時間：2022-07-30 03:31:41
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1施工現(xiàn)場管理
對于電力工程建設(shè)來說，在施工現(xiàn)場影響施工質(zhì)量與安全的因素十分多，并且每個因素管理起來都相對復(fù)雜，因此應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)和管理人員的管理方式進行一定的監(jiān)督和控制，以保障對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全進行科學(xué)全面的監(jiān)管。
2電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全問題
2.1缺乏專業(yè)技術(shù)人員
參與電力工程建設(shè)施工的工作人員必需具備專業(yè)技術(shù)知識和一定實際操作經(jīng)驗。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和電力工程項目的不斷增多，由于專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量有限，使得目前國內(nèi)許多施工工程現(xiàn)場都出現(xiàn)了進行專業(yè)指導(dǎo)的技術(shù)人員不足甚至沒有的現(xiàn)象。一些施工工地的建筑人員僅僅依靠以往施工經(jīng)驗進行指導(dǎo)，并不具備專業(yè)知識，這也會在一定程度上影響整個電力工程建設(shè)質(zhì)量。
2.2實際施工與設(shè)計不符
設(shè)計圖紙是保證整個電力工程順利高效施工的重要前提和基礎(chǔ)。目前我國很多電力工程在進行正式施工前，并未對工程設(shè)計圖紙進行一定審查，使得整個工程在設(shè)計階段就存在一些問題，這就為后階段的正式施工埋下安全隱患[2]。一些電力工程在圖紙設(shè)計階段雖然進行了嚴(yán)格審查，找出存在問題并對其進行及時解決，然而在施工階段卻并未嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工，工程建設(shè)隊伍為了縮短工期，擅自更改設(shè)計方案進行施工，這也會對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全帶來一定問題。
2.3工程建設(shè)與管理脫節(jié)
工程建設(shè)施工過程中建設(shè)與管理在很大程度上決定了整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦工程建設(shè)與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，將會導(dǎo)致施工順序混亂、施工過程失去規(guī)范等嚴(yán)重問題，不但大大拉長了工期，造成一定經(jīng)濟損失，還給電力工程建設(shè)在日后的投入使用埋下一定安全隱患。
2.4缺乏工程施工試驗
在電力工程建設(shè)實施階段，需要在施工現(xiàn)場對工程進行一定抽查檢測工作，這對于工程建設(shè)質(zhì)量與安全是十分必要的。抽檢不僅能對施工材料進行科學(xué)檢測，還能通過檢測及時發(fā)現(xiàn)施工過程中質(zhì)量與安全問題，及時得到解決，大大減少經(jīng)濟損失。
2.5責(zé)任分工不明確
在電力工程建設(shè)施工過程中，通常沒有對工程建設(shè)隊伍進行明確分工，這使得整個電力工程在管理方面十分混亂。由于分工不明確，使得在施工過程中各部門與相關(guān)人員職責(zé)不明，常常出現(xiàn)無人管理和重復(fù)管理的現(xiàn)象，人力使用效率大大降低[3]。此外，由于分工不明確，一旦工程出現(xiàn)問題，責(zé)任無法找到承擔(dān)人，不僅導(dǎo)致整個工程質(zhì)量不合格，還為日后電力工程投入使用埋下質(zhì)量隱患。
3電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的對策
3.1質(zhì)量控制
3.1.1施工準(zhǔn)備階段
從電力工程建設(shè)施工過程中各階段的任務(wù)來看，在施工準(zhǔn)備階段中，施工單位應(yīng)當(dāng)充分與業(yè)務(wù)進行溝通，做好設(shè)計圖紙、文件的審查、施工工程設(shè)計、方案制定等準(zhǔn)備工作，這是保障電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要基礎(chǔ)。
