時(shí)間：2023-02-28 15:33:40
導(dǎo)語(yǔ)：在藥物管理論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
二、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)述
(一)PE的含義
PE簡(jiǎn)單的說(shuō)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在藥品領(lǐng)域的應(yīng)用，也可以說(shuō)將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、方法和分析技術(shù)有效的運(yùn)用到臨床藥療活動(dòng)中，以此來(lái)對(duì)臨床用藥過(guò)程進(jìn)行有效的優(yōu)化，并通過(guò)藥物流行病學(xué)的人群來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，從全社會(huì)的角度來(lái)進(jìn)行研究，并將現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行全方位的應(yīng)用，以此來(lái)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生資源進(jìn)行最大限度、合理、有效的綜合性運(yùn)用。
(二)PE研究方法
PE的研究方法也直接影響到其運(yùn)用的效果，較為常見(jiàn)的方式有四種，以下對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析:首先就是最小的成本分析，其主要是在同一種臨床試驗(yàn)過(guò)程中，或者是效果完全相同的狀況下，來(lái)對(duì)藥物治療以及醫(yī)療干預(yù)方案的成本進(jìn)行計(jì)算，選取成本最小的方案。但應(yīng)該注意的是，要保障臨床試驗(yàn)的效果、持續(xù)時(shí)間以及所產(chǎn)生的不良反應(yīng)應(yīng)該完全相同;其次是對(duì)成本效果進(jìn)行分析，這種方式在PE中較為常見(jiàn)，這種方式主要是對(duì)醫(yī)藥的效果與成本進(jìn)行比較，這一方式的對(duì)比結(jié)果主要是以健康效果增加所需要的成本值，以及成本效果分析的比值為依據(jù)，通過(guò)對(duì)此進(jìn)行參考;之后是對(duì)成本所產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)行分析與研究，這也是成本管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)用藥者的醫(yī)院、生活水平以及偏好進(jìn)行參考，在此基礎(chǔ)上采取不同的治療方式與方案，起到經(jīng)濟(jì)、合理的效果;最后，成本所產(chǎn)生的效益與成本本身的效益進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)對(duì)個(gè)別或者多個(gè)藥物治療的方案進(jìn)行對(duì)比，對(duì)所消耗的成本進(jìn)行研究，以這一對(duì)比所產(chǎn)生的結(jié)果作為參考依據(jù)，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)或者效益的形式將其表述出來(lái)。
(三)PE原理在醫(yī)藥管理中的意義
按照傳統(tǒng)的醫(yī)院管理思想來(lái)對(duì)藥品進(jìn)行引進(jìn)與使用過(guò)程中，首先應(yīng)該考慮的是藥品的安全性能與有效性，對(duì)經(jīng)濟(jì)性的重視程度嚴(yán)重不足。尤其是近幾年，社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的步伐逐漸加快，醫(yī)藥成本越來(lái)越貴，普通的家庭難以承受這一經(jīng)濟(jì)壓力，這就要求對(duì)傳統(tǒng)的觀點(diǎn)與管理理念進(jìn)行審視。例如，現(xiàn)代的醫(yī)院管理中應(yīng)該融入PE觀念與理念，使其對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)，以此來(lái)達(dá)到合理用藥的效果，從根本上提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和藥事管理水平。以下對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析:首先，PE可強(qiáng)化醫(yī)院管理和提升服務(wù)質(zhì)量。近幾年，我國(guó)的醫(yī)療費(fèi)用越來(lái)越貴，尤其是藥品費(fèi)用逐漸呈上升趨勢(shì)，醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例雖然呈下降趨勢(shì)，但其經(jīng)濟(jì)總量依然為上升趨勢(shì)，傳統(tǒng)的醫(yī)藥管理依然中存在著一定的不足之處，例如衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制存就在一定的不合理現(xiàn)象，以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，這一現(xiàn)象不僅提高了醫(yī)藥成本費(fèi)用，同時(shí)也導(dǎo)致了醫(yī)藥濫用的狀況。同時(shí)，現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展中存在不正之風(fēng)，例如醫(yī)生為患者開(kāi)貴藥，并在其中獲取回扣，這種現(xiàn)象不僅增加了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也不利于社會(huì)的長(zhǎng)久與穩(wěn)定發(fā)展。其次，在新藥臨床試用的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)PE的合理有效運(yùn)用，可以起到指導(dǎo)的作用，為決策提供前提基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段對(duì)臨床治療的方案進(jìn)行選擇與評(píng)價(jià)的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效果與成本消耗的重視程度不足，而PE的使用可以加強(qiáng)成本與效果的最大化，并提高了藥療效果，減少臨床試用中出現(xiàn)不良反應(yīng)的幾率，降低社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)用支出。此外，PE的有效運(yùn)用也可以提高醫(yī)藥管理的水平與質(zhì)量，在傳統(tǒng)的醫(yī)藥管理過(guò)程中，缺乏客觀性的控制與管理，很多醫(yī)院在對(duì)藥物管理的過(guò)程中存在極大的盲目性與隨意性，尤其是部分醫(yī)院過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，這也就不利于社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步。面對(duì)這一現(xiàn)象就應(yīng)該采取科學(xué)的方式來(lái)對(duì)藥品的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及有效性進(jìn)行有效的控制。將藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有效的融入到醫(yī)藥管理過(guò)程中，這可以對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行全面的改善與處理，從根本上改善醫(yī)藥管理的效果。
三、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)在醫(yī)藥管理中的應(yīng)用
(一)新藥的引進(jìn)與老藥的更替
在對(duì)新藥進(jìn)行引進(jìn)與老藥更替的過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到PE藥物標(biāo)準(zhǔn)的藥品應(yīng)該禁止使用，并對(duì)現(xiàn)有的不符合標(biāo)準(zhǔn)藥品及時(shí)淘汰或者替換。醫(yī)院應(yīng)該對(duì)新藥的引進(jìn)與評(píng)價(jià)進(jìn)行投票制度，按照PE來(lái)對(duì)新藥進(jìn)行分析，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的新藥進(jìn)行優(yōu)先使用。
(二)控制藥療成本與費(fèi)用
在臨床用藥選擇過(guò)程中，應(yīng)該在保障藥物質(zhì)量、安全、效果的前提上，采取PE評(píng)價(jià)的方式來(lái)對(duì)相同藥物進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)不同的方案進(jìn)行分析與對(duì)比，并在這一過(guò)程中選取較為合理的方案，最大限度的為患者提供性價(jià)比較高的藥品，從根本上保障醫(yī)藥管理的經(jīng)濟(jì)性。
(三)制定醫(yī)院的用藥目錄
為了對(duì)醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行全面與有效的控制，可通過(guò)用藥目錄來(lái)控制藥品比例。這方面，醫(yī)院應(yīng)該使用價(jià)格合理、效果明顯的藥物，并將這一藥物放在醫(yī)院的基本用藥目錄中，對(duì)其進(jìn)行有效的記錄，尤其是西藥，應(yīng)該對(duì)西藥的增長(zhǎng)幅度進(jìn)行全面控制。
結(jié)語(yǔ)
摘要:在我國(guó)會(huì)計(jì)界,一直以來(lái),存在著“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外,管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念,但是隨著會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮,這種觀念逐漸被打破。本文從管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展入手,闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ),提出了在理論和實(shí)踐中,將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合是可行的,也是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合
會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大支柱。一直以來(lái),人們都認(rèn)為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容,通過(guò)一定的程序和方法,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的大量、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總編制成會(huì)計(jì)報(bào)表,向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法,通過(guò)整理、計(jì)算、對(duì)比、分析,向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策,制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告。這種“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外,管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)期以來(lái)制約著會(huì)計(jì)人員的思維,這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮,而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng),但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性,共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),相互補(bǔ)充,相互配合,共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此,在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的,他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。
