時(shí)間：2023-04-12 17:40:06
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公路工程施工中面臨的問題復(fù)雜多變，不能忽視工期問題，而工期的是否履約需要配合機(jī)械設(shè)備來加快開工的速度，還要保證開工的質(zhì)量，如果沒有適當(dāng)?shù)拇笮突蛘邔I(yè)設(shè)備，是很難完成合同工期的。以下就常見的幾個(gè)主要問題做分析和闡述：
1、忽視對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
公路建設(shè)項(xiàng)目部為追求工程進(jìn)度和節(jié)約成本，設(shè)備加班加點(diǎn)、長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，而忽視了對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備的損壞是難以修復(fù)的。它直接影響到機(jī)械的使用壽命和正常工作的開展。如果因?yàn)椴蛔⒁鈾C(jī)械的保養(yǎng)而發(fā)生機(jī)器故障，往往維修費(fèi)用是很高的。此外，如果在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和大修，接著又投入到新的工程項(xiàng)目中去的時(shí)候，設(shè)備往往不堪重負(fù)，出現(xiàn)故障的頻率會(huì)加快甚至報(bào)廢，這會(huì)嚴(yán)重影響公路工程施工的進(jìn)展。
2、機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
生產(chǎn)管理人員如果對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)知之甚少，或者是操作手法不熟悉，都會(huì)導(dǎo)致機(jī)器的管理和保養(yǎng)被大大削弱。
3、制度不完善
缺乏制定規(guī)范的制度管理，若對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決；機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障等問題的時(shí)候，就會(huì)影響施工的各項(xiàng)進(jìn)度。
4、機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范
機(jī)械設(shè)備的使用不規(guī)范往往加速機(jī)械設(shè)備磨損老化，一些施工單位在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備作業(yè)的時(shí)候，操作人員并不是專業(yè)人員，這部分人對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用以及保養(yǎng)知識(shí)掌握有限，尤其是短期聘用人員的專業(yè)素質(zhì)更低，為趕效率、搶進(jìn)度，不能合理的選擇分配、利用機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)，甚至出現(xiàn)違章操作等狀況，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。
二、針對(duì)公路工程施工中機(jī)械設(shè)備管理提出的優(yōu)質(zhì)建議
1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，確保其工作狀況良好
設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障甚至是工程事故的主要原因，因此要樹立“按時(shí)保養(yǎng)”、“按級(jí)保養(yǎng)”、“按項(xiàng)保養(yǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)管理思想，做到防患于未然。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，駕駛員及操作手每天要堅(jiān)持按“清潔、緊同、、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)法等做好此類例行工作。另外在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員。
2、加強(qiáng)對(duì)操作機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理還要提高人的思想素質(zhì)，只有不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，不斷補(bǔ)充新知識(shí)、新理論、新方法，才能讓他們適應(yīng)新的工作環(huán)境。機(jī)械設(shè)備對(duì)綜合性能技術(shù)要求高，在施工中占重要地位的大型重要設(shè)備，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配。而對(duì)綜合性能和技術(shù)要求不太高，但使用頻率較大的設(shè)備，則是交由基層部門來管理，由公司統(tǒng)一監(jiān)督。如果管理人員自身技術(shù)不過關(guān)就很難保證機(jī)械作業(yè)的順利開展。
3、加強(qiáng)施工中的機(jī)械管理水平
項(xiàng)目部要周密安排，依據(jù)項(xiàng)目大小、工期要求搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，避免超載、超噸位運(yùn)作等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)，對(duì)利用率高，易損壞易出故障的設(shè)備，應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理；機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修，機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲(chǔ)備，避免因購(gòu)件周期過長(zhǎng)影響公路工程施工；對(duì)缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行，機(jī)械租賃應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，努力降低租賃成本。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】水利工程；機(jī)械設(shè)備；管理養(yǎng)護(hù)
隨著水利工程機(jī)械設(shè)備加工和制造的精密程度不斷提升，對(duì)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行維護(hù)水平要求也越來越高，因此加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)認(rèn)知，健全管理養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度，提升管理人員的技能水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，消除安全生產(chǎn)隱患，是管理者必須面對(duì)和解決的問題。
