時(shí)間：2023-05-24 15:53:14
導(dǎo)語(yǔ)：在工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:全過(guò)程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用策略
在建筑工程施工管理過(guò)程中造價(jià)管理是非常重要和關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程的施工成本和質(zhì)量效果直接受到全過(guò)程造價(jià)的影響，建筑工程的全過(guò)程造價(jià)需要建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的關(guān)注和重視。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，深入地了解到在施工的全過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的作用和重要性質(zhì)，為了保證建筑企業(yè)能獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在施工過(guò)程中避免資金的浪費(fèi)，高度重視建筑工程全過(guò)程造價(jià)管控。
一、在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的意義
(一)確保了預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性所謂的造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)際是對(duì)整個(gè)建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預(yù)算評(píng)估效率和準(zhǔn)確度，保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，對(duì)影響全過(guò)程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行相應(yīng)管理和制約，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)加強(qiáng)了對(duì)成本的管控力度隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程量和施工成本也會(huì)隨之增多，材料、設(shè)備、人員管理方面也需要做好相應(yīng)預(yù)算和支出計(jì)劃。通過(guò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)理念，可有效地對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，為造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。
二、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控措施
(一)貫徹落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管控理念在工程全過(guò)程造價(jià)的管理和控制中，需要各個(gè)部門人員的全力配合，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計(jì)劃和規(guī)范。企業(yè)要重視培養(yǎng)各崗位人員的全過(guò)程造價(jià)的管控理念和能力，不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)工程造價(jià)管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過(guò)程造價(jià)管控有機(jī)的融合在一起，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)進(jìn)一步提高工程造價(jià)全過(guò)程管理監(jiān)督工作水平在建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理和控制中，想要進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要重視工程造價(jià)全過(guò)程的管理的監(jiān)督工作，制定出完善的監(jiān)督制度，為開(kāi)展監(jiān)督工作提供有力的依據(jù)，確保工程能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督環(huán)境中順利的實(shí)施進(jìn)行，達(dá)到建筑企業(yè)對(duì)成本管控的理想目標(biāo)。與此同時(shí)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)對(duì)全過(guò)程的把控，建筑企業(yè)的各個(gè)部門還應(yīng)制定規(guī)范的監(jiān)督流程，確保監(jiān)理工作能夠順利實(shí)施，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，避免出現(xiàn)工作不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。
(三)工程竣工的結(jié)算控制和管理竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會(huì)有較多的不可控因素發(fā)生，導(dǎo)致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價(jià)不精準(zhǔn)。工程項(xiàng)目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價(jià)失去把控，就要實(shí)現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會(huì)根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，只有驗(yàn)收無(wú)誤之后才能進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題也會(huì)作為審核的重點(diǎn)，以便對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(四)加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過(guò)程造價(jià)管理和控制的強(qiáng)大后盾，不僅能打通各個(gè)環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過(guò)程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價(jià)實(shí)施的具體情況，加大對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)的把控效果。通過(guò)建設(shè)的信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。
關(guān)鍵詞:建筑造價(jià)管理；工程建設(shè)；投資優(yōu)化；經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、建筑造價(jià)管理重要性分析
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，正有力推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，工程造價(jià)領(lǐng)域在科學(xué)改革和創(chuàng)新中也得到了長(zhǎng)足進(jìn)步。我國(guó)加入國(guó)際世貿(mào)組織，這不僅使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際形勢(shì)接軌，也對(duì)工程造價(jià)管理體系建設(shè)提出了更高要求。國(guó)際發(fā)展形勢(shì)下的建筑造價(jià)科學(xué)管理，應(yīng)更加注重對(duì)工程建設(shè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的綜合展現(xiàn)，并通過(guò)在工程設(shè)計(jì)，預(yù)、結(jié)算以及建筑施工過(guò)程等環(huán)節(jié)充分做好造價(jià)的控制與管理，以有效提升我國(guó)工程建筑造價(jià)的控制與管理水平。根據(jù)我國(guó)2000年至今的建筑工程資料統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)下我國(guó)實(shí)際工程施工中，建筑造價(jià)的控制與管理環(huán)節(jié)，對(duì)工程整體造價(jià)影響的百分率達(dá)40%~70%，由此可見(jiàn)，在工程的施工建設(shè)中，科學(xué)有效的做好造價(jià)管理工作，在提升工程經(jīng)濟(jì)效益，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中有著十分重要的意義。
2、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理措探究
2.1加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)決算的控制管理
為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，首先應(yīng)在工程項(xiàng)目部建立起預(yù)算決算控制管理意識(shí)，并以此為基準(zhǔn)改進(jìn)成本核算的方式，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理。作為整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，工程預(yù)決算的控制管理應(yīng)注重與造價(jià)成本管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理機(jī)制，并挖掘其成本控制的內(nèi)在潛能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，并通過(guò)成本的詳細(xì)記錄為后期的成本核算提供數(shù)據(jù)參考。在建筑工程施工過(guò)程中，工程預(yù)決算的科學(xué)控制，能夠促進(jìn)工程人員施工標(biāo)準(zhǔn)的建立，并進(jìn)一步優(yōu)化工程資源的開(kāi)發(fā)與利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理與控制。其次，工程成本監(jiān)管部門還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算意識(shí)，以此進(jìn)一步促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，如開(kāi)展材料輸出的嚴(yán)格控制與施工的審查，使建筑工程的建筑成本得到更為有效的監(jiān)管與控制。
2.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制
在實(shí)際工程建筑過(guò)程中，工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。作為建筑造價(jià)管理的重點(diǎn)階段，工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理費(fèi)用在工程總造價(jià)費(fèi)用中所占比重雖微乎其微，但其對(duì)建筑工程整體費(fèi)用支出的影響卻是十分巨大的，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的失誤，甚至?xí)苯訉?dǎo)致建筑工程施工因資金支出不合理而停滯。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，建筑工程造價(jià)管理方式在國(guó)際工程的招標(biāo)過(guò)程中表現(xiàn)出了投資資金缺失，工程成本費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題，而這正是當(dāng)下我國(guó)建筑工程面臨的主要問(wèn)題。工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，使得工程施工過(guò)程中不得不因資金和造價(jià)問(wèn)題修改建筑方案，而這會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和施工工期產(chǎn)生直接影響。為有效減少工程設(shè)計(jì)工作對(duì)后期投資的影響，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工程工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，并同通過(guò)設(shè)立完善招標(biāo)工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的有效優(yōu)化。
2.2完善建筑工程招標(biāo)制度
建筑工程施工過(guò)程中建立招標(biāo)制度的本質(zhì)是通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得施工單位能夠?qū)υO(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此使建設(shè)單位更為高效率實(shí)現(xiàn)建筑工程施工。工程招標(biāo)制度的建立，不僅使得工程施工造價(jià)得到了科學(xué)有效的控制，也在很大程度上改善了我國(guó)傳統(tǒng)建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。工程施工企業(yè)通過(guò)設(shè)立招標(biāo)制度，應(yīng)注重在選擇優(yōu)秀施工方案的同時(shí)，選擇更為優(yōu)秀的施工單位或企業(yè)，以此保證工程施工的質(zhì)量和整體水平。此外，為有效保障招標(biāo)質(zhì)量，招標(biāo)企業(yè)要保證標(biāo)底設(shè)定過(guò)程的嚴(yán)格保密，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)高水平施工企業(yè)單位的篩選，并保障建筑工程的優(yōu)質(zhì)施工。在工程建筑主體完工后，招標(biāo)企業(yè)還要對(duì)工程實(shí)際施工進(jìn)行施工審核，通過(guò)對(duì)比實(shí)際施工與標(biāo)底要求，以有效審核工程建筑的實(shí)際造價(jià)情況。
2.4提升建筑施工階段投資管理水平
為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程投資管理水平的提升，應(yīng)在施工過(guò)程中著重強(qiáng)調(diào)對(duì)材料資源的優(yōu)化配置，并加強(qiáng)對(duì)施工中材料用量的管理。工程項(xiàng)目部作為工程企劃的重要部門，首先要對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化編制，包括對(duì)各項(xiàng)工程中的材料用量統(tǒng)計(jì)和資金預(yù)算等，按照材料消耗的實(shí)際定額計(jì)算工程建設(shè)中材料的實(shí)際用量，在制定好準(zhǔn)確的施工計(jì)劃后，將工程計(jì)劃上報(bào)并審批，以此保證工程施工的效率與質(zhì)量。在對(duì)工程建材進(jìn)行投資管理過(guò)程中，為保證工程材料滿足施工需求的同時(shí)不發(fā)生浪費(fèi)，可以通過(guò)建立起限額發(fā)放制度，對(duì)員工進(jìn)行工號(hào)編制，按照工號(hào)進(jìn)行發(fā)料。此外，為進(jìn)一步明細(xì)管理工程投資，工程管理部門要設(shè)計(jì)工號(hào)份料表，通過(guò)對(duì)員工的單項(xiàng)物資消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)對(duì)比員工的材料消耗與實(shí)際所需用量，調(diào)整對(duì)應(yīng)工號(hào)的材料供應(yīng)。在工程施工過(guò)程中，還應(yīng)建立起動(dòng)態(tài)的用料統(tǒng)計(jì)機(jī)制，將工程建設(shè)前，施工中和建設(shè)后的建材用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，并以此為放料標(biāo)準(zhǔn)向員工發(fā)放建設(shè)材料，降低建材的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建材用量的有效控制。
