時(shí)間：2022-09-17 02:22:20
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；作業(yè)人員；實(shí)名制管理；措施
建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理是指通過(guò)完善勞務(wù)用工管理制度和加強(qiáng)相關(guān)管理，建立能動(dòng)態(tài)反映施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員實(shí)際情況的花名冊(cè)、考勤冊(cè)和工資冊(cè)等實(shí)名管理臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清等“五清”目標(biāo)的管理制度，對(duì)規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，意義重大。
一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理的必要性
1.保證工程施工質(zhì)量和安全
近幾年來(lái)，建筑勞務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)管力度不斷加大，勞務(wù)市場(chǎng)逐步規(guī)范，違法勞務(wù)分包現(xiàn)象逐年減少，勞務(wù)用工逐步規(guī)范。但勞務(wù)用工管理整體較為混亂的狀況還沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)，不少施工企業(yè)通過(guò)工程承包人或班組長(zhǎng)招用民工，且以包代管，對(duì)人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé)，導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量、基本情況不掌握，人員培訓(xùn)教育難以落實(shí)。不少新招用的民工“今天放下鐮刀，明天拿起瓦刀”，未經(jīng)過(guò)安全和技能培訓(xùn)就上崗操作，極易發(fā)生安全事故，施工質(zhì)量也難以得到保證。采取建筑勞務(wù)實(shí)名制能快速掌握作業(yè)人員基本情況和人員數(shù)量，可以針對(duì)性地安排崗前培訓(xùn)，提升工人的合格率，科學(xué)調(diào)配勞動(dòng)力，并能提升實(shí)際工作效能，保證工程施工質(zhì)量。
2.保證民工和企業(yè)權(quán)益
不少企業(yè)采用內(nèi)部承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長(zhǎng)直接對(duì)民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考勤和發(fā)放工資。企業(yè)和項(xiàng)目部對(duì)民工的工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際出勤情況和工資發(fā)放情況并不完全掌握，給了工程承包人或班組長(zhǎng)可乘之機(jī)。一些工程承包人或班組長(zhǎng)借企業(yè)的管理漏洞拖欠、克扣民工工資，民工權(quán)益難以得到保障。另一方面，一些工程承包人或班組長(zhǎng)與項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往會(huì)借民工工資被拖欠之名，鼓動(dòng)民工鬧事討要承包款（工程款）。此類(lèi)糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞務(wù)用工不規(guī)范，無(wú)法對(duì)民工工資發(fā)放進(jìn)行舉證，最終不得不超額支付承包款（工程款）和民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。要保證民工和企業(yè)效益，采取建筑實(shí)名制是一項(xiàng)有效的措施。這主要是因?yàn)榻ㄖ趧?wù)實(shí)名制能夠解決民工和企業(yè)法律要件方面的問(wèn)題，比如出勤記錄、訂立勞動(dòng)合同、工資領(lǐng)取記錄等采取程序化管理方式，可操作性加強(qiáng)。
二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理的具體措施
1.落實(shí)好相關(guān)企業(yè)實(shí)名制工作責(zé)任
建設(shè)工程施工總承包企業(yè)及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理工作負(fù)總責(zé)。總承包企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專(zhuān)職勞務(wù)用工管理人員，健全勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體作業(yè)人員進(jìn)行管理和各類(lèi)信息的匯總上傳，并監(jiān)督分包企業(yè)做好作業(yè)人員實(shí)名制管理工作。
按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)管理”的原則，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各用工主體為作業(yè)人員實(shí)名制管理的責(zé)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)（含專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)，下同）在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，委派專(zhuān)（兼）職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的實(shí)名制管理。分包企業(yè)的勞務(wù)用工管理應(yīng)納入總承包企業(yè)勞務(wù)用工管理范圍，自覺(jué)接受總承包企業(yè)的監(jiān)督管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)各用工主體做好作業(yè)人員實(shí)名制管理的實(shí)施工作。施工企業(yè)未按規(guī)定實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理的，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)及時(shí)予以督促整改。
2.建立建筑勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，推行實(shí)名制卡
施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理數(shù)據(jù)通過(guò)實(shí)名制卡進(jìn)行采集。總承包企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)名制卡發(fā)放、信息收集與日常管理，建立施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)登記管理制度。各分包企業(yè)應(yīng)在各自作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前向總承包企業(yè)上報(bào)用工計(jì)劃和作業(yè)人員基本信息。基本信息應(yīng)包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號(hào)碼、學(xué)歷、工種、職業(yè)技能證書(shū)情況和培訓(xùn)教育、政治面貌、從業(yè)經(jīng)歷等情況。在招用作業(yè)人員后，持作業(yè)人員名冊(cè)、職業(yè)資格證書(shū)等相關(guān)資料到建筑業(yè)主管部門(mén)辦理作業(yè)人員備案手續(xù)，并于每月15日前將上月施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員考勤匯總情況上傳至統(tǒng)一的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域?？偝邪髽I(yè)在施工區(qū)域入口處安裝刷卡設(shè)備，用于作業(yè)人員的日常考勤，作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。實(shí)名制管理剛開(kāi)始使用的是指紋考勤，但指紋考勤機(jī)也有一些弊病，建筑工地民工每天都和石灰、水泥打交道，時(shí)間一長(zhǎng)，進(jìn)工地時(shí)錄入的指紋到上班時(shí)考勤考不出了，因此他們擔(dān)心到時(shí)公司不承認(rèn)他們的出勤，不發(fā)工資。針對(duì)指紋考勤確實(shí)有困難的人員，可以發(fā)放磁卡考勤，但這樣就存在了替代考勤的現(xiàn)象，為徹底解決這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)使用新的打卡攝像考勤機(jī)，做到指紋錄入考勤的同時(shí)還進(jìn)行頭部攝像存檔，這樣就解決了指紋考勤機(jī)不能有效錄入信息的弊端，取得了很好的效果。
在明確了實(shí)名制管理基本內(nèi)容基礎(chǔ)上，采取實(shí)名制卡，這能大大提升實(shí)名制管理水平。將建筑勞務(wù)實(shí)名制卡和建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)民工人手一卡，并且其信息可以自動(dòng)顯示。建筑施工企業(yè)需要大力推行實(shí)名制卡，當(dāng)建筑勞務(wù)人員在持卡進(jìn)入到建筑工地進(jìn)行施工的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就能全面展示其個(gè)人信息。并且，部分實(shí)名制卡具備了管理與金融服務(wù)的雙重功能，能夠?qū)ㄖ趧?wù)務(wù)工人員專(zhuān)用賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬，不權(quán)具備了考勤記錄、工地門(mén)禁管理、就餐等多個(gè)方面的功能，還能將工資直接付至民工個(gè)人帳戶(hù)，將微觀管理與宏觀管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，提升了整體數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的管理水平。
