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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:船舶企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

一、船舶企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

1領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要抓手

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理的頂層設(shè)計(jì)：一是廠容廠貌、廠房設(shè)施以及工藝布局的調(diào)整和優(yōu)化；二是工藝裝備的更新和改造；三是生產(chǎn)和辦公環(huán)境的整治和改善；四是庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的升級(jí)改造。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定各種整治方案，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

（2）健全體系

企業(yè)要構(gòu)建“一把手”掛帥的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，將現(xiàn)場(chǎng)管理列入企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策范圍，使現(xiàn)場(chǎng)管理的戰(zhàn)略高度大大提高，推行方向更加明確，各種需求和資源得到保證，各部門的職責(zé)和管理渠道更為清晰和暢順。特別要將協(xié)作單位和顧客納入現(xiàn)場(chǎng)管理體系，企業(yè)有義務(wù)幫助相關(guān)方提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2企業(yè)文化是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ)

（1）文化引領(lǐng)

文化是企業(yè)的基石。企業(yè)的奮斗和成果、員工的努力和進(jìn)步，最終將形成企業(yè)文化，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)在文化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)要構(gòu)建具有船舶特色的企業(yè)文化體系，確定使命、愿景、核心價(jià)值觀，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略確定發(fā)展。

（2）全員參與

員工是企業(yè)之本。一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理離不開全體員工全過(guò)程廣泛參與，集眾人的智慧不斷積累升華；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理的最終成果也將為企業(yè)員工所享有，使員工在安全、和諧的環(huán)境下工作。企業(yè)要積極組織開展包括QC活動(dòng)、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等各類現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使員工真正融入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“要我做”向“我要做”的根本性轉(zhuǎn)變。

（3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一方面，企業(yè)要邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理專家和內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是國(guó)家新頒布的GB∕T29590－2013《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》的宣貫培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)要結(jié)合船舶行業(yè)自身案例，編制《現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》、《企業(yè)6S管理》等教材，使廣大員工掌握現(xiàn)場(chǎng)管理技能，營(yíng)造一個(gè)人人講現(xiàn)場(chǎng)管理、個(gè)個(gè)懂現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍。

3、創(chuàng)新方法是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段

（1）建章立制

一是要健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系方面的規(guī)章制度，包括推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)（現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位職責(zé)等）和推進(jìn)管理制度（現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）；二是要完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，包括作業(yè)人員管理、現(xiàn)場(chǎng)文件管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)原材料管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等制度；三是要建立現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效指標(biāo)體系，并將具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核工作，考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤。

（2）樹立標(biāo)桿

榜樣的作用是無(wú)限的。企業(yè)要開展內(nèi)部樹標(biāo)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作扎實(shí)、效果明顯的最佳實(shí)踐進(jìn)行大力宣傳和表彰；企業(yè)還要開展外部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，組織員工到全國(guó)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿單位觀摩學(xué)習(xí)，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，典型引路，帶動(dòng)全局，通過(guò)不斷的6S循環(huán)，迅速提升整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要通過(guò)新產(chǎn)品開發(fā)，拓展技術(shù)含量高的修造船產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期。通過(guò)改進(jìn)工藝，提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境；通過(guò)技術(shù)改造，節(jié)能減排，增收節(jié)支；通過(guò)合理使用海水、江水，節(jié)約自來(lái)水消耗。如：試驗(yàn)試漏廢水、火工鋼板冷卻水，可以用簡(jiǎn)易過(guò)濾技術(shù)進(jìn)行循環(huán)使用。

（4）精益求精

企業(yè)要對(duì)當(dāng)前世界先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行梳理，科學(xué)靈活地運(yùn)用目視化管理、6S管理、防錯(cuò)法、全員生產(chǎn)維護(hù)、精益生產(chǎn)、因果圖、QC小組活動(dòng)等適合船舶企業(yè)的方法，推進(jìn)船舶企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。例如：可以運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念，合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，消除典型浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和效益；可以運(yùn)用目視化管理，對(duì)廠區(qū)、碼頭船臺(tái)、車間、庫(kù)區(qū)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的所有物品統(tǒng)一進(jìn)行定置和標(biāo)識(shí)，利用看板、流程圖、區(qū)域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號(hào)來(lái)規(guī)范管理行為；可以運(yùn)用因果圖，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素并加以改進(jìn)。

4企業(yè)責(zé)任是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要推手

（1）保護(hù)環(huán)境

企業(yè)要主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，按GB∕T24001環(huán)境管理體系要求，配備足夠的防污設(shè)備和器材，抓好各項(xiàng)環(huán)保工作落實(shí)，減少生產(chǎn)對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響。如：鋪設(shè)雨污分流管路系統(tǒng)；建設(shè)油污水處理站；整治打磨、噴漆等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；有毒有害、危險(xiǎn)固體廢棄物合法轉(zhuǎn)移等。

（2）關(guān)注健康

開展GB∕T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，對(duì)塵、毒、噪以及工頻電場(chǎng)、電焊弧光、高溫等影響員工健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行徹底整治、管理和防護(hù)，按《職業(yè)病防治法》要求，組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)員工體檢，保證員工身體健康。

（3）安全生產(chǎn)企業(yè)要積極開展“廣東省船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評(píng)定，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，排查治理火災(zāi)、墜落、觸電、擊傷等隱患和重大危險(xiǎn)源，達(dá)到安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

5持續(xù)改進(jìn)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要保證

（1）完善機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程。如果一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)平時(shí)臟、亂、差，員工工作散漫，違章作業(yè)，各類安全、質(zhì)量事故頻繁，即使偶爾幾次為了應(yīng)付各方面檢查的一時(shí)之需臨時(shí)作秀，但給人的總體印象始終還是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。企業(yè)一是要建立思想教育和技能培訓(xùn)體系，讓員工知道為什么要做？怎么做？自覺抓反復(fù)、反復(fù)抓；二是要建立現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)到位，措施有力，考核嚴(yán)格。例如：提出合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿以員工姓名給予命名，如“張航操作法”、“李海模范班”等，用機(jī)制激勵(lì)員工主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)管理。

（2）評(píng)價(jià)改進(jìn)

完善評(píng)價(jià)改進(jìn)體系。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、質(zhì)量、安全等形勢(shì)分析會(huì)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作內(nèi)部審核及外部監(jiān)督審核，查找管理短板并及時(shí)整改，不斷形成滾動(dòng)式PDCA的管理閉環(huán)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高的效果。

二、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理和員工精神面貌的綜合反映。企業(yè)的管理職能主要作用于現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的員工主要集中在現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的質(zhì)量主要產(chǎn)生于現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的成本主要取決于現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有最好、只有更好。廣東船舶企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造整潔、有序的環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，提升廣東船舶品牌形象，實(shí)現(xiàn)國(guó)務(wù)院《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案（2013－2015年）》的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者：肖萬(wàn)龍 單位：廣州華南船舶修造廠

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:我國(guó)服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

一、我國(guó)服裝市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品庫(kù)存狀況

1.服裝產(chǎn)品需求情況

我國(guó)是世界的服裝加工廠，服裝的需求來(lái)自國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)服裝需求增勢(shì)不明顯，價(jià)格上升幅度較小。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2013年7月，國(guó)內(nèi)服裝類商品居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲2.3%，與上年相比漲幅略有下滑，總體呈現(xiàn)出服裝產(chǎn)品供給大于需求的趨勢(shì);從國(guó)外市場(chǎng)來(lái)看，服裝需求增長(zhǎng)不明顯。2014年1－9月，我國(guó)服裝累計(jì)出口額1388億美元，同比增長(zhǎng)6.5%，增速較2013年同期下滑5.8個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年前7月我國(guó)紡織服裝對(duì)歐盟、美國(guó)、日本的出口增速不敵東盟，尤其是對(duì)日本的出口增速回落明顯。銷售增速繼續(xù)下滑，品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)融合，在當(dāng)前商品主導(dǎo)向消費(fèi)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的零售時(shí)代，服裝企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了變革時(shí)期。

2.服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平

一般來(lái)說(shuō)，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對(duì)于制造業(yè)而言，可以分為四個(gè)階段，即工業(yè)化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段，目前我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)主要徘徊在相對(duì)比較初級(jí)的第二階段———自然品牌階段。處于這個(gè)階段的服裝企業(yè)還沒(méi)有真正意識(shí)到服裝品牌的重要性和由服裝美學(xué)意義延伸出的文化價(jià)值，服裝品牌之間無(wú)顯著區(qū)別。我國(guó)雖然是服裝生產(chǎn)大國(guó)，但是優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，而近幾年來(lái)，以印度、巴基斯坦為代表的勞動(dòng)力成本更低的發(fā)展中國(guó)家正在迅速崛起，與我國(guó)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，如果我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期處于較低的階段，將會(huì)逐步失去傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位。

3.服裝企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)存情況

我國(guó)服裝企業(yè)一直飽受高庫(kù)存的困擾，截至2014年上半年末，A股、H股62家上市服裝企業(yè)存貨達(dá)到597.24億元，比上年末的536.89億元上升了60.35億元，庫(kù)存一直居高不下，從而產(chǎn)生了“服裝庫(kù)存夠賣三年”的說(shuō)法。在完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象。目前我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存一般集中在生產(chǎn)和銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷合一的大型服裝公司高庫(kù)存現(xiàn)象尤為突出。高庫(kù)存意味著產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運(yùn)作資金，而且耗費(fèi)人力、物力，使得公司的管理成本增加，拉長(zhǎng)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

二、我國(guó)服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.生產(chǎn)管理模式比較落后

當(dāng)今世界上比較成熟的服裝生產(chǎn)管理模式有:以歐美企業(yè)為代表的開放自由式管理、以韓國(guó)企業(yè)為代表的軍營(yíng)式現(xiàn)場(chǎng)管理、以日本企業(yè)為代表的日式現(xiàn)場(chǎng)管理。我國(guó)服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理模式主要是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來(lái)的，與上述三種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式相比，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)管理方式都相對(duì)比較落后，存在著一定的差距。

2.生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊

以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“多品種、小批量、高質(zhì)量、快交貨”的現(xiàn)代模式要求服裝企業(yè)有較高的生產(chǎn)效率，服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、縫制、后整理要經(jīng)過(guò)幾百道工序。但我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，仍是以人力為主體，操作工技術(shù)水平參差不齊，很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度的差異，嚴(yán)重影響到服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率。即使有些企業(yè)意識(shí)到設(shè)備的重要性，但仍使用技術(shù)含量較低的初級(jí)設(shè)備，高科技生產(chǎn)設(shè)備只成了擺設(shè)和對(duì)外宣傳的工具。

3.專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏

服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理需要的是既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂企業(yè)管理的專業(yè)復(fù)合型人才。目前服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理人員?？飘厴I(yè)的很少，大部分是在參加工作之后在實(shí)踐中自行積累經(jīng)驗(yàn)。隨著服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)迫切需要一批有高學(xué)歷背景，集技術(shù)與管理于一體的復(fù)合型人才。但是，目前大多數(shù)服裝院校開設(shè)的課程中涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的不是很多，造成了目前我國(guó)專業(yè)學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)管理的學(xué)生人數(shù)不多，服裝企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏。

4.企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度滯后

服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度滯后不僅容易造成高庫(kù)存，還影響企業(yè)的交貨日期。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。我國(guó)很多中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度彈性較差，不能夠按時(shí)交貨。以某服裝公司為例，按照訂單要求在10月15號(hào)出貨，但由于在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題不能夠按時(shí)交貨，導(dǎo)致服裝企業(yè)面臨著數(shù)十萬(wàn)的罰款。

三、提高服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平的對(duì)策建議

1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

設(shè)備的好壞直接關(guān)系到服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。例如，為了克服傳統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)中手工操作效率低、重復(fù)量大等問(wèn)題，可以利用服裝CAD軟件，它具有高速計(jì)算和存儲(chǔ)量大的優(yōu)點(diǎn);通過(guò)使用服裝CAM軟件，可以簡(jiǎn)化初裁、縫制到精裁的過(guò)程，從而大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。CAD與CAM、拉布機(jī)等組裝成整體后，能夠提高西裝企業(yè)20%－30%的生產(chǎn)效率，提高針織服裝企業(yè)至少10%的生產(chǎn)效率?？傊?，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以有效降低工人的操作強(qiáng)度，減少對(duì)熟練工的依賴，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2.采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法

在精益生產(chǎn)方式中，5S管理、目視管理、定置管理受到了制造企業(yè)的追捧。服裝企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，可以采用這些先進(jìn)生產(chǎn)理論，提高生產(chǎn)效率。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、信息等生產(chǎn)要素展開相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到最佳的狀態(tài);目視管理是指通過(guò)視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，也就是說(shuō)通過(guò)人的眼睛觀察情況，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)、方式、方法來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。例如，在服裝企業(yè)中，可以將生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)用圖標(biāo)形式展開，并按照日期用醒目的顏色、語(yǔ)句顯示指標(biāo)完成等情況;定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，定置管理主要應(yīng)用于機(jī)器設(shè)備、工作場(chǎng)所和人員的定置設(shè)計(jì)等。

