時(shí)間：2022-04-10 03:18:55
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1電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理技術(shù)
甲方作為管理人員，不直接參與施工過(guò)程，以管理員的身份對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，以此來(lái)確保施工質(zhì)量。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的管理過(guò)程中要注意管理的力度掌控，管理力度過(guò)大，會(huì)使施工人員產(chǎn)生厭煩情緒，無(wú)法專心的投入施工中，引起施工問(wèn)題，力度的控制要堅(jiān)持原則性，管理態(tài)度要堅(jiān)決，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理，在對(duì)施工質(zhì)量管理技術(shù)需要從以下幾個(gè)方面注意：
1）管理施工原材料質(zhì)量。
材料在建筑工程中占到很大一部分，對(duì)于施工質(zhì)量以及工程成本都有著重要的影響，如果施工原材料出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)施工技術(shù)以及施工效果產(chǎn)生不良的影響。甲方管理人員要施工所用的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，可以采用抽取的方式進(jìn)行。
2）管理施工工序質(zhì)量。
施工過(guò)程是一項(xiàng)繁瑣的、涉及很多專業(yè)電氣知識(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，作為甲方管理人員，在施工進(jìn)行過(guò)程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，確保每一道施工工序完成之后進(jìn)行驗(yàn)收，確定達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)施下一道工序。
3）管理竣工驗(yàn)收質(zhì)量。
甲方管理人員要在電氣工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，對(duì)整個(gè)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)于存在問(wèn)題的地方要及時(shí)通知施工方采取措施解決，出現(xiàn)較大問(wèn)題的地方要追求施工方負(fù)責(zé)人的責(zé)任，驗(yàn)收過(guò)程要注意，不能損壞成品，以確保電氣工程質(zhì)量的完整性。
2電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理技術(shù)要點(diǎn)
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)督
穿線過(guò)程會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)管路不通或是漏做管盒的問(wèn)題，這樣的問(wèn)題在開始的時(shí)候是容易被總包方所接受的，會(huì)妥善的處理。但是時(shí)間久了就會(huì)不耐煩，拖延處理。甲方管理人員要在弱電施工過(guò)程中，一次性的將漏做的管盒一次性查清，做到準(zhǔn)確，同時(shí)還要想總包方說(shuō)明大面積的管盒要一次性查清是存在一定的難度的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，雙方會(huì)通過(guò)交流的方式去到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)的采取措施解決。同時(shí)要成立一個(gè)臨時(shí)小組，負(fù)責(zé)處理改正，避免出現(xiàn)互相指責(zé)、推諉的局面。
2.2強(qiáng)化審圖能力，做到有理有據(jù)
強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)圖紙和弱點(diǎn)施工設(shè)計(jì)圖紙通常沒(méi)有明確的劃分，如入戶配電箱、照明等，作為強(qiáng)電施工單位來(lái)說(shuō)，在施工前，應(yīng)該仔細(xì)審圖，熟悉的掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，這也是為了確保強(qiáng)電施工質(zhì)量，避免日后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
2.3專業(yè)工種之間做到協(xié)調(diào)施工
電氣工程的安裝，會(huì)涉及到很多的項(xiàng)目之間的聯(lián)系，因此，各個(gè)項(xiàng)目之間要進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。例如主體工程的施工，澆筑時(shí)需要土建水、暖、電等專業(yè)的配合，施工各個(gè)環(huán)節(jié)都是相關(guān)聯(lián)的，相互聯(lián)系影響，如果每一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有用整體性的眼光去進(jìn)行工程施工，不僅會(huì)為施工交底帶來(lái)問(wèn)題，主要會(huì)影響到工程質(zhì)量。甲方管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于各個(gè)專業(yè)的施工進(jìn)度要了解，落實(shí)好每一步的施工工序檢查，做好交底工作，使每一個(gè)環(huán)節(jié)在較好的協(xié)調(diào)環(huán)境下，為建筑工程質(zhì)量的保證做出努力。
3施工預(yù)結(jié)算管理
1）設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理。
電氣工程設(shè)計(jì)中的施工圖預(yù)算，是成本控制和工程預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照電氣工程設(shè)計(jì)圖紙、費(fèi)用定額、預(yù)算定額以及材料設(shè)備、人員的費(fèi)用，造價(jià)工程師按照這些內(nèi)容對(duì)電氣施工進(jìn)行工程預(yù)算編制工作。
2）招投標(biāo)階段預(yù)算管理。
甲方委托招投標(biāo)單位進(jìn)行工程造價(jià)的編制，招投標(biāo)單位根據(jù)施工條件、業(yè)主的工程造價(jià)預(yù)期目標(biāo)、施工組織方案、費(fèi)用定額、施工設(shè)備材料、仍費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行編制。
3）施工階段的預(yù)算管理。
施工階段的預(yù)算管理依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行，甲方管理人員是依據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行預(yù)算控制，電氣工程預(yù)算編制中，包含了預(yù)算進(jìn)度的控制，超出工程預(yù)算的部分，要按照規(guī)范保留相關(guān)的憑據(jù)。若出現(xiàn)工程變更，對(duì)于變更的部分，甲方管理人員要對(duì)變更的部分進(jìn)行認(rèn)真的檢查，做好變更記錄。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作要嚴(yán)格仔細(xì)，全面準(zhǔn)確的做好簽證管理，這也是為了避免工程索賠日后出現(xiàn)問(wèn)題。
4）竣工驗(yàn)收階段的預(yù)算管理。
在電氣安裝工程施工完成后，甲方管理人員拿到施工單位的工程預(yù)算報(bào)告，安排專業(yè)的造價(jià)工程師，依據(jù)施工階段的預(yù)算和月進(jìn)度款的審查情況對(duì)電氣安裝工程建設(shè)中的各種費(fèi)用憑證進(jìn)行審查，審查完畢后，交由開發(fā)商進(jìn)行最后的審查。在甲方工程預(yù)結(jié)算管理中需要特別注意的是對(duì)工程建設(shè)中各種費(fèi)用資料要妥善保管，在工程結(jié)算的時(shí)候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進(jìn)行核對(duì)，這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對(duì)自身不利的材料。在工程結(jié)算管理中甲方應(yīng)該進(jìn)行審查的內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更簽證、確認(rèn)工程量、合適材料單價(jià)、修整各種計(jì)算誤差。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程離不開電氣安裝工程，作為建筑工程使用功能的重要影響部分，安裝工程的質(zhì)量影響建筑整體質(zhì)量。建筑電氣施工質(zhì)量離不開甲方管理人員的工作，電氣工程作為建筑使用功能的重要環(huán)節(jié)，有了甲方管理人員的監(jiān)督控制，確保施工過(guò)程中施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制，因此，需要甲方管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷的提高甲方管理人員的全面素質(zhì)，完善管理方法，確保建筑電氣安裝工程質(zhì)量。
作者：王之乾 單位：派爾剛聯(lián)合木制品大連有限公司
1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1.1確定質(zhì)量管理目標(biāo)
施工階段的質(zhì)量控制，是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，無(wú)論是設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備的采購(gòu)，土建工程的施工、設(shè)備安裝，都要樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，從根本上杜絕重大質(zhì)量事故。應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)影響工程的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效的控制。預(yù)防、消除質(zhì)量缺陷，使建設(shè)工程有良好的社會(huì)效益。
1.2制定完善的質(zhì)量管理的措施
（1）建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康，應(yīng)引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國(guó)家規(guī)程規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)圖紙、竣工要求，將質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，從思想上、行動(dòng)上確確實(shí)實(shí)的重視工程的質(zhì)量。
（2）在工程的機(jī)械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設(shè)環(huán)境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質(zhì)量攻關(guān)、監(jiān)督小組，采用科學(xué)的管理方法和必要的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）嚴(yán)格作業(yè)程序，遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)制度，保證作業(yè)質(zhì)量。確實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要求施工人員從思想意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上都要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3可靠的質(zhì)量保證技術(shù)基礎(chǔ)
技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件,在工程開工前應(yīng)組織工人熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，明白施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、建設(shè)材料的要求；對(duì)機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程的施工工藝及技術(shù)要求合理的選擇；對(duì)施工環(huán)境要加強(qiáng)管理，施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔，寬敞，不阻礙工人、機(jī)械的操作視線。也就是說(shuō)施工和安裝過(guò)程要進(jìn)行全過(guò)程控制，對(duì)參加施工單位和人員技術(shù)素養(yǎng)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實(shí)施進(jìn)行全方位控制，以期達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。
2施工進(jìn)度控制
現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理，施工進(jìn)度影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他作業(yè)流程，關(guān)系整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標(biāo)之一。要通過(guò)制定項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系等計(jì)劃工作，各階段的進(jìn)度計(jì)劃要考慮綜合因素、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。對(duì)整體工程進(jìn)展與工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、評(píng)估，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，落實(shí)到解決問(wèn)題的責(zé)人，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
3工程建設(shè)的安全管理
3.1事故發(fā)生的軌跡交叉理論
導(dǎo)致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時(shí)空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細(xì)節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場(chǎng)施工的細(xì)微化管理。合理的安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，質(zhì)量良好的機(jī)械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場(chǎng)，只要通過(guò)科學(xué)的管理，健全的安全制度，強(qiáng)烈安全意識(shí)及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。
3.2安全管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理首先要建立、健全安全工作責(zé)任制度，制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)肅處理，設(shè)立安全監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的安全員，讓安全貫穿整個(gè)工程建設(shè)工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。
3.3制定通病治理的安全措施
采取必要的治理通病的措施，如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)定崗定位，設(shè)專人指揮，專人操作；起重工作及大型機(jī)械操作必須有專門負(fù)責(zé)人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習(xí)慣違章的問(wèn)題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。
3.4建立項(xiàng)目安全管理組織
成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊(duì)長(zhǎng)及全體施工人員組成的安全管理實(shí)施層。由項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。
4結(jié)論
在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目控制總目標(biāo)的過(guò)程中要綜合分析各種影響因素，明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要任務(wù)，做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要工作。建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)性管理。工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須科學(xué)管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量，切實(shí)做到安全施工，按時(shí)完成工程建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及方方面面，建設(shè)項(xiàng)目涉及國(guó)家社會(huì)的利益，關(guān)系著個(gè)人的權(quán)益，因此必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
作者：王中波 單位：北票路通公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司
1電力工程與土建工程的客觀關(guān)系
1．1土建工程是電力工程的重要組成部分
我們所稱的電力工程主要包括設(shè)備安裝、電力建筑物布置規(guī)劃、電力輸入／輸出系統(tǒng)建設(shè)等，由此可見土建工程是電力工程的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是承載電力工程的基礎(chǔ)建設(shè)工程。土建工程與其他部分共同組成完整的電力工程，同時(shí)土建工程又是獨(dú)立于體系之外的特殊子系統(tǒng)，其擁有一套自己的施工技術(shù)及規(guī)劃方法，在自身系統(tǒng)中包含著不同的延伸方向。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)土建工程建設(shè)的重要性并不亞于電力工程本身，只是電力工程建設(shè)的主次之分決定了其必須按電力工程的要求滿足電氣技術(shù)條件這樣的前提關(guān)系，優(yōu)秀的土建工程能為電力工程增色。土建工程在根據(jù)電力工程的實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)施工的同時(shí)，還可以建設(shè)出自己的特色。
