時間：2023-04-01 10:06:20
導(dǎo)語：在新教師專業(yè)發(fā)展論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著我園辦園能力的擴(kuò)大，越來越多的新教師加入到了幼兒園的教職工行列。幼兒教師素質(zhì)的高與低，直接關(guān)系到幼兒教育的發(fā)展和未來?！秶鴦?wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》別指出，要多種途徑加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，培養(yǎng)新教師隊伍，盡快提高新教師的業(yè)務(wù)水平和適應(yīng)能力，讓他們由新教師轉(zhuǎn)型為合格教師、成熟教師、專家型教師，促進(jìn)其專業(yè)的迅速發(fā)展。如何實現(xiàn)這些，是我園面臨的首要問題。
基于上述問題，尋找并建立一套完善的教育途徑和培訓(xùn)機(jī)制，不斷促進(jìn)新教師的專業(yè)化成長，使他們盡快成為幼兒園可持續(xù)發(fā)展的人力資源，才能為幼兒園實現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
二、省內(nèi)外同類相關(guān)課題研究現(xiàn)狀
目前省內(nèi)外對新教師專業(yè)成長方面的研究并不少，其中培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、師徒幫扶以及教師評價是研究的主要策略。宏觀的、沒有針對性的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)，不能真正滿足新教師職業(yè)入門時的迷茫和困惑。另外，教師評價運行機(jī)制缺乏系統(tǒng)性的保障，獎懲性的評價帶給新教師的往往是壓力大于動力，加劇了新教師上崗后的職業(yè)焦慮。綜上研究現(xiàn)狀，新教師在成長中存在的誤區(qū)，是缺乏以人為本的系統(tǒng)研究以及適宜的策略。
三、課題的創(chuàng)新程度
本課題的創(chuàng)新就在于，深入新教師不同的個體特點和工作實際，采用將個體研究、實踐驗證、歸納提升相結(jié)合的研究方法，不僅要從現(xiàn)實層面弄清處于適應(yīng)期的新教師出現(xiàn)的日益增多的問題，而且還要從理論層面通過分析、論證、實踐、總結(jié)找出解決問題切實可行的對策，從而為建立新教師專業(yè)成長的人力資源體系提供重要依據(jù)。
四、本課題研究的主要內(nèi)容
從教師職業(yè)生涯來看，新教師走上教學(xué)崗位的前幾年是專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，它直接關(guān)系到新教師教育生涯的未來發(fā)展。對于新教師的專業(yè)成長，我們不僅要立足于本園的實際發(fā)展水平，更要站在學(xué)前教育的總體發(fā)展目標(biāo)上規(guī)劃指引新教師的發(fā)展方向，為此，對新教師專業(yè)成長的策略研究主要包括以下幾個方面。
1.要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，解決阻礙、制約新教師專業(yè)發(fā)展的各層面問題的研究。
2.根據(jù)新教師的職業(yè)需求探究，嘗試具有針對性的培訓(xùn)方式，并應(yīng)用實踐研究，指導(dǎo)新教師專業(yè)成長的研究。
3.建立一套完善的培訓(xùn)機(jī)制，滿足不同個性、特長的新教師在專業(yè)中全面發(fā)展的需求。
4.根據(jù)新教師制定的個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究以何種方式幫他們達(dá)到預(yù)期的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并不斷修正其自我發(fā)展方向的研究。
5.探究新教師的共性問題、個體式發(fā)展結(jié)合與分離的方式和方法的研究。
6.關(guān)注新教師專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)情感的發(fā)展，激發(fā)新教師“專業(yè)發(fā)展動機(jī)”的研究。
7.為新教師提供專業(yè)發(fā)展的平臺和支點，建立科學(xué)完善的評價機(jī)制。
五、課題研究的步驟計劃
第一階段：基礎(chǔ)調(diào)研階段（時間：2011年6月——2012年1月）
收集、整理、調(diào)查不同學(xué)歷新教師的基本情況，相關(guān)專業(yè)特長、性格特點等，通過崗前培訓(xùn)、談話交流、技能展示、跟班調(diào)查，加強(qiáng)新教師的理論學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)新教師明確自我發(fā)展目標(biāo)，樹立正確的價值觀和責(zé)任意識。另外，幼兒園應(yīng)營造積極向上的競爭氛圍，從多角度、多層面為新教師提供支點，從多途徑為教師提供展示自我的平臺，在教學(xué)實踐中尋找自身專業(yè)的差距，并通過談話及問卷調(diào)查，匯總找出新教師上崗后的困惑及需要幫助解決的問題，從而探究影響新教師成長的動力和阻力因素。
第二階段：實證實驗階段（時間：2012年1月——2013年1月）
該階段主要包括以下五個內(nèi)容：
1.凸顯個性，取長補(bǔ)短，合作交流，打造特色鮮明的高效課堂。沒有個性的教師就培養(yǎng)不出學(xué)生的個性，面對新教師的多元、多型以及多樣化的個性特點，在宏觀調(diào)控的同時，我們并不希望所有的新教師都被同化成如“一個模子刻出來一樣”的相似者，而要鼓勵新教師往“豐富多彩”的方向發(fā)展，展示個性魅力，鼓勵創(chuàng)造性思維，把學(xué)科特點與自身教學(xué)特點相結(jié)合，提高教師駕馭課堂的能力。讓他們在成長時期揚長避短，變被動為主動，創(chuàng)造合作交流的機(jī)會和平臺，讓教師在實踐中找差距。
2.壓擔(dān)子促成長，挖掘潛在能力。本階段主要采取初步總結(jié)的方法，對前期研究的對象進(jìn)行分析，整理出一套相對完善的運行機(jī)制，并隨著新教師教學(xué)的日趨成熟，對每位新教師的自身特長合理加壓，讓他們在擔(dān)負(fù)重任的同時，不斷更新自己的奮斗目標(biāo)，挖掘潛在的能力，在學(xué)習(xí)與實踐中鍛煉能力，把壓力變成進(jìn)取的動力，增強(qiáng)自身專業(yè)發(fā)展的自信心。
3.以教科研為引領(lǐng)，反思修正自己的教育行為。教學(xué)科研是自己專業(yè)水平迅速提高的有力武器，教師參與科研既能幫助新教師不斷超越現(xiàn)有水平，選擇和吸收新的教育理念，又能全面有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。在參與的過程中，新教師不斷反思、總結(jié)、修正自己的教育行為，并提出問題、分析問題，解決教育實踐中的實際問題，從中獲得新的教育理論，總結(jié)新的教育經(jīng)驗，以指導(dǎo)自己的教育實踐工作。
4.打造名師工程，彰顯成長，營造趕超、再積蓄的良好循環(huán)氛圍。通過給新教師搭建展示的舞臺、競技的擂臺、交流的平臺（包括公開課、教案、論文、課件、中英文演講、才藝），從多種渠道，有計劃、分步驟、全方位地培養(yǎng)教師的綜合素質(zhì)，從而在新教師之間形成一種良性競爭、成才上進(jìn)的良好氣場。
一、指導(dǎo)思想：
為了加快幼兒園素質(zhì)教育進(jìn)程，提高全體教師，特別是青年教師實施素質(zhì)教育的能力水平，我縣把教師培養(yǎng)的工作當(dāng)作一項重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，努力使教師了解前沿理論動態(tài)，拓展新的教育基礎(chǔ)理論，擴(kuò)大人文與科學(xué)領(lǐng)域知識面，學(xué)習(xí)并掌握最新的幼兒教育研究成果，研究學(xué)前教育教學(xué)活動的規(guī)律，增強(qiáng)專業(yè)技能.形成園本化的課程特色和自身教育教學(xué)專長.
二、培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)：
結(jié)合《幼兒園指導(dǎo)綱要》，從實施素質(zhì)教育的目標(biāo)出發(fā)，更新教育觀念，加強(qiáng)對教育新理論，新知識的學(xué)習(xí)，通過多種途徑使教師迅速成長成熟起來.通過一年的培訓(xùn)，力爭使每位教師在政治思想、師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)育人的實際工作能力方面達(dá)到合格水平.在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)一批有較高的理論與實踐能力的骨干教師隊伍.
三、培養(yǎng)對象：
全縣幼教工作人員，堅持政治上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求;業(yè)務(wù)上壓擔(dān)子、放手使用;生活上熱情關(guān)懷，為他們成長創(chuàng)造良好的條件，促使他們上一個臺階.
四、具體工作措施：
加強(qiáng)全體教師的思想建設(shè)，把師德修養(yǎng)放在首位.組織全體教師學(xué)習(xí)《規(guī)程》、《綱要》、《幼兒園管理規(guī)范》、《幼兒教師行為規(guī)范》等教育、德育綱領(lǐng)性文件，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，學(xué)習(xí)心理健康知識等，用正確的思想和理念激勵教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、培養(yǎng)教書育人，為人師表，敬業(yè)愛幼，安心于自己的教育教學(xué)崗位的思想觀念.
通過以老帶新結(jié)隊子，提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì).教師專業(yè)知識、教學(xué)技能、教學(xué)藝術(shù)等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎(chǔ).提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先要提高教師的素質(zhì)，因此，我們把青年教師的業(yè)務(wù)能力作為培訓(xùn)重點.
加強(qiáng)教科研培訓(xùn)，提高教科研能力.鼓勵教師積極參與教育科研，引導(dǎo)教師結(jié)合自身的教育教學(xué)工作實際，開展教科研活動，展開教育教學(xué)的研究，學(xué)期結(jié)束圍繞這一方面撰寫論文和教學(xué)心得.
狠抓教學(xué)常規(guī)，在備課與上課、聽課與評課等方面著重指導(dǎo).
做好其他人員的崗位培訓(xùn)工作.后勤組做好保健醫(yī)生、保育員、廚房工作人員的在崗培訓(xùn)工作，緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，將提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，服務(wù)水平作為重點，力爭使人員素質(zhì)得到提升.
月份工作安排
2月
制定新學(xué)期幼兒教師培訓(xùn)活動計劃
3月
組織幼兒教師優(yōu)質(zhì)課展評，
培訓(xùn)教師如何組織教育活動，備課、上課、評課.
指導(dǎo)青年教師活動
走出去、請進(jìn)來教學(xué)觀摩活動.
4月
幼教校長、園長培訓(xùn)
5月
幼兒教師舞蹈培訓(xùn)
6月
幼兒教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)
7月
幼兒教師活動設(shè)計、論文評比.
8月
參加市暑期教科研培訓(xùn)
9月
保健醫(yī)生、保育員、廚房工作人員的在崗培訓(xùn)
專家講座或外出參觀學(xué)習(xí).
10月
幼兒教師技能技巧比賽
11月
骨干教師、學(xué)科帶頭人開展教學(xué)觀摩活動
12月
教師教學(xué)心得交流.
