時(shí)間：2022-11-06 11:06:16
導(dǎo)語(yǔ)：在成本管理會(huì)計(jì)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
在中國(guó)并沒(méi)有關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)的明確定義和嚴(yán)格的界定，這一學(xué)科的內(nèi)容，融合了成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的思想，既有屬于自己的專(zhuān)有內(nèi)容，同時(shí)又與這三門(mén)學(xué)科難舍難分，所以筆者在此將這一學(xué)科統(tǒng)稱(chēng)為成本管理會(huì)計(jì)。然而，不論其定義的模糊或是內(nèi)容的交疊，其最終的服務(wù)目的是不變的，即為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策有用的信息。
相比較而言的西方國(guó)家，其相關(guān)理論則相對(duì)較為成熟和完善。我國(guó)這方面的相關(guān)理論較為的零散，并未形成比較系統(tǒng)的理論體系，而且許多關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)的理論僅僅是對(duì)國(guó)外的照搬，并沒(méi)有根據(jù)中國(guó)的實(shí)際國(guó)情有選擇性的應(yīng)用或是首先經(jīng)過(guò)了中國(guó)市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
二、成本管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)
成本管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展借鑒了心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等相鄰學(xué)科的思想，跟隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而越來(lái)越完善，對(duì)于最近幾年比較實(shí)用的成本管理會(huì)計(jì)理論主要有以下幾種：
1.系統(tǒng)管理思想、權(quán)變管理思想和與之相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)思想
系統(tǒng)管理思想認(rèn)為組織是由相互依賴(lài)的眾多要素有機(jī)結(jié)合在一起的，企業(yè)要解決的所有問(wèn)題都在這個(gè)系統(tǒng)中。此階段的系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)思想是管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的中樞，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起著重要的指揮作用。
權(quán)變管理思想認(rèn)為不存在普遍適用的管理原則，唯一不變的就是變化。這一思想指導(dǎo)著管理會(huì)計(jì)尋找適應(yīng)環(huán)境并與企業(yè)發(fā)展需要相一致的管理會(huì)計(jì)核算方法。
2.流程再造理論與管理會(huì)計(jì)的作業(yè)流程
1993年邁克爾-哈默和詹姆斯錢(qián)皮在《再造企業(yè)一一管理革命的宣言書(shū)》-書(shū)中提出了流程再造理論，指出要對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行徹底的、根本性的思考和重新設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度等具有時(shí)代特征的關(guān)鍵指標(biāo)上獲得重大的改善。此思想被引入管理會(huì)計(jì)后形成了作業(yè)概念，提出組織要區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，同時(shí)要消除非增值作業(yè)的重要管理會(huì)計(jì)思想。此時(shí)管理會(huì)計(jì)由過(guò)去的對(duì)計(jì)劃和策劃的重視轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)。
3.柔性管理
柔性管理要求在動(dòng)蕩變化的環(huán)境中，針對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜多變，消費(fèi)需求的個(gè)性化偏好，實(shí)施富有彈性的，快速反應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。這種思想也在慢慢的滲透到管理會(huì)計(jì)的核算中。
4.其他相鄰學(xué)科理論與管理會(huì)計(jì)思想
（1）人力資源管理與人力資源管理會(huì)計(jì)
人是眾多活動(dòng)中的主體，是公司最寶貴的財(cái)富。從企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)說(shuō)人是公司一項(xiàng)很重要的資產(chǎn)，是企業(yè)的一項(xiàng)很重要的投資。人力資源成本會(huì)計(jì)，是指為取得、開(kāi)發(fā)和重置作為組織資源的人所引起的成本計(jì)量和報(bào)告，主要研究企業(yè)人力資源的計(jì)量和攤銷(xiāo)的程序和方法，將人力資源予以資本化，然后在其收益期間進(jìn)行合理和系統(tǒng)的攤銷(xiāo)。
（2）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與信息資源會(huì)計(jì)
信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度研究信息這一特殊商品的生產(chǎn)、傳遞和使用的一般規(guī)律及其價(jià)值的學(xué)科。信息資源會(huì)計(jì)就是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息作出評(píng)價(jià)及對(duì)非管理會(huì)計(jì)信息做成本一一效益分析。
（3）可持續(xù)發(fā)展理論、生態(tài)理論與環(huán)境管理會(huì)計(jì)
從某種程度上說(shuō)可持續(xù)發(fā)展理論與生態(tài)理論都強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展的同時(shí)保護(hù)環(huán)境的重要性。以上兩種思想的形成促進(jìn)了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展。
（4）委托理論與委托會(huì)計(jì)
委托是所有者和經(jīng)營(yíng)者分離的產(chǎn)物，委托理論的實(shí)質(zhì)是一種委托關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的各層級(jí)之間的委托關(guān)系，為企業(yè)提供的是一種具有加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率，擴(kuò)大社會(huì)效益的效果，即所謂的委托會(huì)計(jì)。
成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的三門(mén)核心課程，但是三者在內(nèi)容上的重復(fù)率達(dá)60%以上。其中，成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部核算的需要，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成了具有與管理會(huì)計(jì)一樣的關(guān)于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策信息的職能，成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展成了以管理為中心的成本管理會(huì)計(jì)；而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉主要集中在資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期決策分析、存貨控制、銷(xiāo)售預(yù)算、經(jīng)營(yíng)杠桿與本量利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。鑒于以上實(shí)際情況，為了解決三門(mén)學(xué)科的交叉問(wèn)題，可以將三門(mén)學(xué)科進(jìn)行整合，將財(cái)務(wù)管理單獨(dú)分離出去，然后將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，形成成本管理會(huì)計(jì)。
二、成本管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)
成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是在對(duì)心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)文化學(xué)、歷史學(xué)等相鄰學(xué)科的借鑒、運(yùn)用和創(chuàng)新，其中對(duì)成本管理會(huì)計(jì)影響比較大的是管理學(xué)。
1.古典管理理論與相應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)思想
（1）科學(xué)管理管理理論與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生
泰羅于1911年在《科學(xué)管理原理》一書(shū)中首次提出了科學(xué)管理的概念，其理論思想主要有：產(chǎn)品差別計(jì)件工資制；科學(xué)的挑選工人；工作標(biāo)準(zhǔn)化；能力與工作匹配等。當(dāng)時(shí)的工業(yè)化程度快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的成本核算的方法已明顯不能滿(mǎn)足企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力需要的要求，于是具有預(yù)測(cè)未來(lái)功能的預(yù)先控制新職能應(yīng)運(yùn)而生，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)開(kāi)始登上歷史舞臺(tái)。但是此時(shí)的成本核算還很不系統(tǒng)，它僅是為適應(yīng)泰羅科學(xué)管理理論而附帶產(chǎn)生的理論，并沒(méi)有形成相對(duì)獨(dú)立的方法體系和理論。（2）一般管理理論與管理會(huì)計(jì)職能法約爾于1916年在《工業(yè)管理與一般管理》中首次提出了一般管理理論，它對(duì)泰羅的科學(xué)管理理論做了進(jìn)一步的完善，提出了要重視各個(gè)職能科室管理的思想，指出管理的職能為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。與之相對(duì)應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)展為規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)。
2.行為科學(xué)理論與行為管理會(huì)計(jì)
為了解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)和早期的管理理論忽視工人的個(gè)人發(fā)展和情感需要的問(wèn)題，很多學(xué)者于20世紀(jì)30年把社會(huì)學(xué)與心理學(xué)引入到了管理中來(lái)，于是出現(xiàn)了行為科學(xué)理論。這一時(shí)期的理論主要集中在有關(guān)員工的個(gè)人需要、動(dòng)機(jī)、激勵(lì)和同管理直接相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論兩個(gè)方面。與之相對(duì)應(yīng)的行為管理會(huì)計(jì)思想主要有：①?zèng)Q策行為觀：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在決策中必須做到協(xié)助企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)多樣化決策，尋找滿(mǎn)意解，使之與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。②預(yù)算行為觀：吸收下級(jí)的預(yù)算決策，制定多樣化、多層次的預(yù)算體系。③控制行為觀：從物質(zhì)與精神方面激勵(lì)員工，保持局部與整體目標(biāo)的一致性，同時(shí)經(jīng)常對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，然后與預(yù)算執(zhí)行層進(jìn)行探討分析。
