導(dǎo)語：在鐵路工班長培訓(xùn)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

紅外線檢修工隊(duì)作為機(jī)輛分公司的基層單位，主要是通過對車輛軸溫探測系統(tǒng)的定期檢修和故障臨修，確保探測設(shè)備的各種技術(shù)狀態(tài)良好，滿足列車的可靠、安全運(yùn)行。隨著朔黃鐵路產(chǎn)能的不斷提高，公司對鐵路列車安全運(yùn)行的要求也越來越高。而承修單位面臨著必須提高工隊(duì)管理、員工素質(zhì)、檢修質(zhì)量要求的新形勢和新要求。目前，紅外線檢修的信息管理工作中行政文件傳達(dá)，材料設(shè)備，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)管理臺帳，都還是停留在傳統(tǒng)的文本臺帳上。管理手段粗放、效率較低。當(dāng)生產(chǎn)中遇到的問題通過電話請示、咨詢和商議，不僅效率低而且事后總結(jié)資料麻煩諸多。承修單位只有把粗放式的管理方式轉(zhuǎn)換到科學(xué)的、精細(xì)的、現(xiàn)代的管理方式來，才能取得新的發(fā)展。生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的建立，可以幫助實(shí)現(xiàn)檢修單位生產(chǎn)現(xiàn)代化的管理,縮短管理流程，提高管理精度和效率。

2綜合信息管理系統(tǒng)的組建

2.1綜合信息管理系統(tǒng)基本功能

基本信息：包括生產(chǎn)圖像信息和生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息兩部分。（1）圖像信息為檢修過程和臨修過程記錄，員工檢修和臨修交通出行過程的GPS定位監(jiān)測。通過對工隊(duì)設(shè)置、人員準(zhǔn)入、學(xué)習(xí)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、檢修過程的視頻和數(shù)據(jù)記錄、臨修過程的視頻和數(shù)據(jù)記錄、對檢修人員出車檢修的公路交通全程GPS跟蹤管理，提高各環(huán)節(jié)的辦公效率，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，隨時(shí)組織分析點(diǎn)評和改進(jìn)，促進(jìn)整個(gè)檢修隊(duì)伍管理水平不斷提高，全體員工的素質(zhì)不斷提高，進(jìn)而確保檢修質(zhì)量，滿足朔黃鐵路產(chǎn)能不斷提高的要求。（2）生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息包括：工隊(duì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和組織機(jī)構(gòu)要求，工隊(duì)員工準(zhǔn)入考試信息，工隊(duì)出勤信息、工隊(duì)與員工學(xué)習(xí)信息，年度工隊(duì)檢修計(jì)劃信息、工隊(duì)月檢修計(jì)劃及調(diào)整信息、檢修和臨修信息，工隊(duì)周總結(jié)、技術(shù)質(zhì)量分析點(diǎn)評，表彰與批評等行政信息，工隊(duì)庫存配件信息等各種臺賬。

2.2綜合信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成

充分利用現(xiàn)有的內(nèi)網(wǎng)和公網(wǎng)做傳輸平臺，在探測站新增視頻無線傳輸管理信息功能和GPS定位跟蹤管理功能。把分公司與工隊(duì)間現(xiàn)有的辦公網(wǎng)擴(kuò)展到檢修探點(diǎn)，并在探測站設(shè)置帶觸摸屏的一體工控電腦，具備檢修工作視頻采集、錄像、檢修數(shù)據(jù)錄入和無線發(fā)送功能。探測站的電腦和分公司、工隊(duì)的管理電腦通過的公網(wǎng)無線連接，形成互相通訊的實(shí)時(shí)信息管理網(wǎng)絡(luò)。檢修人員的工作過程還可通過移動硬盤將檢修過程視頻和錄入數(shù)據(jù)復(fù)制回工隊(duì)，交由公司和工隊(duì)進(jìn)行檢修工藝技術(shù)、質(zhì)量的分析點(diǎn)評。

2.3綜合信息系統(tǒng)軟件平臺

在軟件開發(fā)上,全系統(tǒng)采用Windows平臺，數(shù)據(jù)中心采用SQL大型數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用現(xiàn)在流行的企業(yè)班組管理軟件開發(fā),使分公司與所有工隊(duì)、工班，工隊(duì)與工隊(duì)間實(shí)現(xiàn)信息共享，便于分公司領(lǐng)導(dǎo)、工隊(duì)專業(yè)管理人員通過公網(wǎng)實(shí)時(shí)跟蹤察看各工班的工作和其它所上傳的詳細(xì)信息。

