時(shí)間：2023-03-02 15:00:52
導(dǎo)語(yǔ)：在項(xiàng)目經(jīng)理述職的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
時(shí)光如梭,歲月如流。20*年已成過(guò)去,本人現(xiàn)將在航飛項(xiàng)目一年來(lái)的工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
首先,20*年初我就被調(diào)到航飛項(xiàng)目做技術(shù)主管,作為技術(shù)主管的我一開(kāi)始就意識(shí)到責(zé)任的重大,因?yàn)楫吘刮乙郧皼](méi)有單獨(dú)干過(guò)一個(gè)完整的高層項(xiàng)目,而且我項(xiàng)目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。但是我沒(méi)有畏懼,心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我,我就要把擔(dān)子挑起來(lái),而且要做好。工程剛開(kāi)始時(shí),因?yàn)槿藛T少,白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場(chǎng),一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時(shí),我親自參與,對(duì)每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核,反復(fù)多次進(jìn)行校驗(yàn),確定無(wú)誤后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)榘滋鞗](méi)有時(shí)間,內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成,在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數(shù)量計(jì)算完畢,把圖紙吃透。在工程資料方面,做到了工程資料和工程進(jìn)度同步;施工技術(shù)方案優(yōu)化方面,堅(jiān)持選用2臺(tái)QTZ40塔,分別設(shè)在兩棟樓北側(cè),既滿足了施工需要,又比較經(jīng)濟(jì)合理;外挑架設(shè)計(jì)從2層開(kāi)始懸挑,一次挑4層,既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件,又不影響主體施工,而且挑架材料每棟樓只配2套(共8層),周轉(zhuǎn)利用,比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料,大大降低了項(xiàng)目的成本;大模板配置,根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對(duì)稱的特點(diǎn),每棟樓只配一半大板,把每樓層分成東西兩個(gè)流水段,既加快了施工速度,又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率,降低了租賃費(fèi)用,節(jié)約了項(xiàng)目成本。
其次,在項(xiàng)目工作中,本人能夠吃苦耐勞,不怕苦不怕臟,在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常親自動(dòng)手干一些雜活。20*年10月29日,為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗(yàn)收,本人看見(jiàn)通往地下室的通道太臟,親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份,月初我已感覺(jué)身體不適,胃部特別難受,但是為了不影響工作,自己只去診所隨便買了點(diǎn)藥吃著,每天堅(jiān)持工作,當(dāng)時(shí)正值主體施工搶工階段,工作任務(wù)特別緊,勞動(dòng)強(qiáng)度也特別大,經(jīng)常晚上一熬就是通宵,第二天繼續(xù)按時(shí)上班。由于過(guò)度勞累,導(dǎo)致身體實(shí)在是無(wú)法支撐下去,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)劉部長(zhǎng)看著我天天用手壓著肚子,就催促我去醫(yī)院檢查治療。于是8月28日才請(qǐng)假去局醫(yī)院檢查,結(jié)果是胃潰瘍,醫(yī)院要求住院治療,住院6天以后病情好轉(zhuǎn),醫(yī)院要求再住幾天,我堅(jiān)決要求出院。出院后,醫(yī)生給我開(kāi)了一個(gè)月的藥,要求繼續(xù)服用?；氐巾?xiàng)目后,我又進(jìn)入了繁忙的工作之中,就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問(wèn)項(xiàng)目部的情況。在大干120天搶工期間,我連續(xù)兩個(gè)月都沒(méi)有休息一天,就連事假也沒(méi)請(qǐng)過(guò),不是我沒(méi)有事,而是我時(shí)時(shí)處處把工作放在了首位,把其他事情給推開(kāi)了。
最后,作為青年人的我,一直有一種危機(jī)感,時(shí)刻都不忘記提高自己的知識(shí)技能水平和政治思想覺(jué)悟。在項(xiàng)目白天特別忙,幾乎沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí),我經(jīng)常是利用晚上的時(shí)間,查規(guī)范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫(xiě)總結(jié),時(shí)刻反省自己,找出自己的不足,及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。我現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始復(fù)習(xí)一級(jí)建造師資料,準(zhǔn)備參加今年的考試,爭(zhēng)取取得一級(jí)建造師證書(shū)。在提高技術(shù)水平的同時(shí),我也沒(méi)有忽視個(gè)人政治思想認(rèn)識(shí)水平的提高,經(jīng)常觀看新聞,閱覽報(bào)刊雜志,關(guān)心國(guó)家大事;在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中,雖然我的家境情況也特別不好,但是我每次都積極參與,盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛(ài)心。
總而言之,一年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,在項(xiàng)目部同志們的積極配合下,我的工作取得了比較理想的效果,在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒(méi)有發(fā)生任何事故,同時(shí)在施工過(guò)程中也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費(fèi)。然而,由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面有些欠缺,在今后的工作學(xué)習(xí)中,我將不斷地積累和總結(jié),爭(zhēng)取要通過(guò)我自身的努力,成長(zhǎng)為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手,為企業(yè)和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。
×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1）、正確認(rèn)識(shí)×××打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：
分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書(shū)面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。小陳老師工作室原創(chuàng)
4）、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。
(一)收入管理
我國(guó)高校項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)的收入來(lái)源主要有縱向科研經(jīng)費(fèi)、橫向科研經(jīng)費(fèi)、部分高校自籌科研經(jīng)費(fèi)，無(wú)論哪種來(lái)源經(jīng)費(fèi)，從科研項(xiàng)目申請(qǐng)到資金撥款到位都比較復(fù)雜。有些經(jīng)費(fèi)往往前期調(diào)研準(zhǔn)備工作較多，但資金款項(xiàng)最終不一定能夠?qū)嶋H到位，或者同一項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)已經(jīng)申請(qǐng)成功，但經(jīng)費(fèi)下?lián)苄枰謨纱位蚨啻瓮瓿?，首次資金劃轉(zhuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足承擔(dān)前期調(diào)研支出費(fèi)用，這些現(xiàn)象都會(huì)影響科研項(xiàng)目的正常進(jìn)展，無(wú)形中拖延了項(xiàng)目完成時(shí)間，妨礙我國(guó)科技發(fā)展速度。因此科研經(jīng)費(fèi)到位后，高校財(cái)務(wù)人員要及時(shí)確認(rèn)收款，設(shè)立專項(xiàng)，由專業(yè)人員管理。
