時(shí)間：2022-10-01 07:26:52
導(dǎo)語(yǔ)：在工作項(xiàng)目計(jì)劃的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
20*年，我縣擬審計(jì)82個(gè)單位（項(xiàng)目）。
一、財(cái)政審計(jì)（8戶）
（一）縣級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)（2戶）
縣財(cái)政局、地稅局（抽審水簾煤礦、中達(dá)公司火石咀煤礦、陳家坪煤礦稅收交納情況）。
（二）鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政決算審計(jì)（6戶）
城關(guān)鎮(zhèn)、水口鎮(zhèn)、北極鎮(zhèn)、新民鎮(zhèn)、永樂(lè)鎮(zhèn)、炭店鄉(xiāng)
二、行政事業(yè)審計(jì)（44戶）
（一）教育系統(tǒng)審計(jì)（24）戶
1、龍高、香廟、小章、義門、水口、底店、新民、北極8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中學(xué)及中心校
2、縣教育局、*縣中學(xué)、*縣第二中學(xué)、*縣職業(yè)教育中心、城關(guān)中學(xué)、城關(guān)小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、幼兒園
（二）行政事業(yè)單位審計(jì)（20戶）
縣公安局、檢察院、法院、交警大隊(duì)、農(nóng)果局、水利局、扶貧辦、物價(jià)局、計(jì)生局、果業(yè)局、安監(jiān)局、交通局、運(yùn)管所、公路站、煤炭收費(fèi)處、縣醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、縣第二醫(yī)院、獸醫(yī)站、房管所
三、社會(huì)保障資金審計(jì)（3戶）
（一）社會(huì)保障資金審計(jì)（1戶）
縣統(tǒng)籌辦
（二）城鎮(zhèn)職工醫(yī)保資金審計(jì)（1戶）
縣醫(yī)保辦
（三）新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金審計(jì)（1戶）
縣農(nóng)村合作醫(yī)療辦
四、農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保資金審計(jì)（4戶）
（一）土地開(kāi)資金審計(jì)（1戶）
縣國(guó)土資源管理局及下屬
（二）農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金審計(jì)（1戶）
縣農(nóng)發(fā)辦
（三）退耕還林（還草）資金（2戶）
縣林業(yè)局、草畜辦
五、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審計(jì)（7戶）
*縣第二中學(xué)新建項(xiàng)目、原公劉街拓寬改造項(xiàng)目、北極醫(yī)院住院樓、縣醫(yī)院傳染病區(qū)工程、*縣垃圾填埋場(chǎng)工程、新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目（縣新農(nóng)村辦、農(nóng)、林、水、交通、扶貧、農(nóng)發(fā)、教育、衛(wèi)生等部門）、城管大隊(duì)綜合辦公樓工程（凡是有國(guó)家投資的基建工程項(xiàng)目和涉及到職工個(gè)人切身利益的基建工程項(xiàng)目，全部由審計(jì)部門進(jìn)行竣工決算審計(jì)）。
六、企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)（11戶）
*縣煤炭有限責(zé)任公司、咸陽(yáng)秦能電力有限責(zé)任公司、*縣電力有限責(zé)任公司、棗渠水電有限責(zé)任公司、程家川水電有限責(zé)任公司、咸陽(yáng)秦源民爆專營(yíng)有限責(zé)任公司、朱家灣電廠留守處、鹽業(yè)專賣公司、*縣公路養(yǎng)護(hù)中心、中山商貿(mào)有限責(zé)任公司、*縣商業(yè)有限責(zé)任公司
七、外資運(yùn)用項(xiàng)目審計(jì)（3戶）
（一）衛(wèi)Ⅺ項(xiàng)目審計(jì)（1戶）
縣衛(wèi)Ⅺ項(xiàng)目辦
（二）日元貸款項(xiàng)目審計(jì)（2戶）
縣農(nóng)果局、林業(yè)局
八、經(jīng)常性審計(jì)（2項(xiàng)）
華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司致運(yùn)通投資管理有限公司之世紀(jì)新天地項(xiàng)目顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問(wèn)工作計(jì)劃書(shū)
第一部分 對(duì)本案的初步理解
第二部分 顧問(wèn)工作內(nèi)容描述
一．宏觀要素分析
二．區(qū)域城市功能分析
三．項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析
四．市場(chǎng)空間判斷
五．國(guó)內(nèi)外Shoppingmall研究
六．項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位
八．商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建議
第三章 顧問(wèn)服務(wù)周期及報(bào)價(jià)
第四章 顧問(wèn)服務(wù)方式與人員安排
第五章 結(jié)語(yǔ)
第一章 前 言