3.現(xiàn)代管理理論與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)
20世紀(jì)40年代至60年代出現(xiàn)了大量的管理學(xué)派思想，比較有代表性的有經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、管理過(guò)程學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、決策理論學(xué)派等，形成了“管理理論叢林”。產(chǎn)生重大影響的思想有決策理論學(xué)派的“管理的關(guān)鍵在于決策”，管理科學(xué)學(xué)派的數(shù)學(xué)模型在管理過(guò)程中的運(yùn)用，經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的案例的歸納整理研究等。這段時(shí)期管理思想的發(fā)展直接推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)思想的發(fā)展，賦予了管理會(huì)計(jì)新的研究方法，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始重視如何為管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和管理控制提供及時(shí)和有用的信息，形成了以決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)為主題的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。
三、成本管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)
邏輯起點(diǎn)是成本管理會(huì)計(jì)框架構(gòu)成的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)框架的構(gòu)建起著決定性的作用，然而，關(guān)于邏輯起點(diǎn)的問(wèn)題也是眾說(shuō)紛紜，主要有以下幾種：本質(zhì)起點(diǎn)論：中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院的王棣華教授認(rèn)為本質(zhì)是區(qū)別于其他學(xué)科的根本屬性，它可以很好的回答管理會(huì)計(jì)是什么，進(jìn)而指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建。對(duì)象起點(diǎn)論：中國(guó)人民大學(xué)的孫茂竹教授認(rèn)為，“對(duì)象”針對(duì)性強(qiáng)，可以理論聯(lián)系實(shí)際，因此管理會(huì)計(jì)的對(duì)象可以作為管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)。目標(biāo)起點(diǎn)論：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的孟焰教授認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)居于最高層次，指引著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)應(yīng)是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。目的起點(diǎn)論：以孟焰為課題主持人的《管理會(huì)計(jì)理論框架研究》在2007年，在分析了各個(gè)邏輯起點(diǎn)的優(yōu)劣后指出，以目的作為邏輯起點(diǎn)可以保證企業(yè)資源的合理使用和配置的優(yōu)化，因此提倡以目的作為管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)論。
四、成本管理會(huì)計(jì)的框架構(gòu)成
第一種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的理論框架為：①管理會(huì)計(jì)的理論和方法基礎(chǔ)；②管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)；③管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；④管理會(huì)計(jì)的對(duì)象；⑤管理會(huì)計(jì)的要素；⑥管理會(huì)計(jì)的基本原則。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的框架構(gòu)成為：①管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)理論層次；②管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論層次；③管理會(huì)計(jì)的核心理論層次；④管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)理論層次。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的框架構(gòu)成為：①管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)；②管理會(huì)計(jì)的概念；③管理會(huì)計(jì)的原則；④管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。
五、總結(jié)
當(dāng)下,現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)從生產(chǎn)、銷(xiāo)售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算上,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì)計(jì)如何更好的在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中應(yīng)用的問(wèn)題,即關(guān)于如何將“營(yíng)銷(xiāo)管理會(huì)計(jì)”這一新興概念應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)成本管理的研究成為必要。從以下三個(gè)方面我們可以具體的了解管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中應(yīng)用的必要性。
營(yíng)銷(xiāo)成本的特點(diǎn)
①外向性 營(yíng)銷(xiāo)管理相對(duì)于企業(yè)的一般管理具有更明顯的外向性,即營(yíng)銷(xiāo)管理更加注重企業(yè)外部信息的收集與分析,更加注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化,并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變通。②長(zhǎng)期性 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本投入中不僅存在當(dāng)其可以計(jì)量的費(fèi)用,還存在很多針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的投入。③廣泛性 很多人認(rèn)為的營(yíng)銷(xiāo)成本側(cè)重于銷(xiāo)售中的成本,其實(shí)不然,營(yíng)銷(xiāo)成本包含的內(nèi)容十分廣泛。
2 不同的管理會(huì)計(jì)方法在營(yíng)銷(xiāo)成本管理中的應(yīng)用探索
2.1 全面預(yù)算控制法下的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算控制 預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營(yíng)的重要地位。
2.2 定額成本法下的營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用控制 按照一般規(guī)律,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入越多,預(yù)期的銷(xiāo)售量越大。然而,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的增加不可能是無(wú)限的,受市場(chǎng)需求容量、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況因素的影響,則需要解決最佳營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分配的問(wèn)題。同時(shí),在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用一定的條件下,要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營(yíng)銷(xiāo)組合的不同項(xiàng)目上和銷(xiāo)售利潤(rùn)上。掌握和協(xié)調(diào)好銷(xiāo)售數(shù)量與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用組合過(guò)程項(xiàng)目之間的關(guān)系,是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)成本控制所要解決的問(wèn)題。
第一,營(yíng)銷(xiāo)成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下,一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本,在開(kāi)始時(shí)都是隨產(chǎn)銷(xiāo)量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)量擴(kuò)大到一定限度,就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。
第二,營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)量的值,使產(chǎn)銷(xiāo)量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)(即總收益的最大值),得到的不是最大利潤(rùn);由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用,產(chǎn)銷(xiāo)量增加,邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增,而使總成本急劇遞增,故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤(rùn)。所以,只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí),也就是產(chǎn)銷(xiāo)量的某一微量增加點(diǎn),總收益的增量等于總成本的增量,兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí),這兩條曲線(xiàn)之間的距離最大,才達(dá)到最大利潤(rùn),才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
2.3 作業(yè)成本法在營(yíng)銷(xiāo)成本中的應(yīng)用
