導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

（一）高?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

隨著信息化改革的不斷推進(jìn)，給高校財(cái)務(wù)管理手段帶來(lái)更多的便捷，同時(shí)也給高校財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了一定的發(fā)展空間。當(dāng)前，一些高校主要通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)根據(jù)事后反映的靜態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及其他相關(guān)系部資料進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?；谛畔⒒?cái)務(wù)管理軟件，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)定步驟按照固定的時(shí)間點(diǎn)將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，并且按照系統(tǒng)的設(shè)定進(jìn)行日常核算和監(jiān)管。另外，為了便于高校各管理機(jī)構(gòu)以及分支結(jié)構(gòu)對(duì)校內(nèi)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)管，一些高校采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，即基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)基礎(chǔ)構(gòu)建集中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這種管理模式，能夠提高高校財(cái)務(wù)集中式管理的實(shí)效，外地創(chuàng)辦的分支辦學(xué)機(jī)構(gòu)和各系部需要將日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)反饋給高校財(cái)務(wù)管理總部，由總部進(jìn)行集中審核、記賬，并制出較為完善的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，以供高校管理層針對(duì)財(cái)務(wù)狀況做出相關(guān)的決策。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以有效的對(duì)高校分支辦學(xué)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管和審核?？梢?jiàn)，信息化技術(shù)的應(yīng)用所帶來(lái)的是高校財(cái)務(wù)管理模式的根本性的改變。

（二）高?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的局限性分析

（1）分權(quán)管理模式的分析

當(dāng)前，一些高校采用的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，相當(dāng)于管理學(xué)中的分權(quán)管理，即進(jìn)行分級(jí)管理，學(xué)校內(nèi)部院系各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分權(quán)管理，在一定程度上將財(cái)政決策權(quán)分配給各西部及分支結(jié)構(gòu)，雖然這種管理模式在一定程度上能夠減輕高校財(cái)務(wù)總部的工作量，同時(shí)也能夠有效的降低信息傳遞和過(guò)程控制等相關(guān)的成本。但是這種管理模式卻不利于高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的構(gòu)建，造成管理總部與各系部之間的信息不對(duì)稱(chēng)，各系部不能夠?qū)⒖傮w的目標(biāo)有效的貫徹實(shí)施。分權(quán)管理的價(jià)值在于能夠充分利用信息的決策價(jià)值以實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化，但是在實(shí)際的分權(quán)管理中，各層次管理者的權(quán)利變大，很可能會(huì)出現(xiàn)的情況，這種分權(quán)管理模式不可避免的會(huì)出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題。

（2）集權(quán)管理模式的分析

集權(quán)管理指的是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理。集中管理模式有利于整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的貫徹實(shí)施，但是這種管理模式同樣存在著一定的弊端，就是各個(gè)分支機(jī)構(gòu)需要及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息傳遞給高校財(cái)務(wù)總部進(jìn)行預(yù)算控制以及成本核算管理，如果能夠在信息傳遞過(guò)程中有效的控制信息的質(zhì)量，高校就能夠充分的發(fā)揮出集權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)。但是實(shí)踐表明，信息傳遞及過(guò)程控制有關(guān)的成本問(wèn)題是不可避免的。隨著集權(quán)管理手段的不斷深入，集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)勢(shì)較為明顯，但是各系部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的價(jià)值性卻被動(dòng)的降低了，削弱了各系部的創(chuàng)造性、積極性。

二、基于信息化的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

基于上述分析可知，現(xiàn)階段，無(wú)論是集權(quán)管理模式還是分權(quán)管理模式都存在著一定的局限性。因此高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分的發(fā)揮出信息化技術(shù)手段的作用構(gòu)建集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)協(xié)同的財(cái)務(wù)管理模式，促使財(cái)務(wù)管理總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得到貫徹實(shí)施，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度的管理，并限制分級(jí)管理結(jié)構(gòu)的決策權(quán)。動(dòng)態(tài)協(xié)同式財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建思路是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合式財(cái)務(wù)管理，通過(guò)基于數(shù)字化校園建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)協(xié)同管理。在動(dòng)態(tài)協(xié)同式財(cái)務(wù)管理模式下，運(yùn)用信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與高校內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同、財(cái)務(wù)與高校外部供應(yīng)鏈的協(xié)同、財(cái)務(wù)與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同，從而形成信息資源共享、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)盟、內(nèi)外部相通的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，促進(jìn)高校整體財(cái)務(wù)管理能力的提高。高校動(dòng)態(tài)協(xié)同財(cái)務(wù)管理模式除了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模塊，還包括賬務(wù)系統(tǒng)模塊、個(gè)人薪酬管理模塊、項(xiàng)目管理模塊、決策信息支持模塊和動(dòng)態(tài)信息反饋、分析模塊，各模塊數(shù)據(jù)來(lái)源渠道多樣，模塊之間互相聯(lián)系、信息共享。動(dòng)態(tài)協(xié)同財(cái)務(wù)管理模式的的核心在于能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控跟蹤，并且能夠通過(guò)分析模塊進(jìn)行有效的分析以保證高校決策的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值體現(xiàn)在于在高校的項(xiàng)目管理以及日常管理中，能夠及時(shí)的監(jiān)控高校的財(cái)務(wù)狀況以及項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，高校管理者可以根據(jù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)的變化來(lái)調(diào)整管理決策以實(shí)現(xiàn)未來(lái)的預(yù)定目標(biāo)。

三、總結(jié)

第2篇

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新;科研單位;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;建議

目前，加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是科研單位管理各項(xiàng)工作的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，符合科技創(chuàng)新視角下的發(fā)展需求?？蒲袉挝灰胱屪陨砟軌蛟诩ち业男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力，就必須要從科技創(chuàng)新角度出發(fā)，將創(chuàng)新因素融入在科研財(cái)務(wù)管理工作中，使之與科研單位整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)保持高度的一致，更好地服務(wù)于科研，迎來(lái)嶄新的發(fā)展局面。