2.5全面培養(yǎng)工程造價(jià)成本核算意識(shí)
為切實(shí)加強(qiáng)建筑工程施工的造價(jià)管理與控制，施工企業(yè)要注重培養(yǎng)造價(jià)車本控制意識(shí)，并以此為施工導(dǎo)向開(kāi)展施工建設(shè)。為全面提升工程造價(jià)管理水平，首先應(yīng)在工程項(xiàng)目部建立起材料成本核算意識(shí)，并通過(guò)改進(jìn)成本核算的方式進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理。作為整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，項(xiàng)目成本核算應(yīng)注重與造價(jià)管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理部門的職能，并挖掘其材料管理的內(nèi)在潛能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制，并通過(guò)成本的詳細(xì)記錄為后期的材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。在建筑工程施工過(guò)程中，材料管理部門職能的充分發(fā)揮，能夠有效帶動(dòng)工程人員的施工積極性，通過(guò)嚴(yán)格要求員工施工中的材料使用方式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工造價(jià)的有效管理與控制。
3、建筑造價(jià)管理發(fā)展前景展望
國(guó)際形勢(shì)中建筑工程發(fā)展的多變性，使得我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展步伐進(jìn)一步加快。先進(jìn)的建筑技術(shù)和更具科學(xué)性的工程管理理論指導(dǎo)，為我國(guó)建筑造價(jià)的管理與控制奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。就我國(guó)工程建筑施工現(xiàn)狀分析，建筑造價(jià)管理在工程預(yù)算審計(jì)中所占的比重日漸增大，加之建筑造價(jià)管理意識(shí)在建筑工程領(lǐng)域的迅速普及，更是使得人們對(duì)建筑造價(jià)管理的重要性得以更為深刻的認(rèn)知。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逐漸加劇，建筑工程的發(fā)展會(huì)更加注重對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，在工程造價(jià)管理科學(xué)性提升和資源配置優(yōu)化的推動(dòng)作用下，工程建設(shè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)得到迅速提升，并在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中起到重要的推動(dòng)作用。
[結(jié)束語(yǔ)]
在建筑工程的實(shí)際施工建設(shè)中，企業(yè)開(kāi)展對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制應(yīng)保持貫徹到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)突出建筑環(huán)節(jié)重點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和措施開(kāi)展更為切實(shí)的工程建設(shè)，以此保障科學(xué)有效的建筑造價(jià)管理，在工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中的重要推動(dòng)作用。
[參考文獻(xiàn)]
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【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)：管理與控制：途徑
引言：隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)也越來(lái)越得到重視，工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的前期可行性研究，投資決策、建筑施工、竣工交付等全過(guò)程，是建筑行業(yè)建設(shè)管理的核心部分，其重要性不言而喻，工程造價(jià)管理控制不僅能夠促進(jìn)施工建設(shè)等各個(gè)單位的財(cái)力、物力等資源的有效運(yùn)用，而且還可以有效防止投資突破預(yù)算限額，已取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)工程造價(jià)管理控制的學(xué)習(xí)研究，具有十分重要的實(shí)際意義。
一、 工程造價(jià)分析
所謂工程造價(jià)分析是指在各個(gè)不同階段對(duì)確定工程造價(jià)的估算、概算、預(yù)算及決算的分析，用以評(píng)論確定的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性，并通過(guò)分析，尋求降低工程造價(jià)的可能與所應(yīng)采取的措施，更深層的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力、以取得更大的投資效益，符合與審查，主要針對(duì)已編制好的工程造價(jià)文件的正確與否，是否符合相應(yīng)的法規(guī)，對(duì)工程造價(jià)的分析則是對(duì)工程造價(jià)文件中的數(shù)據(jù)及組成進(jìn)一步探討其合理性和科學(xué)性，尋找優(yōu)化和改善的對(duì)策。
二、降低工程造價(jià)的途徑
為了降低工程造價(jià)，提高投資效益，需要從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，這里主要介紹以下幾個(gè)方面。
1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化
設(shè)計(jì)方案一般是在可行性研究階段通過(guò)多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定的，從工程經(jīng)濟(jì)方面來(lái)分析，是要尋求可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的最低總成本的設(shè)計(jì)方案，各中設(shè)計(jì)方案的概算或估算，是確定本方案實(shí)施時(shí)的工程造價(jià)的依據(jù)，是建設(shè)工程各個(gè)方案相互之間的比較。而確定的設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)指標(biāo)與已建成工程可類比的指標(biāo)的比較分析，同樣能得到改善方案設(shè)計(jì)的信息。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案是集先進(jìn)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性于一體的設(shè)計(jì)，因此優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是降低工程造價(jià)的有效途徑。
2、限額設(shè)計(jì)
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出，減少或有效使用建設(shè)資金的有利措施，所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。
限額設(shè)計(jì)是正確處理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系有效和科學(xué)的方法之一，在處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)的矛盾時(shí)，要說(shuō)服產(chǎn)期以來(lái)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，樹(shù)立設(shè)計(jì)人員的高度責(zé)任感，在設(shè)計(jì)中，從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，不同國(guó)外攀比，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客觀條件的許可，體現(xiàn)“適用、在適當(dāng)?shù)牡臈l件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財(cái)力，將有限的資金用到最急需的地 方，力爭(zhēng)少投人，多產(chǎn)出，努力提高我國(guó)基本建設(shè)的投資效益。
限額設(shè)計(jì)的縱向控制。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)面廣，且受地形、地質(zhì)、水文和氣象等客觀條件的影響。因此，隨著不同勘察設(shè)計(jì)階段的深入， 即從可行性研究、初步勘察、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)勘察、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施，工圖設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)都必須貫穿于各個(gè)階段，而在每一階段中又必須貫穿于各個(gè)專業(yè)的每道設(shè)計(jì)程序。在每個(gè)專業(yè)，每個(gè)程序中都要把限額設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。明確限額目標(biāo)，實(shí)行按程序管理。各個(gè)專業(yè)限額的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)總限額的保證，要防止和克服各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。
初步設(shè)計(jì)要重視方案選擇，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，要進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。設(shè)計(jì)人員在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)要研究實(shí)現(xiàn)投資限額的可能性，克服設(shè)計(jì)中不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)方案或某項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)時(shí)要及時(shí)提出解決辦法，不能等到概算編出來(lái)以后再壓低造價(jià)或減少項(xiàng)目或設(shè)備，以致影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或出現(xiàn)設(shè)計(jì)返回，造成設(shè)計(jì)上的不合理，給施工圖設(shè)計(jì)埋下超投資的隱患。
施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資進(jìn)行。這是必須遵循的設(shè)計(jì)原則。但初步設(shè)計(jì)畢竟受到外界條件的限制，如工程地質(zhì)、設(shè)備、材料的供應(yīng)、協(xié)作條件、物價(jià)等，以及人們主觀認(rèn)識(shí)的局限性，往往會(huì)造成施工圖階段直至在施工過(guò)程中的局部修改、變更，也屬于正常現(xiàn)象，這樣將使設(shè)計(jì)更趨完善，因而有可能引起已確認(rèn)的概算價(jià)值的變化。這種正確變化在一定范圍內(nèi)是允許的。
三、工程造價(jià)中后期管理
1、施工階段工程造價(jià)管理與控制
對(duì)于施工階段來(lái)講，占據(jù)了整個(gè)工程投入的大部分比例，施工實(shí)際上就是對(duì)合同的具體實(shí)施階段，將抽象的圖紙數(shù)據(jù)具象的過(guò)程，也算是對(duì)招投標(biāo)的延伸。在施工階段，要合理的控制管理，使其嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工方法與設(shè)計(jì)發(fā)生沖突的情況下，要及時(shí)的匯報(bào)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，商量解決的對(duì)策，將費(fèi)用控制在有效范圍內(nèi)。該階段成本控制的主要工作為：
抓好合同管理，減少工程索賠.在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。
從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
在施工的技術(shù)方法上要進(jìn)行有效的控制，保證基礎(chǔ)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，廣泛的采用新技術(shù)，新材料，新方法。通常情況下，一項(xiàng)建筑的材料應(yīng)用占據(jù)了整個(gè)工程七成的費(fèi)用，所以說(shuō)在材料方面可以使用新型建筑材料，既在功能上滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，也可以節(jié)省費(fèi)用，降低施工成本。
2、竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。長(zhǎng)期以來(lái)，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價(jià)管理亟待解決的問(wèn)題。對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)控制，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì)；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證；檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的稅率、價(jià)格指數(shù)可能不同。因此，工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、工程類別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)管理工作是個(gè)綜合性的管理工作，它牽扯面廣，范圍大。要求所有參與工程管理的人員做到各負(fù)其責(zé)，通力合作，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最充分地利用，使既定的工程造價(jià)得到控制，取得最大投資效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黎偉萍.論工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制口].廣東水利水電，2009.
