導(dǎo)語(yǔ)：在生產(chǎn)調(diào)度論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

生產(chǎn)調(diào)度論文:充分發(fā)揮調(diào)度指揮巾心作用保障礦山安全生產(chǎn)

[摘 要]隨著我國(guó)礦山資源的不斷整合，打造“數(shù)字化礦山”已經(jīng)成為礦山行業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展的主題。安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)就是對(duì)礦山的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的需要而研發(fā)的大容量、多終端、多接入的調(diào)度指揮系統(tǒng)?？梢杂行У貐f(xié)調(diào)礦山企業(yè)各個(gè)部門的工作。

[關(guān)鍵詞]調(diào)度指揮、集中管控、安全聯(lián)動(dòng)、災(zāi)害救援、視頻會(huì)議

我國(guó)礦山企業(yè)的信息化建設(shè)起步晚、起點(diǎn)低，總體信息化水平還不夠高。近年來(lái)，隨著我國(guó)礦山資源的不斷整合、企業(yè)規(guī)模的逐步壯大，礦山行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形式和發(fā)展速度日新月異，打造“數(shù)字化礦山”已經(jīng)成為礦山行業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展的主題，采礦實(shí)時(shí)過(guò)程控制、資源實(shí)時(shí)管理、辦公自動(dòng)化、自動(dòng)控制等的應(yīng)用充分說(shuō)明了信息化建設(shè)對(duì)礦山企業(yè)工業(yè)化、信息化發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱礦業(yè)公司）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱調(diào)度指揮中心）系統(tǒng)就是礦業(yè)公司對(duì)其下屬礦山的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的需要而研發(fā)的大容量、多終端、多接人的調(diào)度指揮系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用了多媒體計(jì)算技術(shù)、數(shù)字通信技術(shù)、數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)等業(yè)界先進(jìn)的高新技術(shù)，可適應(yīng)礦業(yè)公司各級(jí)部門多變的通信需求，同時(shí)可配置多種通訊接口，支持多種電話終端，并實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)調(diào)度與IP調(diào)度的無(wú)縫結(jié)合，可在系統(tǒng)中融人多媒體終端；調(diào)度指揮人員可以和系統(tǒng)終端用戶以最快、最便捷的方式建立聯(lián)系，以最快的速度、最有效的手段向各終端進(jìn)行緊急通知和命令，有效地協(xié)調(diào)礦山企業(yè)各個(gè)部門的工作。

礦業(yè)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

礦業(yè)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)分為總部礦山兩級(jí)結(jié)構(gòu)，包括總部調(diào)度指揮中心和各礦山的調(diào)度指揮中心。系統(tǒng)功能分為兩部分，即調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)和指揮系統(tǒng)。監(jiān)控內(nèi)容在各礦山實(shí)施，在總部和礦山的指揮調(diào)度中心以視頻、數(shù)字、圖形等方式顯示。

監(jiān)控系統(tǒng)分為兩部分，即視頻監(jiān)控和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)檢測(cè)。視頻監(jiān)控是通過(guò)視頻畫(huà)面了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全情況。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)檢測(cè)是通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全情況。如礦山主生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量及分布情況，主要生產(chǎn)管理人員在崗情況等。

檢測(cè)數(shù)據(jù)的內(nèi)容包括露天采場(chǎng)設(shè)備GPS信息、露天邊坡表面位移、內(nèi)部位移信息、廢石堆場(chǎng)和低品位礦石堆場(chǎng)邊坡表面位移信息、井下風(fēng)速、CO濃度和環(huán)境溫度、水倉(cāng)液位監(jiān)測(cè)信息、尾礦壩浸潤(rùn)線、尾礦壩孔隙水壓力、尾礦壩表面位移、尾礦壩內(nèi)部位移、尾礦庫(kù)內(nèi)水位、尾礦庫(kù)干攤指標(biāo)信息等。檢測(cè)數(shù)據(jù)可以通過(guò)數(shù)字、圖表、三位立體圖等多種方式顯示。

指揮系統(tǒng)包括語(yǔ)音調(diào)度會(huì)系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)兩部分。通過(guò)語(yǔ)音調(diào)度會(huì)進(jìn)行音頻信息的雙向交流，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音調(diào)度指揮。通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行音頻、視頻信息的雙向交流，實(shí)現(xiàn)視頻調(diào)度指揮。

礦業(yè)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主要功能

1、下屬企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的集中管控功能

礦業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)可以提取現(xiàn)有礦山生產(chǎn)過(guò)程中的各種視頻監(jiān)視和檢測(cè)監(jiān)控信息，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻畫(huà)面和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的所有情況，如礦山主生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量及分布情況，主要生產(chǎn)管理人員的在崗情況，并且可以通過(guò)我公司現(xiàn)有ERP的三級(jí)系統(tǒng)可以直觀了解個(gè)礦山的主要生產(chǎn)進(jìn)展情況。

2、安全聯(lián)動(dòng)功能

通過(guò)VPN隧道聯(lián)通各礦的尾礦庫(kù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)于有地下礦的礦山，聯(lián)通井下人員檢測(cè)井下人員定位系統(tǒng)，當(dāng)采集到環(huán)境數(shù)據(jù)不正常時(shí)，可聯(lián)動(dòng)該地域的監(jiān)控圖像立即顯示在指定的監(jiān)視設(shè)備上（如：指揮調(diào)度終端、瀏覽終端），同時(shí)視頻錄像服務(wù)器啟動(dòng)對(duì)該監(jiān)控點(diǎn)圖像的錄像任務(wù)，盡量避免出現(xiàn)安全隱患。

尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全和周邊環(huán)境的變化實(shí)行有效監(jiān)控，彌補(bǔ)了過(guò)去采用人工觀測(cè)周期長(zhǎng)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不精確、信息量小、工作量大的不足，為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保尾礦庫(kù)的安全運(yùn)行提供了有力保障。

井下人員管理系統(tǒng)是集計(jì)算機(jī)軟硬件、信息采集處理、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通訊、自動(dòng)控制等技術(shù)多學(xué)科綜合應(yīng)用為一體的自動(dòng)識(shí)別信息技術(shù)產(chǎn)品，該系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)礦坑道遠(yuǎn)距離移動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行非接觸式信息采集處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、車、物在不同狀態(tài)（移動(dòng)、靜止）下的自動(dòng)識(shí)別，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自動(dòng)化管理。系統(tǒng)采用DSSS 2.4G直接序列擴(kuò)頻技術(shù)，具有很強(qiáng)的抗干擾能力和高速數(shù)據(jù)傳輸速率，徹底解決了遠(yuǎn)距離，大流量，超低功耗，高速移動(dòng)標(biāo)識(shí)體的識(shí)別和數(shù)據(jù)傳輸難題。為礦山井下人員的安全定位和管理提供高效、安全的解決辦法。

3、災(zāi)害救援決策中心功能

借助于礦山綜合視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)獨(dú)具的多種級(jí)別和權(quán)限模式設(shè)置，上級(jí)管理者通過(guò)指揮調(diào)度終端可以向下級(jí)指揮和調(diào)度命令，上下級(jí)各個(gè)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間可以實(shí)時(shí)地進(jìn)行音、視頻信息的雙向交流，可實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指揮、點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)指揮、多組指揮、插入指揮等多和指揮調(diào)度方式。

4、視頻會(huì)議功能

礦山集團(tuán)管理層可根據(jù)需要適時(shí)召開(kāi)視頻會(huì)議，實(shí)現(xiàn)早調(diào)會(huì)、工程會(huì)、工作例會(huì)等各種會(huì)議，進(jìn)行多點(diǎn)多方雙向音視頻交流互動(dòng)。主席可以設(shè)定多個(gè)例會(huì)，每個(gè)例會(huì)包含相對(duì)固定的成員，主席可以方便地組織會(huì)議。會(huì)議采用手拉手麥克形式，攝像頭會(huì)自動(dòng)跟蹤發(fā)言人。會(huì)議成員可隨時(shí)加入和退出會(huì)議組。主席可以對(duì)各個(gè)會(huì)場(chǎng)的發(fā)言權(quán)進(jìn)行控制，并可廣播某一分會(huì)場(chǎng)。并且可以對(duì)視頻會(huì)議進(jìn)行錄播，方便存檔。

礦業(yè)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)用意義

管理決策水平得到提高。該系統(tǒng)采用多媒體技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊與傳感器技術(shù)、地理信息系統(tǒng)與工程數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)，將自成體系的礦山安全、工礦監(jiān)測(cè)與生產(chǎn)調(diào)度方面多個(gè)子系統(tǒng)集成為有機(jī)整體。用圖、文、聲等形式將這些信息實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確、全面地顯示在調(diào)度室多個(gè)高分辨率的大屏幕上。實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)、礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、管理人員可隨時(shí)在其辦公室內(nèi)或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)閱各有關(guān)礦井、采礦、工作面生產(chǎn)安全工況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)圖形與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，井上下主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)與設(shè)備的電視圖像、生產(chǎn)安全調(diào)度多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)圖形和各種生產(chǎn)報(bào)表，便于及時(shí)、準(zhǔn)確掌握礦井生產(chǎn)與安全狀況。因而大大促進(jìn)了礦山管理決策的科學(xué)化及整體科技水平的提高。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著。由于決策者及管理技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確掌握有關(guān)信息，因而大大有利于保證礦井安全生產(chǎn)。降低成本，減少浪費(fèi)，提高設(shè)備運(yùn)行壽命該系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益是多方面的，如監(jiān)測(cè)檢修提高設(shè)備作業(yè)率，監(jiān)測(cè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，充分利用礦上現(xiàn)有設(shè)備，節(jié)省不必要的設(shè)備投資等等。礦業(yè)公司公司自安裝該系統(tǒng)后，就再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大傷亡故。一股性故也直線下降，這方面的效益高達(dá)數(shù)百萬(wàn)。

應(yīng)用前景廣闊。在該系統(tǒng)基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)展，可形成集礦安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)議系統(tǒng)。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)礦內(nèi)集安全生產(chǎn)信息的遠(yuǎn)程交換，在網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行環(huán)境與災(zāi)害分析、救災(zāi)方案確定，建立礦山數(shù)字化信息系統(tǒng)。要達(dá)到這些目標(biāo)，軟件是關(guān)鍵，空間信息的可視化及決案支持能力是決定性因素，而地理信息系統(tǒng)及豐目關(guān)技術(shù)的應(yīng)用是前提條件。如利用三維數(shù)據(jù)的可視化和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，有望將地下開(kāi)采的礦井“虛擬”到該系統(tǒng)中，給安全生產(chǎn)策指揮分析帶來(lái)極大的方便；實(shí)時(shí)GIS可大大提高安全監(jiān)測(cè)信息的時(shí)空可視化程度，更準(zhǔn)確地描述井下安全信息及井下地質(zhì)位移變化、發(fā)生與發(fā)展規(guī)律；智能GIS理論、方法的應(yīng)用將大大改進(jìn)現(xiàn)有的安全管理決策支持系統(tǒng)，使之變得更加方便實(shí)用、準(zhǔn)確可需。隨著研究工怍的進(jìn)一步深入，這些目標(biāo)會(huì)逐步得到實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)調(diào)度論文:試論公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度及核算工作

摘要：公司企業(yè)應(yīng)如何抓好公司管理的調(diào)度工作，如何全面做好公司財(cái)務(wù)核算管理，使企業(yè)走上的良序發(fā)展的道路。這是擺在公司企業(yè)面前必須處理好的課題。當(dāng)前，公司企業(yè)專業(yè)技能急需提高，責(zé)、權(quán)、利如何落實(shí)到位，設(shè)備如何保證質(zhì)量，這都是急需解決的問(wèn)題，本文從公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度工作，如何做好企業(yè)核算工作入手，試論公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度及核算工作的。

關(guān)鍵詞：公司企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；核算管理

引言

公司企業(yè)為了抓好生產(chǎn)調(diào)度管理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好核算工作，公司企業(yè)對(duì)管理人員要明確責(zé)任目標(biāo)，充分發(fā)揮部門的管理職能作用，實(shí)施財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的融合，包括采購(gòu)合同、費(fèi)用結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。管理系統(tǒng)要根據(jù)立品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及合同考核條款自動(dòng)結(jié)算單價(jià)、總價(jià)、折標(biāo)單價(jià)等，對(duì)各批次產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格信息進(jìn)行整合，自動(dòng)生成產(chǎn)品結(jié)算單據(jù)，每月生成月結(jié)算單，經(jīng)審批后推送至財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，自動(dòng)生成憑證，進(jìn)行結(jié)算，避免了在立品結(jié)算過(guò)程中的人工干預(yù)，也大大簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本結(jié)算的流程，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的無(wú)縫協(xié)接，提高了工作效率。

一、公司企業(yè)要做好調(diào)度管理、實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)降損增效

1.近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的變化，公司企業(yè)要推行周調(diào)度計(jì)劃，讓企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)營(yíng)銷緊密聯(lián)合，調(diào)度崗位員工要知道如何在企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員安排，保質(zhì)保量的滿足市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)；公司生產(chǎn)系統(tǒng)出謀劃策，合理安排調(diào)動(dòng)人員安排，保質(zhì)保量的滿足了當(dāng)前市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。

2.公司企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)體量大、結(jié)構(gòu)好、數(shù)量多、措施實(shí)，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目良好的建設(shè)勢(shì)頭。但是，部分項(xiàng)目目前還存在前期工作不實(shí)、手續(xù)辦理相對(duì)滯后、完成投資未達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。

3.公司企業(yè)要高度重視調(diào)度管理工作，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加快各類項(xiàng)目手續(xù)辦理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按進(jìn)度要求順利推進(jìn)。要按照確定的目標(biāo)和時(shí)限，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保重點(diǎn)項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)際行動(dòng)開(kāi)工階段。

4.公司企業(yè)要集中精力抓好新開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目，做好各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的督促檢查及調(diào)度工作，按時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，真抓實(shí)干，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作落到實(shí)處、實(shí)現(xiàn)重大突破，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、實(shí)現(xiàn)“6S”管理對(duì)公司企業(yè)的重要性

1.公司企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，讓員工提高節(jié)約意識(shí)，“6S”工作推出后，企業(yè)管理通道暢通，物品擺放有序，員工作業(yè)規(guī)范，區(qū)域性標(biāo)識(shí)完成，促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

2.分解年度安全指標(biāo)，做好年初調(diào)度計(jì)劃落實(shí)，完善安全工作規(guī)章制度，狠抓隱患排查治理，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成清晰的調(diào)度流程。

3.公司企業(yè)在安全體系建設(shè)上，公司保質(zhì)保量地完成全年決算工作，組織員工開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)自查自糾，檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就填報(bào)質(zhì)量，落實(shí)核算、強(qiáng)化收入等關(guān)鍵指標(biāo)，保證核算誤差不超過(guò)3‰；

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，充分反映收入和成本費(fèi)用，開(kāi)展資產(chǎn)清查，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成效；清理涉稅事項(xiàng)，做好優(yōu)惠政策落實(shí)與稅收籌劃。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算，是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

1.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了強(qiáng)化企業(yè)核算管理工作，公司在人員培養(yǎng)方面下功夫，做到核算人員以強(qiáng)帶弱，以老帶新，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理調(diào)配，結(jié)合實(shí)踐，在提高核算人員C合能力，增強(qiáng)核算經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

2.對(duì)公司企業(yè)成本核算進(jìn)行梳理，要按照產(chǎn)生產(chǎn)品為核算對(duì)象。商品以銷售量為基礎(chǔ)，銷售量和生產(chǎn)量之間自然存在差異。

3.公司企業(yè)核算要全面實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、制度規(guī)范化、保障集約化、手段信息化、考評(píng)系統(tǒng)化”總體目標(biāo)，破解財(cái)經(jīng)管理難題，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。

4.實(shí)施成本核算管理，突出組織機(jī)構(gòu)建立關(guān)系順暢、合理規(guī)范的運(yùn)行機(jī)構(gòu)；規(guī)范成本范圍界限，確保成本核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；健全完善管理制度，實(shí)現(xiàn)核算管理工作制度化、規(guī)范化。

5.推行全資產(chǎn)核算管理，重點(diǎn)落實(shí)核算采購(gòu)制度；加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和一體化工作平臺(tái)為重點(diǎn)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)。使企業(yè)成本核算實(shí)現(xiàn)有章可循，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥成本核算內(nèi)在化

1.將環(huán)境成本納入企業(yè)成本核算，對(duì)公司企業(yè)成本核算進(jìn)行梳理，企業(yè)要明晰產(chǎn)品成本構(gòu)成。

2.公司企業(yè)初步制定出行業(yè)成本核算制度，調(diào)研的產(chǎn)品成本核算。

3.企業(yè)還要有效調(diào)動(dòng)核算會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，形成了責(zé)任和利益有機(jī)結(jié)合的正向激勵(lì)機(jī)制，會(huì)計(jì)核算過(guò)程得到層層監(jiān)督控制。提高了金融服務(wù)效率，減少了風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，把各種風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

4公司要按照規(guī)定設(shè)置賬簿、強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，對(duì)于出現(xiàn)不規(guī)范核算的情況，要根據(jù)相關(guān)法規(guī)，核定其應(yīng)納企業(yè)所得稅稅額，并要根據(jù)行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)核算的要求，正確登記成本費(fèi)用總賬及相應(yīng)的明細(xì)賬、日記賬。

五、為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)核 預(yù)防核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.公司企業(yè)要不斷提高會(huì)計(jì)核算水平，要按照核算有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定和要求，落實(shí)規(guī)章制度，以查找漏洞、規(guī)范操作、防范風(fēng)險(xiǎn)為突破口，通過(guò)對(duì)照檢查、查漏補(bǔ)缺、落實(shí)責(zé)任、整改糾正、評(píng)比競(jìng)賽等方法，在全轄范圍內(nèi)進(jìn)一步深入推行核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作。

2.核算業(yè)務(wù)實(shí)行規(guī)范化管理，就要實(shí)現(xiàn)核算業(yè)務(wù)規(guī)范化有序推進(jìn)進(jìn)行，明確其工作職責(zé)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、自查自糾、檢查監(jiān)督、競(jìng)賽評(píng)比、集中整改階段開(kāi)展工作。

3.為確保核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作的有效開(kāi)展，公司企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，要設(shè)立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，一把手親自安排，親自檢點(diǎn)，親自督查，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。并要求學(xué)習(xí)全面，自查深入，整改到位。

4.監(jiān)督檢查徹底，整改督辦到位。不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)。建立工作長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任制。為使工作機(jī)制得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以目標(biāo)責(zé)任制的形式進(jìn)行了確定。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)公司企業(yè)的快速發(fā)展，核算業(yè)務(wù)已成為目前公司企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，如何規(guī)范合理地管理核算工作，如何準(zhǔn)確、及時(shí)地核算公司業(yè)務(wù)，對(duì)準(zhǔn)確反映醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用。公司企業(yè)要在自主營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)，劃分好調(diào)度與核算工作的分水嶺，讓主營(yíng)與非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和成本提供依據(jù)，增加公司業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)的相關(guān)會(huì)計(jì)科目，解決了代墊、暫收款項(xiàng)納入公司營(yíng)業(yè)額一并征收稅等問(wèn)題。

生產(chǎn)調(diào)度論文:基于固定在制品數(shù)投料系統(tǒng)的半導(dǎo)體生產(chǎn)線調(diào)度

摘 要：為優(yōu)化半導(dǎo)體生產(chǎn)系統(tǒng)，針對(duì)半導(dǎo)體生產(chǎn)線的特點(diǎn)，建立基于在制品數(shù)(Work in Process，WIP)水平控制投料的數(shù)學(xué)模型. 通過(guò)仿真試驗(yàn)，得出不同WIP水平對(duì)生產(chǎn)線性能的影響；比較固定在制品數(shù)(CONstant WIP，CONWIP)投料系統(tǒng)與固定時(shí)間間隔投料(CONstant Release INterval，CONRIN)系統(tǒng)之間的性能差異. 在不停線的情況下，對(duì)增加生產(chǎn)品種的生產(chǎn)線進(jìn)行分析，得出一些關(guān)于影響WIP水平因素的定性規(guī)律.

