時間：2022-06-26 14:36:39
導(dǎo)語：在公共游戲室管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量;創(chuàng)優(yōu);措施
1 引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高速公路基礎(chǔ)設(shè)施建筑市場日新月異，突飛猛進，施工工藝和施工水平也不段提高和創(chuàng)新，建設(shè)質(zhì)量也隨之上了一個臺階，特別是外觀質(zhì)量由過去粗放式向精細化、美觀化發(fā)展。而河南在高速公路發(fā)展中一直處于領(lǐng)先地位，河南省交通廳在注重發(fā)展的同時對工程內(nèi)在和外觀越來越引起重視，對工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)工作也越來越引起重視，多次以文件的形式對創(chuàng)優(yōu)工作進行了明確和要求，并出臺了多項政策規(guī)范創(chuàng)優(yōu)工作的內(nèi)容，對在創(chuàng)優(yōu)工作中好的項目和做法進行了表彰和獎勵。筆者結(jié)合多年來的工程管理實踐經(jīng)驗，對創(chuàng)優(yōu)工作談幾點做法。
2 政策出臺，提倡創(chuàng)優(yōu)
工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是省交通廳近年來根據(jù)社會的發(fā)展需求提出的項目建設(shè)目標(biāo)，是社會對公益事業(yè)的基本要求，是各個建設(shè)項目施工中應(yīng)做的基本工作，應(yīng)達到的施工水平，而且在工程項目招投標(biāo)中都提出了明確要求。因此開展和推行全面工程創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，貫徹“以人為本、守法誠信、關(guān)愛環(huán)境、建設(shè)精品”的方針是履行合同，遵守承諾的具體體現(xiàn)。因此作為建設(shè)單位應(yīng)首先針對工程創(chuàng)優(yōu)出臺措施，制定獎懲辦法，對在合同履行中能遵守創(chuàng)優(yōu)承諾，并達到要求的給予一定的獎勵，對不能履行合同的給予一定的經(jīng)濟懲罰。2009年開工的鄭州至民權(quán)高速公路項目公司在開工之初對創(chuàng)優(yōu)工作在文件在就明確規(guī)定：對達到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)首件認(rèn)可的工程獎勵10萬元，達到標(biāo)段樣板的工程獎勵20萬元，達到項目樣板的工程獎勵30萬元，達到省級樣板的工程獎勵50萬元。公司內(nèi)部還經(jīng)常組織創(chuàng)優(yōu)評比，召開現(xiàn)場觀摩會，宣傳創(chuàng)優(yōu)工作，鼓勵施工單位開展創(chuàng)優(yōu)工作，為創(chuàng)優(yōu)工作提供活動空間，使創(chuàng)優(yōu)工作步入日?；?、正?；?。通過一系列的措施，項目被評為省級樣板工程1個，項目樣板工程8個。為提高項目整體質(zhì)量水平起到了引導(dǎo)作用。
3 成立組織，確定目標(biāo)
創(chuàng)優(yōu)工作需各個參建單位共同努力，不論是建設(shè)單位，施工單位，還是監(jiān)理單位都應(yīng)該依據(jù)總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)成立相應(yīng)的機構(gòu)組織，創(chuàng)優(yōu)小組負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量管理，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)涵蓋施工的整個過程和各個方面。每一個分項工程，每一處施工現(xiàn)場，每一道施工工序，每一種原材料，每項內(nèi)業(yè)資料都應(yīng)該納入創(chuàng)優(yōu)工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、目標(biāo)化。這樣按照既定目標(biāo)才能有計劃、有目標(biāo)、有步驟的全面系統(tǒng)的開展創(chuàng)優(yōu)工作。
4 統(tǒng)一思想，宣傳發(fā)動
創(chuàng)優(yōu)工作體現(xiàn)在施工過程的每一個細節(jié)和各項工程施工的結(jié)果，它是全體參建人員共同努力的結(jié)果，是廣大參建人員辛勤智慧的結(jié)晶，是參建人員責(zé)任心和技術(shù)的體現(xiàn)，和每一個人息息相關(guān)。因此使每一位參建人員認(rèn)識創(chuàng)優(yōu)，了解創(chuàng)優(yōu)，重視創(chuàng)優(yōu)，主動創(chuàng)優(yōu)才能真正做到創(chuàng)優(yōu)。因此不論是建設(shè)單位還是監(jiān)理單位或者施工單位都應(yīng)該在施工之前，各級單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過不斷召開座談會、交流會、現(xiàn)場會、學(xué)習(xí)參觀會等多種形式進行宣傳發(fā)動，使創(chuàng)優(yōu)意識貫穿于施工的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段，每一處角落，每一個細節(jié)，每一位員工。鄭州至民權(quán)高速公路項目公司為了工程創(chuàng)優(yōu)就成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，有總工辦具體負責(zé)日常工作，不但有創(chuàng)優(yōu)的具體標(biāo)準(zhǔn)個各個分項工程的標(biāo)準(zhǔn)工法，而且有獎勵機制，日常不斷地對上報的優(yōu)質(zhì)工程進行評比，召來現(xiàn)場會，獎勵先進，督促后進，使項目上出現(xiàn)了多個單項優(yōu)質(zhì)工程。
5 采取措施，保證創(chuàng)優(yōu)
5.1 管理措施
(1)推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性QC小組活動，定期召開質(zhì)量會議，制定工程質(zhì)量保證措施和全面質(zhì)量管理工作計劃，超前探索和解決施工中關(guān)鍵質(zhì)量問題，強化全員質(zhì)量意識。從原材料的驗收到各道工序的施工生產(chǎn)、竣工驗交，實行全過程質(zhì)量管理。堅持預(yù)防為主，控制好各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。把全面管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)實踐中去。
（2）開展質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保障。隊伍進場后將分項分工序作專項質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，全員參與。
（3）嚴(yán)格作業(yè)技術(shù)交底制度，對每一個分項工程堅持3級技術(shù)交底制度，確保技術(shù)交底落實到基層，落實到施工班組。使現(xiàn)場施工的每一位員工明白該道工序要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該道工序施工的工藝要求和層次。
(4)堅持五不施工制度，即施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗未達到標(biāo)準(zhǔn)要求不施工，施工方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量保證措施未確定沒批準(zhǔn)不施工。設(shè)計圖紙沒自審和會審沒有認(rèn)真領(lǐng)會不施工，現(xiàn)場沒有進行技術(shù)交底及重難點項目沒有作指導(dǎo)書不施工。
（5）實行技術(shù)干部、質(zhì)檢人員質(zhì)量責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。施工前認(rèn)真核對圖紙和文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，結(jié)合現(xiàn)場條件，編制《施工組織設(shè)計》。要求責(zé)任人員勤檢查，勤指導(dǎo)，認(rèn)真作好各種原始記錄。
(6)施工過程控制中堅持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。推行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，逐級負責(zé)制。層層把關(guān)，層層負責(zé)。建立檢查、分析、評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。做到每月有檢查分析，季度有質(zhì)量評比，年終有總結(jié)獎懲。
(7)杜絕質(zhì)量通病，力求作到“內(nèi)實外美”。以內(nèi)實為根本，以主攻質(zhì)量通病為重點，加強管理力度，實實在在對不同質(zhì)量通病進行攻關(guān)，制定防范措施，使質(zhì)量通病得到控制。
(8)各施工隊專職質(zhì)檢人員應(yīng)做到不離現(xiàn)場，盡職盡責(zé)，對違章作業(yè)，不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正。
(9)推行樣板工程引路，以點帶面確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。各單位要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，各級主管領(lǐng)導(dǎo)都要抓好各類第一個優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工。只有第一個優(yōu)質(zhì)樣板工程抓好了，才能起到樣板引路的作用。優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)是樣板工程的基礎(chǔ)，樣板工程要成為同類工程的榜樣。項目部在施工初期先樹立一批分部、分項工程樣板，作為學(xué)習(xí)和推廣的榜樣，及時發(fā)揮樣板引路的作用。
