時(shí)間：2022-07-23 10:25:46
導(dǎo)語(yǔ)：在電力建設(shè)工程進(jìn)度管理研究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1引言
當(dāng)前，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控，獲得大眾的認(rèn)可，方可拓展市場(chǎng)。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等。當(dāng)前，人們對(duì)于質(zhì)量、成本管理的重視度較高，因其與企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)息息相關(guān)。但是安全管理和進(jìn)度管理同樣重要，其對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益也有所影響，因此，需要予以高度重視。
2電力建設(shè)工程安全、進(jìn)度管理概述
2.1安全管理含義
所謂安全管理就是指對(duì)安全對(duì)象進(jìn)行管控，其作為一種管理模式時(shí)，主要是對(duì)管理對(duì)象的安全本體活動(dòng)進(jìn)行控制，可通過(guò)安全管理理念和具體方法實(shí)現(xiàn)，在具體操作時(shí)需要注重理論與實(shí)際的結(jié)合。在特定條件下，作為管理實(shí)踐者，需要嚴(yán)格遵循安全管理的設(shè)定目標(biāo)和管理理論進(jìn)行操作，通過(guò)對(duì)客觀規(guī)律的探索，采用系統(tǒng)科學(xué)的管理方式對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配合和利用，并且對(duì)安全本體活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，這樣便可實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)預(yù)知和消除危險(xiǎn)。固有或者是潛在隱患、危險(xiǎn)均都存在于預(yù)知安全活動(dòng)范圍內(nèi)，基于此可以通過(guò)多種途徑將安全隱患等消除在萌芽狀態(tài)，從而有效保護(hù)安全本體。特別是在電力建設(shè)工程安全管理過(guò)程中，管理者需要制定對(duì)工程活動(dòng)的安全計(jì)劃，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮與調(diào)度。在現(xiàn)代電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作中，安全管理的功能不僅體現(xiàn)在消除工程建設(shè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)，還體現(xiàn)在集合現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的基本規(guī)律進(jìn)行深入研究?？赏ㄟ^(guò)建立與工程建設(shè)實(shí)際情況相符的安全管理機(jī)制提高管理效率，改善管理效果，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。
2.2進(jìn)度管理含義
電力工程進(jìn)度管理控制就是指對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程度和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查、比對(duì)等。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。在項(xiàng)目建設(shè)之初，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投入建設(shè)后，需嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。若在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，則需要對(duì)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，并及時(shí)修正和調(diào)整，以保證工程可以按時(shí)完工。電力工程進(jìn)度管理的主要作用為可保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有建設(shè)任務(wù)，并且有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
3電力建設(shè)工程管理中安全和進(jìn)度管理措施
3.1安全管理措施
3.1.1構(gòu)建電力工程安全管理體系
①工程建設(shè)安全責(zé)任體系。站在基本的安全管理責(zé)任角度，電力工程建設(shè)安全責(zé)任管理體系的構(gòu)建需要將安全管理制度作為重要內(nèi)容，其對(duì)于工程施工作業(yè)的順利開(kāi)展有著重要意義。需要將安全管理落實(shí)到個(gè)人，有利于安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理過(guò)程中的具體管理職責(zé)進(jìn)行劃分，這樣有助于管理部門(mén)安全管理責(zé)任的劃分。②工程建設(shè)安全監(jiān)督體系。安全監(jiān)督體系的建立需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，將安全監(jiān)督體系落實(shí)到管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，可從日常的安全巡檢和安全監(jiān)督日志的完善出發(fā)，為安全監(jiān)督管理提供保障。電力工程安全監(jiān)督體系和安全評(píng)價(jià)工作密切相關(guān)，所以安全評(píng)價(jià)工作也就成為了工程建設(shè)安全管理體系的主要構(gòu)成，其可輔助工作人員正確認(rèn)知安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容，明確自身的職責(zé)。③建立獎(jiǎng)懲考核體系，提高工作人員的安全管理意識(shí)，促進(jìn)安全目標(biāo)考核工作的實(shí)施，有助于實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
3.1.2建立安全培訓(xùn)機(jī)制
通過(guò)建立安全培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有序的安全培訓(xùn)工作，通過(guò)安全教育提升員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能水平。安全教育工作是貫穿于工程建設(shè)始末的，在安全交底和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上做好安全檢查工作，對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃。另外，需要對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，根據(jù)管理人員崗位的不同和管理范圍的不同做好崗位安全培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提升單位的整體管理水平。在相關(guān)制度的引導(dǎo)下，工作人員可以形成正確的工作理念，明確安全管理目標(biāo)，有效約束自身行為。3.1.3做好安全防范措施在電力建設(shè)工程施工前期，需要結(jié)合各個(gè)分部工程施工安全技術(shù)措施的編制，做好安全技術(shù)交底工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要對(duì)臨時(shí)設(shè)備、消防設(shè)備、施工材料等進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)需繪制施工總平面布置圖。站在安全角度，需要合理規(guī)劃建筑垃圾掩埋池以及危險(xiǎn)品庫(kù)。為避免安全事故的發(fā)生，需對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離存儲(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)安全使用時(shí)，需結(jié)合電力工程的實(shí)際特征，依據(jù)具體要求完成集中接地體施工作業(yè)后，需立即進(jìn)行接地體電阻測(cè)試，且必須符合安全規(guī)范。
3.2進(jìn)度管理措施
3.2.1明確進(jìn)度管理目標(biāo)與內(nèi)容明確施工進(jìn)度的管理目標(biāo)與管理內(nèi)容成為當(dāng)前施工進(jìn)度管理工作能夠順利開(kāi)展的重要保障。樹(shù)立進(jìn)度管理目標(biāo)可促進(jìn)對(duì)電力建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的匯總，可對(duì)電力項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模布置形式、地形特征、地基處理、線路長(zhǎng)度和架設(shè)方式等進(jìn)行深入分析，從而為電力建設(shè)工程的進(jìn)度管理工作提供有效的參考依據(jù)。明確進(jìn)度管理的具體內(nèi)容，有利于協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。