關(guān)鍵詞：半導(dǎo)體；固定在制品數(shù)；固定時(shí)間間隔；投料控制；仿真

0 引 言

半導(dǎo)體在現(xiàn)代生活中發(fā)揮著日益重要的作用，但其生產(chǎn)線是目前世界上公認(rèn)的最復(fù)雜的生產(chǎn)線之一.半導(dǎo)體制造過(guò)程一般可分為前段工序和后段工序兩部分：前段工序主要指對(duì)硅片的加工；后段工序主要指封裝和測(cè)試.一般意義上的半導(dǎo)體制造系統(tǒng)的投料和調(diào)度都是針對(duì)前段工序而言的，其特點(diǎn)不同于一般傳統(tǒng)生產(chǎn)線的特點(diǎn).[1，2]

(1)可重入：重入，即同一工件在加工的不同階段可能會(huì)出現(xiàn)在同一設(shè)備前等待加工；或工件在加工的不同階段會(huì)重復(fù)訪問(wèn)同一設(shè)備.這一特點(diǎn)使產(chǎn)品對(duì)加工設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，同一設(shè)備上需要調(diào)度的工件數(shù)量大大增加，不確定因素也有所增加，這無(wú)疑使調(diào)度變得更加困難.

(2)高度不確定性：由于半導(dǎo)體制造具有可重入的混合加工方式、次序和相應(yīng)的準(zhǔn)備時(shí)間等特點(diǎn)，決定其加工周期的不確定；并且半導(dǎo)體制造的設(shè)備眾多，發(fā)生的故障具有不確定性，所有這一切都導(dǎo)致半導(dǎo)體制造過(guò)程具有高度不確定的特點(diǎn).

(3)生產(chǎn)規(guī)模巨大、制造周期長(zhǎng)：半導(dǎo)體產(chǎn)品的加工周期為2個(gè)月左右，加工步驟通常具有400～600步，加工設(shè)備種類80～100種，設(shè)備總數(shù)超過(guò)200臺(tái)，這些都造成半導(dǎo)體生產(chǎn)的規(guī)模巨大和過(guò)程復(fù)雜.

(4)多種產(chǎn)品同時(shí)在線生產(chǎn)：因?yàn)榘雽?dǎo)體的制造周期長(zhǎng)，為了滿足客戶訂單的需要，存在幾種產(chǎn)品同時(shí)在1條生產(chǎn)線進(jìn)行混合生產(chǎn)的情況.由于客戶訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，所以產(chǎn)品上線生產(chǎn)的時(shí)間也具有一定的隨機(jī)性，這就需要合理安排新上線的產(chǎn)品與已經(jīng)在線生產(chǎn)產(chǎn)品之間的關(guān)系.

半導(dǎo)體生產(chǎn)線的上述特點(diǎn)決定半導(dǎo)體制造系統(tǒng)調(diào)度的復(fù)雜性，因此根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，開(kāi)發(fā)出一套適合調(diào)度、控制和分析的工具來(lái)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)真正的計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)過(guò)程具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.

1 調(diào)度與控制

目前，半導(dǎo)體生產(chǎn)線上生產(chǎn)任務(wù)的管理主要是投料控制與工件調(diào)度.前者是控制何時(shí)投入多少新的Wafer進(jìn)入生產(chǎn)線；后者是盡可能在滿足生產(chǎn)約束(交貨期、資源和工藝路線等)的前提下，安排使用資源以及加工先后順序，以獲得產(chǎn)品的制造時(shí)間及成本的最優(yōu)化.

目前的投料控制方法[3]可以簡(jiǎn)單地分成兩類：靜態(tài)投料控制和動(dòng)態(tài)投料控制.靜態(tài)投料控制是指事先制訂好一定的投料規(guī)則，然后開(kāi)始實(shí)施生產(chǎn)，不管生產(chǎn)線的狀況，一直按照此規(guī)則進(jìn)行投料，如固定時(shí)間間隔投料(CONstant Release INterval，CONRIN)法、按隨機(jī)分布泊松流投料法等.動(dòng)態(tài)投料控制是指事先選擇一些生產(chǎn)線參數(shù)作為控制指標(biāo)，當(dāng)此參數(shù)滿足一定條件后才進(jìn)行投料，這相當(dāng)于對(duì)生產(chǎn)線引入反饋機(jī)制，以改善控制效果.常用的動(dòng)態(tài)控制有：固定在制品數(shù)(CONstant Work in Process，CONWIP)投料法、避免瓶頸設(shè)備饑餓法等.實(shí)際生產(chǎn)情況與仿真實(shí)驗(yàn)都表明，不同的投料策略會(huì)產(chǎn)生差距很大的在制品(Work in Process，WIP)水平、產(chǎn)出率和設(shè)備利用率等性能指標(biāo).

工件調(diào)度也可以分成啟發(fā)式調(diào)度策略和基于模型的調(diào)度策略兩類.啟發(fā)式調(diào)度策略實(shí)現(xiàn)起來(lái)較為簡(jiǎn)單，在實(shí)際生產(chǎn)中的作用發(fā)揮良好，故目前所采用的調(diào)度多為啟發(fā)式調(diào)度策略；基于模型的調(diào)度策略可以利用模型對(duì)生產(chǎn)線的某些性能進(jìn)行離線分析，如負(fù)載平衡的調(diào)度策略.但是由于半導(dǎo)體生產(chǎn)線存在隨機(jī)性設(shè)備故障、不確定性重入以及機(jī)臺(tái)維護(hù)，故事先制訂的離散調(diào)度計(jì)劃往往無(wú)法很好地執(zhí)行，因此把這兩種調(diào)度策略結(jié)合起來(lái)，用基于模型的方法做離線分析，用啟發(fā)式的方法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)度.

2 CONWIP系統(tǒng)介紹

CONWIP的核心是建立1個(gè)固定的WIP水平，當(dāng)生產(chǎn)線的實(shí)際數(shù)量超過(guò)或者達(dá)到該水平時(shí)，則停止投料；只有當(dāng)制成品離開(kāi)生產(chǎn)線時(shí)，才能投入新的物料.所以生產(chǎn)線的在制品庫(kù)存接近1個(gè)定值.

SPEARMAN等[4]指出，CONWIP系統(tǒng)就像1個(gè)閉環(huán)排隊(duì)系統(tǒng)，其優(yōu)點(diǎn)為：

(1)能夠適應(yīng)不斷變化的產(chǎn)品品種，具有較強(qiáng)的魯棒性；

(2)能夠適應(yīng)因?yàn)楫a(chǎn)品不同或機(jī)械故障造成的生產(chǎn)線瓶頸漂移，工件會(huì)自動(dòng)聚集到實(shí)際生產(chǎn)線加工瓶頸前，而總的WIP水平不變；

(3)能夠減輕各工序勞動(dòng)力數(shù)量的壓力，生產(chǎn)節(jié)奏控制靈活.

對(duì)于WIP水平的設(shè)置，目前常采用計(jì)算機(jī)仿真法.WIP的控制并非十分敏感，只要能夠使產(chǎn)出達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，并且WIP數(shù)量基本合理，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行.估算WIP水平最有效的方法是先分析歷史數(shù)據(jù)，然后通過(guò)Little公式[4]推算.

平均WIP=平均生產(chǎn)率×平均生產(chǎn)周期

隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，可以對(duì)WIP水平(在一定范圍內(nèi))進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?理想狀態(tài)下的循環(huán)時(shí)間等于工件的加工時(shí)間，沒(méi)有工件排隊(duì)等待時(shí)間.但這在實(shí)際生產(chǎn)中是不可能的.這是因?yàn)槊康拦ば蚣懊總€(gè)機(jī)臺(tái)的加工能力不同，故無(wú)法保證1個(gè)工件離開(kāi)當(dāng)前機(jī)臺(tái)時(shí)，上道工序的工件正好到達(dá).所以總有一定數(shù)量的工件等在工位前，避免機(jī)臺(tái)停工待料.因此，實(shí)際的循環(huán)時(shí)間等于加工時(shí)間與等待時(shí)間兩項(xiàng)之和.

生產(chǎn)周期和WIP控制是1項(xiàng)重要的生產(chǎn)制造指標(biāo)，降低WIP的優(yōu)點(diǎn)在于：可以有效控制投料速率，使訂單保存在生產(chǎn)計(jì)劃中，而不是在生產(chǎn)車間以及倉(cāng)庫(kù)中，減少對(duì)寶貴生產(chǎn)線的空間占用，減少因質(zhì)量缺陷和返工帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失；縮短生產(chǎn)周期，有利于及時(shí)響應(yīng)客戶到達(dá)的訂單，提高客戶的滿意度.

3 仿真模型分析

為了清楚地描述半導(dǎo)體制造系統(tǒng)，可把其分為對(duì)機(jī)器的數(shù)學(xué)描述和工件的數(shù)學(xué)描述.

3.1 對(duì)機(jī)器的數(shù)學(xué)描述

把平均制造周期、設(shè)備產(chǎn)出量和瓶頸設(shè)備利用率這3個(gè)目標(biāo)函數(shù)作為評(píng)判仿真結(jié)果優(yōu)劣的依據(jù).平均制造周期短，在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出的產(chǎn)品就必然多，資金的周轉(zhuǎn)速度就加快；產(chǎn)出量高，必然產(chǎn)生高的經(jīng)濟(jì)效益；瓶頸設(shè)備的利用率由半導(dǎo)體制造系統(tǒng)自身的特點(diǎn)決定，半導(dǎo)體制造設(shè)備價(jià)格昂貴，尤其是瓶頸設(shè)備，提高瓶頸設(shè)備利用率，可減少固定資產(chǎn)的無(wú)形損耗.簡(jiǎn)言之，這3個(gè)目標(biāo)都直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，控制好這3個(gè)因素，必然會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

為了使模型簡(jiǎn)潔清晰，對(duì)上述模型進(jìn)行一些假設(shè)：

(1)Wafer的裝卸時(shí)間計(jì)算到加工時(shí)間中；

(2)對(duì)加工設(shè)備前Buffer的容量不進(jìn)行限制；

(3)生產(chǎn)線上有足夠多的工人，即不考慮人員對(duì)生產(chǎn)線的影響；

(4)生產(chǎn)線設(shè)備完好，不考慮維護(hù)檢修.

仿真程序采用面向?qū)ο蟮木幊谭椒?，?5片Wafer組成1個(gè)Lot，各個(gè)Lot按照泊松分布規(guī)律到達(dá)生產(chǎn)線的輸入端.仿真程序?qū)﹄x散生產(chǎn)過(guò)程中所有的Wafer和設(shè)備活動(dòng)進(jìn)行跟蹤記錄.根據(jù)各機(jī)器設(shè)備前等待加工的隊(duì)列長(zhǎng)度，計(jì)算WIP水平并作出投料決策.將實(shí)驗(yàn)中不同時(shí)段下的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到下面結(jié)果.

4 仿真試驗(yàn)與結(jié)果分析

共采用2組不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行試驗(yàn).第1組數(shù)據(jù)[5]來(lái)自Intel提出的5臺(tái)機(jī)器、6步工序、單一產(chǎn)品的芯片生產(chǎn)線模型.如圖1所示，其中機(jī)器A和B模擬實(shí)際生產(chǎn)線的“擴(kuò)散”工序，每批加工3個(gè)Lot；機(jī)器C和D模擬實(shí)際生產(chǎn)線的“離子注入”工序，每批加工1個(gè)Lot；機(jī)器E模擬實(shí)際生產(chǎn)線的“光刻”工序，每批加工1個(gè)Lot.

第2組數(shù)據(jù)采用亞利桑納大學(xué)提供的IC生產(chǎn)線數(shù)據(jù)[7]，此生產(chǎn)線共有83種機(jī)組，其中瓶頸機(jī)組1個(gè)，包含3臺(tái)機(jī)器；2種產(chǎn)品，產(chǎn)品A的加工步驟為210，加工時(shí)間為228 h，經(jīng)過(guò)瓶頸機(jī)組14次；產(chǎn)品B的加工步驟為245，加工時(shí)間為250 h，經(jīng)過(guò)瓶頸機(jī)組16次.

對(duì)第1組數(shù)據(jù)的試驗(yàn)基于CONWIP系統(tǒng)仿真，主要分析不同WIP水平對(duì)生產(chǎn)線性能的影響，仿真時(shí)間長(zhǎng)度為1 000 h(見(jiàn)表1).

從表1可以看出，生產(chǎn)線在WIP水平為10 Lot時(shí)性能最優(yōu).當(dāng)WIP水平低于最優(yōu)值時(shí)，降低WIP水平，生產(chǎn)線的產(chǎn)出量以及瓶頸設(shè)備的利用率都會(huì)隨之降低，平均加工時(shí)間有所縮短，這表明生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，投料量還可以增加；當(dāng)WIP超過(guò)最優(yōu)水平時(shí)，增加WIP水平，生產(chǎn)線的產(chǎn)出量會(huì)隨之減少，平均加工周期迅速增加而瓶頸設(shè)備的利用率幾乎沒(méi)有改善，這表明生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力達(dá)到“飽和”后，一味增加投料量，并不能帶來(lái)性能的改善，反而使得生產(chǎn)線性能下降.

第2組數(shù)據(jù)主要比較固定時(shí)間間隔投料CONRIN系統(tǒng)與CONWIP系統(tǒng)之間的差異，以及2種產(chǎn)品同時(shí)在線生產(chǎn)的復(fù)雜情況，仿真時(shí)間長(zhǎng)度為10 000 h.

試驗(yàn)1：基于CONWIP系統(tǒng)，分別對(duì)2種不同產(chǎn)品單獨(dú)生產(chǎn)情況以及同時(shí)生產(chǎn)情況進(jìn)行仿真.

從圖2可以看出，對(duì)于相同的生產(chǎn)線，不同產(chǎn)品的WIP水平不同，產(chǎn)品B的加工步驟以及經(jīng)過(guò)瓶頸設(shè)備的次數(shù)都多于產(chǎn)品A，所以其產(chǎn)品在線的時(shí)間大于產(chǎn)品A，故產(chǎn)品B的WIP水平比產(chǎn)品A低.

從圖3可以看出，2種產(chǎn)品同時(shí)在線生產(chǎn)時(shí)，其最優(yōu)的WIP水平與產(chǎn)品A的最優(yōu)WIP水平相同.即多種產(chǎn)品混合生產(chǎn)時(shí)，其WIP水平取所有產(chǎn)品中的WIP水平最大值.

試驗(yàn)2：對(duì)比CONWIP系統(tǒng)與CONRIN系統(tǒng)的性能差異.

CONWIP：

(1)產(chǎn)品A與產(chǎn)品B同時(shí)生產(chǎn)(符號(hào)AB)；

(2)先生產(chǎn)產(chǎn)品A，然后經(jīng)過(guò)1 000 h投入產(chǎn)品B(符號(hào)AAB)；

(3)先生產(chǎn)產(chǎn)品B，然后經(jīng)過(guò)1 000 h投入產(chǎn)品A(符號(hào)BAB).

CONINT：

(1)產(chǎn)品A與產(chǎn)品B同時(shí)生產(chǎn)(符號(hào)AB)；

(2)先生產(chǎn)產(chǎn)品A，然后經(jīng)過(guò)1 000 h投入產(chǎn)品B(符號(hào)AAB)；

(3)先生產(chǎn)產(chǎn)品B，然后經(jīng)過(guò)1 000 h投入產(chǎn)品A(符號(hào)BAB).

試驗(yàn)中的觀測(cè)值(見(jiàn)表2)為：(1)產(chǎn)品A與產(chǎn)品B的產(chǎn)量；(2)產(chǎn)品A與產(chǎn)品B的加工周期；(3)生產(chǎn)線的總產(chǎn)量(產(chǎn)品A與產(chǎn)品B的產(chǎn)量之和).

從表2可以看出，CONWIP系統(tǒng)明顯優(yōu)于CONRIN系統(tǒng).這主要是由CONWIP系統(tǒng)自身特點(diǎn)所決定的.正如前面所述，它會(huì)使工件自動(dòng)聚集在瓶頸設(shè)備前，而總的在制品數(shù)量保持不變，這樣可以使現(xiàn)有的資源得以充分利用.

在CONWIP系統(tǒng)仿真試驗(yàn)中，“先生產(chǎn)產(chǎn)品A，然后經(jīng)過(guò)1 000 h投入產(chǎn)品B”與“先生產(chǎn)產(chǎn)品B，然后經(jīng)過(guò)1 000 h投入產(chǎn)品A”比較發(fā)現(xiàn)，當(dāng)開(kāi)始投放兩種產(chǎn)品后(也就是生產(chǎn)1 000 h后)，它們的最優(yōu)WIP水平與第1個(gè)試驗(yàn)的最優(yōu)WIP水平相同，即只要是同一條生產(chǎn)線，同樣的產(chǎn)品，其最優(yōu)WIP水平是確定的，不會(huì)因?yàn)橥读蠒r(shí)間與方式的改變而改變.這對(duì)實(shí)際生產(chǎn)具有重要的意義.

通過(guò)大量試驗(yàn)可以得出一些關(guān)于決定WIP水平的定性規(guī)律：(1)與產(chǎn)品的加工時(shí)間有關(guān)，加工時(shí)間長(zhǎng)，產(chǎn)品駐留生產(chǎn)線的時(shí)間必然就長(zhǎng)，所以對(duì)應(yīng)的WIP水平勢(shì)必高些；(2)與經(jīng)過(guò)瓶頸的次數(shù)有關(guān)，瓶頸設(shè)備是整條生產(chǎn)線中最緊張、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的資源，若產(chǎn)品經(jīng)過(guò)瓶頸設(shè)備次數(shù)多，那么它所要等待的時(shí)間就長(zhǎng)，其WIP水平自然就高.

5 結(jié)束語(yǔ)

目前，對(duì)半導(dǎo)體生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度的研究還處于初級(jí)階段，許多地方尚有待研究和改進(jìn).良好的調(diào)度與控制能夠提高企業(yè)的產(chǎn)量，降低成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.但是半導(dǎo)體生產(chǎn)制造系統(tǒng)是十分復(fù)雜的系統(tǒng)，在實(shí)際生產(chǎn)中還有很多因素直接影響生產(chǎn)線的產(chǎn)量與性能，例如：操作人員班次的安排、車間的設(shè)備布局等.因此，應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立良好的生產(chǎn)環(huán)境，充分發(fā)揮生產(chǎn)線效能，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

生產(chǎn)調(diào)度論文:基于混合粒子群算法的航空零件生產(chǎn)車間柔性調(diào)度研究

摘要:航空零件生產(chǎn)車間調(diào)度具有目標(biāo)多樣性和不確定性問(wèn)題,普通方法難以求得最佳調(diào)度順序。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,采用了混合粒子群算法優(yōu)化加工工序。該算法通過(guò)個(gè)體交叉,變異的方法來(lái)反復(fù)迭代尋優(yōu),從而得到更好的零件加工工序。通過(guò)仿真實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證了該算法的有效性,從而為航空零件加工車間調(diào)度優(yōu)化提供了一種新的思路。

關(guān)鍵詞:航空零件;模糊目標(biāo);柔性;車間調(diào)度;混合粒子群

航空零件生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)生產(chǎn)車間的加工才能完全加工成型。并且由于各零件的安裝順序不通,對(duì)于不同的零件,需求的時(shí)間不同。因此在航空零件加工的過(guò)程中需要合理分配各零件的加工車間順序,從而達(dá)到合理利用產(chǎn)品制造資源,提高零件加工效率,更好地完成飛機(jī)組裝線需求的目的。

粒子群算法(Particle Swarm Optimization,PSO)是Kennedy博士和Eberhart博士在1995年提出的一種基于群體智能的優(yōu)化算法,它源自對(duì)鳥(niǎo)類捕食的研究,個(gè)體通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)搜索完成對(duì)復(fù)雜搜索空間最優(yōu)解的搜索。PSO算法雖然具有收斂速度快的特點(diǎn),但是容易陷入局部最優(yōu)。混合粒子群算法是標(biāo)準(zhǔn)粒子群算法的改進(jìn),該算法摒棄了標(biāo)準(zhǔn)粒子群算法的依靠速度跟蹤極值的方法,而是引入了遺傳算法中交叉和變異算子,粒子通過(guò)和個(gè)體極值和群體極值交叉和粒子變異的方法來(lái)跟蹤極值,尋找最優(yōu)問(wèn)題最優(yōu)解,本文用混合粒子群算法來(lái)對(duì)車間調(diào)度進(jìn)行優(yōu)化。

1 問(wèn)題模型

1.1 調(diào)度問(wèn)題模型

航空零件柔性車間調(diào)度問(wèn)題可以描述為有n個(gè)待加工的航空零件要在m(m>2)臺(tái)機(jī)器上加工,已知的參數(shù)如下所示[1-2]:

1)機(jī)器集M={m1,m2,…mm},mj表示第j臺(tái)機(jī)器,j=1,2,…,m;

2)航空工件集P={p1,p2,…,pn},pi表示第i個(gè)航空工件,i=1,2,…,n;

3)工序序列集OP={op1,op2,…,opn},opi={opi1,opi2,…,opik}表示航空工件pi的工序序列。

4)可選機(jī)器集OPM={opi1,opi2,…,opik},OPij={opij1,opij2,…,opijk}表示航空工件pi的工序j可以選擇的加工機(jī)器。

