時間：2023-03-10 14:47:17
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今年以來，我們XX區(qū)委辦公室以開展基層減負年為契機，帶頭認真貫徹落實中央八項規(guī)定、《黨政機關厲行節(jié)約、反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待》以及市委關于改進工作作風、密切聯系群眾等有關文件精神，圍繞參謀助手、信息調研、督促檢查、綜合協(xié)調、運行保障等各項職能，著力精會議、轉作風，反浪費 提效能，辦公室各項工作躍上新臺階。
一、突出一個“嚴”字，著力整治“文山會海”
在開展“不忘初心，牢記使命”主題教育中，針對基層普遍反映強烈的文件多發(fā)、長發(fā)、濫發(fā)，以及會議占用時間多、參會人員多、出席領導多等問題，我們對癥下藥，出臺了《關于進一步精簡會議文件改進會風文風的意見》，重拳整治會風文風。一是嚴格會議審批制度。各部門、各單位需要以區(qū)委、區(qū)政府名義召開的會議，必須提前制訂計劃，報區(qū)委、區(qū)政府審批。未經區(qū)委、區(qū)政府批準。
凡未按規(guī)定程序審批的會議，會議經費由提出召開會議的部門自主解決，財政部門不得核撥經費。二是嚴控會議數量和規(guī)模。區(qū)委全委會、區(qū)政府全體會議一般每年召開1次。區(qū)委、區(qū)政府已經發(fā)文部署的工作，原則上不再召開會議進行部署。
同時，建立并會套開制度，對于時間相近、主題相近、參會范圍相近的若干會議，一律實行并會套開。區(qū)委常委會、區(qū)政府常務會議研究議題，匯報人應簡明扼要，時間原則上不超過10分鐘;其他與會人員發(fā)言應直陳觀點，原則上每人不超過5分鐘。三是大力精減文件數量和篇幅。嚴禁重復發(fā)文，凡國家法律法規(guī)和黨內法規(guī)已作出明確規(guī)定的，一律不再發(fā)文。
凡照搬或重復、重申已有政策條文，沒有結合實際提出新的政策措施的，一律不發(fā)文。大力推行電子公文。充分利用黨委系統(tǒng)信息化平臺，實現文件和簡報資料的網絡傳輸和網上辦理，減少紙質文件，降低運行成本，提高辦文效率。通過大力精簡會議文件，提倡開短會、發(fā)短文、講短話，我區(qū)的會風文風有了明顯改進。今年以來，全區(qū)共開展會議專項督查X次，全區(qū)各級黨政機關共減少文件(簡報)X多件，壓縮會議X多個。
二、突出一個“改”字，著力轉變作風服務基層
針對機關單位存在的“庸、懶、散、拖”現象，我們以改變工作作風為切入點，大力開展“一線工作法”。
一是信息調研在一線。辦公室干部職工深入基層一線，對與群眾利益密切相關的問題勤訪絪問，為區(qū)委的決策獻良策、當高參。如去年我辦就完成了《XX區(qū)構建區(qū)域科技創(chuàng)新體系的思考與分析》等專題調研報告，共編發(fā)《區(qū)委決策信息》X期，收集到各類信息X多條，上報信息X多篇。
二是問題解決在一線。通過下基層，聽民聲、訪民意，切實把問題和矛盾解決在基層。如針對聯系村辦公條件差、村民缺乏活動場所的問題，辦公室通過聯系有關部門對口扶持，為村委建了辦公樓、籃球場等。同時，圍繞領導和群眾的所急、所盼、所想，及時開展督查活動，共辦理省委、市委、區(qū)委領導批示件69件，辦結率100%，有效解決了一批民生難題。
三是樹立形象在一線。通過選派辦公室業(yè)務骨干駐村駐點，積極為群眾送技術、送信息、送溫暖，進一步樹立辦公室隊伍敬業(yè)奉獻、為民務實新形象。四是成績檢驗在一線。我們進一步完善了干部績效考評制度，將干部在一線工作情況作為對干部考核的重要依據。今年以來，我辦就對兩名基層工作成效顯著的同志進行了提拔使用。
三、突出一個“儉”字，著力抓好節(jié)約反對浪費
我們認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約、反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待》精神，聯合區(qū)紀委、區(qū)政府等部門，強化督促檢查，嚴格壓縮三公經費。一是儉樸辦會。通過壓縮會議規(guī)模，縮短會期，降低成本。并嚴格控制會議印發(fā)的材料種類和數量。
——綠化工程規(guī)模喜人。共投資1400萬元，義務植樹投工1500個，栽植各類苗木51種計918596株，種植草皮384665m2，綠化覆蓋率達95以上。
——科技含量不斷加大。先后投入110萬元，組織工程技術人員克難攻堅，解決了運三路綠化過程中遇到的五大技術難題，大大提高了高速公路綠化工作的科技含量。
——市場化機制成功運作。建立苗圃基地80畝，既解決了互通區(qū)園林景觀美化問題，又建立了苗木供養(yǎng)長效機制，實現了“以圃代林，以綠養(yǎng)綠”。
——獨特的人文景觀初步形成。運三路通車前，巖石裸露，植被稀少，環(huán)境惡劣；而現在喬、灌、草、花、果合理布局，帶、網、片、點、景相互配套，自然景觀和人文景觀融為一體，與通車前形成了強烈的反差，景隨路走，綠隨車移，實現了景觀再造。
——生態(tài)環(huán)保效應逐漸顯現。目前，運三路已基本實現了林、草、花連線成網，做到了春華秋實，夏蔭冬青，環(huán)境優(yōu)美，標準一流。許多路段有不少鳥類已在筑巢壘窩、繁殖生育，形成了動物、植物和人類和諧統(tǒng)一的生態(tài)景觀。
——沿線產業(yè)和經濟園區(qū)得到不斷發(fā)展。沿運三高速公路建起的平陸橋頭工業(yè)園和邑北工業(yè)園已初具規(guī)模，吸引投資10億元，入園企業(yè)12個；古蚩尤部落旅游開發(fā)項目已經啟動；**高科技農業(yè)示范園區(qū)已成為全市農業(yè)產業(yè)化和現代化的龍頭，運三路的集聚輻射效應日益顯現。