1．2土建工程與電力工程相互協(xié)調(diào)
電力工程主要通過(guò)合理的施工建設(shè)完善系統(tǒng)的供電體系，科學(xué)布置線路的走向及設(shè)備的擺放，合理利用空間與自然資源，保證供電的持續(xù)性與充足性，同時(shí)保證項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性。土建工程主要是輔助電力工程良好運(yùn)行，為電力部分提供適用的空間條件，并根據(jù)電力設(shè)備設(shè)施及路線等進(jìn)行合理施工，考慮到可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證土建工程能應(yīng)對(duì)可能來(lái)臨的災(zāi)害，盡可能保證危急時(shí)刻的生命財(cái)產(chǎn)安全。電力工程與土建工程之間相輔相成，由于土建工程是輔助電力施工而進(jìn)行，因此電力工程的設(shè)計(jì)是否合理直接決定土建工程的施工難度及施工科學(xué)性。土建工程則是電力工程的施工基礎(chǔ)，土建工程直接決定電力工程最終實(shí)施效果，優(yōu)秀的土建工程不僅能保證電力設(shè)備設(shè)施及線路布置的可行性，同時(shí)能為項(xiàng)目節(jié)省大量的土地、人力和資金；相反，不良土建工程不僅會(huì)影響到電力工程的預(yù)期成果，還會(huì)造成土地資源、資金和人力投入過(guò)多，最終收效甚微。
2電力工程施工過(guò)程中的土建工程管理
2．1電力工程施工前期準(zhǔn)備工作中的土建管理
電力工程施工前期的準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)備準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，電力工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)工程目標(biāo)列出具體的要求事項(xiàng)，將可能影響項(xiàng)目的因素在土建項(xiàng)目施工圖中表現(xiàn)出來(lái)，不能忽略任何細(xì)節(jié)，例如設(shè)備及輸電線路的布置是否合理、二次動(dòng)線是否方便、日后是否有擴(kuò)充空間等，保證在以后的施工過(guò)程中不會(huì)因受到影響而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目難以進(jìn)行。對(duì)各種可能出現(xiàn)的不利情況要提前做出預(yù)判，最好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取一定的預(yù)防措施，防患于未然。土建工程開始前電力工程人員和土建工程人員需就施工過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題共同進(jìn)行商討，例如設(shè)備放置場(chǎng)所、線路方向布置、對(duì)自然資源的合理應(yīng)用、施工過(guò)程中存在的重難點(diǎn)等，找到兼顧經(jīng)濟(jì)性與效率的施工方法，同時(shí)保證二次設(shè)計(jì)的施工空間，杜絕要點(diǎn)的遺漏。電力工程并非一般的簡(jiǎn)單項(xiàng)目，施工過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，點(diǎn)滴差錯(cuò)就有可能造成工程施工效果不良，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，因此必須慎重對(duì)待設(shè)計(jì)階段的工作。電力施工人員必須具備土建人員的基本素養(yǎng)，深入了解基本的施工圖紙及施工過(guò)程中的基本原則，從而將電力工程與土建工程良好結(jié)合，避免不同專業(yè)配合不到位產(chǎn)生的偏差。很多電力工程師覺(jué)得只需掌握專業(yè)電力知識(shí)，其他方面稍微了解足矣。其實(shí)，電力工程是一項(xiàng)綜合性工程，尤其是土建工程在電力工程中占據(jù)很大比例。電力工程師僅僅只了解自身專業(yè)知識(shí)，難以做到在設(shè)計(jì)之初將土建工程相關(guān)理論與電力施工相互結(jié)合，在與土建人員進(jìn)行商討時(shí)也只是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修補(bǔ)，難以從整體上進(jìn)行整合。
2．2電力管套工程施工過(guò)程中的土建管理
電力工程施工就是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，按照預(yù)期目標(biāo)控制工程進(jìn)度與質(zhì)量。按照土建施工圖紙進(jìn)行電力設(shè)備與輸電線路的安裝布置，在施工時(shí)一定要注意做好預(yù)埋預(yù)留工作，這不僅是當(dāng)前施工質(zhì)量的保證，也是對(duì)以后再次施工可行性的保證。這部分一般需要分成3個(gè)階段，首先是線路管套即輸電線路及設(shè)備的承載體的筑建，其次是將管套和相關(guān)設(shè)備放置于指定部位，最后是完善工作及密封管套的準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程中必須有專門的監(jiān)測(cè)人員實(shí)時(shí)追蹤施工進(jìn)度與施工效果，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，同時(shí)指定專業(yè)人員妥善處理已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，切不可將細(xì)微的問(wèn)題忽略不計(jì)，以免留下隱患。施工過(guò)程中一定要預(yù)留足夠的再次施工位置，保證電力項(xiàng)目二次完善設(shè)計(jì)空間，同時(shí)保證日后出現(xiàn)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有足夠空間進(jìn)行維修，避免因難以維修導(dǎo)致項(xiàng)目重建。
2．3電力工程主體建設(shè)過(guò)程中的土建管理
線路管套工程完成后就可進(jìn)行電力項(xiàng)目的主體建設(shè)。在建造墻體時(shí)要注意電力設(shè)施的具體布置及墻體內(nèi)部輸電線的安置。需要注意的是，這部分施工與埋管施工有類似之處，都需要預(yù)留空間，在施工過(guò)程中需要有專人監(jiān)測(cè)，及時(shí)解決細(xì)節(jié)問(wèn)題。在線路穿孔位置的選擇上一定要恰當(dāng)?shù)乳g距設(shè)置檢修孔，保證日后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)找出故障段，避免全段拆開。在電力工程主體施工過(guò)程中一定要有專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。普通的電力施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)及必要的責(zé)任心，在施工過(guò)程中可能遇到一些意想不到的問(wèn)題，對(duì)一般不影響施工整體進(jìn)度的問(wèn)題采取置之不理的工作態(tài)度，因此在施工過(guò)程中需要身兼電力工程知識(shí)與土建工程知識(shí)的綜合人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。同時(shí)配備一名高級(jí)電力工程師以及高級(jí)土木工程師，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)很多阻礙因素，此時(shí)各方面人才需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)商解決方案，并由總負(fù)責(zé)人對(duì)方案進(jìn)行匯總，找出最佳解決方案，切忌各方各自為戰(zhàn)，缺乏合作交流。團(tuán)結(jié)協(xié)商是基本原則，一定要避免土建完工后設(shè)備無(wú)法安置的局面出現(xiàn)。
2．4電力工程后期施工階段的土建管理
電力工程主體施工大致完成后需要進(jìn)行后期收尾工作。施工人員需要注意，不能因?yàn)橹饕ぷ饕呀?jīng)完成就放松警惕，所謂行百米者半九十，后期收尾工作相當(dāng)重要。土建施工人員要全面檢測(cè)建筑施工是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，電力工作人員要結(jié)合實(shí)際考察電力設(shè)備能否在現(xiàn)行條件下良好運(yùn)行，線路的布置能否滿足實(shí)際需求，在遇到異常情況時(shí)能否有效避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大并及時(shí)解決問(wèn)題。土建人員要與電力工作人員一起對(duì)整個(gè)電力工程涉及的重要問(wèn)題進(jìn)行考察，并對(duì)已完成項(xiàng)目制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與檢查報(bào)告，同時(shí)共同編制后期檢測(cè)維護(hù)措施與應(yīng)急措施，從而保證電力工程長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行。
3結(jié)語(yǔ)
電力工程是電力部門實(shí)施電力項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)電力的需求進(jìn)一步加大，因此必須保證電力工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定高速運(yùn)轉(zhuǎn)。土建工程作為電力工程的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻，只有在建設(shè)好土建工程的基礎(chǔ)上才能有效展開電力工程，在整體施工過(guò)程中要注意二者之間的協(xié)調(diào)，綜合二者利弊來(lái)制定方案，從而保證方案的最優(yōu)化。
作者：繆鐵軍 單位：江蘇省電力公司南通市供電公司
1施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過(guò)程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導(dǎo)致安全事故，不僅影響了施工進(jìn)度，更關(guān)系著很多質(zhì)量問(wèn)題。而事實(shí)上，這些問(wèn)題都是能夠通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)避免和預(yù)防的，這也表現(xiàn)出我國(guó)建設(shè)工程對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位、不合理等不足之處。具體來(lái)講分為三個(gè)方面的問(wèn)題。
1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理
從工程施工的角度來(lái)講，其涉及的項(xiàng)目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，尤其是不同的施工項(xiàng)目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會(huì)產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，會(huì)出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的局面更加混亂，嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的實(shí)施。再加上工程中各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作增添了難度。
1.2缺乏嚴(yán)格的員工管理
對(duì)于施工單位來(lái)講，員工不僅是實(shí)施施工活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，更是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進(jìn)度的主要措施。而目前來(lái)講，因?qū)嶋H施工過(guò)程中，因工程施工危險(xiǎn)性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會(huì)影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度非常重要。
1.3施工工序檢查存在問(wèn)題
在實(shí)際的建筑施工時(shí)期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項(xiàng)目較多，所以每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都與整個(gè)工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當(dāng)前我國(guó)的情況來(lái)看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來(lái)進(jìn)行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導(dǎo)致工程施工不達(dá)標(biāo)。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢(shì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的原則
2.1經(jīng)濟(jì)效益原則
施工單位實(shí)施工程的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動(dòng)的綜合指標(biāo)，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理順利進(jìn)行。
2.2規(guī)范化原則
規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目標(biāo)，更是現(xiàn)代化施工過(guò)程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項(xiàng)目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持規(guī)范化的原則，必須嚴(yán)格按照已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。
3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)
首先，加強(qiáng)并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持以人為本的核心，以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，積極鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。一方面，挖掘員工的個(gè)人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過(guò)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工的主人翁精神，以提高員工的意識(shí)。另一方面，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的管理，制定并不斷完善責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)落實(shí)到人員身上，提高其責(zé)任感的同時(shí)，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個(gè)施工工程質(zhì)量的重要措施。
3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性較高的項(xiàng)目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機(jī)械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴(yán)密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機(jī)構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責(zé)任，保證整個(gè)施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任制度，認(rèn)真審查每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行處理，以保障施工的順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)和施工人員之間的交流溝通
在實(shí)際的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理組織應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到與施工人員溝通的重要性。因施工過(guò)程中涉及到的團(tuán)隊(duì)較多，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，一旦缺少溝通，很可能使得工程項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細(xì)，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國(guó)家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，有效提高管理效率。
4結(jié)語(yǔ)
總之，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低不僅關(guān)系著工程是否順利進(jìn)行，更是保障工程質(zhì)量的重要措施。通過(guò)建立并完善相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，積極調(diào)動(dòng)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，加強(qiáng)各施工團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和交流，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化的施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以科學(xué)技術(shù)為發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
作者：吳慶明 單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目的理論分析