5)使用機(jī)器加工工件的時(shí)間矩陣T,tij∈T表示第i個(gè)工件pi使用第j個(gè)機(jī)器的時(shí)間。

6)使用機(jī)器加工工件的費(fèi)用矩陣C,cij∈T表示第i個(gè)工件pi使用第j個(gè)機(jī)器的加工費(fèi)用。

并且問(wèn)題滿足下列條件:

1)每個(gè)工件的每道工序使用每臺(tái)機(jī)器不能多于1;

2)每個(gè)工件的加工遵循一定的順序,只有在前面工序完成后才能進(jìn)行下一個(gè)工序;

3)每個(gè)工件的每道工序的生產(chǎn)開(kāi)始后就不能停頓,直到該工序完成為止。

求解工件加工的排序S,使得所有工件的提交時(shí)間和總費(fèi)用的加權(quán)和最小。

1.2 模糊提交時(shí)間

在航空零件的加工過(guò)程中,由于加工順序不同,各零件組裝的時(shí)間不一樣,以最小完工時(shí)間作為優(yōu)化指標(biāo)并沒(méi)有意義。因此,本文采用了遵循安裝時(shí)間不通的模糊提交時(shí)間,對(duì)于零件pi的交貨期,用下面的梯形模糊數(shù)來(lái)表示:

Ti=(ti1, ti2, ti3, ti4)

模糊隸屬度計(jì)算公式如下:

式中,μd(x)表示x屬于模糊集Di的隸屬程度,其范圍為0到1之間的數(shù),這樣每得到一個(gè)工件的提交時(shí)間時(shí),都計(jì)算提交時(shí)間的模糊隸屬度作為該個(gè)體適應(yīng)度值中的提交時(shí)間。

2 混合粒子群算法

2.1 混合粒子群算法

粒子群算法是一種群體智能優(yōu)化算法,它是Kennedy博士和Ebehart博士在1995年提出的。算法首先初始化一群隨機(jī)粒子,每個(gè)粒子都有自己的運(yùn)動(dòng)速度,粒子通過(guò)跟隨個(gè)體極值和全局極值更新速度和位置完成尋優(yōu)過(guò)程,粒子尋優(yōu)的公式如(2),(3)所示[3]:

其中,Vk id為粒子速度,Xk,Xk+1是粒子位置,就是問(wèn)題的潛在解,Pk ibest是個(gè)體極值,Pk gbest是群體極值,c1和c2是加速度因子;r1和r2是分布于[0,1]之間的隨機(jī)數(shù)。

標(biāo)準(zhǔn)粒子群算法雖然操作簡(jiǎn)單,算法能夠快速收斂,但是隨著迭代次數(shù)的不斷增加,在種群收斂集中,各粒子也越來(lái)越相似,可能在局部解周圍無(wú)法跳出。因此,本文采用了一種混合粒子群算法,該算法引入了算法中的交叉和變異操作,通過(guò)粒子通過(guò)和個(gè)體極值,群體極值交叉以及只身變異的方法來(lái)搜索最優(yōu)解[4-5]。

2.2 個(gè)體編碼和適應(yīng)度計(jì)算

粒子采用實(shí)數(shù)編碼的方法,每個(gè)粒子表示零件在所有機(jī)器上的加工順序,當(dāng)零件數(shù)為n,加工順序?yàn)閙時(shí),個(gè)體的長(zhǎng)度為2*n*m,其中前面表示所有工件的加工順序,后面表示加工機(jī)器序號(hào)。

根據(jù)每個(gè)粒子的編碼求解該粒子的適應(yīng)度值,由于機(jī)器的加工數(shù)量限制,每一個(gè)零件的某一工序投入加工時(shí),首先應(yīng)該判斷加工機(jī)器的上一個(gè)零件是否加工完,沒(méi)加工完則等待上一個(gè)零件加工完再投入加工。適應(yīng)度的計(jì)算公式如公式4所示:

ftness(s)=k1/time(i)+k2*cost(i) (4)

其中, time(i)表示所有任務(wù)的提交時(shí)間模糊隸屬度和,cost(i)表示所有任務(wù)所需費(fèi)用和,k1,k2為系數(shù),fitness(i)為粒子i對(duì)應(yīng)的適應(yīng)度值。

2.3 進(jìn)化算子

混合粒子群算法中的進(jìn)化算法為交叉和變異,其操作方法如下:

1)交叉方法:交叉方法采用整數(shù)交叉法,首先選擇出全局極值或個(gè)體極值的前n*m和個(gè)體的前n*m位,然后隨機(jī)選擇交叉位pos后,將交叉位pos后的加工順序互換得到新個(gè)體,然后對(duì)新個(gè)體編碼的工件重復(fù)加工和未加工完的編碼進(jìn)行調(diào)整,把重復(fù)加工的工件變化為沒(méi)有加工完的工件。然后按照舊粒子的機(jī)器安排重新排列新粒子的n*m+1-2*n*m位。采用了保留優(yōu)秀個(gè)體策略,只有當(dāng)新粒子適應(yīng)度值好于舊粒子時(shí),采用新粒子更換舊粒子。

3)變異方法:變異方法采用個(gè)體內(nèi)部?jī)删S互換方法,對(duì)于變異個(gè)體,首選選擇變異位置pos1和pos2,然后把個(gè)體中pos1和pos2位的加工工序以及對(duì)應(yīng)的加工機(jī)器序號(hào)對(duì)換。同樣采用了保留優(yōu)秀個(gè)體策略,只有當(dāng)新粒子適應(yīng)度值好于舊粒子時(shí),采用新粒子更換舊粒子。

2.4 計(jì)算步驟

混合粒子群算法優(yōu)化柔性車間調(diào)度問(wèn)題的計(jì)算步驟如下所示:

Step 1:初始化種群,計(jì)算種群適應(yīng)度值,找到個(gè)體最優(yōu)和群體最優(yōu)位置;

Step 2:粒子進(jìn)行交叉操作;

Step 3:粒子進(jìn)行變異操作;

Step 4:計(jì)算新種群的適應(yīng)度值,更新個(gè)體最優(yōu)和群體最優(yōu)位置;

Step 5:判斷迭代是否結(jié)束,若否返回Step2 。

3 仿真實(shí)驗(yàn)

采用混合粒子群算法進(jìn)行航空零件加工模糊車間調(diào)度,共有10臺(tái)機(jī)器,6個(gè)航空零件,每個(gè)零件都有6道加工工序,每個(gè)工序可以選擇的機(jī)器如表1所示。

每個(gè)零件的加工均需要一定的時(shí)間和費(fèi)用,根據(jù)飛機(jī)安裝時(shí)間的需求,每個(gè)零件的提交時(shí)間滿意度遵循不同的模糊隸屬度矩陣。采用混合粒子群算法求解該問(wèn)題,每個(gè)粒子有72維整數(shù),前36維表示加工順序,后36維表示所選機(jī)器,種群中共有20個(gè)個(gè)體,個(gè)體通過(guò)同最優(yōu)個(gè)體交叉和自身變異尋找新個(gè)體。進(jìn)化次數(shù)為50次,最優(yōu)個(gè)體適應(yīng)度值隨進(jìn)化變化趨勢(shì)和對(duì)應(yīng)最終優(yōu)化零件加工甘特圖如圖1,2所示。

最優(yōu)個(gè)體對(duì)應(yīng)各零件提交時(shí)間及對(duì)應(yīng)的時(shí)間滿意度模糊值如表2所示。

從圖表中可以看到,混合粒子群算法車間調(diào)度能有效調(diào)度零件加工次序,得到各零件提交時(shí)間滿足飛機(jī)組裝時(shí)間需求。

4 小結(jié)

本文研究了混合粒子群算法在航空零件加工車間調(diào)度中的應(yīng)用,通過(guò)個(gè)體同優(yōu)秀個(gè)體交叉,個(gè)體自身變異等方式尋優(yōu)合適的零件技工工序,并得到了較好的車間調(diào)度方法,為航空零件加工問(wèn)題提供了一種參考方法。

生產(chǎn)調(diào)度論文:試論公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度及核算工作

摘要：公司企業(yè)應(yīng)如何抓好公司管理的調(diào)度工作，如何全面做好公司財(cái)務(wù)核算管理，使企業(yè)走上的良序發(fā)展的道路。這是擺在公司企業(yè)面前必須處理好的課題。當(dāng)前，公司企業(yè)專業(yè)技能急需提高，責(zé)、權(quán)、利如何落實(shí)到位，設(shè)備如何保證質(zhì)量，這都是急需解決的問(wèn)題，本文從公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度工作，如何做好企業(yè)核算工作入手，試論公司企業(yè)如何抓好生產(chǎn)調(diào)度及核算工作的。

關(guān)鍵詞：公司企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；核算管理

引言

公司企業(yè)為了抓好生產(chǎn)調(diào)度管理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好核算工作，公司企業(yè)對(duì)管理人員要明確責(zé)任目標(biāo)，充分發(fā)揮部門的管理職能作用，實(shí)施財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的融合，包括采購(gòu)合同、費(fèi)用結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。管理系統(tǒng)要根據(jù)立品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及合同考核條款自動(dòng)結(jié)算單價(jià)、總價(jià)、折標(biāo)單價(jià)等，對(duì)各批次產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格信息進(jìn)行整合，自動(dòng)生成產(chǎn)品結(jié)算單據(jù)，每月生成月結(jié)算單，經(jīng)審批后推送至財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，自動(dòng)生成憑證，進(jìn)行結(jié)算，避免了在立品結(jié)算過(guò)程中的人工干預(yù)，也大大簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本結(jié)算的流程，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的無(wú)縫協(xié)接，提高了工作效率。

一、公司企業(yè)要做好調(diào)度管理、實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)降損增效

1.近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的變化，公司企業(yè)要推行周調(diào)度計(jì)劃，讓企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)營(yíng)銷緊密聯(lián)合，調(diào)度崗位員工要知道如何在企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員安排，保質(zhì)保量的滿足市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)；公司生產(chǎn)系統(tǒng)出謀劃策，合理安排調(diào)動(dòng)人員安排，保質(zhì)保量的滿足了當(dāng)前市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。

2.公司企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)體量大、結(jié)構(gòu)好、數(shù)量多、措施實(shí)，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目良好的建設(shè)勢(shì)頭。但是，部分項(xiàng)目目前還存在前期工作不實(shí)、手續(xù)辦理相對(duì)滯后、完成投資未達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。

3.公司企業(yè)要高度重視調(diào)度管理工作，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加快各類項(xiàng)目手續(xù)辦理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按進(jìn)度要求順利推進(jìn)。要按照確定的目標(biāo)和時(shí)限，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，確保重點(diǎn)項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)H行動(dòng)開(kāi)工階段。

4.公司企業(yè)要集中精力抓好新開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目，做好各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的督促檢查及調(diào)度工作，按時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，真抓實(shí)干，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作落到實(shí)處、實(shí)現(xiàn)重大突破，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、實(shí)現(xiàn)“6S”管理對(duì)公司企業(yè)的重要性

1.公司企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，讓員工提高節(jié)約意識(shí)，“6S”工作推出后，企業(yè)管理通道暢通，物品擺放有序，員工作業(yè)規(guī)范，區(qū)域性標(biāo)識(shí)完成，促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

2.分解年度安全指標(biāo)，做好年初調(diào)度計(jì)劃落實(shí)，完善安全工作規(guī)章制度，狠抓隱患排查治理，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成清晰的調(diào)度流程。

3.公司企業(yè)在安全體系建設(shè)上，公司保質(zhì)保量地完成全年決算工作，組織員工開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)自查自糾，檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就填報(bào)質(zhì)量，落實(shí)核算、強(qiáng)化收入等關(guān)鍵指標(biāo)，保證核算誤差不超過(guò)3‰；

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，充分反映收入和成本費(fèi)用，開(kāi)展資產(chǎn)清查，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成效；清理涉稅事項(xiàng)，做好優(yōu)惠政策落實(shí)與稅收籌劃。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算，是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

1.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了強(qiáng)化企業(yè)核算管理工作，公司在人員培養(yǎng)方面下功夫，做到核算人員以強(qiáng)帶弱，以老帶新，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理調(diào)配，結(jié)合實(shí)踐，在提高核算人員綜合能力，增強(qiáng)核算經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

2.對(duì)公司企業(yè)成本核算進(jìn)行梳理，要按照產(chǎn)生產(chǎn)品為核算對(duì)象。商品以銷售量為基礎(chǔ)，銷售量和生產(chǎn)量之間自然存在差異。

3.公司企業(yè)核算要全面實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、制度規(guī)范化、保障集約化、手段信息化、考評(píng)系統(tǒng)化”總體目標(biāo)，破解財(cái)經(jīng)管理難題，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。

4.實(shí)施成本核算管理，突出組織機(jī)構(gòu)建立關(guān)系順暢、合理規(guī)范的運(yùn)行機(jī)構(gòu)；規(guī)范成本范圍界限，確保成本核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；健全完善管理制度，實(shí)現(xiàn)核算管理工作制度化、規(guī)范化。

5.推行全資產(chǎn)核算管理，重點(diǎn)落實(shí)核算采購(gòu)制度；加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和一體化工作平臺(tái)為重點(diǎn)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)。使企業(yè)成本核算實(shí)現(xiàn)有章可循，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥成本核算內(nèi)在化

1.將環(huán)境成本納入企業(yè)成本核算，對(duì)公司企業(yè)成本核算進(jìn)行梳理，企業(yè)要明晰產(chǎn)品成本構(gòu)成。

2.公司企業(yè)初步制定出行業(yè)成本核算制度，調(diào)研的產(chǎn)品成本核算。

3.企業(yè)還要有效調(diào)動(dòng)核算會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，形成了責(zé)任和利益有機(jī)結(jié)合的正向激勵(lì)機(jī)制，會(huì)計(jì)核算過(guò)程得到層層監(jiān)督控制。提高了金融服務(wù)效率，減少了風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，把各種風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

4公司要按照規(guī)定設(shè)置賬簿、強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，對(duì)于出現(xiàn)不規(guī)范核算的情況，要根據(jù)相關(guān)法規(guī)，核定其應(yīng)納企業(yè)所得稅稅額，并要根據(jù)行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)核算的要求，正確登記成本費(fèi)用總賬及相應(yīng)的明細(xì)賬、日記賬。

五、為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)核 預(yù)防核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.公司企業(yè)要不斷提高會(huì)計(jì)核算水平，要按照核算有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定和要求，落實(shí)規(guī)章制度，以查找漏洞、規(guī)范操作、防范風(fēng)險(xiǎn)為突破口，通過(guò)對(duì)照檢查、查漏補(bǔ)缺、落實(shí)責(zé)任、整改糾正、評(píng)比競(jìng)賽等方法，在全轄范圍內(nèi)進(jìn)一步深入推行核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作。

2.核算業(yè)務(wù)實(shí)行規(guī)范化管理，就要實(shí)現(xiàn)核算業(yè)務(wù)規(guī)范化有序推進(jìn)進(jìn)行，明確其工作職責(zé)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、自查自糾、檢查監(jiān)督、競(jìng)賽評(píng)比、集中整改階段開(kāi)展工作。

3.為確保核算業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作的有效開(kāi)展，公司企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，要設(shè)立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，一把手親自安排，親自檢點(diǎn)，親自督查，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。并要求學(xué)習(xí)全面，自查深入，整改到位。

4.監(jiān)督檢查徹底，整改督辦到位。不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)。建立工作長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任制。為使工作機(jī)制得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以目標(biāo)責(zé)任制的形式進(jìn)行了確定。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)公司企業(yè)的快速發(fā)展，核算業(yè)務(wù)已成為目前公司企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，如何規(guī)范合理地管理核算工作，如何準(zhǔn)確、及時(shí)地核算公司業(yè)務(wù)，對(duì)準(zhǔn)確反映醫(yī)藥公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用。公司企業(yè)要在自主營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)，劃分好調(diào)度與核算工作的分水嶺，讓主營(yíng)與非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和成本提供依據(jù)，增加公司業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)的相關(guān)會(huì)計(jì)科目，解決了代墊、暫收款項(xiàng)納入公司營(yíng)業(yè)額一并征收稅等問(wèn)題。

生產(chǎn)調(diào)度論文:10kV配網(wǎng)線路預(yù)操作平臺(tái)在調(diào)度生產(chǎn)工作中的應(yīng)用

【摘 要】本文通過(guò)對(duì)10kV配網(wǎng)調(diào)度工作進(jìn)行深入分析，對(duì)可能存在的造成調(diào)度誤操作的因素進(jìn)行了逐條分解，并針對(duì)性的提出了整改措施，從而開(kāi)發(fā)了一款關(guān)于調(diào)度配網(wǎng)操作的系統(tǒng)，為調(diào)控人員操作運(yùn)行提供了可靠依據(jù)，為調(diào)控新人員的培養(yǎng)提供成熟的外部環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】10kV配網(wǎng)線路；采取措施；實(shí)施策略

1 項(xiàng)目背景

一直以來(lái)，10kV配網(wǎng)線路是調(diào)度工作的軟肋。線路聯(lián)絡(luò)多，方式倒換頻繁，事故多發(fā)等。所涉及到線路開(kāi)關(guān)、刀閘的操作較多，調(diào)度員下令之前，必須清晰了解當(dāng)前線路運(yùn)行方式方能進(jìn)行正確操作。配網(wǎng)模擬預(yù)操作平臺(tái)，可以使調(diào)度員直觀明確的了解當(dāng)前方式，同時(shí)模擬操作，保證10kV配網(wǎng)線路不造成帶負(fù)荷拉合刀閘，誤停送電，低壓合環(huán)等誤操作，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

調(diào)控一體化后，調(diào)度員與監(jiān)控員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，新進(jìn)人員需要快速成長(zhǎng)，目前的培訓(xùn)仍然停留在口頭傳授和偶爾的技術(shù)講課層面，使用此平臺(tái)，可以促進(jìn)新進(jìn)人員和調(diào)控人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，共同討論，持續(xù)提升相關(guān)技能，保證日常培訓(xùn)效果。

10kV線路運(yùn)行方式一直是口頭交代和記錄于遺留工作，日積月累，遺留項(xiàng)目越來(lái)越多，調(diào)控人員要找到相關(guān)線路的運(yùn)行方式往往需要花費(fèi)幾分鐘時(shí)間，模擬預(yù)操作平臺(tái)與線路當(dāng)前方式時(shí)刻保持一致，使調(diào)控人員實(shí)時(shí)、直觀、正確的了解電網(wǎng)運(yùn)行情況，杜絕因記錄不清或交代不明造成的方式遺忘。

2 項(xiàng)目實(shí)施的步驟

2.1 主要研究?jī)?nèi)容

（1）要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的繪制出10kV配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)留空間進(jìn)行實(shí)時(shí)增減。

（2）編寫(xiě)線路聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)、刀閘分合狀態(tài)智能識(shí)別程序，預(yù)操作某一開(kāi)關(guān)、刀閘時(shí)能夠得到與之有聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)、刀閘的狀態(tài)的告警提示。

（3）智能更新開(kāi)關(guān)、刀閘分合指示顏色、狀態(tài)標(biāo)識(shí)，根據(jù)圖示可了解當(dāng)前線路運(yùn)行方式。

（4）創(chuàng)建預(yù)操作模擬平臺(tái)，根據(jù)人員操作變位，類似于五防模擬系統(tǒng)。

2.2 采取措施

圖1 設(shè)備帶電狀態(tài)判斷功能邏輯示意圖 圖2 設(shè)備操作提示、變位功能邏輯示意圖

（1）具體實(shí)施方式

如附圖1、2所示，10KV配網(wǎng)線路預(yù)操作系統(tǒng)，包括元件數(shù)據(jù)庫(kù)、操作程序、電網(wǎng)一次接線圖、程序操作圖。電網(wǎng)一次接線圖是最初展示效果，根據(jù)需要選擇進(jìn)入某一程序操作圖界面。

如圖1、2所示，設(shè)備帶電狀態(tài)判斷功能，1、在數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找程序操作圖中的電源點(diǎn)。2、在數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找所連接的出線設(shè)備。3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)記錄，判斷出線設(shè)備的分合狀態(tài)。4.1、若設(shè)備在分位。9、則停止，程序結(jié)束。4.2、若設(shè)備在合位。5、繼續(xù)在數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找設(shè)備所連接的線路。6、將所找到的線路變換為與電源點(diǎn)和開(kāi)關(guān)一致的顏色，表示來(lái)自同一電源。7、在數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找所連接的其他元件。8.1、若沒(méi)有接有其他設(shè)備。9則停止，程序結(jié)束。8.2、若接有其他設(shè)備。則返回第2步。