——有力地推動了文明行業(yè)創(chuàng)建活動的蓬勃開展。在綠化工作推動下，運三高速公路獲省廳“文明路”稱號，公司獲**市“精神文明建設先進單位”稱號，安邑、東郭、平陸收費站分別獲得“市級青年文明號”稱號。
回顧和總結我們在公路生態(tài)保護和綠化工作方面的經驗主要做法表現在以下“六新”：
一、提升理念，對“以路認省”戰(zhàn)略認識有新高度
運三高速公路地處中條山腹地，是山西挺進中原、融入全國經濟大循環(huán)的交通要沖，是大運高速公路經濟增長帶的有機組成部分。2006年，山西省委、省政府提出全面建設“綠色大運、科技大運、人文大運、國防大運”目標后，我們深深認識到，運三高速公路建設管理和運營的水平，不僅是運三路整體形象的反映，而且是全省交通系統(tǒng)精神風貌的展示，更是新世紀、新山西改革開放成果的體現。特別是“以路認省”戰(zhàn)略提出后，我們把打造綠色運三品牌作為重點工作來抓，進一步認為，打造綠色運三，不僅是為司乘人員最大限度地提供舒適、快捷、安全、文明的行車環(huán)境，提高高速公路運營效率和效益的需要；而且是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，補償工程建設生態(tài)欠賬的需要；更是重塑山西形象、擴大招商引資和對外開放，加快經濟結構調整，實現可持續(xù)發(fā)展的需要。基于這一認識，我們把綠色通道建設當作生態(tài)工程、民心工程、德政工程、希望工程來抓，把綠化納入交通建設總體規(guī)劃，堅持與建設、運營、管理同步安排，同步實施，大力建設生態(tài)路、綠色路、環(huán)保路，努力把運三高速路建成綠色長廊、經濟長廊、文化長廊。
二、規(guī)劃先行，突出特色有新品位
規(guī)劃是綠化工作的前提和先導。綠化要實施，規(guī)劃須先行。運三路主體工程完工后，我們立即著手進行綠化的設計和策劃工作。根據運三高速公路特殊的地質、地形和氣候條件，我們嚴格遵循“地域性、生態(tài)性、景觀性相協(xié)調和效益優(yōu)先”的原則，將園林學、草地草坪學、水土保持學、環(huán)境生態(tài)學等多種學科融為一體，緊密結合自身實際，通過走出去學解放思想，請進來教開闊眼界，公司班子多次討論，反復征求各方意見，聘請專家教授多次論證，最后確立了運三路的綠化定位和發(fā)展方向，形成了思路清晰、目標宏偉的綠化方案，這就是：樹立“生態(tài)補償”觀念，科學規(guī)劃，因地制宜，突出優(yōu)勢，創(chuàng)造特色，高品位設計，大跨度布局，全方位開發(fā)，通過對立交區(qū)、中央分隔帶、路基邊坡、管理區(qū)、收費站的綠化和景觀再造，實現喬、灌、草、花、果合理布局，帶、網、片、點、景相互配套、層次分明、內容豐富、景隨路移、環(huán)境優(yōu)美、風格各異的運三路綠化格局。按照這一思路和目標，綠化具體分三步走：
第一步（2006年—2006年），突出“因地制宜、適地適樹”原則，以構建運三綠色通道主框架為目標，科學規(guī)劃，合理布局，爭時搶速，高質量高速度植樹種草，使運三綠色長廊初顯雛形；
第二步（2006年—2006年），堅持“普遍綠化、突出美化”原則，以爭創(chuàng)全國環(huán)保百佳工程為目標，加大力度，精心管護，加強管理，提高效益，縱深配置林網、草地，打造綠色運三品牌，使點、線、面相結合、層次分明、色彩搭配的運三高速常綠主骨架更加凸現；
第三步（2006—2008年），突出“協(xié)調發(fā)展、效益優(yōu)先”原則，以實施資源整合、構建運三經濟增長帶、增強輻射力和綜合帶動作用為目標，通過建立運三綠色長廊，美化生態(tài)環(huán)境、改善當地氣候，防止水土流失，實現人文、自然、生態(tài)的和諧統(tǒng)一；同時，發(fā)揮公路的“后發(fā)優(yōu)勢”和集聚輻射作用，帶動相關產業(yè)發(fā)展，促進經濟結構調整，展示新世紀、新運三、新山西的新形象。
三、科技興綠，栽植管護有新辦法
運三路沿線共經過鹽堿土區(qū)、土石山區(qū)、黃土塬梁區(qū)三種地形單元，均不利于植物栽植。路線經過地區(qū)為典型的溫帶大陸性氣候，年平均降水量500毫米，而蒸發(fā)量高達900毫米，是降水量的1.8倍，也不利于植物的成活與生長。為了提高林草保存率、成活率和覆蓋率，我們用創(chuàng)新的辦法和科學的態(tài)度來解決綠化中的困難，降低綠化成本，提高科技含量，大力開展科技攻關，破解了五道工程技術難題：
一是樹坑內保濕難題。我們大膽采用先進科技成果，在樹坑內施用保水劑，有效地形成保水膜及含水層，大幅度提高了苗木的成活率。
二是土壤改良難題。我們聘請植保專家對土壤土質、苗木生長及病害情況進行現場會診，運用生物理念改良土壤，采取地埋生物肥、有機肥與保水劑等多種手段，為苗木的成長創(chuàng)造了一個良好的土壤生態(tài)環(huán)境，使鹽堿土質種植雪松等技術問題得到成功解決。
三是中央分隔帶苗木成活難題。針對夏季高溫干燥、水分蒸發(fā)量大及公路中央分隔帶底部土壤被混凝土隔離的實際，為了既達到節(jié)約用水，又可獲得明顯效果的目的，我們進行了苗木滴灌技術課題研究。目前已成功研制出一種可有效控制滴灌時間與用水量，保證均勻澆灌的新型滴灌設施，并正在全線推廣。
四是上邊坡草地噴播難題。我們在公路上邊坡進行噴播混合草種試驗達2萬余平方米，通過合理選種，精心施工，使試驗段上邊坡草皮覆蓋率達到85以上，有效減少了水土流失，并為下一步全線大面積推廣積累了經驗。