總承包企業(yè)和各分包企業(yè)應(yīng)建立完善的工資發(fā)放管理制度和工資發(fā)放臺(tái)帳，有條件的企業(yè)可通過(guò)銀行卡發(fā)放作業(yè)人員工資。工資必須經(jīng)本人簽字后直接發(fā)給勞動(dòng)者本人。作業(yè)人員必須憑本人身份證和實(shí)名制卡領(lǐng)取工資。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在一個(gè)工程項(xiàng)目工作結(jié)束、離開(kāi)項(xiàng)目前應(yīng)上交實(shí)名制卡。作業(yè)人員退場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)在人員花名冊(cè)上注明其離場(chǎng)時(shí)間，并在工資冊(cè)上注明工資結(jié)算情況。
3.加大對(duì)建筑勞務(wù)實(shí)名制的獎(jiǎng)懲管理
建筑施工企業(yè)的行業(yè)主管部門(mén)，需要對(duì)建筑勞務(wù)派遣實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并且對(duì)工資發(fā)放與考勤也實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，采取企業(yè)建筑用工、建筑勞務(wù)從業(yè)表現(xiàn)信用評(píng)價(jià)、工資支付，并創(chuàng)建個(gè)人從業(yè)信用檔案與企業(yè)檔案。對(duì)各建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。為推廣建筑勞務(wù)實(shí)名制管理，對(duì)于規(guī)范管理的企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì)，并且鼓勵(lì)企業(yè)采用更先進(jìn)、科學(xué)、有效的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)名制管理。
對(duì)未按規(guī)定實(shí)行作業(yè)人員實(shí)名制管理的施工企業(yè)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)及相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步加大懲處力度。建筑施工企業(yè)在獲得中標(biāo)通知書(shū)之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)的勞務(wù)分包備案手續(xù)，繳納民工工資保證金，并實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理。對(duì)于那些不及時(shí)辦理建筑實(shí)名制企業(yè)，行政主管部門(mén)根據(jù)違反情節(jié)的輕重，對(duì)其采取整改、處罰等措施，對(duì)欠薪企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取限期整改并予以信用扣分，對(duì)整改不力的應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)，直接扣取保證金、罰款，甚至限制市場(chǎng)投標(biāo)行為等措施。
三、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
1、提升了施工質(zhì)量管理水平。采取建
筑勞務(wù)實(shí)名制能快速掌握作業(yè)人員基本情況和人員數(shù)量，施工企業(yè)可以針對(duì)性地安排崗前培訓(xùn)，提高工人的操作技能，科學(xué)調(diào)配勞動(dòng)力，提升實(shí)際工作效能，以保證工程施工質(zhì)量。
2、提升了施工安全管理水平。實(shí)名制考勤后，工人的信息采集到位，三級(jí)安全教育及時(shí)，能有效減少安全事故的發(fā)生。建筑工地都辦理了工傷保險(xiǎn)，但由于農(nóng)民工流動(dòng)頻繁，發(fā)生工傷事故時(shí)，最無(wú)助的就是舉證難。實(shí)名制考勤后，一旦發(fā)生工傷，工傷保險(xiǎn)理賠辦理也輕而易舉。
3、預(yù)防了拖欠農(nóng)民工工資?？偝邪髽I(yè)可以依據(jù)實(shí)時(shí)記錄的考勤數(shù)據(jù)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位按規(guī)定發(fā)放工資，并可避免勞務(wù)分包單位虛報(bào)農(nóng)民工數(shù)量，截留農(nóng)民工工資，阻止勞資糾紛和群體性上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
綜上所述，建筑勞務(wù)采取實(shí)名制管理，推行實(shí)名制卡，對(duì)提升工程施工質(zhì)量和安全管理水平，保證農(nóng)民工工資能按時(shí)結(jié)清等有重要價(jià)值，值得大力推廣。
參考文獻(xiàn)
[1]王建華，鄒永明. 大力發(fā)展建筑勞務(wù)基地的思考[J]. 中華建設(shè). 2006（Z1）
關(guān)鍵詞：土建施工 優(yōu)化管理 施工方案
一、 引言
作為一個(gè)土建管理工作者，經(jīng)常會(huì)遇到諸多工作問(wèn)題和挑戰(zhàn)，從開(kāi)始的工程建設(shè)計(jì)劃的制定和組織設(shè)計(jì)的工作；完成設(shè)計(jì)后配合所需部門(mén)做好工程量的審核，對(duì)設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)、核算、安裝調(diào)試的工作；在施工中及時(shí)接受反饋并處理工程及管理中發(fā)生的異議和投訴，解決可能發(fā)生的沖突和矛盾，提高服務(wù)總體的滿(mǎn)意度；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，規(guī)范施工，保證安全施工和工作效率，及時(shí)記錄并計(jì)算提交按施工的進(jìn)度臺(tái)賬，保證操作規(guī)范及進(jìn)度的順利完成的任務(wù)要求。
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義
現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)的。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系的建立關(guān)系著直接引導(dǎo)和監(jiān)督建筑業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。就目前建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，監(jiān)管體系不健全、投資資金無(wú)法落實(shí)、管理手段落后、對(duì)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)還只停留于突擊性的安全大檢查上，日常的監(jiān)督管理制度和措施的缺乏，都存在極大的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，項(xiàng)目部門(mén)或企事業(yè)單位愿意私了或絞盡腦汁無(wú)所不用其極隱瞞事故以此推卸責(zé)任。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)不只徒有其表，更應(yīng)加大對(duì)安全對(duì)安全事故預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的工作重點(diǎn)，化被動(dòng)為主動(dòng)，改變過(guò)去被動(dòng)的事后找源頭控制的亡羊補(bǔ)牢的做法，從源頭上防止安全事故的發(fā)生，杜絕一切安全隱患。為了盡可能的預(yù)防和減少由于發(fā)生安全事故而造成的善后工作的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本等額外成本，建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，在管理過(guò)程中摸索并完善一系列適合企業(yè)自身的安全管理方法、管理體制和管理手段，以追求最有效地方法和途徑對(duì)其進(jìn)行研究，對(duì)于安全管理體系的積極影響是意義深遠(yuǎn)的。
三、 具體方法
3.1員工的管理
對(duì)于新入場(chǎng)的人員和調(diào)換崗位工種的員工應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)考核，合格才允許上榜，杜絕安全隱患。普通企業(yè)應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行的三級(jí)安全教育通常也是其首次關(guān)于安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)教育，這些關(guān)于新員工的初次安全教育，其內(nèi)容涵蓋以下幾點(diǎn)：1.對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度的理解；2.勞動(dòng)保護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)；3.規(guī)范化安全生產(chǎn)方針政策及其法律法規(guī)。二級(jí)單位由于是新分配員工，由于都經(jīng)過(guò)第一級(jí)培訓(xùn)，進(jìn)行的安全教育內(nèi)容不同，內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)法；2.施工特點(diǎn)及文明施工要求；3.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度；4.可能存在的安全隱患和不安因素。最后班組對(duì)新分配的員工進(jìn)行一次工作前的安全教育，內(nèi)容包括：1.班組安全生產(chǎn)，文明施工的基本要求和紀(jì)律及防護(hù)用品的使用常識(shí)；2.從事施工所必需的安全常識(shí)，機(jī)械設(shè)備的性能及其使用和安全保護(hù)；3.本工種的安全操作流程及容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位。
