時間：2023-06-01 11:32:59
導(dǎo)語：在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與防范的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.主體風(fēng)險｡金融創(chuàng)新的主體風(fēng)險是指創(chuàng)新效果產(chǎn)生的不確定性影響,主要包括:(1)決策風(fēng)險｡隨著金融競爭的加劇,商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制､調(diào)整戰(zhàn)略布局､更新金融產(chǎn)品的過程中,將不可避免地面臨決策風(fēng)險｡由于國有商業(yè)銀行規(guī)模龐大､分支機構(gòu)眾多､決策權(quán)力分散,過于追求發(fā)展速度,必然導(dǎo)致決策風(fēng)險增大｡主要表現(xiàn)為市場定位不準(zhǔn)確,條件不成熟,論證不充分,忽略投入產(chǎn)出比､重復(fù)建設(shè)造成資源浪費等｡(2)金融創(chuàng)新是對原有金融控制的削弱,如果創(chuàng)新的風(fēng)險控制措施沒有及時跟進或不完善,就會使金融創(chuàng)新活動難以規(guī)范,加大了金融運營風(fēng)險｡風(fēng)險控制中的缺陷彌補具有滯后性,某些漏洞的發(fā)現(xiàn)要以損失為代價｡核算的數(shù)字化､網(wǎng)絡(luò)化進程使得風(fēng)險控制更加困難｡(3)工具風(fēng)險｡一是金融創(chuàng)新工具不適應(yīng)社會需要,創(chuàng)新失效;二是金融創(chuàng)新缺乏有效保護,創(chuàng)新工具一出臺就成為大眾工具,失去了其獨特性和創(chuàng)利空間｡(4)人員素質(zhì)風(fēng)險｡人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊影響創(chuàng)新實施的規(guī)范性和統(tǒng)一性,人員素質(zhì)直接決定創(chuàng)新風(fēng)險的大小和創(chuàng)新成敗｡
2.經(jīng)營風(fēng)險｡金融創(chuàng)新的經(jīng)營風(fēng)險是指因創(chuàng)新實施導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境的變化而產(chǎn)生的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運營風(fēng)險,主要包括:(1)信用風(fēng)險｡受自身利益的驅(qū)動,面對同業(yè)競爭,商業(yè)銀行急于推廣新業(yè)務(wù),降低對資產(chǎn)安全性的追求,放松對客戶的信用調(diào)查,使貸款質(zhì)量下降,形成新的呆壞賬｡(2)利率風(fēng)險｡在金融創(chuàng)新過程中,金融機構(gòu)的負(fù)債結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,“固定利率負(fù)債”比例不斷下降,“變動利率負(fù)債”比例不斷上升,從而使金融機構(gòu)的利率敏感性提高｡當(dāng)金融資產(chǎn)與負(fù)債的利率敏感性都大幅度上升時,金融機構(gòu)就將自己置于利率多變的風(fēng)險之中,所面臨的利率風(fēng)險進一步增大｡(3)匯率風(fēng)險｡由于當(dāng)前國際金融市場動蕩加劇,各國匯率波動風(fēng)險日益增大｡金融機構(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展使其更直接､更深入地融人國際金融市場｡如果在國際業(yè)務(wù)的操作中只注重市場的拓展,缺乏有效的風(fēng)險控制機制,有可能導(dǎo)致資本損失｡(4)資產(chǎn)風(fēng)險｡商業(yè)銀行經(jīng)營應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則,尤其在快速發(fā)展時期,由于競爭的壓力,金融創(chuàng)新有可能成為放松資產(chǎn)投放條件的借口,在目前傳統(tǒng)貸款授權(quán)管理越來越規(guī)范的情況下,承兌､貼現(xiàn)､保證､信用證､委托､貸款出售､銀證銀保銀企合作等表外業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,成為各商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的首選,導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)交叉加劇､業(yè)務(wù)功能綜合化､同質(zhì)化｡由于此類業(yè)務(wù)具有自由度大､透明度差的特點,如不加強約束與控制,必將以犧牲謹(jǐn)慎原則為代價,帶來業(yè)務(wù)上的虛假繁榮,造成增量資產(chǎn)風(fēng)險擴大,沖擊金融體系的安全與穩(wěn)定｡
二､商業(yè)銀行金融創(chuàng)新風(fēng)險防范
1.樹立風(fēng)險管理意識,規(guī)范創(chuàng)新體制｡一是在規(guī)劃創(chuàng)新體系時要遵循謹(jǐn)慎性原則,回避決策風(fēng)險;二是在創(chuàng)新產(chǎn)品的營銷中,商業(yè)銀行應(yīng)遵循分散風(fēng)險原則,擴大經(jīng)營范圍,實行多元化經(jīng)營,以達(dá)到分散風(fēng)險的目的;三是商業(yè)銀行在創(chuàng)新實施過程中,要遵循規(guī)避風(fēng)險原則,通過風(fēng)險度分析,避免從事高風(fēng)險業(yè)務(wù);四是在創(chuàng)新工具的選擇上要充分考慮市場和政策因素,避免因市場定位不準(zhǔn)或政策阻力產(chǎn)生工具風(fēng)險;五是可行性論證中要有風(fēng)險分析的內(nèi)容,創(chuàng)新項目實施前要配套出臺有效的風(fēng)險防范措施,管理中切實加強風(fēng)險控制措施的落實,并通過宣傳教育,讓員工牢固樹立風(fēng)險意識和自我保護意識,使防范風(fēng)險成為員工的自覺行為｡
2.建立風(fēng)險管理體系｡商業(yè)銀行在風(fēng)險管理體系的建立過程中,要重點完善信息系統(tǒng),保證本系統(tǒng)信息傳遞與收集的高效率,將全行的信息及時匯總傳遞給管理機構(gòu)和決策機構(gòu),以便能迅速針對創(chuàng)新實施過程中發(fā)生的問題做出調(diào)整,盡可能規(guī)避創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷過程中所產(chǎn)生的信用風(fēng)險､利率風(fēng)險､資產(chǎn)風(fēng)險等經(jīng)營風(fēng)險｡
3.加大風(fēng)險管理力度｡加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理的關(guān)鍵是健全和完善內(nèi)部控制制度,及時修補和完善存在的制度漏洞,并采取有效措施保證內(nèi)控制度能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行,從而將創(chuàng)新風(fēng)險降到最小｡競爭加劇風(fēng)險的增加,商業(yè)銀行要在內(nèi)部控制上做文章,從內(nèi)部管理入手,采取有效措施完善管理機制,保證內(nèi)控制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行｡其中人員素質(zhì)的高低將對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行起到至關(guān)重要的作用,商業(yè)銀行在關(guān)注員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時要更加重視員工的道德水平,防范道德風(fēng)險｡
4.加強創(chuàng)新管理｡金融創(chuàng)新不能是無序創(chuàng)新,而應(yīng)在一定的規(guī)則內(nèi)運行,要通過建立創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)､產(chǎn)品管理條例等形式,加強對創(chuàng)新的規(guī)范管理,使創(chuàng)新有章可循,避免陷入先創(chuàng)新､后規(guī)范的惡性循環(huán)｡
5.建立風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)｡商業(yè)銀行管理機構(gòu)應(yīng)在經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)中建立監(jiān)測系統(tǒng),通過電子化監(jiān)測平臺,實現(xiàn)總行､分行､支行､營業(yè)部的逐級風(fēng)險監(jiān)測｡通過一定頻度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析,有效掌握業(yè)務(wù)變化情況,調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營方式｡根據(jù)風(fēng)險的輕重緩急程度,將預(yù)警信號分為前期預(yù)警､中期預(yù)警和緊急預(yù)警,管理機構(gòu)應(yīng)按照不同層次授權(quán)對風(fēng)險做出及時反應(yīng),盡可能減少風(fēng)險損失,做到防患于未然｡
【關(guān)鍵詞】 家庭病床;靜脈輸液;護理風(fēng)險與防范
隨著社會的進步及醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，中國正加速進入老年化社會，迫切需要加強老年疾病的預(yù)防、保健和治療，社區(qū)家庭病床的建立是一個不可缺少的重要舉措之一。靜脈輸液是治療疾病的主要給藥途徑，它具有藥物不宜口服、皮下或肌肉注射，而需要迅速發(fā)生藥效者的特點，同時輸液過程中的護理風(fēng)險不可忽視。護理風(fēng)險是指在整個護理過程中可能會導(dǎo)致患者損傷或傷殘事件的不確定性和可能發(fā)生的一切不安全因素[1]。護理風(fēng)險管理是指對現(xiàn)有和潛在的護理風(fēng)險的識別、評估、評價和處理，有組織、系統(tǒng)的消除或減少護理風(fēng)險事件的發(fā)生及風(fēng)險對患者和醫(yī)院的危害及經(jīng)濟損失，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法[2]?，F(xiàn)將家庭病床靜脈輸液存在護理風(fēng)險及防范措施簡述如下。
1 存在護理風(fēng)險
1.1 滴速過快 滴速過快最常見的引發(fā)急性肺水腫。家庭病床護士上門輸液，由于工作的特殊性，無法做到全過程觀察。而點滴速度的控制不可能始終保持不變，諸多因素會引起滴速的改變。如患者由于長時間受限難忍，看護人員缺乏耐心而自行調(diào)節(jié)。
1.2 感染 來自護理人員及家屬兩方面。護理人員在操作過程中未嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則和手衛(wèi)生不規(guī)范、家庭看護人員在拔針后穿刺點污染都會引起局部靜脈感染，醫(yī)療廢物處置不規(guī)范引起交叉感染、環(huán)境污染和針刺傷。
1.3 病人及家屬違醫(yī)行為 病人及家屬的違醫(yī)行為是構(gòu)成護理風(fēng)險的主要因素。有些家屬缺乏專業(yè)知識，誤認(rèn)為加大用藥量能加強療效或延續(xù)生命，將自備的能量合劑或外院配的藥物擅自連接增加補液，導(dǎo)致藥物用量過度。在操作環(huán)節(jié)中污染引起感染，甚至造成嚴(yán)重后果。
1.4 輸液故障 最常見的是發(fā)生空氣栓塞。輸液過程是動態(tài)的，難免發(fā)生輸液故障，如藥液外滲、液體不滴、液面過高或過低等。這些現(xiàn)象都會引起患者和家屬的焦慮和恐慌，情急之下自行排除故障，導(dǎo)致滴管液面過低，空氣進入。
1.5 缺乏家庭急救措施 當(dāng)以上護理風(fēng)險發(fā)生時，由于患者及家屬缺乏專業(yè)急救知識而使患者無法在第一時間得到有效的急救措施。也有患者家屬情急之下對患者施以不科學(xué)、不規(guī)范的急救方法而導(dǎo)致情況的進一步惡化。
2 防范措施
2.1 全面評估患者狀況 全面評估患者是實施護理計劃的第一步。護理人員在醫(yī)療活動中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作時不能忽視患者的具體情況，要根據(jù)患者的病情、年齡、神志、、輸液時間等有計劃地選擇合適的靜脈，根據(jù)用藥性質(zhì)調(diào)節(jié)滴速。盡可能讓患者舒適，取得良好的配合。對煩躁不安、神志不清的患者適當(dāng)采取約束措施，確保輸液順利進行。
2.2 加強宣教，有效溝通 由于家庭看護人員不固定，護士要加強相關(guān)知識的宣教，讓患者及家屬明確輸液過程中存在的風(fēng)險及其對患者的不良后果;指導(dǎo)家屬對輸液故障的排除方法及發(fā)生輸液反應(yīng)應(yīng)采取的應(yīng)對措施;制定和發(fā)放一些文字宣教手冊供患者和家屬學(xué)習(xí)和參考，使患者和家屬共同參與護理風(fēng)險的規(guī)避。
2.3 規(guī)范操作，有章可循 護理人員要不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，用法律手段保護自己，提高抗風(fēng)險能力;認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，在輸液瓶貼上記錄藥名、起始時間、滴速控制并簽署全名，提示患者及家屬不得隨意調(diào)節(jié)滴速，避免護理風(fēng)險的發(fā)生[3]。制定詳細(xì)的告知制度，達(dá)到讓患者和家屬認(rèn)可共同承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險的目的。
2.4 保持信息暢通 護理人員工作范圍覆蓋整個轄區(qū)，護士要主動向患者家屬提供有效的聯(lián)系方式，確保信息暢通，給予患者安全感，也有利于輸液過程中發(fā)生異常情況時能及時聯(lián)系和采取應(yīng)對措施。另外，積極利用社區(qū)站點資源，有緊急情況發(fā)生也可調(diào)動站點護士及時支援，爭取在最短的時間內(nèi)排除護理故障，使護理風(fēng)險降低到最低限度。
3 小結(jié)
靜脈輸液過程存在潛在的護理風(fēng)險不可抗拒，而家庭病床的患者大多為老年人，由于身體生理功能退化以及疾病的多發(fā)性、復(fù)雜性、突發(fā)性等特點，成為護理風(fēng)險管理的高危人群。加強對家庭病床靜脈輸液實施護理風(fēng)險防范，是規(guī)避和化解護理風(fēng)險的有效措施。
參考文獻
1 刁冬梅，林巖，盧玉貞，等.護理風(fēng)險管理的實施效果.護理研究，2007，21(3)：629.
