時(shí)間：2023-02-28 15:30:11
導(dǎo)語：在生產(chǎn)部員工總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一是要從夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的高度來深刻理解開展“百問百查”活動(dòng)的重要性。當(dāng)前，我們公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)較好的局面，我們必須深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時(shí)間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，我們干部員工都要始終保護(hù)清醒的頭腦，居安思危。警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。開展“百問百查”活動(dòng)，以問查的形式，對(duì)我們廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實(shí)情況，進(jìn)行督促檢查，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險(xiǎn)。確保安全生產(chǎn)局面長(zhǎng)治久安。
二是要從提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強(qiáng)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的高度來深刻理解開展“百問百查”活動(dòng)的重要性。電力建設(shè)與各行各業(yè)和廣大人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高，我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的壓力也越來越大。我們迫切需要采取扎實(shí)有效的措施，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，防范類似問題的再次發(fā)生?！鞍賳柊俨椤被顒?dòng)的開展，適應(yīng)了公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)質(zhì)外形的新形勢(shì)、新要求，必將推動(dòng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。
三是要從貫徹依法從業(yè)治企方針，加強(qiáng)廉政行風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)的高度來深刻理解開展“百問百查”活動(dòng)的重要性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和全民法制意識(shí)的不斷提高，公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨新的課題。開展“百問百查”活動(dòng)，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的法制觀念，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，消除麻痹、懈怠和僥幸思想，嚴(yán)肅各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，確保本部門各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格、有效的落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)公司干部員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升和行業(yè)作風(fēng)的進(jìn)一步改進(jìn)。
軒余恩總裁圍繞2011年工作情況以及2012年工作計(jì)劃做了題為《大力倡導(dǎo)“共有文化”積極推進(jìn)企業(yè)變革 探索一條精品特色航空公司的發(fā)展之路》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2011年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，指出2011年公司保持了平穩(wěn)的安全運(yùn)行態(tài)勢(shì)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，這是全體干部員工的共同努力的結(jié)果。報(bào)告還強(qiáng)調(diào)：我們不能被眼前的階段性勝利所麻痹，要著眼未來，看到危機(jī)，并積極采取措施，積極推動(dòng)企業(yè)變革，積極倡導(dǎo)符合昆明航發(fā)展實(shí)際的“共有文化”，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐“共享、共贏、共榮”的共有文化內(nèi)涵，這才是未來昆明航發(fā)展成敗的關(guān)鍵之所在。同時(shí)，報(bào)告要求：全體干部員工必須認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)變革和建設(shè)企業(yè)文化的必要性、重要性和緊迫性，從思想上高度重視起來，在實(shí)際中積極踐行起來，這樣我們的企業(yè)才有希望，有前途，才能成為一個(gè)有特色、有活力、有潛力的航空公司。
沈鋒副書記針對(duì)軒余恩總裁所作的報(bào)告，對(duì)公司工作做了指導(dǎo)發(fā)言。發(fā)言肯定了公司2011年在安全生產(chǎn)方面所做的努力，對(duì)公司取得的成績(jī)給予了高度贊揚(yáng)。
李洪濤副總裁所作的安全工作報(bào)告中回顧了2011年公司安全工作，明確了2012年公司安全工作的總體要求和主要任務(wù)，并對(duì)2012年安全管理工作的重點(diǎn)提出了要求。
劉睿常務(wù)副總裁、高文戈財(cái)務(wù)總監(jiān)分別就了營(yíng)銷與服務(wù)、成本控制等方面做了專題報(bào)告；鄢建平副總裁就民航局和民航西南地區(qū)管理局會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)。
江蘇石油勘探局運(yùn)輸處江蘇揚(yáng)州225261
摘要院深刻理解安全文化的本質(zhì)，探索安全文化的內(nèi)涵與外延，搭建系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的體系架構(gòu)，是文化建設(shè)的基本任務(wù)和目標(biāo)。本文通過對(duì)運(yùn)輸企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的總結(jié)提升，提出構(gòu)建以“安全理念、安全制度、安全行為、安全環(huán)境”為主體的“四位一體”安全文化，提升企業(yè)安全管理水平。
關(guān)鍵詞 院四位一體；安全文化
安全文化是一個(gè)綜合的系統(tǒng)，是“人—機(jī)—環(huán)境”等三者的有機(jī)和諧，是企業(yè)安全管理與實(shí)踐的靈魂。深刻理解安全文化的本質(zhì)，探索安全文化的內(nèi)涵與外延，搭建系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的體系架構(gòu)，是文化建設(shè)的基本任務(wù)和目標(biāo)。
1 運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀
多年來，運(yùn)輸處非常重視安全管理，一直將安全作為天字號(hào)工程來抓，安全工作總體平穩(wěn)，連續(xù)三年保持季度掛紅牌。防御性駕駛理念和技術(shù)培訓(xùn)得到了油田內(nèi)外交通運(yùn)輸管理部門的肯定，并逐步向社會(huì)推廣。2014 年4 月通過了國(guó)家道路交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)資質(zhì)考評(píng)。涌現(xiàn)出了一批安全先進(jìn)和典型，安全百萬公里金銀銅牌駕駛員達(dá)84 人。
但在管理中，存在的一些問題不容忽視。
一是部分員工思想麻痹，安全意識(shí)薄弱，自覺執(zhí)行交通法規(guī)、做好“三讓”的良好安全習(xí)慣還沒有完全養(yǎng)成，僥幸心理仍然存在，近幾年每年仍發(fā)生不少安全事故，事故費(fèi)用損失較大，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。
二是安全教育培訓(xùn)的及時(shí)性和有效性還需加強(qiáng)，員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
三是在社會(huì)規(guī)范管理和中石化“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的大環(huán)境下，如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，給安全管理提出了新的要求。
2 野四位一體冶安全文化的提出
多年來運(yùn)輸安全工作積累了大量寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定的有效保障。在新的形勢(shì)下，我們要積極提煉整合這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。管理中，我們既要堅(jiān)持對(duì)安全的嚴(yán)格管理，依靠制度來抓安全，更要注重提高管理水平，通過文化的潛移默化作用提升安全。通過構(gòu)建以安全理念、安全制度、安全行為、安全環(huán)境為內(nèi)容的“四位一體”安全文化，更好地為運(yùn)輸發(fā)展提供文化支撐和安全保障。
安全理念：視路人為親人；把熟悉路當(dāng)陌生路來開；沒有安全的公里一米不跑，沒有安全的速度一秒不搶，沒有安全的項(xiàng)目一個(gè)不爭(zhēng)，沒有安全的效益一分不拿。
安全制度：安全每一天；安全金銀銅牌；安全標(biāo)準(zhǔn)化等。安全行為：“三讓”：讓行人、讓非機(jī)動(dòng)車（包括電動(dòng)車、自行車）、摩托車等；防御性駕駛技術(shù)。
安全環(huán)境：家文化。以安全文化為主體，以責(zé)任文化為核心，以服務(wù)文化、班組文化、精細(xì)文化、和諧文化為支撐的運(yùn)輸“家文化”體系。
在運(yùn)輸發(fā)展中，我們要積極發(fā)揮安全理念、安全制度、安全行為和安全環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，用安全理念培育安全生產(chǎn)的共同價(jià)值觀，用安全制度約束員工的行為，用安全行為提升員工的自我安全能力，用安全環(huán)境營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，形成具有運(yùn)輸特色的安全文化。
3 構(gòu)建野四位一體冶安全文化的作用
人是安全生產(chǎn)的核心因素。運(yùn)輸工作特點(diǎn)是線多且流動(dòng)分散，在從規(guī)范和從嚴(yán)管理的新形勢(shì)下，通過建設(shè)“四位一體”安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、約束和協(xié)調(diào)功能，使安全生產(chǎn)融入干部員工內(nèi)心，變?yōu)樽杂X行動(dòng)，對(duì)于運(yùn)輸安全生產(chǎn)、和諧、穩(wěn)定尤為重要。