3.實(shí)施人性化管理

服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理離不開對(duì)生產(chǎn)工人的管理，泰勒提出“生產(chǎn)管理權(quán)限應(yīng)不斷下放”，說(shuō)明生產(chǎn)工人的能動(dòng)性越來(lái)越重要，直接影響到生產(chǎn)效率。為了提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性，需要生產(chǎn)管理人員真正站在工人的角度進(jìn)行人性化的管理，提高服裝生產(chǎn)工人的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)可以通過(guò)賑災(zāi)捐款等公益活動(dòng)提高企業(yè)的形象和社會(huì)知名度，培養(yǎng)工人對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感，進(jìn)而提高工人的工作效率。

4.強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理

目前，我國(guó)服裝企業(yè)高庫(kù)存主要來(lái)自生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的管理，有利于緩解高庫(kù)存這一現(xiàn)象。加強(qiáng)服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理主要是指在保證發(fā)貨日期的前提下，控制生產(chǎn)速度與日程計(jì)劃相吻合，使生產(chǎn)有條不紊。特別是像服裝這種多品種、少批量的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)進(jìn)度管理尤為重要，可以從全體員工、生產(chǎn)部門(或班組)、個(gè)人(或小組)三方面入手，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，如管理企業(yè)全體員工可以利用“日程計(jì)劃表”控制整個(gè)服裝生產(chǎn)日期;管理企業(yè)生產(chǎn)部門要點(diǎn)是利用“部門計(jì)劃表”分批控制服裝生產(chǎn)件數(shù)，并掌握好日期;管理個(gè)人(或小組)要點(diǎn)是利用“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)”或“縫制管理板”控制個(gè)人及小組的生產(chǎn)節(jié)奏和服裝生產(chǎn)數(shù)量。

作者：畢田田 秦法明 單位：煙臺(tái)南山學(xué)院商學(xué)院

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:修船企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

1修船企業(yè)如何開展現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)

1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。高層領(lǐng)導(dǎo)是開展現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)要從全局和戰(zhàn)略的高度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)，以現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)。企業(yè)一是成立以“一把手”為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)工作。二是結(jié)合實(shí)際，制定活動(dòng)方案，召開各種會(huì)議，層層動(dòng)員，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)。

2)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，融會(huì)貫通。宣貫GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》是開展現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理專家對(duì)全體人員進(jìn)行導(dǎo)入培訓(xùn)，從標(biāo)準(zhǔn)的條款和評(píng)價(jià)要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行逐一講解。另一方面，企業(yè)要結(jié)合自身案例，編制《現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》等教材，購(gòu)買《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理》等書籍，利用會(huì)議、廣播、廠報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等渠道以及內(nèi)部培訓(xùn)師授課等形式，對(duì)廣大員工進(jìn)行宣貫，并組織考試，考試與晉級(jí)掛鉤，掀起一個(gè)人人講現(xiàn)場(chǎng)管理、個(gè)個(gè)懂現(xiàn)場(chǎng)管理的熱潮。

3)現(xiàn)場(chǎng)診斷，目標(biāo)明確。企業(yè)按照現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合修船企業(yè)作業(yè)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況進(jìn)行必要的診斷工作。一是高層領(lǐng)導(dǎo)深入一線，對(duì)廠容廠貌、碼頭船排、車間班組、庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行全面的檢查分析，最終確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整改方向、目標(biāo)和具體要求。二是邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，借助他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理把脈診斷，并提出整體的改進(jìn)方案，實(shí)施全面的整改。

4)文化引領(lǐng)，戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新梳理，構(gòu)建具有修船特色的企業(yè)文化體系，確定使命、愿景、核心價(jià)值觀，確立總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。各部門在企業(yè)總體戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，制定符合實(shí)際的部門文化、車間和班組文化。如:4801工廠，構(gòu)建了“秉承優(yōu)秀、勤奮創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、勇攀高峰”的卓越文化體系，確立了“拓展新型艦船裝備修造，立志做精做強(qiáng)做大企業(yè)”的總體戰(zhàn)略，并延伸到部門。修船一分廠提煉了以“團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、勇猛無(wú)畏、互助敢拼、戰(zhàn)果卓越”為內(nèi)涵的“狼”文化，部門戰(zhàn)略與工廠戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

5)全員參與，齊抓共管。企業(yè)要積極組織開展包括QC活動(dòng)、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等各類現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使員工真正融入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)，營(yíng)造全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我做”向“我要做”的根本性轉(zhuǎn)變。如:4801工廠，通過(guò)全員參與，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。有的分廠率先設(shè)計(jì)了腳手架、木墩等堆放區(qū)域標(biāo)識(shí);有的車間率先在每個(gè)零部件上懸掛了綠色(合格)、橙色(待修理)、紅色(不合格)狀態(tài)標(biāo)識(shí);有的生產(chǎn)線率先制作了機(jī)床多功能工作架;有的班組率先改進(jìn)了拖把等清潔用具懸掛架;有的員工率先在工具箱采用形跡管理等，合理化建議一項(xiàng)項(xiàng)完成、管理格言一條條提出、QC小組一個(gè)個(gè)出現(xiàn)、技術(shù)能手一批批涌現(xiàn)。

6)建章立制，樹立標(biāo)桿。一是要制定和完善現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，而且要量化檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如:4801工廠，制定辦公室現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)59項(xiàng)、車間班組現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)110項(xiàng)、船排碼頭現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)29項(xiàng)、鏟吊車現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)45項(xiàng)、庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)48項(xiàng)等，使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。二是指定一些車間、處室、班組作為企業(yè)標(biāo)桿率先進(jìn)行全面專項(xiàng)整治，專項(xiàng)整治結(jié)束后，企業(yè)組織全體員工到標(biāo)桿單位進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找差距并舉一反三加以改進(jìn)，在短時(shí)間內(nèi)迅速提升了整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是到全國(guó)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿單位進(jìn)行外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出整改要求，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

7)保護(hù)環(huán)境，安全生產(chǎn)。企業(yè)要主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，建立GB/T24001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系。如:4801工廠，投入了巨資，改造雨污分流管路系統(tǒng);新建油污水處理站，中央電視臺(tái)對(duì)工廠油污水處理站進(jìn)行了專題報(bào)道;新建噴砂涂裝車間，零部件打磨、噴漆等統(tǒng)一送噴砂涂裝車間處理;與廣州綠由公司簽訂合同，將有毒有害、危險(xiǎn)固體廢棄物合法轉(zhuǎn)移。企業(yè)要積極開展“船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評(píng)定，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，達(dá)到安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

8)創(chuàng)新方法，精益求精。企業(yè)要對(duì)當(dāng)前世界先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法和工具進(jìn)行梳理，科學(xué)靈活地運(yùn)用定置管理、目視化管理、6S管理、標(biāo)桿管理、防錯(cuò)法、全員生產(chǎn)維護(hù)、精益生產(chǎn)、因果圖、合理化建議、QC小組活動(dòng)等適合修船企業(yè)的方法和工具。例如:可以運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念，合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，消除7種典型浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和效益，實(shí)現(xiàn)船舶修理按時(shí)或提前完工;可以運(yùn)用目視化管理，對(duì)廠區(qū)、車間、庫(kù)區(qū)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的所有物品統(tǒng)一進(jìn)行定置和標(biāo)識(shí)，利用看板、流程圖、區(qū)域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號(hào)來(lái)規(guī)范管理行為;可以運(yùn)用形跡管理方法，徹底整治班組工具箱，使用凹模放置工具，減少尋找工具時(shí)間;可以運(yùn)用因果圖，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素并加以改進(jìn)。方法和工具的運(yùn)用，推進(jìn)修船企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

9)績(jī)效考核，穩(wěn)步提高?？?jī)效管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要組成部分。企業(yè)要建立戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)體系，并將具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核工作。如:4801工廠，每年制定《4801工廠戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)》，共制定了108項(xiàng)指標(biāo)。每月組成8個(gè)檢查組，按照職能分工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、安全、保密、績(jī)效改進(jìn)等8個(gè)方面的工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)多年的檢查考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理“定置準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚，流程優(yōu)化，管理規(guī)范，責(zé)任到人，檢查到位”。

10)完善機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。修船行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)管理，今天整潔不代表明天整潔，上午安全不代表下午安全，難度很大，必須形成一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)一是要建立健全教育培訓(xùn)管理體系，不斷培養(yǎng)一專多能、素質(zhì)全面的員工。二是要建立現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)機(jī)制。例如:提出合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);班組勞動(dòng)競(jìng)賽第一名給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿以員工姓名給予命名，如“張紅工作法”“李旗先鋒班”等，充分體現(xiàn)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值。三是要完善檢查考核體系，定期召開戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效管理、質(zhì)量、安全等形勢(shì)分析會(huì)，定期組織內(nèi)部審核及外部監(jiān)督審核，及時(shí)查找管理短板，形成“事事有考核，考核有改進(jìn)、改進(jìn)有措施，措施有落實(shí)”的管理閉環(huán)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高的效果。

2結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理和員工精神面貌的綜合反映?，F(xiàn)場(chǎng)管理搞不好的企業(yè)決不是現(xiàn)代化的企業(yè)。修船企業(yè)工作面廣、工種復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任重大。GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》是我國(guó)第一部原創(chuàng)的具有中國(guó)特色的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，修船企業(yè)宣貫GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》，開展現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)，有利于提高企業(yè)的整體管理水平;有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;有利于創(chuàng)建誠(chéng)信和諧的企業(yè);有利于提高企業(yè)的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)修船企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案(2013－2015年)》，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，走向中國(guó)特色卓越之路的有效途徑。

作者：肖萬(wàn)龍單位：4801工廠

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文

摘要：施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中既要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析了當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；原則；對(duì)策

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

1.2質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

1.3安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

1.4對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

1.5對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問(wèn)題雖然得到解決，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

2加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

(2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作

考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時(shí)堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響，因此應(yīng)將材料儲(chǔ)存場(chǎng)地選在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對(duì)施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

>3.5抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求

在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)該保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對(duì)比，確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對(duì)重大偏差做出解釋，分析其中的問(wèn)題和原因，找出需要糾正措施的地方，評(píng)價(jià)偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢(shì)，預(yù)測(cè)后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項(xiàng)目每個(gè)控制期末對(duì)各工作包的實(shí)施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4結(jié)語(yǔ)

作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:保險(xiǎn)企業(yè)員工非現(xiàn)場(chǎng)管理略論

一、構(gòu)建核心價(jià)值觀，實(shí)施正確的價(jià)值導(dǎo)向

價(jià)值觀是人們對(duì)客觀事物（包括人、物、事）以及對(duì)自己行為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的總體評(píng)價(jià)，它支配著人們?nèi)プ晕伊私?、自我定向、自我設(shè)計(jì)、自我奮斗。將“解決好價(jià)值體系問(wèn)題”擺到了“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的高度來(lái)闡述，足見這一問(wèn)題的重要性。但在現(xiàn)實(shí)生活中，“講理想的少了、講享樂(lè)的多了”，“講責(zé)任的少了、講權(quán)利的多了”，“得過(guò)且過(guò)的多了、精益求精的少了”，保險(xiǎn)公司黨組織（特別是基層公司黨組織）要深入開展價(jià)值觀教育，構(gòu)建起具有強(qiáng)大感召力的公司核心價(jià)值觀體系，用以感召員工情志，引導(dǎo)個(gè)人愿景，喚發(fā)工作激情，規(guī)范員工行為，自覺將個(gè)人愿景融入到公司愿景中去，把實(shí)現(xiàn)黨的遠(yuǎn)大理想落實(shí)到執(zhí)行黨的路線、方針、政策的具體行動(dòng)中去，以全心全意為人民服務(wù)和大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。只有當(dāng)員工為個(gè)人愿景工作時(shí)，才能在遠(yuǎn)離監(jiān)管的條件下，善始善終的堅(jiān)守，自動(dòng)自發(fā)地工作，將共產(chǎn)黨最講認(rèn)真的精神轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則，將公司核心價(jià)值觀貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程和經(jīng)營(yíng)流程各環(huán)節(jié)，把發(fā)展的觸角伸向社會(huì)的各個(gè)旮旯，把專業(yè)技能練到極致，把管理效能提高到一個(gè)新的水平，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景與公司愿景的共振和人生價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的融合。

二、弘揚(yáng)先進(jìn)模范，推動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

先進(jìn)性是以高尚的思想境界為前提，以科學(xué)技術(shù)和操作技能為載體，以發(fā)揮先鋒模范作用為標(biāo)志的行為特征。一是具有堅(jiān)定的理想信念，思想覺悟高于群眾；二是具有精益求精的進(jìn)取精神，業(yè)務(wù)技能高于群眾；三是具有大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，工作業(yè)績(jī)高于群眾。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)管理中，各級(jí)公司要以弘揚(yáng)先進(jìn)模范為契機(jī)，制訂并執(zhí)行符合黨的方針政策和公司員工需要的發(fā)展方略。要堅(jiān)決摒棄視員工為被動(dòng)者、進(jìn)而將其推向與組織對(duì)立一面的管理模式。要在政治上信任員工，增強(qiáng)其歸屬感和主人翁責(zé)任感，激發(fā)其工作積極性。在生活上與員工同甘共苦，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，維護(hù)員工利益，真正做到想員工之所想，急員工之所急。在工作上要緊密依靠員工，堅(jiān)持從員工中來(lái)，到員工中去，集中員工智慧，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，將爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)貫穿到業(yè)務(wù)工作全過(guò)程，把優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量細(xì)化到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中去，在加快發(fā)展中弘揚(yáng)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，不斷創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展手段，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)效益的良性循環(huán)。