幼兒園教師培訓(xùn)計劃范文2
一、情況分析：
1、年齡結(jié)構(gòu)：在25歲左右
2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專100%
3、專業(yè)結(jié)構(gòu)：90%
優(yōu)勢分析：
1、年輕教師學(xué)歷層次較高，而且都好學(xué)，能利用休息時間自己在提高學(xué)習(xí).
2、年輕教師創(chuàng)新意識、現(xiàn)代化教學(xué)技能比較強(qiáng)，善于接受新信息、新事物，有非常大的挖掘潛力.
3、新教師有愛心、有活力、有沖勁，對工作的積極性非常高.她們能相互學(xué)習(xí)，積極的團(tuán)隊工作氛圍正在形成.
4、能根據(jù)自己的需要拜師，提高自己的專業(yè)化水平，珍惜外出學(xué)習(xí)何園內(nèi)的各種學(xué)習(xí)機(jī)會.
5、教師資源比較豐富.
弱勢分析：
1、非專業(yè)教師缺乏相應(yīng)的專業(yè)理論知識.同時0-2年新教師較多，實踐經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏.
2、對幼兒園一日環(huán)節(jié)的組織和實施缺乏相應(yīng)的措施，對如何抓好班級常規(guī)比較困惑.
3、缺乏班級管理經(jīng)驗和與家長交流的藝術(shù)，處理家長工作存在困難.
4、實踐經(jīng)驗少，在實際的操作過程中理論與實際相脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在.
5、由于對幼兒的年齡特點把握不準(zhǔn)，教師在集體活動設(shè)計中缺乏對活動價值的挖掘，不能很好地把握活動的重難點.同時活動內(nèi)容缺乏新意，活動環(huán)節(jié)缺少聯(lián)系性.
二、指導(dǎo)思想
以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以
幼兒發(fā)展為本
的理念為準(zhǔn)繩，依據(jù)幼兒園教師隊伍培訓(xùn)規(guī)劃，以師德教育為核心，以教師專業(yè)成長為重心，聚焦課堂，切實提高教師的課堂教育教學(xué)的水平，促進(jìn)新教師專業(yè)化發(fā)展.
三、培訓(xùn)目標(biāo)
1、加強(qiáng)新教師師德修養(yǎng)，通過理論與實際相結(jié)合和師徒帶教等培訓(xùn)方式，提高教師專業(yè)化水平和實際操作的能力.
2、聚焦集體教學(xué)活動，以教學(xué)活動的設(shè)計與組織實施為研討重點，提高教師集體教學(xué)活動的能力.
3、采取有效培養(yǎng)措施，使我園新教師遵守師德規(guī)范提高師德水平，在專業(yè)理論、教育技能、班級管理等諸方面，做到熟悉本年齡段課程.
4、初步運用有效教育手段實施教學(xué)，班級管理基本到位，最終做到教學(xué)常規(guī)入門、課堂教學(xué)過關(guān)、教學(xué)能力基本達(dá)標(biāo).
四、具體措施：
__年新教師
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、加強(qiáng)新教師師德修養(yǎng)，提高教師專業(yè)化水平和實際操作的能力.
2、通過各種學(xué)習(xí)活動和實踐活動，使新教師盡快發(fā)展成成熟型教師.
具體措施：
1、根據(jù)幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃，制定自培計劃，成立0年新教師成長檔案.
2、通過參加縣級新教師培訓(xùn)及幼兒園的自培活動，促使新教師盡快成長.
3、通過一對一跟班觀摩、老教師經(jīng)驗談、理論學(xué)習(xí)、案例分析及自身的實踐等，提高新教師的一日環(huán)節(jié)操作的能力.
4、通過每月的考核課及課后的交流和反思，提高新教師設(shè)計與組織實施的能力，同時使新教師不斷積累實踐經(jīng)驗.
5、加強(qiáng)周、日計劃中各個環(huán)節(jié)的教學(xué)反思，提高新教師的反思能力和調(diào)整能力.
6、積極觀摩其他教師的活動，并能大膽地反思和評課，鼓勵新教師對活動進(jìn)行反思和調(diào)整.
7、成立
老帶新、新促老
組，運用網(wǎng)絡(luò)等平臺不定時地開展各項活動，分享經(jīng)驗，使新教師向成熟型發(fā)展.
8、鼓勵新教師承擔(dān)教研課、公開課等，在實踐中提高新教師的教育教學(xué)能力.
9、除了幼兒園集體的理論學(xué)習(xí)外，要求新教師自學(xué)各類專業(yè)書籍，結(jié)合實踐作好學(xué)習(xí)筆記，每月兩篇.
10、每月不定期地組織管理層、骨干教師、教研組長對新教師進(jìn)行聽課指導(dǎo).
11、創(chuàng)設(shè)機(jī)會，組織新教師階段匯報展示活動.
1-2年成熟型教師
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、提高2-3年新教師駕馭新教材的理解與運用的能力和各學(xué)科領(lǐng)域的組織與設(shè)計的能力，使自己更趨于成熟.
2、創(chuàng)設(shè)能者為師的相互學(xué)習(xí)氛圍，開展技能技巧的自培和他培的活動，提高專業(yè)技能水平.
具體措施：
1、通過培訓(xùn)活動，以教學(xué)活動的設(shè)計與組織實施為研討的重點，提高教師開展集體教學(xué)活動的水平.
2、運用
優(yōu)秀課例
等資源，開展課例研討活動，提高教師教學(xué)活動環(huán)節(jié)設(shè)計能力.
3、以
一課三研
同課異構(gòu)
等方式，開展實踐研討活動，提高教師集體教學(xué)的組織實施的水平.
4、以多種方式鼓勵教師大膽的反思與評課，鼓勵教師對活動進(jìn)行反思調(diào)整.
五、活動安排：
八、九月份：
1、制定新教師自培計劃
2、專題培訓(xùn)：《__省中小學(xué)教師職業(yè)道德》、行為規(guī)范、崗位職責(zé)，撰寫體會
3、新教師學(xué)習(xí)活動
4、摸底課
十月份：
1、制定個人三年發(fā)展規(guī)劃、成立新教師檔案袋.
2、匯報課
3、專題培訓(xùn)：學(xué)習(xí)《綱要》
4、新教師學(xué)習(xí)活動
十一月份：
1、匯報課
2、專題培訓(xùn)：案例
3、新教師學(xué)習(xí)活動
4、新教師自查反思
十二月份：
1、專題培訓(xùn)：《幼兒園一日常規(guī)活動》
2、匯報課
3、新教師學(xué)習(xí)活動
元月：
1、專題培訓(xùn)：機(jī)動
2、匯報課工作計劃
3、新教師學(xué)習(xí)活動
4、教師培訓(xùn)小結(jié).
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、崗位職責(zé)、職業(yè)道德培養(yǎng)、行為規(guī)范等規(guī)章制度
2、業(yè)務(wù)技能方面：如教學(xué)活動設(shè)計、技能技巧培訓(xùn)
論文摘要：新手型教師的角色適應(yīng)是教師職業(yè)生涯的關(guān)鍵期，也是教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榻處?，初任教師要逐漸適應(yīng)教師角色，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。但新手型教師在入職期，常因角色適應(yīng)問題，影響甚至阻礙自身的專業(yè)成長和發(fā)展。本文從新手型教師的角色適應(yīng)問題入手，在分析問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，從學(xué)校和教師兩方面提出了問題解決措施。
關(guān)于專家型教師和新手型教師的界定，有多種不同的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。有的用學(xué)生成績來確定，有的由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來選定，有時考慮教師的年齡、學(xué)歷、教齡和學(xué)生家長的評價，以此來區(qū)別專家型教師與新手型教師。［1］本文所指新手型教師是剛走上工作崗位、教學(xué)經(jīng)驗不是很豐富的新老師。
新手型教師的入職期是教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期。李克軍說：“在教師的專業(yè)化成長過程中，新手型教師的入職期是一個關(guān)鍵期，它關(guān)系到教師的職業(yè)道德觀念的形成，從教的陳述性知識和程序性知識的積累，學(xué)生觀、教學(xué)觀乃至教育觀的浸潤等。”［2］在入職期討論的諸多問題中，角色問題是不可或缺的。無論是教師的培養(yǎng)，還是資格認(rèn)證，都不能回避“教師是誰”這樣一個元問題，教師角色的研究是教師教育研究的基本領(lǐng)域。新手型教師在教師的崗位上，在教師角色學(xué)習(xí)和角色扮演的過程中，形成對自己所扮演的角色的認(rèn)識、態(tài)度和情感，并且按照自己的方式去實踐這個角色，這就是新手型教師角色適應(yīng)。剛剛走上工作崗位的新教師，從學(xué)生變成教師，從知識的接受者變成知識的傳授者，角色發(fā)生重大改變，他們要轉(zhuǎn)變自己的角色，適應(yīng)自己的角色。然而，在實際的教學(xué)崗位上，新手型教師遇到了各種各樣的角色適應(yīng)方面的問題。
一、新手型教師存在的角色適應(yīng)問題
1.角色沖突。
角色沖突指在社會角色的扮演中，在角色之間或角色內(nèi)部發(fā)生了矛盾、對立或抵觸，在復(fù)雜的環(huán)境中扮演多種角色，妨礙了角色扮演的順利進(jìn)行。教師在學(xué)校不僅僅扮演“教員”的角色，對學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)任，同時還是管理者、引導(dǎo)者、父母的代言人和知心朋友。教師必須在角色發(fā)生沖突時作出抉擇，以保證教育工作順利、有效開展。面對種種角色沖突，新教師往往因為經(jīng)驗和能力不足，不敢妄作決定，但他們又不得不作選擇，這使得他們不知何去何從。角色沖突成為教師工作壓力的主要來源之一。
2.角色混淆。
個人無法獲得明確清晰的角色期望，或因無法形成完整統(tǒng)一的角色知覺而產(chǎn)生的混亂，即角色混淆。有的新教師在課外與學(xué)生關(guān)系如朋友，卻不自覺地把這種“朋友關(guān)系”帶進(jìn)課堂，使課堂教學(xué)效率降低，甚至無法維持課堂的基本秩序；有的新教師完全以學(xué)生的身份與老教師相處，在聽老教師示范課的時候，迷失聽課的目的，甚至把學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù)當(dāng)成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)；有的新教師忽略學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，使用不恰當(dāng)?shù)恼Z言來評價學(xué)生，對學(xué)生造成心靈上的傷害。
