時間：2023-03-16 15:41:44
導語：在國際財務管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
當前，Internet的普及和發(fā)展、交互式、Web應用的出現導致了電子商務浪潮的風起，Internet作為網絡經濟乃至知識經濟的引革將徹底改變人們的生存環(huán)境和企業(yè)的經營管理模式，特別是電子商務跨越了空間和時間的限制；直接對原有的商務模式發(fā)起猛烈的神擊;從而也重新定義了新經濟時代企業(yè)生存天；發(fā)展的全新規(guī)則。而中國企業(yè)在面臨網絡化生存的同時必須面對WTO和經濟全球化的挑戰(zhàn)葉財我作為企業(yè)管理的核心，尤為實現電子商務的重要巧節(jié)。作為用戶的企業(yè)對此顯然提出了更高的要求。
一、互聯網，WTO對財務管理的沖擊
財務管理是傘業(yè)管理的重要組成部分財務軟件是企業(yè)電子"商務奉統的重要組成部分，耳取網引發(fā)的企業(yè)經營環(huán)境的革命性變化也必然沖擊著傳統財務及其相應的軟件系統，并導致發(fā)生相應的變化。
1、對會計功能的沖擊和變化
隨著電子商務的普及，很多企業(yè)將成為全球網絡供應鏈中的一不結點，企業(yè)的眾多業(yè)務處理活動都將在網上進行，如網上交易、網上結算、電子廣告、電子合同等傳統的財務計價、財務控制、結算方式等都要進行革命性的創(chuàng)新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財務的一個方面而不再是主要內容，財務的重心是全面介入到產品和市場上。
傳統會計的單一貨幣計且將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。W叨和全球經濟一體化趨勢使得全球的貿易越來越頻繁，互聯網技術的飛速發(fā)展，網上業(yè)務將越來越普遍，英支付方式也將由現有的紙質現金、支票、匯票等結算方式轉變?yōu)殡娮蝇F金、電子支票、電子信用卡等網上結算方式。財務軟件在設計中就必須具備電子貨幣交易結算系統。同時，財務所提供的數據信息不僅僅是以貨幣計量的財務數據，更重要的是諸如網絡創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競爭力方面的信息，從而為企業(yè)的經營、領導決策提供全方位服務。
2、財務走向集中式管理，財務信息實時動態(tài)化
互聯網時代，企業(yè)的經營跨越了時空的限制，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業(yè)才具有的優(yōu)勢和資源。這樣，企業(yè)經營越來越多地依賴于客戶、供應商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務分散在全球各地，由于互聯網技術的應用使得企業(yè)的印、可以隨時隨地將全球的信息掌握在手中，為財務的集中化管理創(chuàng)造了條件，而傳統會計期間的假設也不再顯得如此重要，互聯網環(huán)境下的財務信息將得到快速便捷的反映從而實現財務信息的動態(tài)實時處理。
3、財務業(yè)務協同處理，管理信息全面集成
財務如何協同業(yè)務一直是企業(yè)所面臨的重要課題，計算機網絡技術的發(fā)展使得財務業(yè)務的協同成為可能。財務業(yè)務的協同包括企業(yè)內部協同、供應鏈協同等。企業(yè)內部各部門各地分支機構以及與客戶、供應商等每一結點在發(fā)生供、產L銷、控制、預測等業(yè)務活動過程中每時每刻都會產生各種信息，如果伴有財務信息，企業(yè)就必須及時將這些信息并行送人財務系統進行處理并將產生的結果反饋給業(yè)務系統，保證財務業(yè)務的協同處理并集成各種管理信息。這時，財務人員必須利用互聯網這一先進的技術進行網絡化操作，如在線辦公、移動辦公、分散辦公、遠程傳輸和查詢等等。
4、財務的國際化
隨著WTO 全球經濟一體化以及電子商務浪潮的影響，財務的國際化問題已是必然選擇，中國企業(yè)要走出國門、展開國際競爭更要強調財務的國際化。財務的國際化其目的就是要提供具有國際可比的會計信息，這需要做各方面的工作，如必須打破傳統會計制度與國際會計接軌，符合多國和國際會計準則，支持多國語言，支持多幣種和電子結算，并將財務融人Internet時代，最終解決財務的國際化問題。
二、傳統財務軟件望e興嘆
傳統財務軟件是為替代手工計帳，從以會計核算對外報告為主要目的傳統會計中產生的，這些軟件面對Internet及電子商務迅猛發(fā)展的網絡經濟時代顯得如此脆弱而只能望e興嘆!
1、過分強調中國會計制度，會計信息缺乏國際可比性。傳統財務軟件所依據的基礎是中國會計制度，從某種角度講，正是中國財務會計制度的特殊性給中國財務軟件創(chuàng)造了較大的市場空間。然而，中國會計必須走國際化道路，閉封自守不是它應有的特性。
2、體系封閉，無法實現網鉻化管理，更無法支持電子商務。傳統軟件由于產生的技術背景落后，無法實現網絡化管理或只支持局部網絡應用，更無法支持電子商務，不能適應網絡時代企業(yè)的齋求。
3、會計信息單一、落后且缺乏前特性，財務業(yè)務協同更無法談及。一方面，由于傳統會計核算強調會計信息的真實性和可靠性，因此計價方法多采用歷史成本原則，其軟件也只是核算一經發(fā)生的歷史會計信息，而忽視了前瞻性信息。另一方面，由于技術方面的限制，傳統財務軟件無法做到會計信息的實時動態(tài)處理、事前的預測并提供稱瞄性信息。
4、對管理會計考慮甚少。財務軟件依舊沒有擺脫傳統監(jiān)僵會計的束縛強調的是遵循會計準則，以對外報告為其存在目的。北京工商大學會計學院院長湯谷良教授認為，在財務、會計與管理不斷融合的今天，企業(yè)的經營管理者將越來越關注于通過財務軟件獲取對企業(yè)生產"經營管理真丐有用的信息，財務軟件不單單是一個核算的工具而已。
5、單幣種、單語言?！对谄髽I(yè)會計準則》中規(guī)定我國的會計核算以人民幣為計帳本位幣，企業(yè)的生產經營活動一律通過人民幣進行技算反映，"這就決定了傳統財務軟件單幣種和單語言性。
三、面向e時代的財務軟件
1、實現功能的多樣證；廠話務軟件的功露某詩擴大，軟件在設計中將財務會計和管理會計有機結合，以財務會計報告系統為核心，薩此基礎上建立和完善對企業(yè)經營活動的計劃和控制響·做到事前事中事后朽鈾態(tài)管理。
2、基于Internet、WEB的全面應用：全面采用網絡計算技術，網絡化管理，移動辦公；體系開放下支捧電子商務；實現財務集中式管理、動態(tài)鉸算實時監(jiān)控；悶上操作等。
3、財務國際化:軟件衣符合多國和國際會計準則、多語言、多幣種的傳況下提供具有國際可比的會計信息，滿足企業(yè)參與國際競爭的需要。
4、財務業(yè)務協同，鉤金信息流、票據流有效整合。新時代財務軟件應最大限度地做到各種數據信息的共享，企業(yè)信息不再局限于財務信息，而必須擴展到業(yè)務信息，做到財務業(yè)務的協同。
四、各廠商的努力：竄際財務和兩絡財務e比高低
面對互聯網帶來的巨大商機國內財務及企業(yè)臂理軟件廠商的軟件產品紛紛開始向仙侄庇l領技進軍，然而真正具有實力的是新中大、用友等少數領導廠商。1999年7月，新中大公司在深刻反思財務軟件現狀的基礎上，率先對中國財務軟件進行了重新定義。其中針對Internet廣泛應用和日趨成熟的電子商務，新中大公司在國內首創(chuàng)"網絡化管理"，大舉進攻Internet ；1999年8月，用友、金抉等相妓互聯兩故略，提出了。網絡財務概念，并了相關財務軟件產品。
2000年，中日加入WTO進人了倒計時的階段，企業(yè)信息化和電子商務更是如火如荼。2000年3月21日新中大公司再次憑借其領先技術和對業(yè)界的敏銳洞察，推出?quot;國際財務軟件"。緊接者，4月18日用友向業(yè)界了其基于Web應用的網絡財務產品V8.11和v9.00。隨后，新中大和用友為他們的新產品分別舉行了"國際財務，龍騰國際"和"企業(yè)觸網，應用為先"的大規(guī)模全國巡展活動。對于這些新產品，，我們的用戶也許會感到有些措手不及，在這里我們不妨對兩者作簡單的比較。
2、國際財務和網絡財務均的商業(yè)模式和企業(yè)運營模式。
3、兩者都能實現財務遠程公、實現財務的集中式管理。
4、將實現財務業(yè)務協同物
相比傳統的財務軟件而言，新中大國際財務軟件具備四大特點：一、符合多國和國際會計準則，支持多國語言，參與國際競爭；二、全面實現網絡化管理，支持移動辦公；三、全新架構管理會計，支持領導決策；四、全方位開放體系，支持電子商務。其中，國際化和網絡化是新中大的國際財務IntFi(其中Int既指International也指Internet)的核心。