一、科技創(chuàng)新視角下科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

（一）有利于順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)過(guò)程中，科研事業(yè)單位扮演著極其重要的角色?？蒲惺聵I(yè)單位要想更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建模式，就必須要積極抓住機(jī)遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建模式保持一致，使科學(xué)研究（發(fā)）面向國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，在科教興國(guó)戰(zhàn)略的影響下，科研事業(yè)單位處于遙遙領(lǐng)先的地位，要在激烈的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，將自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。因此，必須要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建高效的監(jiān)管與核算監(jiān)督機(jī)制[1]，不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。（二）實(shí)現(xiàn)科研事業(yè)單位資源的高效利用。目前，國(guó)家對(duì)科研事業(yè)單位的科技投入持續(xù)增加，經(jīng)費(fèi)來(lái)源和資金量與日俱增，國(guó)務(wù)院大力提倡中央財(cái)政科研項(xiàng)目預(yù)算編制的簡(jiǎn)化模式，人員經(jīng)費(fèi)、差旅會(huì)議管理以及簡(jiǎn)化科研儀器設(shè)備采購(gòu)管理等得到了大幅度的提升?？萍紕?chuàng)新視角下，科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性越來(lái)越顯著，財(cái)務(wù)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位資源的高效利用與配置具有極大的幫助，保證每一筆資金都能夠用到實(shí)處，避免資金浪費(fèi)與濫用現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而為科技創(chuàng)新提供源源不斷的生機(jī)與活力。

二、科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的不足之處

（一）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督不力?？茖W(xué)高效的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理制度。然而，一些科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度尚不完善，存在著較多問(wèn)題。首先，單位財(cái)務(wù)管理人員往往按照個(gè)人的主觀(guān)意愿來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有著一定的主觀(guān)性和盲目性。其次，一些單位的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有從自身實(shí)際情況出發(fā)，財(cái)務(wù)管理規(guī)定比較籠統(tǒng)，可操作的量化指標(biāo)嚴(yán)重不足，所制訂的獎(jiǎng)懲措施缺乏量化指標(biāo)的支撐，難以實(shí)施，也不利于財(cái)務(wù)管理制度的順利執(zhí)行。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算方案難以落實(shí)下去，監(jiān)督力度嚴(yán)重缺失，很難充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于單位內(nèi)部管理的積極作用。由于監(jiān)督不力，極易導(dǎo)致資產(chǎn)流失，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益較差，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）預(yù)算編制內(nèi)容過(guò)于細(xì)化。項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，預(yù)算編制內(nèi)容過(guò)于細(xì)化，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，需要明確預(yù)算未來(lái)幾年內(nèi)所需的具體支出經(jīng)費(fèi)，尤其差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)以及儀器費(fèi)等，為了防止超出預(yù)算執(zhí)行情況，科研人員每年至少花費(fèi)3個(gè)月時(shí)間來(lái)處理經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題[2]。除此之外，一些科研項(xiàng)目還具有季節(jié)性和周期性的特點(diǎn)，預(yù)算難以涵蓋科研的全部需求，存在著較多的不可確定因素，預(yù)算編制過(guò)細(xì)極大地降低了可操作性，在實(shí)際工作中難以實(shí)施。（三）缺少與其他部門(mén)的有效配合。一些科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)缺乏必要的協(xié)作與溝通，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門(mén)很難充分了解其他職能部門(mén)的工作進(jìn)展，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。而且科研事業(yè)單位具有高度的特殊性，科研管理部門(mén)或者項(xiàng)目小組主要負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)等，部門(mén)之間的配合度比較低，造成財(cái)務(wù)部門(mén)難以對(duì)資金的籌集、配置以及使用實(shí)施有效管理，項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)管理之間的協(xié)調(diào)較差，增加了科研單位實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用效益目標(biāo)的難度。

三、科技創(chuàng)新視角下科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新。管理制度的創(chuàng)新是科研事業(yè)單位提升科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)費(fèi)使用效益的根本保障。完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化和制度化，為科研單位搞好科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的有效途徑?？蒲袉挝粦?yīng)按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合科研項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出配套可行的財(cái)務(wù)管理制度，明確違反制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲措施，做到有法可依、執(zhí)行必嚴(yán)、違法必究。此外，為確保財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，需加強(qiáng)崗位責(zé)任制度建設(shè)，明確各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)范圍，做好相關(guān)管理制度的協(xié)調(diào)工作。利用零基預(yù)算法編制科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保預(yù)算方案得以嚴(yán)格落實(shí)。（二）完善預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)信息化建設(shè)。1.中央的政策導(dǎo)向明確提出了財(cái)務(wù)部門(mén)要為科研人員減輕工作負(fù)擔(dān)。為此，科研單位應(yīng)不斷簡(jiǎn)化預(yù)算編制流程，縮短編制周期，提高編制效率，及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制權(quán)限，實(shí)行備案制，項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)應(yīng)按照規(guī)定處理，增強(qiáng)績(jī)效支出等間接費(fèi)用比例的合理性，構(gòu)建結(jié)余資金管理使用制度[3]，充分掌握結(jié)余資金的使用、結(jié)轉(zhuǎn)以及退回等操作流程，進(jìn)而提升科研經(jīng)費(fèi)的使用效率。2.科研事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的信息化系統(tǒng)，實(shí)施科研經(jīng)費(fèi)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)由“重核算”向“重管理”的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員能全面參與到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中。通過(guò)信息化建設(shè)，將經(jīng)費(fèi)管理流程固化，緩解科研人員的工作負(fù)擔(dān)。此外，隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，大型科研事業(yè)單位應(yīng)積極構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)賬、資產(chǎn)采購(gòu)，以及財(cái)務(wù)信息公開(kāi)等功能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的清晰度與透明度，增強(qiáng)科研人員科技創(chuàng)新服務(wù)的能力和水平。（三）構(gòu)建高效的信息交流與溝通平臺(tái)?？蒲惺聵I(yè)單位應(yīng)積極構(gòu)建信息交流與溝通平臺(tái)，處理好財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混淆現(xiàn)象。首先，在制度上明確其他各職能部門(mén)積極配合單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展工作的義務(wù)[4]，及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門(mén)所需的相關(guān)資料，各部門(mén)需共同致力于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的建設(shè)。其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)與其他部門(mén)、科技合理應(yīng)用有利于進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算及其控制力度，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使單位最高決策者能夠隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保決策的準(zhǔn)確無(wú)誤。（四）理順財(cái)務(wù)關(guān)系，制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度?？蒲惺聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)關(guān)系涉及投資者與受資者的關(guān)系，債權(quán)人與債務(wù)人之間的關(guān)系等，理順好單位內(nèi)部與科研項(xiàng)目組之間的關(guān)系?？蒲许?xiàng)目小組是科研單位的構(gòu)成部分，項(xiàng)目和知識(shí)人才創(chuàng)造出了大量的科研成果，科研項(xiàng)目大小、數(shù)量與單位的生存發(fā)展有著極其緊密的聯(lián)系，制定出推進(jìn)課題與項(xiàng)目發(fā)展的激勵(lì)制度，可以嘗試抽取一部分成果轉(zhuǎn)化收入獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀杰出的科技人員，構(gòu)建出全新的激勵(lì)分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性與主動(dòng)性，提高單位的研究水平和影響力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科技創(chuàng)新視角下加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十分必要，能夠穩(wěn)步提升科研事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，壯大科研單位綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，科研事業(yè)單位應(yīng)不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，針對(duì)當(dāng)前在科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理上所存在的不足，制定出比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，為科研提供強(qiáng)有力的制度保證，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

