時(shí)間：2022-10-08 20:06:18
導(dǎo)語(yǔ)：在工程質(zhì)量整改方案的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、2020年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況
半年以來(lái)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為引領(lǐng)，全力以赴爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、抓建設(shè)、抓管理，加強(qiáng)與省、州交通運(yùn)輸主管部門銜接，提前啟動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作，確保全部項(xiàng)目如期順利推進(jìn)。（一）目標(biāo)任務(wù)。聚焦年度脫貧目標(biāo)，突出具備條件的建制村通客車目標(biāo)以及全域旅游建設(shè)，強(qiáng)化措施和要素保障，繼續(xù)加快通村硬化路、縣鄉(xiāng)道改善提升工程、旅游路資源路產(chǎn)業(yè)路等項(xiàng)目實(shí)施，計(jì)劃完成聯(lián)網(wǎng)公路20公里8000萬(wàn)元，農(nóng)村公路通暢工程6.721公里510.7446萬(wàn)元，橋梁工程204.1延米710.1640萬(wàn)元。（二）交通扶貧目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況。截止目前聯(lián)網(wǎng)公路已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)，完成投資167.82萬(wàn)元；完成農(nóng)村公路通暢工程投資429.4757萬(wàn)元；完成橋梁工程626.5295萬(wàn)元。
二、脫貧工作推進(jìn)情況
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。一是制定責(zé)任清單，強(qiáng)化工作分工。按照市委市政府年初制定的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)清單，再量化、再細(xì)化、再分工，做到項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、配套措施、責(zé)任分工、責(zé)任追究“六落實(shí)”，確保任務(wù)清楚、指向精準(zhǔn)、職責(zé)明確。各領(lǐng)導(dǎo)、干部“對(duì)號(hào)入座”，對(duì)標(biāo)對(duì)表，不折不扣地落實(shí)到位、逐一兌現(xiàn)，確保按時(shí)交出一份合格答卷。尤其是對(duì)交通先行、重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)作為、統(tǒng)籌推進(jìn)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中的困難問(wèn)題，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二是明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化工作進(jìn)度。制定了2020年農(nóng)村公路項(xiàng)目責(zé)任分工表，掛圖指揮作戰(zhàn)、全力全速推進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目每月“定時(shí)、定向、定項(xiàng)”精準(zhǔn)調(diào)度。強(qiáng)化要素保障，堅(jiān)持把扶貧工作作為第一要?jiǎng)?wù)，大力弘揚(yáng)實(shí)干精神，堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，細(xì)化任務(wù)分工，對(duì)人對(duì)表落實(shí)。派駐幫扶村的第一書(shū)記能夠嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定，堅(jiān)持住村入戶，掌握底數(shù)清楚，扎實(shí)開(kāi)展幫扶。面對(duì)繁重的通村瀝青水泥路建設(shè)任務(wù)和人民群眾的殷切期望，能夠顧大局、能吃苦，敢擔(dān)當(dāng)、求作為，加快通路、通客車“兩通”建設(shè)。（二）加大政策宣傳，弘揚(yáng)脫貧攻堅(jiān)正能量。一是加大對(duì)外宣傳，集聚力量推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹來(lái)川視察重要講話精神，同步安排、同步推進(jìn)、同步落實(shí)，做到知行合一，學(xué)以致用。將學(xué)習(xí)講話精神的成效轉(zhuǎn)化為處境深度貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)的思路和舉措，轉(zhuǎn)化為提高工作效能的具體政策、實(shí)際行動(dòng)和重點(diǎn)工作。利用各種平臺(tái)加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)政策及識(shí)別、退出程序等宣傳。嚴(yán)格落實(shí)幫扶責(zé)任，強(qiáng)化政策宣傳，強(qiáng)化惠民惠農(nóng)資金公示制度，提高群眾知曉度。（三）精準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目，提高脫貧攻堅(jiān)質(zhì)量。一是圍繞通路，精準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目。按照“六個(gè)精準(zhǔn)”和“五個(gè)一批”的要求，實(shí)施以實(shí)施脫貧銷村“回頭看”和非貧困村“補(bǔ)短板”三大工程，結(jié)合市實(shí)施方案分步實(shí)施、梯次推進(jìn)，重點(diǎn)推進(jìn)脫貧銷號(hào)村和深度貧困村自然村（組）通硬化路項(xiàng)目，提高路網(wǎng)通達(dá)深度和服務(wù)水平。（四）緊盯短板問(wèn)題，全力抓好整改落實(shí)。一是正視存在問(wèn)題，高度重視整改。緊盯脫貧攻堅(jiān)以來(lái)中、省反饋的脫貧攻堅(jiān)問(wèn)題，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、政府的決策部署上來(lái)，進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，高度重視各類監(jiān)督檢查反饋問(wèn)題整改，把自己擺進(jìn)去，對(duì)照檢查，從反饋問(wèn)題中突出發(fā)現(xiàn)個(gè)性問(wèn)題、找準(zhǔn)要害問(wèn)題、深挖根源問(wèn)題，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單，一體推進(jìn)中央巡視組巡視反饋問(wèn)題和中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視、督查巡查、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、、社會(huì)監(jiān)督等各個(gè)層面指出的問(wèn)題，確保反饋問(wèn)題得到全面整改。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制定問(wèn)題整改方案。為了圍繞問(wèn)題短板抓落實(shí)，根據(jù)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋問(wèn)題整改方案，逐一學(xué)習(xí)、分析、討論，梳理出交通脫貧攻堅(jiān)中存在的個(gè)性問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，相應(yīng)制定了反饋問(wèn)題整改方案，明確了問(wèn)題整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保問(wèn)題查的深、找的準(zhǔn)，整改有措施、完成有時(shí)限。三是對(duì)照通報(bào)方案，梳理問(wèn)題清單。對(duì)照市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的整改方案，經(jīng)過(guò)深入查擺梳理，整理出2016年脫貧攻堅(jiān)以來(lái)中、省反饋問(wèn)題共計(jì)9個(gè)，均已反饋、整改，落實(shí)到位。同時(shí)，對(duì)整改中存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真分析原因，從思想認(rèn)識(shí)、規(guī)章制度和工作落實(shí)等多個(gè)方面入手找差距、補(bǔ)短板，確保了各項(xiàng)整改工作取得實(shí)效。
三、項(xiàng)目管理
（一）強(qiáng)化項(xiàng)目管理。按照《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》、《市農(nóng)村公路三年攻堅(jiān)建設(shè)管理辦法》（試行），對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)管理。各項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。不定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)工程建設(shè)，確保項(xiàng)目安全、快速、保質(zhì)、保量的完成。（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照《農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法》（試行）、《省農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》（試行）的規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行監(jiān)理制進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理。農(nóng)村公路建設(shè)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)控制、合同管理負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)施工全過(guò)程、全方位監(jiān)督負(fù)責(zé)，由監(jiān)理公司指派專業(yè)監(jiān)理人員駐扎項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工藝流程、施工規(guī)范、建材質(zhì)量等進(jìn)行全天候全方位監(jiān)督。中心實(shí)驗(yàn)室定期不定期對(duì)全市新建道路橋梁按照抽檢比例全面進(jìn)行了抽檢檢測(cè)，全力保障農(nóng)村公路及橋梁的質(zhì)量。（三）抓好施工安全管理。項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主、施工單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。在安全監(jiān)督組的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目業(yè)主單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他參與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，健全安全管理制度和防范措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范交通建設(shè)施工安全管理工作，確保無(wú)建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。