3.1.2施工階段
施工階段是整個電力工程建設(shè)過程中最重要的階段，是將設(shè)計圖紙建設(shè)成為工程實體的階段，更是形成工程質(zhì)量與安全管理的關(guān)鍵。因此，施工階段也是整個電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要環(huán)節(jié)。在進行電力工程實際施工階段，相關(guān)部門和人員都會參與，相互之間關(guān)系十分復(fù)雜，因此管理起來的難度也十分大。因此必須采取相應(yīng)有效的措施對整個施工過程進行科學(xué)有效的管理和控制。
3.1.3驗收階段
工程質(zhì)量驗收不僅包括工程竣工后的質(zhì)量驗收，還包括工程進行中的質(zhì)量驗收，因此在驗收階段，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理應(yīng)當(dāng)從過程控制和終端把關(guān)兩方面進行，以確保工程竣工后能夠達到在設(shè)計階段所要求的質(zhì)量和使用價值，實現(xiàn)電力工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益[4]。
3.2安全管理
3.2.1建立安全管理機構(gòu)
電力工程建設(shè)施工企業(yè)要嚴(yán)格遵照并執(zhí)行我國相關(guān)法律法規(guī)，對電力工程建設(shè)建立安全管理機構(gòu)。賦予安全管理機構(gòu)一定職權(quán)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理，保證管理機構(gòu)科學(xué)高效的開展各項工作。
3.2.2做好隱患排查工作
電力工程建設(shè)施工隊伍應(yīng)當(dāng)定期召開安全會議、開展安全教育并組織安全檢查，以便做好安全隱患排查工作。通過采取相應(yīng)管理方案和技術(shù)措施對電力工程施工狀況進行檢查，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對可能存在的安全隱患制定出應(yīng)急措施，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生[5]。
3.2.3完善安全生產(chǎn)制度
規(guī)章制度是保障電力工程建設(shè)安全管理的基礎(chǔ)，并能為施工過程中各項安全生產(chǎn)和管理工作提供重要的理論依據(jù)。因此工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并切實將這些規(guī)章制度落實到實際工程建設(shè)中，提高執(zhí)行力，為安全生產(chǎn)提供保障。
3.2.4加強員工安全意識
人力始終是進行整個電力工程建設(shè)的重要手段，因此要想保障施工安全管理，就必須提高相關(guān)工作人員的安全意識。對于施工企業(yè)來說，必需要求監(jiān)管人員持證上崗，并定期為施工人員安排安全知識、自我保護技能的安全培訓(xùn)。
4結(jié)語
電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是保障電力工程質(zhì)量與安全的重要手段，是切實實現(xiàn)企業(yè)進行工程所預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。因此，利用科學(xué)有效的管理方式，在電力工程施工的各個階段都加強工程質(zhì)量管理，才能創(chuàng)造出更好的工程，為我國高速發(fā)展的社會經(jīng)濟做出貢獻。
作者：范俊峰 單位：甘肅省電力公司蘭州供電公司
一、在電力工程管理中進行安全文化的建設(shè)相關(guān)原則
在我們的安全管理工作中，活動的踐行者是我們本身，這就需要我們在安全文化建設(shè)中全面貫徹以人為本的原則，從工作人員的心理特點出發(fā)，來保證安全文化建設(shè)的科學(xué)化、人性化，從而保證安全文化的有效踐行。此外，電力工程管理中的安全文化建設(shè)還應(yīng)遵循規(guī)律性以及可預(yù)見性原則，要知道，我們的安全文化建設(shè)是一個長期發(fā)展的過程，對文化建設(shè)內(nèi)部規(guī)律遵循是十分重要的，通過遵循相關(guān)規(guī)律，對一些具有傾向性的問題進行重點處理，全面把握危險點、安全事故的發(fā)展規(guī)律，進行超前、可預(yù)見的安全文化的建設(shè)。最后，安全文化建設(shè)還需要踐行全員參與的基本原則，在充分的重視員工的基礎(chǔ)上，調(diào)動全體員工的積極性，讓他們投入到安全文化建設(shè)中來，提高工作人員的安全意識，促使他們進行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的生產(chǎn)，踐行安全管理相關(guān)制度等，在整個企業(yè)中營造起一種良好的安全文化氛圍。
