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一、采購合同法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.采購部門法律意識淡薄
漠視、不遵守企業(yè)內(nèi)部各項采購程序與規(guī)定，甚至存在僥幸心理，不按照合同履約，甚至違約、違規(guī)、違法侵權(quán)，給企業(yè)帶來各類法律風(fēng)險。
2.忽視合同履約過程的監(jiān)督
煤炭企業(yè)往往重視合同前期的準(zhǔn)備，如嚴格招投標(biāo)程序、重視商務(wù)談判。但對于合同履行過程，則多依靠現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)，導(dǎo)致履約質(zhì)量參差不齊，存在風(fēng)險。
3.企業(yè)合同管理制度落實不到位
制定合同相關(guān)管理制度比較完善，由于在把控合同全過程中涉及的崗位較多。因此，在實際執(zhí)行過程中會存在偏差。
二、合同簽訂前的法律風(fēng)險及防控辦法
合同簽訂之前的風(fēng)險對風(fēng)險防范是最有效、最根本的。必須嚴格審查相對人主體資格、相關(guān)資質(zhì)、履約能力，并充分評估各項法律風(fēng)險發(fā)生幾率，避免將來發(fā)生糾紛。
1.主體不適格
第一，表現(xiàn)形式。供應(yīng)商主體不合格、資質(zhì)存在瑕疵導(dǎo)致合同無效、不能完全履行，甚至影響采購物品質(zhì)量。法人或其他組織未經(jīng)工商登記或已經(jīng)吊銷、注銷導(dǎo)致合同無效、合同效力待定、合同部分無效等風(fēng)險。相對人企業(yè)名稱與其所持資質(zhì)（各類行政許可證、特許經(jīng)營、生產(chǎn)許可證等）不一致，導(dǎo)致合同無效甚至工商處罰。第二，防控辦法。在合同簽約前，嚴格審查相對人的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并與全國企業(yè)信用查詢系統(tǒng)查詢比對。涉及特殊行業(yè)的，要求相對人提供經(jīng)營行政許可。在審查中更要注意相對人若是分公司或其他形式的分支機構(gòu)，要審查對分支機構(gòu)的授權(quán)范圍。要盡量核實相對人提供資質(zhì)證件的真實性。
2.合同條款約定不當(dāng)
第一，表現(xiàn)形式。采購標(biāo)的約定不明，包括采購合同標(biāo)的采用不規(guī)范簡稱，未標(biāo)明型號、生產(chǎn)廠家、品牌或與采購計劃不一致，導(dǎo)致采購物品質(zhì)量下降、不能使用的風(fēng)險；采購標(biāo)的相關(guān)技術(shù)參數(shù)約定不明確，導(dǎo)致采購目標(biāo)失當(dāng)；驗收標(biāo)準(zhǔn)約定不明確，導(dǎo)致雙方驗收質(zhì)量爭議，或由此帶來的對于檢測機構(gòu)、檢測風(fēng)云爭議等。合同履約期限約定不明確，導(dǎo)致合同延遲履行帶來提前或逾期交貨，增加保管、倉儲等費用；對于履行地點和交貨方式約定不明確，則容易導(dǎo)致貨運中轉(zhuǎn)中意外導(dǎo)致雙方責(zé)任承擔(dān)的風(fēng)險；違約責(zé)任約定不明確，若在日后合同履行過程中發(fā)生爭議，導(dǎo)致部分違約的情形下難以計算損失等風(fēng)險；爭議解決條款約定不明確，則可能導(dǎo)致我方增加訴訟成本等風(fēng)險。第二，防控辦法。在合同條款審查過程中，要明確約定合同標(biāo)的名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地及品牌，核查是否與采購計劃一致。對于技術(shù)規(guī)格復(fù)雜的大型設(shè)備，應(yīng)將技術(shù)詳細規(guī)格作為合同附件同時留存，避免將來合同履行過程產(chǎn)生糾紛。約定明確交貨方式、履約地點，注重明確爭議解決條款等。
3.結(jié)算條款約定不當(dāng)
第一，表現(xiàn)形式。雙方付款方式約定明顯不利于其中一方，有預(yù)付款情形的，買方支付預(yù)付款后賣方遲遲不發(fā)貨，延誤使用時間；又或者預(yù)付款比例不合適，造成大量資金占用。支付方式約定與現(xiàn)場使用不一致，有可能造成已付款但合同標(biāo)的使用產(chǎn)生問題，造成我方損失。第二，防控辦法。制定預(yù)付款相關(guān)制度，確定合理的預(yù)付款比例。按照現(xiàn)場實際，使用確定按期支付采購價款。
4.驗收方式不當(dāng)
第一，表現(xiàn)形式。驗收時，庫管未嚴格按照合同核對采購物資的型號、數(shù)量、規(guī)格等，未找相關(guān)機構(gòu)檢驗?zāi)承┐笮驮O(shè)備，便視為合格入庫。這些行為都是明顯確認合同約定，在發(fā)生糾紛時對采購方不利。第二，防控辦法。制定合理的驗收與庫房管理規(guī)定，制定庫房管理人員的崗位職責(zé)與工作流程，并嚴格執(zhí)行。驗收大型設(shè)備可在合同中約定由某些機構(gòu)出具檢測報告或者約定在設(shè)備運行期內(nèi)出現(xiàn)問題的相關(guān)解決辦法。對在驗收方面存在的問題要及時收集現(xiàn)場資料，通報法律事務(wù)部門。
三、結(jié)語
在煤礦企業(yè)采購合同法律風(fēng)險防范的過程中，最主要、最根本的就是要企業(yè)管理人員、采購部門人員、法務(wù)部門人員形成正確的法律風(fēng)險防范意識。要對采購合同進行全過程的管理和風(fēng)險防控。對于簽約方選擇、合同文本擬定、到貨驗收及質(zhì)保期等，都要進行全過程風(fēng)險防控，把控各個環(huán)節(jié)，確保采購合同風(fēng)險防控的全局化管理。
作者:栗慧 單位:山西潞安礦業(yè)（集團）有限制責(zé)任公司李村煤礦建設(shè)管理處
參考文獻：
[關(guān)鍵詞]煤炭工程，施工合同，常見問題探析與決策
中圖分類號：TD2；TU723.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0058-02
引言
合同管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化競爭中必不可少的環(huán)節(jié)。煤炭工程施工合同管理的好壞，是保證整個煤炭工程項目順利實施的重要因素，也是明確建設(shè)項目中施工方的權(quán)利與義務(wù)的書面體現(xiàn)。加強合同管理，對于明確工程建設(shè)中的責(zé)任，保證煤炭工程質(zhì)量和降低企業(yè)風(fēng)險等方面具有十分重要的作用。但在實際過程中，煤炭工程具有特殊性和復(fù)雜性，會遇到很多突發(fā)的情況。因此，加強煤炭工程施工合同管理十分重要。
一.煤炭工程施工合同的特點
什么是煤炭工程施工合同？顧名思義，是合同的雙方當(dāng)事人根據(jù)施工建設(shè)過程的各個環(huán)節(jié)進行約定與明確，從而完成任務(wù)，確定雙方的權(quán)利與義務(wù)，保證雙方收益的同時能夠彼此制約，保證煤炭工程建設(shè)的順利進行。一個企業(yè)一個施工單位想要更好的經(jīng)濟收益，想要屹立于市場競爭，都離不開合同的制定，更離不開合同的管理，正確科學(xué)的管理合同也就能掌握整個施工過程的進度和精度，能保證出現(xiàn)問題及時解決，保證工程高效執(zhí)行，那煤炭工程施工合同的主要特征是以下幾點：
1.煤炭施工合同的標(biāo)的物很多很復(fù)雜，比如像施工工地的建筑物，施工所需的設(shè)備，管線等等，這些標(biāo)的物主要反映了合同的制定比較復(fù)雜，比較混亂，施工難度高，形體大，占地面積大，所耗費的資源多，周期也很長，也從側(cè)面反映了煤炭工程難度大，各環(huán)節(jié)之間需要把控的細節(jié)比較多，危險系數(shù)也很高。
2.煤炭合同的建立與管理所涉及到的當(dāng)事人很多，內(nèi)容條款也相當(dāng)冗雜繁瑣，合同雙方的權(quán)利與義務(wù)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，一些人為和環(huán)境等不可抗力因素做統(tǒng)一，從而制定合理科學(xué)的方案，再根據(jù)合同法制定合同
3.合同管理的重要性還體現(xiàn)在施工周期的過長，以及過程中會出現(xiàn)的人為因素和一些環(huán)境的改變導(dǎo)致合同中的一些條款需要變更，而這些也是造成經(jīng)濟糾紛的主要原因，施工范圍的變化，設(shè)備的更換，追加投資等等都是會影響最后合同執(zhí)行順利的原因，所以重要性不言而喻。
二.煤炭工程施工合同的常見問題剖析