五是滑坡地段綠化難題。我們在公路14公里原山體滑坡反壓填土處開辟出新的苗木栽植基地110畝，栽植苗木28700株，增強了公路的抗滑坡能力。
四、改革創(chuàng)新，市場化運作有新舉措
好的管理體制和運行機制，是搞好工作的制度保障。公司成立以來，我們在省廳、省局的領導下，不斷探索和建立以“市場化運作、企業(yè)化經營、社會化服務”為核心的公司管理模式和運營機制，按照“一路一公司”總體要求，以建立現代企業(yè)制度為方向，以建立職能責任明確、機構配置合理、運轉協(xié)調高效的公司法人治理結構為目標，初步形成了決策權、經營權、管理權相分離的經營模式，為高速公路建養(yǎng)管分離，按市場化機制運作奠定了體制保障和機制保障。
一是把四項管理制度引申到綠化實踐中來。本著“公開、公正、公平”的原則，我們把工程建設中普遍推行的項目法人負責制、工程招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制引入到綠化施工中，詳細編寫了綠化工程招標文件，在全省高管系統(tǒng)首次組織了綠化施工招標，經過激烈的競爭角逐，從報名的26家施工單位中擇優(yōu)選拔出5家資質較高、力量雄厚的專業(yè)施工隊伍，為工程質量和進度提供了根本保證。與此同時，招聘了信譽高、聲譽好、經驗豐富的監(jiān)理隊伍，實行嚴格的合同管理，明確了公司與監(jiān)理及施工單位的責任、權利和義務。各施工單位和監(jiān)理單位視工程質量為生命，精心組織、強化管理、嚴細施工，高質量地完成了合同規(guī)定的綠化任務。同時，公司還在機關后勤服務社會化方面進行了嘗試和探索，依據高速路自身優(yōu)勢，走多元化經營開發(fā)之路。公司專門成立了經營開發(fā)部，兩年來，開發(fā)部轉變觀念，積極開辟市場，拓寬經營渠道，先后承攬了廣告開發(fā)、綠化噴灌、供水及改性瀝青對外加工等業(yè)務，取得了一定的經濟效益，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的經營開發(fā)之路。
二是探索建立栽管并重、栽養(yǎng)分離的新路子。公路綠化三分栽、七分管。由于時間關系，目前，我們各路段的綠化施工還沒有交工驗收。但我們已經按照省廳、省局關于“管養(yǎng)分離”的總體要求，及早介入，做好管養(yǎng)分離的前期工作，一旦交工驗收合格后，我們將再次通過招、投標方式，把綠化管護工作承包給有資質的專業(yè)單位進行。從而使栽植和管護都嚴格按照市場規(guī)律來運作，達到降低成本、保證質量、提高管護水平的目的。
三是探索出“以圃代林、以綠養(yǎng)綠”的好路子。通過土壤改良，我們把平陸張店一塊原來難以綠化、面積達80畝的工程拌料場地開辟為苗圃園，并通過招投標，承包給平陸縣國營苗圃進行經營，承包商在此與我們同步培育苗木。這樣，我們既可以把它作為園林景觀來欣賞，又可以把它作為苗木繁殖、推廣基地。一旦道路綠化帶出現車禍損壞等死苗現象時，我們可以進行同步移栽，既容易成活，又能與原綠化景觀和諧統(tǒng)一。這種以圃代林、以綠養(yǎng)綠的做法，收到了一舉多得的良好效果。
五、督查到位，確保綠化工作有新實效
說一千，道一萬，不抓落實等于零。為了推動工作落實，我們建立健全目標責任制，加大督查力度，把綠化目標任務層層分解到單位，量化到階段，明確到人頭，做到了人人頭上有指標，個個身上有擔子，一級抓一級，層層抓落實。公司主要領導經常上路巡視檢查綠化情況，責成一位副經理主管綠化施工與管護，養(yǎng)護工程部具體承辦抓落實，做到了主要領導親自抓，分管領導直接抓，班子成員協(xié)同抓，有關部門合力抓。在整個綠化施工和管護中，我們緊緊圍繞綠化工作栽植管護的規(guī)劃和具體要求進行嚴格督查，狠抓監(jiān)理旁站、質量一票否決、評比驗收、獎懲兌現四個落實，扎扎實實推進各項綠化工作。綠化施工上，監(jiān)理人員全部分標段駐地督查，從規(guī)劃到施工，全過程堅持旁站。不合格的苗木不得進場，不標準的坑穴不得滲坑，不滲坑的坑穴不得栽植，未澆完二水的單位不得繼續(xù)栽植，使整個施工過程始終置于公司及監(jiān)理的有效控制之中。對施工質量問題，堅決支持和維護監(jiān)理對工程質量的一票否決權。對施工單位所栽植的苗木，必須經公司、監(jiān)理和施工單位三方聯合驗收合格后，方可支付工程款項。否則，在管護巡查中，凡發(fā)現不及時管護的，公司立即組織人員管護，所發(fā)生的費用從施工單位中扣除，對不按質按時補植苗木的標段，公司組織力量進行補植，費用按投標價格的三倍從施工單位的費用中扣除，促使施工單位不敢有絲毫的馬虎和懈怠。施工管理上，公司對各施工單位堅持做到每日一考核、半月一評比，實行嚴格獎懲措施，激勵先進，鞭策后進。對按期完成栽植任務且苗木成活率達85以上的施工單位獎勵5萬元，否則每推遲一天處罰1萬元。在公司的督促、激勵和引導下，全線綠化施工與管護形成了你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，極大地推動了各項工作任務落實。
六、創(chuàng)建推動，為綠色通道建設注入新活力
大家好，首先感謝各位家長的到來。孩子入學快一年了，其實，多數家長和老師都是經常聯系的，通過各種形式交流孩子在家在校的行為習慣、學習情況等各方面的表現，探討教育孩子的方法，有的細心的家長還專門把教育孩子的一套方法傳授給我，令我受益匪淺。作為孩子小學階段第一位啟蒙老師，我總覺得責任重大，今天這次家長會，我準備與大家交流以下幾方面內容：
我們班共有42位學生，其中男生24位，女生18位。從總體上看，大部分學生思想積極要求上進，具有很強的集體榮譽感，上課大部分學生能認真聽講，大膽發(fā)言，同學之間團結友愛.