國際財務是在中國即將加入WTO以及全球經濟日益一體化和電子商務浪潮迅猛發(fā)展的大時代背景下產生的，其目的就是滿足中國企業(yè)參與國際競爭的需要。4月22一23日，由北京工商大學主辦、杭州新中大軟件有限公司協辦的"面向二十一世紀管理、財務與會計國際研討會在京召開。在這次會議上，來自國內外的會計專家都談到財務國際化的重要問題，申國當前迫切需要解決會計信息的國際可比性問題。因此，國際財務軟件強調與國際會計的接軌，既要符合多國和國泳會計準則，支持多國語言，同時強調全面實現網絡化管理，可以方便快捷地進行遠程悵務處理，移動辦公更是軟件所應具有的普通功能之一。軟件的開放性體系更使企業(yè)的電子商務大有作為。細心的財務人員會發(fā)現，新中大國際財務軟件始終強調網絡化管理和基于Internet的應用，這與新中大公司"首創(chuàng)網絡化管理"理念有關。據新中大的介紹，"網絡化"是新時代財務軟件的一個必備條件，財務軟件應能基于網絡計算，但并不是說，財務帳套應建立于互聯網上，通過www或Web平臺來運行財務軟件。但不管怎樣，二十一世紀的財務軟件應能完全支持Internet和電子商務，完全滿足企業(yè)在整合實現電子商務方面的需要，并實現財務遠程實時處理的所有功能。
國際財務還強調管理會計。其實，財務軟件在提供對外報告等財務會計的功能外，"更多的應該強調內部管理會計功能，更好地發(fā)揮財務在提高經營管理和規(guī)避運營風險方面的作用。
用友公司認為，網絡財務軟件是基千網絡計算技術，以整合實現企業(yè)電子商務為目標，能夠提供互聯網環(huán)境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統。網絡財務與傳統財務一個最根本的區(qū)別是平臺的發(fā)展 Web乎臺。它強調基于Web平臺的應用方案，此時，會計人員的工作方式將是3W化，軟件的運行也將Web化。顯然，這是互聯網環(huán)境下對財務軟件的革命性變化。它將實現與財務相關的幾乎所有網上操作，軟件功能大大提商。
當然，基于Web平臺運行的網絡財務在結財務處理帶來極大方便的同時，禱要著重考慮的是數據的安全性問題。一個應用系統的安全性包括操作系統的安全性、網絡數據的安全性及應用程序的安全性等方面，據了解，用友網絡財務軟件的安全性是通過用戶證、分組管理、功能權限、數據權限這幾個方面來建立的。其安全性到底如何，只有在使用過程中才能知曉。在當前計算機病毒、黑客入侵無網不入的情況下，安全性問題顯得尤為重要。同時，在商業(yè)競爭更為激烈的網絡時代，財務的內部機密性 (向社會公開的財務報告除外)更是重中之重。盡管廠商采取了多種安全性措施，但互聯網總讓人防不勝防，包括現在人們熱烈討論的ASP在內(美國toysmart．com網站的IOJohnPucket認為ASP模式目前只是漏洞百出的空中樓閣)，因為軟件的運行不可避免地使用資源設備共享，不同網絡上的用戶在運行軟件過程申也肯定會在其他用戶的磁盤陣列上讀寫數據這將帶來一系列的地 懸而未決的安全性問題，到底用戶會有多少放心?
[關鍵詞] 國際財務；雙語教學；實踐設計
[中圖分類號] G42 [文獻標志碼] A [文章編號] 1008-2549（2016） 04-0084-03
自教育部《關于加強高等院校本科教學工作提高教學質量的若干意見》（教高[2001]4號文件）提出各高校開展雙語教學以來，雙語教學在各類、不同層次高等院校的課程教學中得到迅速實施和積極推廣，成為我國高等院校培養(yǎng)全球化經濟環(huán)境下國際化專業(yè)人才的普遍共識和重要途徑。財務管理專業(yè)是民辦高校開設率較高的專業(yè)之一，甚至是不少民辦高校的特色專業(yè)，為了培養(yǎng)市場需要的財務管理人才，在專業(yè)課中進行雙語教學成為民辦高校提升教學質量的一種必然選擇。
國際財務管理是高校公認的財務管理專業(yè)主干課程，其內容具有國際適用性、通用性和比較性，因此較為適合實施雙語教學，在很多公辦高校，該課程已成為財務管理專業(yè)普遍開設的雙語課程之一，不少學者、教師對此課程雙語教學的研究和探討，也取得了一些成果。然而，在民辦高校，普遍來講專業(yè)雙語課程開設的時間相對不長、數量和比例還較少，所以針對民辦高校如何開展國際財務管理雙語教學的研討較為鮮見。專業(yè)課程的雙語教學雖然有其共性，但由于民辦高校自身的一些特征，還需承認與公辦院校差異性的存在。所以，本文試就民辦高校如何實施國際財務管理雙語教學實踐進行探索，以期提高此類院校進行該課程雙語教學的效果。
一 民辦高校雙語教學中普遍存在的主要問題
根據我國教育部官網公布的最新數據，截止2013年，我國民辦高校共計718所（含292所獨立學院）。民辦高校主要培養(yǎng)國家、社會和行業(yè)需要的合格應用型人才和技能型人才，教學形式自然也要與時俱進，雖然目前大多數都開展了雙語教學，但在其中遇到的問題和困難普遍要多于公辦高校，主要表現在以下方面。
（一）教學理念不清
雙語教學是指用兩種語言（母語與第二語言或外語）作為教學媒介語，以幫助學生掌握專業(yè)知識和提高第二語言或外語水平為目標的一種教學形式。根據實際國情，我國高校雙語教學主要使用的兩種語言分別是母語（漢語）和外語（英語）。對于雙語教學目標的理解，當前達成共識的是雙語教學的根本目標是傳授專業(yè)知識而不是講授專業(yè)外語，在雙語教學中提升學生的外語語言能力只是一個“附加值”，即伴生目標。然而，在對雙語教學目標實現過程的看法上，目前我國研究者和教師有不同的觀點，有的認為全外語浸入型的雙語教學效果最好，而有的贊同應根據國別差異、學科特點等因素，選擇性采用不同的形式，如母語-外語混合型雙語教學，母語到外語的過渡型雙語教學。實踐中，由于民辦高校開展雙語教學的時間相對要晚些，且受師資力量等教學資源的約束，雙語教學經驗和研究成果相對缺乏，對于雙語教學究竟應該怎樣具體實施，是全外語浸入型，還是母語-外語混合型或是母語到外語的過渡型，不同的民辦高校有各自的傾向，現在還沒有統一的認識。
（二）教學對象英語水平較低
與公辦院校相比，民辦高校的學生來自高考成績中相對較低的那一部分，他們中的多數英語基礎差，學習習慣不好。即使通過在大學里的英語學習，其英語水平仍然無法與大多數公辦院校的學生相比，表現形式之一為大學英語四六級的通過率普遍較低，所以民辦高校的很多學生抵觸雙語課程，他們在課堂上聽不懂英語、無法理解專業(yè)知識內容，課堂下又不能主動預習、復習，從而跟不上教學進度，最后導致雙語教學效果較差。雖然這樣的問題在公辦院校也一定程度地存在，但在民辦高校則更為突出、更為嚴重。在實際雙語教學中，民辦高校的雙語教師對此都有清楚的認識，但很多學校沒有根據這一情況對雙語教學采取適用的措施和對策，以致授課教師在雙語教學過程中流于形式，造成教學資源浪費，學生沒有實際的收獲和提高。
（三）教學課時較少
在民辦高校，實施雙語教學的專業(yè)課程學時與原來中文授課時的學時是一致的，這對于實現相應的雙語教學目標而言，時間不夠。這一問題的產生源自民辦高校上述第二個問題的客觀存在。學生的英語水平低，專業(yè)知識的理解和接受能力相對就會減弱，在保持與原中文教學相同課時的條件下，學校進行雙語授課會有兩個顯而易見的不利結果：其一，教學無法按照教學大綱要求的內容完成，只能對其中部分相對次要的知識點進行刪除或簡化；其二，教學能夠按照教學大綱的規(guī)定完成，但大部分學生沒有能力消化、掌握專業(yè)知識，教學效果很差。坦率而言，這一問題受制于整體課程設置和專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，在實際中是較難解決的問題。
（四）教學班級規(guī)模較大
民辦高校受師資隊伍等教學資源以及教學經費的限制，在雙語教學中開設的教學班級規(guī)模一般較大，通常大于學生自然班級，遠遠超過公辦院校雙語教學班級。以廣東某民辦高校為例，專業(yè)雙語課程教學班級人數都在40人以上，普遍規(guī)模在50～60人左右，也出現過超過70人以上的超大班級。進行大班級雙語教學的弊端主要表現在限制教師應用靈活、多樣的教學方法，教師精力有限無法兼顧到每一位學生，授課缺少相應的針對性；同時，學生的從眾心態(tài)嚴重，消極情緒容易蔓延，且學生的反饋不能及時向教師傳遞等方面。若再加上學生基礎薄弱、教學課時不充裕的情況，教學效果必然每況愈下。
二 民辦高校國際財務管理雙語教學實踐設計
國際財務管理是在財務管理專業(yè)學生高年級階段開設的專業(yè)必修課，就本科教學來說，一般在第6或第7學期。此時，學生已經掌握了財務管理、會計的基本理論和技能，并了解了一些國際金融、國際貿易、稅收等相關知識，在這些必要專業(yè)素養(yǎng)的基礎上，采用優(yōu)秀的英文原版教材、通過雙語教學方式講授該課程，可以讓學生更直觀地學習國際經濟活動中的財務管理前沿理論和方法，擴充知識面和專業(yè)視野，提高學生對國際企業(yè)進行財務管理活動應具備的知識和技能的掌握，服務于培養(yǎng)復合型、創(chuàng)新型國際化財務管理人才的目標。
（一） 課程雙語教學課前準備
1 明確民辦高校雙語教學理念