1管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展
1.1管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展
管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長(zhǎng)過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為加強(qiáng)其內(nèi)部管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專門(mén)的管理會(huì)計(jì)辦法,即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析,編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,確定各方面的主要目標(biāo),建立責(zé)任中心,并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià),以達(dá)到預(yù)期
的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能,它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行的。
1.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景,進(jìn)行投資決策,建立責(zé)任中心,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并對(duì)其進(jìn)行核算、調(diào)控、分析、考核和評(píng)價(jià)等管理手段顯得愈來(lái)愈重要。為此目的,廣大財(cái)務(wù)工作者在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)和積累,在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上,把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門(mén)方法,投資決策與分析的專門(mén)方法,責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容,人們把這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié),就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容,擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能,使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
綜上所述,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致
會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的,它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具,會(huì)計(jì)本身是有管理職能的,是人們從事管理的一種活動(dòng)。傳統(tǒng)的看法認(rèn)為:內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的,而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科,它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有兩項(xiàng)假設(shè):一是內(nèi)部信息的保密。因?yàn)閮?nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機(jī)密,是企業(yè)立足于市場(chǎng)的有力武器;二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,管理會(huì)計(jì)不僅要樹(shù)立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念,關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,而且還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分,如顧客、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià),提供決策所需要的信息。同時(shí),企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息,而且越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的未來(lái)信息、分部信息、過(guò)程信息和非貨幣的信息,而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。由此,美國(guó)會(huì)計(jì)界已提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露的要求。我國(guó)也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來(lái),內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致,管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出,有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù),從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。
2.2會(huì)計(jì)研究對(duì)象的極大擴(kuò)展
“會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容,也就是會(huì)計(jì)對(duì)象?！庇纱?我們可以看出:傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過(guò)多地注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本,認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng),而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。事實(shí)上,無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都是以價(jià)值信息為基礎(chǔ),其研究對(duì)象都是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料計(jì)算整理成有用的信息,進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促使企業(yè)效益最大化,達(dá)到管理的目的。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高,會(huì)計(jì)客體被作用的范圍和深度便不斷得以擴(kuò)展。如今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,它拓展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍,使企業(yè)資源趨于多元化,結(jié)構(gòu)資本、客戶資本、智力資本成為企業(yè)所擁有或控制的、能為企業(yè)帶來(lái)超額經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略性資源。如何核算、監(jiān)督和控制這些人力資本、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容,在度量和評(píng)估這些價(jià)值體系時(shí),必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限,創(chuàng)建一種更客觀、更全面的多方位的評(píng)估體系。包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等,使企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈、行為鏈的統(tǒng)一體。
隨著會(huì)計(jì)研究對(duì)象的擴(kuò)展,會(huì)計(jì)管理模式也從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識(shí)資本管理為核心轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已不僅包括物質(zhì)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程,還應(yīng)包括與物質(zhì)流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營(yíng)者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。因此,從總體上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的,即是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ),以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶,體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。二者對(duì)象的一致性,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了理論基礎(chǔ)。
2.3會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最終是編制出對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表,而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)則是要幫助改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。然而,事實(shí)上,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了根本性的變化,人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外。這就需要管理人員在決策過(guò)程中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供信息?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息,另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求,共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。
3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)
正是由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的,他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致,原始資料同源,會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn),因此,它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異,但兩者的融合,無(wú)論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。
那么,我所力倡的‘社區(qū)文化’建設(shè)在物業(yè)管理中有什么重要作用?