3.角色失敗。
角色失敗是在角色扮演過程中發(fā)生的一種極為嚴(yán)重的失調(diào)現(xiàn)象。它是指由于多種原因使角色扮演者無法進(jìn)行成功的表演，最后不得不半途終止表演，或者雖然還沒有退出角色，但已經(jīng)困難重重，每前進(jìn)一步都將遇到更多的矛盾。剛上崗的新教師由于經(jīng)驗不足，在教學(xué)過程中，采用不良的方法或手段，造成學(xué)生呆板、枯燥、機(jī)械地學(xué)習(xí)，抑制甚至窒息了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣、好奇心和創(chuàng)造性，而最終未達(dá)到傳遞知識的目的。這樣的教師雖然還在教師的崗位上，但他所扮演的角色是失敗的。
二、新手型教師角色適應(yīng)問題的原因
學(xué)校和教師對新手型教師順利適應(yīng)教師角色應(yīng)提高重視，且通過相互配合來解決問題。要解決問題，首先要找出問題的根源所在。
1.教師工作的復(fù)雜性。
教師工作的特征體現(xiàn)在教師工作的情景特征（在場性）、對象特征（不確定性）、目的特征（價值性），工作的復(fù)雜決定了教師角色的復(fù)雜性。［3］教師工作的復(fù)雜性使教師同時扮演著多種角色：與學(xué)生交往的角色、與同事交往的角色和與家長交往的角色。與學(xué)生交往，教師扮演著教育教學(xué)組織者、學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)者、思想品德教育者、課程評價者、課堂管理者、學(xué)生學(xué)習(xí)的楷模等角色；與同事交往，教師扮演著同行、同伴、朋友、領(lǐng)導(dǎo)（或下屬）等角色；與學(xué)生家長交往，教師扮演著學(xué)生教育合作者的角色。教師工作的這種復(fù)雜性，要求新手型教師不僅要扮演某種角色，而且要扮演多重角色，更要嫻熟地在不同角色之間轉(zhuǎn)化。剛上任的新教師往往不能適應(yīng)這種復(fù)雜的角色集，嚴(yán)重者有離開教師崗位的沖動。
2.時代轉(zhuǎn)變要求新的教師角色觀念。
我國正在進(jìn)行新課程改革，無論是在課程功能、課程結(jié)構(gòu)、課程內(nèi)容，還是在課程實施方面，新課程改革都對教師提出了更新更高的要求，對教師所扮演的角色也有了新的認(rèn)識，要求教師在新課程改革中實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。（4）但由于受長期傳統(tǒng)觀念的影響，我國教師的職業(yè)角色并無明確的定位，尤其是新手型教師。新時期要求教師不僅僅擔(dān)任傳道授業(yè)解惑的教育者，還應(yīng)該擔(dān)任管理者，學(xué)習(xí)的組織者、指導(dǎo)者和激發(fā)者等眾多的
角色。新教師雖然學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受新觀點快，但由于教學(xué)經(jīng)驗和能力的不足，不能很好地適應(yīng)教師角色的時代轉(zhuǎn)變，還是按原來的傳統(tǒng)觀念擔(dān)任教師工作，就容易產(chǎn)生教師角色不適應(yīng)問題。
3.角色認(rèn)識偏差。
“每個人在社會關(guān)系系統(tǒng)中總是處于一定的角色地位，周圍的人也總要按照他所擔(dān)當(dāng)角色的一般模式，對他的態(tài)度、行為提出種種合乎其身份的要求并寄予希望，即所謂‘角色期望’”（教師專業(yè)素養(yǎng)要求即是社會對教師的角色期望）。［5］教師角色期望是指人們對以教師為業(yè)的群體或個體所應(yīng)具有或表現(xiàn)的行為特征的一種設(shè)想或預(yù)期。新教師之前帶著自己的主觀想法進(jìn)入教師的行業(yè)，對教師角色的社會期待、所處群體的實際工作和自身的實踐資源狀況等因素都不熟悉，難免有主觀臆測的認(rèn)識。在對所扮演的角色的期望和社會對其角色的期望發(fā)生沖突時，教師往往不適應(yīng)其角色。
三、新手型教師角色適應(yīng)問題解決措施
1.學(xué)校要做好新手型教師的導(dǎo)入和培訓(xùn)工作。
大部分的新手型教師都希望能在學(xué)校得到指導(dǎo)和幫助。在新手型教師正式上崗前，學(xué)?？梢詫π率中徒處熯M(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過崗前培訓(xùn)，幫助新手型教師樹立現(xiàn)代的教育理念，形成合理的知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，具備初步的教育教學(xué)能力，使新手型教師順利實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。此外，學(xué)校要利用好已有的專家型教師資源，對新老師進(jìn)行在職培訓(xùn)。專家型教師具有很強(qiáng)的教學(xué)能力，對問題所在能夠精確診斷，對癥下藥，幫助新手型教師提出解決問題的辦法，這樣將專家型教師所具有的知識、策略教給新手型教師，可提高新手型教師的教學(xué)效能感和教學(xué)監(jiān)控能力。
2.充分的教育準(zhǔn)備活動。
新手型教師在教育活動開展之前，應(yīng)該把所有的準(zhǔn)備工作都做好。在教育活動開展之前，把教育內(nèi)容、教育方式和教育流程設(shè)計好，把教育對象了解清楚，還要對在教育過程中可能會出現(xiàn)的突發(fā)問題，以及應(yīng)對這些問題可能會用到的各種方法都在大腦中推演一遍。這樣，不僅能基本上保證教育過程順利展開，而且可以使教師角色意識深刻滲透到腦中。
3.進(jìn)行教學(xué)反思，做反思型教師。
新手型教師要想把課講好，受到學(xué)生的歡迎，得到學(xué)生家長、學(xué)校和同行的肯定，就要對自己的教學(xué)進(jìn)行反思。反思性教學(xué)是指“教師憑其有實際教學(xué)經(jīng)驗的優(yōu)勢，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，通過深入的思考、觀察、尋求解決問題的方法和策略，以期達(dá)到自我改進(jìn)、自我完善的目的”。［6］盡管新手型教師在從教之前做了不少準(zhǔn)備工作，但許多需要了解的東西，還需在新的職業(yè)活動情境中親身體驗才能真正學(xué)到。所以，還要針對教學(xué)實踐中存在的問題和不足不斷地進(jìn)行反思，只有不斷地反思，才會促使自己更快地進(jìn)步。
4.制定專業(yè)成長計劃。
教師專業(yè)成長計劃是新教師成為一個成熟教師的預(yù)想，它包括新手型教師對教師角色的理解，對教育能力和智慧的把握，以及履行教師角色的行動設(shè)想。吳秋芬認(rèn)為：“教師專業(yè)發(fā)展的核心是通過提高教師的專業(yè)素養(yǎng)來使教師熟練地從事教育教學(xué)工作，成為一個符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教育工作者?！保?］所以，新手型教師把專業(yè)成長計劃付諸實踐的過程，就是新手型教師以成熟教師的要求來要求自己的過程，實際上也就是新手型教師主動強(qiáng)化自己的教師角色的過程。由此看來，制定專業(yè)成長計劃是新手型教師自我促進(jìn)角色適應(yīng)的非常重要的途徑之一。
總之，新手型教師走上工作崗位順利成為一名專業(yè)型教師是一個復(fù)雜的過程，除了自身要對教師角色正確認(rèn)識外，學(xué)校與培訓(xùn)部門也要幫助新手型教師解決實際問題，這樣才能促進(jìn)新手型教師適應(yīng)角色，促其發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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“校本行動”是一種基于學(xué)校自身特點的主動創(chuàng)新與自主實踐，是教師專業(yè)成長的催化劑，也是學(xué)校自我發(fā)展的重要途徑。農(nóng)村小學(xué)由于普遍存在著點多、面廣、人員少的問題，不容易開展“校本行動”，即使開展效果也普遍欠佳。如何才能提升“校本行動”的有效性？
一、任務(wù)驅(qū)動：喚醒發(fā)展意識
當(dāng)前，農(nóng)村學(xué)校一個不容忽視的重要問題就是教師“要我發(fā)展”還是“我要發(fā)展”。對老教師來說，他們會覺得年齡大了，就這樣了，不需要再培訓(xùn)了。對于年輕教師來講，想培訓(xùn)，但培訓(xùn)什么，如何培訓(xùn)，卻不是很清楚。為了切實解決這兩個問題，我們學(xué)區(qū)從任務(wù)入手，激發(fā)教師發(fā)展的興趣，喚醒發(fā)展的意識。
1.給足任務(wù)。沒有一定的任務(wù)與要求，要讓教師高高興興地接受培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，確實是一件難事，但必要的培訓(xùn)還得完成。怎么辦？我們就給每位教師下任務(wù)，提要求，讓教師在完成一個又一個任務(wù)的過程中接受學(xué)習(xí)。如規(guī)定一年要聽幾節(jié)課或上幾節(jié)課；撰寫幾篇論文或教學(xué)反思；閱讀幾本教育書籍或?qū)I(yè)雜志等。在完成常規(guī)任務(wù)的同時，又根據(jù)學(xué)科知識考試的情況，統(tǒng)一購置了專業(yè)知識習(xí)題卷，開展“每周一卷”活動，做到課余練習(xí)與集中測試相結(jié)合，有效提升了教師的專業(yè)水平。
2.滿足需要。第一，教師根據(jù)個人的需求自主選擇培訓(xùn)項目。如陶藝教育，教師為了提高自己的陶藝教育水平，兩度選擇陶藝培訓(xùn)，學(xué)校都給予“綠燈”。第二，根據(jù)學(xué)校的需要，確定專人專項培訓(xùn)。如隨班就讀需要專業(yè)教師，就選派教師參與專項培訓(xùn)。第三，根據(jù)多數(shù)教師的需要，組織相應(yīng)的校本培訓(xùn)。如教師需要科研方面的提升，我們就開設(shè)了科研項目的主題校本培訓(xùn)，培訓(xùn)有專人組織、主持和策劃，內(nèi)容包括專家講座、優(yōu)秀論文課題介紹、教師科研心得交流等。
二、校際聯(lián)動：促進(jìn)均衡發(fā)展
由于學(xué)區(qū)內(nèi)學(xué)校點多面廣，校本行動的組織是一個突出問題，特別是一個年級一個班、一個學(xué)科一個教師的村小，要組織教研不現(xiàn)實。如何讓這些教師參與到學(xué)科教研、培訓(xùn)中？我們以中心校為培訓(xùn)主體，把村小的一些培訓(xùn)納入到了培訓(xùn)管理體系中。校際聯(lián)動，解決了村小資源不足的問題。