三、樹立正確的權(quán)力觀，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行管理

權(quán)力觀是人們對(duì)權(quán)力總和的根本看法，權(quán)力是影響和控制他人活動(dòng)的能力。一般認(rèn)為權(quán)力只存在于高層經(jīng)導(dǎo)之中，其實(shí)并非如此。高中低不同層次有不同的權(quán)力，職場(chǎng)內(nèi)外也有不同權(quán)力。對(duì)權(quán)力的約束要特別注重職場(chǎng)外的非現(xiàn)場(chǎng)管理。權(quán)力既有規(guī)范性和指導(dǎo)性，又有擴(kuò)張性和腐蝕性?，F(xiàn)實(shí)情況是，權(quán)利配置失當(dāng)，權(quán)力集中于上層，基層缺乏辦事的權(quán)力。一方面基層難辦事，更難成事；另一方面，上層貪腐大案時(shí)有發(fā)生。我們要運(yùn)用權(quán)力治理國(guó)家、管理公司，造福社會(huì)。把權(quán)力鎖進(jìn)制度的籠子，抑制其負(fù)面作用。為此，一要彰顯權(quán)力的指導(dǎo)性和規(guī)范性。要推進(jìn)權(quán)責(zé)利的相互匹配，要前移至業(yè)務(wù)前端，運(yùn)用其指導(dǎo)功能，指導(dǎo)下屬拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)。要努力打造“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、管理為展業(yè)服務(wù)、全員為客戶服務(wù)”的大服務(wù)理念，在弘揚(yáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)中加快保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。要運(yùn)用權(quán)力的規(guī)范性功能，把握規(guī)律性，增強(qiáng)主動(dòng)性，突出前瞻性，注重可行性，細(xì)化“權(quán)力執(zhí)引與監(jiān)督”的規(guī)范性文件。要深入調(diào)查研究，剖析現(xiàn)行規(guī)定對(duì)實(shí)際工作的不適應(yīng)性，在廣泛征集各層面意見的基礎(chǔ)上充實(shí)完善，用以指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。二要抑制權(quán)力的擴(kuò)張性和腐蝕性。權(quán)力的擴(kuò)張性和腐蝕性既損害公司的利益，又會(huì)腐蝕干部隊(duì)伍。權(quán)力的官僚化、商品化和私有化表現(xiàn)為，由過(guò)去的“政治決策一言堂”轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髮?duì)公共資源自由裁量權(quán)的最大化，將公共權(quán)力轉(zhuǎn)化為謀取小集團(tuán)利益和一已私利的工具。抑制權(quán)力擴(kuò)張性和腐蝕性的有效途徑就是將權(quán)力鎖進(jìn)制度的籠子。

四、加強(qiáng)利益觀教育，合理分配利益蛋糕

保險(xiǎn)企業(yè)的每個(gè)員工都有自己合理的利益權(quán)利，這是公司應(yīng)予關(guān)心和保障的。但正當(dāng)權(quán)利之外，則要加以限制。上文提到，每個(gè)職場(chǎng)員工都有自己的職責(zé)權(quán)力，這權(quán)力就容易滋生利益，必須加以限制，特別是非現(xiàn)場(chǎng)的職場(chǎng)，管理不善則權(quán)力濫用，利益失范。所以要加強(qiáng)對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)員工的利益觀教育。一是要幫助樹立正確的利益觀。要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)國(guó)家利益、公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，真正明白“大河有水小河滿”的道理，自覺摒棄一切向錢看的拜金主義思想，在理想信念的指引下，增強(qiáng)員工以司為家的主人翁責(zé)任感和“司興我榮、司衰我恥”的榮辱觀，自覺為振興公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為發(fā)展業(yè)務(wù)添磚加瓦。努力提升員工個(gè)人在公司發(fā)展中的貢獻(xiàn)度和公司擴(kuò)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)度。二是要關(guān)心員工利益，兼顧“公平與效益”的分配體系。保險(xiǎn)業(yè)分散展業(yè)的特點(diǎn)決定了管理者與展業(yè)者處在不同的空間，加大了管理的難度。我們的各級(jí)管理者一定要適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)，從根本上構(gòu)建起兼顧公平和效益的分配機(jī)制。一是在宏觀上構(gòu)建股東回報(bào)、公司價(jià)值和員工收入“一榮俱榮、一損俱損”的效益共振機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)公司股東回報(bào)和公司價(jià)值目標(biāo)時(shí)，確保員工收入適度增長(zhǎng)，激勵(lì)員工通過(guò)關(guān)注和增加個(gè)人收入推動(dòng)公司效益的進(jìn)一步上揚(yáng)；二是員工薪酬水平和薪酬增幅要與行業(yè)、公司業(yè)務(wù)增幅相匹配。三是員工薪酬要在抵減全社會(huì)物價(jià)上漲后保持適度的正增長(zhǎng)；四是員工薪酬水平與員工貢獻(xiàn)度掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的按勞分配原則，確保員工按本人在公司發(fā)展中的貢獻(xiàn)度分享公司發(fā)展成果，加大內(nèi)力驅(qū)動(dòng)。三是要加大績(jī)效考核成效。要豐富績(jī)效考核內(nèi)涵，摒棄簡(jiǎn)單地考核“是否到崗”等傳統(tǒng)方式，著力于考核員工履責(zé)及工作效率、工作質(zhì)量情況。要制訂客觀明了、有先進(jìn)性的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要切合實(shí)際，使被考評(píng)者感到有奔頭，進(jìn)而為達(dá)標(biāo)而努力工作。要建立績(jī)效考評(píng)公開披露制度，提高績(jī)效考評(píng)的公開性，自覺接受廣大員工對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的監(jiān)督，扼制績(jī)效考評(píng)中的營(yíng)私舞弊行為。

五、運(yùn)用內(nèi)部客戶理論，多源頭培育利潤(rùn)

傳統(tǒng)管理學(xué)強(qiáng)調(diào)，利潤(rùn)單一地源于客戶。服務(wù)利潤(rùn)鏈理論以全新的視角審視利潤(rùn)來(lái)源，創(chuàng)造性地將“客戶”區(qū)分為“內(nèi)部客戶”與“外部客戶”，并共同創(chuàng)造公司利潤(rùn)。該理論首創(chuàng)“內(nèi)部客戶”（即員工）和“內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量”概念，強(qiáng)調(diào)“內(nèi)部客戶（員工）”工作態(tài)度在挽留外部客戶中的決定作用，闡述“內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量”在服務(wù)質(zhì)量中的基礎(chǔ)作用和傳遞效果，內(nèi)部客戶滿意度對(duì)客戶滿意和社會(huì)滿意的傳導(dǎo)機(jī)制。每一個(gè)內(nèi)部客戶都是管理鏈條中的一環(huán)，既要緊扣上環(huán)，又要對(duì)接下環(huán)；既要監(jiān)管上一道環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，又要將高質(zhì)量的產(chǎn)品（服務(wù)）傳遞到下一道環(huán)節(jié)。通過(guò)公司愿景與員工愿景互補(bǔ)、提高薪酬福利、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、拓展上升通道、優(yōu)化工作環(huán)境等措施逐步滿足員工不同層次的需求，提升內(nèi)部客戶滿意度；通過(guò)人的思維溝通、情緒引導(dǎo)、親情感染、社會(huì)傳導(dǎo)和利益關(guān)聯(lián)等方式，將內(nèi)部客戶滿意度升華為外部客戶滿意度。為此，一要提倡差異服務(wù)。公司在對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)員工的管理中，要針對(duì)人們的社會(huì)地位差異、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度差異、收入差異、財(cái)產(chǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)差異、區(qū)域性災(zāi)害差異、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好及承受力差異，為外部客戶推出不同的保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)目和不同梯級(jí)保險(xiǎn)金額的選擇?？茖W(xué)地審視內(nèi)部客戶（員工）性格、學(xué)識(shí)、專長(zhǎng)和技能差異，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、理賠管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、文秘綜合等崗位的不同特點(diǎn)和不同需求，通過(guò)差異化的人才發(fā)展戰(zhàn)略和人盡其用的員工優(yōu)化配置，為“內(nèi)部客戶”提供合適的平臺(tái)和崗位，最大限度地發(fā)揮每其專長(zhǎng)和創(chuàng)造力，提高管理的整體效應(yīng)。二要推進(jìn)非現(xiàn)場(chǎng)員工管理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。如今很多保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)員工的管理既有管理松散的問(wèn)題，也有管理服務(wù)低下的問(wèn)題。服務(wù)滯后、服務(wù)水平低下的根本原因是缺失統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和直觀可行的標(biāo)準(zhǔn)化流程。要系統(tǒng)地開展服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)調(diào)查，既要廣泛查找服務(wù)差異，又要深入剖析產(chǎn)生差異的原因，制定相應(yīng)的服務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，消除服務(wù)的隨意性；要豐富服務(wù)內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平。要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展水平和客戶需求水平的高漲，不斷推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)換代，推動(dòng)服務(wù)水平的整體提升。

作者：劉蘭方 曾力杰 單位：中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司婁底市分公司

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問(wèn)題

（一）施工人員管理問(wèn)題

建筑施工企業(yè)一般都具有勞動(dòng)密集型的特性。投入勞動(dòng)力眾多，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。然而，從目前建筑行業(yè)的實(shí)際情況看，建筑工人文化素質(zhì)偏低，流動(dòng)性大，技能不高，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，成為制約建筑施工科學(xué)管理的的巨大障礙。據(jù)調(diào)查，建筑施工工人主要是農(nóng)民工，他們來(lái)自農(nóng)村，大部分只有小學(xué)或初中文化程度，而且90％以上的農(nóng)民工從未參加過(guò)技能崗位培訓(xùn)，擁有有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級(jí)證書的更是寥寥無(wú)幾，用廣泛流傳的話說(shuō)，就是“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭”。加之有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)格，缺乏行之有效的規(guī)章制度，民工培訓(xùn)學(xué)校形同虛設(shè)，技術(shù)交底工作落實(shí)不力，勢(shì)必造成施工無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律松散，效率低下，材料亂放，工具亂丟，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差等一系列管理問(wèn)題，不僅影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也成為建筑施工安全問(wèn)題的巨大隱患。

（二）材料管理問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)投入材料的種類多，數(shù)量大。對(duì)建筑材料的管理是直接影響工程質(zhì)量和施工安全的又一重要因素。實(shí)踐工作中，也許工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量合格，可以達(dá)到產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，也可以順利通過(guò)試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試，但也不排除許多材料，如砂、石、磚等質(zhì)量較差，加之材料在運(yùn)輸過(guò)程中的疏漏，運(yùn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)不再嚴(yán)格檢查檢測(cè)，往往因此而造成施工質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。

（三）機(jī)械設(shè)備操作及成品、半成品管理問(wèn)題

建筑施工過(guò)程中除了建筑材料以外，還有大量建筑設(shè)備以及運(yùn)輸工具、各種配件、成品、半成品等等，這些材料、設(shè)備的管理和使用人員的任何懈怠和疏忽，都可能釀成重大安全事故。特別是在租賃機(jī)械和設(shè)備使用中，由于很多建筑企業(yè)機(jī)械操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的崗前培訓(xùn)，不能熟練掌握操作規(guī)程和操作方法，因此而釀成重大安全事故的事例屢見不鮮。

（四）安全意識(shí)模糊，責(zé)任不明確問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是整個(gè)工程進(jìn)程的關(guān)鍵，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致他們?cè)诠芾砉ぷ髦?，不能把建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到首要位置。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大只是停留在口頭，沒(méi)有根植于心。平時(shí)不能深入學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范及相關(guān)文件，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不能將文件精神及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)貧乏。有的企業(yè)沒(méi)有建立安全責(zé)任制，有的企業(yè)雖然建立了安全責(zé)任制，但落實(shí)上從上到下逐級(jí)減弱，有的企業(yè)責(zé)任不明確，不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素制定安全責(zé)任制，使得責(zé)任非常模糊。例如，不少施工企業(yè)這個(gè)工地的責(zé)任制和另一個(gè)工地的責(zé)任制一個(gè)樣，幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制一個(gè)樣，使得貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，走過(guò)場(chǎng)，流于形勢(shì)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，無(wú)法按照責(zé)任制處罰。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理。研究和探討如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理是管理人員對(duì)于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

（一）緊緊抓住建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中人的決定性因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以人為本，增強(qiáng)建筑施工管理者和生產(chǎn)者的責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁的意識(shí)，提高管理人員和生產(chǎn)人員的素質(zhì)，避免人為的失誤，是最根本的任務(wù)。筆者認(rèn)為主要要做好以下幾方面的工作。

1．加強(qiáng)全員政治思想教育和職業(yè)道德教育，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍

