時間：2022-02-22 16:42:00
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，受到省局的好評。
一、主要做法：
（一）、多措并舉，全面整頓規(guī)范藥品、醫(yī)療器械市場秩序。
1、堅持日常監(jiān)管與突擊檢查相結合，加強對GSP認證后企業(yè)跟蹤檢查。以日常監(jiān)督檢查為重點，以突擊檢查為手段，采取科室之間聯(lián)動的組織形式，隨機抽調人員、不打招呼、不確定時間，統(tǒng)一制定現(xiàn)場檢查方案,在規(guī)定的期限內，認真組織轄區(qū)內的GSP跟蹤檢查。**年，我們對全市13家藥品批發(fā)企業(yè)、4家藥品連鎖企業(yè)、135家零售藥店進行了GSP跟蹤檢查。并將檢查結果進行了通報，對4家藥品批發(fā)企業(yè)、17家零售藥店嚴重違反《藥品管理法》和《藥品經營質量管理規(guī)范》的有關規(guī)定，分別給予相應的行政處罰，責令限期整改，并給予通報批評。
2、加強制度建設，強化醫(yī)療器械市場日常監(jiān)管。針對醫(yī)療器械市場監(jiān)管的要求，我們先后制定了《**市醫(yī)療器械經營企業(yè)日常監(jiān)督管理制度》、《**市醫(yī)療器械經營企業(yè)日常監(jiān)督檢查細則》，明確日常監(jiān)管內容，實施醫(yī)療器械經營質量規(guī)范管理，建立完善的購進、驗收、保管、審核、銷售等質量管理制度，規(guī)范醫(yī)療器械入庫驗收登記行為，跟蹤高風險醫(yī)療器械產品經營過程記錄，把好產品進入市場關。同時，積極開展醫(yī)療器械各類專項檢查，去年我們先后開展了骨科類器械、避孕器械、人工晶體器械等市場專項檢查，有力地規(guī)范了經營行為。共檢查醫(yī)療器械經營企業(yè)146家、計生用品店39家、醫(yī)療機構17家，查處假冒產品7個品種，違規(guī)經營28家。針對存在的問題，按照規(guī)定分別對17家企業(yè)下發(fā)了限期責令整改通知書，2家立案移送稽查處理。
3、深化藥品“兩網”建設，強化農村藥品市場監(jiān)管。
**年全市以實施“兩網”建設四項工程為重點，進一步深化農村藥品“兩網”建設內涵，加強農村藥品監(jiān)管，保證了廣大農民用藥安全。截止年底，全市農村藥品監(jiān)督網和供應網的村級覆蓋率分別為99.5%和98.5%。一是積極開展“兩網”宣傳到鄉(xiāng)進村工程。我們編印宣傳手冊7000份，宣傳單15000張分發(fā)給各縣局，全市共組織開展到鄉(xiāng)進村宣傳活動55次，接受宣傳教育的群眾達180萬人次，營造了較好的輿論氛圍。二是積極開展“兩員”培訓工程，共舉辦35次培訓班，培訓協(xié)管員、信息員870多人。三是以推進“規(guī)范藥房”達標為載體，全面加強醫(yī)療機構藥品質量管理，全市有50家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過“規(guī)范藥房”驗收，通過率達到91％，899家村衛(wèi)生室通過“規(guī)范藥房”驗收，通過率達到69.4％，超額完成省局下達的目標任務。四是積極開展“兩網”示范縣建設工程，制定了**市開展創(chuàng)建農村藥品“兩網”建設示范縣工作方案，引導各縣積極開展創(chuàng)建國家和省級示范縣活動，爭取當?shù)卣闹С?，把農村“兩網”建設向深入發(fā)展。
（二）、創(chuàng)新監(jiān)管機制，提高監(jiān)管效能。
面對藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管的新形勢、新任務、新要求，為確保市場監(jiān)管各項任務落到實處、取得實效，創(chuàng)新監(jiān)管理念至關重要。
1、提高人員素質，把好藥店質量管理的關鍵環(huán)節(jié)
**年我們把加強零售藥店藥學技術人員管理作為監(jiān)管的重點，深化“監(jiān)管關口前移”的理念，從提升人員素質入手，進一步規(guī)范我市藥品零售市場秩序。一是加強宣傳，著力增強法律意識。按照實用、有效的原則，我們不斷創(chuàng)新法律法規(guī)的宣傳方式和方法，著力在“三個結合”上做文章，把宣傳藥品法律法規(guī)同日常監(jiān)管工作、零售藥店行政許可工作、用藥安全活動相結合，多角度多層次的宣傳，既增強了監(jiān)管相對人的法律法規(guī)意識，也提高了消費者自我保護意識。二是加強培訓，著力提高管理意識。在抓好宣傳工作的同時，我們還從提高人員管理素質入手，制定培訓方案，編制培訓教材，按照內容豐富、注重實用的原則，積極組織零售藥店藥學技術人員進行法規(guī)和業(yè)務培訓，全年共組織了五期質量負責人和駐店藥師繼續(xù)教育培訓班，三期從業(yè)人員上崗培訓學習，共有820多人參加學習。三是實施駐店藥師登記制度，強化藥學技術人員管理。針對GSP跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)零售藥店存在駐店藥師脫崗的現(xiàn)象，我們根據《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，制定了《**市駐店藥師登記管理制度》，《**市藥品零售企業(yè)駐店藥師管理暫行辦法》，在全市零售藥店開展駐店藥師登記工作，加強對藥品零售企業(yè)駐店藥師的管理。通過藥店申報、藥監(jiān)部門審核批準，**年共登記備案472人。
2、探索運用信息技術平臺，提高監(jiān)管效能。一是在省局網站上建立行政審批服務系統(tǒng)。實行行政許可申請、籌建、驗收、發(fā)證“一站式”服務，全年共辦理行政許可辦件180件，其中發(fā)證95家、變更73家、不予以許可12家，未發(fā)生一起投訴事件。二是建立藥品零售企業(yè)檔案數(shù)據庫，輸入企業(yè)基本信息5000條，包括質量負責人、駐店藥師、從業(yè)人員和日常監(jiān)管情況等信息，覆蓋了全市所有零售藥店，實現(xiàn)了監(jiān)管信息和統(tǒng)計信息的共享，大大提高了工作效率。三是在市局網站“政務公開”專欄和“公告欄”，建立市場監(jiān)管信息平臺，公開許可條件和程序，定期公布行政許可和變更等情況，方便群眾查詢辦事，有效的提高了監(jiān)管效率。