1.校際聯(lián)合備課。根據(jù)一些新教師教材學(xué)習(xí)不到位，教學(xué)目標(biāo)把握不準(zhǔn)等問題，我們開展了校際聯(lián)合備課。每個年級每個學(xué)科都成立了備課小組，由中心校中層以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任備課組長，每月集中一次，備課內(nèi)容包括對前段教學(xué)情況的總結(jié)與反思，未來一個月的教學(xué)計劃、每課的教材分析與教學(xué)預(yù)案的設(shè)計。備課由備課組長負(fù)責(zé)，次次都有記錄，并把教研、備課、反思等活動統(tǒng)籌起來，既解決了村小不能教研的問題，更解決了資源共享、合理應(yīng)用的問題。
2.質(zhì)量跟蹤分析。村小由于只有單班或單個教師，在平常教學(xué)中沒有對比，也就不能及時發(fā)現(xiàn)問題。而當(dāng)學(xué)區(qū)學(xué)年會考發(fā)現(xiàn)問題時又太遲了，如何改變這種現(xiàn)狀？我們開展了不定期的質(zhì)量跟蹤分析，加強(qiáng)日常教學(xué)過程的監(jiān)控與管理。我們把不同學(xué)校的同年級同學(xué)科的教學(xué)評價統(tǒng)一起來，進(jìn)行跟蹤分析，在分析中尋找共性問題，提出解決的策略。同時我們對各班教學(xué)質(zhì)量的變化進(jìn)行分析，在分析中我們看到了部分班級成績的變化，同時對教學(xué)質(zhì)量沒有提升或拉學(xué)區(qū)后腿的教師，學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時跟進(jìn)，通過談話、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，促進(jìn)其在教學(xué)上做出改變，盡可能地提升教學(xué)質(zhì)量。
三、典型帶動：引領(lǐng)教師成長
在常規(guī)培訓(xùn)中，如果只是學(xué)區(qū)教師之間開展一些學(xué)習(xí)活動，時間長了，會引發(fā)“審美疲勞”，效果會大打折扣，提升速度也會減緩。為此，我們學(xué)區(qū)創(chuàng)造條件，充分利用一切優(yōu)質(zhì)資源，引領(lǐng)各校的校本培訓(xùn)工作。
1.名師引領(lǐng)。一方面，借用學(xué)校的“微講壇”。邀請名師專家開講座，做報告，搞教研，做科研，讓教師既有理念的引領(lǐng)，更有實踐的指導(dǎo)。另一方面，充分發(fā)揮市“名師工作室”的作用，從備課到上課，從上課到反思，從反思到科研，一次活動一個主題，不僅有效引領(lǐng)了工作室中的成員，更帶動了全校數(shù)學(xué)組的教師，收到了“一個名師引領(lǐng)幾個人，帶動一個學(xué)科，影響一個學(xué)?！钡男Ч?。
2.名校捆綁。我們充分借助村小與城區(qū)學(xué)校托管的優(yōu)勢，把村小的校本行動與城區(qū)學(xué)校捆綁起來，開展多形式的培訓(xùn)。一是“直接參與”，村小有計劃的派出年輕教師直接參與托管學(xué)校的校本培訓(xùn)。二是“送訓(xùn)到校”，由城區(qū)托管學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、專家組成的校本培訓(xùn)團(tuán)隊定期到村小組織教師培訓(xùn)。三是“參考借鑒”，把城區(qū)優(yōu)秀的培訓(xùn)模式在村小展示，直接運用到村小的校本培訓(xùn)中。
四、項目推動：創(chuàng)建特色培訓(xùn)
在開展常規(guī)校本行動的同時，我們力爭創(chuàng)造有特色的校本行動，堅持三年的新教師“五課一賽”已成為學(xué)區(qū)校本行動的特色項目，取得了初步成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
“五課”指新教師在進(jìn)入學(xué)校的第一學(xué)年內(nèi)要上好五節(jié)課，即剛進(jìn)校的入門課、學(xué)期中的成長課、學(xué)期末的匯報課、第二學(xué)期初的提升課、學(xué)年末的考核課，“一年五課”目標(biāo)指向新教師理論有余、教學(xué)經(jīng)驗不足的特點，滿足了教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)的需要，符合教師發(fā)展的規(guī)律，取得了滿意的效果。
“一賽”指新進(jìn)學(xué)校一年與二年教師的課堂教學(xué)PK 賽?！癙K 賽”關(guān)注了新教師的變化，在對抗中可以更好地對比兩屆新分配教師的進(jìn)步情況。同時我們還在新教師分配時舉行了“入伍宣誓”儀式，讓新教師感受到身上的責(zé)任；工作中開展讀書學(xué)習(xí)交流會；學(xué)年結(jié)束舉行總結(jié)評比大賽，根據(jù)教師的表現(xiàn)，以文本鑒定（成長記錄袋）與現(xiàn)場鑒定的方法評選出“教學(xué)新星”“成長之星”“希望之星”。
五、考評促動：細(xì)化培訓(xùn)考核
校本行動內(nèi)容多，時間長，如果沒有科學(xué)的管理制度和評價考核辦法，不利于教師培訓(xùn)效果的檢測與評價，也影響培訓(xùn)的效果。為此，我們學(xué)區(qū)制訂了《教師校本培訓(xùn)積分考核細(xì)則》，旨在通過系統(tǒng)性、全面性的考核，科學(xué)評價每位教師在校本培訓(xùn)中取得的成績。
1.明確評價內(nèi)容?！都?xì)則》從八個方面做出了規(guī)定，涉及“師德學(xué)習(xí)、常規(guī)教學(xué)、校本培訓(xùn)、教學(xué)研究、教學(xué)成果”等內(nèi)容。對每一條進(jìn)行了細(xì)化，使教師明確要做什么，怎么做等問題，這些內(nèi)容緊緊圍繞教學(xué)質(zhì)量提升、教師專業(yè)發(fā)展等，涵蓋了校本行動的全部，起到了統(tǒng)領(lǐng)、跟蹤、評價等作用。
論文摘要:教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校作為一種新型的教師教育機(jī)構(gòu)近年來在美國得到了很快的發(fā)展。在其發(fā)展過程中取得了多方面的成效:改善了教師的職前教育、促進(jìn)了在職教師的專業(yè)發(fā)展。在專業(yè)發(fā)展學(xué)校的創(chuàng)建和發(fā)展中，中小學(xué)和大學(xué)的合作是一個核心理念。本丈旨在對其產(chǎn)生背景、基本合作模式及其存在的問題進(jìn)行分析與探究，以期能為我國的教師教育改革提供一些啟示和參考。
論文關(guān)鍵詞:專業(yè)發(fā)展學(xué)校教師教育合作
一、美國教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校的觀念演變
把教學(xué)看作一種職業(yè)的觀點在美國已經(jīng)盛行了一個多世紀(jì)。在不同的時代，賀拉斯·曼、約翰·杜威等很多學(xué)者都致力于創(chuàng)建一種反思性的、專業(yè)知識豐富的教學(xué)專業(yè)以造就“具有無限技能的教師”，這些教師既理解教學(xué)，也理解學(xué)習(xí);既清楚地了解學(xué)生的需要，也明確自己所教的學(xué)科的要求;他們能夠在學(xué)生的已有經(jīng)驗和課程目標(biāo)之間架起橋梁，促使不同背景、不同學(xué)習(xí)方式、不同學(xué)習(xí)程度的學(xué)生都能有效地學(xué)習(xí)。與此同時，社會發(fā)展對這種有效教師的需求也日益明顯。傳統(tǒng)的教師教育培養(yǎng)模式遇到了極大的挑戰(zhàn)。眾多的教師教育改革模式被提出，而其中霍姆斯小組，卡內(nèi)基教育與經(jīng)濟(jì)論壇、蘭德公司，以及全美專業(yè)教學(xué)委員會等機(jī)構(gòu)都提出未來的教師教育應(yīng)在專業(yè)發(fā)展學(xué)校中進(jìn)行的觀點。通過創(chuàng)設(shè)情景以支持未來教師和新教師，建立新的教師教育與發(fā)展模式。從此，美國各地專業(yè)發(fā)展學(xué)校開始廣泛建立，而今，專業(yè)發(fā)展學(xué)校的理念已深深地根植于教育的改革實踐之中，引導(dǎo)著千千萬萬的教育工作者的教育教學(xué)實踐。
二、大學(xué)與中小學(xué)的合作伙伴關(guān)系的形成
專業(yè)發(fā)展學(xué)校反對傳統(tǒng)的學(xué)校規(guī)范，他們?yōu)樾陆處煹纳鐣峁┝丝赡苄?，使得新教師對課堂內(nèi)外的實踐產(chǎn)生了一系列不同于傳統(tǒng)的期望。他們使教學(xué)文化、對合作的期望以及單個班級教與學(xué)的本質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。其中專業(yè)發(fā)展學(xué)校最突出的特征就是合作。這種合作包括中小學(xué)租大學(xué)之間的集體決策、中小學(xué)和大學(xué)里的集體教學(xué)等，而這些合作關(guān)系是由教師、師范生和教師教育者共同參與合作研究來實現(xiàn)的。
傳統(tǒng)的教師教育之中，無論是課程還是教學(xué)實踐、教育者和學(xué)習(xí)者、專家和新手之間都有明顯的界限。而在專業(yè)發(fā)展學(xué)校中，因為合作，這種界限越來越模糊了，甚至是消失了。教師們發(fā)現(xiàn)在他們指導(dǎo)新教師的時候，他們自身也學(xué)到了更多的與教學(xué)理論和實踐有關(guān)的知識，真正地做到了“教學(xué)相長”。
專業(yè)發(fā)展學(xué)校的最重要的特點就是參與者都通過合作來學(xué)習(xí)，這也是專業(yè)發(fā)展學(xué)校最有前景的方面之一。他們強(qiáng)調(diào)在學(xué)校內(nèi)部以及學(xué)校之間以多種方式進(jìn)行合作的備課、教學(xué)以及決策。所有的專業(yè)發(fā)展學(xué)校都已經(jīng)引入和加強(qiáng)了現(xiàn)有的小組教學(xué)安排，教師教育課程也是如此。教師教育者在與老教師合作教學(xué)的過程中學(xué)到了更多的教學(xué)知識。新教師和老教師在參與合作式的小組備課和教學(xué)中，都在以全新的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。與此同時，專業(yè)發(fā)展學(xué)校通過合作創(chuàng)造的小組教學(xué)制度，同樣有助于大學(xué)教師的發(fā)展。因為課程的內(nèi)容超越了任何課題的專長，因此所有的教師都從班級備課和班級教學(xué)的相互合作中獲得了新知識和新觀點。