2.3.1 從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程的步驟來(lái)分析營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的作業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程包括以下步驟:分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合和管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。其中分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研工作和制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,而圍繞著目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)組合的設(shè)計(jì)正是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合包括企業(yè)為影響對(duì)其產(chǎn)品的需求而采用的營(yíng)銷(xiāo)手段,通?？梢苑譃樗慕M變量:產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷(xiāo)。
2.3.2 成本動(dòng)因的選擇和成本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì) 一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程中,作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類(lèi)型。
成本動(dòng)因的選擇
在上述作業(yè)分類(lèi)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各種類(lèi)型作業(yè)的不同特點(diǎn),其相應(yīng)的成本動(dòng)因也隨之不同。
從理論上說(shuō),表1中的成本動(dòng)因都是可以統(tǒng)計(jì)出來(lái)的。
摘要近幾年，高等職業(yè)院校的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，與之而來(lái)的是在日益繁雜管理工作中，由于成本管理的缺失已經(jīng)嚴(yán)重制約了高職院校的辦學(xué)資金使用效率。本文主要從管理會(huì)計(jì)入手，將企業(yè)成本管理思想引入院校，從不同角度分析院校成本，對(duì)加強(qiáng)院校成本管理、降低辦學(xué)成本提出了一些建議。
關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì) 成本 高職院校
近幾年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化，高職院校招生規(guī)模不斷擴(kuò)張，目前我國(guó)高等職業(yè)院校已達(dá)千所，年招生規(guī)模超過(guò)310萬(wàn)人，在校生達(dá)900多萬(wàn)人，高職院校資金需求缺求的不斷加大，政府財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)撥款數(shù)有限，而銀行貸款的緊縮，致使目前許多高職院校經(jīng)費(fèi)緊張。由于公辦高職院校采用事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算，而忽視成本的重要性，致使資金缺口不斷加大。高職院?？梢韵衿髽I(yè)一樣加強(qiáng)成本管理，從而達(dá)到降低成本支出，合理配置學(xué)校資源，本文主要將企業(yè)成本管理思想引入院校，對(duì)提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益，為進(jìn)行高職院校成本管理提出了一些建議。
1 高職院校成本的認(rèn)識(shí)
從管理會(huì)計(jì)角度理解，成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養(yǎng)社會(huì)需要的學(xué)生而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲，包括提供教育服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值。
2 基于管理會(huì)計(jì)高職院校成本的分類(lèi)
院校成本管理需要不一樣，可以選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)將高校成本分為不同的類(lèi)型，主要有以下分類(lèi)方法:
2.1 成本按習(xí)性分類(lèi)
成本按習(xí)性的分類(lèi)是指根據(jù)各項(xiàng)成本是否會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，可以將成本劃分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本三類(lèi)，對(duì)成本的該種劃分方法有利于學(xué)校會(huì)計(jì)人員進(jìn)行本—量—利分析，便于做出管理決策。
2.2 成本按其與決策的關(guān)系分類(lèi)
高職院校所發(fā)生的成本很多是與院校領(lǐng)導(dǎo)者決策相關(guān)的，而有些是無(wú)關(guān)的。我們可以將成本分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本。對(duì)成本的這種劃分方法有助于學(xué)校掌握成本的相關(guān)性，提高成本信息的有用性，對(duì)于學(xué)校正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策具有重要的作用。
3 高職院校成本的管理
3.1 從成本習(xí)性視角管理
高職院校進(jìn)行成本習(xí)性分析，其中固定成本，是指在一定的在校學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi)和一定的教學(xué)時(shí)期內(nèi)，學(xué)校成本的總額與學(xué)生人數(shù)增減變化沒(méi)有直接聯(lián)系的費(fèi)用。固定成本一般可按照領(lǐng)導(dǎo)者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。
約束性固定成本屬于教學(xué)能力成本，它與整個(gè)學(xué)校的教學(xué)能力及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系，高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數(shù)額的成本。這類(lèi)成本與維持高職院校正常運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)，例如院校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、行政管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)等。這類(lèi)成本的數(shù)額一旦確定，在短期內(nèi)是不能隨意改變的，因此具有很強(qiáng)的約束力。因此，在不改變高職學(xué)院發(fā)展政策，要控制約束性固定成本，必須合理地利用高職學(xué)院自身?xiàng)l件，增加招生規(guī)模，提高教學(xué)質(zhì)量，降低單位成本。
酌量性固定成本是在日常的活動(dòng)當(dāng)中，院校的管理者根據(jù)院校發(fā)展的情況確定的，其行為可以控制或改變的固定成本，比如院校的廣告費(fèi)、教職工培訓(xùn)費(fèi)、課程開(kāi)發(fā)費(fèi)用等，這部分成本的發(fā)生可以因領(lǐng)導(dǎo)的決策而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，發(fā)生額的多少代表著學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此要控制此項(xiàng)成本，必須要從學(xué)院的實(shí)際情況出發(fā)，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，在不影響高職學(xué)院發(fā)展的前提下，降低其絕對(duì)支出額。
變動(dòng)成本，是指在一定教學(xué)時(shí)期和一定的學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi)，其成本總額隨著學(xué)生人數(shù)的增減成正比例增減。例如:教學(xué)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)人員工資，學(xué)生獎(jiǎng)貸助學(xué)金，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等費(fèi)用。高職院校對(duì)于變動(dòng)成本的發(fā)生隨著學(xué)生越多，成本也會(huì)越高，所以可以通過(guò)降低單位變動(dòng)成本的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制。
混和成本指同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。該成本隨著學(xué)生人數(shù)的變動(dòng)而呈現(xiàn)不規(guī)則變動(dòng)。在高校成本中，屬于混合成本的項(xiàng)目主要有教學(xué)科研業(yè)務(wù)費(fèi)、儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、儀器設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)等，這些費(fèi)用除了受到在學(xué)生使用次數(shù)影響之外，還會(huì)受到其它一些因素的影響和制約，如設(shè)備的質(zhì)量、性能等。為了加強(qiáng)高校成本的管理，可以選取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)混臺(tái)成本進(jìn)行分解，將混合成本分解成固定成本和變動(dòng)成本。所以院校里面發(fā)生的所有成本也同樣區(qū)分這兩類(lèi)，管理者可以根據(jù)成本的習(xí)性來(lái)加強(qiáng)成本的管理，減少不必要的開(kāi)支，使成本發(fā)揮最大的功效。
3.2 從決策視角管理
決策的意思就是為了到達(dá)一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案的分析判斷過(guò)程。那么決策過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多和決策有關(guān)聯(lián)的相關(guān)成本，也會(huì)有一些成本的發(fā)生和決策沒(méi)有關(guān)系。
相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專(zhuān)屬成本等。高職院校管理者在進(jìn)行決策時(shí)，經(jīng)常碰到機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過(guò)程中，從各個(gè)備選方案中選擇某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。例如，學(xué)校資金有限，購(gòu)買(mǎi)學(xué)生實(shí)驗(yàn)設(shè)備，買(mǎi)A設(shè)備，就不能買(mǎi)B設(shè)備，買(mǎi)了A設(shè)備就放棄買(mǎi)B設(shè)備的機(jī)會(huì)。所以院校管理者在做決策時(shí)要考慮到資源的稀缺性，考慮了某種用途，就失去了其他被使用而創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，在所有這些可能被利用的機(jī)會(huì)中，把能獲取最大價(jià)值作為方案使用這種資源的成本。