作者:譚文麗 單位:廣西科學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]張?chǎng)?，劉敏穎，江海.通過(guò)構(gòu)建以科研誠(chéng)信為手段的科研管理方式釋放科技創(chuàng)新活力[J].廣東科技，2016，(13):69-71.

[2]張嵐.新形勢(shì)下科研單位創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，(14):47-48.

第3篇

關(guān)鍵詞：電力；物資采購(gòu)管理；創(chuàng)新

0前言

當(dāng)今電力企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境均發(fā)生了巨大變化，我們要想進(jìn)入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，管理創(chuàng)新，更新管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)電力企業(yè)而言，在眾多的管理領(lǐng)域中，物資采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的成木管理和質(zhì)量管理，物資采購(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)上述兩項(xiàng)主要管理內(nèi)容的第一環(huán)，要把好這一重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新，改革管理模式應(yīng)是當(dāng)前各電力企業(yè)積極探索的問(wèn)題。

1形成物資采購(gòu)管理新理念的客觀(guān)環(huán)境

外部環(huán)境的形成。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，供應(yīng)商對(duì)目前存在的靠不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)深?lèi)和唇^。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應(yīng)商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購(gòu)管理理念與管理模式創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動(dòng)量較大，均在幾千萬(wàn)元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的成木控制創(chuàng)造了空間。

隨著電力企業(yè)管理體制改革，企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)成木是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，這就使創(chuàng)新物資管理理念成為電力企業(yè)發(fā)展的一種需要。電力企業(yè)資金雄厚，多年來(lái)在市場(chǎng)中形成了良好的企業(yè)形象和較高的資信度，大量供應(yīng)商爭(zhēng)相進(jìn)入電力物資市場(chǎng)，這就給我們改變物資采購(gòu)管理理念和管理模式提供了契機(jī)。

縱觀(guān)電力企業(yè)所而臨的內(nèi)外部環(huán)境，電力企業(yè)要抓住機(jī)遇，適時(shí)創(chuàng)新一套物資采購(gòu)模式和管理理念己成為一種必然。

2完善規(guī)章制度創(chuàng)新，提高物資采購(gòu)管理水平

當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)仍未注意建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有存在，缺乏自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，表現(xiàn)在物資采購(gòu)方面就是沒(méi)有集中物資采購(gòu)權(quán)和明確職責(zé)分工，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致亂采購(gòu)，程序不規(guī)范，招投標(biāo)推行力度不夠，造成物資庫(kù)存積壓，周轉(zhuǎn)緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費(fèi)。這在電力企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)章制度的建立與完善，采取切實(shí)措施，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

（1）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度和設(shè)備、材料招標(biāo)管理辦法以電力企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)，搞好物資定額、計(jì)劃及物資分類(lèi)、采購(gòu)分工工作，不斷完善物資采購(gòu)管理崗位規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)的制度化。

（2）加強(qiáng)物資采的管理監(jiān)贊，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

物資采購(gòu)要貫徹國(guó)家物資管理工作的法規(guī)、政策，遵守市場(chǎng)管理規(guī)定和購(gòu)經(jīng)紀(jì)律，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比運(yùn)近和以廠(chǎng)家供貨為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計(jì)采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低物資采購(gòu)成本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的物資需要，使電力企業(yè)物資采購(gòu)工作步人良性循環(huán)軌道。

（3）實(shí)施物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化。

電力企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購(gòu)管理的運(yùn)用，建立精干高效的物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，建立物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理各環(huán)節(jié)，對(duì)物資定額、計(jì)劃、合同管理、庫(kù)存管理、帳目管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及設(shè)備材料的產(chǎn)、供、配送、采購(gòu)、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購(gòu)管理水平。

3全新物資采購(gòu)管理管理模式的引入

物資采購(gòu)管理程序基本包括：需求計(jì)劃的提出、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、結(jié)算等。但舊的管理模式是人為隨意采購(gòu)，買(mǎi)哪家的東西、什么價(jià)位基本上是專(zhuān)職采購(gòu)人員或需用單位決定，隨意性較大。二是-事一議性招標(biāo)，即針對(duì)物資需用量較大的項(xiàng)目，臨時(shí)組織招標(biāo)。這兩種力一式存在著不能全過(guò)程競(jìng)價(jià)采購(gòu)，沒(méi)有目標(biāo)價(jià)格原則，采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購(gòu)過(guò)程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對(duì)此，我們提出并設(shè)計(jì)了一種借助十計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將物資采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)劃分為二個(gè)互相獨(dú)立區(qū)的制約型物資采購(gòu)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)的物資采購(gòu)管理理念，并付諸于實(shí)施，初步進(jìn)行了模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。