（四）嚴(yán)格資金管理。嚴(yán)格按照《農(nóng)村公路建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》、《市農(nóng)村公路三年攻堅(jiān)建設(shè)資金監(jiān)督管理辦法》對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)資金進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照財(cái)政報(bào)賬制撥付工程資金。（五）加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵守黨的政策規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《農(nóng)村公路廉政建設(shè)規(guī)定》執(zhí)行。工程建設(shè)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、誠(chéng)信、透明的原則，不得損害國(guó)家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。建立健全廉政制度，開(kāi)展廉政教育，設(shè)計(jì)廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)委行為；按照農(nóng)村公路建設(shè)七公開(kāi)的要求，交通局、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村按照各自職能進(jìn)行七公開(kāi)。
一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書(shū)進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無(wú)法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問(wèn)題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無(wú)誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽(tīng)從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問(wèn)題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。
四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過(guò)程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開(kāi)甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。
乙方施工過(guò)程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于 小時(shí)，每日填寫(xiě)施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過(guò)程中所有書(shū)面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無(wú)特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付（詳見(jiàn)附合費(fèi)用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫(xiě)的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫(xiě)者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí) 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。
十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：
1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2．沒(méi)有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。
3．乙方無(wú)故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；
5．工程施工過(guò)程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見(jiàn)或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；
6．拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過(guò)程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見(jiàn)的，支付違約金 元；
7．乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（開(kāi)工通知書(shū)、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無(wú)任何異議并簽字認(rèn)可。
十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方： ______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表：______________________
乙方：項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________
責(zé)任人身份證號(hào)碼：______________________________________
責(zé)任人電話：____________________________________________
一、實(shí)施時(shí)間和范圍
實(shí)施時(shí)間：2009年--2011年
實(shí)施范圍：全市公辦和民辦、教育系統(tǒng)和非教育系統(tǒng)舉辦的所有各級(jí)各類中小學(xué)校。
二、工作目標(biāo)和任務(wù)
工作目標(biāo)：通過(guò)校舍安全工程實(shí)施，開(kāi)展抗震加固、提高中小學(xué)綜合防災(zāi)能力，使全市中小學(xué)校校舍達(dá)到國(guó)家規(guī)定的重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，并符合對(duì)山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷和洪水、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、雷擊等災(zāi)害的防災(zāi)避險(xiǎn)安全要求。
主要任務(wù)：從2009年開(kāi)始，三年內(nèi)重點(diǎn)完成：1．對(duì)洪澇災(zāi)害、山體滑坡和泥石流、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害易發(fā)地區(qū)中小學(xué)存在安全隱患的校舍完成遷建避險(xiǎn)、提高綜合防災(zāi)能力任務(wù)；2．對(duì)存在消防和雷擊安全隱患的中小學(xué)校舍的設(shè)施完成整改任務(wù)；3．在選址科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，對(duì)整體出現(xiàn)險(xiǎn)情的D級(jí)危房完成集中重建、對(duì)局部出現(xiàn)險(xiǎn)情的C級(jí)校舍完成改造加固任務(wù)。
三、工作步驟
（一）對(duì)中小學(xué)校舍進(jìn)行全面排查鑒定。按照國(guó)家的校舍安全技術(shù)規(guī)范，集中全市的專業(yè)人員，分成若干小組，對(duì)各級(jí)各類中小學(xué)現(xiàn)有校舍（不包含在建項(xiàng)目）進(jìn)行逐棟排查鑒定。做到"縣不漏校，校不漏幢"，并逐校、逐幢形成評(píng)估鑒定報(bào)告，建立每幢校舍綜合安全檔案。
校舍排查工作要于2009年8月31日前完成。校舍鑒定檢測(cè)工作必須在2009年12月31日前完成。
（二）科學(xué)制定校舍安全工程實(shí)施規(guī)劃和方案。根據(jù)排查、鑒定結(jié)果，結(jié)合中小學(xué)布局調(diào)整和正在實(shí)施的破舊校舍維修改造，科學(xué)制定校舍安全工程三年總體規(guī)劃和分年度的實(shí)施計(jì)劃。2009年度加固、改造計(jì)劃在2009年8月31日前編制完成，三年總體規(guī)劃及2010年、2011年加固改造計(jì)劃在2009年12月31日前編制完成。
（三）區(qū)別情況，分類、分步實(shí)施校舍安全工程。對(duì)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地區(qū)的校舍進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估分析論證結(jié)果確定治理或避險(xiǎn)搬遷；對(duì)局部出現(xiàn)險(xiǎn)情的C級(jí)校舍進(jìn)行加固改造；對(duì)整體出現(xiàn)險(xiǎn)情的D級(jí)危房進(jìn)行集中重建；對(duì)根據(jù)學(xué)校布局規(guī)劃確應(yīng)廢棄的危房校舍，確保立即拆除；完善校舍防火防雷等綜合防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
校舍安全工程要按基本建設(shè)程序規(guī)范建設(shè)。新建校舍選址必須符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)部門的《汶川地震災(zāi)后重建學(xué)校規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》規(guī)定，并避開(kāi)有隱患的河流水庫(kù)、淤地壩、蓄水池、尾礦庫(kù)、儲(chǔ)灰?guī)斓冉ㄖ锵掠我字聻?zāi)區(qū)。
部門辦和社會(huì)力量舉辦的校舍安全工程由舉辦方負(fù)責(zé)實(shí)施。
四、資金安排和管理
政府舉辦的義務(wù)教育階段中小學(xué)校舍安全工程所需經(jīng)費(fèi)納入義務(wù)教育校舍維修改造資金予以保障；高中段學(xué)校按隸屬關(guān)系和辦學(xué)體制統(tǒng)籌落實(shí)校舍安全工程資金。部門辦和社會(huì)力量舉辦的學(xué)校校舍安全工程資金由舉辦方負(fù)責(zé)，政府給予指導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)管。
按照"分賬核算、專款專用"的原則，嚴(yán)格管理，規(guī)范使用校舍安全工程經(jīng)費(fèi)，杜絕擠占、挪用、克扣、截留、套取工程?？?。學(xué)校舉辦單位要保證按工程進(jìn)度撥款，不得拖欠工程款。制定和落實(shí)有關(guān)規(guī)費(fèi)的減免政策，切實(shí)節(jié)約投資。
要對(duì)資金使用情況實(shí)行跟蹤監(jiān)督。對(duì)擠占、挪用、克扣、截留、套取工程專項(xiàng)資金、違規(guī)亂收費(fèi)或減少政府投入以及疏于管理影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，要依法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查