要充分認(rèn)識(shí)建筑施工管理的重要性，努力實(shí)現(xiàn)“管理出精品，管理出效益”。企業(yè)高層管理人員要高瞻遠(yuǎn)矚，將安全生產(chǎn)制度化、常態(tài)化；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樂(lè)于接受新事物，努力掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工人員要具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，服從指揮，安全意識(shí)強(qiáng)。

2．堅(jiān)持目標(biāo)管理，有效落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制

要對(duì)施工中的人的管理和對(duì)物及環(huán)境因素狀的管理結(jié)合起來(lái)，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)保護(hù)勞動(dòng)者健康與安全的目標(biāo)。

3．堅(jiān)持全員管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制，不僅要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓一個(gè)“細(xì)”字，更要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“全”字。安全管理不是少數(shù)人的事情，也不僅僅是安全機(jī)構(gòu)的事情，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事情，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，任何一個(gè)人的失誤，都可能釀成重大安全事故。因此，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有成效。

4．實(shí)行全面控制

結(jié)合每一個(gè)工程的特點(diǎn)，從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮人的使用，根據(jù)人的管理水平、技術(shù)水平、及心理行為習(xí)慣掌控人的使用。特別是對(duì)農(nóng)民工的管理，要把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的擺在突出位置。由于農(nóng)民工的文化知識(shí)水平低，技術(shù)水平參差不齊，接受能力較差，流動(dòng)性較大，工種更換頻繁，安全意識(shí)淡薄，客觀上給建筑企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)許多困難。因此，必須通過(guò)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)促使農(nóng)民工掌握各工種操作規(guī)程，掌握安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（二）抓好材料管理，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全目標(biāo)和效益目標(biāo)的重要任務(wù)

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)不能僅僅考慮價(jià)格高低因素，更要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，嚴(yán)格對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。做到不符要求的材料堅(jiān)決不購(gòu)買，已經(jīng)購(gòu)買的不合格材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。首先要加強(qiáng)采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員配備，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的檢測(cè)程序、方法和手段，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，質(zhì)保書、合格證、材料復(fù)試報(bào)告等資料齊全，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決避免在工程中使用，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。把對(duì)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，再隨機(jī)抽取焊接件檢測(cè)。另外，水泥、砂、石、水、外加劑在工程使用最普遍、工程需要量較大，這些混凝土工程中的材料質(zhì)量一定要滿足要求，在此基礎(chǔ)上，確定澆筑的施工方案和施工程序，校核各種計(jì)量表具、量具，審核混凝土的配合比。嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)和效益目標(biāo)。

（三）建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做到有據(jù)可依，有章可循，就必須建立健全切合建筑企業(yè)實(shí)際的管理制度，包括施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度、文明衛(wèi)生制度、消防制度等。貫徹落實(shí)這些制度必須做到定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，并通過(guò)定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，收集各工種監(jiān)管人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和反饋的問(wèn)題，及時(shí)采取合理的理方法。

（四）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、程序管理和成品管理

建筑施工企業(yè)管理中，安全是保障，質(zhì)量是根本，科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是效益的直接體現(xiàn)。要把施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，形成有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)目的，就必須加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理配置勞動(dòng)力，精心維護(hù)和使用機(jī)械設(shè)備，改善施工技術(shù)，嚴(yán)格材料和成品管理制度，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。首先，要編制好施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的質(zhì)量要求，完善質(zhì)量保證措施及施工方案，組織好質(zhì)量管理，使每項(xiàng)工作責(zé)任到人，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程、精品工程。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”。施工單位的每一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工程施工人員要有明確的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，在經(jīng)過(guò)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序的施工。再次，嚴(yán)把隱蔽工程簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即整改。嚴(yán)防施工單位質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字流于形式，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進(jìn)行復(fù)檢。

（五）安全教育經(jīng)?；?、制度化

我國(guó)安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。目的就是通過(guò)采取生產(chǎn)要素的科學(xué)管理手段和措施，針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，有效防止不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》中相關(guān)要求，實(shí)行安全教育登記制度和考核制度，做好每一級(jí)安全教育培訓(xùn)工作和安全技術(shù)交底工作，對(duì)每一位工人建立安全教育培訓(xùn)資料卡，一人一卡，真正做到先培訓(xùn)、后上崗。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)內(nèi)容主要實(shí)行三級(jí)安全教育，第一級(jí)是公司安全培訓(xùn)教育，主要是國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的安全規(guī)章制度等；第二級(jí)是項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)、工地安全制度、可能存在的不安全因素等；第三級(jí)是班組安全培訓(xùn)教育，主要是本工種的安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故案例剖析等。安全技術(shù)交底主要是施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、具體的預(yù)防措施、安全事項(xiàng)、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后的應(yīng)急措施等。要特別強(qiáng)調(diào)的是：不同的施工階段具有不同的不安全因素，如鋼筋工，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工階段安全隱患大不相同；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段主要在施工現(xiàn)場(chǎng)專用鋼筋加工及安裝，但在主體施工階段，重點(diǎn)安全隱患集中在支架、模板、高處墜落、物體打擊等方面；因季節(jié)或氣溫變化而產(chǎn)生的不安全因素，例如，雨季施工安全隱患危害程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平時(shí)，高溫天氣施工安全隱患危害程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常溫條件下的施工；不同工種之間交叉作業(yè)帶來(lái)的安全隱患。要教育施工人員做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被物體傷害；消防、施工用電也要作為日常安全教育工作的重點(diǎn)內(nèi)容，時(shí)刻提醒作業(yè)人員加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)。安全生產(chǎn)教育要制度化。例如：班前班后安全會(huì)、安全會(huì)議、安全活動(dòng)日、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全技術(shù)交流、安全知識(shí)考核、安全教育陳列室、安全教育電影、宣傳欄、宣傳畫、警示牌、橫幅標(biāo)語(yǔ)、安全操作規(guī)程牌等都是不可或缺的安全教育制度，制定好安全管理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行，使安全管理落到實(shí)處，努力使工程項(xiàng)目施工成為達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要建筑施工企業(yè)堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，努力實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量，將工程建設(shè)質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道。只有不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上生存發(fā)展下去。

作者：孫武 單位：淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤管理科

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

1前言

現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)中，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在不斷的加劇，所以要想保證建筑企業(yè)更好更快的方向發(fā)展，并且在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，處于優(yōu)勝的位置，這樣作為建筑企業(yè)一定要建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。與此同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并且還要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，采取與其相應(yīng)的技術(shù)措施對(duì)其進(jìn)行管理，從而才能夠企業(yè)各個(gè)方面的效益。

2建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1安全管理工作比較復(fù)雜

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理同其它類型的管理工作相比有著更為復(fù)雜的制約性因素，它會(huì)受到許多不同的潛在因素影響。譬如施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、地貌環(huán)境以及噪音、粉塵、有害氣體的污染都會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可控性大大降低。正是由于這些問(wèn)題具有多變性，也就導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的復(fù)雜性。

2.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理執(zhí)行起來(lái)難度較大

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系包含著工程建設(shè)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目外包等幾個(gè)方面，它們之間都存在著比較復(fù)雜的關(guān)系，這就無(wú)形地使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度越來(lái)越大，直接影響到安全管理工作的順利執(zhí)行。在本工程中，建筑招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)中過(guò)分壓價(jià)，建筑施工只重視進(jìn)度而忽視質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)人浮于事和施工人員缺乏專業(yè)的職業(yè)技能素養(yǎng)等問(wèn)題都給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作執(zhí)行制造了不小的阻力。

2.3建筑工程的施工材料無(wú)法得到保障

建筑材料是保證工程施工質(zhì)量好壞的先決條件，在建筑工程的施工成本中有著很大的比重影響。部分施工單位為了獲取更大的工程利潤(rùn)，在選擇建筑施工材料時(shí)往往會(huì)使用品次較差的施工材料，甚至部分施工單位內(nèi)部的人員利用職務(wù)之便中飽私囊，犧牲工程質(zhì)量來(lái)滿足自身的私利都會(huì)嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量安全，很容易發(fā)生建筑安全性問(wèn)題。

2.4施工人員的專業(yè)性不足

決定建筑工程質(zhì)量好壞的另一重要因素就是施工人員。作為工程建筑的實(shí)際操作者，必須擁有專業(yè)的職業(yè)技能素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，努力提升施工人員的技能水平有利于促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)施。而當(dāng)前大部分的建筑工程當(dāng)中的施工人員都缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，其綜合素質(zhì)水平還有待增強(qiáng)，致使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于松散，缺乏應(yīng)有的凝聚力，降低了工程施工效率。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施

3.1加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)

由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作擁有很強(qiáng)的綜合性，所以在本工程進(jìn)行施工的時(shí)候，不但要加強(qiáng)對(duì)施工文明的檢查，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑安全性的檢查。雖然對(duì)工程建筑而言，努力保證工程施工質(zhì)量是重點(diǎn)，但是前提必須要加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，保證施工的安全性。一旦施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)安全問(wèn)題，就會(huì)對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的危害，也影響著建筑工程的施工質(zhì)量。所以，應(yīng)不斷加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)，做好施工前的安全預(yù)防工作，避免安全隱患的存在。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理工作

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過(guò)程當(dāng)中，要做好技術(shù)管理工作，就必須對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分了解，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，推動(dòng)先進(jìn)的施工技術(shù)能夠在建筑施工過(guò)程當(dāng)中得以認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)建筑施工工作的細(xì)節(jié)管理，確保管理工作可以在實(shí)際施工當(dāng)中開展實(shí)施，努力提升對(duì)施工單位建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)管理，不斷強(qiáng)化建筑施工人員的技術(shù)水平，提高施工的質(zhì)量和效益。

3.3確保施工材料的質(zhì)量

建筑施工材料的選擇是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工材料的好壞是保證工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。在企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員一定要確保施工材料的質(zhì)量，要想做好施工材料的質(zhì)量控制，可以從材料的采購(gòu)和選擇兩個(gè)方面入手。在開始采購(gòu)建筑施工材料之前，要預(yù)先對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格甄選和培訓(xùn)，不僅僅要確保采購(gòu)人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)還要求他們能夠具備材料采購(gòu)的鑒別水平。這樣就可以盡量避免所采購(gòu)的施工材料質(zhì)量低下的情況，危害到整個(gè)工程建筑的施工建設(shè)和質(zhì)量安全。在選擇建筑施工材料之時(shí)，應(yīng)充分考慮到市場(chǎng)上施工材料質(zhì)量的層次多樣性，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)，否則就容易出現(xiàn)欺騙誤導(dǎo)的現(xiàn)象，影響到建筑工程的施工質(zhì)量。所以，要想確保建筑施工企業(yè)的材料的質(zhì)量，就必須有相應(yīng)的材料檢測(cè)制度和程序，使用科學(xué)的檢測(cè)手段，嚴(yán)格按照要求對(duì)材料進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒別，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，要堅(jiān)決放棄使用，萬(wàn)不可因材料質(zhì)量而毀了工程建筑的根本基礎(chǔ)。

3.4合理控制施工進(jìn)度

對(duì)施工期限進(jìn)行預(yù)先合理計(jì)劃并根據(jù)所制定的進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)控制每一階段的施工量、工程質(zhì)量、和費(fèi)用等等，使項(xiàng)目控制可以最大程度地優(yōu)化。在本工程施工當(dāng)中要實(shí)時(shí)將計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，找出二者之間所存在的差異，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。除了要充分協(xié)調(diào)控制好施工時(shí)間，施工當(dāng)中所需要的人員、材料、施工工具和設(shè)備的安排也一定要考慮在內(nèi)，盡量做到資源的最大化利用。整個(gè)施工進(jìn)度控制通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等一系列手段來(lái)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行具體調(diào)控，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的所有相關(guān)的積極性因素，針對(duì)每個(gè)階段不同的情況來(lái)確定階段性施工目標(biāo)并加以實(shí)施完成，從而確保整個(gè)施工過(guò)程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，在每一施工階段當(dāng)中都會(huì)一些潛在的主客觀影響性因素，譬如施工當(dāng)中所遇到的技術(shù)性難題，進(jìn)度組織協(xié)調(diào)不夠合理，氣候條件惡劣、政治環(huán)境較差等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度形成制約，此時(shí)，就必須要能夠馬上調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以符合工程施工實(shí)際需求。

3.5加強(qiáng)成本控制，提高管理效益

施工企業(yè)有其特殊的市場(chǎng)形態(tài)，承擔(dān)公益項(xiàng)目時(shí)，所以在本工程中，不但要按市場(chǎng)條約、合同條款進(jìn)行作業(yè)，要通過(guò)科學(xué)的成本預(yù)算，減少浪費(fèi)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。那么在進(jìn)行施工時(shí)，就要合理劃分資源，科學(xué)進(jìn)行人力、機(jī)械配置，按進(jìn)度要求把工程預(yù)算控制到合理范圍，通過(guò)保障成本控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。

3.6提高施工人員隊(duì)伍的素質(zhì)