【關(guān)鍵詞】金融創(chuàng)新 風(fēng)險 防范
一、引言
金融創(chuàng)新是指商業(yè)銀行為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，通過引入新技術(shù)，采用新策略，構(gòu)建新組織開拓新市場，在戰(zhàn)略決策、制度安排、機構(gòu)設(shè)置、人員準(zhǔn)備、管理模式、業(yè)務(wù)流程和金融產(chǎn)品等方面開展的各項新活動，最終體現(xiàn)為銀行風(fēng)險管理能力的不斷提高，以及創(chuàng)造和更新為客戶提供的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)方式。
金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，給我國銀行業(yè)注入了新的生機，給資本市場帶來巨大的改變，也給人們的生活帶來了諸多便利。凡事有其利必有其弊，金融創(chuàng)新也帶來了巨大的風(fēng)險。但我們不能因噎廢食，下面我們將對金融創(chuàng)新的必要性與迫切性進行說明，并通過對金融創(chuàng)新風(fēng)險的成因及表現(xiàn)的分析，提出金融創(chuàng)新風(fēng)險的防范措施。
二、金融創(chuàng)新的必要性與迫切性
金融創(chuàng)新的必要性與迫切性主要體現(xiàn)在以下兩點：
（一）經(jīng)濟全球化提出的金融全球化的要求
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，資本在國際間的流動速度加快，流動規(guī)模上升。傳統(tǒng)的銀行經(jīng)營模式和服務(wù)品種已經(jīng)越來越難以滿足國際間資本流動的需要，這就迫使我國銀行必須進行金融創(chuàng)新，以實現(xiàn)金融全球化。
（二）國內(nèi)外金融市場的競爭迫使我國銀行業(yè)不得不創(chuàng)新求存
1.外來競爭。我國入世以來，金融市場的開放速度加快，開放程度提高，外資銀行的涌入使得我國銀行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
2.內(nèi)部競爭。國有商業(yè)銀行的壟斷地位被打破，股份制商業(yè)銀行和各種非銀行金融機構(gòu)紛紛出現(xiàn)，搶占市場份額。
3.競爭范圍及空間的擴大，不僅業(yè)務(wù)上的競爭，管理競爭、資本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭、人才競爭等日趨激烈。隨著金融服務(wù)的增多，人們的投資理財意識越來越強，在享用現(xiàn)有服務(wù)的同時也不斷提出新的要求。
三、金融創(chuàng)新風(fēng)險的成因及表現(xiàn)
（一）金融創(chuàng)新的同時，風(fēng)險一直相伴
下面我們就對金融風(fēng)險的成因進行分析說明：
1.金融創(chuàng)新行為帶來的通脹效應(yīng)。金融創(chuàng)新行為在一定程度上會帶來通脹效應(yīng)。主要是因為金融創(chuàng)新行為會導(dǎo)致貨幣供應(yīng)主體的擴大，使貨幣供應(yīng)量增加，而且許多金融創(chuàng)新工具是為了加快資金流動速度，這就進一步刺激貨幣擴張。
2.金融創(chuàng)新行為增加了金融體系的不穩(wěn)定性。許多商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新行為在一定程度上是對國家管制的規(guī)避，這種規(guī)避行為本身跳出了現(xiàn)有游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則之外的行為給整個金融體系帶來較大的不穩(wěn)定性。
3.金融創(chuàng)新行為加大了監(jiān)管難度。金融監(jiān)管難度的增加主要表現(xiàn)在兩個方面：一是監(jiān)管領(lǐng)域擴大，監(jiān)管對象增加；二是表外業(yè)務(wù)交易的比例上升。
（二）有其因必有其果，有風(fēng)險成因就必然會有風(fēng)險的出現(xiàn)
風(fēng)險的表現(xiàn)主要有如下幾種類型：
1.設(shè)計風(fēng)險。就是金融創(chuàng)新措施在設(shè)計階段夭折，主觀原因是由于設(shè)計者的能力所限，客觀原因是市場需求的變化導(dǎo)致創(chuàng)新措施不能滿足新的市場要求。
2.價格風(fēng)險。市場價格的變化導(dǎo)致金融創(chuàng)新產(chǎn)品的價格變化。
3.信用風(fēng)險。在一些場外交易中，由于缺乏有力的監(jiān)管，會出現(xiàn)交易者不能履約的情況。
4.流動性風(fēng)險。是指金融創(chuàng)新產(chǎn)品的持有者可能會在某些情況下以較低價格出手而造成損失。
5.操作風(fēng)險。由于控制系統(tǒng)或清算系統(tǒng)失靈造成的風(fēng)險。
6.經(jīng)營風(fēng)險。是指金融機構(gòu)在交易過程中由于產(chǎn)品的復(fù)雜性導(dǎo)致的判斷錯誤、記賬錯誤、結(jié)算錯誤、交割錯誤以及合約錯誤所造成損失的可能性。
7.投機風(fēng)險。是指高收益高風(fēng)險類型的金融產(chǎn)品，由于投機者的盲目跟從和瘋狂哄抬造成泡沫，一旦泡沫破裂必然價格狂降，從而造成金融動蕩，對整個社會經(jīng)濟造成擾亂。
8.伙伴風(fēng)險。是指國內(nèi)外金融市場以及國內(nèi)市場的金融市場內(nèi)部之間的相互依賴，導(dǎo)致整個金融體系任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都可能會波及整個金融體系。
四、金融創(chuàng)新風(fēng)險的防范措施
針對金融風(fēng)險的成因及表現(xiàn)，我們可以從兩方面進行風(fēng)險防范：
（一）對監(jiān)管部門的要求
1.完善金融法規(guī)，建立健全金融法規(guī)。使金融交易的每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的法律依據(jù)，以消除交易過程中不必要的風(fēng)險。同時建立風(fēng)險管理和交易咨詢機制，使各金融機構(gòu)都有防范風(fēng)險舉措，以確保投資的安全性。
2.對金融創(chuàng)新進行全程跟蹤與指導(dǎo)。金融監(jiān)管部門要有專人參與金融創(chuàng)新，對金融創(chuàng)新進行全面的了解，并準(zhǔn)確把握其風(fēng)險，組織專門人才對新產(chǎn)品進行論證及審定。
3.加大監(jiān)管力度。嚴(yán)格監(jiān)管金融機構(gòu)的金融創(chuàng)新活動，盡量將風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。對于投機性產(chǎn)品要尤其重視。
（二）對金融創(chuàng)新主體的要求
1.要樹立風(fēng)險意識。要在員工中樹立風(fēng)險意識，把防范風(fēng)險作為每個人的職責(zé)，在工作中，嚴(yán)格按章操作，自覺注意防范風(fēng)險。同時加強部門之間的相互制約和監(jiān)督。在創(chuàng)新產(chǎn)品時，要以規(guī)避風(fēng)險為首要原則。
2.建立風(fēng)險管理制度。各金融機構(gòu)要建立一套行之有效的風(fēng)險管理制度，以降低風(fēng)險的發(fā)生率。
3.加強內(nèi)部監(jiān)管。首先要提高員工職業(yè)道德，規(guī)范員工職業(yè)行為；其次要定期進行考核，以及時發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)行為。
五、結(jié)語
金融創(chuàng)新，機遇與風(fēng)險并存，對于風(fēng)險的防范是一個需要時時注意的問題，隨著金融市場的不斷變化，風(fēng)險防范措施也要做到與時俱進，不斷健全和完善。
參考文獻
[1]祝廣成.我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新與風(fēng)險防范[J].商場現(xiàn)代化，2007，03：224-225.