校舍安全工程實(shí)行國(guó)務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，省政府統(tǒng)一組織，市、縣政府負(fù)責(zé)實(shí)施，充分發(fā)揮專業(yè)部門作用的領(lǐng)導(dǎo)和管理體制。
為扎實(shí)推進(jìn)校舍安全工程建設(shè)，市政府成立市中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全市校舍安全工程的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)立排查鑒定組、項(xiàng)目實(shí)施組、資金籌措組、監(jiān)督檢查組等若干專業(yè)組，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)。
市校安辦和各工作組要在市政府和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，舉全市之力，統(tǒng)一組織對(duì)校舍的逐幢排查和檢測(cè)鑒定，審核每一幢校舍的加固改造、避險(xiǎn)遷移和綜合防災(zāi)方案，具體組織工程的實(shí)施，落實(shí)施工管理和監(jiān)管責(zé)任，按進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，建立健全所有中小學(xué)校、所有校舍的安全檔案。鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府、街道辦事處負(fù)責(zé)本轄區(qū)的校舍安全工程。
各有關(guān)部門要抽調(diào)專業(yè)人員，共同參與按時(shí)完成所分擔(dān)的任務(wù)：市教育體育局負(fù)責(zé)中小學(xué)校舍安全工程實(shí)施的總體協(xié)調(diào)，校舍的遷建、重建和加固改造；市國(guó)土資源局、水利局等負(fù)責(zé)校址避開(kāi)洪澇災(zāi)害、山體滑坡、泥石流和有隱患的河流水庫(kù)、淤地壩、蓄水池、尾礦庫(kù)、灰?guī)斓冉ㄖ锵掠我诪?zāi)區(qū)的排查鑒定和整改方案制訂；市建設(shè)局、建管局等負(fù)責(zé)中小學(xué)校舍結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全的排查鑒定和檢測(cè)，逐校、逐幢形成評(píng)估鑒定報(bào)告，提出加固改造建議方案，協(xié)助市教育體育局完成D級(jí)危房的重建和C級(jí)校舍的加固改造；市氣象局負(fù)責(zé)校址避開(kāi)臺(tái)風(fēng)易災(zāi)區(qū)和存在雷擊安全隱患中小學(xué)校舍的排查鑒定和整改方案制訂；市消防大隊(duì)負(fù)責(zé)存在消防安全隱患中小學(xué)校舍的排查鑒定和整改方案制訂；市科技局負(fù)責(zé)存在地震安全隱患的中小學(xué)校舍的排查鑒定；市財(cái)政局負(fù)責(zé)校舍安全工程所需資金的籌措和撥付；市監(jiān)察局、審計(jì)局負(fù)責(zé)校舍安全工程實(shí)施的監(jiān)督和審計(jì)。其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)任務(wù)的完成。
一、活動(dòng)目的
開(kāi)展民生工程“回頭看”活動(dòng)，旨在總結(jié)近幾年我鎮(zhèn)民生工程實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)和工作成效，鞏固民生工程成果，提高民生工程質(zhì)量和水平，建立健全科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的民生工程長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)民生工程政策效益最大化。
二、主要內(nèi)容
開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)主要對(duì)2007－2011年度省定民生工程項(xiàng)目政策執(zhí)行、項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行管護(hù)等情況開(kāi)展一次全面檢查，范圍包括所有工程類項(xiàng)目和部分資金類項(xiàng)目，檢點(diǎn)是群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題、歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。具體檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容為：
（一）工程類項(xiàng)目：包括大中型水庫(kù)移民后期項(xiàng)目扶持、城鎮(zhèn)低收入困難家庭住房保障（廉租房建設(shè)工程）、城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村公路“村村通”工程、農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)工程、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、廣播電視“村村通”工程、“農(nóng)家書(shū)屋”工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)村中小學(xué)危房改造工程等13項(xiàng)。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目“六制”管理等相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況；項(xiàng)目資金撥付使用情況，有無(wú)截留挪用等違規(guī)、違法行為；項(xiàng)目完成及投入使用情況；項(xiàng)目后期管護(hù)措施落實(shí)情況。
（二）資金類項(xiàng)目：包括普通高校和中職學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助、農(nóng)村居民最低生活保障、農(nóng)村五保供養(yǎng)、貧困重度殘疾人生活救助、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障、重大傳染病醫(yī)療救治和生活救助、庫(kù)區(qū)移民直補(bǔ)、計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助、提高婦女兒童健康水平、農(nóng)民工培訓(xùn)、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等14項(xiàng)。補(bǔ)助類項(xiàng)目重點(diǎn)檢查審核、公示、審批等程序是否規(guī)范，補(bǔ)助資金是否及時(shí)、足額、準(zhǔn)確發(fā)放到位；培訓(xùn)類項(xiàng)目重點(diǎn)檢查培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否具備相關(guān)資格資質(zhì)，是否完成培訓(xùn)任務(wù)，資金管理是否規(guī)范，參保參合報(bào)銷補(bǔ)償、理賠兌付是否方便快捷等。
三、活動(dòng)安排
“回頭看”活動(dòng)在縣民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)民生辦負(fù)責(zé)具體實(shí)施?！盎仡^看”活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間為5月14日至6月25日，包括動(dòng)員部署、自查自糾、全面檢查、整改落實(shí)四個(gè)階段。按照“以條為主，條塊結(jié)合”的原則，我鎮(zhèn)對(duì)2007－2011年度省定民生工程項(xiàng)目全面普查工作。并負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全鎮(zhèn)的綜合檢查自查工作。
第一階段：動(dòng)員部署（5月14日－25日）。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市、縣關(guān)于開(kāi)展民生工程“回看頭”活動(dòng)的文件精神，根據(jù)省、市縣的具體要求，制定實(shí)施方案，組織召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)“回頭看”活動(dòng)全面動(dòng)員部署和安排。
第二階段：自查自糾（5月26日－6月10日）。根據(jù)第一階段擬定的實(shí)施方案，鎮(zhèn)將組織人力對(duì)各部門牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，自查面為100％，并對(duì)照有關(guān)政策規(guī)定，鎮(zhèn)各分管領(lǐng)導(dǎo)和其辦站所，對(duì)存在問(wèn)題和不足同步進(jìn)行糾正或補(bǔ)缺補(bǔ)差。并于6月10日前將自查自糾工作書(shū)面總結(jié)材料和自評(píng)得分情況交鎮(zhèn)民生辦匯總后報(bào)縣民生辦。
第三階段：迎接綜合檢查（6月11日－6月15日）。認(rèn)真準(zhǔn)備材料，迎接由縣民生辦牽頭縣財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、發(fā)改等部門綜合檢查組對(duì)我鎮(zhèn)檢查項(xiàng)目實(shí)施綜合檢查。并對(duì)檢查出的問(wèn)題以及提出的建議，認(rèn)真分析，廣泛吸取經(jīng)驗(yàn)。
第四階段：整改落實(shí)（6月25日以前）。針對(duì)縣民生辦綜合檢查情況，對(duì)存在問(wèn)題，認(rèn)真制定整改方案，積極整改。深入分析存在問(wèn)題的原因，對(duì)照整改要求，制訂有針對(duì)性的整改措施，并抓好整改落實(shí)。整改落實(shí)階段要同步做好迎接省市開(kāi)展的抽查工作。
【關(guān)鍵詞】油田地面工程建設(shè)；質(zhì)量管理；問(wèn)題；策略
一、油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
（一）思想重視程度弱
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，工序環(huán)節(jié)繁多，專業(yè)復(fù)雜。參建各方尚未形成一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的思維理念，尤其是部分管理者認(rèn)為一些細(xì)小環(huán)節(jié)不會(huì)影響整體施工質(zhì)量，從而疏于監(jiān)管，最終導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；建設(shè)各方對(duì)施工質(zhì)量重視程度不如進(jìn)度控制和投資控制工作，工作發(fā)生沖突時(shí)經(jīng)常是質(zhì)量讓路，導(dǎo)致一系列質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。如勘察設(shè)計(jì)不細(xì)，圖紙缺項(xiàng)、變更頻繁，各專業(yè)不配套，技術(shù)交底、圖紙會(huì)審不具體，不具備條件就開(kāi)工，盲目搶進(jìn)度，質(zhì)保體系不完善，施工起步低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和制度執(zhí)行不力，操作工人教育管理不嚴(yán)等。
（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)