3、推進企業(yè)信用體系建設，建立市場長效監(jiān)管機制
按照“屬地管理、分級負責”的原則，結合日常監(jiān)管、GSP跟蹤檢查等有關情況，建立企業(yè)信用檔案，劃分信用等級，開展“誠信藥店”評比，去年綜合評定出15家A級“信用良好藥店”、7家“AA級信用良好藥店”。并在市局網站上進行公示公告，鼓勵藥品經營企業(yè)守法經營。
（三）、規(guī)范行政行為，提升監(jiān)管水平。
一是完善行政許可審批制度，認真落實首席代表負責制。結合機關工作效能建設，我們簡化審批工作程序，實行了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制，縮短了工作時限，將原有15個工作日調整為5個工作日。建立了窗口受理審批，科室審查監(jiān)督，實現(xiàn)事前事后相互制約、相互監(jiān)督、相互促進的審批工作流程，既提高了工作效能，又保證了工作質量。通過采取規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，壓縮辦事時限等措施，為行政相對人提供更加優(yōu)質的服務。二是加強業(yè)務學習，提高工作能力。加強學習，提高自身素質，是推進各項監(jiān)管工作落實的關鍵。我們要求科室人員工作再忙，也要按時參加機關的政治學習，參加機關舉辦的各類培訓學習，同時，科室內部學習同業(yè)務工作相結合，每次專項檢查前組織科室人員集中學習相關標準，使學習工作化、工作學習化，學用相長，自覺提高監(jiān)管工作能力。三是完善制度建設，明確工作責任。為確保辦事高效，我們針對科室工作職責，先后制定了《行政許可工作意見》、《廣告監(jiān)測管理制度》、《藥品、醫(yī)療器械日常監(jiān)管制度》等十多項工作管理規(guī)范，減少工作中的隨意性、片面性、防止了工作中的漏洞，提高了管理水平。
一、設立機構，堅持收集
市人民縣政府設立食物安全協(xié)調指導小組，市縣政府首要指導任組長，分擔指導主抓，日常工作由衛(wèi)生局牽頭，市直機關18個部分參與。增強食物安全綜合協(xié)調的職責，將市食物藥品監(jiān)督治理局綜合協(xié)調食物安全、組織查處食物安全嚴重變亂的職責劃入市衛(wèi)生局，添加食物安全風險評價、食物安全規(guī)范制訂、食物安全信息職責。
設立市食物藥品監(jiān)督治理局，為市人民縣政府工作部分。還，為增強縣市食物安全監(jiān)管和法律工作，屢次向省編辦匯報請示，爭奪了解和支持，添加縣政府工作部分限額，將縣（市）、南岳區(qū)食物藥品監(jiān)督治理局入縣政府工作部分。設立市食物藥品監(jiān)督治理局雁峰、石鼓、珠暉、蒸湘分局，加掛雁峰、石鼓、珠暉、蒸湘食物藥品法律大隊牌子，為市食物藥品監(jiān)督治理局的派出機構，正科級。執(zhí)行同城一家法律，防止多頭治理和法律擾民。市教育局設立學校體育衛(wèi)生保證所，市農業(yè)局設立農產物質量查驗檢測中間，市畜牧水產局設立動物防疫監(jiān)督治理站、城鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督檢疫站、畜禽水產物質量檢測中間、水活潑物防疫檢疫站，市商務局設立商務綜合法律支隊，構建了食物安全監(jiān)管機構收集，保證了食物安全監(jiān)管機構全掩蓋。
二、明確職責，理順關系
理順食物安全職責分工，明確市衛(wèi)生局承當食物安全綜合協(xié)調、組織查處食物安全嚴重變亂的責任。市農業(yè)局負責農產物生產環(huán)節(jié)的監(jiān)管。市質量技能監(jiān)督局負責食物生產加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。市工商行政治理局負責食物流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。市食物藥品監(jiān)督治理局負責餐飲業(yè)、食堂等消費環(huán)節(jié)食物安全監(jiān)管。市商務局負責定點屠宰和酒類法律。各部分各負其責，各司其職，親密協(xié)作，構成合力，一起做好食物安全監(jiān)督工作。
理順食物生產、流通、消費環(huán)節(jié)答應工作監(jiān)督治理的職責分工。市衛(wèi)生局負責對國家、省制訂的食物生產、流通環(huán)節(jié)的衛(wèi)生規(guī)范和前提，以及歸入食物生產、流通答應的前提施行監(jiān)督。市食物藥品監(jiān)督治理局負責餐飲業(yè)、食堂等消費環(huán)節(jié)餐飲服務答應的監(jiān)督治理。市質量技能監(jiān)督局負責食物生產環(huán)節(jié)答應的監(jiān)督治理。市工商行政治理局負責食物流通環(huán)節(jié)答應的監(jiān)督治理。不再發(fā)放食物生產、流通環(huán)節(jié)的衛(wèi)生答應證?？茖W法律，對食物安全法律，執(zhí)行同城法律。在體系體例上，我們明確：保存市食物藥品監(jiān)督治理局稽察支隊機構編制，將其設置為市食物藥品監(jiān)督治理局治理的正科級事業(yè)單位；