當(dāng)前工程建筑施工人員隊(duì)伍素質(zhì)的參差不齊很大程度地影響了企業(yè)施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。所以，在本工程建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，必須要鞏固對(duì)施工人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。在選用施工人員時(shí)，要盡可能地選擇綜合素質(zhì)相對(duì)較高的人員，要全面考慮到應(yīng)聘人員的理論知識(shí)水平、實(shí)踐操作能力以及相應(yīng)的崗位資格文件等因素。施工單位需不斷對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是涉及到一些危險(xiǎn)性較高的施工作業(yè)任務(wù)，要高度重視，確保施工人員能夠擁有強(qiáng)大的理論知識(shí)體系和實(shí)踐操作技能，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全，進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的完善。

4結(jié)語(yǔ)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是其重要的組成部分和環(huán)節(jié)，所以必須要采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救，并且還要加強(qiáng)其應(yīng)用，這樣才能夠延長(zhǎng)建筑的使用壽命，以及提高經(jīng)濟(jì)效益，從而就能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：王志剛 單位：中國(guó)河南國(guó)際合作集團(tuán)有限公司

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理探討

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

1.1基礎(chǔ)性原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性管理，想要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就必須將基礎(chǔ)工作落實(shí)，比如標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、成本核算、材料采購(gòu)以及會(huì)計(jì)工作等，這些工作是開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循基礎(chǔ)性原則。

1.2群眾性原則

施工現(xiàn)場(chǎng)施工步驟復(fù)雜，施工工序繁多，存在大量不同工種的施工人員，涉及方面較多，具有很強(qiáng)的綜合性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要堅(jiān)持“以人文本”的群眾性原則，要調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作積極性，采取有效的管理措施使得工作人員在自己職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行自我控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要靠每個(gè)工作人員的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)，要重視每個(gè)崗位的工作人員，只有萬(wàn)眾一心，才能不斷創(chuàng)造精品工程。

1.3動(dòng)態(tài)原則

施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，不能嚴(yán)格按照計(jì)劃一成不變的進(jìn)行管理，這樣往往會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和進(jìn)度難以控制。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分析和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)各種不可控因素，要優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，不斷適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員注重加強(qiáng)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合，排除施工中遇到的干擾，按照計(jì)劃完成施工任務(wù)。

1.4經(jīng)濟(jì)效益原則

取得良好的經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)一切活動(dòng)的最終目標(biāo)，然而施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著施工成本控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度管理，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要對(duì)施工材料、設(shè)備以及施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)材料的丟失、浪費(fèi)以及施工出錯(cuò)而造成返工等情況，并在提高施工質(zhì)量、降低成本以及提高管理效率等方面進(jìn)行探索，杜絕不合理開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5規(guī)范化原則

在建筑項(xiàng)目施工中工作人員的施工水平?jīng)Q定著建筑工程的綜合質(zhì)量，所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須遵循規(guī)范化原則，對(duì)工作人員的施工進(jìn)行規(guī)范化管理，保證施工質(zhì)量和安全。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種操作進(jìn)行規(guī)范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴(yán)格按照規(guī)范化施工流程、施工技術(shù)、安全操作等進(jìn)行管理，形成科學(xué)、規(guī)范、有序的施工秩序。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

2.1健全管理機(jī)構(gòu)和管理制度

施工企業(yè)要采取措施不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，將管理職責(zé)明確分配給項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、承包隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量管理以及安全管理人員，要不斷完善施工企業(yè)的管理制度，完善個(gè)人崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)，還要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，所有工種的施工人員必須持證上崗，防止出現(xiàn)越權(quán)越崗、違規(guī)操作。要建立定期檢查制度，將綜合檢查和隨機(jī)抽查結(jié)合，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)業(yè)績(jī)突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為其他工作人員樹立楷模，提高他們的工作積極性，并對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員按照規(guī)定進(jìn)行懲罰。還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、材料、衛(wèi)生以及安保等建立完善的制度，要涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的所有細(xì)節(jié)。

2.2健全各項(xiàng)管理資料

施工資料是質(zhì)量管理、施工進(jìn)度以及成本控制的重要參考依據(jù)，資料管理要包括施工標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法律法規(guī)，并將關(guān)于消防、衛(wèi)生、安全等資料進(jìn)行記錄和保存。施工過(guò)程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質(zhì)量檢查奠定基礎(chǔ)。此外，還要將施工現(xiàn)場(chǎng)的施工記錄、培訓(xùn)記錄、考核記錄、會(huì)議記錄以及檢查記錄等進(jìn)行妥善的保存，為成本核算、質(zhì)量控制以及施工細(xì)節(jié)提供可靠的依據(jù)。

2.3積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代化管理方法

施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益就必須降低施工成本，提高施工效率，而引進(jìn)施工新技術(shù)和新工藝以及現(xiàn)代化管理方法就是提高企業(yè)施工效率的有效措施。要廣泛應(yīng)用工廠化生產(chǎn)的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工藝，大力開展機(jī)械化作業(yè)，還要應(yīng)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，采用現(xiàn)代化管理方式，降低施工人員工作強(qiáng)度，提高管理效率。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是控制施工成本的重要環(huán)節(jié)，要建立成本管理責(zé)任制，明確管理人員責(zé)任，并不斷完善成本管理制度，將施工環(huán)節(jié)與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。各個(gè)部門要認(rèn)真進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，在控制成本的基礎(chǔ)上高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。還要不斷提高工作人員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)工作，使施工人員意識(shí)到成本控制的重要性。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理主要通過(guò)目視方法，目視就是管理人員用眼睛去觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)獲得的信息來(lái)加強(qiáng)和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理。管理者要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、施工、質(zhì)檢以及安防等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，并對(duì)存在的問(wèn)題分析，深化管理效果。還可以將監(jiān)督管理制度生動(dòng)形象的進(jìn)行直接展示，將質(zhì)量提醒標(biāo)志牌、安全警示牌以及施工進(jìn)度管理牌直接展示在施工人員面前，通過(guò)這些警示牌來(lái)時(shí)刻提醒工作人員遵守規(guī)章制度和安全操作。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要在遵循施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則的基礎(chǔ)上，不斷采取措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理，這樣才能不斷創(chuàng)造精品工程，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

作者：路立安 單位：陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法分析

1設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理需要解決的問(wèn)題主要是設(shè)備利用率不高，資源利用率不高，能耗高，設(shè)備故障頻率增加，現(xiàn)場(chǎng)秩序不嚴(yán)謹(jǐn)，人員工作效率不高，工作狀態(tài)不積極，管理理念不明確等?；な袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，面對(duì)更嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，化工企業(yè)需要修煉好“內(nèi)功”，緊抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。

2設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)待解決問(wèn)題的原因

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題主要是由工藝配置和管理不利兩方面原因造成的。不合理的工藝配置會(huì)造成設(shè)備利用率低下而能耗較高，這和企業(yè)自身的工藝設(shè)計(jì)、裝置選型等有關(guān)。管理不利則主要體現(xiàn)在制度、體制、文化建設(shè)和運(yùn)行管理等方面。

3化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題優(yōu)化措施

(1)優(yōu)化設(shè)備配置

設(shè)備配置優(yōu)化是按照工藝技術(shù)要求，進(jìn)行各種設(shè)備類型的匹配。想要提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果，就需要通過(guò)對(duì)設(shè)備配置的調(diào)整，提高設(shè)備的利用效率，降低設(shè)備閑置，降低功耗。化工企業(yè)技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備的配置優(yōu)化主要集中在設(shè)備裝置之間的協(xié)調(diào)配套和節(jié)能高效，節(jié)能減排、安全衛(wèi)生成為了化工企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置的全新目標(biāo)。

(2)完善、細(xì)化管理規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備管理工作是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容，為了降低設(shè)備故障率，減少維修費(fèi)用，需要對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程、維修制度、檢修規(guī)程、安全技術(shù)等進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，建立科學(xué)的定期檢查標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備故障代碼、潤(rùn)滑、油液監(jiān)測(cè)、維修標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵制度進(jìn)行認(rèn)真的審核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修和故障監(jiān)測(cè)的全面規(guī)范化。

(3)明確管理思想，實(shí)行定置管理

高效生產(chǎn)需要通過(guò)高效科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)，化工企業(yè)更需要先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少安全隱患，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中可以引入精益生產(chǎn)、TQC、RCM、TPM等先進(jìn)的管理體系，并借助ERP、EAM等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的在線管理，這是現(xiàn)代生產(chǎn)的一大趨勢(shì)，也是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平提高的有效措施。采用有效科學(xué)的管理方法同樣是提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的必要措施，定置管理作為5S活動(dòng)中的一個(gè)方法，是一種重點(diǎn)研究生產(chǎn)過(guò)程中人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系，并借此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)技術(shù)。定制管理是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定量管理，對(duì)物品和設(shè)備進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、實(shí)施調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理。定置管理主張將“物”放置在一個(gè)最適合的位置，但是這個(gè)位置，并非是一個(gè)空間位置，而是經(jīng)過(guò)安全、質(zhì)量、自身特征、能耗等多方面綜合考慮之后確定的一個(gè)存放位置、方式、姿態(tài)、現(xiàn)貨表示等因素，使用定置管理，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的全程診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)整、消除，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，并進(jìn)一步提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(4)建立完善的工作質(zhì)量控制機(jī)制

對(duì)A類設(shè)備、車間、生產(chǎn)線和企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)編制績(jī)效指標(biāo)和分析管理體系，方便企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的績(jī)效管理。根據(jù)確定KPI指標(biāo)，企業(yè)能夠編制企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的整體目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，分解成分廠、車間的KPI年度計(jì)劃，并進(jìn)一步細(xì)分成月度計(jì)劃和重點(diǎn)工作計(jì)劃，建立質(zhì)量管理體系，按照全生命周期管理提供的管理數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)、分廠、車間、生產(chǎn)線實(shí)際KPI，將其與KPI的計(jì)劃值進(jìn)行比較，并在比較分析的基礎(chǔ)上，由部門或者KPI管理的負(fù)責(zé)人擬KPI績(jī)效評(píng)估報(bào)告，分析并解決影響KPI績(jī)效的原因和欠缺的工作環(huán)節(jié)。

(5)采用靈活的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

①目視管理。利用視覺引導(dǎo)人意識(shí)變化的管理方法。目視管理能夠?qū)υO(shè)備和裝置的工作狀態(tài)，對(duì)“好“”壞”能夠準(zhǔn)確迅速的判斷，且有效排除了人為因素。②管理看板。一種可視化的管理表現(xiàn)形式，準(zhǔn)確直觀的表現(xiàn)數(shù)據(jù)、情報(bào)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理、情報(bào)管理的透明化。管理看板可以分級(jí)為公司管理、車間管理、班組管理三類，設(shè)備狀態(tài)看板是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠通過(guò)各級(jí)管理設(shè)備將工作狀態(tài)迅速、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)給管理人員和操作人員。管理看板效果非常直觀，管理難度低，是現(xiàn)場(chǎng)管理非常優(yōu)秀的方法，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、圖標(biāo)、電子屏等表現(xiàn)方法，將文件、腦中或者現(xiàn)場(chǎng)隱藏情報(bào)表達(dá)出來(lái)，提高了解決措施的制定效率。

4結(jié)語(yǔ)

化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作是保證化工生產(chǎn)安全的重要措施，是維持生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定工作狀態(tài)的保證，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，化工企業(yè)需要重視起設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化設(shè)備配置，才能夠降低設(shè)備能耗，減少維修次數(shù)，節(jié)省生產(chǎn)成本和能耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展發(fā)展。

作者：張鼎 單位：新疆廣匯煤炭清潔煉化有限責(zé)任公司

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

1供電企業(yè)大修技改工程的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，即使是上級(jí)主管部門有時(shí)也不知該從哪個(gè)單位了解整個(gè)工程的總體進(jìn)展，大大降低了管理效率。從以上的闡述來(lái)看，現(xiàn)階段的供電企業(yè)在進(jìn)行大修技改工程的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理并沒(méi)有達(dá)到一個(gè)理想的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在施工的過(guò)程中，各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的事情也不明確，一旦發(fā)生矛盾和分歧，即使是相對(duì)應(yīng)的部門主管也沒(méi)有辦法良好的處理，從而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。不僅如此，由于現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)，很多的工作也因?yàn)楣芾砩系膯?wèn)題沒(méi)有達(dá)到要求，造成了非常惡劣的影響。

1.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)不健全

對(duì)于大修技改工程來(lái)說(shuō)，技術(shù)和設(shè)備是一個(gè)方面，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的指揮系統(tǒng)又是另一方面。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來(lái)看，很多供電公司的大修技改工程在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)方面，都展現(xiàn)出了不健全的問(wèn)題。第一，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)的不健全在人員配備上最為明顯。部分工程的管理人員和技術(shù)人員存在兼職現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)實(shí)施和管理工作都達(dá)不到要求。第二，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)的不健全還體現(xiàn)在相關(guān)設(shè)備上，例如一些監(jiān)測(cè)設(shè)備和記錄設(shè)備，并沒(méi)有將所有的資料和數(shù)據(jù)有效的搜集，一旦發(fā)生問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)耽誤較多的時(shí)間來(lái)處理。第三，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)的不健全還體現(xiàn)在整體的框架上面，部分指揮人員并不了解應(yīng)該先做什么、后做什么，往往的情況就是想到哪方面的工作，就去指揮。導(dǎo)致整體的工作既混亂，又達(dá)不到應(yīng)有的效果。