3.2施工方案的確定
施工方案的確定是施工的重中之重，所以一個(gè)科學(xué)的施工方案是必不可少的，指導(dǎo)著從施工準(zhǔn)備至全部施工過(guò)程的技術(shù)文件，內(nèi)容包括工程的各種信息如工程的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和復(fù)雜難度、工期以及周邊環(huán)境，由于不同地區(qū)建設(shè)其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件不同所產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。采用最優(yōu)化方案進(jìn)行建設(shè)，各貼近當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，最大限度應(yīng)用財(cái)力資源、物力資源和人力資源，以最少的投資最有效的方法獲得完成合同要求是一份施工組織設(shè)計(jì)是否優(yōu)秀的條件。在交由施工單位的技術(shù)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、從事施工、操作機(jī)械、購(gòu)置材料和勞務(wù)人員代表共同審議編制，研究出最符合的施工組織設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際驗(yàn)證反復(fù)考慮優(yōu)化所提出的方案。最后，保證施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施保證施工順利完成是重中之重。
3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)溝通，溝通管理是管理過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵組成部分，溝通是項(xiàng)目管理者這種項(xiàng)目組織的臨時(shí)性人員身份用來(lái)激勵(lì)工作者的主要途徑。溝通也是協(xié)調(diào)各方面，保證組織力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和控制力的有效方法。由于都是對(duì)外界壞境開(kāi)放的，所以土建工程面臨著巨大的與外界協(xié)調(diào)溝通任務(wù)。有效的溝通能避免由于土建工程中面臨諸多復(fù)雜的社會(huì)矛盾問(wèn)題和不確定性，對(duì)外界壞境做出最快的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)措施，故土建項(xiàng)目的溝通者需要更高的能力以完成此項(xiàng)挑戰(zhàn)，而溝通則是完成這種任務(wù)的必備手段，在項(xiàng)目管理者在對(duì)實(shí)施過(guò)程中的施工員工溝通的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分人士溝通的人員的情況，以防止施工出現(xiàn)施工漏洞；加強(qiáng)對(duì)施工組織的協(xié)調(diào)管理要更具備技術(shù)性，熟練掌握各部門(mén)的程序及施工設(shè)計(jì)要求，通過(guò)溝通交流減少由于配合細(xì)節(jié)產(chǎn)生的問(wèn)題，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)順利成功執(zhí)行。
四、 結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的安全管理涉及企業(yè)各層管理的每個(gè)操作人員，和建筑產(chǎn)品一般性的長(zhǎng)工作周期易受外界因素限制等諸多特點(diǎn)，產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)管理難，管理慢等諸多問(wèn)題，所以施工企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)更多，必須應(yīng)用更加現(xiàn)代化的管理方法和先進(jìn)思想去設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的管理方針，建立完善的從管理層到普通員工的分級(jí)責(zé)任制度，明確每個(gè)工作人員的責(zé)任，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，各部門(mén)更加細(xì)致認(rèn)真檢查工作的實(shí)行，對(duì)于負(fù)責(zé)的地方，在施工前做好協(xié)調(diào)，開(kāi)好各單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，保證各團(tuán)隊(duì)明確責(zé)任和任務(wù)，及下一步的方案措施，是工作更有效率，這樣才能使企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]王鳳寶.土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理指南叢書(shū)施工員（土建）[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2008，4
關(guān)鍵詞：施工管理 城市道路 技術(shù)管理
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化的速度越來(lái)越快。城市道路作為城市的構(gòu)架，支撐著城市這個(gè)龐大的軀體。如何提高功效保證質(zhì)量，縮短工期，降低成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，引起了人們的廣泛重視。
1施工前道路施工管理
1.1 我們?cè)诖_定道路施工計(jì)劃目標(biāo)后，要立即著手編制施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等相瓦關(guān)聯(lián)的各種計(jì)劃。根據(jù)城市道路施工的特點(diǎn)和復(fù)雜性，重點(diǎn)要抓住主要矛盾，掌握進(jìn)度，預(yù)測(cè)和控制影響工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同，這是由城市的特殊性所決定的。
1.2 圖紙會(huì)審、熟悉施I：圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)可以會(huì)間監(jiān)理方和施工方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭(zhēng)在施工之前解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。
1.3 在市內(nèi)修建道路，受環(huán)境影響比較大，不僅受居民、行人的干擾，而且往往不能中斷交通，所以在開(kāi)工前，對(duì)所施工的道路交通流量必須進(jìn)行調(diào)查，制定解決方案，為施工創(chuàng)造便利條件。另外由于城市道路具有容納各種管線(xiàn)的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線(xiàn)都埋設(shè)在市內(nèi)道路中，因此在施工中按照工序，必須分清主次先后順序，同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)，這一點(diǎn)至關(guān)重要，只有掌握好各種管線(xiàn)的位置，才能使我們的施工順利進(jìn)行。
1.4 道路施工受天氣影響較大，如在進(jìn)行開(kāi)路槽施工工序時(shí)，我們要提前掌握天氣情況，盡量避開(kāi)雨天，以免造成路槽被泡，影響下一道工序的施工，進(jìn)而影響整個(gè)工期。另外在市區(qū)內(nèi)施工，由于有時(shí)受工作面的限制，要把工程材料迸一步細(xì)化，和材料供應(yīng)商及時(shí)溝通，以保證材料準(zhǔn)確按時(shí)到位。施工準(zhǔn)備工作的完善直接影響我們的施工，會(huì)為保證工期打下良好的基礎(chǔ)。
2施工中技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理
2.1 技術(shù)管理
技術(shù)管理就是對(duì)承擔(dān)道路工程施工的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在施工前要熟悉施工圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)某些實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，應(yīng)提出切實(shí)可行的意見(jiàn)，待設(shè)計(jì)單位同意并修改施工圖后，才能進(jìn)行施工。同時(shí)，為做到心中有數(shù)，一定要做好技術(shù)交底工作，開(kāi)工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者給工程技術(shù)人員、施工員介紹工程總體情況，重要部位的注意事項(xiàng)以及施工工藝的要求等，使技術(shù)員、施工員了解工程全貌并進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要突出技術(shù)人員的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)施工中的全面技術(shù)管理。
2.2 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理即對(duì)施工中必需的各種資金的管理、分配、使用所進(jìn)行的組織工作和計(jì)劃工作。堅(jiān)決貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，改善經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。健全財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和基本建設(shè)撥款規(guī)定。監(jiān)督資金的合理使用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本管理．做到消耗有定額、開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)、成本有核算．努力降低工程造價(jià)。