三、充分人員，增強力量
為了增強食物安全法律力量，在此次食物藥品監(jiān)管體系體例變革中，我們做到省移交市的人員編制不打扣頭，不挪作他用，細數(shù)審定到位；還，為市食物藥品監(jiān)督治理局也按添加了2個后勤服務事業(yè)編制。依據市區(qū)兩級衛(wèi)生監(jiān)督所實踐實行食物衛(wèi)生法律本能機能狀況，從市衛(wèi)生監(jiān)督所劃轉了在職15人，占40%以上，從各區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所劃轉48人到各食物藥品監(jiān)督治理分局，占50%以上，大大增強了食物安全監(jiān)管營業(yè)力量。人員移交后，我們針對市食物藥品監(jiān)督治理局系統(tǒng)新增本能機能營業(yè)人員不足個狀況，贊同該局在編制限額內公開應考6名專業(yè)技能人員。還，對市食物藥品監(jiān)管系統(tǒng)各單位內設機構及指導職數(shù)執(zhí)行頂格裝備，充分了指導和營業(yè)力量。
第一，堅定不移地大力發(fā)展普通高中教育。“普九”后，基礎教育的重點之一是大力發(fā)展普通高中。對此，我縣黨委、政府、教育部門和學校都有清醒的認識，千方百計加大對普通高中的投入，加快普通高中發(fā)展的步伐。博中、王中、三中、實中等城區(qū)學校，為了滿足人民群眾送子女讀優(yōu)質學校的愿望，千方百計挖掘潛力，擴大招生。龍中、文中等學校通過舉辦校慶的形式，多方籌措資金，硬化、美化了校園，改善了辦學條件，促進了學校的發(fā)展。啟德中學、光明中學等民辦學校，自籌資金，不斷完善校園硬件設施，提高辦學水平，為我縣高中的快速發(fā)展做出了很大的貢獻。
第二，大力弘揚博白教育人艱苦拼搏的精神。近幾年來，我縣高中困難比較多，如師資緊缺，辦學經費不足，教師待遇不高，但我們的高考成績多年來一直處于全市先進行列，有些項目還進入全區(qū)先進行列。我們這所以取得這樣的成績，就是靠不甘人后、艱苦拼搏的精神。博中、王中、三中、實中等城區(qū)學校由于這幾年辦學規(guī)模不斷擴大，師資嚴重不足，許多教師都是超負荷地工作。鄉(xiāng)下高中的許多教師在艱苦、平凡的崗位上默默無聞地工作，雖然沒有取得過什么驕人的成績和榮譽，但無怨無悔，任勞任怨。因此，我縣普通高中的快速發(fā)展和質量的穩(wěn)步提高，同樣有他們一份功勞。
第三，大力開展形式多樣的校本培訓。在這方面，博中、王中、三中做比較好，做到校本培訓有制度，有成效，有特色。博中以“科研型教師隊伍”為目標，建立健全校本培訓制度，以科研處牽頭，通過優(yōu)秀課評比、課題研究、學科沙龍等形式，全面加強對科研型教師隊伍的培養(yǎng)。僅今年一年，博中就有9個課題立項，其中省級課題2個，市級課題7個。王別重視對班主任隊伍的培養(yǎng)。他們堅持王力師道，大力加強對班主任的培養(yǎng)，培養(yǎng)目標是四個“轉變”：一是從“保姆”型向“導師”型轉變；二是從“威嚴”型向“民主”型轉變；三是從“學?！毙拖颉吧鐣毙娃D變；四是從“專業(yè)”型向“全才”型轉變。為了實現(xiàn)這一目標，他們建立健全班主任考核評估制度，開展多種形式的培訓工作，取得明顯的效果。為了給校本培訓工作提供有辦的保障，提高校本培訓工作成效，三中建立健全了校本培訓的三管理制度：一是校長直接領導下的教務處為主導的校本培訓制度；二是科組長帶領下的校本培訓制度；三是教師自主發(fā)展的校本培訓制度。學校每學期都組織開展了多種形式的培訓活動，引導教師在教學實踐中不斷學習，不斷反思，不斷改進，不斷提高。
創(chuàng)業(yè)是很多年青人向往、憧憬的愿望。我從小就對成功人士非常的羨慕，激情從容駕馭一切,自信成就未來,如果成功是一種必然,那么努力就是一種必須。我渴望成功，所以我努力奮斗。在大學時，我選擇了計算機這個適應時代需要的專業(yè)，我努力學習計算機專業(yè)知識的同時，參與了很多社會實踐活動，為自己增長理論知識的同時，為后來自主創(chuàng)業(yè)打好基礎。畢業(yè)后，我用五年間的時間，先后在 和 幾家公司，我學習技術，做過管理，也跑過銷售。但是長期的計算機數(shù)據程序工作讓我覺得枯燥乏味，心里總想做點什么，做自己喜歡做的事情。時至今日，面對一個信息化社會。競爭激烈，為別人打工不如為自己的理想打工，所以很多人已經選擇自己創(chuàng)業(yè)，我心中也萌生這樣的想法，可是卻不知道自己該做些什么。
那段時間，在書本上、網上，得知了很多青年創(chuàng)業(yè)的經歷和經驗。自主創(chuàng)業(yè)，首先是先分析一下自己有哪方面的能力，而適合不適合去做自己既將去做的事。然后就是這個行業(yè)自己到底熟悉不熟悉，要分析一下這個市場。在一次回家期間，知道父輩們創(chuàng)辦的塑料無紡布加工企業(yè)，由于是小作坊式生產跟不上時代的要求，訂單大了卻做不了，只得交由其它工廠進行加工。優(yōu)勝劣汰這樣下去必將被淘汰，我認為自己有較好的資源優(yōu)勢，可以從熟悉無紡布行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，重新創(chuàng)辦一個無紡布塑料工廠的想法成熟了。