1.3缺乏標(biāo)準(zhǔn)的信息流轉(zhuǎn)渠道

由于沒(méi)有統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，工程施工中許多信息缺乏標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)渠道。施工單位之間、施工單位與運(yùn)行單位之間，甚至是施工單位與上級(jí)管理部門之間都存在著嚴(yán)重信息不對(duì)稱問(wèn)題。從客觀的角度來(lái)分析，供電企業(yè)的大修技改工程在今后的工作當(dāng)中，必須通過(guò)有效的方式，拓寬信息流轉(zhuǎn)渠道，幫助各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作。另一方面，所有的部門都需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)建立相應(yīng)的信息流轉(zhuǎn)渠道，要保證既方便自己的工作，同時(shí)又不能影響其他部門的工作。信息流轉(zhuǎn)渠道對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，是一個(gè)核心樞紐，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么工程質(zhì)量、進(jìn)度、功能都會(huì)受到影響。

2供電企業(yè)大修技改的改進(jìn)模式

2.1建立供電企業(yè)大修技改工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理職責(zé)

在供電企業(yè)大修技改工程施工過(guò)程中，為了避免工作交接不清的情況發(fā)生，運(yùn)行方在改造施工期間應(yīng)指定經(jīng)驗(yàn)豐富的專人進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)，并且規(guī)范化的設(shè)定協(xié)調(diào)人員的日常工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。另一方面，還要從側(cè)面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，增設(shè)運(yùn)行總協(xié)調(diào)人應(yīng)該成為大修技改工程安全實(shí)施的必要保證。相對(duì)來(lái)說(shuō)，目前的供電企業(yè)在大修技改工程方面，基本上都是按照國(guó)家所要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，但是在一些細(xì)節(jié)方面，總是找不到良好的處理方式。為了保證在今后的工作中，能夠擁有一個(gè)較為完善的技術(shù)設(shè)備和工作方式，必須通過(guò)明確管理職責(zé)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決問(wèn)題，避免惡性問(wèn)題一再發(fā)生。

2.2完善主體施工單位項(xiàng)目部

以我國(guó)目前的管理工作來(lái)看，部分問(wèn)題并沒(méi)有得到妥善的處理。在供電企業(yè)大修技改工程當(dāng)中，有些問(wèn)題已經(jīng)成為了工程當(dāng)中百分之百會(huì)發(fā)生的情況，這對(duì)工程和日后的工作來(lái)說(shuō)，都是非常不利的。從主觀的角度來(lái)分析，完善主體施工單位項(xiàng)目部是一個(gè)較為可取的措施。在此項(xiàng)工作中，必須從以下幾個(gè)方面著手：首先，要做好工作人員的管理工作，避免出現(xiàn)安全交底的表面化。在大修技改工程當(dāng)中，任何一項(xiàng)表面化的工作，都有可能導(dǎo)致出現(xiàn)較大的安全隱患，不僅僅會(huì)影響工程在日后工作當(dāng)中的應(yīng)用，同時(shí)還會(huì)對(duì)相關(guān)的工作人員造成一定的人身安全威脅。其次，建立有效的單一信息渠道，防止出現(xiàn)多頭指揮。目前的很多工程為了在實(shí)際的施工當(dāng)中，得到一個(gè)良好的指揮效果，因此建立了很多的信息渠道，導(dǎo)致工作人員受到多個(gè)部門的指揮，產(chǎn)生了混亂的工作情況。在今后的工作中，必須建立一條合理的單一信息通道，達(dá)到指揮的有效性和高效率。第三，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的車輛管理，防治出現(xiàn)安全漏洞。以上三點(diǎn)作為重點(diǎn)工作，必須在工程施工當(dāng)中有效落實(shí)。（本文來(lái)自于《民營(yíng)科技》雜志。《民營(yíng)科技》雜志簡(jiǎn)介詳見。）

3總結(jié)

現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)大修技改工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了一定的闡述，從現(xiàn)有的情況來(lái)看，很多的地方依然存在較大的發(fā)展空間。另一方面，部分工作在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化以后，得到了一定的改善，固有的問(wèn)題和隱患得到了徹底的清除。今后的工作重點(diǎn)在于，通過(guò)實(shí)際的訴求和社會(huì)的發(fā)展情況，將管理工作進(jìn)一步優(yōu)化，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。

作者：袁婉 單位：邕寧供電公司

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:物流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理研究

一、10S現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理法基本組織構(gòu)成與實(shí)施策略

物流行業(yè)10S現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理法是基于5S現(xiàn)場(chǎng)管理法創(chuàng)新延伸而來(lái)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理法起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S即日文的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這五個(gè)單詞，又被稱為“五常法則”或“五常法”。初期日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”，只推行了前兩個(gè)S，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。根據(jù)物流企業(yè)的行業(yè)特征和物流現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步發(fā)展的需要，在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了系統(tǒng)(System)、安全(Safety)、服務(wù)(Service)、節(jié)約(Save)、滿意度(Satisfaction)從而形成物流行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(主要是物流中心、配送分揀中心)10S現(xiàn)場(chǎng)工作法。

(1)系統(tǒng)(System)。是以整體的觀點(diǎn)對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程之間的連接進(jìn)行研究，將其作為一個(gè)整體進(jìn)行審視，是解決物流現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜問(wèn)題的工具、技術(shù)和方法的集合和相關(guān)性的工具包，從而建立起基于供應(yīng)鏈上下游協(xié)同工作的行動(dòng)框架。

(2)安全(Safety)。通過(guò)在物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)徹底推行安全活動(dòng)，使員工對(duì)安全作業(yè)的要點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立有規(guī)律的物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，能很好地避免意外事故的發(fā)生，所有物流設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)員工生命安全有保障。

(3)服務(wù)(Service)。服務(wù)是物流企業(yè)要經(jīng)常站在供應(yīng)鏈角度(外部客戶、內(nèi)部客戶)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，并努力滿足客戶要求，在日常的行為準(zhǔn)則里潛移默化地體現(xiàn)出“為客戶，為他人”的自我服務(wù)意識(shí)，許多企業(yè)都非常重視外部客戶的服務(wù)意識(shí)，卻忽視對(duì)內(nèi)部客戶(后道工序)的服務(wù)，甚至認(rèn)為都是同事，談什么服務(wù)。而在10S活動(dòng)中的服務(wù)，尤其是供應(yīng)鏈條件下管理中，須注意內(nèi)部客戶(后道工序)的服務(wù)。

(4)節(jié)約(Save)。就是對(duì)物流資源的時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，物流行業(yè)作業(yè)頻繁，由于行業(yè)利潤(rùn)率低，資源相對(duì)不足，更應(yīng)該秉持勤儉節(jié)約的原則。

(5)滿意度(Satisfaction)。滿意度是指客戶(外部客戶、內(nèi)部客戶)接受有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)后感到需求得到滿足的狀態(tài)。通過(guò)滿意度的提升，表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交貨期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)，使物流企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。在針對(duì)物流行業(yè)新增的5S里，都是與原來(lái)的5S有著息息相關(guān)的聯(lián)系，5S中的“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”和10S中的“節(jié)約”、“安全”都是側(cè)重于務(wù)“實(shí)”，講的是實(shí)際的日常行為規(guī)范，而10S中的“系統(tǒng)”、“服務(wù)”、“滿意度”側(cè)重于務(wù)“虛”，強(qiáng)調(diào)的是整體戰(zhàn)略思想和方法、策略。

二、10S現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理法對(duì)我國(guó)物流企業(yè)管理的重要作用

10S是5S現(xiàn)場(chǎng)管理法在物流行業(yè)的升級(jí)應(yīng)用，10S水平的高低，代表著物流管理者對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了物流行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，通過(guò)10S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)物流企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果，通過(guò)規(guī)范管理，著重解決物流現(xiàn)場(chǎng):臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，從而做到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。利用PDCA循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行，可以使現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)，提高工作工藝水平，嚴(yán)格按流程要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率;同時(shí)可以建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。（本文來(lái)自于《中國(guó)市場(chǎng)》雜志。《中國(guó)市場(chǎng)》雜志簡(jiǎn)介詳見。）

三、總結(jié)

總之，10S現(xiàn)場(chǎng)管理法與物流企業(yè)的作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān)，密不可分的，會(huì)極大促進(jìn)10S管理活動(dòng)向縱深發(fā)展，使管理效率明顯提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)也培養(yǎng)了所有員工的系統(tǒng)思考、節(jié)約、服務(wù)意識(shí)，形成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神，有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理生產(chǎn)，建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)。

作者：段沛佑 董沖 馬曉寧 單位：山東現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理研究發(fā)展中心 山東怡之航集裝箱物流有限公司 青島紡聯(lián)物流有限公司

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)及內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)實(shí)際上既是要求又是內(nèi)容。具體應(yīng)用上，強(qiáng)調(diào)工序管理、物流管理、環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理等。包括以下10個(gè)方面：

1、形成一支目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。

2、班組長(zhǎng)是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本環(huán)節(jié)。

3、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。即文明、清新、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制和檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格，并使質(zhì)量不斷上新臺(tái)階。

5、合理組織生產(chǎn)，科學(xué)地設(shè)置生產(chǎn)崗位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動(dòng)性，使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行。

6、研究物流規(guī)律，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順暢地運(yùn)動(dòng)，保證生產(chǎn)的需要。

7、使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大力做好操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，決不讓設(shè)備問(wèn)題拖生產(chǎn)后腿。

8、做好生產(chǎn)過(guò)程中原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表的記錄、整理、傳輸工作，發(fā)揮它們的作用，同時(shí)要使現(xiàn)場(chǎng)各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。

9、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好員工安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查并對(duì)查出隱患和問(wèn)題落實(shí)整改。做到防止事故發(fā)生，保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康和企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

10、推行“三現(xiàn)”管理（管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去；認(rèn)真地看現(xiàn)狀；針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出對(duì)策）。減少管理環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。隨時(shí)掌握情況變化，加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)更合理有效的進(jìn)行；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按章操作、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作和“7S”管理的指導(dǎo)，確保按章生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；完善監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)查糾。完善監(jiān)督過(guò)程，從強(qiáng)化查糾主體、改進(jìn)查糾方式、細(xì)分查糾內(nèi)容三個(gè)方面入手，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)查糾力度。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則

班組是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持穩(wěn)定生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的生產(chǎn)形勢(shì)。而科學(xué)性，規(guī)律性、指導(dǎo)性的管理原理與原則，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則是要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。

2、要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。即以最少投入換取最大產(chǎn)出，改善企業(yè)條件，增加職工收入和福利。

3、要不斷講求創(chuàng)新的原則。既體現(xiàn)在思想上，又要落實(shí)在組織、制度、法規(guī)、行動(dòng)上，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展。

4、要貫徹規(guī)范化的原則。講求思考問(wèn)題規(guī)范，行動(dòng)規(guī)范，照章辦事，嚴(yán)格規(guī)范，要體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字。

5、要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則。為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

6、要強(qiáng)調(diào)人身安全、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、生物安全，突出“預(yù)防為主”的原則。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

近年來(lái),“7S”活動(dòng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升起到了重要的作用,可以說(shuō),“7S”活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的“基石”。

“7S”活動(dòng)源于日本,最早是“3S”，即“整理、整頓、清掃”,后來(lái)逐漸推廣為5S、6S、7S、8S，目前企業(yè)推行較多的是“7S”,所謂“7S”即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。

1、整理:指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場(chǎng),只保留要用的。

整理活動(dòng)的核心是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品加以區(qū)分，是要還是不要。經(jīng)過(guò)整理后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.不用的東西不放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了就堅(jiān)決清除掉。b.不常用的東西也不放在現(xiàn)場(chǎng)，可在庫(kù)房中存放，用時(shí)來(lái)取，用完放回。c.偶爾用的東西可放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)指定地點(diǎn)。d.經(jīng)常用的東西放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，且都應(yīng)處于馬上就能用上的狀態(tài)。

2、整頓:指把物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好識(shí)別管理,以便于取拿。

整頓活動(dòng)的核心是使物品的擺放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。經(jīng)過(guò)整頓后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.物品在現(xiàn)場(chǎng)有固定

位置，不亂丟亂放，b.物品要按一定規(guī)則進(jìn)行定量化擺放。c.物品擺放要有順序，做到先進(jìn)先出。

3、清掃:指掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈。

清掃活動(dòng)的核心是在清掃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)清掃后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.在清掃和對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭的同時(shí)，檢查有無(wú)異常和故障，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)工作。b.定期組織清掃活動(dòng)，處處干凈整齊。

4、清潔:指作業(yè)過(guò)程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。

清潔活動(dòng)的核心是絕不搞突擊，始終堅(jiān)持如一。經(jīng)過(guò)清潔后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、工具、物品整潔整齊。b.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。

5、素養(yǎng):指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

素養(yǎng)活動(dòng)的核心是培養(yǎng)工作的主動(dòng)性，積極性，形成條件反射。素養(yǎng)要求做到：a.工作自覺主動(dòng)。b.不做表面工作，搞檢查應(yīng)付。c.工作形成條件反射。