一是促進(jìn)員工安全價(jià)值理念的形成。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。幾年來，企業(yè)安全工作仍然不容樂觀，事故違章時(shí)有發(fā)生，每年都有各類事故二十多起，反映出部分干部員工思想弱化，安全責(zé)任心不強(qiáng)，一崗雙責(zé)落實(shí)不到位，沒有真正形成正確的安全價(jià)值理念。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展加快推進(jìn)，外部市場(chǎng)不斷開拓和危險(xiǎn)品運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)任務(wù)日益加重，安全與質(zhì)量、效益的矛盾會(huì)更加突出，加之新形勢(shì)下運(yùn)輸服務(wù)模式轉(zhuǎn)變、集團(tuán)公司用工制度改革、從嚴(yán)規(guī)范管理等對(duì)員工思想產(chǎn)生一定的影響，對(duì)干部員工能否樹牢正確的安全價(jià)值觀提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。這就要求我們要加強(qiáng)“四位一體”安全文化建設(shè)，將企業(yè)積極倡導(dǎo)的“視路人為親人”、“把熟悉路當(dāng)陌生路來開”、“沒有安全的公里一米不跑，沒有安全的速度一秒不搶，沒有安全的項(xiàng)目一個(gè)不爭(zhēng)，沒有安全的效益一分不拿”的安全責(zé)任理念，入腦入心，不斷鞏固安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。
二是提升員工安全生產(chǎn)的自覺性。
雖然，處在安全生產(chǎn)方面采取嚴(yán)考核，對(duì)基層單位采取安全每一天，安全重大事項(xiàng)一票否決等措施，在一定程度上提升了安全管理效果。但長(zhǎng)期以來，“三讓”問題始終沒有得到很好解決，是影響安全穩(wěn)定的突出頑癥。在管理中我們要從關(guān)愛員工的角度解決問題。在日常管理中，我們部分管理干部簡(jiǎn)單地把處罰等同于嚴(yán)格管理，甚至部分管理干部要求司機(jī)自己處理違章罰款并隱瞞不報(bào)，打擊了部分干部員工自我嚴(yán)格要求的積極性和遵章守紀(jì)自覺性、主動(dòng)性的發(fā)揮。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，當(dāng)前員工的自我民主、維權(quán)越來越強(qiáng)，對(duì)上述管理容易逆反心理，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和人格得到尊重的需求越來越強(qiáng)烈。這就要求我們積極開展“四位一體”安全文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷，把從嚴(yán)管理與關(guān)愛員工結(jié)合起來，充分發(fā)揮文化的激勵(lì)約束作用，通過開展全員“家訪”、司機(jī)執(zhí)行任務(wù)時(shí)“早送晚迎”、領(lǐng)導(dǎo)干部跟車押運(yùn)等方式關(guān)心幫助員工，以《楊軍汽車駕駛操作法》、“安全管理四十八字法”、“共享風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)”等特色管理法，不斷啟發(fā)干部員工主動(dòng)融入到企業(yè)安全生產(chǎn)的中來，讓遵章守紀(jì)、確保安全成為干部員工的自覺行動(dòng)，從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
三是強(qiáng)化安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
我們要加強(qiáng)“四位一體”安全文化建設(shè)，積極建立覆蓋廣、氛圍濃的安全環(huán)境，充分發(fā)揮運(yùn)輸“家文化”的作用，超前教育引導(dǎo)，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，切實(shí)發(fā)揮安全文化的促進(jìn)作用，使廣大員工在潛移默化中逐步養(yǎng)成自覺的安全行為。教育手段上要有所創(chuàng)新、有所突破，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。要從教育引導(dǎo)和嚴(yán)格管理出發(fā)，“堅(jiān)持以人為本，狠抓行為養(yǎng)成”。積極發(fā)揮防御性駕駛技術(shù)培訓(xùn)，并用發(fā)生在員工身邊的、平時(shí)不以為然的“小事”引發(fā)員工的警覺，使員工真正感受到安全生產(chǎn)中不良行為習(xí)慣的危害性，從而在生產(chǎn)作業(yè)全過程中培養(yǎng)自我規(guī)范、按章作業(yè)的良好行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)安全自控能力的提升。
4 構(gòu)建野四位一體冶安全文化的開展
構(gòu)建“四位一體”安全文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為此，必須在思想認(rèn)識(shí)上高度重視，責(zé)任分工明確，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)保障機(jī)制，形成安全文化建設(shè)的合力。
一是突出重點(diǎn)，落實(shí)培訓(xùn)。
企業(yè)廣大干部員工是“四位一體”安全文化建設(shè)的主導(dǎo)力量。首先，要使廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)理解“四位一體”安全文化的豐富內(nèi)涵，提升構(gòu)建活動(dòng)的意識(shí)和能力水平。積極開展安全文化宣傳，利用企業(yè)網(wǎng)站、電子期刊、宣傳欄、黑板報(bào)以及微博、微信等大力宣傳“四位一體”安全文化的內(nèi)容。借助企業(yè)各類培訓(xùn)班和職業(yè)技能競(jìng)賽等各類活動(dòng)，要把構(gòu)建“四位一體”安全文化內(nèi)容、內(nèi)涵及作用作為重要內(nèi)容，納入教學(xué)和比賽內(nèi)容，推動(dòng)干部員工對(duì)安全文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)構(gòu)建“四位一體”安全文化意義的認(rèn)識(shí)，在廣大干部員工中形成安全文化建設(shè)的共識(shí)，為建設(shè)“四位一體”安全文化奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
企業(yè)制定構(gòu)建實(shí)施方案，強(qiáng)化活動(dòng)的組織架構(gòu)，落實(shí)到具體責(zé)任人，確保構(gòu)建活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)下屬各單位部門要高度重視，層層抓責(zé)任落實(shí)。要認(rèn)真制定本各單位活動(dòng)方案，落實(shí)各項(xiàng)措施，要帶頭學(xué)習(xí)討論，帶頭更新觀念，帶頭制定和落實(shí)推進(jìn)措施，帶頭踐行安全文化，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大員工群眾，確保安全文化構(gòu)建活動(dòng)既有聲有色，又扎扎實(shí)實(shí)，取得預(yù)期的效果。發(fā)動(dòng)工會(huì)和共青團(tuán)組織的積極作用，主動(dòng)參與，圍繞構(gòu)建活動(dòng)積極開展有利于構(gòu)建安全文化的豐富活動(dòng)，形成齊抓共建的局面。積極落實(shí)安全文化構(gòu)建的各項(xiàng)制度，重點(diǎn)建立工作部署制度，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)的整體管理體系中來部署，并定期研存在問題，制定有效措施，不斷促進(jìn)安全管理水平提升；把安全文化納入企業(yè)“五比”考核，建立檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行檢查考核。
三是統(tǒng)籌規(guī)劃，確保成效。
結(jié)合企業(yè)4A 大院創(chuàng)建后續(xù)工作和防御性駕駛技術(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等，有計(jì)劃、分步驟地抓好安全環(huán)境文化建設(shè)，注重發(fā)揮各類資源的整體效益，把建設(shè)“四位一體”安全文化納入處“家文化”規(guī)劃和總體發(fā)展布局，把安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入管理成本，保證安全文化建設(shè)的必要投入，為建設(shè)“四位一體”安全文化提供可靠的物質(zhì)保障。把建設(shè)“四位一體”安全文化活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來，切實(shí)使文化建設(shè)活動(dòng)成為轉(zhuǎn)變觀念、謀劃思路、完善措施、推動(dòng)工作的過程，用安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、創(chuàng)收增效的工作成效來檢驗(yàn)活動(dòng)的效果。
運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)，不僅僅是體系制度的梳理與提升，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義看，它培養(yǎng)的是一種安全的責(zé)任和意識(shí)，它最終的作用是通過文化氛圍的長(zhǎng)久滋養(yǎng)，使廣大干部員工都形成正確的安全價(jià)值觀，促進(jìn)自我安全意識(shí)形成，提升自我安全能力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
摘 要 做好新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作，需要不斷的探索與實(shí)踐。本文從企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、思想政治工作要堅(jiān)持以人為本、思想政治工作要抓好黨員干部的表率作用、思想政治工作要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新等幾個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際對(duì)如何做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞 思想政治工作 企業(yè) 新時(shí)期
在新的歷史時(shí)期隨著企業(yè)改革的不斷深入，思想政治工作的環(huán)境、內(nèi)容和渠道也發(fā)生著變化，如何做好新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作，需要我們不斷的探索與實(shí)踐。
一、企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合
在新的歷史時(shí)期，做好企業(yè)的思想政治工作，就要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為我國(guó)改革開放和社會(huì)主義建設(shè)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。社會(huì)主義建設(shè)的核心內(nèi)容是大力發(fā)展生產(chǎn)力，要想做好企業(yè)的思想政治工作，必須圍繞這一主題，這樣才能凝聚力量和活力，才能受到廣大干部群眾歡迎。