在決策過(guò)程中還經(jīng)常會(huì)碰到兩個(gè)方案的選擇，通常情況下不把方案本身的預(yù)算或項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)算作決策成本，而是將兩個(gè)方案之間的預(yù)算差額即差量成本就是決策成本之一。差量成本的本質(zhì)是多付的預(yù)算，相當(dāng)于“東西買(mǎi)貴了”。由于信息的不完全性、時(shí)間的緊迫性及決策者認(rèn)知的有限性，往往很難設(shè)計(jì)或判斷出最節(jié)約的方案，因此實(shí)際選擇的方案常常不是成本最小的，它和最節(jié)約方案之間存在著成本差額，這個(gè)差量成本與領(lǐng)導(dǎo)者決策密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)算作決策成本。
無(wú)關(guān)成本是指無(wú)論方案采用與否注定要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的成本。由于無(wú)關(guān)成本對(duì)方案的取舍部存在影響，所以管理者可以不用考慮，否則可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。如沉沒(méi)成本、共同成本等。
為了降低教育決策的成本，高職院校有必要建立一整套集體決策和個(gè)人決斷相結(jié)合的教育決策機(jī)制。高職院校在進(jìn)行決策時(shí)，從管理會(huì)計(jì)角度，分析成本的發(fā)生特點(diǎn)，要組織好集體決策，通過(guò)多種形式廣泛集中民智，使決策真正建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)之上，這樣可以發(fā)掘出大量的個(gè)人決策所不能考慮到的潛在教育投資或者決策機(jī)會(huì)，為院?？茖W(xué)決策和降低決策成本奠定了必要的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞 成本管理會(huì)計(jì) 精品課程 教學(xué)改革
中圖分類(lèi)號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
Practice and Exploration of Cost Management
Accounting Quality Course Construction
――Take Changzhou Institute of Technology as an example
LIU Xianshi， HAN Yukun
（School of Economics and Management， Changzhou Institute of Technology， Changzhou， Jiangsu 213022）
Abstract "Cost Management Accounting" is a professional college accounting classes in recent years opened a new specialty main course. How "Cost Management Accounting" teaching quality， direct control and influence the overall culture of professional accounting class teaching and students' comprehensive capacity building "Cost Management Accounting" Courses significant. In the course content should follow the arrangements necessity， adequacy， and feasibility， cutting-edge and innovative principles. We should build from teaching content optimization， innovative teaching methods， the teaching staff construction， practice teaching and network building.
Key words Cost Management Accounting； quality course； teaching reform
0 引言
成本管理會(huì)計(jì)是我校財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)三年級(jí)學(xué)生開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)主干課。我校自2003年開(kāi)辦財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)，一直到2009年，成本管理會(huì)計(jì)課程是以成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩門(mén)課程開(kāi)設(shè)的。為了避免教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)，節(jié)約教學(xué)資源，從2010年開(kāi)始，新的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案調(diào)整合并為“成本管理會(huì)計(jì)”一門(mén)課程。
在會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)中，成本管理會(huì)計(jì)課程開(kāi)設(shè)在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理等課程之后，為以后開(kāi)設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理等課程打下良好的基礎(chǔ)，其教學(xué)質(zhì)量的高低會(huì)影響到后續(xù)專(zhuān)業(yè)課程的質(zhì)量。我們于2009年10月-2011年5月完成了成本管理會(huì)計(jì)校級(jí)重點(diǎn)課程建設(shè)項(xiàng)目，編寫(xiě)了與之配套的成本管理會(huì)計(jì)教材，被學(xué)校評(píng)為一類(lèi)優(yōu)秀課程。在此基礎(chǔ)上，我們已于2012年10月申報(bào)了成本管理會(huì)計(jì)校級(jí)精品課程重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)精品課程建設(shè)是我校進(jìn)一步規(guī)范成本管理會(huì)計(jì)教學(xué)，深化教學(xué)改革，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量的客觀要求。
1 課程建設(shè)思路與原則
1.1 課程建設(shè)思路
（1）對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合，以夠用為度；（2）改革傳統(tǒng)教學(xué)方法，豐富教學(xué)手段，提高教學(xué)效率；（3）開(kāi)展教學(xué)研究，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)；（4）加強(qiáng)教材、教學(xué)參考資料與試題庫(kù)建設(shè)；（5）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，進(jìn)一步完善校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地；（6）建立了課程支撐網(wǎng)站，課程資源上網(wǎng)。
1.2 課程建設(shè)原則
（1）必要性?；A(chǔ)知識(shí)和基本理論的安排應(yīng)兼顧提高學(xué)生綜合素質(zhì)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能的要求，以必要為限。（2）充分性。專(zhuān)業(yè)技能課的安排，必須充分滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的需要，不打折扣。（3）可行性。教學(xué)內(nèi)容、課時(shí)按排以及教學(xué)方法必須切實(shí)可行，不搞花架子。（4）前沿性。要及時(shí)把成本管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究成果引入到教學(xué)中來(lái)，確保教學(xué)內(nèi)容的前沿性和時(shí)代性。（5）創(chuàng)新性。在課程建設(shè)上既要符合國(guó)際慣例的要求，又要結(jié)合我國(guó)管理實(shí)際，力爭(zhēng)在繼承現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。
2 課程建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容
2.1 課程建設(shè)目標(biāo)
通過(guò)本課程的建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)技能，為將來(lái)服務(wù)社會(huì)打下一個(gè)良好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。通過(guò)本課程的建設(shè)，將為常州工學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)建設(shè)平臺(tái)。
2.2 課程教學(xué)內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督四個(gè)主要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為:定性評(píng)估和定量評(píng)估,定量評(píng)估是一種比較理想的評(píng)估方法,定性評(píng)估是在定量評(píng)估不能實(shí)現(xiàn)時(shí)的一種替代評(píng)估方法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇主要考慮的是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)險(xiǎn)的大小,風(fēng)險(xiǎn)承受能力一般是以定量計(jì)量為主,對(duì)于無(wú)法定量的一般采用集體決定的模式進(jìn)行管理,不能制定具體指標(biāo)為標(biāo)識(shí)的應(yīng)對(duì)管理控制制度,管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)都非常的高。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的對(duì)象可能是風(fēng)險(xiǎn)定量計(jì)量的指標(biāo),也可能是與風(fēng)險(xiǎn)大小關(guān)系密切的其他關(guān)鍵指標(biāo),因此風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督報(bào)告以數(shù)據(jù)形式為主。由此不難看出,風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)是因果分析和數(shù)值計(jì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的因果分析與作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的動(dòng)因分析雖然目的并不相同,但是其本質(zhì)和基礎(chǔ)是一致的。在作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中能夠提供企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中各種動(dòng)因驅(qū)動(dòng)因素的因果分析結(jié)果,同時(shí)能夠提供詳實(shí)的時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和計(jì)量結(jié)果,這些分析結(jié)果能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供直接支撐,這些監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)定量計(jì)量提供寶貴的歷史數(shù)據(jù)和為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控提供時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。因此,作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。