1機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)存在的問題
1.1機(jī)械設(shè)備管理和維修養(yǎng)護(hù)意識(shí)不到位
對(duì)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的好壞程度取決于“人”的管理觀念?，F(xiàn)實(shí)中，存在管理人員、養(yǎng)護(hù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備安全巡視檢查不按制度進(jìn)行，浮于形式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患；發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問題和隱患，不能及時(shí)解決或及時(shí)上報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，存在維修項(xiàng)目、維修經(jīng)費(fèi)審批慢，批復(fù)周期長(zhǎng)，制約了現(xiàn)場(chǎng)管理部門和專業(yè)人員解決問題的積極性，耽擱了設(shè)備正常作業(yè)，降低了設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。
1.2機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)制度不健全
水利工程管理單位針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理制定了相關(guān)的管理制度，但過于文本化，在處理問題時(shí)難以具體運(yùn)作。管理部門和維修養(yǎng)護(hù)部門的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)界限不明確，出現(xiàn)了“以養(yǎng)代管”、“管而不行”的權(quán)責(zé)混亂局面，部門之間推諉，影響了相關(guān)管理制度的執(zhí)行效果，制約了設(shè)備養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量提高。1.3工作人員專業(yè)技能水平有限水利機(jī)械設(shè)備管養(yǎng)人員大多沒有接受過正規(guī)的崗前培訓(xùn)就直接上崗工作，對(duì)檢修規(guī)程、操作規(guī)程等規(guī)范制度不熟悉，只會(huì)簡(jiǎn)單的進(jìn)行開機(jī)、停機(jī)操作。只要設(shè)備還能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員就不會(huì)考慮其他的事情，不能進(jìn)行日常的檢查和常規(guī)養(yǎng)護(hù)，結(jié)果就是小的故障發(fā)現(xiàn)不了，等到設(shè)備出現(xiàn)大的故障時(shí)，卻又無法解決，只好停下設(shè)備，等待專業(yè)人員進(jìn)行處理。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)認(rèn)識(shí)不夠，重視不到位，認(rèn)為不重要“簡(jiǎn)單”、“沒什么技術(shù)含量”，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的崗位配置也不盡合理，沒有充分發(fā)揮他們的專業(yè)技能，造成技術(shù)人才浪費(fèi)。
2管理和維護(hù)問題解決方法的探討
2.1提高工作人員的管理意識(shí)
要提高工作人員的管理意識(shí)，首先就要從企業(yè)的各管理層抓起，使全體人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)是密不可分的。只有各層級(jí)人員管理意識(shí)提高，才能提高設(shè)備管理的水平，確保機(jī)械設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。其次是建立行之有效的管理、考核機(jī)制。公開、公正、公平的工作考核機(jī)制，不僅讓職工看到自己工作的成績(jī)和短板，也能進(jìn)行工作的縱橫向比較，提高職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，輔以有效的獎(jiǎng)懲同步機(jī)制，提高職工的設(shè)備管理積極性。再次加大設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的經(jīng)濟(jì)投入。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來看，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，適當(dāng)增加機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的經(jīng)濟(jì)投入，比如對(duì)機(jī)械設(shè)備的改造升級(jí)、先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)、專業(yè)人才的培養(yǎng)等方面，為企業(yè)推進(jìn)機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理創(chuàng)造條件。最后，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的問題，對(duì)管理人員和養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行管理和操作專業(yè)性培訓(xùn)，使之掌握機(jī)械設(shè)備特性，結(jié)合機(jī)械設(shè)備運(yùn)行，全面提高機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)水平。
2.2健全管理養(yǎng)護(hù)制度
提高調(diào)水工程中設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的水平和質(zhì)量，必須要制定嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)管理制度，明確權(quán)限范圍，加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)一管理。從設(shè)備維護(hù)的備品備件的選型、采購(gòu)、使用、管理、更換和維修到維修方案的制定、大修歲修計(jì)劃的實(shí)施和維修預(yù)算等方案的報(bào)備審批程序、款項(xiàng)的使用辦法等都應(yīng)有明確的制度規(guī)定，使機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作的開展做到有章可循。另一方面，要完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度。在進(jìn)行季度或年度設(shè)備考核時(shí)，根據(jù)考評(píng)內(nèi)容對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀況等方面進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)以整改通知單的形式，傳達(dá)到機(jī)械設(shè)備管理人員和維修人員，限期整改，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和整改后的驗(yàn)收工作，為設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供跟蹤管理制度保證。