(二)預(yù)算管理
預(yù)算管理是高校項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，預(yù)算管理的準(zhǔn)確程度直接影響科研經(jīng)費(fèi)的使用效率、科研項(xiàng)目預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的完成程度。高校應(yīng)根據(jù)國(guó)家科研政策和相關(guān)法律法規(guī)建立符合自身情況的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，為科研項(xiàng)目的資金收支、結(jié)余情況制定準(zhǔn)確、合理的預(yù)算指標(biāo)，提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效率。
(三)成本管理
成本管理圍繞在高?？蒲许?xiàng)目的整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，包括對(duì)直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和期間費(fèi)用的核算管理，科研經(jīng)費(fèi)的合理化使用與監(jiān)控能夠有效的推進(jìn)科研項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。因此對(duì)成本支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和成本核算流程，防范高校項(xiàng)目研發(fā)資源浪費(fèi)、流失現(xiàn)象發(fā)生。
(四)分配管理
我國(guó)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)分配管理是由科研項(xiàng)目相關(guān)歸口管理部門來(lái)執(zhí)行的，其規(guī)定的平均分配比例由各高校視具體情況而定，一般不得超過(guò)經(jīng)費(fèi)總額的5%。提取的費(fèi)用主要分配給高?？蒲许?xiàng)目相關(guān)管理部門，用以調(diào)節(jié)科研人員的成果分配收入和各部門之間的利益。因此為調(diào)動(dòng)科研人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新型，如何對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理分配成為財(cái)務(wù)管理研究的關(guān)鍵問(wèn)題之一。
(五)財(cái)務(wù)分析
高校應(yīng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，定期編制科研經(jīng)費(fèi)的月報(bào)表、季報(bào)表和年報(bào)表，真實(shí)客觀的反映高效項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)的收支結(jié)構(gòu),時(shí)刻了解科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況和資金運(yùn)作情況，有效防范科研項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為科研項(xiàng)目的快速發(fā)展提供準(zhǔn)確、完整的決策依據(jù)。
二、高校項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
(一)管理意識(shí)薄弱
我國(guó)高校項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)是由科研管理部門自己申請(qǐng)、爭(zhēng)取的，導(dǎo)致很多人認(rèn)為科研經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)、所有權(quán)歸項(xiàng)目科研組所有，高校的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門在科研經(jīng)費(fèi)的管理意識(shí)上大多認(rèn)為不應(yīng)該過(guò)多干涉，這種財(cái)務(wù)管理觀念表現(xiàn)出對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理制度不重視，同時(shí)科研人員僅在科學(xué)技術(shù)方面具有專業(yè)性，缺乏財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，造成預(yù)算編制不合理，經(jīng)費(fèi)使用混亂，為科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理、成本核算、資產(chǎn)管理等埋下了隱患風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)預(yù)算管理機(jī)制不完善
我國(guó)高校項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)沒(méi)有建立健全的預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià)機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與項(xiàng)目科研人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲是分離、不掛鉤的，使得對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程不具有約束力，無(wú)法真正發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)制的作用。一些高?？蒲腥藛T在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)并未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，兩個(gè)部門缺乏溝通、配合不積極，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算不全面，與實(shí)際執(zhí)行情況偏差較大，若再作預(yù)算調(diào)整需重新等待一系列的審批程序，也有可能出現(xiàn)未通過(guò)再審批程序情形，這些都將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。
(三)成本核算體系不健全
我國(guó)高校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)成本核算只是提取一定比例的費(fèi)用，包括部分項(xiàng)目直接費(fèi)用，幾乎不關(guān)注間接費(fèi)用的核算，忽視了與科研有關(guān)的公共資源、水電費(fèi)耗用、科研設(shè)備折舊費(fèi)等應(yīng)計(jì)入科研成本的費(fèi)用支出，加上有些設(shè)備、資源為教學(xué)和科研同時(shí)服務(wù)，很難準(zhǔn)確區(qū)分科研成本，對(duì)于科研項(xiàng)目相關(guān)人力資源的成本核算也是缺乏的，導(dǎo)致科研成本信息失真，沒(méi)有真實(shí)地反映出科研項(xiàng)目的真正經(jīng)濟(jì)效益。
(四)資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重
我國(guó)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，使得資產(chǎn)流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度不符合規(guī)定，時(shí)常出現(xiàn)替代或不真實(shí)違規(guī)報(bào)銷行為。因科研項(xiàng)目需要而購(gòu)買的研發(fā)材料或固定資產(chǎn)以能源材料費(fèi)或設(shè)備維修費(fèi)等形式報(bào)銷。研發(fā)成果如專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等項(xiàng)目沒(méi)有列入高校的無(wú)形資產(chǎn)管理中，此類資產(chǎn)管理缺乏價(jià)值有效計(jì)量，成果處理不規(guī)范，形成資產(chǎn)浪費(fèi)和流失。
(五)結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理不合理