1.施工方質(zhì)監(jiān)人員受利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)偷工減料，違規(guī)施工的現(xiàn)象不聞不問(wèn)，甚至包庇縱容，喪失了職業(yè)道德。
2.監(jiān)理方責(zé)任心差，該旁站的不在現(xiàn)場(chǎng)，該平行檢的不到場(chǎng)驗(yàn)收，個(gè)別監(jiān)理與施工方同流合污，違規(guī)操作，根本不到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)就簽字，這都是造成質(zhì)量通病的直接因素。
3.各方管理人員專業(yè)力量不齊全。主要表現(xiàn)在施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位相關(guān)專業(yè)資質(zhì)不全或力量不夠，滿足不了工程建設(shè)需要。例如，我們?cè)跈z查某一項(xiàng)工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目管理人員中缺少電氣專業(yè)人員，從而就暴露了電氣安裝、接地測(cè)試等質(zhì)量保證資料和實(shí)體質(zhì)量存在問(wèn)題。
（三）質(zhì)量保證體系不健全，缺乏操作性
質(zhì)量保證體系是工程建設(shè)的綜合性文件，具體包括人力資源、設(shè)備機(jī)具的配備、制度建設(shè)、施工組織、崗位職責(zé)、通病防治、HSE管理以及文明施工等各個(gè)方面，是科學(xué)、合理、有序、高效組織工程施工的重要保證。我們?cè)跈z查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，部分單位在編制這一系統(tǒng)文件時(shí)缺乏指導(dǎo)性、嚴(yán)密性和可操作性。例如，監(jiān)理旁站點(diǎn)的設(shè)置不合理、平行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，施工組織設(shè)計(jì)脫離本工程實(shí)際；各項(xiàng)管理制度不健全，而且執(zhí)行不力；不同工種人員分配不均，一些技術(shù)工種人員無(wú)操作資格證書(shū)；施工機(jī)具名列不細(xì)，執(zhí)行標(biāo)淮規(guī)范不全，甚至執(zhí)行作廢過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量通病防治措施粗糙，施工進(jìn)度規(guī)劃不符合客觀規(guī)律等。
二、導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的因素
油田地面建筑工程非常復(fù)雜，種類多種多樣，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)其中施工技術(shù)以及項(xiàng)目人員的操作對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響最大，其次是施工管理、作業(yè)環(huán)境、客觀環(huán)境以及勘察設(shè)計(jì)等因素。因此，我們必須通過(guò)嚴(yán)肅、認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)以及分析，才可以真正的了解到影響油田地面工程質(zhì)量的原因，才能針對(duì)性的給出合理的、有效地解決措施，才能從源頭控制工程的質(zhì)量。
三、工程質(zhì)量問(wèn)題因素
（一）倍效性
對(duì)這些影響因素的分析，我們發(fā)現(xiàn)在各種影響因素組合時(shí)，由于某一刻放大了單個(gè)質(zhì)量影響因素的影響作用以及范圍，就造成了比原本更大的影響，導(dǎo)致了更多的副作用。當(dāng)將其中之一進(jìn)行改善時(shí)，使它可以產(chǎn)生正面影響，盡管它之前可以與其他影響因素組合對(duì)工程質(zhì)量造成更嚴(yán)重的危害，但由于改變了其中之一也就改變了他們組合的綜合值，降低了他們對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)重危害。多種的質(zhì)量影響因素共同產(chǎn)生了這種實(shí)際的缺陷，這就是倍效性造成的結(jié)果。
（二）關(guān)聯(lián)性
油田地面建設(shè)項(xiàng)目在縱向?qū)哟紊峡梢詣澐譃槿舾蓚€(gè)子項(xiàng)目，子項(xiàng)目又可以劃分為若干子單位、分部和分項(xiàng)工程，所以建設(shè)工程的質(zhì)量管理也可以按照上述方式進(jìn)行縱向分解，即工程質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)對(duì)子項(xiàng)目的質(zhì)量控制而達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制。除具有縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)性外，在橫向上，建設(shè)工程質(zhì)量缺陷之間也存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系。主要體現(xiàn)在：①當(dāng)產(chǎn)生某一質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，在其處理過(guò)程中同時(shí)還需要分析和處理與之相關(guān)聯(lián)的其他質(zhì)量問(wèn)題的相互作用和影響。②因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性，所以在處理某一質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，有可能又會(huì)產(chǎn)生新的質(zhì)量問(wèn)題。
（三）動(dòng)態(tài)性
建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題，隨著時(shí)間的推移不斷發(fā)展變化。如工程結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的小小的裂縫、在建項(xiàng)目初期出現(xiàn)的微小的不均勻沉降、防水層上出現(xiàn)的個(gè)別起鼓等都可能隨著時(shí)間的推移而演變成影響工程安全的重大隱患或影響項(xiàng)目使用功能的罪魁禍?zhǔn)?。因此在分析、處理工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，一定要特別重視其可變性，及時(shí)采取可靠的措施，以防質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中采用的施工技術(shù)、工藝要求的復(fù)雜性，以及新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，加上“四新”在項(xiàng)目實(shí)施中涉及到了很多的不確定性因素，都使得工程質(zhì)量管理在項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性影響因素增加。而由于實(shí)踐中對(duì)工程質(zhì)量影響的不確定性因素分析、識(shí)別、檢查和控制的具體行之有效的方法很少，因此給工程質(zhì)量管理帶來(lái)了很大的難度，質(zhì)量問(wèn)題也隨之增加。
四、油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理策略探討
（一）堅(jiān)持事先監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合
事先監(jiān)督就是對(duì)重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格審核相關(guān)單位資質(zhì)，核實(shí)特種崗位持證上崗，審查施工圖文件，確定監(jiān)督重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，事先做出整改方案。事中監(jiān)督就是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的過(guò)程控制，按照工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容，對(duì)各監(jiān)檢點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查和抽查；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決按要求整改或返工。事后監(jiān)督就是重點(diǎn)抓好竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)督工作，即以工程竣工資料審核、核查為重點(diǎn)，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中遺留質(zhì)量問(wèn)題處理實(shí)施監(jiān)督，把好工程質(zhì)量最后一關(guān)。
（二）堅(jiān)持質(zhì)量行為監(jiān)督和實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合
加強(qiáng)對(duì)建設(shè)各方責(zé)任主體即建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程檢測(cè)單位、物質(zhì)器材供應(yīng)單位質(zhì)量控制行為的監(jiān)督。通過(guò)檢查工程的實(shí)物質(zhì)量，追溯到建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立落實(shí)情況，通過(guò)規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量行為，推動(dòng)工程項(xiàng)目實(shí)物質(zhì)量的提高。
（三）堅(jiān)持施工作業(yè)監(jiān)督和施工資料監(jiān)督相結(jié)合
招工程施工、檢查等工程檔案資料作為工程建設(shè)的一部分，工程資料檔案管理做到“三同時(shí)”，既建立項(xiàng)目檔案與項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)同時(shí)下達(dá)：工程檔案資料與工程進(jìn)度、質(zhì)量同時(shí)檢查：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同步驗(yàn)收竣工檔案資料。要監(jiān)督施工資料與施工作業(yè)的一一對(duì)應(yīng)，保證工程檔案資料的真實(shí)性和可追溯性。
（四）堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合
把解決工程質(zhì)量問(wèn)題、提高建設(shè)各方工程質(zhì)量管理水平和工程實(shí)物質(zhì)量水平作為工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織建設(shè)各方召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，制訂整改方案，幫助和指導(dǎo)施工單位實(shí)施整改工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范、制度的宣傳和典型事故案例分析，規(guī)范工程建設(shè)各方質(zhì)量行為，提高工程實(shí)物質(zhì)量水平。
五、結(jié)語(yǔ)