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 公路工程 優(yōu)化造價(jià)管理
一、我國(guó)公路工程造價(jià)管理的主要問(wèn)題
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，公路工程造價(jià)管理也在不斷地發(fā)展和改進(jìn)。但企業(yè)在實(shí)踐中，公路工程造價(jià)管理中仍然存在較多的問(wèn)題。首先，我國(guó)公路工程造價(jià)管理的觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，我國(guó)目前的公路工程造價(jià)管理更為注重對(duì)施工中的造價(jià)控制，而工程前期的投資和決策以及設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制沒(méi)有得以重視；第三，公路工程造價(jià)管理通常被動(dòng)的根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行預(yù)算，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制造價(jià)仍然存在一定的問(wèn)題；最后，企業(yè)的公路工程造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)有待提高，難以滿足公路工程造價(jià)管理的需求，且企業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)有待完善。
二、公路工程建設(shè)各階段造價(jià)管理的主要內(nèi)容
（一）決策階段的工程造價(jià)管理
公路工程的投資決策階段，工程造價(jià)管理作為造價(jià)管控的源頭，是先決條件，對(duì)公路工程建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)管理有著決定性的作用。公路工程的投資預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的投資決策、建設(shè)的規(guī)模以及工程的設(shè)計(jì)方案有著重要的作用，并且對(duì)工程的建設(shè)有著重要的影響。而公路工程的投資決策主要步驟分為項(xiàng)目建議書(shū)階段、工程的可行性研究階段、工程的評(píng)審階段。在各個(gè)階段，資料和條件存在一定的差別，對(duì)投資預(yù)算的精度也有著一定的影響，而工程造價(jià)管理的內(nèi)容也存在較大的差異。
（二）設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
公路工程的項(xiàng)目投資決策明確后，設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管控的重要內(nèi)容。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控主要分為四部分內(nèi)容，首先，工程設(shè)計(jì)中采取招投標(biāo)制度，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)計(jì)單位的選擇主要包括兩種方式，分別是招標(biāo)方式和委托設(shè)計(jì)方式。企業(yè)要根據(jù)公路工程的性質(zhì)以及企業(yè)的特點(diǎn)選擇合適的方式，但招投標(biāo)制度可作為首選方式；其次，選取最佳設(shè)計(jì)方案，公路工程造價(jià)管理中，建設(shè)成本的控制包括設(shè)計(jì)等多個(gè)階段，設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目開(kāi)展的重要依據(jù)，同時(shí)也是控制施工投資和提高企業(yè)效益的重要內(nèi)容；第三，公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格按照限額，設(shè)計(jì)過(guò)程中，按照既定的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資預(yù)算對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行管控，然后按照初步設(shè)計(jì)書(shū)來(lái)控制設(shè)計(jì)圖紙，確?？偼顿Y額的限度不會(huì)出現(xiàn)超過(guò)的現(xiàn)象。限額設(shè)計(jì)能夠有效的控制工程造價(jià)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理；最后，要推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。我國(guó)關(guān)于公路工程的設(shè)計(jì)有標(biāo)準(zhǔn)版圖，設(shè)計(jì)過(guò)程中，可推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，能夠有效的降低生產(chǎn)成本，保證施工的質(zhì)量的同時(shí)縮短施工的工期，優(yōu)化公路工程的造價(jià)管理。
（三）實(shí)施階段的工程造價(jià)管理
公路工程的施工階段要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，首先要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的標(biāo)底造價(jià)管理，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件的管理，企業(yè)安排專業(yè)的造價(jià)工程師對(duì)工程造價(jià)的條款進(jìn)行審核。而招投標(biāo)結(jié)束后，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)合同的簽訂與管理。同時(shí)，當(dāng)公路工程項(xiàng)目完成后，要對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目的審定標(biāo)底造價(jià)對(duì)比計(jì)算，加強(qiáng)復(fù)查和管理。
三、加強(qiáng)公路工程造價(jià)控制與管理的策略
（一）對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理
公路工程造價(jià)管理要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，以設(shè)計(jì)為中心，加強(qiáng)對(duì)公路工程的整體過(guò)程進(jìn)行全程管理。公路工程造價(jià)管理較為復(fù)雜，公路建設(shè)中要重視全過(guò)程的造價(jià)管理，從而動(dòng)態(tài)的反映出項(xiàng)目的總造價(jià)。在公路工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，自然條件等客觀條件對(duì)工程造價(jià)管理有著較為明顯的影響，尤其是設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題能夠明顯暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)以及工程造價(jià)的變動(dòng)。因此，企業(yè)的造價(jià)工程師要對(duì)造價(jià)計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，并且及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，實(shí)現(xiàn)公路工程造價(jià)管理的優(yōu)化。
（二）組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
公路工程造價(jià)管理中，要從組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等角度進(jìn)行造價(jià)的控制。首先，從組織方面進(jìn)行造價(jià)控制，包括對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的確定，明確造價(jià)控制人員以及其他造價(jià)專員的職責(zé)；其次，從技術(shù)方面進(jìn)行造價(jià)控制，技術(shù)方面包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面嚴(yán)格監(jiān)督，從而為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益；最后，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，要對(duì)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)工程中各個(gè)項(xiàng)目的支出進(jìn)行審核。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要在確保公路工程質(zhì)量、縮短公路工程的工期，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）綜合評(píng)價(jià)，科學(xué)管理
公路工程造價(jià)管理中，還要注重綜合性的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程的科學(xué)管理。首先，企業(yè)要培養(yǎng)高質(zhì)量的造價(jià)工程師隊(duì)伍，造價(jià)工程師不僅要掌握造價(jià)工程師本專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)還要了解設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理以及經(jīng)濟(jì)法律等內(nèi)容，他們要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)與經(jīng)濟(jì)綜合考慮。而隨著公路工程規(guī)模不斷擴(kuò)大以及對(duì)公路工程質(zhì)量要求不斷提高，因此，高質(zhì)量的造價(jià)工程師對(duì)企業(yè)優(yōu)化公路工程造價(jià)管理有著重要的作用；其次，企業(yè)要從公路工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算定額、費(fèi)用指標(biāo)的制定，以及工程計(jì)算、項(xiàng)目的劃分等。企業(yè)在執(zhí)行工程造價(jià)管理時(shí)，要嚴(yán)格按照法規(guī)、要求來(lái)執(zhí)行，明確各項(xiàng)責(zé)任，從而將造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化；最后，企業(yè)公路工程造價(jià)管理中要進(jìn)入新興技術(shù)，計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)能夠提高工作效率，保證各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性。
四、結(jié)束語(yǔ)
公路工程造價(jià)管理的背景復(fù)雜，且受到我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，因此，目前的公路工程造價(jià)管理難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。公路工程項(xiàng)目存在較為嚴(yán)重的“三超”問(wèn)題，而企業(yè)為了較好的解決公路工程造價(jià)管理問(wèn)題，相關(guān)工作人員要根據(jù)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)目的、項(xiàng)目的預(yù)期功能以及項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)的各種因素，進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析，從而在項(xiàng)目的投資決策階段對(duì)公路工程造價(jià)的目標(biāo)和決策進(jìn)行控制，并且以此為依據(jù)要求工程造價(jià)管理人員進(jìn)行精確的投資預(yù)算。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐明.影響公路工程造價(jià)的主要因素及對(duì)策[J].中國(guó)建材科技，2015（S1）.
Abstract： It often involves the management and control of investment and revenue in the construction course of building engineering， so the building cost management plays an important role. The suitable management will promote the smooth development of construction projects and increase the revenue of whole construction project. Therefore， this article focuses on building cost management， carries out relevant research and exploration， and makes personal recommendations on how to effectively manage the construction cost.