一、 各式各樣的文化交流,為管理處和業(yè)主之間提供了多種溝通渠道。
文化是雙向的、互通的、多樣性的,在社區(qū)中開(kāi)展文化活動(dòng),應(yīng)該運(yùn)用各種各樣的文化交流方式,常見(jiàn)的有:
(一) 現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)接受群眾咨詢、投訴,為群眾解答疑難問(wèn)題。
(二) 定期進(jìn)行法治宣傳、文藝聯(lián)歡等社區(qū)文化活動(dòng),或召開(kāi)座談會(huì)等等,互相溝通,增進(jìn)了解。努力營(yíng)造和諧、融洽的社區(qū)文化氛圍。
(三) 通過(guò)大廈或小區(qū)的INTERNET網(wǎng)絡(luò)、局域網(wǎng)、BBS、E-mail等途徑,保持與業(yè)主的雙向交流。
(四) 開(kāi)辟社區(qū)文化宣傳欄,定期向業(yè)主傳遞管理處信息,并針對(duì)業(yè)主所提的有共性的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù),及時(shí)與業(yè)主建立書(shū)面溝通的渠道。
二、 社區(qū)文化在物業(yè)管理中的作用
社區(qū)文化建設(shè)愈來(lái)愈為社會(huì)、社區(qū)成員及物業(yè)管理企業(yè)所重視,因?yàn)樯鐓^(qū)文化具有引導(dǎo)功能、約束功能、凝聚功能、娛樂(lè)功能。
社區(qū)文化對(duì)社會(huì)成員的影響是深刻的、持久的、對(duì)社區(qū)成員的價(jià)值觀、道德觀、人生觀等的形成具有至關(guān)重要的作用。如果物業(yè)管理企業(yè)不加以引導(dǎo),聽(tīng)任消極的、頹廢的、虛無(wú)的精神氛圍彌漫開(kāi)來(lái),不僅對(duì)社區(qū)而且對(duì)整個(gè)城市會(huì)產(chǎn)生不良的影響。8小時(shí)之外人們處于放松休閑狀態(tài),最易放松自我約束,正是因?yàn)檫@樣,物業(yè)管理 企業(yè)有責(zé)任擔(dān)起教育人、提高人的重任。
社會(huì)的需要、住戶的需要以及物業(yè)管量企業(yè)自身需要的高度融合,使得社區(qū)文化建設(shè)從深層的建構(gòu)中浮出水面。這冰山般潛在管理動(dòng)力和恒久深厚的服務(wù)附加值,使得社區(qū)文化成為社區(qū)精神的載體,成為物業(yè)管理的維系力量,成為一種社區(qū)認(rèn)同珠象征,而這種認(rèn)同。參與,已導(dǎo)向一個(gè)充滿道德秩序和協(xié)作關(guān)系的新型社區(qū)。
從物業(yè)管理的角度來(lái)看,在社區(qū)文化建設(shè)中大力開(kāi)展社區(qū)文化建設(shè),其效益是十分顯著的:
(一)、加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境文化的建設(shè),可以提高公眾環(huán)保意識(shí),提高社區(qū)文化理念的深度和廣度。
物業(yè)管理的過(guò)程中,蘊(yùn)含著很大的文化含量和文化附加值,社區(qū)文化作為物業(yè)管理企業(yè)文化的延伸,是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)獨(dú)有的外延補(bǔ)充。作為一種文化現(xiàn)象,社區(qū)文化與物業(yè)管理企業(yè)文化之間具有相互滲透和促進(jìn)的作用。一方面,社區(qū)文化通過(guò)物業(yè)管理企業(yè)的提倡和推行,促進(jìn)培育和發(fā)展了人們高品味、高素質(zhì)的思想境界和環(huán)保意識(shí),從而推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展;另一方面,現(xiàn)代社會(huì)呼喚現(xiàn)代文明,而現(xiàn)代文明的重要組成部分就是文化內(nèi)涵。
(二)、社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展有,增強(qiáng)了社區(qū)凝聚力,提高了社區(qū)的知名和榮譽(yù)。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,在個(gè)人財(cái)產(chǎn)占有量增大以及社會(huì)生活趨向復(fù)雜化等因素制約下,社區(qū)居民從個(gè)人家庭安全、避免矛盾等角度出發(fā),相當(dāng)一部分人存在著不愿與他人交往溝通的戒備心理。往往是“雞犬之聲相聞,老死不相往來(lái)”,鄰居之間如同路人,這充分說(shuō)明社區(qū)人際關(guān)系沙漠、缺少溝通交流的現(xiàn)狀。
社區(qū)文化活動(dòng),特別是豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展,使社區(qū)居民為了共同的利益,走到了一起,這樣的活動(dòng)增加了社區(qū)居民的互相交流、溝通,帶來(lái)了生活情趣,改變了人們的價(jià)值觀念,從而增強(qiáng)居民的社會(huì)責(zé)任感和社區(qū)的凝聚力,也提高了社區(qū)的知名度。促使物業(yè)管理水平和小區(qū)文化質(zhì)量普遍提高。
(三)、引入社區(qū)文化建設(shè)內(nèi)容,促進(jìn)物業(yè)管理向縱深發(fā)展。
在香港或國(guó)外,物業(yè)管理只是接受所有人的委托,對(duì)委托物業(yè)進(jìn)行單純的管理服務(wù),很少涉及社區(qū)文化活動(dòng)的事項(xiàng)。深圳引入物業(yè)管理這一模式以來(lái),繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀精華,針對(duì)社區(qū)居民的需求同,創(chuàng)造性開(kāi)展了深受居民歡迎的社區(qū)文化活動(dòng),與近年來(lái)各物業(yè)管理企業(yè)紛紛通過(guò)ISO9002、ISO14000等國(guó)標(biāo)管理質(zhì)量體系認(rèn)證相聯(lián)系,居民環(huán)境意識(shí)顯著增強(qiáng),環(huán)境文化理念也被溶入到每一個(gè)小區(qū)和每一個(gè)管理環(huán)節(jié)之中,在潛移默化中社區(qū)的整體文明素質(zhì)得到了提高,與環(huán)境開(kāi)成了一個(gè)互相交叉的有機(jī)整體,與此同時(shí),社區(qū)居民文化素質(zhì)進(jìn)一步提高后,社區(qū)物業(yè)管理工作也得到廣大居民的支持。