5.2 技術(shù)措施
（1）把好進料關(guān)：所有用于工程上的材料必須先試驗，后審批，合格批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予進場，進場后應(yīng)加強自檢與抽檢頻率，確保進場材料合格。對混凝土所用的砂子，碎石必須進行篩分水洗，并存放于封閉大棚內(nèi)，水泥及外加劑盡量采用同一廠家的產(chǎn)品。如中途更換必須從新審批，從新試驗。
（2）把好試驗控制關(guān)：建立工地試驗室，配備精密齊全的試驗儀器，工地實驗室必須經(jīng)驗收后才準(zhǔn)予投入使用。實驗人員要選派實踐經(jīng)驗豐富的試驗工程師擔(dān)任，實驗室要全過程對各種原材料、配合比、施工過程及施工后質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，以事實為根據(jù)，靠數(shù)據(jù)說話。嚴(yán)格執(zhí)行工前試驗，工中檢查，工后檢驗的試驗工作制度。
（3）把好測量關(guān)：測量工作選派有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負責(zé)，配備精密的測量儀器，工前進行全線貫通復(fù)測，并根據(jù)施工需要埋設(shè)水準(zhǔn)點，加密中心樁，保護好控制樁，并將測量結(jié)果報監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)，各種建筑物的施工放樣，路基邊樁及施工中的控制測量皆要換手復(fù)測。
（4）把好隱蔽工程檢驗關(guān)：所有隱蔽工程必須先進行自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)簽證才能進行下道工序施工。并留下影像資料，對重要隱蔽工程在覆蓋前必須經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)。
（5）把好模板使用關(guān)：各種橋涵使用模板均應(yīng)提前考察模板廠家，合格后訂購。鋼模必須滿足其剛度、強度、穩(wěn)定性的要求，不能跑模、脹模、漏漿、錯臺等，形狀尺寸準(zhǔn)確無誤，光潔無變形。接縫嚴(yán)密，不漏漿，拐角處配制專用陰陽角模。對外露混凝土可采用內(nèi)貼PVC板、耐力板、聚酯膜、脫模漆等多種形式來增加外觀質(zhì)量。
（6）把好水泥砼配合比的選配關(guān)：通過試驗優(yōu)化配合比，砼集中在拌和站拌和。把好砼的質(zhì)量檢驗關(guān)，同一結(jié)構(gòu)物用同一廠家同品種同標(biāo)號的水泥，嚴(yán)格對其生產(chǎn)的每一道工序進行監(jiān)督。
（7）把好砼的澆筑關(guān)：建筑物砼的運輸用砼輸送車，砼輸送泵運輸，嚴(yán)格澆筑順序，配備足夠的振搗設(shè)備，選配經(jīng)驗豐富的砼工搗固。
（8）加強技術(shù)資料的管理。各類工程檢查證、材料合格證、實驗報告單、質(zhì)量檢驗評定表、技術(shù)交底書、工程施工日志以及各種原始記錄的等，都要嚴(yán)格按規(guī)定收集整理，并嚴(yán)格簽證手續(xù)，作為優(yōu)質(zhì)工程評審依據(jù)。
6 創(chuàng)優(yōu)工作中存在的問題
創(chuàng)優(yōu)工作雖然已經(jīng)推行了幾年，但是各個項目發(fā)展極不平衡，創(chuàng)優(yōu)的覆蓋面達不到理想要求，主要是現(xiàn)在建設(shè)市場競爭激烈，施工單位投標(biāo)單價低，創(chuàng)優(yōu)沒有專項輔助資金，創(chuàng)優(yōu)工作需投入一定的資金設(shè)備，人力物力，施工單位積極性不高，目前仍處于強制推行階段，如果逐步改進創(chuàng)優(yōu)制度，采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，多出臺創(chuàng)優(yōu)獎勵政策，會使創(chuàng)優(yōu)工作得到更大的發(fā)展空間。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理；技術(shù)管理；生態(tài)環(huán)境；質(zhì)量控制
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
一、園林工程的內(nèi)容和施工特點
園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，逐漸成為現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。園林綠化工程作為一項綜合性工程，涉及到很多內(nèi)容，主要包括：①土方工程，主要是土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場地等。②園林給排水工程，主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。③水景工程，主要包括小型水閘、駁岸、護坡和水池工程、噴泉等。④鋪裝工程，著重在園路的線形設(shè)計、園內(nèi)鋪裝、園路的施工等。⑤假山工程，主要包括假山的材料和采運方法、置石與假山布置、假山結(jié)構(gòu)設(shè)施等。⑥景觀亭廊工程，主要包括亭廊設(shè)計，外架及涂料等方面，講究施工工藝精致美觀，也要著重考慮它的形式和體量，必須與環(huán)境取得協(xié)調(diào)。⑦景觀照明工程，既有照明功能,又兼有藝術(shù)裝飾和美化環(huán)境功能的戶外照明工程,景觀照明通常涵蓋范圍廣、門類多，需要整體規(guī)劃性思考，同時兼顧其中關(guān)鍵節(jié)點。園林工程有以下施工特點：園林工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作比一般工程更為復(fù)雜多樣；園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性特強、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強，要求各類型、各工種人員相互密切協(xié)作、配合。在整個施工過程中如若出現(xiàn)配合不當(dāng)、成本控制超標(biāo)等問題，這會影響施工進度，甚至直接影響工程質(zhì)量。
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。
二、做好施工前的準(zhǔn)備工作
1.施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，即施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。
施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
2.組織好設(shè)計交底和圖紙會審等工作
綠化施工有別于其他工程，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。
三、 施工階段質(zhì)量驗收的控制與管理
1.園林綠化施工綠化地的整理
該作業(yè)的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能充分伸長。首先要確保根系的伸長平衡，草坪、地被根系生存的最低厚度為15cm，小灌木為30cm，大灌木為45cm，淺根性喬木為60cm，深根性喬木為90cm。第二要確保土壤的硬度。土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免土壤板結(jié)。第三要確保排水性和透水性。所以填方整地時要確保土壤團粒結(jié)構(gòu)良好，必要時可設(shè)置暗渠等排水設(shè)施。第四確保適當(dāng)?shù)膒H值。土壤值最好在5.5～7.0之間。第五要確保養(yǎng)分。適宜植物生長的最佳土壤是礦物質(zhì)占45％，有機質(zhì)占5%，空氣占20％，水占30％。
2.推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。
3.綠化養(yǎng)護控制
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；病蟲害防治不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
4.工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制
工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋，分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或者分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互驗和專業(yè)性的隱蔽工程質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。
5.施工交付使用階段的質(zhì)量控制
單位工程或者單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定、評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應(yīng)當(dāng)有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并且及早安排施工。還要做好竣工工程產(chǎn)品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后的返工修整。
6.施工質(zhì)量驗收