2.3 質(zhì)量和安全管理
加強(qiáng)質(zhì)昔和安全管理是保證工程達(dá)到使用功能的關(guān)鍵，也可以說(shuō)質(zhì)量和安全是工程的靈魂。因此在工程施工中，我們首先要制定質(zhì)量和安全目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)的具體措施，重點(diǎn)在工程質(zhì)量、安全的預(yù)防控制和提高工作上下功夫。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。作為施工單位，要成立全面質(zhì)最和安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定控制質(zhì)量和安全的有關(guān)文件及規(guī)章制度。堅(jiān)持質(zhì)量、安全教育。經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行搞好工程質(zhì)量、安全重大意義的教育，提高職工素質(zhì)、安會(huì)認(rèn)識(shí)，講明質(zhì)最和數(shù)鼉的關(guān)系，數(shù)量必須服從質(zhì)量，堅(jiān)決制止只顧趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的行為。
3物資和勞動(dòng)管理
3.1 物資管理
物資管理就是要做好原材料、燃料、機(jī)具等生產(chǎn)資料的供應(yīng)組織工作、建立與健全物資的采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、保管和分配制度。嚴(yán)格控制材料用量。主要材料要實(shí)行限額領(lǐng)料制度。易燃、易爆等危險(xiǎn)物資以及重要機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。要采取各種措施節(jié)約材料。降低材料消耗。
3.2 勞動(dòng)管理
勞動(dòng)管理是調(diào)動(dòng)施工人員生產(chǎn)積極性的重要制度。根據(jù)施工組織安排，編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理組織勞力，加強(qiáng)定額管理，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)及制度。認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作。注意安全生產(chǎn)，關(guān)心群眾生活。
4施工現(xiàn)場(chǎng)管理
4.1 材料現(xiàn)場(chǎng)管理。道路施工材料費(fèi)用約占成本的50％，材料的使用和保管直接影響到工程成本，現(xiàn)場(chǎng)施工把管好、用好材料作為一項(xiàng)落實(shí)降低工程成本措施來(lái)抓，避免施工中浪費(fèi)、丟失情況的發(fā)生。
4.2 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。道路施工中所使用的機(jī)械設(shè)備很多，只有正確地、合理地使用機(jī)械設(shè)備，使它保持良好的工作性能，才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場(chǎng)地條件、經(jīng)濟(jì)效果選擇機(jī)械設(shè)備，并對(duì)它們進(jìn)行比較，選出最優(yōu)的。其次，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及運(yùn)行路線(xiàn)，排除施工的地上地下障礙物。
關(guān)鍵詞：土建 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理 問(wèn)題及對(duì)策
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施，對(duì)提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，增加施工企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有非常重要的意義。
1.引言
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。從某種意義來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范
隨著建筑市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價(jià)中的市場(chǎng)利潤(rùn)或定額利潤(rùn)，而不關(guān)注中標(biāo)價(jià)格是否低于成本。目前，在高利潤(rùn)空間的建筑行業(yè)內(nèi)，對(duì)施工單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)高低而有所區(qū)別。因此，為了追求更高利潤(rùn)，資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標(biāo)后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來(lái)控制工程投資。
2.2人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
土建施工現(xiàn)場(chǎng)一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來(lái)較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。
2.3質(zhì)量和材料管理難度較大
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，投入材料的面廣量大，對(duì)村料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品其質(zhì)量具有離散性小的特點(diǎn)，因此通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，并且材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。這些材料面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制，從而更好的控制施工質(zhì)量，也是一個(gè)困難的課題。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策
3.1要以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向
以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，為社會(huì)和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2以“人”為中心，做好施工員工工作
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.3抓好質(zhì)量管理和材料管理
制定明確、量化、合理的總目標(biāo)，選取最科學(xué)的施工活動(dòng)方案作為土建施工活動(dòng)進(jìn)行的依據(jù)，并且在進(jìn)程中做好測(cè)量控制、分析處理、管理控制和監(jiān)督監(jiān)管等工作。要在土建施工開(kāi)始前，選取科技、施工、機(jī)械、質(zhì)量、勞力、材料等有關(guān)人員，針對(duì)工程本身實(shí)際編制合理的施工活動(dòng)方案，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。
一般來(lái)說(shuō)，土建施工單位在選擇施工材料時(shí)，會(huì)用整個(gè)工程造價(jià)總數(shù)的七成來(lái)購(gòu)買(mǎi)。材料管理的好壞，不僅可以對(duì)整個(gè)土建施工工程項(xiàng)目的造價(jià)有影響，而且對(duì)整個(gè)土建施工企業(yè)的效益影響很大。
3.4要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全
做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要涉及到各個(gè)層次、各個(gè)施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項(xiàng)目不安全隱患的排查力度，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時(shí)機(jī)，消除安全隱患。
4.結(jié)論
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題貫穿于土建工程的整個(gè)進(jìn)程，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃國(guó)雄.淺談土建工程材料的細(xì)節(jié)管理[J].中國(guó)科技信息，2009(3)．
關(guān)鍵詞:土建施工施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理
Abstract: the construction site management is the core of the project management, but also to ensure the quality and safety of construction projects and civilized construction key on the implementation of scientific management of construction site, is to establish a corporate image to improve the enterprise reputation, the fundamental way to obtain economic benefit and social benefit. This paper mainly discusses the optimization strategy based on the construction site management.