企業(yè)的思想政治工作和生產(chǎn)活動(dòng)是密不可分的。脫離了思想政治工作去搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么就很難使廣大干部職工力量凝聚在一起，勢(shì)必造成人心渙散，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力就會(huì)大打折扣。同樣，脫離了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)去搞思想政治工作，每天只說一些大道理、唱高調(diào)、喊口號(hào)的話，企業(yè)的效益必然會(huì)受到損害。因此，一定要把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，使思想政治工作源源不斷的滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，這樣才能發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的指導(dǎo)作用。大慶油田第四采油廠各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部緊密結(jié)合本單位的發(fā)展實(shí)際，明確工作思路和發(fā)展目標(biāo)，開展對(duì)廣大干部員工的教育活動(dòng)，使廣大干部員工思想意識(shí)達(dá)到空前的統(tǒng)一，使廣大干部員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
二、做好思想政治工作要堅(jiān)持以人為本
科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)就是“堅(jiān)持以人為本”。做好企業(yè)思想政治工作，同樣需要堅(jiān)持以人為本，尊重人的創(chuàng)新精神。在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的今天，企業(yè)員工的思想意識(shí)形態(tài)不斷提高，對(duì)應(yīng)該享有的參與權(quán)、知情權(quán)和接受教育的權(quán)利都非常重視。在企業(yè)做好思想政治工作過程中，我們就要想員工之所想，急員工之所急，順應(yīng)員工的愿望。在大慶油田第四采油廠的發(fā)展過程中，開展了很多上述方面的工作，同時(shí)也形成了一系列的經(jīng)驗(yàn)做法，能夠滿足員工的基本訴求，實(shí)現(xiàn)員工享有各項(xiàng)權(quán)利的愿望，做到以人為本。
充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性是堅(jiān)持“以人為本”的具體體現(xiàn)和重要標(biāo)志，在企業(yè)中做好思想政治工作，就要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)于那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的特殊貢獻(xiàn)員工，應(yīng)該給予重獎(jiǎng)，并把他們樹立成單位典型，讓所有人向他們看齊，向他們學(xué)習(xí)。為此， 大慶油田第四采油廠通過多渠道，多手段來征集合理化建議，成立創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在安全環(huán)保、節(jié)能減排工作上作出了很大的成績(jī)。
三、企業(yè)思想政治工作要抓好黨員干部的表率作用
在大慶油田持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，對(duì)做好思想政治工作起著關(guān)鍵的作用。全廠上下黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該清正廉潔，樂于奉獻(xiàn)，建立一支能夠經(jīng)得起誘惑，打得了硬仗的黨員干部隊(duì)伍，這樣才能完成油田公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，在工作和生活中起到率先垂范的作用，成為廣大干部職工工作和生活中的偶像。大慶油田第四采油廠物資供應(yīng)站，扎實(shí)做好新時(shí)期的三基工作，掌握基層情況、促進(jìn)基層工作、解決基層問題，并俯下身子虛心學(xué)習(xí)基層的好做法、閃光點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)并加以推廣，達(dá)到雙學(xué)雙促雙贏的目的，促進(jìn)整體工作水平的提升。
四、企業(yè)思想政治工作要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新
xx年3月6日下午，XX “XX年售后質(zhì)量報(bào)告暨xx年工作計(jì)劃”會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持。
在會(huì)上，技術(shù)工藝部XX就XX年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì)作了通報(bào)，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國(guó)外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。
陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對(duì)XX年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，一方面肯定了XX年取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí);二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量;三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān);四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別;出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別;特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別;五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題;六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行;七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：1、車間調(diào)度會(huì)制度;2、車間質(zhì)量分析會(huì)制度;3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度;4、車間成本費(fèi)用分析會(huì)制度;5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度;6、車間考評(píng)制度;7、車間專檢制度;8、車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。
優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在06年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化創(chuàng)新；班組技術(shù)培訓(xùn)；助推作用
中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）01-0307-02
企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動(dòng)的指南，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有巨大的推動(dòng)作用的。發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的助推作用是必要的，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動(dòng)的指南，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有巨大的推動(dòng)作用。重視企業(yè)文化、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)曰益嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
一、如何以企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，選煤企業(yè)也是一樣受到了前所未有的沖擊。企業(yè)文化建設(shè)就是推進(jìn)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、 具有先進(jìn)性和個(gè)性特點(diǎn)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。目前，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為中國(guó)很多企業(yè)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要法寶，成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要保障。管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是管理的科學(xué)理論和方式方法的創(chuàng)新，是―種新的更有效的資源整合模式。
二、“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)文化創(chuàng)新提供理論依據(jù)
企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過引領(lǐng)管理、帶動(dòng)管理、創(chuàng)新管理、提升管理來提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)造力、增強(qiáng)企業(yè)職工的向心力和凝聚力，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)為，人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素，是社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的行為主體。真正決定生產(chǎn)力水平高下的不是勞動(dòng)工具和生產(chǎn)資料，而是勞動(dòng)者，是人的素質(zhì)。
（一）以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面，企業(yè)文化的本質(zhì)就是高境界、高層次的管理，是―種前沿的、先進(jìn)的管理模式。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)真正意義上的全程管理，是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)有之物，它不是存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的附加物。 抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力。另一方面，企業(yè)文化只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，才能表現(xiàn)出它的生命力。 離開管理抓企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為空中樓閣，就會(huì)形成文化和管理“兩張皮” 現(xiàn)象。從我們淮北選煤廠的現(xiàn)實(shí)工作看，一些管理工作做得好，在于較好地運(yùn)用了企業(yè)文化的 先進(jìn)理念方法，有效地實(shí)現(xiàn)了各種管理要素的科學(xué)組合。