2.3全面培養(yǎng)設(shè)備管理人員的綜合工作能力
水利工程中機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行多已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化管理。這就要求設(shè)備管理人員在建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、臺(tái)帳、技術(shù)檔案、事故報(bào)表、維修保養(yǎng)資料、年審檢查情況等管理操作方面要具備扎實(shí)的功底；積極學(xué)習(xí)各種不同層次類型的管理知識(shí)和實(shí)踐技能培訓(xùn)，樹立機(jī)械設(shè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系化管理意識(shí)，全面掌握設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。加強(qiáng)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，建立起信息化、動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化的管理制度，確保設(shè)備管理體系運(yùn)行信息反饋及時(shí)、通暢、準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和維護(hù)管理人員能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理情況提供時(shí)時(shí)的信息共享，促進(jìn)設(shè)備管理、維護(hù)之間高效配合，最終提高設(shè)備管理效率。在調(diào)水工程管理工作中，懂操作懂工況懂技術(shù)懂維護(hù)是對(duì)我們機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員工作能力的一般性要求。水利設(shè)備包括高低壓電氣、水泵、電動(dòng)機(jī)等涉及水電機(jī)械等方面，這就要求了我們維修專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)面要廣各方面操作能力要強(qiáng)。在工作中不僅要做好自己熟知領(lǐng)域的工作，更要向不同方面的其他維修人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能，做到“人人為師，自己為師”不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的新境界，做到在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，在重點(diǎn)設(shè)備上也能熟練操作。
2.4加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)投資力度
機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)能力和知識(shí)水平的高低直接影響著設(shè)備的使用壽命、工作安全、運(yùn)行成本和生產(chǎn)效率。提高專業(yè)人才知識(shí)水平的投資力度，不僅是對(duì)個(gè)人的投資培訓(xùn)，更是對(duì)企業(yè)對(duì)管理單位更好的生存生產(chǎn)的一種自身發(fā)展的前期投入。不僅要加強(qiáng)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)還有加強(qiáng)老員工的新技術(shù)新知識(shí)的更新培訓(xùn)工作。涉及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)材料、工作手冊(cè)、安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則等技術(shù)性資料結(jié)合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)開展，跟蹤管理學(xué)習(xí)效果；加強(qiáng)技術(shù)更新，加強(qiáng)員工對(duì)新設(shè)施新單位先進(jìn)管理方式的參觀學(xué)習(xí)，提升管理理念和水平，加大對(duì)此的投資力度和關(guān)注也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑和方法。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;管理;問題;對(duì)策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對(duì)設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對(duì)工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。
二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng),具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)愛護(hù)設(shè)備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對(duì)機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。
據(jù)統(tǒng)計(jì),工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級(jí),根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號(hào)。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)。超級(jí)秘書網(wǎng)
3、維修方面
機(jī)械在使用過程中必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗(yàn)表明,嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對(duì)小故障的及時(shí)處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時(shí)處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報(bào)廢。從某種意義上來說,對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。