二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)在全面預(yù)算系統(tǒng)中的應(yīng)用價(jià)值
全面預(yù)算管理系統(tǒng)按照使用對(duì)象的不同可以分為:集團(tuán)公司管理使用的預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)和面向生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)是把業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)生成的報(bào)表匯集加工的系統(tǒng),更多的是程序化的軟件模塊系統(tǒng)。作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是面向具體業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng),與預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)分屬于不同的應(yīng)用領(lǐng)域,交集很少,因此,作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)改進(jìn)預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)起不到實(shí)質(zhì)性作用。
業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)和作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍是一致的,都是用于具體的生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),管理的具體對(duì)象都是具體的交易業(yè)務(wù),區(qū)別在于業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)主要是未來(lái)的交易業(yè)務(wù),而作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)核算的是交易業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)。
業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)交易業(yè)務(wù)的計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算,然后通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)計(jì)和按照一定的規(guī)則進(jìn)行計(jì)量,最后生成一定格式的業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)表。交易業(yè)務(wù)按照交易過(guò)程的不同可以分解成不同的作業(yè)組合,要對(duì)交易業(yè)務(wù)進(jìn)行高質(zhì)量的預(yù)計(jì)和計(jì)量,首先應(yīng)該預(yù)計(jì)各種交易業(yè)務(wù)的預(yù)期結(jié)果,然后才能恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行計(jì)量。交易業(yè)務(wù)的種類(lèi)繁多,且影響交易業(yè)務(wù)的結(jié)果的因素很多,在傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)中,無(wú)論是對(duì)具體交易業(yè)務(wù)進(jìn)行核算還是歷史數(shù)據(jù)的查詢(xún)收集都非常困難,如果對(duì)各種交易業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理控制其高昂的實(shí)施成本和由于成本核算系統(tǒng)缺陷帶來(lái)的數(shù)據(jù)計(jì)量誤差足以使其失去實(shí)際意義。如果業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)采用作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)模式進(jìn)行管理,可能起到事半功倍的效果。
在作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)模式的業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中,首先,由企業(yè)管理部門(mén)制定工作計(jì)劃,然后,將計(jì)劃分解成具體的交易業(yè)務(wù)計(jì)劃,通過(guò)作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)將交易業(yè)務(wù)分解成作業(yè),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)把交易業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成作業(yè)計(jì)劃,然后利用作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)提供作業(yè)相關(guān)的歷史信息實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)計(jì)劃的合理預(yù)計(jì)和計(jì)量,最后生成業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)表,在這一過(guò)程中,每一步都有成熟的理論依據(jù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,采用作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)模式的業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)能夠合理保證業(yè)務(wù)預(yù)算的精確度。
三、總結(jié)
本文簡(jiǎn)要地闡述了高速公路成本管理及會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，并就高速公路企業(yè)成本管理中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出了利用會(huì)計(jì)核算體系加強(qiáng)高速公路成本管理的措施，旨在為了提高高速公路建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)高速公路的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
會(huì)計(jì)核算；高速公路；成本管理；問(wèn)題；措施
高速公路作為交通基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。但是，由于高速公路具有投入資金大、成本回收周期長(zhǎng)等特征，從而給高速公路成本管理增加了不少難度，同時(shí)也埋下了一些風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何利用會(huì)計(jì)核算體系加強(qiáng)高速公路的成本管理，提升高速公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為了管理人員首要關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就如何利用會(huì)計(jì)核算體系加強(qiáng)高速公路的成本管理的措施進(jìn)行了論述。
1、高速公路成本管理及會(huì)計(jì)核算概述
1.1高速公路成本管理
高速公路成本管理是指建筑單位采用一些財(cái)務(wù)管理方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源、用途、使用方式等進(jìn)行合理地管理，合理地評(píng)估投資成本的使用效益，并對(duì)投資成本的使用效果進(jìn)行合理的監(jiān)控。高速公路項(xiàng)目成本管理內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)預(yù)算、成本籌劃、資本籌集、成本效益評(píng)估等。
1.2高速公路會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)核算作為高速公路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其與財(cái)務(wù)管理存在較大的區(qū)別，其區(qū)別在于會(huì)計(jì)核算直接反映了項(xiàng)目的成本使用、成本耗費(fèi)、投資收益等情況。高速公路項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算內(nèi)容包括以下幾種：成本核算、固定資產(chǎn)核算、資本流動(dòng)情況核算等。
2、高速公路企業(yè)成本管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析
2.1缺乏成本管理意識(shí)
近年來(lái)，在高速公路運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，由于高速公路運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理人員缺乏成本管理意識(shí)，不重視成本管理工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)工作效率低問(wèn)題。同時(shí)，因管理人員不引入新的成本管理理念，從而難以發(fā)揮高速公路項(xiàng)目成本管理的作用，體現(xiàn)成本管理的價(jià)值。由于管理人員缺乏成本管理意識(shí)，從而給高速公路項(xiàng)目埋下了巨大的危機(jī)，這是管理人員需要面對(duì)的重要問(wèn)題。
2.2業(yè)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低
高速公路會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)全面而復(fù)雜的工作，因此，業(yè)務(wù)管理人員要本著認(rèn)真工作的態(tài)度，同時(shí)要具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)。然而，目前大部分高速公路企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員，在文知識(shí)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，并沒(méi)有滿(mǎn)足與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。相關(guān)人員不能充分理解國(guó)家新制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而不能順利地完成高速公路會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)，在高速公路運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)章制度進(jìn)行物質(zhì)管理，不能順利完成核算與預(yù)算工作，使得財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出形式化。同時(shí)，還缺乏資金使用計(jì)劃和固定資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)，從而給高速公路運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，給公路項(xiàng)目埋下一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3成本管理機(jī)制不完善，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用