關(guān)鍵詞： 造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益；造價(jià)控制
Key words： cost management；economic benefit；cost control
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）21-0064-02
0 引言
一個(gè)企業(yè)如果想要獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，必然需要做好建筑造價(jià)管理，這是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而目前就實(shí)際情況來(lái)看，上述提到的觀念在我國(guó)并沒(méi)有很早受到應(yīng)有的重視，正因?yàn)榇耍嚓P(guān)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)至今仍有很多缺陷和不足。這些造價(jià)管理系統(tǒng)中存在的頑疾使造價(jià)管理達(dá)不到其應(yīng)有的效果，也進(jìn)一步損害了相關(guān)企業(yè)的收益，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與維持。所以這些問(wèn)題也啟示了我們，必須重視加強(qiáng)建筑造價(jià)的管理，保證其對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)收益，本文以建筑造價(jià)管控為研究主體，旨在制定相應(yīng)方案來(lái)解決現(xiàn)有的問(wèn)題，在文章最后會(huì)提出相應(yīng)的解決對(duì)策和建議以供參考。
1 企業(yè)為何如此重視建筑造價(jià)管理
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)建筑一項(xiàng)工程會(huì)花費(fèi)多少的建造費(fèi)用就是我們提到的建筑造價(jià)，比如說(shuō)工程完成后預(yù)計(jì)花費(fèi)的總費(fèi)用和實(shí)際建設(shè)完成后的花費(fèi)。而建筑造價(jià)管理就從字面層面上可以理解到的管理一項(xiàng)工程會(huì)花費(fèi)的費(fèi)用。企業(yè)選擇管理建筑造價(jià)，是因?yàn)榻ㄖ靸r(jià)是企業(yè)開(kāi)展工程建設(shè)的定價(jià)，如果做好管理工作，不僅可以降低工程的成本，也可以在一定程度上增加工程收益。企業(yè)建設(shè)工程并不是盲目開(kāi)始，在工程初期建設(shè)過(guò)程中必須要通過(guò)預(yù)計(jì)估算來(lái)評(píng)估這項(xiàng)工程需要投入多少資金，而建筑造價(jià)管理就可以確保在工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中真正投入的資金沒(méi)有超過(guò)之前預(yù)計(jì)的金額，這樣一來(lái)，工程整體消耗的資金協(xié)調(diào)有度，不會(huì)出現(xiàn)前期費(fèi)用使用過(guò)多，后面沒(méi)有足夠資金支持的情況。做好這些工作就可以很好地避免企業(yè)各項(xiàng)收益受損的情況，不僅如此，通過(guò)管理建筑造價(jià)，工程的質(zhì)量可以同時(shí)保證，好的工程質(zhì)量從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，成功與否，這也是重視建筑造價(jià)管理的必要性[1]。
2 目前這一管理系統(tǒng)有哪些問(wèn)題亟待解決
2.1 與國(guó)際脫軌的應(yīng)用模式 在文章開(kāi)頭交代背景時(shí)，我們有提到我國(guó)有進(jìn)行建筑造價(jià)管理的觀念很晚，經(jīng)驗(yàn)的缺乏與國(guó)際的脫軌都導(dǎo)致了我國(guó)應(yīng)用模式的落后，不能跟上國(guó)際的步伐。這種情況出現(xiàn)的原因是由于企業(yè)總是在開(kāi)始建筑之后，發(fā)現(xiàn)成本較高，才啟動(dòng)造價(jià)管理系統(tǒng)，這只能起到一定的補(bǔ)救作用，卻是治標(biāo)不治本，無(wú)法挽回大部分的損失，建筑造價(jià)管理的效果也不能很好地顯現(xiàn)。除此之外，在一項(xiàng)工程的建筑過(guò)程中，各項(xiàng)建筑用料價(jià)格不定，受市場(chǎng)同樣產(chǎn)品價(jià)格高低變動(dòng)的影響。這啟示了企業(yè)進(jìn)行建筑造價(jià)管理切不可忽視原材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把控，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持不能有所懈怠，否則造價(jià)管理也不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。
2.2 建設(shè)之初無(wú)法很好地做好預(yù)計(jì)估算工作 上述文章中也有提到，每個(gè)工程在建筑的開(kāi)始階段都要找專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程所需花費(fèi)進(jìn)行預(yù)計(jì)、估算，以預(yù)計(jì)、估算的結(jié)果為基準(zhǔn)，企業(yè)會(huì)做好后續(xù)的造價(jià)管理工作。然而目前國(guó)內(nèi)并沒(méi)有一個(gè)比較先進(jìn)、完善的管理體制，導(dǎo)致企業(yè)在計(jì)算花費(fèi)金額的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)計(jì)的結(jié)果和實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用大相徑庭。這一狀況給大部分企業(yè)造成了收益損耗，造成無(wú)法很好管理建筑造價(jià)。為什么會(huì)結(jié)果不準(zhǔn)確呢？因?yàn)閷I(yè)人員在計(jì)算時(shí)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，紙上談兵，忽略了設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中不在乎花費(fèi)的問(wèn)題，故出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。不僅如此，專業(yè)人員也不能及時(shí)處理計(jì)算結(jié)果超出既定標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。這些因素都導(dǎo)致了管理工作無(wú)法很好控制。
2.3 從事建筑造價(jià)管理的專業(yè)人員能力水平較為低下 如果想要建筑造價(jià)管理取得良好的效果，企業(yè)多會(huì)選擇聘用專業(yè)的建筑造價(jià)管理人員對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理。而我國(guó)現(xiàn)有的專業(yè)人員平均專業(yè)能力不強(qiáng)，水平較低，不能準(zhǔn)確地高效地做好建筑造價(jià)管理工作。企業(yè)之所以要進(jìn)行造價(jià)管理是為了可以保證企業(yè)整體的收益良好，因?yàn)檫@一特殊的性質(zhì)，建筑造價(jià)管理這一過(guò)程通常會(huì)有企業(yè)全部人員都參加其中，然而部分企業(yè)的管理層不會(huì)注意到這一點(diǎn)，只重視部門個(gè)體化的管理，這樣人為切割開(kāi)了專業(yè)人員和這項(xiàng)工作之間的聯(lián)系。并且施工人員個(gè)人本身所積累的專業(yè)相關(guān)知識(shí)也不多，落實(shí)到實(shí)踐中去有較大的難度，很多具體措施不能很好完成，專業(yè)素質(zhì)的缺乏使他們也沒(méi)能具備良好的管理意識(shí)，種種原因致使造價(jià)管理效果不佳。
3 針對(duì)以上問(wèn)題該如何解決
3.1 對(duì)現(xiàn)有的模式進(jìn)行創(chuàng)新
現(xiàn)有的模式不能一直保持一成不變，企業(yè)如果想要有好的建筑造價(jià)管理的效果，便要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行改變創(chuàng)新。那具體該如何創(chuàng)新，企業(yè)可以與國(guó)際接軌，借鑒他們的發(fā)展軌跡和模式，真正能夠全程把控建筑造價(jià)的實(shí)施情況，保證建筑施工花費(fèi)不會(huì)超過(guò)限額。避免出現(xiàn)以往的事后進(jìn)行管理，這樣會(huì)影響效果，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在建設(shè)之前便計(jì)算好管理好價(jià)格，在施工進(jìn)行中監(jiān)督好落實(shí)的情況，把控好各個(gè)環(huán)節(jié)的花費(fèi)，全方位無(wú)疏漏。而建筑過(guò)程中最關(guān)鍵的原材料采購(gòu)需要花費(fèi)大量精力去做相關(guān)的調(diào)查，購(gòu)買合理的數(shù)量，合適價(jià)格的材料，一是避免了浪費(fèi)出現(xiàn)，二是避免了花費(fèi)超標(biāo)[2]。
3.2 與國(guó)際接軌，更新預(yù)算管理系統(tǒng) 企業(yè)要保持開(kāi)放的態(tài)度，多學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)，將其運(yùn)用到項(xiàng)目的造價(jià)管理中去，這樣才能很好地做好管理建筑造價(jià)的工作。這就要求參與管理造價(jià)和預(yù)算計(jì)算的人員務(wù)必要和工程的設(shè)計(jì)者時(shí)常溝通，為設(shè)計(jì)者經(jīng)常強(qiáng)調(diào)考慮經(jīng)濟(jì)花費(fèi)的重要性，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙就會(huì)更加準(zhǔn)確。施工人員以這樣圖紙為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算估計(jì)也可以更嗜罰除了參考這樣的圖紙，專業(yè)人員必須考慮實(shí)際情況的干擾，真正進(jìn)到實(shí)地去考查，避免理論和實(shí)際脫軌。這樣的做法有利于專業(yè)人員把控實(shí)際情況，不再出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確的情況，保證了預(yù)算計(jì)算工作的實(shí)用性。工作沒(méi)有就此結(jié)束，完成預(yù)算計(jì)算后，專業(yè)人員也要做好監(jiān)督執(zhí)行的工作，如果發(fā)現(xiàn)有不安裝預(yù)算進(jìn)行施工或者超標(biāo)的情況，要立即向上反映，尋找相關(guān)負(fù)責(zé)人，查清問(wèn)題出現(xiàn)的原由，將問(wèn)題扼殺在萌芽之中。
3.3 提高專業(yè)人員的能力和水平 如果想要真正獲得良好的建筑造價(jià)管理效果，企業(yè)要多投入資金，去培養(yǎng)從事這方面工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅要對(duì)其進(jìn)行思想教育，讓他們要意識(shí)到建筑造價(jià)管理不只是一個(gè)部門的事情，更是企業(yè)整體的事情，在控制過(guò)程中要全局考慮，獲得企業(yè)全部工作人員的重視才是應(yīng)有之舉。除了思想教育，企業(yè)也要多送專業(yè)人員出國(guó)進(jìn)修，讓他們可以學(xué)習(xí)到國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新自己的管理理念，提升個(gè)人的技能水平，這樣他們的素質(zhì)才能真正得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的目的。當(dāng)然企業(yè)也不能忽視監(jiān)督工作，即監(jiān)督這些專業(yè)人員去保證各項(xiàng)管理措施的真正落實(shí)[3]。
4 結(jié)語(yǔ)
不論從短期的角度還是長(zhǎng)期的角度來(lái)看建筑造價(jià)管理，它都與企業(yè)的建設(shè)收益緊密相關(guān)，同樣也與企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展，在市場(chǎng)中取勝有著不可分割的關(guān)系。通過(guò)以上的分析我們可知，建筑造價(jià)管理真正會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的方方面面，工程質(zhì)量的高低好壞。因此企業(yè)只有做好建筑造價(jià)管理工作，解決現(xiàn)有的一系列問(wèn)題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，擴(kuò)大所占的市場(chǎng)份額。總體來(lái)看，建筑造價(jià)管理會(huì)有效地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、工程的建設(shè)，做好這一工程對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定都有著不可忽視的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉曼.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的分析[J].工程技術(shù)：引文版，2016（10）：21.