首先非常感謝貴司對(duì)我司的信任，使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開(kāi)發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目，提供顧問(wèn)服務(wù)工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃書(shū)為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解，考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求，結(jié)合我司工作特長(zhǎng)與能力，所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問(wèn)服務(wù)思路架構(gòu)。
如果有機(jī)會(huì)與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當(dāng)人員，迅速展開(kāi)深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案。
1 很抓團(tuán)隊(duì)的廉政建設(shè)、工作紀(jì)律
1.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)：全體人員參加戶外拓展跑步活動(dòng)
1.2定期思想交流總結(jié)
1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議
2 全年物業(yè)費(fèi)催收工作
3 建立客戶滿意度調(diào)查制度
3.1制定調(diào)查問(wèn)卷
3.2定期發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷
3.3統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷,制定改正措施并加以實(shí)施
4 完善管理制度
4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)
4.2根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序
4.3試行三個(gè)月,根據(jù)實(shí)際效果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整
5 完善小區(qū)標(biāo)識(shí)工作
5.1對(duì)小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識(shí)進(jìn)行修整
5.2完成地下停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)
5.3完成地下停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)的制作安裝
5.4完成四區(qū)的標(biāo)識(shí)及安裝
6 公共區(qū)域管理
6.1分批對(duì)各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正
6.2對(duì)小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)
6.3在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房
6.4美化各層生活垃圾房
6.5架空走廊綠化植物的改善
6.6架空走廊拆燈后的修繕工作
6.7各層防火門消音工作
6.8消火栓、水表箱修繕工作
7 社區(qū)文化建設(shè)
7.1業(yè)主微信群維護(hù)
7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))
7.3春季健康咨詢活動(dòng)講座
7.4親親孩子•兒童節(jié)
7.5端午節(jié)活動(dòng)
7.6活力夏日暑假兒童夏令營(yíng)
7.7第二屆圓滿中秋夜
7.8 (重陽(yáng)節(jié))
7.9開(kāi)心平安夜
7.10配合銷售部的活動(dòng)安排
8 節(jié)能工作
8.1節(jié)能方案的確定、審批、申購(gòu)
8.2地下停車場(chǎng)、路燈節(jié)能改造
8.3走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造
9 開(kāi)源工作
9.1商鋪招租
9.2洗車、車輛保養(yǎng)
9.3建立小區(qū)保健站
9.4家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)
9.5建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心
9.6工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富
10 住戶中心工作安排
10.1空置單位的管理
10.2完善業(yè)主檔案
10.3費(fèi)用催繳工作
10.4處理客戶投訴問(wèn)題及跟進(jìn)工作
11 工程部工作安排
11.1完善各設(shè)備房的標(biāo)識(shí)、制度上墻、
落實(shí)責(zé)任人、保持良好的清潔環(huán)境
11.2電梯、供電設(shè)備等設(shè)備年檢工作
11.3供電負(fù)荷評(píng)估
11.4各活動(dòng)的水電、燈飾安裝
11.4高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作
12 綠化部工作安排
12.1完成小區(qū)外環(huán)境綠化工程
12.2完成中心區(qū)落葉植物的改造工作
12.3完成會(huì)所外環(huán)境綠化工程
12.4完成售樓部、苗圃植物的移植工作
12.5高質(zhì)量完成植物日常養(yǎng)護(hù)工作
13 清潔部工作安排
13.1高標(biāo)準(zhǔn)完成交樓單位的開(kāi)荒清潔
13.2除“四害”工作
13.3二次供水水池清洗
13.4外墻清洗
13.5高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常清潔工作
14 安管部工作安排
14.1協(xié)助各部門軍訓(xùn)
