導(dǎo)語(yǔ)：在制藥企業(yè)成本控制研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

1.制藥企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題分析

(1)成本控制意識(shí)較為薄弱目前，在制藥企業(yè)成本控制管理過(guò)程當(dāng)中，成本控制意識(shí)不強(qiáng)成為當(dāng)前制藥企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。成本控制人員缺乏對(duì)成本控制作用的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)成本控制含義的理解。絕大部分制藥企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，管理階層具備較強(qiáng)的成本控制觀念，而基層管理人員卻缺乏較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，導(dǎo)致制藥企業(yè)無(wú)法構(gòu)建自上而下的成本控制機(jī)制，成本控制工作難以在基層中深入落實(shí)，導(dǎo)致制藥企業(yè)成本控制能力偏低，整體控制水平相對(duì)較低。(2)缺乏完善的成本控制流程根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，部分制藥企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，藥品生產(chǎn)成品只占據(jù)總成本的20%左右，而藥品銷售與原材料采購(gòu)占據(jù)80%左右。在此過(guò)程當(dāng)中，用來(lái)對(duì)藥品進(jìn)行宣傳推廣的費(fèi)用占據(jù)重要的比例?；谀壳爸扑幤髽I(yè)的發(fā)展形勢(shì)而言，制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層過(guò)于注重藥品材料方面的成本控制，而忽視了藥品宣傳推廣所占據(jù)的成本費(fèi)用，致使制藥企業(yè)出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)藥品質(zhì)量較差、藥品的實(shí)際功效與廣告不符、甚至部分制藥企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，制造假冒偽劣的藥品、或者部分藥品較為劣質(zhì)等現(xiàn)象?；诖饲闆r下，造成了社會(huì)各界人士對(duì)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的信任度降低，在一定程度上阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。此外，部分制藥企業(yè)原材料采購(gòu)趨于官方化，沒(méi)有建立透明的投標(biāo)競(jìng)標(biāo)工作，致使制藥企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)成本增加。(3)成本管理方式較為滯后目前，絕大部分制藥企業(yè)在成本控制過(guò)程中，缺乏成本控制管理力度，導(dǎo)致成本控制趨于形式化。不能夠采取科學(xué)的管理方案，忽視了對(duì)藥品生產(chǎn)細(xì)節(jié)與流程管理。例如，藥品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、藥品營(yíng)銷等方面。部分制藥企業(yè)主要通過(guò)減少新技術(shù)的投入、降低企業(yè)員工的薪資、縮減成本投放等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品成本的管理控制。此外，部分制藥企業(yè)并沒(méi)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，甚至將不符合藥監(jiān)局規(guī)定的材料投入到實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，從而降低了藥品的質(zhì)量。由于制藥企業(yè)擅自降低員工薪資，導(dǎo)致制藥企業(yè)大量人才流失，缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人才，致使藥品生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)法得到保障，嚴(yán)重影響著制藥企業(yè)的發(fā)展。

2.制藥企業(yè)成本控制常見問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策

(1)強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制相對(duì)于制藥企業(yè)而言，在藥品的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，藥品原材料成本占據(jù)總成本的50%的比例。在成本控制過(guò)程當(dāng)中，制藥企業(yè)如若不能夠重視采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制管理，則無(wú)法科學(xué)把控藥品的成本控制。因此，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制管理，對(duì)于提升成本控制管理水平具有重要的意義。此外，制藥企業(yè)可以采用招標(biāo)的方式，加強(qiáng)與資質(zhì)與信譽(yù)較高的企業(yè)交流合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在保證藥品原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高原材料的利用率，降低制藥企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。(2)強(qiáng)化藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制制藥企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的全面把控，則需要從以下幾方面入手。其一，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，制藥企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)加工車間人員管理。結(jié)合藥品生產(chǎn)的工藝需求，不斷完善生產(chǎn)流程，合理規(guī)范企業(yè)員工的操作行為。此外，根據(jù)藥品生產(chǎn)要求發(fā)放材料，嚴(yán)格控制藥品生產(chǎn)原材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)藥品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。其二，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格控制工資性支出。制藥企業(yè)要提升員工的薪資待遇，不斷完善薪資結(jié)構(gòu)體系，挽留專業(yè)性技術(shù)人才。在保證制藥企業(yè)整體工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低制藥企業(yè)不必要的成本投放。其三，制定首件檢驗(yàn)制，避免出現(xiàn)成批報(bào)廢的情況。(3)提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的成本控制意識(shí)制藥企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，則需要做好設(shè)計(jì)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)調(diào)查，及時(shí)了解市場(chǎng)上業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)水平現(xiàn)狀。并且樹立以消費(fèi)者為本的設(shè)計(jì)理念，及時(shí)了解廣大消費(fèi)者的實(shí)際需要。并以此為突破點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品與新技術(shù)的研發(fā)工作。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制的需要，制藥企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升設(shè)計(jì)人員的成本控制意識(shí)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員在保證設(shè)計(jì)效果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的交流合作，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制相協(xié)調(diào)，從而提升產(chǎn)品成本控制質(zhì)量，促進(jìn)制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。(4)加強(qiáng)制藥企業(yè)內(nèi)部控制，建立完善的數(shù)據(jù)檔案制藥企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化審核程序。加大對(duì)預(yù)算工作的管理力度，防止制藥企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益部門串通，內(nèi)外人員相關(guān)勾結(jié)的情況，避免出現(xiàn)損害制藥企業(yè)利益的情況。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理，有助于提升制藥企業(yè)內(nèi)部的管理水平，降低制藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。此外，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的數(shù)據(jù)檔案，將制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中可能涉及到的預(yù)算成本納入到其管理范圍。在數(shù)據(jù)檔案當(dāng)中，要進(jìn)一步明確成本發(fā)生日期、執(zhí)行人等，并實(shí)施相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名制。制藥企業(yè)管理層要定期對(duì)數(shù)據(jù)檔案進(jìn)行檢查，針對(duì)其錄入的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，進(jìn)而提高制藥企業(yè)成本控制的管理水平，促進(jìn)制藥企業(yè)良好的發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于當(dāng)前制藥企業(yè)發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)制藥企業(yè)在成本控制方面仍然存在諸多的問(wèn)題，并且這些問(wèn)題也是當(dāng)前制藥企業(yè)共同面臨的難題。因此，制藥企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本控制，加強(qiáng)對(duì)成本控制的全過(guò)程管理，注重各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，注重細(xì)節(jié)方面的管理，從而提升制藥企業(yè)成本控制管理水平。此外，制藥企業(yè)要加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)、實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)等成本控制，并加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的管理，提高成本控制人員的專業(yè)水平，進(jìn)而全面提升制藥企業(yè)成本控制的效果，提高制藥企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)制藥企業(yè)向著良好的發(fā)展趨勢(shì)前進(jìn)。

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【作者簡(jiǎn)介】陸建萍（1972-），女，江蘇省揚(yáng)州一洋制藥有限公司；研究方向：財(cái)經(jīng)類。