（2）設(shè)備操作提示、變位功能。

1）進(jìn)行“合”操作。1、判斷當(dāng)前需要操作元件的狀態(tài)。2.1、若已是合位，提示并停止。2.2、若是分位。3、搜集相鄰開(kāi)關(guān)狀態(tài)，并給予提示，4、用戶確定是否要進(jìn)行合位操作，4.1、若否，則停止。4.2、確定要進(jìn)行合位操作。5、檢查兩邊是否帶電。5.1、若同時(shí)帶電。6則判斷需操作的開(kāi)關(guān)是開(kāi)閉所設(shè)備還是線路設(shè)備，6.1、若是開(kāi)閉所設(shè)備，7、置此開(kāi)關(guān)為合位狀態(tài)，6.2、若是線路設(shè)備則不允許進(jìn)行操作（由于公用線線路設(shè)備載流量不同，合環(huán)容易引起設(shè)備過(guò)載）。5.2、若只有一邊帶電，7、置此開(kāi)關(guān)為合位狀態(tài)。8、從此開(kāi)關(guān)開(kāi)始，尋找與之聯(lián)通的線路和在合位的開(kāi)關(guān)，置其狀態(tài)為帶電狀態(tài)。

2）進(jìn)行“分”位操作：1、判斷當(dāng)前需要操作元件的狀態(tài)，包括開(kāi)關(guān)、刀閘、小車開(kāi)關(guān)、負(fù)荷開(kāi)關(guān)。2.1、若已是分位，提示并停止。2.2、若是合位。3、搜集相鄰開(kāi)關(guān)狀態(tài)。并給予提示4、確定是否要進(jìn)行分位操作。4.1、若否，則停止。4.2確定要進(jìn)行分位操作。5、查找此設(shè)備所屬電源，由電源開(kāi)始計(jì)算。計(jì)算到當(dāng)前開(kāi)關(guān)時(shí)，置其狀態(tài)為分位。6、判斷是開(kāi)閉所設(shè)備還是線路設(shè)備。6.1、若線路設(shè)備。7、繼續(xù)尋找相連下級(jí)的其他線路和設(shè)備，置他們?yōu)椴粠щ姞顟B(tài)。6.2、若是開(kāi)閉所設(shè)備。8、判斷是否兩邊同時(shí)帶電。8.1、若是兩邊同時(shí)帶電。9、相連下級(jí)設(shè)備帶電狀態(tài)改變（顏色變化）。8.2若否。返回第7步。

3 系統(tǒng)簡(jiǎn)介

3.1 10kV配網(wǎng)線路預(yù)操作平臺(tái)簡(jiǎn)介

受客觀因素限制，10kV配網(wǎng)線路一直都是各電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，聯(lián)絡(luò)多，事故多發(fā)，方式倒換頻繁。如今，客戶對(duì)供電可靠性的要求越來(lái)越高，主動(dòng)提高事故相應(yīng)能力，利用線路互帶，使用戶少停電是當(dāng)前我們的一個(gè)工作任務(wù)，開(kāi)發(fā)此平臺(tái)，讓調(diào)控人員在日益復(fù)雜的聯(lián)絡(luò)線路中實(shí)時(shí)、直觀、正確的了解當(dāng)前運(yùn)行方式，正確無(wú)誤進(jìn)行倒閘操作。

如下圖3所示，，圖3是用戶進(jìn)入系統(tǒng)點(diǎn)擊自己即將要進(jìn)行操作的設(shè)備后彈出的操作模擬圖。用戶可以在操作模擬圖上進(jìn)行一系列的模擬操作。

為節(jié)省尋找設(shè)備花費(fèi)的時(shí)間，我們?cè)O(shè)計(jì)了可以直接進(jìn)行查找的功能，按ctrl+f就可以直接進(jìn)入查找界面（如圖4）。

針對(duì)模擬圖上的設(shè)備，系統(tǒng)設(shè)置了“分”與“合”兩種操作選項(xiàng)。

當(dāng)用戶選擇任一選項(xiàng)后，系統(tǒng)會(huì)提示相鄰設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以此來(lái)提醒用戶對(duì)當(dāng)前設(shè)備的操作是否合理。

當(dāng)用戶確認(rèn)當(dāng)前操作無(wú)誤后，操作模擬圖開(kāi)關(guān)變位，并在數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄存檔。為了便于用戶區(qū)分，不同的電源，系統(tǒng)設(shè)置了不同的顏色。

4 實(shí)施效果和應(yīng)用前景

4.1實(shí)施效果

我局按照QC小組提出的10kV配網(wǎng)操作平臺(tái)實(shí)施后，促進(jìn)了新進(jìn)人員和調(diào)控人員技能持續(xù)提升，保證日常培訓(xùn)效果。保證10kV配網(wǎng)線路操作時(shí)不造成帶負(fù)荷拉合刀閘，誤停送電，低壓合環(huán)等誤操作，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。使調(diào)控人員實(shí)時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行情況，杜絕因記錄不清或交代不明造成的方式遺忘。

4.2 應(yīng)用前景

本QC的目的是開(kāi)發(fā)一種10KV配網(wǎng)線路預(yù)操作系統(tǒng)，填補(bǔ)電網(wǎng)運(yùn)行在10kV配網(wǎng)操作系統(tǒng)方面的空白，把地區(qū)電網(wǎng)10kV配網(wǎng)線路全部歸納到系統(tǒng)中進(jìn)行模擬操作，使電網(wǎng)運(yùn)行管理者及時(shí)掌握10KV配網(wǎng)線路的運(yùn)行方式，根據(jù)線路和設(shè)備顏色明確電源點(diǎn)，在對(duì)變電站或線路上的開(kāi)關(guān)、刀閘進(jìn)行操作時(shí)，按照設(shè)定的程序分析判斷與之有關(guān)聯(lián)的開(kāi)關(guān)、刀閘的狀態(tài)，為電網(wǎng)運(yùn)行管理者進(jìn)行正確操作提供依據(jù)。

5 結(jié)論

保證10kV配網(wǎng)線路操作時(shí)不造成帶負(fù)荷拉合刀閘，誤停送電，低壓合環(huán)等誤操作，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。使調(diào)控人員實(shí)時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行情況，杜絕因記錄不清或交代不明造成的方式遺忘。開(kāi)發(fā)此平臺(tái)，讓調(diào)控人員在日益復(fù)雜的聯(lián)絡(luò)線路中實(shí)時(shí)、直觀、正確的了解當(dāng)前運(yùn)行方式，正確無(wú)誤進(jìn)行倒閘操作。

生產(chǎn)調(diào)度論文:淺淡生產(chǎn)調(diào)度在煤化工企業(yè)中的重要性及具體方法

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，生產(chǎn)調(diào)度的“調(diào)”是指科學(xué)的協(xié)調(diào)，“度”是指把握一定的尺度。調(diào)度工作的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮生產(chǎn)，全面、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)、指揮事故搶救、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)恢復(fù)工作。調(diào)度已成為一門集技術(shù)與管理于一體的綜合性很強(qiáng)的專業(yè)，為更好的發(fā)揮其在企業(yè)中指揮中心和主要管理部門職能的作用，調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化是最基礎(chǔ)的工作。

山東兗礦國(guó)際焦化有限公司是由充礦集團(tuán)有限公司與巴西淡水河谷公司、日本伊藤忠商事株式會(huì)社共同投資組建的三方合資公司，橫跨冶金、化工兩大行業(yè)，涉及焦炭、甲醇、煤焦油、粗笨等多種產(chǎn)品，另有熱力發(fā)電，工藝流程復(fù)雜，自動(dòng)化程度高，連續(xù)性強(qiáng)。如此多元化的企業(yè)中，怎樣才可確保生產(chǎn)的安全性和計(jì)劃性，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的“總指揮家”的作用既有保障。

一、生產(chǎn)調(diào)度的必要性和重要性

1.一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施需要生產(chǎn)調(diào)度來(lái)完成

現(xiàn)在編制一個(gè)周密、完美的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)一個(gè)現(xiàn)代化的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是件很容易的事情，但是怎么把理想化的生產(chǎn)計(jì)劃萬(wàn)無(wú)一失的變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到期望的可以銷售的合格產(chǎn)品及獲得可觀的利潤(rùn)，就需要一個(gè)專門負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的部門來(lái)完成?，F(xiàn)代的煤化工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，不可預(yù)見(jiàn)的情況多且變化多端，某一個(gè)點(diǎn)或面發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn)，往往都會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至發(fā)生事故。因此，生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于督促、控制、管理，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)情況，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同具體情況采取相應(yīng)策略，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成是非常必要的。

2.生產(chǎn)調(diào)度的重要性

一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施會(huì)受到很多因素的制約，尤其是對(duì)一個(gè)大型的生產(chǎn)系統(tǒng)更是如此。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有人員方面的，有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主管因素，也有客觀因素。這些問(wèn)題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，生產(chǎn)系統(tǒng)一旦停車，計(jì)劃就難于完成；企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是基于安全的前提下獲得最大利潤(rùn)的，有時(shí)企業(yè)會(huì)因自身經(jīng)營(yíng)因素，或國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)因素，而不能贏的利潤(rùn)反而虧損，生產(chǎn)調(diào)度就要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以減少企業(yè)損失，短期生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整可能會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成，此時(shí)暫時(shí)計(jì)劃的調(diào)整怎樣把握一個(gè)“度”也是非常關(guān)鍵的。另外，生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)因不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的因素而被迫中斷，甚者會(huì)有生產(chǎn)中斷而引起安全事故。面對(duì)突發(fā)事件，及時(shí)、有序、準(zhǔn)確的進(jìn)行有效組織生產(chǎn)和事故搶救也是生產(chǎn)調(diào)度的主要職責(zé)之一，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，當(dāng)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)受到威脅時(shí)，更顯生產(chǎn)調(diào)度的重要性。

因此生產(chǎn)調(diào)度要及時(shí)全面詳細(xì)的了解生產(chǎn)影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不利因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到期望的目的?？上攵绻麤](méi)有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮協(xié)調(diào)，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過(guò)程的正常運(yùn)行是不可能的，同時(shí)人民的生命也難以安全。

二、生產(chǎn)調(diào)度的具體方法

1.調(diào)度管理方面

1.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想境界，只有思想先行，行動(dòng)才會(huì)跟隨；只有實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一，行動(dòng)才會(huì)一致；“嚴(yán)肅活潑，團(tuán)結(jié)緊張”是調(diào)度團(tuán)隊(duì)的整體精神意識(shí)所在。時(shí)時(shí)不忘學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，使自己具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；做到內(nèi)行管理，熟練把握本企業(yè)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)系統(tǒng)流程，了解主要設(shè)備性能、完好情況，掌握生產(chǎn)所需主要原材料等生產(chǎn)要素；熟記標(biāo)準(zhǔn)化管理和掌握本企業(yè)《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并能靈活運(yùn)用于生產(chǎn)管理中。

1.2 搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好調(diào)度基礎(chǔ)管理工作。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是響應(yīng)煤化工企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化建設(shè)的要求，可以促進(jìn)調(diào)度工作的規(guī)范化，統(tǒng)一化，樹(shù)立良好的調(diào)度形象，以更好、更有效的為安全生產(chǎn)服務(wù)。調(diào)度日常管理工作是最基本的也是最主要的工作。在日常工作中，要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和生產(chǎn)組織管理規(guī)定執(zhí)行；調(diào)度員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握第一手原始資料，并建立完整的原始記錄；了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或是提出有建設(shè)性的意見(jiàn)，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.3 為進(jìn)一步規(guī)范本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度專業(yè)管理工作，逐步推行調(diào)度管理制度化、問(wèn)題處理閉環(huán)化、應(yīng)急管理程序化、資料管理檔案化、調(diào)度裝備信息化“五化”建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.調(diào)度生產(chǎn)工作原則

2.1 安全第一原則。生產(chǎn)調(diào)度組織工作應(yīng)堅(jiān)持“安全高于生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的根本方針不動(dòng)搖，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)部門采取積極措施解決。

2.2 集中性原則。堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度集中統(tǒng)一指揮為原則，凡有關(guān)車間或部室生產(chǎn)、建設(shè)、安全、經(jīng)營(yíng)的一切調(diào)度指示、命令，一般須通過(guò)調(diào)度指揮系統(tǒng)下達(dá)。情況緊急或必要時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的所有人力、物力，以確保生產(chǎn)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.3 效益最大化原則。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 準(zhǔn)確及時(shí)性原則。生產(chǎn)指揮應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤、記錄詳實(shí)。在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、事件、匯報(bào)人必須記錄準(zhǔn)確，如實(shí)反映客觀情況；一切數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確無(wú)誤，上傳的資料、數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要及時(shí)判斷、解決和處理，信息反饋要迅速。

2.5 閉環(huán)管理原則。對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)有原因分析、解決方案、整改落實(shí)進(jìn)度跟蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)和總結(jié)，并做好相關(guān)記錄，做到閉環(huán)化管理。

3.調(diào)度裝備

生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制、日常生產(chǎn)管理、生產(chǎn)信息匯集的中心；有上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一的功能，是保證企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的核心部門。因此調(diào)度要配備具有錄音、擴(kuò)、放、群呼及直通等功能的調(diào)度電話，錄音資料保存3個(gè)月以上；配備轉(zhuǎn)真機(jī)、電腦、打印機(jī)；一些重點(diǎn)工作地點(diǎn)的配攝像頭；配有無(wú)線通訊設(shè)備及應(yīng)急交通工具。現(xiàn)代化的、靈活高效的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有利于調(diào)度工作的順利開(kāi)展，高效、快速的指揮實(shí)際生產(chǎn)，同時(shí)一定程度上也降低了調(diào)度人員的工作強(qiáng)度。

4.加強(qiáng)考核，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，樹(shù)立調(diào)度部門威信。

調(diào)度室制定嚴(yán)格的考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的法律、法規(guī)，是各單位應(yīng)該遵守的工作內(nèi)容和工作程序，是每一個(gè)所屬公司人員都必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，具有嚴(yán)格的強(qiáng)制性和約束性，任何單位和個(gè)人違反制度都要受到相應(yīng)的懲罰。調(diào)度制度保障調(diào)度工作能夠順利進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)組織原則來(lái)說(shuō)是最有力的保證。只有樹(shù)立了調(diào)度室在企業(yè)中的權(quán)威，才可以確保調(diào)度命令暢通無(wú)阻，才可以更好的按計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)；以便為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要保障復(fù)雜、多元化的現(xiàn)代化大型企業(yè)安全、連續(xù)，穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)，調(diào)度工作具有舉足輕重的作用；為了更好的為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，調(diào)度人員要不斷的加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高及工作方法的改進(jìn)，并把先進(jìn)的現(xiàn)代化裝備有效利用到實(shí)際工作中。由于調(diào)度這門專業(yè)起步晚，有很多不足之處待改進(jìn)，還需大家共同努力，壯大調(diào)度隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展做好后勤保障。

生產(chǎn)調(diào)度論文:淺談防汛生產(chǎn)調(diào)度中心電子屏信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

摘要：通過(guò)對(duì)飛來(lái)峽防汛生產(chǎn)調(diào)度中心電子屏信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用的闡述，明確電子屏信息系統(tǒng)為飛來(lái)峽信息提供一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，使職工及來(lái)訪人員直觀地了解樞紐的相關(guān)信息，同時(shí)也可以更好地宣傳企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：防汛生產(chǎn)；電子屏；信息；應(yīng)用

1.概述

飛來(lái)峽水利樞紐防汛生產(chǎn)調(diào)度中心是飛來(lái)峽水利樞紐工程建設(shè)的后續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目的建設(shè)將進(jìn)一步提高飛來(lái)峽水利樞紐生產(chǎn)、運(yùn)行、調(diào)度、管理水平，更好地適用全省防汛指揮信息系統(tǒng)建設(shè)及樞紐防汛指揮的需要，確保樞紐以防洪為主等功能得到充分發(fā)揮，為防洪安全和樞紐運(yùn)行提供更有力的保障。為了使職工及來(lái)訪人員直觀地了解樞紐的相關(guān)信息，也為了更好的宣傳企業(yè)文化，為信息提供一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，在飛來(lái)峽防汛生產(chǎn)調(diào)度中心大樓首層建設(shè)一套液晶大屏幕信息系統(tǒng)。

2.信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與建設(shè)目標(biāo)

2.1設(shè)計(jì)原則

大屏幕拼接顯示系統(tǒng)建設(shè)的總體設(shè)計(jì)原則是：系統(tǒng)充分考慮到先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可擴(kuò)充性、可維護(hù)及管理性等原則，建設(shè)一套采用先進(jìn)成熟的技術(shù)、遵循布局設(shè)計(jì)優(yōu)良、設(shè)備應(yīng)用合理、界面友好簡(jiǎn)便、功能有序?qū)嵱?、升?jí)擴(kuò)展性好的液晶大屏幕拼接系統(tǒng)，以滿足對(duì)大屏幕圖像和數(shù)據(jù)顯示的需求。

2.2建設(shè)目標(biāo)

信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)為：建成基于局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)接入調(diào)度中心大樓的辦公網(wǎng)絡(luò)，辦公網(wǎng)絡(luò)內(nèi)任意電腦可實(shí)現(xiàn)對(duì)所有信息的管理和，支持目前所有的主流媒體文件格式，為大樓構(gòu)建一個(gè)視頻、圖片、字幕、Flash動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)頁(yè)等多種媒體信息的多媒體信息平臺(tái)，為用戶提供高質(zhì)量的多媒體信息服務(wù)。

在建設(shè)方案中，主要考慮設(shè)計(jì)3行3列55寸液晶屏拼接大屏顯示方案，該設(shè)計(jì)結(jié)合目前最先進(jìn)的圖像處理和控制技術(shù)，能滿足防汛中心當(dāng)前的使用需求。

3.系統(tǒng)構(gòu)成設(shè)計(jì)

3.1信息系統(tǒng)構(gòu)成

（1）55英寸DS-D2055NH LCD顯示屏：9塊55英寸工程專用LCD顯示單元能夠保證系統(tǒng)設(shè)備的亮度、使用壽命、穩(wěn)定性。

（2）液晶單元支架：9個(gè)模塊化框架，3個(gè)基座

（3）拼接控制器（含配套專用控制軟件）：1套

（4）傳輸線纜：9條，將信號(hào)源傳輸?shù)絃CD電視墻上面顯示。

3.2系統(tǒng)架構(gòu)圖

根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則和實(shí)際應(yīng)用需要，提出信息系統(tǒng)的構(gòu)架圖如下：

液晶大屏幕拼接顯示墻由一套3（行）×3（列）55”（LED）超窄邊液晶顯示屏――DS-D2055NH組成，尺寸特性如下：

單屏尺寸：1215.3.0（w）×686.1（H）×118.0（D）（單位mm）。

組合尺寸：（686.1mm×3）×（1215.3mm×3）。底座高度：實(shí)際高度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定。

背后維護(hù)空間：默認(rèn)1000mm，實(shí)際空間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)以及拼墻高度確定。

3.3系統(tǒng)組成效果圖

4.系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

信息系統(tǒng)主要包括“信息制作、信息、播放管理、素材管理、系統(tǒng)設(shè)置、終端管理、系統(tǒng)備份還原、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、日志管理”等基本功能以及擴(kuò)展的功能應(yīng)用。主要功能如下：

4.1所見(jiàn)即所得的信息制作

用戶登錄系統(tǒng)管理端以后可編輯需要的信息，靈活組合背景圖、視頻、音頻、圖片、字幕和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等，排版組合成多媒體信息，各區(qū)域播放內(nèi)容使用單獨(dú)的播放列表進(jìn)行控制，并可以設(shè)置信息有效播放時(shí)間。也可以使用信息模板對(duì)界面排版進(jìn)行快速制作，同時(shí)支持信息導(dǎo)入導(dǎo)出功能，對(duì)信息進(jìn)行快速更改。

4.2全效的信息播放控制（可選擇播放方式）

墊片播放、周期播放、定時(shí)播放、間隔插播、獨(dú)占信息插播、分組播放，以上幾種播放方式使播放的節(jié)目?jī)?nèi)容更具有針對(duì)性，大大提高關(guān)注度。

4.3嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)權(quán)限管理

信息審核：用戶需要上傳的信息必須經(jīng)過(guò)審核方可由管理員進(jìn)行信息編輯及播放終端播放。配合用戶權(quán)限管理可以對(duì)播放素材進(jìn)行可控性管理。

用戶權(quán)限管理：管理用戶的個(gè)人信息，配置用戶的所屬機(jī)構(gòu)及角色權(quán)限。可以配置是否具體素材審核權(quán)限及具體終端管理權(quán)限。