煤炭工程建設(shè)浩大，有很多的子項目和各環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)都要確定好權(quán)利與義務(wù)，工程材料，成本的控制，精度的掌握以及很多安全方面的問題都需要合同管理到位。煤炭工程施工合同的重要性由以上種種特征所反映得很明顯，然而合同管理中的細節(jié)問題很難面面俱到，存在很多漏洞及問題。
1.合同所規(guī)定的施工范圍，材料選擇，土建和安裝工作范圍等等都不明確，首先煤炭工程的建設(shè)范圍很大，所需要考慮的問題很多，因為眾多不確定因素的存在所以會導(dǎo)致以后的建設(shè)過程沒辦法按照合同規(guī)定的方向順利執(zhí)行，很多工程就是因為考慮的因素太少，特別是應(yīng)對一些比較棘手的突發(fā)狀況時，很明顯合同的不細致過于籠統(tǒng)等問題就無法做到及時處理，也就怠慢了整個施工過程，造成一些不必要的資金浪費，從而產(chǎn)生追加投資等等經(jīng)濟糾紛，造成過程建設(shè)過程出現(xiàn)停滯，也就損失慘重。所以這些問題需要從最初就意識到，很多不明確的范圍及選擇方式都是現(xiàn)在這些建設(shè)工程會遇到的，因為沒有專業(yè)的人才也沒有足夠多的重視起來，所以合同不夠細化，沒有細分到各個環(huán)節(jié)，一旦各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會導(dǎo)致整個工程陷入危機中，施工者的權(quán)益無法保證，當(dāng)事人也因為資金與原來明確的不一樣而發(fā)生矛盾，最壞的后果就是工程建設(shè)無法順利完成。
2.合同管理的重要性未被認知，先進理念和意識不能跟進并學(xué)習(xí)，專業(yè)性的人才和部門建立不完善。當(dāng)事人就合同的制度管理方面沒有更為專業(yè)的人才去操辦，為了節(jié)約成本就盡量選擇一些比較專業(yè)的但實際情況是沒經(jīng)驗沒能力卻處處表現(xiàn)表面的人，拿著錢做著不一樣的事，對于整個煤炭工程沒有很清晰的思路，不知道該從哪些方面去實施合同的制定與管理，考慮的過于籠統(tǒng)與表面，對于現(xiàn)實中會出現(xiàn)的一些問題沒辦法做很全面的把控，也就造成了一開始合同制定就不全面，到后來出現(xiàn)問題，合同也無法真正實施約束和解決。還有就是合同管理的意識不夠，相關(guān)部門對于合同的制定沒有足夠高的意識，所以合同的制定與管理也就草草了事，各環(huán)節(jié)的細節(jié)問題，土建范圍，施工耗材成本控制都沒有做到很專業(yè)，而對于一些比較先進的關(guān)于合同管理的理念及意識表示抵觸，不以大局為重，以減輕自己工作量為主，做一些表面形式，實地里是豆腐渣工程，這也就大大影響工程的建設(shè)效率。
3.重視程度不高，合同管理的意識不強，法律意識也不強，該有的關(guān)鍵內(nèi)容缺失。因為煤炭工程所涉及到的專業(yè)知識很多，系統(tǒng)系專業(yè)性極強，這很明顯是一項非常復(fù)雜無味繁瑣的工程，再加上傳統(tǒng)的合同管理理念的同化，領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，不具備一些專業(yè)的人才去管理合同，總覺得合同只是一個書面形式，有和沒有都是一回事，真正遇到問題就耍無賴，長期被這種意識和觀念所主導(dǎo)，所以合同的管理也只是表面做做樣子而已，更加不會關(guān)注這里面的細節(jié)，所以一旦出現(xiàn)問題了，涉及到雙方利益問題了，第一個就是想著如何推卸責(zé)任，也就導(dǎo)致最終工程的建設(shè)無法如期完工。再一個就是缺乏法律意識，具有法律專業(yè)的人才缺失，對于自己的嘁娌荒薌岢鄭關(guān)鍵性的條款沒有出現(xiàn)在合同中，明確不了雙方的權(quán)利及義務(wù)，也就不能保證雙方的權(quán)益，項目的完成出現(xiàn)問題。
4.合同內(nèi)容不夠嚴謹，制定的某些條款存在違法違規(guī)行為，而且重視實體忽略程序的現(xiàn)象屢見不鮮，合同及時制定完善也沒有嚴格執(zhí)行。很多合同的建立者在制定過程中就比較馬虎，完成任務(wù)為主，而不是做好，過于隨意，沒有根據(jù)實際情況做明確規(guī)定，沒有絲毫嚴謹?shù)霓k事態(tài)度，而且很多條款本身就違法，當(dāng)事人為了降低成本去選擇一些質(zhì)量差的設(shè)備材料進行施工，也就導(dǎo)致了豆腐渣工程的現(xiàn)象出現(xiàn)。再一個就是工程建設(shè)過程中，施工者把合同的規(guī)定不重視，也就看看而已，沒有按照規(guī)定嚴格的執(zhí)行，就想著一己私利，盡快完成工作而已，有速度沒質(zhì)量，事不P己，表面做得很好，實質(zhì)是很差。雙方當(dāng)事人為了長期合作及大方向考慮，就各種息事寧人，不能堅持自己的權(quán)利，選擇忍讓，不會用法律武器去很好的捍衛(wèi)自己的權(quán)利。
三.煤炭工程施工合同常見問題的應(yīng)對策略
1.建立合同管理相關(guān)部門，重視起合同制定和管理的重要性。通常在煤炭施工過程中比較重視技術(shù)方面，而對于管理部門，就是形同虛設(shè)，合同的管理者人員流動性很大，常常是其他部門調(diào)職管理，而這些管理者很明顯沒有相關(guān)專業(yè)知識，法律意識淡薄，對于合同的建立沒有專業(yè)性，所以在如今的社會中需要施工單位重視起來，專門設(shè)立合同管理部門，多去學(xué)習(xí)一些先進的管理理念，與時俱進，和先進的一些單位看齊，保質(zhì)保量，爭取合同制定初始就能全面的考慮到實際情況，各個環(huán)節(jié)中做到細節(jié)的嚴格把控，讓煤炭施工單位知道，什么該做什么不該做，什么時候做什么，什么時候不該做什么，合同的嚴格管理有利于控制成本，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
2.專業(yè)性的人才團隊建立、培養(yǎng)，合同管理部門的重要性毋庸置疑，但是很多施工單位在這方面的建設(shè)腳步過慢，整個團隊專業(yè)性強的人才過少，沒有全面把控的人才做調(diào)控，合同管理部門中的管理人員綜合素質(zhì)過低，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)性不高。所以建立一個綜合素質(zhì)全面的團隊亟不可待，首先需要把關(guān)好任何一個人才的入職，再者進行培訓(xùn)，合同管理過程中會出現(xiàn)什么情況，出現(xiàn)問題是該如何解決，為了避免糾紛需要在前期做如何風(fēng)險把控，只有這樣系統(tǒng)的培訓(xùn)才能更好的制定和管理合同，才能保證合同有法可依，有強制性，能夠在每個環(huán)節(jié)都全面監(jiān)控，所以需要一個專業(yè)的人才隊伍去壯大合同管理部門。
3.建立相應(yīng)的合同管理制度。施工過程中不但需要對每個施工者就行日常工作的管理控制，制定合適科學(xué)的管理制度，獎罰分明，合同管理制度也是需要專門制作一套系統(tǒng)的管理制度，合同管理需要哪些部門進行負責(zé)，日常工作人員的職責(zé)，晉升制度。煤炭工程規(guī)模浩大，所以合同管理制度的建立有利于更為科學(xué)的制定合適的合同去規(guī)范日常的工作，各個部門嚴格按照規(guī)定辦事，各部門之間相互配合，恪盡職守，認真負責(zé)的完成好自己的本職工作，不推卸責(zé)任，做好自己，從而配合好其他部門完成整個管理工作，所以每個工作人員都要積極的參與到合同的管理中去，確保在正常的施工流程中嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，負責(zé)任的做好每一件事，確保整個工程有法可依，有法必依，即使出現(xiàn)問題也要根據(jù)合同進行排除和解決，該是誰的責(zé)任就要誰來負責(zé)，避免賴賬耍無賴的情形出現(xiàn)。
結(jié)束語：當(dāng)今社會迅猛發(fā)展，國家經(jīng)濟的快速發(fā)展是需要每個行業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值，創(chuàng)造利潤，從而增強提高整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭行業(yè)作為建設(shè)行業(yè)中的重要工程，規(guī)模浩大，利益明顯，工程的順利完成能夠很大程度的拉動國民經(jīng)濟的發(fā)展，施工合同又是這其中最為核心的保障，所以領(lǐng)導(dǎo)層需要重視起合同管理的重要性，積極地學(xué)習(xí)人家先進的管理理念，建立好專業(yè)性極強的負責(zé)任的合同管理部門，做好自己分內(nèi)的事，各部門相互配合，爭取在合同建立過程中就做好嚴格管控，即使施工過程中出現(xiàn)問題也可以按照規(guī)定按照合同有法可依，避免經(jīng)濟糾紛，避免豆腐渣工程，保證雙方的權(quán)益不受侵犯，順利的完成整個施工流程。
參考文獻
[1] 巨曉穎.工程施工合同管理中的五大常見問題[J].中國招標(biāo).2011（38）.