14.2干部競(jìng)爭(zhēng)上崗
14.3八一軍事匯演
14.4小區(qū)消防演習(xí)
14.5高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常安管工作
2019年工作總結(jié)：
1. 在2019年，項(xiàng)目職工工資能夠正常發(fā)放，未出現(xiàn)拖欠工資情況；各類臺(tái)賬、報(bào)表能夠及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)及上報(bào)公司；圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。
2. 宣貫員工休假文件，做好員工休假情況的記錄；
3. 進(jìn)行項(xiàng)目部績(jī)效文件的編制工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后開(kāi)始實(shí)行。
4. 經(jīng)項(xiàng)目部、公司審批后負(fù)責(zé)項(xiàng)目部社招人員的合同簽訂具體操作，與萬(wàn)友、申博人員對(duì)接。
5. 進(jìn)行RTX信息的維護(hù)工作，與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)接處理員工賬號(hào)權(quán)限問(wèn)題。
6. 每周兩小時(shí)的學(xué)習(xí)排班及記錄學(xué)習(xí)情況；導(dǎo)師帶徒日志的落實(shí)。
2020年工作計(jì)劃：
1. 繼續(xù)按照公司的相關(guān)制度要求，做好2020年的日常工作、維護(hù)正常的工作制度，使項(xiàng)目部的工作開(kāi)展更順利。
一、2018年項(xiàng)目前期工作總結(jié)：
1、2018年完成前期測(cè)風(fēng)工作項(xiàng)目4個(gè)，分別為：銀川200MW風(fēng)電項(xiàng)目、武當(dāng)100MW風(fēng)電項(xiàng)目、峨眉100MW風(fēng)電項(xiàng)目、東山100MW風(fēng)電項(xiàng)目。取得水土保持批復(fù)文件3個(gè)，分別為：山西50MW風(fēng)電項(xiàng)目、山東100MW風(fēng)電項(xiàng)目、大河50MW風(fēng)電項(xiàng)目。
2、接入系統(tǒng)工作完成情況：
2.1大慶50MW項(xiàng)目接入系統(tǒng)可研已通過(guò)省電力公司的評(píng)審，計(jì)劃明年開(kāi)工建設(shè)；
2.2哈爾濱100MW項(xiàng)目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計(jì)劃明年開(kāi)工建設(shè)；
2.3大河50MW項(xiàng)目、山東100MW項(xiàng)目和山西50MW項(xiàng)目的接入系統(tǒng)可研報(bào)告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準(zhǔn)備近期組織評(píng)審。
二、2019年項(xiàng)目前期工作計(jì)劃：
1、東山50MW風(fēng)電項(xiàng)目
（1）與縣政府重新簽訂開(kāi)發(fā)建設(shè)協(xié)議；
（2）項(xiàng)目列入2019年省開(kāi)發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國(guó)土資源局用地預(yù)審批復(fù)文件；
（4）取得市住建局的選址意見(jiàn)批復(fù)文件；
（5）完成項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審查，并上報(bào)市發(fā)改委完成項(xiàng)目核準(zhǔn)。
2、榆林50MW風(fēng)電項(xiàng)目
（1）取得縣國(guó)土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開(kāi)展前期工作的文件；
（2）項(xiàng)目列入省2019年風(fēng)電開(kāi)發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國(guó)土資源局的用地預(yù)審批復(fù)文件；
（4）取得市規(guī)劃局的建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)；
（5）完成可研報(bào)告編制、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告評(píng)審，取得項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)文件。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在XXXX年4月完成全部工程施工；
2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)
西安市漢城湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。
一、2008年主要工作
（一）統(tǒng)籌兼顧，做好項(xiàng)目前期工作
1、完成各類報(bào)建和審批。根據(jù)天津市塘沽區(qū)有關(guān)規(guī)定，一是完成土地變更容積率公示及項(xiàng)目立項(xiàng)審批；二是完成項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃審批；三是完成環(huán)保評(píng)估、合理用能評(píng)估及地震安全性評(píng)估報(bào)告的編制，報(bào)相關(guān)政府部門審批；四是完成初步設(shè)計(jì)工作及方案設(shè)計(jì)、審查工作，并進(jìn)行了超限審查及圖審的前期準(zhǔn)備；五是積極跟蹤地價(jià)款返還工作。