總之，合作的理念已經(jīng)深入到教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校的方方面面。無論是大學(xué)教師，還是中小學(xué)教師，無論是老教師還是新教師，都從中獲益匪淺。通過這種合作，專業(yè)發(fā)展學(xué)校最初設(shè)想的提高教師教育質(zhì)量的愿景得以實現(xiàn)。
三、專業(yè)發(fā)展學(xué)校的發(fā)展模式
專業(yè)發(fā)展學(xué)校的工作是卓有成效的。當(dāng)今所有的專業(yè)發(fā)展學(xué)校都已經(jīng)達(dá)成共識—為實現(xiàn)新的教育改革目標(biāo)，中小學(xué)和教師培養(yǎng)模式也應(yīng)該進(jìn)行更基礎(chǔ)性的改革。眾所周知，傳統(tǒng)的學(xué)校改革模式是由外部機(jī)構(gòu)制定一個改革計劃，然后由內(nèi)部人員貫徹執(zhí)行。而與此完全不同的是，專業(yè)發(fā)展學(xué)校認(rèn)為大學(xué)和中小學(xué)都占用重要的知識，但二者中的任何一種都不能單獨滿足教師教育改革的需要。只有兩者合作起來，發(fā)揮各自的長處。教師教育的理論和實踐才會真正的和諧。同時專業(yè)發(fā)展學(xué)校也認(rèn)為.教師才是教育改革的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該在教師教育理論和實踐的決策和執(zhí)行過程起到?jīng)Q定作用，而不是由其他的機(jī)構(gòu)來決定教育改革的走向。對于教師教育中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該由教師發(fā)展學(xué)校的所有參與者經(jīng)過廣泛的討論和對實踐的反思而得出統(tǒng)一的共識以此來推動教師教育的發(fā)展?？傊?，鼓勵知識共享，鼓勵小組備課和教學(xué)，鼓勵集體反思是專業(yè)發(fā)展學(xué)校區(qū)別于其他教師教育計劃的主要方面，也是教師發(fā)展學(xué)校的獨特發(fā)展模式。也正是這些追求合作的發(fā)展理念使得教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校培養(yǎng)出了更有效率的教師。
四、專業(yè)發(fā)展學(xué)校在建設(shè)中面臨的障礙
教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校的發(fā)展面臨著來自于制度的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)上大學(xué)和中小學(xué)是兩種相對獨立的制度。專業(yè)發(fā)展學(xué)校要打破這樣的兩個相對獨立的制度而重建新的核心?？梢韵胂?，這會有多么困難。雖然這兩種不同的文化制度難以融合，專業(yè)發(fā)展學(xué)校在中小學(xué)和大學(xué)的邊緣發(fā)展起來，在兩者不同的活動和任務(wù)之間要創(chuàng)建一些交叉組織，但又不至于影響其中任何一個的核心。而創(chuàng)建和維持這樣的合作關(guān)系無疑是一個共同而又艱難的挑戰(zhàn)。
五、啟示
我國的教師教育也同樣面臨著如何改革的困惑。重建符合時展的教師教育模式，已成為我國現(xiàn)在教師教育改革函待解決的問題。美國的專業(yè)發(fā)展學(xué)校的合作式教師教育模式給我們提供了有益的借鑒。在教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校的實踐中，我們越發(fā)感到合作的理念應(yīng)該成為我國目前教師教育改革的指導(dǎo)思想。不管是教育改革的決策者還是實施者，不論是老教師還是新教師，無論是社會還是學(xué)校，都應(yīng)該積極地參與到這一關(guān)系到國家未來的教育改革中來，開展有效的合作，形成推動教師教育改革的合力。真誠合作，共同努力，也唯有如此，我們的教師教育改革才會大有成效，才會為我們將來的學(xué)校培養(yǎng)出更多、更有效的教師口
一、基本情況
（一）培訓(xùn)時間、內(nèi)容及管理人員安排
培訓(xùn)時間
培訓(xùn)班級
培訓(xùn)內(nèi)容
管理人員
教研室
縣進(jìn)校
20-24/7
初中數(shù)學(xué)
課堂教學(xué)評價的思考、數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)及中小學(xué)教學(xué)銜接、中考命題與教材觀、學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)心理、教改經(jīng)驗介紹、教科研課題的選定申報與結(jié)題、有效開展學(xué)科競賽的策略、集體備課與交流
陽炳申
闕中優(yōu)
小學(xué)數(shù)學(xué)
陽雙
謝啟萍
27-31/7
初中語文
初中語文教材編排體系及務(wù)年級知識點解讀、教學(xué)目標(biāo)的制訂與中考復(fù)習(xí)、教科研課題的選定申報與結(jié)題、教改經(jīng)驗介紹、對新課標(biāo)下語文教學(xué)的理性思考、如何進(jìn)行系統(tǒng)的寫作教學(xué)交流課、集體備課與交流
羅新民
謝培選
小學(xué)語文
新課程標(biāo)準(zhǔn)理念下的教材觀、課堂教學(xué)設(shè)計策略、教科研課題的選定申報與結(jié)題、如何寫好教科研論文、教改經(jīng)驗介紹、對新課標(biāo)下語文教學(xué)的理性思考、如何進(jìn)行系統(tǒng)的寫作教學(xué)交流課、集體備課與交流
孫俊良
張玉春
3-7/8
初中英語
新課改理念下的備課與課堂教學(xué)有效設(shè)計的理論與實踐、中考命題策略與英語教材觀、新課程理念下的小學(xué)英語教學(xué)的特點、新課程理念下英語課堂教學(xué)改革與教學(xué)方式的變化、如何寫好英語教科研論文、教改經(jīng)驗介紹、有效開展學(xué)科競賽的策略、教科研課題的選定申報與結(jié)題、集體備課與交流
成文輝
朱麗敏
小學(xué)英語
李春亭
幼兒園長
幼兒園教師專業(yè)成長、淺談幼兒園（所）管理、幼兒園教材教法
李光紅
何世國張國民楊清萍
25-28/8
新教師
教師職業(yè)道德規(guī)范、新課改理念下的教材觀與課堂教學(xué)設(shè)計、教育政策法規(guī)、新教師應(yīng)處理好的幾個關(guān)系、教師專業(yè)發(fā)展、如何當(dāng)好班主任、教育教學(xué)常規(guī)
何世國
張國民謝培選
（二）到訓(xùn)情況一覽表
初中數(shù)學(xué)
小學(xué)數(shù)學(xué)
初中語文
小學(xué)語文
初中英語
小學(xué)英語
指標(biāo)
到訓(xùn)
指標(biāo)
到訓(xùn)
指標(biāo)
到訓(xùn)
指標(biāo)
到訓(xùn)
指標(biāo)
到訓(xùn)
指標(biāo)
到訓(xùn)
蘆溪二中
3
3
3
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2
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3
蘆溪鎮(zhèn)中
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4
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3
宣風(fēng)鎮(zhèn)中
3
3
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3
3
銀河鎮(zhèn)中
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3
3
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銀河二中
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3
3
3
上埠鎮(zhèn)中
3
3
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3
3
3
上埠二中
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3
3
3
3
3
南坑鎮(zhèn)中
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3
3
3
3
3
妙泉學(xué)校
3
3
一、端正思想，找準(zhǔn)定位，協(xié)助園長工作
認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高思想覺悟。熱愛幼教事業(yè)，嚴(yán)于律己，恪守崗位職責(zé)。幼兒園工作煩瑣而細(xì)小，在班子成員中，我明確自己的角色定位，做到分工來分家，互通有無，在管理好自己分管的保教工作之余，我對園長要求協(xié)助處理的其他各類事情也從不推諉，總是舍身處地，站在全局的角度，盡自己的所能發(fā)揮副手的作用，盡量減輕園長的工作壓力和負(fù)擔(dān)。同時與后勤園長、年段長一起同心協(xié)力，共同協(xié)助幼兒園的全方位管理工作。
二、不斷充實，努力進(jìn)取，提升自身內(nèi)涵
人的一生要扮演多種角色，有許多事情等著你去做。我覺得自己既是管理者，又是教師，也是個學(xué)生。行駛在信息化的高速公路上，深深感到自己是如此的貧乏，內(nèi)存不足，為了扮演好多重角色，我對自己提出：知識要向更寬領(lǐng)域拓展，業(yè)務(wù)要向更深處延伸。于是，常在工作之余，學(xué)習(xí)《幼教博覽》、《學(xué)前教育研究》、《幼兒教育》《管理創(chuàng)新》等書籍，每當(dāng)閱讀到精彩之處，我就會對照自己的工作，尋找差距，不斷地充實，更新自己的管理理念，調(diào)整自己的工作方式，并在一線理論聯(lián)系實踐，大膽嘗試，努力探索新的教育觀念與教育模式，并在指導(dǎo)過程中得以運用，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在課改的今天，我們都有煩惱、茫然的時候，把握不住課程，把握不住孩子，把握不住預(yù)計和生成……每當(dāng)茫然的時候，我就看書，查資料、詢問、探討、反思，通過多種途徑的學(xué)習(xí)和老師共同解決一些實踐中的困惑與難題。我還抓住外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，聆聽專家的講座，感受新的教育理念，通過多種途徑不斷充實自己，讓自己在學(xué)習(xí)中不斷成長起來。曾經(jīng)多次承擔(dān)各級各類的公開觀摩活動的指導(dǎo)，對指導(dǎo)工作一絲不茍、竭盡所能，獲得了觀摩者的一致好評。在參加縣“我與新課改”征文比賽中獲二等獎;撰寫的論文《讓快樂駐孩子心中》在德化教育發(fā)表，《暈頭的小雞》在市級“教育科研文萃”匯編，《摸著石子過河》在教育局“論文薈萃”匯編,《呵護(hù)愛心，讓愛萌發(fā)》在中心小學(xué)駕云報發(fā)表。