信息審核、用戶權(quán)限管理能夠控制一切非平臺(tái)審核通過(guò)的信息在終端上播放。能有效控制信息內(nèi)容的安全。

4.4實(shí)時(shí)的終端監(jiān)控維護(hù)

遠(yuǎn)程控制：支持遠(yuǎn)程設(shè)置終端的開(kāi)始播放/停止播放、定時(shí)開(kāi)關(guān)機(jī)、連接中心服務(wù)器設(shè)置、流媒體播放、緊急信息插播、固件升級(jí)等，便捷實(shí)現(xiàn)終端的遠(yuǎn)程控制及維護(hù)。

4.5生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)顯示

通過(guò)與水利系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理模塊進(jìn)行對(duì)接，可以完成對(duì)水情、溢流壩、船閘、電站等生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的連接、讀取、修改和顯示，需顯示的數(shù)據(jù)既能從各生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)讀取直接顯示，也可經(jīng)本地修正后再顯示，即支持本地存儲(chǔ)修改后再顯示到電子屏幕中。同時(shí)還可以靈活設(shè)置各生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)在電子屏中顯示的內(nèi)容和樣式，可自由選擇需顯示數(shù)據(jù)的組合，數(shù)據(jù)的具體顯示形式F場(chǎng)確定。

需顯示的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)包括：水情遙測(cè)預(yù)報(bào)調(diào)度系統(tǒng)、溢流壩閘門計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、船閘收費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)、電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等。

4.5.1水情遙測(cè)預(yù)報(bào)調(diào)度系統(tǒng)

需顯示的信息包括：氣象信息、上游實(shí)時(shí)水位、下游實(shí)時(shí)水位、入庫(kù)流量、發(fā)電流量、閘門流量、總出庫(kù)流量。

數(shù)據(jù)源：其中氣象信息數(shù)據(jù)取自樞紐綜合集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)；上游實(shí)時(shí)水位、下游實(shí)時(shí)水位、入庫(kù)流量、發(fā)電流量、閘門流量取自水情遙測(cè)預(yù)報(bào)調(diào)度系統(tǒng)；總出庫(kù)流量由發(fā)電流量與閘門流量相加所得。

4.5.2溢流壩閘門計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)

需顯示的信息包括：15個(gè)泄水閘門開(kāi)度、3個(gè)3號(hào)副壩閘門開(kāi)度，1個(gè)排漂孔閘門的開(kāi)度等信息。

數(shù)據(jù)源：15個(gè)泄水閘門開(kāi)度、3個(gè)3號(hào)副壩閘門開(kāi)度，1個(gè)排漂孔閘門的開(kāi)度等信息均取自樞紐綜合集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

4.5.3船閘收費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)

需顯示的信息包括：上游待閘船只、下游待閘船只、日過(guò)閘量、月過(guò)閘量、年過(guò)閘量等信息。

數(shù)據(jù)源：上游待閘船只、下游待閘船只、日過(guò)閘量、月過(guò)閘量、年過(guò)閘量等信息需通過(guò)SQL語(yǔ)句對(duì)船閘收費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)后才能得到。

4.5.4電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)

需顯示的信息包括：4臺(tái)發(fā)電機(jī)組的負(fù)荷；A、B點(diǎn)負(fù)荷；機(jī)組日發(fā)電量、月發(fā)電量、年發(fā)電量等信息。

數(shù)據(jù)源：4臺(tái)發(fā)電機(jī)組的負(fù)荷、A、B點(diǎn)負(fù)荷取自電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)關(guān)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中；機(jī)組日發(fā)電量、月發(fā)電量、年發(fā)電量等信息需通過(guò)SQL語(yǔ)句對(duì)樞紐綜合集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)后才能得到。

4.6樞紐政務(wù)信息

隨著飛來(lái)峽水利樞紐標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的需要和信息化的發(fā)展，管理處對(duì)各項(xiàng)工作的管理將越來(lái)越規(guī)范，并且由于分處兩地辦公，效率也需要進(jìn)一步提高。各個(gè)部門有越來(lái)越多的信息與需求共享，通過(guò)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的多媒體信息系統(tǒng)，完全可以替代以往的打印海報(bào)、張貼宣傳單等落后宣傳手段，所有需要的信息都可以在第一時(shí)間編輯、制作、傳輸并到指定電子屏上顯示，大大降低了人力的工作量，縮短了流程，提升效率和正確性

5.電子屏信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和安全管理

遵循統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、共同建設(shè)的原則，信息系統(tǒng)的運(yùn)行部門為管理處辦公室，辦公室設(shè)置專門的運(yùn)行管理人員，負(fù)責(zé)信息的上傳和運(yùn)行管理工作。信息中心提供技術(shù)支持，保障信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境，確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

信息工作必須堅(jiān)持“嚴(yán)格依法、具有特色、全面真實(shí)、安全保密”的原則。信息要體現(xiàn)我處的管理職能和水利行業(yè)特色，符合重在宣傳、提升飛來(lái)峽形象和加強(qiáng)管理處與社會(huì)公眾信息溝通的總體要求。

各部門要的信息應(yīng)先由部門負(fù)責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，以“部門領(lǐng)導(dǎo)”用戶通過(guò)綜合集成管理系統(tǒng)將電子文本發(fā)送至“辦公室”和“處辦領(lǐng)導(dǎo)”郵箱，經(jīng)辦公室審核后。對(duì)于處的重要政務(wù)活動(dòng)信息，其圖片和文字必要時(shí)由處主任審核后方可。

6.結(jié)語(yǔ)

飛來(lái)峽防汛生產(chǎn)調(diào)度中心電子屏信息系統(tǒng)采用本設(shè)計(jì)目前已完成建設(shè)，通過(guò)調(diào)試投入\行。電子屏信息系統(tǒng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)飛來(lái)峽水利樞紐管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化，提高管理效率，起到了重要作用。所設(shè)計(jì)的功能符合管理處的需求，能夠?qū)崿F(xiàn)包括“信息制作、信息、播放管理、素材管理、系統(tǒng)設(shè)置、終端管理、系統(tǒng)備份還原、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、日志管理”等基本功能以及擴(kuò)展的功能應(yīng)用，為飛來(lái)峽水利樞紐管理處提供了高質(zhì)量的多媒體信息平臺(tái)。

生產(chǎn)調(diào)度論文:以調(diào)度為中心的大柳塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對(duì)策探析

【摘 要】 選煤廠調(diào)度室是把廠里各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：從原煤的供應(yīng)、原煤的破碎和篩分、洗選過(guò)程、到裝車外運(yùn)等，組織協(xié)調(diào)起來(lái)達(dá)到綜合平衡的工作機(jī)構(gòu)。選煤廠的均衡生產(chǎn)是指合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達(dá)到公司外運(yùn)計(jì)劃的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。能否實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)是衡量選煤廠管理的一個(gè)重要指標(biāo)，本文提出：協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，及時(shí)追蹤各檢修項(xiàng)目的落實(shí)情況，隨時(shí)與礦井及運(yùn)銷公司聯(lián)系，樹(shù)立調(diào)度室的權(quán)威，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，倉(cāng)滿停車時(shí)間安排在白天，本安理念牢記于心，等以調(diào)度為中心的大柳塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 選煤廠，均衡化生產(chǎn)，調(diào)度室

1、前言

選煤廠的均衡生產(chǎn)是指合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達(dá)到公司外運(yùn)計(jì)劃的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。其一是指：原煤的供應(yīng)與裝車外運(yùn)的均衡，避免出現(xiàn)有煤無(wú)車，有車無(wú)煤的情況；其二是指：生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是各車間之間的均衡。

選煤廠的均衡生產(chǎn)受到眾多因素的影響，其中洗選系統(tǒng)和裝車系統(tǒng)屬于內(nèi)部影響因素，外運(yùn)計(jì)劃任務(wù)、原煤供應(yīng)、鐵路車輛供應(yīng)情況、運(yùn)銷反饋的客戶需求屬于外部影響因素。

外運(yùn)計(jì)劃是公司總調(diào)度室在了解了礦井原煤供應(yīng)和選煤廠倉(cāng)存和生產(chǎn)狀況以及鐵路車輛供應(yīng)的情況下制定出的，一般來(lái)說(shuō)具有合理性。對(duì)選煤廠來(lái)說(shuō)，外運(yùn)計(jì)劃量是計(jì)劃也是任務(wù)，日計(jì)劃是月計(jì)劃的細(xì)分，月計(jì)劃是年計(jì)劃的細(xì)分，日計(jì)劃的完成情況會(huì)影響到年計(jì)劃的完成情況。因此選煤廠需要做的核心是合理組織生產(chǎn)，保證外運(yùn)計(jì)劃的完成，這就需要洗選系統(tǒng)和裝車系統(tǒng)運(yùn)行正常。

大柳塔選煤廠的正常運(yùn)行所受到的所有制約因素具體分析如下：

1.1、原煤的供應(yīng)

原煤供應(yīng)主要需要協(xié)調(diào)的是上煤時(shí)間、停煤時(shí)間、檢修時(shí)間，以及一些大型的檢修項(xiàng)目，盡量做到協(xié)調(diào)與匹配。對(duì)于有穩(wěn)定煤源、煤質(zhì)較穩(wěn)定的大柳塔選煤廠來(lái)說(shuō)，原煤的供應(yīng)能否充足取決于礦井檢修、礦井工作面故障、礦井突然來(lái)壓、外購(gòu)煤上煤是否及時(shí)。

1.2、選煤廠設(shè)備的運(yùn)行狀況

即使一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定成熟的選煤廠也會(huì)受到突發(fā)性設(shè)備故障、預(yù)防性檢修、日常檢修、產(chǎn)品倉(cāng)滿、矸石倉(cāng)滿等因素的影響。而且對(duì)于流水作業(yè)的各車間來(lái)說(shuō)，任一車間的設(shè)備故意都會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，而且選煤廠的故障還會(huì)造成全公司的故障，對(duì)整個(gè)公司的均衡生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響，總之，選煤廠的均衡生產(chǎn)就是協(xié)調(diào)一切外部因素和內(nèi)部因素的基礎(chǔ)上圓滿完成外運(yùn)計(jì)劃。

1.3、裝車情況

裝車外運(yùn)決定了大柳塔選煤廠產(chǎn)品的輸出，是否能正常輸出取決于鐵路的影響、廠內(nèi)設(shè)備的影響、以及運(yùn)銷公司反饋的客戶需求信息。

廠內(nèi)設(shè)備的影響主要有裝車系統(tǒng)故障、商品煤是否儲(chǔ)備足量。鐵路影響主要有：鐵路天窗時(shí)間、南站滿線后重車帶不出去空車帶不進(jìn)來(lái)、火車機(jī)車供應(yīng)不足等機(jī)車、鐵路倒黃標(biāo)，前邊這四種是導(dǎo)致火車不能及時(shí)進(jìn)來(lái)的因素，另外火車進(jìn)來(lái)以后，除了正常的車輛檢查還會(huì)有車門爛、凍底、紅礦底、垃圾底等特殊情況需要處理，這些情況都會(huì)影響車輛整備時(shí)間。運(yùn)銷的客戶需求在一定時(shí)期內(nèi)具有穩(wěn)定性，車型與煤種一般具有匹配關(guān)系，但也會(huì)因客戶需求而變化。鐵路車輛供應(yīng)情況一般分天窗日和非天窗日，但也會(huì)受到一些外部因素的影響而引起進(jìn)車不及時(shí)。

2、調(diào)度室在大柳塔選煤廠均衡化生產(chǎn)中的作用

大柳塔選煤廠的均衡化生產(chǎn)還需克服外部影響因素：如礦井、運(yùn)銷、鐵路帶來(lái)的影響?？朔獠坑绊懼饕ㄟ^(guò)生產(chǎn)指揮中心和公司下發(fā)的的預(yù)防性檢修計(jì)劃表，如某日礦井有檢修，那么可以把廠內(nèi)的檢修安排在同一時(shí)間段，或者盡量利用這段時(shí)間以減少對(duì)生產(chǎn)的影響。鐵路天窗時(shí)外運(yùn)計(jì)劃會(huì)比平時(shí)少，應(yīng)該利用天窗時(shí)間安排廠內(nèi)檢修。

大柳塔選煤廠的均衡生產(chǎn)，需要調(diào)度室和以上各單位協(xié)調(diào)解決一系列問(wèn)題。其中生產(chǎn)指揮中心和總調(diào)度室是上級(jí)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)部門，給選煤廠通知和命令以及一些業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)；礦井調(diào)度、外煤站、運(yùn)銷公司、鐵路是選煤廠的業(yè)務(wù)相關(guān)單位，選煤廠和他們的業(yè)務(wù)合作通過(guò)調(diào)度室的協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行。排矸公司、專門化的維修公司是服務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一些設(shè)備的維修。另外廠領(lǐng)導(dǎo)是調(diào)度室的直接領(lǐng)導(dǎo)，是調(diào)度職責(zé)“上情下達(dá)、下情上達(dá)”最直接的“上”。

2.1、合理安排系統(tǒng)停車起車時(shí)間

調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下發(fā)的外運(yùn)計(jì)劃，及時(shí)與礦調(diào)聯(lián)系了解礦井的生產(chǎn)情況，參考本廠的倉(cāng)存以及原煤倉(cāng)的倉(cāng)位情況，來(lái)安排日常檢修和預(yù)防性檢修計(jì)劃，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的停車時(shí)間和起車時(shí)間。在外運(yùn)備足確定了停車時(shí)間后，要通知生產(chǎn)指揮中心和礦井調(diào)度，看是否有突發(fā)情況發(fā)生影響計(jì)劃好的停車時(shí)間和起車時(shí)間，如需要還得做調(diào)整。調(diào)度室要隨時(shí)與業(yè)務(wù)相關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)溝通，保證原煤供應(yīng)、選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行、商品煤裝車都順利進(jìn)行。

2.2、隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況

隨時(shí)通過(guò)集控畫(huà)面監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，如皮帶過(guò)煤量、設(shè)備電流、桶位、密度等監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)判斷系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，如有問(wèn)題如實(shí)、迅速地告知現(xiàn)場(chǎng)崗位司機(jī)，對(duì)于不易處理的還要告知車間主任，如有必要還要匯報(bào)廠部值班領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮中心，指揮現(xiàn)場(chǎng)人員排除故障，最終達(dá)到盡最大可能縮短故障影響時(shí)間，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)的目的。

2.3、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障

生產(chǎn)中出現(xiàn)故障后首先通知到崗位司機(jī)，根據(jù)崗位司機(jī)的要求如有需要還要組織到電工和鉗工，并匯報(bào)到車間值班主任處組織人員落實(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。然后匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮中心。對(duì)于兩套系統(tǒng)并行的系統(tǒng)，在某一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障且短時(shí)間內(nèi)處理不好的情況下，與現(xiàn)場(chǎng)值班主任或者廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否只開(kāi)啟不故障的那半套系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場(chǎng)打插板等，給故障設(shè)備檢修恢復(fù)的時(shí)間，更重要的是避免因?yàn)橐慌_(tái)設(shè)備的故障而停下整個(gè)車間甚至整個(gè)系統(tǒng)的作業(yè)，進(jìn)而影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.4、有條不紊地處理緊急情況和突發(fā)事件

遇到緊急情況和突發(fā)事件按照程序進(jìn)行處理。發(fā)生事故時(shí)組織和指揮事故搶險(xiǎn)，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度室需及時(shí)匯報(bào)車間和廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮中心，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度論文:論三集五大形勢(shì)下調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)的深層應(yīng)用

【摘要】電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的綜合數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)是電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)的核心組成部分之一。本系統(tǒng)的主要內(nèi)容是基于山東積成電子股份有限公司系列產(chǎn)品一一IES600電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)三集五大形勢(shì)下調(diào)度生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析。

【關(guān)鍵詞】

中圖分類號(hào)： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電調(diào)自動(dòng)化是電力運(yùn)營(yíng)環(huán)境中對(duì)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)視控制的自動(dòng)化應(yīng)用，是一項(xiàng)復(fù)雜龐大而又十分重要的工程，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。好的電調(diào)環(huán)境要求必須具備安全可靠、平穩(wěn)可控、反映及時(shí)、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確等方面，我國(guó)的電網(wǎng)目前正在使用并逐步完善有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。

一、三集五大形勢(shì)下對(duì)電力調(diào)度的要求

三集五大運(yùn)作模式上由原先的“生產(chǎn)、管理一體模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾?、業(yè)務(wù)支撐體系”配合模式，這樣的結(jié)構(gòu)和模式轉(zhuǎn)變給調(diào)度生產(chǎn)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，橫向上如何規(guī)范協(xié)調(diào)兩大體系之間以及業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)和兩大體系之間的的聯(lián)系；縱向上如何加強(qiáng)省級(jí)電網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)和縣級(jí)電網(wǎng)之間的管理互聯(lián)實(shí)現(xiàn)信息共享；如何落實(shí)“三集五大”體系的減員增效精神，提高系統(tǒng)可用性和使用人員的工作效率；這三大問(wèn)題促使調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須進(jìn)行完善擴(kuò)充以及更深層的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

加強(qiáng)系統(tǒng)的深層應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平穩(wěn)過(guò)渡并和省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)接軌，保證業(yè)務(wù)流程的全省統(tǒng)一，在全省范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三集五大”后縣調(diào)、地調(diào)、省調(diào)之間的一體化管理。項(xiàng)目完成后應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全局調(diào)度、運(yùn)方、繼保、自動(dòng)化和通信等專業(yè)信息化管理的實(shí)用化，實(shí)現(xiàn)地調(diào)、縣調(diào)與省調(diào)之間管理業(yè)務(wù)的一體化管理。該系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象涉及電網(wǎng)調(diào)度的運(yùn)方、調(diào)度、保護(hù)、自動(dòng)化、通信等各個(gè)專業(yè)，應(yīng)用人員涉及以上各專業(yè)的技術(shù)人員、“大運(yùn)行”、“大檢修”、“大建設(shè)”體系中的相關(guān)技術(shù)人員。

二、三集五大形勢(shì)下IES600系統(tǒng)在調(diào)度生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1、IES600系統(tǒng)對(duì)所采集的信號(hào)進(jìn)行分類

信號(hào)分類原則采用以下原則:

一類事故信號(hào):主要反映由于非正常操作和設(shè)備故障導(dǎo)致電網(wǎng)發(fā)生重大變化而引起斷路器跳閘、保護(hù)裝置動(dòng)作(含重合閘等)的信號(hào)以及影響全站安全運(yùn)行的其他信號(hào)，如全站直流消失、火災(zāi)報(bào)警等。

二類異常信號(hào):主要反映電網(wǎng)一二次電氣設(shè)備狀態(tài)異常及設(shè)備健康水平變化的信號(hào)，如斷路器控制回路斷線、裝置異常、裝置閉鎖、過(guò)負(fù)荷、開(kāi)關(guān)非全相、模擬量越限、通信電源－48V輸出告警等信號(hào)。

三類狀態(tài)信號(hào):主要反映電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及運(yùn)行方式，如開(kāi)關(guān)、刀閘變位信號(hào)、反映保護(hù)功能壓板、同期壓板投退的信號(hào)等，同時(shí)包含保護(hù)裝置、故障錄波器、收發(fā)信機(jī)等設(shè)備的啟動(dòng)、異常消失信號(hào)等。調(diào)控中心監(jiān)控系統(tǒng)將信號(hào)區(qū)分為重點(diǎn)信號(hào)和非重點(diǎn)信號(hào)。原則上三類狀態(tài)信號(hào)中二次設(shè)備啟動(dòng)等次要信號(hào)，反映綜自系統(tǒng)狀態(tài)信息的信號(hào)，供遠(yuǎn)動(dòng)、保護(hù)專業(yè)人員查詢的信號(hào)均不列為調(diào)控重點(diǎn)信號(hào)。

2、無(wú)效或冗余信息過(guò)多過(guò)濫處理

(1)微機(jī)保護(hù)信息展示:微機(jī)保護(hù)主動(dòng)上送的動(dòng)作、告警事項(xiàng)以歷史事項(xiàng)進(jìn)行存儲(chǔ)。

(2)把微機(jī)保護(hù)信息作為常規(guī)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)的補(bǔ)充查詢功能，不用來(lái)啟動(dòng)告警，只在事項(xiàng)詳細(xì)查詢和四層查詢界面展示，故障錄波、動(dòng)作值、出口信號(hào)、測(cè)距等信號(hào)通過(guò)時(shí)間與開(kāi)關(guān)判別事故進(jìn)行關(guān)聯(lián)，減少事故誤判。

(3)在系統(tǒng)信號(hào)基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理，報(bào)警信號(hào)采用綜自硬接點(diǎn)優(yōu)先，軟報(bào)文補(bǔ)缺，綜合信號(hào)首選，報(bào)警具有唯一性，排除包容性，其余信號(hào)歸屬查詢。