我國(guó)高?？蒲许?xiàng)目決算管理制度還不完善，對(duì)科研結(jié)余經(jīng)費(fèi)的處理缺乏明確的規(guī)章制度，完成的科研項(xiàng)目在結(jié)題驗(yàn)收時(shí)僅注重科研技術(shù)和成果的驗(yàn)收，沒(méi)有提出明確的付款時(shí)間，結(jié)題不結(jié)賬的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，結(jié)余經(jīng)費(fèi)的后續(xù)特定用途不清晰。決算程序不規(guī)范，按照實(shí)際報(bào)銷的科研經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)填列各項(xiàng)指標(biāo)即可，缺乏與預(yù)算成本的分析比較。
(六)監(jiān)管不到位
我國(guó)高校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，審計(jì)制度不規(guī)范，從經(jīng)費(fèi)下?lián)艿饺绾问褂茫既狈?yán)格的科研項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤和結(jié)題審計(jì)制度，高校的審計(jì)部門沒(méi)有充分發(fā)揮監(jiān)督、管控職能，簡(jiǎn)單的項(xiàng)目完結(jié)審計(jì)結(jié)論對(duì)正在進(jìn)行的科研項(xiàng)目和今后未來(lái)將要進(jìn)行的科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用無(wú)法起到相應(yīng)的警示、借鑒作用。在科研相關(guān)人員監(jiān)管方面缺乏嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰制度，責(zé)任追究力度不強(qiáng)。
三、高校項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理制度的完善措施
(一)加強(qiáng)意識(shí)觀念管理
高校領(lǐng)導(dǎo)層、科研部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度觀念意識(shí)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行科研經(jīng)費(fèi)管理，實(shí)行?？顚Ｓ茫?guī)范經(jīng)費(fèi)管理程序，不能支付其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的宣傳，有意識(shí)地加強(qiáng)科研人員合理使用科研經(jīng)費(fèi)的管理觀念，定期組織座談交流活動(dòng)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，促進(jìn)科技事業(yè)的健康發(fā)展。
(二)加強(qiáng)制度管理
1、預(yù)算管理高校應(yīng)制定一套符合科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理規(guī)定且切實(shí)有效的預(yù)算管理制度，約束、規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制程序，充分發(fā)揮預(yù)算編制的指導(dǎo)和監(jiān)控作用，確?？蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理預(yù)算目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。預(yù)算編制工作應(yīng)由科研人員和財(cái)務(wù)人員共同完成，財(cái)務(wù)人員協(xié)助科研人員正確理解經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理含義、目標(biāo)，將每一項(xiàng)可能發(fā)生的費(fèi)用精細(xì)化、明晰化。在科研過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要定期將費(fèi)用實(shí)際支出情況同預(yù)算比對(duì)、分析的結(jié)果告知科研人員，讓科研人員實(shí)時(shí)了解科研經(jīng)費(fèi)的使用情況，促使經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理全面、科學(xué)進(jìn)行。2、成本核算管理根據(jù)高校內(nèi)部成本費(fèi)用管理辦法，建立健全的科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)成本核算體系，明確區(qū)分科研和教學(xué)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，重視劃分與科研相關(guān)的公共資源、能源消耗、設(shè)備折舊等間接費(fèi)用，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本費(fèi)用的分?jǐn)偤蜌w集，確定各個(gè)科研小組應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用，嚴(yán)禁報(bào)銷與科研項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用或?yàn)E用科研經(jīng)費(fèi)的行為，真實(shí)地反映科高校研經(jīng)費(fèi)成本支出情況。3、資產(chǎn)管理高校應(yīng)按照國(guó)有資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定，建立健全的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理體系。因科研需要而購(gòu)買的配套設(shè)備，要嚴(yán)格按照實(shí)際購(gòu)置的固定資產(chǎn)品名開(kāi)具發(fā)票，規(guī)范固定資產(chǎn)的申報(bào)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收和登記程序，由學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一管理，當(dāng)科研項(xiàng)目結(jié)題后，做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、移交等處置手續(xù)，對(duì)于留用的科研設(shè)備要定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，避免高校國(guó)有資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。對(duì)于科研項(xiàng)目所形成的無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)建立相應(yīng)的驗(yàn)收、管理制度，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)、有效的評(píng)估，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。建立資產(chǎn)共享公共服務(wù)平臺(tái)，防止科研設(shè)備重復(fù)購(gòu)買，避免科研經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，提升高校整體科研合作實(shí)力。4、結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理建立科研結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理制度，明確科研項(xiàng)目的結(jié)款時(shí)間和結(jié)余經(jīng)費(fèi)后續(xù)使用途徑，規(guī)范結(jié)題決算體系。通過(guò)驗(yàn)收的科研項(xiàng)目應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)辦理課題結(jié)賬手續(xù)，對(duì)沒(méi)有正當(dāng)理由且不按照經(jīng)費(fèi)結(jié)算管理辦法執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)強(qiáng)制性付款通知?？蒲薪Y(jié)余經(jīng)費(fèi)最終應(yīng)轉(zhuǎn)為高校后續(xù)科研發(fā)展基金，并嚴(yán)格按照規(guī)定用于今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和科研費(fèi)用支出中，防止將結(jié)余經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)期存放在余額賬戶里，促進(jìn)科研資源合理化配置。
(三)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，健全績(jī)效考核制度