2、組織技術(shù)論證，深入市場(chǎng)調(diào)研。（1）邀請(qǐng)?zhí)旖驅(qū)＜覍?duì)金唐大廈項(xiàng)目基礎(chǔ)及基坑工程項(xiàng)目進(jìn)行論證，確定最優(yōu)方案；（2）進(jìn)行技術(shù)論證會(huì)，為基礎(chǔ)樁試樁設(shè)計(jì)和施工、檢測(cè)提出合理化建議；（3）舉行設(shè)計(jì)方案研討會(huì)，通過(guò)選擇增加負(fù)二層層高，采用雙層機(jī)械停車位的方式來(lái)解決停車位不足問(wèn)題；（4）提前介入水、電設(shè)備設(shè)計(jì)工作，系統(tǒng)地從節(jié)能、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證，合理降低用電總?cè)萘吭O(shè)計(jì)。通過(guò)舉行專家論證、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，并深入市場(chǎng)調(diào)研，了解和收集資料，為設(shè)計(jì)提出合理化建議，可為公司節(jié)約各類投資約5700萬(wàn)元。
3、完成工程招標(biāo)及技術(shù)咨詢的委托。根據(jù)規(guī)定，金唐大廈各類項(xiàng)目招投標(biāo)工作必須在天津完成，鑒于公司對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)操作程序不盡熟悉，為減少非必要環(huán)節(jié)，規(guī)范招投標(biāo)程序，經(jīng)集團(tuán)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并通過(guò)招投標(biāo)的方式選定了天津一家專業(yè)工程招投標(biāo)公司，負(fù)責(zé)金唐大廈各類工程項(xiàng)目招標(biāo)及技術(shù)咨詢工作。
4、完成酒店設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備。多次與酒店管理公司專業(yè)人員進(jìn)行溝通，將酒店設(shè)計(jì)參數(shù)提供給設(shè)計(jì)單位。今年11月27日，順利與合作單位法國(guó)雅高集團(tuán)簽訂了天津金唐諾富特大酒店《管理合同》和《技術(shù)協(xié)助合同》。
5、提前進(jìn)行金唐大廈項(xiàng)目的前期策劃和市場(chǎng)調(diào)研，從政策法規(guī)、市政規(guī)劃建設(shè)、市場(chǎng)銷售等多方面了解天津房地產(chǎn)市場(chǎng)，從經(jīng)營(yíng)的角度為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供合理化建議，為將來(lái)的項(xiàng)目銷售打下基礎(chǔ)。
6、加大溝通協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與天津市塘沽區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及響螺灣管委會(huì)的工作聯(lián)系。通過(guò)與天津市發(fā)改委、建委、消防、環(huán)保、人防、供水、供電、供氣單位及塘沽區(qū)規(guī)劃局、建設(shè)局、國(guó)稅局、地稅局、建設(shè)交易中心、質(zhì)檢、安檢、金融等部門的溝通，建立了初步的聯(lián)系，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
（二）規(guī)范操作程序，抓好工程招標(biāo)工作
從今年起，金唐大廈建設(shè)全面啟動(dòng)，為規(guī)范操作和降低建設(shè)成本，所有的工程項(xiàng)目都報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，對(duì)于需要進(jìn)行招投標(biāo)工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按照天津市政府、深圳市政府及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，報(bào)集團(tuán)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確定招標(biāo)方式，再委托公司組織招投標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共完成包括技術(shù)咨詢服務(wù)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、檢測(cè)、施工等20余項(xiàng)招標(biāo)工作。先后完成招標(biāo)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、技術(shù)咨詢服務(wù)、臨時(shí)工程、基坑支護(hù)及工程樁施工、試樁施工、試樁檢測(cè)、工程樁檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、環(huán)保、合理用能、安全性評(píng)估報(bào)告的編制等32項(xiàng)合同的編制、審核工作，合同總金額為1.014億元人民幣。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
金唐大廈項(xiàng)目是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中一項(xiàng)極其重要的工作內(nèi)容，也是集團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，我們本著“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)”指導(dǎo)思想，從設(shè)計(jì)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)，做到一絲不茍，嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立、健全安全組織架構(gòu)，不定期組織監(jiān)理公司、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患，通過(guò)與施工單位簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生重大安全事故。