創(chuàng)業(yè)談何容易，首先就是資金問題難解決，銀行貸款難，再就是借錢或融資難，沒有錢你怎么去干事業(yè)？我想到了尋求親人和朋友的支持，當我把這個想法提出出，卻遭到了家里人的反對，他們認為現(xiàn)在的工廠雖然經營還可以，沒有必要擴大規(guī)模，最重要的一點是不理解和不信任，對我的經商能力的和創(chuàng)業(yè)能力表示質疑。只有父親非常支持我的想法，他對無紡布行業(yè)市場非常熟悉，給了我很多建議。我認為自己有這方面優(yōu)勢可以利用，在這個網路發(fā)達，信息透明的社會，別人能做到沒有理由我做不到，再者我堅持要辦廠的信念感染了家里人，贏得了家里人的支持。
創(chuàng)業(yè)初期，困難重重。經過兩個多月的時間，我籌集到了資金100多萬，這些錢大部份是向銀行貸款，還有是向親戚朋友的借款，當時壓力非常大，我在心中一直告訴自己，努力奮斗，一定要成功。在這種強大的壓力和信念下，我在 大道黃荊村段重新劃了一塊地，建起了占地1800平方米的廠房，那段時間，為了保證廠房順利建成，兩個多月的時間，我天天往有關部門跑，往工地上跑，起早摸黑，經常飯都趕不上吃。為了解決資金的困難，引進的設備都是預付50%的錢，為了盡快讓企業(yè)投產受益，我長期到外地聯(lián)系業(yè)務，在家工作到深夜，壓力大、工作量大，碰到的困難比較多，特別是周圍人的懷疑和白眼讓我覺得難受，但是，我卻覺得非?？鞓?，因為看到自己的心血沒有白費，看到自己的理想一步步走向成功，覺得這一切都是值得的。
現(xiàn)在企業(yè)已經慢慢走向穩(wěn)定發(fā)展的階段了，現(xiàn)在面臨的主要困難是資金的問題，無紡布行業(yè)是勞動密集型企業(yè)，擴大規(guī)模生產才能創(chuàng)造好的效益。講一個近期發(fā)生的事，7月份我再國外網站上找到的美國WVR公司，它是世界上做醫(yī)用產品的前三甲。我給他們發(fā)了一封開發(fā)信，很快有了回應，一行三人要來到我公司考察，我們自認為產品做的很好，工廠很干凈衛(wèi)生，可來了后他們根本不看產品，要看管理和質量操作手冊，原料及成品的檢驗報告。他們給的理由是一個工廠做十幾個樣品那肯定是合格的，你們憑什么保證每件成品都合格。我們無言以對。以前看產品，后來看規(guī)模，現(xiàn)在人家看的管理。不只是一個大，看起來干凈就行的。那樣也就是大一點的作坊。現(xiàn)在我公司全面實行ISO質量體系標準，試運行。爭取走在同行業(yè)的前面真正的把ISO質量體系標準實施下去，與國際接軌。不要讓它只是一紙證書。前天收到郵件美國WVR公司可以給我們半年的時間整改，看到這個消息有喜有悲，喜的是多了個大客戶，悲的是自己流動資金不夠，他們一下單就是十幾個貨柜需一百多萬資金。在這里希望金融機構能給我們這些小企業(yè)多點幫助和支持！
現(xiàn)在面臨的除了資金困難外，還有一個難題就是企業(yè)用電的問題，由于我們企業(yè)用電接入的是黃荊村的變壓器，由于黃荊有很多小企業(yè)用電負荷較大，經常斷電，影響了生產。
無紡布企業(yè)主要是做外貿出口，為了使企業(yè)做大做強，邁向世界，走出去。近期在籌備在 成立外貿部，招聘更多的大學生與我一起創(chuàng)業(yè)，當然也優(yōu)先考慮 籍的貧困大學生兼職，如果畢業(yè)后愿意留下我們將正式聘用。公司現(xiàn)有殘疾人三名，公司近期也會和殘疾學校聯(lián)系，解決一部分眼手正常殘疾人就業(yè)。
第一部分：會議綜述
首先，德方專家的專題講座，給我們詮釋了德國“雙元制”的內涵。尤其是勞納教授的報告，向我們展示了德國雙元制職業(yè)教育體系的構建和運作，以及由此給德國的經濟發(fā)展帶來的巨大影響。
第二，以張?zhí)毂L為領軍人物的中國職業(yè)教育專家結合我們的國情深刻闡述了我國職業(yè)教育改革發(fā)展新形勢以及當前的戰(zhàn)略重點。最為關鍵的是對當前職業(yè)教育的準確定位和今后的發(fā)展方向以及培養(yǎng)目標、培養(yǎng)模式的具體要求，對我們今后的教育教學有非同尋常的指導意義。
第三、楊克、徐涵、苗秀方、田秀萍等幾位專家、院長立足本區(qū)域特點，對校企合作的職業(yè)技能人才培養(yǎng)模式從理論和實際操作層面進行了探索和詮釋。尤其他們對“雙元制”的內涵實質以及實際操作的過程和需要把握的幾個關鍵的闡述，給我們提供了一條工學結合、校企合作的發(fā)展之路。提高質量成為中國職業(yè)教育戰(zhàn)略重點；堅持以人為本、全面實施素質教育，德育為先、能力為重、全面發(fā)展，著力培養(yǎng)學生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)目標的確立；重實效，輕表象的辦學思想；結合專業(yè)辦企業(yè)，引企入校，成立校企一體管理委員會，建立學校、企業(yè)、政府對話機制；校企融入、產教融合、雙證融通，實現(xiàn)校政企聯(lián)合辦學；提出的“五合一”的教學架構，即：車間、教室合一；學生學徒合一；教師師傅合一；作品產品合一；教學生產合一，對我們的專業(yè)教學有著很好的借鑒作用。
第二部分：幾點啟示和建議
(一)、聆聽了專家、教授的講座，給我們帶來的有震撼、興奮也有不安。震撼的是青島、天津、唐山等地職業(yè)教育的發(fā)展速度和規(guī)模如此之快；興奮的是來自國內專家的闡述印證了我們學校在校企合作、工學結合、引廠入校、專業(yè)教學模式的改革等方面的探索和嘗試；不安的是周邊地區(qū)兄弟學校的發(fā)展出乎預料。我們學校的辦學目標和發(fā)展思路已經確立，剩下來的就是如何落實到我們的教育教學工作中，用我們的責任和實際行動去實現(xiàn)學校的跨越發(fā)展。