[2] 楊亞飛.淺談煤炭企業(yè)工程項目管理與投資控制[J].陜西煤炭.2014（05）.
[關(guān)鍵詞] 煤炭營銷； 計算機網(wǎng)絡(luò)； 系統(tǒng)構(gòu)建； 局域網(wǎng)
煤炭生產(chǎn)過程之中，最為關(guān)鍵的步驟是關(guān)于煤炭的銷售過程。銷售的好壞程度直接影響到利潤。利潤的多少自然是生產(chǎn)者最為關(guān)心的話題。在煤炭企業(yè)使用了計算機相關(guān)的管理技術(shù)，可以在很大的程度上改善現(xiàn)有的煤炭營銷模式，加強營銷方面的管理力度，很好的促進營銷中的經(jīng)濟發(fā)展，并且有更多向好的趨勢。下面，我們就煤炭企業(yè)在建立計算機營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面進行討論，并對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中遇到的一些問題進行詳細的解釋。
一 煤炭生產(chǎn)營銷系統(tǒng)的需求關(guān)系
在煤炭企業(yè)當(dāng)中，對于公司的管理中是由上至下的管理模式，在模式體系中由不同的組織架構(gòu)組成，每一級部門都需要有一定的監(jiān)管方案，同時在對于煤炭的營銷方面利用計算機網(wǎng)絡(luò)的方式進行設(shè)計和使用，這就對于計算機的要求尤為突出。以山西煤炭生產(chǎn)為例，每年我國有一到兩億的煤炭資源從山西采集使用，通過運輸?shù)姆绞街饕氰F路和路上運輸，在使用計算機網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)后，對于運輸?shù)男畔⒒鞒套兊酶臃奖悖梢院头奖愕牧私饷禾吭谶\輸和銷售中的情況，對于以上的每個環(huán)節(jié)都可以使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)管理。
二 計算機網(wǎng)絡(luò)建立的方案
在煤炭企業(yè)中使用計算機網(wǎng)絡(luò)，最大的便利就是多個網(wǎng)絡(luò)點之間可以起到相互連接的效果，溝通的方面就意味著信息的傳遞加快，營銷的方式也得到了很大的改進。對于管理的方式也起到了完善的作用。在煤炭中使用的計算機網(wǎng)絡(luò)主要有局域的網(wǎng)絡(luò)，在一個內(nèi)網(wǎng)交流的平臺下，各個網(wǎng)點相互分析和分享信息資料。在不同的局域網(wǎng)中，呈現(xiàn)出的特點是單一的獨立性，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，這就避免了系統(tǒng)在相同的位置出現(xiàn)錯誤的情況。同時每個關(guān)聯(lián)層次的網(wǎng)絡(luò)由路由器相互連接，最終在數(shù)據(jù)終端中接入廣域網(wǎng)。在營銷方面，將即時的數(shù)據(jù)資料會在一定的設(shè)定范圍時間內(nèi)進行上傳，保證業(yè)務(wù)的整體流程，同時以標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資料作為藍本形成控制管理信息體，可以實現(xiàn)營銷數(shù)據(jù)的分享和同步。
對于煤礦企業(yè)的計算機營銷系統(tǒng)的不斷實踐過程中得出的結(jié)論，這也是一種新的嘗試，它不僅在日常生產(chǎn)中利用網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)給企業(yè)實施技術(shù)生產(chǎn)提供了合理方便的方法，也在很大程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，其中最為關(guān)鍵的是在生產(chǎn)中增加了企業(yè)的利潤，對于煤礦的整體管理起到了積極的幫助作用。計算機營銷模式改變了以往完全依靠人工的銷售模式，更多的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中普及開來，給信息技術(shù)水平提供了很大的發(fā)揮空間，減少了諸多的管理弊端。計算機營銷網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢就在于對于煤礦產(chǎn)銷全方位的監(jiān)管，將信息化滲透到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)里，切實的保證生產(chǎn)和銷售的整體性和可控性。
在營銷的網(wǎng)絡(luò)模式中對于信息的存儲安全是重要的因素。在上文中談及了相關(guān)的數(shù)據(jù)使用技術(shù)，對于存儲中，營銷的網(wǎng)絡(luò)模式相關(guān)的字符和語句的編碼集合是數(shù)據(jù)安全的關(guān)鍵，通過在授權(quán)管理的情況下，將程序的源代碼進行調(diào)用，運行程序的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)對營銷的網(wǎng)絡(luò)模式的安全管理。在數(shù)據(jù)管理文件中建立一個新的文件夾，在限定的模式范圍內(nèi)可以進行數(shù)據(jù)的拷貝操作，除這種授權(quán)的情況以外，一律不得使用計算機程序后臺進行數(shù)據(jù)的編排處理，也不肯將用戶中的數(shù)據(jù)對象進行訪問，這樣就大大的增強了系統(tǒng)的安全性，使得營銷的網(wǎng)絡(luò)模式在煤礦生產(chǎn)銷售中更加安全穩(wěn)定。在煤礦企業(yè)的流程化管理中，營銷的網(wǎng)絡(luò)模式中建立的系統(tǒng)盤中含有：ck_pd_kcdjcw（倉庫盤點）s_insert_kh（將客戶、業(yè)務(wù)員、藥品等信息插入到臨時表）、st_bf_ypdata（藥品信息備份）等存儲過程，根據(jù)這些信息的編程模式來分析，新文件創(chuàng)建的語句更加符合邏輯性和語句更加通順，而且加入的WITH ENCRYPTION相關(guān)模塊語句更具有安全性，給整套系統(tǒng)進行了加密處理。讓系統(tǒng)定義下的程序軟件處于不可讀的模式這下進行存儲，保證任何人（包含有系統(tǒng)的管理人員和加密人員）都不能在該行為觸發(fā)時調(diào)整文件內(nèi)容，對于數(shù)據(jù)庫中的文件內(nèi)容也進行了隱藏處理，改善了以往安全空間被隨意篡改的現(xiàn)象。有效提升了企業(yè)管理的水平。
根據(jù)煤礦網(wǎng)絡(luò)銷售用戶的實際情況設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，這一點至關(guān)重要，因為企業(yè)與企業(yè)所處的領(lǐng)域不同，因此會面對不同的種類以及不同等級的安全威脅，有的企業(yè)可能會面臨較多的信息泄露的危險，因此應(yīng)該將營銷的網(wǎng)絡(luò)模式的主要防護點側(cè)重在越權(quán)訪問以及非法竊取信息上，一般這種情況對企業(yè)的損失較大，因此防護等級較高，如果企業(yè)僅僅是防護病毒文件的入侵，那么就可以簡單的限制內(nèi)網(wǎng)用戶訪問外網(wǎng)資源即可。
此外系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置也包括系統(tǒng)響應(yīng)時間、預(yù)警信息的方式、有害文件的處理方式等等，這些參數(shù)也應(yīng)該嚴格按照使用說明根據(jù)安全防護等級設(shè)置，如果我們將安全防護等級設(shè)置的過高，很有可能會把一些有效信息過濾掉，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和人員的正常工作；
最后就是高級功能的設(shè)置，很多軟件提供給用戶附加的服務(wù)，例如網(wǎng)絡(luò)安全狀況的實時監(jiān)測、防護日志的查看、系統(tǒng)漏洞的提醒等等，用戶可以根據(jù)實際需要進行設(shè)置。
三 煤炭營銷中網(wǎng)絡(luò)總體結(jié)構(gòu)模式