（四）樹(shù)立大局意識(shí)，順利推進(jìn)三項(xiàng)制度改革
三項(xiàng)制度改革是集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)工作之一，公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，以集團(tuán)公司利益為重，正確對(duì)待個(gè)人的得失，并以積極的心態(tài)面對(duì)改革。員工通過(guò)競(jìng)聘或雙向選擇，順利上崗。此次三改，科學(xué)設(shè)置了公司各個(gè)部門，員工也接受了一次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，增強(qiáng)了危機(jī)感、責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將有利于提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）加大宣傳推廣，提高公司知名度
金唐大廈項(xiàng)目作為集團(tuán)第一個(gè)在外地投資的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目，得到了天津市委市政府及塘沽區(qū)區(qū)委區(qū)政府的大力支持，同時(shí)得到了深圳市國(guó)資委及產(chǎn)權(quán)單位等有關(guān)部門的高度關(guān)注和支持。為提高公司知名度，公司積極做好金唐大廈項(xiàng)目宣傳，按要求完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察、指導(dǎo)的接待工作。并在與項(xiàng)目的酒店管理公司簽約時(shí)，邀請(qǐng)了天津市塘沽區(qū)政府、各職能部門及多家新聞媒體參加了的簽約儀式，達(dá)到了預(yù)期的宣傳效果。
（六）加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范公司運(yùn)作
1、加強(qiáng)費(fèi)用控制，合理調(diào)配資金。鑒于金唐大廈總投資額較大，為合理使用資金，滿足開(kāi)發(fā)建設(shè)需要，公司對(duì)資金需求進(jìn)行仔細(xì)核算，并與集團(tuán)相關(guān)部門協(xié)商制定資金使用計(jì)劃明細(xì)表。同時(shí)，本著厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，其中辦公費(fèi)用16.9萬(wàn)元(主要為租金、水電取暖費(fèi)、通訊費(fèi)等)，車輛費(fèi)用7.1萬(wàn)元,業(yè)務(wù)接待費(fèi)用12.6萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和廉政教育。一是深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，制定了行之有效的工作目標(biāo)；二是學(xué)習(xí)天津相關(guān)法律法規(guī)，熟悉各項(xiàng)辦事流程，提高辦事效率；三是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的單位及專家取經(jīng)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；四是加強(qiáng)廉政教育，提高思想政治覺(jué)悟，杜絕各類不正之風(fēng)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度。一是做好人事管理，根據(jù)三改后公司部門和人員設(shè)置，考慮金唐大廈開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)際情況，并結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)各公司業(yè)務(wù)重組時(shí)間不長(zhǎng)，工作任務(wù)較為繁重，個(gè)別部門面臨不足問(wèn)題，公司15名員工除天津出差外，其他人員合理安排到集團(tuán)本部相應(yīng)部門協(xié)助工作；為保障員工利益，經(jīng)咨詢深圳社保局和請(qǐng)示集團(tuán)公司，公司員工勞動(dòng)關(guān)系由集團(tuán)公司與員工簽訂，員工社保和企業(yè)年金仍在深圳繳交。二是逐步完善辦事程序和規(guī)章制度，各類文件嚴(yán)格按相關(guān)程序進(jìn)行審批；三是對(duì)各類文檔、合同進(jìn)行規(guī)范管理。
4、關(guān)心員工生活，提高員工凝聚力。由于項(xiàng)目離深圳較遠(yuǎn)，部分員工需長(zhǎng)時(shí)間出差天津，為減少員工顧慮，公司從人性化出發(fā)，關(guān)心和豐富員工生活，為員工營(yíng)造良好工作氛圍。全體員工也都能顧大局、識(shí)大體，服從公司安排，克服困難，努力工作。
二、存在問(wèn)題與困難
回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目各項(xiàng)工作基本能順利推進(jìn)。但也有存在著不足和問(wèn)題：
1、響螺灣總體規(guī)劃滯后及響螺灣管委會(huì)要求形象進(jìn)度，使金唐大廈工程項(xiàng)目處在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊辦理各種前期手續(xù)，從而使工程建設(shè)不能科學(xué)有序地開(kāi)展，增加了各項(xiàng)工作的難度。響螺灣管委會(huì)與塘沽區(qū)各職能部門的溝通協(xié)調(diào)不足，也給工作造成了一定影響。