目前，在高速公路項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍然存在著資金使用問(wèn)題。具體問(wèn)題如下：使用資金的合理性問(wèn)題，資金流失和挪用問(wèn)題；財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)利用情況不相匹配問(wèn)題。以上這些問(wèn)題將對(duì)高速公路項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響，如導(dǎo)致債權(quán)和債務(wù)無(wú)法處理情況的出現(xiàn)。另外，高速公路的運(yùn)營(yíng)單位仍缺乏完善的會(huì)計(jì)核算體系的制度，包括成本定額管理制度、投資管理制度、績(jī)效考核管理制度等，從而造成在高速公路運(yùn)營(yíng)階段難以發(fā)揮成本管理的價(jià)值。此外，還存在使用不合理的會(huì)計(jì)核算方法，導(dǎo)致成本核算對(duì)象不統(tǒng)一，無(wú)法分類(lèi)和歸類(lèi)成本核算對(duì)象等，導(dǎo)致成本核算處于混亂狀態(tài)。可見(jiàn)，成本管理機(jī)制不完善，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)核算預(yù)測(cè)和分析作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)營(yíng)中合理利用資本、周轉(zhuǎn)資本的目標(biāo)。
3、利用會(huì)計(jì)核算體系加強(qiáng)高速公路成本管理的措施
根據(jù)高速公路企業(yè)成本管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析，我們需要利用會(huì)計(jì)核算體系加強(qiáng)高速公路成本管理，具體措施主要包括以下幾個(gè)方面：
3.1建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
目前而言，在高速公路工程成本管理過(guò)程中，相關(guān)單位主要采用集中式管理模式，建立一套完善的高速公路營(yíng)運(yùn)階段的財(cái)務(wù)管理制度。這種管理模式不僅能夠科學(xué)合理地管理與分配工程建設(shè)單位對(duì)資金的使用情況，而且能夠有效提高資金的使用效率，避免資金出現(xiàn)濫用情況。
3.2提升業(yè)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為高速公路會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)直接反映了企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的成熟度，同時(shí)也是衡量核算工作水平的重要因素。因此，高速公路企業(yè)應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)綜合素質(zhì)和技能培訓(xùn)，以全面提高業(yè)務(wù)人員的工作水平和技能。同時(shí)，業(yè)務(wù)管理人員也要不斷提升個(gè)人的工作能力，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)高速公路項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，幫助企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理策略，積極反饋真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，在國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的變化對(duì)工作重點(diǎn)作出合理的調(diào)整，以滿(mǎn)足國(guó)家政策要求，降低高速公路項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)。
3.3不斷完善成本費(fèi)用控制定額管理體系
高速公路運(yùn)管費(fèi)用的支出情況不同于其他企業(yè)。在高速公路運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其費(fèi)用的支出包括設(shè)備、材料使用后的修理費(fèi)用，且其成本費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)費(fèi)的相關(guān)性較少，因此，在長(zhǎng)期的成本費(fèi)用管理工作中，其管理方式較為粗放，從而造成成本浪費(fèi)較為嚴(yán)重，引起成本費(fèi)用緊張情況的出現(xiàn)。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合高速公路自身運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算體系，采用定額的辦法（包括生產(chǎn)費(fèi)用定額、公務(wù)費(fèi)用定額、人力成本定額以及養(yǎng)護(hù)費(fèi)用定額、）進(jìn)行成本費(fèi)用的控制，規(guī)范成本管理工作的制度和個(gè)人行為，使得費(fèi)用的支出有據(jù)可依。
3.4強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理控制
高速公路單位項(xiàng)目成本監(jiān)控工作貫穿于公路項(xiàng)目每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。構(gòu)建科學(xué)合理的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管理計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)及管理，才能實(shí)現(xiàn)成本管理的理念創(chuàng)新。同時(shí)，盡量避免運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資本浪費(fèi)情況、資源控制不合理等情況。在高速公路項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)環(huán)節(jié)，要積極落實(shí)與貫徹招標(biāo)制度，并對(duì)各種材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管理。此外，還要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，對(duì)設(shè)備及材料的管理權(quán)進(jìn)行界定，避免出現(xiàn)隨意外借或出租的情況。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在高速公路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，仍然存在著許多成本控制問(wèn)題，不僅影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而且影響到了國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，我們需要利用會(huì)計(jì)核算體系加強(qiáng)高速公路的成本管理，在管理這程中，我們應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷完善會(huì)計(jì)核算體系的配套制度，采用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)成本管理理念，這樣才能不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)交通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：易飛 單位：現(xiàn)資股份有限公司懷化分公司
參考文獻(xiàn)
一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)里三門(mén)并列的核心課程，但事實(shí)上從內(nèi)容到方法體系，三個(gè)學(xué)科之間存在邊界交叉、內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象。這種局面不利于大會(huì)計(jì)學(xué)科體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時(shí)，三個(gè)學(xué)科自我完善的縱向研究也存在較為嚴(yán)重的重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致研究資源浪費(fèi)，給會(huì)計(jì)教學(xué)帶來(lái)困難。本文試圖探討造成三個(gè)學(xué)科內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜、重復(fù)交叉的根源，希望能對(duì)重新界定各學(xué)科的內(nèi)容有所啟發(fā)。
一、三學(xué)科形成發(fā)展的過(guò)程與歷史背景
從歷史淵源角度看，現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)均產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，這一時(shí)期，資本主義處于迅速發(fā)展的時(shí)代，工業(yè)化浪潮紛至沓來(lái)，各種形式的企業(yè)不斷出現(xiàn)，規(guī)模迅速膨脹，促使管理理論走向成熟并被廣泛應(yīng)用于企業(yè)之中。其中，最為著名的就是泰羅制度，為配合泰羅科學(xué)管理的需要，成本會(huì)計(jì)引進(jìn)了“先算后干”的標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)測(cè)控制，而這也被公認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雛形的形成。同時(shí)，為滿(mǎn)足生產(chǎn)不斷發(fā)展而對(duì)資金的需要，形成了以資金籌集和有關(guān)證券發(fā)行為核心的理財(cái)理論，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理的初步形成。二戰(zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，同時(shí)眾多新學(xué)科、新理論的涌現(xiàn)也為三門(mén)學(xué)科的發(fā)展提供了廣闊天地，尤其是行為科學(xué)。數(shù)量管理學(xué)派等理論被管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理大量吸收采用。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)以資金籌集、運(yùn)用轉(zhuǎn)向涉及多方面利益關(guān)系的分配，如廣泛實(shí)行預(yù)測(cè)、加強(qiáng)預(yù)算控制，建立責(zé)任中心。WWW.133229.COM管理會(huì)計(jì)增加了預(yù)測(cè)、決策方面的內(nèi)容，完成了由執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變。成本會(huì)計(jì)積極發(fā)展成績(jī)預(yù)測(cè)與決策，提出了目標(biāo)成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等概念。顯而易見(jiàn)，早期的成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是密不可分的，它們具有相同的歷史背景和理論基礎(chǔ)。
二、三學(xué)科內(nèi)容體系交差重復(fù)現(xiàn)狀
目前，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容一般包括成本性態(tài)、變動(dòng)成本法、本量利分析法、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)等。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一般包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。由此可見(jiàn)：