【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程方面的投資在逐步加大，一方面，工程投資項(xiàng)目的擴(kuò)大，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，另一方面，隨著從事建筑行業(yè)的隊(duì)伍的大幅度增加，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，這就要求建筑企業(yè)在工程造價(jià)方面要適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求與發(fā)展，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。[ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理探討[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010,(14)]
二、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀目前我國(guó)的工程造價(jià)管理體系存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、市場(chǎng)供求關(guān)系失衡。近幾年年來(lái)，在宏觀政策的調(diào)控下，固定資產(chǎn)的投資不斷增加。建筑市場(chǎng)的施工隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下，一些施工企業(yè)開(kāi)始面對(duì)一種不合理招標(biāo)的挑戰(zhàn)：比如說(shuō)壓價(jià)承包、墊資施工、壓縮工期、肢解發(fā)包、指定分包等不規(guī)范的市場(chǎng)交易。這種現(xiàn)象對(duì)于正常的工程造價(jià)管理造成了相應(yīng)的沖擊，助長(zhǎng)了建筑市場(chǎng)不規(guī)范的行為。
2、不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。由于各個(gè)施工企業(yè)之間存在的歷史差異，難以存在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一些國(guó)有大中型企業(yè)在和集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一起參加競(jìng)標(biāo)時(shí)，明顯地處于劣勢(shì)地位，妥善處理好大中型國(guó)有建筑企業(yè)的歷史包袱，才能促進(jìn)建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
3、造價(jià)管理環(huán)節(jié)薄弱。項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性常常被人所忽視，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至是工程決算階段，這樣就會(huì)出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些工程在建成之后出現(xiàn)了大幅度地超出計(jì)劃投資的狀況，在追加成本的情況下，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[ 趙春鋒. 談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[J]. 陜西建筑, 2005,(06) .]
4、肢解發(fā)包的現(xiàn)象。由于建筑市場(chǎng)缺乏有效地管理機(jī)制，使得某些建筑單位不能從工程的整體利益出發(fā)，肢解工程，多方發(fā)包；甚至某些行業(yè)依靠特權(quán)，進(jìn)行壟斷發(fā)包。上述現(xiàn)象使總發(fā)包單位無(wú)法協(xié)調(diào)安排進(jìn)度和統(tǒng)一管理，造成施工浪費(fèi)，無(wú)形中提高了工程造價(jià)，影響市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
5、缺乏約束機(jī)制。目前我國(guó)的投資體制、責(zé)任體制都還不夠完善和健全。市場(chǎng)工區(qū)關(guān)系的失衡使得業(yè)主在建筑市場(chǎng)中一直居于主導(dǎo)地位，發(fā)包方、業(yè)主方和工程的效益缺乏直接[ 周湖明. 施工階段控制工程造價(jià)的方法[J]. 水利水電工程造價(jià), 2005,(02) .]的關(guān)聯(lián)和約束機(jī)制，業(yè)主方的管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、履行合約、壓縮工期、壓低造價(jià)，干擾建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、對(duì)中介組織的管理不夠。一些從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制的中介組織缺乏相應(yīng)的配套組織，有些中介組織還沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審批和認(rèn)定，不按規(guī)定辦事，缺乏公正性，沒(méi)有見(jiàn)建立起完善的賠償制度和回避制度，由于工作中的各種事物而有些招投標(biāo)工作的正常運(yùn)行。
三、如何改進(jìn)、完善現(xiàn)行工程造價(jià)管理存在的缺點(diǎn)和不足，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
建筑工程造價(jià)管理改革涉及建筑市場(chǎng)上各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，因此，工程造價(jià)管理改革建立相應(yīng)的配套改革措施。
1、建立約束機(jī)制
（1）法律法規(guī)的完善。建設(shè)工程造價(jià)的管理工作要有一定的法律依據(jù)，首先要使工程造價(jià)管理工作走向依法執(zhí)行的正規(guī)管理模式：繼續(xù)做好建筑施工我有資質(zhì)管理辦法的完善工作、完善招投標(biāo)法、施工合同質(zhì)量管理法等相關(guān)的法律法規(guī)；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)階段都要建立相應(yīng)的約束機(jī)制。
（2）規(guī)范業(yè)主行為。在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)階段都離不開(kāi)業(yè)主的參與，業(yè)主的行為對(duì)于工程建設(shè)起著中的作用。因此，政府各個(gè)主觀部門要對(duì)業(yè)主在建設(shè)階段的行為進(jìn)行有效地規(guī)范和約束，強(qiáng)化施工總承包的職能作用，對(duì)于有能力和資質(zhì)的總承包單位，嚴(yán)謹(jǐn)其強(qiáng)行分包。
2、改變管理方式
（1）主要工作職能的認(rèn)識(shí)。首先要明確工程造價(jià)的主體，深刻認(rèn)識(shí)造價(jià)管理部門的管理范圍和管理職能，并把其應(yīng)用到建筑市場(chǎng)造價(jià)范圍內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，與主管合同立約前負(fù)責(zé)招投標(biāo)的管理部門協(xié)同管理；相輔相成地做好工程造價(jià)的管理工作。招投標(biāo)管理部門主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍準(zhǔn)入市場(chǎng)的行為，造價(jià)管理部門主要負(fù)責(zé)合的計(jì)價(jià)方法、造價(jià)條款、市場(chǎng)價(jià)格信息、造價(jià)中介咨詢和隊(duì)伍建設(shè)等工作。[ 杜軍. 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制的研究[J]. 天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào), 2008,(05)]
（2）定額動(dòng)態(tài)管理。完善價(jià)差管理制度，定期公布材料價(jià)格情況和材料價(jià)格差異的調(diào)整幅度；還要定期公布人力價(jià)格水平，為承發(fā)包協(xié)調(diào)人工費(fèi)用提供依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)自身的技術(shù)裝備水平和管理能力等實(shí)際情況來(lái)制定定額價(jià)差調(diào)整制度，提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。同時(shí)，造價(jià)管理部門還要協(xié)調(diào)政府制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)一分項(xiàng)名稱和計(jì)量單位，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化。
3、嚴(yán)格監(jiān)督保障工作
（1）市場(chǎng)行為規(guī)范化的監(jiān)督。政府職能部門要運(yùn)用法律法規(guī)規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場(chǎng)行為，制止壟斷和不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，最大限度地保障生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和這的合法權(quán)益，保障市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定性及合理性，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，保證競(jìng)爭(zhēng)在公平的條件下進(jìn)行。
（2）造價(jià)咨詢的公平化監(jiān)督。建立有形的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大政府的監(jiān)督力度和范圍，充分發(fā)揮政府對(duì)工程造價(jià)工作的宏觀調(diào)控作用，保障造價(jià)咨詢工作的公正性和嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程造價(jià)控制，為適應(yīng)工程造價(jià)咨詢單位創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
4、加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)和管理工作。
對(duì)于一些不合法的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理和整頓工作；咨詢實(shí)體與行業(yè)主管部門脫管，避免在工程招投標(biāo)中的特權(quán)行為；實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)底抽查和懲罰結(jié)合的監(jiān)督體制，促進(jìn)中介工作的合法化；同時(shí)，還要加強(qiáng)專業(yè)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)與管理工作，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高咨詢單位服務(wù)熱播原本的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)，達(dá)到每位工作人員都要持證上崗，加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)考核工作，要求從業(yè)人員恪守職業(yè)道德，提高素質(zhì)，逐步從單一的預(yù)結(jié)算編審發(fā)展成為工程全過(guò)程中介咨詢服務(wù)。[ 周奕. 淺析工程造價(jià)的控制[J]. 漣鋼科技與管理, 2004,(03) .]