我覺得每個孩子都有他們的可愛之處，就像百花園中的花，牡丹有牡丹的艷麗，蘭花也有蘭花的清雅，很難說，誰更美，誰更好。下面我根據學生的特點，具體來介紹一下他們的情況。
（學習認真、上課積極發(fā)言、作業(yè)認真、寫話優(yōu)秀、進步學生）
昨天我們做了一張期中檢測卷，這是常態(tài)卷，試卷都放在孩子的抽屜里，家長可仔細看下。一年級的考試老師讀卷子，但在這學期前幾次的單元測試中，我都放手讓孩子自己讀卷做卷，只是由于這次是期中檢測，我還是邊讀題目邊做。整體情況較好，只是還是反應出了一些問題。（分析練習卷題型及錯誤原因）
1、培養(yǎng)良好的作業(yè)習慣
比如平時作業(yè)慢的同學來不及，別人都做好了，都在等著他完成，才能繼續(xù)讀下去做，在等待的過程中，讓學生仔細檢查，大部分學生能不抬頭檢查，有個別孩子坐不住，東張西望的，無法定下心來檢查，這樣的學習習慣很差。在平時的學習中，家長應該給孩子創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境，讓孩子能靜下心來好好學習，在安靜的環(huán)境中學習有助于孩子養(yǎng)成細心作業(yè)的好習慣，反之，孩子在寫作業(yè)，旁邊老有人在說話，或電視機上有聲音傳過來，你怎么叫孩子靜下心來學習，如果長期這樣下去，孩子只會越來越會分心，做事時會心不在焉，經常出錯。另外，你還可以讓孩子做完作業(yè)后自己檢查檢查，這也有助于孩子養(yǎng)成細心作業(yè)的習慣。要知道，一年級的學習任務不重，重要的就是要培養(yǎng)孩子良好的習慣。只有養(yǎng)成了良好的習慣，孩子才能更加快樂地成長。
2、培養(yǎng)孩子的閱讀能力
到了一下，學生要開始嘗試著做閱讀短文了，從小培養(yǎng)孩子的閱讀能力和理解能力的。
（舉例：我班的學生）
3、培養(yǎng)孩子的寫話能力
寫話能力不是一朝一夕就養(yǎng)成的，一口吃不成胖子，有待于我們共同培養(yǎng)。從今年開始，我們就開始嘗試著寫一句話，慢慢地把句子寫通順具體生動。在這兒我要強調下：在家檢查時候一定要注意標點符號，開頭空2格。
1、校園安全
校園里的危險事故是家長和老師都不愿意看到的。家長怎么做呢？一是家長要對孩子進行正面宣傳。首先不要傷害別人，其次不要被別人傷害。要囑咐孩子時時要繃緊安全這根弦，不要要求孩子為了雞毛蒜皮的小事而大打出手，這不利于學生的健康成長，不利于學生的團結協(xié)作，這樣是最容易出問題的。
班級的學生多了，在集體活動的時候，難免會發(fā)生一些磕磕碰碰。今天你撞我了，明天你踩了我的腳了，這些摩擦在小朋友中間很難避免。所以，當自己的孩子回去告訴的時候，你們只聽到孩子的片面之詞，并沒有了解是在怎樣的情況下發(fā)生的，所以，今天我想重點強調一下：當自己的孩子與別的孩子發(fā)生摩擦時候，能多一些寬容與理解，能打電話給我進一步了解當時的情況，沒有必要意氣用事，做出不理智的行為。在這里，我感謝__等家長，能理解并支持老師的工作，在孩子發(fā)生意外的時候，能對別人多一份寬容與理解。
2、作業(yè)
常規(guī)（背誦、默寫、寫話、看課外書）
最后，幾件小事請家長配合好了盡量做到。
1、不要隨便請假，尤其是吃喜酒。
2、班里每個學生都有2條紅領巾，書包里放一條，脖子上系一條。
近年來，XX鎮(zhèn)把招商引資工作當作推進項目建設、發(fā)展鎮(zhèn)域經濟的重要抓手，緊緊依托創(chuàng)建XX市鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)和循環(huán)經濟產業(yè)園加快建設的良機，思想上放膽，工作上放手，政策上放寬，方法上創(chuàng)新。發(fā)揮優(yōu)勢，強化舉措，2019年，我鎮(zhèn)在縣經合局的支持和帶領下，招商引資工作取得了較好的成績，全年外出招商對接項目36個，成功落地的企業(yè)有17家，其中實體企業(yè)8家，建筑引稅企業(yè)2家，商貿引稅企業(yè)7家。接洽量子科技、同騰玻璃等企業(yè)共25個。完成到位資金投資208540萬元，占任務185960萬元的112%。目前正在積極對接華晟門業(yè)、液壓件等大項目，我們的主要作法是：
一、落實責任抓招商。
一是書記鎮(zhèn)長帶頭抓、親自抓，分管領導靠前抓、具體抓，全年外出招商50余次。二是分解責任，全員招商。將任務分解到每一名干部職工身上，真正形成“千斤重擔眾人挑，人人身上有目標”的局面。三是加大考核，嚴格獎懲。將招商引資工作納入各辦所和職工的年度目標考核，提高招商引資在考核中的權重，嚴格兌現獎懲。
二、創(chuàng)新方式抓招商
一是以情招商。打好“鄉(xiāng)情牌”、“鄉(xiāng)愁牌”。我們通過召開“鄉(xiāng)賢會”等方式，收集整理了本鎮(zhèn)在外賢人能士檔案，建立了XX鎮(zhèn)招商引資資源庫。另外XX鎮(zhèn)是建筑之鄉(xiāng)，外出務工人員多，建筑老板也多，每年春節(jié)期間都邀請XX籍在外成功人士40余人參加返鄉(xiāng)座談會，共敘鄉(xiāng)情，共謀發(fā)展，鎮(zhèn)領導以真心換真情。凡是XX籍成功人士家里有紅白喜事，書記、鎮(zhèn)長都以朋友身份參加。依托牛腦驛建安公司這個一級建筑企業(yè)，讓XX籍建筑老板將工程掛靠牛腦驛建安公司，將稅收成功引回我鎮(zhèn)。