2、作為外地企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策及辦事程序需要一定時(shí)間的了解和熟悉，使工作受到一定的影響。
3、金唐大廈項(xiàng)目屬于超高層，技術(shù)難度高，員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
4、由于在外地工作，員工對(duì)當(dāng)?shù)毓ぷ鳝h(huán)境、氣候等方面需要適應(yīng)和調(diào)整，同時(shí)，由于長(zhǎng)期在外，面臨兩地分居、無(wú)法照顧家庭等問(wèn)題。
三、2009年工作計(jì)劃
2009年，是金唐大唐項(xiàng)目全面啟動(dòng)的關(guān)鍵年，公司將按集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞項(xiàng)目全面開(kāi)展工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各方案的嚴(yán)格審核、把關(guān)，并提高工作效率，力爭(zhēng)達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度要求。
（一）工程項(xiàng)目前期工作
1、項(xiàng)目報(bào)建及審批工作：包括完成土地合同變更、控制性詳規(guī)方案報(bào)批、初步設(shè)計(jì)階段消防、人防審批、合理用能、環(huán)保審批、施工圖各報(bào)建審批工作、超限審查工作、供電、供水及供熱、燃?xì)?、通訊等審批工作?/p>
2、設(shè)計(jì)工作：包括主體施工圖設(shè)計(jì)、外墻裝飾方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)工作（酒店、酒店式公寓及公共部分）、樓宇智能化及監(jiān)控各項(xiàng)方案及施工圖設(shè)計(jì)等工作。
3、招投標(biāo)工作：包括外墻裝飾設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和樓宇智能化及監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；完成主體工程施工招標(biāo)，包括：土建、給排水高低壓配電、消防、人防、空調(diào)系統(tǒng)、電梯、供熱系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等施工招標(biāo)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度
1、完成基坑支護(hù)及工程樁施工。
2、完成3層地下室及外墻防水工程。
3、完成土方回填。
4、完成主體工程至五層。
（三）項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
根據(jù)2009年度工程進(jìn)度需求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況, 2009年計(jì)劃投入總資金為2.6億元，控制投入2.08億元。
（四）進(jìn)入實(shí)質(zhì)的營(yíng)銷策劃、推廣工作。一是深入了解響螺灣片區(qū)的房地產(chǎn)銷售政策，及時(shí)辦理項(xiàng)目預(yù)售的相關(guān)手續(xù)；二是進(jìn)行市場(chǎng)分析，確定營(yíng)銷策略、時(shí)機(jī)、目標(biāo)；三是制訂宣傳推廣，印制宣傳手冊(cè)，完成售樓處、樣板房的選址、設(shè)計(jì)、裝修等；四是加強(qiáng)與金融部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在項(xiàng)目貸款、銷售按揭等方面給予更多的支持。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)工程專業(yè)技術(shù)及房地產(chǎn)專業(yè)策劃、營(yíng)銷、項(xiàng)目操作等知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和管理水平。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；計(jì)算機(jī)管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會(huì)計(jì)檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《20**年盈利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：
一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了" 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)"的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目前期規(guī)劃;建筑行業(yè);設(shè)計(jì)管理工作