四、未來(lái)工程造價(jià)管理發(fā)展的態(tài)勢(shì)1、國(guó)際化趨勢(shì)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)的許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢或者BOT 方式運(yùn)作，外國(guó)的企業(yè)也開(kāi)始參與我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)新形勢(shì)，我國(guó)的企業(yè)一方面必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力；另一方面，也要盡快融入國(guó)際工程承包市場(chǎng)，努力尋求國(guó)際間的合作，尋找自己的發(fā)展空間。
2、信息化趨勢(shì)
在信息化高速發(fā)展的今天，工程造價(jià)的信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。工程造價(jià)管理將從過(guò)去的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)化為知識(shí)密集型，更加重視對(duì)智力資源的利用。在未來(lái)的工程造價(jià)管理工作中將運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)上進(jìn)行招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化以及實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理軟件作在工程造價(jià)管理的應(yīng)用。
總之，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，工程造價(jià)管理工作必須調(diào)控結(jié)合、循序漸進(jìn)地運(yùn)行，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，明確企業(yè)的管理目標(biāo)，從工程之間的法律法規(guī)、定額、以及管理手段和保障體制等方面進(jìn)行全面地改革，提高主業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，使工程造價(jià)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞環(huán)境 工程 造價(jià) 控制 措施 管理
Abstract: along with the development of social development and progress, and pay attention to the project cost management and control measures is of great significance. This paper mainly introduces the environment engineering cost management and control measures of the related content.
Keywords: environmental engineering cost control measures management
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視和人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),我國(guó)推進(jìn)環(huán)境工程建設(shè)的投資額度越來(lái)越大,涵蓋了水污染和大氣污染的防治、固體廢棄物的處理、環(huán)境材料及環(huán)境修復(fù)等諸多領(lǐng)域。然而,這些資金的投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的。因此,如何根據(jù)環(huán)境工程的特點(diǎn),加強(qiáng)環(huán)境工程的造價(jià)管理,將投入的資金管好用好確保環(huán)境工程的投資效益,是環(huán)境工程造價(jià)管理人員需要解決的重要問(wèn)題。
1、投資立項(xiàng)決策階段
投資立項(xiàng)決策階段的造價(jià)控制從基本建設(shè)的程序來(lái)看,一項(xiàng)環(huán)境工程需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。其中投資立項(xiàng)及其可行性研究是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。這一階段的耗資雖僅占總投資額的0.5%~3%,但對(duì)工程造價(jià)的影響卻很大。事實(shí)證明,項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下,“三超”現(xiàn)象屢禁不止的主要原因。若前期決策出現(xiàn)失誤,無(wú)論后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力,也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。因此,要有效的控制工程造價(jià),應(yīng)全面、準(zhǔn)確、合理的編制投資估算,充分估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)。
1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)于環(huán)境工程而言,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果不能正確反映環(huán)境工程對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。但企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,是投資后果的直接承擔(dān)者,因而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)。一般只有當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果均可行時(shí),項(xiàng)目方案才可通過(guò)。對(duì)一些國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可行而財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不可行的公用事業(yè)項(xiàng)目(如排水項(xiàng)目),如果需要通過(guò),國(guó)家和地方應(yīng)采取相應(yīng)措施,使財(cái)務(wù)上具有可行性。否則,建成的排水項(xiàng)目就可能發(fā)揮不了應(yīng)有的效益。中國(guó)近年來(lái)建成的一些污水處理設(shè)施中,當(dāng)一部分由于運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足而長(zhǎng)期處于停運(yùn)或半停運(yùn)狀態(tài)充分說(shuō)明了財(cái)務(wù)上的生存能力對(duì)項(xiàng)目方案發(fā)揮應(yīng)有作用的極端重要性。
1.2 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在實(shí)際工作中,環(huán)境工程方案的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)較難進(jìn)行。這是因?yàn)?從國(guó)家或社會(huì)的角度計(jì)量這類項(xiàng)目方案所發(fā)生的費(fèi)用和取得的收益有較大的困難。首先是計(jì)算這類費(fèi)用好效益所需的各種物品的影子價(jià)格、影子工資、社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù)難以確定;其次是上述費(fèi)用和效益中不容忽視的間接效益難以用貨幣計(jì)算,因?yàn)檫@些間接效益大都體現(xiàn)在環(huán)境效益和社會(huì)效益上。
1.3 可行性研究環(huán)境工程建設(shè)的可行性研究應(yīng)該在總規(guī)劃的指導(dǎo)控制下,貫徹國(guó)家基本建設(shè)方針,遵循有關(guān)法規(guī)、規(guī)范。在項(xiàng)目初步確定后,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和必要的勘測(cè),在取得可靠資料的基礎(chǔ)上,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究,并對(duì)建成后的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)選擇投入低產(chǎn)出高效益最好的方案,并編制可行性報(bào)告。
2．設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的“龍頭”,是將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合在一起的過(guò)程。環(huán)境工程項(xiàng)目投資決策確定后,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就顯得極為重要。與其他建筑設(shè)計(jì)相比,環(huán)境工程設(shè)計(jì)的涉及面廣、環(huán)節(jié)多、難度大、具有特殊性(如垃圾的處理、垃圾滲濾液的處理、廢棄的處理等)。因此,應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的理念, 兼顧技術(shù)處理、工程質(zhì)量和工程造價(jià)等方面。
2.1 合理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì),可降低工程造價(jià)10%。但設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高,部分設(shè)計(jì)人員只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé),缺乏經(jīng)濟(jì)觀念, 一味使用高、新建筑產(chǎn)品,過(guò)高地追求安全系數(shù),甚至故意在設(shè)計(jì)圖中留活口,不選經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案。所以應(yīng)積極開(kāi)展限額設(shè)計(jì),既按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資預(yù)算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖預(yù)算,同時(shí)各專業(yè)要在保證達(dá)到使用功能的前提下,按所分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握環(huán)境工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉材料預(yù)算價(jià)格,然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算,再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
2.2 實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)環(huán)境工程應(yīng)全面采用設(shè)計(jì)招投,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)及運(yùn)用價(jià)值工程的原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)互相統(tǒng)一,互相協(xié)調(diào)。
3．實(shí)施階段的造價(jià)管理
工程的實(shí)施階段即施工階段，是環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，它可分為招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理3 個(gè)環(huán)節(jié)。這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，加強(qiáng)實(shí)施階段投資的控制十分重要，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等諸多方面采取措施，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的有效控制。
3. l 招標(biāo)管理
招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用，對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)具有十分重要的作用。
3. 2 施工管理
（l）在施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，督促施工方按圖施工，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的變化情況。
（2）要注意市場(chǎng)行情，控制材料的用量，合理確定材料的價(jià)格。
（3）嚴(yán)格對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證。目前，環(huán)境工程項(xiàng)目都實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制。施工監(jiān)理人員在熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的同時(shí)，應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)由施工單位填寫的簽證一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不得盲目簽證，對(duì)施工單位在簽證上巧立名目、弄虛作假、以少報(bào)多、蒙哄欺騙、遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證、結(jié)算時(shí)搞突擊、互相扯皮等現(xiàn)象也應(yīng)嚴(yán)格審查。環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)的地下隱蔽工程較多，不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的簽證往往會(huì)給工程造價(jià)造成重大的損失。
（4）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在初期，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更要先算賬、后變更。一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，并權(quán)衡輕重后再作決定。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明、沒(méi)有詳圖或具體使用部位而只是增加材料用量的變更。