（二）、正確認識我們的生源狀況，努力嘗試建構體現(xiàn)職業(yè)教育特色的課程體系和教學模式。我們必須打破傳統(tǒng)觀念，轉變教學思想，改變教學內容和教學方法。
一是把著力培養(yǎng)學生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力作為我們的培養(yǎng)目標。尤其注重創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，把它作為我們的辦學特色，適時適當時增加一些課程。
二是從培養(yǎng)模式上，堅定不移的推進工學結合、校企合作，把教學作為我們的核心工作。
三是努力實踐和探索以學生為主體的教學方式與方法，大力倡導行動導向教學，構建具有職業(yè)教育特點的高效課堂。
（三）轉變觀念，不等不靠，主動去認識企業(yè)、了解企業(yè)，走“校企合作、工學結合”的路子。
一是用我們的實力與企業(yè)合作，我們要主動去了解企業(yè)，主動去認識企業(yè),了解企業(yè)的人才需求，按企業(yè)的需求培養(yǎng)學生，企業(yè)才會與我們合作。把企業(yè)的文化引入到課堂。
二是校企合作關鍵在于我們培養(yǎng)的學生有沒有特色，適合不適合企業(yè)的用工要求，我們在進行教學改革的過程中，要始終把握住一個關鍵點，那就是根據崗位需求和企業(yè)需求進行教學改革，使我們的課程設置、教學內容、教學方法與教學評價機制全方位地與企業(yè)接軌。
三是改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在校企合作上做更深的探索：
1、將工廠搬進學校，一是可以讓企業(yè)投資，校內建廠；是多元投資，資源融合，在校內建基地，按企業(yè)運作；企業(yè)冠名，全程共育，校企深度合作，突破淺層次的“訂單培養(yǎng)”。
2、將學校辦進工廠:可以先利用節(jié)假日去瑪鋼廠挑件做起，尋找突破口，感受企業(yè)氛圍，在此基礎上，進一步把挑件車間包下來，再進一步把有一定技術的車間包下來，要逐步探索。
3、成立職教集團或聯(lián)合體：學校、企業(yè)、政府三位一體，讓企業(yè)積極參與進來，沒有企業(yè)的參與，根本實現(xiàn)不了真正的“零距離”。
4、把文化和產業(yè)結合，開發(fā)低成本、高品位的繪畫專業(yè)，積極探討和綠澤畫院合作辦學，實現(xiàn)深度合作。超級秘書網
（四）改革教學方法，倡導行動導向教學，運用項目教學法、現(xiàn)場教學、案例教學，為學生提供在“干中練，練中學”的機會，努力實現(xiàn)“五合一”，即：車間教室合一、學生學徒合一、教師師傅合一、作品產品合一、教學生產合一。
（五）改革教學評價機制，實施有效教學，構建高效課堂、高效實訓。提高學生的動手操作能力和職業(yè)能力應始終是學校關注的重點，實行教考分離，嚴把學生質量關。成立學生考試考核委員會，根據學生學業(yè)成績實行分層次就業(yè)，增強學生的緊迫感。
一、領導重視，為富民提供組織保障
自鄉(xiāng)黨委政府召開“以村為主”推進農村工作動員大會后，我村立即召開了村支兩委會，成立了“以村為主”工作領導小組和專門工作班子，隨后又召開了黨員、組長和村民代表會議，傳達貫徹了邵市發(fā)[]4號文件精神，制定了《村“以村為主”推進農村工作實施方案》，建立健全了各類基層組織，成立了綜治工作領導小組、政策法規(guī)宣傳領導小組、科普工作領導小組、治保會、調委會、紅白喜事理事會、護村隊、護林隊、理財小組等群眾組織。村支兩委思想上的高度重視，為富民強村戰(zhàn)略的實施提供了堅強的組織保障。
二、大辦公益事業(yè),為富民搭建平臺
為了給農業(yè)發(fā)展和農民增收創(chuàng)建平臺，我村把加強基礎設施建設作為帶領村民共同致富的的頭等大事來抓。一是加大道路建設投入。我村原有唯一通道是連接戰(zhàn)備路的一條僅4米寬的盲腸路，由于路面狹窄且年久失修，路基破壞非常嚴重，以致晴天一身灰，雨天一身泥，村民出行和農產品運輸十分不便，一些想來投資辦廠的外地老板常因路的原因而改變了主意，群眾為此怨聲載道。自開展“以村為主”工作以來，我們便下定決心，要為村民修好這條致富路。沒有資金，我們便充分調動一切關系，不厭其煩地往返于市區(qū)有關部門之間，積極向上爭取資金。一次不成功，就去兩次，兩次不行，就去三次，為了要到錢，我們不知走了多少路，看了多少臉色。功夫不負有心人，修路所需的59萬元資金終于大部分到位。為了化解修路占用村民田土產生的矛盾，我們便挨家挨戶做群眾思想工作，有時群眾白天不在家，我們就晚上去，群眾罵我們，我們也總是笑臉相迎，直到做通工作為止。我們的誠意打動了群眾，得到了群眾的理解和支持。群眾不但不要村里賠償土地款，而且還出工出力幫助村里修路。村干部也全部放下自家的事，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在工地，臉黑了，人瘦了，有的甚至帶病堅持工作，但我們從沒有喊苦叫累，自始至終親力親為，雖然辛苦了幾個月，但沒人領過一分錢工資。在修路過程中，我們還組織民兵和黨員組長成立了義務突擊隊，從早到晚戰(zhàn)斗在修路工地。經過幾個月艱苦努力，一條長約3000米寬8米與戰(zhàn)備路、雀塘路相貫通的村道終于修通了，結束了我村盲腸路的歷史。交通狀況的改善，徹底改變了村民行路難、運輸難的問題，也為村民致富奔小康創(chuàng)造了條件。二是水利基礎設施建設進一步加快。我村共籌資17萬元，修建了標準水渠2300米，硬化山塘水庫8座，有效解決了水利灌溉問題，使全村近600余畝田土能夠旱澇保收。為了讓村民喝上干凈方便的自來水，我村還籌資14萬元打了一口深水井，修建了人畜飲水工程，不僅解決了全村的飲水問題，而且還讓楊柳、高家、春風、朱家4個村村民用上了自來水。基礎設施的改善，不僅改變了群眾生活，而且也為村集體經濟的發(fā)展和群眾增收搭建了平臺。