二是以商招商。我們在招商的同時把客商做為一個重要的資源，做活做細間接招引工作。如長城電纜旗下康如高分子材料公司就由我鎮(zhèn)豐樂糧油公司老總劉江平引薦的。
三是區(qū)位招商。充分發(fā)揮我鎮(zhèn)緊臨XX酒業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，面向酒業(yè)園區(qū)宣傳我鎮(zhèn)區(qū)域、資源、交通等優(yōu)勢，先后引進宏旭包裝及智能包材項目。升陽建材作為我鎮(zhèn)新引進的項目，該企業(yè)就以產城大道為依托發(fā)展，該公司投資1.5億元，產值可達5000萬元，投產后可實現年200萬元的稅收。
四是筑巢招商。我們以XX合江縣循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)為依托，開拓招商引資渠道。今年3月11日成功簽約四川長城電纜廠項目落戶園區(qū)，該公司投資1.2億元，產值可達2億元，完工投產后可實現年稅收300萬元。
三、優(yōu)化環(huán)境抓招商
一是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入開展“掃黑除惡”專項斗爭，加大矛盾糾紛調解力度，積極化解征地拆遷引發(fā)的矛盾糾紛，讓企業(yè)能夠順利落地，放心落地。為切實抓好招商引資項目落實工作，我們采取項目到人，跟蹤服務的措施，實行招商項目領導負責制，努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境和親商、安商、富商的濃厚氛圍，為投資商提供優(yōu)質高效的全程服務。如協(xié)助鑫陽鋼鐵解決破土爆破、施工揚塵對群眾生產生活的影響問題，我們主動出面與當地群眾協(xié)調解決，保障項目順利推進。
二是優(yōu)化服務環(huán)境。為切實抓好招商引資項目落地，采取項目到人跟蹤服務的措施。真正做到服務方式上“一條龍”式服務，協(xié)作配合上“一家人”般的關心，組織協(xié)調上書記、鎮(zhèn)長親自出面，全程為投資業(yè)主提供優(yōu)質服務。積極與在外務工、經商、工作的人員取得聯系，捕捉各類有價值的招商信息。如協(xié)助華泰包裝、智能包材順利完工及生產。如協(xié)助XX萬程宏發(fā)建材公司順利建成投產，協(xié)助該企業(yè)辦理相關環(huán)評安評質檢手續(xù)，基本完善相關報批手續(xù)。凱發(fā)玻璃從項目選址到環(huán)評辦理，從破土動工到招工開業(yè)，我們全程服務，協(xié)調解決企業(yè)資金短缺、上下游產業(yè)缺乏等問題，確保企業(yè)順利發(fā)展。
三是做好企業(yè)精準幫扶。加大企業(yè)的幫扶力度，定期召開企業(yè)協(xié)調會收集、梳理、研究、解決企業(yè)遇到的難題，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。去年召開的XX鎮(zhèn)促進民營經濟健康發(fā)展座談會上收集到招工難、融資難的問題，鎮(zhèn)黨委政府當即組織舉行XX鎮(zhèn)“春風行動”暨返鄉(xiāng)人才招聘會，此次招聘會到會求職人員達1000余人，達成用工意向300余人，緩解了企業(yè)用工難問題；針對企業(yè)融資難問題，我們主動對接農商銀行等金融機構，為企業(yè)提供貸款協(xié)助，幫助企業(yè)健康發(fā)展。
各位領導、同志們以上是我鎮(zhèn)在招商引資上所做的一點工作，與縣委、縣政府的要求，特別是與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)比還有差距，我們將繼續(xù)努力、扎實工作，確保我鎮(zhèn)招商引資工作取得更大突破。
各位領導、同事、青年朋友們，大家下午好：
在中秋節(jié)來臨之際，很榮幸與大家相聚在一起就如何快速轉變角色、成長為一名合格的煤礦管理人員進行交流分享。
首先做一下自我介紹，我叫XXX，目前擔任副總工程師一職。本人于XXX年從XXXX大學畢業(yè)來到XXX礦，先后在XXX、XXX、XXX等單位工作，去年5月份有幸被提拔為副總工程師并任職至今。回顧自身成長的經歷，有坎坷也有喜悅，有付出也有收獲。下面結合個人工作經歷，與大家分享以下幾點成長的心得體會。
一、 擺正心態(tài)、快速轉變
對于每一名從學校畢業(yè)剛剛入礦大學生來說，實習的這段時間都是最難熬，也是成長過程最重要的一段經歷。從學校到職場，從父母眼里的孩子到一名需要獨立面對社會的成年人，沒有工作經驗、陌生的環(huán)境、沒有可以談心的朋友和可以依靠的父母，心里的孤獨感與工作上的挫敗感讓心里承受了很大的壓力。但是在這里你會遇到職場領導導師、經驗豐富的學徒師傅、威嚴而又不失關懷的領導、可愛的工人師傅等，在領導和同事的關懷和幫助下，一定要及時調整心態(tài)，快速完成從在校大學生到企業(yè)職工的角色轉變，心態(tài)調整好了，再難的工作也不怕，再艱苦的環(huán)境也能找到樂趣，只有這樣才能更好的融入煤礦這個環(huán)境，才能與領導和同事相處融洽，得到領導和同事的支持，才能更快的讓自己成長起來。
二、 撲下身子學、踏踏實實干