（二）企業(yè)文化建設(shè)起步于對(duì)管理理念、經(jīng)驗(yàn)的，總結(jié)、整合和提升。管理理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。管理理念是企業(yè)文化的核心組成部分，源于管理的實(shí)際需要或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，有著深厚的管理實(shí) 踐基礎(chǔ)，依靠管理工作或行為來支撐?？茖W(xué)的管理理念決定著企業(yè)生存與發(fā)展的方向。有人認(rèn)為與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是兩張皮，企業(yè)文化只不過是裝飾品而已，有了嚴(yán)格的制度約束，企業(yè)就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基礎(chǔ)上的，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)文化引領(lǐng)，喪失了對(duì)傳統(tǒng)思想的剖析和變革精神，陳舊、單一的管理模式是不能適應(yīng)市 場(chǎng)發(fā)展需要的。
（三）企業(yè)文化是推進(jìn)管理創(chuàng)新、提升水平的重要途徑
制度是企業(yè)管理的骨架，而企業(yè)文化則是管理的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)管理胸 風(fēng)格和趨勢(shì)。企業(yè)文化是更深層的管理制度。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。制度從紙上和墻上轉(zhuǎn)移到了員工的身上和行動(dòng)，形成了企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群途咄苿?dòng)力的文化構(gòu)成了企業(yè)管理的大廈。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是用管理制度和行業(yè)規(guī)范來落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀，使企業(yè)轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動(dòng)，形成和不斷提高企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)理念固化于管理之中。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)確保企業(yè)的健康發(fā)展
企業(yè)的班組是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，班組的建設(shè)和管理事關(guān)企業(yè)成敗大局，所以班組培訓(xùn)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有班組安全了，區(qū)隊(duì)、科室才能安全，才能保證企業(yè)的整體安全。只有安全了，企業(yè)才能健康發(fā)展
（一）班組培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析
班前會(huì)培訓(xùn)不僅是區(qū)隊(duì)培訓(xùn)的重要組成部分，而且是班組培訓(xùn)的第一道關(guān)口。各基層單位培訓(xùn)有三種形式。一是區(qū)隊(duì)、科室嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的班前會(huì)模式召開班前會(huì).對(duì)上個(gè)班存在的安全、生產(chǎn)問題進(jìn)行分析，辨識(shí)本班的危險(xiǎn)源，采取有效措施，以保證本班的安全生產(chǎn)，二是班組根據(jù)本月的培訓(xùn)重點(diǎn)和廠、區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)安排，制定本班組培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，班組長(zhǎng)、技能人才根據(jù)班組培訓(xùn)計(jì)劃，編寫教案，組織本班組員工M行學(xué)習(xí)，并做好記錄。培訓(xùn)中心根據(jù)年培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期內(nèi)培，當(dāng)內(nèi)培不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要時(shí)，再組織班組長(zhǎng)參加外培。三是本質(zhì)安全管理體系、師帶徒、企業(yè)文化和班組文化等其他方面的培訓(xùn)。
（二）班組培訓(xùn)存在的問題
班組培訓(xùn)存在不少好的做法，要繼續(xù)堅(jiān)持，但也存在一些不足，主要有下幾點(diǎn)問題：
一是班組培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。沒有進(jìn)行班組崗位和個(gè)人的培圳需求調(diào)查分析。
二是班組培訓(xùn)的主動(dòng)性不強(qiáng)。現(xiàn)在班組培訓(xùn)是被動(dòng)的培訓(xùn)，不是主動(dòng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果自然不好。
三是沒有把現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的作用。
當(dāng)前，受國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)處于低位狀態(tài)，給煤炭企業(yè)帶來，前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”那么“信心”從哪里來，如何樹立信心、增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信心？筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育的導(dǎo)向、鼓勁、展示、促進(jìn)作用便是關(guān)鍵性因素之首。為此，要在應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)中高度重視，深入研究，采取措施.不斷推進(jìn)。使之成為一把利器，在破難題、戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展中提信心、聚合力。
五、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑
一要加強(qiáng)文化形勢(shì)教育。文化形勢(shì)任務(wù)教育是企業(yè)思想政治教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體，也是促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。通過開展內(nèi)部和外部形勢(shì)的宣傳，讓干部員工及時(shí)了解國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)和個(gè)人所處的發(fā)展環(huán)境，明白面臨的挑戰(zhàn)和存在的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于干部員工明確自身的任務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)感和主人翁意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情具有十分重要的意義。
二要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容。煤炭企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，涉及的內(nèi)容很多，但主要可以分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是讓干部員工充分了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，煤炭行業(yè)的發(fā)展情況。讓干部員工明白企業(yè)發(fā)展所處的階段和狀況；二是描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，大力宣傳企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)，使全體員工人人明晰企業(yè)發(fā)展的思路，總結(jié)企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好前景，增強(qiáng)干部員工的工作信心；三是實(shí)事求是地說明企業(yè)發(fā)展存在的一些困難，讓干部員工知道企業(yè)的家底。人人明確自身肩負(fù)的責(zé)任，人人落實(shí)崗位創(chuàng)效的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，從而主動(dòng)參與到破難題、戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展的過程中去，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
三要采取多種形式。煤炭企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育要采取多種形式，注重運(yùn)用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的業(yè)傳統(tǒng)做法，增強(qiáng)教育的可接受性，使形勢(shì)任務(wù)教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果，達(dá)到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結(jié)合企業(yè)落的中心工作和具體實(shí)際，設(shè)計(jì)教強(qiáng)育內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，提高教育的吸引力和感染力。
四要規(guī)范班組長(zhǎng)崗前培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。選煤廠企業(yè)是一個(gè)艱苦的行業(yè)，在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，多側(cè)重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)尤其顯得重要。通過系統(tǒng)的正規(guī)全面的培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)切實(shí)提高安全技術(shù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和綜合管理能力，經(jīng)考試合格獲得班組長(zhǎng)安全資格證后方可正式上崗。管理過程中應(yīng)注意工作方法，避免對(duì)員工采取發(fā)號(hào)施令多、感情投入少、溝通少的生硬管理手段，要重視員工在想什么，做什么，需要什么，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，轉(zhuǎn)換為員工自覺遵守和自覺執(zhí)行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，激發(fā)班組員工的主觀能動(dòng)性；尊重員工的主體意識(shí)，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他在班組中的主體作用，充分尊重員工的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，及時(shí)聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。