對于土建工程而言：凡園林工程、游憩、服務(wù)設(shè)施及娛樂設(shè)施應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書、驗收規(guī)范及建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)驗收，并應(yīng)當(dāng)符合合同所規(guī)定的工程內(nèi)容和合格的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對安裝工程而言：按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量要求以及驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，完成規(guī)定的工序各道工序，且質(zhì)量符合要求。各項設(shè)備、電氣、空調(diào)、儀表等工程項目要全部安裝完畢。對綠化工程而言：施工項目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范和質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達到設(shè)計要求、驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并且各工序質(zhì)量的合格要求，如樹木的成活率、草坪的鋪設(shè)質(zhì)量、花壇的品種、紋樣等。
四、結(jié)束語
保護生態(tài)環(huán)境，加強園林綠化建設(shè)，為人們提供良好的生活環(huán)境空間，已成為人類的共識與追求。隨著城市現(xiàn)代化進程步伐的加快，園林綠化水平也應(yīng)相應(yīng)提高，園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能。園林工程建設(shè)管理的成功與否，直接影響環(huán)境景觀的質(zhì)量和水平，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，設(shè)計、施工監(jiān)理建設(shè)等各參建方要不斷摸索，創(chuàng)新管理，將我們的家園建設(shè)的更加美好，共同營造美麗和諧的生態(tài)園林。
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關(guān)鍵詞 水利工程 施工技術(shù) 有效措施
中圖分類號：P333 文獻標(biāo)識碼：A
1水利施工技術(shù)措施
1.1水墜壩施工技術(shù)
水墜壩是一項通過實施水力修建的土壩工程，與其他的實施修建建筑比較，水利沖刷的修建措施更便捷，其成本也比其他修筑工程要低。而且水墜壩工還能對水土流失的區(qū)域，做出水利治理的措施，有著防御水土流失的重要貢獻。水是水墜壩工程實施的基本原則，在實施修筑的情形下，水利要得到足夠的滿足，以達到?jīng)_刷的最好需求。在一般的情況下，水墜壩工程的土方量與水利量是相等的，且要準(zhǔn)備2：3比例的儲備土數(shù)量。在施工的過程運作中，壩體的充填措施有畦沖填、一岸沖填、兩岸交替沖填等充填方法，但不管使用什么方法，都應(yīng)該以稠、早、豎、勻、排的要求來實施。在水墜壩的施工沖填后的環(huán)節(jié)就是排水，且要用兩種排水的方法來進行，其主要分為表面排水和深沉內(nèi)部排水，表面排水主要有水泵排水和虹吸排水，那么深沉排水分為排水褥墊、排水棱體與砂井砂溝等運作。
1.2土方施工技術(shù)
土方工程是水利工程中的基礎(chǔ)建設(shè)，可由于施建技術(shù)的不一樣，也有成水利沖填、水中填土、干填輾壓、定向爆破等實施土方工程的方法，如果要從實施修建的運作來看，干填碾壓方式是水利工程中最好的也是最廣的施工方法。在水利工程中土方工程是有嚴(yán)格的質(zhì)量要求的，需按照我國有關(guān)的規(guī)定來要求其工程的密實度和強度，并且還要做到堤壩的重量輕，穩(wěn)定性高和防滲性好的質(zhì)量要求。土方工程通過表面平整，水土均勻、與很多的細節(jié)程序來檢驗處理，以達到工程的高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量來完成工程的所有程序。從堤壩的修建運行來看，其工序是非常的繁瑣的，為保證工程的質(zhì)量，責(zé)任人對所有的實施過程必須要嚴(yán)格按照國家規(guī)定來進行，以保證施工工程所有工序達到最高質(zhì)量。
1.3混凝土壩施工技術(shù)
混凝土壩工程是通過將混凝土碾壓、澆筑、配制等方法而修建的堤壩工程，混凝土工程主要是用在存放比較多，面積比較寬的水利工程當(dāng)中。運作實施主要是通過混凝土的修建和地面挖掘來進行，在所有工序運行的過程中，混凝土修建是工程最重要的環(huán)節(jié)，在實施混凝土修筑質(zhì)量不合理的后續(xù)問題會出現(xiàn)縫隙、沉降不均、工程結(jié)構(gòu)等不符合標(biāo)準(zhǔn)，這些都是由于混凝土變形和控制設(shè)計而造成的。但由于工程的高低和厚度不一樣，混凝土堤壩的裂縫也可造成表面的裂縫，內(nèi)部的裂縫和貫穿裂縫等不同程度的問題。根據(jù)混凝土的有效原理，降低混凝土的存放溫度和水利溫度，可提高混凝土質(zhì)量，提升水利工程的質(zhì)量技術(shù)水平。
1.4軟土地基的施工處理技術(shù)
在水利工程的實施中會經(jīng)常出現(xiàn)圖稿和實際地段不一樣的情況，如有一些區(qū)域出現(xiàn)因水力偏高，從而出現(xiàn)地段軟和的狀況，同樣有些區(qū)域會出現(xiàn)地段的承受力和設(shè)計規(guī)定不符合，那么就需要將軟土增強。在解決軟土地段的問題上，可通過地段法、對水利進行減排或者利用沙石的填充等有效的方法來實施。但是這些辦法都是需要消耗大量的時間和人力才能解決，如果遇到工期比較急的工程，可采用相關(guān)人員研究過的先余壓處理再土壤墊付的兩種方法共同進行。
1.5基坑排水施工技術(shù)
在運作基坑排水實施的過程中，是建立在有建筑物和地段區(qū)域的一個里層水位和外層水位中間，所以在實施水利工程的建筑時會經(jīng)常碰到地下水，滲水進來還會遭遇天氣降雨的難題等因素。為了創(chuàng)造好的施工環(huán)境，在水利建筑過程中，基坑排水的工序要首要的實施行為。在實際的施工操作中，必須要先進行對現(xiàn)場基坑排水的難題。在解決這一難題后，可提高建筑物的承受力，有效地防御地基的實體質(zhì)量，有利于在后面的施工建筑物與地基的結(jié)合。這樣既節(jié)約了大量的人力，又降低了機械挖掘的工作量。當(dāng)然如果基坑排水的施工過程出現(xiàn)問題，也會增加水利工程的建筑難度，降低水利工程的質(zhì)量，所以在基坑排水和地基挖掘的過程中，一定要注意其挖掘的深度，水位的高度，施工的程序都要仔細進行。
2提高水利工程施工技術(shù)的有效方法
（1）建立施工工程的質(zhì)量保證體系。為了讓水利工程的施工質(zhì)量技術(shù)提高，需相關(guān)部門和政府部門共同的進行質(zhì)量監(jiān)督，以保障水利工程的整體質(zhì)量，提高施工技術(shù)的穩(wěn)定建筑。擁有一套完整的施工計劃，必須要分工明確，建立組織、編排、監(jiān)督等措施，這樣施工問題就能明確責(zé)任人，讓所有的參與人員都能把質(zhì)量問題放在首位。且監(jiān)管部門必須執(zhí)行“三檢制”的程序，保障工程的質(zhì)量，特別是工程工序的重要環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)的監(jiān)督，監(jiān)管部門一定要慎重注意質(zhì)量問題。那么政府部門也要參與對水利工程的建設(shè)，起到監(jiān)督，互相配合，讓工程質(zhì)量得到提高。
（2）強化監(jiān)理方面的動態(tài)控制。就目前我國的制度，水利工程項目的資金還是來源于國家，其決策權(quán)也是掌握在政府部門，但施工技術(shù)的過程政府部門還不能進行全面的管理，還要委托相關(guān)監(jiān)理部門監(jiān)督施工程序。如有些小型的水利工程實施時通過招標(biāo)組建的監(jiān)理部門，通過許多環(huán)節(jié)，建筑的質(zhì)量問題也遭受了一定程度的影響。監(jiān)理部門主要注重存放文字性的檔案信息資料，詳細的記錄、工序的質(zhì)量問題信息，保存重要數(shù)據(jù)以免以后發(fā)生矛盾后作為一個依據(jù)。監(jiān)管部門要對工程施工建筑進行動態(tài)管理，如出現(xiàn)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的單位，應(yīng)該及時作出返工，如無法修補情況下可以不付其工程款。
（3）做好水利施工的質(zhì)量驗收。在水利工程中，施工質(zhì)量的事后控制作為工程質(zhì)量鑒定的重要環(huán)節(jié)，其事后控制的合理到位，能有效提高工程質(zhì)量問題的分析、處理與改進水平。分部工程、單元工程與單位工程等施工結(jié)束之后，應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量評定的規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)與方法等，根據(jù)合同的授權(quán)范圍，對有關(guān)人員進行組織，以實施質(zhì)量驗收與評定。
參考文獻
關(guān)鍵詞：工程施工；項目管理；原因；控制
很多建筑物如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。
一 建筑施工中存在的問題及其原因
工程出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目負責(zé)人、甲方，專業(yè)技術(shù)工種，單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
1 技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。 每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周。則極易產(chǎn)生問題。
再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
2 管理方面
由于現(xiàn)行的管理體，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
二 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。
1 進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝入員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料， 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用句計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。
2 成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源