總之社區(qū)文化內(nèi)容的注入和活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步豐富和完善了物業(yè)管理社區(qū)文化建設(shè)的內(nèi)涵,推動(dòng)了物業(yè)管理向縱深發(fā)展。
實(shí)踐證明,在物業(yè)管理中注入社區(qū)文化建設(shè)新內(nèi)涵,其效益是顯著的,其做法也是完全可行的。
其一,社區(qū)的物業(yè)管理本身就有文化的理念在里面,引導(dǎo)社區(qū)文化健康發(fā)展,是物業(yè)管理的一項(xiàng)基本工作。
社區(qū)文化與物業(yè)管理企業(yè)文化具有不可分割性,兩種文化具有相互滲漏和促進(jìn)的作用,實(shí)際上,社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。深圳的物業(yè)管理企業(yè)有開(kāi)展社區(qū)文化的豐富經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,導(dǎo)入和開(kāi)展社區(qū)文化建設(shè),豐富物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展社區(qū)文化的活動(dòng)的內(nèi)容,對(duì)物業(yè)管理來(lái)說(shuō),加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè),與物業(yè)管理企業(yè)加強(qiáng)服務(wù)水平的提高是完美一致的。
其二、社區(qū)文化建設(shè)離不開(kāi)社區(qū)公眾的參與支持,物業(yè)管理企業(yè)作為社區(qū)的直接管理服務(wù)機(jī)構(gòu),是聯(lián)系社區(qū)公眾的紐帶,把環(huán)境保護(hù)意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展的消費(fèi)行為和思維觀念,通過(guò)物業(yè)管理企業(yè)傳播給社區(qū)居民,可以鼓勵(lì)更多的公眾參與環(huán)保,有效提高社區(qū)文化建設(shè)的效益。
深圳開(kāi)創(chuàng)性地在全國(guó)最早提出并大力開(kāi)展社區(qū)文化建設(shè)以來(lái),各試點(diǎn)社區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)給予了高度重視,組建社區(qū)文化建設(shè)小組,層層落實(shí)責(zé)任,圍繞“社區(qū)文化”主題,開(kāi)展一系列貼近居民生活,收到了物業(yè)管理和精神文明建設(shè)齊抓共進(jìn)的良好效果。
三、 開(kāi)展社區(qū)文化的積極意義
(一)、實(shí)踐證明,物業(yè)管理企業(yè)搞社區(qū)文化不僅可以搞的好,而且能長(zhǎng)期堅(jiān)持,再者政府部門(mén)只是 “管文化”,具體執(zhí)行和“做文化”的仍是企業(yè),因此搞好住宅小區(qū)的文明建設(shè),改善人們居住的物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境,使人們有一個(gè)家庭和睦、四鄰友善、環(huán)境優(yōu)美、秩序良好、風(fēng)格高雅的生活空間,對(duì)促進(jìn)小區(qū)居民的身心健康,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,形成互助友善、關(guān)心他人、關(guān)心社會(huì)的良好風(fēng)氣,提高人們的精神境界和道德水平有著不可替代的作用。
(二)、豐富多彩的社區(qū)文化不僅可以減少居民的煩躁、焦急心理,甚至可以消除某些危害社區(qū)的不良行為隱患,如賭博、酗酒等。有力的促進(jìn)居民的精神文明建設(shè),提高小區(qū)的文明水平。
其次,發(fā)展文化建設(shè),推動(dòng)社區(qū)文明建設(shè)。社區(qū)的建設(shè)與發(fā)展,使住宅區(qū)成為人與自然的紐帶;同時(shí)也成為社會(huì)組織及社會(huì)意義賴以進(jìn)化的搖籃。
社區(qū)文化的推行與發(fā)展可能讓住戶“幼有所教、中有所適、老有所養(yǎng)”,為兒童、青少年的成長(zhǎng)創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境,是“構(gòu)建和諧社會(huì)”不可缺少的一個(gè)先決條件。
(三)、社區(qū)文化的開(kāi)展可以提高社區(qū)人員的整體素質(zhì)和精神面貌,促進(jìn)社區(qū)融洽、和諧氛圍的形成。
社區(qū)成員參加社區(qū)開(kāi)展的諸如球類、長(zhǎng)跑、太極拳、健美操等體育活動(dòng);唱歌、跳舞、文藝演出等活動(dòng);讀書(shū)、下棋等文化活動(dòng),對(duì)于自身的身心健康、精神愉悅,提高修養(yǎng)、豐富知識(shí)都有著積極的促進(jìn)作用。
物業(yè)管理人員有責(zé)任幫助社區(qū)人員走出自己的小單元,積極參加社區(qū)文化活動(dòng),提高社區(qū)人員的整體素質(zhì)和精神面貌,使所管理的區(qū)域充滿融洽、和諧與親情,形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)互助的良好風(fēng)氣,從而真正體現(xiàn)出物業(yè)管理關(guān)心人、服務(wù)人新境界。
(四)、社區(qū)文化的開(kāi)展可以促進(jìn)物業(yè)管理人員與社區(qū)人員之間的溝通和理解,有利于物業(yè)管理工作的開(kāi)展。
物業(yè)管理人員在組織社區(qū)開(kāi)展各種健康、有益的文娛體育活動(dòng)過(guò)程中,經(jīng)常接觸居民,容易在物業(yè)管理人員與管區(qū)人員之間建立起相互理解與合作的關(guān)系,為以后開(kāi)展物業(yè)管理工人奠定感情基礎(chǔ)。
(五)社區(qū)文化的開(kāi)展可以使管區(qū)人員熱愛(ài)社區(qū)、關(guān)心社區(qū)全面建設(shè),積極配合物業(yè)管理的各項(xiàng)工作。
社區(qū)人員通過(guò)各種文體活動(dòng),會(huì)感到自已居住環(huán)境美好,鄰居可親,從而產(chǎn)生了把社區(qū)建設(shè)得更好的愿望。因此,他們不僅會(huì)自覺(jué)配合物業(yè)管理工作,而且會(huì)更加主動(dòng)地關(guān)心社區(qū)工作,幫助物管企業(yè)開(kāi)展各種管理和服務(wù)。尤其是當(dāng)有人違反物業(yè)管理規(guī)定,社區(qū)利益受到損害,甚至當(dāng)發(fā)生意外災(zāi)害、事故、案件時(shí),他們中的佼佼者會(huì)挺身而出,以自己的言行保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),維護(hù)社區(qū)全體人員利益。