參考文獻(xiàn)：
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根據(jù)目前的生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)工作實(shí)際，按照黨的十七大精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求以及公司的具體安排部署，沙運(yùn)司按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)“講責(zé)任讓企業(yè)有名氣，講素質(zhì)讓員工有尊嚴(yán)”的發(fā)展理念和以“學(xué)習(xí)讀書年”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化干部責(zé)任，并健全一套能夠體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系、建設(shè)一支以教育培訓(xùn)為主要內(nèi)容的員工隊(duì)伍，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)就沙運(yùn)司建設(shè)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部員工隊(duì)伍情況報(bào)告如下：
一、沙運(yùn)司干部員工隊(duì)伍的基本結(jié)構(gòu)
沙運(yùn)司現(xiàn)有干部員工名，其中……
二、目前干部員工隊(duì)伍存在的主要問題
按照關(guān)于公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的整體要求，我們?cè)陂_展調(diào)查研究中，著重就目前沙運(yùn)司干部員工隊(duì)伍中還存在著的一些亟待解決的問題，進(jìn)行了深入的探討。
其主要表現(xiàn)為：
一是思想認(rèn)識(shí)水平有待進(jìn)一步提高。部分干部員工存在不重視理論學(xué)習(xí)、政治觀念淡化，理論水平不高。特別對(duì)上級(jí)所作出的一些重大部署和決策反應(yīng)遲緩、落實(shí)不夠到位；
二是干部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前尚存在著溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和落實(shí)執(zhí)行能力較差的問題；
四是專業(yè)管理和技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高。尤其是隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，隨之帶來了專業(yè)技能人才的缺乏，并部分員工業(yè)務(wù)技能不精；
三是干部員工的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。特別是對(duì)于甲方的服務(wù)不夠主動(dòng)，并機(jī)關(guān)職能部門為基層單位服務(wù)還不到位，等。
三、堅(jiān)持以人為本，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍
科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本，而企業(yè)發(fā)展的核心也是不斷促進(jìn)人的素質(zhì)的全面提高。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于戰(zhàn)略機(jī)遇和矛盾凸顯期，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也面臨著許多新的情況、新的問題和新的任務(wù)。特別對(duì)于沙運(yùn)司而言，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們應(yīng)緊密結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，對(duì)干部員工隊(duì)伍素質(zhì)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
首先，要著力抓好干部隊(duì)伍責(zé)任的進(jìn)一步強(qiáng)化。
在生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)工作中，各級(jí)干部既是決策者，又是執(zhí)行者，往往起著“先行官”、“領(lǐng)頭羊”的作用。干部責(zé)任和執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接決定著企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。因此，根據(jù)沙運(yùn)司目前干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，切實(shí)建立健全能夠體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求的干部考核激勵(lì)機(jī)制，才能夠有效的調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性。
一是要建立一套體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)在要求的政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。科學(xué)合理地確定干部考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，是建立各級(jí)干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的首要環(huán)節(jié)，有利于科學(xué)評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，切實(shí)提高執(zhí)政能力。因此，我們要按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求，盡快建立健全全面、客觀、公正的實(shí)績(jī)考核目標(biāo)體系。
二是要建立一整套檢驗(yàn)科學(xué)發(fā)展成果的政績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法。在建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制過程中，重點(diǎn)要突出“三個(gè)注重”。
1、注重目標(biāo)考核與過程考核相統(tǒng)一。要把目標(biāo)考核與過程考核有機(jī)結(jié)合，在注重年終目標(biāo)考核的同時(shí)，采取目標(biāo)責(zé)任單位自查分析總結(jié)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組半年抽查等形式加強(qiáng)對(duì)干部履責(zé)過程的考核，及時(shí)掌握各級(jí)干部在關(guān)鍵時(shí)刻的政治表現(xiàn)、素質(zhì)表現(xiàn)和工作績(jī)效，變“靜態(tài)考核”為“動(dòng)態(tài)考核”。同時(shí)要堅(jiān)持目標(biāo)考核與過程考核相統(tǒng)一，這樣做不僅可以為年終綜合評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)提供記實(shí)依據(jù)，而且可以全面掌握干部在實(shí)際工作中的主觀努力情況，增強(qiáng)考核工作的深度，克服考核工作的膚淺性和片面性。
2、注重定性考核與定量考核相統(tǒng)一。對(duì)能夠量化的指標(biāo)要準(zhǔn)確量化，不能量化的指標(biāo)如黨建工作成效、黨風(fēng)廉政建設(shè)等考核內(nèi)容的要輔之以科學(xué)的定性考核，使考核內(nèi)容和指標(biāo)體系更加全面、客觀、準(zhǔn)確。同時(shí)，也要突出考核重點(diǎn)，抓綱帶目,以更好地體現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)化，增強(qiáng)考核的實(shí)用性和導(dǎo)向性。
3、注重組織考核與群眾評(píng)價(jià)相統(tǒng)一。在建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的政績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，要加大員工群眾對(duì)各級(jí)干部“評(píng)績(jī)”的力度，增強(qiáng)其考核參與主體的廣泛性。
三是要建立一個(gè)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)的考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。要把領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，作為干部選拔任用的主要標(biāo)準(zhǔn)和管理監(jiān)督的重要依據(jù)，真正把那些自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
1、要在干部的使用上發(fā)揮導(dǎo)向作用。體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的各級(jí)干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，說到底是把干部履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)，作為干部升降去留的依據(jù)。只有把干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果與干部的使用掛起鉤來，考評(píng)體系的積極導(dǎo)向作用才能顯示出來。要根據(jù)實(shí)績(jī)考評(píng)情況，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，對(duì)實(shí)績(jī)考評(píng)突出的各級(jí)干部，在適當(dāng)時(shí)候給予優(yōu)先提拔重用。對(duì)考評(píng)中群眾反映較差，工作實(shí)績(jī)排名居后的各級(jí)干部，視不同情況，嚴(yán)格按相關(guān)制度規(guī)定給予組織處理。
2、要在干部的教育管理上發(fā)揮導(dǎo)向作用。要建立各級(jí)干部政績(jī)檔案，對(duì)干部的考核材料、群眾測(cè)評(píng)、年度工作目標(biāo)完成等情況及時(shí)記錄歸檔，對(duì)干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力水平進(jìn)行年度比較分析，找準(zhǔn)存在問題。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)把考評(píng)情況向干部所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)和干部本人進(jìn)行反饋，使每個(gè)干部對(duì)自己的政績(jī)、群眾公認(rèn)度、存在問題有正確認(rèn)識(shí)。對(duì)于有反映和存在問題的干部，視其情況分別進(jìn)行誡勉談話、批評(píng)談話、警示談話，指出存在問題和不足，做到缺什么補(bǔ)什么，因人施教，提高教育效果和質(zhì)量，使干部綜合素質(zhì)和工作能力得到提高。