油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形勢(shì)和存在問(wèn)題，研究、探討加強(qiáng)工程建設(shè)管理的措施，提高管理水平，全面、高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)，是所有建設(shè)施工管理工程中的重中之重。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程質(zhì)量
一、工程質(zhì)量的事前控制
事前控制（也稱主動(dòng)控制），是一種面對(duì)未來(lái)的控制。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。
（1）開(kāi)好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說(shuō)明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；B、明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；C、明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。
（2）搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審），由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。
（3）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開(kāi)工。并要求總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序安排是否合理；D、主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)。
（5）未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用。
（6）前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工。
（7）設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，但任何設(shè)計(jì)變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開(kāi)工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi)。
（8）樣板引路制，實(shí)行樣板引路制，各分部分項(xiàng)工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收后，按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工；施工過(guò)程中，無(wú)論管理或施工人員有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢，互檢和交接檢。
事先控制，要求管理人員在活動(dòng)開(kāi)始前就必須對(duì)“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問(wèn)題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動(dòng)”在后，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。事先控制措施不能只停留在書(shū)面上，應(yīng)具體落實(shí)在對(duì)施工方的控制、指導(dǎo)及管理方面。監(jiān)理與施工方應(yīng)加強(qiáng)溝通，否則就有可能會(huì)在監(jiān)理過(guò)程中產(chǎn)生矛盾，監(jiān)理提出的合理化建議實(shí)現(xiàn)起來(lái)比也較困難。監(jiān)理的工作意圖一旦得到施工方的領(lǐng)會(huì)和理解，工作的開(kāi)展就會(huì)比較順利。
二、工程質(zhì)量的事中控制
（1）監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，工程質(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。
旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)。
（2）巡視與抽查，如果說(shuō)在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見(jiàn)。
（3）監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過(guò)程，對(duì)有特殊問(wèn)題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來(lái)。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：A、實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；B、書(shū)寫(xiě)工整、規(guī)范用語(yǔ)、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動(dòng)的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測(cè)數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；C、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；D、及時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。
三、工程質(zhì)量的事后控制
工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來(lái)越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無(wú)法挽回了。
（1）工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。
（2）嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，直至整改合格于以驗(yàn)收。
（3）建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。
（4）技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。
（5）事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動(dòng)參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見(jiàn)，是對(duì)工程質(zhì)量全面評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。
四、總結(jié)
在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過(guò)程，全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。
總之，參與建設(shè)各方責(zé)任主體要嚴(yán)格依法依規(guī)自覺(jué)規(guī)范自身的質(zhì)量行為，建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)管，社會(huì)各界有效監(jiān)督，全社會(huì)齊抓共管，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，最大限度抑制質(zhì)量問(wèn)題，為社會(huì)創(chuàng)造高品質(zhì)的建筑工程。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；全過(guò)程管理
一、建筑工程質(zhì)量通病分析
1、目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平不高，這方面的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：相當(dāng)一部分工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)重影響其使用功能；許多工程結(jié)構(gòu)隱患嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致建筑倒塌；裝飾工程質(zhì)量低劣，給排水、電氣、燃?xì)?、消防等設(shè)施不能滿足安全防護(hù)要求；尚末建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)與可行的運(yùn)行程序。
廣大群眾對(duì)建筑住宅質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)常投訴無(wú)門，無(wú)人受理；尚末在建筑部門就慣竊《產(chǎn)品質(zhì)量法》制定可行的實(shí)施辦法。如關(guān)于建筑住房質(zhì)量事故的賠償標(biāo)準(zhǔn)及索賠程序、關(guān)于建筑工程質(zhì)量的仲裁機(jī)構(gòu)及仲裁程序等。沒(méi)有切實(shí)可行的實(shí)施辦法，沒(méi)有建材工程質(zhì)量的法制管理，尚未形成經(jīng)常性的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。目前對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督還只是停留在喊一陣、抓一陣的狀態(tài)，風(fēng)頭一過(guò)，又恢復(fù)原狀。
2、造成建筑工程質(zhì)量滑坡的原因是多方面的。質(zhì)量法不健全，執(zhí)行力度不夠；建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范，監(jiān)督查處不嚴(yán)。有的建設(shè)單位將工程肢解多頭分包，有的過(guò)分壓低造價(jià)，有的購(gòu)買質(zhì)量低劣的建筑材料、設(shè)備并執(zhí)意讓施工單位使用，有的施工單位層層轉(zhuǎn)包工程；企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想不端正，放松管理，甚至偷工減料；不少質(zhì)量低劣的建筑材料進(jìn)入工地。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的單一模式，同時(shí)也給建筑市場(chǎng)帶來(lái)了混亂。個(gè)別商家為謀取利潤(rùn)，經(jīng)銷偽劣產(chǎn)品，提供假出廠合格證，弄虛作假，給工程質(zhì)量留下隱患。因此，必須把好建筑材料的檢驗(yàn)關(guān)和試驗(yàn)關(guān)，鋼材、水泥、水電設(shè)備、混凝土等主要材料和試件，不能滿足于施工單位報(bào)送的工程技術(shù)資料；質(zhì)量監(jiān)督檢查不嚴(yán)，有的監(jiān)督站或監(jiān)理公司人員素質(zhì)不高；一些供電、供水、消防單位搞 “行業(yè)壟斷”，各工種之間配合不協(xié)調(diào)。
此外，還有規(guī)劃設(shè)計(jì)配套設(shè)備方面存在的質(zhì)量問(wèn)題。
幾乎每一宗質(zhì)量事故均可找到技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備等方面的具體原因，然而引起建筑工程質(zhì)量滑坡的主要原因來(lái)自于質(zhì)量監(jiān)督體制的不完善。我國(guó)曾有一整套建筑工程質(zhì)量管理辦法，但主要集中在政府監(jiān)督和企業(yè)自我監(jiān)督方面，缺乏的是用戶監(jiān)督。