三、互學(xué)互幫，加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)教師成長
我園部分教師是小學(xué)轉(zhuǎn)崗的新教師，教師專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平參差不齊，為提高教師自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，我把對新教師的培養(yǎng)列入園本教研的重點工作，采取以下形式進(jìn)行培養(yǎng)：一是加大指導(dǎo)力度。深入班級聽課80多節(jié)，尤其是對新教師進(jìn)行隨堂聽課，跟蹤指導(dǎo)，每次聽課后，在肯定優(yōu)點的同時，更注意語重心長的幫助和耐心指導(dǎo)，力求使每位教師通過課堂實踐提高基本功。二是加大園本培訓(xùn)力度。以園為本，開展自培活動，充分利用老教師的人才資源，采取“新老教師結(jié)對幫扶”的形式，通過園本培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等途徑，形成老帶新，強(qiáng)帶弱的良好氛圍，通過學(xué)習(xí)—實踐—反思—再實踐的螺旋式上升形式，開展培訓(xùn)，產(chǎn)生了內(nèi)培效應(yīng)，取得了良好的效果，我園的“園本教研”曾受到姐妹園的充分肯定。三是重視群體素質(zhì)的提高。為使教師獲得專業(yè)成長，給教師“壓擔(dān)子”，開展不同的業(yè)務(wù)大練兵活動，鼓勵教師積極參加各級各類的技能比賽，如：優(yōu)質(zhì)課評比、課題展示活動、自制教玩具評比、環(huán)境布置評比、常規(guī)評價月等活動，讓優(yōu)秀教師脫穎而出，我園教師林英蘭、孫遠(yuǎn)騰老師參加縣幼兒教師優(yōu)質(zhì)課評比雙雙獲得二等獎，是歷來在縣級優(yōu)質(zhì)課評比取得最好的名次。在全體教師的共同努力下，在老教師的熱情幫助下，新教師態(tài)度誠懇、虛心學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取，如今小學(xué)轉(zhuǎn)崗的教師對幼兒教育已不在陌生，我們的教師隊伍也不斷地成長起來。
四、注重研討，促進(jìn)教學(xué)，提高保教質(zhì)量
在競爭激烈，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今天，我深知教育教學(xué)質(zhì)量是關(guān)系到幼兒園的存亡與發(fā)展。作為一個業(yè)務(wù)園長，分明感到了這沉甸甸的責(zé)任!為使幼兒園立于不敗之地，我變壓力為動力，堅持“以研興園，以園促教”為宗旨，以教研為切入口，以課題研究為突破口，大膽開展研討活動，我園的教研課題《利用本土資源，培養(yǎng)幼兒美術(shù)創(chuàng)造力》，經(jīng)專家對該園研討能力的核實，于xx年年 12月審批為省級教研課題。我們以此為契機(jī)，各年段、各班級根據(jù)大課題分別確立子課題展開研究，并以年段為單位，開展課題研究展示活動，如：大班童珊珊組織的《家》，中班陳梅桂組織的《有趣的石頭畫》，小班鄭美環(huán)組織的《小刺猬》等。她們各自根據(jù)各班的子課題選擇和利用本土資源，努力探詢本土資源與常教學(xué)的整合，努力探詢學(xué)園特色的教育，在美術(shù)活動中發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力。通過一系列的園本教研、課題研究活動，大大提高了教師的研討能力、業(yè)務(wù)能力，有力地促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。我園幼兒每當(dāng)參加各級各類的繪畫比賽都捷報頻傳，多次參加中心小學(xué)舉辦的演講、講故事、表演唱、童謠傳唱等比賽均獲得好名次，其中顏肖航等小朋友參加縣 “童謠說唱” 比賽獲得一等獎，并代表縣參加市級比賽獲二等獎;我園教師高培華、陳春萍、陳素云、陳美洪等教師撰寫的論文，分別參加省、市、縣論文評比也縷縷獲獎;在XX年1月我縣公辦園常規(guī)管理互檢活動中，檢查組成員通過實地觀察、下班聽課、檢查資料等形式，對我園保教工作的扎實開展，以及保教工作所取得的成績給予充分的肯定。讓我欣慰地感受到“只有耕耘，才有收獲”。
五、分工合作，加強(qiáng)管理，激活日常教學(xué)
幼兒園教學(xué)質(zhì)量的高低與教學(xué)管理息息相關(guān)。為完善教學(xué)管理體系，充分利用骨干教師的人才資源，實施分層管理，由年段長配合管理各年段教師的計劃審閱和計劃執(zhí)行檢查工作，并督促、指導(dǎo)教師科學(xué)、合理地開展日常教學(xué)活動，經(jīng)過大家的共同努力，彌補(bǔ)了我園保教工作中較為薄弱的方面(如：創(chuàng)造性游戲的開展)，使我園的教學(xué)管理不斷科學(xué)、不斷規(guī)范，有條不紊地開展日常教學(xué)工作，使教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。
六、善于反思，尋找差距，確定努力方向
一年來，雖然忙碌，但很充實，也常因碰到困惑而煩惱，但體驗到解除煩惱后的歡樂,但這種歡樂只是瞬間，不容樂觀，在工作中，雖竭盡全力，但還不盡如人意，今后將從以下幾方面繼續(xù)努力。
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。
2、努力探索保教工作的指導(dǎo)策略，努力提高幼兒園的保教質(zhì)量。
“五步六法”園本研修模式，十分注重教師個體主觀能動性的發(fā)揮，重視教師群體智慧的凝聚，注重教師展示平臺的搭建，是幼兒園管理智慧與管理文化的有機(jī)融合，也是對園本研修方式的深入探索與創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】“五步六法”；園本研修；管理
【中圖分類號】G615 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1005-6017（2013）04-0031-04
【作者簡介】李明妃（1976-），女，江西九江人，寧波市鄞州區(qū)古林鎮(zhèn)中心幼兒園園長，中學(xué)高級教師。
教師培養(yǎng)工程是師資隊伍建設(shè)的重中之重，園本研修作為教師自身發(fā)展和專業(yè)成長的重要途徑，越來越受到幼兒園的重視。我園立足時代前沿，與時俱進(jìn)，破舊立新，在革弊揚長的過程中逐漸形成了“五步六法”園本研修模式，它注重教師個體主觀能動性的發(fā)揮，重視教師群體智慧的凝聚，能夠營造濃郁的研修氛圍。它是管理智慧與管理文化有機(jī)的融合，也是我園教研管理的一大特色，將我園園本研修工作扎實有效地向前推進(jìn)。
一、“五步六法”研修模式簡介
園本研修是旨在通過“個人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”，促進(jìn)幼兒教師自主成長、帶動幼兒全面發(fā)展的一種有計劃、有組織的以園為本的教師自我探究、自我發(fā)展的研究行動?！拔宀搅ā毖行弈Ｊ街秆行薹治鍌€步驟，這“五步”有機(jī)循環(huán)，不斷推進(jìn)，螺旋上升。同時，有“六法”做基礎(chǔ)，保證每一步的順利進(jìn)行。
（一）“五步教研”基本環(huán)節(jié)
“五步教研”的具體過程如圖一：
第一步：聆聽――聚集全員、問題調(diào)研，診斷自我尋難點。
第二步：選題――洞察局勢、確立主題，分清緩急細(xì)統(tǒng)籌。
第三步：共議――凝聚智慧、捕捉靈動，眾人獻(xiàn)計齊謀劃。
第四步：優(yōu)化――梳理提煉、達(dá)成共識，博采眾長為我用。
第五步：更進(jìn)――螺旋遞進(jìn)、不斷更新，反復(fù)實踐獲新知。
（二）“六法”內(nèi)容
1.草根調(diào)研法；
2.分類定點法；
3.多元研修法；
4.專家引領(lǐng)法；
5.實踐反思法；
6.民主管理法。
二、“五步六法”研修模式實踐與運用
我園倡導(dǎo)“五步六法”研修模式，主要從以下幾方面人手：
（一）聆聽――草根調(diào)研法
1.傾聽教師的聲音
在教育教學(xué)工作中，時常會有問題讓教師產(chǎn)生困惑，甚至感到手足無措。為此，我們深入開展調(diào)研，通過與教師個別交流、做問卷調(diào)查，了解教師有哪些困惑和需要幫助解決的問題，問卷如下：
2.傾聽幼兒的聲音
幼兒是學(xué)習(xí)的主題，關(guān)注幼兒的興趣、需求是現(xiàn)代教師必須具備的專業(yè)能力。在各類活動中我們也積極征詢幼兒的意見與建議。例如：我們問孩子：
“你們最喜歡哪些活動？”小朋友反饋的信息告訴我們：孩子們最喜歡玩游戲。于是，
“六一”前夕，我們就游戲節(jié)進(jìn)行了研討，游戲節(jié)程序策劃、材料準(zhǔn)備、環(huán)境布置、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、宣傳等等工作如何開展。經(jīng)過大家精心準(zhǔn)備，幼兒園召開了首屆游戲節(jié)。游戲有卡通動畫人物秀、親子游戲、趣味游戲、民間游戲等等。孩子們開心極了，徜徉在游戲的歡樂中?？梢姡瑑A聽幼兒的聲音價值不言而喻。
3.傾聽家長的聲音
家長是幼兒園的合作伙伴，在幼兒園各項工作中他們的聲音很有參考價值。幼兒園通過各種途徑，創(chuàng)設(shè)和家長交流的環(huán)境，如家委會、家長學(xué)校、膳管會、家長開放日、家長工作群等等，進(jìn)一步了解家長的想法，傾聽家長們的意見與建議。例如：每學(xué)期的家長問卷調(diào)查，都有家長反映幼兒園應(yīng)多組織活動：踏青、參觀等。于是，我們成立了“家庭聯(lián)誼小社團(tuán)”經(jīng)常組織親子活動，如采摘、種植、做客等，深受家長和孩子喜愛。
（二）選題――分類定點法
通過各種途徑聆聽教師、幼兒、家長的聲音，這也給教研組提供了大量的信息。例如教師調(diào)研，給了教師對話的平臺，他們都愿意袒露自己的心聲，渴望學(xué)習(xí)與發(fā)展的熱情涌動，反響十分熱烈。集中反映的教學(xué)難點問題有近二十條：
1.教學(xué)中如何及時接住孩子拋來的球？
2.如何將理論和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》精神貫徹轉(zhuǎn)化為教學(xué)實踐？
3.論文寫作要注意哪些問題？
4.家長工作如何才能更有效？