（5）在工程實(shí)施過(guò)程中，還會(huì)發(fā)生因工期而造成的工程索賠或價(jià)格調(diào)整，例如建設(shè)單位要求縮短工期或因其他原因使工期延誤。在處理此類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)尋求與縮短后的工期相對(duì)應(yīng)的最低成本，即進(jìn)行工期成本的優(yōu)化。
3. 3 工程竣工結(jié)算
工程竣工結(jié)算是項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制最重要的環(huán)節(jié)。把好結(jié)算審查關(guān)，主要應(yīng)做好以下幾
個(gè)方面的工作：
（l）嚴(yán)格審核工程量。工程造價(jià)審核人員應(yīng)按照合同內(nèi)容對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，應(yīng)一律核減費(fèi)用；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不得多算或不按規(guī)則計(jì)算。
（2）審核項(xiàng)目單價(jià)。對(duì)于一些模棱兩可的項(xiàng)
目，不得任意高套，應(yīng)符合實(shí)際情況；對(duì)于定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析。
（3）審核分項(xiàng)的正確性，不得重復(fù)列項(xiàng)。審核人員應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容、定額項(xiàng)目的劃分及定額項(xiàng)目所包含的內(nèi)容，并且要具有一定的說(shuō)服力。
（4）審核取費(fèi)程序及其準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。審核人員必須了解國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)費(fèi)用所包含的內(nèi)容，凡合同條款明確包含的費(fèi)用屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含費(fèi)用且未按合同條款履行的違約等，應(yīng)一律核減費(fèi)用。審核完后，應(yīng)編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資的使用情況，對(duì)超支部分進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作提供參考。
結(jié)束語(yǔ)
環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理與控制。因此，只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，通過(guò)工程造價(jià)控制來(lái)解決項(xiàng)目投資管理中存在的問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；全過(guò)程；建設(shè)項(xiàng)目成本
0引言
國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段工程造價(jià)的管理和控制工作仍大多側(cè)重預(yù)結(jié)算階段，即根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)行定額等計(jì)價(jià)規(guī)范以及當(dāng)?shù)夭牧?、人工、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格，編制并確定工程建造的預(yù)期費(fèi)用；或在工程竣工后根據(jù)竣工圖紙、施工合同以及施工簽證記錄等資料編制竣工結(jié)算，確定工程建造的實(shí)際費(fèi)用。這些只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，不能有效地控制建設(shè)項(xiàng)目成本，因此工程建設(shè)中傳統(tǒng)的分段式管理模式，尤其是重施工階段造價(jià)控制、輕建設(shè)前后期階段造價(jià)控制，難以有效地控制建設(shè)工程造價(jià)。
1工程造價(jià)管理模式目前存在的主要問(wèn)題
目前，我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域基本形成了發(fā)改部門管前期（立項(xiàng)）、建設(shè)部門管實(shí)施（招投標(biāo)、建造）、財(cái)政審計(jì)部門管竣工（決算審計(jì)）的管理現(xiàn)狀，同一個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)分階段管理，前后難以銜接，造價(jià)無(wú)法有效控制。就現(xiàn)有工程造價(jià)管理模式的分析，我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要集中于以下方面。
1.1政府相關(guān)部門在參與工程造價(jià)全過(guò)程管理中各自為政
按國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的工程建設(shè)程序，建設(shè)工程全過(guò)程一般分為前期決策、設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、竣工驗(yàn)收等階段。工程造價(jià)也需分階段分別編制投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決（結(jié)）算等，其主管部門分別為發(fā)改委、住建委等，政府各相關(guān)部門各自為政，各立章法，常出現(xiàn)文件規(guī)定不一致，前后脫節(jié)，甚至相互矛盾，導(dǎo)致工程造價(jià)管理?xiàng)l塊分割，協(xié)調(diào)配合乏力以及管理主體不明確等現(xiàn)象。
1.2工程造價(jià)全過(guò)程管理中計(jì)價(jià)依據(jù)不全
主要表現(xiàn)在：編制可行性研究報(bào)告投資估算，現(xiàn)有指標(biāo)尚不能滿足工作需求；設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，難以指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)和調(diào)整。
1.3造價(jià)咨詢市場(chǎng)不規(guī)范
隨著造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，惡意壓低咨詢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至出現(xiàn)免費(fèi)承接咨詢業(yè)務(wù)的極端現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高；掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，很多不具備資質(zhì)條件的單位和個(gè)人以分公司的名義掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，實(shí)際上專業(yè)人員不到位，而目前建設(shè)單位大多是以競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式選擇咨詢單位，并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行以招標(biāo)方式選擇咨詢單位的規(guī)定，這些不具備實(shí)力的分公司往往采取不正當(dāng)?shù)氖侄纬袛堊稍儤I(yè)務(wù)，嚴(yán)重?cái)_亂了咨詢市場(chǎng)。
2適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程工程造價(jià)管理模式構(gòu)建過(guò)程中所應(yīng)注意的要素
2.1政府相關(guān)部門管理銜接
應(yīng)理順各種工程造價(jià)管理主管部門之間的關(guān)系，研究如何建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全過(guò)程、一體化的工程造價(jià)管理制度，改變分段管理的現(xiàn)狀。
2.2健全計(jì)價(jià)依據(jù)
目前實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要技術(shù)支撐———工程全過(guò)程計(jì)價(jià)依據(jù)尚不完善，政府相關(guān)部門應(yīng)研究如何健全工程定額、價(jià)格信息、計(jì)價(jià)規(guī)范等計(jì)價(jià)依據(jù)體系，如何推進(jìn)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，探索構(gòu)建全方位的工程造價(jià)信息服務(wù)方式。
2.3營(yíng)造工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的誠(chéng)信環(huán)境
應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的自律，研究如何建立造價(jià)咨詢業(yè)誠(chéng)信體系，形成統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的誠(chéng)信市場(chǎng)環(huán)境。
3適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工程造價(jià)全過(guò)程管理模式的構(gòu)建
3.1健全工程造價(jià)全過(guò)程管理制度
政府長(zhǎng)期形成的分段化、部門化工程造價(jià)管理模式，導(dǎo)致各階段的造價(jià)管理不能很好地銜接，很大程度上影響了業(yè)主的建設(shè)項(xiàng)目總體成本控制。因此，首先要加強(qiáng)政府部門間的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、住房城鄉(xiāng)建設(shè)以及交通、水利等各專業(yè)部門的政策，使得政府或國(guó)有資金投資的工程項(xiàng)目在項(xiàng)目全生命周期的造價(jià)政策相銜接，各部門各司其職；其次要將監(jiān)管重點(diǎn)放在國(guó)有投資項(xiàng)目上，以工程施工階段的造價(jià)控制為基礎(chǔ)，理順監(jiān)管體制，努力建立起建設(shè)項(xiàng)目成本、招標(biāo)、合同監(jiān)管為一體的市場(chǎng)監(jiān)管模式，全力推進(jìn)國(guó)有投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理。
3.2建立涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的系統(tǒng)造價(jià)分析指標(biāo)
國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程最后竣工決算時(shí)往往會(huì)大幅度超出投資估算，主要原因是確定建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)的有效依據(jù)不足，計(jì)價(jià)依據(jù)是建設(shè)項(xiàng)目成本確定與控制的重要技術(shù)支撐，政府部門在構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)全過(guò)程管理模式過(guò)程中，應(yīng)解決工程造價(jià)全過(guò)程管理中計(jì)價(jià)依據(jù)不全的問(wèn)題。政府部門首先要加強(qiáng)工程全過(guò)程計(jì)價(jià)依據(jù)服務(wù)，完善覆蓋各專業(yè)工程投資估算、設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算的計(jì)價(jià)依據(jù)，以保證國(guó)有資金投資的工程建設(shè)前期工作費(fèi)用造價(jià)控制有據(jù)可依，審計(jì)部門進(jìn)行跟蹤審計(jì)及考核建設(shè)項(xiàng)目成本控制有據(jù)可查，建立涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的系統(tǒng)造價(jià)分析指標(biāo)以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)全過(guò)程管理模式，才能發(fā)揮計(jì)價(jià)依據(jù)在推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的支撐作用；其次政府部門要轉(zhuǎn)變職能，制定規(guī)范造價(jià)信息市場(chǎng)行為的相關(guān)制度，制定服務(wù)于市場(chǎng)的工程造價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一造價(jià)信息內(nèi)容和口徑，以保證造價(jià)信息工作質(zhì)量；同時(shí)要大力推進(jìn)國(guó)家工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與造價(jià)信息服務(wù)，構(gòu)建多元化工程造價(jià)信息服務(wù)方式。
3.3推行工程造價(jià)全過(guò)程咨詢服務(wù)，強(qiáng)化國(guó)有投資工程造價(jià)監(jiān)管