二、質(zhì)量監(jiān)督管理
以前監(jiān)督方式主要是采用定點(diǎn)監(jiān)督方法，現(xiàn)在來(lái)看存在一定的弊端，由于施工單位已經(jīng)知道具體的定點(diǎn)監(jiān)督部位，可能在施工時(shí)，對(duì)于該部位進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，使監(jiān)督人員不能真正具體的了解該工程的具體實(shí)際施工水平，對(duì)于不在定點(diǎn)監(jiān)督的部位的具體施工質(zhì)量無(wú)法了解?，F(xiàn)在，質(zhì)量監(jiān)督人員一定要加大巡查的具體力度，在施工、監(jiān)理單位不知情的前提下，進(jìn)行突擊檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的通過(guò)下達(dá)整改通知單、不良記錄、進(jìn)行行政處罰的手段進(jìn)行處理，這樣，即能真正了解各方實(shí)際的施工水平，又可以加大工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法力。
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)增加檢查儀器，如混凝土強(qiáng)度回彈儀、鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)儀、樓板厚度檢測(cè)儀等，這是為了豐富質(zhì)量監(jiān)督手段，在監(jiān)督過(guò)程中，可隨機(jī)抽查，也可以對(duì)質(zhì)量懷疑的部位通過(guò)儀器進(jìn)行檢查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理等，但此種監(jiān)督方法不同于質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，它只是監(jiān)督過(guò)程中的一種手段，在發(fā)現(xiàn)或懷疑該部位有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)責(zé)令施工單位對(duì)該部位去委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)鑒定，鑒定合格的，以檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)，不合格或未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)已檢測(cè)結(jié)果到原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，以原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
三、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理
1、質(zhì)量監(jiān)督的程序
報(bào)建：工程在完成土地、規(guī)劃、施工許可施工圖紙審查等手續(xù)后，到質(zhì)監(jiān)站窗口辦理質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，此過(guò)程應(yīng)有建設(shè)單位辦理。施工單位在中標(biāo)以后宜根據(jù)工程所在地域與質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)科室取得聯(lián)系并攜帶該工程《施工組織設(shè)計(jì)》和該項(xiàng)目核心成員上崗證監(jiān)原件和復(fù)印件到質(zhì)監(jiān)站報(bào)送，質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)管理人員審核無(wú)誤后根據(jù)工程特點(diǎn)發(fā)放質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，如存在問(wèn)題，則根據(jù)有關(guān)法規(guī)發(fā)出整改通知書(shū)限期整改，并參加圖紙會(huì)審。主體監(jiān)督程序：主體監(jiān)督主要有兩種形式，即定點(diǎn)抽查和隨機(jī)巡查。地基與基礎(chǔ)：基礎(chǔ)分成三種形式即淺基礎(chǔ)，深基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)。工程實(shí)體質(zhì)量行為檢查分定點(diǎn)抽查和不定期巡查兩部分，定點(diǎn)抽查從基礎(chǔ)開(kāi)始。
2、質(zhì)量保證體系和資料監(jiān)督程序
查看工程建設(shè)前期的相關(guān)資料，建筑工程規(guī)劃許可證，建筑工程施工許可證，工程中標(biāo)通知書(shū)，施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)，巖土工程勘察報(bào)告書(shū)，施工圖審查意見(jiàn)書(shū)及答復(fù)意見(jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)，合同以及參建各方的資質(zhì)和人員的資格等是否符合法律、法規(guī)規(guī)定的要求；現(xiàn)場(chǎng)參建各方質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，是否有為工程配備的檢測(cè)設(shè)備，國(guó)家頒布的規(guī)范和規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)原材料見(jiàn)證送樣制度，現(xiàn)場(chǎng)人員是否持證上崗；施工內(nèi)業(yè)資料是否齊全，如設(shè)備，原材料進(jìn)場(chǎng)記錄，原材料合格證和質(zhì)量證明文件，原材料復(fù)試報(bào)告，混凝土，砂漿試配單，檢驗(yàn)批，隱蔽記錄等；內(nèi)業(yè)中各種文件簽字是否有明確意見(jiàn)，是否本人簽字，簽字是否齊全。各種試化驗(yàn)報(bào)告委托批次，取樣員、見(jiàn)證員，代表數(shù)量是否合乎要求?；炷?，砂漿試塊養(yǎng)護(hù)條件，齡期，同條件試塊是否有測(cè)溫記錄，其真實(shí)可靠性如何；是否有保護(hù)層混凝土檢測(cè)記錄。同時(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督記錄。
3、分部驗(yàn)收和主體驗(yàn)收
一個(gè)工程有基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等分部，其中基礎(chǔ)和主體分部關(guān)系結(jié)構(gòu)安全，故格外應(yīng)加以重視，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、地勘、分包、總承包（基礎(chǔ)分部）或設(shè)計(jì)、地勘、總承包進(jìn)行驗(yàn)收，各方負(fù)責(zé)人簽字，蓋各方單位公章。
在四方進(jìn)行主體驗(yàn)收完畢后，施工單位組織質(zhì)檢站對(duì)工程主體進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，參加人員為建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，主要檢查為：實(shí)體，砌體砌筑質(zhì)量，砌筑砂漿厚度、強(qiáng)度、混凝土外觀是否存在嚴(yán)重缺陷、窗安裝質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等，須提供文件為，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，主體驗(yàn)收申請(qǐng)。
4、竣工驗(yàn)收
根據(jù)新的文件規(guī)定，一個(gè)單體工程完工后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、施工對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，各方責(zé)任主體對(duì)各自所涉及項(xiàng)目是否符合施工合同各條款的約定、是否符合設(shè)計(jì)圖紙、地勘報(bào)告、達(dá)到監(jiān)理合同約定的目標(biāo)、在施工中是否符合有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程的要求，各方有無(wú)違反強(qiáng)制性條文的要求，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改方案并進(jìn)行整改。在整改完成后，提請(qǐng)質(zhì)檢站對(duì)正式驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，仍由建設(shè)單位組織上述四方對(duì)各責(zé)任主體所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)申明，對(duì)工程完成情況和工程質(zhì)量提出明確意見(jiàn)，集體進(jìn)行抽檢后對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，提出整改措施和問(wèn)題解決時(shí)間，報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。
5、工程備案
工程在完成分戶驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收和各項(xiàng)強(qiáng)檢后，即應(yīng)完成在質(zhì)監(jiān)站最后一項(xiàng)工作，工程備案，工程備案對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)主要工作是整理好工程內(nèi)業(yè)文件，分門別類裝訂，報(bào)質(zhì)監(jiān)站檢查，將檢查后改完的技術(shù)資料和竣工圖報(bào)擋案館存檔，并做好工程評(píng)估工作。同時(shí)質(zhì)監(jiān)站整理監(jiān)督資料和收集工程備案資料進(jìn)行內(nèi)部存檔。
6、不良記錄和處罰
質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量行為和技術(shù)資料等方面的存在問(wèn)題，應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量問(wèn)題處理程序，及時(shí)向有關(guān)質(zhì)量責(zé)任主體簽發(fā)《工程質(zhì)量監(jiān)督抽巡查意見(jiàn)/整改通知書(shū)》。并上報(bào)上級(jí)主管部門。
關(guān)鍵詞：煤化工 三查五定 開(kāi)車 注意事項(xiàng)
我國(guó)煤化工經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前已在在化學(xué)工業(yè)中占有很大的比重。煤化工主要有煤制油、合成氨、煤制甲醇、煤制天然氣等，主要以煤為原料。近年來(lái)，由于國(guó)際油價(jià)節(jié)節(jié)攀升，煤化工越來(lái)越顯示出優(yōu)勢(shì)，因此，目前全國(guó)各地發(fā)展煤化工熱情很高，全國(guó)各地?cái)M上和新上的煤化工項(xiàng)目很多，項(xiàng)目規(guī)模大小不一，幾乎是有煤的地方都要發(fā)展煤化工。而在這一產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之際，通過(guò)行業(yè)不斷摸索和實(shí)踐，在煤化工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成了一套比較完善的施工項(xiàng)目檢查機(jī)制“三查五定”。它規(guī)定了在煤化工裝置試運(yùn)行等階段中，特別是單機(jī)試車階段，必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作內(nèi)容和方式，從而，成為確保聯(lián)動(dòng)試車、投料試車成功的有效手段。