1.1我國(guó)移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目主要特征分析
從實(shí)際發(fā)展來(lái)看，移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目自身有著較為鮮明的特征，其中最為主要的就是這一市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商在可選擇的范圍程度較大，而為了能夠?qū)υO(shè)備兼容以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，經(jīng)常會(huì)選擇兩三家設(shè)備商作為設(shè)備的供應(yīng)商，并形成長(zhǎng)久合作關(guān)系。再者就是移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，主要就是新技術(shù)的不穩(wěn)定性以及這一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力比較弱，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)生癱瘓的時(shí)候就會(huì)造成很大損失。還有就是這一項(xiàng)目所涉及的面比較廣等特征。
1.2我國(guó)移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模塊分析
對(duì)移動(dòng)通訊的工程現(xiàn)場(chǎng)管理的模塊來(lái)看呈現(xiàn)出多樣化的形式，最為主要的就是進(jìn)度管理和質(zhì)量管理以及成本管理、人力資源管理這幾個(gè)模塊。成本管理模式主要就是對(duì)移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)的成本信息進(jìn)行分析的的一個(gè)模塊。而進(jìn)度管理模塊就是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的不可控因素進(jìn)行專人負(fù)責(zé)并分析跟蹤，然后將相應(yīng)的處理措施制定好，這樣就能夠?qū)⑦@一工程的延期最大化的減少。再者就是質(zhì)量的管理模塊，也就是完善的有效工程現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)檢測(cè)的體系和自查制度，對(duì)故障的排除起到重要保障作用。最后就是人力資源管理模塊，主要是參與調(diào)動(dòng)工程充分的將專長(zhǎng)得到發(fā)揮，使其業(yè)務(wù)水平不斷得到提升。
2移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理可視化設(shè)計(jì)探究
2.1可視化設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的相關(guān)原則分析
對(duì)移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要能顧遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⒐こ态F(xiàn)場(chǎng)管理可視化的作用得到充分的發(fā)揮。在這些原則當(dāng)中，主要就是實(shí)用性原則、先進(jìn)性原則、通用性原則、安全性原則、可伸縮性原則、完整性原則和經(jīng)濟(jì)性原則。其中的實(shí)用性原則主要就是要能夠使得系統(tǒng)的開發(fā)是比較實(shí)用，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)盡量簡(jiǎn)單化，能夠輕松的實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互。在通用性原則方面主要就是在能夠完成通訊工程的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上能在同類現(xiàn)場(chǎng)管理中可以使用。完整性原則主要就是對(duì)移動(dòng)通訊的現(xiàn)場(chǎng)管理要能夠完整進(jìn)行，不能對(duì)其中的數(shù)據(jù)信息有遺漏，要確保形成完整的鏈條。
2.2移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理可視化具體功能設(shè)計(jì)
移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)可視化的功能是多樣性的，所以設(shè)計(jì)過(guò)程中也要逐次的進(jìn)行。首先就是對(duì)移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理可視化的數(shù)據(jù)子系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，這一功能是通過(guò)數(shù)據(jù)管理模塊以及編輯模塊所構(gòu)成，前者是對(duì)數(shù)據(jù)的分類以及查詢等進(jìn)行功能的實(shí)現(xiàn)，后者則是對(duì)數(shù)據(jù)圖形和影響數(shù)據(jù)的功能實(shí)現(xiàn)。另外，在移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)管理可視化的質(zhì)量管理模塊主要分為施工工序年的質(zhì)量控制子模塊以及材料控制子模塊和人員控制子模塊、施工質(zhì)量控制子模塊這幾個(gè)管理的模塊。這幾個(gè)模塊都各自有著分工，例如材料控制子模塊，其主要是對(duì)施工管理中的成品以及半成品等進(jìn)行的抽樣和跟蹤式的管理。除此之外，在管理子系統(tǒng)當(dāng)中還有人力資源的管理子系統(tǒng)以及進(jìn)度管理子系統(tǒng)。前者主要是完成參加項(xiàng)目人員的培訓(xùn)以及管理和考勤的，而后者則又能夠分為重點(diǎn)工期警示子模塊以及速度計(jì)劃子模塊和實(shí)際進(jìn)度子模塊，它們也都各自有著分工。例如在進(jìn)度計(jì)劃子模塊方面，其主要能夠輸入合同項(xiàng)目中規(guī)定的各項(xiàng)工作開展信息，以及工程的完成日期和工作間的邏輯關(guān)系等。在管理系統(tǒng)當(dāng)中還有著成本管理這一模塊以及安全管理的模塊，重點(diǎn)對(duì)安全管理模塊加以說(shuō)明，在這一模塊的設(shè)計(jì)過(guò)程中，主要有兩個(gè)重要的設(shè)計(jì)模塊。首先就是安全管理記錄子模塊和安全制度子模塊，對(duì)這兩個(gè)模塊而對(duì)設(shè)計(jì)有著重要的意義，前者能夠有效的將移動(dòng)通訊工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理和四項(xiàng)權(quán)利得到有效的實(shí)現(xiàn)。而厚澤可以對(duì)個(gè)人的安全保障同時(shí)來(lái)建立合法安全項(xiàng)目法人的管理機(jī)構(gòu)，將安全作為指導(dǎo)思想來(lái)制定相應(yīng)的安全制度，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)登錄以及刪除等方面的功能。而在GIS子系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，其主要有三個(gè)重要的模塊構(gòu)成，也就是圖形的瀏覽模塊，以及雙向查詢模塊和圖形的編輯模塊。其中的圖形瀏覽模塊主要是通過(guò)3個(gè)子模塊所構(gòu)成，在圖形上能夠顯示工程的進(jìn)度以及動(dòng)態(tài)的三維圖形，也能夠顯示實(shí)體工程當(dāng)中的總體平面布置圖以及散點(diǎn)圖和直方圖。而雙向查詢這一模塊則能進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢和圖形對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)工程的信息，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)三位平面的布置圖查詢功能。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，處在當(dāng)前的移動(dòng)通訊蓬勃發(fā)展階段，要想將其產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的得到拓展，就要在工程現(xiàn)場(chǎng)的管理上得到加強(qiáng)，為移動(dòng)通訊的發(fā)展創(chuàng)造良好的客觀條件。這樣對(duì)移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目的管理水平進(jìn)行有效提高的過(guò)程中，也能夠?qū)⒐芾淼目梢暬椒ǖ纳钊胙芯刻峁├碚撋系幕A(chǔ)。
作者：任平 單位：邵陽(yáng)學(xué)院
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理必須建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，依靠的應(yīng)該是施工企業(yè)自管與監(jiān)理單位的專管的雙重監(jiān)督。按照質(zhì)量體系的程序文件規(guī)定，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量保障措施與監(jiān)測(cè)檢查措施。尤其是建筑材料的入場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量的把關(guān)和重要工序工藝施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督這兩大方面，十分容易出現(xiàn)腐敗與瀆職，需要嚴(yán)密的監(jiān)督。
2.進(jìn)度管理
主要指的是現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)度的安排與調(diào)整。畢竟施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，可能一個(gè)沉降監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致工期耽擱數(shù)日。為了應(yīng)對(duì)這樣的突發(fā)狀況，必須預(yù)先就制定好的相應(yīng)的補(bǔ)救方案。影響最大的兩個(gè)方面就是氣候與供應(yīng)鏈。北方冬季凍土影響、南方洪澇影響等氣候會(huì)大大影響工期進(jìn)度，必須預(yù)先就考慮在計(jì)劃之中。同時(shí)，供應(yīng)商，尤其是材料供應(yīng)商及其次級(jí)供應(yīng)商的及時(shí)供貨也是持續(xù)施工的保證，對(duì)此要有專門的針對(duì)供應(yīng)保證的管理。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施
1.土方工程現(xiàn)場(chǎng)管理
土方工程中最為容易出現(xiàn)事故與損害的是基坑支護(hù)工程。最常用的基坑支護(hù)是噴射混凝土土釘墻。其工藝是采用φ20的土釘，以一定角度從邊坡釘入土層深處，在邊坡表面掛系鋼筋網(wǎng)層，然后在其面上噴射混凝土。在土釘墻施工中，需要注意的有幾點(diǎn)：（1）土釘?shù)拈L(zhǎng)度至少要達(dá)到基坑深度的0.5倍，垂直放坡時(shí)，必要的可以采用基坑深度1.2倍長(zhǎng)度的土釘。土釘外露端與鋼筋網(wǎng)鉤卡處，要保證點(diǎn)焊牢靠。土釘間距最大不應(yīng)超過(guò)2m。當(dāng)垂直放坡時(shí)，土釘與基底地面水平夾角應(yīng)在5～15°之間，比例放坡時(shí)，可以適當(dāng)調(diào)整到15～25°。（2）護(hù)面混凝土層，為噴射混凝土，凝固養(yǎng)護(hù)后登記不低于C20。土釘鉆孔注漿強(qiáng)度登記不低于M10。表層鋼筋網(wǎng)片的網(wǎng)格間距一般以200×200為佳。土釘鋼筋選用HRB400級(jí)，較為穩(wěn)妥。（3）當(dāng)基坑深度較大時(shí)，為了控制變形均布?jí)γ媸芰Γ鲈O(shè)支撐點(diǎn)，常用的方法有坑內(nèi)支撐與坑外拉錨?？觾?nèi)支撐多采用鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土。鋼結(jié)構(gòu)支撐的連接可采用現(xiàn)場(chǎng)焊接與高強(qiáng)度螺栓連接。建議盡量采用高強(qiáng)度螺栓連接，避免現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，大風(fēng)、寒冷對(duì)焊接質(zhì)量的影響。采用鋼筋混凝土支撐，澆注強(qiáng)度不低于C20。
2.鋼筋工程現(xiàn)場(chǎng)管理
在鋼筋的入場(chǎng)存放、加工、使用管理中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）鋼筋入場(chǎng)驗(yàn)收，應(yīng)出具認(rèn)可的合格證或質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，入場(chǎng)后按照品種、規(guī)格、供應(yīng)商分批堆放。進(jìn)行復(fù)試后，掛明標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)地、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、復(fù)試報(bào)告編號(hào)、質(zhì)量狀態(tài)（是否合格）。堆放場(chǎng)地應(yīng)有一定坡度，以利于排水，場(chǎng)地地面采用混凝土硬化，防止積水。（2）鋼筋使用前，常進(jìn)行一些簡(jiǎn)單加工，最常見的是彎曲。熱軋光面圓鋼筋（盤條）進(jìn)行彎曲時(shí)，小于90°的，彎角內(nèi)徑應(yīng)大于鋼筋直徑的5倍；125～140°彎曲的，彎角內(nèi)直應(yīng)為鋼筋直徑的4倍以上；作180°彎曲的，彎角內(nèi)徑應(yīng)大于鋼筋直徑的2.5倍。冷軋帶肋鋼筋（螺紋鋼）通常為熱軋鋼筋加工而來(lái)，本身已經(jīng)過(guò)冷作加工硬化，強(qiáng)度大、易疲勞折斷，如需彎曲加工，彎角內(nèi)徑應(yīng)適當(dāng)加大，盡量采用設(shè)備進(jìn)行彎曲。（3）鋼筋安裝時(shí)，應(yīng)注意轉(zhuǎn)角墻等位置，水平筋要以連續(xù)的折彎通過(guò)。上下相鄰兩排的水平筋要交錯(cuò)搭接，梁柱插筋至少要有兩道箍筋定位。轉(zhuǎn)角墻端部水平鋼筋要以斜縱筋進(jìn)行錨固。在電線線管、線盒預(yù)留處，鋼筋網(wǎng)設(shè)有洞口，應(yīng)以鋼板盒等在該位置點(diǎn)焊固定，留出洞口，其余鋼筋繞開洞口，洞口超過(guò)300mm的，可以設(shè)置附加筋焊固。鋼筋搭接至少有3點(diǎn)綁扎，搭接端部綁扎位置距離端頭＞30mm，墻體水平筋搭接量應(yīng)該＞500mm。
3.混凝土工程現(xiàn)場(chǎng)管理
混凝土施工管理中，需要注意以下幾點(diǎn)：（1）水平施工縫澆筑高度＜3m時(shí)，施工縫留在樓板底向上15～20mm處；澆筑高度≥3m時(shí)，施工縫留在樓板底向上25～30mm處；均保證剔除10～15mm的軟弱層后，施工縫處于樓板底向上5mm處。對(duì)施工縫進(jìn)行仔細(xì)清理，清除施工縫表面浮漿、油污，沖洗至看見縫底石子，清理外露鋼筋上所粘灰渣、污物。柱下水平施工縫在距柱邊線5mm處用砂輪機(jī)切出5mm深的切割線，柱頂水平施工縫在標(biāo)高上5mm處在柱面上切出切割線。在澆筑之前，在施工縫底部鋪30～50mm與縫底混凝土成分相近的砂漿，用于保證強(qiáng)度的過(guò)度。（2）澆注完成后，在12小時(shí)后對(duì)混凝土澆水并覆蓋養(yǎng)護(hù)，覆蓋可以采用防蒸干的塑料布，或者用透水的麻布片覆蓋并定時(shí)澆水，保證濕潤(rùn)防裂。冬期養(yǎng)護(hù)，在塑料覆布上加保溫層，利用混凝土水硬放熱進(jìn)行保溫防凍。大體積混凝土在澆注前，應(yīng)在易凍位置埋設(shè)塑料布包裹的測(cè)溫傳感器。樓梯養(yǎng)護(hù)，采用木模板或者竹膠板，梯角處一般設(shè)10mm圓鋼防裂損。
4.安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理
文明施工是屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理中的一個(gè)建議性的要求，同時(shí)也是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)施文明施工，有以下方面的管理措施：（1）施工機(jī)械停放場(chǎng)地、施工材料堆放場(chǎng)地、臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)水電線路要進(jìn)行合理的平面布置。建造現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施及標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)地點(diǎn)要用圍擋、圍墻、遮擋網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。在市區(qū)的主要路段要設(shè)置不低于2.5米的圍擋，其他地點(diǎn)的工地圍擋高度要達(dá)到1.8米。（2）要保證施工場(chǎng)地的道路通暢，設(shè)置排水系統(tǒng)，防止積水導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)泥濘，如果只是臨時(shí)道路也應(yīng)該要用細(xì)沙石填平整?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門吸煙場(chǎng)所，禁止隨意吸煙。建筑材料與設(shè)備要定點(diǎn)堆放，并且堆放整齊。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)必須劃分清楚。員工宿舍應(yīng)保證臨時(shí)板房結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，內(nèi)部設(shè)施齊全。設(shè)立值日制度，保障生活區(qū)整潔。淋浴與廁所等場(chǎng)所應(yīng)該保持衛(wèi)生整潔。建立消防制度，明確消防責(zé)任，配置滅火器，定期巡查。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)實(shí)體生產(chǎn)活動(dòng)的主要工作之一，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，影響著施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)投資成本的控制，而這是施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中最大的組成，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要的間接戰(zhàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要滿足的三原則，就是要在滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，使得施工企業(yè)自身利益最大化的合法努力。在完善各項(xiàng)制度與體系管理的同時(shí)，還應(yīng)該抓緊施工技術(shù)的各方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能做到軟硬兼?zhèn)洹?