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，往往需要數(shù)百萬(wàn)甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否達(dá)到預(yù)期效果就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，使項(xiàng)目投資監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。而就我國(guó)現(xiàn)階段的情況來(lái)看，建設(shè)單位都把注意力放在施工和竣工結(jié)算階段，忽略了其他方面的監(jiān)控，因此需重視工程項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)的造價(jià)確定與控制工作，開(kāi)展建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，而這項(xiàng)工作的開(kāi)展需要培育一批具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)與誠(chéng)信意識(shí)的全過(guò)程工程造價(jià)咨詢企業(yè)?！?017〕19號(hào)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中明確指出，鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢，培育制定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本，政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。在推行工程造價(jià)全過(guò)程咨詢服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化國(guó)有投資工程造價(jià)監(jiān)管，這就需要造價(jià)管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮專業(yè)作用，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)及相關(guān)從業(yè)人員的監(jiān)督檢查，以規(guī)范計(jì)價(jià)行為。首先要加強(qiáng)資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，開(kāi)展以執(zhí)業(yè)質(zhì)量為主要內(nèi)容的評(píng)價(jià)，健全清出制度，同時(shí)探索搭建將資質(zhì)管理系統(tǒng)與信用信息系統(tǒng)整合的統(tǒng)一信息平臺(tái)，建立信用檔案，及時(shí)公開(kāi)信用信息，形成全方位的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制；其次要加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)跨地區(qū)設(shè)立分公司的管理，嚴(yán)禁掛靠現(xiàn)象。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在促進(jìn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化行業(yè)自律等方面的作用，加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的自律，構(gòu)筑工程造價(jià)咨詢行業(yè)良好的社會(huì)信用基礎(chǔ)，為全面推行工程造價(jià)全過(guò)程咨詢服務(wù)營(yíng)造誠(chéng)信守法的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境。
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關(guān)鍵詞 建筑；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益；問(wèn)題；加強(qiáng)
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、當(dāng)前建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1.合同不完善
合同對(duì)于簽訂雙方而言都是一種約束，是具有法律意義的重要協(xié)議。簽訂合同的雙方對(duì)于合同中的每一條內(nèi)容都要認(rèn)真履行，絕不能推諉合同中規(guī)定的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。然而，很多建筑企業(yè)在訂立建筑工程合同時(shí)存在很多問(wèn)題。簽訂合同時(shí)沒(méi)有將很多問(wèn)題考慮周全就草率簽訂，導(dǎo)致合同中存在嚴(yán)重的疏漏，或者責(zé)權(quán)模糊，引起誤會(huì)。表述中或無(wú)意或故意的含糊其辭。合同中最重要的就是對(duì)投資造價(jià)方面的規(guī)定和表述，如果在資金方面沒(méi)有表述準(zhǔn)確，出現(xiàn)了漏算現(xiàn)象，則會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致嚴(yán)重的預(yù)算失控。
2.人為造成的造價(jià)管理失誤
建筑工程中如果存在相關(guān)人員的、現(xiàn)象，則必然會(huì)增加隱形的成本，造成建筑造價(jià)管理的混亂不清。思想素質(zhì)不高、責(zé)任感和法律意識(shí)不強(qiáng)的工程師可能會(huì)罔顧規(guī)定，私自簽證。而少數(shù)承包商也可能采取多種非法手段，利用以少報(bào)多、行賄受賄等來(lái)謀取經(jīng)濟(jì)利益。這些相關(guān)人員的中飽私囊就導(dǎo)致了對(duì)預(yù)算的控制難度越來(lái)越大。
3.施工過(guò)程不規(guī)范
施工流程的不規(guī)范，缺乏合理有效的分析也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理困難，經(jīng)濟(jì)效益低下。例如材料方面的過(guò)量安排，人員方面的不合理分配等因素都會(huì)造成資金的浪費(fèi)。而施工過(guò)程中如果監(jiān)管不善，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要返工，則施工的造價(jià)又要增加。
4.財(cái)務(wù)管理有漏洞
建筑工程的財(cái)務(wù)管理如果出現(xiàn)漏洞，例如財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，賬目混亂丟失，或者為了牟取私利而做假賬，則工程項(xiàng)目中的資金預(yù)算就會(huì)與實(shí)際情況不符，也就難以實(shí)施有效的造價(jià)管理。
二、如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理水平
1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平
（1）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重要性。設(shè)計(jì)階段是控制整個(gè)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，首先就要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用在整個(gè)工程的造價(jià)費(fèi)用中所占的比例很少，但卻對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的所有費(fèi)用支出都起到了決定性的作用。經(jīng)常在設(shè)計(jì)完成之后才發(fā)現(xiàn)投資資金有缺口，或者整個(gè)工程的費(fèi)用過(guò)高，而不得不臨時(shí)停工并改變?cè)O(shè)計(jì)方案，給工程造成很大的損失。建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都得不到保障。我國(guó)很多企業(yè)都有著重施工過(guò)程，輕設(shè)計(jì)過(guò)程的錯(cuò)誤理念，將精力全部投放在了施工過(guò)程中的預(yù)結(jié)算中，而沒(méi)有重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，從而影響了整個(gè)工程的整體效益。
（2）如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理必須在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下進(jìn)行，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制。招標(biāo)過(guò)程中要對(duì)招標(biāo)制度進(jìn)行完善，由有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的制定，投標(biāo)方案必須經(jīng)過(guò)優(yōu)選。經(jīng)過(guò)內(nèi)部?jī)?yōu)選、層層審核和篩選之后獲得的投標(biāo)方案，不僅對(duì)設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)有所保證，也能夠?qū)Τ杀酒鸬胶侠碛行У目刂?。不僅如此，用招標(biāo)的方式征集設(shè)計(jì)方案，可以增強(qiáng)各設(shè)計(jì)單位生存危機(jī)感，在設(shè)計(jì)單位中形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以促使企業(yè)改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化設(shè)計(jì)理念。
2.重視編制工作，促進(jìn)概預(yù)算水平的提高
（1）概預(yù)算的編制。制定工程造價(jià)、簽訂承包合同、投資建設(shè)都離不開(kāi)合格的概預(yù)算。概預(yù)算是工程建設(shè)的重要依據(jù)，也是衡量設(shè)計(jì)方案是否合理，投標(biāo)工作是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志。工程造價(jià)的核心即是要確保概算的準(zhǔn)確，并以此來(lái)促進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。因此，建筑企業(yè)要重視概預(yù)算編制工作，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，保證概預(yù)算的內(nèi)容不能脫離基礎(chǔ)資料。為了提高概預(yù)算水平，建筑企業(yè)首先要在思想上引起足夠的重視，對(duì)于概預(yù)算的相關(guān)專業(yè)人員要嚴(yán)格篩選，確保其具有合格的專業(yè)素養(yǎng)。相關(guān)的工程和設(shè)計(jì)人員要在進(jìn)行概預(yù)算之前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，排查所有可能對(duì)工程建設(shè)和概預(yù)算產(chǎn)生影響的因素，例如當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、交通條件和建設(shè)條件、地質(zhì)水文條件等等，對(duì)這些因素都要進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和整理，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。在概預(yù)算的編制中，相關(guān)人員都要緊密配合，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保最終形成的設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)性和有效性。合格有效的概預(yù)算設(shè)計(jì)要對(duì)工程建設(shè)的對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，包括其結(jié)構(gòu)、裝飾、形式、特征、基礎(chǔ)處理等各方面的內(nèi)容。概預(yù)算編制中要對(duì)比工程的建設(shè)量，保障設(shè)計(jì)指標(biāo)的合理性和真實(shí)性，以此來(lái)保障造價(jià)的合理。企業(yè)要重視概預(yù)算的編制情況，認(rèn)真做好概預(yù)算工作，不能出現(xiàn)漏項(xiàng)或者欠量的情況，確保價(jià)格指標(biāo)的合理性。
（2）施工圖預(yù)算的編制。工程結(jié)算的依據(jù)之一就是施工圖預(yù)算，這也是控制建筑工程造價(jià)的管理方式之一，企業(yè)也不能忽視對(duì)施工圖預(yù)算的編制工作。相關(guān)的預(yù)算人員要進(jìn)行施工圖的預(yù)算編制工作，以此來(lái)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，確定合理的定額套用，并對(duì)工程建設(shè)實(shí)際過(guò)程中的真實(shí)造價(jià)進(jìn)行反映。特別是要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、監(jiān)察和記錄，例如施工中的質(zhì)量問(wèn)題、返工、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程或者材料更換等情況，最后根據(jù)其記錄掌握工程建設(shè)的真實(shí)進(jìn)度，保障造價(jià)款的結(jié)算穩(wěn)步進(jìn)行，已達(dá)到對(duì)建筑造價(jià)的有效管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.控制施工階段的投資，提高管理水平
工程設(shè)計(jì)的方案最終也要落實(shí)到施工上，因此控制施工階段的投資，加強(qiáng)對(duì)施工階段投資的管理水平，是加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。施工階段的造價(jià)管理主要是通過(guò)這樣的步驟實(shí)現(xiàn)的。首先，相關(guān)的工作人員在施工開(kāi)始之前就要對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉與研究，全面的了解工程的建設(shè)方案，做到心中有數(shù)。其次，根據(jù)施工中出此案的一些情況，及時(shí)的改進(jìn)施工方案以及相應(yīng)的技術(shù)措施，以免延誤工期。這樣做可以提高工作效率，減少人力資源方面的投資，節(jié)約成本。例如某企業(yè)進(jìn)行樓板施工中，設(shè)計(jì)方案中采用的是現(xiàn)澆板，然而施工過(guò)程中出現(xiàn)了施工周期長(zhǎng)、施工任務(wù)重的情況，加之使用的鋼筋量太大，該企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)單位的核實(shí)和批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案做了相應(yīng)的調(diào)整。這樣不僅可以節(jié)約材料和成本，也加快了施工的速度，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都起到了節(jié)約成本作用。
4.重視竣工階段的造價(jià)管理
竣工階段也是建筑工程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)往往對(duì)竣工階段的造價(jià)管理不夠重視。事實(shí)上，提高對(duì)竣工階段的造價(jià)管理，可以提高整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)一定要重視工程竣工后對(duì)工程量的審核，要對(duì)工程的簽證憑據(jù)進(jìn)行匯總和審核，依據(jù)實(shí)際的施工情況，核實(shí)工程量，減少誤差。同時(shí)對(duì)套用單價(jià)和費(fèi)用都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其真實(shí)性。
結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須想方設(shè)法的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的建設(shè)中，加強(qiáng)造價(jià)管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對(duì)自身造價(jià)管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設(shè)的投資成本，做到對(duì)成本的優(yōu)化配置，以提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
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