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)園
創(chuàng)業(yè)，是指某一個人或一個團隊，以外界現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，運用個人或團隊力量開創(chuàng)性的去尋求機遇，創(chuàng)立企業(yè)并謀求發(fā)展的過程。大學(xué)生作為最為活躍的群體，擁有將創(chuàng)意付諸實踐的強烈愿望。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無論對于解決就業(yè)壓力，還是培養(yǎng)創(chuàng)新精神以及實現(xiàn)人生價值都具有極強的現(xiàn)實意義。然而面對不確定市場環(huán)境下的諸多風(fēng)險，當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率普遍偏低。因此，在風(fēng)險管理視角下對當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎(chǔ)上尋求對策，以促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園風(fēng)險管理水平的提高和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功運營。
一、風(fēng)險管理的概述
對于風(fēng)險管理的內(nèi)涵各研究者有不同的定義。極具權(quán)威性的美國COSO在其的《風(fēng)險管理整合框架》（2004）中將其定義為：“企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的一個過程，應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定和企業(yè)的各個部門和各項經(jīng)營活動，用于確認(rèn)可能影響企業(yè)的潛在事項并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證。”風(fēng)險管理整個過程主要包括風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險防范，風(fēng)險決策等內(nèi)容。
由此可見，企業(yè)的風(fēng)險管理是一個過程，其總體目標(biāo)在于以最小的成本獲得最大的安全保障，同時這一過程需要組織中包括董事會成員、管理者和其他人員的參與，需要站在企業(yè)全局的角度根據(jù)經(jīng)營活動中所處的內(nèi)外部因素識別和應(yīng)對各種潛在和現(xiàn)實的風(fēng)險，以最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險特征
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指由于不確定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)者有限的能力等原因而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性，即創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險。大學(xué)生擁有較高的科學(xué)文化水平，思維普遍活躍，接受新鮮事物快，這些都是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢所在。作為在校大學(xué)生，其有著很多現(xiàn)實存在的限制因素，致使他們創(chuàng)業(yè)更加艱難，包括市場動態(tài)、融資方式、法律知識、社會經(jīng)驗等的嚴(yán)重缺乏，所有這些都給學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來了更多的不確定性。分析大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的各種不確定性因素，常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要來自于經(jīng)驗、項目、資金及技術(shù)風(fēng)險四個方面。其中經(jīng)驗風(fēng)險主要包括社會關(guān)系、社會經(jīng)驗及法律、信用和團隊意識等因素，項目風(fēng)險反應(yīng)在項目選取、市場定位和環(huán)境判斷上，資金風(fēng)險表現(xiàn)為資金的籌措及團隊利益的分配，而技術(shù)風(fēng)險通常產(chǎn)生于技術(shù)的水平及其應(yīng)用領(lǐng)域和創(chuàng)新能力。
三、個案研究
通過對風(fēng)險管理概念和特征的認(rèn)識，本文將以紹興文理學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園為例，就解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題展開具有針對性的剖析。
（一）創(chuàng)業(yè)園概況
紹興文理學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)辦于2009年3月，是學(xué)校基于金融危機的背景和嚴(yán)峻的就業(yè)形勢設(shè)立的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實驗園項目。設(shè)立初衷在于為有創(chuàng)業(yè)愿望和已在自主創(chuàng)業(yè)方面嶄露頭角的在校學(xué)生個人或者創(chuàng)業(yè)團隊，提供“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)”、“模擬創(chuàng)業(yè)”的平臺，促進大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”。
作為全省乃至全國學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)的先行者，該校創(chuàng)業(yè)園項目當(dāng)前主要涉及廣告設(shè)計、媒體推廣、數(shù)碼電子、物流、教育培訓(xùn)、環(huán)境檢測、花木工程、紡織品設(shè)計等領(lǐng)域，包括綠舍生態(tài)花卉工作室、紹興天藝廣告公司、紹興體育健身服務(wù)機構(gòu)、蘭草布藝中心、炫染坊等。創(chuàng)業(yè)園在規(guī)模不斷擴大的同時，成果也逐漸顯現(xiàn)，一些項目經(jīng)過“孵化”羽翼漸漸豐滿，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)業(yè)榜樣，如蘭草功能紡織品與布藝創(chuàng)意中心的徐海涯在2010年紡織品博覽會上獲得“越隆杯”首屆中國高校紡織品設(shè)計大賽唯一的一等獎，并成為越隆集團的簽約設(shè)計師。
（二）創(chuàng)業(yè)園存在的風(fēng)險
截至當(dāng)前，盡管創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)取得了可喜的成績，越來越多的創(chuàng)業(yè)“金點子”從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，但通過對創(chuàng)業(yè)園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的調(diào)查分析可見，創(chuàng)業(yè)園現(xiàn)存項目仍然存在諸多亟待解決的現(xiàn)實問題，主要表現(xiàn)如下（見圖1）：
1.經(jīng)驗風(fēng)險。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗風(fēng)險成為最大的潛在風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)園受訪的項目負(fù)責(zé)人均表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在年齡、閱歷等方面尚不成熟，在社會關(guān)系中也缺乏必備的經(jīng)驗，對法律、信用和團隊意識缺乏深刻認(rèn)識。其中社會關(guān)系、社會經(jīng)驗在此風(fēng)險中分別占38.6%和34.7%，法律、信用和團隊意識占26.7%。
2.項目風(fēng)險。選擇可行性的創(chuàng)業(yè)項目是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險中，項目選擇占37.8%，其主要原因是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只看到項目新穎性而忽視項目的可操作性和風(fēng)險的不確定性，導(dǎo)致選擇團隊成員時缺乏理性；對于市場定位等相關(guān)的前期準(zhǔn)備不足，市場定位在項目風(fēng)險中占35.2%；創(chuàng)業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性也導(dǎo)致27%環(huán)境判斷風(fēng)險。
3.資金風(fēng)險。資金風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的重要來源，大學(xué)生團隊在初期創(chuàng)業(yè)中資金基本來自成員出資，銀行貸款申請難、手續(xù)復(fù)雜等問題導(dǎo)致資金籌集成為風(fēng)險的主要原因，占41.5%。創(chuàng)業(yè)園的多數(shù)受訪的團隊成員表示，創(chuàng)業(yè)者自身財務(wù)運作能力不足，資金投資和利潤分配也是重要的風(fēng)險。
4.技術(shù)風(fēng)險。由于創(chuàng)業(yè)技能不足，創(chuàng)業(yè)園項目團隊存在較高的技術(shù)風(fēng)險。調(diào)查顯示：20家企業(yè)均表示在整個創(chuàng)業(yè)過程中因?qū)I(yè)技術(shù)水平不足、技術(shù)應(yīng)用能力缺乏及技術(shù)創(chuàng)新能力不強等導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動遭遇風(fēng)險。其中本身的技術(shù)水平占44.2%，技術(shù)運用占33.7%，技術(shù)創(chuàng)新占22.1%。由此可見創(chuàng)業(yè)者自身的技術(shù)水平、創(chuàng)業(yè)實踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力仍待加強。
（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理的總體策略
關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資；風(fēng)險控制；防范
中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01
風(fēng)險投資（venture capital）簡稱VC。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。從投資行為的角度來講，風(fēng)險投資是把資本投向蘊藏著失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運作方式來看，是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險資本的過程，也是協(xié)調(diào)風(fēng)險投資家、技術(shù)專家、投資者的關(guān)系，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的一種投資方式。
一、風(fēng)險投資中的風(fēng)險因素
1.技術(shù)風(fēng)險因素
在投資于高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)造的過程中，由于技術(shù)因素而導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)、中試、規(guī)模化生產(chǎn)失敗的可能性，造成了風(fēng)險投資中的技術(shù)風(fēng)險，它是風(fēng)險投資中一項極其重要的風(fēng)險因素。在研究開發(fā)階段面臨的技術(shù)風(fēng)險因素主要在于科研能否成功，也許投入了大量人力、物力之后，技術(shù)上沒有取得什么突破，甚至可能一無所獲。中間實驗階段面臨的技術(shù)風(fēng)險主要在于研發(fā)階段獲得的成果可能難以實現(xiàn)可行的商品化設(shè)計，或者根本不具有實際應(yīng)用性。規(guī)?；a(chǎn)階段的技術(shù)風(fēng)險因素在于產(chǎn)品也許由于技術(shù)問題難以獲得批量生產(chǎn)，或者由于新技術(shù)的出現(xiàn)使得原先技術(shù)顯得過時。
2.市場風(fēng)險因素
產(chǎn)品在市場上存在著贏利或虧損的可能性與不確定性，會造成風(fēng)險投資中的市場風(fēng)險因素。市場變幻莫測，隱藏著許多不確定性。市場對產(chǎn)品的需求量到底為多少，具有極大的不確定性。新產(chǎn)品投放市場后，到底要經(jīng)過多長時間才能被消費者所接受，也具有不確定性。有些產(chǎn)品，也許技術(shù)含量很高，但在一定的社會經(jīng)濟條件下，卻不為市場所接受。
3.資金風(fēng)險因素
因資金不能適時適量供應(yīng)風(fēng)險企業(yè)的發(fā)展需要而導(dǎo)致高技術(shù)創(chuàng)新失敗的可能性，造成了風(fēng)險投資中的資金風(fēng)險因素。在高新技術(shù)的發(fā)展過程中，隨著發(fā)展階段的深入，對資金的需求也會增加，風(fēng)險投資公司也許不能適時籌集到足夠的資金，從而造成在高新技術(shù)發(fā)展的某一階段出現(xiàn)資金供應(yīng)的“斷層”，使風(fēng)險企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展無法實現(xiàn)，從而導(dǎo)致風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營失敗和風(fēng)險投資失敗。
4.管理風(fēng)險因素
風(fēng)險投資中的管理風(fēng)險是指高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)新和發(fā)展過程中，因管理不善而導(dǎo)致失敗的可能性。管理風(fēng)險主要由人員素質(zhì)欠缺、企業(yè)的組織與管理體制缺陷所引起。從風(fēng)險企業(yè)的人員構(gòu)成來看，其人員多為科研人員或工程技術(shù)人員、或為某項新技術(shù)的發(fā)明者，他們普遍不具備管理能力，這為風(fēng)險企業(yè)的管理帶來了極大的風(fēng)險。另外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理體制缺陷，會造成約束機制的乏力，引發(fā)道德風(fēng)險問題，如管理人員的貪污受賄、攜款外逃等。
二、風(fēng)險控制與防范的方法
風(fēng)險控制是指在對風(fēng)險進行全面的分析之后，實施各種風(fēng)險控制工具，力圖在風(fēng)險發(fā)生之前消除各種隱患，減少損失產(chǎn)生的原因及實質(zhì)性因素，將損失的后果減少到最低限度。實施風(fēng)險控制的步驟是風(fēng)險預(yù)測——風(fēng)險決策——實施決策方案——方案的成果評價。風(fēng)險控制的主要方法有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險補償、風(fēng)險抑制等。