作者：田開華 單位：湖北金湖建設(shè)工程有限公司
一、石油開采現(xiàn)場(chǎng)土建施工的不足
1.工藝流程
科學(xué)的工藝流程是土建施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。在石油開采現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的施工工藝往往會(huì)與實(shí)際的要求有很大的差距，因此無(wú)法滿足才有生產(chǎn)的種種需求，并為石油開采帶來(lái)了巨大阻礙，一些采油設(shè)備必須要依附于壩體工程才能工作，所以制定合理，科學(xué)的工藝流程是維持正常開采秩序的必然之舉，但是，現(xiàn)階段依舊有很多工藝流程涉及時(shí)沒(méi)有考慮到水流對(duì)于壩體的才沖擊，這樣一來(lái)壩體的牢固性就會(huì)有所損壞，并影響生產(chǎn)進(jìn)行。
2.結(jié)構(gòu)性能
結(jié)構(gòu)性能穩(wěn)定是土建工程作用得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵，據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，土建工程性能必須要與涉及圖紙的要求相符合，同時(shí)內(nèi)外部的土建結(jié)構(gòu)布局和建造也必須要與法律規(guī)定保持一致。但是，由于土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在數(shù)多問(wèn)題，從而極大的阻礙了采油生產(chǎn)的順利進(jìn)行，例如：石油開采廠房性能差，安全隱患眾多，因?yàn)檫@些隱患所導(dǎo)致的安全事故也屢見不鮮。
3.使用壽命
土建工程的施工壽命也是明文規(guī)定的，特別是一些油田建筑物，其各項(xiàng)規(guī)定必須要與國(guó)家所規(guī)定的年限保持一致，否則將會(huì)為未來(lái)的油田開采帶來(lái)安全隱患與阻礙。如果是從施工單位方面來(lái)說(shuō)，降低施工成本，保障最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，是其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本目的，但是盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量問(wèn)題，以次充好，偷工減料的問(wèn)題屢見不鮮，這樣必然會(huì)導(dǎo)致土建工程施工使用壽命的減退。石油開采現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全的生產(chǎn)空間，必然會(huì)影響其持續(xù)采油活動(dòng)的進(jìn)行。
二、油田土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
對(duì)油田土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，積極的進(jìn)行施工質(zhì)量控制，是目前我國(guó)油田工程管理部分以及工作人員的重要工作內(nèi)容，從現(xiàn)階段存在于我國(guó)油田土建工程施工中的問(wèn)題出發(fā)，有針對(duì)行制定管理措施，下面對(duì)這些措施進(jìn)行具體介紹：
1.勘測(cè)階段
對(duì)土建工程建筑區(qū)劃分確定之后，就需要專業(yè)的勘測(cè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面，細(xì)致的勘測(cè)，為了確?？睖y(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，工作人員需要制定完善的勘測(cè)技術(shù)，建立科學(xué)的管理制度，例如：油田石油開采極其容易受到地質(zhì)條件的影響，而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么在進(jìn)行勘測(cè)的過(guò)程中，管理人員就需要針對(duì)這個(gè)方面，強(qiáng)化監(jiān)督，幫助勘測(cè)工作者更加科學(xué)，穩(wěn)定的進(jìn)行勘測(cè)，從而為日后的開采工作提供重要依據(jù)。
2.施工階段
勘測(cè)結(jié)果是施工階段的重要依據(jù)，為了能夠最大限度的降低外部條件對(duì)油田生產(chǎn)的影響和制約，在土建工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理，幾乎是每一個(gè)工程都會(huì)進(jìn)行的環(huán)節(jié)，但是管理的質(zhì)量與效果則會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的情況，因此，進(jìn)行制定完善的管理制度，并嚴(yán)格的按照這些制度執(zhí)行，是保障油田工程質(zhì)量的重要措施，施工單位相關(guān)部門必須要做好這個(gè)方面，從而為我國(guó)的油田土建工程質(zhì)量提高打好基礎(chǔ)。首先，管理人員需要對(duì)地基、混凝土以及工業(yè)建筑物等方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，使其管理一定要與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相符；然后就是要合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作人員的分配與調(diào)度，從而更好的維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。
3.監(jiān)測(cè)階段
由于石油開采生產(chǎn)的特殊性，土建施工并非單獨(dú)地建造活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)施工必須時(shí)刻與開采活動(dòng)相結(jié)合。如：石油鉆井是開采地下土層結(jié)構(gòu)的一種操作，地面施工單位應(yīng)對(duì)地下鉆井活動(dòng)時(shí)刻監(jiān)測(cè)。設(shè)計(jì)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)土建工程的作業(yè)狀態(tài)及安裝質(zhì)量綜合監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)人員處理。
4.維修階段
機(jī)械化土建施工模式正積極推廣，通過(guò)調(diào)控采油現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)、挖掘機(jī)等大型設(shè)備，降低了人工操作的難度，保證了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全進(jìn)行。綜合維修土建工程施工的重點(diǎn)工作，大大降低了機(jī)械故障及工傷事故的發(fā)生率，也是解決土建工程安全問(wèn)題的有效措施。定期檢查采油現(xiàn)場(chǎng)土建施工所用機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)維修故障設(shè)備或更換新的裝置。
5.現(xiàn)場(chǎng)鋼筋混凝土施工的質(zhì)量管理
石油主要被用作燃油和汽油，燃料油和汽油組成目前世界上最重要的一次性能源之一，也是許多化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品如溶劑、殺蟲劑、化肥及塑料等的原料。鑒于石油資源對(duì)社會(huì)其它產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的資源價(jià)值，全面控制土建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)而建造即安全又高效的石油開采環(huán)境。鋼筋混凝土是土建結(jié)構(gòu)的主要組成，決定了土建構(gòu)筑物及工業(yè)建筑物的使用性能，應(yīng)將其作為施工質(zhì)量管理的一個(gè)重點(diǎn)。采油現(xiàn)場(chǎng)需建立高科技的安全管理體系，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)組建安全模式，綜合監(jiān)督控制土建結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)
石油是一種不可再生資源，為我國(guó)國(guó)民收益所創(chuàng)造的價(jià)值非常巨大，隨著石油資源的日益緊缺，提高石油開采效率，最大限度的減少開采過(guò)程中的資源消耗，已經(jīng)迫在眉睫，石油土建工程與石油開采有著密不可分的聯(lián)系，只有保障了石油土建工程的施工質(zhì)量，才能夠確保石油開采工作的順利進(jìn)行，做好施工土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，成為了目前油田企業(yè)的又一重任，面對(duì)目前存在于我國(guó)油田土建工程施工中的問(wèn)題，管理人員應(yīng)該積極的開展管理措施，完善和改進(jìn)管理制度，這樣才能夠促進(jìn)石油資源的合理開發(fā)與利用。
作者：竇金輝 單位：大慶鉆探工程公司
1鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
1．1前期準(zhǔn)備工作
為了更好的做好鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工人員必須從制度、方案等方面著手。一方面，必須建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為工作的開展提供強(qiáng)有力的制度保障，做到各項(xiàng)工作有章可循，確保工作人員各司其職，分工明確。另一方面，施工人員必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定準(zhǔn)確的施工方案，選擇好最佳方案并付諸實(shí)施。
1．2工程技術(shù)管理
施工技術(shù)是鐵路工程開展的關(guān)鍵內(nèi)容。工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)的培訓(xùn)、方案的篩選和設(shè)計(jì)的變更。此外工作人員還需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，弄清設(shè)計(jì)圖紙中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，熟悉每個(gè)控制點(diǎn)的工作進(jìn)程，確保現(xiàn)場(chǎng)工作準(zhǔn)確進(jìn)行。
1．3施工設(shè)備管理
鐵路工程施工中，所需的設(shè)備種類全，數(shù)量多，必須加強(qiáng)管理。為了減少設(shè)備的閑置，提高工作效率和設(shè)備利用率，必須制定行之有效的管理方法，這樣，就能進(jìn)一步降低設(shè)備維修成本，并能在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做到及時(shí)有效地檢修，確保施工的正常進(jìn)行。
1．4施工材料管理
為了確保鐵路工程施工有效進(jìn)展，必須確保材料的有效供應(yīng)，為此，必須根據(jù)施工進(jìn)度的變化及時(shí)調(diào)整人財(cái)物的分配，同時(shí)做到施工過(guò)程中不斷進(jìn)行材料的儲(chǔ)備，做到各種施工材料的統(tǒng)一管理和科學(xué)合理配置。
2鐵路施工工程的特點(diǎn)
鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜多變，給整個(gè)施工工作帶來(lái)很大困難，所以必須結(jié)合鐵路施工工程的具體特點(diǎn)，妥善安排施工工作。
2.1工作的復(fù)雜性
鐵路是在土地上建造的，所以決定了鐵路施工具有復(fù)雜性，而且，在整個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)施工具有較大流動(dòng)性，導(dǎo)致整個(gè)施工工作工程量大，也加劇了鐵路施工的難度。
2．2施工機(jī)構(gòu)的多樣性
鐵路工程根據(jù)具體的設(shè)計(jì)來(lái)開展，而建造鐵路的每個(gè)工程會(huì)根據(jù)不同的需要來(lái)采取相應(yīng)的辦法，通常情況下各個(gè)工程具有不跳的結(jié)構(gòu)，造成鐵路施工工程機(jī)構(gòu)的多樣性。那么，在鐵路施工中，必須根據(jù)不同的施工對(duì)象，采取不同的工作方法。
2．3施工任務(wù)的艱巨性
在我國(guó)，鐵路線路少則幾百公里，多則數(shù)千公里，整個(gè)施工規(guī)模浩大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，這就決定了施工工作具有艱巨性。規(guī)模大，就需要耗費(fèi)更多的人力物力資源，建設(shè)周期較長(zhǎng)，就需要考慮每個(gè)工程之間的銜接問(wèn)題。
2．4施工受自然條件影響較大
鐵路施工受自然條件制約較大，所以，施工工程不能持續(xù)進(jìn)行。而且，必須根據(jù)季節(jié)的變化采取不同的施工方法，而且遇到雨雪天氣，施工進(jìn)程就會(huì)中斷。例如，在修建青藏鐵路時(shí)，就充分考慮了凍土因素，根據(jù)凍土的特性采取具體方法，既保證了施工安全又確保了工程質(zhì)量。因此，在鐵路施工中，必須充分考慮各種自然因素，避免因自然條件的影響對(duì)施工工作造成阻礙。
3鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題
“文明施工，安全生產(chǎn)”是鐵路施工的基本要求，但是如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)人身安全事故的發(fā)生，影響施工的進(jìn)程，阻礙鐵路工程的有序發(fā)展。鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.1設(shè)備管理不專業(yè)、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足
使用生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程中，很多操作人員對(duì)設(shè)備性能不熟悉，而且保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)，設(shè)備的利用率和功能被大大降低。在技術(shù)方面，很多人員沒(méi)有得到專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)不足。隨著時(shí)代的推移，原來(lái)的技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加上各項(xiàng)工作沒(méi)有落實(shí)到人，嚴(yán)重影響了鐵路工程施工的進(jìn)程。
3．2工程事故頻發(fā)，安全問(wèn)題不容忽視
我國(guó)鐵路工程對(duì)于安全管理做出了明確的規(guī)定，但是鐵路安全事故依然頻繁發(fā)生。2011年10月29日蘭渝鐵路施工車輛翻車事故發(fā)生，遇難人數(shù)高達(dá)24人，成為近幾年較大的鐵路安全事故之一，也為鐵路安全施工敲響了警鐘。安全事故的發(fā)生主要是由于施工人員安全意識(shí)不夠，安全制度條例不完善造成的。
3．3材料供應(yīng)不足，影響施工進(jìn)程
在材料供應(yīng)方面，部分工作人員不能根據(jù)施工需求合理配備必需材料，而且有時(shí)候材料價(jià)格波動(dòng)起伏，工作人員不能根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)做出調(diào)整，就造成了成本的增加。材料供應(yīng)不足，質(zhì)量不高，不僅不能滿足鐵路施工的需求，影響鐵路施工進(jìn)程，而且還存在很大安全隱患，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
4鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決措施
4．1強(qiáng)化施工管理認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理水平提升
在鐵路工程施工建設(shè)中，傳統(tǒng)的施工管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了避免問(wèn)題的發(fā)生，必須強(qiáng)化施工企業(yè)的管理意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提高，更要注重管理水平的提升。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)管理方法才能從根本上預(yù)防鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。
4．2因地制宜，建立健全施工管理體系
現(xiàn)代鐵路事業(yè)的快速發(fā)展要求企業(yè)必須加快管理體系的創(chuàng)新。結(jié)合鐵路工程的特點(diǎn)，亟需建立健全鐵路施工管理體系。通過(guò)體系的健全，防止問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。必須根據(jù)鐵路施工特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)評(píng)，了解鐵路施工的進(jìn)程。
4．3培養(yǎng)技術(shù)人員，加強(qiáng)設(shè)備管理
作為鐵路工程的施工人員，必須掌握最新技術(shù)，對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行深入了解。高素質(zhì)的技術(shù)人員是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以必須對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，促進(jìn)他們掌握最新工程技術(shù)，同時(shí)做好技術(shù)交流，讓員工掌握新本領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。另外，在施工中必須合理安排機(jī)械設(shè)備，既保證沒(méi)有設(shè)備閑置，又要保證現(xiàn)有設(shè)備滿足工程需要，提高設(shè)備的使用率。
4．4強(qiáng)化進(jìn)度管理，預(yù)防安全事故發(fā)生
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到工作人員的人身安全，更是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在鐵路施工過(guò)程中，一些企業(yè)為了趕進(jìn)度而忽略了工程質(zhì)量，造成安全事故不斷發(fā)生。為了避免此事情的發(fā)生，必須對(duì)鐵路施工的各個(gè)階段進(jìn)行全面跟進(jìn)，對(duì)各個(gè)階段的內(nèi)容和時(shí)間等管理工作進(jìn)行分析，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患采取必要的預(yù)防措施，做到防患于未然。
5結(jié)語(yǔ)
鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題不僅影響力鐵路行業(yè)的發(fā)展，還帶來(lái)了很多安全問(wèn)題。因此必須結(jié)合現(xiàn)代鐵路施工的特點(diǎn)，在確保工程安全的前提下采取有效措施，促進(jìn)我國(guó)鐵路事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
作者：朱明杰 單位：中鐵二十一局電務(wù)電化公司
1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題
1．1建筑工程的施工機(jī)具使用管理極其混亂
