代化就是樹立以人為本的思想，管理思想現(xiàn)代化也是經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，詳細來說主要包括：
（1）從科學(xué)管理向人本管理發(fā)展
科學(xué)管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗管理相比存在著一定優(yōu)越性，但是隨著環(huán)境的改變，科學(xué)管理也暴露了很多非人性化矛盾，這樣就需要公路管理發(fā)揮創(chuàng)造性勞動。上個世紀80年代公路管理文化理論提出了以人為中心的管理理論，成為公路管理的最新發(fā)展理論，主要內(nèi)容在于通過研究人的心理、生理等來激勵員工的行為動機，帶動員工工作的積極性。在公路管理領(lǐng)域，以上這種思想就是人本管理理論，是管理者為了達到自己的組織目標，以調(diào)動人的主觀能動性為根本來從事各項管理活動。
隨著現(xiàn)代科技革命的發(fā)展，價值觀、創(chuàng)造性等人為因素在公路管理中凸顯出了自身的重要性，使管理以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，人力資源也成為21世紀最為重要的資源，人力資源開發(fā)力度達到前所未有的高度，人本主義思想也被廣泛傳播，目前人本管理理論已經(jīng)成為公路管理思想的核心價值取向。
（2）經(jīng)濟管理的重點從硬件管理向軟件管理發(fā)展
公路經(jīng)濟管理的內(nèi)部對象也會從以人為中心向以知識為中心轉(zhuǎn)變，這也是由于知識時代的產(chǎn)物。根據(jù)知識經(jīng)濟理論可知，知識是公路管理發(fā)展的重要資源，創(chuàng)新是公路管理的核心和主旋律，所以公路管理再造是一場管理革命，公路管理實現(xiàn)更大發(fā)展就必須加強知識和技能學(xué)習，從硬件管理向軟件管理發(fā)展，更為注重公路管理發(fā)展戰(zhàn)略、資源、測量分析改進等內(nèi)容。另外一方面，公路管理在經(jīng)濟管理中還需要堅持以問題為導(dǎo)向，主動查找管理中存在的問題，以精益管理理念為核心，實現(xiàn)公路經(jīng)濟管理卓越發(fā)展。我國公路管理實現(xiàn)卓越管理還有一定差距，重要原因就在于還沒有完全實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變，公路管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)等還沒有成為公路管理發(fā)展的核心，公路管理還沒有深入到各個細節(jié)進行查漏補缺，導(dǎo)致公路管理中仍然存在很多缺陷，所以應(yīng)該主動查找問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出改進的有效對策。
（3）經(jīng)濟管理從生產(chǎn)者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向向顧客導(dǎo)向發(fā)展
公路管理實現(xiàn)卓越管理發(fā)展就必須堅持顧客導(dǎo)向，以顧客需求為中心開展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造等，詳細來說主要包括：首先是從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，形成消費者為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟，由消費者需求決定市場走向。其次是環(huán)境對管理發(fā)揮著重要作用，重視環(huán)境變化，準備把握環(huán)境的變化趨勢，這樣才能夠抓住環(huán)境帶來的機遇。再次是市場化進程對管理提出了更高要求，比如全方位、新觀念等，導(dǎo)致公路管理水平不斷提高。最后是管理技術(shù)的發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進，如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來公路發(fā)展的更好機遇也成為管理者面臨的重要問題。
2.管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢
管理組織現(xiàn)代化就是公路經(jīng)濟管理應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，能夠在組織方面保證管理的效率，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的組織保證。管理組織現(xiàn)代化促進經(jīng)濟管理向民主化和高效化方向發(fā)展，詳細來說主要包括：
（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化
我國公路管理傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔型，命令自上而下，權(quán)威是管理的基礎(chǔ)，維護權(quán)威是重要的管理原則，管理者和被管理者之間界限比較明確，二者是智慧和服從的關(guān)系，這一組織結(jié)構(gòu)限制了個人的能力學(xué)和積極性發(fā)揮。隨著知識重要性的提出，人才成為公路管理發(fā)展的基礎(chǔ)，所以必須讓員工參與到管理中，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，這樣就需要建立自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，讓員工在這一結(jié)構(gòu)中成為自我控制的知識型人才。公路管理員工在這一組織結(jié)構(gòu)中將信息和技術(shù)相結(jié)合，具備敏捷的應(yīng)變能力，也有著較強的團隊合作精神，會由于管理層次的減少而呈現(xiàn)扁平狀，管理也不是生產(chǎn)的基本動力，員工才是公路管理發(fā)展的真正原動力，管理層次在這一新型組織中必然會減少。
