時(shí)間：2023-03-10 14:49:19
導(dǎo)語：在現(xiàn)場(chǎng)施工總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、工作的回顧
回顧2017，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各位同事的配合協(xié)助中，較好的發(fā)揮了我們服務(wù)于施工單位的工作職能，嚴(yán)格要求自己按照公司規(guī)章制度的要求，完成了自己的本職工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年開的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，在室內(nèi)主管了集料和水泥，有時(shí)也會(huì)去完成試塊實(shí)驗(yàn)。在室外雖然沒有常住和主管的路，但在每個(gè)團(tuán)場(chǎng)只要有施工單位要求要做實(shí)驗(yàn)時(shí)，都會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，去完成這項(xiàng)工作，也經(jīng)常奔走于較遠(yuǎn)的團(tuán)場(chǎng)，比如昭蘇尼勒克新源周邊團(tuán)場(chǎng)。今年室外主要負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)有彎沉、壓實(shí)度、鉆芯。
二、工作中存在的問題與不足
對(duì)于報(bào)告進(jìn)展的效率稍慢，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠深入，了解的不夠全面。出現(xiàn)的問題處理起來有時(shí)過于急躁和馬虎。這些不足我一定會(huì)努力克服并加以改正，希望自己在下一年的年終總結(jié)中不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題。
三、學(xué)習(xí)到的成果
今年一年的工作經(jīng)歷讓我成長(zhǎng)了很多，感受也很深，收獲的不僅僅只有工作和專業(yè)知識(shí)，還有同事們對(duì)我的理解包容和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，最大的幫助是學(xué)到從他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，他們對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，還有對(duì)處理問題的方式方法，以及對(duì)專業(yè)的理解。這些對(duì)我去施工現(xiàn)場(chǎng)工作和處理問題都起到了很大的幫助。不僅如此，平常的互幫互助也讓我明白團(tuán)結(jié)起來的力量有多大，當(dāng)遇到棘手問題和工作時(shí)，因?yàn)榇蠹矣袌F(tuán)結(jié)一致的心，所以才能更加準(zhǔn)確和迅速的解決，遇到難題也都能迎刃而解。
在水沐怡境的半年工作中，對(duì)于自己來說，這又是一段使自己進(jìn)步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個(gè)項(xiàng)目有很多相似之處，領(lǐng)導(dǎo)與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節(jié)省了熟悉時(shí)間；管理方式上目前結(jié)構(gòu)施工均采用小班組管理模式，且多個(gè)班組為蓉西新城合作班組，對(duì)班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無論哪個(gè)項(xiàng)目，我始終認(rèn)為溝通與協(xié)調(diào)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理來說均占有較大比例。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，無論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價(jià)產(chǎn)生最大利潤(rùn)的心理，勞務(wù)分包具有一定的專業(yè)性，相對(duì)來說分包管理人員專業(yè)性強(qiáng)，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據(jù)自己的想法或者經(jīng)驗(yàn)施工，容易抗拒管理人員，且多個(gè)班組交叉施工時(shí)，配合不夠流暢，容易互相推諉責(zé)任，尤其文明施工清理方面，施工勞動(dòng)人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的施工，調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)施工，將直接影響各個(gè)班組能否流暢、有序的推進(jìn)，也影響各個(gè)班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成施工，溝通與協(xié)調(diào)能力是自己需要一直學(xué)習(xí)、進(jìn)步、掌握的重要技能。
相對(duì)于蓉西新城，水沐怡境項(xiàng)目施工面積較小，施工場(chǎng)地狹小，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、車輛進(jìn)出均存有很大制約，因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場(chǎng)地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進(jìn)度。
隨著近期近期施工原材料的價(jià)格上漲，施工成本的不斷增加，進(jìn)而要求自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料更加關(guān)注。以前進(jìn)行物資備料，提交物資計(jì)劃可能較為粗狂，未能仔細(xì)核實(shí)，現(xiàn)在則需要增加審核力度，細(xì)心核算，對(duì)各種材料用量均能了解，避免重復(fù)，剩余，使用時(shí)盡量利用邊角料，減少材料損耗，對(duì)于混凝土也應(yīng)該多方面控制，監(jiān)督施工人員材料使用，制止施工時(shí)的浪費(fèi)行為，嚴(yán)重者直接罰款警告。
依據(jù)市政府職責(zé)分工，我局在大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃中的主要任務(wù)是做好房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防控工作。
按照市鐵腕治霾指揮部要求，對(duì)照《市鐵腕治霾“X+X”專項(xiàng)行動(dòng)方案》及《市冬防攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，我局對(duì)房屋建筑工地施工揚(yáng)塵防控工作全面部署，認(rèn)真落實(shí)。
現(xiàn)將工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
（一）市區(qū)商砼站揚(yáng)塵污染防治工作基本情況。
今年以來，我市預(yù)拌混凝土企業(yè)嚴(yán)格按照“以人為本、預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、及時(shí)響應(yīng)”的原則，加大揚(yáng)塵治理工作人力、物力、財(cái)力方面的投入，在“治污降霾·保衛(wèi)藍(lán)天”行動(dòng)中做了大量工作。
截止目前，我市市區(qū)X家企業(yè)在場(chǎng)區(qū)出入口設(shè)置了車輛沖洗臺(tái)，設(shè)置率X%；X家場(chǎng)區(qū)道路已經(jīng)硬化，硬化率X%；X家企業(yè)料場(chǎng)物料已經(jīng)“棚化”，另有X家因企業(yè)搬遷等原因，“棚化”工作正在落實(shí)之中。
同時(shí)，我們借助現(xiàn)代通信手段，完成了通過微信群、QQ群互聯(lián)互通，使日常工作變得順暢、快捷，效率更高，通過圖片、視頻傳送實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)掌握。同時(shí)，加大處罰力度，對(duì)采取防控措施不到位的企業(yè)堅(jiān)決給與通報(bào)批評(píng)，并記入不良行為記錄。
（二）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染防治工作基本情況。
截至目前，全市在建工程項(xiàng)目X個(gè)，其中市區(qū)在建工程項(xiàng)目X
個(gè)，正在基礎(chǔ)主體施工的項(xiàng)目
X個(gè)。市區(qū)建筑工地累計(jì)購(gòu)置霧化降塵車輛X臺(tái)，安裝車輛沖洗設(shè)備
X
臺(tái)，安裝固定霧化降塵設(shè)施X套，安裝監(jiān)控設(shè)施X套，裸露土方覆蓋面積
X萬㎡;新增植綠面積X萬㎡。
按照省委、省政府，市委、市政府
“治污降霾·保衛(wèi)藍(lán)天”和“鐵腕治霾·保衛(wèi)藍(lán)天”的工作要求，我局全面部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神和要求，認(rèn)真落實(shí)省住建廳《建筑施工揚(yáng)塵治理工作措施十六條》和《X市鐵腕治霾揚(yáng)塵污染防治X年專項(xiàng)行動(dòng)方案》，扎實(shí)推進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)了“圍擋、覆蓋、硬化、灑水、沖洗和綠化”X個(gè)X%的工作要求。
（三）其它重點(diǎn)任務(wù)完成情況
X、石鼓·太陽市二期X萬平方米土壤源熱泵系統(tǒng)供熱供冷建設(shè)完成情況
該項(xiàng)目由X市石鼓文化產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司承建，地源熱泵機(jī)組建在地下車庫內(nèi)，約X平方米，供熱供冷能力約X萬平方米。目前，該項(xiàng)目已建設(shè)完成。
X、X中水源供熱供冷項(xiàng)目建設(shè)完成情況