三、狠抓產業(yè)調整，為富民引路導航
自開展“以村為主”工作以來，我村村支兩委摒棄了過去那種“等、靠、要”的思想，研究制訂了“壯大花卉苗木基地，支持天源現(xiàn)代農業(yè)示范園發(fā)展，保護好退耕還林”的產業(yè)調整思路，為村民脫貧致富引路導航。
花卉苗木是我村的支柱產業(yè)，是村民創(chuàng)收的主要來源。為提高村民種植花卉苗木的積極性，我村支兩委干部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極引導群眾種植花卉苗木，其中支部書記李義軍帶頭種植了50余畝的城市綠化苗木，支部副書記、婦聯(lián)主任戚曉華帶頭種植了10畝的國外松苗圃。為提高村民種植技術，改善品種結構，暢通購銷信息渠道，今年，我們從瀏陽請來了花卉苗木專家，為村民免費培訓種植技術，并為村民收集供銷信息，幫助村民銷售花卉苗木。我村還充分發(fā)揮坐落在村內的市水土保持站的土地資源優(yōu)勢，大力支持該站種植了花卉苗木300畝。今年我村還與建民集團簽訂了100畝花卉苗木種植協(xié)議。通過村支兩委共同努力，我村的花卉苗木種植面積從三年前的20多畝發(fā)展到現(xiàn)在的1000余畝，到目前為止年銷售收入已達150萬元，僅此一項，村民人平增收700元。
為了使村園藝場產生最大經濟效益，我們通過多方打聽了解到，廣東紅嶺集團有投資農業(yè)綜合開發(fā)的意向，我們便邀請區(qū)委羅常委和鄉(xiāng)黨委曾書記南下廣東與企業(yè)洽談來投資事項，經過多次協(xié)商，該企業(yè)終于被我們的誠心所感染，愿意租用村園藝場并投資590萬元新建集科技推廣、休閑農莊、農產品加工與一體的天源現(xiàn)代農業(yè)科技示范園。該企業(yè)進場后，村干部一方面協(xié)助企業(yè)辦理有關手續(xù)，一方面幫助企業(yè)處理好群眾關系，積極維護企業(yè)合法權益，同時幫助企業(yè)從本村聘請勞力投入基礎設施建設。僅用一個月時間，示范園就完成了前期開發(fā)建設。到目前為止，示范園已投入資金200余萬元，修筑了環(huán)園道路網2500米，改造和修建山塘30畝，修筑梯土150余畝，種植歐美系葡萄等優(yōu)良水果品種類二十多個品種15000多株,完成了園區(qū)的初步開發(fā)。如今，已形成了精品水果、糯玉米種植、水產養(yǎng)殖、珍稀家禽“四合一”基地，其輻射帶動效應日益凸顯。為發(fā)揮示范園帶動作用，我們動員村民和示范園簽訂了1000畝糯玉米種植合同，形成了村民負責種植，示范園負責收購銷售的種購一條龍的農業(yè)模式。今年種植糯玉米的田土每畝增收500元,村民再次感受到,土地也能刨出”金子”來。
村有雙清區(qū)面積最大的森林，但有些村民為了眼前的利益，對森林進行亂砍亂伐，森林面積逐年減少。為了保護好這片城市的后花園，我們在退耕還林工作中進行了廣泛動員，首先召開了全體村民大會，跟群眾耐心講解退耕還林的意義和好處，然后又發(fā)動黨員帶頭退耕還林。在村干部和黨員的示范帶動下，村民們積極參與退耕還林工程。為確保退耕還林苗子的成活率達到100%，我們專門成立了護林隊。在今年連續(xù)干旱天氣的時間里，村支兩委和護林隊一道，挑水為樹苗子澆水，確保了樹苗成活率。村民在退耕還林工作中，也得到了實惠，全村200畝退耕還林面積每年得到政府補助2萬余元，村民人平增收20元。由于我村的退耕還林工作搞得好，省退耕還林工作驗收時，區(qū)人民政府指定到我鄉(xiāng)檢查驗收并獲得好評。
四、上工業(yè)輸勞務，為富民掛檔加油
前幾年，由于我村地理位置偏遠，交通不便，無人前來投資辦廠，工業(yè)一片空白，導致村民致富奔小康的后勁不足。今年以來，我村以開展“以村為主”工作為動力，充分挖掘本村資源優(yōu)勢，建立了項目庫，千方百計招商引資，努力引進工業(yè)企業(yè)。今年9月，我們從有關部門得知北京一老板想租場地辦廠時，連忙通過區(qū)里與老板取得聯(lián)系，并多次陪同老板到村里實地考察。終于打動了老板，最終答應租用原波爾山羊繁殖場，投資萬元新修了全旺塑料制品廠。從清理場地、聯(lián)系安裝變壓器、辦理相關手續(xù)到聘請工作人員，村干部都全程陪同或親自辦理，且不要一分錢報酬，僅用一個月時間，該廠就完成了設備安裝和廠房建設維修等工作，已于10月份正式投產。
一、業(yè)務要通
做保險的人一定要精通汽車保險知識，全面了解汽車保險各險種的作用、事故如何處理、理賠流程、當?shù)剀囕v保險市場情況。同時，要了解汽車的品牌、性能、特點、知曉駕駛技術，讓客戶和你有共同語言。當前，中國保險行業(yè)競爭越來越激烈，特別是汽車保險市場，各大保險公司提供完備的保險服務產品，各大保險公司又有各自的一級商，二級商。由于行業(yè)尚不規(guī)范，導致不同級別商不斷打壓價格，服務質量參差不齊。這樣，又連鎖導致客戶滿意度率低，客戶不斷尋找新的保險公司，客戶流失率很高。我們一定要通曉業(yè)務，知己知彼。只有懂業(yè)務，說行話，讓對方信服你，他才會是你的保戶。
二、熱情有度
業(yè)務員態(tài)度一定要熱情，但是也要反對因為過度熱情而使客戶產生厭煩心理。被拒絕是很正常的事，因為許多客戶他們討厭保險，對保險有抵觸情緒，如果你不熱情可能導致客戶單子溜走，但是因為車主一旦購置了車子后，一般都有許多業(yè)務員盯著，他不勝其擾，便會對你太過熱情產生逆反心理，因此，我們就要保持不卑不亢，又要把握火候。要把保戶當成自己的朋友，站在保戶的角度思考問題，制定投保方案。