工作前將1張一面吸水一面防水的無(wú)菌墊巾置工作臺(tái)上，以吸附濺出的藥物;準(zhǔn)備好所有配置需要的藥品和器材，以減少氣流的影響;打開(kāi)風(fēng)機(jī)(空氣凈化系統(tǒng))至少運(yùn)作30min后開(kāi)啟生物安全柜，5min后方可操作。安全柜的防護(hù)玻璃門(mén)不能開(kāi)啟過(guò)高，一般不超過(guò)18cm，操作中雙手不能反復(fù)出入安全柜。每次操作完后順氣流方向由內(nèi)向外、由上至下分別用75%乙醇、蒸餾水擦洗各臺(tái)面，防止藥液殘留。定期檢測(cè)空氣凈化系統(tǒng)的性能。細(xì)胞毒性藥物必須在萬(wàn)級(jí)潔凈區(qū)域內(nèi)的百級(jí)生物安全柜內(nèi)調(diào)配。因此，要求配置間空氣凈化級(jí)別為萬(wàn)級(jí)，生物安全柜空氣凈化級(jí)別為百級(jí)。當(dāng)空氣潔凈度不能達(dá)到萬(wàn)級(jí)、百級(jí)的相關(guān)規(guī)定時(shí)，應(yīng)停止在生物安全柜內(nèi)配置化療藥物。查找原因，整改后，測(cè)試結(jié)果達(dá)到相關(guān)規(guī)定方能使用。為此，需每半年對(duì)安全柜的空氣微粒、沉降菌落計(jì)數(shù)、送風(fēng)口及出風(fēng)口風(fēng)速、噪音等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，以保證安全配藥柜的正常使用。規(guī)范化療藥物配制操作:嚴(yán)格按照范靜等介紹的方法執(zhí)行。
1)切割安瓿與除去西林瓶蓋。打開(kāi)安瓿時(shí)用無(wú)菌紗布包裹，輕輕敲擊其頸部和頂部，使藥物落于底部，防止安瓿折斷時(shí)藥物在空氣中彌散。除去西林瓶蓋時(shí)，先用75%乙醇對(duì)西林瓶膠塞消毒，并在生物安全柜側(cè)壁打開(kāi)安瓿，應(yīng)避免朝高效過(guò)濾器方向打開(kāi)，以防藥液噴濺到高效過(guò)濾器上。
2)溶解藥物與抽取藥液。溶解藥物時(shí)，用注射器抽少許溶劑沿瓶?jī)?nèi)壁緩慢加入，以避免藥粉散出。多西他賽等黏稠藥物，振搖時(shí)可產(chǎn)生大量泡沫，振搖后放置1～2min，待泡沫破裂后再吸取。從安瓿抽取藥液時(shí)，先將注射器針頭與注射器乳突緊密銜接，防止針?biāo)◤尼樛仓幸馔饣?，然后傾斜安瓿，將針頭斜面接近開(kāi)口;所抽藥液以不超過(guò)注射器容量的2/3為宜。藥液抽取后立即使針頭朝上以防藥液流出，若此時(shí)要排除多余的空氣或調(diào)整抽取藥液的量，必須先抽動(dòng)活塞后才能進(jìn)行。
3)排放藥液。藥液排于安瓿中，排氣時(shí)戴上針帽后用無(wú)菌紗布包裹再排氣。若是西林瓶，有橡膠塞的小玻璃瓶，應(yīng)與針頭呈45°，一旦針頭穿過(guò)瓶塞后立即使針筒呈垂直狀態(tài)，若針筒內(nèi)還有空氣，分次注入瓶中，以防瓶?jī)?nèi)壓力過(guò)大。瓶裝量超過(guò)5mL時(shí)先注入少量空氣，避免抽取困難，最好選用帶有過(guò)濾網(wǎng)膜和不沾水性的過(guò)濾針頭。操作過(guò)程中多余的藥液應(yīng)及時(shí)棄于密閉、有標(biāo)識(shí)的容器中。化療藥物外濺或溢出應(yīng)急處置:當(dāng)配置間發(fā)生泄漏或被污染時(shí)，污染體積不超地5mL，質(zhì)量不少于5mg，操作者應(yīng)迅速穿戴個(gè)人防護(hù)用品，液體藥物用紗布或棉球吸附藥液，藥粉用濕布或濕棉球輕輕擦拭，防止藥物粉塵飛揚(yáng);污染體積超過(guò)5mL，質(zhì)量超過(guò)5mg時(shí)，輕輕將藥物吸收墊子覆蓋在溢出液體上，粉狀藥物用濕性吸收墊，再用濕墊或濕毛巾將其除去。清理時(shí)應(yīng)從邊界開(kāi)始，逐漸向污染中心靠攏。用大量水沖洗污染表面，最后用75%乙醇擦拭3次。處置完后，棄手套，用肥皂水和清水刷洗手和暴露的皮膚，若濺入眼睛應(yīng)立即用清水或生理鹽水沖洗，必要時(shí)就醫(yī)。殘余藥液及廢棄物的處理:配置細(xì)胞毒性藥物時(shí)產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)與其他醫(yī)療廢物區(qū)別開(kāi);剩余的細(xì)胞毒性藥液及時(shí)棄于密閉、有標(biāo)識(shí)的容器中;配置過(guò)程中所有污染的材料，如注射器、針頭、吸水紗布、吸水墊、手套、輸液器等應(yīng)棄于有標(biāo)識(shí)牢固的、防刺透、防漏帶蓋垃圾桶內(nèi)，防止蒸發(fā)污染空氣;最后裝入垃圾袋封口送到指定地點(diǎn)焚燒。配置人員健康管理:上崗前進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案，配置人員應(yīng)為專業(yè)培訓(xùn)考核合格、已婚育的護(hù)士(不包括懷孕和哺乳期婦女)。每半年進(jìn)行1次體檢，每月查血常規(guī)1次，每半年查肝腎功能及胸透1次。一旦出現(xiàn)不良反應(yīng)征象，如白細(xì)胞低于3．5×109個(gè)/L者，立即進(jìn)行人員調(diào)整，及時(shí)脫離崗位。
2結(jié)果
2．1職業(yè)防護(hù)意識(shí)增強(qiáng)
從2012年7月建立化療藥物集中配置室及實(shí)施系統(tǒng)管理1年來(lái)，配置人員職業(yè)防護(hù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。期間共配置化療藥物18200袋，未發(fā)生與化療藥相關(guān)的職業(yè)傷害，也未出現(xiàn)與化療藥物有關(guān)的環(huán)境污染。
2．2與化療藥物配置相關(guān)的差錯(cuò)率降低
化療藥物集中配制前6個(gè)月(2012年1月至6月)共發(fā)生與化療藥物配置相關(guān)的差錯(cuò)16份，差錯(cuò)率為0．190%，即劑量配錯(cuò)2份，溶劑錯(cuò)誤2份，配藥時(shí)滲漏5份，藥物未完全溶解3份，藥物未抽吸干凈4份;集中配制的6個(gè)月(2012年7月至12月)僅發(fā)生劑量配錯(cuò)與配藥時(shí)滲漏各1份，差錯(cuò)率為0．022%，且未發(fā)生因配置引起的輸液反應(yīng)。兩者比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=11．65，P＜0．05)。
3討論