1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險投資防范風(fēng)險的一種常用方法，其主要途徑有兩個方面：一是向市場轉(zhuǎn)移。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險就迅速將產(chǎn)品或設(shè)備拋入市場，以廉價優(yōu)勢吸引客戶，加快脫手進程，以微利甚至小虧的代價減少風(fēng)險損失；二是向非重要產(chǎn)業(yè)和部門轉(zhuǎn)移。在困難時“舍車保帥”，把重要項目所面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到非重要項目。這種風(fēng)險主體的轉(zhuǎn)移，可避免因風(fēng)險而導(dǎo)致的大面積危機，減少風(fēng)險損失。
2.風(fēng)險組合和風(fēng)險分散
把具有不同風(fēng)險概率的開發(fā)經(jīng)營項目加以合理組合，使發(fā)生風(fēng)險造成的損失部分能得到其他未發(fā)生風(fēng)險部分的項目收益的補償，“失之東隅，收之桑榆”就是這個道理。風(fēng)險分散的另一種方法是，讓多個投資者共同投資，共同承擔(dān)風(fēng)險，這對投資者來說可以減少風(fēng)險損失。
3.風(fēng)險回避
對已發(fā)生的風(fēng)險機會較大的開發(fā)經(jīng)營項目，有意識地回避或轉(zhuǎn)向，減少開發(fā)活動承擔(dān)風(fēng)險的可能性。當(dāng)一個新產(chǎn)品開發(fā)方案遇到較大風(fēng)險時，可以改變原有方案，或采取多方案開發(fā)，以此繞過可能有的不可克服的風(fēng)險。值得說明的是，這種風(fēng)險大是相對預(yù)期收益來說的，如風(fēng)險大而預(yù)期收益更大，此時是否投資值得商酌。又如人員風(fēng)險，我們在進行投資時要對主要技術(shù)人員簽訂嚴(yán)密的聘用或合作合同，防止人員變動所帶來的風(fēng)險。
4.建立和完善風(fēng)險投資體系
風(fēng)險投資機構(gòu)通過資金投入和合理參與管理，以市場化運作的方式幫助科技成果迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，然后再售出股份或最終從企業(yè)效益中獲利。我國投資體系目前尚不完善，應(yīng)該建立以財政為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的多渠道、多層次的投資機制，鼓勵民間資金的積極投入，系統(tǒng)化構(gòu)建多渠道的社會資金配置機制，大力發(fā)展風(fēng)險投資。對于與社會經(jīng)濟生活聯(lián)系緊密的市場型科技項目，國家不宜直接監(jiān)管，應(yīng)主要通過經(jīng)濟、稅收杠桿來體現(xiàn)其整體規(guī)劃戰(zhàn)略。
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第一部分：緒論
自2008年，美國次貸危機而引發(fā)的全球性金融危機，以其極強的殺傷力，使全球經(jīng)濟受損。中國在面對百年一遇的金融風(fēng)暴的同時，實體經(jīng)濟在面臨著巨大的危機考驗。高新技術(shù)企業(yè)正是中國知識經(jīng)濟體系里面最基本的細(xì)胞。因此，在此危機重重的市場大背景下，筆者認(rèn)為有必要對中國企業(yè)特別是這些最基礎(chǔ)的高科技企業(yè)的特點進行深入研究與分析，找出高新技術(shù)企業(yè)容易出現(xiàn)的風(fēng)險所在并針對其風(fēng)險提出有效可行的對策，盡可能的避免風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟損失，從而使企業(yè)可以平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展下去。
高新技術(shù)技企業(yè)即指以從事先進科技技術(shù)的研究與開發(fā)，生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品的企業(yè)。與傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型、資本密集型、人才密集型的企業(yè)。產(chǎn)品特點：成長性強、生產(chǎn)周期短、更新速度快、附加值高、市場滲透能力強等。中國高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)是完全依賴于高新的創(chuàng)新技術(shù)及人力資本。因此，中國高新技術(shù)企業(yè)的組織形式和管理結(jié)構(gòu)一般沒有固定的模式，企業(yè)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，企業(yè)的發(fā)展完全需要自己的探索。據(jù)調(diào)查在企業(yè)發(fā)展過程中失敗的案例過多，這是由于高新技術(shù)行業(yè)的高風(fēng)險特點導(dǎo)致的，所以也就更加突出了企業(yè)引用風(fēng)險管理的重要性及必然性。但目前中國許多企業(yè)對如何用風(fēng)險管理管理其公司還存在諸多問題：一是面對企業(yè)風(fēng)險重視不足，或者有些企業(yè)只是一味避險從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不力，或是過于自信盲目冒險導(dǎo)致經(jīng)營失敗;二是對風(fēng)險管理認(rèn)識不足，不能很好的運用風(fēng)險管理中所提出的原理及方法去有效的對風(fēng)險進行預(yù)防、控制，對風(fēng)險進行合理處理。這些問題的存在對高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)成長產(chǎn)生了深刻的影響。高新技術(shù)企業(yè)要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須有與之相適應(yīng)的針對高新技術(shù)企業(yè)特點的風(fēng)險管理方法相配合，從而達(dá)到適當(dāng)控制其發(fā)展預(yù)期中的不確定性，降低損失發(fā)生的可能和嚴(yán)重程度的目的而這恰好是中國大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)目前最缺乏的。因此有必要對高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險特征、風(fēng)險運動規(guī)律、風(fēng)險防范對策等問題進行研究，以掌握其產(chǎn)生、發(fā)展、動態(tài)變化的規(guī)律，促進高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)成長。
第二部分：文獻理論綜述
全面風(fēng)險管理(Comprehensive risk management)，是對影響企業(yè)效益的多種風(fēng)險因素進行辨識和評估，并在整個企業(yè)范圍內(nèi)實行相應(yīng)的戰(zhàn)略以管理和控制這些風(fēng)險。全面風(fēng)險管理是對傳統(tǒng)的可保風(fēng)險管理的超越，它的目標(biāo)是把企業(yè)面臨的所有風(fēng)險都納入到一個有機的具有內(nèi)在一致性的管理框架中去。系統(tǒng)構(gòu)架包括：企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)，企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)，企業(yè)風(fēng)險管理程序集企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。
企業(yè)全面風(fēng)險管理的目標(biāo)要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的要求，從而期限企業(yè)的利益最大化。因此，企業(yè)的的風(fēng)險風(fēng)險管理目標(biāo)要在企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)下制定總目標(biāo)，然后針對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及各項活動對總目標(biāo)進行分解，從而制定出每一個風(fēng)險管理的子目標(biāo)。全面風(fēng)險管理為了保證其全面性，要人人參與企業(yè)的風(fēng)險管理活動中來，并需要建立風(fēng)險管理部門進行監(jiān)督管理。本文建議，企業(yè)應(yīng)建立一個獨立有效的風(fēng)險管理部門，由總經(jīng)理及個部門經(jīng)理構(gòu)成，并設(shè)立風(fēng)險委員會，定期出風(fēng)險報告。將風(fēng)險意識融入到企業(yè)文化中去，要注重企業(yè)員工風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工知道什么是風(fēng)險，什么是風(fēng)險管理及本企業(yè)的風(fēng)險類型及管理策略，從而強化員工的風(fēng)險意識，不斷提高員工的風(fēng)險管理能力和水平。
及時處理內(nèi)外部信息，要隨時掌握企業(yè)的內(nèi)部信息，包括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)個方面的信息。外部信息，要及時掌握國家政策法律法規(guī)、利率匯率、資本和股票信息及行業(yè)發(fā)展動態(tài)。要想很好的對風(fēng)險進行管理控制，首先要知道影響中國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展或成敗的因素都有哪些，這些因素也很既有可能成為影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險因素。國內(nèi)外學(xué)者對因素進行了大量研究。通過總結(jié)，將影響高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險影響因素分為五大類：環(huán)境因素、技術(shù)及產(chǎn)品因素、市場因素、管理能力因素和融資因素。此國內(nèi)外學(xué)者對此風(fēng)險因素樹的歸納與總結(jié)，使我們更加直觀清晰看清影響中國高新技術(shù)企業(yè)的個個因素，成為風(fēng)險管理識別中風(fēng)險列表中因素的重要來源的總結(jié)為后續(xù)研究提供了有效的參考。
目前中國高新技術(shù)企業(yè)還沒有一套完整的風(fēng)險管理辦法，未設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門，甚至還有許多企業(yè)根本不了解何為風(fēng)險管理，有何好處及其風(fēng)險管理的相應(yīng)辦法。目前中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理所采用的辦法往往還是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過其經(jīng)驗對企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險做決策判斷。十分之不科學(xué)，也給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來了很大的壓力。
第三部分：研究方法與設(shè)計
本研究根據(jù)研究目的，采取實質(zhì)性研究的放法：首先透過對文獻及其相關(guān)風(fēng)險管理概念的研究并結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)特點及其風(fēng)險因素擬定高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架及訪談大綱、調(diào)查問卷作為本研究工具。第二，進行前導(dǎo)研究并針對缺失加以改善。第三，對研究對象濟南市S公司的員工進行深度訪談和問卷調(diào)查的形式，進一步深度了解企業(yè)風(fēng)險管理控制的現(xiàn)狀及解決策略。第四，對方談及問卷調(diào)查資料結(jié)果進行分析，歸納總結(jié)結(jié)論。針對本文的研究原因、研究目的及研究問題進行文獻討論，擬定高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架草案，通過對中國山東省濟南市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)的進一步調(diào)查研究，高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架。研究目的是為了進步一發(fā)展出合適中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架。通過對國內(nèi)外風(fēng)險管理相關(guān)理論研究，結(jié)合中國高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)特點，以2006年中國出臺的COSO企業(yè)全面風(fēng)險管理框架參照，擬定中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架。
第四部分：研究結(jié)果分析
采用問卷調(diào)查的方法對濟南50家高新技術(shù)企業(yè)進行問卷調(diào)查，通過數(shù)據(jù)收集整理，從而對高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險因素對企業(yè)成敗的影響進行分析。為評價每一風(fēng)險因素的影響程度，本文應(yīng)用問卷調(diào)查法，對濟南高新技術(shù)企業(yè)進行了調(diào)查，共發(fā)出問卷50份，回收47份，去除無效問卷5份，得到有效問卷42份。問答方式是請創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團隊成員就每一風(fēng)險因素對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成敗的影響程度進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)為：無影響O分，影響作用低評1一3分，影響作用一般評4一6 分，影響作用突出評7一9分，即評分區(qū)間[0，9〕。22個因素的總排序，兼顧各因素類的單排序，我們可以看出影響高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵風(fēng)險因素是：1、企業(yè)創(chuàng)始人素質(zhì)的高低;2、技術(shù)創(chuàng)新能力的大小;3、市場營銷能力強弱;4、消費者需求變動因素;5、新產(chǎn)品開發(fā)能力;6、國內(nèi)主要競爭對手因素;7、企業(yè)初始階段團隊的結(jié)構(gòu)是否合理;8、創(chuàng)始人對行業(yè)的熟悉程度;9、知識產(chǎn)權(quán)保護;10、資源整合能力。從這十個關(guān)鍵性要素的分布來看，影響高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的因素可以總結(jié)為：管理能力因素、技術(shù)及產(chǎn)品因素和環(huán)境因素三大類。通過此問卷調(diào)查所得出的數(shù)據(jù)結(jié)果，更好幫助我們有針對性對企業(yè)所存在的重點因素風(fēng)險進行分析預(yù)調(diào)查。