X新能源集中供熱供冷中心項(xiàng)目由X能源集團(tuán)—X中煤新能源開發(fā)公司、X中水公司、X市新星建筑節(jié)能檢測(cè)中心三家企業(yè)成立X中水新能源有限公司投資、建設(shè)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目位于原X供熱站內(nèi)，總建設(shè)用地面積約為X.X畝，總投資約X萬元，可提供總供熱能力達(dá)到X萬平方米，總供冷能力達(dá)到X.X萬平方米。目前，該項(xiàng)目已建設(shè)完成，供熱供冷用戶和室外管網(wǎng)隨城市發(fā)展情況逐年落實(shí)。
二、主要工作及措施
（一）高度重視，健全機(jī)制抓推進(jìn)。
我局把施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理作為一項(xiàng)政治任務(wù)和日常化工作，積極行動(dòng)，認(rèn)真安排，不斷推進(jìn)提升。
一是認(rèn)真安排部署。市局、市站多次召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省、市揚(yáng)塵治理要求精神，分析研判我市揚(yáng)塵污染防治工作面臨的形勢(shì)和對(duì)策,對(duì)階段性揚(yáng)塵治理工作結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安排部署；先后印發(fā)了《X市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理實(shí)施細(xì)則》、《X市房屋建筑施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》等近
X個(gè)文件指導(dǎo)行業(yè)規(guī)范開展揚(yáng)塵治理工作。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局相關(guān)科室，單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全市房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作，做到工作有人管，責(zé)任全落實(shí)。
三是層層落實(shí)責(zé)任。通過下發(fā)文件、簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方式，落實(shí)全市各級(jí)建設(shè)行政主管部門責(zé)任，落實(shí)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的治霾責(zé)任，落實(shí)局內(nèi)部監(jiān)管人員的責(zé)任，確保層層傳導(dǎo)壓力，責(zé)任落實(shí)到人。
四是積極宣傳引導(dǎo)。利用會(huì)議、各類活動(dòng)等機(jī)會(huì)，大力宣傳揚(yáng)塵治理工作；印制了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理文件選編》X冊(cè)，深入在建項(xiàng)目工地發(fā)放，普及治霾常識(shí)和政策，提高治霾思想認(rèn)識(shí)。
（二）細(xì)化措施，健全制度抓落實(shí)。
我們不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化工作辦法，健全工作制度，確保揚(yáng)塵治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保X個(gè)百分百工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是推行三級(jí)巡查制度。
依據(jù)《X省建筑施工揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治工作市級(jí)單位考核辦法》、《X市環(huán)境空氣質(zhì)量考核辦法》等文件要求，充分結(jié)合全市目前建筑工地?fù)P塵治理工作實(shí)際情況。積極推行實(shí)施三級(jí)檢查、巡查督查機(jī)制，即：市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員日常監(jiān)督檢查；局相關(guān)科室組織督察檢查；局督查辦隨機(jī)巡查檢查。
目前，三級(jí)檢查機(jī)制已成為基本制度運(yùn)用于日常管理。今年，共進(jìn)行揚(yáng)塵治理各類檢查X次，約談企業(yè)X家,下發(fā)責(zé)令限期問題整改通知書X份，處罰企業(yè)X家，經(jīng)濟(jì)處罰X萬元。
二是建立完善標(biāo)準(zhǔn)制度。
修訂了《X市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，印發(fā)了《X市房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理實(shí)施細(xì)則》、《X市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)霧化降塵車使用管理規(guī)定》、《X市施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施霧化系統(tǒng)及沖洗設(shè)備使用規(guī)定》等X個(gè)相關(guān)文件，制定了《X市建筑施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查記錄表》，對(duì)X項(xiàng)主要防控指標(biāo)的量化打分情況，依據(jù)《大氣污染防治法》，制定了相對(duì)應(yīng)的行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)。完善了揚(yáng)塵治理標(biāo)準(zhǔn)體系。
三是落實(shí)教育培訓(xùn)制度。
依托建筑業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，堅(jiān)持組織企業(yè)相關(guān)人員開展政策、法規(guī)、技術(shù)要求教育培訓(xùn)，今年開展培訓(xùn)教育X次，累計(jì)培訓(xùn)人員近X人次。
將揚(yáng)塵治理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)與文明施工、應(yīng)急救援演練等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)相結(jié)合，今年我們共組織觀摩會(huì)
X次，建設(shè)、施工、監(jiān)理及行業(yè)業(yè)監(jiān)管人員約X人次參加了觀摩學(xué)習(xí)，為行業(yè)人員整體技能水平的提升做好基礎(chǔ)工作。
四是實(shí)施紅牌督辦制度。
印發(fā)了《關(guān)于房屋建筑施工揚(yáng)塵治理掛牌督辦工作的通知》。對(duì)在建項(xiàng)目工地?fù)P塵治理工作的自查情況進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核表經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方責(zé)任主體單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字蓋章，每周五X：X時(shí)前上報(bào)項(xiàng)目所轄區(qū)域質(zhì)安站備查。對(duì)自查自改，檢查巡查督查不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施掛紅牌督辦管理。
掛紅牌督查整改期間，組織對(duì)三方責(zé)任主體單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施X日X課時(shí)的揚(yáng)塵治理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)學(xué)習(xí)考核合格后方可繼續(xù)施工。今年該制度實(shí)施以來，對(duì)X個(gè)項(xiàng)目實(shí)施紅牌督辦，對(duì)X名相關(guān)責(zé)任人實(shí)施了為期X天的揚(yáng)塵治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。
五是開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制度。
投資X余萬元，建立了X市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)信息化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目、施工企業(yè)、監(jiān)管部門三方聯(lián)動(dòng)，企業(yè)即時(shí)自查和監(jiān)管部門隨時(shí)監(jiān)控管理，能及時(shí)掌握工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，提高了工作效率、彌補(bǔ)了將換力量的不足和工作盲點(diǎn)、漏洞。
目前市本級(jí)監(jiān)管的X個(gè)基礎(chǔ)主體施工在建項(xiàng)目全部接入平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
（三）嚴(yán)格落實(shí)冬防攻堅(jiān)行動(dòng)各項(xiàng)措施。
根據(jù)市政府“關(guān)于分解落實(shí)X年冬季大氣污染防治全面攻堅(jiān)行動(dòng)任務(wù)的通知”要求，我局印發(fā)了《X市房屋建筑施工X年可吸入顆粒物（PMX）重點(diǎn)整治暨冬季大氣污染防治全面攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，并于X月X日和X月X日組織全市監(jiān)督人員和責(zé)任主體X余人召開了冬防攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督和跟蹤問效，市區(qū)在建施工現(xiàn)場(chǎng)冬防揚(yáng)塵治理工作取得了明顯的成效。
X月，在全市組織開展了冬季建筑施工質(zhì)量安全暨揚(yáng)塵治理執(zhí)法檢查，企業(yè)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了自查自糾，縣區(qū)建設(shè)行政主管部門、市質(zhì)安站對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查。X月份我局組成了三個(gè)檢查組，對(duì)市區(qū)X個(gè)在建項(xiàng)目的揚(yáng)塵治理情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查，共發(fā)出檢查問題通知單X份，責(zé)令暫時(shí)停止施工通知書X份，掛紅牌督辦項(xiàng)目X家，行政處罰X起，罰款X萬元，與責(zé)任主體簽訂冬防承諾書X份，X月份我局組成了X個(gè)檢查組，對(duì)市區(qū)X個(gè)在建項(xiàng)目的揚(yáng)塵治理情況進(jìn)行了X次專項(xiàng)檢查，共發(fā)出檢查問題通知單X份。