6、安全:指作業(yè)過(guò)程中要安全操作,注意人身與財(cái)產(chǎn)安全,樹立“安全第一”的良好思想。

安全活動(dòng)的核心是在思想上時(shí)刻繃緊“預(yù)防為主”這根弦。安全活動(dòng)要求做到：a.積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度。b.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。c.抓好崗位安全教育和培訓(xùn)。d.認(rèn)真進(jìn)行安全檢查,做好整改落實(shí)。

7、節(jié)約:節(jié)約各種原材料、設(shè)備、辦公用品及水電、人力等資源。

節(jié)約活動(dòng)的核心是“滴水成河”，“向成本要效益”。節(jié)約活動(dòng)要求做到：a.不應(yīng)加班的工作,避免加班。b.要求員工準(zhǔn)時(shí)開始工作,不浪費(fèi)工作時(shí)間。c.鼓勵(lì)員工多提建議。d.避免材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)。e.勤于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障而造成生產(chǎn)的延誤。f.了解意外事故的間接成本。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“7S”活動(dòng)。協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)卓有成效的管理手段，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。充分起到：提高效率、提升產(chǎn)量、降低成本、保證質(zhì)量、預(yù)防為主的作用。

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素，包括人（操作者、管理者），機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電氣、煤、汽），法（操作方法、工藝制度、規(guī)章），環(huán)（環(huán)境），信（信息）等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合，達(dá)到一體化，通過(guò)

生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、內(nèi)容、方法、意義

企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。因此，實(shí)施和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中就成為不可或缺的一環(huán)。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中既要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析了當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;原則;對(duì)策

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

1.2質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

1.3安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

1.4對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

1.5對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問(wèn)題雖然得到解決，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

2加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

(2)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對(duì)人的政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益;其次，當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員;第三，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，做好安全工作

安全管理是施工

現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作

考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時(shí)堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響，因此應(yīng)將材料儲(chǔ)存場(chǎng)地選在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對(duì)施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。3.5抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求

在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)該保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對(duì)比，確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對(duì)重大偏差做出解釋，分析其中的問(wèn)題和原因，找出需要糾正措施的地方，評(píng)價(jià)偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢(shì)，預(yù)測(cè)后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項(xiàng)目每個(gè)控制期末對(duì)各工作包的實(shí)施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4結(jié)語(yǔ)

作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力構(gòu)建研究

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，一場(chǎng)全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在悄然進(jìn)行。豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、強(qiáng)大的加工制造能力、廣闊而富有吸引力的市場(chǎng)、日益開放的產(chǎn)業(yè)政策，吸引大批跨國(guó)企業(yè)搶灘登陸我國(guó)，中國(guó)正在成為外商投資的熱土。世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)顯示了國(guó)際經(jīng)濟(jì)界將中國(guó)變成“世界工廠”的戰(zhàn)略傾向。作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)，要想在此戰(zhàn)略背景下得到更快發(fā)展，就必須搶占先機(jī)做好營(yíng)建“世界工廠”的一切準(zhǔn)備.然而我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平離世界工廠的要求相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理在世界總格局中處于一個(gè)相對(duì)落后的水平。截止目前，在我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的重要地位，他們更多地關(guān)注市場(chǎng)而忽略了現(xiàn)場(chǎng)。即使是意識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)的重要性，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。在我們最近調(diào)查的136家企業(yè)中，有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行難以到位的現(xiàn)象表現(xiàn)尤為突出。因此，探究提升我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的保證體系已迫在眉睫。

一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力概念的界定

在管理理論界，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的理解往往局限于企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理理論和方法的研究也是從車間現(xiàn)場(chǎng)展開的。然而現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化使我們不得不擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍，它應(yīng)既包含作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)又包含管理現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系進(jìn)行研究的過(guò)程中，對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的概念進(jìn)行界定是極為必要的。因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建是圍繞這一概念展開的。

從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的圓，而現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個(gè)觀點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對(duì)于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說(shuō)法是三種能力，即企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，然而無(wú)論國(guó)內(nèi)外理論或企業(yè)界對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗(yàn)和論證。在我們對(duì)不同企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，管理者、員工以及其他的利益相關(guān)者對(duì)于執(zhí)行力的理解各有差異?，F(xiàn)場(chǎng)管理者更多地把現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場(chǎng)員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場(chǎng)員工則將企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。結(jié)合理論界對(duì)執(zhí)行力的理解，動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。企業(yè)的成功與否與現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力有著密切的關(guān)系，但企業(yè)是否有著強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力并不能決定企業(yè)的成敗。按照本文所給的定義，企業(yè)能否成功來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部各階層的正確決策與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的完美結(jié)合。

二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素分析

對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素進(jìn)行調(diào)查與分析，是有效地構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的前提。我們針對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下，影響執(zhí)行力及現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的相關(guān)因素進(jìn)行了兩次企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，即引導(dǎo)開放式和封閉式問(wèn)卷。第一次收回問(wèn)卷106份、二次收回問(wèn)卷78份。通過(guò)第一次問(wèn)卷調(diào)查，共收集到影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素達(dá)47種，按照影響程度的高低排序，將前14個(gè)重要因素列出（如圖1所示），即考評(píng)體制的合理度、組織結(jié)構(gòu)的清晰度、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、管理作業(yè)流程的順暢度、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)管理的溝通機(jī)制是否完善、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)外部的反應(yīng)能力、現(xiàn)場(chǎng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)信息的知情度、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的清晰度及可執(zhí)行度、執(zhí)行反饋機(jī)制的完善度、生產(chǎn)作業(yè)的控制能力、培訓(xùn)機(jī)制的完善以及量化管理程度。在開放式問(wèn)卷中，被調(diào)查者還對(duì)其他各方面影響因素進(jìn)行了補(bǔ)充，大致在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人性化管理方式等方面作了闡述。

從圖中可以看出，被調(diào)查者對(duì)考評(píng)機(jī)制的公正合理、組織結(jié)構(gòu)的清晰度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞，以及現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)四大因素對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的影響認(rèn)同率均接近100%，除量化管理這一因素外，其他各類影響因素都占到了被調(diào)查者的70%—80%.通過(guò)對(duì)78家企業(yè)的二次封閉式問(wèn)卷調(diào)查資料整理，將影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素歸納為七大因素，即戰(zhàn)略、人員、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、管理機(jī)制、信息化技術(shù)與文化。

（一）戰(zhàn)略與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查顯示，大約70%以上的現(xiàn)場(chǎng)管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，將真正地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)?，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場(chǎng)及內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)和外部市場(chǎng)的對(duì)接。因此，明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)于提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。

（二）人員與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無(wú)可厚非，人是執(zhí)行的載體。90%以上的調(diào)查者認(rèn)為，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時(shí)這些人員本身的素質(zhì)、能力、專業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要因素。

（三）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因?yàn)橐粋€(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場(chǎng)布置、溫濕度等等。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，贊同硬環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力造成直接影響的比率較低，僅占到被調(diào)查者的27%，持反對(duì)觀點(diǎn)者占到51%，保持中立者占到22%，顯然硬件的配備水平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的影響值得商榷。大部分人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)定置管理、目視管理、5s管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化、機(jī)器設(shè)備及物流管理的完善是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最重要的環(huán)節(jié)，但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)不明顯，相對(duì)來(lái)說(shuō)它們是屬于間接的影響因素，是現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力提升的源頭工程。

（四）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力調(diào)查中得出，82%的調(diào)查者贊同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織必然會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力造成影響，其中非常贊同的占到了19%，顯然這是一個(gè)不可忽視的考慮因素；另外4%的人對(duì)此持反對(duì)觀點(diǎn)，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)中的非正式組織不會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力。該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織，然而在我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響力的調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，有45%的被調(diào)查者對(duì)此觀點(diǎn)保持中立，同時(shí)持反對(duì)觀點(diǎn)的達(dá)到了19%，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，多是依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來(lái)完成工作的，如果上下級(jí)之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無(wú)法到位。在我們進(jìn)行的調(diào)查訪談中發(fā)現(xiàn)，幾乎100%的被調(diào)查者認(rèn)為，繁瑣和不合理的業(yè)務(wù)流程也會(huì)給執(zhí)行帶來(lái)障礙。因此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入研究以期提高現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力水平是尤為重要的突破口。

（五）管理機(jī)制與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力1.績(jī)效考核及監(jiān)督機(jī)制在被調(diào)查者的回答中，100%的人認(rèn)為公正合理的績(jī)效考核和監(jiān)督機(jī)制是現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵(lì)機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行提供動(dòng)力。因?yàn)椋髽I(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)提高，而要想激勵(lì)員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度。因此，如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的助推器。

2.溝通和反饋機(jī)制在制定戰(zhàn)略的會(huì)議上坦誠(chéng)地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確執(zhí)行工作的起止時(shí)間，明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責(zé)；再通過(guò)由下往上的反饋機(jī)制——第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過(guò)這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。

3.培訓(xùn)機(jī)制在一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)里，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人有很高的執(zhí)行能力，同時(shí)也要求每一個(gè)員工具有有效執(zhí)行的能力。因?yàn)閱T工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會(huì)日益復(fù)雜多變，要想提高應(yīng)變能力，就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習(xí)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，教育和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。

4.能崗的匹配度認(rèn)為能崗匹配對(duì)執(zhí)行力具有重要影響的占到了被調(diào)查者的91%.因人設(shè)崗在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，有時(shí)候在現(xiàn)場(chǎng)人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要影響因素。

（六）信息化程度與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場(chǎng)，顯然也是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的一個(gè)重要因素，從問(wèn)卷調(diào)查來(lái)看，其贊成比例占到了71%.信息與生產(chǎn)的同步化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實(shí)際操作中，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無(wú)論是管理過(guò)程控制還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一觀點(diǎn)得到了廣泛認(rèn)可。但另一個(gè)不能忽視的問(wèn)題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性。信息化程度的增加無(wú)疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤(rùn)之間尋求平衡點(diǎn)，以求得現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問(wèn)題。

（七）執(zhí)行力文化與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力在進(jìn)行開放式問(wèn)卷調(diào)查中，我們沒(méi)有將文化因素作為必然因素而將其剔除在調(diào)查的范圍之外，被調(diào)查者中34.7%的人在我們調(diào)查范圍之外又加上了這一不可忽視的重要因素.動(dòng)態(tài)環(huán)境中，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場(chǎng)員工行動(dòng)的一致性，這種現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值觀思想和長(zhǎng)期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化的催化劑?，F(xiàn)場(chǎng)管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場(chǎng)管理中是現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點(diǎn)。

綜合以上因素的考慮，顯然現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建并非通過(guò)簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠得以解決的問(wèn)題，需要把企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和動(dòng)態(tài)環(huán)境作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行考慮，通過(guò)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部分整體配合形成合力，現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力才能得到保證。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。同時(shí)，擬創(chuàng)建的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于現(xiàn)場(chǎng)管理的組織功能強(qiáng)化、管理方法系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在現(xiàn)場(chǎng)管理的作用得以放大，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其動(dòng)態(tài)環(huán)境下的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建如圖2所示。

現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的保證體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，體系中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”。在我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，我們不能完全照搬某些國(guó)外的先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國(guó)，要想從根本上解決現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力問(wèn)題，必須結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理論應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提升。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與措施

摘要：在建筑工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理代表著企業(yè)的整體形象，不僅對(duì)工程質(zhì)量好壞造成影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本造成影響。為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。本文首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義進(jìn)行了介紹，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；技術(shù)管理；質(zhì)量監(jiān)督

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，為了提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，減少施工資金的投入，需要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理的基礎(chǔ)部分，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作才可以真正的提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

1強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要地位

在建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)階段中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作很重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展得有效與否直接關(guān)系工程的質(zhì)量高低以及工程能否得以順利竣工。在實(shí)際工作中施工單位應(yīng)健全與完善現(xiàn)有的管理細(xì)則，對(duì)各個(gè)階段的管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成效性[1]。近年來(lái)隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑施工項(xiàng)目的類型越來(lái)越多，而且項(xiàng)目也更加復(fù)雜化，由于工種分散再加之施工環(huán)境等方面因素的影響，使得施工現(xiàn)場(chǎng)中事故現(xiàn)象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)人員進(jìn)行合理分工，確保各個(gè)階段得以有序?qū)嵤?，是建筑企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。

2建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足之處

2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大

與其他行業(yè)在管理方面存在一定的差異，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、自然因素等都會(huì)對(duì)管理工作的正常開展造成一定的阻礙。

2.2建筑工程的施工材料質(zhì)量不能保證

衡量工程施工質(zhì)量高低除了與施工技術(shù)有著密不可分的關(guān)聯(lián)外，建筑材料也是其內(nèi)在影響因素，在施工成本中占據(jù)著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質(zhì)量不合格，從一些價(jià)格較低的廠家處購(gòu)買材料，致使工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。另外，有的施工單位不重視材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查工作，所購(gòu)買的材料直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而影響建筑工程的質(zhì)量安全，甚至導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生。