組織機(jī)構(gòu)。該系統(tǒng)分為二個(gè)下屬機(jī)構(gòu)：物資管理中心、物資競(jìng)價(jià)中心、物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心，二個(gè)中心相互無(wú)行政關(guān)系，相互獨(dú)立。其中：

物資管理中心職能：負(fù)責(zé)需用計(jì)劃審核，庫(kù)存核對(duì)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)保管及發(fā)放；

物資競(jìng)價(jià)中心職能：負(fù)責(zé)將采購(gòu)計(jì)劃錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上采購(gòu)信息，采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，入庫(kù)前驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；

物資采購(gòu)實(shí)施及配送中心職能：依據(jù)競(jìng)價(jià)中心采購(gòu)結(jié)果簽訂合同，物流配送，結(jié)算及特殊條件下的人工采購(gòu)。

流程。由物資競(jìng)價(jià)中心在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上信息進(jìn)行準(zhǔn)入招商，采用專(zhuān)家打分制分別按企業(yè)規(guī)模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)、主要用戶(hù)反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中的形象、企業(yè)資信程度等六個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)地考察后，符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)放準(zhǔn)入證。入網(wǎng)后各供應(yīng)商在交易期內(nèi)出現(xiàn)二次供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)價(jià)中心接到由物資管理中心下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，就按程序進(jìn)行采購(gòu)信息網(wǎng)上，供應(yīng)商可在全國(guó)各地進(jìn)行異地報(bào)價(jià)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)比價(jià)排隊(duì)，最低價(jià)形成，采購(gòu)確立。下一步工作轉(zhuǎn)到實(shí)施配送中心簽合同，貨到后，由競(jìng)價(jià)中心驗(yàn)收，再轉(zhuǎn)入管理中心倉(cāng)儲(chǔ)。這種理念基于招議標(biāo)方式，使日常采購(gòu)從小到大均納入有序競(jìng)價(jià)過(guò)程中，既實(shí)現(xiàn)了低成本采購(gòu)，又確保質(zhì)量合格。

4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)理念的優(yōu)點(diǎn)

通過(guò)計(jì)算機(jī)競(jìng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，甲乙雙方不見(jiàn)面，避免了人為的隨意性，改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)力一式，實(shí)現(xiàn)了日常化的競(jìng)價(jià)采購(gòu)，規(guī)范了采購(gòu)成木控制原則。由于采用網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入制，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的入網(wǎng)資格，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

采購(gòu)過(guò)程有計(jì)算機(jī)按設(shè)定原則來(lái)完成，采購(gòu)是在人機(jī)人的環(huán)境下自動(dòng)完成。避免了采購(gòu)過(guò)程中的人為隨意性，基本能夠避免人的干預(yù)，使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)得到有效控制。

第4篇

一、通過(guò)資金計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督控制

成員單位通過(guò)SAP系統(tǒng)填報(bào)并提交本單位的資金計(jì)劃(月)到資金結(jié)算系統(tǒng)，資金結(jié)算系統(tǒng)接收已提交的資金計(jì)劃，并自動(dòng)將此資金計(jì)劃(月)整合成資金計(jì)劃(周)的形式;當(dāng)成員單位的資金計(jì)劃在SAP審批完成時(shí)，提交到財(cái)務(wù)公司的資金計(jì)劃會(huì)手動(dòng)覆蓋之前提交的資金計(jì)劃。從SAP傳到資金結(jié)算系統(tǒng)的資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)公司可以再做計(jì)劃調(diào)整，但可以匯總和審批。成員單位通過(guò)SAP調(diào)整后的資金計(jì)劃也能傳到資金計(jì)劃，會(huì)手動(dòng)覆蓋之前提交的資金計(jì)劃。資金計(jì)劃業(yè)務(wù)通過(guò)用款單位和財(cái)務(wù)公司一起共同協(xié)作，對(duì)未來(lái)短期(月/周)的資金流做一個(gè)預(yù)算管理，并依此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)的控制，從而對(duì)資金進(jìn)行有效監(jiān)督控制，事后多維分析，提高整體資金運(yùn)作效率。對(duì)于資金計(jì)劃的接口需求:(1)原始計(jì)劃提交———成員單位通過(guò)集團(tuán)SAP系統(tǒng)填報(bào)并提交本單位的資金計(jì)劃(月計(jì)劃)到資金系統(tǒng)，資金系統(tǒng)接收已提交的資金計(jì)劃，并自動(dòng)將此月度資金計(jì)劃整合成資金計(jì)劃的周報(bào)形式，從SAP傳到資金系統(tǒng)的資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)公司可以做計(jì)劃調(diào)整、匯總和內(nèi)部審批動(dòng)作;(2)審批計(jì)劃提交———當(dāng)成員單位的資金計(jì)劃在SAP審批完成時(shí)，提交到財(cái)務(wù)公司的資金計(jì)劃可以覆蓋之前提交的原始資金計(jì)劃此時(shí)資金計(jì)劃不能調(diào)整;(3)成員單位每月有一次在SAP調(diào)整資金計(jì)劃的機(jī)會(huì)，調(diào)整后的資金計(jì)劃也能傳到財(cái)務(wù)公司資金系統(tǒng)，并覆蓋之前的資金計(jì)劃。京能集團(tuán)通過(guò)編制月度資金收支預(yù)算，有計(jì)劃、合理地調(diào)配資金，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一籌劃、總體平衡、全面監(jiān)控的流程，通過(guò)資金支付計(jì)劃的編制充分發(fā)揮了資金的整體運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，降低資金成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金預(yù)算控制和支付管理平臺(tái)，從資金預(yù)算經(jīng)審批通過(guò)為起點(diǎn)，對(duì)資金支付業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行定義和規(guī)范，確保每筆通過(guò)網(wǎng)銀系統(tǒng)支付的款項(xiàng)均在預(yù)算內(nèi)且經(jīng)過(guò)支付環(huán)節(jié)的審批，最后通過(guò)SAP與財(cái)務(wù)公司支付系統(tǒng)、電廠(chǎng)、其他下屬單位及控股公司本地網(wǎng)銀的連接，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)網(wǎng)上支付。