X月份在冬季建筑施工質(zhì)量安全及揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查期間共檢查在建項(xiàng)目X發(fā)出責(zé)令暫時(shí)停止施工整改通知書X份，限期整改通知單X份，掛牌督辦X個(gè)項(xiàng)目，對(duì)X家責(zé)任主體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談，檢查共涉及建筑面積X萬平方米。X月X日開始，我局組成兩個(gè)督查檢查組，對(duì)各縣區(qū)工作進(jìn)行督查檢查，抽查各縣區(qū)所屬企業(yè)X戶，在建房屋建筑工程項(xiàng)目抽查X項(xiàng)、隨機(jī)巡查X項(xiàng)。
截至目前共已檢查X個(gè)縣區(qū)，對(duì)縣區(qū)檢查期間共檢查在建項(xiàng)目X個(gè)，發(fā)出責(zé)令暫時(shí)停止施工整改通知書X份，限期整改通知單X份，檢查共涉及X家責(zé)任主體的項(xiàng)，檢查共涉及建筑面積X萬平方米。
全面落實(shí)禁土令，對(duì)霧化車輛、設(shè)施、洗車臺(tái)的配備使用進(jìn)行全面提升，不斷強(qiáng)化重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)措施，按照市重污染天氣應(yīng)急指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，先后X次啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，深入工地檢查，加大視頻監(jiān)控頻次，對(duì)工地?fù)P塵容易出現(xiàn)的問題及時(shí)預(yù)警，同時(shí)啟動(dòng)了差異化監(jiān)管和夜查模式確保冬防攻堅(jiān)行動(dòng)相關(guān)工作扎實(shí)到位。
（四）強(qiáng)化檢查，加大處罰抓整改。
建筑施工揚(yáng)塵是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們強(qiáng)化執(zhí)法檢查，行業(yè)開展的各類檢查都將施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理情況作為必檢內(nèi)容，特別是今年鐵腕治霾以來，更是加大了檢查頻次，對(duì)檢查出來的問題，迅速下發(fā)整改通知單，及時(shí)要求建設(shè)、施工、監(jiān)理三方制定措施，予以整改，由質(zhì)安站跟蹤落實(shí)，確保整改到位；
對(duì)違法違規(guī)的責(zé)任單位、責(zé)任人，依法依規(guī)予以處罰。X年對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理情況進(jìn)行了X次檢查，累計(jì)檢查在建項(xiàng)目X
個(gè)，涉及建筑面積X萬平方米，檢查期間發(fā)出責(zé)令限期整改通知單X份。
（五）以問題為導(dǎo)向，針對(duì)各級(jí)督導(dǎo)組反饋的問題認(rèn)真落鐵腕治霾的各項(xiàng)措施。
針對(duì)各級(jí)環(huán)保督查督導(dǎo)過程中反饋我市建筑施工揚(yáng)塵治理方面的問題，每次我局都高度重視，以問題為導(dǎo)向?qū)儆谖揖致氊?zé)范圍內(nèi)的問題的我局都在第一時(shí)間及時(shí)落實(shí)整改回復(fù)，不屬于我局職責(zé)范圍的我局在第一時(shí)間和相關(guān)單位及時(shí)溝通協(xié)調(diào)確保問題及時(shí)得到解決。
同時(shí)舉一反三加大建筑施工揚(yáng)塵的監(jiān)管力度，確保此類情況不再發(fā)生。
X年X月X日我局對(duì)環(huán)保部西北督查中心督查問題清單（第四第五批）進(jìn)行及時(shí)回復(fù)
X年X月X日我局對(duì)環(huán)保部西北督查中心督查問題清單(第六批）進(jìn)行及時(shí)回復(fù)
X年X月X日我局對(duì)省委第二環(huán)境保護(hù)督察組對(duì)我市環(huán)境督察情況反饋中涉及的問題進(jìn)行了及時(shí)回復(fù)。
這三次反饋的問題主要有三類情況，一類是基本建設(shè)手續(xù)未辦理項(xiàng)目涉及的問題，這類問題我局在第一時(shí)間和市城市管理執(zhí)法局溝通協(xié)調(diào)，市城市管理執(zhí)法局都在第一時(shí)間進(jìn)行了落實(shí)整改并及時(shí)回復(fù)；
第二類是屬于高新區(qū)管委會(huì)和縣上建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管職責(zé)，我局也在第一時(shí)間督促高新區(qū)和縣區(qū)住建局對(duì)反饋的問題及時(shí)整改回復(fù)；
第三類是屬于我局監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)的問題我局都在第一時(shí)間進(jìn)行了落實(shí)整改并及時(shí)回復(fù)。并且對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行了約談、批評(píng)教育，涉及行政處罰的依據(jù)《大氣污染防治法》進(jìn)行了處罰。
三、存在問題及下一步打算
（一）存在的主要問題。
一是個(gè)別商混站管理松懈，責(zé)任不明確，落實(shí)揚(yáng)塵防控措施不到位，例如X通達(dá)工程建設(shè)有限公司、X市順通達(dá)商砼有限公司等。
二是
X個(gè)掛紅牌督辦的項(xiàng)目主體責(zé)任單位和個(gè)人思想認(rèn)識(shí)不到位，主動(dòng)性差，工作不扎實(shí)，措施不得力，施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理不能做到常態(tài)化。
三是項(xiàng)目施工后期，室外工程施工階段是揚(yáng)塵治理的薄弱環(huán)節(jié)。
四是個(gè)別商混站因?yàn)橐恍┛陀^原因，堆料場(chǎng)未“棚化”，X永固高強(qiáng)商砼有限公司因料場(chǎng)位于高壓輸電線下方，無法搭設(shè)覆蓋棚，X通達(dá)工程建設(shè)有限公司因場(chǎng)地搬遷尚未完成“棚化”工作。
五是監(jiān)管人員嚴(yán)重不足，專業(yè)人員缺乏,法律法規(guī)授予了建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管管理職責(zé)，但是人員編制、經(jīng)費(fèi)及裝備保障等未落實(shí)。
六是民營(yíng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方式變?yōu)橹苯影l(fā)包后，揚(yáng)塵治理措施費(fèi)得不到落實(shí)。
（二）下一步工作打算。
一是突出重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行禁土令，嚴(yán)盯死守，確保晴天不揚(yáng)塵，雨天不起泥，黃土不裸露，做到文明施工。
二是建立責(zé)任主體揚(yáng)塵治理責(zé)任清單制度，對(duì)建筑施工建立揚(yáng)塵治理實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。
三是對(duì)揚(yáng)塵治理不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任實(shí)行封閉教育、培訓(xùn)、考核制度。
一、推行“激情營(yíng)銷“，努力營(yíng)造積極向上的營(yíng)銷氛圍
個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷是感情營(yíng)銷、感覺營(yíng)銷，營(yíng)銷員的心情和感覺在很大程度上決定著業(yè)績(jī)的高低。為了能讓每個(gè)營(yíng)銷員都能在公司感受積極的營(yíng)銷氛圍，在最短時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)公司的營(yíng)銷意圖，中支和各四級(jí)機(jī)構(gòu)想方設(shè)法在公司營(yíng)造積極向上的營(yíng)銷氛圍。在秋季攻勢(shì)戰(zhàn)役打響伊始，中支就積極策劃，召開規(guī)模前所未有的誓師大會(huì)，使得所有業(yè)務(wù)伙伴都能體悟戰(zhàn)役帶給公司和自身的重大變革，也以戰(zhàn)役勝利為己任，堅(jiān)定信念全力爭(zhēng)取榮譽(yù)。十一月秋季收官戰(zhàn)役打響前，中支又在關(guān)鍵時(shí)刻組織主管短訓(xùn)和強(qiáng)力啟動(dòng)，打出了收官戰(zhàn)役首戰(zhàn)日73萬的輝煌戰(zhàn)果
二、不斷創(chuàng)新，打造更多層次更高水平的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
為了充分提升業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)效率，中支不斷改革產(chǎn)說會(huì)的召開模式，逐漸在秋季攻勢(shì)戰(zhàn)役過程當(dāng)中總結(jié)出一套適合保定地區(qū)客戶特點(diǎn)和業(yè)務(wù)伙伴推銷習(xí)慣的產(chǎn)說會(huì)運(yùn)作模式，包括中支舉行了兩場(chǎng)以瑞獸貔貅為主打的開光法會(huì)、以及一場(chǎng)易經(jīng)產(chǎn)說會(huì)；四級(jí)機(jī)構(gòu)每周舉行的客戶聯(lián)誼會(huì)、產(chǎn)創(chuàng)結(jié)合的說明會(huì)、家庭產(chǎn)說會(huì)。這樣多種形式、因地制宜的產(chǎn)說會(huì)組織充分盤活了架構(gòu)人力、提升了業(yè)務(wù)伙伴的拜訪熱情，并且借助產(chǎn)說會(huì)，在一定程度上對(duì)于件均的拉升起到了明顯的效果。
三、自我加壓豐滿架構(gòu)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