在開展課程雙語教學前，首先要明確民辦高校雙語教學的理念。筆者認為，雙語教學的表現特征是以兩種語言作為教學媒介語，不是全外語教學；并且我國不同于美國、加拿大、新加坡等多元文化國家，不存在中外語言并重的語言環(huán)境；加之民辦高校學生英語水平相對較差，所以全外語浸入型的雙語教學不應作為多數民辦高校選擇的類型，而是更宜采用中外語言結合型的雙語教學，即母語-外語混合型或是母語到外語的過渡型。具體選擇時，要根據雙語課程開設的時間來確定。當學生在低年級初次接觸雙語課程時，學校要充分考慮到學生的基礎和接受能力，注意培養(yǎng)學生對雙語教學和課程的學習興趣以及積極性，所以，此時進行雙語教學適宜運用由母語到外語的過渡型。當學生已經累積了一些雙語課程學習經驗和具備一定學習能力的情況下，在高年級階段開設的雙語課程可以采用中英文搭配比例授課的母語-外語混合型，這時的中文講授是學生掌握專業(yè)知識的基本保障，而英文講授則是學生開拓視野、鍛煉英語應用能力、以及提升中外語言雙向交流質量的重要方式。筆者認為，民辦高校在開展雙語教學時應采用母語-外語混合型，具體到中英文的實際應用比例上，多數民辦高校在教學中英語使用比例不應超過50%。就廣東某民辦高校而言，考慮到學生的英語基礎和國際財務管理課程難度水平，教師應用英語授課的比例應在30%～50%之間為宜。
2 選用恰當的英文原版教材
教材的好壞是影響雙語教學效果優(yōu)劣的重要因素。我國現已引進較多國外優(yōu)秀的英文原版教材，其主要特征是語言生動、內容豐富、資料詳實、結構松散、知識點不夠系統、價格偏高。民辦高校的學生家庭經濟條件多數較好，所以對教材的價格不是很敏感，但由于自身英語水平較低，在面對原版教材時通常會望而生畏、產生抵觸情緒。國際財務管理這門課程，從專業(yè)知識內容來看，有一定的難度，即使采用中文教學，一些學生也不能即時掌握和理解。因此，在民辦高校，任課教師在選擇該課程教材時，應根據學生的學習接受能力選用已經配套中文譯本的原版教材版本，這樣學生在學習過程中可以借助中文譯本作為消化專業(yè)知識的依照；在現有課時有限的情況下，若原版教材內容無法完成，教師也可以選擇原版教材的部分章節(jié)內容自編成中英文對照的雙語教材。
3 合理設置教學班級
合理設置教學班級是保證雙語教學效果的前提之一。規(guī)模龐大的教學班級只會過度消耗教師精力，從而影響雙語教學的組織和開展。在民辦高校師資缺乏、且經費有限的情況下，雙語課程開設的比例可以比公辦院校低一些，減少民辦高校教師整體雙語教學任務，但對具體的每一門雙語課程，一旦開設就要保證教學效果。雙語課程的教學班級一般應以自然班級為單位，這是因為學生之間互相熟悉、了解，便于教師選擇靈活的教學方法，同時也利于學生進行互動學習和交流。在具體人數上，每個教學班應控制在40人以下。此外，在設置雙語教學班級時還可以考慮分層方式，將英文水平相近的學生安排至一個班級，這樣教師的教學會更有針對性，教學效果將更為理想。實踐中，直接控制雙語教學班級的人數是民辦高校較易解決的問題，而按學生不同的英語水平設置分層教學班級，會連帶牽扯很多其他方面，如學生怎樣分層、學生心理變化、成績評定等，這些新問題的出現和如何解決都將對分層雙語教學形成制約，民辦高校短時間內無法進行有效的實施。因此，在民辦高校，目前應先做好控制和降低國際財務管理課程教學班級人數的工作。
（二）課程雙語教學課堂組織
1 選擇適用的教學方法
國內外研究表明，恰當的教學方法可以有助于學生獲取專業(yè)知識，提高團隊合作以及溝通交往等技巧。根據目前各類高校開展雙語教學積累的經驗，普遍認為，雙語教學應摒棄傳統的灌輸式講授法，創(chuàng)新、應用其他教學方法，經常被推薦的新穎教學方法包括互動式教學法、案例教學法、分組討論法、自主學習法、角色扮演法等。實際上，這些新的教學方法相互之間存在一定的關聯性和包容性，在實際教學時可以彼此結合、融會使用，如互動式教學法是一個被高校普遍提倡的基本方法，在教學過程中，可以具體通過案例教學法和分組討論法具體來實現師生互動、生生互動。
筆者認為，應該根據課程特征和教學對象這兩個關鍵因素來選擇使用一種或幾種雙語教學方法，不能盲目追求雙語教學方法的多樣化，教師應用雙語教學方法的基本原則是方法的適用性，即適用于特定的雙語課程和特定的學生群體。在民辦高校，教師選擇國際財務管理雙語教學方法時，首先要明確該課程的主要特征是內容專業(yè)性較強，與一些其他課程具有知識上的承接性和關聯性；其次還要結合民辦高校在校學生英語水平的實際情況，確保雙語教學能激發(fā)他們的學習興趣和熱情，削減畏難情緒和抵觸心理，綜合考慮以上因素來最終確定具體的教學方法。
2 合理采取教學手段
對于雙語課程，較為理想的教學手段是課堂上采用多媒體進行教學。這種教學手段不僅已經在高校中得以普及，而且其優(yōu)勢較為突出。首先，采用多媒體課件可以大幅度減少教師板書時間，同時提供給學生的信息量更為豐富；其次，多媒體課件整體美觀、清晰，能夠給學生視覺和聽覺上帶來有效刺激，有利于引起和提高學生的學習興趣；再者，除了課件以外，可以利用多媒體適度地給學生播放有關視頻或音頻內容，能夠增加學生聽課的新鮮感和擴充學習視野。例如，國際財務管理課程中“國際財務管理環(huán)境”一節(jié)內容的教學，可以給學生播放世界一兩個代表性國家當前經濟政策介紹的視頻（中英文均可），時間控制在15分鐘之內，使學生對國際財務管理活動所面臨的經濟環(huán)境有直觀的認識和體會。
另外，利用多媒體手段開展雙語教學還要充分利用好網絡資源。通過網絡平臺，教師和學生之間不但可以進行教與學的及時溝通和反饋，更為重要的是可以獲取國內外大量專業(yè)信息、資訊、文獻等資源，這些資源既是教師教學的素材、資料，也是學生培養(yǎng)專業(yè)閱讀、適應英文語境、理論聯系實際的有效途徑。在民辦高校，學生學習的主動性要相對弱一些，所以對網絡資源的利用，教師要積極引導好學生，必要時還需設置強制要求，以幫助學生有效獲取專業(yè)資料、鍛煉專業(yè)素養(yǎng)。例如，在國際財務管理的“國際融資”一章教學中，可以通過布置作業(yè)要求學生（分組）課下搜集具體公司采取的國際融資方式資料，做成課件形式在課堂上進行演示，為了驗證課件內容的真實性，還要求學生在課件中鏈接或截圖這些資料的出處或來源。
（三）課程雙語教學課后安排
1 營造雙語教學氛圍
日常課堂教學完成后，學校應通過多種形式來營造雙語教學氛圍，使學生逐漸熟悉、適應雙語課程和教學。在教室這個小環(huán)境中，可以利用英語或雙語黑板報來提供專業(yè)信息或強化專業(yè)知識；在學校這個大環(huán)境中，可以通過每天聽取英語廣播、每周參加英語角活動、每學期舉辦英語演講比賽或雙語專業(yè)知識競賽等為學生創(chuàng)造接觸英語、使用英語、強化英語的機會和平臺。在學校營造出的雙語教學氣氛中，學生的英語水平將會實現日積月累式提升。
2 改革成績考核方式
在高校，一門專業(yè)課程的最后成績一般是由較大比例的期末考試成績和小比例的平時成績綜合而定。學生們已經比較習慣這種常規(guī)的成績考核方式，也找到了應對之策：為了順利通過考核，拿到這門課的學分，學生平時多是應付的態(tài)度，到了期末階段，的確會下一番苦功來復習，力求一考而過。我國的學生早就具備了這種應試心態(tài)，所以在大學階段的學習中，平時的努力和付出較少，主要靠期末臨場沖刺過關。筆者認為，在雙語教學的考核中，應當改革現有的方式，加大平時成績的比例，或者取消期末考試，而由課程論文來替代。這種加重平時成績的考核方式，最主要的優(yōu)點是能夠克服學生不重視日常學習的態(tài)勢，使成績的評定具有持續(xù)性，可以引導學生將學習的精力均勻地分散至整個課程教學期間，實現掌握專業(yè)知識、提升英語水平的根本目的。在民辦高校，為了保證國際財務管理雙語教學效果，應提高平時成績占最后成績的比例（如50%或以上），使學生日常的課堂表現、案例作業(yè)、小組討論、課件演示、階段小考等方面的平時表現較為全面、完整地反映出來；另外的成績比例可以由期末考試、課程論文來構成，即通過考試考核學生對專業(yè)知識的綜合掌握程度，通過撰寫課程論文來檢驗學生綜合學術研究能力和書面表達技巧。通常，期末考試的試卷、答題都是用英文來完成的，但若設置課程論文的要求，則不宜要求學生用英文來寫作。
總之，為了實現期望的國際財務管理課程雙語教學效果，民辦高校需要針對在校學生的實際情況和特點去安排教學的整個過程，即從課前明確教學理念、確定合適的教材及合理安排班級規(guī)模，到課堂具體教學方法的選擇與教學手段的應用，再到課后營造雙語教學氣氛、革新成績考核方式。在該課程的雙語教學實踐中，各民辦高校應循序漸進地實施教學改革，完善每個教學環(huán)節(jié)，從而有效達到短期內實現雙語教學目標和長遠實現應用型人才培養(yǎng)目標的目的。
參考文獻
[1]劉淑蓮. 財務管理雙語教學理念、目標與教學實踐探索[C]. //中國會計學會會計教育專業(yè)委員會2010年年會論文集，2010（10）.