和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目負責(zé)人是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目負責(zé)人和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
3 質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采 購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。
確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安 全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。
4 安全控制
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目負責(zé)人是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。
確保安全沒施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
三 加強建筑施工管理的有效措施
加強管理，建立科學(xué)的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
關(guān)鍵詞：市政工程 施工安全 管理 策略
中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A
引言
市政工程作為最重要的城市設(shè)施之一, 確保其施工安全顯得十分重要。發(fā)生在市政工程施工現(xiàn)場的安全事故大都源于工程施工過程的復(fù)雜性及易變的工作環(huán)境，所以必須對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理。工程安全的兩方面內(nèi)容包括工程自身安全和工程參建各單位現(xiàn)場員工安全。因此，對于參建單位來說在工程施工現(xiàn)場上進行必要的安全控制是一項任重而道遠的工作，所以施工現(xiàn)場的安全控制工作應(yīng)該被各單位放在首位。本文就市政工程的特點，在淺析影響市政工程施工現(xiàn)場安全控制的主要因素的同時也總結(jié)性提出了一些如何加強對市政工程施工現(xiàn)場安全控制的措施。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工的過程中對可能發(fā)生的事故隱患和安全問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)測。管理和技術(shù)的有效措施，人的危險行為和物的危險狀態(tài)的控制，使安全生產(chǎn)工作得到保障，是對人民群眾的生命財產(chǎn)安全的有力確保，也是對我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展前提的確保，更是對人民群眾的生活質(zhì)量的提高以及對社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)的促進。
一、市政工程安全管理中存在的問題
1.管理制度有待完善
現(xiàn)在，受傳統(tǒng)觀念的影響，很多建設(shè)單位在招標(biāo)中只注重投標(biāo)報價卻忽視投標(biāo)企業(yè)的工程準(zhǔn)入條件和安全生產(chǎn)的信譽，這些造成了一些在技能素質(zhì)和安全管理上不合格的施工單位進入現(xiàn)場，導(dǎo)致施工中的安全隱患大量上升。另外，現(xiàn)場施工中，由于很多現(xiàn)場管理人員對安全生產(chǎn)的忽視，認(rèn)識膚淺，監(jiān)管力度不夠，以及沒有與參建單位進行相互協(xié)調(diào)與監(jiān)督，都會造成監(jiān)而不管的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致安全事故在施工現(xiàn)場不斷地出現(xiàn)。
2.不足的市政工程施工現(xiàn)場的安全管理力度
出現(xiàn)在市政工程施工過程中的傷亡事故，給施工人員帶來嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失的同時也給施工企業(yè)帶來巨大的社會負面影響。相關(guān)資料說明，工程安全管理人員注重安全管理的監(jiān)督批評卻忽視對安全監(jiān)督和服務(wù)兩者的有機結(jié)合，這些問題造成的一系列安全隱患，而這些存在的隱患沒有得到及時整改就會對整個工程施工安全產(chǎn)生影響。在施工方案制定過程中，一些施工企業(yè)輕視安全保護措施而將方案的經(jīng)濟性排在首位，對安全措施只進行普通處理，在面臨施工作業(yè)特殊情況時就會對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅?？傊?，在施工安全方案和措施方面一些工程監(jiān)管人員進行了督查，卻不能落實安全責(zé)任，施工安全狀況處于令人堪憂的狀態(tài)。
3.有效安全知識培訓(xùn)機制的缺乏
作為施工的主體，施工人員要對自身負責(zé)，就要將技能水平與自我安全保護意識應(yīng)該被放在第一位，所以，對施工人員來說，必要的安全知識培訓(xùn)教育會成為基礎(chǔ)性的安全管理工作。而在實際市政工程施工中，部分企業(yè)就安全施工沒有有充分認(rèn)識，只看重效益而嚴(yán)重忽視安全培訓(xùn)工作。還有的企業(yè)忽視在安全隱患隱形排查方面的相關(guān)規(guī)定，安全知識教育的培訓(xùn)沒有在施工人員中很好地展開，更沒有一個完善健全的培訓(xùn)制度來保障，施工人員對安全意識缺失，都是施工中安全事故頻發(fā)的原因。
二、市政工程施工現(xiàn)場安全管理措施的加強
1.安全管理組織機構(gòu)的完善，專職安全管理人員的配備
項目部要將項目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人，現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人、安全員負責(zé)整個過程中的安全生產(chǎn)工作。以下三點要求應(yīng)該是作為專職安全管理人員應(yīng)具有的：（1）工作作風(fēng)踏實嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心重，安全意識強。（2）具備一定的專業(yè)技術(shù)知識與安全管理技能，能及時發(fā)現(xiàn)并知道如何解決安全隱患，保證工程的順利實施。(3) 態(tài)度謙虛、要有服務(wù)意識，能處理好與現(xiàn)場施工人員的關(guān)系，面對建議和批評愿意接受，讓施工人員能較好的接受管理。
2.控制施工方法要嚴(yán)格，工程質(zhì)量水平要提高
工程安全與工程質(zhì)量是分不開的，要保證工程完工以后的安全，就要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。施工質(zhì)量水平與技術(shù)因素聯(lián)系萬千。技術(shù)因素由人員的技術(shù)裝備、信息、素質(zhì)、檢測技術(shù)等因素組成。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)該被建立來使責(zé)任人明確各自責(zé)任。為達到施工的安全，在施工過程中，要嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)。在全過程管理實施中要先從施工隊伍自身情況和工程特點以及質(zhì)量通病上入手，把質(zhì)量目標(biāo)和編寫施工方案進行結(jié)合。加強實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中的質(zhì)量檢查，定量分析結(jié)果來得出結(jié)論。質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果和應(yīng)達到的程度和水平是構(gòu)成質(zhì)量控制的目標(biāo)。為激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性，在進行質(zhì)量控制時要實施目標(biāo)化管理，迅速解決突出問題。要從目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)來實施質(zhì)量控制目標(biāo)管理。要根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中未得以解決的問題、無經(jīng)驗新施工產(chǎn)品、用戶的意見及特殊要求等來制定施工質(zhì)量目標(biāo)，在這些中最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)是同類工程質(zhì)量通病。實施目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)是將目標(biāo)和實施目標(biāo)責(zé)任落實。各專業(yè)、各工序為進行全方位管理要以質(zhì)量控制為中心，發(fā)揮各個側(cè)面對工程質(zhì)量保證來實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等構(gòu)成了全部建設(shè)周期內(nèi)的施工過程中的方法。工程質(zhì)量控制是否能順利實現(xiàn)取決于施工方案是否合理，如果施工方案考慮不周會導(dǎo)致拖延進度，質(zhì)量會受到影響，投資成本大幅度增加，工程安全也難以得到保證。
3.對安全管理檢查評分和考核工作進行加強
要建立并認(rèn)真貫徹落實安全檢查制度。通過記錄，將各種事故隱患檢查出來并及時整改來進行定期檢查。對施工工地進行安全檢查評分要按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為防止事故的發(fā)生，應(yīng)立即采取有效的防護措施來處理安全薄弱環(huán)節(jié)，要對安全紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行經(jīng)常檢查，檢查施工人員勞動條件是否安全并及時施以安全技術(shù)改進來提高安全施工的水平。負責(zé)施工現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查的專職的安全人員也要得以合理配備。不能讓非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；沒有經(jīng)過培訓(xùn)的新入工地的民工和不能通過考試的不允許上崗作業(yè)。