2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下

施工人員在工程施工質(zhì)量中也發(fā)揮著重要的作用，一支專業(yè)的、基本功扎實(shí)、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)在施工中每個(gè)人員都會(huì)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國(guó)的很多建筑施工單位，不難發(fā)現(xiàn)有的單位為了節(jié)省成本，不愿意高價(jià)聘請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員，而是選擇一些專業(yè)能力欠缺的民工，這些民工在施工時(shí)由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，完全是憑靠自己已有的經(jīng)驗(yàn)施工，對(duì)于一些突發(fā)事件往往無(wú)從應(yīng)對(duì)，從而造成施工質(zhì)量問(wèn)題頻出[2]。此外，有的建筑單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度不足，管理過(guò)于松散，使得工作人員懈怠心理嚴(yán)重，工作中忙于應(yīng)付也會(huì)大大降低施工效率。

3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施

3.1材料的管理

按照國(guó)家材料監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，凡是購(gòu)買的材料在進(jìn)場(chǎng)前都應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查與測(cè)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區(qū)域，按照不同材料的保存方式及類型對(duì)其分類存放，指派專人對(duì)材料進(jìn)行全權(quán)管理。庫(kù)存材料必須登記造冊(cè)并對(duì)材料的使用進(jìn)行記錄，以防止浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2必須嚴(yán)格按照施工工藝操作

在施工中應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工流程及操作方式科學(xué)作業(yè)，尤其是一些關(guān)鍵施工工序更應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，具體可從以下幾方面加以強(qiáng)化：1）制訂切實(shí)可行的施工方案。在施工前施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員根據(jù)工程特征及設(shè)計(jì)圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對(duì)一些施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出明確的提示以及采取針對(duì)性措施，提高施工的效率。此外還應(yīng)對(duì)所有的施工人員進(jìn)行施工前相關(guān)事項(xiàng)的提醒，讓他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格按照流程進(jìn)行作業(yè)，保持高度的責(zé)任心，確保工程的順利竣工。2）設(shè)備選擇的有效與否也對(duì)工程質(zhì)量的高低有著一定的影響力。施工單位在設(shè)備的選擇中應(yīng)挑選一些性價(jià)比高的設(shè)備，在日常使用中要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修，對(duì)存在的一些小問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實(shí)可行的施工方法也是工程得以順利實(shí)施的保障。在施工前施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)與了解，尤其是對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)等應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發(fā)生[3]。技術(shù)人員應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)分析，一旦發(fā)現(xiàn)大的差異應(yīng)找出原因并采取有效的措施加以改進(jìn)。

3.3做好質(zhì)量監(jiān)督管理

1）健全與完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)保體系。縱觀很多大型建筑施工企業(yè)雖然制訂了相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，但大都只是流于表面形式，對(duì)其的落實(shí)程度不高，這使得工程質(zhì)量問(wèn)題不斷出現(xiàn)。因此為了提高施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的質(zhì)保體系進(jìn)行完善與改進(jìn)，在施工中能真正落到實(shí)處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會(huì)監(jiān)理工作的重要性。社會(huì)監(jiān)理盡管存在了多年，但其有效性并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，有的監(jiān)理公司形同虛設(shè)，人員責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)待工作不思進(jìn)取，聽之任之，工程質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)管令人堪憂，因此應(yīng)提高監(jiān)理人員的認(rèn)知程度，使監(jiān)管的有效性得到最大限度的發(fā)揮。

3.4強(qiáng)化施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理力度

3.4.1各級(jí)管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員眾多，既有項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，還包括班組長(zhǎng)等。作為管理人員，為了促使各項(xiàng)工作的順利開展，管理人員應(yīng)履行各自的職責(zé)，具備扎實(shí)的專業(yè)技能以及一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠凝聚人心，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，員工的責(zé)任使命感被激發(fā)出來(lái)，這樣他們?cè)诠ぷ髦胁拍苋硇耐度耄瑸槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量[4]。此外還要嚴(yán)格按照人員管理流程開展管理工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都可以達(dá)到要求，管理流程見圖1。3.4.2明確從施工企業(yè)到項(xiàng)目部整個(gè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)通過(guò)將總目標(biāo)按照不同類別進(jìn)行逐一分解，構(gòu)建層次分明的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，這樣人人可各司其職，工作效率也會(huì)大大增強(qiáng)。

3.5對(duì)施工作業(yè)工人進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)

1）重視培訓(xùn)力度。建筑單位應(yīng)重視人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，對(duì)不同工種的員工應(yīng)給予針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預(yù)期設(shè)計(jì)，從而產(chǎn)生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實(shí)驗(yàn)和綜合分析，我們對(duì)建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結(jié)論：1）平開窗的隔聲性能普遍優(yōu)于推拉窗，在計(jì)入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數(shù)靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應(yīng)用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區(qū)域或低噪聲區(qū)域的建筑，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇合適的建筑外窗。4）無(wú)論是推拉窗還是平開窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術(shù)歷經(jīng)百余年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)比較成熟。一些廠家沒(méi)有拘泥于現(xiàn)有技術(shù)，敢于創(chuàng)新，研發(fā)出了隔聲性能比較好的產(chǎn)品，但由于研發(fā)成本和材料成本較高，這些新產(chǎn)品可能無(wú)法大規(guī)模在市場(chǎng)推廣，但是研發(fā)氣密性更好、材料更堅(jiān)固、造價(jià)更節(jié)省的外窗產(chǎn)品始終是門窗行業(yè)永恒的主題。

作者：張長(zhǎng)來(lái) 單位：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院有限公司

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理論文:6S對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用

摘要：“6S”管理旨在完善“5S”管理方法，為日本企業(yè)目前應(yīng)用的最廣泛的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，該方法有利于改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等，“6S”方法為其它現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有效展開的基本思路。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理采用該方法，可為施工企業(yè)創(chuàng)造安全、舒適的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量的提高及整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，具有重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：6S；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工企業(yè)；質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理方法對(duì)塑造建筑企業(yè)形象、降低成本、安全高效生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善方面產(chǎn)生重要作用，建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中推行6S管理理念，可有效提高施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在建筑企業(yè)中推行6S質(zhì)量管理方法[1]。可提高施工企業(yè)工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、朔造良好的企業(yè)形象。是現(xiàn)代企業(yè)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不可缺少的組成部分。

1現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

近年來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下各施工企業(yè)紛紛提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法為宗旨，力求控制項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)率。現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人力、材料、機(jī)械設(shè)備、清潔、整頓、保修及保養(yǎng),主要指運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理理念方式，對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理匹配，并達(dá)到優(yōu)化的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成部分[2]。確保工程項(xiàng)目文明施工、安全生產(chǎn)機(jī)械裝備維持正常有序的進(jìn)行，必須促使所用涉及的人力、財(cái)力、物力等資源處于良好優(yōu)化狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)為企業(yè)管理活動(dòng)的影子，貫穿于企業(yè)所有過(guò)程，不重視現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)，終究結(jié)果是以失敗而告終。而“6S”管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。采用該方法是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是衡量一個(gè)建筑企業(yè)文明及現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。然而，處于當(dāng)前社會(huì)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的情況下，充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是企業(yè)管理的重中之重。

2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素為對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析，筆者主要從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理角度，從管理自身存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。2.1管理制度的問(wèn)題。某公司道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)制定了八大員管理制度與安全施工管理制度、施工質(zhì)量管理等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，主要是針對(duì)某單一目標(biāo)值制定的制度，在現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容角度方面，缺少最基礎(chǔ)管理，例如，對(duì)施工環(huán)境管理的具體約束，具體有：設(shè)備的布局、物料的選擇、放置，工具箱、通道堵塞，作業(yè)面積，環(huán)境等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。這些因素處理不當(dāng)嚴(yán)重影響施工企業(yè)形象。現(xiàn)場(chǎng)管理除了各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)管理制度外，更需要更多的基礎(chǔ)性管理手段，使各個(gè)管理制度有機(jī)整合成系統(tǒng)，并形成高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系；更值得一提得的是：大多施工企業(yè)缺少一個(gè)系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏一個(gè)較為系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能詳細(xì)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，很難形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范各項(xiàng)施工活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作顯得隨意，遇到瓶頸問(wèn)題時(shí)，常采取臨時(shí)想辦法并突擊解決，這直接導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)管理制度形同虛設(shè)。2.2管理手段的問(wèn)題。有效的溝通方法是提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。目前對(duì)講機(jī)是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的主要溝通工具，使用對(duì)講機(jī)會(huì)受到距離的影響，且施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備多，進(jìn)而影響對(duì)講機(jī)的正常使用[3]。另外，對(duì)講機(jī)主要限于管理人員之間的溝通，對(duì)基層工人的各項(xiàng)傳輸不及時(shí)，導(dǎo)致施工管理效率低下。2.3缺少專門的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督組織。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人力構(gòu)成情況基本是由項(xiàng)目部和各個(gè)施工隊(duì)組成，項(xiàng)目經(jīng)理和工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，包括技術(shù)型和事務(wù)型工作的管理。建筑工程施工企業(yè)常缺少相關(guān)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理組織，現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、鞏固階段進(jìn)行全方位的監(jiān)督及檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)往往是各部門（班組）管理自己的事情，對(duì)一般施工活動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不一，不能良好地協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

3“6S”的基本內(nèi)容

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)器、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，6S管理方法是在5S的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來(lái)。3.1整理(Seiri)：區(qū)分用與不用的物品，現(xiàn)場(chǎng)只允許保留必需的物品。3.2整頓(Selton)：必需品依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定位、擺放整齊有序，并明確標(biāo)示。3.3清掃(Seiso)：清除現(xiàn)場(chǎng)廢物、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。3.4清沽(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃實(shí)施的要求制度化、規(guī)范化，并維持其成果。3.5素養(yǎng)(Shitsuke)：每個(gè)人按要求操作、依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使每個(gè)人成為有教養(yǎng)的人。3.6安全（Security）：創(chuàng)造對(duì)人、工程施工沒(méi)有威脅的環(huán)境將突發(fā)事故引起的損失降至最低。6S管理方法在每個(gè)工作階段，其賦予的內(nèi)容與目的并不不同，在整理階段為區(qū)分并整理出重要與不重要的材料、工具、資料等，分別放置指定位置；在整頓階段將所用物品定點(diǎn)、定量、定容放置，并貼上相關(guān)標(biāo)簽，方便獲?。磺鍜唠A段主要指不需要的物品及污染源清掃撤離施工現(xiàn)場(chǎng)；在素養(yǎng)階段主要表現(xiàn)為培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；安全階段排除施工現(xiàn)場(chǎng)各種存在安全隱患的問(wèn)題要素，確保工作區(qū)域安全狀況[4]。6S管理各推進(jìn)要素之間相互聯(lián)系相互促進(jìn)。協(xié)調(diào)6S管理之間核心關(guān)系，有利于促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作管理水平。

4在建筑企業(yè)中推進(jìn)6S管理的步驟

推行“6S”主要為建立一個(gè)舒適整潔良好的工作場(chǎng)地，這不僅給員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，又可避免減少相關(guān)的工傷意外事故，可加快企業(yè)施工進(jìn)度。對(duì)提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹立企業(yè)施工質(zhì)量品牌形像，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.1遵循PDCA環(huán)。6S活動(dòng)遵循質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則，實(shí)施過(guò)程應(yīng)符合PDCA循環(huán)，在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。主要分為前期準(zhǔn)備階段、執(zhí)行階段、檢查階段和總結(jié)四個(gè)階段。6S活動(dòng)主要從高層領(lǐng)導(dǎo)管理開始，前期成立6S管理委員會(huì)，并進(jìn)行相應(yīng)的管理方法理念宣傳、策劃、檢查；在執(zhí)行階段，選定樣板區(qū)，再擴(kuò)展到其它部門或施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查階段主要由6S專業(yè)委員會(huì)制定相應(yīng)的符合實(shí)際的考評(píng)規(guī)則，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考核工作；然后通過(guò)考核結(jié)果對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)反饋并提出改善意見。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理。大多數(shù)安全事故來(lái)源于忽略施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，例如：工人踩踏硬物、被物體碰撞、物體墜落、存放易燃物品不當(dāng)引起的火災(zāi)及爆炸事故等。因此，必須采取有效措施并確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，顯得尤為重要。4.3制定檢查方法。6S活動(dòng)為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)提高，檢查為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理實(shí)施的基礎(chǔ)，只有6S推進(jìn)小組及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的不斷改進(jìn)，才能確保推進(jìn)效果。在某公司推進(jìn)6S管理時(shí)，需要將現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)象分為員工及施工單位，該員工的檢查主要是由6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)，施工單位的檢查由工程項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的方案。企業(yè)在推行過(guò)程中，要加強(qiáng)重視試點(diǎn)的作用，由于試點(diǎn)的管理方法能增強(qiáng)員工對(duì)6S的信心，并為其他部門提供經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)最好選那些臟亂且容易取得效果的部門。

結(jié)束語(yǔ)

將“6S”管理方法用于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素直接協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)行有效的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，有效地促進(jìn)施工安全，保證工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，降低工程項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持不懈地推行“6S”質(zhì)量管理方法，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工品質(zhì)的飛躍，助一臂之力。

作者：曾海權(quán) 單位：蘭州市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司