（2）管理方式民主化和決策重心下移
組織結(jié)構(gòu)扁平化會導(dǎo)致決策重心下移，管理方式也更為民主。決策重心下移就是充分吸收廣大員工的意見，讓他們成為公路管理決策的重要力量，同時能夠使廣大員工感受到自己主人公的精神，工作積極性和主動性自然能夠得到發(fā)揮。管理方式民主化就是不再將上級領(lǐng)導(dǎo)的指示作為不可變更的規(guī)劃，而是加強上級與下級之間的互動，加強員工和領(lǐng)導(dǎo)之間信息、資源的交流，堅持以員工為本，集思廣益，共同促進公路管理發(fā)展，營造良好的公路管理文化。
（3）團隊協(xié)作的普及
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，社會分工更為鮮明，團隊協(xié)作也更加普及，分權(quán)化趨勢也會帶來團隊協(xié)作的進一步發(fā)展，將團隊協(xié)作精神上升為團隊整體激勵，減少管理者和被管理者之間的區(qū)分，更加強調(diào)團隊的自我組織、自我管理，隨著任務(wù)的變化而任意組合，保證每個成員都能夠在團隊中發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，自己的知識和技能在團隊變化中也能夠得到傳播和共享。隨著團隊協(xié)作的開展，公路管理組織結(jié)構(gòu)也不再固定不變，而是各個部門人員之間相互交換，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門成員共同配合、協(xié)作，共同發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)公路管理效率最大化。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】工程 經(jīng)濟 管理 風險
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
我國的石油經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟的組成部分。石油經(jīng)濟的管理既有科學(xué)地組織生產(chǎn)力的職能，同時也有調(diào)節(jié)和完善社會主義生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的職能。其基本原則有以下幾個方面：爭取最好的經(jīng)濟效益的原則，爭取最好的經(jīng)濟效益，既是石油經(jīng)濟運行的直接目的，同時也是石油經(jīng)濟管理的一條根本性原則。堅持以生產(chǎn)力標準檢驗一切工作的原則。石油經(jīng)濟管理工作的成敗得失，也必須以生產(chǎn)力標準來衡量。堅持以生產(chǎn)力標準作為檢驗一切工作的原則，這是符合歷史唯物主義和辯證唯物主義認識論的，是社會主義建設(shè)實踐所反復(fù)證明了的真理。
二、 工程經(jīng)濟管理風險的類型
1、投標報價風險
第一，低價競標的風險。在市場經(jīng)濟中大量存在不正當競爭，這是因為：
(1)我國建筑市場總是處于僧多粥少局面，施工單位面臨設(shè)備閑置和人員窩工尷尬境地，為了創(chuàng)造利潤，不得不壓價中標。
(2)市場規(guī)則不完善，施工單位往往是弱勢群體，業(yè)主常常將不合理的工程款項結(jié)算方式強加給施工單位，利用自己的強勢地位給施工單位制造壓力。
(3)雙方對中標制度認識不夠，都認為壓價是中標的基本規(guī)律。
第二，施工圖與工程招標的清單量不一致。業(yè)主一般情況下在工程設(shè)計階段就進行招標，由于最初設(shè)計和最總施工量存在差異，這種差異造成工程綜合投標單位上浮10％以上。
第三，工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應(yīng)的計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，另一方面清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，而實際工程量的計算由承包方白行根據(jù)招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。
2、施工管理風險
第一。合同風險。業(yè)主和施工單位都存在正確的合同觀念，尤其是業(yè)主們通過自己的強勢地位將各種不合理條款轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。
第二，選擇施工方案的風險。技術(shù)標準、工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候都會影響工程施工。
第三，工程安全與質(zhì)量風險。業(yè)主催促工期卻不給施工單位補償，施工人員不嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工等都會影響工程的質(zhì)量。
第四，勞務(wù)分包風險。由于施工需要大量農(nóng)民工，雖然對他們進行了專業(yè)培訓(xùn)，但是對施工環(huán)境不熟悉和缺乏操作經(jīng)驗都會存在工傷隱患和質(zhì)量事故。
三、企業(yè)在經(jīng)濟管理中遵循的原則
1、信息準確全面的原則
經(jīng)濟活動中的信息是企業(yè)進行決策的基礎(chǔ)，準確的信息是一切決策的前提，大量的準確信息需要不斷的進行歸納和整理，精挑細選，由表及里的進行選擇和加工，才能做出合理而科學(xué)的決策。決策的科學(xué)性源于所掌握的情報資料是否準確全面，情報資料越真實可靠，其價值就越高，經(jīng)濟決策也會因此而更加具有科學(xué)性和全面性。
2、可行性原則
經(jīng)濟決策一定要具備可行性原則，這樣才能順利實施?？尚行栽瓌t主要表現(xiàn)在一切從實際出發(fā)，慎重論證，周密審定和評估，進一步確保經(jīng)濟決策的科學(xué)性和全面性。
3、對比選優(yōu)原則