3綜合信息系統(tǒng)功能模塊介紹

3.1綜合信息模塊

該模塊中主要設(shè)置公司要聞、歷史回顧、工隊(duì)見聞、行業(yè)技術(shù)瀏覽、天氣形勢五個(gè)功能板塊。在公司要聞和歷史回顧這兩個(gè)板塊中，員工可閱讀朔黃公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)形勢等要聞，瀏覽朔黃公司的發(fā)展歷史，提高員工能為朔黃鐵路工作的榮譽(yù)感和責(zé)任心。在工隊(duì)見聞板塊中，工隊(duì)的生產(chǎn)管理、文體活動等信息，實(shí)現(xiàn)工隊(duì)行政管理信息、檢修生產(chǎn)相關(guān)信息的動態(tài)管理。的信息可有工隊(duì)的公告信息、生產(chǎn)計(jì)劃、安全通報(bào)、勞資成本、設(shè)備管理、公司規(guī)劃、考核辦法、崗位規(guī)程、規(guī)章制度、政策信息、員工作品、技術(shù)論文、安全知識等。在行業(yè)技術(shù)瀏覽板塊中，員工可瀏覽紅外線專業(yè)技術(shù)發(fā)展信息、鐵路其它專業(yè)的技術(shù)發(fā)展信息，擴(kuò)大員工的知識面和技術(shù)視覺能力。在天氣形勢板塊中，員工可瀏覽管轄地區(qū)的天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)啟動不良天氣是確保探測設(shè)備正常工作的技術(shù)預(yù)案，確保鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

3.2文件管理模塊

該模塊中主要設(shè)置公司文件、工隊(duì)文件、會議紀(jì)要、員工工作總結(jié)、員工獎(jiǎng)懲等板塊。公司文件和工隊(duì)文件板塊中有公司或工隊(duì)新近下發(fā)的各類文件，供全體員工學(xué)習(xí)。會議紀(jì)要板塊有每月的分公司安全例會、分公司生產(chǎn)專業(yè)會議紀(jì)要、工隊(duì)各種質(zhì)量技術(shù)分析、安全分析會議紀(jì)要等。員工工作總結(jié)板塊匯總了工隊(duì)周、月、季節(jié)性、年度等工作總結(jié)，及全體員工個(gè)人工作總結(jié)。員工獎(jiǎng)懲板塊為工隊(duì)的季度、年度評比獎(jiǎng)懲記錄。如某年月日某員工在分公司知識競賽中獲獎(jiǎng)，為工隊(duì)贏得了榮譽(yù)，工隊(duì)決定給予其表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等。又如某員工在工作中出現(xiàn)失誤給工作造成損失，威脅了鐵路行車安全，工隊(duì)根據(jù)工隊(duì)管理規(guī)程對其進(jìn)行通報(bào)批評和懲罰的通報(bào)等。

3.3工隊(duì)建設(shè)模塊（或工隊(duì)管理）

該模塊中主要設(shè)置工隊(duì)組織機(jī)構(gòu)、各崗位職責(zé)、全體員工信息、準(zhǔn)入資格信息、工隊(duì)日工作記錄等板塊。組織結(jié)構(gòu)和各崗位職責(zé)板塊用來反映設(shè)備檢修工隊(duì)的管理水平。員工信息板用來反映檢修隊(duì)伍的基礎(chǔ)與活力。如某員工中專畢業(yè)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)、某年某月來工隊(duì)工作、同年經(jīng)過公司考核獲得準(zhǔn)入資格。通過對工隊(duì)員工信息的綜合了解，工隊(duì)的工作記錄和員工總結(jié)，可以促使工隊(duì)管理理念不斷更新，促使員工努力學(xué)習(xí)刻苦訓(xùn)練在工作中表現(xiàn)出積極的態(tài)度做好本職工作。工隊(duì)工作記錄板塊可以讓全體員工知道工隊(duì)的本日、周的工作情況，同時(shí)了解下一步工隊(duì)的工作安排，促使工隊(duì)與員工的互動交流，促進(jìn)工隊(duì)工作的不斷提高。每日下午收工前,各工班通過工班界面反饋各工班自己對計(jì)劃要求的工作完成情況和遇到的問題。工班長通過工班管理界面匯總反饋給工隊(duì)，工隊(duì)匯總后將主要進(jìn)度和主要問題反饋給公司。為制定調(diào)整下一步的工作計(jì)劃提供參考。在工隊(duì)設(shè)備和庫存模塊中真實(shí)的反應(yīng)工隊(duì)的檢修能力。