[2]羅立彬. 國內雙語教學研究現狀：對近五年相關文獻的一個綜述[J].教育教學論壇，2013（3）.
[3]王瓊.國際財務管理雙語課程的教學探討[J]. 會計師，2012（2）.
二是國際稅收規(guī)避。前已論及，由于各國稅則稅制都可能存在程度不等的漏洞，其間也存在著諸多的差異和區(qū)別；因而規(guī)避國際稅收有其可能性；另一方面，通過對各種稅收的規(guī)避，有利于降低總體稅負，提高收益水平，增加整體利益，因而規(guī)避國際稅收有其必要性。
三是國際利益分配。國際理財組織屬超大規(guī)模的經濟實體，系一個多元利益主體或群體并存、多維關系集合成或交織統一體。從根本上說，它們的利益是基本一致的，但其間也不可避免地存在著矛盾與沖突。因此，如何正確地開展財務分析，恰當地實行業(yè)績考評．并且公平的進行收益分配，合理地處理分配關系，是國際財務管理的重要內容。此外，緣于國際稅收的規(guī)避而使國際理財組織與其所在國之間產生利益上的沖突和矛盾，如何予以緩解或消除，自然是國際利益分配中的一項重要工作，從而也成為國際財務管理的重要內容。
第四，外匯風險管理。意指國際匯率風險管理，即因匯率變動而引起國際理財組織受損或受益變動的可能性，或其收益的不確定性。一般而言，它可分為三類，即交易風險、換算風險及經濟風險。對此，國際理財組織必須準確地預測外匯匯率變動趨勢，并根據其業(yè)務性質、外界環(huán)境等因素，采用適當的控制程序和方法趨利避害，以減少損失、增加收益。
第五，國際轉讓定價。亦稱國際轉移定價，指國際理財組織為謀求整體利益的最大化，對其內部交易和資源轉移所確定的一種結算價格。它是企業(yè)經營分權化和內部一體化的必然產物，也是國際理財組織為實施全球戰(zhàn)略，有效開展國際競爭而運用的一種重要策略。這就要來國際理財組織在制定國際轉讓價格時，既合理分析諸如經營戰(zhàn)略、管理過程等內部因素的影響，又深入研究包括稅負、競爭、通貨膨脹、外匯及政治風險等外部因素的影響。國際轉讓價格既可以市價為基礎，也可以成本為基準來確定，還可以議定或雙重定價。從現實情況看，大都以某一種方法為主并輔之以其他的方法進行定價；否則，很難滿足國際理財組織日益復雜多樣化的經營與管理的需要。
第六，國際并購理財。并購是“兼并與購買”的簡稱，屬重組行為，既可能是資產重組，也可能是產權重組，甚至可能是企業(yè)重組。其中，兼并包括吸收兼并與新設兼并，而收購分為資產收購與股份收購。國際并購有利于形成規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮．“協同效應”，取得相乘效果，也有利于實現低成本擴張，擴大相對規(guī)模，提高成長效率。但是，國際并購也存在一定的不足．主要是各種風險多、交易費用高、操作難度大等。因此，國際理財組織在進行國際并購時，應當慎重選擇并購對象或“目標企業(yè)”，合理評估目標企業(yè)的價值并確定適宜的并購價格，運用“自由現金流量”和“綜合資本成本”折算目標企業(yè)未來價值。在此基礎上，將目標企業(yè)的評估價值與折算價值比較以資做出并購決策，并根據具體條件確定并購方式。
第七，國際理財環(huán)境。意指影響國際理財組織財務活動的所有因素的總稱，包括經濟狀況、政治氣候、法律規(guī)制、文化習俗及社會背景等。作為一種“客觀存在”，它對國際理財組織的業(yè)務運營與財務管理有著極其重大的影響。因此，國際理財組織一方面要認真調研并詳細分析理財環(huán)境，另一方面要主動適應各種環(huán)境因素的變化，并積極采取相應戰(zhàn)略、策略及方法。從某種意義上說，國際理財過程也就是國際理財組織與其理財環(huán)境互相影響、交互作用的過程。因此，“環(huán)境與運作”理當成為國際財務管理的重要內容。
（一）管理機制不夠健全由于部分經營管理者對財務管理不重視，也直接導致我國外貿企業(yè)管理機制不夠健全和完善，這也是我國外貿企業(yè)財務管理中最為突出的問題。很多外貿企業(yè)把財務工作定位為出納、記賬、報稅等工作，還沒有把財務管理與國際貿易業(yè)務緊密結合起來，缺少財務分析，導致財務信息利用率不高，還沒有成為外貿企業(yè)開展國際貿易的重要輔助工具，財務信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據。財務人員素質不高也是我國外貿企業(yè)財務管理的重要問題，很多財務人員還不具備“管理會計”的能力，不能將財務管理與進出口業(yè)務結合起來，業(yè)務水平還有待提高。（二）成本管理不夠完善成本管理在現代財務管理中占據重要地位，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿企業(yè)缺乏對成本管理的認識，還沒有適應現代企業(yè)發(fā)展需要，在成本管理上只注重“直接成本”的管理，面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施，很多財務信息還無法真實反應企業(yè)的狀態(tài)，甚至導致管理層決策失誤，給企業(yè)造成重大損失。（三）財務控制能力較弱一些外貿企業(yè)在財務控制方面管理比較粗放，沒有充分認識到應收外匯賬款控制的重要性，有一半以上的外貿企業(yè)認為老客戶以及用信用證結構不存在風險，導致應收外匯賬款控制不足，在我國全部逾期應收外匯賬款中惡意拖欠高達60%，而其中老客戶拖欠的高達70%。還有一些外貿企業(yè)缺乏對匯率風險的控制，消極報怨多，主動控制少，在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿易中的成本。
二、國際貿易中我國企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑
（一）創(chuàng)新財務管理理念外貿企業(yè)決策層和管理層要把加強企業(yè)財務管理作為提高國際貿易競爭力和規(guī)范風險的重要舉措，按照法律法規(guī)的要求，從自身企業(yè)實際情況出發(fā)，進一步健全和完善內部財務管理制度，使財務管理與企業(yè)生產經營活動緊密結合起來，加強財務預算編制，完善財務指標體系，特別是要發(fā)揮財務信息的決策支撐作用，提高財務信息采集面和覆蓋面，真正發(fā)揮財務管理對外貿企業(yè)生產經營的服務職能。（二）完善財務管理機制外貿企業(yè)要把完善財務管理機制作為提高財務管理能力的重中之重，進一步加強財務管理機構建設，特別是要加強對專業(yè)財務管理人員的引進、培養(yǎng)和激勵制度建設，真正建立一支專業(yè)化的財務管理隊伍。在此基礎上，要著眼于建立科學的財務管理體系，重點在防范財務風險體系、掌握國際貿易慣例以及建立信用風險管理體系上狠下功夫，切實加強財務控制能力，最大限度的降低國際貿易中的外商的惡意拖欠率，同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強匯率控制。（三）推動財務管理創(chuàng)新外貿企業(yè)要從全球經濟一體化的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇出發(fā)，積極推動財務管理創(chuàng)新，特別是隨著國際貿易環(huán)境的變化，不斷對財務資源進行整合，不斷調整資本運營策略，最大限度的適應不斷發(fā)展變化的國際貿易環(huán)境。在加強外貿企業(yè)財務管理方面，企業(yè)還要按照“市場化”的思路，通過聘請財務專家組成“財務顧問”以及通過第三方財務管理機構等各種形之有效的載體，定期對企業(yè)生產經營情況進行財務分析，以此提高外貿企業(yè)的成本管理、財務控制能力。（四）建立現代企業(yè)制度建立現代企業(yè)制度，是提高外貿企業(yè)在國際貿易中財務管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿企業(yè)要著眼于建立現代企業(yè)制度，進一步破除“家族式”管理模式，盡管推動管理權和經營權分開，加快建立符合自身發(fā)展實際的現代企業(yè)制度，完善管理機制、監(jiān)督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制，推動企業(yè)向科學化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，進而提升現代財務管理水平。
三、總結
【關鍵詞】國際工程項目 成本控制 財務管理 建議對策