三、學會溝通
做車輛保險的人要比其他險種得更要學會溝通。一是要與車輛經銷商溝通。通常，有相當一部分人的保險是在4S店做的，因為好多保險公司都派駐了業(yè)務員，面對多人的轟炸宣傳，車主會立馬拍板。因此，要緊盯4S不放，要主動和客戶交流現(xiàn)在對車子有什么好的保養(yǎng)啊，還有什么贈品，買保險還有優(yōu)惠之類的，也一開始不要跟他說保險，免得客戶反感。既要盯著車主，也要盯著經銷商，也和經銷商搞好關系，使他們能在關鍵時刻為你說話。像汽車4S店或者規(guī)模大點的汽車修理廠都有固定客戶群體，還有就是學校、醫(yī)院、地方軍隊、大型企業(yè)私人車輛都比較多，找到負責人介紹你們辦理保險的好處特點和施點小恩小惠，這樣通常會取得好的效果。
四、建檔立卡
業(yè)務員要做個有心人，要建立客戶數(shù)據庫。及時有效的了解客戶狀態(tài)和構成，是保留客戶的基礎。數(shù)據庫不僅要包括現(xiàn)有客戶信息，還有過去幾年流失的客戶記錄，記清楚客戶的聯(lián)系方式服務信息，客戶反饋等。做到常聯(lián)系，多溝通，這樣就能為今后的保險推銷打下基礎。
五、注重技巧
1、講話技巧。語言要甜，說話要輕，用詞要準確，口才要好，具有親和力。
2、推銷技巧。如使用“車輛保險調查表”詢問有無車險售后服務、服務情況。聽取客戶反饋和對保險業(yè)開展調查。發(fā)送手機短信等。
幾年來，在各有關部門的大力支持下，在商會領導班子的共同努力下，商會各項工作均取得可喜的成績，成為黨和政府聯(lián)系商戶的橋梁和紐帶，成為政府管理商戶的助手。我們不斷地向廣大商戶宣傳黨的方針政策，對商戶進行“愛國、敬業(yè)、守法”的教育，切實維護會員的合法權益，反映會員的意見和要求，成為商戶人人稱贊的“娘家”，受到了省工商聯(lián)的表彰。
一、積極參與“創(chuàng)造信用”，當好會員幫手
針對目前普遍存在的貸款難問題，我們一方面大力加強商戶的誠信教育，廣泛開展“人人遵紀守法，戶戶誠信經營”的競賽活動。另一方面與商業(yè)銀行密切配合，爭取貸款，綜合授信，提供擔保服務。一是開展爭創(chuàng)“誠信一條街”活動。**市場1區(qū)7排與10區(qū)4排之間，共有經商戶39戶，主要經營五金、針紡品、百貨、文化用品，其中90%商戶與商業(yè)銀行有業(yè)務往來，17戶與商業(yè)銀行有正常的信貸關系，所有商戶均能按照貸款期限按時還款，信用狀況良好，無不良信用記錄，無欠款情況，經過市檢查組的嚴格考核，被授予全市“誠信一條街”稱號；二是開展貸款綜合授信。我們把綜合授信的好處向商戶廣泛宣傳，培養(yǎng)商戶的信用觀念，保證銀行信貸資金的安全，改變了以往貸款審批手續(xù)的繁瑣?，F(xiàn)在綜合授信的140戶，授信額度最高的可達100萬元，可以隨時到商業(yè)銀行的網點辦理貸款，隨貸隨還，縮短了時間，贏得了商機，降低了成本，提高了資金的使用效率，減少了利息開支。去年全年貸款總額800多萬元，無一死帳、呆帳；三是提供信用擔保服務。我們積極配合市格斯達擔保公司在市場開展擔保服務。**年全年累計發(fā)生額達**萬元，運行情況良好，沒有發(fā)生任何糾紛和問題。
二、發(fā)揮橋梁作用，當好政府部門的助手
**市場是一個客方市場，大部分商戶來自全國各地，人員構成十分復雜，工商、稅務、公安等政府部門有時也感到十分為難。這時，通過商會做工作，許多矛盾得以有效化解，維護了市場的穩(wěn)定。
**年6月的一場大水，使市場內部分商戶遭到很大經濟損失。部分商戶認為是工商部門管理不到位，要求工商部門賠償，有的甚至拒交稅費，他們集體到市政府上訪，拒絕開門營業(yè)。商會專門租了汽車到市政府把人帶回，同工商部門坐下來商量處理。通過商會的動員，大部分商戶都正常開門營業(yè)。商會對每個商戶的損失情況作了詳細調查，配合稅務、工商部門，核定了減免數(shù)額，終使這一事情得以圓滿解決。
關于市場稅收調整問題，商戶一直反映比較強烈。過去都是稅務所同志閉門造車，憑他們的感覺，對市場商戶的定額稅作調整，結果商戶意見太大，經常引發(fā)稅務人員與商戶的對抗。我們商會提出了“扎口收費”的建議，有效地減少了“三亂”現(xiàn)象。區(qū)委、區(qū)政府決定在市場設立收費大廳，由市場管理委員會統(tǒng)一扎口收費，商戶反映良好。
我們還對市場其他方面建言獻策。**年冬天，全國不少地方連續(xù)發(fā)生火災，給人民的生命財產造成很大損失，我們立即向工商銀行建議注意消防安全，公安部門對消防安全進行了一次大檢查，疏通了消防通道，每戶增配了滅火器，組織了市場義務消防隊，確保了市場的安全。**年夏天，一商戶在倉庫取貸時不慎將煙頭掉在鞭炮上引起大火，由于商戶消防意識增強，及時報警，消防通道暢通，消防車及時撲救，很快撲滅大火，避免了更大的損失。
三、普及法制教育，切實維護商戶的合法權益
**市場商戶大都來自農村以及城鎮(zhèn)下崗職工，在市場奮斗多年，手里有了一些資金積累。但是受知識結構影響，要想更大發(fā)展面臨著很大的困難，法律方面的知識尤為缺乏，遇到糾紛一般都自認倒霉。針對這種情況，我們及時請資深的律師定期給商戶講解法律知識，商戶十分歡迎。
而當商戶的利益遭到侵害時，我們則站出來維護商戶的利益。針對一楊姓商戶反映，他家的貨物多次被一聯(lián)防隊員盜走。該聯(lián)防隊員仗著某些特殊關系，一直無法處理。我們商會領導聽說后，立即以商會的名義向所長反映，要求立即處理，所長迅速派員調查處理，及時作出對該聯(lián)防員的拘留15天的處罰，并追回了全部被盜貨物。