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中雖然制定施工機(jī)具管理制度和操作規(guī)程，但是實(shí)際生產(chǎn)中卻難以落實(shí)到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒(méi)有專業(yè)機(jī)械管理人員，施工管理人員對(duì)施工機(jī)具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無(wú)證操作。在實(shí)際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)操作，沒(méi)做到至始至終由專職司機(jī)操作現(xiàn)象，使用過(guò)程中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財(cái)產(chǎn)安全。
1．2材料和購(gòu)配件的選購(gòu)不合格和使用規(guī)范
建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購(gòu)不合格材料或與使用達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗(yàn)的材料與施工實(shí)際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無(wú)法保證建筑工程質(zhì)量。
1．3安全管理不到位，安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足
安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，安全保障經(jīng)費(fèi)沒(méi)有保障。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
2．1完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平
政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實(shí)情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識(shí)，制定完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中使得施工現(xiàn)場(chǎng)保持高效安全運(yùn)行狀態(tài)。施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實(shí)行業(yè)績(jī)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行組建項(xiàng)目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎(jiǎng)懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊(duì)伍選擇和施工機(jī)械、建筑材料構(gòu)配件采購(gòu)，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?。
2．2加強(qiáng)施工機(jī)具的管理
制定機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)具操控使用，定期做好檢測(cè)保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工之時(shí)，要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素合理計(jì)劃施工機(jī)具的選購(gòu)與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過(guò)“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營(yíng)和安全風(fēng)險(xiǎn)。
2．3加強(qiáng)建筑材料的管理
施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過(guò)調(diào)查建筑材料市場(chǎng)，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識(shí)材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的材料構(gòu)配件堅(jiān)決退場(chǎng)。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫(kù)入庫(kù)登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查保質(zhì)期;登記好庫(kù)存量臺(tái)賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按使用說(shuō)明，規(guī)范操作。對(duì)新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。
2．4加強(qiáng)安全管理提高企業(yè)效益
安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價(jià)。嚴(yán)格安全管理制度和獎(jiǎng)懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工意識(shí)培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識(shí)，做到人人講安全，人人懂安全。加強(qiáng)安全預(yù)防措施。對(duì)于不同的施工環(huán)境，施工過(guò)程中所面對(duì)的安全問(wèn)題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對(duì)策。比如，一項(xiàng)商務(wù)大廈工程項(xiàng)目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達(dá)125m，可知，這一建筑工程項(xiàng)目不僅耗時(shí)長(zhǎng)，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此就必須根據(jù)這一具體情況進(jìn)行周密調(diào)查，詳細(xì)制定現(xiàn)場(chǎng)安全對(duì)策、做好安全防護(hù)措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機(jī)械振動(dòng)噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。
3結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前建筑工程行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，必須建立安全、科學(xué)、合理、高效的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高施工管理人員的管理水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、安全施工意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提高建筑施工的質(zhì)量和效率，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：劉建芳 單位：福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司
1國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
1.1系統(tǒng)性
在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中開展的任何一項(xiàng)工作，其核心均為國(guó)道工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理極具系統(tǒng)性及計(jì)劃性。在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作都將最終建設(shè)目標(biāo)作為基礎(chǔ)，并且需要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)道工程的系統(tǒng)性表明在建設(shè)中，管理工作不僅僅存在于某一階段或某一部分，而是貫穿整個(gè)工程施工建設(shè)全過(guò)程，并對(duì)各領(lǐng)域工作實(shí)行嚴(yán)格管理。
1.2動(dòng)態(tài)性
國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)是能夠?qū)⒏鹘ㄔO(shè)要素全面整合的一個(gè)系統(tǒng)。在不同的施工階段，生產(chǎn)要素具備的特點(diǎn)也不同。為了實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)完善管理，需對(duì)每個(gè)施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，并將其作為依據(jù)，制定出科學(xué)合理的管理對(duì)策。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行資源優(yōu)化配置。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也具備一定的動(dòng)態(tài)性。
2國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
2.1施工人員缺乏安全意識(shí)
在國(guó)道施工中，除了保障質(zhì)量外，最重要的還是妥善保障作業(yè)人員的安全。安全問(wèn)題不僅關(guān)系到施工人員的生命安危，同時(shí)，也會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。但是部分施工單位缺乏對(duì)安全問(wèn)題的關(guān)注，相應(yīng)地在安全方面的投入也較少，致使施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全保護(hù)設(shè)備，同時(shí)，也未制定有效的安全措施，安全隱患大。另外，大部分的施工管理人員忽視安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)安全管理工作存在僥幸心理。現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺少必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，也沒(méi)有充分的自我保護(hù)意識(shí)，國(guó)道工程施工安全問(wèn)題極為突出，極易導(dǎo)致國(guó)道施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，給人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失。
2.2施工人員整體素質(zhì)不高
國(guó)道工程施工范圍較大，工程量也極大，工期緊張，施工人員的生活條件較差，環(huán)境較為艱苦。許多施工人員不具備較高的職業(yè)素質(zhì)，害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建設(shè)人員為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，其自身的專業(yè)技能水平較低，國(guó)道工程的施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，相應(yīng)的在建設(shè)完工后的運(yùn)行質(zhì)量也令人堪憂。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作有待加強(qiáng)
部分相關(guān)施工企業(yè)在國(guó)道工程施工時(shí)，未及時(shí)開展規(guī)章制度宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員未在場(chǎng)監(jiān)督，致使施工現(xiàn)場(chǎng)中各種工具、材料雜亂擺放，作業(yè)人員隨意組合，無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律。工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作不到位，使得工作人員的工作效率無(wú)法得到提升，且無(wú)法保障質(zhì)量，極易造成工期延長(zhǎng)、質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題。國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，應(yīng)著重關(guān)注監(jiān)管工作。
3國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理策略
3.1健全完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
在國(guó)道工程建設(shè)中，應(yīng)以具體的工作內(nèi)容為依據(jù)，依照各崗位性質(zhì)及專業(yè)的差異合理劃分施工區(qū)域，并將相關(guān)的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，逐步建立崗位責(zé)任制度。在單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)內(nèi)容納入進(jìn)來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與個(gè)人利益的緊密連接。每月進(jìn)行兩次以上的檢查，一一進(jìn)行各項(xiàng)目的檢查?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員整理統(tǒng)計(jì)并公開檢查得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，還可針對(duì)安全意識(shí)問(wèn)題建立完善的獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)施工中注意安全問(wèn)題的員工，適當(dāng)懲罰忽略安全的員工，進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性。對(duì)于一些特殊工種，如爆破、起重等，實(shí)行持證上崗監(jiān)管制度。定期實(shí)行必要的安全檢查，從源頭消滅安全隱患。
3.2加強(qiáng)施工作業(yè)人員管理
工程項(xiàng)目經(jīng)理要妥善安排施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，同時(shí)，制定系統(tǒng)、全面的管理制度，使各崗位的管理人員都能在日常工作中履行自身職責(zé)，完成工作計(jì)劃和目標(biāo)。相關(guān)部門還需對(duì)管理人員的基本工作內(nèi)容及取得的成果進(jìn)行考核，對(duì)于存在的漏洞缺陷加以彌補(bǔ)。應(yīng)注重培養(yǎng)施工作業(yè)人員的安全及質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其對(duì)施工安全的關(guān)注度，從而有效保障國(guó)道工程質(zhì)量及施工作業(yè)人員安全。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
國(guó)道工程施工使用的材料主要包括主體材料、輔助性材料、易耗材料等，種類多且規(guī)模、質(zhì)量存在較大差異。國(guó)道工程施工中，材料的投入大概占到工程總投入的一半左右，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行科學(xué)有效的管理極為重要，同時(shí)，這也是保障施工質(zhì)量的有效方式。鑒于此，要做到：（1）相關(guān)采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)需嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行科學(xué)完善的驗(yàn)收制度，確保國(guó)道工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）在材料正式送至施工現(xiàn)場(chǎng)前，相關(guān)的管理人員要將其屬性等情況上報(bào)上級(jí)管理人員；（3）著重管理領(lǐng)料環(huán)節(jié)，避免施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步節(jié)約成本。
3.4提升施工質(zhì)量
嚴(yán)格控制整個(gè)國(guó)道工程的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，應(yīng)采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行補(bǔ)救。在施工前，相關(guān)人員要綜合分析施工地域的地質(zhì)、環(huán)境條件及設(shè)計(jì)圖紙，并盡快熟悉整個(gè)施工流程。現(xiàn)場(chǎng)施工著重關(guān)注關(guān)鍵性問(wèn)題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題一一解決，徹底消除可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響的隱患。另外，各施工階段的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)不同，因此，應(yīng)采用調(diào)查分析的方式，實(shí)行具體問(wèn)題具體分析。如在整個(gè)國(guó)道工程的施工中，存在問(wèn)題的地方可能是各施工專業(yè)間的合作，也可能是施工單位的勞動(dòng)力供應(yīng)，或者是施工材料、設(shè)備的供應(yīng)等。如水泥材料正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，其溫度不應(yīng)超過(guò)60℃，如果溫度過(guò)高，則需通過(guò)加冰來(lái)降低攪拌溫度，從而有效避免出現(xiàn)混凝土裂縫。如果在冬季動(dòng)工作業(yè)，水泥材料強(qiáng)度應(yīng)超過(guò)42.5級(jí)，水灰比應(yīng)保持在0.5之內(nèi)。
3.5國(guó)道施工進(jìn)度應(yīng)與質(zhì)量及成本相結(jié)合
國(guó)道建設(shè)中，投資與工程進(jìn)度之間的關(guān)系為正比，如果工程進(jìn)度需要加快，那么相應(yīng)的投入資本也應(yīng)增加。進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系為：進(jìn)度加快，施工設(shè)備及作業(yè)人員就需要超強(qiáng)度工作，相應(yīng)的施工條件、材料等會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不足的問(wèn)題。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的概率進(jìn)一步增加，作業(yè)人員疲勞度加大，無(wú)法保障工程質(zhì)量。工程正式動(dòng)工前，對(duì)其施工進(jìn)度實(shí)行有效控制的主要任務(wù)為：對(duì)施工所處地域的氣候和水文特點(diǎn)、地質(zhì)環(huán)境、工程量、合同工期等多方面因素進(jìn)行全面的分析考量，與此同時(shí)，編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將可能對(duì)國(guó)道建設(shè)工期產(chǎn)生影響的工序及時(shí)準(zhǔn)確地查找出來(lái)，對(duì)其實(shí)行專項(xiàng)調(diào)控，以此優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量，保障工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度控制中，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的新興技術(shù)和工藝，同時(shí)采用優(yōu)良的施工方法，實(shí)現(xiàn)各部分工程的協(xié)作配合。積極運(yùn)用平行、交叉等多種施工方式，有效保障國(guó)道工程的施工進(jìn)度。