風(fēng)險管理過程的第一步就是風(fēng)險管理小組的建立，該小組成員職責(zé)明確，避免混淆(宋明哲，2005)。風(fēng)險管理小組由總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，各個部門主管組成，定期對公司風(fēng)險進行評估、考核及驗收相應(yīng)風(fēng)險管理策略工作。風(fēng)險識別即確認(rèn)風(fēng)險的來源。然而有效而又全面的方法，建議S公司風(fēng)險的識別可以讓全員參與，采用頭腦風(fēng)暴法，將公司可能存在的風(fēng)險列舉出來。還可借鑒別的公司所出現(xiàn)的風(fēng)險，列出風(fēng)險清單。列出本公司的可能存在的風(fēng)險清單。確認(rèn)風(fēng)險的來源后，要對風(fēng)險進行分析與衡量。公司可以從風(fēng)險損失頻率和損失幅度兩點來衡量風(fēng)險。風(fēng)險損失頻率的衡量。損失的頻率是指在特定期間內(nèi)，特定數(shù)量的風(fēng)險單位，遭受特定損失的次數(shù)，以概率表示，分為五類：一定發(fā)生，經(jīng)常發(fā)生，常發(fā)生，可能發(fā)生，極少發(fā)生。風(fēng)險損失幅度的衡量。損失幅度是指此風(fēng)險的發(fā)生可能給企業(yè)造成利潤損失的大小。分為五類：極小，不嚴(yán)重，中等，很嚴(yán)重，最嚴(yán)重。
風(fēng)險預(yù)防：對損頻率低損失幅度小的風(fēng)險，可事先采用相應(yīng)的措施以預(yù)防和阻止風(fēng)險損失的發(fā)生，防患于未然。風(fēng)險回避：對損失頻率高且損失幅度高的風(fēng)險，即對此類風(fēng)險有意識的加以回避。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：損失頻率低損失幅度大的風(fēng)險，企業(yè)可將自己不能承擔(dān)的或不愿意承擔(dān)的以及超過自身財務(wù)能力的風(fēng)險損失或損失的經(jīng)濟補償責(zé)任以某種方式轉(zhuǎn)移給其他單位或個人的一種措施。風(fēng)險利用：損失頻率高損失幅度小的風(fēng)險，即企業(yè)面對可能的或己經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，自覺地加以利用，造成有利于企業(yè)某方面利益的結(jié)果"總之，在風(fēng)險發(fā)生之前，最大限度地降低致?lián)p事件發(fā)生的概率;在損失發(fā)生之后，盡可能地減輕損失程度，這是風(fēng)險管理的目的所在。風(fēng)險管理小組副組長擬定風(fēng)險管理策略實施計劃書，并將任務(wù)下達(dá)給各個小組成員，由個小組成員監(jiān)督執(zhí)行每個部門的相應(yīng)風(fēng)險管理策略。風(fēng)險管理小組組長負(fù)責(zé)總監(jiān)督。
第五部分：研究結(jié)論
綜合第四章研究結(jié)果與討論，呼應(yīng)本研究的目的與研究問題，提出三部分結(jié)論第一部分為中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理之現(xiàn)狀;第二部分中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架的內(nèi)容;第三為此企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架在實施中存在的困難與解決策;各項結(jié)論如下。
(一)中國高新技術(shù)風(fēng)險管理之現(xiàn)狀。中國企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識不足。風(fēng)險管理是什么;風(fēng)險管理的管理手段主要有哪些;怎樣實施風(fēng)險管理;諸如此類的這些問題在許多企業(yè)管理者的腦海中還是一片空白。風(fēng)險管理機制尚未形成。大多數(shù)企業(yè)面對風(fēng)險處于被動狀態(tài)，并沒有形成預(yù)先防控風(fēng)險的意識。風(fēng)險管理機制不夠線圈，漏洞多，監(jiān)督管理難以落實，許多企業(yè)的風(fēng)險管理力度明顯弱化，形同虛設(shè)。對風(fēng)險管理的框架或技術(shù)運動水平較差。目前中國企業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗不足，專業(yè)從事風(fēng)險管理方面的人才少，風(fēng)險管理的技術(shù)方法掌握程度低，運用水平差。
(二)中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架內(nèi)容。依據(jù)文獻探討，出題草案;根據(jù)對特定研究對象濟南新技術(shù)企業(yè)問卷調(diào)查及訪談式的研究進一步完善風(fēng)險管理構(gòu)架內(nèi)容。建立風(fēng)險管理委員會，給出風(fēng)險管理相應(yīng)管理步驟：風(fēng)險識別，風(fēng)險衡量，風(fēng)險策略的選擇，風(fēng)險控制的執(zhí)行。希望補充現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀值不足，提升風(fēng)險管理品質(zhì)。
(三)企業(yè)在實施風(fēng)險管理構(gòu)架中所存在的問題與解決建議。問題：第一，在實施企業(yè)風(fēng)險管理構(gòu)架中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起到?jīng)Q定性作用。一個新的管理模式的實施，首先要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同意與支持。特別是像高新技術(shù)企業(yè)多以家族式組織模式的企業(yè)，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者一人獨大的現(xiàn)象更為嚴(yán)重。所以要想推廣此風(fēng)險管理構(gòu)架，必須需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同。第二，目前中國在企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)領(lǐng)域人才尤為欠缺，雖然有了相應(yīng)的管理模式，單沒有相應(yīng)的人才加以實施，也是目前中國高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展面臨又一重大難題。
摘要：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今激烈的社會競爭和嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下一種越來越普遍的趨勢。對于大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)既是一個機會但同時也存在著風(fēng)險。本文探討了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的風(fēng)險、風(fēng)險形成的原因以及防范風(fēng)險的方法。
關(guān)鍵詞 ：大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險 原因 防范
目前展開的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，不僅僅是要對創(chuàng)業(yè)的知識教育和技能方面進行培養(yǎng)，同時也要教會他們創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險和面對風(fēng)險所應(yīng)該采取的應(yīng)對措施。
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險
1．盲目地選擇創(chuàng)業(yè)項目?，F(xiàn)在很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)頁制作、家教中介、設(shè)計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也頗受創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的青睞。但大學(xué)生并不了解市場，如果缺乏前期的市場調(diào)研論證，只憑自己的興趣和想象決定投資方向，甚至一時心血來潮就決定干哪一行，一定會碰得頭破血流。
2．缺乏創(chuàng)業(yè)技能。大學(xué)生在校期間主動接受創(chuàng)業(yè)教育和培養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實踐能力，但是當(dāng)真正進行創(chuàng)業(yè)時，需要獨立解決現(xiàn)實問題時，就會發(fā)現(xiàn)自己很多方面的不足。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼光高，但是缺乏實際動手的能力，缺少實戰(zhàn)的經(jīng)驗，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，卻希望能獲得很高的成就，往往不能如愿。
3．融資渠道單一。資金難籌幾乎是每個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會遇到的難題。銀行貸款申請難，手續(xù)復(fù)雜，如果沒有更廣闊的融資渠道創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。
4．社會資源貧乏。由于長期身處校園，大學(xué)生掌握的社會資源非常有限，而大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)、市場開拓、產(chǎn)品或服務(wù)宣傳等工作都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面會感到非常吃力。當(dāng)大學(xué)生們走入社會實施創(chuàng)業(yè)時，在宣傳廣告、市場營銷、工商稅務(wù)、融資租賃、生產(chǎn)服務(wù)等方面將會有很大的問題和困難，需要投入大量的資源和精力。
5．經(jīng)營管理過于隨意。由于長期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營的游戲規(guī)則，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然在技術(shù)上出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理等方面普遍不足。此外，一些人存在一定的性格缺陷，如自以為是、剛愎自用等這些都會影響創(chuàng)業(yè)的成功。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生原因
在外部環(huán)境來看，職業(yè)精神和道德秩序的缺失是形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的前提。一個成熟的、健康的競爭生態(tài)圈，不是簡單地在政府所提供的若干法律、法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應(yīng)該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會行為規(guī)范的整體協(xié)調(diào)。
從內(nèi)部環(huán)境來看，創(chuàng)業(yè)者決策的獨斷和無制約；企業(yè)盲目的擴張和多元化；創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的投機性；以及內(nèi)部管理不善，創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，財務(wù)上沒有遵循審慎原則；錯把人材當(dāng)人才等一系列的問題，使得創(chuàng)業(yè)者時時有風(fēng)險、處處有風(fēng)險。
從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中容易出現(xiàn)以下情況：第一，眼高手低，盲目樂觀。第二，紙上談兵，經(jīng)驗不足。第三，單打獨斗，缺乏合作。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)防范風(fēng)險的建議
1．要做好項目前期調(diào)研。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研工作，也可委托專業(yè)的機構(gòu)進行可行性研究，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多，人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。
2．提高創(chuàng)業(yè)者自身能力。市場瞬息萬變，時刻都有風(fēng)險，防范風(fēng)險只能靠自己增加本領(lǐng)。因此想要規(guī)避風(fēng)險，就必須從實際出發(fā)，提升大學(xué)生自身能力，具備各項創(chuàng)業(yè)所需的技能與素質(zhì)?？梢苑治霰姸啻髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例，借鑒他們的成功經(jīng)驗。3．?dāng)U大融資渠道。廣開融資渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式以外，還可以充分利用風(fēng)險投資、“天使基金”、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
4．?dāng)U大社會資源。對于剛剛走出校門的大學(xué)生來說可以平時多參加各種社會實踐活動，擴大自己的人際交往范圍，創(chuàng)業(yè)前，可先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗和人脈。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板；民營企業(yè)；風(fēng)險預(yù)警機制
中圖分類號，F(xiàn)832.48 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003－4161(2011)03－0115－03
創(chuàng)業(yè)板自2009年10月推出以來，至2010年6月底已有i60家公司的IPO申請報送監(jiān)管層審核，通過審核的公司高達(dá)124家，通過率高達(dá)77.5%。在創(chuàng)業(yè)板市場上市的企業(yè)主要是處于創(chuàng)業(yè)階段的高科技民營企業(yè)，大多是網(wǎng)絡(luò)、電腦、電信企業(yè)，具有較高的成長性，但企業(yè)往往成立時間較短，規(guī)模較小，業(yè)績不突出。高科技企業(yè)由于其資產(chǎn)、技術(shù)特征及未來收益的不確定性而具有很大的風(fēng)險性，因此，民營企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)板市場上有良好的表現(xiàn)，如何建立其適合自身企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制顯得尤為重要。
一、創(chuàng)業(yè)板上市民營企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險分析
在創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)因其自身特點而面臨著上市風(fēng)險、退市風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等多種特有風(fēng)險。