在國家政策的支持下，我國建筑行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，越來越多的施工企業(yè)大舉進軍國際建筑市場，參與國際工程項目的建設。國際工程項目由于受到所在國的社會政治環(huán)境、匯率波動、經濟情況以及生產材料價格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項目的成本控制與財務管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時由于國際工程競標日益激烈，低價中標已成為我境外施工企業(yè)不得不接受的事實，因此加強成本控制和實施有針對性的財務管理，以提高企業(yè)防控財務風險的能力，保障企業(yè)良好的經濟效益顯得尤為重要。
一、國際工程項目成本控制及財務管理的特點
當前，境外施工企業(yè)加強國際工程項目的財務管理，實施有效的成本控制，是科學細化企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。境外施工企業(yè)應根據自身特點，對各工程項目實行合同管理、資金管理、全面預算管理，加強項目成本控制，提高資金使用效益，實現企業(yè)價值的最大化，從而在國際建設市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
（一）國際工程項目的成本特點
國際工程項目的成本指的是項目實施過程中各種耗費的總和，其成本構成也包含國內項目中常見的人工費、材料費、機械使用費等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內容也有所不同。國際工程項目的成本費用主要表現在以下幾個方面。
1.設備費用。國內設備費成本由設備原價和運雜費組成，而國外項目在設備成本中一般分為：設備采購費、備品備件費、國外運輸特殊包裝費用、商檢費用、國外業(yè)主參加檢測費用、國外業(yè)主參加工廠培訓費用等。
2.建筑費用。國外項目的建筑類工程， 國內安排施工單位完成主體施工項目，其余大部分工程都由當地建筑工程公司施工負責承擔，建筑成本不僅受當地建筑材料價格的影響，而且當地的建筑技術水平、人工薪酬、機械費用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會對建筑成本產生影響。
3.技術派遣和安裝費用。國際工程項目的實施和管理需要大量的專業(yè)項目管理及工程技術人員，而一般大都由國內委派，其出國費用遠遠高于安裝定額的人工工資和相應的管理費用。此外，工程安裝用材一般都在國內采購，增加了安裝材料的運輸費用。對于特殊機械的使用，還需要考慮機械往返運輸和此類設備進出海關的手續(xù)費、稅金繳納等情況。
4.其他費用。國際工程項目通常還包含總承包管理費，以及項目費、融資成本、匯率風險成本、海外運輸成本及其他費用成本等。
（二）境外施工企業(yè)財務管理的特點
國際工程項目因其所在國的經濟制度、政策法規(guī)與國內存在著較大的差異，且項目的招投標及建設過程都要遵守國際慣例和條款，因此國際承包工程項目財務管理除了具有國內建筑項目財務管理的特點外，還具有以下幾個特殊性：
1.項目金額大，融資渠道特殊。國際工程項目一般是比較大型的項目，項目所需資金也較大。受各國政策及文化所限，項目資金融資方式呈現多樣化和多元化的特點，融資必須嚴格依照國際資金融通和國際結算方式條款與規(guī)則進行。
2.資金風險大。對大型海外工程項目來說，項目資金通常與東道國的宏觀經濟因素，如通貨膨脹、法律法規(guī)、利率和貨幣匯率等的變化而關聯。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設項目的增大而增加，加大了財務管理的隱性風險。
3.財務結算方式的復雜性。國內項目工程的資金結算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國際項目工程的資金結算則更加多樣。國際項目工程的資金結算方式主要采用了信用證、保函以及國際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。
4.財務人員素質要求高。國際工程的財務人員不但需要有經驗，還要具備國際財務管理知識，懂得國際慣例與法則，熟悉項目所在國家的經濟環(huán)境與政治環(huán)境，具有良好的與業(yè)主和當地人員溝通的能力。
二、國際工程項目中成本控制與財務管理存在的問題
（一）財務人員綜合能力不強、人才流失嚴重
國際工程項目財務管理機構的從業(yè)人員綜合能力還不夠強，缺乏國際金融知識，對當地的經濟政策不甚了解，整體素質有待加強。此外，企業(yè)付出大量的財力和精力，培養(yǎng)出一批經驗能力達標、專業(yè)素質過硬的海外復合型人才，然而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機制及海外項目的艱苦性而不斷流失。
（二）融資渠道單一、資金籌集困難
盡管我國境外施工企業(yè)的數量在不斷增加，但我國對境外施工企業(yè)貸款的比重卻比較小，加之我國現行嚴格的信貸政策，即使有好的工程項目，也因其項目周期長、資金量大而難以貸到款。
（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低
目前國外工程項目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒有發(fā)揮制度的作用。成本控制仍以各項目不同年度縱向對比為主，未突出不同項目之間的橫向對比，同時在成本控制中過于強調客觀因素的影響，缺乏承包單位內部及行業(yè)間的經驗交流與共享平臺，致使海外工程項目承包單位的成本管理水平低。
三、加強國際工程項目財務管理與成本控制工作的建議
（一）嚴格控制開支、加強項目的資金集中管理
境外施工企業(yè)要想盈利，就需樹立節(jié)約意識，嚴格控制開支，實行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規(guī)劃，合理使用，加強當地勞動力與外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設備費用，嚴控采購材料的質量，對成本支出做好有效監(jiān)管，防止在進料、購置設備的過程中，形成道德風險；第三，資金管理要實行集中管理，財務部門進行項目資金的籌集工作，嚴格做好項目中的現金流量的計劃，保證工程的正常實施；第四，強化國際工程項目的預算管理，將海外人員的績效管理與項目預算管理緊密結合，確保預算得到真正落實。
（二）加強成本控制管理、強化合同管理
在國際工程項目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運行，也是實現財務有效管理的重要內容。首先在簽訂合同時，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預期風險防范，在項目執(zhí)行的過程中增強財務管理并合理分配成本，進而規(guī)避稅額；其次對于合同中的技術部分，要把握技術條款，明確項目執(zhí)行中承擔的合同責任，確保成本控制的追溯性，有效控制風險。最后，財會人員要及時掌握硬通幣與當地幣的比價浮動規(guī)律，盡量在高價的情況下增加當地幣儲備，做好硬通幣與當地幣的配比，以降低匯率風險。
（三）加強財務人員的培訓、建立財務管理經驗交流機制
境外施工企業(yè)要以國際工程項目對財務人才的需求為目標，多渠道、多形式做好復合型人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作，增強人才對企業(yè)價值的認同感和歸屬感，完善其文化層次、專業(yè)結構和實踐經驗，提高業(yè)務實踐能力，以適應國際工程項目的發(fā)展要求。
為了讓優(yōu)秀的管理思維和經驗能夠應用和指導項目的具體實施，企業(yè)需建立良好的溝通交流機制。一方面項目內部應該建立起良好的部門間溝通機制，促進信息共享，讓財務管理工作深入到項目的每一個環(huán)節(jié)，最大限度地滿足財務管理對數據、信息的需求，以便提高財務整體管理工作的準確性和針對性。另一方面要建立項目部財務人員與辦事處、公司總部財務人員及時、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時傳遞，既滿足公司對項目總體情況的及時把握，也便于及時落實上級部門的各項政策及指導方針。
四、結束語
考慮到海外工程的特殊性，企業(yè)需切實把成本控制與財務管理作為企業(yè)的核心管理、由上層領導進行統籌，建立一個由上而下的、全面的成本控制與財務管理體系，完善培養(yǎng)用人機制，推行人員屬地化管理，加強成本控制和合同管理，完善技術及匯率風險管理，建立健全的經驗交流平臺，以此提高國際工程項目的成本控制與財務管理水平，繼而為國際工程項目的業(yè)務拓展創(chuàng)造更多的有利條件。
參考文獻
[1]劉方濤.國外工程項目成本管理與控制[J].經營管理，2012.
[2]周智剛.淺析國際承包工程的財務管理[J].財務管理，2013.