3.4定期檢修模塊

該模塊中主要設(shè)置月檢修計(jì)劃、計(jì)劃兌現(xiàn)率、檢修工作總結(jié)、檢修質(zhì)量考評、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)標(biāo)兵。例如，工隊(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃安排發(fā)生變化，工隊(duì)值班員經(jīng)分公司和工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，將變更計(jì)劃安排到工班，在工作計(jì)劃管理界面輸入后就出去；工班長再將計(jì)劃分劈安排到工位,通過工班管理界面后,職工就可以通過工班的電腦查看自己小組當(dāng)天的工作安排。分公司級的管理人員通過分公司管理界面進(jìn)入系統(tǒng)查看到工隊(duì)的計(jì)劃,需要協(xié)調(diào)調(diào)整的可以通知工隊(duì)管理者進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后,系統(tǒng)內(nèi)各級界面都能查看備忘。分公司對檢修工藝的修改和技術(shù)指導(dǎo)書，從檢修技術(shù)規(guī)范管理界面后，工隊(duì)技術(shù)人員可以在工區(qū)也可在探點(diǎn)組織工班現(xiàn)場學(xué)習(xí)、落實(shí)。省去了文件打印、發(fā)放的程序,節(jié)省了辦公成本、提高了生產(chǎn)效率。職工在工隊(duì)及探測站的電腦上可隨時(shí)查看公司和工隊(duì)的各種文件，查閱有關(guān)圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料,了解加班或各崗位調(diào)整的信息。

3.5臨故記錄模塊

該模塊中主要設(shè)置臨故事件記錄、臨故等級標(biāo)準(zhǔn)、臨故分析與技措、臨故歷史信息板塊。臨故事件記錄真實(shí)的反映工隊(duì)及工班處理臨故的能力和隊(duì)伍的管理水平與技術(shù)水平。通過臨故分析找出發(fā)生問題的原因并制定相應(yīng)的技術(shù)措施和管理措施，盡努力通過檢修消除臨故可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少和杜絕臨故發(fā)生的可能，進(jìn)一步提高設(shè)備使用效率和員工的技術(shù)能力。在歷史信息一欄中可查閱以往若干年的同類故障的數(shù)量，對分析預(yù)防故障的發(fā)生起到積極的參考作用。

3.6安全管理模塊

該模塊中主要設(shè)置安全員信息、安全會議記錄、安全事故歷史、安全生產(chǎn)規(guī)范、安全防范技措。各工隊(duì)成立以隊(duì)長為首的工隊(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、各工班長為組長的全員參加的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，按照分公司安全生產(chǎn)規(guī)范制定本工隊(duì)的安全管理制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定。讓安全生產(chǎn)有法可依、有章可循。安全會議紀(jì)要是分公司和本工隊(duì)的安全工作總結(jié)及對下一步安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識和要求，員工可閱讀學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。安全生產(chǎn)規(guī)范和安全技措又是安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)園地，全體員工可通過瀏覽學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，了解安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，進(jìn)而促進(jìn)全體員工的安全生產(chǎn)意識不斷提高。

3.7工作視頻模塊

該模塊中主要設(shè)置工隊(duì)工作視頻、檢修作業(yè)視頻、臨故過程視頻、技術(shù)比武視頻、知識競賽視頻、典型事件記錄。檢修視頻是對員工檢修過程的真實(shí)記錄，有益于促進(jìn)員工規(guī)范檢修行為，遵從檢修技術(shù)規(guī)范。通過對檢修視頻的分析了解員工的檢修技術(shù)水平，查找檢修過程中的問題，有的放矢的針對性的采取培訓(xùn)措施，促進(jìn)每名員工的技術(shù)水平不斷提高。典型事件記錄可以真實(shí)再現(xiàn)突發(fā)臨故等重要時(shí)間的原因和過程，有益于提高全體員工的預(yù)想力和處理能力。