(4)開(kāi)展微機(jī)保護(hù)信號(hào)直采工作后，實(shí)現(xiàn)測(cè)量、控制、保護(hù)信號(hào)、定值、壓板、動(dòng)作值、故障錄波的信息最大交互，對(duì)廠站信息的過(guò)濾、分類、告警、閃爍、展示由主站設(shè)備對(duì)象參數(shù)屬性給予設(shè)置，所采信號(hào)全部做為查詢展示，不納入告警、主監(jiān)視界面，并做為原有信號(hào)系統(tǒng)的冗余詳細(xì)核查作用。

(5)為杜絕設(shè)備檢修傳動(dòng)期間信號(hào)導(dǎo)致自動(dòng)化系統(tǒng)誤推事故畫(huà)面、信號(hào)頻發(fā)干擾調(diào)控人員正常監(jiān)視，必須采用及時(shí)掛檢修掛牌對(duì)檢修設(shè)備相關(guān)信號(hào)進(jìn)行短時(shí)屏蔽。對(duì)冷備用或備用間隔告警信號(hào)的告警過(guò)濾，可采用掛牌方式對(duì)告警信號(hào)進(jìn)行過(guò)濾，但在掛牌取消時(shí)，信號(hào)應(yīng)該立即解禁分類告警。對(duì)于控回?cái)嗑€、母線失地、彈簧未儲(chǔ)能，電機(jī)啟動(dòng)(收發(fā)信機(jī)動(dòng)作)等短時(shí)動(dòng)作復(fù)歸信號(hào)，采用(變電站綜自延時(shí)18秒)校核后再發(fā)送主站?？梢墒马?xiàng)處理。對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)的周期事項(xiàng)，標(biāo)示上可疑標(biāo)志，并且以不同顏色顯示，可以設(shè)定停止語(yǔ)音報(bào)警時(shí)間，但在監(jiān)控系統(tǒng)事項(xiàng)窗提示標(biāo)識(shí)。

(6)同時(shí)、同點(diǎn)SOE信號(hào)只單遍記錄。實(shí)時(shí)告警事項(xiàng)窗SOE不展現(xiàn)，但在專門實(shí)時(shí)、歷史事項(xiàng)查詢窗可通過(guò)SOE和非SOE給予屏蔽或顯示。各廠站采用GPS校時(shí)要采用軟硬校時(shí)相結(jié)合，主時(shí)鐘時(shí)差要控制在1μs(要求做專項(xiàng)檢查)。

3、對(duì)監(jiān)控信號(hào)事項(xiàng)顯示界面重新設(shè)計(jì)

(1)設(shè)置監(jiān)控動(dòng)態(tài)組合窗為了滿足監(jiān)控人員實(shí)時(shí)了解監(jiān)視設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，減少頻繁切換監(jiān)控界面，特建立并優(yōu)化此窗口，此窗口主要包括一類、二類動(dòng)作告警動(dòng)態(tài)光子窗、遙測(cè)越限、系統(tǒng)告警(如通道、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、模塊)動(dòng)作事項(xiàng)動(dòng)態(tài)窗和告警實(shí)時(shí)事項(xiàng)窗組成。信號(hào)確認(rèn)復(fù)歸后自動(dòng)消失，對(duì)頻繁動(dòng)作不合理數(shù)據(jù)也可通過(guò)人工干預(yù)給予屏蔽展現(xiàn)。不同報(bào)警等級(jí)的事項(xiàng)采用不同顏色顯示。

(2)監(jiān)控系統(tǒng)界面采用電腦三分屏界面，事項(xiàng)窗固定在其中一分屏，該分屏不參與監(jiān)控界面輪換，不同報(bào)警等級(jí)的事項(xiàng)采用不同顏色顯示，從而使監(jiān)控界面各類信號(hào)一目了然。新系統(tǒng)監(jiān)控界面采用三分屏顯示，新的事項(xiàng)組合窗(重要信號(hào)一目了然，大大減少監(jiān)控人員切換時(shí)間)。

事項(xiàng)監(jiān)視窗口采用并列顯示子窗體方式，變流水事項(xiàng)監(jiān)控方式為分區(qū)重點(diǎn)監(jiān)控方式，梳理、刪減、合大量信號(hào)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常工況，提高監(jiān)控效率。電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)，系統(tǒng)彈出事故推圖窗口，可迅速查詢?cè)撻g隔事故跳閘前后的所有事項(xiàng)，有助于調(diào)度員及監(jiān)控員快速判斷事故性質(zhì)并及時(shí)處理。信息分層展示，監(jiān)控重點(diǎn)信息在第三層間隔圖中顯示，采用語(yǔ)音報(bào)警、變位閃爍等功能進(jìn)行提示。設(shè)備詳細(xì)信息在第四層設(shè)備圖中顯示，按照名稱排序索引，便于監(jiān)控人員查找、確認(rèn)和復(fù)歸。

4、加強(qiáng)事項(xiàng)查看器的功能

監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)信號(hào)增加了按其采集源進(jìn)行分類，如開(kāi)關(guān)變位信息，刀閘位置信息，保護(hù)遙信信息等。事項(xiàng)可以根據(jù)廠站、時(shí)間、類別(開(kāi)關(guān)、刀閘、SOE、保護(hù)等，保護(hù)可分軟報(bào)文、硬接點(diǎn)、報(bào)警類別，操作、系統(tǒng)等)進(jìn)行查詢、打印，并可以導(dǎo)出EXCEL文檔。使系統(tǒng)的某些信息管理、查詢、檢索功能得到有效利用，即使發(fā)生涉及多個(gè)設(shè)備的事故或異常時(shí)，大量信息使重要或關(guān)鍵信息溢出監(jiān)控界面，也可以方便快捷地通過(guò)檢索功能查到相關(guān)信號(hào)。對(duì)異?；蚴鹿首龀稣_判斷。

在事項(xiàng)顯示窗內(nèi)只顯示調(diào)控監(jiān)視重點(diǎn)信號(hào)，不顯示SOE信號(hào)。信號(hào)按不同類別在不同區(qū)域顯示，原則上按下列六個(gè)區(qū)域顯示。

(1)開(kāi)關(guān)事故跳閘區(qū):該區(qū)顯示開(kāi)關(guān)位置在非正常操作狀態(tài)下由合到分變位信號(hào)。

(2)事故信號(hào)區(qū):由保護(hù)動(dòng)作硬接點(diǎn)以及相應(yīng)的事故類軟報(bào)文組成。

(3)異常信號(hào)區(qū):顯示異常類的軟報(bào)文以及硬接點(diǎn)信號(hào)。

(4)狀態(tài)信號(hào)區(qū):顯示反映電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的信號(hào)。

(5)遙測(cè)越限區(qū):顯示各負(fù)荷、電壓、溫度等遙測(cè)信息的越限信號(hào)。

(6)全部信號(hào)區(qū):匯總上述五個(gè)區(qū)的信號(hào)。事項(xiàng)顯示窗按變電站、事項(xiàng)類別進(jìn)行個(gè)性化定義。事項(xiàng)顯示窗具備多窗口顯示功能，各窗口能同時(shí)顯示。各類信號(hào)以不同的顏色顯示，其中開(kāi)關(guān)事故跳閘及事故信號(hào)顯示紅色。各類信號(hào)有不同的聲音報(bào)警:開(kāi)關(guān)事故跳閘及事故信號(hào)發(fā)警笛，異常發(fā)警鈴，狀態(tài)信號(hào)發(fā)提示音。

5、實(shí)現(xiàn)監(jiān)控控制界面一體化

IES600系統(tǒng)將自動(dòng)電壓控制(AVC)模塊集成一體，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)視控制界面一體化，達(dá)到了無(wú)功電壓根據(jù)電網(wǎng)情況自動(dòng)調(diào)整的目標(biāo)。數(shù)據(jù)平臺(tái)建成了數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、交換、共享、聯(lián)機(jī)應(yīng)用支持及數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)、信息。

三、總結(jié)

在三集五大形勢(shì)下將ies600系統(tǒng)應(yīng)用到電力調(diào)度中，通過(guò)面向流程管理的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了輸、變電運(yùn)行檢修的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)的唯一性及數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化，從而提高地區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平和效益。

生產(chǎn)調(diào)度論文:論三集五大形勢(shì)下調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)的深層應(yīng)用

摘要：隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”改革的深入進(jìn)行，“大運(yùn)行”、“大檢修”體系及其業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)對(duì)電網(wǎng)及其設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，改革優(yōu)化后，在機(jī)構(gòu)和管理上的變化對(duì)原先作為聯(lián)系兩大體系的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)也提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：“三集五大”；調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)；自動(dòng)化

1 研究背景

以福建地區(qū)地級(jí)電網(wǎng)為例，“大運(yùn)行”體系下地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)地區(qū)所有的110 kV及以上變電站的監(jiān)控，縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)35 kV以下變電站的監(jiān)控。地調(diào)負(fù)責(zé)調(diào)度管轄110 kV電網(wǎng)和220 kV饋供網(wǎng)，縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)調(diào)度管轄35 kV及以下電網(wǎng)，城區(qū)配調(diào)劃歸地調(diào)管理。地調(diào)負(fù)責(zé)“大二次”歸口管理，原生技部保護(hù)、廠站自動(dòng)化和直流電源管理職能劃歸地調(diào)。通信專業(yè)管理職能劃歸運(yùn)檢部，同時(shí)組建業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)——市信通公司，負(fù)責(zé)電力通信網(wǎng)運(yùn)行和維護(hù)?！按髾z修”體系下重組成立運(yùn)維檢修部構(gòu)建電業(yè)局層面“一部一公司”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。對(duì)原生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷部、配電管理工區(qū)等部門人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行合并重組，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部（簡(jiǎn)稱運(yùn)檢部），把原屬于營(yíng)銷部、配電管理工區(qū)有關(guān)配網(wǎng)管理的職責(zé)分離并入運(yùn)檢部統(tǒng)一管理。同時(shí)組建業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)——市檢修公司與運(yùn)檢部合署辦公，市檢修公司層面不再設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)管理崗位。市檢修公司設(shè)輸電運(yùn)檢工區(qū)、變電運(yùn)維工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)、配電運(yùn)檢工區(qū)，負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的日常巡視維護(hù)及檢修。

這樣部門運(yùn)作模式上由原先的“生產(chǎn)、管理一體模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾?、業(yè)務(wù)支撐體系”配合模式，這樣的結(jié)構(gòu)和模式轉(zhuǎn)變給調(diào)度生產(chǎn)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，橫向上如何規(guī)范協(xié)調(diào)兩大體系之間以及業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)和兩大體系之間的的聯(lián)系；縱向上如何加強(qiáng)省級(jí)電網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)和縣級(jí)電網(wǎng)之間的管理互聯(lián)實(shí)現(xiàn)信息共享；如何落實(shí)“三集五大”體系的減員增效精神，提高系統(tǒng)可用性和使用人員的工作效率；這三大問(wèn)題促使調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須進(jìn)行完善擴(kuò)充以及更深層的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

基于以上改革背景以及所產(chǎn)生的問(wèn)題，完善和擴(kuò)充調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能、提高系統(tǒng)功能的規(guī)范性、合理性、全面性已迫在眉睫。筆者認(rèn)為新調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)理念的具體內(nèi)涵主要體現(xiàn)在規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、橫向管理、縱向互連這四個(gè)方面。而且該理念的四個(gè)方面是相互依賴、相輔相成的。新系統(tǒng)應(yīng)用功能可分為：調(diào)度子系統(tǒng)、運(yùn)方子系統(tǒng)、保護(hù)子系統(tǒng)、自動(dòng)化子系統(tǒng)、通信子系統(tǒng)、水調(diào)子系統(tǒng)、公共子系統(tǒng)等業(yè)務(wù)功能。由于各專業(yè)間存在緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，各子系統(tǒng)之間并非相互獨(dú)立，它們通過(guò)數(shù)據(jù)層和業(yè)務(wù)層的內(nèi)在聯(lián)系，自然構(gòu)成一個(gè)完整系統(tǒng)。這種業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的劃分主要依據(jù)的是業(yè)務(wù)主體，并不意味者應(yīng)該割裂各專業(yè)系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。對(duì)于涉及多專業(yè)、多部門參與的業(yè)務(wù)功能模塊（如保護(hù)整定單流程管理、設(shè)備檢修申請(qǐng)管理等），我們將根據(jù)其業(yè)務(wù)主體，將其劃分至某一個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)，但這種劃分并不代表該業(yè)務(wù)功能模塊只專屬于某一專業(yè)，這樣靈活的設(shè)計(jì)理念可以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革后不同機(jī)構(gòu)、不同專業(yè)間從屬關(guān)系的平穩(wěn)過(guò)渡。

2 完善和擴(kuò)充后的新系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)

加強(qiáng)系統(tǒng)的深層應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平穩(wěn)過(guò)渡并和省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)接軌，保證業(yè)務(wù)流程的全省統(tǒng)一，在全省范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三集五大”后縣調(diào)、地調(diào)、省調(diào)之間的一體化管理。項(xiàng)目完成后應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全局調(diào)度、運(yùn)方、繼保、自動(dòng)化和通信等專業(yè)信息化管理的實(shí)用化，實(shí)現(xiàn)地調(diào)、縣調(diào)與省調(diào)之間管理業(yè)務(wù)的一體化管理。該系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象涉及電網(wǎng)調(diào)度的運(yùn)方、調(diào)度、保護(hù)、自動(dòng)化、通信等各個(gè)專業(yè)，應(yīng)用人員涉及以上各專業(yè)的技術(shù)人員、“大運(yùn)行”、“大檢修”、“大建設(shè)”體系中的相關(guān)技術(shù)人員。

3 完善和擴(kuò)充后的新系統(tǒng)的建設(shè)路線

為貫徹落實(shí)“三集五大”精神，應(yīng)實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度集約化管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、保護(hù)、運(yùn)方、通信、公共等子系統(tǒng)的流程、報(bào)表、臺(tái)帳的新功能開(kāi)發(fā)及規(guī)范化升級(jí)；與省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面對(duì)接，保證省地縣調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程交互的閉環(huán)及報(bào)表、臺(tái)帳上報(bào)的快捷性；與GPMS、ERP、SCADA、EMS等系統(tǒng)接口，大大減輕系統(tǒng)使用人員重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的工作量，達(dá)到提高工作效率的目的。新系統(tǒng)的建設(shè)路線如下：

①實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)新、統(tǒng)一性，縣調(diào)、地調(diào)調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用現(xiàn)有的統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)。

②省、地調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間通過(guò)中間庫(kù)、WebService、數(shù)據(jù)交換附件傳輸?shù)燃夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、保護(hù)、運(yùn)方、通信、公共等子系統(tǒng)的流程、報(bào)表、臺(tái)帳和省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面對(duì)接，保證省地調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程交互的閉環(huán)及報(bào)表、臺(tái)帳上報(bào)。

③對(duì)地縣調(diào)各專業(yè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行垂直、規(guī)范化管理。采用一體化的思路設(shè)計(jì)調(diào)度管理、運(yùn)方管理、繼保管理、自動(dòng)化管理、通信管理等信息業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化”，打造“三集五大一流電網(wǎng)調(diào)度控制指揮中心”的目標(biāo)。

④深入貫徹“三集五大”建設(shè)目標(biāo)，升級(jí)后的系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度集約化管理，特別是加大省調(diào)對(duì)地調(diào)、地調(diào)對(duì)縣調(diào)的專業(yè)化指導(dǎo)和監(jiān)督力度。

4 完善和擴(kuò)充系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

①整體規(guī)劃、分步實(shí)施、整體最優(yōu)的原則，在整體規(guī)劃的前提下，各功能模塊按照分步開(kāi)發(fā)推廣的原則分步實(shí)施。

②保護(hù)原有資源原則，充分考慮現(xiàn)有資源，盡力保護(hù)現(xiàn)行系統(tǒng)的信息和設(shè)備資源。對(duì)原有主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)資源予以繼承。在數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)考慮原有管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入問(wèn)題，以達(dá)到最大限度的將原有數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)中，避免原有數(shù)據(jù)的重新輸入。

③系統(tǒng)安全性的原則，在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，滿足國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于二次系統(tǒng)安全防護(hù)的要求，確保系統(tǒng)信息和信息傳輸?shù)陌踩?

④系統(tǒng)可擴(kuò)充性的原則，應(yīng)用軟件系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)，充分考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)充性，以便于隨著系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的增多和業(yè)務(wù)量的增加平滑地進(jìn)行系統(tǒng)的擴(kuò)充。

⑤系統(tǒng)實(shí)用性和先進(jìn)性相結(jié)合的原則，在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，優(yōu)先考慮系統(tǒng)的實(shí)用性，使系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用低、周期短、見(jiàn)效快，建成的系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、易用，在確保實(shí)用性的前提下，應(yīng)盡量采用先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，延長(zhǎng)系統(tǒng)的生命周期。

⑥用戶參與原則，管理信息系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)充分強(qiáng)調(diào)用戶全面、真正參與系統(tǒng)建設(shè)，必須是在充分聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、資深的業(yè)務(wù)專家、最終用戶意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，滿足電力調(diào)度業(yè)務(wù)管理需求并得到用戶認(rèn)可并充分考慮“三集五大”改革后的生產(chǎn)、工作模式的系統(tǒng)。

⑦流程自定義原則，系統(tǒng)工作流應(yīng)可以根據(jù)“三集五大”后的業(yè)務(wù)變化、人員變化、組織機(jī)構(gòu)變化等自定義。

5 完善和擴(kuò)充后的系統(tǒng)功能及其社會(huì)效益

完善和擴(kuò)充的系統(tǒng)應(yīng)提高信息交互和共享能力，隨著信息化的發(fā)展和管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的新要求，在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)原有的系統(tǒng)基本上是以部門管理為主的程序系統(tǒng)，很難與其他部門方便地進(jìn)行信息共享，“信息孤島”比較嚴(yán)重，“三集五大”改革后該問(wèn)題將更加凸顯。需要進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，使變電管理產(chǎn)生跨部門的信息化，并具備電力系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)專業(yè)的信息互連， 為此省公司專門建設(shè)了以省為單位的數(shù)據(jù)共享中心。在此背景下，新一代的調(diào)度管理生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)應(yīng)加強(qiáng)與數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)省、地市調(diào)度業(yè)務(wù)之間大量生產(chǎn)和管理數(shù)據(jù)的交換和共享，實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理系統(tǒng)與EMS系統(tǒng)、生產(chǎn)部門的輸、變、配電管理（GPMS）及安監(jiān)兩票系統(tǒng)等數(shù)據(jù)交換和共享。通過(guò)調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以把各個(gè)部門有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，使各部門既具有獨(dú)立性又具有相關(guān)性，使用具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有效地避免了“信息孤島”的產(chǎn)生，系統(tǒng)通過(guò)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于設(shè)備及系統(tǒng)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)典型的管理流程進(jìn)行閉環(huán)控制，提高應(yīng)用效率。

完善和擴(kuò)充后的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改造和調(diào)整，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)把需求和資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供需鏈，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，較好的解決了“三集五大”生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變后各部門之間、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)之間以及上下級(jí)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)之間的規(guī)范化管理和數(shù)據(jù)共享，并與電力系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)管理專業(yè)進(jìn)行信息互連，達(dá)到調(diào)度管理、變電管理的數(shù)字化和信息化；通過(guò)面向流程管理的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了輸、變電運(yùn)行檢修的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)的唯一性及數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化，從而提高地區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平和效益。

生產(chǎn)調(diào)度論文:多階段流水生產(chǎn)系統(tǒng)的批量流調(diào)度問(wèn)題

【摘 要】調(diào)度問(wèn)題要求在空間和時(shí)間上合理安排任務(wù)和資源，在滿足技術(shù)和資源約束限定下，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。

【關(guān)鍵詞】多階段；批量流；調(diào)度

一、引言

調(diào)度問(wèn)題通?？砂淳途w時(shí)間或加工時(shí)間進(jìn)行劃分。按工序就緒時(shí)間的異同可劃分為動(dòng)態(tài)調(diào)度問(wèn)題和靜態(tài)調(diào)度問(wèn)題；按工件加工時(shí)間的性質(zhì)可分為確定型調(diào)度問(wèn)題和非確定型調(diào)度問(wèn)題。

二、批量流調(diào)度問(wèn)題的概念和分類

1.基本概念與分類

批量流就是把一個(gè)被加工的產(chǎn)品批量劃分為若干個(gè)子批量，按子批量分別組織加工和工序間的運(yùn)輸，當(dāng)在一臺(tái)機(jī)器上一個(gè)子批量加工完成以后，這個(gè)子批量無(wú)須等待，就可以直接轉(zhuǎn)運(yùn)到下臺(tái)機(jī)器加工。