完善高校監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度，主動(dòng)接受國(guó)家和社會(huì)公眾的監(jiān)督管理。建立多層次、全方位的科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目事前、事中和事后的全過(guò)程監(jiān)督、審計(jì)程序，掌控科研經(jīng)費(fèi)的使用狀況，增強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、透明性、公開(kāi)性，科研人員要積極配合監(jiān)管部門的監(jiān)管工作。對(duì)科研項(xiàng)目相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，對(duì)成績(jī)突出者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并納入個(gè)人年終績(jī)效考核范圍，對(duì)于弄虛作假、挪用科研經(jīng)費(fèi)等違法、不道德行為，及時(shí)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
四、結(jié)束語(yǔ)
我承諾做到：
1、作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作第一人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地。若安全標(biāo)準(zhǔn)工地未達(dá)標(biāo)時(shí)按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定辦理。
2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織生產(chǎn)。
3、杜絕因工重傷、死亡責(zé)任事故，杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故;杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)以上火災(zāi)事故;杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故；遏制“三違”行為。
4、按有關(guān)規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目安全質(zhì)量管理部門，配齊項(xiàng)目專職安全質(zhì)量管理人員。制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理辦法和項(xiàng)目安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全項(xiàng)目安全質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門、各崗位安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)制”。
5、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)中，必須同時(shí)把安全工作貫穿到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中去。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
6、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和安全防護(hù)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備的安全檢查和驗(yàn)收工作，每月最少領(lǐng)導(dǎo)組織一次安全大檢查，及時(shí)通報(bào)，跟蹤整改驗(yàn)證。及時(shí)真實(shí)上報(bào)安全事故、安全報(bào)表和書(shū)面安全工作匯報(bào)。
7、加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)教育，搞好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，組織項(xiàng)目施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，不違章指揮，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。
8、保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，保障有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)措施到位。
日前，世界500強(qiáng)投資企業(yè)德國(guó)博世力士樂(lè)公司總投資21.92億元的電子傳動(dòng)和風(fēng)電設(shè)備制造項(xiàng)目在西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)工建設(shè)。該公司一期投資1.26億元，將主要建設(shè)電子傳動(dòng)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2010年建成投產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值4.5億元，上交利稅4165萬(wàn)元。
博世力士樂(lè)總經(jīng)理Thomas Nuernberger說(shuō)：“此次遷址西安，是為了有效整合優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大產(chǎn)能，同時(shí)尋求西北更為廣闊的市場(chǎng)空間。西安相比較東南沿海城市，不僅地價(jià)有優(yōu)勢(shì)，更重要的是這里有豐富的人力和科研資源，而且人力成本相對(duì)較低，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>
日本藤倉(cāng)與武漢烽火通信合資建廠
日前，由武漢烽火通信科技公司與日本藤倉(cāng)株式會(huì)社合資組建的光棒生產(chǎn)企業(yè)――藤倉(cāng)烽火光電材料科技有限公司在武漢成立。該公司注冊(cè)資金6000萬(wàn)美元，烽火與藤倉(cāng)出資比例分別為40％和60％。
光纖預(yù)制棒制造是光纖光纜整體產(chǎn)業(yè)鏈中的核心，利潤(rùn)占據(jù)行業(yè)的七成以上。藤倉(cāng)烽火公司力爭(zhēng)1―2年實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)芯公里的生產(chǎn)能力，占國(guó)內(nèi)總需求的20％以上。
樂(lè)天超市加快在華投資步伐
3月26日，樂(lè)天自行在我國(guó)青島開(kāi)設(shè)的第一家分店正式開(kāi)業(yè)。這是自2007年12月樂(lè)天超市在華收購(gòu)了荷蘭流通企業(yè)萬(wàn)客隆后，在華超市的第9家分店，但自行開(kāi)設(shè)超市尚數(shù)首次。
截至目前，樂(lè)天超市海外分店29家，其中我國(guó)9家、印尼19家、越南1家。樂(lè)天超市計(jì)劃今年在北京等地增開(kāi)2家分店，并以華北地區(qū)為中心加快擴(kuò)張步伐。
雅培投資兩億首建中國(guó)工廠
近日，雅培公司宣布，其耗資約2億元打造的首家在華營(yíng)養(yǎng)品工廠已在廣州市開(kāi)發(fā)區(qū)竣工并投產(chǎn)，雅培營(yíng)養(yǎng)品在中國(guó)市場(chǎng)邁出本土化的第一步。
在廣州投產(chǎn)的營(yíng)養(yǎng)品工廠是其在全球擁有的第12家營(yíng)養(yǎng)品工廠，將生產(chǎn)全新配方的金裝培樂(lè)系列嬰幼兒配方奶粉及其他營(yíng)養(yǎng)品。
此前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位的四大進(jìn)口嬰幼兒奶粉品牌中，雅培是唯一只通過(guò)出口的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量一直受限，無(wú)法快速增長(zhǎng)。
家電巨頭博西集團(tuán)在南京設(shè)總部
3月25日，博世和西門子集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官傅格德在南京宣布，將“江蘇博西家用電器銷售有限公司”更名為“博西家用電器(中國(guó))有限公司”，并作為中國(guó)總部落戶南京。同時(shí)，西門子家電中國(guó)大陸地區(qū)首家直營(yíng)旗艦店也在南京正式開(kāi)張。
博西家電集團(tuán)由世界500強(qiáng)西門子和博世公司合資組建，已在南京開(kāi)辦五家小家電生產(chǎn)企業(yè)。去年，在中國(guó)地區(qū)的銷售總額達(dá)67億元。西門子旗艦店主要展示包括西門子國(guó)產(chǎn)高端家電產(chǎn)品、全進(jìn)口嵌入式家電，西門子家電創(chuàng)意性產(chǎn)品在內(nèi)的21個(gè)種類50多個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品。
IBM將“大西區(qū)”總部設(shè)在成都
日前，IBM在成都舉辦的成長(zhǎng)型企業(yè)高峰論壇上透露，IBM重新對(duì)西南西北區(qū)9省1市進(jìn)行整合，將成都作為西區(qū)總部，推出“大西區(qū)”戰(zhàn)略規(guī)劃，年內(nèi)在成都設(shè)立區(qū)域軟件成長(zhǎng)中心。