二、如何做好電力工程管理中的安全文化建設(shè)
從電力工程管理中的安全文化建設(shè)原則出發(fā)，結(jié)合電力工程管理的實際狀況，我們的安全文化建設(shè)可以從以下幾個方面來開展。
1.對電力工程管理體制進行健全
電力工程的安全文化建設(shè)需要健全的管理體系作為保證，通過有效的管理體系，促進各項安全文化建設(shè)工作的實施。因此，在我們的工程管理工作中，一切以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際，制定出相關(guān)的安全管理體制，從而對企業(yè)工作的各項環(huán)節(jié)進行安全管理。在日常工作中，組織員工進行安全學(xué)習(xí)，加深員工對安全生產(chǎn)的了解，樹立安全意識，在工作中遵守安全規(guī)定。在建立電力工程管理體制的過程中，對各項工作進行細化和量化，推行和落實安全責(zé)任制，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工，都簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，通過安全責(zé)任書來約束個規(guī)范員工的行為，逐漸的在整個企業(yè)中形成一個良好的安全文化氛圍，促使員工按照工作規(guī)定來開展各項工作，讓電力企業(yè)的各項工作走上正軌，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2.提升員工的安全思想意識
從意識形態(tài)角度來說，安全文化建設(shè)在一定程度上屬于思想意識的范疇，因此，要想做好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就需要從提高員工的安全思想意識做起。這就要求企業(yè)的管理者意識到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，從思想上提高對安全文化建設(shè)的重視，落實好各項安全文化措施。一方面，在實際工作中，將企業(yè)的安全問題作為工作重點，提高安全預(yù)警意識，對可能存在的安全問題進行預(yù)估，在遇到安全事故時，及時有效的對事故進行解決。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理實踐工作，細致分析潛在安全問題，及時解決已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，管理者要在自己的工作實踐中，參與到工程基層施工中來，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有加大了領(lǐng)導(dǎo)的安全思想意識，才能促進員工安全意識的提高，真正做到防患于未然，做好企業(yè)的安全文化建設(shè)工作。
3.做好員工安全培訓(xùn)工作
對于電力工程管理來說，對員工進行有效的安全培訓(xùn)是十分必要的，通過安全培訓(xùn)，能夠促進安全事故預(yù)防工作的開展。對電力企業(yè)來說，做好安全教育培訓(xùn)工作，能夠有效的提高員工的安全意識，提升管理者的安全管理水平。在實際工作中，管理者需要根據(jù)工程安全管理工作的實際情況，制定員工安全培訓(xùn)計劃，例如，定時定期開展員工安全培訓(xùn)講座，開展企業(yè)安全巡查周，進行部門安全工作評比等，通過各種安全培訓(xùn)活動來對全體員工進行安全文化教育，讓員工在平時的工作中逐漸積累起安全施工經(jīng)驗，減少安全事故的發(fā)生。此外，在員工安全培訓(xùn)工作中，還需要做好安全預(yù)防工作，要求員工做好機械設(shè)備的日常維護，讓員工從日常工作做起，從細節(jié)入手，在實際工作中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，始終將安全施工放在首位，促進電力工程的安全發(fā)展。
三、結(jié)語