問題多而廣，先抓什么呢？我們采用分類定點法。我們將問題分成三類：集中型、散點式和個別性問題。集中型問題是大家存在的共性問題，幼兒園組織教師專題討論。例如，大家都覺得家長問題難，于是幼兒園組織了《溝通無極限真誠換真心――家園意見分歧問題研討》。散點式問題指少數(shù)老師存在的共性問題，根據(jù)教師興趣、能力組成同盟小組進(jìn)行診斷，例如：新教師覺得常規(guī)難抓，于是她們采用同盟互助的方式，自己交流，自己請老教師介紹等研討解決。個別性問題是通過教師自我反思就能夠解決的問題，我們鼓勵教師自行診斷。
這樣，找到問題，找準(zhǔn)問題，切入點小，解決效果明顯，積少成多，解決的問題多了，教師的專業(yè)能力也就明顯提升了。
（三）共議――多元研修法
在研修過程中研討的方法是多元的。以往針對教育教學(xué)的各類問題，教研組長主持大家交流。有時氣氛冷場，講話的總是那么幾個老師。于是，采用多元研討法，借鑒別人好的經(jīng)驗與方式，我園嘗試了以下的一些方法，收效明顯，解決問題時大家參與率高了，活動氛圍好了。
1.情景切入式
情景切入式研討，即排練問題情景，針對情景，大家談見解，表觀點。如我園就“溝通無極限真誠換真心”問題進(jìn)行研討：首先，情景再現(xiàn)。教研組從最常見、最棘手的孩子在園被抓傷事件人手，再現(xiàn)了一段放學(xué)接送時的真實場景。由黃愛紅等教師模擬孩子在園嬉戲時不小心被抓傷，剛好一位奶奶來園接孩子，由于心里不快而產(chǎn)生了不理解情緒甚至出現(xiàn)過激行為。之后，進(jìn)行討論交流。教師們各抒己見，在輕松的氣氛中，相互交流了自己的想法與溝通方式供大家學(xué)習(xí)、借鑒。
2.頭腦風(fēng)暴式
頭腦風(fēng)暴法出自“頭腦風(fēng)暴”一詞。所謂頭腦風(fēng)暴（Brain―Stonning），最早是精神病理學(xué)上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的。而現(xiàn)在則成為無限制的自由聯(lián)想和討論的代名詞，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。我園就游戲價值組織的“快樂玩有效學(xué)”研討活動，就采用頭腦風(fēng)暴式研討。
3.現(xiàn)場研修式
提高教育教學(xué)水平，促進(jìn)幼兒的發(fā)展是園本研修的根本目的?，F(xiàn)場研修是教師專業(yè)成長的最好途徑，教育知識的儲備、技能的運用、理念的呈現(xiàn)在鮮活的現(xiàn)場會上可以得到了充分的展示或暴露。我們采用“優(yōu)質(zhì)課推薦”“一課三研”“送教下鄉(xiāng)”等多種形式，為教師們搭建交流的平臺，讓大家在同伴的關(guān)注中，通過自身的不斷努力，在真正的教育情境中得到歷練與提高。
一位新教師在參加區(qū)公開教學(xué)活動后寫道：
12月24日，我執(zhí)教的大班語言活動《是誰嗯嗯在我頭上》終于順利地在區(qū)里上了。我經(jīng)歷了多次的試教和教案的調(diào)整。這一次的歷練，雖然有些辛苦，卻讓我收獲頗豐。在最初試教時，我的語言繁瑣，提問分散。通過對試教進(jìn)行錄音，反復(fù)傾聽，揣摩執(zhí)教中自己的每一句話。明確每個環(huán)節(jié)的中心提問，在一次次的試講和試教過程中，慢慢體味，細(xì)細(xì)總結(jié)……我在老師們的幫助下，我對活動的每個環(huán)節(jié)、每個問題的設(shè)計意圖進(jìn)行了深入的思考。同時通過試講，對每個問題中幼兒可能出現(xiàn)的回答進(jìn)行充分的預(yù)設(shè)并做好應(yīng)對措施……（楊增葉）
可見，研修中教師們的感觸有多么深刻，他們的收獲是巨大的，成長是迅速的，真正實現(xiàn)了從量的積累到質(zhì)的飛躍。
4.分層培訓(xùn)式
教師專業(yè)化成長是提高幼兒園教育質(zhì)量的重要保障。分層培訓(xùn)注重教師個人需求，能夠提高培訓(xùn)效率，促進(jìn)教師專業(yè)成長。
（1）同質(zhì)教師聯(lián)盟
根據(jù)教師的興趣、愛好、需求等，我們采用同質(zhì)教師聯(lián)盟形式，分別成立了青青芽、小荷尖尖、紅石榴三個聯(lián)盟小組（同質(zhì)分組是動態(tài)變化的，可視情況變化隨時進(jìn)行調(diào)整），各小組達(dá)成一致協(xié)議，共同制定本組學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃：
青青芽：學(xué)習(xí)幼教的基本理論。熟悉、了解日常工作中的每個環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容，認(rèn)真做好日常教學(xué)工作。制定較適宜的活動目標(biāo)并開展活動。積極總結(jié)經(jīng)驗，撰寫教育筆記和案例。
小荷尖尖：熟悉幼教基本理論并能在實際教學(xué)中運用，在某一教學(xué)領(lǐng)域有一定優(yōu)勢，形成一定的教學(xué)風(fēng)格。積極參與課題研究，不斷積累、總結(jié)、提升自己的教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫論文等，爭取在區(qū)以上獲獎與發(fā)表。
紅石榴：深入研究教育教學(xué)，承擔(dān)與主持課題研究。教學(xué)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，形成一定特色。充分發(fā)揮領(lǐng)航作用，帶領(lǐng)指導(dǎo)其他組教師活動，幫助青年教師迅速成長?？偨Y(jié)自己的研究成果，積極向各類公開刊物投稿，爭取發(fā)表與獲獎。
各組根據(jù)自己的特點或需求安排、開展活動。如“青青芽”組覺得老師帶班和教學(xué)有困惑就邀請我園高級教師舉辦《幼兒一日生活要求和保教人員行為規(guī)范》《新教師如何備課》等講座?！靶『杉饧狻苯M想提高理論研究水平，便自行舉辦“好書推薦會”，等等。這樣的活動讓每位教師都有不同的收獲。
同質(zhì)教師聯(lián)盟，可以針對性地解決同一基礎(chǔ)教師的共性問題，凸現(xiàn)教師的個性特色，促進(jìn)教師的專業(yè)化水平在原有的層次上得到提升。
（2）領(lǐng)雁教師擇優(yōu)
幼兒園教師群體當(dāng)中，各有所好，各有所長。如何發(fā)揮教師個人特長、體現(xiàn)教師在集體中的價值呢？我園采用“領(lǐng)雁擇優(yōu)”的方法，讓優(yōu)質(zhì)個體帶動群體成長，進(jìn)而達(dá)到共同提高的目的。如：有經(jīng)驗的教師通過論壇，介紹教育經(jīng)驗；新教師基本功方面有特長，琴彈得好，葫蘆絲吹得好，舞蹈好等，就給大家進(jìn)行技能培訓(xùn)。
領(lǐng)雁教師擇優(yōu)，可以充分利用教師群體資源，發(fā)揮教師所長；可以提高教師的人文素養(yǎng)、專業(yè)理論素養(yǎng)、課堂教學(xué)能力、自我發(fā)展能力等，使我園教師隊伍整體素質(zhì)得到提高。對此，教師們深受其利，感觸良多，一位老師說道：
三人行必有我?guī)?，能否成為一個好老師，首先在于有無敬業(yè)精神，還需要有終身學(xué)習(xí)的思想。通過園本培訓(xùn)，我看到了許多老師身上的閃光點，從他們身上找到了自己的不足之處，學(xué)到了很多東西。另外，通過培訓(xùn)也明確了自己的發(fā)展方向。（劉燕華）
（四）優(yōu)化――專家引領(lǐng)法
專家引領(lǐng)是園本研修走向更高層次的必要條件。在研修中，遇到問題，在大家共同討論、解決的前提下，如果還有困惑，這時我們往往邀請專家來園診斷，對癥下藥。如：我園根據(jù)教師們提出的教學(xué)活動難組織的問題，我們特地邀請了寧波市教研員繆鳳雅老師、省特級教師王秀華老師、寧波市名師――市第二幼兒園園長胡劍紅老師等來園做了課程與教學(xué)相關(guān)內(nèi)容的講座，為教師們答疑解惑。為了解決教師寫作難、怕寫作的問題，我們邀請區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校郁恩廣老師、區(qū)教科室舒家華老師、實驗小學(xué)教科室主任周松杰老師等來園以《談?wù)務(wù)撐牡囊?guī)范操作――對一線教師論文撰寫中常見問題的反思及建議》為題作專題講座，教師們聽后，茅塞頓開，拍手稱好。
此外，我們還派教師到優(yōu)秀園所從師觀摩，跟特級教師接對學(xué)習(xí)等，尋找解決問題，帶回優(yōu)秀經(jīng)驗。
（五）更進(jìn)――實踐反思法
在前面的基礎(chǔ)上，教師們對新問題有了正確的認(rèn)識，但是，新的理念是否會真正落實呢？這就需要實踐與反思，
“實踐+反思+成長”。只有在實踐中我們才能夠驗證真理，才能夠發(fā)現(xiàn)新的問題，也才能夠繼續(xù)探究、改進(jìn)，從而獲得進(jìn)一步的提升，取得新的成長。
（六）后盾――“民主管理法”
幼兒園和教師是園本研修的主體。園本研修應(yīng)堅持以園為本，只有管理者和教師的主動性與創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，幼兒園才可能充滿生機(jī)與活力。幼兒園的管理是園本研修有效進(jìn)行的基礎(chǔ)與保證；教師主觀能動性的發(fā)揮是園本研修成敗的關(guān)鍵。哈佛大學(xué)梅奧教授著名的霍桑實驗告訴我們：如果尊重人格、積極鼓勵，可以在其他條件不變的情況下，提高生產(chǎn)率。也就是說，如果能夠充分發(fā)揮教師們的積極性，就能起到事半功倍的效果。
在研修實踐過程中，我園結(jié)合馬斯洛的需要層次理論，運用了“民主管理法”，其方法如圖二?！懊裰鞴芾砹ā敝?，尊重是基礎(chǔ)，只有充分尊重教師，大家才愿意真誠諫言，出謀劃策。一旦發(fā)現(xiàn)教師有好的建議和方法，我們充分給予信任，為其搭建施展的平臺，讓他們有用武之地。教師承擔(dān)了工作之后，我們大膽放手，相信其有潛力、能做好，笑眼旁觀，避免事事插手。當(dāng)教師遇到困難時，我們挺身而出，該出手時就出手，出主意、想辦法，使他們的工作得以順利進(jìn)行。教師取得成果之后，我們有意擴(kuò)大亮點，及時總結(jié)經(jīng)驗，在全園進(jìn)行交流展示、推廣，讓其有成就感，鼓勵他們朝著美好愿景奮進(jìn)，邁向新的高峰，實現(xiàn)自我人生價值。
三、“五步六法”研修模式成效與思考
“五步六法”研修模式，注重調(diào)研，從幼兒園、教師自身教育教學(xué)難點人手；選題切入點小、精、準(zhǔn)；解決問題充分發(fā)揮教師的群體智慧；注重想法付諸行動，到教育現(xiàn)場驗證；注重實踐中的更進(jìn)與提升。如此螺旋式遞進(jìn)，促使教育水平和教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
“五步六法”研修模式，找到并解決了我園的實質(zhì)問題，提升了我園的教育能力，提高了教師的專業(yè)素質(zhì)，為我園的長效發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