陳國鋼，男，1959年12月出生，福建人。博士，高級會計師，中國注冊會計師。1986年7月－1987年7月，赴美國明尼蘇達大學管理學院作訪問學者；2000年7月，參加美國哈佛商學院財務管理培訓；1991年7月－2000年12月，歷任中化公司美國農化公司財務經理、中化國際石油有限公司財會部總經理、中化總公司財會本部副本部長、中國國際石油化工聯合公司副總裁、中化總公司副總會計師、中化總公司財務部總經理；2000年12月至今，任中國中化集團公司總會計師。
獲獎理由
陳國鋼作為中國中化集團公司的財務主要負責人之一，具有豐富的財務管理理論素養(yǎng)和工作經驗，在國際融資、資金運作、企業(yè)風險控制等領域具有獨到的見解和實踐。陳國鋼參與策劃了一場漂亮的翻身仗，使中化公司順利地度過了1998年資金鏈斷裂、支付危機頻發(fā)的時期，采取了一系列卓有有效的措施，保證了中化公司的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。其中，陳國鋼參與策劃的中化公司化肥業(yè)務在香港的成功上市和中化國際公司治理結構的規(guī)范和股權分置改革的實施，實現了中化公司在國際資本市場上的重大突破，在推動中化公司實施戰(zhàn)略轉型，逐步邁向受人尊敬、具有全球地位偉大公司的過程中，陳國鋼發(fā)揮了非常重要的作用。
中國中化集團公司（以下簡稱“中化公司”）是國務院國資委管理的53家大型骨干企業(yè)之一，前身為中國化工進出口總公司，成立于1950年。中化公司已先后16次入圍《財富》全球500強企業(yè)排名，在2005年的排行榜中列第287位。中化公司在石油、化肥、化工領域實施全球化運作，是中國四大國家石油公司之一，也是目前中國化肥行業(yè)具有領導地位的化肥供應商和主要的磷肥生產商，旗下上市公司中化國際（控股）股份有限公司是上證50指數企業(yè)。
中化公司經歷過計劃經濟時代的輝煌，也飽嘗過中國外貿體制改革、亞洲金融危機和自身管理粗放所帶來的無奈與陣痛。1998年，資金鏈斷裂、支付危機頻發(fā)，使公司險些栽倒在中國市場經濟變革的征途上。
1998年的劫難，震碎了長期罩在中化人頭上的光環(huán)，擊碎了中化人抱殘守缺的黃粱美夢。滄海橫流，方顯英雄本色。在劫難面前，中化人挺了過來，他們找出自身內部控制環(huán)節(jié)薄弱這一主因，進而勵精圖治，構建中化公司的內部控制體系，改革財務管理體制，迅速提高管理素質，追趕上中國經濟前進的步伐，取得了事業(yè)的大發(fā)展。從1999年以來，中化公司銷售收入年平均增長13％，凈利潤年平均增長23%，當年新增逾期應收賬款逐年下降，2004年控制在當期利潤的1％以內，經營質量和經營現金流明顯改善。對此，2003年國資委給予了較高評價，充分肯定了中化公司內控體系建設取得的經驗。
成績的背后，總有辛勞。中化公司這些成就的取得，有一個不能不提到的人物――陳國鋼。
陳國鋼具有豐富的財務管理理論素養(yǎng)和工作經驗，在國際融資、資金運作、企業(yè)風險控制等領域具有獨到的見解和豐富的實踐經驗。自1991年起，他就進入到中化公司從事財務管理工作，摸爬滾打了十多年。在1998年的解難中，作為財務管理的主力之一，陳國鋼和財務部門一起認真分析原因，共同策劃了一場漂亮的翻身仗。特別是自2000年12月起，陳國鋼作為中化公司的總會計師，分管風險管理和財務管理工作，兼任中化公司風險管理委員會、預算及評價委員會主任，全面參與中化公司戰(zhàn)略制定和重大經濟決策；推動和領導了“點、線、面”相結合的公司內部控制體系的構建；確立了中化公司“三統一、一體系”的財務集中管理體系；推動和領導中化公司的流程優(yōu)化，促進集團公司經營管理信息化建設，領導打造中化公司旨在控制財務風險、兼顧成本與效率的國際融資與資本運作平臺，實現了資金的集中管理，為公司獲取和合理配置財務資源，控制經營風險，實現公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻。2005年，陳國鋼又主要參與策劃了中化公司化肥業(yè)務在香港的成功上市和中化國際（滬市：600500）公司治理結構的規(guī)范和股權分置改革的實施，實現了中化公司在國際資本市場上的重大突破。在推動中化公司實施戰(zhàn)略轉型，逐步邁向受人尊敬、具有全球地位偉大公司的過程中，陳國鋼發(fā)揮著非常重要的作用。
一、構建和不斷完善企業(yè)內部控制體系
在研究和吸收國際先進企業(yè)管理經驗的基礎上，中化公司開始了推進內控體系建設的艱難起步。陳國鋼領導財務部門通過不斷摸索，目前中化公司已逐步建成一套基于價值創(chuàng)造、以全面預算管理為核心、“點、線、面”相結合的內部控制體系，從多方面、多角度對企業(yè)風險進行監(jiān)控，從而有效保證了企業(yè)的經營安全和資產安全。他們徹底改變了公司管理失控、濫用財務資源、損失浪費驚人、資產效率低下的局面。所謂“點”，指風險控制對象，包括客戶信用風險、市場風險和員工道德風險等風險點；所謂“線”，指風險控制流程，前（業(yè)務審查）中（風險管理）后臺（財務監(jiān)督）分立制衡，依托ERP系統，對包括事前、事中、事后的經營全流程進行風險控制；所謂“面”，指風險控制協同機制，建立包括財務管理、風險管理、內部審計、人力資源等多個職能參與、信息共享、綜合治理的風險控制協同機制。在“點、線、面”相結合的內控體系中，全面預算管理是核心，體現為兩方面：一方面是推行事前（預算制定：戰(zhàn)略規(guī)劃－經營計劃－財務預算）、事中（預算監(jiān)控：分析實施情況－查找存在問題－提出改進要求）、事后（績效評價：平衡記分卡－落實績效責任－獎勵與處罰）的預算管理程序；另一方面實行涵蓋多方面（戰(zhàn)略管理、風險管理、資金管理、薪酬管理等）內容的全面預算指標體系，既包括供應商和客戶結構優(yōu)化等反映戰(zhàn)略導向的指標，也包括銷售收入、利潤、資產回報率等反映經營成果的財務指標；不僅包括應收賬款、存貨、風險控制額度等反映經營質量和風險承受度的過程控制指標，還包括資金、薪酬等資源配置指標。整套體系強調價值創(chuàng)造、風險可控、資源優(yōu)化配置、全方位內部控制。
在陳國鋼的推動和領導下，中化公司內控體系的建設有效保證了企業(yè)經營安全和資產安全，促進了經營業(yè)績不斷提升，有力地支持了公司市場化戰(zhàn)略的推進。
二、實施財務集中管理體制
在財務管理體制上，中化公司借鑒國際跨國公司（特別是美國GE公司）的先進經驗，根據內部控制體系的需要，實施財務集中管理。從組織形式上將原來的集團總部財務部分拆為資金管理部（資金集中管理與財務風險控制）、會計管理部（會計政策與信息化）、分析評價部（預算管理與過程控制）、財務綜合部（財務人員集中管理與財務戰(zhàn)略規(guī)劃），實行專業(yè)化管理；從管理職能上將過去集團總部財務部只單純管理總部核算、資金事項以及簡單匯總分析全系統經營成果的財務管理體制轉變?yōu)椤叭y一、一體系”的財務管理模式，即實行資金管理統一、會計核算統一和財務人員管理統一，構建以價值創(chuàng)造為核心的預算管理與經營業(yè)績分析評價體系，形成中化公司大財務管理體系，卓有成效地實施財務監(jiān)督與服務，中化公司實現了健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
三、創(chuàng)新資金集中管理模式
財務集中管理體制的確立與推進為中化公司資金集中管理的實現奠定了堅實的基礎。中化公司已實現所有全資經營單位的統一融資和現金頭寸集中管理；融資方式上直接融資和間接融資相結合，包括銀行（團）借貸、資本市場融資、債券融資、票據融資、貿易融資等多種方式，并運用金融工具進行財務風險防范，保證了公司發(fā)展所需的低成本資金來源和財務安全。中化公司目前已形成了融資渠道多元、資源配置效率優(yōu)先、資金管理剛性、財務風險可控的資金管理模式，實際效果顯著。
一、國有糧食企業(yè)財務管理的困境
（一）因缺乏財務風險意識而導致的財務風險
當前，部分國有糧食企業(yè)仍受計劃經濟的影響，未完全擺脫陳舊的財務管理模式。在日常的財務管理工作中，認為只要合理使用資金，管好資金，便不會存在風險。一些財務人員僅具有以往的“作賬型”能力，對企業(yè)生產中所面臨的財務風險毫無察覺。
（二）會計人員業(yè)務能力較差，財務核算缺乏規(guī)范性
隨著市場經濟的發(fā)展與現代企業(yè)制度的確立，財務人員的經營理念與監(jiān)督方式等也應隨之轉變，但實際情況卻恰恰相反。財務人員落后的經營理念與較低的專業(yè)技術水平已很難滿足國有糧食企業(yè)的現代化發(fā)展，并導致種種財務亂象，如財會信息缺乏真實性，應攤未攤，盈虧不實，甚至存在長期掛賬現象。
（三）與企業(yè)國有體制之間的矛盾
當前，國有糧食企業(yè)改革仍處于初步階段，財務管理機制和企業(yè)國有體制二者間的矛盾依然存在，這必然導致財務管理難以突破初級階段記賬、報賬的財務管理模式，嚴重影響了國有糧食企業(yè)的資金使用效能。
二、國有糧食企業(yè)財務管理的突破
（一）加強對財務風險的防范及處理
1.改變管理理念
首先，要明確財務管理在企業(yè)管理體系中所占據的核心地位，使財務工作由以往的被動型轉變?yōu)橹鲃有?，促進企業(yè)資金增值，滿足企業(yè)再生產過程的需求。其次，基于《企業(yè)會計準則》，創(chuàng)建與企業(yè)實情相符的會計制度，并設立專門的會計核算部門，同時加強預算管理、預算評估，以最大程度上保證財務信息的真實性。再次，加強對資金的充分利用，通過凈現值法、回收期法等，對現金流量與存量資產加強管理。最后，加強對財務人員財務公關觀念的培養(yǎng)，使其積極與銀行、相關企業(yè)等進行溝通，以取得相關支持及合作。
2.完善財務風險預警體系
財務風險對財務收益具有重要影響，可能會使企業(yè)承擔一定的經濟損失。為此，相關財務人員應通過雜志、微博、報刊等渠道了解、收集相關材料，全方位地對企業(yè)生產經營所面臨的財務風險進行監(jiān)控。此外，還應規(guī)范財務處理與會計核算流程，制定內部控制條例，全面完善財務風險預警機制，加強對企業(yè)籌資、投資、收益分配等工作的監(jiān)管，使企業(yè)所面臨的財務風險最小化，利益最大化。