安全管理是電力工程管理工作的生命線，安全文化建設(shè)又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。因此，在我們的實際工作中，要想做好電力工程管理工作，就需要從企業(yè)的安全文化建設(shè)出發(fā)，通過安全文化建設(shè)來營造一個良好的安全管理氛圍，促進電力工程管理的發(fā)展，讓我們的電力工程事業(yè)發(fā)展的越來越好。
作者：彭斌琛 單位：國網(wǎng)黃岡供電公司檢修公司
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，我國的電力事業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，電力工程項目也隨之大量起動。在電力工程不斷取得新成績的同時，其中出現(xiàn)的許多問題也不容我們忽視。安全是電力建設(shè)的前提，在施工中只有重視安全問題，才能確保施工項目的順利進行，才能保證企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最大化。但縱觀近些年電力工程施工情況可知，在施工現(xiàn)場安全事故時有發(fā)生，究其主要原因就是沒有對現(xiàn)場的安全隱患問題有足夠的重視，項目管理者和施工人員對此問題都心存僥幸，導(dǎo)致了事故的頻發(fā)。因此，如何提高對電力工程施工中安全問題的認識，并怎樣實施安全管理措施，就成為本文研究的重點。
1安全管理保障體系
在電力工程施工中，一個完整合理的安全管理保障體系的建立應(yīng)當(dāng)包括有安全管理組織機構(gòu)和安全管理程序。在安全管理組織機構(gòu)中，負責(zé)研究落實工程施工安全風(fēng)險管理總體思路的是安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工程專業(yè)組，具體負責(zé)安全防范手冊的編寫、防范檢查表的編寫以及管理等工作。為保證安全工作的有效管理，工程安全管理程序還應(yīng)細分為五個階段：
1）任務(wù)確定階段：具體明確各項工作計劃、責(zé)任及責(zé)任人；
2）安全危險辨識階段：開展安全危險辨識工作，把施工中可能發(fā)生的安全問題列入安全檢查表：
3）危險評價階段：分析和評價上一階段識別出的安全危險因素；
4）措施制定階段：結(jié)合工程項目特點，研究和制度詳細的防范措施和方案；
5）管理控制階段：按照預(yù)先制定的安全對策實施操作，并對措施的有效度進行監(jiān)督。
2電力工程施工中的安全管理中存在的問題
2.1施工人員素質(zhì)較低
就目前情況來看，我國電力工程施工中施工人員整體素質(zhì)偏低，大部分施工人員都是農(nóng)民工，受教育水平的限制，在技術(shù)水平上都有待提高。另外，項目部的管理人員缺乏較強的投資效益觀念，沒有結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)因素對工程施工設(shè)計進行編制；由于施工合同意識的欠缺，在簽訂施工合同時沒有明確好附屬主機的設(shè)備，造成工程后期施工索賠等事件的頻繁出現(xiàn)；還有控制工程造價知識方面的欠缺，在工程施工管理中不能按照價值工程等對造價控制進行執(zhí)行，使得施工造價難以控制。這些都是對電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，造成的最終后果就是影響工程的整體效益。
2.2缺乏完善的安全管理流程
在電力工程施工中要涉及很多部門，沒有完善的施工流程會導(dǎo)致整個施工進程緩慢。實行規(guī)范化的技術(shù)管理流程是實現(xiàn)規(guī)范、精細的技術(shù)管理的前提，規(guī)范化的技術(shù)管理不僅可以大幅度降低工程周期的成本，還對工程質(zhì)量具有改善作用?？删彤?dāng)前電力工程技術(shù)管理流程方面來看，規(guī)范化管理遠遠不足，隨意性施工管理程序的現(xiàn)象較普遍，遠沒有達到現(xiàn)代施工管理要求。
2.3施工現(xiàn)場管理不足
電力工程施工現(xiàn)場的安全管理主要包括對人員、設(shè)備及工具等方面的管理，除了要確保施工技術(shù)人員按照規(guī)范施工，還應(yīng)保證施工設(shè)備和工具的完好。但是，由于現(xiàn)階段電力工程施工管理松懈了對人員的約束，施工人員違章施工的問題經(jīng)常出現(xiàn)，還有對設(shè)備的運輸、存放都管理不當(dāng)也會造成施工設(shè)備出現(xiàn)性能問題。施工中對施工器具和安全器具的管理不到位，容易產(chǎn)生兩種器具的混用，極大的危害了施工安全。此外，安全防護措施沒有落實，特別是安全防護器材出現(xiàn)數(shù)量不足、存放位置不當(dāng)、配置不正確等管理問題的出現(xiàn)，也是影響施工安全系統(tǒng)構(gòu)建的其中一個因素。