二、從支付結(jié)算系統(tǒng)入手提高服務(wù)能力

由于財(cái)務(wù)軟件的更換，所以需要將有關(guān)財(cái)務(wù)接口遷移到SAP系統(tǒng)上。資金系統(tǒng)向SAP系統(tǒng)發(fā)起科目體系，科目發(fā)生額，憑證導(dǎo)入請(qǐng)求，需要與SAP系統(tǒng)進(jìn)行連接，從而對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，提高整體資金運(yùn)作的規(guī)范。對(duì)財(cái)務(wù)接口的需求:由于核算軟件改用SAP，所以需要將財(cái)務(wù)公司資金系統(tǒng)財(cái)務(wù)接口遷移到SAP系統(tǒng)上。資金系統(tǒng)向SAP系統(tǒng)發(fā)起科目體系，科目發(fā)生額，憑證導(dǎo)入請(qǐng)求。包括(1)資金系統(tǒng)向SAP發(fā)起科目體系的請(qǐng)求，對(duì)科目體系進(jìn)行更新;(2)資金系統(tǒng)在更新科目余額功能中向SAP發(fā)起科目余額導(dǎo)入的請(qǐng)求，SAP系統(tǒng)提供科目余額以及發(fā)生額，同時(shí)更新資金系統(tǒng)的每日科目余額;(3)資金系統(tǒng)在關(guān)機(jī)的時(shí)候發(fā)起憑證導(dǎo)入的請(qǐng)求，將當(dāng)天生成的會(huì)計(jì)分錄導(dǎo)入至SAP系統(tǒng)中。整體流程如下:1、資金系統(tǒng)手動(dòng)向SAP發(fā)起科目體系的請(qǐng)求，對(duì)科目體系進(jìn)行更新;2、資金系統(tǒng)在更新科目余額功能中手動(dòng)向SAP發(fā)起科目余額導(dǎo)入的請(qǐng)求，SAP系統(tǒng)提供科目余額以及發(fā)生額，同時(shí)更新資金系統(tǒng)的每日科目余額;3、資金系統(tǒng)在關(guān)機(jī)的時(shí)候發(fā)起憑證導(dǎo)入的請(qǐng)求，將當(dāng)天生成的會(huì)計(jì)分錄導(dǎo)入至SAP系統(tǒng)中。這樣既可以省去成員單位財(cái)務(wù)人員網(wǎng)銀操作與賬務(wù)處理的重復(fù)操作，為操作人員提供便利，也可以通過(guò)系統(tǒng)降低操作風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。支付結(jié)算業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分，也是財(cái)務(wù)公司盈利的重要來(lái)源。但在利率市場(chǎng)化的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致了傳統(tǒng)存貸利差下降，通過(guò)改善支付服務(wù)提高支付預(yù)測(cè)與監(jiān)控將輔助財(cái)務(wù)公司提高資金歸集率，將會(huì)給財(cái)務(wù)公司帶來(lái)收益的上漲。

作者：陳靜心 單位：京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐教學(xué)；實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；目標(biāo)

0引言

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，該專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)不僅要通曉財(cái)務(wù)理論，更重要的是要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)理論去解決現(xiàn)實(shí)中的理財(cái)問(wèn)題。然而長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)大部分高等院校中，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)方式幾乎主要依賴(lài)于傳統(tǒng)的理論灌輸模式，雖然各院校在專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中均安排有校內(nèi)、校外兩個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，但財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的校內(nèi)實(shí)踐大多因缺少體現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)特色”的實(shí)踐教材而不得不以會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)內(nèi)容所取代。至于校外實(shí)踐，則由于多種原因，其實(shí)習(xí)的內(nèi)容也很難做到與投資、籌資乃至股利分配政策的制定等財(cái)務(wù)問(wèn)題相關(guān)。為此，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)如何突出“專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)”已成為困擾該專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中的一道難題。

1財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀

從我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)情況看，實(shí)踐教學(xué)的形式主要有三種：一是案例教學(xué)。在財(cái)務(wù)管理理論教學(xué)中穿插一些案例，通過(guò)教師講授、組織學(xué)生討論、撰寫(xiě)案例分析報(bào)告、教師歸納總結(jié)等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合的教學(xué)目的。這一形式的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)具有啟發(fā)性、實(shí)踐性，能提高學(xué)生決策能力和綜合素質(zhì)。但該方法效果依賴(lài)教師與學(xué)生之間準(zhǔn)備、配合程度，特別是案例題材的選擇，目前收集能反映我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、有針對(duì)性、體現(xiàn)時(shí)代特征的案例比較困難，此外還存在案例過(guò)大過(guò)小的問(wèn)題，復(fù)雜案例難以在有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi)完成，案例過(guò)小則難以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的綜合分析能力。二是課內(nèi)實(shí)驗(yàn)。首先任課教師按照財(cái)務(wù)管理各階段內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，學(xué)生每4～6人組成實(shí)驗(yàn)小組，通過(guò)學(xué)生團(tuán)隊(duì)、任課教師輔導(dǎo)的方式完成實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，這種形式有利于加強(qiáng)學(xué)生之間的交流，任課教師也可以及時(shí)了解學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的掌握情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，同時(shí)改進(jìn)下一階段教學(xué)。這一實(shí)驗(yàn)形式優(yōu)點(diǎn)是可以使學(xué)生掌握每一階段學(xué)習(xí)中難點(diǎn)和重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，不足之處在于不能使學(xué)生系統(tǒng)性掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)。三是綜合實(shí)驗(yàn)。綜合實(shí)驗(yàn)也可以稱(chēng)之為課程設(shè)計(jì)，是在財(cái)務(wù)管理課程結(jié)束后集中1～2周的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)性操練的一種實(shí)踐教學(xué)形式。通過(guò)財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)，可以使學(xué)生進(jìn)一步熟練掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)要點(diǎn)，做到把專(zhuān)業(yè)知識(shí)和企業(yè)實(shí)務(wù)結(jié)合起來(lái)考慮問(wèn)題，對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有一個(gè)全面系統(tǒng)的掌握。