3.創(chuàng)建財務信息平臺，加強信息整合
國有糧食企業(yè)應對內部財務信息進行整合，這對實現企業(yè)資源的集中化管理、分配及監(jiān)控具有重要意義。只有做到信息集中，才能幫助企業(yè)迅速制定出高水平的財務管理決策。同時，還要注重對員工業(yè)務能力的培訓，使其熟練掌握財務信息系統的操作及管理技能。
（二）重視財會人員業(yè)務能力的提升，培養(yǎng)專業(yè)的隊伍
國有糧食企業(yè)在選用財會人員時，應當對其專業(yè)技能進行評估，實行優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)聘用的財會人員，要不定期地進行技能培養(yǎng)，使他們在掌握電子信息技術操作技巧的同時，掌握會計原理、財務管理、成本核算等財會知識。在確保企業(yè)財會人員穩(wěn)定后，可以組織財會人員輪崗值班，定期進行內部工作經驗交流，促進財會人員相關職能得到充分的發(fā)揮。
（三）加強糧食宏觀調控
政策性糧食業(yè)務是國有糧食企業(yè)應負責的業(yè)務之一，主要表現在對中央及地方儲備糧的保管、輪換等。抓住糧食輪換的契機，確保糧源的優(yōu)質性，積極完成糧食行政管理機構下達的各項任務，在糧食輪換期間實現低進高出，可有效促進企業(yè)經營利潤的提升，這對國家糧食宏觀調控的實施與國有糧食企業(yè)的持久發(fā)展兼具重要意義。
（四）強化審計監(jiān)督
財政部門應聯合政府職能部門、企業(yè)主管部門等，在確保企業(yè)財務自主權不受侵犯的同時，建立相應的財政政策，以實現對企業(yè)財務的監(jiān)控。與此同時，還要重視與中介結構的合作，引進社會監(jiān)督力量。需要明確的是，僅憑政府職能部門進行財務審計監(jiān)督很難達到企業(yè)財務管理的需求，也不利于政府職能的轉變。因此，國有糧食企業(yè)應充分利用社會中介機構，運用法律法規(guī)積極對其進行約束，確保社會評價行為能夠做到公正、公平、客觀、真實，從而促進企業(yè)財務管理水平的提升。
【文章摘要】:隨著國內外市場經濟的發(fā)展，物流產業(yè)作為國民經濟中發(fā)展迅速的新興服務部門，正在逐步崛起。物流產業(yè)在國際上成為衡量一國現代化程度和綜合國力的重要標志之一，被認為是國民經濟發(fā)展的動脈和基礎產業(yè)。我國國有控股的物流企業(yè)是國家投資并擁有控制權的企業(yè)，隨著現代企業(yè)制度的發(fā)展，其管理也逐步與現代企業(yè)制度接軌。目前，國家對物流產業(yè)的發(fā)展也給予了高度的重視。因此，建立健全完善的財務管理體系，對物流業(yè)的發(fā)展所起到的作用是積極的。
一、國有物流企業(yè)的特點
財務管理水平的高低將直接影響一個企業(yè)的經營和決策，這對于物流企業(yè)也不例外，強化財務監(jiān)管是增強物流企業(yè)競爭能力的有效手段。
（一）成本結構復雜
物流企業(yè)的主營業(yè)務成本構成較為復雜，對主營業(yè)務成本進行較為清楚分類可以向管理者提供更多對決策產生影響的細節(jié)問題。鑒于企業(yè)物流活動是按照功能的不同來組織進行的，因此按照業(yè)務活動來對成本進行分類比較合理。第一，銷售成本。對于物流企業(yè)來說，前期的廣告費用必不可少。第二，訂單信息處理成本。從客戶下訂單開始到安排運輸環(huán)節(jié)，再到客戶收到貨物，最后到客戶的信息反饋為止，整個過程中所有的信息處理與安排發(fā)生的費用均屬于訂單處理費用。第三，貨物運輸成本。物流企業(yè)在對貨物進行運輸的過程中產生的所有費用，包括直接運輸費用、保險費用和管理費用等。第四，與物流業(yè)務直接相關的其他成本。包括電子設備的購置費、維護費、折舊費，物流銷售人員、運輸人員、管理人員的工資、福利費等。主營業(yè)務成本是物流企業(yè)成本的主要構成，除此之外，物流企業(yè)還包括與主營業(yè)務不直接相關的管理費用、財務費用等期間費用。由于物流業(yè)務的特殊性，使得物流企業(yè)的財務管理呈現出與其他企業(yè)不同的特征。
（二）融資需求難以得到滿足
對于物流企業(yè)來說，利潤率水平比其他行業(yè)較低，企業(yè)自有資產有限，資產信用不足。金融機構貸款的條件一般要求貸款抵押或較高的信用。而對于物流企業(yè)來說，抵押資產的缺乏和信用水平的限制使得融資需求難以得到滿足。同時由于物流企業(yè)屬于國民經濟基礎行業(yè)，投資回收期較長，注重盈利性的金融機構不傾向于向物流企業(yè)貸款，導致物流企業(yè)的融資需求難以通過金融貸款得到滿足。在我國已經實現上市的30家左右的物流企業(yè)中，總體融資規(guī)模較為有限，因此從上市公司數量和融資規(guī)模來看，我國物流企業(yè)在資本市場的比重都比較小。由此來看，對于物流企業(yè)的融資需求，在我國現有市場發(fā)展環(huán)境下，大規(guī)模的資金需求依靠物流企業(yè)自身是難以籌集的，而通過資本市場或者金融機構籌集資金也存在重重障礙。
二、國有物流企業(yè)財務管理的現狀
就目前情況看，物流企業(yè)的財務管理還不能很好的適應與滿足現代物流業(yè)快速發(fā)展的要求，既有外在因素更有內在問題。
（一）財務監(jiān)管力度不夠
面臨日益激烈的行業(yè)競爭和國外同行的壓力，我國物流企業(yè)必須從傳統物流向現代物流轉變，企業(yè)規(guī)模也將向大型化和國際化的方向發(fā)展。由于物流企業(yè)特別是國有的集團型物流企業(yè)，組織機構復雜，大多具有龐大的下屬分支機構；集團內部關聯性公司較多，對子公司持股比例不同；子孫公司較多。集團公司財務管理本身就是個難題，在組織機構復雜的集團性物流企業(yè)中，財務監(jiān)管力度和方式方法成為財務管理是否有效可行的重要前提。從目前我國集團性物流企業(yè)財務監(jiān)管情況來看，集團公司對下屬公司的財務管理與控制力度不夠，現有的核算和內控制度不盡合理，對分支機構和資公司的財務監(jiān)督缺乏有效可行的的方法等。
（二）資金管理方式落后
資金管理方式的有效與否，是決定物流企業(yè)經濟消息的重要前提。目前，我國國有物流企業(yè)的資金管理方式還缺乏有效手段。如有的國有集團物流企業(yè)的某些子公司帳面存在閑置資金，而有的子公司卻急缺運轉資金，由于缺乏資金調度中心的功能，導致閑置資金無法有效流轉，大大降低了資金運用的效率。
三、加強國有物流企業(yè)財務管理的對策
根據現代企業(yè)管理的經營理念，財務管理的最終目標是圍繞著企業(yè)價值最大化這個中心目標展開的。要使企業(yè)價值最大化，必須從內外部同時采取有力手段，加強國有物流企業(yè)的財務管理。
（一）拓展融資渠道
面對物流企業(yè)對資金的需求以及難以通過金融機構和資本市場進行融資的現狀，要積極從其他方面拓寬融資渠道，給物流企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，通過多種渠道解決物流企業(yè)的融資需求，推進物流企業(yè)的發(fā)展。一方面，國家相關部門應適當放寬物流企業(yè)的上市審批條件，支持鼓勵資產質量好、具有發(fā)展成長潛力的物流企業(yè)上市。另一方面，國家應增加對金融機構的要求與政策，鼓勵金融機構結合國家產業(yè)發(fā)展目標作為信貸標準，對物流企業(yè)增加信貸資金支持，推進我國物流業(yè)的發(fā)展。
（二）加強財務監(jiān)管與控制
要從企業(yè)內部加強財務管理，就要建立健全物流企業(yè)的內部監(jiān)控制度，并使之有效運行。一方面，要強化對物流企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則約束其行為。加強公司治理結構建設，劃清“三會一層”的職權范圍。另一方面，理順物流企業(yè)集團財務部門的組織結構，必要時建立財務中心，核心在于資金調度中心和財務核算中心，對物流企業(yè)的資金運轉形成有效約束，監(jiān)督資金運行使用的效率。同時加強財務部門工作的合規(guī)合法性，建立完善企業(yè)各項內部管理制度并保證有效執(zhí)行，從各角度加強與改善企業(yè)的經營管理，最終實現企業(yè)價值最大化。
【參考文獻】
關鍵字：基建財務財務管理 全過程管理
Abstract: With the rapid development of China's social level, the basic construction of water conservancy enterprises are also increasing, which, enterprise infrastructure finance management is also gradually by the relevant departments and the majority of the people's attention, how to manage not only the management of infrastructure finance in Water matter of business survival, it is also to some extent related to the interests of the broad masses of the people, related to the development of the basic conditions for social stability, this paper on water conservancy infrastructure finance companies manage the entire process for a reasonable analysis and recommendations.