“今年IBM會(huì)在國(guó)內(nèi)設(shè)立六個(gè)區(qū)域軟件成長(zhǎng)中心，成都會(huì)是其中之一?！眲偵先尾痪玫腎BM大西區(qū)總經(jīng)理郭仁聲透露，IBM在本地發(fā)展的最新計(jì)劃則是由IBM軟件部門年內(nèi)在成都設(shè)立區(qū)域軟件成長(zhǎng)中心，通過(guò)這樣一個(gè)中心，將給本地企業(yè)的發(fā)展帶去很多專業(yè)的資源，包括架構(gòu)師，技術(shù)員、銷售代表、渠道代表、電話銷售代表等專業(yè)人員的投入，從而更緊密貼近本地客戶，幫助他們應(yīng)對(duì)危機(jī)和轉(zhuǎn)型，并促進(jìn)當(dāng)?shù)厝瞬砰_(kāi)發(fā)。
電力巨頭ABB公司今年在中國(guó)擴(kuò)建四家工廠
近日，世界500強(qiáng)，電力巨頭ABB公司業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)稱，預(yù)計(jì)到2030年，全球電力總的消費(fèi)將翻一番，從2004年到2030年，預(yù)計(jì)在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資是11萬(wàn)億美元。
ABB北亞區(qū)總裁柯容思表示，ABB去年在中國(guó)銷售額增長(zhǎng)了21％，投資去年增加了23％，累計(jì)在華投資超過(guò)了10億美元，ABB今年在中國(guó)還有四家企業(yè)正在擴(kuò)建之中。
據(jù)悉，在出口方面，ABB中國(guó)出口方面去年實(shí)現(xiàn)83％的增長(zhǎng)，在產(chǎn)能方面，ABB2008年在中國(guó)新建了兩家企業(yè)，擴(kuò)建了七家企業(yè)，目前還有四家企業(yè)正在擴(kuò)建之中。今年中國(guó)將保持ABB全球第一大市場(chǎng)地位。
可口可樂(lè)90D0萬(wàn)美元在滬設(shè)立全球創(chuàng)新與技術(shù)中心
近日，可口可樂(lè)公司投資9000萬(wàn)美元的全球創(chuàng)新與技術(shù)中心在上海市閔行區(qū)紫竹科學(xué)園區(qū)建成啟用。
據(jù)可口可樂(lè)公司總裁兼首席執(zhí)行官穆泰康介紹，未來(lái)3年，可口可樂(lè)將繼續(xù)投入20億美元，用以在華開(kāi)拓新廠、建立分銷渠道以及市場(chǎng)銷售和產(chǎn)品研發(fā)等，新設(shè)立的創(chuàng)新與技術(shù)中心即是未來(lái)三年在華投資的一部分。
據(jù)了解，這家全球創(chuàng)新與技術(shù)中心是可口可樂(lè)公司在亞洲最大、最先進(jìn)的研發(fā)中心，其規(guī)模是可口可樂(lè)原先上海研發(fā)中心的5倍。今后，作為可口可樂(lè)全球研發(fā)系統(tǒng)的成員之一，云集于此的可口可樂(lè)中國(guó)及可口可樂(lè)亞太區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工將達(dá)600人。
易買得在上海開(kāi)設(shè)中國(guó)地區(qū)的第一個(gè)物流中心
3月5日，韓國(guó)新世界易買得集團(tuán)表示，以上海為中心，輻射江蘇、浙江等華東地區(qū)的易買得超市物流中心，將于6日正式開(kāi)業(yè)。
該中心位于上海市松江區(qū)，占地5000平方米，供應(yīng)生活品、文化產(chǎn)品、服裝、新鮮食品等。易買得稱，建立物流中心可使物流費(fèi)用減少5％左右，并能加快供貨速度，提高效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。易買得還計(jì)劃2010年下半年在上海附近建立可冷藏，冷凍及供應(yīng)新鮮食品的第二個(gè)物流中心。
百安居宣布4千萬(wàn)美元中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃
近日，百安居宣布了一項(xiàng)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，憑借來(lái)自母公司翠豐集團(tuán)的雄厚資本支持，百安居確認(rèn)將在中國(guó)市場(chǎng)投入4000萬(wàn)美元，用于打造“新一代中國(guó)零售門店”。該計(jì)劃作為公司十年戰(zhàn)略評(píng)估的一部分，旨在長(zhǎng)期保持百安居在中國(guó)家裝零售行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
沃爾瑪年內(nèi)在鄂建“直采基地”
在3月25日舉行的2009鄂京(環(huán)渤海地區(qū))跨國(guó)公司戰(zhàn)略合作懇談會(huì)上，沃爾瑪中國(guó)投資有限公司事務(wù)高級(jí)總監(jiān)廖紅暉表示，今年沃爾瑪將建立湖北農(nóng)副產(chǎn)品“直采基地”。
目前，沃爾瑪已在湖北武漢、襄樊、荊州等城市開(kāi)設(shè)了5家商場(chǎng)，本地采購(gòu)商品近10億元。
百威英博公司擬將亞太區(qū)研發(fā)中心遷到武漢
關(guān)鍵詞：精裝修設(shè)計(jì)施工技術(shù)控制
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言：我們嘉華建國(guó)西路項(xiàng)目位于徐匯區(qū)歷史保護(hù)建筑群內(nèi)，擁有濃厚的法租界文化底蘊(yùn)，小區(qū)規(guī)模約14萬(wàn)平方米，根據(jù)公司管理層的定位，特邀香港梁志天設(shè)計(jì)公司專業(yè)打造的全精裝修樓盤。
公司管理層經(jīng)歷幾年的苦心研究，幾輪Mock Up 樣板的試點(diǎn)，最終做出現(xiàn)在的交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房，并且在不斷地完善。藉此以論文形式進(jìn)行展開(kāi)，談一些心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的精裝修住宅道路上有所幫助。
第一步：甲方需有明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
在我們以往的設(shè)計(jì)案例中，發(fā)現(xiàn)較多設(shè)計(jì)公司在不停地揣摩公司管理層的個(gè)人審美意見(jiàn)，設(shè)計(jì)方向多次較大變動(dòng)，設(shè)計(jì)方案較難在預(yù)訂的時(shí)間進(jìn)度內(nèi)完成確認(rèn)，更有概念設(shè)計(jì)已通過(guò)，在深化設(shè)計(jì)階段卻又方案的情況也多次發(fā)生。
所以我們也在總結(jié)，提議請(qǐng)銷售市場(chǎng)方面安排市場(chǎng)顧問(wèn)單位書(shū)面提供一份較全面的市場(chǎng)定位報(bào)告，裝修的定位，裝修設(shè)計(jì)施工預(yù)算。
同時(shí)設(shè)計(jì)部也將提供一份裝修設(shè)計(jì)任務(wù)調(diào)查表，請(qǐng)市場(chǎng)銷售填寫(xiě)，這份調(diào)查表把各功能房間的設(shè)置要求，材料標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電配置要求都一一羅列出來(lái)。
通過(guò)以上步驟后，整理出一份設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，讓設(shè)計(jì)單位清清楚楚明白甲方需要的內(nèi)容，有很強(qiáng)的針對(duì)性，做出來(lái)的方案和完工后的效果基本上一致，目前我司已基本上能拿著效果圖去驗(yàn)收完工設(shè)計(jì)效果。
第二步：施工深化圖紙非常關(guān)鍵。
設(shè)計(jì)單位存在的問(wèn)題如何解決，比如說(shuō)圖紙不詳細(xì)，沒(méi)有明確的剖面節(jié)點(diǎn)做法，設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不同專業(yè)交叉作業(yè)經(jīng)常作為設(shè)計(jì)盲區(qū)，都需進(jìn)行施工深化。
目前，我司的室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司只負(fù)責(zé)工程的裝飾部分的設(shè)計(jì)，但一個(gè)完整的裝飾工程除了裝飾部分還包括機(jī)電、暖通、智能、給排水、燈光、聲控、消防等專業(yè)方面的內(nèi)容，往往這些專業(yè)位置的定位會(huì)影響到整體裝飾的效果。由于室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的國(guó)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力較弱， 從而會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。想要及時(shí)解決這些問(wèn)題，必須有一個(gè)深化設(shè)計(jì)的過(guò)程來(lái)把這些問(wèn)題都解決好并反映到綜合圖上，使各施工部門有據(jù)可依，才不至于造成工程的停工或返工等現(xiàn)象。