中支總經(jīng)理室歷來高度重視團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的優(yōu)化工作。中支每季度根據(jù)上級(jí)公司的考核方案，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，由四級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)理組訓(xùn)提前規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的季度考核目標(biāo)，個(gè)險(xiǎn)部設(shè)計(jì)制作完善的預(yù)警數(shù)據(jù)并定期發(fā)到各層級(jí)的主管手中，時(shí)時(shí)對(duì)照既定目標(biāo)，修正努力方向。
通過新法的持續(xù)學(xué)習(xí)和規(guī)劃免談的深入開展，業(yè)務(wù)伙伴對(duì)于基本法這一最根本的利益來源領(lǐng)悟更深、更有信心；并且認(rèn)識(shí)到組織發(fā)展，既是自身長(zhǎng)期從業(yè)的保證，更是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由弱變強(qiáng)的必由之路。通過普法面談工作的持續(xù)進(jìn)行，主管們的自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)更強(qiáng)，同時(shí)目標(biāo)也更加明確。
四、持之以恒，扎實(shí)基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理之所以謂之“基礎(chǔ)”，就是因?yàn)樗枪緲I(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)員收入的基礎(chǔ)。中通過工作日志、調(diào)查問卷、緊急聯(lián)絡(luò)卡等多種活活動(dòng)量管理工具繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施活動(dòng)量監(jiān)控；并在每周二、四、日的中支視頻早會(huì)進(jìn)行的同時(shí)能夠監(jiān)督四級(jí)機(jī)構(gòu)的早會(huì)組織和出勤情況。并且通過視頻節(jié)點(diǎn)會(huì)的經(jīng)營(yíng)，反復(fù)向服務(wù)部經(jīng)理組訓(xùn)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理的重要性，多家機(jī)構(gòu)在秋季攻勢(shì)戰(zhàn)役過程中調(diào)整了早會(huì)召開的形式和頻次，機(jī)構(gòu)的早會(huì)質(zhì)量有了明顯的提高，并直接反映為活動(dòng)率的穩(wěn)步攀升和業(yè)務(wù)員精神面貌的進(jìn)一步向好。
五、戰(zhàn)役過后的思考
去年六月，我縣被確定為全國(guó)“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程首批試點(diǎn)縣，有幸成為全省29個(gè)試點(diǎn)縣之一。半年多來，我們堅(jiān)持把實(shí)施這一工程作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容來抓，目前已建成加盟連鎖農(nóng)家店61家，全縣以城區(qū)店為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干，村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)初步形成，去年我局被國(guó)家商務(wù)部評(píng)為“全國(guó)‘萬村千鄉(xiāng)’市場(chǎng)工程先進(jìn)集體”。我們的主要做法是：
一、立足“爭(zhēng)”字抓基礎(chǔ)，不斷完善推進(jìn)機(jī)制。為把“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程這一“政府得民心、企業(yè)得市場(chǎng)、農(nóng)民得實(shí)惠”的德政工程抓好抓實(shí)，我們?cè)诩訌?qiáng)基礎(chǔ)工作方面主要突出了“三爭(zhēng)”：
一是“爭(zhēng)位子”，建立領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。原創(chuàng)：縣政府第五次常務(wù)會(huì)議聽取了實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程的專題匯報(bào)，成立了由縣長(zhǎng)親自掛帥，一名副縣長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組。縣政府辦下發(fā)了專門文件，明確了目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化了政策措施，提出了指導(dǎo)意見。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，制訂了《實(shí)施辦法》和工作方案，縣內(nèi)各主要商貿(mào)流通企業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣，紛紛拿出了相關(guān)工作計(jì)劃。全縣形成了黨委重視、政府支持、企業(yè)主動(dòng)、各方配合的良好格局。
二是爭(zhēng)優(yōu)惠，建立政策激勵(lì)機(jī)制。其一是實(shí)行稅費(fèi)優(yōu)惠。凡加盟的農(nóng)家店和自營(yíng)連鎖店，按“先征后獎(jiǎng)”的方式減免一年?duì)I業(yè)稅和二年所得費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目審批和建設(shè)期間的各項(xiàng)行政規(guī)費(fèi)按最低標(biāo)準(zhǔn)的25％收取。其二是實(shí)行環(huán)境優(yōu)化。著力規(guī)范行政執(zhí)法行為，實(shí)行行政執(zhí)法檢查申報(bào)制和“首查免罰制”，有關(guān)行政審批由我局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，縣政務(wù)中心全程代辦。其三是實(shí)行通行優(yōu)先。在收費(fèi)站、檢查站、渡口等交通環(huán)節(jié)上，對(duì)運(yùn)送工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的車輛優(yōu)先放行，且一律免收普通路橋通行費(fèi)，減半收取高速公路通行費(fèi)。
三是爭(zhēng)保障，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。由我局牽頭，財(cái)政、稅務(wù)、工商等相關(guān)行政執(zhí)法部門參與，共同組建了縣“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程監(jiān)督管理辦公室，為這一工程的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、圍繞“舍”字下實(shí)勁，著力強(qiáng)化推進(jìn)措施
第一，舍得大投入，愿做“貼本買賣”。我局在自身工作任務(wù)繁重、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，想方設(shè)法從人、財(cái)、物等方面為推進(jìn)這一工程提供最基本的保障。去年6月份以來，我局抽調(diào)6名干部專門從事“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程工作，累計(jì)投入會(huì)議費(fèi)、宣傳費(fèi)、租車費(fèi)等日常工作經(jīng)費(fèi)5萬多元，實(shí)地走訪考察了全縣400多個(gè)村、800多個(gè)鄉(xiāng)村店鋪，詳實(shí)的掌握了第一手資料。
第二，舍得嚴(yán)管理，愿做提升“工匠”。一是從整治環(huán)境衛(wèi)生入手，指導(dǎo)和督促各經(jīng)營(yíng)業(yè)主切實(shí)搞好店內(nèi)保潔，改造提升店鋪形象。二是從提高店主素質(zhì)入手，由我局與承辦企業(yè)共同舉辦加盟農(nóng)家店主培訓(xùn)班，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育培訓(xùn)。三是從規(guī)范組建程序入手，建立加盟農(nóng)家店臺(tái)帳，實(shí)行跟蹤監(jiān)管。
第三，舍得造聲勢(shì)，愿做輿論先導(dǎo)。一是會(huì)議發(fā)動(dòng)“擂戰(zhàn)鼓”?？h里于11月上旬召開了全縣“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程動(dòng)員大會(huì)，在全縣上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了共識(shí)。會(huì)議之后，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛要求為本地布建連鎖加盟店“開綠燈”，請(qǐng)求“特別照顧”。二是電視傳播造聲勢(shì)?？h電視臺(tái)采取會(huì)議報(bào)道、專訪報(bào)道、授牌開業(yè)報(bào)道等形式進(jìn)行多角度、全方位宣傳報(bào)道，營(yíng)造了“隔三差五”有新聞、“周周回眸”有畫面的宣傳氛圍。三是標(biāo)語宣傳聚民心。全縣在汽車站、承辦企業(yè)門店、農(nóng)家店鋪及其他人口集中區(qū)域懸掛橫幅300多條，基本做到了家喻戶曉。四是隆重授牌旺“人氣”。副市長(zhǎng)xxx、縣長(zhǎng)xxx等市、縣領(lǐng)導(dǎo)分別出席了多家農(nóng)家店的授牌儀式，相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政主要負(fù)責(zé)人也自始至終參加了有關(guān)農(nóng)家店的授牌開業(yè)慶典。農(nóng)家店主更是把授牌開業(yè)慶典作為一件喜事來辦，或舉辦特價(jià)商品促銷活動(dòng)，或請(qǐng)來戲班子搭臺(tái)唱戲，引來十里八村的鄉(xiāng)親搶看“熱鬧”，搶購(gòu)商品。
第四，舍得親自抓，愿做無名英雄。為把“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程引向深入，從局領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員始終恪守“少說多干、干就干好”的人生信條，堅(jiān)持親力親為抓落實(shí)，涌現(xiàn)出了陳愛平、候福喜、楊遠(yuǎn)明等一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。