3電力工程施工中的安全管理措施
3.1提高施工人員的安全素質(zhì)
電力工程施工中為提高施工人員的安全素質(zhì)，可以利用流動技工學(xué)校等技能培訓(xùn)組織，為施工人員開展安全培訓(xùn)工作。電力工程施工單位還應(yīng)每年制定培訓(xùn)計劃，以實際需求為立足點，聘請電力工程施工技術(shù)和管理專家，利用工歇時間開展培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體技能和安全素質(zhì)。另外，為了提高電力工程管理人員的責(zé)任意識，還應(yīng)建立健全合理有效的激勵機制，以相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵給予在施工管理中有突出貢獻的管理人員，有利于調(diào)動員工的工作積極性，從而推動電力工程施工安全管理技術(shù)的全面提高。
3.2完善安全管理責(zé)任制
在沒有一套完善的安全管理責(zé)任制的電力工程施工中，往往會出現(xiàn)發(fā)生了安全事故卻找不到責(zé)任人的問題，這是安全管理水平低下的表現(xiàn)。因此，應(yīng)以電力工程施工的實際情況為基礎(chǔ)，建立一套合理完善的安全管理責(zé)任制，明確安全管理責(zé)任人。此外，由于電力工程施工安全管理涉及的職責(zé)部門較多，這就要求落實好各個職責(zé)的界定，把責(zé)、權(quán)、利切實地落實到實處，從而保證在安全事故發(fā)生時能找到相應(yīng)的負責(zé)人，真正發(fā)揮出安全管理責(zé)任制的作用。
3.3加強施工現(xiàn)場的安全管理
電力工程施工即使有了完整的施工管理方案，也不能確保在施工現(xiàn)場絕對按安全規(guī)范要求來執(zhí)行，因此要加強施工現(xiàn)場的安全管理，提高安全管理水平。建立健全電力施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督體系，加大對施工中事前、事中及事后三個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，事前做好防范，事中做好控制，事后做好改進等。通過不斷完善這三個環(huán)節(jié)的監(jiān)督體系，可以有效地防范施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。
4結(jié)語
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展下，電力工程施工也逐漸受到了企業(yè)的重視，因此如何提高施工中的安全管理水平，也成為了一項重要的研究命題。根據(jù)本研究這次的探討，再結(jié)合當(dāng)前電力工程施工的實際情況，可以看出電力工程施工中存在的安全問題，以及為解決這些問題而應(yīng)采取的安全管理措施。只有施工技術(shù)人員及管理人員把安全管理問題重視起來，真正把管理措施落實到實處，才能提高電力工程施工的質(zhì)量，才能保證電力工程施工安全、有序的運行。
作者：覃浩莎 單位：廣西來賓市忻城供電公司
1．我國電力工程安全管理的理論方法
1.1電力工程安全管理的含義及必要性
電力工程屬于危險系數(shù)較高的工程，該工程的涉及面廣，設(shè)計到的知識面廣，一旦出現(xiàn)問題就好造成嚴(yán)重的后果。因此，做好電力工程的安全管理工作至關(guān)重要。所謂工程的安全管理，主要包括了對風(fēng)險的預(yù)知和對風(fēng)險的規(guī)避。所謂對風(fēng)險的預(yù)知，就是安全負責(zé)人員憑借經(jīng)驗和理論分析，提前預(yù)知工程中可能出現(xiàn)的問題。在預(yù)知可能發(fā)生危險的地方之后，管理人員要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀荛_這些風(fēng)險，這就是風(fēng)險規(guī)避。做好電力工程的安全管理工作需要安全負責(zé)人員要對工程項目的所有內(nèi)容進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、指揮與控制。從而將電力工程的風(fēng)險系數(shù)降到最低。
1.2電力工程施工安全管理的理論目標(biāo)