3、要在干部的獎(jiǎng)懲激勵(lì)上發(fā)揮導(dǎo)向作用。要將干部考核結(jié)果反饋制度，采取多種形式，將考核綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和等次向被考核單位和對(duì)象進(jìn)行反饋，增強(qiáng)干部考核工作透明度，激勵(lì)各級(jí)干部愛崗敬業(yè)，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的良好氛圍。要把實(shí)績(jī)考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，真正解決干部“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的問題，形成激勵(lì)機(jī)制。對(duì)實(shí)績(jī)突出的班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部，要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。同時(shí)，對(duì)被評(píng)為實(shí)績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)優(yōu)比例可適當(dāng)提高，從而激勵(lì)廣大黨員干部，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。對(duì)考核排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子成員取消其當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)資格。
其次，要著力抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
近年來，隨著沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步拓展，員工隊(duì)伍數(shù)量急劇增加，其思想和技術(shù)素質(zhì)參差不齊，從某種程度上說，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作相應(yīng)帶來了一些新的問題。因此，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的理念，著力抓好員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升刻不容緩。
沙運(yùn)司把2009年確定為“學(xué)習(xí)讀書年”，深入開展了“日閱千字、周寫一文、月讀一書、年考一技”系列實(shí)踐活動(dòng)，為打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供了條件。
就此，還要求結(jié)合各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行工作實(shí)際，切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：
一是要嚴(yán)格按照公司“培訓(xùn)月”的要求和沙運(yùn)司的階段性目標(biāo)任務(wù)安排，全面參加公司組織的專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)，并要將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果切實(shí)予以消化吸收，并帶回本單位、本行業(yè)、本崗位，搞好延續(xù)培訓(xùn)；
二是要切實(shí)落實(shí)全員崗位競(jìng)聘培訓(xùn)工作計(jì)劃，并依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施理論和實(shí)際考核，真正做到天天有培訓(xùn)、日日有課題、人人都參與、個(gè)個(gè)都提高；
三是要針對(duì)放空天然氣回收利用工作機(jī)會(huì)，切實(shí)做好硫化氫防護(hù)等安全知識(shí)培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，以滿足實(shí)際操作的需求；
四是要根據(jù)防恐防爆的需要，聘請(qǐng)集團(tuán)公司指定的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)派遣到國(guó)外工作的員工進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)，使大家增長(zhǎng)見識(shí)，提高了能力。同時(shí)，安排項(xiàng)目管理人員集團(tuán)公司有關(guān)海外防恐培訓(xùn)；
五是要持續(xù)抓好周末員工職業(yè)化培訓(xùn)，真正做到崗位培訓(xùn)與日常培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，公司、沙運(yùn)司培訓(xùn)與各單位、科室的自主培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，不斷促使員工的素質(zhì)得以提高；
六是要做好各類急需人才的選聘工作。根據(jù)國(guó)外項(xiàng)目、油田服務(wù)、泥漿回收利用、放空天然氣回收和路橋施工等業(yè)務(wù)的需要，利用多種渠道、各種手段，選聘一定數(shù)量的大中專畢業(yè)生，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍，為沙運(yùn)司的持續(xù)發(fā)展提供智力支持。
第三，要著力抓好各類專業(yè)管理和技術(shù)人員的培養(yǎng)。
目前，隨著沙運(yùn)司產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，各類專業(yè)管理和技術(shù)人才的匱乏已成為制約發(fā)展的“瓶頸”問題，必須引起高度重視。
1、要進(jìn)一步加大對(duì)各類專業(yè)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是塔中放空天然氣回收、油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)和尼日爾、土庫(kù)曼項(xiàng)目的成功運(yùn)行，加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、擅*漠運(yùn)輸服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理的高素質(zhì)、高技能的專業(yè)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍。我們說，科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本，這就需要進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)管理和技術(shù)人才在技術(shù)攻關(guān)、各項(xiàng)工程建設(shè)與市場(chǎng)開拓等方面的骨干作用，以人才帶動(dòng)沙運(yùn)司的穩(wěn)定發(fā)展，并以國(guó)內(nèi)外沙漠運(yùn)輸服務(wù)和各項(xiàng)工程建設(shè)培養(yǎng)人才。同時(shí)，要鼓勵(lì)各類專業(yè)管理和技術(shù)人才針對(duì)沙漠運(yùn)輸、各項(xiàng)工程建設(shè)和運(yùn)行實(shí)踐中的難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)。就此，要不斷探索和完善能充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)新性的管理使用辦法，以使其在沙運(yùn)司充分施展才華，有用武之地。
2、抓好高層次、能創(chuàng)新的專業(yè)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)。
就目前情況看，沙運(yùn)司具有較高層次，并富有創(chuàng)新精神的專業(yè)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)工作難度較大。對(duì)此，要突出重點(diǎn)，尤其要加強(qiáng)新進(jìn)大中專學(xué)生的培養(yǎng)，讓他們充實(shí)到基層和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位上去鍛煉。同時(shí)，要進(jìn)一步完善師徒指導(dǎo)制度，制定出切實(shí)可行的人才培養(yǎng)目標(biāo)和措施，建立起“技能－技術(shù)－管理”多元化的員工職業(yè)生涯教育培訓(xùn)規(guī)劃，以加快員工成才的步伐。要想方設(shè)法，努力挖掘和潛心培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)骨干和青年拔尖人才,以此來推動(dòng)沙運(yùn)司人才素質(zhì)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
3、要因地制宜，切實(shí)抓好具有高技藝、高水平的技能人才的培養(yǎng)。
面對(duì)目前沙運(yùn)司市場(chǎng)拓展的新形勢(shì)，抓好對(duì)高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)應(yīng)立足崗位成才，并以提高實(shí)際操作能力和技術(shù)應(yīng)用水平為重心。要采取的力措施，積極鼓勵(lì)廣大一線技能人才立足本職、愛崗敬業(yè)、悉心鉆研新技術(shù)和新設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。要把技能人才的選拔培養(yǎng)與技術(shù)比武、崗位能手的推薦評(píng)比相結(jié)合，與使用、晉級(jí)、待遇相聯(lián)系。要繼續(xù)加大職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定力度，進(jìn)一步壯大技師隊(duì)伍，深化崗位基礎(chǔ)作業(yè)層的建設(shè)，優(yōu)化技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
4、切實(shí)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升員工的個(gè)人素質(zhì)和崗位操作能力。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；績(jī)效管理；激勵(lì)和約束等
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-00-01
引言
績(jī)效管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)部門和崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與分解、績(jī)效評(píng)估與考核、績(jī)效溝通與反饋等環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系。因此，電力企業(yè)在績(jī)效管理過程中，需要在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。