三、鎖定“贏”字促發(fā)展，切實(shí)擴(kuò)大推進(jìn)效果。經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦探索，我縣“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程取得了“農(nóng)民稱心，企業(yè)舒心，政府放心”的“三贏”效果，為在全市、全省甚至全國(guó)全面推進(jìn)這一工程提供了實(shí)踐基礎(chǔ)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。
“一贏”：改善了農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，居民消費(fèi)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。連鎖超市進(jìn)村入鄉(xiāng)后，由于信譽(yù)度高，商品豐富，價(jià)格實(shí)惠，為農(nóng)民放心消費(fèi)、方便消費(fèi)創(chuàng)造了條件，廣大農(nóng)民群眾拍手叫好。如xxx多年來由于交通不便，農(nóng)民群眾為了選購(gòu)自己稱心如意的商品不得不隔河渡水上縣城，既費(fèi)時(shí)，又費(fèi)錢。鎮(zhèn)里xxx批發(fā)超市加盟xxx超市后，新增商品1100多種，原創(chuàng)：滿足了不同層次的消費(fèi)需求。
一、各項(xiàng)主要任務(wù)指標(biāo)完成情況
1、截止今年6月，全縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)47家，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值32942萬元，同比增長(zhǎng)38.68%，占年度目標(biāo)任務(wù)8億元的41.18%。其中，規(guī)模以上14家，工業(yè)產(chǎn)值17933萬元，同比增長(zhǎng)39.25%，占年度目標(biāo)任務(wù)5億元的35.87%，規(guī)模以下工業(yè)產(chǎn)值15009萬元，同比增長(zhǎng)38%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后利潤(rùn)總額442萬元，占年度任務(wù)目標(biāo)的73.67%。
2、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入38800萬元，同比增長(zhǎng)33.78%，占年度目標(biāo)任務(wù)7.2億元的53.89%，其中完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值34050萬元，同比增長(zhǎng)14%，占年度目標(biāo)任務(wù)5.6億元的60.8%。
3、開工建設(shè)投資在1000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，完成年度任務(wù)目標(biāo)的100%。完成了1個(gè)投資在1000萬元以上企業(yè)的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，占全年任務(wù)目標(biāo)3個(gè)的33.33%。
4、上半年基本完成1家企業(yè)的改制，占年度完成四家企業(yè)改制任務(wù)目標(biāo)的25%，其余三家企業(yè)的改制正在進(jìn)行中。
5、商務(wù)行業(yè)管理有序開展，完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額17654萬元，同比增長(zhǎng)14.45%，占年度任務(wù)目標(biāo)的44.12%。定點(diǎn)屠宰、酒類流通、成品油等行業(yè)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，加大行業(yè)執(zhí)法力度，1－6月累查處違法案件18起，開展商務(wù)部新出臺(tái)的《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》等法規(guī)的宣傳和貫徹工作，深入開展“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作，商務(wù)部審核通過我縣承辦企業(yè)1個(gè)，完成了80個(gè)“農(nóng)家店”的申報(bào)工作。
6、扎實(shí)開展作風(fēng)效能建設(shè)和“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，較好地完成了計(jì)劃生育、甘蔗生產(chǎn)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)村醫(yī)療合作以及扶貧開發(fā)等各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、存在的問題和困難
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)存在的主要問題和困難。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，工業(yè)園區(qū)部分企業(yè)的土地產(chǎn)權(quán)證問題沒有得到解決，投資環(huán)境有待改善，原礦外流仍然十分嚴(yán)重，煤、電、運(yùn)問題依然嚴(yán)峻。另外，工業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)人員尚未配齊，沒有必備辦公設(shè)備和工作用車，事多人少，工作壓力非常之大，工作效率難以提高。
2、企業(yè)改制工作存在的主要問題。經(jīng)貿(mào)局**年度三個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀規(guī)定，年內(nèi)完成農(nóng)機(jī)廠、民族保健酒廠、化工廠、五金公司等4個(gè)企業(yè)的改制。上半年基本完成了縣農(nóng)機(jī)廠改制的基礎(chǔ)工作，其余三家企業(yè)改制的基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行中。主要問題是：:
（1）民族保健酒廠和化工廠**年因城市建設(shè)需要，拆除了部分廠房并拍賣了設(shè)備后，全面停產(chǎn)，土地已規(guī)劃設(shè)計(jì)成商住用地掛拍，且購(gòu)地人已交了部分購(gòu)地款，還與國(guó)土部門簽訂了協(xié)議，不愿退地，情況變得非常復(fù)雜，職工的思想混亂，改制成本缺口數(shù)額巨大，特別是保健酒廠沒有廠長(zhǎng)，群龍無首，工作無人帶頭，化工廠因沒有工資發(fā)放，企業(yè)改制工作組的同志不愿開展工作，因此兩廠的改制工作陷入了困境。
（2）五金公司的職工普遍反映置換國(guó)企職工身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)太低，不愿接受。
（3）國(guó)有企業(yè)改制工作是一項(xiàng)涉及面廣，政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，不僅關(guān)乎職工的切身利益，也關(guān)系到諸多部門的利益，需要相關(guān)部門的密切配合才能完成，但目前全縣的國(guó)企改制工作只是經(jīng)貿(mào)局的兩三個(gè)干部在具體抓，不僅勢(shì)單力薄，而且方方面面的工作難以協(xié)調(diào)，工作非常被動(dòng)。
3、當(dāng)前我局急需解決的困難和問題。
第一、部門關(guān)系亟待理順。根據(jù)巴發(fā)［**］51號(hào)文和自治縣編委文件，**年月將原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局和二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局，同時(shí)將縣商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局，并規(guī)定在經(jīng)貿(mào)局掛縣中小企業(yè)局牌子，但到目前為止，中小企業(yè)局的牌子尚未掛起來，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員崗位設(shè)置也沒有得到落實(shí)，不利于相關(guān)工作的開展，所以下一步應(yīng)著手解決中小企業(yè)局掛牌問題，并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人和工作人員。
20__年以集中開展“三項(xiàng)整治”為主線，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的各項(xiàng)工作，不斷拓展監(jiān)管領(lǐng)域，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進(jìn)以人為本的“和諧監(jiān)管”，營(yíng)造構(gòu)建和諧社會(huì)的良好環(huán)境。
（一）狠抓落實(shí)企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶貼花驗(yàn)照工作，著力促進(jìn)市場(chǎng)主體健康發(fā)展。
企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶驗(yàn)照貼花既是對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案提供了真實(shí)資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗(yàn)照質(zhì)量。今年全縣應(yīng)檢企業(yè)402戶，實(shí)檢企業(yè)391戶，年檢率97。通過年檢，核定A級(jí)企業(yè)385戶，B級(jí)企業(yè)6戶。全縣應(yīng)驗(yàn)照貼花個(gè)體工商戶3450戶，驗(yàn)照貼花率96。圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在年檢貼花驗(yàn)照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個(gè)體工商戶1247戶，責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照2戶，責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍的3戶，責(zé)令無有前置許可證件的個(gè)體工商戶變更經(jīng)營(yíng)范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。