建國(guó)西路項(xiàng)目B地塊精裝修項(xiàng)目，由3家裝飾施工單位中標(biāo)，由于各施工單位的施工習(xí)慣和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，各自考慮利益的方式不同，會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，我司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的效果、質(zhì)量、成本，那如何才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的把控呢？總結(jié)必須有一支綜合能力比較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)隊(duì)伍對(duì)其全盤控制，才能達(dá)到最佳效果。這支深化設(shè)計(jì)隊(duì)伍由各施工單位派設(shè)計(jì)師組成，互相交流深化圖紙，定期召開(kāi)設(shè)計(jì)專題會(huì)議，主要對(duì)技術(shù)圖紙、相關(guān)專業(yè)配套的協(xié)調(diào)，對(duì)材料的把控、對(duì)各施工部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)督察。
深化設(shè)計(jì)包含內(nèi)容:
按國(guó)內(nèi)本地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范對(duì)裝飾施工圖進(jìn)行深化。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及裝飾施工圖紙對(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整及完善。
根據(jù)裝飾施工圖對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝提出相關(guān)要求，對(duì)強(qiáng)電、弱電、智能、消防、暖通、給排水、調(diào)光等專業(yè)配備單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，按裝飾要求對(duì)末端點(diǎn)位進(jìn)行定位。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配合燈光顧問(wèn)對(duì)燈具等進(jìn)行定位和調(diào)整，繪制綜合天花圖。
在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中碰到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸調(diào)整設(shè)計(jì)的必須獲得內(nèi)裝顧問(wèn)同意后再做修改。
施工過(guò)程中的變更及調(diào)整。
對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的控制。
對(duì)各分包商（石材、木飾面、玻璃）等加工圖紙進(jìn)行審核。
參與現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，積極配合甲方和施工方及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。
工程順利完工后，配合各施工方完成竣工圖審核工作（滿足報(bào)消防、招標(biāo)及施工需求），并協(xié)助甲方完成技術(shù)資料的整理歸檔工作。
通過(guò)對(duì)以上深化設(shè)計(jì)工作內(nèi)容的了解，深化設(shè)計(jì)是所有設(shè)計(jì)階段中最深入的設(shè)計(jì)工作。它是以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)各相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合，從而起到重要作用。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，無(wú)論從時(shí)間、成本、質(zhì)量以及各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)都會(huì)變得有序、高效。
第三步：正確清晰的施工技術(shù)要求，并認(rèn)真落實(shí)。
階段明確，流程清晰，可操作
準(zhǔn)備階段——施工圖確認(rèn)，材料確認(rèn)
施工階段——樣板引路，階段驗(yàn)收：“一房一卡”
竣工階段及交房——綜合驗(yàn)收
施工階段樣板引路& 隱蔽驗(yàn)收 & 施工工藝
現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)遵照“樣板引路”原則，在大面積施工前需按要求制作現(xiàn)場(chǎng)樣板，惟在樣板經(jīng)由各方審核且獲得確認(rèn)通過(guò)后，方可展開(kāi)大面積施工。有時(shí)為了確認(rèn)設(shè)計(jì)效果，根據(jù)設(shè)計(jì)師要求，需要多次做施工樣板，需項(xiàng)目上積極配合。
采用“一房一卡”全程控制，對(duì)隱蔽驗(yàn)收做好預(yù)埋/吊頂內(nèi)水電管線走向圖，對(duì)輕質(zhì)墻體的龍骨定位做好圖紙記錄。
重點(diǎn)施工工藝，嚴(yán)格把控。例如：套內(nèi)沖淋房門檻，衛(wèi)生間門檻，陽(yáng)臺(tái)門檻節(jié)點(diǎn)做法，吊頂細(xì)部做法，凸窗臺(tái)節(jié)點(diǎn)做法，廚房衛(wèi)生間各管井檢修口，浴缸檢修口，浴缸收口等等；以及公共部分電梯門套，防火門節(jié)點(diǎn)要求等等。
第四步：強(qiáng)有力的施工質(zhì)量落實(shí)措施。
原則：投標(biāo)單位質(zhì)量體系以及審批體系通過(guò)監(jiān)理及相關(guān)顧問(wèn)公司審批通過(guò)工藝樣板施工設(shè)計(jì)大樣板方案報(bào)總包、監(jiān)理及發(fā)包方備案通過(guò)大面積施工。
在頭緒繁多的全裝修施工過(guò)程中，挑選出最合理的施工流線，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工，有利于實(shí)現(xiàn)工期及成本的最優(yōu)化，亦對(duì)于成品保護(hù)的落實(shí)存在決定性意義。針對(duì)成品保護(hù)難度大的材料安排在大部分裝飾工作完成后進(jìn)行施工，施工期間做好成品保護(hù)工作，做到工序結(jié)束即保護(hù)到位后移交下道工序進(jìn)行后續(xù)施工。強(qiáng)調(diào)精裝修房實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量把控，最終實(shí)現(xiàn)精裝修房產(chǎn)品的質(zhì)量均好。
以下內(nèi)容為主要精裝修施工內(nèi)容的工序流程，請(qǐng)關(guān)注其他工種的配合工作和交接流程，理順之間的關(guān)系，以免扯皮，做好相應(yīng)記錄留檔。并展示了一部分關(guān)鍵通用部位的細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底張貼，以便施工單位能明確我司的質(zhì)量要求。
1> 輕鋼龍骨石膏板吊頂工序流程：
重型設(shè)備（燈具）預(yù)埋件安裝示意圖
（預(yù)埋件尺寸需按照設(shè)備尺寸進(jìn)行預(yù)埋）設(shè)備
成品檢修口安裝示意圖
窗簾盒安裝示意圖
關(guān)鍵點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)放線后，必須復(fù)測(cè)各水平點(diǎn)和垂直點(diǎn)的距離是否一致，是否在可控范圍內(nèi)。
2 > 木地板工程工序流程：
示意圖
踢腳線安裝示意圖
3> 防水工藝流程
建國(guó)西路項(xiàng)目非常重視防水工藝和材料的選用上，目前我司所有項(xiàng)目都已采用PARATEX防水材料，精裝修防水重點(diǎn)考慮部位：廚房地面、衛(wèi)生間地面、衛(wèi)生間墻面（我司要求墻面涂至吊頂天花處，管井全部涂覆），陽(yáng)臺(tái)地面，以及各排水點(diǎn)。
下面提供了一些圖例，可以參見(jiàn)。
PARATEX防水標(biāo)準(zhǔn)（流程）做法
（具體按廠房指導(dǎo)說(shuō)明）
地漏位防水做法示意圖
3> 客廳餐廳地面大理石工藝流程：
4> 衛(wèi)生間及廚房/大理石/人造石工藝流程：
地漏位之 地漏、石材、防水做法示意圖
5> 墻面石材/瓷磚鋪貼工藝流程：
高度2500mm以內(nèi)且非輕質(zhì)墻體——干掛石材示意圖一
高度2500mm以上——干掛石材示意圖二
濕貼石材示意圖三
淋浴房玻璃與墻面石材示意圖四
瓷磚陰陽(yáng)角鋪貼示意圖五