一、 煤化工建設(shè)項(xiàng)目“三查五定”的目的和定義
“三查五定”是指在煤化工主體工程安裝基本結(jié)束，各設(shè)備完成配管之后，各項(xiàng)目單元單機(jī)試車之前，為了順利完成單機(jī)試車任務(wù)而進(jìn)行的由各參建單位、工程監(jiān)理、工程建設(shè)方聯(lián)合的對(duì)工程質(zhì)量檢查、初評(píng)整改的一個(gè)閉合過(guò)程?！叭椤钡亩x是：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工隱患、查未完工程?！拔宥ā钡亩x是：對(duì)查出問(wèn)題的解決定整改時(shí)間、定責(zé)任單位、定責(zé)任人、定整改措施、定整改標(biāo)準(zhǔn)。
“三查五定”的結(jié)果應(yīng)形成文件，由參建各方確認(rèn)后，分別負(fù)責(zé)實(shí)施。
二、建設(shè)工程“三查”的實(shí)施步驟
煤化工建設(shè)工程“三查”采用施工單位自查、監(jiān)理單位檢查、使用單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)查的逐層擴(kuò)大法，通常通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查分別對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工漏項(xiàng)、未完工程、施工質(zhì)量三方面的檢查。
1.設(shè)計(jì)與施工漏項(xiàng)的檢查
1.1參與人員：為保證設(shè)計(jì)漏項(xiàng)檢查的嚴(yán)格性，設(shè)計(jì)與施工漏項(xiàng)必須由使用單位人員、操作人員、工藝技術(shù)人員、業(yè)內(nèi)專家及檢查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的專家參加。
1.2設(shè)計(jì)與施工漏項(xiàng)檢查
1.2.1管道與設(shè)備連接的閥門、跨線、高點(diǎn)排氣及低點(diǎn)排液等是否存在遺漏之處；
1.2.2巡檢操作過(guò)程中一些儀表原件未知是否便于操作或觀察，尤其是一些閥門、開(kāi)關(guān)及儀表現(xiàn)場(chǎng)指示元件；
1.2.3巡檢或操作過(guò)程中有無(wú)不便于操作或影響安全的輔助設(shè)備，如爬梯、過(guò)道或梯子設(shè)置較少，導(dǎo)致操作巡回檢查不方便；
1.2.4檢查設(shè)備管道的支撐架數(shù)量，以致管道的撓度不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，導(dǎo)致管道或設(shè)備支撐不穩(wěn)定；
1.2.5管道或設(shè)備以及構(gòu)筑物的支撐梁柱等影響巡檢操作和通行；
1.2.6設(shè)備、機(jī)泵、特殊儀表元件、閥門等缺少必要的操作檢修場(chǎng)地，或空間太小，操作檢修不方便。
2.施工質(zhì)量檢查。
2.1管道及配套設(shè)施
對(duì)于具有方向性的閥門，要確保安裝方向正確；結(jié)合操作查看盲板位置狀態(tài)是否處于安全狀態(tài)；閥門、法蘭、螺栓等型式是否和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)即要求一致；管道及其元件的材質(zhì)和壓力等級(jí)與設(shè)計(jì)要求一致；波紋管膨脹節(jié)的安裝狀態(tài)正確，運(yùn)輸安全桿是否全部拆除。
2.2焊接方面質(zhì)量檢查
管道及其元件焊縫外觀質(zhì)量達(dá)標(biāo)；管道支吊架焊縫合格；臺(tái)梯子及構(gòu)筑物的鋼結(jié)構(gòu)焊縫合格。
2.3隔熱防腐方面
隔熱防腐工程檢查過(guò)程必須注意：設(shè)備及管道隔熱厚度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；隔熱保護(hù)層密封嚴(yán)實(shí)，防止隔熱層吸水受潮；隔熱管道上的閥門及熱油泵等必須進(jìn)行隔熱；隔熱施工在管道水壓試驗(yàn)之前進(jìn)行；避免在水壓試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)、開(kāi)車之前就將法蘭、螺紋等可拆卸接頭進(jìn)行了隔熱施工；必須按設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行除銹，涂漆厚度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求；焊縫在進(jìn)行表面無(wú)損探傷之前已不能涂刷上涂料。
對(duì)查出的問(wèn)題，定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施。
三、裝置開(kāi)車前的檢查
裝置開(kāi)車前檢查對(duì)裝置的開(kāi)車成功以及后期的運(yùn)行尤為重要，因此在裝置開(kāi)車前必須嚴(yán)格對(duì)裝置的各部分及配套設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保在開(kāi)車過(guò)程中不發(fā)生較大事故，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1.總體檢查
設(shè)備是否按設(shè)計(jì)要求安裝，配套工程是否齊全，工藝流程是否滿足生產(chǎn)要求；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備、消防設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、防毒面具、洗眼器等是否根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素情況及安全生產(chǎn)情況齊備完好，應(yīng)急通道是否暢通；裝置區(qū)照明良好；地面平整，下水井、排水溝等無(wú)易燃易爆的危險(xiǎn)物品，窨井、地溝等的蓋板齊全完整。
2.工藝流程檢查
2.1按照設(shè)計(jì)施工圖的工藝流程認(rèn)真逐條對(duì)照檢查，進(jìn)出裝置及與設(shè)備相連的位置是否符合設(shè)計(jì)要求，有無(wú)錯(cuò)接、漏接、多接的現(xiàn)象。特別是對(duì)于高溫、高壓及臨氫介質(zhì)部位更應(yīng)詳細(xì)檢查。
2.2重點(diǎn)檢查壓力容器、壓力管道、壓力設(shè)備、高溫、高壓及易燃易爆系統(tǒng)的管線是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。設(shè)備配套的儀表諸如遠(yuǎn)程壓力、液位、流量、溫度等是否滿足安全生產(chǎn)需求。
3.反應(yīng)塔、反應(yīng)釜、壓力容器、換熱器的檢查
反應(yīng)塔、反應(yīng)釜、壓力容器、換熱器等大型設(shè)備存在許多隱蔽工程，因?yàn)樵陂_(kāi)車之前，必須對(duì)這些設(shè)備的連接、內(nèi)件等進(jìn)行致密檢查。
3.1所有設(shè)備是否正確安裝，大型設(shè)備的基礎(chǔ)是否有塌陷、裂紋，設(shè)備的地腳螺栓是否齊整、緊固，地腳螺栓有無(wú)彎曲、變形。
3.2各項(xiàng)設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量證明書(shū)、竣工圖及其它有關(guān)技術(shù)資料是否齊全完備。設(shè)備的壓力試驗(yàn)是否進(jìn)行并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.3管道設(shè)備的靜電跨接是否檢測(cè)，電流表、電機(jī)開(kāi)關(guān)是否安裝合適、操作方便；動(dòng)設(shè)備的是否能滿足三級(jí)過(guò)濾要求，油的型號(hào)和物理性質(zhì)是否滿足動(dòng)設(shè)備要求。
4.自控系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)檢查：
4.1所有儀表安裝就位，規(guī)格型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求；DCS系統(tǒng)控制靈敏，各種功能齊全好用，顯示準(zhǔn)確清晰，各種聯(lián)鎖、自保系統(tǒng)靈活好用；各種可燃?xì)怏w報(bào)警器、有毒氣體報(bào)警器等是否準(zhǔn)確好用。
4.2電氣設(shè)備外殼是否有額定銘牌，是否符合設(shè)計(jì)要求，防爆電器防爆標(biāo)志是否與設(shè)計(jì)相符，是否有出廠合格證書(shū)；各調(diào)節(jié)閥動(dòng)作是否平穩(wěn)、準(zhǔn)確、靈活，有無(wú)松動(dòng)及卡澀現(xiàn)象，能否全開(kāi)全關(guān)。
四、“五定”管理
“三查”是一個(gè)階段，在這個(gè)階段問(wèn)題被暴露，而接下來(lái)最重要的是這些問(wèn)題的整改和落實(shí)。經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是“三查”容易做到，“五定”卻很難完。往往是任務(wù)雖定下去了，但往往出現(xiàn)責(zé)任不到位，整改不到位等諸多問(wèn)題，使得前期查出的問(wèn)題不能完全得到解決落實(shí)。“五定”主要針對(duì)設(shè)計(jì)與施工中存在的漏項(xiàng)、缺陷、隱患查出后，要制定方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)補(bǔ)充和設(shè)計(jì)變更。這里不單是個(gè)管理問(wèn)題，往往夾雜著技術(shù)方案的確定。施工現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，往往受到制約和限制，整改方案難以出臺(tái)。因此在“三查”結(jié)束后必須嚴(yán)格按照“五定”內(nèi)容要求一項(xiàng)一項(xiàng)理清責(zé)任關(guān)系，準(zhǔn)確提出整改要求，安排合理的整改時(shí)間，針對(duì)問(wèn)題的整改必須進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查，只有這樣才能將煤化工工程建設(shè)中“三查五定”的功用發(fā)揮到實(shí)處，才能保證煤化工企業(yè)單體試車以及聯(lián)動(dòng)試車和試生產(chǎn)的安全穩(wěn)定性。
五、小結(jié)
關(guān)鍵詞：施工階段；工程監(jiān)理；控制方法；質(zhì)量控制。
On quality control of supervision in construction stage
Wang Ai―ling
（Estar group in Qingdao Qingdao 266100）
abstract： This delegate supervision of engineering construction in China is mainly concentrated in the construction phase of the status， contact the project management practice， from the engineering quality control in advance， control and ex post control in three aspects explains importance of quality control of supervision in construction stage.