一、充分認(rèn)識(shí)到開展全員績(jī)效管理工作的重要性和緊迫性
1.近年來，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)家電網(wǎng)公司做出了深化全員績(jī)效管理工作的部署。電力企業(yè)如何在績(jī)效管理過程中，加快解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理對(duì)于加速企業(yè)發(fā)展的重要意義。
2.績(jī)效管理要堅(jiān)持公開、公平、公正和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，通過建立目標(biāo)明確、溝通順暢、評(píng)價(jià)科學(xué)的管理體系，更為客觀、更為全面地對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用在薪酬分配、教育培訓(xùn)、人才使用等各個(gè)管理環(huán)節(jié)。
3.績(jī)效管理必須以最大限度地體現(xiàn)了以人為本。開展績(jī)效管理工作，通過堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，合理分解目標(biāo)和完善考核評(píng)價(jià)，能夠準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，有效發(fā)揮干部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)提高各專業(yè)、各工種員工的工作能力和績(jī)效，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
4.開展全員績(jī)效管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源集約化管理、全面提升企業(yè)管理水平的必然要求。實(shí)施企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核為主線，建立健全考核辦法，完善細(xì)化管理制度，不斷加大獎(jiǎng)懲力度，企業(yè)管理初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5.當(dāng)前，電力企業(yè)績(jī)效管理工作仍存有許多突出的問題：一是考核指標(biāo)體系不夠細(xì)化，考核僅停留在對(duì)部門（或單位）的考核層面上，距離全員績(jī)效管理要求還有較大差距；二是考核評(píng)價(jià)辦法仍需改進(jìn)，薪酬分配上還存在平均現(xiàn)象，尚不能有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶；三是考核結(jié)果應(yīng)用方面仍存不足，考核管理閉環(huán)機(jī)制有待完善。
二、全力推進(jìn)確保全員績(jī)效管理工作落到實(shí)處
1.開展全員績(jī)效管理工作，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在宣傳發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)培訓(xùn)、試點(diǎn)先行等方面做工作，深入開展構(gòu)建績(jī)效管理體系課題研究。全局上下務(wù)必高度重視，要緊緊圍繞開展全員績(jī)效管理工作，轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度，健全管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理水平的新提升。
2.要嚴(yán)格按照績(jī)效管理實(shí)施辦法要求，建立健全績(jī)效管理工作責(zé)任制，制定工作方案，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)。各部門、各單位的主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從戰(zhàn)略高度把握績(jī)效管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)抓好本部門、本單位的績(jī)效管理工作。
3.電力企業(yè)要成立相應(yīng)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制定、完善、執(zhí)行，以及員工績(jī)效的評(píng)價(jià)、審核、信息反饋等工作。全面分析本單位的核心業(yè)務(wù)和不同人員的工作特點(diǎn)，按照崗位職責(zé)的要求，合理設(shè)置和逐步完善績(jī)效管理指標(biāo)，不斷健全全員績(jī)效管理指標(biāo)體系。
4.電力企業(yè)基層部門要相互配合、相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，共同構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、不留死角、無縫連接”的績(jī)效考核體系。
三、細(xì)化培訓(xùn)工作確保績(jī)效管理扎實(shí)開展
1.電力企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理過程中，要通過局域網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視臺(tái)等媒介，加大績(jī)效管理重要意義和管理制度的宣傳力度，加深全員對(duì)績(jī)效管理的熟知和理解，使全體干部員工正確認(rèn)識(shí)和積極參與績(jī)效管理，營(yíng)造全員大力支持、積極參與績(jī)效管理的和諧氛圍。
2.開展分層次、分崗位的績(jī)效管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，加大對(duì)各級(jí)管理者在績(jī)效管理理論、方法和溝通技巧方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和溝通意識(shí)，使其真正成為績(jī)效管理的專家。
3.管理者要深化對(duì)所屬員工在績(jī)效管理理念、內(nèi)容、程序和方法方面的培訓(xùn)，消除員工的疑惑，激發(fā)員工實(shí)施自我績(jī)效管理的熱情，為推行績(jī)效管理奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。績(jī)效管理的過程，就是績(jī)效經(jīng)理人全程跟蹤績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)與員工溝通和面談，提出績(jī)效評(píng)價(jià)意見，制定完善改進(jìn)措施的過程。
4.高度重視績(jī)效管理過程中的溝通和輔導(dǎo)，全面提高績(jī)效經(jīng)理人的溝通意識(shí)和溝通技巧，確?？?jī)效管理取得實(shí)效。要堅(jiān)持以深化應(yīng)用為基礎(chǔ)，健全績(jī)效管理應(yīng)用體系，提高績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。要完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用制度，評(píng)價(jià)結(jié)果不僅用于員工的薪酬分配和工資調(diào)整，還應(yīng)逐步應(yīng)用于員工崗位和職級(jí)的調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先和職業(yè)發(fā)展通道等多個(gè)方面。
四、統(tǒng)籌兼顧確保全員績(jī)效管理工作取得實(shí)效
1.電力企業(yè)全員績(jī)效管理工作是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的任務(wù)，電力企業(yè)的廣大干部員工要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，健全體系，推動(dòng)全員績(jī)效管理逐步走上規(guī)范化和精益化的軌道。要結(jié)合“SG186”工程，將全員績(jī)效管理納入日常工作流程，逐步開發(fā)完善與管理流程適應(yīng)的績(jī)效管理信息模塊，進(jìn)行績(jī)效合同訂、績(jī)效進(jìn)程監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、檔案保存等工作。
2.要切實(shí)將績(jī)效管理工作和年終總結(jié)收尾工作緊密結(jié)合，以確保圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌安排，通過平穩(wěn)推進(jìn)績(jī)效管理工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部員工的工作積極性，提高企業(yè)精益化管理水平，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。
3.要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)系進(jìn)行了修改完善，在局網(wǎng)站開通績(jī)效管理專欄，定期召開績(jī)效考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和基層單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)考核指標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是需要清楚的是，運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，會(huì)有許多環(huán)節(jié)與繁重的工作，導(dǎo)致企業(yè)想提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力但卻脫不開身。在這一背景下，企業(yè)的相關(guān)組織與領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變了自己的思維方式，他們選擇把企業(yè)的一些任務(wù)外包給其他頂尖的專業(yè)企業(yè)去處理，使企業(yè)相關(guān)人員能從繁瑣的事物中脫離出來，主攻具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，這樣提高了工作效率。而人力資源的外包也就產(chǎn)生了，在實(shí)際的工作中我們也要認(rèn)識(shí)到人力資源外包給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并想出解決的辦法。
一、企業(yè)在人力資源方面實(shí)行外包的必要性
人力資源外包的推行可以使企業(yè)從繁重的業(yè)務(wù)中脫離出來，讓企業(yè)集中精力在核心業(yè)務(wù)上，這些核心業(yè)務(wù)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如此，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。把人力資源外包給專門公司，可以使該項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量更高，更專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化。畢竟外包給的是專門的公司，他們會(huì)集中自己的優(yōu)勢(shì)力量發(fā)展企業(yè)的人力資源，這樣做節(jié)約了成本，實(shí)現(xiàn)了更大的價(jià)值。而且，大量的實(shí)踐證明，把人力資源納入企業(yè)內(nèi)部員工的范圍內(nèi)，不僅耗時(shí)耗力，且成本消耗大。而人力資源實(shí)現(xiàn)外包以后，使企業(yè)相關(guān)人員能從繁瑣的事物中脫離出來，主攻具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，這樣提高了工作效率。