Keywords: civil engineering construction management of construction site management
S157.2
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。
當(dāng)前土建管理工作存在以下幾方面的問(wèn)題:如何組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃,如何配合相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作,如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度,如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作,如何建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。本論文基于此主要探討了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀
1、從業(yè)人員素質(zhì)較低，專(zhuān)門(mén)性管理人才匱乏
一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國(guó)的土建施工從業(yè)人員有3500萬(wàn)人，而這其中有2500萬(wàn)人是農(nóng)民工，只有三萬(wàn)多人是建筑專(zhuān)業(yè)的本專(zhuān)科畢業(yè)生。這種情況與我國(guó)迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專(zhuān)業(yè)門(mén)性人才，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利開(kāi)展。
2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范
目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，對(duì)施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標(biāo)準(zhǔn)與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理
機(jī)制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。
3、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中各部門(mén)工作配合不緊密
在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)部門(mén)的配合還不很緊密，例如在如何在組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度等方面各部門(mén)采取的態(tài)度不一致。
二、優(yōu)化土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
1、進(jìn)場(chǎng)教育
對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行三級(jí)安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括: 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、 部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。
2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
3、編制科學(xué)的施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的多類(lèi)特點(diǎn),決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
5、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專(zhuān)業(yè)的工有序到位。 建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查,可以把問(wèn)題減小到最小。 對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
6、加強(qiáng)與施工員工的溝通
在實(shí)施施工過(guò)程中,如果項(xiàng)目管理組織沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象,就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中,溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分。 由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性,溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑,同時(shí),溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)環(huán)境開(kāi)放,面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國(guó)土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題和矛盾,給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。
四、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1、測(cè)量控制
質(zhì)量控制人員在施工前對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查， 對(duì)測(cè)量能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制 在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查。對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求的，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理，施工人員在測(cè)量放線(xiàn)施工中要細(xì)心負(fù)責(zé)， 避免出現(xiàn)偏差 如果出現(xiàn)偏差，輕則誤工，重則會(huì)造成工程重大事故
2、實(shí)驗(yàn)控制
施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告、抽檢抽樣報(bào)告判斷所用材料材料的物理、化學(xué)性能，拌料的配合比，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項(xiàng)強(qiáng)度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)， 由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序。
3、監(jiān)督控制
質(zhì)量控制人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中要隨時(shí)觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)相關(guān)單位。
4、質(zhì)量驗(yàn)收控制
質(zhì)量控制人員人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
結(jié)語(yǔ)
作為一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，優(yōu)質(zhì)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅可以提高土建施工效益和質(zhì)量，還可以促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，要在土建工程建設(shè)過(guò)程中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工企業(yè)要加大資金的投入，定期對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，使其具備較高的綜合素質(zhì)和過(guò)硬的技術(shù)水平。這有這樣才能在土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，極大地節(jié)約建設(shè)成本，提高管理效益，為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 章素梅.影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2004(03).
中圖分類(lèi)號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
0 引言 裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理能力水平，決定了企業(yè)的真實(shí)管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 在我公司剛完工的某五星級(jí)賓館改造裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理并取得了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)賓館酒店改造裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
1施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉作業(yè) 封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù)；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過(guò)程中必要的出入口，其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安人員的指導(dǎo)和安排，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀的人員，必須持有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出并戴好安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號(hào)、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)停留的起止時(shí)間。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)可形成有序的施工管理，保障工地上各類(lèi)材料、工具無(wú)浪費(fèi)、無(wú)遺失，成品、半成品無(wú)破壞,同時(shí)，還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。
2劃分開(kāi)料作業(yè)區(qū) 大型的賓館酒店改造裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場(chǎng)后，要按具體尺寸開(kāi)料加工。在開(kāi)料加工時(shí)工具各不相同，同時(shí)又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開(kāi)料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實(shí)際情況，將在現(xiàn)場(chǎng)制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開(kāi)料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫(kù)。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開(kāi)料，不僅有寬敞安全的工作場(chǎng)所，而且減少材料的浪費(fèi)，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因,還為各類(lèi)材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門(mén)對(duì)材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過(guò)?；蚬?yīng)不足的現(xiàn)象。