唯有撲下身子學，踏踏實實干，不能怕吃苦受累，才能更快速的成長。實習階段一定要放低姿態(tài)、深入現場多看、多聽、多問、多學，并用心思考現場施工工藝、工序、工具等。多下井，到現場去了解第一手的資料；多學，跟礦領導學、跟工區(qū)班子成員學，跟一線的職工學；多聽，多聽領導如何安排工作、如何管理現場；多問，不懂就問，真正做到不恥下問；多思考，一個事情反復的想、反復的琢磨，找出最優(yōu)的解決方案，做足最充分的準備。只能撲下身子認真學、踏踏實實的干工作，才會在將來的道路上走得更順、更遠。
三、樹立信心、敢于嘗試
積累經驗，要有不怕犯錯的勇氣。剛開始工作，什么都還比較懵懂，連最起碼的小事都有可能做錯，一定要牢記不要怕犯錯，但要在犯錯后警醒自己，在自我批評中積累經驗，只有積極的去工作，勇于探索和嘗試，才能在工作中不斷積累和學習，不能因為不會干、沒干過，怕錯喪失信心就對工作推三阻四，而要把它當做成長的磨練，同時在成長過程中要能夠做到學以致用，而不是一味的死學，在日常的工作中遇到問題要巧用、活用知識，發(fā)揮身為大學生的作用，敢于嘗試提出積極的解決辦法。
四、不斷學習、充實自己
參加工作的初期，是我們學習的好時機，是我們成長的積累期，這個時期我們對企業(yè)的貢獻遠遠比不上組織對我們的培養(yǎng)，因為我們更多的是在學習。不要過多的去攀比，誰的崗位舒服、誰的崗位收入高。我們要有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后通過到艱苦崗位的上的鍛煉、學習，練就一身本領，為自己成長、成才打下堅實的基礎。
五、服從安排、抓住機遇
任何個人的成長都離不開組織的發(fā)掘培養(yǎng)，離不開領導的關懷教育，也離不開個人撲下身子腳踏實地的辛苦付出，因此我們要服從組織的安排、謹聽領導的教誨，埋頭苦干的同時抓住機遇，加快個人的快速成長。
問渠哪得清如許 為有源頭活水來
—環(huán)西生物科技股份有限公司科技創(chuàng)新的實踐和體會
環(huán)西生物科技股份有限公司是國內一家集產品研發(fā)、生產、銷售為一體的生物醫(yī)藥保健食品知名企業(yè)，主導產品為氨基酸系列品種。近年來，企業(yè)通過開展一系列科技創(chuàng)新活動，碩果累累，并實現了科研成果產業(yè)化，促進了企業(yè)經濟效益的提高。2010年企業(yè)實現銷售收入13352萬元，稅金1198.7萬元，實現凈利潤2619萬元，資產規(guī)模達到18266.7萬元。
問渠哪得清如許 為有源頭活水來?？偨Y我司科技創(chuàng)新取得成效，我們的實踐和體會是：
一、拓寬產學研的合作渠道是環(huán)西科技創(chuàng)新的捷徑。
海納百川，有容乃大。近年來，我司堅持以市場為導向、充分調動內部資源，多渠道利用外部資源的研發(fā)方式，先后與華南理工大學、天津科技大學、江南大學、山東農業(yè)大學和***省微生物研究所開展產學研合作，采取聯合開發(fā)、委托開發(fā)、人才培訓和成果孵化等模式，構建多元化的產學研聯合體，并組建了***省企業(yè)技術中心、***省生物健康產品工程技術研究開發(fā)中心。
通過拓寬產學研的渠道，近年來我司科研成果層出不窮，申報發(fā)明專利有11項，已授權有5項，其中發(fā)明專利：“生物酶法從蠶蛹中提取復合氨基酸的方法”，獲得第十二屆中國發(fā)明專利優(yōu)秀獎；“具有改善營養(yǎng)性貧血功能的阿膠歸芪顆粒及其生產方法”，獲得2011年度***省專利優(yōu)秀獎。另外，取得省級科技成果鑒定3項：一是“二次復合酶法水解蛋白質生產復合氨基酸技術研究”，該成果克服了傳統(tǒng)生產工藝的弊端，技術水平處于國內領先；二是“利用黃色短桿菌XV1065發(fā)酵法生產L-纈氨酸技術研究”，技術水平達到國際先進；三是“發(fā)酵精氨酸及其衍生物精酮合劑關鍵技術開發(fā)”，綜合技術水平處于國際領先，解決了行業(yè)共性的關鍵技術難題。在高附加值小品種氨基酸、藥用真菌新一代功能產品、小分子肽等新工藝、新技術的研發(fā)上，取得了重大突破，提升了產品的核心競爭力。實踐證明，加強產學研合作是企業(yè)科技創(chuàng)新出成果的一條最有效捷徑！
二、構建長效激勵機制是環(huán)西科技創(chuàng)新的內在動力。
我司注重構建長效激勵機制：一是為人才創(chuàng)造能者上，庸者下，平者讓的平臺。一批作出突出成績的技術管理人員均被提到領導崗位上；二是設定研發(fā)人員的高薪待遇。主要技術骨干的工資待遇達到一般員工的5倍以上；三是專門設立了 “乙妹基金”， 每年從利潤中提取20萬元，獎勵具有突出貢獻的技術人員；四是制訂了《專業(yè)技術人員獎勵辦法》；五是公司董事會明確科研經費優(yōu)先投入的原則。每年均按銷售收入總額，提取不低于5%的經費投入企業(yè)研發(fā)活動。
近年來，這些機制都得到很好貫徹和執(zhí)行，使企業(yè)研發(fā)活動產生強大的內在動力，整支技術團隊擰成一股繩，有力推進了科研成果產業(yè)化的進程。近年來，有8個科研項目先后獲國家、省部級立項。分別為：①《新型微生物發(fā)酵法年產1000噸L-纈氨酸高技術產業(yè)化》項目列為國家發(fā)改委高技術產業(yè)化示范工程；②《年產萬噸級氨基酸生物制造高技術產業(yè)化項目》列為國家火炬計劃項目；③《口服氨基酸生產技術改造項目》列為國家發(fā)改委、工信部技術改造項目；④《生物技術制備復合氨基酸的研究》列為省部產學研結合項目；⑤《藥用真菌新一代功能產品的研究與開發(fā)》列為省科學事業(yè)計劃項目；⑥《生物技術產業(yè)化新一代健康產品及產供銷一體化項目》列為省現代產業(yè)500強項目。另外，還有兩個項目列為省專利實施計劃項目。