為保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、高速、大容量以及未來升級等，采用成熟流行的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及產(chǎn)品建網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)速度是衡量網(wǎng)絡(luò)性能的一項重要指標(biāo)，可供選擇的常用高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有： Fast-Ethernet、100 V G2 AnyLAN、FDD I 以 及ATM。高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基于交換技術(shù)或虛擬技術(shù)，以光纖介質(zhì)通信和新的數(shù)據(jù)封裝技術(shù)為核心提供快速高帶寬信道，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)高速、大容量通信，徹底消除了低速信道對計算機網(wǎng)絡(luò)的制約。交換式以太網(wǎng)也是改善通信狀態(tài)的手段之一，它可以解決普通以太網(wǎng)因共享傳輸媒體而沖撞過多的可用帶寬不足的問題，能夠無競爭地提供站點之間的獨立通路。100 Base2 TX 采用M A C 幀直接交換技術(shù)，可以使接入的多個站點同時建立多個并行的通道鏈路，站點間沿指定路徑轉(zhuǎn)發(fā)報文，使?fàn)帄Z式的“共享型”信道，轉(zhuǎn)變成“分享型”的信道，最大程度地減少了網(wǎng)絡(luò)幀的碰撞和轉(zhuǎn)發(fā)延遲，使帶寬和效率成倍增長。采用 5類布線，引出腳和插件與 10 Base- T 相同，自動協(xié)商選擇（10 ～ 100 Mb/s）線路速率達 125 M/s，有效數(shù)據(jù)速率達 100 M/s。目前交換機的種類繁多，利用不同種類的交換機可以靈活地組成所需的各種以太網(wǎng)，綜合考慮煤炭營銷網(wǎng)的性能、連接費用、服務(wù)質(zhì)量、易移植性、新技術(shù)的系列性以及多廠商支持性等。
煤炭營銷網(wǎng)由四級局域網(wǎng)定向連接構(gòu)成一個較大的廣域網(wǎng)。根據(jù)業(yè)務(wù)管理規(guī)定同級間不連接、上下級間需連接的原則，總公司局域網(wǎng)位于煤炭營銷網(wǎng)的中心或頂端、依次向下連接分公司、縣公司直至站級局域網(wǎng)。站級又分為三類， A 類站與上三級連接；B 類與上兩級連接；C 類僅與縣級連接。各級局域網(wǎng)既要支持內(nèi)部用戶上網(wǎng)的需求，又要滿足撥號用戶聯(lián)網(wǎng)的要求。總公司、分公司、縣公司三級局域網(wǎng)通過 Cisco 2509 路由器設(shè)備的同步口以及同步Modem 接入 1912kb/s 速率的X125 專線，Cisco 2509路由器設(shè)備的異步口接入56kb/s 異步Modem 后與 PSTN 網(wǎng)連接，從而完成廣域網(wǎng)連接。
Windows NT 4. 0 網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)具有支持搶先式多任務(wù)（管理并發(fā)任務(wù)的處理）、多線程（單個應(yīng)用程序并發(fā)運行多個功能段），對稱多處理（SMP）等優(yōu)良的功能，同時具有使用方便、管理容易的優(yōu)點，而且性能價格比較好。MS SQL Server 615 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)能滿足 OL T P（聯(lián)機事務(wù)處理）和大吞吐量， 保證數(shù)據(jù)完整性，減少系統(tǒng)投入運行后的維護成本， 能夠與Window s N T 4. 0 有機結(jié)合。
四 結(jié)束語
煤炭生產(chǎn)中的營銷網(wǎng)絡(luò)對于生產(chǎn)過程中的資料
提供了搜索和查詢的功能，以便數(shù)據(jù)資料能夠隨時使用，通過CGI技術(shù)將數(shù)據(jù)庫集成在Web中，使分布在全國的煤炭用戶，用微軟的 IE 或其它瀏覽除了可以瀏覽山西省煤炭營銷總公司的信息，而且可以提交煤炭需求信息，從而建立起了與客戶的網(wǎng)上聯(lián)系，并且該信息存入數(shù)據(jù)庫后，為今后實施電子商務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
[參考文獻]
[1]陳方勇.現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教程[M].北京： 宇航出版社.2002，12（15）：130-133
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合同是現(xiàn)代企業(yè)之間進行經(jīng)濟往來不可或缺的一種形式，能否對合同進行科學(xué)、健全的管理，在很大程度上體現(xiàn)出一家企業(yè)的經(jīng)營理念和管理水平。從目前煤炭企業(yè)的合同管理情況來看，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部成立了相應(yīng)的合同管理機構(gòu)或粗門，對于合同管理職責(zé)有著較為明確的劃分，但是在實際工作，對于買賣合同引發(fā)的質(zhì)量糾紛仍然應(yīng)該高度重視。
【關(guān)鍵詞】
買賣合同；質(zhì)量糾紛；防范
0 引言
煤炭是我國重要的基礎(chǔ)性能源，具有很高的戰(zhàn)略性地位，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中也一直占有著舉足輕重的地位?？梢哉f，煤炭企業(yè)發(fā)展的興衰成敗，將直接影響我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)能否順利推進。從煤炭企業(yè)對合同的日常管理工作來看，由于整體煤炭市場的流通秩序還較為混亂，廣大煤炭企業(yè)對于買賣合同管理的重要性認識不夠深刻。因此煤炭企業(yè)對于煤炭買賣合同的管理也較為粗放，缺少細致、深入的系統(tǒng)理論研究，在實際經(jīng)營中，一些跟買賣合同相關(guān)的深層次問題也逐漸暴露出來，尤其是一些涉及到質(zhì)量糾紛的問題，不僅給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了一定影響，而且如果處理不當(dāng)，還會對煤炭企業(yè)的聲譽帶來負面效應(yīng)。隨著我國社會經(jīng)濟活躍程度的不斷提高，煤炭企業(yè)在市場競爭中也采取種種措施，促進自身的發(fā)展，合同數(shù)量和規(guī)模都逐步上升，由此帶來的合同糾紛也層出不窮，其中，與客戶之間關(guān)于買賣合同質(zhì)量糾紛是一種較為常見的糾紛類型。目前一些煤炭企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)逐漸意識到，需要在訂立合同的同時加強對質(zhì)量糾紛的防范。在買賣合同中，有一些諸如質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗期間等內(nèi)容，專業(yè)性較強，內(nèi)容繁復(fù)，技術(shù)含量高，由此帶來的風(fēng)險因素也就更多。鑒于此，本文希望就煤炭企業(yè)買賣合同中可能涉及到質(zhì)量糾紛的因素進行分析，通過對合同標(biāo)的物質(zhì)量、技術(shù)、檢驗等方面的嚴格要求，在合同簽訂、履行的各個環(huán)節(jié)采取有效措施，力爭減少買賣合同中質(zhì)量糾紛的發(fā)生。
1 買賣合同質(zhì)量糾紛的防范措施
1.1 建立健全合同管理制度，重視對產(chǎn)品質(zhì)量的認定和把關(guān)
煤炭企業(yè)的買賣合同管理是一項系統(tǒng)性強、綜合性高的工作，區(qū)別于以往僅僅對合同要約、承諾、簽訂等環(huán)節(jié)的單一控制，目前的買賣合同管理已經(jīng)朝著全過程、全方位的科學(xué)化管理模式邁進。在以往的合同管理工作中，煤炭企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人對合同法不夠熟悉，真?zhèn)€管理體系中也缺少對合同管理的考慮，合同法律意識淡薄，更談不上對發(fā)生糾紛后的應(yīng)對和解決措施。鑒于此，要想提高煤炭企業(yè)的合同管理水平，從根本上減少質(zhì)量糾紛的發(fā)生頻率，一是要在企業(yè)內(nèi)部強化合同法律意識，建立健全合同管理相關(guān)規(guī)章制度。二是要進一步熟悉《合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)法律法規(guī)。具體來說，首先，規(guī)范的合同管理制度至少應(yīng)該囊括合同簽訂、履行、糾紛處理、考核等制度。通過相關(guān)制度的建立和完善，使得企業(yè)的合同管理做到權(quán)責(zé)明確、層次清晰、程序規(guī)范，切實做到對合同管理的事前防范、事中控制和事后應(yīng)變。其次，在對相關(guān)法律的學(xué)習(xí)中，一定要明確產(chǎn)品質(zhì)量這一概念的內(nèi)涵和外延，在簽訂合同的過程中，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量必須進一步明確，以便在發(fā)生質(zhì)量糾紛的時候，能夠列舉出免責(zé)證據(jù)，減少合同的質(zhì)量風(fēng)險。
1.2 對合同標(biāo)的物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行更細致的事前約定