3.8學(xué)習(xí)論壇模塊

該模塊中主要設(shè)置工隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃、員工學(xué)習(xí)計(jì)劃、員工自學(xué)計(jì)劃、交流論壇、學(xué)習(xí)成績考評。各工隊(duì)?wèi)?yīng)已建立學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，成立以工隊(duì)長為首的學(xué)習(xí)型班組領(lǐng)導(dǎo)小組，以交流論壇為媒介，開展針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。在交流論壇里建立技術(shù)資料園地、教育學(xué)習(xí)園地，通過建立各種學(xué)習(xí)園地,用生動多樣的內(nèi)容調(diào)動職工無處不在的學(xué)習(xí)興趣，傳播不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持發(fā)展的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。分公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料與計(jì)劃、工隊(duì)、員工個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃的編制和落實(shí)采取每周錄入?yún)R報(bào)的方法進(jìn)行交流，通過學(xué)習(xí)和交流促進(jìn)全體員工的整體素質(zhì)不斷提高。職工交流論壇又是工隊(duì)與員工間，員工與員工間加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)重要渠道。交流論壇為干群及時(shí)溝通搭建了橋梁。職工各種有關(guān)工作、生活的問題和疑惑都可以通過論壇提問,各種合理化建議都可以通過論壇提出。工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以在論壇中了解職工的切身需求,通過解答職工的問題來做好職工的思想引導(dǎo)工作,并在實(shí)際工作中切切實(shí)實(shí)地從職工的需求出發(fā)，為職工解決實(shí)際困難、采納合理化建議，完善管理方法，以人為本構(gòu)建和諧工隊(duì)和和諧班組。

4結(jié)束語

第2篇

關(guān)鍵詞：鐵路 項(xiàng)目 架子隊(duì) 管理

Abstract: This article elaborated in the shelf team management to carry out exploration and innovation, introduced the frame shelf team in passenger railway line construction play a positive role and management measures.

Key words: railwayprojectshelf teamadministration

中圖分類號： X732 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1工程概況

新建石家莊至武漢鐵路客運(yùn)專線河南省境內(nèi)工程正線全長506.857km，線路等級為客運(yùn)專線，正線數(shù)目為雙線，設(shè)計(jì)速度為350公里/小時(shí)。中鐵大橋局石武客專項(xiàng)目部施工里程為DK540+942～DK545+214.08、DK547+622.18～DK568+325，全長24.975正線公里，全部為橋梁，其中預(yù)制箱梁架設(shè)750孔。

2 架子隊(duì)建設(shè)

2.1架子隊(duì)定義

架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。

2.2架子隊(duì)組建過程

在架子隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》的文件組建了“直轄型”的“1152”式架子隊(duì)，配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，直接聘用勞務(wù)人員，以職工帶班作業(yè)的形式從事施工生產(chǎn)。這種架子隊(duì)管理模式消除了原勞務(wù)公司或包工頭的管理層，減少了管理層級，由項(xiàng)目管理人員“直轄”施工一線的組織管理、工資發(fā)放和施工生產(chǎn)。

3架子隊(duì)管理

3.1架子隊(duì)管理的意義

在項(xiàng)目部組建的架子隊(duì)中，最為典型的就是架梁架子隊(duì)。由于架梁作業(yè)具有安全風(fēng)險(xiǎn)高、影響面廣、人員需求較少的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理需要，項(xiàng)目部著力進(jìn)行架梁架子隊(duì)的建設(shè)與管理，目的是打造一個(gè)攻堅(jiān)型、探索型和創(chuàng)新型的架子隊(duì)。通過實(shí)踐，充分認(rèn)識到了架子隊(duì)在項(xiàng)目管理中的好處：

3.1.1節(jié)約成本

經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算，架梁架子隊(duì)的全部人工費(fèi)用攤銷在箱梁架設(shè)上，人工成本約3000元/孔，而同行業(yè)內(nèi)同類型的箱梁架設(shè)勞務(wù)分包價(jià)約為6000元/孔，這樣采用架子隊(duì)管理模式就節(jié)約近一半成本，針對項(xiàng)目部的750孔箱梁架設(shè)，可節(jié)約成本約200萬元。

3.1.2鍛煉了職工隊(duì)伍

架子隊(duì)這種管理模式，充分鍛煉了職工的管理技能，大大提高了職工的綜合素質(zhì)。原來采用勞務(wù)分包的管理模式難免會造成職工人浮于事的情況，干好干壞主要靠勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在是職工帶著民工干，職工更加操心，從工作技能到管理技能都得到大大提高。