4.承接工程項目要謹(jǐn)慎，提高安全意識
由于市政工程市場競爭激烈,往往存在中標(biāo)價格不高，工期要求較緊等情況。所以一旦中標(biāo)后，以下兩種情況就容易發(fā)生：（1）短暫的施工工期，為了搶進度趕工期施工單位只能忽視安全，給施工現(xiàn)場造成混亂；（2）低價的承包價格，大量節(jié)省用于安全生產(chǎn)的器材、必要設(shè)備上的費用開支，就滋生了安全隱患。所以在激烈的施工企業(yè)競爭下，必須先考慮自身所能夠承受的能力來承接項目以確保安全管理費用投入的多少。否則，上述兩種情況一旦發(fā)生都會造成安全事故的發(fā)生，對于企業(yè)來說這是相當(dāng)不劃算的。但是在合理的建設(shè)工程工期和造價情況下，為了盲目地追求生產(chǎn)的利益，有部分項目負責(zé)人忽視工作人員的配備和安全設(shè)施的投入。如果這樣，安全管理不知從何說起。因此，為了實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理，在承攬工程項目上企業(yè)要相當(dāng)謹(jǐn)慎，并對安全生產(chǎn)工作足夠重視。
5.對市政工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檔案管理工作進行規(guī)范
對市安監(jiān)站安全監(jiān)督檔案管理形式進行統(tǒng)一，以市政工程項目為單位合理建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理檔案。并把像《市政工程安全生產(chǎn)監(jiān)督卡》、《安全文明工地申報表》等建檔所需的文件進行存檔。檔案內(nèi)容包括：市政安全生產(chǎn)監(jiān)督卡、扣分卡、安全報監(jiān)書、告知書回執(zhí)、扣分通知書、安全文明工地申報表及執(zhí)法文書、創(chuàng)建方案、其它書面的形成于在監(jiān)管過程中的記錄資料等。
三 結(jié)語
安全生產(chǎn)貫穿于整個工程建設(shè)周期中，因此要加強安全宣傳教育、制度落實、責(zé)任追究，切實查除安全隱患，對企業(yè)的生產(chǎn)行為進行監(jiān)督及查處，對所有不安全行為與不利環(huán)境加以控制。要對安全生產(chǎn)的重要性有充分的認(rèn)識，安全生產(chǎn)應(yīng)該被放在非常重要的位置。在市政工程建設(shè)過程中，只有這樣才能使安全事故得以有效減少及防止。
參考文獻
[1]王鳳飛，建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理[J]，科技信息，2013年07期
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工建設(shè)；管理；有效性
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0070-01
1 引言
隨著過去十幾年經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，我國現(xiàn)代化進程已經(jīng)達到了一個新的高度，也處在了一個關(guān)鍵時期，電力工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)支持工程，其建設(shè)十分重要。我國的電力系統(tǒng)是發(fā)電、輸電、變電、配電和用電一體化的大型系統(tǒng)，由于我國幅員遼闊，電力設(shè)施在建設(shè)過程中往往都具有空間跨度大、建設(shè)時間長以及層次分工復(fù)雜等特點，這些對電力工程建設(shè)施工管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，所以如何對電力建設(shè)施工進行有效的管理對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
2 電力工程施工管理的重點和措施
2.1 電力工程施工管理的重點
電力工程施工管理的重點主要包括兩個方面，一是施工管理的主要項目，二是施工管理的重點。
（1）施工管理的主要項目
在進行電力施工之前，施工管理者應(yīng)首先組織人員對工程方案和圖進行設(shè)計并經(jīng)專業(yè)人員審查無誤，以確保電力建筑施工過程中的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，此外，在建筑施工過程中要首先保證施工的技術(shù)質(zhì)量，還要嚴(yán)格防范施工過程中的不安全因素，只有這樣才能保證電力建筑施工的安全優(yōu)質(zhì)。
（2）電力施工管理的難點
電力工程是一項十分復(fù)雜的工程，施工過程中的不穩(wěn)定因素相對很多，例如天氣、地形以及工程自身的突發(fā)事件等，如果對施工管理不到位，就很有可能造成工程質(zhì)量不過關(guān)等問題的出現(xiàn)，所以說電力工程施工的難點不僅僅表現(xiàn)在管理上的難點，還表現(xiàn)在施工安全管理的難度上，所以在電力建筑施工管理中，要針對難點多下工夫，反復(fù)測試和檢查，保證工程質(zhì)量。
2.2 電力工程施工管理的有效措施
（1）確定目標(biāo)保證質(zhì)量
電力工程的項目工程師首先應(yīng)確定好工程項目的目標(biāo)質(zhì)量，這是十分關(guān)鍵的步驟，還要做好相應(yīng)的技術(shù)管理，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員，項目工程師在整個工程施工過程中對工程的安全質(zhì)量負根本責(zé)任，將從根本上影響施工質(zhì)量，所以必須選擇有豐富經(jīng)驗和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員擔(dān)任，此外在工程施工過程中，還要對所有的零件和設(shè)備進行嚴(yán)格的質(zhì)量上的把關(guān)，防止次品和偽劣品的出現(xiàn)，施工前還要仔細審查設(shè)計圖，以便于對施工的步驟和進步進行合理的安排，保證工程施工的有序進行。
（2）強化技術(shù)保證安全
電力工程施工過程中安全隱患非常多，安全問題一直是工程施工中所需注意的重要問題之一。根據(jù)有關(guān)研究和工程實踐經(jīng)驗，在電力施工過程中發(fā)生的安全問題，通常不是由于工作人員素質(zhì)不高或者施工技術(shù)有問題導(dǎo)致的，而是工作人員的安全意識不足，或者項目安全管理工作不到位導(dǎo)致的，所以為了保證電力工程過程中的安全性，首先要提高工作人員的安全意識，從而做到防患于未然。例如在在施工過程中強制工人穿戴絕緣鞋和正確佩戴安全帽、高空作業(yè)時嚴(yán)禁從高處往下投擲工具等。
3 加強電力施工質(zhì)量控制措施
電力施工過程中質(zhì)量控制也是很重要的一個方面，因為施工質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量和安全起到直接影響的作用，本文以輸電工程為例，介紹一些對電力工程施工質(zhì)量控制的有效管理措施，以供讀者參考。
3.1 基礎(chǔ)類建設(shè)工程施工質(zhì)量控制
基礎(chǔ)類的建設(shè)工程是整個工程的根基，決定了高壓輸電線路工程的安全穩(wěn)定運行，所以項目管理人員要特別重視基礎(chǔ)類工程施工的質(zhì)量管理，以防止高壓輸電線路桿塔發(fā)生傾斜、下沉以及變形等事故。具體來說，在進行基礎(chǔ)類建設(shè)工程施工時，要首先仔細檢測工程圖紙，施工過程中要確保建筑混凝土的強度和質(zhì)量，要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，此外要特別注意轉(zhuǎn)角塔的建設(shè)，由于轉(zhuǎn)角塔對技術(shù)性要求比較高，要十分關(guān)注其地基的牢固性和安全性。
3.2 桿塔類建設(shè)工程施工質(zhì)量控制
桿塔按照結(jié)構(gòu)主要可以分為耐張型桿塔和直線型桿塔倆類，所以在桿塔類建設(shè)施工的過程中，根據(jù)桿塔類型不同，所注意的點也不一樣。在施工過程中管理人員要主要考慮施工要求和性價比兩個因素，在桿塔選擇和施工時，要充分考慮電力系統(tǒng)技術(shù)要求是否滿足，今后的維護工作是否易于進行，對供電的可靠性和運行的經(jīng)濟性是否滿足，這些因素在設(shè)計施工時都應(yīng)該充分考慮到。
3.3 光纜類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制
進行光纜類建設(shè)工程施工前要首先做好前期的準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)對工程圖、工程材料和設(shè)備進行嚴(yán)格的核查，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行，對光纜的性能進行嚴(yán)格的測試，確保合格，對所購置的光纜，應(yīng)逐個進行檢測，全部合格后方可應(yīng)用于工程當(dāng)中，工程結(jié)束后還要進行嚴(yán)格測試，確保光纜線路的傳輸性能，此外還要做好光纜線路的防雷工作。
4 結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，我國現(xiàn)代化進程已經(jīng)達到了一個新的高度。電力工程在我國國民經(jīng)濟中是基礎(chǔ)支撐工程，電力工程建設(shè)的質(zhì)量好壞直接影響經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步，而電力工程中很重要的一個方面就是電力工程建設(shè)施工。為確保電力工程在運行過程中的穩(wěn)定性和安全性，本文對如何提高電力工程施工的有效性進行分析和研究，介紹了一些可行性的措施，對電力施工管理有效性的提高具有一定價值。
參考文獻
[1] 張鵬.芻議電力工程建設(shè)施工管理的有效性[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2013， （7）：79-79.