煤炭企業(yè)的產(chǎn)品大多數(shù)都通過鐵路進行運輸，實際運輸數(shù)量同訂貨量之間存在著較大的差異，在運輸過程中也時常出現(xiàn)混雜、被盜等情況，對標(biāo)的物的品質(zhì)帶來了一定影響，給質(zhì)量糾紛的發(fā)生埋下了隱患。為了解決這一問題，改變過去運輸出現(xiàn)問題都由煤炭企業(yè)承擔(dān)的局面，煤炭企業(yè)需要根據(jù)《合同法》的精神，在運輸前通鐵路部門簽訂《煤炭運輸合同》，對在運輸過程中可能出現(xiàn)的問題進行細致地規(guī)定，以此維護煤炭企業(yè)買賣合同的嚴肅性、公正性，切實保障煤炭企業(yè)以及相關(guān)用戶的切身利益。鑒于此，煤炭企業(yè)的履行合同義務(wù)之前，一定要嚴格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對合同標(biāo)的物的質(zhì)量進行仔細把關(guān)。首先，對于合同中標(biāo)的物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定下，可以與合同當(dāng)事人共同對標(biāo)的物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行約定，以此作為判斷合同標(biāo)的物交付時的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。其次，如果雙方對于買賣合同中標(biāo)的物的質(zhì)量約定不明確的，根據(jù)我國《合同法》中的相關(guān)規(guī)定，可以進行協(xié)議補充，如果協(xié)議難以達成的，也可以按照買賣合同或者是行業(yè)交易習(xí)慣進行確定。
1.3 完善買賣合同中就標(biāo)的物的檢驗方法及時間
從實際情況來看，有很多買賣合同質(zhì)量糾紛的發(fā)生，是由于合同雙方對合同標(biāo)的物的檢驗方法及時間未能達成一致。在買賣合同的質(zhì)量糾紛中，仲裁機構(gòu)首先關(guān)注的往往不是合同標(biāo)的物是否真正存在瑕疵，而是關(guān)注買受人是否在有效時間內(nèi)向出賣人發(fā)出合同標(biāo)的物存在質(zhì)量問題的通知。如果在審理過程中，查明買受人未能在合理期限或者是合同約定期限內(nèi)向出賣方提出合同標(biāo)的物存在瑕疵的問題，那么從法律意義上來說買受人就已經(jīng)接受了標(biāo)的物。鑒于此，煤炭企業(yè)在簽訂買賣合同的過程中，一定要重視對檢驗方法及時間的規(guī)定，買受人需要在規(guī)定時間內(nèi)完成檢驗義務(wù)，這是其必須負擔(dān)的一項重要義務(wù)。具體來說，對合同標(biāo)的物的檢驗方法，最好能在事前由合同雙方共同商討確定，并且在合同中進行明確的約定。對合同標(biāo)的物的檢驗時間，一般是在合同標(biāo)的物交付給買受人時進行，通常可供選擇的檢驗環(huán)節(jié)包括：出廠驗貨、裝運驗貨、卸貨驗貨等等。完整的檢驗時間包括驗貨開始的時間和驗貨延續(xù)的時間兩個方面?？梢哉f，如果能夠在合同標(biāo)的物檢驗方法和時間上做出明確的約定，將有助于減少質(zhì)量糾紛發(fā)生的可能性。
2 結(jié)語
總的來說，不論處于哪個行業(yè)的企業(yè)，在紛繁的市場競爭中，都有可能在合同簽訂與履行過程中面對各種各樣的糾紛。廣大煤炭企業(yè)應(yīng)該對各種風(fēng)險因素進行綜合分析，在合同簽訂和履行過程中對可能產(chǎn)生質(zhì)量糾紛的條款進行修訂，采取有效措施規(guī)避合同質(zhì)量糾紛的出現(xiàn)。如果由于某些情況導(dǎo)致質(zhì)量糾紛發(fā)生，也應(yīng)該正確看待，通過完善的資料保管和相關(guān)合同條款作為證據(jù)，做到心中有底，從而在法律層面掌握主動權(quán)。
【參考文獻】
[1]林健民.合規(guī)管理與合同管理[J].中國石油企業(yè)，2013（6）
關(guān)鍵詞：合同管理；法律風(fēng)險；防范
隨著我國鐵路的飛速發(fā)展，鐵路非運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模也在大幅度增長。鐵路非運輸企業(yè)面臨的合同管理難度越來越大。在當(dāng)前深入市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，加強鐵路非運輸企業(yè)合同管理，對于保障企業(yè)收益水平，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，具有十分重要的意義。
一、鐵路非運輸企業(yè)合同管理中存在的風(fēng)險
（一）簽訂過程中存在的風(fēng)險
1．對方法律主體資格不適合導(dǎo)致的合同無效風(fēng)險
我國《民法通則》和《合同法》明確規(guī)定，我國對一些特定行業(yè)實行準(zhǔn)入制度。如煤炭貿(mào)易就是一個需要許可經(jīng)營的行業(yè)，需獲得煤炭經(jīng)營資格證后方可進行。如對方企業(yè)不具備該資格證，其簽訂的煤炭貿(mào)易合同無效。簽訂了該類合同，就會給企業(yè)埋下巨大的風(fēng)險隱患
2．因合同簽訂的形式或程序不符合要求而導(dǎo)致的合同無效
非運輸企業(yè)大量開展的建設(shè)工程合同、融資租賃合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同等需采用書面形式，其他簽訂形式將可能導(dǎo)致合同無效。另外，建設(shè)工程施工合同除不宜進行招標(biāo)、投標(biāo)的外，都應(yīng)當(dāng)依法按照招標(biāo)、投標(biāo)的形式簽訂。如果在招投標(biāo)過程中，存在標(biāo)底泄露、串通等行為，其簽訂的施工合同也屬無效情形。
（二）合同履行過程中存在的法律風(fēng)險
（1）對方當(dāng)事人因缺乏誠信或?qū)嶋H履行能力降低而帶
來的法律風(fēng)險在合同的實際履行中，對方當(dāng)事人履行能力降低往往在所難免。作為市場主體，合同當(dāng)事人面臨的風(fēng)險是多方面的，很多因素都可能影響到其支付能力和生產(chǎn)能力，屬于正常的市場風(fēng)險范疇。對方當(dāng)事人履行能力降低，特別是經(jīng)營狀況嚴重惡化，缺乏誠信，也會給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。
（2）因各種因素變化進行合同履行變更帶來的法律風(fēng)險
在合同的實際履行中，雙方當(dāng)事人有時會根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及市場行情、國家相關(guān)政策調(diào)整等因素的變化而變更合同主體。例如合同主體發(fā)生變更后，第三方的信用程度和履行能力對守約方來說就存在法律風(fēng)險。
（三）在合同日常管理過程中存在的風(fēng)險
在合同日常管理過程中，合同的附件、會議紀(jì)要、來往信件（包括電子郵件）和其他有關(guān)的書面材料等原始資料都需要進行妥善保管和留存。否則，在合同發(fā)生糾紛后，將使企業(yè)處于被動地位，無法有力的為企業(yè)爭取合法權(quán)益，給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。
二、鐵路非運輸企業(yè)防范合同管理法律風(fēng)險的措施
（一）強化合同管理的組織職能
防范合同法律風(fēng)險首先需要企業(yè)內(nèi)的相應(yīng)組織機構(gòu)和人員來完成。應(yīng)按照集中管理、分級負責(zé)的原則，成立包括各相關(guān)部門經(jīng)理及管理人員的合同管理小組。在合同的起草、簽訂、履行、日常管理等過程中，按照所涉及到的不同工作內(nèi)容，分別由相應(yīng)對口部門專項負責(zé)，確保責(zé)任到位。對于重大合同或合同數(shù)量較大的企業(yè)，還需聘請法律顧問作為保障。
（二）強化合同管理制度建設(shè)
鐵路非運輸企業(yè)應(yīng)依照我國《合同法》、鐵路總公司和鐵路局等的相關(guān)合同管理制度，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營特定和實際，強化合同管理制度建設(shè)，建立健全各類合同管理制度，同時要注重相應(yīng)的保障落實的制度建設(shè)，既要做到有章可循，又要做的有章必循，使合同管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。
（三）強化基礎(chǔ)資料的日常規(guī)范管理
合同管理中各類基礎(chǔ)資料的日常規(guī)范化整理有利各類合同糾紛的解決，這也提早排除工作疏忽和潛在風(fēng)險的重要方法。要重視客戶工商檔案資料、資質(zhì)資料、資產(chǎn)資料、企業(yè)關(guān)聯(lián)狀況等各類資料和信息，也要重視合同臺賬、審查記錄、合同檢查、合同培訓(xùn)等必要的合同管理基礎(chǔ)資料。對于合同數(shù)量大、標(biāo)的額較大的企業(yè)，還要請專業(yè)法律顧問制定合同文本，或由法律專業(yè)機構(gòu)幫助制定主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的合同范本，確保合同文本的條款比較完善，防止合同文本的不完善，為企業(yè)埋下糾紛隱患。