2財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

2.1軟件目標(biāo)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室的軟件建設(shè)目標(biāo)包括：實(shí)驗(yàn)內(nèi)容系統(tǒng)化、實(shí)驗(yàn)手段信息化、實(shí)驗(yàn)組織科學(xué)化。

①實(shí)驗(yàn)內(nèi)容系統(tǒng)化。在財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)中，首先要考慮財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的系統(tǒng)化問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系是相互關(guān)聯(lián)的，在財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的安排上，需要按順序、分層次編排。對(duì)于主干課程，在設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該基本上都涵蓋到，只有實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的設(shè)置達(dá)到了系統(tǒng)化的程度，才能保證學(xué)生系統(tǒng)地掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)體系。②實(shí)驗(yàn)手段信息化。進(jìn)入21世紀(jì)后，信息技術(shù)的迅速發(fā)展及其在高等教育領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，給高等教育注入了新的生機(jī)與活力，推動(dòng)了教育教學(xué)手段的進(jìn)步。以信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造高等教育傳統(tǒng)教學(xué)手段，推動(dòng)高校教學(xué)信息化進(jìn)程，是高等教育在新的歷史條件下變革發(fā)展的客觀(guān)需要。以信息化實(shí)驗(yàn)基本設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃、多層互動(dòng)、加大投入、創(chuàng)新制度、分步實(shí)施等措施，將有效地促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)手段的信息化建設(shè)。③實(shí)驗(yàn)組織科學(xué)化?，F(xiàn)今社會(huì)人們?cè)絹?lái)越重視效率與公平，效率是任何個(gè)人和組織必須考慮的一個(gè)重要因素。作為財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)效率的高低對(duì)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的影響至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室的效率，主要體現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)組織是否遵循科學(xué)化的原則。對(duì)于財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)流程、財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)進(jìn)度、財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容安排和財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法等，都要進(jìn)行科學(xué)的研究，最終給出一個(gè)科學(xué)合理的組織內(nèi)容和方式。

2.2硬件目標(biāo)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室的“硬件”建設(shè)目標(biāo)包括：實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ蕉嘣?、?shí)驗(yàn)資源公共化、實(shí)驗(yàn)測(cè)評(píng)自動(dòng)化。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

①實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ蕉嘣?。隨著“數(shù)字化”、“網(wǎng)絡(luò)化”、“全球化”的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，人才培養(yǎng)模式也將適應(yīng)時(shí)展，進(jìn)入模式多元化階段。財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)也要順應(yīng)時(shí)代的要求，充分考慮到實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ降亩嘣瘑?wèn)題。例如可以構(gòu)建多媒體財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)、遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)和個(gè)性化財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)等?；谟?jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以應(yīng)用多媒體手段通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全程展示主要環(huán)節(jié)的講解。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生只要擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)和上網(wǎng)端口，就可以隨時(shí)隨地完成財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，基本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室的開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ健鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，由老師指定相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，并根據(jù)學(xué)生的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，而利用多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)個(gè)性化視頻點(diǎn)播，能更好的按照學(xué)生的愛(ài)好和個(gè)性完成財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)。②實(shí)驗(yàn)資源公共化。財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室工作的基本功能之一就是財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)資源的公共化，任何個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體都可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室來(lái)繼承財(cái)務(wù)文化的遺產(chǎn)，學(xué)習(xí)當(dāng)代財(cái)務(wù)文化知識(shí)?；谟?jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所有的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)手段都通過(guò)多種模式和手段展示在特定的網(wǎng)站上，任何讀者或用戶(hù)只要能上網(wǎng)，并且懂得基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)，就可以自行完成財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段，讀者或用戶(hù)可以任意組成團(tuán)隊(duì)，利用共享的實(shí)驗(yàn)資源，共同協(xié)作完成某項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)。③實(shí)驗(yàn)過(guò)程自動(dòng)化。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室的概念已經(jīng)開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)化、電子化、數(shù)字化的概念轉(zhuǎn)變。人們?cè)谶M(jìn)行人工實(shí)驗(yàn)糾錯(cuò)、提示、測(cè)評(píng)的同時(shí)，還必須重視實(shí)驗(yàn)糾錯(cuò)、提示、測(cè)評(píng)自動(dòng)化的建設(shè)和發(fā)展。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)糾錯(cuò)、提示自動(dòng)化之前，要有每一步的標(biāo)準(zhǔn)答案和規(guī)范程序；在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)評(píng)自動(dòng)化之前，應(yīng)該考慮針對(duì)原有財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)制定的評(píng)估指標(biāo)體系和測(cè)評(píng)手段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和先進(jìn)的軟件技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)糾錯(cuò)、提示、測(cè)評(píng)的技術(shù)實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

1.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的根本途徑現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)不僅要注重短期利益，更要注重長(zhǎng)期發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有助于節(jié)約相關(guān)成本，擺脫片面追求利潤(rùn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)行為短期化。

1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)更關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能力的增強(qiáng)源于創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。1.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)資源的有效配置財(cái)務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)，將企業(yè)的全部有效資源集中于財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，促進(jìn)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與管理融合在一起，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)和資源的有效配置。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

2.1內(nèi)部控制體系不健全內(nèi)部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏操作性和科學(xué)性，沒(méi)有具體的操作流程。制度落實(shí)不到位，執(zhí)行、監(jiān)督和考核形同虛設(shè)。管理層對(duì)內(nèi)部控制的片面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部重視程度不夠，使企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。部分企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)獨(dú)立性較差，監(jiān)督力度不夠，對(duì)于舞弊行為很難做出認(rèn)定，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。內(nèi)部控制效率較低，企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制制度得不到有效發(fā)揮，內(nèi)部控制系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂(lè)觀(guān)。