3.1.3能夠更好管控作業(yè)人員

架子隊(duì)作業(yè)人員均為項(xiàng)目部直接管理，職工帶班作業(yè)并考勤，項(xiàng)目部為作業(yè)人員提供優(yōu)越的生活條件和施工條件并且直接按時(shí)支付工資及獎(jiǎng)金，有了這樣的保障，架子隊(duì)的作業(yè)人員相對固定、不易流失，項(xiàng)目部更能有效控制施工現(xiàn)場的工期、安全、質(zhì)量、成本等各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.4能夠提高施工速度

架子隊(duì)管理有利于項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，能夠充分調(diào)動廣大職工和作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，建立作業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)配合精神，增加架梁作業(yè)的連續(xù)性，提高了勞動效率，也提高了機(jī)械利用率，加快了箱梁架設(shè)的速度，節(jié)約了機(jī)械使用成本，使得項(xiàng)目部創(chuàng)造了單月架設(shè)128片箱梁的成績。

3.2、架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)心得

為了能夠使架子隊(duì)用工模式發(fā)揮最大的效力，推動項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目部從多個(gè)方面入手，加強(qiáng)架子隊(duì)管理建設(shè)：

3.2.1用優(yōu)秀的“架子”帶領(lǐng)優(yōu)秀的架子隊(duì)

“千軍易得，一將難求”，只有優(yōu)秀的“架子”，才能帶出優(yōu)秀的施工架子隊(duì)。打鐵尚需自身硬，項(xiàng)目部在進(jìn)場之后，打造培養(yǎng)了一批勝任架子隊(duì)管理模式的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干。

3.2.2統(tǒng)一思想，打造上下同心的“架子”

架子隊(duì)用工模式區(qū)別于傳統(tǒng)的勞務(wù)分包模式，從人力、物力資源的分配方面有本質(zhì)區(qū)別。項(xiàng)目部組織各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》管理要求，講解“勞務(wù)隊(duì)”與“架子隊(duì)”的區(qū)別，統(tǒng)一思想認(rèn)識，糾正理解誤區(qū)，改變傳統(tǒng)觀念，從而避免了架子隊(duì)組建只有“形似”而非“神似”的情況出現(xiàn)。

3.2.3明確制度，打造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“架子”

根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》等有關(guān)國家法規(guī)，結(jié)合中鐵大橋局集團(tuán)關(guān)于架子隊(duì)管理的相關(guān)制度及管理辦法，制定了石武客專項(xiàng)目部《架子隊(duì)管理辦法》，辦法中明確規(guī)定了架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、架子隊(duì)的組建及管理、勞務(wù)施工合同和勞動合同的簽訂、勞務(wù)作業(yè)人員的管理、勞務(wù)作業(yè)人員的工資支付、勞務(wù)作業(yè)人員的監(jiān)管與控制、對勞務(wù)人員的考核等，統(tǒng)一印發(fā)了架子隊(duì)管理細(xì)則和架子隊(duì)主要管理人員崗位職責(zé)。

3.2.4權(quán)責(zé)清晰，打造名副其實(shí)的“架子”

設(shè)置架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，按照“1152”的管理模式配備架子隊(duì)管理人員，“11”即1名隊(duì)長，1名技術(shù)主管，“5”為安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員，“2”為領(lǐng)工員、班組長，明確架子隊(duì)管理人員各個(gè)崗位的職責(zé)，出臺架子隊(duì)管理辦法。按照項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目部對該架子隊(duì)所有勞務(wù)人員的施工作業(yè)和施工安全進(jìn)行最直接的指導(dǎo)和監(jiān)督，減少了勞務(wù)隊(duì)的管理環(huán)節(jié)，提高了作業(yè)效率和作業(yè)安全性。

3.2.5鉆研學(xué)習(xí)，打造業(yè)務(wù)精湛的“架子”

加強(qiáng)各個(gè)崗位職工的技能培訓(xùn)，使其鉆研崗位業(yè)務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)，滿足崗位需求。配備的領(lǐng)工員和工班長都是具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和突出組織能力的員工，監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)。并且制定了《架子隊(duì)管理人員考核管理辦法》，定期對架子隊(duì)管理人員進(jìn)行考核，依據(jù)考核成績做出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

3.3甄選優(yōu)秀勞務(wù)人員，填充架子隊(duì)