對比選優(yōu)的原則是簡歷科學(xué)性決策的基礎(chǔ)，方案不能只有一個，要提出多種可供選擇的方案，尤其是重點項目的經(jīng)濟投資等決策，要慎重考慮，經(jīng)過公證、嚴謹、科學(xué)的對比，選出最優(yōu)方案。
4、集團決策原則
集團決策主要分兩方面：一方面是突出民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)原則的具體作用；另一方面是咨詢參謀機構(gòu)在經(jīng)濟決策中的應(yīng)用。面對重大經(jīng)濟決策，如果要體現(xiàn)其科學(xué)性就必須要有民主化作為基礎(chǔ)。我國的重大經(jīng)濟決策往往會受到少數(shù)人的影響，信息量局限，缺乏民主化和科學(xué)化。只有實施集團決策原則才能使經(jīng)濟決策民主化和科學(xué)化。
四、安全經(jīng)濟管理研究的內(nèi)容
研究如何運用經(jīng)濟方法管理安全生產(chǎn)。主要探索如何把安全工作納入油田經(jīng)濟的全局管理中，建立一套特有的經(jīng)濟管理方法。其目的在于通過經(jīng)濟手段進一步貫徹安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任制作為油田經(jīng)濟責任制的一個重要組成部分，抑制一般經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的對安全生產(chǎn)工作起消極作用的因素。實質(zhì)上是要在管理者與被管理者之問建立一種體現(xiàn)相互間經(jīng)濟責任和經(jīng)濟效益的特殊機制，通過經(jīng)濟杠桿使管理者主動承擔搞好安全管理的任務(wù)。因此，需要對以下內(nèi)容進行研究：
1、研究各種安全管理措施的經(jīng)濟效果，如通過加強培訓(xùn)(投入)，提高勞動者的安全技術(shù)素質(zhì)，對油田安全生產(chǎn)產(chǎn)生的效果(產(chǎn)出)。
2、研究油田預(yù)防工傷事故與職業(yè)病的技術(shù)措施的經(jīng)濟效益，包括各種安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施設(shè)備和裝置的配備和更新改造。
3、研究油田各種安全生產(chǎn)標準、制度等的經(jīng)濟效果。
4、探索油田各項安全生產(chǎn)投資增減的動態(tài)規(guī)律。
五、推行安全經(jīng)濟管理的可行性分析
1、 搞好“三同時”管理
目前，油田開發(fā)速度加快，新上區(qū)塊很多，必須把好新建、改建、擴建工程的“三同時”關(guān)，避免產(chǎn)生經(jīng)濟建設(shè)越發(fā)展，新的危害點源越多、職業(yè)危害越嚴重的惡性循環(huán)。應(yīng)該按照HSE管理的要求，加大風險評估和隱患治理的力度，鼓勵從長遠著手，使安全投資一次性到位，盡可能推廣無毒無害工藝，對有毒有害作業(yè)盡可能實行自動化、密封化等，提高油田的綜合效益。
2、開展安全管理經(jīng)濟評價
油田目前未搞過安全工作的經(jīng)濟評價，一是缺乏評價體系，二是沒有這方面的技術(shù)人才。通過評價，可以發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施方案是否合理，技術(shù)是否先進可行，還可以為領(lǐng)導(dǎo)制定安全技術(shù)措施和決策提供依據(jù)。一方面是對加強安全生產(chǎn)工作、提高勞動生產(chǎn)率所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益評價；第二方面是對減少或避免工傷事故與職業(yè)病帶來的經(jīng)濟損失進行評價，充分體現(xiàn)安全管理工作的經(jīng)濟效益。
3、運用經(jīng)濟手段加強安全管理
目前，在勝利油田應(yīng)用行政手段管理安全生產(chǎn)仍然十分必要，但由于經(jīng)濟活動是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅通過行政命令、指令計劃、組織檢查等方式來加強安全工作，投入大、效果差。所以，用經(jīng)濟手段管理安全工作，就是要使安全生產(chǎn)工作同油田的經(jīng)濟效益和職工的物質(zhì)利益掛起鉤來，使生產(chǎn)與社會物質(zhì)利益、企業(yè)利益以及個人利益息息相關(guān)。運用經(jīng)濟手段管理安全生產(chǎn)工作，還可以彌補行政管理的不足。
4、安全工作實行經(jīng)濟化服務(wù)
實行安全技術(shù)培訓(xùn)、咨詢、特種設(shè)備選型、施工隊伍安全認證等工作的技術(shù)經(jīng)濟化服務(wù)，使安全工作實現(xiàn)技術(shù)化、服務(wù)化，甚至可以走向市場，體現(xiàn)社會化技術(shù)服務(wù)于安全工作的經(jīng)濟價值。
結(jié)論
當代社會經(jīng)濟快速發(fā)展， 離不開建筑工程的大力支持， 在具體操作中處理好工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)的風險問題，是完成工程項目的前提。工程經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容很多，它需要多個部門、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開始到結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都不能馬虎。通過工程項目經(jīng)濟管理的風險控制， 可以使工程單位達到長期發(fā)展，不斷壯大的目的。只有牢固樹立資金風險防范意識，建立預(yù)警保障系統(tǒng)，完善內(nèi)控制度，加強全員風險教育，強化現(xiàn)金流管理，才能有效防范資金風險，促進油田企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)又好又快發(fā)展。
【參考文獻】
[1] 張群偉. 淺談工程經(jīng)濟管理風險及防范措施[J]. 四川建材，2011(04).