（二）堅(jiān)決取締無照經(jīng)營(yíng)違法行為，扎實(shí)開展亮照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查。
維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，取締打擊無照經(jīng)營(yíng)尤為重要。今年我局做到了組織到位，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府及部門聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)法，敢于碰硬，對(duì)無照經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決予以取締。今年在專項(xiàng)整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個(gè)體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個(gè)體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個(gè)體工商戶25戶；限期補(bǔ)改的企業(yè)2戶、個(gè)體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個(gè)體工商戶2戶；查處無照經(jīng)營(yíng)戶（個(gè)體）10戶，限期補(bǔ)辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬元；未亮照經(jīng)營(yíng)的企業(yè)3戶、個(gè)體工商戶12戶，全部進(jìn)行了處罰，罰沒款金額1600元。
（三）強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)整頓，切實(shí)履行職責(zé)，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護(hù)農(nóng)”行動(dòng)落到實(shí)處，組織全局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“1號(hào)文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為，作為紅盾護(hù)農(nóng)支農(nóng)的具體體現(xiàn)。先后5次組織對(duì)流通領(lǐng)域農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)全縣7戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶推行了商品質(zhì)量關(guān)口前移，查處了一批“坑農(nóng)”、“害農(nóng)”的違法案件，進(jìn)一步規(guī)范了全縣農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。全年共出動(dòng)執(zhí)法人員122人（次），出動(dòng)車輛43臺(tái)（次），檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)18戶、個(gè)體工商戶88戶，查獲化肥、農(nóng)藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬余元。
（四）“三項(xiàng)整治”工作長(zhǎng)抓不懈。
全面落實(shí)“三項(xiàng)整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項(xiàng)整治”工作為重點(diǎn)的各類市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項(xiàng)整治6次，組織開展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作3次，省局“三項(xiàng)整治”督查組在對(duì)我局“三項(xiàng)整治”工作檢查時(shí)，給予的充分肯定；開展了鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，規(guī)范了__*鹽業(yè)市場(chǎng)秩序；對(duì)流通領(lǐng)域的成品油進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽檢；加強(qiáng)了蠶繭市場(chǎng)管理，進(jìn)一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場(chǎng)秩序；對(duì)全縣鐵路沿線廢舊收購(gòu)站進(jìn)行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購(gòu)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序；對(duì)全縣轄區(qū)煤礦、礦產(chǎn)業(yè)、旅游景點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)新進(jìn)駐我縣的5家保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行行為規(guī)范；成功的舉辦了__縣20__年“三月三”商品貿(mào)易交流大會(huì)；在我縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責(zé)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)一步得到完善。
（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點(diǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
針對(duì)我縣傳銷和變相傳銷活動(dòng)一度有所抬頭的實(shí)際，我們一是組織對(duì)賓館、飯店管理人員召開聯(lián)席會(huì)，學(xué)習(xí)傳銷和變相傳銷的表現(xiàn)形式，講解危害后果，形成群防群治的社會(huì)環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報(bào)紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會(huì)宣傳傳銷和變相傳銷對(duì)社會(huì)帶來的危害，增強(qiáng)群眾的自我防范能力；張貼宣傳標(biāo)語60余幅，在媒介報(bào)道4篇。三是與 公安機(jī)關(guān)密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點(diǎn)的排查整治力度，驅(qū)散變相傳銷窩點(diǎn)1個(gè)，幫教傳銷人員20余名，有力地維護(hù)了社會(huì)秩序的穩(wěn)定。
（六）行政執(zhí)法進(jìn)一步得到加強(qiáng)，辦案質(zhì)量有了明顯提高。
認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為。為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，堅(jiān)持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡(jiǎn)易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬元。同時(shí)加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個(gè)體工商戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，向社會(huì)發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料320__余份，培訓(xùn)企業(yè)管理人員和個(gè)體工商戶120余人。強(qiáng)化案件核審和錯(cuò)案責(zé)任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達(dá)98，優(yōu)良率達(dá)51。案件核審率達(dá)100。所有的處罰案件，無一例訴訟。
（七）整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作做到長(zhǎng)抓不懈。
整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監(jiān)管機(jī)制，把日常巡查作為重要考核內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)法行為，實(shí)行預(yù)警制，擴(kuò)大12315申訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，把投訴站(點(diǎn))設(shè)在農(nóng)村的村組上，實(shí)行群眾舉報(bào)制，為建立長(zhǎng)效監(jiān)管工作打下了基礎(chǔ)。加大行政執(zhí)法力度和案件的查處工作，不斷規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。
關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；廠房；節(jié)能措施
一、項(xiàng)目概況
德國(guó)費(fèi)斯托公司Festo AG & Co.成立于1925年，是生產(chǎn)氣動(dòng)元件、組件及自動(dòng)化系統(tǒng)的公司。費(fèi)斯托（中國(guó)）有限公司（后簡(jiǎn)稱FESTO）是該公司于1993年12月在中國(guó)大陸注冊(cè)的獨(dú)資子公司。以其優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、出色的問題解決能力和完善的服務(wù)深受客戶信賴，在中國(guó)氣動(dòng)行業(yè)具有舉足輕重的地位。FESTO于1996年在上海市浦東新區(qū)云橋路申江路購(gòu)地13262，2000年6月和2003年年底分別在該基地上建造了5318的一期工程和8858（不含地下室）的二期擴(kuò)建工程。