（四）強化合同履行的日常監(jiān)控跟蹤
合同的履行往往是一個長期的過程，是比較容易出現(xiàn)風(fēng)險的階段。強化合同履行過程的監(jiān)督和跟蹤，是加強鐵路非運輸企業(yè)合同管理的重要保障。合同管理人員不僅要注重合同前期工作，更要強化對合同履行過程的踉蹤，加強與業(yè)務(wù)人員的溝通配合，及時發(fā)現(xiàn)履行過程中不符合合同約定的事項，及時提出風(fēng)險警示，并提出解決建議，將合同管理工作重心前移，做到真正的全過程管理。
（五）強化相關(guān)人員的法律培訓(xùn)
合同管理不僅僅是合同管理人員的責(zé)任，相關(guān)業(yè)務(wù)人員同樣要提高法律風(fēng)險意識。為此，一方面要注重提高企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，通過各類培訓(xùn)提升法律專業(yè)能力。另一方面，對業(yè)務(wù)承辦人員，也同樣要加強法律培訓(xùn)工作，提高其法律風(fēng)險意識和能力，從思想上強化防范合同糾紛和解決法律風(fēng)險的保障。
三、結(jié)束語
鐵路非運輸企業(yè)直接面向市場，面對的各類企業(yè)及人員信譽等級良莠不齊。同時，隨著鐵路非運輸企業(yè)進一步深入市場，合同管理工作勢必面臨新的挑戰(zhàn)。強化合同管理、降低法律風(fēng)險、維護企業(yè)合法權(quán)益、保障企業(yè)正常發(fā)展，是鐵路非運輸企業(yè)合同管理重要職責(zé)。
參考文獻
[1]張秀錦，企業(yè)合同的風(fēng)險防范與管理控制，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011年第18期.
關(guān)鍵詞：大型煤炭企業(yè)，物流，信息系統(tǒng)
在我國大型煤炭企業(yè)快速發(fā)展的過程中，把物流納入發(fā)展的軌道，架構(gòu)具有中國特色的煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)，以采購、使用、銷售與監(jiān)督四權(quán)分離的現(xiàn)代監(jiān)督約束機制思想，在大型煤炭企業(yè)現(xiàn)有的物流資源基礎(chǔ)上，組建包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流三位一體的大型煤炭企業(yè)物流企業(yè)，依托企業(yè)物流優(yōu)勢、資源晶牌優(yōu)勢，開拓社會物流服務(wù)業(yè)務(wù)具有重大現(xiàn)實意義。
1、大型煤炭企業(yè)物流信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
目前，煤炭企業(yè)物流管理水平相對較低，物流的信息化管理更是薄弱環(huán)節(jié)，已嚴重影響和制約了大型煤炭企業(yè)物流信息化管理的進程，降低了物流管理效率，加大了物流成本，對實現(xiàn)企業(yè)效益最大化起著較大的阻礙作用。
大型煤炭企業(yè)在物流信息方面存在的主要問題：(1)企業(yè)物流信息多數(shù)依靠人工采集，紙介質(zhì)傳遞，大量的手工作業(yè)使物流信息大大滯后于實際物流；(2)企業(yè)物流信息在物資采購部門、保管部門、管理部門之間不對稱、不透明，容易產(chǎn)生計劃失真、貨物供應(yīng)不及時等問題，(3)物流信息在層層傳遞過程中重復(fù)輸入、重復(fù)匯總處理，經(jīng)常存在不一致現(xiàn)象，難以有效地調(diào)節(jié)和控制物流；(4)信息加工處理的效率直接影響物流管理運行效率，企業(yè)管理者、決策層無法跟蹤業(yè)務(wù)處理過程。
2、大型煤炭企業(yè)物流信息系統(tǒng)的設(shè)計模塊
物流管理信息應(yīng)用系統(tǒng)是物流信息平臺的核心組成部分，此系統(tǒng)應(yīng)包括以下幾個主要模塊：
(1)入庫管理。入庫管理是為用戶提供制作各種入庫單據(jù)及單據(jù)的查詢。物資到達倉庫后，首先進行物資到貨登記，將數(shù)量登記到物資動態(tài)庫存；發(fā)票到后，進行驗收，做物資驗收單，登記到物資明細賬庫存：如果月末發(fā)票沒到，則需要對該物資進行估價人庫，下月發(fā)票到時，進行沖估價，然后再制作物資驗收單。需要值得注意的是：沒有物資到貨登記不能制作物資驗收單。入庫管理包括物資到貨登記、物資驗收單、物資委托加工驗收單、物資自制加工驗收單。
(2)出庫管理。出庫管理是為用戶提供制作各種出庫單據(jù)及單據(jù)的查詢?；鶎訂挝挥昧蠒r填寫物資內(nèi)部領(lǐng)料單，對企業(yè)內(nèi)部單位出售時，制作物資內(nèi)部銷售清單，對企業(yè)以外單位出售時，制作物資銷售清單。
(3)庫存管理。庫存管理是為用戶提供物資庫存的查詢、盤點表及財務(wù)簽收表的制作和票據(jù)記賬。月末倉庫保管員要清點倉庫庫存，與明細賬庫存進行比較，大于明細賬庫存為盤盈，小于明細賬庫存為盤虧，月末財務(wù)到倉庫進行簽收，統(tǒng)計當(dāng)月收入金額、支出金額和庫存金額。
(4)計劃管理。計劃管理是基層單位錄入當(dāng)月所需物資的計劃，上報并進行計劃匯總，生成當(dāng)月企業(yè)全部物資的采購計劃。計劃管理包括計劃錄入、計劃匯總(基層)、計劃調(diào)整(基層)、計劃匯總(公司)、計劃調(diào)整(公司)、計劃執(zhí)行情況。
(5)合同管理。合同管理是錄入當(dāng)月采購物資所簽訂的合同或協(xié)議，統(tǒng)計合同訂、到、欠情況。合同管理包括合同錄入、合同執(zhí)行情況、合同查詢。
(6)價格管理。價格管理包括供應(yīng)商及產(chǎn)品信息、計劃價格管理、上年平均價格管理、比價效益分析臺賬。
(7)綜合查詢。綜合查詢是對各種信息的綜合查詢。它包括比價效益分析、計劃執(zhí)行情況、物資收入支出統(tǒng)計、物資銷售去向、物資消耗去向、價格查詢、估價入庫查詢、物資動態(tài)庫存查詢。
(8)系統(tǒng)維護。系統(tǒng)維護包括物資編碼管理、用戶管理、組織機構(gòu)、基礎(chǔ)庫存錄入、物資動態(tài)庫存調(diào)整、數(shù)據(jù)備份、程序下載。
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上交易成為采購的新模式，物流管理信息系統(tǒng)的開放性也越來越強。通過基于Internet／Intranet的物流信息系統(tǒng)平臺的建立和運作，可以把煤炭企業(yè)內(nèi)部各職能單位通過網(wǎng)絡(luò)連成一個開放的系統(tǒng)，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，消除煤炭企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的信息交流障礙，有效減少低效率的工作和非增值業(yè)務(wù)，大幅度提高物流系統(tǒng)各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和運作效率，從而達到系統(tǒng)優(yōu)化的目的，同時，利用互聯(lián)網(wǎng)的開放性標(biāo)準(zhǔn)完成煤炭企業(yè)與外部合作伙伴實時、動態(tài)的信息交流和數(shù)據(jù)交換增加物流管理的快速反應(yīng)能力，降低物流成本；提高采購管理的透明度，實現(xiàn)陽光采購，規(guī)范采購管理。
3、大型煤炭企業(yè)物流信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)管理軟件的體系結(jié)構(gòu)主要有4種：主機系統(tǒng)模式(MS)、文件／服務(wù)器系統(tǒng)模式(F／S)、客戶機／服務(wù)器系統(tǒng)模式(C／S)、瀏覽9S／服務(wù)器系統(tǒng)模式(B／S)。其中，B／S結(jié)構(gòu)運用了Internet的多項新技術(shù)，采用與Internet相同的操作界面。Internet上的信息流基本上是單向的，即用戶從網(wǎng)上查詢的信息多，而向網(wǎng)上發(fā)送的信息很少。因此，這種模式比較適用于信息查詢系統(tǒng)。
在建設(shè)煤炭企業(yè)物流信息系統(tǒng)時，可以這樣考慮：庫存管理、配送管理、運輸調(diào)度等系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)量都很大，可以采用三層的C／S網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，為大量的數(shù)據(jù)處理提供良好的性能，利用B／S系統(tǒng)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)各部門間的信息共享、對外信息、綜合信息查詢等。