（一）在內(nèi)容體系上，管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的延伸，它始終體現(xiàn)了“成本”這條主導(dǎo)線(xiàn)，以成本性態(tài)研究為出發(fā)點(diǎn)，中間包括變動(dòng)成本法、本量利分析法、成本預(yù)算、決策成本、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，最后以研究責(zé)任成本為終，上述成本內(nèi)容涵蓋管理會(huì)計(jì)近60%的篇幅，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)是以研究成本為主體內(nèi)容的學(xué)科，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和研究對(duì)象上有著最近的“血緣”關(guān)系。
（二）從方法論看，事前規(guī)劃(預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算)和事中控制是管理會(huì)計(jì)的兩大支點(diǎn)，而這兩大方法的本質(zhì)屬性是管理方法而不是會(huì)計(jì)方法，這些管理方法的原理和應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的事前規(guī)劃和事中控制方法中了。凡是管理會(huì)計(jì)中超出成本的內(nèi)容如短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等都屬于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，其方法也是財(cái)務(wù)管理的方法?？梢?jiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在方法論和很多內(nèi)容上有著很近的“血緣”關(guān)系。
（三）成本會(huì)計(jì)中的成本控制和財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)控制也有重復(fù)，如責(zé)任成本、目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、預(yù)算制度等。
三、三學(xué)科內(nèi)容重復(fù)交叉的原因
首先，目前從各院校對(duì)教材的編寫(xiě)情況來(lái)看，缺乏統(tǒng)一的教材編寫(xiě)指導(dǎo)規(guī)范，國(guó)家教育部或財(cái)政部或中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)均未制定出教材編寫(xiě)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和大綱，導(dǎo)致各院校以自我為中心，各自為政。
其次，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象和研究方法相同，即二者都以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，具體范疇均涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，且均以數(shù)量化分析方法為主要研究方法，從而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉重復(fù)在所難免。
第三，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求多種多樣、千變?nèi)f化、沒(méi)有邊際，因而，為之服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理
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論和方法必然顯得較為繁雜和難以規(guī)范，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容至今還沒(méi)有得到準(zhǔn)確的界定，這恰好給了研究者們更大的擴(kuò)展空間，他們不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分，造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的交叉重復(fù)同時(shí)，現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)已不再單單是對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如質(zhì)量成本管理、價(jià)值鏈分析、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本法等也成為會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域。另外，財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制及分析。顯然三個(gè)學(xué)科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致教材內(nèi)容重復(fù)是難以避免的。
四、改革建議
在分清財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)三者的層次關(guān)系前提下，可以根據(jù)重復(fù)內(nèi)容的本質(zhì)、對(duì)象、作用等將其對(duì)號(hào)入座。但在此，我們并不認(rèn)為這種嚴(yán)格劃分學(xué)科界限使之涇渭分明的做法就會(huì)促進(jìn)各學(xué)科自我完善的縱向研究。相反，我們建議：承認(rèn)現(xiàn)狀，面向未來(lái)，三學(xué)科都可以堅(jiān)持“為我所用，有所創(chuàng)新”的原則努力向現(xiàn)代性的大學(xué)科發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)企業(yè)成本成本控制
1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)最早可追溯到建國(guó)初期，當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下公有制企業(yè)采用的班組核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等可以說(shuō)是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的萌芽。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和社會(huì)發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)由原來(lái)的起步階段逐漸步入決策支持階段。而且市場(chǎng)環(huán)境變化愈加復(fù)雜，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)要素不斷調(diào)整，對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)要求也越來(lái)越高。企業(yè)管理層不得不重新審視管理會(huì)計(jì)在公司管理方面的積極作用。21世紀(jì)以來(lái)，西方國(guó)家盛行的作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等管理會(huì)計(jì)工具被逐漸引入到我國(guó)，部分企業(yè)已能初步應(yīng)用并取得了較好的管理效果。但企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的使用僅側(cè)重于企業(yè)成本管控，其管理會(huì)計(jì)工具未能綜合考慮公司整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政策、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)等諸多要素，未能建立貫穿企業(yè)成本全鏈條控制體系，因此難以全面完整對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行前期預(yù)測(cè)等，未能完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用。因此隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理要素的變化，企業(yè)需要更適合自己的管理會(huì)計(jì)工具?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要應(yīng)用。企業(yè)的成本控制主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是成本管理。企業(yè)可以采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的總成本相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是低價(jià)格，要保證此戰(zhàn)略成功，必須擁有相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)性?xún)?yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)成本控制，實(shí)施成本管理。企業(yè)的成本管理涵蓋了原材料等直接成本以及加工費(fèi)等間接成本，對(duì)成本的管理主要表現(xiàn)在成本核算、成本分析與成本控制。企業(yè)在成本控制方面采用多種方法結(jié)合，如原材料供應(yīng)商招標(biāo)、與主要供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，通過(guò)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降低成本，充分利用銀行授信額度靈活運(yùn)用資金等；另一方面是費(fèi)用管理。企業(yè)的費(fèi)用管理既要求事先預(yù)算又要求事后分析統(tǒng)計(jì)，從而避免浪費(fèi)。對(duì)費(fèi)用的分類(lèi)采用成本性態(tài)分類(lèi)，可控費(fèi)用中差旅招待費(fèi)占比較大，企業(yè)職工在外出差頻繁、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)較多。企業(yè)針對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，并將預(yù)算細(xì)化到每個(gè)職工，每月將實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)與預(yù)算進(jìn)行分析比較，有效控制可控費(fèi)用的增長(zhǎng)。
2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1未全面結(jié)合企業(yè)自身情況
有些企業(yè)未結(jié)合自身實(shí)際情況，照抄照搬國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具。主要原因是企業(yè)管理層未完全理解其管理會(huì)計(jì)工具的使用條件和環(huán)境，在目前條件尚不具備的情況下，使用不符合企業(yè)自身情況的管理工具，不能完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效能。其主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展時(shí)期匹配導(dǎo)致執(zhí)行差異；二是KPI績(jī)效考核不適應(yīng)企業(yè)的組織架構(gòu)；三是企業(yè)管理流程簡(jiǎn)化導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)追求效率勢(shì)必對(duì)一些流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)于發(fā)展初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)流程的簡(jiǎn)化一定程度上能夠節(jié)約人力物力資源，但對(duì)于處于高速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程過(guò)于簡(jiǎn)單將會(huì)引發(fā)許多問(wèn)題。比如管理層直接對(duì)材料采購(gòu)作出主觀決策導(dǎo)致訂單壓力大增，信息傳達(dá)平臺(tái)不完善導(dǎo)致原材料、在途物資、庫(kù)存商品等存貨盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確，進(jìn)一步導(dǎo)致產(chǎn)品成本核算信息失真，管理會(huì)計(jì)信息決策有用性受到了制約。