3開(kāi)展文明生產(chǎn) 高檔裝飾工程的工種大多有幾個(gè)甚至十幾個(gè)，施工工期比較長(zhǎng)，裝飾材料品種多樣，工人長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)工作,繁忙而辛苫。開(kāi)展文明生產(chǎn)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的良好習(xí)慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。如工人進(jìn)場(chǎng)施工一律穿公司標(biāo)志的工作服；必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙；每樓層固定地點(diǎn)放置小便桶；當(dāng)天開(kāi)料后的廢料，必須由清潔工當(dāng)天處理。因?yàn)檠b修的板材、油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費(fèi)，控制成本，項(xiàng)目部對(duì)每道工序應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實(shí)際情況定量。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽(yù)感、責(zé)任感增強(qiáng)。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時(shí)間的嚴(yán)格管理后，也提高了遵守各項(xiàng)規(guī)定的自覺(jué)性，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。為整個(gè)工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4合理安排施工工序
大型的賓館酒店改造裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不僅施工不能展開(kāi)，還會(huì)出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢(qián)，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要,科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。一般先讓水、電工進(jìn)場(chǎng),開(kāi)洞、鑿孔、放線(xiàn)、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場(chǎng)等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
5規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 在施工過(guò)程中，每個(gè)工種在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄,施工員簽名。上道工序沒(méi)有施工員的簽名，下道工序不得施工。對(duì)大型賓館酒店的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補(bǔ)充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補(bǔ)灰; 木制作所有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直，各類(lèi)裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類(lèi)工機(jī)具作為能否承接工程的條件。同時(shí)，針對(duì)工程施工中實(shí)際發(fā)生的縫隙、陰陽(yáng)角、見(jiàn)方、平整度等展開(kāi)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)行攻關(guān)研究。實(shí)踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，工程獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的好評(píng)。
6嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度 任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)公共部分每50m2～80m2設(shè)置一個(gè)滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設(shè)置一個(gè)滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專(zhuān)職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時(shí)能用。用電全部按國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行，不能有任何臨時(shí)用電接口外露；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上，并安裝漏電保護(hù)器；機(jī)具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24h，現(xiàn)場(chǎng)值班，夜間要巡邏檢查。 施工人員全部穿著符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無(wú)證不能上崗工作，工地除指定地點(diǎn)外嚴(yán)禁吸煙。以上措施的嚴(yán)格實(shí)施，可保證工程施工順利。
關(guān)鍵詞：土建施工施工管理 現(xiàn)場(chǎng)管理
前言
安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組，建立安全保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照建筑工程施工安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)
該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無(wú)法解決，或者說(shuō)不能較順利解決的問(wèn)題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目的是所有單位的追求，
作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義
建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，當(dāng)前建筑施工過(guò)程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基
本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工
作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，有必要在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建
筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
二、加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
2．1進(jìn)場(chǎng)教育
對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行三級(jí)安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全
生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。架子隊(duì)對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求：工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、
施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對(duì)新分配來(lái)的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程：班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動(dòng)防
護(hù)用品的使用要求。
2．2 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工
明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
2．3 編制科學(xué)的施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的
編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
2．4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的多類(lèi)特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2．5 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢
查，可以把問(wèn)題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。
2．6 加強(qiáng)與施工員工的溝通
在實(shí)施施工過(guò)程中，如果項(xiàng)目管理組織沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象，就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中，溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分。由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，同時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能
的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)環(huán)境開(kāi)放，面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國(guó)土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題和矛盾，給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境
的不確定性的最重要手段。
2．7加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理
建筑施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問(wèn)題。建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、
各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。
三、總結(jié)