做好電力工程的安全管理，首先就要制定好預(yù)期的目標(biāo)。下面列出一種比較常見的安全管理目標(biāo)，供管理人員參考。從安全教育的角度考慮，要做到參與電力工程施工的員工安全教育普及率與合格率均達到100%；從監(jiān)管人員的角度考慮，要做到工程的安全員、技術(shù)員全程到位，管理崗位人員要對工程全程監(jiān)督。在進行電力施工的過程中，要做到施工工人的防護措施穿著率為100%。從工程的整體角度考慮，電力工程施工過程中要做到工人觸電事故發(fā)生率、機械傷害率和高處墜落事故為0；在施工過程中，不發(fā)生土方坍塌事故和重大火災(zāi)事故以及交通事故；管理人員要盡量控制發(fā)生人身輕傷事故發(fā)生的概率，常規(guī)的電力工程的施工人員負傷率低于四千分之一。
1.3在電力工程中可能發(fā)生安全事故的因素分析
首先是環(huán)境因素，電力工程通常是在露天的環(huán)境下進行施工，氣候?qū)こ痰挠绊懯诛@著，如洪水、冰雹、暴雪、高溫等惡劣天氣，會對工程造成很大的影響。據(jù)調(diào)查，極端天氣下進行電力工程施工的施工發(fā)生率是平時的10倍以上。因此，進行電力工程施工時務(wù)必要注意環(huán)境因素?，F(xiàn)場安裝工作工作不規(guī)范會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患，電力工程對于施工人員的技術(shù)要求很高，如果施工人員專業(yè)水平不夠或者工作態(tài)度不認真，就可能使得安裝工作無法順利完成，這可能會造成嚴(yán)重的后果，輕則使得工期延后，重則可能造成嚴(yán)重的安全隱患。檢測工作不規(guī)范也是造成電力工程安全事故頻發(fā)的因素之一，電力工程屬于高危工程，在施工過程中，監(jiān)管人員就要做好工程的監(jiān)管工作，具體包括檢測線纜鋪設(shè)是否合格、接頭是否連接正常、接地電阻是否到位等，如果檢測人員工作不認真，檢測工程不到位，就會埋下巨大的安全隱患。電力工程的安全管理工作至關(guān)重要，安全管理人員需要對整個電力工程的安全管理工作負責(zé)，如果安全負責(zé)人的能力不足，會導(dǎo)致整個工程的安全管理一片混亂。因此，安全管理人員的專業(yè)技能不夠，也是導(dǎo)致電力安全事故的重要因素。
2.做好電力工程安全管理的具體措施
2.1做好對施工人員的安全教育
施工人員是電力工程施工的主體，如果施工人員的技術(shù)水平不夠或者安全意識不強，就可能造成嚴(yán)重的安全隱患。故做好對施工人員的安全教育工作是極為重要的。具體來說，安全教育工作包括兩個方面，即安全理論培訓(xùn)和安全技術(shù)指導(dǎo)。安全理論培訓(xùn)需要工程的管理人員在進行施工之前就對技術(shù)人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電力工程中可能出現(xiàn)的施工安全隱患和安全隱患的應(yīng)對方案，在進行培訓(xùn)之后，需要安全負責(zé)人員對所有施工人員進行統(tǒng)一的考核，只有施工人員的安全培訓(xùn)通過率達到100%，才能批準(zhǔn)施工人員進入場地進行施工。安全技術(shù)指導(dǎo)主要圍繞本次工程的具體情況展開，技術(shù)人員需要對本次工程的情況了然于胸，然后對施工人員講解施工過程中的易錯點和危險點，對于難度較高的施工點，在施工過程中技術(shù)人員一定要全程在場，隨時對施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)，從而將危險系數(shù)降到最低。據(jù)統(tǒng)計，電力工程施工事故中有61.65%與施工人員操作不當(dāng)有直接關(guān)系。因此，施工的負責(zé)人員一定要做好對施工人員的安全教育，將危險系數(shù)降到最低。
2.2選擇有經(jīng)驗的安全管理人員
安全管理人員需要負責(zé)整個工程的安全管理工作，其工作難度大，工作任務(wù)量大。因此，安全管理負責(zé)人必須要有著足夠的專業(yè)技能與管理經(jīng)驗才能勝任，如果負責(zé)人能力不足，就可能導(dǎo)致整個電力工程的安全監(jiān)管出現(xiàn)嚴(yán)格的漏洞。故工程負責(zé)人在選擇安全負責(zé)人時一定要慎重，盡量選擇那些專業(yè)能力較好、工作認真負責(zé)的安全管理人員。而安全管理人員自己也要嚴(yán)格要求自己，在工作中要善于學(xué)習(xí)，積極總結(jié)經(jīng)驗，努力做好電力工程的安全管理工作。
2.3建立完善的監(jiān)管體系