**年夏天，一包姓商戶反映，派出所欠他8000元錢，一直拖著不還。實際上該事要追溯到1995年，一青年拿著支票，到包姓商戶家進貨一萬元，哪里知道支票是假的。此事一直到1998年，那青年又來到**市場購買結婚用品，被包姓商戶發(fā)現(xiàn)，立即扭送到派出所，其家人拿出了錢才將人領回。當時派出所正處于建設當中，資金比較緊張，就將這筆錢用了。老包追了幾年，都沒有要回來，我們得知情況，都為老包抱不平，多次找后任的所長，要求歸還貨款，直到去年春天，公安分局才指令派出所將貨款退還給老包。
四、開展“先富幫后富”活動，為下崗職工提供服務
一、我市老年人口及養(yǎng)老機構建設的基本情況
(一)老年人口情況
到底，我市戶籍人口633.3萬人，其中60周歲以上老年人口126.8萬人，占全市戶籍人口數(shù)的20.02%；80周歲以上高齡老人18.3萬人，占全市戶籍人口的2.9%，占老年人口的14.5%。
按照目前老年人口的增長趨勢，到2015年底，我市老年人口將達到150-155萬人，占全市戶籍人口數(shù)23.7%左右，養(yǎng)老服務的需求將進一步加大。
(二)養(yǎng)老機構基本情況
到今年底我市養(yǎng)老機構達到178家，養(yǎng)老床位數(shù)27355張，老年人擁有床位數(shù)達到21。6‰。
從目前的現(xiàn)狀看，我市老年人對養(yǎng)老機構的需求，城市大于農村，中心城區(qū)大于城區(qū)。集中表現(xiàn)在高齡失能老人入住養(yǎng)老機構的需求量較大，而我市養(yǎng)老機構總床位中，護理床位只有4900多張，僅占床位總數(shù)的18%，護理床位擁有率只有3‰，距離市委、市政府《關于加快我市老齡事業(yè)發(fā)展的實施意見》（發(fā)[]46號）文件中“到2015年護理床位達到老年人口數(shù)12‰”的要求，還有很大的差距。
二、養(yǎng)老機構建設存在的突出問題和困難
期間，我市養(yǎng)老服務事業(yè)，從底養(yǎng)老機構135家，養(yǎng)老床位總數(shù)8330張，實現(xiàn)了大幅增長；機構增加了41家，增長30。4%;床位數(shù)凈增加了19025張，增長228%，取得了很大的進步。但距離上級的要求，以及養(yǎng)老機構建設中仍然存在很多難以解決的問題。
(一)民營力量積極性雖高，但實際投入建設的少。
期間，我市為了加快發(fā)展養(yǎng)老服務事業(yè)，出臺了《關于加快發(fā)展我市養(yǎng)老服務事業(yè)的意見》、《關于加快發(fā)展我市養(yǎng)老服務事業(yè)的補充意見》（以下簡稱“兩個《意見》”）等政策，積極扶持民辦養(yǎng)老機構的發(fā)展，起到了很好的推動作用。民辦養(yǎng)老機構從的8家發(fā)展到48家，民辦養(yǎng)老床位從不足1000張增加到7244張，分別占機構總數(shù)和床位總數(shù)的27%和26。5%。但這一發(fā)展趨勢與周邊養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展較快的地區(qū)相比，仍然存在差距。上海市目前民辦養(yǎng)老機構數(shù)和床位數(shù)占比均達到80%以上，廈門、青島等市民辦養(yǎng)老機構占比都達到了70%以上。
我市民營力量投入養(yǎng)老服務事業(yè)進度不快的主要原因有以下幾個方面：一是政府沒有明確的養(yǎng)老機構建設規(guī)劃。我市雖然有老齡事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，但其中沒有明確養(yǎng)老機構建設的規(guī)劃；有的地區(qū)雖然有規(guī)劃，但規(guī)劃不透明，民營力量不了解規(guī)劃的具體內容。二是有的地區(qū)因現(xiàn)有公辦養(yǎng)老機構入住率不高，不太愿意進一步發(fā)展民辦養(yǎng)老機構。三是政策扶持得不到落實，有的地區(qū)不能認真貫徹上述“兩個《意見》”，不兌現(xiàn)對民辦養(yǎng)老機構的建設、運營補貼。四是租用廠房、學校等閑置房屋改辦養(yǎng)老機構時，消防合格證無法辦理。
(二)土地資源緊缺，成為制約養(yǎng)老機構建設的瓶頸。
養(yǎng)老機構建設的用地問題，是制約養(yǎng)老機構發(fā)展的最重要因素。由于古城區(qū)土地資源十分緊張，地價不斷攀升、租金持續(xù)上漲，養(yǎng)老機構的建設成本大幅增加；加上因衛(wèi)生、環(huán)保原因，古城區(qū)嚴格控制護理機構的發(fā)展，因此，使得古城區(qū)老年護理床位“一床難求”的現(xiàn)象更加顯現(xiàn)。
(三)民辦養(yǎng)老機構設施設備簡陋。
以滄浪區(qū)為例，民辦養(yǎng)老機構大多數(shù)為個人出資興辦，其出資人大多數(shù)為小投資者，還有部分下崗職工，其興辦的資金大多數(shù)為自籌、借款，在資金投入、場地租用、設施購置、人員聘用等方面較為謹慎。大部分民辦養(yǎng)老機構基本上沒有綠化空地、休閑空間及活動場所，這些都制約了民辦養(yǎng)老機構的進一步健康發(fā)展。
有實力的企業(yè)集團和個人之所以不愿意投資養(yǎng)老行業(yè)，主要是因為投入成本大，在享受相關優(yōu)惠政策上，還常常會出現(xiàn)難以得到落實的問題，加之物價水平、工人工資的不斷上漲，造成養(yǎng)老機構贏利微薄，投資回收期較長。同時，政府給予的床位建設補貼和運營補貼吸引不了大的民間資本進入這一領域。
(四)服務水平低下。