Keywords: Infrastructure Finance Financial Management whole process of management
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A
近年來,基建財務管理已成為水利企業(yè)財務管理的重要組成部分,在水利企業(yè)基本建設過程中,規(guī)范、完善的基建財務管理是促進企業(yè)基本建設項目健康、有序、規(guī)范建設的重要保證。建設一個高質量、高速度、低造價的一流水利企業(yè)；合理分配和使用人力、物力和財力；就必須利用基建財務對工程建設計劃執(zhí)行過程所體現的資金和資金運動進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督，為制定基建計劃、考核計劃的執(zhí)行情況提供必要的資料，以便不斷地改善經營管理工作，加強基建期間的財務管理顯得格外重要。
水利企業(yè)基本建設財會管理
基建項目全過程財務管理,是指將財務管理貫穿于項目規(guī)劃、可研和投資計劃、初步設計、招投標、工程實施、竣工驗收、竣工結算和決算、項目后評價等項目全壽命周期的管理?；椖咳^程財務管理的主要特點是財務管理從項目建設源頭介入,全過程參與,以強化項目預算、優(yōu)化項目結構、壓縮籌資規(guī)模為手段,有效降低工程成本和投資風險。
1.1基建財務管理的具體目標主要有兩個方面：
一是優(yōu)化配置企業(yè)資源，實現企業(yè)資源的合理利用和產生最大效益（對國有企業(yè)來說，這個效益包括企業(yè)效益和社會效益）；也就是要做好投入規(guī)模的合理控制、投入項目的正確選擇，保證投入的規(guī)模、方向正確。
二是控制每個項目的基建工程成本，保障每個基建項目資金、物資安全，也就是要對投入進行嚴格的跟蹤和控制，杜絕項目實施中的浪費和失控。
為了實現上述目標，基建財務管理應該行使的職能主要是：項目規(guī)劃、項目決策、項目預算、項目控制及項目分析。
1.2基建財務管理的三個階段
根據現代企業(yè)財務管理理論，結合水利企業(yè)自身的生產經營特點，在我國當前經濟環(huán)境中，最適合水利企業(yè)基建的財務管理體系應為“預測——控制——分析”體系。該體系是一種先進、全面、系統的管理體系，把項目周期劃分為“投資前期、項目建設期和項目運行后評價”三個階段。
①預測階段主要指投資前期，即從投資意向形成到項目制定投資計劃這一時期，這一階段的中心任務是對工程項目進行科學的論證和決策，是項目管理的關鍵時期。
②控制階段主要指投資建設期，即從籌集建設資金開始到工程竣工驗收、交付使用這一時期。
③分析階段：工程項目竣工、移交資產之后，基建財務管理體系進入一個新的階段——分析階段。分析階段也叫項目后評價階段。
二、水利企業(yè)基建財務全過程管理
2.1夯實工程財務管理基礎
大力健全工程財務管理制度?！肮び破涫?，必先利其器”。水利企業(yè)財務部門應全面承接國家財經法規(guī)及上級公司管理要求，適時修訂、完善工程項目財務管理制度，進一步規(guī)范工程財務管理，以保證資產的安全完整和資金的有效使用，形成以制度規(guī)范行為、按制度辦事的機制。
著力培養(yǎng)高素質工程財務人員。應通過組織學習概（預）算規(guī)定和實地培訓，使工程財務人員不僅熟悉本專業(yè)知識，還基本掌握了工程概（預）算編制和工程建設等相關知識，為工程竣工決算打好基礎。
科學設置會計科目體系。為滿足日常基建管理的要求，應參照工程概(預)算書所列的單項工程，特別設置“專項核算”明細反映各單項工程成本費用發(fā)生數，實現根據明細賬進行工程竣工決算編制的目的，為高效完成竣工決算打下堅實的基礎。
2.2 建立工程造價全過程跟蹤審核控制
工程造價全過程跟蹤審核 , 作為工程造價審核的一種新的方式方法將工程造價的事后審核提前和擴展到工程造價形成的全過程。有效地克服事后監(jiān)督的局限性, 更好地達到控制工程造價的目的, 并且可以從源頭上遏制工程建設領域的腐敗。跟蹤審核的職責是: 參與工程造價形成每一個環(huán)節(jié)的相關主要活動, 了解工程造價形成的來龍去脈, 發(fā)現其中的不規(guī)范、 不合理、 不合法行為, 向相關單位，包括委托單位, 建設管理單位, 施工單位, 建設配合單位等指出, 并在可能時盡量提供合理化建議, 以此促進相關單位調整改善、 加強管理、 減少投資浪費。
2.3加強合同的全過程管理和監(jiān)督
從勘察、設計、施工、監(jiān)理到設備材料購置過程，都涉及多種形式的合同，內容涵蓋了技術、經濟及其他等方面。財務人員必須掌握合同中涉及的相關內容，深入了解合同中相關事項與財務管理的邏輯關系。重點把握合同價款、資金結算方式、預付工程款的支付、工程價款支付、履約保證金交付、質量保證金的扣留等條款。做好補充合同條款與主合同的銜接執(zhí)行工作。
2.4 構建全面風險管理體系控制
在我國水利建設工程項目管理中, 盡管風險管理已引起了各有關方面的重視, 但與國際工程項目管理慣例相比, 我國水利建設工程項目管理還存在很大的差距。主要表現為①風險管理意識淡薄; ②風險管理制度不健全; ③在管理體系上不重視風險管理。與其他經營風險相比, 工程項目風險有自己的特點, 例如風險管理方法上必須與具體項目相聯系。很大的程度上仍依賴于管理者的經驗和管理者過去的工作經歷,對項目本身的熟悉程度等。總的來說, 全過程工程項目風險管理就要是確定項目的風險種類、 進行風險評估、 確定風險對策、 在實施中控制風險。
2.5竣工決算驗收
基建財務會計在這一環(huán)節(jié)顯得尤為繁忙，這也是基建財務會計參與項目全過程管理的充分體現。
竣工決算是對項目建設的全面總結。在編制基本建設項目竣工財務決算之前，要認真做好各項清理工作，主要包括基本建設項目檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產物資的盤點核實及債權債務的清償，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。對于建設周期長、建設內容多的項目，單項工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務決算，待建設項目全部竣工后編制竣工財務總決算。
竣工決算時，應收集所有竣工決算依據，主要包括：可行性研究報告、初步設計、概算調整及其批準文件，招投標文件（書）；投資計劃；經財政部門審核批準的項目預算；承包合同、工程結算等有關資料；有關的財務核算制度、辦法；水利行業(yè)標準；其他等有關資料。財務處此時應停止基建投資支出，不再發(fā)生費用，并及時移交審計部門審計，以免影響年終決算。
三、水利企業(yè)基建財務的幾點建議
3.1基建財務管理理念的轉變
包括其重要性、基本概念、各項職能和管理目標等方面企業(yè)上下應該統一認識，形成明確和一致的基建財務管理理念。
3.2是基建財務管理職能的轉變
基建財務管理職能必須真正由專業(yè)的財務管理人員參與行使。這有兩種實現的辦法，一是在目前管理模式下，在行使管理職能的部門內充實財務管理人員，二是將這部分職能移交到財務部門或新成立的專門機構。前種辦法有一個明顯的缺陷是：由于業(yè)務部門領導都偏重于技術，可能會使相關的基建財務管理人員依舊沒有辦法很好地履行財務管理職能。況且，這個辦法也是與專業(yè)崗位分工相違背的。因此，筆者認為只有將這部分職能轉移，才能更好地發(fā)揮基建財務管理職能。
四、結術語
水利企業(yè)作為投資規(guī)模大，如何做好基建全過程財務管理成為企業(yè)管理的難點和重點。合理對工程造價進行控制，完善財務職能定位，實現基建流程各環(huán)節(jié)的協同合作，可以有效控制基建成本，提高基建財務管理的效能。
參考文獻：
[1]杜曉榮;能力視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐研究[D];河海大學;2007年