2.2財(cái)務(wù)管理體制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求目前，企業(yè)雖然形式上政企分開(kāi)，但是實(shí)質(zhì)上政企仍不分家，財(cái)務(wù)考核與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔關(guān)系密切，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核過(guò)于重視，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間存在不對(duì)稱(chēng)性，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法監(jiān)督生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)意圖實(shí)施財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，監(jiān)督效果不明顯。財(cái)務(wù)控制和決策不能有效發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)活動(dòng)從屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)效率不高，財(cái)務(wù)管理體制的落后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低。

2.3全面預(yù)算管理體系尚未建立預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)只有31%的企業(yè)開(kāi)展了對(duì)應(yīng)賬款的預(yù)算管理，實(shí)施資金預(yù)算管理的也僅有61%，全面預(yù)算管理實(shí)施效果并不理想。預(yù)算執(zhí)行缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督和事前控制。預(yù)算管理體系相對(duì)滯后，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確，預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，組織機(jī)構(gòu)的不完善導(dǎo)致了全面預(yù)算管理體系不健全，預(yù)算的編制、實(shí)施、控制與監(jiān)督都不是很到位，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，缺乏員工和部門(mén)的參與，往往虛報(bào)預(yù)算。預(yù)算管理全員參與程度較低，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)缺乏真實(shí)性。

2.4缺乏成本觀(guān)念，費(fèi)用核算不規(guī)范部分企業(yè)成本管理理念不強(qiáng)。政企不分開(kāi)，對(duì)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力不足，仍存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠財(cái)政監(jiān)督落實(shí)的狀況。企業(yè)成為獨(dú)立法人之后，部分企業(yè)存在少計(jì)收入、虛列成本、私設(shè)賬外賬等問(wèn)題。部分成本管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，服務(wù)效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費(fèi)用支出較大，存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、營(yíng)私舞弊現(xiàn)象。部分企業(yè)將銷(xiāo)售費(fèi)用夾在管理費(fèi)用中，費(fèi)用核算不規(guī)范。

2.5尚未建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)以至破產(chǎn)清算的例子越來(lái)越多，建立企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系刻不容緩。而在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的過(guò)程中，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)不健全，不能充分反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究還主要集中在采用單一方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研究，如現(xiàn)金流量指標(biāo)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)等，即我們稱(chēng)為“點(diǎn)評(píng)價(jià)”，沒(méi)有形成一個(gè)面的研究，我們稱(chēng)為“面評(píng)價(jià)”，即需要一個(gè)實(shí)用性與有效性都能兼顧的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)體系，把“點(diǎn)評(píng)價(jià)”和“面評(píng)價(jià)”有效的結(jié)合起來(lái)，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的有效性。

3創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議

我國(guó)企業(yè)面臨很多機(jī)遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)。發(fā)展緩慢，盈利能力不強(qiáng)，管理效率不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。分析其原因，主要是管理缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，企業(yè)創(chuàng)新是實(shí)踐，不是理論，需要實(shí)實(shí)在在的方法。

3.1建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)于一些隱藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要善于從未知風(fēng)險(xiǎn)中尋找必然風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免重大風(fēng)險(xiǎn)。全方位監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處置意見(jiàn)。加強(qiáng)信息溝通，提高信息化建設(shè)。要注重發(fā)揮整體效益，提出風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制理念，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，將財(cái)務(wù)控制擴(kuò)大為風(fēng)險(xiǎn)控制，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)涉及的相關(guān)流程，提高控制效率。有效識(shí)別和控制重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制工作的針對(duì)性和有效性。構(gòu)建新的企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念融入企業(yè)文化中去，明確發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善考核指標(biāo)，建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展建立會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)置會(huì)計(jì)管理司和會(huì)計(jì)管理局，負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)委派和管理，明確會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，負(fù)責(zé)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理作用要得到充分發(fā)揮，必須進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，在考核獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)報(bào)告、崗位輪換、會(huì)計(jì)核算等建章立制，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

3.3建立全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮激勵(lì)與約束作用將全面預(yù)算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。從預(yù)算的編制執(zhí)行開(kāi)始，將預(yù)算管理作為綜合管理系統(tǒng)，明確預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，用企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)預(yù)算的編制，用預(yù)算編制全面反映企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)變企業(yè)的預(yù)算控制模式，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)與約束機(jī)制等工作。增加企業(yè)組織架構(gòu)的靈敏性，在不斷變化的外部環(huán)境中迅速做出調(diào)整。加強(qiáng)信息系統(tǒng)與預(yù)算管理的融合，加強(qiáng)高級(jí)管理層對(duì)預(yù)算的控制力，通過(guò)SAP和ERP信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理，降低資金成本，提高資金流轉(zhuǎn)速度和盈利能力。加強(qiáng)預(yù)算考核，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的激勵(lì)與約束作用。

3.4加強(qiáng)成本管理與費(fèi)用核算，擴(kuò)大企業(yè)效益制定相關(guān)措施，進(jìn)一步壓縮支出，從源頭上加強(qiáng)成本和費(fèi)用管控。制定相關(guān)管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。從源頭上加強(qiáng)成本管理，消除無(wú)效作業(yè)，從節(jié)約、節(jié)省向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。注重短期效益，更要注重長(zhǎng)期效益?？赡芏唐诔杀举M(fèi)用較高，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，可以產(chǎn)生明顯的長(zhǎng)期效益，這樣也符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。創(chuàng)新企業(yè)成本核算方法，采用作業(yè)成本法，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。從戰(zhàn)略角度分析成本與費(fèi)用，加大資產(chǎn)管理力度，將部分資產(chǎn)盤(pán)活，降低資產(chǎn)占用成本，合理布局營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，優(yōu)化投融資渠道，創(chuàng)新銷(xiāo)售方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低相關(guān)費(fèi)用支出。