Key words： construction stage； engineering supervision ；control method ；quality control.
0引言
質(zhì)量控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求而進(jìn)行的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中最重要的工作，是建設(shè)工程項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)，它不僅關(guān)系到工程的成敗，進(jìn)度的快慢、投資的多少，而且直接關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。因此，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)是監(jiān)理企業(yè)和每一個(gè)監(jiān)理工程師的中心任務(wù)。施工階段是形成建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段監(jiān)理的重要任務(wù)。
1 事前質(zhì)量控制
事前控制是指施工前監(jiān)理工程師針對(duì)影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)和影響因素，制定措施和計(jì)劃，以盡可能地減少、甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際值的偏離，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提和保障，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)。內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：
1.1控制依據(jù)
監(jiān)理質(zhì)量控制依據(jù)有：工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；工程建設(shè)批準(zhǔn)文件、施工圖紙；建設(shè)工程承包合同；工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。
1.2圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底
監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。在設(shè)計(jì)交底前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，并對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面性意見(jiàn)和建議，其目的有：①使施工、監(jiān)理單位正確理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)特點(diǎn)和難點(diǎn)，掌握關(guān)鍵工程部位質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量；②在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患。圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位先介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，避免施工中出現(xiàn)失誤。
1.3審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案
審點(diǎn)：施工單位工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；分包單位資質(zhì)；關(guān)鍵崗位施工人員的崗位證書(shū)、操作證書(shū)；總體布置是否合理；技術(shù)措施是否得當(dāng)；施工程序安排是否合理；主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。通過(guò)這一工作，督促施工方對(duì)不足之處進(jìn)行修改、完善，然后檢查落實(shí)，從而達(dá)到事前控制的目的。
1.4 控制設(shè)計(jì)變更
設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量、完善工程設(shè)計(jì)、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開(kāi)工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，避免拆除造成的浪費(fèi)。
1.5施工場(chǎng)地質(zhì)量驗(yàn)收
施工場(chǎng)地驗(yàn)收主要內(nèi)容包括“三通一平”、測(cè)量放線和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施三大部分?！叭ㄒ黄健笔侵冈诮ㄔO(shè)工程用地范圍內(nèi)平整施工場(chǎng)地、接通施工用水、用電和道路。
1.6.原材料
進(jìn)場(chǎng)材料要有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件必須有廠家批號(hào)和出廠合格證，經(jīng)驗(yàn)證后方可使用。凡標(biāo)識(shí)不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，或受工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，或需要進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。
1.7施工機(jī)械設(shè)備
凡直接涉及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按要求檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用；施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等應(yīng)有相應(yīng)的合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正；審核施工單位自備試驗(yàn)室資質(zhì)及人員資格。
2 事中控制
事中控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，事中控制時(shí)間長(zhǎng)、工種多、干擾多、難度大，是監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
2.1工序質(zhì)量控制
內(nèi)容包含兩個(gè)方面，工序活動(dòng)條件的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制步驟為：實(shí)測(cè)、分析和判斷。工序質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，監(jiān)理工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，承包方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予延順。施工過(guò)程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。
2.2隱蔽工程檢查和中間驗(yàn)收
對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)于中間驗(yàn)收，應(yīng)約定需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的單項(xiàng)工程和部位的名稱、驗(yàn)收時(shí)間和要求以及發(fā)包方應(yīng)提供的便利條件。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，承包方在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。
3 事后控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。審核施工單位提供的有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。
3.1監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》或工程暫停令，要求施工單位停工整改，施工單位制定整改方案，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后實(shí)施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，施工單位進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2工程完工后，監(jiān)理工程師審核施工單位提交的竣工圖，并與設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行比較，對(duì)竣工圖作出評(píng)價(jià)。根據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程及單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。組織有關(guān)單位參加聯(lián)合試車，組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。整理有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)文件，建立檔案。并在竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案資料。
4.施工階段質(zhì)量控制方法
目前的施工監(jiān)理，通常采用旁站、見(jiàn)證、巡視、平行檢驗(yàn)等方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理。
4.1旁站 指監(jiān)理人員對(duì)施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)送建設(shè)單位和施工單位各一份。
4.2 見(jiàn)證 指監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。如對(duì)承包單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的原材料取樣、試件制作以及送達(dá)專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證，又稱為見(jiàn)證取樣。
4.3巡視 是針對(duì)監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。巡視與旁站不同：①不一定是關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，②時(shí)間隨機(jī)，并且不必事前通知施工單位。巡視檢查內(nèi)容主要有：是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；是否使用合格的材料、配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗。施工環(huán)境是否對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
4.4平行檢驗(yàn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查和檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)，叫做平行檢驗(yàn)。其具體檢驗(yàn)方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)檢驗(yàn)三種。
除以上四種方法外，施工質(zhì)量控制的方法還有工地例會(huì)、專題工地會(huì)議等方法。 工地例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式。專題工地會(huì)議是為解決施工過(guò)程中的專門問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議。
小結(jié)
總之，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)監(jiān)理合同，代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位的控制和管理。質(zhì)量控制中，監(jiān)理企業(yè)不僅要抓事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，還應(yīng)嚴(yán)格內(nèi)部管理，健全完善制度，強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，提高監(jiān)理水平，從而有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。
參考文獻(xiàn)：