電力工程不僅施工難度高，而且施工線也普遍較長。進行施工的安全管理的難度也很高，如果僅憑借安全負責(zé)人的監(jiān)管，很容易出現(xiàn)顧此失彼的情況。因此，負責(zé)人應(yīng)該建立完善的監(jiān)管體系，通過將安全責(zé)任負責(zé)權(quán)分散下去的方式來減輕安全負責(zé)人的負擔(dān)，加強安全監(jiān)管的力度。具體來說，負責(zé)人可以指定數(shù)名安全負責(zé)人成立安全監(jiān)督小組，并將施工區(qū)域劃為數(shù)個小區(qū)域，交由監(jiān)督小組負責(zé)，具體責(zé)任落實到個人。各個監(jiān)督小組要定期的匯報工程施工過程中的各類情況，以便總負責(zé)人參考。合理的監(jiān)管體系可以大大提高監(jiān)管工作的效率，從而降低電力工程中安全事故發(fā)生的幾率。
3.結(jié)語
隨著信息時代的到來，電力行業(yè)迎來了前所未有的高速發(fā)展時期。電力工程深入到了我們的生活當(dāng)中，做好電力工程的安全管理是極為重要的。本文介紹了電力工程安全管理的理論依據(jù)，并講解了做好電力工程安全管理的具體方案。就目前來說，做好電力工程的安全管理仍有很高的難度，這需要管理人員集思廣益，不斷的探究更好的解決方案。
作者：路遙 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司綏化供電公司
1.我國電力工程施工現(xiàn)狀分析
目前，我國電力工程的投資商和電力工程的施工方權(quán)責(zé)劃分不明確，雙方為了各自的利益，忽視了一些必要的安全措施和安全管理的落實，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列不應(yīng)該發(fā)生的安全事故，損害了電力工程的整體形象，也給電力施工人員帶來了巨大的傷害。其實，國家的相關(guān)管理部門，針對于電力工程的施工已經(jīng)有明確的安全管理規(guī)定和細則，但是落實不到位，一些施工單位擅長于鉆法律的空子，規(guī)避責(zé)任，以犧牲工程質(zhì)量和施工人員人身安全為代價，換取更大的經(jīng)濟效益。一些施工單位目光短淺、急于求成、片面的延誤安全施工的設(shè)備投資和資金投入，而忽視了安全管理工作的落實，而一旦發(fā)生安全事故，其事后的處理資金要遠遠大于安全管理細則落實的支出?？傊?，目前我國電力工程的管理不完善，需要馬上落實和規(guī)范電力施工現(xiàn)場的施工流程，確保施工安全。
2.加強電力施工安全管理工作的措施
2.1提高對安全管理工作的思想認識
電力施工的現(xiàn)場操作人員要提高自身的維權(quán)意識，主動要求施工方落實國家規(guī)定的安全施工設(shè)備和操作流程等，維護自身的合法利益。同時施工方和投資方都要本著對國家和人民負責(zé)的態(tài)度，提高對于電力施工現(xiàn)場的安全管理意識，切實將每一項安全管理的細則落實到實處上去，使安全管理模式從花架子轉(zhuǎn)成真把式，成為施工人員安全施工的必要保障。
2.2提高項目安全管理人員的素質(zhì)
作為項目安全管理的專項負責(zé)人，他們對于電力工程的安全管理具有直接處理的職能，因此他們工作的態(tài)度和工作的能力在直接關(guān)系到安全施工的效果。要定期組織安全管理人員進行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和思想道德教育，要本著對廣大職工負責(zé)，對國家和企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，認真做好每一項安全管理工作，并提高工作效率。
2.3展開有針對性的安全教育
要進行全員安全教育，讓安全教育活動貫穿在安全施工的全過程中去。要組織電力施工人員進行統(tǒng)一的上崗之前安全教育和培訓(xùn)，包括培訓(xùn)安全施工設(shè)備的應(yīng)用、安全施工的基本流程等等，目的是進行規(guī)范化操作，降低安全隱患。同時，還要培訓(xùn)突發(fā)事故的處理辦法，一旦發(fā)生事故能夠及時有效的處理，避免事態(tài)擴大，給企業(yè)帶來更大的損失。
2.4完善安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系