(一)上市風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)板市場可以緩解高科技企業(yè)的融資瓶頸，但對于申請發(fā)行股票在創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)來說，發(fā)行失敗或融資成本過高是主要的上市風(fēng)險因素。由于我國民營企業(yè)大多規(guī)模較小，盈利偏低，昂貴的上市費用將是一筆沉重的負(fù)擔(dān)，如果企業(yè)付出大量成本卻未能成功上市，將給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。我國創(chuàng)業(yè)板建立預(yù)先選擇機制，民營企業(yè)要在創(chuàng)業(yè)板上市必須滿足一定的硬件或軟件條件，如創(chuàng)業(yè)板市場對發(fā)行人申請人設(shè)置了兩項定量業(yè)績指標(biāo)，以便發(fā)行選擇：第一是要求發(fā)行人最近兩年連續(xù)盈利，兩年凈利潤累計不少于1000萬元，并且持續(xù)增長；第二是要求最近一年盈利不少于500萬元，最近一年營業(yè)收入不少于5000萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于30%等。如果不能滿足上述條件將不能通過監(jiān)管層審核而導(dǎo)致上市失敗。因此，部分企業(yè)為了上市會千方百計地滿足上市條件，可能采取修改報表、提供虛假信息、和中介機構(gòu)串通等非法手段。凡此種種，一經(jīng)查出，必然導(dǎo)致上市失敗，而且會遭受重罰。同時我國的創(chuàng)業(yè)板市場實行保薦人制度，如果選擇的保薦人業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高，對本行業(yè)不夠了解，不能很好擔(dān)當(dāng)保薦責(zé)任，其結(jié)果可能會出現(xiàn)新股認(rèn)購不足、發(fā)行價格過低、融資金額低于預(yù)期、后市股價低迷等上市風(fēng)險。
(二)退市風(fēng)險
統(tǒng)計顯示，在海外創(chuàng)業(yè)板市場上，公司退市是一種十分普遍和正常的市場行為，其退市率明顯高于主板市場。比如，美國納斯達(dá)克每年大約有8%的公司退市，而美國紐約證券交易所的退市率則為6%；英國的AIM退市率更高，大約12%，每年超出200家公司從該市場退市。在我國，考慮到創(chuàng)業(yè)板市場的風(fēng)險，制訂了極其嚴(yán)格的監(jiān)管制度，如《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則(征求意見稿)》中，除了包括主板規(guī)定的退市條件之外，根據(jù)創(chuàng)業(yè)板自身的特點，增加了三種退市情形：“上市公司財務(wù)會計報告被會計師事務(wù)所出具否定意見或無法表示意見；上市公司會計報表顯示凈資產(chǎn)為負(fù)時；連續(xù)120個交易日公司股票累計成交量低于100萬股?！?010年5月，深交所理事長陳遠(yuǎn)征表示“目前創(chuàng)業(yè)板直接退市機制已經(jīng)上報證監(jiān)會”，創(chuàng)業(yè)板直接退市制度不再實行長時間的退市風(fēng)險警示制度，不再強制退至下一層次市場掛牌繼續(xù)交易，這意味著創(chuàng)業(yè)板的退市制度比主板更加嚴(yán)格。因此，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市面臨著較高的退市風(fēng)險。
(三)技術(shù)風(fēng)險
在創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)主要是高科技企業(yè)，技術(shù)是支撐高科技企業(yè)競爭的主要因素，企業(yè)新技術(shù)的更新?lián)Q代非常迅速。創(chuàng)業(yè)板上市公司技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新投入較多，一般在技術(shù)開發(fā)上投入大量資源，技術(shù)進步的周期越來越短，升級換代的速度越來越快，新技術(shù)可能很快被淘汰，造成無形損耗。這些因素將會減少科技含量，降低產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，降低產(chǎn)品附加值，削弱產(chǎn)品競爭力，從而減少市場占有率。同時，部分科技型民營企業(yè)對核心技術(shù)的依賴程度較高，其所面臨的技術(shù)風(fēng)險也較為突出，將高科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品具有較高的不確定性，存在出現(xiàn)技術(shù)失敗而造成損失的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)技術(shù)失敗或技術(shù)落后問題，就會給企業(yè)帶來致命風(fēng)險。
(四)公司經(jīng)營風(fēng)險
經(jīng)驗表明，在一些高科技公司投資回報率明顯高于社會平均回報率，獲得巨大成功；同時，中小科技企業(yè)普遍存在投資失敗率較高的問題。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，多數(shù)中小型科技企業(yè)呈虧損甚至嚴(yán)重虧損狀態(tài)，中小科技企業(yè)投資失敗率高達(dá)70%－80%。高科技產(chǎn)業(yè)一般前期虧損，后期才開始逐步盈利，投資回報期一般不短于3－7年。處于成長型的創(chuàng)業(yè)期企業(yè)，盈利模式、市場開拓都處于初級階段，經(jīng)營穩(wěn)定性整體低于主板上市公司，公司經(jīng)營可能大起大落甚至經(jīng)營失敗。另外，創(chuàng)業(yè)板上市公司由于自身發(fā)展不完善，其治理結(jié)構(gòu)也容易存在許多問題，如控股股東持股比例過高，且實際控制人多為自然人及其家族；董事會設(shè)立存在缺陷，部分獨立董事失職等，這都決定了創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)會面臨人才流失風(fēng)險和經(jīng)營管理風(fēng)險。經(jīng)營管理風(fēng)險是指由于決策失誤和管理不當(dāng)，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)營業(yè)績下滑甚至虧損。
(五)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)成果與其財務(wù)目標(biāo)相偏離的風(fēng)險。由于民營企業(yè)資本金規(guī)模普遍偏低，為保證生產(chǎn)經(jīng)營，很多企業(yè)被迫大規(guī)模借貸，從而造成了較高的投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、利率匯率風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。
影響創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。外部因素方面主要包括利率變動、匯率變動、稅率變動、通貨膨脹、政策體制變動、市場變動等宏觀環(huán)境因素，這些因素有時會獨立影響形成財務(wù)風(fēng)險，但更多的是交互在一起共同形成影響財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素。從經(jīng)濟學(xué)視角分析，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，除了外部宏觀因素外，很大程度上源自于企業(yè)利益相關(guān)者的非理，尤其是投資者及管理者的非理。這種非理產(chǎn)生的根源在于行為人在進行決策時對各種不確定條件認(rèn)知偏差。這些偏差對企業(yè)決策會產(chǎn)生重要影響，導(dǎo)致決策偏離最優(yōu)，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，損害企業(yè)價值。
(六)其他風(fēng)險
除了上述主要風(fēng)險外，創(chuàng)業(yè)板民營企業(yè)也可能會遇到以下其他風(fēng)險：第一，宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險。是指宏觀經(jīng)濟走勢及波動過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，諸如通貨膨脹、通貨緊縮、經(jīng)濟衰退、經(jīng)濟危機等導(dǎo)致的風(fēng)險，這類風(fēng)險既會影響上市公司本身的經(jīng)營和發(fā)展，也能影響創(chuàng)業(yè)板市場。第二，金融風(fēng)險。由于金融市場中的
匯率、利率、資本收益率等的變化給民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市帶來的不利影響。第三，創(chuàng)業(yè)板市場指數(shù)波動風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)板市場的服務(wù)對象為創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，這一因素決定創(chuàng)業(yè)板市場指數(shù)的波動要比主板劇烈。由于中小型企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不穩(wěn)定性、市場的不確定性以及投資者對高科技企業(yè)的過分熱情和盲目追捧，導(dǎo)致股票價格波動的幅度及頻率將比主板市場表現(xiàn)得尤為突出，泡沫成分極大，極易引發(fā)股市的大幅震蕩。
二、創(chuàng)業(yè)板上市民營企業(yè)風(fēng)險預(yù)替機制構(gòu)建框架
雖然創(chuàng)業(yè)板上市民營企業(yè)所面臨的風(fēng)險有其客觀性和不確定性，但并不是不可防范。只要民營企業(yè)能充分關(guān)注，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，及早對企業(yè)發(fā)出的風(fēng)險信號做出反應(yīng)，就可以在一定程度上防范風(fēng)險，防止財務(wù)危機的發(fā)生。建立健全企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，就是把風(fēng)險預(yù)警機制引入企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)管理者、員工共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利三者真正成為一個有機整體。在創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)可以從以下五個方面構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制：盡管創(chuàng)業(yè)板上市中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險有其客觀性和不確定性，但并非不可防范。只要中小企業(yè)對其充分關(guān)注，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，并對企業(yè)發(fā)出的風(fēng)險信號及早做出反應(yīng)，就能在一定程度上防范風(fēng)險，防止財務(wù)危機的發(fā)生。
(一)建立健全預(yù)警組織機構(gòu)
為了充分發(fā)揮預(yù)警功能，民營企業(yè)應(yīng)首先建立健全預(yù)警組織機構(gòu)。預(yù)警組織機構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。本文認(rèn)為作為高風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)板上市民營企業(yè)應(yīng)把預(yù)警組織機構(gòu)作為預(yù)警組織管理的實務(wù)機構(gòu)，預(yù)警組織機構(gòu)的成員可以由企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)管理人員等組成，同時企業(yè)還可聘請一定數(shù)量的外部管理咨詢專家參與。預(yù)警組織機構(gòu)可以和其他相關(guān)部門優(yōu)化組合，設(shè)立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集層、風(fēng)險分析層和領(lǐng)導(dǎo)層?；A(chǔ)數(shù)據(jù)采集層主要負(fù)責(zé)收集預(yù)警需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是設(shè)置在企業(yè)各部門的最基層組織。風(fēng)險分析層一般設(shè)置在企業(yè)預(yù)警組織管理部，主要負(fù)責(zé)收集企業(yè)外部有關(guān)預(yù)警信息、對基層上報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行分析，制定預(yù)警指標(biāo)體系，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方案和預(yù)防措施，上報領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)層主要負(fù)責(zé)風(fēng)險預(yù)警的重大決策工作，并對各預(yù)警組織的工作績效進行考核，應(yīng)設(shè)置在公司董事會或企業(yè)類似決策機構(gòu)的下屬組織。預(yù)警組織機構(gòu)應(yīng)相對獨立于企業(yè)組織的整體控制，只對企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)，不直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。
(二)建立健全信息收集傳遞系統(tǒng)
良好的風(fēng)險預(yù)警機制，必須建立在對大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)之上。風(fēng)險信息收集傳遞機制是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)分析良性循環(huán)的基礎(chǔ)。民營企業(yè)應(yīng)建立高效的信息收集、傳遞及處理機制：(1)根據(jù)所考察的內(nèi)容和側(cè)重點，明確信息收集目標(biāo)。(2)根據(jù)信息收集目標(biāo)，通過各種途徑收集資料，包括企業(yè)外部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、經(jīng)濟分析報告、報刊等宏觀市場資料，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資料及其他業(yè)務(wù)部門的資料和同業(yè)的公告、規(guī)劃等各種資料。(3)對所收集的資料進行匯總、整理、計算、分析，尋找資料中所隱含的重要啟示、經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及隱含的危機與契機。
(三)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系
風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系包括預(yù)警指標(biāo)及其臨界值。預(yù)警指標(biāo)能有效識別財務(wù)狀況惡化跡象，是用于預(yù)測危機的財務(wù)指標(biāo)；預(yù)警指標(biāo)臨界點是控制預(yù)警指標(biāo)的特殊值，一旦測評指標(biāo)超過該值，就要啟動應(yīng)急計劃或者預(yù)警預(yù)案。本文認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)應(yīng)采用“平衡記分卡”的思想來設(shè)計適合本企業(yè)的指標(biāo)體系。創(chuàng)業(yè)板上市民營企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)參考體系如表l。