對(duì)于室內(nèi)石材控制，我司通過(guò)石材控制小組全程跟進(jìn)質(zhì)量控制，從大板考察，從石材開(kāi)料，2方面先行入手，控制原料關(guān)。隨后至廠里進(jìn)行排版復(fù)查，每一層每一套進(jìn)行核對(duì)，對(duì)色差問(wèn)題，石材開(kāi)裂問(wèn)題，瑕疵等進(jìn)行全方位檢查。最后在現(xiàn)場(chǎng)正式鋪貼前，再一次預(yù)排，盡可能把問(wèn)題消滅掉。石材控制小組由我司項(xiàng)目部專職工程師主導(dǎo)，設(shè)計(jì)部參與，施工總包，監(jiān)理精裝修專職人員，各精裝修施工單位項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。現(xiàn)在已鋪貼完80%，經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)部至現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，效果滿意。
另一個(gè)石材問(wèn)題就是如何在地暖環(huán)境中保持石材的穩(wěn)定。此項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)客廳餐廳等大面積使用水地暖，完成面為天然大理石石材鋪貼，為了保證我們層高盡量高的要求，對(duì)地暖的厚度要求非常嚴(yán)格，因我們地面面積較大，根據(jù)水地暖的鋪設(shè)要求需分區(qū)設(shè)置收縮縫，因設(shè)計(jì)要求面層為石材密拼法，考察中已發(fā)現(xiàn)有部分樓盤已有表面石材開(kāi)裂現(xiàn)象，所以我們?yōu)榇俗鰧ｎ}專項(xiàng)方案，從設(shè)計(jì)方面考慮地暖鋪設(shè)厚度和表面石材伸縮縫的裝飾處理，為精裝修房交樓和今后物業(yè)維修工作都先期考慮。
6> 乳膠漆/墻面墻布工程工藝流程：
墻面基層陽(yáng)角增加金屬護(hù)角示意圖
輕鋼龍骨墻體飾面墻紙施工示意圖
（隔音棉設(shè)置根據(jù)區(qū)域隔音要求決定）
7> 木門安裝工程工藝流程
非加氣塊（輕質(zhì)）墻體木門安裝示意圖一
輕質(zhì)墻體木門安裝示意圖二
8> 固定家具安裝工程工藝流程：
我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：因建國(guó)西路項(xiàng)目贈(zèng)送主人房衣帽柜，設(shè)計(jì)師要注意轉(zhuǎn)角家具的節(jié)點(diǎn)收口處理，在做展示樣板房時(shí)忽視了，造成兩邊門打開(kāi)時(shí)都無(wú)法90度開(kāi)啟，現(xiàn)在通過(guò)在深化圖紙階段調(diào)整增加50 mm的調(diào)節(jié)板，已解決此事宜。
9> 櫥柜安裝工藝流程：
因我們建國(guó)西路項(xiàng)目，櫥柜為進(jìn)口產(chǎn)品，加工周期較長(zhǎng)，故前期的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和深化圖紙尤其重要，與各工種的配合需非常到位，合理的布局，功能必須滿足，一些細(xì)節(jié)處理都非常重要，建議廚房的機(jī)電點(diǎn)位現(xiàn)場(chǎng)土建時(shí)不用預(yù)留，因?yàn)楦鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)都往往作廢，待精裝修進(jìn)場(chǎng)后櫥柜深化圖紙確認(rèn)后，機(jī)電點(diǎn)位方可準(zhǔn)確預(yù)留。目前我司其它精裝修樓盤都已采取此施工方案。
10> 精裝修項(xiàng)目工程執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)【摘自《招標(biāo)文件技術(shù)要求》】，也是非常重要的施工設(shè)計(jì)依據(jù)，根據(jù)我司的招標(biāo)要求，羅列了主要如下，供參考。
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210－2001）
《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）
《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》
《住宅廚房及相關(guān)設(shè)備基本參數(shù)》(GB/T11228-2008)
《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》有關(guān)條款
《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》有關(guān)條款
《上海市》(DB31/30-2003)
與本工程有關(guān)的其它國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求有矛盾的地方，以標(biāo)準(zhǔn) 高的為準(zhǔn)。
述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)?寫(xiě)述職報(bào)告要用第一人稱。即要從本公司、本單位、本部門的角度來(lái)撰寫(xiě)。下面小編給大家整理了關(guān)于總經(jīng)理年終述職報(bào)告優(yōu)秀范文，方便大家學(xué)習(xí)。
總經(jīng)理述職報(bào)告1
尊敬的公司董事會(huì):
今年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照<四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例>的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳<關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)>(川建發(fā)[]200號(hào))文件精神，以及<四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例>規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
總經(jīng)理述職報(bào)告2
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的`完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門。對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)。解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。
(1)重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
(2)對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
(3)辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)。對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證。同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。
(4)實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
(5)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
(1)各部門傳遞人員增補(bǔ)單。
(2)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。
5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
(1)加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。
(2)嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。
(3)加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作。對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)。認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪客戶，公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、明年計(jì)劃
根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
(1)加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
(2)配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(3)加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。
(4)完成日常人力資源招聘與配置。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等。
(6)嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
(7)加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
(8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。
當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!