關(guān)鍵詞：建筑項目 施工現(xiàn)場管理 原則 對策
中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A
建筑工程施工管理是一項非常重要的工作，有效地對建筑工程實施優(yōu)化管理，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要管理人員及施工人員的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。
1.施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識
1.1.加強施工現(xiàn)場管理是提高企業(yè)效益的要求。建筑施工現(xiàn)場管理對施工進度、工程質(zhì)量、項目成本以及企業(yè)效益有著直接影響。部分建筑施工企業(yè)不注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場材料、設(shè)備擺放混亂，管理無序，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費和誤操作、不規(guī)范操作等，很容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2.加強施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求。隨著建筑市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實做好施工現(xiàn)場管理工作。
1.3.加強施工現(xiàn)場管理是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求。科學(xué)技術(shù)隨著現(xiàn)代化的推進而快速發(fā)展，建筑施工工藝和施工技術(shù)日趨復(fù)雜化，社會化協(xié)作生產(chǎn)是對建筑施工企業(yè)提出的新要求，需要施工過程進行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的管理。只有建立了科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系和流程，實現(xiàn)良好的施工現(xiàn)場管理，才能保證專業(yè)化分工和協(xié)作，促進現(xiàn)代化大生產(chǎn)。
2.施工現(xiàn)場管理原則
進行施工現(xiàn)場管理時，需要遵循三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。具體如下所示：
2.1.應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理工作中，不可以只重視施工進度和項目質(zhì)量而忽視項目成本和市場，要克服這種單純的生產(chǎn)觀以及進度觀。需要努力打造精品工程，在保證質(zhì)量的同時努力降低成本，并要積極拓展市場，對于生產(chǎn)經(jīng)營的各種要素，應(yīng)當(dāng)精打細算，努力做到以最少的投入獲取最多的產(chǎn)出，盡力避免不必要的浪費以及任何不合理的開支。
2.2.應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目任務(wù)和具體施工環(huán)境，采用合理的操作方法和作業(yè)流程，科學(xué)合理地進行施工現(xiàn)場的各項工作，對施工現(xiàn)場的各項資源做到合理有效的利用，充分發(fā)揮施工人員和管理人員的工作能力，實現(xiàn)科學(xué)化現(xiàn)場管理。
2.3.應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化管理，能大大減低施工現(xiàn)場管理難度，施工現(xiàn)場的諸要素管理都應(yīng)當(dāng)做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率，實現(xiàn)良好的管理效益，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
3.施工現(xiàn)場管理中所存在的問題
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：
3.1施工現(xiàn)場安全工作不足
3.1.1管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)知識都很淡薄，存在嚴(yán)重的僥幸心理。
3.1.2現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)?，F(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術(shù)方案不到位。施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。
3.2難以實現(xiàn)全面有效的控制
現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項目建設(shè)實踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時有發(fā)生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。
3.3質(zhì)量控制過程中的隱患
現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。
4.施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
4.1.加強施工人員的進場教育
施工人員直接執(zhí)行、貫徹施工行為，其素質(zhì)能力直接影響施工質(zhì)量，應(yīng)加強對其的管理，使其發(fā)揮正常作用。加強對施工人員的進場教育是必要前提。一是要組織施工人員的進場培訓(xùn)，包括安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等，使其了解施工現(xiàn)場；二是要重視施工人員的能力審核，使其能靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場，避免不必要的損失。
4.2.建立完整的組織管理機構(gòu)
施工現(xiàn)場管理牽涉面廣，是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)密的組織體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立從企業(yè)負責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)機構(gòu)健全、人員到位、分工明確、責(zé)任到人。
4.3 加強有重點、全過程的管理
建筑工程施工因其本身工程量龐大，涉及人員比較多的特點，在實際操作上是很難進行面面俱到的管理，特別是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，更是具有很大的難度。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理之所以比較難很大一個程度上是因為各個施工單位沒有一個完善的質(zhì)量保證體系，對施工項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部分難以達到一個質(zhì)量上的監(jiān)管。有重點的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理就是要對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素絕對不能馬虎放過，對技術(shù)、材料以及施工工序要嚴(yán)格把關(guān)。對質(zhì)量的審核檢查要實行多遍的檢查，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，保證質(zhì)量。全過程的管理就是說要從施工開始就對影響工程質(zhì)量的原因進行分析和評估，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。施工時的質(zhì)量控制就是要嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制。施工完成以后到工程的驗收階段要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，客觀的根據(jù)檢測結(jié)果進行驗收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和部分要財務(wù)措施解決，避免問題再次出現(xiàn)。
4.4.加強施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場管理涉及各層次管理人員和施工人員，同時由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，外界影響因素多，使得現(xiàn)場管理的難度比較高。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取先進的現(xiàn)代管理概念和管理技術(shù)手段，制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)管理水平不斷提高，提高企業(yè)的核心競爭力。
4.5.加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
4.5.1要加強對工序質(zhì)量的控制，需要控制工序活動條件的質(zhì)量以及工序活動效果的質(zhì)量，主要是看每道工序的投入質(zhì)量是否符規(guī)定要求，每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到質(zhì)量要求。
4.5.2要加強對工序活動條件的控制，要嚴(yán)格進行施工材料的進場檢查，設(shè)備進場時詳細記錄其各種參數(shù)資料。
4.5.3要加強對關(guān)鍵質(zhì)量管理點的控制，做好施工技術(shù)交底工作。
4.5.4要加強工程進度的控制，應(yīng)結(jié)合實際情況，編制施工進度計劃。
4.5.5要加強對機械設(shè)備的管理，按照相關(guān)規(guī)范對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和施工的正常運行
4.5.6堅持PDCA循環(huán)，按照Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平。
5.結(jié)語
正是因為質(zhì)量是工程項目的生命，是它的核心，所以加強對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，保證工程的最終質(zhì)量，不僅是對工程項目負責(zé)，更是對廣大人民的生命財產(chǎn)安全負責(zé)任。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理涉及施工全部過程的方方面面，質(zhì)量管理的方法也有很多，加強各方面、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能使工程的質(zhì)量有保證。要樹立責(zé)任意識、質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量管理，使工程項目真正的稱為優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量放心工程。
參考文獻
[1]宋曉峰 土建施工的現(xiàn)場管理 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察》 2011
1引言
石油化工產(chǎn)業(yè)是支撐我國經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè)———石油產(chǎn)業(yè)的一個重要分支，它具有規(guī)模大、投資金額高以及周期比較長的特點。提高石化建設(shè)工程的項目管理應(yīng)用能力實際上就是要預(yù)防石化行業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)我國石化產(chǎn)業(yè)的長遠健康的發(fā)展。然而從目前我國石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情形來看，產(chǎn)能低、耗能高、環(huán)境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業(yè)當(dāng)中舉步維艱，因此，加強石化建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用水平意義重大。
2我國石化工程項目管理的三大目標(biāo)