3.6實(shí)例說(shuō)明
以江西瑞金至云南臨滄的323國(guó)道為例，在施工初期便對(duì)施工人員進(jìn)行了安全意識(shí)培訓(xùn)，如針對(duì)施工用電、防火等進(jìn)行了安全知識(shí)講解，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工中，一線的施工人員均配備全套的安全施工設(shè)備，特殊工種實(shí)行持證上崗制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有序擺放，材料采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)地明確了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，以此有效提升整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作水平及效率，實(shí)現(xiàn)了國(guó)道工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
4結(jié)語(yǔ)
國(guó)道建設(shè)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展而言，其重要性不容小覷。對(duì)國(guó)道工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)的管理，能夠在確保其工程質(zhì)量的同時(shí)，保障投資成本與進(jìn)度的合理，確保施工工作順利進(jìn)行。
作者：盧榕 何麗華 單位：江西省上饒市公路管理局余干分局
一、材料管理對(duì)策
建筑施工過(guò)程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進(jìn)行，材料的管理工作是非常重要的，通過(guò)有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。
(一)材料供應(yīng)
負(fù)責(zé)管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準(zhǔn)確了解建筑市場(chǎng)現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場(chǎng)發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)情況。結(jié)合建筑工程圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查選擇有資格的材料供應(yīng)方。材料需要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)量。
(二)材料采購(gòu)
材料管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，選購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合理的材料。在購(gòu)買材料的過(guò)程中，需要對(duì)比市場(chǎng)中的材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，應(yīng)直接進(jìn)行采購(gòu)，避免中間的價(jià)格波動(dòng)環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實(shí)施提供保障。
(三)材料發(fā)放
工程項(xiàng)目需要使用計(jì)算機(jī)來(lái)記錄材料出入庫(kù)、使用登記等內(nèi)容，材料的發(fā)放與使用必須根據(jù)施工進(jìn)度決定。而且已經(jīng)發(fā)放的材料應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，避免材料丟失導(dǎo)致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員需要定期盤點(diǎn)材料庫(kù)存，一旦發(fā)現(xiàn)不符必須嚴(yán)格追查。
二、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策
建筑施工階段會(huì)使用大量的機(jī)械設(shè)備，通過(guò)合理的使用管理措施，可以避免設(shè)備閑置問(wèn)題，減少設(shè)備使用與維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，使建筑工程可以順利完成，優(yōu)化工程建設(shè)成本。一般而言，機(jī)械設(shè)備管理包括三個(gè)方面。
(一)科學(xué)配置設(shè)備
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要根據(jù)建筑施工實(shí)際需求，嚴(yán)格遵守建筑施工量與工期時(shí)間，科學(xué)的配制出機(jī)械設(shè)備使用規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，設(shè)計(jì)出滿足施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安排方案，使機(jī)械設(shè)備滿足工程施工使用需求。通過(guò)合理的設(shè)備使用安全，可以降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用，而租賃的設(shè)備，需要加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)租金浪費(fèi)問(wèn)題。
(二)加強(qiáng)設(shè)備使用管理
在機(jī)械設(shè)備運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)后，工作人員應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀、性能、使用方法，合理組織機(jī)械設(shè)備的使用方案，最大程度的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用效率。在設(shè)備的使用階段，操作人員需要嚴(yán)格遵守設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。工作人員必須重視機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止為了加快進(jìn)度并不維護(hù)設(shè)備的使用方法。
(三)機(jī)械設(shè)備成本核算
設(shè)備管理人員需要收集施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的所有參數(shù)，其中包括設(shè)備正常運(yùn)行臺(tái)數(shù)、施工工作量、保養(yǎng)記錄等，并且需要進(jìn)行記錄與備案，對(duì)設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行檢查，并且針對(duì)性的調(diào)整設(shè)備使用方案，有效節(jié)約設(shè)備使用成本。
三、安全管理對(duì)策
只有通過(guò)嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案，才能為現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，也是保證建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。安全管理包含多個(gè)項(xiàng)目，需要管理人員非常細(xì)致的進(jìn)行管理，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程。目前，我國(guó)采取的安全管理措施有以下幾點(diǎn)。
(一)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)工作的關(guān)鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將安全管理與福利待遇相互聯(lián)系，明確劃分每個(gè)人員需要肩負(fù)的責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格追查相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。
(二)加強(qiáng)安全監(jiān)督力度
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，可以保證施工階段不會(huì)出現(xiàn)安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機(jī)抽查等內(nèi)容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點(diǎn)檢查隱蔽工程，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。
(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)就是施工人員，所以必須加強(qiáng)管理、施工、操作人員的安全知識(shí)，定期組織安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)。而且所有的施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員均需要完成技術(shù)交底，工作人員必須保證不能出現(xiàn)違章操作，從根本上解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題。
四、文檔管理對(duì)策
在驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現(xiàn)的所有問(wèn)題。為了提高施工項(xiàng)目文檔管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的永久性保存，精準(zhǔn)記錄項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量等級(jí)等數(shù)據(jù)，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進(jìn)行。
(一)重視文檔管理
建立完善的文檔管理體系，安排專業(yè)人員管理檔案，根據(jù)使用要求保存文檔。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。
(二)收集現(xiàn)場(chǎng)資料
所有現(xiàn)場(chǎng)施工使用的材料合格證、施工質(zhì)量證明、進(jìn)度計(jì)劃、變更報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。
五、結(jié)語(yǔ)
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的工程項(xiàng)目管理工作，建筑工程管理包括多種工作，是一項(xiàng)艱巨、困難的系統(tǒng)性工程。管理人員必須抱有持之以恒的工作態(tài)度，以全部的工作熱情，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
作者：包定榮 單位：臺(tái)州市煙草公司三門分公司
1施工管理措施
1．1項(xiàng)目施工資源配置管理
1)項(xiàng)目施工人力資源配置管理。高原氣候?qū)θ藛T的生命健康有著威脅，項(xiàng)目部在組織配備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員時(shí)，充分具備了以下因素:a．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進(jìn)場(chǎng)。b．具有豐富的高原施工經(jīng)驗(yàn)、身強(qiáng)力壯的中青年組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下配置各職能部門。c．項(xiàng)目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達(dá)到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進(jìn)入高原的適應(yīng)性，勞動(dòng)力盡量采用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實(shí)做好農(nóng)民工的培訓(xùn)。e．施工隊(duì)伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術(shù)硬且有同類高原施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍。
2)項(xiàng)目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專業(yè)會(huì)計(jì)師駐守項(xiàng)目部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預(yù)付款，同時(shí)公司準(zhǔn)備了一定數(shù)量的資金作為該項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。c．本項(xiàng)目部每月月底前將下月的《資金使用計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，由公司審核批準(zhǔn)后將資金落實(shí)到位。
3)項(xiàng)目施工機(jī)械資源配置管理。由于本項(xiàng)目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機(jī)械設(shè)備的配備和布置上一定要認(rèn)真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設(shè)備，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械的出勤率和使用率。
4)后勤保障配置管理。a．項(xiàng)目部駐址選設(shè)在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標(biāo)示、標(biāo)牌懸掛于顯著位置。生產(chǎn)、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對(duì)高原缺氧，體能消耗大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部按規(guī)定縮短工時(shí)，并注意防寒保暖，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機(jī)械零配件需求可通過(guò)紅原縣、成都等地供應(yīng)的方式來(lái)滿足要求。
1．2項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工前期管理。a．做好施工技術(shù)準(zhǔn)備管理:在項(xiàng)目開工前，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)、特殊季節(jié)施工方案、建立各項(xiàng)技術(shù)制度、層層技術(shù)交底，做到周密的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認(rèn)真做好試驗(yàn)段施工，利用試驗(yàn)段施工確定好各項(xiàng)施工參數(shù)和技術(shù)參數(shù)，為后期大面積開展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道采取硬化找坡的方法進(jìn)行排水。d．施工現(xiàn)場(chǎng)考慮到地表及地下水位較高，場(chǎng)區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設(shè)置盲溝排水，并通過(guò)設(shè)置排水溝排到現(xiàn)場(chǎng)以外，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不受積水的影響。
2)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測(cè)放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時(shí)采用挖掘機(jī)、推土機(jī)和裝載機(jī)將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標(biāo)高向低標(biāo)高處進(jìn)行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車集中運(yùn)輸，置于業(yè)主指定地點(diǎn)，以利回運(yùn)。b．地基處理:對(duì)道槽區(qū)軟弱土層進(jìn)行清除開挖并沖碾密實(shí);對(duì)厚度大于2m松散圓礫層進(jìn)行開挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實(shí);置換回填料采用中風(fēng)化、弱風(fēng)化和新鮮的砂巖料，壓實(shí)度不小于96%;在圓礫層平面上進(jìn)行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進(jìn)行場(chǎng)地平整，采用設(shè)計(jì)的參數(shù)進(jìn)行碾壓;原地面碾壓過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機(jī)械的輪跡突然增大時(shí)，應(yīng)檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應(yīng)采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計(jì)要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計(jì)要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動(dòng)碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當(dāng)填料不適合采用沖碾或面積較小無(wú)法沖碾，采用振動(dòng)碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無(wú)常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊(duì)平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內(nèi)取土，分區(qū)、逐層進(jìn)行挖掘，并保證每層設(shè)置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護(hù)坡護(hù)腳:測(cè)量放樣，根據(jù)設(shè)計(jì)斷面尺寸進(jìn)行定位放線;清刷坡面浮土，填補(bǔ)坑凹并拍實(shí)使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機(jī)開挖，人工整修至合格基面。對(duì)基底進(jìn)行夯實(shí)，壓實(shí)度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定，并請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)槽簽認(rèn);按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量放樣，并掛線施工;機(jī)械進(jìn)行砂漿拌和，拌和時(shí)嚴(yán)格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風(fēng)化新鮮砂巖。砂漿強(qiáng)度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時(shí)勾平縫;每隔10m設(shè)一道伸縮縫，且在地質(zhì)變化及轉(zhuǎn)折點(diǎn)處設(shè)沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設(shè)2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護(hù)砌，坡面進(jìn)行噴播植草;位于河漫灘地勢(shì)低洼長(zhǎng)期浸水的地帶除采用漿砌塊石護(hù)腳和壓頂外，還需在坡腳位置設(shè)置堆石護(hù)腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護(hù)工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。