總經(jīng)理述職報(bào)告3
20__年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡。
20__年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過(guò)電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95、6%。
2、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元;
4、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量，開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元;
5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元。
20__年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元，利潤(rùn)率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
房地產(chǎn)員工述職報(bào)告1
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同仁們：
時(shí)間過(guò)的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺(jué)已經(jīng)將近1年了。從2018年來(lái)到公司，我的成長(zhǎng)是顯而易見(jiàn)的，以下就是我20--年來(lái)的述職報(bào)告：
一、工作績(jī)效述職
首先，非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時(shí)，向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)公司安排的工作任務(wù)。
二、工作心得和體會(huì)
雖然一直從事房地產(chǎn)這個(gè)工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在較短時(shí)間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。
我十分感謝公司，給了我很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過(guò)學(xué)習(xí)不同的知識(shí)，補(bǔ)足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。
三、關(guān)鍵事項(xiàng)
作為一名銷售人員，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極的完成本職工作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時(shí)完成工作。我很有幸的多次參與了公司分配的市場(chǎng)調(diào)研工作，每次我都深深的體會(huì)到終端銷售的力量，也讓我覺(jué)得策劃并不是萬(wàn)能的，
四、20--年的改進(jìn)思路
在這段時(shí)間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時(shí)會(huì)忽略考慮更深一層次方面，這樣會(huì)造成是被動(dòng)工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我會(huì)盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會(huì)不斷補(bǔ)充自己各個(gè)方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年做的更好。
20--年也許對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)是一個(gè)考驗(yàn)，但對(duì)于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團(tuán)隊(duì)中，我十分的有信心來(lái)面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的“冬天”。
房地產(chǎn)員工述職報(bào)告2
尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員大家好！
首先我代表***項(xiàng)目部班子成員和全體員工向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并請(qǐng)指導(dǎo)?，F(xiàn)就根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于做好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員綜合考核工作的通知》精神，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的實(shí)際，就我個(gè)人的思想、工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等方面的情況向在座的各位作以匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和班子成員給予批評(píng)指正。
我是在2005年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，xxxx項(xiàng)目自2005年2月開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，xxxx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。
現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：
一、工程概況：
xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。
二、項(xiàng)目部人員組成：
xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混
結(jié)構(gòu)組成，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安
排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、精打細(xì)算、控制成本
成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
在大、中型材料采購(gòu)上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。
輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并通過(guò)和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢價(jià)，
最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。
項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。
五、獲得榮譽(yù)
在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：
本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤(rùn)為xx元。
七 、工作中存在的不足：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《防控手冊(cè)》重要意義
今年年初，我公司在正常的例行學(xué)習(xí)活動(dòng)中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容、措施及流程，全體同志通過(guò)學(xué)習(xí)了解了該手冊(cè)的意義及作用，明確了工作目標(biāo)。同時(shí)公司紀(jì)委向基建處工作人員發(fā)放了《交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》。這本由交通運(yùn)輸部組織，江蘇省交通運(yùn)輸廳具體承擔(dān)研制的《防控手冊(cè)》無(wú)疑為工程建設(shè)承擔(dān)了保駕護(hù)航的作用。
二、理順流程，構(gòu)建交通工程廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系
在明確廉政風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容及任務(wù)的基礎(chǔ)之上，我公司適時(shí)制定了相應(yīng)的工作流程，有重大基建活動(dòng)，必邀( ）請(qǐng)紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等上級(jí)部門監(jiān)督，以此保證廉政風(fēng)險(xiǎn)無(wú)真空地帶和盲區(qū)的存在。
1、工程立項(xiàng)。交通工程項(xiàng)目正式確定后，公司基建處及相網(wǎng)關(guān)建設(shè)單位立即向公司紀(jì)委申報(bào)，填寫(xiě)廉政監(jiān)理立項(xiàng)表，由公司紀(jì)委建立工程建設(shè)廉政檔案。
2、約談告誡。廉政立項(xiàng)后，由公司紀(jì)委對(duì)工程承建單位法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次廉政專題談話，并簽訂《廉政合同》，預(yù)留工程廉政保證金。
3、公開(kāi)公示。工程在施工前公示工程負(fù)責(zé)人、廉政監(jiān)理員、項(xiàng)目投資額等相關(guān)情況，接受全社會(huì)的監(jiān)督。
4、巡查監(jiān)督。廉政監(jiān)理員對(duì)所監(jiān)督的工程實(shí)行定期和不定期巡查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程建設(shè)中各種違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。
5、述職述廉。廉政監(jiān)理員在工程建設(shè)結(jié)束后組織工程網(wǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)、施工方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題述職述廉及民主測(cè)評(píng)，公司工程廉政監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程建設(shè)單位實(shí)行廉政回訪。
三、明確重點(diǎn)，確保交通工程廉政防控措施落到實(shí)處
根據(jù)我公司的實(shí)際情況，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的對(duì)象進(jìn)行逐一篩選，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，使防控措施更有針對(duì)性和有效性。
（一）招標(biāo)投標(biāo)工程
1、招標(biāo)人等相關(guān)主體是否有招標(biāo)資格；2、招標(biāo)公告是否合法有效并在指定的媒體；3、因特殊情況需要邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，審批手續(xù)是否完備；4、招標(biāo)人是否對(duì)投標(biāo)人及項(xiàng)目部的資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等情況的真實(shí)有效性進(jìn)行審查；5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的產(chǎn)生、專家組成、人員結(jié)構(gòu)是否符合有關(guān)規(guī)定的要求；6、評(píng)標(biāo)是否按要求保密；7、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告是否與招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求相符；8、是否將評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)交通主管部門核備；9、標(biāo)底有無(wú)泄密；10、是否有弄虛作假騙取中標(biāo)。
（二）工程施工和監(jiān)理
1、工程主要負(fù)責(zé)人員是否按投標(biāo)書(shū)和中標(biāo)合同配備到位；2、項(xiàng)目經(jīng)理部、駐地監(jiān)理組主要干部和技術(shù)人員是否在位在崗，人員變動(dòng)、外出是否有批準(zhǔn)手續(xù)；3、工程變更是否按有關(guān)規(guī)定履行審批；4、有無(wú)違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包行為；5、監(jiān)理單位是否按規(guī)定配備監(jiān)理人員。
（三）資金使用管理
1、工程資金的支付和變更是否符合合同條款，審批程序和手續(xù)是否完備規(guī)范；2、審計(jì)制度是否健全，審計(jì)工作是否落實(shí)；3、農(nóng)村公路建設(shè)的資金是否按要求進(jìn)行公開(kāi)。
四、目前需要研究和解決的問(wèn)題
《防控手冊(cè)》屬于新生的事物，其中的防控措施還需要邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)、邊完善，以下一些問(wèn)題還需要進(jìn)一步研究和解決：
一是要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍?！斗揽厥謨?cè)》發(fā)放之初，必須召開(kāi)有主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，并進(jìn)行專題培訓(xùn)。