將項目管理應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中主要是要實現(xiàn)其管理工程項目的三大目標(biāo)：效率高、質(zhì)量高以及較低的成本投入。同時，上述目標(biāo)在建設(shè)過程中是需要互相協(xié)調(diào)和制約的，為此，我們將從以下三個方面出發(fā)來實現(xiàn)石化工程項目管理的目標(biāo)。2.1控制工程的進度在項目管理當(dāng)中要實現(xiàn)對工程進度的科學(xué)控制我們可以通過贏得值法來進行研究，其最大的差別在于應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中時，其比較的內(nèi)容變成了：已經(jīng)完成的預(yù)算成本和計劃內(nèi)的預(yù)算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學(xué)的計劃。如果發(fā)現(xiàn)實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規(guī)劃，重新確定并劃分關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵施工工序，盡可能確保計劃內(nèi)的施工進度和實際的工程進度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進度的話，則一定要確保項目投資成本和工程質(zhì)量兩者間是相互協(xié)調(diào)的，切不可因為趕工期而加大工程成本或者是降低工程質(zhì)量。2.2提高工程的質(zhì)量在項目管理的目的之中，控制工程質(zhì)量是最為重要的一個，在石化建設(shè)工程當(dāng)中，我們只有確保工程質(zhì)量才有資格商討成本和進度控制的問題。在石化建設(shè)工程中，質(zhì)量控制是一個貫穿整個項目建設(shè)過程的問題，從最初的施工圖紙設(shè)計到施工材料的采購，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，只有這樣我們才能確保整個建設(shè)工程的質(zhì)量達標(biāo)。要做到這一點就需要我們的工作人員在每一個環(huán)節(jié)都堅持良好的綜合素質(zhì)水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計和相關(guān)規(guī)定要求有序進行施工，同時負責(zé)材料采購和檢查的人員也要堅守職業(yè)道德，嚴(yán)禁為了一己之私而出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。除此之外，要想提高工程質(zhì)量還可以通過研發(fā)和使用新技術(shù)新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經(jīng)濟這一大背景決定了在石化建設(shè)工程當(dāng)中的項目管理最關(guān)鍵的就是要控制工程成本，使得企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。要控制建設(shè)工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當(dāng)中的成本花費。所以，施工開始以后，施工單位應(yīng)該根據(jù)預(yù)算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內(nèi)的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設(shè)工程的成本進行管理，該方法可以很準(zhǔn)確、直觀地讓人看到計劃內(nèi)所花的投資成本和實際所花費的投資成本之間的差距，還能對上一施工環(huán)節(jié)在成本花費方面到底是節(jié)支還是超支，同時制定正確的成本控制應(yīng)對策略。
3項目管理在石化建設(shè)工程中的具體應(yīng)用
以進度、質(zhì)量和成本為石化工程管理的出發(fā)點，可以采取多種策略來實現(xiàn)項目管理的成功應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及先進管理理念的發(fā)展，項目管理的內(nèi)容包括了多個方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個方面在石化建設(shè)工程當(dāng)中的應(yīng)用情況[1]。3.1加強合同的管理力度在項目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項目工程各個參與方進行經(jīng)濟交往的介質(zhì)。在石油化工建設(shè)工程當(dāng)中，各個參與方會涉及到各方面的合同，包括設(shè)計合同、施工承包合同等，管理上述合同的時候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個方面進行控制及管理，一定要明確合同相關(guān)方需要執(zhí)行義務(wù)以及享有的權(quán)利，這是我們實現(xiàn)石化建設(shè)工程項目管理三大目的的重要措施。同時，在項目管理體系應(yīng)用當(dāng)中加強合同管理不僅僅是項目參與方提高管理水平的需要，同時也是市場經(jīng)濟深入發(fā)展的必然要求。3.2提高信息管理水平當(dāng)今時代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大范圍普及，應(yīng)用非常廣，所以在石化建設(shè)工程的項目管理當(dāng)中運用信息技術(shù)是時展的潮流，也是實現(xiàn)建設(shè)工程項目現(xiàn)代化管理，提高項目工程生產(chǎn)效率的一個重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進行項目管理的時候?qū)椖抗芾硐嚓P(guān)信息的采集、傳輸和處理等進行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項目建設(shè)增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業(yè)健康和安全以及環(huán)境一體化的管理，包括工業(yè)衛(wèi)生、職工人員的健康以及環(huán)境污染控制等方面，這是現(xiàn)代化的石化建設(shè)工程項目管理體系當(dāng)中不可或缺的一個重要構(gòu)成部分。我國的石油化工建設(shè)項目普遍存在污染嚴(yán)重、產(chǎn)能低等不足，所以在項目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設(shè)過程中遵循可持續(xù)發(fā)展原則，降低環(huán)境污染。同時，任何企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中都應(yīng)該重視員工的生命財產(chǎn)安全，盡最大可能地降低安全事故的發(fā)生，確保職工人員的健康和生命安全。根據(jù)建設(shè)項目的實際情況來建立環(huán)境管理目標(biāo)以及相應(yīng)的管理措施，對潛在的各種危險源進行分析和比較，對環(huán)境可能會帶來不良影響的因素應(yīng)該及時采取措施改正，控制環(huán)境污染情況的發(fā)生。
4適合我國石油化工建設(shè)工程項目管理模式的探討
隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭愈來愈激烈，因此我國要發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)，就必須要努力使其和國際石油化工產(chǎn)業(yè)的各個方面相接軌，實現(xiàn)規(guī)模化、園區(qū)化以及集約化的發(fā)展。同時，作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，國內(nèi)石油化工產(chǎn)業(yè)還面臨著新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的制約，所以必須發(fā)展新型的石油化工產(chǎn)業(yè)，這對于我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有重要意義。結(jié)合國內(nèi)外石油化工項目建設(shè)的項目管理模式，筆者認(rèn)為IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)這種項目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項目管理模式簡介石油化工建設(shè)工程項目的IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)項目管理模式流程如圖1所示。在這一項目管理模式當(dāng)中，業(yè)主負責(zé)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括對使用周期比較長的設(shè)備以及大宗材料進行采購，關(guān)于設(shè)計、采購等承包方的招評標(biāo)等；承包給專業(yè)管理公司的內(nèi)容包括項目具體的實施計劃，編制相關(guān)程序和文件，對質(zhì)量、進度等重要方面的控制等；監(jiān)理單位主要負責(zé)項目監(jiān)理標(biāo)段的工作，注意選擇的監(jiān)理單位必須具備一定的資質(zhì)且經(jīng)過投標(biāo)獲取監(jiān)理資格；把項目工程分成多個子項目承包給工程企業(yè)，這些企業(yè)選擇的前提是信譽度高，且在設(shè)計、施工等相關(guān)方面其單項能力比較強但綜合比較弱的企業(yè)，這些企業(yè)再根據(jù)合同分別負責(zé)采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)和充分利用，項目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職權(quán)。石油化工建設(shè)工程項目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個子項目，使用矩陣式單位進行管理更有利于管理和協(xié)調(diào)子項目。同時，該管理模式的另一個特點是實現(xiàn)了項目管理部管理各個子項目，各個職能部門向項目管理部提供了業(yè)務(wù)管理及專業(yè)的技術(shù)支持的目的?？梢哉f這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環(huán)節(jié)被去除，項目管理部能夠?qū)M織實現(xiàn)靈活高效的協(xié)調(diào)，更好地落實對子項目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執(zhí)行合同條約，管理效率得以大大提升。同時，這對于減少項目管理及投資的成本，縮短項目的生命周期，提高項目建設(shè)的進度等都有一定的促進作用，最終使得建設(shè)項目的投資回報的時間大大減少。4.3實現(xiàn)項目建設(shè)和生產(chǎn)運營之間的對接應(yīng)用該管理模式給項目生產(chǎn)的運營工作人員創(chuàng)造了更好的條件，包括在整個建設(shè)過程中參與到項目可行性研究當(dāng)中來，進行專利的談判，項目后期的驗收和投入生產(chǎn)工作等，讓項目建設(shè)和生產(chǎn)運營實現(xiàn)完美對接。此外，生產(chǎn)運營技術(shù)人員參與項目建設(shè)還有其他優(yōu)勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關(guān)的工藝技術(shù)；盡早對生產(chǎn)運營的操作人員實施現(xiàn)場的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其更快更熟練地掌握相關(guān)工藝，確保投產(chǎn)運營更順利；當(dāng)建設(shè)項目正式投入運營之后，部分項目管理者及技術(shù)人員會被調(diào)到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進行生產(chǎn)運營的維護，這就給企業(yè)的長期發(fā)展提供了管理資源。
5結(jié)語
石油化工建設(shè)工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結(jié)合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。我們要確保石化建設(shè)項目的項目管理能夠順利進行，并充分發(fā)揮其作用就必須根據(jù)我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇合適的管理模式，最終實現(xiàn)我國石油化工建設(shè)項目的現(xiàn)代化管理。
【參考文獻】
【1】欒家斌.石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用與探討[J].純堿工業(yè)，2013(3):17-19.