1．3項(xiàng)目施工安全管理
由于紅原機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目施工工期緊、工程量大，各標(biāo)段交叉作業(yè)頻繁，相對(duì)而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中進(jìn)行了以下施工安全管理:
1)針對(duì)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案，做好本單位職工安全教育培訓(xùn)工作，提高自我保護(hù)意識(shí)，確保人身安全，培訓(xùn)不合格人員不準(zhǔn)上崗。
2)項(xiàng)目按規(guī)定配置專職安全管理人員進(jìn)行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應(yīng)的罰款。
3)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽。
1．4項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段?？刂瀑|(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、旁站、監(jiān)控，來(lái)確保每一道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
1．5項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
項(xiàng)目施工進(jìn)度在確保質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行，以總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)進(jìn)度拖后時(shí)，及時(shí)分析原因和產(chǎn)生的后果，在施工的全過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
1．6項(xiàng)目施工成本管理
項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容之一。項(xiàng)目施工成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，項(xiàng)目在實(shí)施前及時(shí)編制可見性成本預(yù)算，并有相應(yīng)的措施確保實(shí)施。項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設(shè)置一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。
1．7項(xiàng)目施工資料管理
為了做好項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作，保證項(xiàng)目資料管理的可追溯性，項(xiàng)目部的資料管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，選配專職資料員，對(duì)各種工程技術(shù)資料表格進(jìn)行規(guī)范、真實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報(bào)工作。保證工程資料的準(zhǔn)確性和同步性。
2結(jié)語(yǔ)
由此可見，高原機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是在這種特殊條件下的環(huán)境中施工管理更為不同，更需要建設(shè)管理者的精心管理。本工程通過(guò)以上各項(xiàng)管理措施，成功地向業(yè)主方交了一份滿意的答卷，工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良，現(xiàn)已通過(guò)行業(yè)驗(yàn)收。
作者：孟保軍 單位：山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司
一、我國(guó)服裝市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品庫(kù)存狀況
1.服裝產(chǎn)品需求情況
我國(guó)是世界的服裝加工廠，服裝的需求來(lái)自國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)服裝需求增勢(shì)不明顯，價(jià)格上升幅度較小。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2013年7月，國(guó)內(nèi)服裝類商品居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲2.3%，與上年相比漲幅略有下滑，總體呈現(xiàn)出服裝產(chǎn)品供給大于需求的趨勢(shì);從國(guó)外市場(chǎng)來(lái)看，服裝需求增長(zhǎng)不明顯。2014年1－9月，我國(guó)服裝累計(jì)出口額1388億美元，同比增長(zhǎng)6.5%，增速較2013年同期下滑5.8個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年前7月我國(guó)紡織服裝對(duì)歐盟、美國(guó)、日本的出口增速不敵東盟，尤其是對(duì)日本的出口增速回落明顯。銷售增速繼續(xù)下滑，品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)融合，在當(dāng)前商品主導(dǎo)向消費(fèi)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的零售時(shí)代，服裝企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了變革時(shí)期。
2.服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平
一般來(lái)說(shuō)，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對(duì)于制造業(yè)而言，可以分為四個(gè)階段，即工業(yè)化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段，目前我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)主要徘徊在相對(duì)比較初級(jí)的第二階段———自然品牌階段。處于這個(gè)階段的服裝企業(yè)還沒(méi)有真正意識(shí)到服裝品牌的重要性和由服裝美學(xué)意義延伸出的文化價(jià)值，服裝品牌之間無(wú)顯著區(qū)別。我國(guó)雖然是服裝生產(chǎn)大國(guó)，但是優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，而近幾年來(lái)，以印度、巴基斯坦為代表的勞動(dòng)力成本更低的發(fā)展中國(guó)家正在迅速崛起，與我國(guó)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，如果我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期處于較低的階段，將會(huì)逐步失去傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位。
3.服裝企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)存情況
我國(guó)服裝企業(yè)一直飽受高庫(kù)存的困擾，截至2014年上半年末，A股、H股62家上市服裝企業(yè)存貨達(dá)到597.24億元，比上年末的536.89億元上升了60.35億元，庫(kù)存一直居高不下，從而產(chǎn)生了“服裝庫(kù)存夠賣三年”的說(shuō)法。在完整的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象。目前我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存一般集中在生產(chǎn)和銷售這兩個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷合一的大型服裝公司高庫(kù)存現(xiàn)象尤為突出。高庫(kù)存意味著產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運(yùn)作資金，而且耗費(fèi)人力、物力，使得公司的管理成本增加，拉長(zhǎng)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
二、我國(guó)服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
1.生產(chǎn)管理模式比較落后
當(dāng)今世界上比較成熟的服裝生產(chǎn)管理模式有:以歐美企業(yè)為代表的開放自由式管理、以韓國(guó)企業(yè)為代表的軍營(yíng)式現(xiàn)場(chǎng)管理、以日本企業(yè)為代表的日式現(xiàn)場(chǎng)管理。我國(guó)服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理模式主要是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來(lái)的，與上述三種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式相比，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)管理方式都相對(duì)比較落后，存在著一定的差距。
2.生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“多品種、小批量、高質(zhì)量、快交貨”的現(xiàn)代模式要求服裝企業(yè)有較高的生產(chǎn)效率，服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、縫制、后整理要經(jīng)過(guò)幾百道工序。但我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，仍是以人力為主體，操作工技術(shù)水平參差不齊，很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度的差異，嚴(yán)重影響到服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率。即使有些企業(yè)意識(shí)到設(shè)備的重要性，但仍使用技術(shù)含量較低的初級(jí)設(shè)備，高科技生產(chǎn)設(shè)備只成了擺設(shè)和對(duì)外宣傳的工具。
3.專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏
服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理需要的是既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂企業(yè)管理的專業(yè)復(fù)合型人才。目前服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理人員?？飘厴I(yè)的很少，大部分是在參加工作之后在實(shí)踐中自行積累經(jīng)驗(yàn)。隨著服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)迫切需要一批有高學(xué)歷背景，集技術(shù)與管理于一體的復(fù)合型人才。但是，目前大多數(shù)服裝院校開設(shè)的課程中涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的不是很多，造成了目前我國(guó)專業(yè)學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)管理的學(xué)生人數(shù)不多，服裝企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)管理人才匱乏。
4.企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度滯后
服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度滯后不僅容易造成高庫(kù)存，還影響企業(yè)的交貨日期。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。我國(guó)很多中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度彈性較差，不能夠按時(shí)交貨。以某服裝公司為例，按照訂單要求在10月15號(hào)出貨，但由于在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題不能夠按時(shí)交貨，導(dǎo)致服裝企業(yè)面臨著數(shù)十萬(wàn)的罰款。
三、提高服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平的對(duì)策建議
1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備
設(shè)備的好壞直接關(guān)系到服裝產(chǎn)品的質(zhì)量。服裝企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。例如，為了克服傳統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)中手工操作效率低、重復(fù)量大等問(wèn)題，可以利用服裝CAD軟件，它具有高速計(jì)算和存儲(chǔ)量大的優(yōu)點(diǎn);通過(guò)使用服裝CAM軟件，可以簡(jiǎn)化初裁、縫制到精裁的過(guò)程，從而大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。CAD與CAM、拉布機(jī)等組裝成整體后，能夠提高西裝企業(yè)20%－30%的生產(chǎn)效率，提高針織服裝企業(yè)至少10%的生產(chǎn)效率?？傊?，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以有效降低工人的操作強(qiáng)度，減少對(duì)熟練工的依賴，大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2.采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法
在精益生產(chǎn)方式中，5S管理、目視管理、定置管理受到了制造企業(yè)的追捧。服裝企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，可以采用這些先進(jìn)生產(chǎn)理論，提高生產(chǎn)效率。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、信息等生產(chǎn)要素展開相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)活動(dòng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到最佳的狀態(tài);目視管理是指通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，也就是說(shuō)通過(guò)人的眼睛觀察情況，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)、方式、方法來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。例如，在服裝企業(yè)中，可以將生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)用圖標(biāo)形式展開，并按照日期用醒目的顏色、語(yǔ)句顯示指標(biāo)完成等情況;定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，定置管理主要應(yīng)用于機(jī)器設(shè)備、工作場(chǎng)所和人員的定置設(shè)計(jì)等。
3.實(shí)施人性化管理
服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理離不開對(duì)生產(chǎn)工人的管理，泰勒提出“生產(chǎn)管理權(quán)限應(yīng)不斷下放”，說(shuō)明生產(chǎn)工人的能動(dòng)性越來(lái)越重要，直接影響到生產(chǎn)效率。為了提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性，需要生產(chǎn)管理人員真正站在工人的角度進(jìn)行人性化的管理，提高服裝生產(chǎn)工人的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)可以通過(guò)賑災(zāi)捐款等公益活動(dòng)提高企業(yè)的形象和社會(huì)知名度，培養(yǎng)工人對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感，進(jìn)而提高工人的工作效率。
4.強(qiáng)化生產(chǎn)進(jìn)度管理
目前，我國(guó)服裝企業(yè)高庫(kù)存主要來(lái)自生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的管理，有利于緩解高庫(kù)存這一現(xiàn)象。加強(qiáng)服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理主要是指在保證發(fā)貨日期的前提下，控制生產(chǎn)速度與日程計(jì)劃相吻合，使生產(chǎn)有條不紊。特別是像服裝這種多品種、少批量的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)進(jìn)度管理尤為重要，可以從全體員工、生產(chǎn)部門(或班組)、個(gè)人(或小組)三方面入手，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，如管理企業(yè)全體員工可以利用“日程計(jì)劃表”控制整個(gè)服裝生產(chǎn)日期;管理企業(yè)生產(chǎn)部門要點(diǎn)是利用“部門計(jì)劃表”分批控制服裝生產(chǎn)件數(shù)，并掌握好日期;管理個(gè)人(或小組)要點(diǎn)是利用“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)”或“縫制管理板”控制個(gè)人及小組的生產(chǎn)節(jié)奏和服裝生產(chǎn)數(shù)量。