三、大仁大愛的企業(yè)文化是環(huán)西科技創(chuàng)新的源泉。
大仁大愛是環(huán)西優(yōu)秀的企業(yè)文化，該文化濃縮了環(huán)西勵志奉獻社會，履行企業(yè)社會責任，生產優(yōu)質產品，對消費者負責，對員工負責的理念。而延伸出來的是，這一文化理念貫穿于企業(yè)經營管理等一系列的工作，使企業(yè)形成一個仁愛盡責、團結和諧，樂觀進取的氛圍，產生無限的魅力。環(huán)西從一個名不見經傳的保健食品廠，發(fā)展到現在已成為國內一家實力雄厚生物醫(yī)藥保健食品生產企業(yè)。近年來，我司先后被授予***省民營科技企業(yè)、AAAA級標準化良好行為企業(yè)、***省現代產業(yè)500強項目實施企業(yè)、***省自主創(chuàng)新100強企業(yè)，***省戰(zhàn)略性新興產業(yè)骨干企業(yè)50強、***省氨基酸創(chuàng)新產業(yè)化示范基地、***省知識產權優(yōu)勢企業(yè)和國家高新技術企業(yè)等資質。此外，我司還被***省質量協(xié)會和用戶委員會授予“***省用戶滿意”企業(yè)。環(huán)西牌氨基酸系列產品，獲***省保健行業(yè)協(xié)會授予保健品最具競爭力品牌和最受消費者喜愛的十大保健品稱號?！碍h(huán)西牌”商標被認定為***省著名商標。
這些蛻變，源于董事長李少平提出的大仁大愛的理念，在環(huán)西得到成功的踐行！同樣，總結我司科技創(chuàng)新工作，我們可以自豪地說，其源泉首先就是大仁大愛的企業(yè)文化！當年與董事長一同拼搏的一群技術和經營管理骨干，在企業(yè)實行股份制改制中，如今均被列為企業(yè)股東。這也是環(huán)西大仁大愛企業(yè)文化最好的例證！
四、有一個優(yōu)秀的領頭雁是環(huán)西科技創(chuàng)新的牽引力。
俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。公司技術帶頭人方佳茂同志2004年受聘到環(huán)西，挑起技術中心的重擔。當時，國際氨基酸市場蓬勃發(fā)展，但國內氨基酸行業(yè)綜合技術水平與國際先進水平差距較大，普遍存在著自控程度低、污染大、能耗高、產酸率低等問題，產品核心競爭力差。這些問題同樣成為當時制約環(huán)西發(fā)展的瓶頸。于是，方佳茂同志逆勢而上，大膽提出技術創(chuàng)新的路子，憑借其專業(yè)知識和實踐經驗，在公司高層的大力支持下，積極開展產學研合作，帶領研發(fā)團隊，刻苦攻關。在他的帶領下，近年來公司先后突破了制約氨基酸行業(yè)發(fā)展的多個關鍵技術難題。新工藝在節(jié)能減排、降低污染方面起到了示范帶動作用，新技術對提升我司系列產品的核心競爭力，促進我國氨基酸產業(yè)結構的調整和轉型升級，提升我國氨基酸行業(yè)的綜合技術水平，產生了十分重要的積極意義。這個過程，充分體現一個優(yōu)秀的領頭雁在技術創(chuàng)新活動中起著重大的牽引作用！
有一份耕耘，就有一份收獲。他先后被授予中國食品工業(yè)先進科技帶頭人、騰飛中國2009年度杰出人物，***省實踐科學發(fā)展觀優(yōu)秀企業(yè)家稱號。鑒于他在生物科技保健領域所作出的技術貢獻，他被聘為中國生物工程學會終身會員、***省保健行業(yè)協(xié)會副秘長、***省預防醫(yī)學會食品衛(wèi)生專業(yè)委員會常務委員。如今的他，不僅僅是環(huán)西的領頭雁，也是行業(yè)的領頭雁之一！
“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”。展望未來，環(huán)西人豪情萬丈，有信心在新的征途中，秉成“開拓空間，創(chuàng)造魅力，偉大騰飛”的新理念，奮進，再創(chuàng)佳績，回報社會！
2011.8.12
（圖片共3張）
圖片1
***環(huán)西生物科技股份有限公司廠區(qū)環(huán)境圖
圖片2
***環(huán)西生物科技股份有限公司產學研簽約儀式
圖片3
黨總支、村委會
各位領導、同志們：
現在，我把我們周樓村關于開展“民主法制示范村”版權所有，全國公務員共同的天地!創(chuàng)建活動的情況向大家做個簡要的回報。
我們××村是××市的東大門，是鎮(zhèn)政府的所在地。328國道、××路從村中心縱橫交叉通過，人群密集，人流量較大，全村有15個村民小組1507戶，常住人口4937人，流進人口現有400多人，耕地面積3630畝。
在開展“民主法制示范村”創(chuàng)建活動中，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在鎮(zhèn)主管部門的直接幫助和指導下，我們先后召開了總支委員會、村委會、村民代表會和村組干部會，從宣傳發(fā)動入手，抓緊硬件、軟件資料的收集、整理和修訂工作，邊學邊干，邊干邊學。