2.2缺乏良好的信息化環(huán)境
管理會(huì)計(jì)需要良好的信息化環(huán)境和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息，但在實(shí)際中企業(yè)缺乏良好的信息化環(huán)境。一是信息化系統(tǒng)相互孤立，未有效聯(lián)通?，F(xiàn)有信息系統(tǒng)不能有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)一體化管理的信息，不能實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的有效統(tǒng)一。財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息相對(duì)脫節(jié)，導(dǎo)致公司各部門(mén)的信息化系統(tǒng)相互孤立未有效聯(lián)通而不能有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；二是管理會(huì)計(jì)需要多維度的管理信息。這不僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)的信息，還需要業(yè)務(wù)部門(mén)大量前期的管理維度信息。只有多維度的信息才能完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功效，提升管理會(huì)計(jì)工具的準(zhǔn)確性，但目前信息系統(tǒng)功能相對(duì)單一，記錄的業(yè)務(wù)信息維度相對(duì)單一，不能完全適應(yīng)公司各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的要求；三是管理會(huì)計(jì)工具尚未被系統(tǒng)有效的應(yīng)用到企業(yè)全鏈條的成本控制管理中。每個(gè)企業(yè)的成本控制指標(biāo)信息化數(shù)據(jù)來(lái)源不同，所以難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具和指標(biāo)的準(zhǔn)確水平。
2.3缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才
管理會(huì)計(jì)工具的使用需要高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人員。企業(yè)通過(guò)校園招聘方式錄用的會(huì)計(jì)人員雖然受過(guò)管理會(huì)計(jì)理論教育但缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不能起到積極作用。另外，企業(yè)雖然對(duì)本公司內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，但管理會(huì)計(jì)知識(shí)相對(duì)系統(tǒng)和全面，短期內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才的挑選難上加難。公司業(yè)務(wù)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工具認(rèn)識(shí)不足，操作時(shí)不按流程走，使系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)紊亂，會(huì)計(jì)信息失真；在庫(kù)存管理方面，由于某些基層操作員工作技能不夠高、職業(yè)道德素質(zhì)低下等問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)工具內(nèi)所記錄的數(shù)據(jù)相差較大，實(shí)際成本難以準(zhǔn)確測(cè)算；在費(fèi)用管理方面，盡管企業(yè)采取了預(yù)算內(nèi)寬松、預(yù)算外嚴(yán)控的方式，但員工并未及時(shí)對(duì)預(yù)算內(nèi)或者超支部分進(jìn)行及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行費(fèi)用分析時(shí)缺乏可靠及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。可見(jiàn)對(duì)非會(huì)計(jì)員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的重要性教育也十分重要。
3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中的幾點(diǎn)建議
3.1管理層應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)逐漸深入認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，管理層應(yīng)高度重視并建立全員參與積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具達(dá)到降本增效的目標(biāo)。一是從企業(yè)整體層面入手，在綜合考慮公司整體組織架構(gòu)的情況下制定全面系統(tǒng)的管理政策，以及做好適用公司自身?xiàng)l件的管理會(huì)計(jì)工具設(shè)計(jì)。下屬各部門(mén)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用公司制定的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具，積極而努力的降低成本，提高企業(yè)效益。二是公司應(yīng)當(dāng)從整體方面優(yōu)化流程，為推行管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)造必要的條件，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)處。三是針對(duì)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念進(jìn)行優(yōu)化管理。四是結(jié)合公司自身情況結(jié)合，制定公司遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)和近期戰(zhàn)略規(guī)劃，建立管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，全方面提高管理會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，為管理會(huì)計(jì)全面實(shí)施創(chuàng)造最好的條件，從而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效益發(fā)揮到最大。
3.2提高企業(yè)信息化水平
企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力提高企業(yè)信息化水平。一是做好信息化系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。從全公司業(yè)務(wù)流程和管理特點(diǎn)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)全公司的信息化系統(tǒng)，做好信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)近期開(kāi)發(fā)工作規(guī)則，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中統(tǒng)籌顧預(yù)留接口。二是提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平。以管理會(huì)計(jì)各要素為基礎(chǔ)，結(jié)合公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，完善相應(yīng)會(huì)計(jì)科目輔助信息，規(guī)范核算流程和管理維度信息，全方位記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息溝通。以公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息要素為基礎(chǔ)，在公司信息系統(tǒng)平臺(tái)輸出管理所需的各項(xiàng)信息，以公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析為主，及時(shí)向公司高管層傳遞有價(jià)值的信息。四是構(gòu)建業(yè)財(cái)信息一體化管理模式。以公司信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，有效使用管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合公司業(yè)財(cái)應(yīng)用管理情況，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)組織架構(gòu)，建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)信息化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升信息化團(tuán)隊(duì)工作效率。四是加強(qiáng)對(duì)信息化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和管理。結(jié)合公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理制度對(duì)信息化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分層培訓(xùn)和指導(dǎo)，定期對(duì)公司業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的信息化能力和技能，以全面提升公司信息化水平。
3.3建設(shè)和管理高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才招聘應(yīng)當(dāng)采取校園招聘與社會(huì)招聘相結(jié)合的方式，既要為公司注入新鮮血液，又要吸收高素質(zhì)人才，在急需管理創(chuàng)新的時(shí)期應(yīng)更加注重社會(huì)招聘；二是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和交流會(huì)。企業(yè)可主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)或定期舉辦管理會(huì)計(jì)交流會(huì)。企業(yè)還可對(duì)公司的全部員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)識(shí)；三是固化流程管理加強(qiáng)考核。對(duì)于公司內(nèi)部管理流程，既不能簡(jiǎn)單的縮減也不能一味的增加，應(yīng)該適當(dāng)合理的優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，針對(duì)員工在系統(tǒng)操作失誤、故意跳過(guò)流程等問(wèn)題納入KPI考核系統(tǒng)中，以確保流程有效執(zhí)行，從而打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭開(kāi)焰.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2016(11).