2002年FESTO又在金橋出口加工區(qū)南區(qū)購(gòu)地，用于建設(shè)新的大型生產(chǎn)基地。本文介紹的是位于該地塊的新建廠房的一期工程，北鄰龍東路邊，西鄰華東路，總用地面積為57269，規(guī)劃建筑占地面積約為27750，總建筑面積約為32679，一期廠房建筑面積5434。
新建一期廠房已于2008年正式投入使用。
二、設(shè)計(jì)背景
2004年后隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和紛踏而來的訂單增加，原有FESTO在上海云橋路的生產(chǎn)基地的生產(chǎn)規(guī)模已遠(yuǎn)跟不上新的需求，所以建造新的廠房成為FESTO在中國(guó)乃至亞洲拓展建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。于是在新購(gòu)的基地上建造新的廠房的計(jì)劃開始啟動(dòng)，規(guī)劃一期工程建筑面積為15167，占地面積12760。但在2005年7月待所有的設(shè)計(jì)施工圖全部正式完成后，卻因世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變化等原因，德國(guó)總部權(quán)衡全球發(fā)展策略后，在2006年4月最后確定削減到現(xiàn)建成的一期廠房的設(shè)計(jì)圖紙。工程建筑面積為5434，占地面積為4278。
三、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
整個(gè)基地在東北向龍東路邊基地外有一個(gè)污水泵站，去掉一角，基本呈方形，東西向?qū)?68米，南北向?qū)?32米左右。
總體規(guī)劃一期二期廠房占基地中央，南北向布置，長(zhǎng)156米，寬80米，西面三期廠房（155米x42.5米），東面四期廠房（155米x60米），沿廠房四周是六米寬的環(huán)通雙車道路。在一二期廠房的南北面各有一個(gè)下沉式裝卸貨區(qū)（室內(nèi)外高差為1.20米）。西面臨華東路的基地為集中綠化。集中綠化區(qū)的南面為29輛車位的露天停車場(chǎng)。
沿基地南面，由東向西依次是7.5米寬的機(jī)動(dòng)車入口、主門衛(wèi)（包括10KV配電間、水泵房和柴油發(fā)電機(jī)房）（對(duì)面為9輛車位的停車區(qū)）、長(zhǎng)150米寬10米~15米寬的綠化帶、10米寬的機(jī)動(dòng)車入口和次門衛(wèi)、以及7米寬的非機(jī)動(dòng)車入口和自行車棚。靠東南面為主門衛(wèi)入口，主要為貨車進(jìn)入，由坡道進(jìn)入一期廠房東面前的下沉式裝卸貨廣場(chǎng)，裝卸貨后再經(jīng)另一段坡道到基地西南面的邊門衛(wèi)出去。線路流暢，人車分離。
四、建筑設(shè)計(jì)構(gòu)思
根據(jù)基地情況及生產(chǎn)工藝要求，合理布置內(nèi)部功能。原設(shè)計(jì)在平面中設(shè)有三個(gè)主要功能區(qū)，即進(jìn)貨裝卸、倉儲(chǔ)區(qū)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)及出貨裝卸、倉儲(chǔ)區(qū)。在三個(gè)區(qū)之間分布有辦公，設(shè)備及附屬設(shè)施用房，三個(gè)區(qū)由東西兩側(cè)長(zhǎng)廊作為交通樞紐相聯(lián)系?？臻g關(guān)系清晰，線路簡(jiǎn)潔流暢，體現(xiàn)了現(xiàn)代化工業(yè)建筑高效率的特征。后一期廠房修改壓縮為裝卸貨口倉儲(chǔ)區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)及設(shè)備后勤區(qū)，比原有設(shè)計(jì)約減小2/3面積。
中心廠房的屋頂為鋸齒形，與平面入口處的鋸齒形平面相呼應(yīng)，邊上通廊和辦公區(qū)為平屋面，使建筑具有特有的韻律和動(dòng)感。外立面主墻體和金屬保溫板采用了淺灰色，水平方向分格，柱子突出，由垂直的FESTO特有LOGO藍(lán)色裝飾，水平和垂直尺度比例宜人，金屬窗框也采用了統(tǒng)一的藍(lán)色，整體建筑采用FESTO特有的配色系統(tǒng)，簡(jiǎn)潔鮮明，充分體現(xiàn)了工業(yè)建筑的特征和FESTO的標(biāo)志性企業(yè)形象。
生產(chǎn)廠房的結(jié)構(gòu)形式為地上一層（辦公區(qū)后勤區(qū)和設(shè)備區(qū)局部二層）的鋼筋混凝土柱+鋼屋架，跨度達(dá)15x30M柱網(wǎng)，造型新穎的張弦梁鋼結(jié)構(gòu)屋頂勾勒出輕盈通透的內(nèi)部廠房空間。
該廠內(nèi)主要生產(chǎn)制造自動(dòng)化技術(shù)所有真空（不僅限于真空和壓縮空氣驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品）和壓縮空氣的應(yīng)用產(chǎn)品，包括這些產(chǎn)品的設(shè)備、所需系統(tǒng)和系統(tǒng)所需的單獨(dú)構(gòu)件（如生產(chǎn)在工藝流程中的氣動(dòng)球閥）。主要為金屬冷加工。按戊類廠房消防設(shè)計(jì)，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。建筑使用年限為五十年，廠房一層高度為11.00米，通廊高度為6.65米。局部?jī)蓪?，層高?.00和6.50米。
五、設(shè)計(jì)特色和節(jié)能措施
（一）建筑專業(yè)
隨著民用建筑節(jié)能的強(qiáng)制執(zhí)行，對(duì)作為建筑能耗大戶的工業(yè)建筑應(yīng)如何對(duì)環(huán)境作出貢獻(xiàn)已成為我們?cè)O(shè)計(jì)中必須面對(duì)的問題。慶幸的是FESTO不但是氣動(dòng)自動(dòng)化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，還在包括用于自己的產(chǎn)品工藝，自身廠房的建筑和生產(chǎn)基地的創(chuàng)新理念、以及改善能源消耗、提高能效（環(huán)保節(jié)能）的方面都有很高的自覺性和要求。為了以后的可持續(xù)管理和對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的理念，已經(jīng)作為公司策略的一個(gè)重要組成部分，所以在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)伊始，即與業(yè)主、外方設(shè)計(jì)師取得共識(shí)，建設(shè)項(xiàng)目不僅要考慮眼前的建造成本，而且要更多考慮長(zhǎng)期的管理成本和運(yùn)行成本，節(jié)能設(shè)計(jì)成為其中重要一環(huán)。
在廣泛地比較各種方案，考慮各方面的能源效率和可再生能源的利用后，經(jīng)過多方面的論證，在如何以人為本為本的前提下，確認(rèn)最佳環(huán)保節(jié)能的方案。采用了多種切實(shí)可行建筑技術(shù)以減少建筑能耗和對(duì)環(huán)境的影響的節(jié)能技術(shù)，具體如下：
為了保證廠房工作人員的舒適安全，外墻面和屋頂分別采用防火級(jí)別為不燃的A1級(jí)的100厚巖棉夾芯鋼板墻面和100厚巖棉的組合樓板保溫屋面，對(duì)消防十分有利，走在了時(shí)代的前列。
外門窗采用斷熱鋁型材和Low-E中空玻璃（局部為下懸側(cè)懸窗）；窗外設(shè)自動(dòng)升降和調(diào)節(jié)角度的鋁合金遮陽百葉；鋸齒形屋頂?shù)谋毕虿捎秘Q向中空玻璃窗和東西兩側(cè)的玻璃門窗，白天可輔助解決大跨度建筑室內(nèi)的自然采光；春秋過渡季節(jié)或夏季可打開通風(fēng)，形成空氣對(duì)流，既產(chǎn)生舒適工作環(huán)境又節(jié)約能源；裝卸平臺(tái)處用遮簾式伸縮裝卸門，冬季可有效減少熱損失。
在南向的鋸齒斜坡屋頂上運(yùn)用太陽能熱水器，以解決職工洗浴所需熱水。
對(duì)變壓器、空壓機(jī)及生產(chǎn)余熱、廢熱進(jìn)行回收利用；應(yīng)用閉式水冷冷卻塔以提高效率降低對(duì)環(huán)境的影響。選用新型節(jié)水節(jié)電、環(huán)境友好的設(shè)備和建材。
FESTO對(duì)于自身廠房的設(shè)計(jì)也如同對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品一樣精益求精。為了達(dá)到高目標(biāo)，設(shè)立一個(gè)可行的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范所有的東西。對(duì)于廠房建筑外形要求和內(nèi)部使用尺度都是一絲不茍，非常嚴(yán)謹(jǐn)。比如外門窗，包括窗框、窗檔的尺寸，分縫線的距離，要有一定的模數(shù)。比如地面地轉(zhuǎn)的鋪設(shè)和吊頂燈具、出風(fēng)口的排布，不僅要符合目前的平面布置，還要考慮到今后有可能的變化；不僅從內(nèi)部空間看，從外部更宏觀地看廠房時(shí)；不僅要考慮白天不開燈時(shí)，還要考慮夜間開燈時(shí)，都要求是上下左右從各個(gè)方向排列整齊一致，具有統(tǒng)一整潔的感覺，充分符合FESTO的企業(yè)文化。同時(shí)這樣也方便今后的可持續(xù)發(fā)展，比如平面功能的修改，節(jié)約資金和人力。這也是最為環(huán)保和有遠(yuǎn)見的一面。正是對(duì)這些細(xì)節(jié)的重視，充分體現(xiàn)了FESTO的嚴(yán)謹(jǐn)和環(huán)保理念。
（二）結(jié)構(gòu)專業(yè)
本工程為一層工業(yè)主體廠房，柱網(wǎng)最大為30x15m，其中柱采用鋼筋混凝土，屋架采用鋸齒形鋼屋蓋，主鋼桁架為30m跨，間距15m的鋼桁架，次梁為15m跨，間距為5m的三角形張弦梁，上鋪壓型鋼板基層及保溫隔熱層和防水層，另局部為二層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度7度。
基礎(chǔ)采用柱下樁＋獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)；樁采用高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁，以第⑤3層作為樁端持力層，樁長(zhǎng)25m。因?yàn)橹鲏w和主屋面都采用了輕型墻體，鋼梁形式又采用了張弦梁，比一般的鋼梁在最大限度地節(jié)約了用鋼量。