1、建立了組織。村成立了“民主法制示范村”創(chuàng)建領導小組，由書記任組長，村民主任任副組長，村委會其他同志為成員，下設辦公室，由村民主任任主任，村總帳會計任副主任，并建立了人民調解，治安保衛(wèi)，經濟建設，社會保障，文教衛(wèi)生等委員會，五個小委員會均由村條口負責人兼任主任，根據我們村流動人口多并成立了“外來人員專職協(xié)管員，整個創(chuàng)建活動做到明確分工，責任到人，統(tǒng)一部署，有序工作。
2、明確專人。我村按照要求明確專人收集、整理村務公開、財務公開、普法、依法治理等資料，建立了相關臺帳，建好檔案。根據創(chuàng)建活動的標準，到目前，我村硬件，軟件資料基本收集整理好，該上墻的上墻，該公示的公示，該存檔的分類裝訂成冊存檔。并已做到了“六有”，即有牌子有辦公室、有會議室，有公開欄、宣傳欄，有檔案柜，有聯系箱。版權所有，全國公務員共同的天地!內部資料“六齊全”即各項制度齊全，會議記錄齊全，村務公開內容反饋意見齊全，村委會改選及歷次評議干部資料齊全；學法、用法資料齊全，經濟、社會發(fā)展資料齊全。
在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，縣發(fā)展和改革局緊密結合自身工作的特點和實際，以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，精心組織，周密部署，突出特色，取得了顯著成效。
一是高標準嚴要求完成規(guī)定動作
二是高水平顯特色謀劃自選動作
縣發(fā)展和改革局緊密聯系工作實際，結合項目建設年、效能提升年、服務企業(yè)年的主題活動，精心選擇自選動作。確定了“大干項目年，全力保增長，推進縣域經濟實現新跨越”、“積極應對金融危機，優(yōu)化我縣產業(yè)結構”、“兩型社會建設中加快縣域經濟發(fā)展的思考”等涉及全縣經濟社會發(fā)展的重大課題，形成了近4萬字的調研材料，撰寫的《積極應對金融危機，優(yōu)化我縣產業(yè)結構》一文，在全縣學習實踐活動調研成果交流會上做了典型發(fā)言。同時，該局圍繞發(fā)展主題、改革主線、服務主責，組織開展了“我是發(fā)改人，勇為縣域經濟謀發(fā)展”的金點子征集活動和“解放思想聚共識、科學發(fā)展促項目”的大討論。結合創(chuàng)建基層黨建示范點、廉政文化進機關試點、服務企業(yè)百日行動、效能提升年、扶貧幫困、“七一”紀念表彰等主題活動的開展，豐富學習實踐活動載體，貫徹落實科學發(fā)展觀。今年7月，該局成功創(chuàng)建為縣級基層黨建示范點。
三是堅持發(fā)展主題做好本職工作
一、演講的特定目的和內容是決定演講時限的本質因素
任何演講都有其特定的目的和內容，人們據此一般把演講分為公務報告、學術研討、社交禮儀、專業(yè)比賽等多種類型。各種類型的演講對時限的要求也就不盡相同：
人為限制。比如比賽性演講，”比賽”就是在特定的目的下，機關、單位或者團體、組織為了考核和評價人才素質而集中組織多人參加的演講活動。為了防止參賽者因信口開河而浪費時間，一般都有”三至五分鐘”這樣的明確要求，參賽者雖或多或少有”戴著鐐銬跳舞”的感覺，但不得不按這個特定的時限要求精心準備。一旦出現超時現象，就會削弱演講效果從而導致”失分”。又如在一些國家的公眾性發(fā)言場合，為了防止一些”雄辯家”漫無目的的長篇大論，還采取手拿冰塊、打鈴警告、單腿站立這樣一些”新奇”的辦法，這也是人為限制演講時間的表現。
非短不可。如社交禮儀類中的歡迎辭、賀辭等，主要講究規(guī)范性、程式性和禮儀性，大都必須在較短的時間內完成，如果冗長羅嗦，就會顯得”失禮”而貽笑大方。比如在文藝晚會上，觀眾對精彩節(jié)目望眼欲穿，此時若有不識時務的領導或”貴賓”手執(zhí)話筒就老掉牙的所謂”意義”嘮叨個不休，一定會引得噓聲四起，從而影響了演講的效果。
非長不可。比如學術研討類的演講，一般是就某一門類專業(yè)知識進行說明和論證，講法語理論性、邏輯性和科學性，要求把所講述的觀點和所使用的材料、數據準確無誤地傳達給聽眾，演講者如果急于求成，一味求”簡”，就會降低演講本身的學術價值。據載，古希臘的一位國王曾要求歐幾里德用最經濟、最簡潔的語言把幾何原理講清楚，盡管歐幾里德盡了最大的努力，國王還是不能聽懂，歐幾里德只好坦率地說：”陛下，鄉(xiāng)下有兩種道路，一條是供皇家走的坦途，一條是供老百姓走的坎坷小路，但是在幾何學里，大家只能走同一道路。走向科學，是沒什么皇家大道的?！庇纱丝梢姡@類演講是不能用幾句話就說得清的。
以上說的是演講的特定目的和內容是決定演講時限的本質因素，但是演講的目的和內容一旦確定，是否就意味著演講時限被徹底”定格”了呢？實踐證明，演講者還可以根據聽眾和環(huán)境的變化在演講過程中隨機應變地調整演講內容和演講時限。這就涉及到了演講時限的”機變”藝術。
二、演講時限的機變處理
任何演講都既是演講者與聽眾之間直接的信息傳播過程，又是在特定的環(huán)境里進行的社交活動。一般而言，盡管演講者在演講前都有較為充分的準備，但由于受演講中主觀和客觀諸方面因素的影響，難免會發(fā)生一些出乎意料的事。在這種情況下，演講者就應酌情予以機變處理，調整內容和時限就是一種重要方式，而調整內容和時限通常有兩種情況：