4、大型煤炭企業(yè)物流信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)
4.1 系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和開發(fā)工具
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以采用成熟的10／100Base—T以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)，工作站和服務(wù)器通過集線器連接到交換機，交換機通過防火墻連接到Internet。服務(wù)器操作系統(tǒng)可采用Windows2000Server或更高版本，Web服務(wù)器采用Microsoft的IIS6.0，后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)用MicrosoftWindows2000Server，開發(fā)工具主要使用Delphi或Power—Builder等。
4.2 三層的C／S結(jié)構(gòu)及其實現(xiàn)
三層C／S結(jié)構(gòu)就是將用戶交互、業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)庫管理相互之間在功能上和邏輯上進行相互分離的一種層次結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)有很強的擴展性，系統(tǒng)升級方便。目前，開發(fā)三層結(jié)構(gòu)的工具可以用Delphi，其中的Data Snap技術(shù)就是用來開發(fā)三層數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的透明中介引擎，適合于Windows和UNIX操作系統(tǒng)，而且Delphi提供了ADO很好的支持，方便數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序的開發(fā)。
4.3 B／S系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其實現(xiàn)
B／S結(jié)構(gòu)本身也是一種三層結(jié)構(gòu)，Web服務(wù)器是中間層的應(yīng)用程序服務(wù)器，客戶端是瀏覽器，第三層為數(shù)據(jù)庫，一方面接收客戶端的查詢請求，處理用戶的命令，另一方面向數(shù)據(jù)庫申請數(shù)據(jù)服務(wù)，中間層為客戶端與數(shù)據(jù)庫的接口，接收數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，向客戶端返回統(tǒng)一模式的查詢結(jié)果。在開發(fā)B／S系統(tǒng)時可以采用ASP技術(shù)，它用ActiveX數(shù)據(jù)對象(ADO)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的訪問，這種方式非常適合于Windows平臺。
【關(guān)鍵詞】公路建設(shè)工程；合同管理；加強；意義
合同是法律的依據(jù)，無論成本管理、進度管理、質(zhì)量管理都離不開合同的條款規(guī)定，合同管理是統(tǒng)攬全局管理，所以合同加強管理則具有非常重要的意義。
1.合同管理的依據(jù)
1.1法律依據(jù)
是指與公路工程建設(shè)及合同管理有關(guān)的法律法規(guī)、行政法規(guī)及部門規(guī)章，主要包括:①合同法；②招標(biāo)投標(biāo)法；③公路法；④安全生產(chǎn)法；⑤民法通則；⑥擔(dān)保法；⑦建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；⑧建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；⑨公路建設(shè)市場管理辦法；⑩公路工程質(zhì)量管理辦法；⑾公路工程施工監(jiān)理規(guī)范等。
1.2合同依據(jù)
公路工程合同管理的依據(jù)是施工合同文件 ，主要有：①合同協(xié)議書登記附件；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)書和投標(biāo)書附錄；④合同通用條件；⑤合同專用條件；⑥技術(shù)規(guī)范；⑦圖紙；⑧工程量清單等。
2.加強公路建設(shè)工程合同管理的重要意義
（1）加強對公路建設(shè)工程的合同管理是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，應(yīng)該要根據(jù)市場的要求和規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度進行不斷的完善和健全，在企業(yè)的管理制度當(dāng)中合同管理制度是比較重要的內(nèi)容。隨著建筑市場的不斷完善和健全，那么在對承包商和業(yè)主之間的經(jīng)濟活動關(guān)系進行調(diào)節(jié)的時候施工的合同就是比較重要的法律依據(jù)。
（2）加強公路建設(shè)工程的合同管理是對建設(shè)各方不正當(dāng)行為進行規(guī)范的需要。政府的相關(guān)行政管理部門應(yīng)該要加強對公路建設(shè)工程的合同管理，對于市場主體的交易行為要進行規(guī)范，使建筑市場能夠穩(wěn)定和健康的發(fā)展。
（3）加強公路建設(shè)工程的合同管理是我國建筑市場為了能夠更好的接受國際性競爭的需要。公路建設(shè)工程的承包商和發(fā)包商都應(yīng)該要盡快的樹立起國際化的意識，遵守國際慣例以及市場規(guī)則，加強對公路建設(shè)工程的合同管理，建立起比較有效的合同管理制度。
（4）加強公路建設(shè)工程合同管理有助于規(guī)范工程施工管理，促進工程質(zhì)量的提高。在公路建設(shè)的施工管理工作當(dāng)中，合同管理是管理的核心工作，通過加強合同管理能夠讓公路建設(shè)施工企業(yè)的風(fēng)險得到有效的降低；這樣能夠有效的對施工成本以及施工的工期進行控制；通過對合同進行管理和分析，合同雙方在實際的履行過程當(dāng)中降低發(fā)生糾紛的可能性；加強對合同進行管理，能夠讓公路施工建設(shè)的效率以及質(zhì)量都得到有效的提高。在簽訂合同的時候應(yīng)該要仔細的說明和制定各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后在實際的施工過程當(dāng)中，對合同進行有效的管理和監(jiān)督，那么施工的質(zhì)量就能夠更加接近相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
3.結(jié)束語
在公路建設(shè)工程當(dāng)中，合同能夠很好的明確發(fā)包方和承包方雙方的權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)雙方發(fā)生矛盾時，利用合同能夠有效的及時解決，維護雙方的合法權(quán)益。加強公路建設(shè)工程的合同管理，能夠保證公路建設(shè)工程更加的規(guī)范化，保證公路建設(shè)工程的質(zhì)量，提高投資的經(jīng)濟效益。[科]
【參考文獻】
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一、工作準(zhǔn)備情況
公司認真制定了合同管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：通過有效的監(jiān)督，嚴格的把關(guān)，進一步規(guī)范合同管理制度，嚴格各項規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會簽制度、招議標(biāo)程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對合同管理情況進行了檢查。
1、首先進行了基礎(chǔ)檢查。對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀(jì)要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會議紀(jì)要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關(guān)部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關(guān)內(nèi)容。
4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統(tǒng)計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標(biāo)底2017萬元，節(jié)約資金75萬元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標(biāo)底1170萬元，節(jié)約資金183萬元。