作者：畢田田 秦法明 單位：煙臺(tái)南山學(xué)院商學(xué)院
1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀
1．1質(zhì)量控制存在不確定性
由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對(duì)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題也存在一定的問(wèn)題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而無(wú)法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。
1．2施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低
由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問(wèn)題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識(shí)較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等問(wèn)題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)實(shí)際行動(dòng)中并不真正服從上級(jí)的管理安排，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的難度。
2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
考慮到土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價(jià)。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效控制和管理整個(gè)工程的成本。另外，針對(duì)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來(lái)就能夠?yàn)樯鐣?huì)為民眾提供一個(gè)更加穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再?gòu)沫h(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中有效安排施工時(shí)間能夠大大降低對(duì)周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境。
3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
3．1建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度
通過(guò)建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，還需要對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃方案，這樣一來(lái)就能夠有效增強(qiáng)整個(gè)土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。
3．2針對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施
在整個(gè)的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個(gè)工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠?yàn)檎麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計(jì)劃確定每一個(gè)施工階段的施工材料采購(gòu)數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價(jià)格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對(duì)施工材料的堆放保管工作，針對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對(duì)不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來(lái)既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題又能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫(kù)入庫(kù)管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫(kù)工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來(lái)就能夠了解材料的具體使用情況，同時(shí)還能夠避免其中出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。
3．3針對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
在施工過(guò)程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點(diǎn)工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行。考慮到在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，其一直處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時(shí)也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中比較好的經(jīng)驗(yàn)方法，提前做好安全意識(shí)。第二步，建立一個(gè)安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問(wèn)題、另外還需要著重對(duì)施工隊(duì)伍人員繼續(xù)安全意識(shí)的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓其了解保證自身安全是工作的重點(diǎn)，利用警示牌時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就需要帶好安全帽等。
3．4有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)檢查，另外需要通過(guò)書面形式對(duì)施工企業(yè)中存在的各種問(wèn)題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，建立工作人員應(yīng)該對(duì)材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，針對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)情況如果存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的備案以及上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進(jìn)行加強(qiáng)，還需要從工作人員方面進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，不管是負(fù)責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，再加上土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。
作者：張后峰 位風(fēng)云 單位：淮安市海魯置業(yè)有限公司
1甲方管理人員質(zhì)量管理措施
1．1加強(qiáng)對(duì)施工單位的選擇和審核
甲方應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面來(lái)綜合比選和審核優(yōu)秀的施工單位:第一，要求施工單位應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和人員優(yōu)勢(shì)，并要求其從事和完成過(guò)類似工程項(xiàng)目的經(jīng)歷;第二，要求施工單位應(yīng)具備滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求的專業(yè)施工機(jī)具與施工設(shè)備;第三，應(yīng)著重考慮施工單位負(fù)責(zé)人的能力，只有負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，并且誠(chéng)實(shí)守信，才能更好的承擔(dān)和圓滿完成工程的施工任務(wù)。
1．2做好材料的選擇與使用
如施工中所選用的材料不當(dāng)，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，甚至引發(fā)質(zhì)量事故。為此，甲方管理人員結(jié)合工程實(shí)際需要，從施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及選用材料性能等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，慎重的對(duì)材料進(jìn)行選擇。同時(shí)，甲方管理人員還應(yīng)嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)卡，對(duì)于不符合施工設(shè)計(jì)要求或者質(zhì)量不合格的材料，一律不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程施工之前，還應(yīng)對(duì)所需要材料進(jìn)行檢驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的材料不得用于隱蔽工程的施工建設(shè)。
1．3加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制
由于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，都是由一系列互相關(guān)聯(lián)和制約的施工工序所構(gòu)成的?？梢哉f(shuō)，施工工序的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)，為此必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工序的質(zhì)量控制。
(1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備活動(dòng)的控制。
在施工各工序開展之前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)影響工序正常進(jìn)行的各項(xiàng)因素的監(jiān)控管理，包括了人員、機(jī)械、材料這三要素的條件，以及施工的環(huán)境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量有無(wú)保證等。要求各類因素應(yīng)符合規(guī)定的要求或保持良好狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各工序條件的控制。
除應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在施工準(zhǔn)備的控制以外，還應(yīng)當(dāng)將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，要求各工序的活動(dòng)條件，必須是經(jīng)過(guò)甲方管理人員審查認(rèn)可的基礎(chǔ)上而開展的。當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)影響工序質(zhì)量的某種因素或條件時(shí)，必須及時(shí)加以控制和糾正。
2甲方管理人員成本管理措施
2．1實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核
工程進(jìn)度款的結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的某分項(xiàng)工程任務(wù)以后，向甲方辦理工程價(jià)款數(shù)額的計(jì)算。甲方在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審核工作:
(1)做好現(xiàn)場(chǎng)核查。
在施工進(jìn)度款結(jié)算時(shí)，甲方管理人員必須做好對(duì)各分項(xiàng)工程的檢查與核對(duì)工作，并嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，設(shè)備及材料的調(diào)價(jià)是否存在依據(jù)等，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度款結(jié)算的準(zhǔn)確性與合理性。
(2)應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事。
實(shí)行工程合同包干的工程，應(yīng)在合同規(guī)定的包干范圍以內(nèi)結(jié)算工程進(jìn)度款。而對(duì)于包干范圍以外的設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格調(diào)整、各種情況引起的造價(jià)變化等因素，在工程進(jìn)度款結(jié)算時(shí)均應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，以及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實(shí)計(jì)算。
2．2嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更
甲方管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計(jì)變更，以避免因設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的不可控制。除屬于設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原因、材料供應(yīng)、施工中遇到一些必須處理問(wèn)題(如對(duì)不良地質(zhì)處理)，以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計(jì)以外，其它方面均不得辦理設(shè)計(jì)變更。對(duì)于必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，經(jīng)過(guò)甲方同意以后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。對(duì)于因設(shè)計(jì)變更所造成的造價(jià)波動(dòng)也應(yīng)嚴(yán)格控制，以防止施工單位高估冒算，造價(jià)變更文件也應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位簽證及甲方審查通過(guò)后，才可調(diào)整工程變更價(jià)款。工程變更價(jià)款的確定原則，主要有以下幾個(gè)方面:
(1)設(shè)計(jì)變更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價(jià)時(shí)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。
(2)如工程量表格中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作不適用時(shí)，應(yīng)在原有價(jià)格的基礎(chǔ)上制定新的合理價(jià)格。
3甲方管理人員安全管理措施
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括很多方面。除施工作業(yè)必須遵照一定的章程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設(shè)施和使用的防護(hù)，以及閑雜人員禁止入場(chǎng)等，都需要全面考慮，并做出詳細(xì)規(guī)定。甲方管理人員應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的安全管理措施:
3．1實(shí)施全方位的安全培訓(xùn)工作
甲方管理人員應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對(duì)施工單位及人員的安全意識(shí)的建設(shè)，以有效提高其綜合素質(zhì)，使所有施工人員能自覺(jué)的執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過(guò)加深對(duì)影響施工安全的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素的了解，使施工人員能提高自身的保護(hù)意識(shí)和安全事故的規(guī)避能力。
3．2嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
甲方管理人員在安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)建立健全的巡查制度，并嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人，建立不良記錄檔案，以嚴(yán)格進(jìn)行每個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立和落實(shí)，以增強(qiáng)所有施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，做到真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3．3加強(qiáng)安全技術(shù)措施
為有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并加強(qiáng)設(shè)備的安全管理。在施工過(guò)程中，應(yīng)要求選用先進(jìn)、可靠、安全性強(qiáng)，且符合工程需要的安全防護(hù)用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發(fā)生。
4總結(jié)
由于建筑工程普遍具有建設(shè)周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜以及容易受自然條件影響等特點(diǎn)，都加大了甲方管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。這就要求甲方管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，并通過(guò)對(duì)加強(qiáng)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作、做好材料的選擇與使用、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制、實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、建立安全生產(chǎn)制度等多個(gè)方面的工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的有效管控。
作者：張瓊 單位：廣州市白云區(qū)新機(jī)場(chǎng)南工作區(qū) 廣東民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限公司