【2】于勇.石油化工工程項目質(zhì)量控制探討[J].化工管理，2013(20):154-158.
中國石油遼陽石化公司遼寧遼陽111003
摘要：值班工作是企業(yè)強化安全管理，落實政令措施，暢通聯(lián)系渠道，對外溝通協(xié)調(diào)的重要體現(xiàn)形式，對于企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進決策落實，加強溝通交流具有重要的意義。尤其對于石油化工企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大、下設(shè)部門多、安全風(fēng)險高、與外界聯(lián)系緊密等因素，對于值班管理工作提出了更高的要求。為進一步加強值班管理，規(guī)范值班行為，提高值班管理效能，作者結(jié)合長期以來在遼陽石化公司從事值班管理工作的實際經(jīng)驗，對遼陽石化值班管理模式進行了認(rèn)真分析，對石油化工企業(yè)強化值班管理工作進行了深入思考，對強化值班管理所實施的各項措施進行了匯總提煉，擬提出具有石油化工企業(yè)特色的值班管理方法。
關(guān)鍵詞 ：值班管理；強化值班；工作措施
1 值班管理工作中存在的問題
通過崗位責(zé)任制檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)，在值班管理中主要存在著以下幾方面問題：
1.1 值班管理規(guī)定需要持續(xù)修訂完善。規(guī)章制度需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際定期修訂，才能充分發(fā)揮其指導(dǎo)和規(guī)范作用。值班管理辦法在制定的時候，滿足當(dāng)時集團公司的要求和公司實際。但隨著集團公司新規(guī)定的出臺、公司的發(fā)展以及管理思維的轉(zhuǎn)變，部分內(nèi)容條款已不適應(yīng)公司當(dāng)前的管理實際，崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理要求等方面亟待進一步完善。
1.2 值班管理責(zé)任落實不到位。主要表現(xiàn)為部分單位領(lǐng)導(dǎo)對值班工作的重要性和出現(xiàn)問題的后果認(rèn)識不足，沒有將值班管理納入日常管理工作當(dāng)中。在推進本單位值班工作上缺乏主動性、規(guī)劃性和開拓性，在值班組織、制度制定、人員安排、檢查考核上與公司要求還有差距。對本單位值班管理中出現(xiàn)的問題沒有及時、有效落實責(zé)任，大事小罰，小事不罰，不能充分調(diào)動值班人員的積極性。
1.3 值班管理工作有待規(guī)范。部分值班人員責(zé)任意識不強，對公司值班管理的制度要求掌握不牢，對值班工作中應(yīng)知應(yīng)做的事情執(zhí)行不力，工作中時常出現(xiàn)違反值班管理制度的行為。突出表現(xiàn)為值班報到不按時，延報、漏報、代報時有發(fā)生，部分單位甚至用生產(chǎn)調(diào)度報到代替總值班報到；個別值班人員不能堅守崗位，擅自離崗且不向總值班室報備；有的單位重要信息報告不及時，事件經(jīng)過描述不清楚，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)確，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
2 強化值班管理工作措施
2.1 完善值班管理制度。參照集團公司值班管理、要情報送等制度和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司值班管理實際，在充分征求基層單位意見建議的基礎(chǔ)上，持續(xù)修訂完善《值班管理辦法》，進一步明確值班類別、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理要求等內(nèi)容，規(guī)范值班行為，落實主體責(zé)任，細化檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實提高值班管理工作制度化、規(guī)范化水平。
2.2 明確值班崗位工作職責(zé)。值班工作主要包括總值班、生產(chǎn)值班，以及公司所屬生產(chǎn)廠和部分直屬單位管理人員的夜間及節(jié)假日值班。公司總值班是行使或經(jīng)授權(quán)代行公司行政管理職能，處理當(dāng)班發(fā)生的有關(guān)事項，保障公司各項工作正常運轉(zhuǎn)。公司生產(chǎn)值班是生產(chǎn)運行處、質(zhì)量安全環(huán)保處和機動設(shè)備處人員在夜間及節(jié)假日值班期間，代行本部門管理職能，處理本專業(yè)系統(tǒng)的緊急突發(fā)事件，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
2.2.1 公司總值班主要職責(zé)：負責(zé)處理必須由公司協(xié)調(diào)解決的當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)生的有關(guān)問題；負責(zé)處理急電、急報和上級機關(guān)的緊急通知事項，處理各單位的緊急請示事項；負責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)班發(fā)生的安全事故和治安案件；負責(zé)值班期間來公司辦事人員、來訪人員的接待安排工作；處理其他應(yīng)由總值班處理的事項；負責(zé)檢查考核公司所屬單位各級值班人員履職情況，提出值班管理要求。
2.2.2 各單位廠級值班主要職責(zé)：負責(zé)代行本單位行政管理職能；負責(zé)值班期間本單位生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保總體工作協(xié)調(diào)；負責(zé)及時掌握本單位值班期間發(fā)生的突發(fā)性事件情況，并組織、協(xié)調(diào)人員處理和解決；負責(zé)突發(fā)事件匯報、重要信息的上傳下達；崗位距離較遠、較分散的車間可適當(dāng)安排現(xiàn)場和電話抽查，檢查結(jié)果要詳細記入值班日志。
2.2.3 各單位車間級值班主要職責(zé)：負責(zé)代行本裝置（車間）行政管理職能；負責(zé)向廠級值班人員報告裝置（車間）當(dāng)班期間生產(chǎn)運行總體情況，保持與廠級值班的工作聯(lián)系；負責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)班期間生產(chǎn)、安全、環(huán)保等問題；負責(zé)車間突發(fā)事件的應(yīng)急處理，第一時間到達現(xiàn)場，逐級報告事件進展情況；負責(zé)監(jiān)督、檢查本車間當(dāng)班人員履職情況，并做好值班工作記錄；負責(zé)完成本單位安排的其他工作任務(wù)。
2.3 加強和完善值班管理工作。公司總值班工作由總經(jīng)理辦公室負責(zé)，各單位值班工作由綜合管理部門負責(zé)。公司各單位均建立健全了本單位值班工作制度，細化值班工作職責(zé)、值班工作原則、值班工作程序和值班人員工作守則，確保各級值班人員完成值班工作各項任務(wù)。
2.4 規(guī)范值班隊伍管理。切實加強值班值守力量，公司總值班長不得以科級干部和一般管理人員替代，因公務(wù)和其他特殊情況不能及時參加值班，可與本處室或其他處室副處級以上干部進行調(diào)換并及時通知公司總值班室。
2.5 特殊時期升級值班管理。周密安排和部署節(jié)假日、全國“兩會”、集團公司重要會議及其他特殊、敏感時期的值班工作，實行全方位升級管理。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總值班長，部分副總師和機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加值班，各二級單位和車間要安排兩級班子成員在崗值班。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅守屬地，不得隨意變更值班人員，如確需離開，要及時請示報告并報備，外出前妥善做好工作安排和交接，并在外出期間保持聯(lián)絡(luò)暢通。