3.3.1雙管齊下，把控勞務(wù)人員入場

為了組建優(yōu)秀的架梁架子隊(duì)，確保架梁架子隊(duì)的作業(yè)素質(zhì)能夠滿足施工需要，項(xiàng)目部將架子隊(duì)的組建工作具體到每一個(gè)勞務(wù)人員身上。在架子隊(duì)勞務(wù)資源的引進(jìn)方面，項(xiàng)目部從長期與集團(tuán)公司合作的勞務(wù)隊(duì)伍中選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)、服從現(xiàn)場管理的勞務(wù)輸出單位，由其負(fù)責(zé)統(tǒng)一派遣工程所需的合格勞務(wù)人員，該單位與其派遣的每位勞務(wù)人員均簽訂了勞動合同書并將合同書副本交由項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部與該單位簽訂勞務(wù)用工合同，并在合同中明確了由該單位派遣的所有勞務(wù)人員均由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，人員工資及獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部直接發(fā)放。然后，對于初步確定入場的勞務(wù)人員，項(xiàng)目部采取前期試用制。項(xiàng)目部《架子隊(duì)管理手冊》中，從安全質(zhì)量、內(nèi)部管理、合同履行、協(xié)作配合、生活作風(fēng)等五個(gè)方面對勞務(wù)人員的試用制定了詳細(xì)的考核評分表，對于前期進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行評比打分，對于那些工作懶散、工作責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平不符合施工需要、不服從管理的勞務(wù)人員堅(jiān)決予以及時(shí)清退，從而保證了一線作業(yè)層的施工質(zhì)量，為施工需要奠定了堅(jiān)實(shí)的勞務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)。

3.3.2精心培訓(xùn)，滿足架梁做業(yè)施工需要

項(xiàng)目部對勞務(wù)人員直接進(jìn)行安全培訓(xùn)，堅(jiān)持“班前安全交底”制度。技術(shù)交底實(shí)行三級交底制度（項(xiàng)目部總工――架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人――工班長及勞務(wù)作業(yè)人員）。對不按照施工規(guī)范施工的,嚴(yán)格責(zé)令其立即整改，確保施工質(zhì)量及施工安全。

⑴做好技術(shù)培訓(xùn)工作

項(xiàng)目部技術(shù)管理人員編制內(nèi)容詳實(shí)、操作性強(qiáng)的施工方案和施工工藝，明確施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，設(shè)置現(xiàn)場“六牌一圖”，編印重要工序的質(zhì)量控制卡片，將施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)集中在卡片上方便施工人員攜帶，增加了施工人員熟悉施工工藝渠道，對提高標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高工程質(zhì)量取得了良好的效果。對架橋機(jī)過孔、喂梁、架梁及支座灌漿等關(guān)鍵工序加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制。

⑵做好安全培訓(xùn)工作

項(xiàng)目部安全管理人員對架子隊(duì)人員通過文字、影像、授課、演練等進(jìn)行多種形式的安全培訓(xùn)。對現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行告知并廣為宣傳。施工現(xiàn)場成立安全督導(dǎo)隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡視，對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章問題及時(shí)制止、督促整改。

3.4強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)施工過程管理

3.4.1施行架子隊(duì)跟蹤管理

項(xiàng)目部架子隊(duì)管理部門建立完善了勞務(wù)人員檔案體系，對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的施工業(yè)績做出專門的檔案記錄。業(yè)績記錄涉及物資消耗、工程質(zhì)量、安全隱患、文明施工、施工進(jìn)度等，嚴(yán)格按照制定的《架梁安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核打分，并依據(jù)打分結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

3.4.2彈性工資，激發(fā)勞務(wù)人員工作熱情

架梁架子隊(duì)直接由項(xiàng)目管理人員直接管理，對于勞務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放，項(xiàng)目部除依據(jù)勞動合同外還制定了專門的《架梁架子隊(duì)績效工資考核辦法》，管理辦法中明確規(guī)定了獎(jiǎng)金發(fā)放考核標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)月除了發(fā)放基本工資外，參照獎(jiǎng)金發(fā)放考核標(biāo)準(zhǔn)對勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)打分，并依據(jù)打分結(jié)果發(fā)放相應(yīng)數(shù)量的獎(jiǎng)金。加大了獎(jiǎng)金發(fā)放力度，獎(jiǎng)金數(shù)額可以超過基本工資，并且拉開獎(jiǎng)金發(fā)放等級，這樣一來，工作積極的勞務(wù)人員收入水平大大提高，這就激發(fā)了勞務(wù)人員的工作熱情，提高了工作效率。

4結(jié)語