關(guān)鍵詞：農(nóng)藥制造企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理
一、引言
企業(yè)為了維持長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善和提高自身經(jīng)營(yíng)，其在滿足市場(chǎng)需求的前提下不斷完善自身經(jīng)營(yíng)管理模式，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則不但是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本，同時(shí)還能夠全面提升企業(yè)資源優(yōu)化與配置。與此同時(shí)，作為我國(guó)民生大計(jì)的農(nóng)藥制造企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)資金投入方面較多且運(yùn)營(yíng)流程也較為復(fù)雜化。并且由于農(nóng)藥制造企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格直接受原材料價(jià)格變動(dòng)影響，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更高的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)槿绱耍瑴?zhǔn)確掌握和判定市場(chǎng)環(huán)境變化，制定符合市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃變得極其重要。尤其是在資金方面的需要，農(nóng)藥企業(yè)更比其他行業(yè)企業(yè)投入更多，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的需求則更強(qiáng)?？茖W(xué)制定并實(shí)施農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況降低生產(chǎn)成本支出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面存在的問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)一些農(nóng)藥制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要目的不夠明確和認(rèn)識(shí)不夠全面，其編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的不是實(shí)現(xiàn)收益，而是以此來(lái)控制和降低成本費(fèi)用支出。雖然通過(guò)利用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編能夠降低一定生產(chǎn)成本費(fèi)用，但是卻與全面預(yù)算管理目標(biāo)存在明顯差異，以此為目的財(cái)務(wù)預(yù)算編與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在偏差，因此，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺少指導(dǎo)作用，同時(shí)還忽略了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益最大化，局限了農(nóng)藥制造企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。除此之外，農(nóng)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法較為簡(jiǎn)單，普遍都是根據(jù)企業(yè)采用的成本核算方法進(jìn)行預(yù)制編制的，所以，其往往忽略了預(yù)算管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要意義。如果農(nóng)藥制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算之間存在明顯差距時(shí)，其預(yù)算編制便成為虛設(shè)，未能充分發(fā)揮出其重要的作用。同時(shí)，由于農(nóng)藥制造企業(yè)容易受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生變化，所以企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格比較不穩(wěn)定，如果企業(yè)采用固定預(yù)算編制法來(lái)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，那么則與市場(chǎng)價(jià)格變化產(chǎn)生差異，進(jìn)而容易使得產(chǎn)品成本失去控制。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問(wèn)題
由于農(nóng)藥制造行業(yè)特殊性，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的準(zhǔn)確產(chǎn)量和市場(chǎng)價(jià)格，從而給財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果比較帶來(lái)一定的困難和問(wèn)題。如果農(nóng)藥制造企業(yè)只根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況來(lái)確定產(chǎn)品產(chǎn)量，則其財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏一定的科學(xué)性和客觀性，因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)方面的其它因素也會(huì)對(duì)產(chǎn)品需求造成一定的影響，其所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不具有重要的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意義。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行困難主要也由于一些農(nóng)藥制造企業(yè)工作人員對(duì)預(yù)算管理并不了解，且缺乏必要的認(rèn)知。絕大多數(shù)企業(yè)員工普遍認(rèn)為預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)成本、費(fèi)用方面進(jìn)行約束，從而對(duì)員工工作進(jìn)行單方面考核和監(jiān)督，因此，企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在一定的抵觸情況，給財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行帶來(lái)的一定的阻力和困難，極大的削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)方面存在的問(wèn)題