中圖分類號(hào)： F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Abstract: pre-project planning and design management for the correct positioning of the project, reasonable arrangements for the construction process and the overall program planning has important significance for ensuring overall rating by the quality of the drawings in the planning business (including the design of the supporting drawings) have a hugeguiding value. This article focuses on to explore how the pre-project planning and design work on the project accurately locate, the rational design plan, how to use the terms of the contract and accountability to coordinate the relationship between the various departments in the design process.Key words: pre-project planning; construction industry; design management
一、項(xiàng)目的正確定位
項(xiàng)目的定位主要包括了兩個(gè)基本層次的內(nèi)容，一個(gè)是市場(chǎng)定位，另一個(gè)是目標(biāo)客戶群體定位。
市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是整個(gè)工程項(xiàng)目策劃的本源和基礎(chǔ)，是整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和回歸處。在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中首先要得到明確。市場(chǎng)定位在實(shí)際規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作中是以一份市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告來(lái)呈現(xiàn)的。這份市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告主要回答了三個(gè)問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)處于何種態(tài)勢(shì)，本項(xiàng)目在市場(chǎng)中是否有足夠的市場(chǎng)取位，本項(xiàng)目與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言有何優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)定位是整個(gè)項(xiàng)目能夠取得收益的重要原因之一，只有做好了市場(chǎng)定位，才能盡快地處于優(yōu)勢(shì)位置。市場(chǎng)定位回答了項(xiàng)目能夠達(dá)到如何水平，市場(chǎng)需求的空白處和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的弱勢(shì)，結(jié)合這三點(diǎn)，需找中間的交集，就能使項(xiàng)目取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。
目標(biāo)客戶群體定位。市場(chǎng)定位明確了，與之相關(guān)的項(xiàng)目產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道和促銷手段就相應(yīng)確定了。與市場(chǎng)定位緊密相關(guān)的就是目標(biāo)客戶群體定位。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中目標(biāo)客戶群體的定位也是一個(gè)重要任務(wù)。在市場(chǎng)定位的指引下，前期項(xiàng)目規(guī)劃要讓目標(biāo)客戶群浮出水面，這主要是從四個(gè)方面開(kāi)展的，首先在地理上要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售區(qū)域；其次要預(yù)料到客戶群的消費(fèi)需求和人文特點(diǎn)；再次，要對(duì)潛在客戶的消費(fèi)心理進(jìn)行準(zhǔn)確地描述；最周，要對(duì)客戶的外在行為特征進(jìn)行精細(xì)的描述。其實(shí)目標(biāo)客戶群體的定位主要工作就是從地理、人文和心理上對(duì)客戶群體進(jìn)行刻畫(huà)，為項(xiàng)目產(chǎn)品的營(yíng)銷提供依據(jù)。
二、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)原則
施工組織總設(shè)計(jì)合理安排施工工藝，組織總體施工流程的工作，此項(xiàng)工作以建設(shè)項(xiàng)目的施工對(duì)象和總體工藝為內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)全工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性作用，注重全局性的技術(shù)活動(dòng)、施工經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)各個(gè)組織活動(dòng)的綜合性比較強(qiáng)的工作。施工組織設(shè)計(jì)編制的基本原則包括要符合國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目工程的要求，還要按照具體的施工實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排，以下就從這兩個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)原則。
施工組織設(shè)計(jì)要符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定