“五步六法”是一種研修方法，更是一種管理方法，是凝聚教師智慧與靈動的人本化管理方法，是提升教師專業(yè)化水平的重要手段，也是教師學(xué)習(xí)和合作研究的有效途徑。
【論文摘要】本研究采用個案研究的方法，通過跟蹤一名高等師范院校英語專業(yè)本科畢業(yè)生參加工作前兩年的全過程，試圖了解新英語教師自身教師職業(yè)認(rèn)同建構(gòu)的發(fā)展變化以及學(xué)校環(huán)境中的各個因素對職業(yè)認(rèn)同建構(gòu)的具體影響和作用。研究結(jié)果表明：新英語教師職業(yè)認(rèn)同的建構(gòu)經(jīng)歷了階段性變化發(fā)展過程，其中學(xué)校中的師生關(guān)系、同事關(guān)系、工作環(huán)境以及教學(xué)活動等相互作用的結(jié)果是導(dǎo)致教師職業(yè)認(rèn)同建構(gòu)變化的外部因素，而新教師的自我反思是內(nèi)部因素。
近年來，隨著研究的深入，教師職業(yè)認(rèn)同已經(jīng)成為一個獨立的研究主題，關(guān)于教師職業(yè)認(rèn)同的定義，研究者一致認(rèn)為，既指一種過程，也指一種狀態(tài)?！斑^程”是說教師職業(yè)認(rèn)同是個體自我從自己的經(jīng)歷中逐漸發(fā)展、確認(rèn)自己教師角色的過程；“狀態(tài)”是說教師職業(yè)認(rèn)同是當(dāng)下教師個體對自己所從事教師職業(yè)的認(rèn)同程度（魏淑華，山顯光，2005）。影響教師職業(yè)認(rèn)同的因素有個人因素和環(huán)境因素，而二者的相互作用又影響了教師職業(yè)認(rèn)同的形成。作為一名新教師，最初在學(xué)校執(zhí)教的經(jīng)歷影響教師職業(yè)認(rèn)同的建構(gòu)，從而影響其教師專業(yè)的發(fā)展。以往的研究聚焦于影響教師職業(yè)認(rèn)同的學(xué)校因素的理論上的探究，缺少實證性的深入調(diào)查。對于學(xué)校的哪些方面影響新教師的職業(yè)認(rèn)同的建構(gòu)，這些影響導(dǎo)致教師職業(yè)認(rèn)同發(fā)生怎樣的變化，什么是影響新教師職業(yè)認(rèn)同的根本，這正是本文試圖回答的核心問題。
一、研究方法
研究對象是M老師，2009年畢業(yè)于高等師范院校英語專業(yè)，現(xiàn)在某重點小學(xué)任英語老師，本文通過個案研究對M老師進(jìn)行追蹤調(diào)查，歷時兩年。主要研究工具是兩年教育敘事，每學(xué)期8篇共32篇，以及訪談，以半結(jié)構(gòu)訪談形式為主，圍繞M老師在教育敘事中的感受和變化進(jìn)行深入展開。
二、數(shù)據(jù)分析與發(fā)現(xiàn)
研究者對所收集到數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)性分析，尋找材料中的 “本土概念”即被研究者經(jīng)常使用的，用來表達(dá)他們看世界的方式的概念（陳向明：163-172），進(jìn)而剖析M老師的教師職業(yè)認(rèn)同建構(gòu)的變化與發(fā)展以及學(xué)校環(huán)境中的各個因素對M老師的教師職業(yè)認(rèn)同的影響。
分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)：M老師在兩年的工作中，教師職業(yè)認(rèn)同的建構(gòu)呈現(xiàn)階段性的變化。第一階段是“擔(dān)心”，面對第一次接觸到的各項工作任務(wù)，M老師表現(xiàn)的很緊張。第二階段是“自信”，在學(xué)校生活一段時間之后，不論是教學(xué)還是課堂管理，M老師都表現(xiàn)很自信。在這兩年期間，M老師在對學(xué)校環(huán)境中所涉及的師生關(guān)系、同事關(guān)系、工作環(huán)境以及教學(xué)活動等方面感觸頗多。M老師在每一次教學(xué)活動之后進(jìn)行及時反思，總結(jié)自己的得與失。
三、結(jié)果與討論
1. M老師的教師職業(yè)認(rèn)同的建構(gòu)呈現(xiàn)階段性變化。2009年9月剛開學(xué)，M老師迎來她的第一次教師節(jié)，作為一名新教師在剛?cè)肼毜牡谝粋€教師節(jié)，M老師擔(dān)心學(xué)生不了解自己，因為與學(xué)生接觸的時間太短，但是結(jié)果還是有幾個孩子記得M老師的名字，并送賀卡給她。M老師心中的擔(dān)憂馬上被學(xué)生的熱情沖淡，從而感慨“這是我成為人民教師的第一個教師節(jié)，幸福、鼓舞、希望、斗志是這一天我所深深感受到的?！泵鎸κ患倨诤蠹磳⑴e辦的第一次家長會，M老師對這次家長會要說些什么很是擔(dān)心，因為這是她第一次與學(xué)生的家長進(jìn)行碰面。但是隨著家長向M老師詢問自己孩子的學(xué)習(xí)狀況，M老師漸漸摸清家長所關(guān)心的問題，從幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難出發(fā)，細(xì)心地與家長交談。最終家長會成功召開。M老師第一次組織學(xué)生出游，心中充滿憂慮，“頭天的晚上我還力不從心地?fù)?dān)心明天會出麻煩，怕出些事情”，但是看到學(xué)生的的洋溢的笑臉，心里的擔(dān)憂立刻消失了。從這次活動中，M老師和學(xué)生有了更多的接觸，從學(xué)生的角度理解學(xué)生，從而加深了與學(xué)生之間的感情，感受到了身為一名教師的幸福感。對于即將開展的新老師亮相課，M老師心中開始很緊張，不知道自己準(zhǔn)備的課怎么樣，她的“師傅”從每一個細(xì)節(jié)對M老師準(zhǔn)備的課進(jìn)行點評和改進(jìn)，進(jìn)行了多次試講，最終在同事們的鼓勵中，M老師的亮相課講得很成功，得到了大家的好評。通過這次亮相課，M老師在與同事的交流中得到許多寶貴的經(jīng)驗，并且更好更快地融入到了集體中。
2. 師生關(guān)系、同事關(guān)系、工作環(huán)境以及教學(xué)活動是影響教師職業(yè)認(rèn)同建構(gòu)的外部因素。剛步入工作崗位，M老師從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名老師，角色上的轉(zhuǎn)換，讓M老師不禁心中充滿忐忑，擔(dān)心學(xué)生對自己的態(tài)度，然而在接下來與學(xué)生的接觸中，M老師逐漸感受到孩子們的可愛，愿意與他們多溝通，多交流，師生之間的距離也由此拉近。良好的師生關(guān)系是提升新英語教師職業(yè)認(rèn)同的內(nèi)在動力。
作為一名新教師，在教學(xué)經(jīng)驗上的不足，讓M老師虛心向其他的老教師學(xué)習(xí)，同事之間經(jīng)常相互聽課評課，互提意見，尤其是作為M老師的師傅，對她在教學(xué)教法上的改進(jìn)更是起著重要的作用。同事之間的互幫互助，讓M老師不再感覺孤軍奮戰(zhàn)，在黑暗中摸索，而是快速地融入到這個新的大家庭中，以老教師為榜樣，樹立積極地教師職業(yè)認(rèn)同，融洽的同事關(guān)系為其在教師職業(yè)認(rèn)同的建構(gòu)上提供了有力保障。
首先吸引M 老師選擇這所小學(xué)任教的原因，不止由于該小學(xué)是市重點，更是被這所小學(xué)優(yōu)美的校園環(huán)境所吸引，寬闊的操場，富有童趣的教學(xué)樓，舒適的辦公環(huán)境，學(xué)校中的每一角落都盡顯對學(xué)生和老師的人文關(guān)懷。面對辦公室中的休息吧和雜志閱覽室，工作休閑相結(jié)合使M老師倍感幸福，立志成為“配得上工作在這么高雅環(huán)境里樂享的好老師”。由此我們可以看出，優(yōu)美的校園環(huán)境促進(jìn)了M老師的職業(yè)動機(jī)，進(jìn)而提升新英語教師職業(yè)認(rèn)同的水平。
在這兩年中，使M老師在教學(xué)經(jīng)驗上得到迅速提升的主要途徑就是積極參加學(xué)校組織的各項學(xué)術(shù)研討活動，學(xué)校經(jīng)常與京外各小學(xué)舉辦教學(xué)活動，請各校老師中的精英在一起授課評課，學(xué)習(xí)交流，由此M老師感嘆道“在這樣的學(xué)術(shù)研討氛圍中，我受到了千載難逢的熏陶——希望明年能有幸再參加這樣的研討會！”豐富的教學(xué)活動是促進(jìn)M老師形成積極地教師職業(yè)認(rèn)同的基石。
3. 自我反思是影響新英語教師職業(yè)認(rèn)同的內(nèi)部因素。美國心理學(xué)家波斯納（G. J. Posner）給出了一個教師成長的簡潔公式：教師成長= 經(jīng)驗+ 反思。M老師在這兩年的任教期間，在與學(xué)生接觸，同事之間的經(jīng)驗交流，享受校園的優(yōu)美的環(huán)境以及參與各項教學(xué)活動中，及時進(jìn)行反思，對教師職業(yè)有了更為深入的理解，自身職業(yè)認(rèn)同感也得到了提升。主要體現(xiàn)在實踐性知識的積累上，老教師比新教師多的實踐性知識，但是我們要注意不一定每個新教師都比老教師實踐知識少，主要取決于該名教師是否僅是反思，因為教學(xué)反思是形成實踐知識的重要途徑。M老師善于在各項教學(xué)活動之后進(jìn)行自我反思，從而加速她實踐知識的積累，有助于提升教師職業(yè)認(rèn)同。教師的實踐性知識不是顯性的知識，它是無意識地運用、包含隱性知識的功能；教師的實踐性知識是以教師個人經(jīng)驗為基礎(chǔ)而形成的，具有個性品格的知識（陳向明，2003）。這種教師個人在共享環(huán)境中產(chǎn)生的實踐知識, 通常是緘默的、難以表述的知識，通過教師的反思或敘說、敘事表達(dá)才得以公開的。教師從新手成為一個成熟的專業(yè)人員，教師的實踐性知識在其中起到了決定性作用（翟艷，楊春芳，2008）。
本文通過質(zhì)性的個案研究考察了一名新英語教師的兩年任教的整個過程，深入分析了在此過程中該教師職業(yè)認(rèn)同建構(gòu)的變化發(fā)展和影響因素。研究發(fā)現(xiàn)，新英語教師職業(yè)認(rèn)同的建構(gòu)經(jīng)歷了兩次明顯的階段性變化發(fā)展過程，即從第一階段“擔(dān)心”到第二階段“充滿信心”的轉(zhuǎn)化。在學(xué)校環(huán)境下，導(dǎo)致教師職業(yè)認(rèn)同建構(gòu)變化的是師生關(guān)系、同事關(guān)系、工作環(huán)境以及教學(xué)活動四個主要外部因素，而新英語教師的自我反思是影響教師職業(yè)認(rèn)同的內(nèi)部因素。這些發(fā)現(xiàn)使我們對教師職業(yè)認(rèn)同的發(fā)展過程及相關(guān)影響因素有了一定的了解，也為進(jìn)一步提高新教師職業(yè)認(rèn)同提供了有益的啟示。
參考文獻(xiàn)：
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