民營企業(yè)在具體預(yù)警指標(biāo)的選取方面，要根據(jù)企業(yè)實際情況，盡可能全面綜合地反映企業(yè)運營狀況，各指標(biāo)之間既相互補充，又互不重復(fù)，所以每個預(yù)警模塊應(yīng)分別選取幾個最具代表性的指標(biāo)。如果原始財務(wù)指標(biāo)不能適應(yīng)企業(yè)實際需要，還可以利用因子分析等方法對其進行創(chuàng)新性的重新組合，以更加綜合的指標(biāo)代替原始指標(biāo)，選擇其中盡可能多地反映原來指標(biāo)信息的綜合指標(biāo)參與計算，以保證財務(wù)比率指標(biāo)更具科學(xué)性和實際應(yīng)用價值。
民營企業(yè)選取預(yù)警指標(biāo)之后，應(yīng)根據(jù)預(yù)警指標(biāo)確定企業(yè)警度。警度指警情的級別程度，預(yù)警的警度一般設(shè)計為無警、輕警、中警和巨警四種。警度的確定，一般是根據(jù)警兆指標(biāo)的數(shù)據(jù)大小，找出警限相對應(yīng)的警限區(qū)域，警兆指標(biāo)值落在某個警限區(qū)域，則確定為相應(yīng)級別的警度。企業(yè)根據(jù)自身情況，確定每項指標(biāo)處于某個范圍對應(yīng)的得分?jǐn)?shù)，設(shè)定每個指標(biāo)的權(quán)數(shù)，計算綜合值，根據(jù)計算的綜合值進行分析，確定警度。
綜合值：每項指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)×權(quán)數(shù)
(四)建立健全風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)
風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)的功能包括警兆分析、確定警度和預(yù)報警情。警兆分析是對企業(yè)存在的財務(wù)危機隱患進行識別，根據(jù)警兆分析的結(jié)果確定警度和預(yù)報警情，即確定警情的種類級別，進一步分析該誘發(fā)警情的內(nèi)部因素和外部因素，并提出初步對策。為了確保分析結(jié)果的真實性，從事風(fēng)險預(yù)警分析的部門或個人應(yīng)保持高度的獨立性。作為民營企業(yè)的風(fēng)險分析層人員，不僅要收集經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、會計報表等公司內(nèi)部資料，同時也要搜集諸如國家宏觀政策、行業(yè)平均成本、行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率等相關(guān)的外部資料。風(fēng)險預(yù)警分析層根據(jù)基層上報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)合以上收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用建立的預(yù)警指標(biāo)體系進行風(fēng)險分析，確定風(fēng)險警度，并及時將分析結(jié)果和有關(guān)重要資料上報領(lǐng)導(dǎo)層。
(五)建立健全風(fēng)險預(yù)警處理系統(tǒng)
風(fēng)險預(yù)警處理系統(tǒng)就是在風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的情況下決策主體采取一系列措施，以阻止風(fēng)險范圍和損失的進～步擴大，或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險的損失，并及時完善風(fēng)險控制機制。民營上市企業(yè)在風(fēng)險分析之后，領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)風(fēng)險分析層上報的預(yù)警報告和建議做出決策，下發(fā)預(yù)警指令，要求執(zhí)行層實施。預(yù)警部門應(yīng)立即制定相應(yīng)的預(yù)防及轉(zhuǎn)化措施，盡可能減少風(fēng)險帶來的損失。對于企業(yè)上市退市風(fēng)險、經(jīng)營決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等可控風(fēng)險，可以通過計劃、組織、協(xié)調(diào)等方式對其加以預(yù)防和控制，而對于宏觀政策環(huán)境、金融風(fēng)險等不可控風(fēng)險因素，則可采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散等風(fēng)險管理方式。
三、創(chuàng)業(yè)板上市民營企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)注意的問題
(一)建立全員風(fēng)險意識
在創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制時，企業(yè)要在戰(zhàn)略高度上建立先進的危機理念和強烈的危機意識，并將其植根于企業(yè)文化，使企業(yè)從上到下都有強烈的風(fēng)險意識。特別是對于高新技術(shù)這種高端產(chǎn)業(yè)，首先要把握國際市場的相關(guān)信息和國內(nèi)的政策動向，一旦出現(xiàn)或形成風(fēng)險要有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留等具體應(yīng)對措施。
(二)加強內(nèi)部控制制度建設(shè)
內(nèi)部控制是一系列具有控制職能的措施、方法及程序，包括法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)責(zé)權(quán)分明、內(nèi)部稽核制度健全、交易處理程序適當(dāng)、審計獨立客觀、信息記錄真實、披露及時等內(nèi)容。內(nèi)部控制制度健全與否直接關(guān)系到風(fēng)險預(yù)警模型中的各種指標(biāo)即財務(wù)比率計算的真實性。對于民營企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素，因此，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的前提是企業(yè)必須健全其內(nèi)部控制制度，并一貫執(zhí)行，否則預(yù)警系統(tǒng)的功能將大大折扣。
(三)利用現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)武裝風(fēng)險預(yù)警機制
在創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)面臨風(fēng)險特殊多樣，應(yīng)積極建立和完善管理信息系統(tǒng)(MIS)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)將民營企業(yè)的會計信息、管理信息、銷售信息、資金信息和商品信息等聯(lián)系起來，實現(xiàn)資源共享和功能集成，同時，可以利用數(shù)學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方法，結(jié)合預(yù)警模型，為預(yù)警功能的快速發(fā)揮提供可能的技術(shù)支持。另外，要保證預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口通暢、數(shù)據(jù)共享充分，預(yù)警臨界標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)體系等有序更新，保證各項數(shù)據(jù)的安全和完整，保證預(yù)警功能的準(zhǔn)確和及時。
基金項目：本文系2010年度河南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“基于企業(yè)成長的河南民營經(jīng)濟競爭力研究”階段性成果之一，項目編號：2010FJJ028。
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關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；項目選擇；政策紅利；有效管理；風(fēng)險規(guī)避和控制
基金項目：2016年度廣東大學(xué)生科技創(chuàng)新培育專項資金立項項目――哲學(xué)社會科學(xué)類一般項目《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目效益研究――以華立創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)項目為調(diào)查對象》（編號：pdjh2016b0870）
隨著我國各高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目數(shù)量的不斷增長，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率卻極低，全國的平均水平僅為2%，而我省只有1%。葛玉輝曾對上海某著名工科高校34名創(chuàng)業(yè)學(xué)生進行追蹤調(diào)查，其結(jié)果顯示：這些創(chuàng)業(yè)學(xué)生普遍感到創(chuàng)業(yè)后的第一年、第三年是兩個重要的坎。能在創(chuàng)業(yè)一年后仍然堅持的竟不到10人，創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠存活超過三年的僅有6家。由此可見，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率迫在眉睫。為此我們嘗試著通過調(diào)查我院華立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)30多家學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，利用會計學(xué)部學(xué)生創(chuàng)辦的財務(wù)服務(wù)與咨詢工作室承接創(chuàng)業(yè)園項目的數(shù)據(jù)，跟蹤大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的整體情況和個案，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的生存能力、發(fā)展能力、盈利能力進行研究，從中總結(jié)規(guī)律，研究如何從項目選擇、政策紅利、有效管理、風(fēng)險規(guī)避和控制等角度，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提出建議，以改善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的財務(wù)狀況，適當(dāng)規(guī)避及有效控制大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，最終提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的成功率與效益。
一、華立創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)項目效益調(diào)查結(jié)果凸顯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)情勢不容樂觀
我院華立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園自2015年2月成立之初，不斷引入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，目前，獲得入駐的80多個學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目是從申請項目中經(jīng)專家評審，擇優(yōu)篩選出來的，包括48個電商團隊，11個專業(yè)工作室，22個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)體驗店。為調(diào)查大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目效益，我院會計學(xué)部的財務(wù)服務(wù)與咨詢工作室通過普遍調(diào)查法，大量收集大部分創(chuàng)業(yè)園項目的財務(wù)單據(jù)，利用會計知識每月定期編制調(diào)查對象的會計報表，主要是利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表，并對這些會計報表進行數(shù)據(jù)分析，同時結(jié)合問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查對相關(guān)項目尤其是創(chuàng)業(yè)體驗店等的經(jīng)營效益持續(xù)進行了一段時間的跟蹤與調(diào)查。根據(jù)我們的調(diào)查分析，調(diào)查的項目中利潤表結(jié)果顯示項目效益不太樂觀，反映出來真正實現(xiàn)盈利的項目并不多，當(dāng)然也有一些店前期是盈利，如星韻咖啡；但是效益實現(xiàn)的可持續(xù)性不強，如1號店、O2O咖啡廳、聚果匯等，這些店從開業(yè)到現(xiàn)在效益是逐漸下降，目前的狀況已經(jīng)出現(xiàn)利潤為負(fù)的情況，還有一些項目一開始就沒有盈利過，如Honey Mood。從資產(chǎn)負(fù)債表中數(shù)據(jù)可以看出，學(xué)生對創(chuàng)業(yè)項目中費用支出概念不清，無成本節(jié)約或資源有效利用的意識，或者說對項目風(fēng)險的意識不強，過于理想化，導(dǎo)致成本費用投入過高，如裝修費用，一旦將這些費用進行折舊或分?jǐn)偅敲葱б婢土ⅠR下降。
從我們的問卷調(diào)查及訪談?wù){(diào)查結(jié)果也可以看出，學(xué)生除了風(fēng)險意識弱，創(chuàng)業(yè)的意識過于理想化外，社閱歷及人脈不廣，費用支出無概念，有點大手大腳花錢，不太懂得算計“小錢”，財務(wù)管理不科學(xué)甚至無財務(wù)意識，單據(jù)管理很隨意，記賬不規(guī)范，這一點在收集的單據(jù)上就可以很明顯看出；加之創(chuàng)業(yè)店規(guī)模有限、進貨渠道有限，導(dǎo)致進貨成本無法有效降低。有些項目剛開始可能出于賣點宣傳、團隊熱情高等原因會產(chǎn)生部分收益，但隨著消費者的深入了解、原先的賣點疲乏、特點不夠突出、團隊矛盾的突顯等原因逐漸出現(xiàn)經(jīng)營困難。同時在我們跟蹤調(diào)查的這些創(chuàng)業(yè)體驗店經(jīng)營的項目來看，大多數(shù)從事餐飲行業(yè)，如東方包點、理餐謀、谷磨林、一品糖水等，這些與一般社會人員在校內(nèi)或校外經(jīng)營的餐飲店相比，無明顯區(qū)別，競爭力與特色并不突出。我們之所以大力提倡大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是因為我們要提倡鼓勵大學(xué)生利用專業(yè)優(yōu)勢在高科技、高技術(shù)含量領(lǐng)域獨占鰲頭，提倡他們深入調(diào)查市場需求，為消費對象提供最直接、最貼心的商品和服務(wù)，要充分體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生“用智力換資本”的創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)績。由此可見，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇上應(yīng)該更多元化、可持續(xù)發(fā)展，充分體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢，要能有效提高創(chuàng)業(yè)成功率與實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)效益。