二、人力資源外包給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
前面分析了企業(yè)在人力資源方面實(shí)行外包的必要性，即使我們認(rèn)識(shí)到了人力資源方面實(shí)行外包所具有的優(yōu)勢(shì)，我們也不能忽視它所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的工作中，企業(yè)如果盲目的對(duì)人力資源實(shí)行外包，不考慮其中的風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)不僅不會(huì)提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)讓企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以認(rèn)識(shí)人力資源外包給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)十分必要。首先，有法律風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包屬于一種新興的業(yè)務(wù)，它首先出現(xiàn)在國(guó)外，就目前來看在中國(guó)扎根未深。因此我國(guó)還沒有建立完善的法律法規(guī)對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，這就使得人力資源的外包業(yè)務(wù)運(yùn)行沒有相應(yīng)的規(guī)范可以遵循。因此，大多數(shù)企業(yè)在開展人力資源外包業(yè)務(wù)時(shí)往往不能形成一定有效的規(guī)章制度，因此他們業(yè)務(wù)的開展有時(shí)會(huì)觸碰到法律的底線，使得他們?cè)谶@一方面有著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)部員工方面也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說企業(yè)人力資源的外包業(yè)務(wù)運(yùn)行會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部員工的自身利益。人力資源外包實(shí)現(xiàn)以后必然要進(jìn)行機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，這時(shí)自然一些員工就會(huì)被辭退或者被換崗，另外員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)也會(huì)大大減少。此外更多的是造成企業(yè)內(nèi)部員工的恐慌，一般員工往往不理解人力資源外包業(yè)務(wù)的真正效益，故而對(duì)企業(yè)的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生了質(zhì)疑，另外企業(yè)人力資源相關(guān)部門的人員也對(duì)他們擁有的權(quán)力產(chǎn)生擔(dān)憂。而且人力資源外包業(yè)務(wù)的運(yùn)行往往會(huì)產(chǎn)生一種外部控制內(nèi)部的狀態(tài)，很多員工會(huì)對(duì)此產(chǎn)生抵制的情緒，這樣就會(huì)造成員工和企業(yè)的離心，這樣企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性就遭到了破壞。再次，安全風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響可以說往往是致命的。我們知道人力資源外包業(yè)務(wù)的開展使外包商進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部，外包商自然會(huì)對(duì)企業(yè)正常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了了解，這樣一來企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行就存在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。如果外包商獲取了企業(yè)的大量機(jī)密信息，就很可能對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制，使得企業(yè)在外包商的選擇上不能有自由選擇的權(quán)力。另外外包企業(yè)還可能將企業(yè)關(guān)于員工薪酬待遇的核心資料泄露給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使得企業(yè)的優(yōu)秀員工被挖走。應(yīng)該說安全的風(fēng)險(xiǎn)更多是涉及到企業(yè)的信息安全，因此這一方面的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害是巨大的。最后，企業(yè)文化的融合還存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。我們知道企業(yè)的文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的推動(dòng)作用，因此企業(yè)文化是否健康發(fā)展非常的重要。我們知道企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)的開展，往往會(huì)使具有不同企業(yè)文化的員工進(jìn)入到同一個(gè)企業(yè)中，這樣勢(shì)必就造成了企業(yè)文化的多樣性。但是我們知道不同企業(yè)的文化千差萬別，一些跨國(guó)企業(yè)的文化更是存在價(jià)值觀念上的差異。這就使得企業(yè)文化融合中存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，巨大的差異往往會(huì)造成多元化的企業(yè)文化不能進(jìn)行有效的融合，往往存在著割據(jù)式的企業(yè)文化。這樣往往會(huì)造成企業(yè)員工的價(jià)值理念不一致，影響企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)。
三、如何規(guī)避人力資源外包帶來的風(fēng)險(xiǎn)
筆者對(duì)如何規(guī)避人力資源帶來的風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的對(duì)策探討。首先，國(guó)家應(yīng)該建立人力資源外包的相關(guān)法律，在人力資源外包業(yè)務(wù)沒有相應(yīng)法律保障時(shí)，由此帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)我們必須要加以防范。建立相關(guān)法律，維護(hù)人力資源外包的市場(chǎng)秩序，降低給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)是我們的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)家建立關(guān)于人力資源外包的相關(guān)法律不是一蹴而就的，需要一個(gè)長(zhǎng)期的建立過程，這就要求我們考慮目前法律不健全的狀況下如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這一問題，可以通過兩方面進(jìn)行考慮。一方面，要通過企業(yè)自身去強(qiáng)化外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，企業(yè)在人力資源外包方面要綜合各方面的因素，確保外包工作的順利進(jìn)行；另一方面，地方相關(guān)部門可以在法律不健全的狀況下建立一些輔法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)外包的監(jiān)督審查力度，促進(jìn)人力資源外包有一個(gè)強(qiáng)大的制度保障其次，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部員工，要做好他們的心理工作，強(qiáng)化溝通機(jī)制，有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的工作中，企業(yè)要考慮到實(shí)行人力資源外包對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工可能造成的心理傷害。在充分了解情況之后，對(duì)內(nèi)部員工做及時(shí)有效的溝通，解決他們面對(duì)的困惑及對(duì)企業(yè)不滿的情緒，讓他們真正感覺到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心與愛護(hù)，在對(duì)待人力資源外包這件事上有一個(gè)正確的態(tài)度與看待。再次，企業(yè)在選擇外包商時(shí)，要選擇可以信賴能夠合作的外包商。一個(gè)值得信賴的外包商對(duì)于企業(yè)來說十分重要，企業(yè)在實(shí)際工作中，應(yīng)該選擇自己熟悉的服務(wù)商或者之前合作過的，有良好信譽(yù)的服務(wù)商，雙方要在外包定價(jià)及各方面達(dá)成一致，并堅(jiān)守誠(chéng)信原則，以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，雙方在簽訂合同時(shí)，要細(xì)致完善，避免漏洞詐騙行為的出現(xiàn)。最后，在簽訂合同之后，企業(yè)要對(duì)外包商實(shí)行有效的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。企業(yè)要按時(shí)聽取內(nèi)部員工的意見或建議，并且把相應(yīng)的問題加以總結(jié)反饋給外包商，讓其加以改正完善。此外，企業(yè)與外包商可以達(dá)成一致，外包商定期向企業(yè)做報(bào)告，把一段時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題總結(jié)并作出報(bào)告。
四、結(jié)語
綜上所述，本文分析了人力資源外包給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)及如何規(guī)避人力資源外包帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其中帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括有法律風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部員工方面的巨大風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)及金融風(fēng)險(xiǎn)等等。而我們必須規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，包括國(guó)家應(yīng)該建立人力資源外包的相關(guān)法律；對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部員工，要做好他們的心理工作，強(qiáng)化溝通機(jī)制；要選擇可以信賴能夠合作的外包商；企業(yè)要對(duì)外包商實(shí)行有效的監(jiān)督。
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