國(guó)家工程建設(shè)的相關(guān)法律、規(guī)程、法規(guī)以及方針和政策都是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守的，也是整個(gè)工程項(xiàng)目最基本的要求。
結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)的原則
嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的程序，堅(jiān)持按照已經(jīng)安排好的施工順序、施工程序和施工工藝來(lái)進(jìn)行施工。
采用先進(jìn)的建筑管理原理、合理設(shè)計(jì)施工流水線和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，盡量確保施工均衡、連續(xù)而有節(jié)奏地進(jìn)行。
優(yōu)先選擇先進(jìn)的施工工藝，認(rèn)真編制各項(xiàng)目的施工進(jìn)度表、從時(shí)間上控制整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，在保證安全施工的原則上降低施工成本。
充分使用工程機(jī)械和設(shè)備，提供施工的自動(dòng)化、機(jī)械化水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證勞動(dòng)場(chǎng)地的工作能夠井然有序地進(jìn)行，提高生產(chǎn)率。
按照實(shí)際工程項(xiàng)目的投資，盡量擴(kuò)大預(yù)制裝配的范圍，努力提高建筑的工業(yè)化程度。
合理安排冬季和雨期的施工任務(wù)，保證全年施工具有連續(xù)性和均衡性，避免因氣候條件導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)原則，保證整個(gè)施工過(guò)程在安全、文明的前提下進(jìn)行，與此同時(shí)還要認(rèn)真做好歷史文物的保護(hù)和生態(tài)環(huán)境的維護(hù)工作，嚴(yán)防因施工導(dǎo)致的建筑噪聲和粉塵等污染。
對(duì)于永久性設(shè)施以及組裝式的施工設(shè)施，要盡可能地保持利用，減少對(duì)施工材料和場(chǎng)地的浪費(fèi)，科學(xué)地規(guī)劃施工的場(chǎng)地，盡量減少施工用地。
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)的物資存儲(chǔ)環(huán)境，合理地安排物資的擺放方式，盡量減少存儲(chǔ)物資帶來(lái)的場(chǎng)地?fù)p耗。
專業(yè)工種合理安排，保證其能合理搭配，在緊密聯(lián)系的保證下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。
協(xié)調(diào)各部門工作
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，合同的簽訂不再僅由業(yè)主單方面決定，也需要施工企業(yè)的認(rèn)同，因此合同對(duì)于協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主、施工企業(yè)和監(jiān)理部門之間的關(guān)系有著重要的作用。過(guò)去，業(yè)主常常使用苛刻的合同條款將工程的大量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，導(dǎo)致“霸王條款”，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)嚴(yán)重不均衡。因此項(xiàng)目管理單位一定要重視合同，強(qiáng)調(diào)合同管理，只有這樣才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身權(quán)益，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。因此強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)防范一直。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在項(xiàng)目管理的前期規(guī)劃過(guò)程中非常有意義的。因此在項(xiàng)目施工工程的前期一定要對(duì)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)的分析，避免掉入一些“文字游戲”的合同陷阱中，同時(shí)合同對(duì)協(xié)調(diào)各部門的工作也有很大的幫助。業(yè)主主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的最終方向，監(jiān)理部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和施工技術(shù)上的改變，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到了監(jiān)督的作用。因此要合理利用這些在合同中明確規(guī)定的要求進(jìn)行協(xié)調(diào)工作安排。
小 結(jié)
主要討論了在工程項(xiàng)目施工前期的項(xiàng)目定位工作，強(qiáng)調(diào)從市場(chǎng)定位和客戶群體定位兩個(gè)方面進(jìn)行。項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)施工原則是指揮整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度和施工工藝選擇的重要內(nèi)容，一方面要按照國(guó)家規(guī)定，符合各項(xiàng)政策的要求，另一方面還要按照實(shí)際的項(xiàng)目條件，盡量做好各項(xiàng)工作。最后討論了合同在協(xié)調(diào)各部門之間工作中起到的重要作用。
參考文獻(xiàn)：