首先，農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)展開(kāi)。雖然這些指標(biāo)能夠表現(xiàn)出企業(yè)的一些預(yù)算執(zhí)行情況，但其只是單方面的反映出了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益情況，并未能反映出企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，其考評(píng)存在較為明顯的片面性和局限性；其次，絕大多數(shù)農(nóng)藥制造企業(yè)考評(píng)只需滿足預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)變化和不利企業(yè)發(fā)展的原因等并未深入的研究與分析，進(jìn)而未制定相應(yīng)的有效改善措施與方法；再次，農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)工作存在嚴(yán)重的重復(fù)現(xiàn)象。企業(yè)往往對(duì)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行部門(mén)和相關(guān)崗位都進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，而其的主要工作都是為一個(gè)目標(biāo)所服務(wù)，所以使得考評(píng)工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的重復(fù)。不但加劇了考評(píng)工作的成本和工作量，同時(shí)還降低了考評(píng)工作效率，且考評(píng)工作也尚未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與管理；最后，農(nóng)藥制造企業(yè)預(yù)算考評(píng)工作負(fù)責(zé)部門(mén)不嚴(yán)謹(jǐn)。絕大多數(shù)農(nóng)藥制造企業(yè)考評(píng)工作交由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，同時(shí)其所考評(píng)的指標(biāo)也是由財(cái)務(wù)部門(mén)提供，預(yù)算考評(píng)工作實(shí)施存在明顯的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，削弱了預(yù)算考試的監(jiān)督作用，使結(jié)果失去了其考評(píng)的重要意義。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)方面存在的問(wèn)題
目前我國(guó)農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)仍然以與工作人員工資薪酬相掛鉤的方式為主，其激勵(lì)方式缺乏創(chuàng)新性，在能夠給予員工物質(zhì)方面激勵(lì)的同時(shí)，卻忽視了員工的精神文化方面建設(shè)，未能更好的充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展和員工工作中的積極作用和意義。同時(shí)，激勵(lì)方式的局限性，也影響和限制了采取財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的，使得企業(yè)預(yù)算考評(píng)難以達(dá)到預(yù)期的考評(píng)激勵(lì)成效，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用發(fā)揮。
三、農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理解決對(duì)策
（一）科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)
一方面，應(yīng)明確預(yù)算總目標(biāo)。農(nóng)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)應(yīng)與當(dāng)前市場(chǎng)需求情況和自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，制定具有針對(duì)性的，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。另一方面，應(yīng)細(xì)化預(yù)算總目標(biāo)。農(nóng)藥制造企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并通過(guò)總目標(biāo)來(lái)對(duì)各細(xì)化目標(biāo)進(jìn)行全面落實(shí)。也就是說(shuō)，農(nóng)藥制造企業(yè)應(yīng)把預(yù)算總目標(biāo)中的各類指標(biāo)進(jìn)行分面分解與細(xì)化，并將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到各預(yù)算管理部門(mén)，其后再對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，隨后再把預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到各工作小組，并由工作小組再對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，最后將其落實(shí)到各工作崗位，從而構(gòu)成企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)細(xì)化實(shí)施過(guò)程。
（二）制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理