1.當(dāng)前建筑施工管理工作存在以下幾方面的問(wèn)題：如何組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃， 如何配合相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作，如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度，如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管
理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，如何建立建筑施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，如何做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作，如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。以上是本文基于此主要探討了建筑施工現(xiàn)
材況分析
調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求量一直較大，而且急缺生產(chǎn)一線(xiàn)做技術(shù)操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的人員。建筑行業(yè)的主要就業(yè)部門(mén)有房地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位和建筑行政管理部門(mén)等。其中施工單位容納了建筑行業(yè)中70%的勞動(dòng)力，也是高職畢業(yè)生的主要就業(yè)領(lǐng)域。項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，又是一個(gè)將體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)密切結(jié)合的工作過(guò)程。施工單位的主要工作就是按照設(shè)計(jì)施工圖安排施工程序，組織機(jī)械、設(shè)備、材料、人員進(jìn)場(chǎng)，管理生產(chǎn)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。因此，施工單位需要大量既懂理論又會(huì)動(dòng)手操作的技術(shù)工人。例如目前工地上所急缺的管理鋼筋制作的施工員，需要理解施工圖紙和具體施工過(guò)程，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求計(jì)算鋼筋下料長(zhǎng)度，并統(tǒng)計(jì)鋼筋型號(hào)、數(shù)量，確定鋼筋加工方法。這種工作需要的理論水平并不高，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)基本功要求卻很高，而且現(xiàn)場(chǎng)操作的勞動(dòng)強(qiáng)度也比較大。能勝任這樣工作的人員十分缺乏，一些地區(qū)的企業(yè)甚至開(kāi)出了月薪80(X)元來(lái)招募熟練技術(shù)工人。
通過(guò)調(diào)查，施工單位緊缺的工作崗位有測(cè)量員、材料員、安全員、鋼筋工、抹灰工、預(yù)算員。在調(diào)查的巧家企業(yè)中，測(cè)量員的需求量為90%，鋼筋工為60%、材料員、安全員為40%、預(yù)算員為20%。這些崗位都具有基本功要求扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)要求高的特點(diǎn)。以測(cè)量員崗位為例進(jìn)行分析，其主要工作內(nèi)容是:熟練操作水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等測(cè)量?jī)x器，并良好保養(yǎng)測(cè)量?jī)x器，準(zhǔn)確迅速施工。根據(jù)要求測(cè)量場(chǎng)地坐標(biāo)、角度及高程，按圖紙準(zhǔn)確放置建筑及構(gòu)件的定位軸線(xiàn)和標(biāo)高位置，正確執(zhí)行本職業(yè)安全操作技術(shù)規(guī)程匯’〕。這要求工人必須具備專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，了解建筑施工流程，并且將精細(xì)工作貫穿項(xiàng)目始終，因此勞動(dòng)強(qiáng)度較大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高。很多本科畢業(yè)生嫌技術(shù)含量不高、勞動(dòng)量大而不愿做，普通工人又因不懂技術(shù)知識(shí)而無(wú)法做，所以施工中常常面臨因沒(méi)有人搞測(cè)量而耽誤工期的尷尬。材料員、安全員、施工員、預(yù)算員等工作都是腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)密切結(jié)合的崗位，都要求工人有一定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、上手速度快、能迅速完成任務(wù)。高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)就是具有專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)用型應(yīng)用人才，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)用人單位仍然主要招收本科畢業(yè)生，而大專(zhuān)生則要求必須有工作經(jīng)驗(yàn)。如甘肅省四建，每年至少招聘20名員工，招收的應(yīng)屆畢業(yè)生基本都是本科生，而大專(zhuān)生則要求有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。北京城建一公司每年也要招收30一50名員工，但都要求能立即上崗。私營(yíng)小企業(yè)更注重工人的實(shí)效性，他們會(huì)隨項(xiàng)目需要長(zhǎng)期招聘員工，并且在3個(gè)月的試用期內(nèi)檢驗(yàn)員工的工作能力，進(jìn)而決定是否長(zhǎng)期聘用。這種狀況自國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提速后表現(xiàn)明顯，特別是自99年高校擴(kuò)招后表現(xiàn)更為突出。這充分說(shuō)明高職教育勢(shì)在必行，但是目前高職畢業(yè)生素質(zhì)與社會(huì)需求還有較大差距，高職的教學(xué)模式還存在很多不足，這需要大力調(diào)整教學(xué)培養(yǎng)方式，與社會(huì)企業(yè)積極合作，鍛煉學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，突出大專(zhuān)畢業(yè)生優(yōu)勢(shì)。
2企業(yè)對(duì)高職竿業(yè)生的工乍要求
通過(guò)調(diào)查分析，企業(yè)對(duì)高職畢業(yè)生的主要要求如下:首先，要求畢業(yè)生有扎實(shí)的建筑專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，良好的專(zhuān)業(yè)功底是完成施工任務(wù)的根本前提[3j。具體要求是，能讀懂施工圖紙，熟悉施工規(guī)范，會(huì)根據(jù)情況熟練查閱規(guī)范和圖集，會(huì)起草合同。其中，90%的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)識(shí)圖能力的重要性，反映目前有不少畢業(yè)生工作一年后仍讀不懂復(fù)雜工程的圖紙，這就無(wú)法良好開(kāi)展具體工作。還有40%的企業(yè)反映畢業(yè)生的計(jì)算能力不夠，簡(jiǎn)單的工程預(yù)算或腳手架計(jì)算要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，對(duì)講求工期進(jìn)度的施工單位來(lái)說(shuō)，這直接影響經(jīng)濟(jì)效益。其次，畢業(yè)生應(yīng)掌握建筑專(zhuān)業(yè)基本技能，持有專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)，如測(cè)量員、材料員、預(yù)算員、施工員、監(jiān)理證等，工作后能盡快考取建造師、造價(jià)師等執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。隨著施工管理的規(guī)范化，國(guó)家要求相關(guān)行業(yè)必須持證上崗，而且技工的專(zhuān)業(yè)技能更為過(guò)硬，在工地上能直接上手，按時(shí)完成任務(wù)。第三，畢業(yè)生要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目施工不是一兩個(gè)部門(mén)就能完成的，它是一項(xiàng)強(qiáng)調(diào)多部門(mén)多工種互相配合、良好溝通、協(xié)同作業(yè)的活動(dòng)。因此，沒(méi)有良好的溝通能力和人際協(xié)調(diào)能力，即使個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，工作業(yè)績(jī)都不可能突出。不少企業(yè)表示，畢業(yè)生要在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期發(fā)展，很大程度上取決于個(gè)人的適應(yīng)能力，即使專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，但能快速跟上工作進(jìn)度，使施工任務(wù)順利完成，畢業(yè)生在企業(yè)中也可以很好地成長(zhǎng)和發(fā)展。第四，畢業(yè)生應(yīng)具備一定綜合能力。單就施工員的工作任務(wù)來(lái)說(shuō)，不僅要懂得基本的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要作大量的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工監(jiān)督、材料監(jiān)控、水電設(shè)施配備、設(shè)備安裝等專(zhuān)業(yè)方面的工作都會(huì)涉及。要做好施工員崗位，就必須要有一定文化素養(yǎng)，具備良好的自學(xué)能力和自我心理調(diào)控能力，遇到實(shí)際問(wèn)題能冷靜分析、協(xié)調(diào)處理。在這一點(diǎn)上有企業(yè)甚至直接要求畢業(yè)生具有開(kāi)朗豁達(dá)、積極主動(dòng)的性格特征。此外，企業(yè)還要求學(xué)生具有計(jì)算機(jī)操作能力，會(huì)使用常用辦公軟件，如Word、Exeal、AntoCAD等。
3高職竿業(yè)生.在工乍功存在的了研題和企業(yè)對(duì)高職龔育的建議
在評(píng)價(jià)畢業(yè)生的不足時(shí)，很多企業(yè)認(rèn)為，近年來(lái)的畢業(yè)生不論何種學(xué)歷，普遍存在的問(wèn)題一是工作中有明顯浮躁情緒。企業(yè)可以理解畢業(yè)生希望快速提升的心情，但是要做好高水準(zhǔn)的工作更需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和端正的工作態(tài)度。其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力欠佳，學(xué)生氣過(guò)重，缺乏與同事的諧調(diào)溝通，專(zhuān)業(yè)配合不夠，不會(huì)和客戶(hù)溝通。第三是敬業(yè)精神不足，對(duì)工作缺乏責(zé)任心，對(duì)重要數(shù)據(jù)的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)對(duì)大專(zhuān)院校的建議。在專(zhuān)業(yè)及課程設(shè)置方面，建議課程設(shè)置不宜過(guò)細(xì)，但專(zhuān)業(yè)知識(shí)盡量全面，例如，學(xué)習(xí)工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的學(xué)生還應(yīng)適當(dāng)了解道路、橋梁方面的知識(shí);在課程教學(xué)方面，希望加強(qiáng)職業(yè)技能培養(yǎng)，強(qiáng)烈要求多帶領(lǐng)學(xué)生下工地實(shí)習(xí)，在實(shí)踐中讓學(xué)生體會(huì)工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求;在素質(zhì)培養(yǎng)方面，希望學(xué)校注意培養(yǎng)學(xué)生的溝通合作能力，鍛煉學(xué)生的抗挫折能力和分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力;此外還要注意培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)精神、高尚的道德情操，形成良好的職業(yè)道德。