2.Lot Streaming調(diào)度問(wèn)題的一般假設(shè)條件

（1）假設(shè)在零時(shí)刻，所有產(chǎn)品準(zhǔn)備就緒。（2）產(chǎn)品數(shù)、機(jī)器數(shù)、每種產(chǎn)品每個(gè)零件在各臺(tái)機(jī)器上的加工時(shí)間及產(chǎn)品加工的工藝約束—加工路線是已知的。（3）被加工的產(chǎn)品批量劃分為若干個(gè)子批量，按子批量分別組織加工和工序間的運(yùn)輸。（4）當(dāng)在一臺(tái)機(jī)器上一個(gè)子批量加工完成以后，而且相繼機(jī)器空閑，這個(gè)子批量無(wú)須等待其余子批量在此機(jī)器上的加工完成，就可以直接轉(zhuǎn)運(yùn)到下臺(tái)機(jī)器上進(jìn)行加工。（5）子批量的大小是一致的。（6）子批量的加工時(shí)間和它的大小成正比，。（7）獨(dú)立的調(diào)整時(shí)間（或可分離的設(shè)置時(shí)間）：在一臺(tái)機(jī)器上，從加工一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到加工另一種產(chǎn)品要求機(jī)器的調(diào)整。（8）允許產(chǎn)品在工序之間等待，允許機(jī)器在產(chǎn)品未到達(dá)時(shí)閑置。

以上假設(shè)條件允許改變和放松，由此可構(gòu)成不同類型的Lot Streaming調(diào)度問(wèn)題。

3.多階段、多產(chǎn)品流水車間批量流調(diào)度問(wèn)題的符號(hào)和變量

以最小化最大完工時(shí)間為目標(biāo)函數(shù)，考慮各產(chǎn)品的子批量可以混排的情況，給出多階段、多產(chǎn)品流水車間調(diào)度問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型。

符號(hào)和變量：

決策變量：

三、混合遺傳算法的設(shè)計(jì)

1.產(chǎn)品的基因編碼

舉例說(shuō)明，例如：對(duì)于產(chǎn)品，可以表示成：

其中“*”代表的是第個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)單位產(chǎn)品，兩個(gè)“1”之間代表這個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)子批量所含的單位產(chǎn)品數(shù)。也就是，用位來(lái)表示，第一位是“1”，表示一個(gè)子批量從這里開(kāi)始，到下一個(gè)“1”之間就是這個(gè)子批量所含的產(chǎn)品零件數(shù)，再?gòu)倪@個(gè)“1”到下一個(gè)“1”是另一個(gè)子批量所含的產(chǎn)品零件數(shù)，直到最后一位“1”。

生產(chǎn)調(diào)度論文:以調(diào)度為中心的補(bǔ)連塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對(duì)策探析

摘要：選煤廠的均衡生產(chǎn)是指合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達(dá)到公司外運(yùn)計(jì)劃的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。能否實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)是衡量選煤廠管理的一個(gè)重要指標(biāo)，本文通過(guò)以調(diào)度為中心的補(bǔ)連塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對(duì)策進(jìn)行分析，以供補(bǔ)連塔選煤廠參考。

關(guān)鍵詞：選煤廠 均衡化生產(chǎn) 調(diào)度

1前言

均衡化生產(chǎn)，就是在避免大量生產(chǎn)的同時(shí)，有效的滿足顧客的需求，最終帶來(lái)整條價(jià)值流中的最優(yōu)化的庫(kù)存量、系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備維護(hù)時(shí)間。選煤廠的均衡生產(chǎn)是指合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達(dá)到公司外運(yùn)計(jì)劃的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。

選煤廠的均衡化生產(chǎn)，本質(zhì)上是流程均衡。其一是指：原煤的供應(yīng)與裝車外運(yùn)的均衡，避免出現(xiàn)有煤無(wú)車，有車無(wú)煤的情況；其二是指：生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是各車間之間的均衡，因?yàn)閺脑旱缴唐访旱倪^(guò)程需要各車間相互協(xié)調(diào)、流水作業(yè)，這個(gè)過(guò)程中一旦有一個(gè)車間出現(xiàn)故障那么將會(huì)影響整個(gè)選煤廠的順利作業(yè)。

選煤廠的正常運(yùn)行影響因素，具體如下圖所示：

2調(diào)度室在選煤廠均衡化生產(chǎn)中的作用

選煤廠的均衡化生產(chǎn)，既要克服內(nèi)部影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的因素，更要克服外部的影響：如礦井、運(yùn)銷、鐵路帶來(lái)的影響。廠內(nèi)的影響有生產(chǎn)設(shè)備與裝車系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行。克服外部的影響主要通過(guò)生產(chǎn)指揮中心下發(fā)的和公司下發(fā)的的預(yù)防性檢修計(jì)劃表，比如某日礦井有檢修，那么可以把廠內(nèi)的檢修安排在同一時(shí)間段，或者盡量利用這段時(shí)間，以減少對(duì)生產(chǎn)的影響時(shí)間。鐵路天窗時(shí)外運(yùn)計(jì)劃會(huì)比平時(shí)少，調(diào)度室應(yīng)該利用天窗時(shí)間，安排廠內(nèi)的檢修。

2.1合理安排系統(tǒng)停車起車時(shí)間

調(diào)度員需根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下發(fā)的外運(yùn)計(jì)劃，及時(shí)與礦調(diào)聯(lián)系了解礦井的生產(chǎn)情況，然后根據(jù)本廠的倉(cāng)存情況以及原煤倉(cāng)的倉(cāng)位情況，來(lái)安排日常檢修和預(yù)防性檢修計(jì)劃，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的停車時(shí)間和起車時(shí)間。在外運(yùn)備足確定了停車時(shí)間后，要通知生產(chǎn)指揮中心和礦井調(diào)度，看是否有突發(fā)情況發(fā)生影響計(jì)劃好的停車時(shí)間和起車時(shí)間。總之，調(diào)度室要隨時(shí)與業(yè)務(wù)相關(guān)單位取得聯(lián)系，并及時(shí)溝通，保證原煤供應(yīng)、選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行、商品煤裝車都順利進(jìn)行。

2.2 隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況

隨時(shí)通過(guò)集控畫(huà)面監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，如皮帶過(guò)煤量、設(shè)備電流、桶位、密度等監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)判斷系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，如有問(wèn)題如實(shí)、迅速地告知現(xiàn)場(chǎng)崗位司機(jī)，對(duì)于不易處理的還要告知車間主任，如有必要還要匯報(bào)廠部值班領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮中心，指揮現(xiàn)場(chǎng)人員排除故障，最終達(dá)到盡最大可能縮短故障影響時(shí)間，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)的目的。

2.3 組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

及時(shí)追蹤各檢修與保養(yǎng)項(xiàng)目的貫徹落實(shí)情況，對(duì)停產(chǎn)檢修和一些季節(jié)性工作做到統(tǒng)籌安排，對(duì)選煤廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如：灰分、水分、發(fā)熱量要求及完成情況做到心中有數(shù)，分析原煤加工、運(yùn)銷過(guò)程中可能存在的問(wèn)題及影響，并提前做好應(yīng)對(duì)工作。

2.4有條不紊地處理緊急情況和突發(fā)事件

遇到緊急情況和突發(fā)事件，能夠按照程序進(jìn)行處理。發(fā)生事故時(shí)組織和指揮事故搶險(xiǎn)，最大可能地控制和減輕事故造成的危害。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度室需及時(shí)匯報(bào)車間和廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮中心，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

3以調(diào)度為中心的補(bǔ)連塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對(duì)策探析

根據(jù)選煤廠調(diào)度室在均衡化生產(chǎn)中的作用。本文提出以下幾點(diǎn)以調(diào)度為中心的選煤廠均衡化生產(chǎn)對(duì)策。

選煤廠的均衡生產(chǎn)需要在保證外運(yùn)的完成的同時(shí)，還留有足夠的時(shí)間進(jìn)行日常檢修和預(yù)防性檢修工作，從而達(dá)到生產(chǎn)與外運(yùn)的均衡，不出現(xiàn)因?yàn)樵簜}(cāng)滿而因?yàn)橄到y(tǒng)故障產(chǎn)品倉(cāng)空的狀況，也不出現(xiàn)在鐵路車輛供應(yīng)充足、外運(yùn)計(jì)劃沒(méi)有完成的情況下，倉(cāng)空無(wú)煤等裝。

3.1協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系

根據(jù)礦井檢修情況，外運(yùn)計(jì)劃，結(jié)合夜間和早晨各車間上報(bào)的檢修票項(xiàng)目，以及倉(cāng)存情況合理安排好停車時(shí)間與啟車時(shí)間并報(bào)告給各崗位，在備夠外運(yùn)、原煤倉(cāng)位不高的前提下，留夠充足的時(shí)間讓各崗位充分利用停車時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)檢修，減少設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中故障的機(jī)率，增加均衡生產(chǎn)的機(jī)率。

3.2及時(shí)追蹤各檢修與保養(yǎng)項(xiàng)目的貫徹落實(shí)情況

每天提前告知崗位停車時(shí)間、起車時(shí)間將日常檢修落實(shí)到位，崗位司機(jī)在每天的停車時(shí)、以及設(shè)備運(yùn)行時(shí)，分別檢查設(shè)備是否正常，從而降低設(shè)備故障率。定期進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，必要時(shí)申請(qǐng)機(jī)械維修中心與電器維修中心的協(xié)助，以及請(qǐng)外委施工單位來(lái)解決。產(chǎn)品倉(cāng)滿停車時(shí)間如果安排在白天，可以利用該段時(shí)間檢修，若安排在夜間系統(tǒng)就空停著。浪費(fèi)了檢修的時(shí)間，為生產(chǎn)中出現(xiàn)故障造成隱患，不利于均衡化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

3.3保持與礦井及運(yùn)銷公司溝通聯(lián)系

調(diào)度室要隨時(shí)掌握礦井原煤生產(chǎn)情況，掌握列車到達(dá)情況，提前詢問(wèn)運(yùn)銷公司對(duì)商品煤的需求，及時(shí)告知運(yùn)銷倉(cāng)存情況，避免所安排進(jìn)車與倉(cāng)存情況不符。裝車情況影響產(chǎn)品倉(cāng)的倉(cāng)位情況，倉(cāng)位情況影響是否能夠按時(shí)起車生產(chǎn)，如精煤倉(cāng)滿沒(méi)有精煤車，那么系統(tǒng)會(huì)因?yàn)閭}(cāng)滿而不能起車，這時(shí)如果原煤倉(cāng)滿，礦井來(lái)壓停不下來(lái)，那么就會(huì)因?yàn)檠a(bǔ)連塔選煤廠的不均衡生產(chǎn)造成礦井單位的不均衡生產(chǎn)，進(jìn)而造成整個(gè)公司的生產(chǎn)不均衡。

3.4減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間

設(shè)備在起停車時(shí)如果各崗位協(xié)調(diào)不好，那么就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)的情況，設(shè)備空轉(zhuǎn)會(huì)造成電的浪費(fèi)，造成生產(chǎn)成本的增加，造成檢修時(shí)間的浪費(fèi)，增加了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間。，均衡化生產(chǎn)需要充分利用設(shè)備運(yùn)行時(shí)間生產(chǎn)，充分利用停車時(shí)間檢修，因此設(shè)備空轉(zhuǎn)不利于均衡化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。這需要調(diào)度員提前告知各崗位啟車時(shí)間，崗位工根據(jù)停車與起車時(shí)間安排檢修項(xiàng)目，在起車前檢查好設(shè)備，有問(wèn)題提前處理，不要拖延加煤時(shí)間。

3.5本質(zhì)安全的理念牢記于心

對(duì)一個(gè)生產(chǎn)性單位來(lái)說(shuō)，安全的重要性是擺在任何事情前面的，均衡化生產(chǎn)是以安全生產(chǎn)為前提的，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，均衡化生產(chǎn)就失去了意義。調(diào)度室在工作中必須把本質(zhì)安全的理念要了然于心，在停送電過(guò)程中堅(jiān)持誰(shuí)停電誰(shuí)送電原則，送電試車時(shí)問(wèn)清每個(gè)停電人是否可以送電試車，所有人都同意了方可指揮電工前去送電，在日常調(diào)度工作中不違規(guī)指揮，不違規(guī)操作，不違反勞動(dòng)規(guī)程，堅(jiān)持安全第一的思想理念。

4結(jié)論

通過(guò)以上分析，得出結(jié)論：調(diào)度室都應(yīng)該“將合理協(xié)調(diào)檢修與生產(chǎn)的關(guān)系從而達(dá)到公司外運(yùn)計(jì)劃的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)”作為日常工作的一個(gè)重要目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，克服過(guò)程中遇到的各種困難。并提出：協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，及時(shí)追蹤各檢修項(xiàng)目的貫徹落實(shí)情況，定期落實(shí)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作，隨時(shí)與礦井及運(yùn)銷公司保持聯(lián)系，加強(qiáng)調(diào)度室的權(quán)限樹(shù)立調(diào)度室的權(quán)威，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，倉(cāng)滿停車時(shí)間盡量安排在白天，本質(zhì)安全的理念牢記于心，一下以調(diào)度為中心的補(bǔ)連塔選煤廠均衡化生產(chǎn)對(duì)策，以供補(bǔ)連塔選煤廠參考。

生產(chǎn)調(diào)度論文:預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)在公司安全生產(chǎn)指揮中心的智能應(yīng)用

摘 要：近年來(lái)，隨著燕山石化公司信息化整體水平的不斷提升及專業(yè)化重組的進(jìn)一步深入，是否能夠及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)控、關(guān)注、解決各類生產(chǎn)監(jiān)控預(yù)警信息，在公司生產(chǎn)指揮及生產(chǎn)調(diào)度中顯得尤為重要。預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)集成了公司各類預(yù)警信息，是公司生產(chǎn)調(diào)度的核心系統(tǒng)，文章簡(jiǎn)要介紹了預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想及實(shí)現(xiàn)功能，重點(diǎn)說(shuō)明了在公司安全生產(chǎn)指揮中心，如何通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息、預(yù)警圖像與監(jiān)控屏幕的智能聯(lián)動(dòng)。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)這種智能應(yīng)用，有效減輕了公司調(diào)度人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，切實(shí)提高了工作效率。

關(guān)鍵詞：預(yù)警；調(diào)度；屏幕；智能；應(yīng)用

1 概述

燕山石化公司安全生產(chǎn)指揮中心（以下簡(jiǎn)稱“指揮中心”）是負(fù)責(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮和管理核心，是公司近年來(lái)提升信息化管理的一個(gè)重要組成部分，是集安全、生產(chǎn)、環(huán)保、保衛(wèi)和處理突發(fā)事件的神經(jīng)中樞，并實(shí)現(xiàn)了多部門的“合署辦公”。關(guān)注預(yù)警、處理預(yù)警是公司生產(chǎn)調(diào)度人員每天的重點(diǎn)監(jiān)控工作，而原來(lái)的預(yù)警信息是分散在不同系統(tǒng)里面。針對(duì)此現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出開(kāi)發(fā)預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“預(yù)警系統(tǒng)”），系統(tǒng)將分散開(kāi)來(lái)的所有預(yù)警信息按類型有效集成，并與指揮中心監(jiān)控大屏有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“黑屏”管理，調(diào)度人員不用時(shí)時(shí)盯著顯示器，一有預(yù)警自動(dòng)彈出，提醒調(diào)度人員處理，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用，有效減輕了調(diào)度人員的工作強(qiáng)度，可以說(shuō)，預(yù)警系統(tǒng)的智能化操作初步形成。

2 預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)簡(jiǎn)介

2.1 設(shè)計(jì)思路

原來(lái)預(yù)警處理模式預(yù)警查詢需單獨(dú)登錄各自信息系統(tǒng)，查詢后，公司調(diào)度人員還需再通知生產(chǎn)調(diào)度人員預(yù)警情況，最后再由生產(chǎn)調(diào)度組織相關(guān)技術(shù)人員處理預(yù)警，操作繁瑣，且流程復(fù)雜，并不適合公司專業(yè)化重組后的生產(chǎn)要求。

現(xiàn)在的預(yù)警處理模式預(yù)警信息集中在預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)中，并自動(dòng)在公司安全生產(chǎn)指揮中心大屏展示，公司調(diào)度、生產(chǎn)廠調(diào)度根據(jù)預(yù)警等級(jí)分別處理預(yù)警信息，預(yù)警信息經(jīng)過(guò)審核后關(guān)閉，同時(shí)，公司調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度及審核人員根據(jù)預(yù)警重要程度互相溝通，并可實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息處理情況的追溯查詢。

2.2 系統(tǒng)功能

（1）集成性：將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、LIMS、煉油化工產(chǎn)供銷監(jiān)控、設(shè)備及物資實(shí)時(shí)監(jiān)控、消防遠(yuǎn)程監(jiān)控等系統(tǒng)有效集成，并劃分為煉油、化工、產(chǎn)供銷、火炬、可燃?xì)怏w、安全、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保等9大類預(yù)警主題，數(shù)據(jù)抽取頻率與源系統(tǒng)基本一致，預(yù)警操作界面簡(jiǎn)潔直觀，適合各個(gè)崗位職工操作。（2）預(yù)警分級(jí)：打破了以往由公司調(diào)度統(tǒng)一處理預(yù)警的單一模式，按照配置規(guī)則，將預(yù)警分為公司級(jí)、廠級(jí)兩級(jí)預(yù)警，公司調(diào)度、生產(chǎn)廠調(diào)度分級(jí)處理。（3）閉環(huán)管理：實(shí)現(xiàn)預(yù)警產(chǎn)生、處理及審核閉環(huán)管理。（4）智能性：將同一物料、同一裝置重復(fù)預(yù)警次數(shù)較多的，并排在前5名的預(yù)警信息通過(guò)曲線圖、柱狀圖展示，便于分析原因；與安全生產(chǎn)指揮中心大屏的有效集成，下文詳細(xì)說(shuō)明。

3 預(yù)警指令調(diào)度系統(tǒng)智能應(yīng)用的效果與實(shí)現(xiàn)

3.1 實(shí)現(xiàn)效果

當(dāng)監(jiān)控屏幕未實(shí)現(xiàn)與預(yù)警系統(tǒng)智能集成時(shí)，所有屏幕都會(huì)24小時(shí)點(diǎn)亮，公司調(diào)度需長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)控9塊預(yù)警屏幕是否有預(yù)警信息，同時(shí)還要通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)用生產(chǎn)裝置監(jiān)控圖像，查看是否有火炬報(bào)警畫(huà)面，長(zhǎng)時(shí)間盯著屏幕圖像或長(zhǎng)時(shí)間看同一頁(yè)面的內(nèi)容，很容易造成眼睛疲勞、注意力分散等問(wèn)題，從而遺漏報(bào)警信息，影響公司正常生產(chǎn)任務(wù)部署。如圖1所示。

針對(duì)上述的問(wèn)題，目前，公司安全生產(chǎn)指揮中心針對(duì)預(yù)警信息實(shí)現(xiàn)了與大屏的智能應(yīng)用，其主要體現(xiàn)在預(yù)警信息及預(yù)警圖像上，如圖2所示。智能應(yīng)用主要有2種直觀效果：（1）效果1：預(yù)警信息的“黑屏”操作。9類預(yù)警信息，初始狀態(tài)下全部是“黑屏”，只有當(dāng)預(yù)警產(chǎn)生時(shí)，對(duì)應(yīng)的預(yù)警屏幕自動(dòng)點(diǎn)亮；9塊預(yù)警屏幕不固定預(yù)警類型，而是動(dòng)態(tài)分配，保證預(yù)警信息“點(diǎn)亮”的屏幕是連續(xù)的。（2）效果2：火炬、可燃?xì)忸A(yù)警圖像的自動(dòng)“彈出”。正常狀態(tài)下，生產(chǎn)裝置6個(gè)監(jiān)控圖像自動(dòng)輪循，當(dāng)有火炬或者可燃?xì)鈭?bào)警時(shí)，6個(gè)監(jiān)控屏幕自動(dòng)變化，實(shí)現(xiàn)1、2、4、6、9預(yù)警圖像切換。