三、監(jiān)察建議：
各合同承辦單位：
1、組織部門人員認真學(xué)習(xí)公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴格執(zhí)行辦法中的各項規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。
2、統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號。
3、進一步加強對投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。
4、加強部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責(zé)。
5、進一步完善招議標(biāo)會議記錄、會簽單制度；合同相關(guān)資料必須統(tǒng)一、齊全、及時歸檔。
6、進一步加強合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、各合同承辦單位認真組織部門人員學(xué)習(xí)公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。
關(guān)鍵詞：合同管理 簽訂 履行 變更 解除 歸檔保管
中圖分類號:F270 文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914（2012）09-247-03
建筑工程時間長、涉及面廣，需要業(yè)主、承包商、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等各方面的密切配合。因此在建筑工程施工過程中加強合同管理，有利于合同雙方友好合作、照章辦事，減少不必要的扯皮與麻煩，保障工程的順利進行。
針對當(dāng)前的建筑業(yè)實際情況做好合同管理工作應(yīng)注意以下幾個方面：
一、合同簽訂的嚴密性
（一）買賣合同的簽訂和履行
1.應(yīng)當(dāng)了解對方是否具有相關(guān)的經(jīng)營資格，買賣的產(chǎn)品是否屬于對方的經(jīng)營范圍。如：出售煤炭的企業(yè)，必須具有煤炭經(jīng)營資格，領(lǐng)取了煤炭經(jīng)營資格證書，等等。
2.有關(guān)產(chǎn)品的名稱、商標(biāo)、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、計量單位、數(shù)量、單價等應(yīng)當(dāng)明確。如：要購買鍍鋅絞線GJ—35，生產(chǎn)廠家是邯鄲某廠，那么賣方就應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定供應(yīng)此規(guī)格的由邯鄲某廠生產(chǎn)的鍍鋅絞線，而不能供應(yīng)GJ—70或由其他廠家生產(chǎn)的鍍鋅絞線。
3.單價或總價款中一定要明確該貨物價格是否含17%的增值稅，以免合同履行時因該貨物價格是否含17%增值稅而發(fā)生爭議。
4.明確是否留質(zhì)保金，以免在質(zhì)保期內(nèi)支付維修費用。一般購買鋼材，需要留質(zhì)保金為合同金額的5%，質(zhì)保期為一年。
5.交（提）貨時間、地點、方式及數(shù)量應(yīng)當(dāng)具體明確。如：何時交（提）貨，是由賣方送貨還是由買方去提貨，送貨到哪里或到哪里去提貨，貨物數(shù)量是多少，運費由誰承擔(dān)。在此提請注意的是，如合同條款中規(guī)定是“憑需方通知供貨”，如果我方是需方，在通知對方供貨時一定要以書面形式通知對方，并將有關(guān)通知的材料連同合同一起歸檔。
交（提）貨時間和地點涉及到產(chǎn)品的風(fēng)險轉(zhuǎn)移和合同履行地方面的問題。一般來說，風(fēng)險自產(chǎn)品交貨（提）貨之日開始轉(zhuǎn)移（合同另有規(guī)定的除外）。如在我公司院內(nèi)交貨，那么交貨之前發(fā)生貨物的滅失、短少等現(xiàn)象時，責(zé)任均由賣方承擔(dān)；交貨之后則由我方承擔(dān)。因此，如果我方是買方，交貨的地點離我方越近越好。合同履行地涉及到雙方發(fā)生糾紛時法院管轄權(quán)的問題，如雙方在合同中沒有對法院管轄權(quán)作出約定時，發(fā)生糾紛時則由合同履行地或被告住所地法院管轄。
6.產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、賣方對產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)的條件和期限應(yīng)當(dāng)明確。如：要購買鍍鋅絞線，規(guī)格型號是GJ—35、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是GB/T3428—1997標(biāo)準(zhǔn)，這也是貨物驗收的標(biāo)準(zhǔn)；賣方對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的條件是“三包”，即包退、包換、包修，負責(zé)的期限是自貨到買方、由買方驗收之日起一年。
7.驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限應(yīng)當(dāng)具體明確。驗收標(biāo)準(zhǔn)為合同中規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。驗收方法有全部驗收和部分驗收。異議期限根據(jù)合同標(biāo)的物的性質(zhì)而定，一般為自產(chǎn)品驗收之日起一年。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號等不符合合同的要求，則應(yīng)在合同規(guī)定的異議期限內(nèi)向賣方提出，如果一旦超過了合同中規(guī)定的異議期限，則視為賣方所供應(yīng)的產(chǎn)品符合合同的要求。
8.如果買一些大型設(shè)備時，還應(yīng)在合同中明確規(guī)定應(yīng)附帶的隨機備品、配件工具等。
9.規(guī)定結(jié)算期限時，應(yīng)結(jié)合我方的資金狀況和對外付款的計劃來規(guī)定付款期限，如果是外部項目采購，還應(yīng)結(jié)合業(yè)主給我方支付的工程款的數(shù)額來確定付款期限。如果不明確規(guī)定付款期限，賣方可隨時要求我方付款。
10.規(guī)定違約責(zé)任時，一般違約責(zé)任在合同法中已有明確規(guī)定的，在合同中可以不用另行規(guī)定；但對合同法中沒有作出規(guī)定或者規(guī)定得不明確的違約責(zé)任時，則應(yīng)根據(jù)合同的具體情況將違約責(zé)任具體化。如：合同法中只規(guī)定了一方?jīng)]有履行或者沒有完全履行合同，應(yīng)向守約一方承擔(dān)違約責(zé)任，而沒有規(guī)定怎么去承擔(dān)違約責(zé)任，這樣我方就應(yīng)當(dāng)在合同中將違約責(zé)任具體化，如“一方?jīng)]有履行或者沒有完全履行合同時，應(yīng)向守約一方支付違約金額5%的違約金”等等。
11.合同簽訂后發(fā)生糾紛時，涉及到一個解決糾紛的方式問題。解決糾紛的方式有兩種，一種是訴訟，即到法院去，另一種是仲裁，即到仲裁委員會去仲裁，選擇哪一種方式應(yīng)當(dāng)在合同中作出規(guī)定。如果選擇訴訟，可以在原告住所地、被告住所地、合同簽訂地、標(biāo)的物所在地、侵權(quán)行為地中選擇一個地方的法院去，可以規(guī)定“如發(fā)生糾紛，則由合同簽訂地法院管轄”；如果選擇仲裁，則必須明確選擇某某仲裁委員會，可以規(guī)定“如發(fā)生糾紛，則到北京市仲裁委員會去申請仲裁”。
（二）建設(shè)工程施工合同的簽訂和履行
1.合同中所規(guī)定的條款（特別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）必須是我方能夠履行的，對于我方做不到的那些條款，請不要在合同中作出規(guī)定，以免以后我方違約。
2.業(yè)主擬定的那些十分苛刻的條款，可能是合同中的陷阱，這此條款必須去掉。
3.對于那些對我方來說不公平的條款，或者是合同簽訂后發(fā)現(xiàn)是由于重大誤解而簽訂的那些有損我方利益的條款，我方必須在知道之日起申請法院或者仲裁機構(gòu)予以撤銷。
4.在履行施工合同時，要嚴格按照合同的要求來進行施工，如果業(yè)主對合同的規(guī)定有所變更或者業(yè)主存在某些可能導(dǎo)致工期延長的情形時，我方一定要讓業(yè)方出具由其簽字蓋章的書面材料。并且，在向業(yè)主交付有關(guān)合同要求的材料時，我方應(yīng)先制作一份合同履行中應(yīng)向業(yè)主交付所有材料的表格，每次交付時，都讓業(yè)主的工作人員在上面簽字以表示接收，以免以后發(fā)生糾紛時我方能夠證明我方已嚴格履行了合同中所規(guī)定的義務(wù)。
（三）分包合同的簽訂和履行
首先明確幾個概念。
違法分包，是指下列行為：