上部結(jié)構(gòu)計(jì)算采用2005年4月版PKPM系列軟件中：STS和Spas CAD（PKPM任意空間結(jié)構(gòu)模型輸入）。主要的計(jì)算分析結(jié)果均滿足規(guī)范要求；同時(shí)對(duì)三角形張弦梁采用SAP200進(jìn)行了非線性分析，并配合施工，對(duì)各個(gè)施工階段的張拉應(yīng)力提出了具體要求。
因?yàn)樯a(chǎn)區(qū)有比較重型的機(jī)械和車輛，為了加強(qiáng)地面的整體性和抗裂抗壓，所以生產(chǎn)車間地面地坪采用150厚鋼纖維鋼筋地坪，表面環(huán)氧樹脂，根據(jù)柱子的間距7.5mx7.5m縱橫分倉縫保護(hù)地面。
（三）相關(guān)設(shè)備專業(yè)所采用的節(jié)能技術(shù)措施
1．給排水。本工程建筑高度24m以下，主體結(jié)構(gòu)為單層廠房，局部設(shè)夾層。設(shè)有集中空調(diào)系統(tǒng)。
主要是：（1）選用節(jié)水型潔具及龍頭；（2）為節(jié)省能耗減少經(jīng)常費(fèi)用，廁所利用市政水壓直供；（3）浴室熱水由太陽能輔以電加熱提供。（4）考慮到冷熱水水壓平衡，該部分冷熱水均采用變頻供水；（5）屋面雨水采用壓力式排水，并考慮到與二、三期的銜接。
2．電氣專業(yè)（包括智能化）。本工程為地上一層（局部二層）的鋼筋混凝土柱鋼屋架戊類廠房。其中消防電力，應(yīng)急照明、弱電系統(tǒng)電源，變電所用電為二級(jí)負(fù)荷，其余為三級(jí)負(fù)荷。
強(qiáng)電主要為（1）變電所靠近負(fù)荷中心；（2）采用低損耗干式變壓器和節(jié)能設(shè)備；（3）配電設(shè)計(jì)三相平衡；（4）無功功率變電所低壓側(cè)集中補(bǔ)償；（5）設(shè)BA樓宇自控系統(tǒng)；（6）照明采用節(jié)能燈具；（7）辦公室靠外窗的燈具設(shè)獨(dú)立控制開關(guān)。
弱電主要為：（1）弱電系統(tǒng)電源從弱電機(jī)房集中供給；（2）空調(diào)機(jī)房預(yù)留電動(dòng)閥電源，為BA系統(tǒng)的設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備；（3）采用無鹵低煙輻照阻燃耐火電纜電線，耐高溫，載流量大，火災(zāi)發(fā)生時(shí)確保人員安全；（4）采用先進(jìn)的供配電綜合保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)，方便系統(tǒng)管理；（5）采用塑料線槽在辦公桌上方明敷，方便強(qiáng)弱電插座的安裝及調(diào)整布局。（6）總體采用排管敷設(shè)線路，預(yù)留二、三期工程的線路管道，減少二次開挖。
3．暖通專業(yè)。環(huán)境保護(hù)方面：（1）充分評(píng)估通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備的噪聲與振動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，必要時(shí)采取消聲、隔振措施，使之達(dá)到國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）倉庫及其它排風(fēng)系統(tǒng)的排出口位置避免在人員逗留區(qū)。（3）預(yù)留崗位送風(fēng)，提高工作人員的舒適度。
自動(dòng)控制與節(jié)能：（1）空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)中的各設(shè)備均選擇高效率、低能耗的產(chǎn)品；各個(gè)空間采用不同的空調(diào)系統(tǒng)；（2）水－水熱泵機(jī)組、水泵等能耗大的設(shè)備配置，既滿足設(shè)計(jì)負(fù)荷要求，又能在部分負(fù)荷時(shí)節(jié)能運(yùn)行；（3）空調(diào)器和風(fēng)機(jī)盤管的回水管路上設(shè)電動(dòng)控制閥，以控制室溫，避免過冷過熱；（4）空調(diào)水系統(tǒng)設(shè)壓差旁通控制，實(shí)現(xiàn)變負(fù)荷時(shí)節(jié)能運(yùn)行；熱泵機(jī)組、水泵、空調(diào)器等主要設(shè)備納入BA系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控；（5）根據(jù)本工程設(shè)備及內(nèi)區(qū)余熱大的特點(diǎn)，利用螺桿式水－水熱泵機(jī)組盡最大限度的回收設(shè)備及內(nèi)區(qū)余熱向冬季空調(diào)系統(tǒng)提供熱源，并里利用夜間用電谷時(shí)（22:00~6:00）蓄熱。
空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)：（1）車間和倉庫等大空間采用低速全空氣系統(tǒng)配套崗位風(fēng)機(jī)盤管（接風(fēng)管型）系統(tǒng)，低速全空氣系統(tǒng)為變頻雙風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)空調(diào)時(shí)新風(fēng)，同時(shí)兼顧過渡季節(jié)的大新風(fēng)或全新風(fēng)運(yùn)行，氣流組織采取下送上回方式；（2）辦公室和餐廳等采用低速全空氣系統(tǒng)，氣流組織采取上送上回方式；（3）變配電間基于回收冬季余熱的考慮，采用低速全空氣空調(diào)系統(tǒng)，氣流組織采取上送上回方式；（4）消防安保中心、值班等房間，考慮其使用的靈活性和特殊要求，單獨(dú)設(shè)置風(fēng)冷熱泵型分體空調(diào)器。
六、結(jié)語
在FESTO廠房設(shè)計(jì)的過程中，一開始業(yè)主、外方設(shè)計(jì)師和我方就明確了共同的目標(biāo)，反復(fù)修改調(diào)整，不斷磨合和努力，相互學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了以“學(xué)習(xí)型公司”著稱的FESTO的特點(diǎn)。本項(xiàng)設(shè)計(jì)可謂是德國(guó)先進(jìn)技術(shù)理念、國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)國(guó)情的充分結(jié)合，最終達(dá)到良好的效果。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理
Project management of construction projects
Yao Xiao-bing
(The limited company of the construction engineering of the Jiangsu QifengXinghuaJiangsu225700)
【Abstract】In this paper, construction project management, quality control, management methods, proposed construction project management planning should be done, based on analysis of the content summary construction project, discusses the progress of the construction site, materials, safety, quality control, etc. management approach to improve construction project management, peer learning for reference.
【Key words】Construction;Project management
1. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地。
2. 施工項(xiàng)目成本管理
組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。
施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。
3. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。
（2）由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。
（3）由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。
（4）在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。
（5）要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。
4. 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理
4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。
4.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，對(duì)于材料的采購(gòu)管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購(gòu)人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
4.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。
4.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。
5. 施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析
施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。
5.1效果指標(biāo)包括：（1）質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；（2）實(shí)際工期與工期縮短（拖期）；（3）利潤(rùn)；（4）產(chǎn)值利潤(rùn)率；（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5.2消耗指標(biāo)包括：（1）勞動(dòng)消耗指標(biāo)；（2）材料消耗指標(biāo)；（3）機(jī)械消耗指標(biāo)；（4）成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。
5.3施工項(xiàng)目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
6. 結(jié)語