第7篇

關(guān)鍵詞：信息化；手段；提升；路政管理；水平

一、前言

近些年以來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度是較為穩(wěn)定的，并且現(xiàn)階段我國(guó)所處的時(shí)代是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度大幅度提升，我國(guó)公路總里程呈現(xiàn)飛速提升的態(tài)勢(shì)，公路路產(chǎn)也隨之得到了大幅度提升。這在某些層面上使得交通\輸業(yè)出現(xiàn)了優(yōu)秀的發(fā)展情況，但是在另外一個(gè)層面上也是為我國(guó)路政管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。怎樣才可以滿(mǎn)足嶄新的時(shí)展背景之下提出的客觀(guān)要求，對(duì)公路的安全性和穩(wěn)定性做出一定程度的報(bào)這個(gè)，保證交通事業(yè)可以向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，更好的為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，已經(jīng)逐漸演變?yōu)榱寺氛芾砉ぷ黝I(lǐng)域中需要解決的一個(gè)問(wèn)題。所以，就需要在堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，逐漸使得管理措施豐富起來(lái)，特別是在將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在公路路政管理領(lǐng)域中應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐漸的向著科技興路的方向轉(zhuǎn)變，是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、施行電子信息化措施對(duì)于提升路政內(nèi)業(yè)管理水平的重要意義

路政內(nèi)業(yè)工作領(lǐng)域中的精細(xì)化管理一般情況之下都是需要使用到各個(gè)工作人員合作的基礎(chǔ)上才可以完成的，在日常工作的時(shí)候因?yàn)闇贤ㄝ^為困哪所以消耗掉的無(wú)謂精力比較多，從而也就會(huì)對(duì)工作效率造成一定程度的影響。針對(duì)內(nèi)業(yè)檔案信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，需要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備信息技術(shù)知識(shí)的檔案管理人員。為了能夠?qū)⒙氛?nèi)業(yè)工作領(lǐng)域中的精細(xì)化管理工作做好，一定是需要在日常工作的過(guò)程中不斷的要求管理人員提升業(yè)務(wù)及信息技術(shù)水平，熟練的掌握各項(xiàng)操作流程，并充實(shí)自己的文字組織能力。上文中提及到的這些因素是將路政內(nèi)業(yè)工作精細(xì)化管理做好一定需要使用到的。

相較于外業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，內(nèi)業(yè)管理工作是將外業(yè)工作作為基礎(chǔ)的，將外業(yè)工作過(guò)程中得到的各項(xiàng)資料轉(zhuǎn)化為文字、圖標(biāo)以及表格等各種類(lèi)型的文檔或者材料，并在整理好之后上報(bào)或者轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)部門(mén)中儲(chǔ)存或者處理。路政內(nèi)業(yè)管理工作水平可以將路政外業(yè)管理工作的風(fēng)貌呈現(xiàn)在人們的眼前。在對(duì)電子信心花手段加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，收集并處理各項(xiàng)路政信息，使得內(nèi)業(yè)管理工作逐漸的向著迅速、全面、準(zhǔn)確的方向轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)也構(gòu)建起來(lái)了各種類(lèi)型的文書(shū)檔案。

三、應(yīng)用信息化手段的基礎(chǔ)上為路政管理工作水平提升做出的保證

科學(xué)合理的制定等級(jí)備份的檔案囊括范圍。路政管理部門(mén)中各種類(lèi)型文件的來(lái)源是十分廣泛的，基本上開(kāi)展的所有形式的工作都是會(huì)產(chǎn)生電子文件的，各種類(lèi)型的文件呈現(xiàn)出來(lái)的重要程度并不一樣，生成文件的過(guò)程中使用到的技術(shù)環(huán)境及文件格式各不相同，這就要求我們?cè)诘怯泜浞莨ぷ髡介_(kāi)展之前，首先對(duì)各個(gè)檔案的安全風(fēng)險(xiǎn)性、價(jià)值以及修改難易程度形成明確且全面的了解，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展有針對(duì)性的登記備份工作。

經(jīng)費(fèi)層面上的保證。需要積極的爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的支持，在對(duì)財(cái)力理想、信息化資助項(xiàng)目等形式加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。與此同時(shí)在每一年的路政管理信息化專(zhuān)項(xiàng)資金當(dāng)中，是需要將一部分投入到內(nèi)業(yè)檔案信息化工作領(lǐng)域當(dāng)中，以便于可以為信息化措施的正常施行做出一定程度的保證。

逐步依據(jù)單位實(shí)際情況構(gòu)建出適應(yīng)性比較強(qiáng)的安全管理機(jī)制。電子文件是由人來(lái)編制出來(lái)的，針對(duì)電子文件開(kāi)展的管理和使用工作都需要憑借人的主觀(guān)意愿。所以一定需要針對(duì)參與到電子文件制作和管理領(lǐng)域中的人員展開(kāi)嚴(yán)格的管理工作，以免在實(shí)際工作的過(guò)程中出現(xiàn)性質(zhì)惡劣的問(wèn)題。依據(jù)單位實(shí)際情況構(gòu)建出來(lái)一套適應(yīng)性比較強(qiáng)的安全管理機(jī)制，以便于可以對(duì)電子文件和從事電子檔案管理工作的人員的行為的形成有效的控制。實(shí)際例子得到的結(jié)果證明，制定出有效性比較強(qiáng)的安全機(jī)制，在保證電子文件信息安全性的過(guò)程中起到的作用是極為重要的。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，由路政管理工作領(lǐng)域中的零起點(diǎn)信息化建設(shè)到初具規(guī)模，意志到現(xiàn)在的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用起到的作用是極為重要的，只有在和路政管理工作的特點(diǎn)緊密的相互融合在一起的基礎(chǔ)上，不斷的滿(mǎn)足時(shí)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的客觀(guān)要求，在充分的應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)領(lǐng)域中涌現(xiàn)出來(lái)的嶄新發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，和原本存在的交通規(guī)費(fèi)征管網(wǎng)絡(luò)機(jī)制資源有機(jī)的相互融合在一起，才可以使得我國(guó)公路事業(yè)逐漸的向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

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