首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。農(nóng)藥制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特殊性，使得其易受到市場(chǎng)因素影響而發(fā)生變化，因此，企業(yè)應(yīng)適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)需求而不斷調(diào)整其經(jīng)營(yíng)模式。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，以往財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法逐漸轉(zhuǎn)變成彈性與滾動(dòng)相結(jié)合的模式，充分發(fā)揮了其多元性和較強(qiáng)的適應(yīng)性。通過(guò)些種財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法能全面降低產(chǎn)品成本，合理分配所持資源。其次，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容。農(nóng)藥制造企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和市場(chǎng)需求而定，提高和確保預(yù)算編制內(nèi)容符合實(shí)際生產(chǎn)需求。最后是完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行。各職能部門(mén)和崗位在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性，明確執(zhí)行工作目標(biāo)，提升預(yù)算實(shí)施有效性。
（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制
完善農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考評(píng)機(jī)制，不但能夠有效幫助企業(yè)管理者掌握實(shí)施效果，還能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中所存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)而加以改善。完善農(nóng)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，以此來(lái)提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行有效性和對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行起到監(jiān)督管理的重要作用。除此之外，農(nóng)藥制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)制定考評(píng)指標(biāo)，并根據(jù)不同情況明確不同指標(biāo)意義，確?？荚u(píng)滿足企業(yè)實(shí)際需求，同時(shí)增強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的說(shuō)服力。如發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不合理情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算考評(píng)機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并分析其原因，從而提出有效的解決措施，確?？荚u(píng)結(jié)果能夠被企業(yè)所用。
（四）實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制
其一，實(shí)施多元化激勵(lì)方式。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式不愿被局限，其應(yīng)隨之管理模式的不斷完善而產(chǎn)生變化，即不僅限于現(xiàn)金激勵(lì)形式，應(yīng)采取多種方式相結(jié)合的激勵(lì)方式。這也就是說(shuō)，企業(yè)在增加員工資金激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)員工采取精神激勵(lì)，增強(qiáng)員工自信心和滿足其心理需要，提升其工作積極性；其二，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)工作優(yōu)異的員工，給予資金和表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)和勉勵(lì)員工；而對(duì)工作表現(xiàn)差的員工，則應(yīng)當(dāng)采取扣除獎(jiǎng)金和通過(guò)批評(píng)等處罰方式，情節(jié)嚴(yán)重則應(yīng)處于降職等處分；其三，建立約束管理機(jī)制。通過(guò)約束機(jī)制的建立與實(shí)施，對(duì)農(nóng)藥制造企業(yè)員工工作加大控制和管理力度，明確規(guī)范工作流程和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效實(shí)施；其四，營(yíng)造良好工作環(huán)境。農(nóng)藥制造企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造健康的、良好的工作環(huán)境，定期組織工作人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理和預(yù)算管理等方面知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)管理模式的認(rèn)知，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張麗梅.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制問(wèn)題的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（6）
[2]雷振華.推行預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013（20）