3.2 實(shí)現(xiàn)過(guò)程

公司安全生產(chǎn)指揮中心經(jīng)過(guò)一次改造，改造后的指揮中心存在多種大屏模式，整個(gè)安全指揮中心屏幕模式變換的實(shí)現(xiàn)較為繁雜。在此，主要將預(yù)警信息、火炬及可燃?xì)鈭D像與監(jiān)控屏幕的“智能”預(yù)警實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明：（1）預(yù)警系統(tǒng)與大屏控制系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)鏈接。（2）預(yù)警系統(tǒng)接口程序發(fā)送預(yù)警數(shù)據(jù)包。（3）大屏控制程序接收并解析預(yù)警數(shù)據(jù)包。（4）查找預(yù)警關(guān)聯(lián)的矩陣輸入和對(duì)應(yīng)的輸出。（5）切換矩陣，控制屏幕。（6）如果是質(zhì)量、煉油、化工、產(chǎn)供銷、安全、設(shè)備、環(huán)保類預(yù)警信息，程序結(jié)束，即實(shí)現(xiàn)了預(yù)警信息的“智能”展示。如果是火炬、可燃?xì)忸A(yù)警，還需進(jìn)行步驟7-步驟10，實(shí)現(xiàn)預(yù)警圖像的“智能”展示。（7）調(diào)用大屏模式。（8）查找視頻圖像對(duì)應(yīng)的矩陣輸入。（9）查找對(duì)應(yīng)的矩陣輸出。（10）切換到矩陣，顯示預(yù)警圖像。

4 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，隨著燕山石化提出的“打造數(shù)字燕山，建設(shè)智能工廠”建設(shè)目標(biāo)，信息系統(tǒng)的“智能化”應(yīng)用越來(lái)越突出，越來(lái)越重要，傳統(tǒng)意義上單純的監(jiān)控或者展示系統(tǒng)不再適合燕山使用，“智能工廠”、“智能指揮”建設(shè)勢(shì)在必行。實(shí)踐證明，文章提到的智能應(yīng)用滿足公司領(lǐng)導(dǎo)及使用人員要求，通過(guò)系統(tǒng)梳理了預(yù)警處理的流程，減輕了調(diào)度人員的工作強(qiáng)度，提高了使用人員的工作效率，同時(shí)也受到了總部及兄弟單位的好評(píng)和關(guān)注。

生產(chǎn)調(diào)度論文:地方電視臺(tái)生產(chǎn)調(diào)度中心結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)

摘 要:湖南電視臺(tái)新成立的生產(chǎn)調(diào)度中心是整個(gè)湖南電視臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)與調(diào)度的核心,是湖南電視臺(tái)的心臟,針對(duì)節(jié)目生產(chǎn)調(diào)度中心科室相對(duì)獨(dú)立,部門多而雜,有些技術(shù)型部門,認(rèn)為是外行管內(nèi)行,對(duì)中心的管理表現(xiàn)為排斥等一系列矛盾,現(xiàn)代化的辦公管理就像一劑潤(rùn)滑劑、一只無(wú)形的手,能夠加強(qiáng)和推進(jìn)節(jié)目生產(chǎn)調(diào)度中心科學(xué)管理。因此以計(jì)算機(jī)為依托的辦公自動(dòng)化,對(duì)于節(jié)目生產(chǎn)中心的管理有積極推動(dòng)作用,一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)對(duì)于組建設(shè)對(duì)于湖南電視臺(tái)的科學(xué)管理是多么重要.本文從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)出發(fā),針對(duì)湖南電視臺(tái)的現(xiàn)有狀態(tài),利用自己所學(xué)知識(shí),闡述湖南電視臺(tái)生產(chǎn)調(diào)度中心結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)的科學(xué)架構(gòu)、設(shè)計(jì)以及驗(yàn)收全過(guò)程。

關(guān)鍵詞:ST接口;超五類;非屏蔽雙絞線;突變折射率;相對(duì)濕度;銅纜;光纜

綜合布線是一種模塊化的、靈活性極高的建筑物內(nèi)或建筑群之間的信息傳輸通道。通過(guò)它可使話音設(shè)備、數(shù)據(jù)設(shè)備、交換設(shè)備及各種控制設(shè)備與信息管理系統(tǒng)連接起來(lái),同時(shí)也使這些設(shè)備與外部通信網(wǎng)絡(luò)相連的綜合布線。它還包括建筑物外部網(wǎng)絡(luò)或電信線路的連接點(diǎn)與應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)備之間的所有線纜及相關(guān)的連接部件。綜合布線由不同系列和規(guī)格的部件組成,其中包括:傳輸介質(zhì)、相關(guān)連接硬件(如配線架、連接器、插座、插頭、適配器)以及電氣保護(hù)設(shè)備等。這些部件可用來(lái)構(gòu)建各種子系統(tǒng),它們都有各自的具體用途,不僅易于實(shí)施,而且能隨需求的變化而平穩(wěn)升級(jí)。

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的不斷普及,新技術(shù)越來(lái)越多地運(yùn)用于電視節(jié)目,甚至改變?cè)泄?jié)目形態(tài)。計(jì)算機(jī)作為一種工具、一項(xiàng)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)作為一種連接方式、一種載體,是怎樣溶入節(jié)目,從而影響與推動(dòng)電視節(jié)目;電視臺(tái)的信息化程度以及現(xiàn)代化辦公體系對(duì)電視節(jié)目的重要推動(dòng)作用;新技術(shù)運(yùn)用到電視當(dāng)中是一種怎樣不可阻擋的趨勢(shì);新技術(shù)的運(yùn)用對(duì)考核節(jié)目有什么樣的重要作用;以及怎樣洞悉新技術(shù),運(yùn)用新技術(shù),讓節(jié)目生產(chǎn)中心的成立成為湖南電視臺(tái)的一個(gè)新的起航。

為了建設(shè)好湖南電視臺(tái)調(diào)度中心的辦公網(wǎng),綜合布線系統(tǒng)是基礎(chǔ)。它為信息資源的傳遞提供了物質(zhì)通道。因此尋求一種更合理、更優(yōu)化、彈性強(qiáng)、穩(wěn)定性和擴(kuò)展性好的布線技術(shù),已成為當(dāng)務(wù)之急,它不但能夠滿足現(xiàn)在的需求,更重要的是迎接未來(lái)對(duì)配線系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。

結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)是現(xiàn)代通訊領(lǐng)域高科技的結(jié)晶,它為用戶提供了最合理的布線方式,并依靠其高品質(zhì)的材料,一改傳統(tǒng)布線面貌,為現(xiàn)代化的大廈能夠真正成為智慧型的樓宇奠定了線路基礎(chǔ)。它將計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)、語(yǔ)音通信系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、基帶圖像傳輸和處理系統(tǒng)、樓宇監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)等等,綜合集成在一組布線系統(tǒng)內(nèi),以開(kāi)放的體系,靈活的模塊化結(jié)構(gòu),以及遵循國(guó)際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則,支持眾多廠家的系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò),從而達(dá)到信息的高度共享,以增強(qiáng)自動(dòng)化管理的程序,也以最好的性能價(jià)格比來(lái)滿足現(xiàn)代通信發(fā)展的需要和適應(yīng)綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)(ISDN)的需要。

一、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

(一)傳輸介質(zhì)選擇

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中首先要考慮的是選用哪一類傳輸介質(zhì)。

結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)中常用有四種傳輸介質(zhì)可供選擇:

a. CAT.3 (三類)非屏蔽雙絞線

b. 五類(超五類)非屏蔽雙絞線(或屏蔽雙絞線)

c. (GigaSPEED)千兆比特(六類)4對(duì)非屏蔽雙絞線

d. 光纜

根據(jù)湖南臺(tái)具體情況及用戶所提出的要求,本方案設(shè)計(jì)中數(shù)據(jù)主干傳輸介質(zhì)采用linkbasic蘭貝六芯室外多模光纜,建筑物內(nèi)的水平子系統(tǒng)在性能上可采用三類、超五類和六類線纜。三類線纜一般使用其作為語(yǔ)音和低速設(shè)備的傳輸介質(zhì),超五類線纜能支持最高622M的高速網(wǎng)絡(luò),技術(shù)成熟,在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用;六類線纜其性能指標(biāo)在超五類的基礎(chǔ)上有所提高,但其成本相對(duì)昂貴,且對(duì)產(chǎn)品的兼容性及施工技術(shù)要求嚴(yán)格,而且湖南臺(tái)只是做為辦公網(wǎng)在使用,非編網(wǎng)有專用的網(wǎng)絡(luò)。因此我們確定水平子系統(tǒng)的傳輸介質(zhì)選用際聯(lián)信息科技有限公司的linkbasic蘭貝的超五類非屏蔽雙絞線,完全滿足其數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、圖像傳輸及抗干擾的要求。

(二)工作區(qū)子系統(tǒng)

工作區(qū)子系統(tǒng)為用戶提供一個(gè)滿足高速數(shù)據(jù)傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)信息出口,并實(shí)現(xiàn)了信息口與設(shè)備終端的匹配、連接。該部分主要包括跳線、軟線等非有源器件,其數(shù)據(jù)部分采用(RJ45-RJ45)超五類壓接跳線,每個(gè)信息插座應(yīng)可支持如下的終端設(shè)備:數(shù)據(jù)通信、語(yǔ)音通信、圖像傳輸?shù)取?

根據(jù)湖南電視臺(tái)調(diào)度中心的要求,本項(xiàng)目共計(jì)數(shù)據(jù)點(diǎn)289個(gè)。詳細(xì)的分布見(jiàn)表1。

(三)水平(配線)子系統(tǒng)

水平(配線)子系統(tǒng)由信息插座、信息插座至樓層配線設(shè)備的電纜或光纜、樓層配線設(shè)備和跳線組成。信息插座均為RJ-45制式。每一條數(shù)據(jù)水平雙絞線的長(zhǎng)度均不應(yīng)超過(guò)90米。水平雙絞線布線從房間內(nèi)的信息點(diǎn)引出并布到相應(yīng)的樓宇配線柜內(nèi)。整個(gè)布線為星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)連接方式。其敷設(shè)采用PVC線槽安裝。信息點(diǎn)插座采取安裝在墻壁上的辦法,其安裝高度全部為離地300mm。

(四)設(shè)備間子系統(tǒng)

整個(gè)主設(shè)備間(計(jì)算機(jī)中心機(jī)房)設(shè)在主樓(T1區(qū)),主要放置主配線機(jī)柜、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、交換機(jī)及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等?？紤]到大樓的高度及寬度,在T2區(qū)與T3區(qū)分別設(shè)立分配線間。

為了保證系統(tǒng)的安全可靠性,所有的配線設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須置于機(jī)柜內(nèi)。

設(shè)備間至少應(yīng)具有以下三個(gè)功能:

(1)提供網(wǎng)站管理

(2)提供設(shè)備進(jìn)線

(3)提供管理人員值班

數(shù)據(jù)系統(tǒng)的主機(jī)房設(shè)于T1區(qū)緊靠弱電井的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心。語(yǔ)音系統(tǒng)的主機(jī)房與數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)于同一機(jī)房,系統(tǒng)安裝200門內(nèi)部使用的數(shù)字程控交換機(jī),語(yǔ)音總配線架MDF亦安裝于此。機(jī)房?jī)?nèi)配置48芯光配線架一臺(tái),24口模塊式配線架一個(gè),2000×600×600標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜一臺(tái)。

設(shè)備間的地面荷載要求達(dá)到大于5KN/m2,設(shè)備間環(huán)境條件:

1.濕溫度

根據(jù)綜合布線有關(guān)設(shè)備對(duì)溫度、濕度的要求,可將溫濕度分為A、B、C三級(jí),如表所示。

常用的微電子設(shè)備能連續(xù)進(jìn)行工作的正常范圍:溫度10～30℃,濕度20%～80%,超出這個(gè)范圍,將使設(shè)備性能下降,壽命減短。

2.塵埃

設(shè)備間不僅應(yīng)有防止有害氣體(如SO2、H2S、NO2等)侵入,還應(yīng)有良好的防塵措施。

設(shè)備間通話的塵埃含量限值見(jiàn)表2:

設(shè)備間的溫度、濕度和塵埃對(duì)微電子設(shè)備的正常運(yùn)行及使用壽命都有很大的影響,過(guò)高的室溫會(huì)使元件失效率急劇增加,使用壽命下降,過(guò)低的室溫又會(huì)使磁介質(zhì)等發(fā)脆,容易斷裂;溫度的波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生“熱噪聲”,使微電子設(shè)備不能正常運(yùn)行。相對(duì)濕度過(guò)低,容易產(chǎn)生靜電,對(duì)微電子設(shè)備造成干擾;相對(duì)濕度過(guò)高會(huì)使微生物的作用還會(huì)使微電子設(shè)備內(nèi)部焊點(diǎn)和插座的接觸電阻增大,塵?；蚶w維性顆粒積聚,以及微生物的作用還會(huì)使導(dǎo)線被腐蝕斷掉。所以,在設(shè)計(jì)備用時(shí),除了按GB2882-89《計(jì)算站場(chǎng)地技術(shù)條件》執(zhí)行外,還應(yīng)根據(jù)具體情況選擇適合的空調(diào)系統(tǒng)。

3.電磁干擾:

設(shè)備間的無(wú)線電干擾場(chǎng)強(qiáng),頻率應(yīng)在0.15～1000MHz范圍內(nèi),不大于120dB。

設(shè)備間內(nèi)磁場(chǎng)干擾場(chǎng)強(qiáng)不大于800A/m。

設(shè)備間低壓配電系統(tǒng)應(yīng)采用頻率50Hz,電壓220V/380V,TN-S或TN-C-S系統(tǒng),通常采用直接供電與不間斷電源(UPS)供電相結(jié)合的方式。

(五)(垂直)干線子系統(tǒng)

干線系統(tǒng)是指從主配線間至樓層配線間的電纜。本綜合布線系統(tǒng)由于沒(méi)有另外設(shè)置樓層配線間,故不考慮垂直干線子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

干線子系統(tǒng)是由設(shè)備間和樓層配線間的連接線纜組成,它是綜合布線系統(tǒng)的主要組成,是樓層之間垂直纜線的統(tǒng)稱,本工程干線子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸采用SM DEPRESSED COAD 1310/1550單模光纜加4根超五類非屏蔽雙絞線。設(shè)備間至T2區(qū)3、1層樓層配線間布放6芯光纜各1條,設(shè)備間至T3區(qū)1、3層樓層配線間布放12芯光纜各一條。

(六)建筑群子系統(tǒng)

建筑群子系統(tǒng)將一個(gè)建筑物中的線纜延伸到建筑群的另外一些建筑物中的通信設(shè)備和裝置上。它是整個(gè)布線系統(tǒng)中的一部分(包括傳輸介質(zhì))并支持提供樓群之間通信設(shè)施所需的硬件,其中有銅線,光纜等。本項(xiàng)目中建筑群子系統(tǒng)指的是湖南電視臺(tái)調(diào)度中心辦公樓與湖南電視臺(tái)辦公室之間的光纖連接。本方案中的數(shù)據(jù)主干線纜采用際聯(lián)信息科技有限公司的linkbasic蘭貝六芯室外型多模光纜,其敷設(shè)方式室內(nèi)采用金屬橋架,室外采用走地溝的方式。

生產(chǎn)調(diào)度論文:基于光纖通信網(wǎng)的生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)的可行性和必要性

【摘要】 隨著時(shí)代的進(jìn)步社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的革新速度越來(lái)越快，光纖通信因?yàn)榫哂幸幌盗械膬?yōu)勢(shì)，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)通信中。本文以某企業(yè)為例，分析了光纖通信網(wǎng)的生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)的可行性和必要性，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】 光纖通信網(wǎng) 生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng) 必要性

某企業(yè)有著較大的地域面積和很多的子單位，職工人數(shù)眾多，目前在通信方面主要是這樣的，S1240程控交換機(jī)10000門，長(zhǎng)途出局從電信公司及聯(lián)通公司中繼出局，內(nèi)部有幾個(gè)模塊局及電話站，生活電話幾乎沒(méi)有，幾乎都是辦公生產(chǎn)的行政電話；那么在信息化飛速發(fā)展的今天，就需要對(duì)現(xiàn)有通信環(huán)境進(jìn)行改造，構(gòu)建專業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。

一、建立光環(huán)網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)的可行性與必要性

光環(huán)網(wǎng)中所用PCM概述：將先進(jìn)的PCM設(shè)備應(yīng)用于光環(huán)網(wǎng)中，具有一系列的優(yōu)勢(shì)，它具備的接口有很多，不僅提供音頻，還可以提供寬帶數(shù)據(jù)；主要可以從這些方面來(lái)理解：一是提供的用戶接口板比較多樣，這樣就可以將非常豐富的業(yè)務(wù)接入能力提供給用戶，其中，自動(dòng)電話、專線電話以及公網(wǎng)電話等都是由AL2U1用戶板提供的。二是時(shí)隙交叉連接能力比較的強(qiáng)大：本設(shè)備在時(shí)隙交叉連接能力方面比較的全面，可以互相交叉時(shí)隙的上下線路，不僅可以單向廣播較差，還可以實(shí)現(xiàn)雙向廣播交叉。這樣就可以有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)電話。三是網(wǎng)管系統(tǒng)比較的統(tǒng)一和高效，可以靈活的進(jìn)行組網(wǎng)管理和配置，專業(yè)就可以有效進(jìn)行自動(dòng)電話的軟件設(shè)置。

在光環(huán)網(wǎng)業(yè)務(wù)配置現(xiàn)狀方面：目前，光環(huán)網(wǎng)中的業(yè)務(wù)類型又很多，比如話音、遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)以及以太網(wǎng)信息等等，其中，可以將語(yǔ)音和遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)通過(guò)PCM來(lái)進(jìn)行傳輸。在語(yǔ)音業(yè)務(wù)方面，目前一般將一路公網(wǎng)電話配置于每一個(gè)外圍光纖站，也可以多大4路。但是只需要將一個(gè)AL2U1板配置于光纖站PCM，話路數(shù)量就可以達(dá)到16個(gè)，最大情況下，可以將12塊AL2U1板配置于PCM，因此話路有著較大的容量，這樣就可以更好的添置自動(dòng)電話業(yè)務(wù)。

構(gòu)建光環(huán)網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)的必要性：行政交換機(jī)用戶的遠(yuǎn)端延伸就是公網(wǎng)電話，它對(duì)局行政交換機(jī)的資源進(jìn)行了占用，如果有故障出現(xiàn)于行政交換機(jī)，那么就會(huì)中斷公網(wǎng)電話。另外，如果有故障出現(xiàn)于調(diào)度總機(jī)故障，那么就會(huì)中斷調(diào)度臺(tái)到各個(gè)變電所的系統(tǒng)內(nèi)電話，因此，就需要將光環(huán)網(wǎng)的現(xiàn)有資源利用起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)自動(dòng)交換系統(tǒng)，這個(gè)交換系統(tǒng)是不依賴于行政交換機(jī)和調(diào)度總機(jī)的，因此可以直接服務(wù)于企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)管理人員。

二、光環(huán)網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)建立方法

一是在硬件配置方面：結(jié)合本企業(yè)的具體情況，通過(guò)中心站PCM將一部或者兩部自動(dòng)電話直接接入到調(diào)度臺(tái)，另外，將自動(dòng)電話接入到其他部門的負(fù)責(zé)人。在外圍站配置方面，因?yàn)楦鱾€(gè)外圍站PCM的話路板有著充足的容量，那么就不需要增加用戶板，只需要將一部自動(dòng)電話接入到所轄站點(diǎn)的有關(guān)用戶即可。

二是在軟件配置方面：將光環(huán)網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)打開(kāi)，登陸主機(jī)，按照下面的步驟進(jìn)行操作；在物理端口配置方面，首先是配置管理，找到物理端口配置，對(duì)某一網(wǎng)元進(jìn)行選中，找到用戶板屬性，對(duì)某一個(gè)空閑用戶支路號(hào)進(jìn)行選擇，將其設(shè)置為自動(dòng)電話，然后進(jìn)行發(fā)送關(guān)閉步驟即可。其他各個(gè)單元按照這種步驟進(jìn)行操作即可。

三是在時(shí)隙配置方法方面：利用一個(gè)新的2M在軟件上有效連接各個(gè)外圍站SDH以及中心站的SDH，然后將各站的PCM時(shí)隙配置于網(wǎng)管上。在配置的過(guò)程中，需要注意的是，不能將時(shí)隙連接應(yīng)用到HW6和HW10之間，因?yàn)檫@種類型的自動(dòng)電話會(huì)將通道設(shè)置為那些設(shè)定過(guò)的若干時(shí)隙，只需要連接HW10的空閑時(shí)隙以及AL2U1板的空閑時(shí)隙即可。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們得知，基于光纖通信網(wǎng)構(gòu)建的生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)具有一系列的優(yōu)勢(shì)，可以有效滿足使用要求，并且也不需要那么高的投資成本，將光環(huán)網(wǎng)的潛能給充分挖掘出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)更好的生產(chǎn)和發(fā)展。本文以某企業(yè)為例，分析了光纖通信網(wǎng)的生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)的可行性和必要性，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。