二、提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目成功率與實現(xiàn)效益的建議
1.創(chuàng)業(yè)項目的選擇是提高創(chuàng)業(yè)成功率的首要任務(wù)
對于初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說選擇創(chuàng)業(yè)項目并實現(xiàn)效益不是一件容易的事，需要不斷調(diào)查、不斷分析，深入了解項目相關(guān)市場，理性認(rèn)識分析自身條件，制訂切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃，這樣才能選擇適合他們在學(xué)校創(chuàng)業(yè)的項目。除了創(chuàng)業(yè)項目內(nèi)容的選擇，還有創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)的選擇，如果學(xué)生只是想通過創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)紅利賺一筆錢，這樣一種短期的行為，在具體的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的過程中就會表現(xiàn)出一種浮躁的心態(tài)，明明可以做成的事情，沉不住氣，尋求一種短期效果，是一種冒險行為，到最后就會導(dǎo)發(fā)創(chuàng)業(yè)失敗。因此，創(chuàng)業(yè)項目的選擇是進行創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備首要也是最重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成功與否，曾有研究證明，創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)能力和良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的選擇具有重要影響。目前很多高校紛紛成立諸如大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地的創(chuàng)業(yè)園，目的是為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供良好的前期孵化、中期指導(dǎo)跟蹤、后期服務(wù)等作用，讓大學(xué)生通過創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)項目取得一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，提高創(chuàng)業(yè)意識和能力，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目生存能力、發(fā)展能力以及盈利能力。
通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在校大學(xué)生要想創(chuàng)業(yè)成功，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目持續(xù)生存、發(fā)展甚至實現(xiàn)一定的效益回報，那么創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該做到三個找準(zhǔn)：一是找準(zhǔn)自己的創(chuàng)業(yè)團隊；二是找準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)域；三是找準(zhǔn)具體的目標(biāo)定位。
2.充分運用政策紅利有效降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目成本
為推進實施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計劃，國家鼓勵高校開發(fā)開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，建立健全大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)專門機構(gòu)，加強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，整合發(fā)展國家和省級高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場所、公共服務(wù)和資金支持，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。除了政策支持，國家也在財政稅收等方面給出了極大的福利，如財政部、國家稅務(wù)總局和人社局的《關(guān)于繼續(xù)實施支持和促進重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)有關(guān)稅收政策的通知》。扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財稅政策是政府為了激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為，綜合利用行政手段和經(jīng)濟、法律工具，保護創(chuàng)業(yè)者的正當(dāng)權(quán)利，促進創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建立和發(fā)展，以期降低創(chuàng)業(yè)成本、使初創(chuàng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。再比如廣州市的《關(guān)于印發(fā)廣州市創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)補貼辦法的通知》，對創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、一次性創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)社會保險人、創(chuàng)業(yè)孵化、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目等補貼都作出了更加細(xì)化的規(guī)定。
我院華立創(chuàng)業(yè)園區(qū)對入駐的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目提供了相應(yīng)扶持政策，比如制訂創(chuàng)業(yè)成果與學(xué)分互認(rèn)的細(xì)則，為入駐創(chuàng)業(yè)項目免費提供辦公場所、水、電、網(wǎng)絡(luò)等，定期邀請專家學(xué)者、創(chuàng)業(yè)人士等為各創(chuàng)業(yè)團隊提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、咨詢等指導(dǎo)，組織開展創(chuàng)業(yè)沙龍等交流活動，定期提供政策咨詢，協(xié)助符合相關(guān)條件的創(chuàng)業(yè)項目申請稅收優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)補貼等方面獎勵，通過有關(guān)渠道，運用多種方式宣傳推薦優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目。為解決創(chuàng)業(yè)中碰到的一些難題，學(xué)院也會為創(chuàng)業(yè)團隊聘請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，對創(chuàng)業(yè)團隊每半年進行量化考核，表彰先進，會不間斷的對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目進行跟蹤、指導(dǎo)及進行有效管理。通過相關(guān)政策的引導(dǎo)，可以促使創(chuàng)業(yè)者提高發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會的敏銳度、有效降低創(chuàng)業(yè)所需成本，最終利用創(chuàng)業(yè)機會實現(xiàn)自身價值和社會利益。
3.有效管理是決定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目成敗的關(guān)鍵因素
創(chuàng)業(yè)成功與否，關(guān)鍵在管理。管理成功與否，首要看人，因此要組建一支對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、利益有一致追求，具有企業(yè)管理知識和實踐，并有決心為此付出艱苦努力的創(chuàng)業(yè)管理團隊。團隊在創(chuàng)業(yè)初期做好項目計劃，多方考察調(diào)查確定計劃的可行性。創(chuàng)業(yè)過程中，有效控制成本、把握項目進度，通過咨詢創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、參與創(chuàng)業(yè)沙龍等活動，與時俱進，保持一定的市場敏感度；對于創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，能及時采取有效的解決措施，適時調(diào)整項目與市場的吻合度。
我們通過華立創(chuàng)業(yè)園區(qū)30多家學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目以及其賬務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，基本實現(xiàn)效益回報的創(chuàng)業(yè)項目管理都是規(guī)范的、高效的。如“棗尚好”品牌，運用粉絲經(jīng)濟、網(wǎng)紅等電子商務(wù)運營模式賣新疆紅棗，曾創(chuàng)下四個月營業(yè)額達(dá)2000多萬元，中央電視臺、香港浸會大學(xué)蕭偉森教授還對其專訪。由此可見，有效管理是決定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目成敗的關(guān)鍵因素。
當(dāng)然在調(diào)查中我們更多的是從財務(wù)管理角度來分析創(chuàng)業(yè)項目效益。在調(diào)查華立創(chuàng)業(yè)園區(qū)30多家學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目時，發(fā)現(xiàn)其實很多項目的啟動成本并不需要特別高，項目籌資渠道多樣，如眾籌，創(chuàng)業(yè)項目對于固定資產(chǎn)的投入也是可控的，但是由于在日常管理中缺乏有效的財務(wù)管理及控制，導(dǎo)致日常的成本沒有很好的控制，而且對于這些創(chuàng)業(yè)項目，普遍存在的問題就是賬目不是特別清晰，單據(jù)管理隨意，公賬私賬劃分不清，記賬不規(guī)范，費用支出無概念，大手大腳花錢的習(xí)慣導(dǎo)致成本未能有效控制，因此未能準(zhǔn)確的監(jiān)控經(jīng)營成本，導(dǎo)致利潤下降。創(chuàng)業(yè)項目的好壞最直接的指標(biāo)就是效益，只有產(chǎn)生好的效益的項目才能有持m的生存和發(fā)展能力。所以，希望大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，加強對財務(wù)的管理，養(yǎng)成良好的記賬習(xí)慣，妥善保存各種單據(jù)，然后通過一定的財務(wù)知識，利用這些數(shù)據(jù)更客觀的分析項目的優(yōu)劣，做好自我檢查與反省，進一步改善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的財務(wù)狀況，提高創(chuàng)業(yè)項目的盈利能力。
4.對風(fēng)險的有效規(guī)避與控制是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程的必修課
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，屬企業(yè)生命周期理論的初創(chuàng)期，面臨各種風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險意識更凸顯其重要性。一般來說，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中常常面臨五種類型的風(fēng)險：選擇風(fēng)險、技能風(fēng)險、融資風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險，當(dāng)然，這五種風(fēng)險并不是同時出現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)項目選擇時，常常會面臨選擇風(fēng)險和融資風(fēng)險，企業(yè)初創(chuàng)時則容易面臨市場風(fēng)險、技能風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模時，則要警惕和防范管理風(fēng)險。
加強創(chuàng)業(yè)風(fēng)險意識，有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，但當(dāng)風(fēng)險不可避免時，也要及時應(yīng)對風(fēng)險、危機，對風(fēng)險進行有效控制和解決，即使面對失敗，也要具備承擔(dān)意識。當(dāng)然，從高職院校角度出發(fā)，可以通過開設(shè)相關(guān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險意識的培訓(xùn)課程，運用課堂傳授、案例分析等形式講解風(fēng)險知識或理念，或者通過組織學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)實踐，讓學(xué)生在實踐中掌握風(fēng)險理論知識等形式培養(yǎng)和提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險意識。
國家的鼓勵政策和社會就業(yè)壓力讓大學(xué)生畢業(yè)后更多的選擇了自主創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，要創(chuàng)業(yè)成功不是一朝一夕的事。所以，在大學(xué)生畢業(yè)進入社會之前，作為教育工作者，各高職院校有必要通過開設(shè)創(chuàng)業(yè)課題不斷培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)能力，同時鼓勵有創(chuàng)業(yè)興趣的學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)項目。大學(xué)生可以把校園創(chuàng)業(yè)作為一項社會實踐活動，為以后進入社會創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。所以，我們選擇持續(xù)的對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目效益的進行研究探討，幫助大學(xué)生從另一個方面來控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提高校內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功率是十分具有現(xiàn)實意義的。
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作者簡介：
王澤秀（1981- ），女，漢族，湖南永州人，廣州華立科技職業(yè)學(xué)院會計學(xué)部教師，講師，研究方向：會計學(xué)；