通過大量的實踐數(shù)據(jù)分析，我們可以得出結(jié)論，無論是多門完善的安全管理模式，要想行之有效，必須建立專門的監(jiān)督體系，用于不間斷的監(jiān)督和管理工作。監(jiān)督體系要有層次，有方向，每一個監(jiān)督部門都有獨立的監(jiān)督任務(wù)，各司其職、權(quán)責(zé)明確。一旦出現(xiàn)違章操作，必須嚴(yán)肅處理，限時整改，整改合格后才能繼續(xù)施工，整改不合格或者拒絕整改的，可以采用法律手段來解決。同時監(jiān)督體系要提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，尤其是職業(yè)操守，不做與企業(yè)無關(guān)的事，不做危害企業(yè)和工人的事，堅持原則，公平公正客觀嚴(yán)肅的對待每一項監(jiān)督工作。
2.5做好對危險點的分析和預(yù)控工作
加強電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，也需要重視對危險點的控制工作。在施工的整個過程貫穿危險源的摸查工作，做好危險點的分析，根據(jù)摸查和分析結(jié)果編制施工現(xiàn)場危險點清單。然后需要針對每一個危險點制定科學(xué)、合理的預(yù)防和控制措施，在隔離、疏導(dǎo)和消除三種方式中選擇最合適的方式對危險點進行處理，以降低安全事故發(fā)生的概率。對于施工中的重點項目實施重點控制，堅決消除潛在的安全隱患，此外，還應(yīng)當(dāng)制定重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，并定期舉行安全事故應(yīng)急處理演習(xí)，以逐漸提高工作人員處理緊急事故的能力。
2.6堅持工作日的班前會和班后會制度
班會制度自我國已經(jīng)形成了一種模式，一些需要一線操作的企業(yè)都會例行召開每天的班前會和班后會。所謂的班前會就是在正式上班之前的一個簡短的會議，主要是核對本天的具體工作任務(wù)，和上次遺留問題的講解及交接。而班后會即是在一天工作之后進行的工作總結(jié)會議。主要是由工作人員介紹一天的機器操作情況，和交接遺留問題。被交接人員必須認真聆聽，吸收他們有效成功的解決方式方法，同時還要對可能存在的潛在性問題進行事前預(yù)測，并依據(jù)預(yù)測的情況制定出好的解決辦法。
3.對電力工程施工現(xiàn)場進行安全管理所應(yīng)堅持的原則
3.1安全與質(zhì)量的關(guān)系中安全優(yōu)先
電力工程的安全與質(zhì)量問題一直是困擾施工企業(yè)的頭等問題。安全和質(zhì)量問題就像是一枚硬幣的兩面，兩者都非常重要，任何一個方面有缺憾都不行。但實際上在電力工程中，也可以將施工現(xiàn)場的安全管理歸入質(zhì)量管理的工作范疇，把安全控制作為工程質(zhì)量控制的一件頭等大事去抓。
3.2安全與工期的關(guān)系中安全第一
一些施單位之所以沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理模式，主要是因為其中一些安全施工的規(guī)定，要想達到預(yù)期的目的，需要進行一些停工和整改等，這將會影響工程工期，延遲一天交付施工項目，對于施工方和投資方來說都是一筆不小的開支。但是要權(quán)衡利弊，魚與熊掌不可兼得，必須把安全放在第一位，工期放在第二位。沒有安全保障的電力施工即使工期縮短也沒有價值和意義。以往的經(jīng)驗告訴我們，一旦出現(xiàn)安全問題，必須限期整改，這一整改時間將遠遠長于開始時安全教育的落實問題，因此忽略安全將工期的企業(yè)難免會最終走入下坡路。
3.3安全與資金投入的關(guān)系中安全第一
對電力工程施工現(xiàn)場進行安全管理，需要投入一定的資金。然而實際上，安全管理所需要的費用多數(shù)是包含在施工企業(yè)的投標(biāo)報價里的，也就是說，施工企業(yè)已經(jīng)從建設(shè)單位那里獲得了相應(yīng)數(shù)額的安全管理費用。一旦施工企業(yè)貪圖眼前的利益，漠視施工現(xiàn)場的安全管理問題，將安全管理費用挪為己用，就會使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關(guān)系時，也需要堅持安全第一的原則。
4.結(jié)語
總之，電力工程施工現(xiàn)場的安全管理問題不是朝夕之間可以解決的，也不是一兩個人員可以處理的，需要各個部門相互協(xié)調(diào)，在提高對于安全管理的認識之后，嚴(yán)格落實各項基本要求。只有這樣才能保證電力工程高效安全的開展起來，將不利的損失降到最低值，也只有這樣才能為電力工程的施工營造一個良好的外部環(huán)境，促進我國電力事業(yè)不斷發(fā)展和進步。
作者：曲波 單位：哈爾濱電力工程安裝公司道理分公司