4育職脂撈建筑工窟專(zhuān)業(yè)建紛初探
4.1加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)，強(qiáng)化識(shí)圖能力培養(yǎng)。技能是成才的關(guān)鍵，高職教育應(yīng)根據(jù)畢業(yè)生崗位知識(shí)需求來(lái)分析整合課程內(nèi)容。課程體系安排要與建筑專(zhuān)業(yè)員的技能要求掛鉤，調(diào)整課程順序。課程內(nèi)部去粗取精，將內(nèi)容聯(lián)系緊密的課程有機(jī)結(jié)合于一體，刪減理論性過(guò)強(qiáng)的部分，并緊密?chē)@工程應(yīng)用來(lái)講解理論知識(shí)。加大對(duì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課《建筑制圖》的教學(xué)力度，不斷擴(kuò)充、更新模型和教學(xué)課件，并廣泛搜集實(shí)用、規(guī)范的施工圖紙以補(bǔ)充教材中的不足。在教學(xué)中用現(xiàn)場(chǎng)參觀、模型測(cè)繪、圖紙算量和圖紙會(huì)審等模擬工作現(xiàn)場(chǎng)的方式來(lái)教授工程圖紙的識(shí)讀方法。同時(shí)根據(jù)《建筑結(jié)構(gòu)》、《房屋建筑學(xué)》、《建筑工程預(yù)決算》等后續(xù)專(zhuān)業(yè)課的需要，每學(xué)期發(fā)放典型建筑的施工圖，讓學(xué)生帶著問(wèn)題和任務(wù)來(lái)看圖，在工作中強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)生的識(shí)圖能力。
4.2加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)建設(shè)，訓(xùn)練學(xué)生動(dòng)手能力。首先，圍繞建筑專(zhuān)業(yè)員的技能考評(píng)要求開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)。堅(jiān)持以培養(yǎng)技術(shù)性實(shí)用型人才為目標(biāo)的人才培養(yǎng)方案，針對(duì)施工員、造價(jià)員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)和技能要求制定實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)課教師應(yīng)多參加企業(yè)鍛煉，深人體會(huì)職業(yè)技術(shù)教育的意義和目標(biāo)，并不斷探索圍繞技術(shù)應(yīng)用的理論課教學(xué)，合理調(diào)整理論課與實(shí)踐課的關(guān)系。豐富實(shí)踐教學(xué)手段，編制并完善實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)書(shū)，在教學(xué)中提前發(fā)放實(shí)訓(xùn)任務(wù)，讓學(xué)生帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)。實(shí)踐課教學(xué)中教師應(yīng)突出監(jiān)督指導(dǎo)的作用，啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考，大膽尋找解決問(wèn)題途徑。實(shí)訓(xùn)課后對(duì)比點(diǎn)評(píng)優(yōu)次成果，讓學(xué)生進(jìn)一步體會(huì)問(wèn)題所在，并有意識(shí)盡快糾正。增強(qiáng)校企合作，延長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)間。畢業(yè)生要適應(yīng)社會(huì)需求，就不能脫離生產(chǎn)實(shí)際。學(xué)校要多方面多渠道與企業(yè)開(kāi)展合作，企業(yè)也需要積極給予配合。建筑施工不同于其他行業(yè)的工作，建筑項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的工作，僅用一兩個(gè)月的時(shí)間是無(wú)法深人了解施工過(guò)程和工作需要的，學(xué)校在企業(yè)實(shí)習(xí)上宜放長(zhǎng)學(xué)時(shí)安排。為增加學(xué)生對(duì)工程實(shí)際的認(rèn)識(shí)，可要求學(xué)生先實(shí)習(xí)，再到課堂上進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，這樣學(xué)生的學(xué)習(xí)針對(duì)性更強(qiáng)。
4.3貫通就業(yè)指導(dǎo)，樹(shù)立職業(yè)意識(shí)。目前高職院校內(nèi)都已設(shè)立了就業(yè)指導(dǎo)中心，開(kāi)設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課，這些都只是單純指導(dǎo)學(xué)生如何找工作，既沒(méi)有結(jié)合到學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)特點(diǎn)，也沒(méi)有把握崗位的職業(yè)需求。因此，畢業(yè)生在面臨就業(yè)時(shí)仍不了解工作特點(diǎn)和社會(huì)需求，對(duì)自身發(fā)展有很大焦慮，在工作中出現(xiàn)各種不適應(yīng)的情況。因此，就業(yè)指導(dǎo)課應(yīng)從新生人學(xué)時(shí)就不斷進(jìn)行，并由專(zhuān)業(yè)課教師授課，通過(guò)實(shí)習(xí)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)課與職業(yè)的關(guān)系分析、以及各種類(lèi)型的專(zhuān)題講座等形式向?qū)W生不斷介紹專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和職業(yè)能力要求，讓學(xué)生不斷樹(shù)立職業(yè)意識(shí)，有意識(shí)地培養(yǎng)相關(guān)能力。
4.4廣泛開(kāi)展校園活動(dòng)，注重隱性教育[4j。目前各類(lèi)高校開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的校園活動(dòng)，它對(duì)活躍校園生活，培養(yǎng)學(xué)生興趣愛(ài)好發(fā)揮了重要作用，但是我們也不能忽視它對(duì)培養(yǎng)學(xué)生綜合能力的特殊意義。很多用人單位都十分青睞有學(xué)生會(huì)工作經(jīng)歷的畢業(yè)生，或者學(xué)生干部。在校園活動(dòng)中學(xué)生是主角，他們積極籌劃組織活動(dòng)，并設(shè)法吸引更多同學(xué)參加，在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力、處理問(wèn)題的能力以及語(yǔ)言表達(dá)能力都得到了充分鍛煉。這種綜合能力的培養(yǎng)是普通課堂上所進(jìn)行不了的。因此，職業(yè)教育還應(yīng)重視培養(yǎng)學(xué)生參與校園活動(dòng)的積極性，以學(xué)分制的方式督促學(xué)生踴躍參與各類(lèi)社團(tuán)活動(dòng)，在集體活動(dòng)中培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，增進(jìn)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
姓名：XXX國(guó)籍：中國(guó)照片
目前所在地：廣州民族：漢族
戶(hù)口所在地：廣東省身材：170cm 63kg
婚姻狀況：未婚年齡：28歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類(lèi)型：普通求職
應(yīng)聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類(lèi)：土建工程師工程監(jiān)理總監(jiān)代表
工作年限：6職稱(chēng)：中級(jí)
求職類(lèi)型：全職可到職-一個(gè)星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州廣州
個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱(chēng)：廣東華鴻房產(chǎn)有限公司起止年月：2007-06~2008-06
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：工程部部常務(wù)副經(jīng)理
工作描述：在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項(xiàng)目二期工程施工中獨(dú)立處理施工的整個(gè)流程事務(wù),土木工程網(wǎng)土木工程學(xué)報(bào)_邢臺(tái)市房地產(chǎn)業(yè)驚天騙局！，并協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，主持工程部日常工作。
離職原因：
公司名稱(chēng)：茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司起止年月：2004-04~2007-06
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師
工作描述：先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù),土木工程專(zhuān)業(yè)女生畢業(yè)之后。
離職原因：
公司名稱(chēng)：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：預(yù)結(jié)算兼資料員
工作描述：負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫(xiě)整理。
離職原因：
公司名稱(chēng)：廣州電白二建起止年月：2002-08~2003-10
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：施工員、資料員
工作描述：施工員---工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，放線(xiàn)，質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控等。---主要業(yè)績(jī)：番禺雅居樂(lè)。資料員---工程試驗(yàn)品送檢土木工程求職信范文,水晶指甲，工程驗(yàn)收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。---主要業(yè)績(jī)：和平家園,通水管。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院
最高學(xué)歷：大專(zhuān)畢業(yè)-2002-07-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：建筑工程技術(shù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：工程管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)
1999-072002-07廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)大專(zhuān)
2004-042004-07廣州大學(xué)工程監(jiān)理全國(guó)監(jiān)理工程師上崗證
2006-09廣東工業(yè)大學(xué)工程管理本科
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般
國(guó)語(yǔ)水平：精通粵語(yǔ)水平：精通