3.2.2制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃科學(xué)、合理地制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃是做好施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，所以，應(yīng)該予以高度重視，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定流程如圖1所示。通常情況下，制定電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃需要依據(jù)不同的管理崗位和職責(zé)進(jìn)行分解管理，如里程碑（表1）、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等進(jìn)度計(jì)劃，需要結(jié)合工程建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)難度、資源配置和停電安排等諸多因素設(shè)置最佳工期，盡量在滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上加快進(jìn)度，縮短工期。在工程建設(shè)時(shí)，可依據(jù)工程進(jìn)行的實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。需要注意的是，為了保證進(jìn)度管理計(jì)劃能夠有序落實(shí)，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，明確管理部門(mén)的責(zé)權(quán)以及個(gè)人的管理范圍，對(duì)各個(gè)建設(shè)階段涉及的進(jìn)度控制內(nèi)容予以確認(rèn)，并明確管理要點(diǎn)，可制定相符的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.2.3做好工程前期準(zhǔn)備工作只要在工程建設(shè)之初做好準(zhǔn)備工作，才可保證電力施工進(jìn)度任務(wù)的順利進(jìn)行。所以，在完成電力施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，需要在工程投入建設(shè)之前做好充足的準(zhǔn)備工作。①為電力建設(shè)工程設(shè)立專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高作業(yè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有助于進(jìn)度計(jì)劃的完成。在培訓(xùn)過(guò)程中，需要注重進(jìn)度控制管理意識(shí)的貫徹，在熟練掌握施工技術(shù)要點(diǎn)的同時(shí)，還需嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行操作。②在電力工程建設(shè)過(guò)程中，其與周邊居民的切身利益息息相關(guān)，要想弱化工程建設(shè)產(chǎn)生的灰塵、噪音等對(duì)周邊居民日常生活的負(fù)面影響，需做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作設(shè)立相關(guān)隔音設(shè)施等，也可通過(guò)政府的協(xié)調(diào)作用，就土地拆遷賠償問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。然后，深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等進(jìn)行全面勘察，避免在惡劣天氣時(shí)造成不必要的設(shè)備損壞，影響工程整體進(jìn)度。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值以及勞動(dòng)力就業(yè)的主要貢獻(xiàn)者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如果在工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的安全與進(jìn)度管理，則會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){到施工人員的生命安全，不利于社會(huì)穩(wěn)定和電力行業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，電力工程安全管理和進(jìn)度管理的進(jìn)行有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，保證工作人員身心健康有著重要的社會(huì)意義。
作者:翟淑寧 單位:國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
【摘 要】:由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)下工程管理和決策的需要。因此，如何盡快實(shí)現(xiàn)新舊機(jī)制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢(shì)相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式，已成為管理人士共同研究的話題。本文基于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，分析了現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段，研究如何對(duì)火電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制、跟蹤和調(diào)整，提出了增強(qiáng)重視、加強(qiáng)管理體系建設(shè)等方法和建議。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理軟件；電力工程建設(shè)；進(jìn)度管理
引言
電力建設(shè)項(xiàng)目具有投資高、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)組織復(fù)雜、工作事情多、影響因素多等特征，在項(xiàng)目投融資、經(jīng)營(yíng)方式選擇、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展、生產(chǎn)組織模式確定上都與先前很不一樣，各個(gè)階段項(xiàng)目建設(shè)的效率要求和成本控制質(zhì)量要求比以前無(wú)論哪個(gè)時(shí)候都要高。本文由現(xiàn)代火力建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題，提出合理的解決方案，與此同時(shí)，這方案的提出對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的水平提高也起著十分關(guān)鍵的作用。
一、影響工程進(jìn)度的常見(jiàn)原因
影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設(shè)備的因素、技術(shù)原因、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等等。
1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。與工程建設(shè)有關(guān)的任何一個(gè)單位，其工作進(jìn)度的拖后，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。
2、物資供應(yīng)不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過(guò)多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)具過(guò)少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。
3、資金供應(yīng)不到位。充足的資金是工程項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)的重要保障。資金供應(yīng)不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工的進(jìn)度。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)條件。土建施工對(duì)環(huán)境依賴(lài)性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。
5、技術(shù)因素。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問(wèn)題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。
受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過(guò)有效的進(jìn)度控制來(lái)彌補(bǔ)。
二、火力發(fā)電廠的廠房工程施工的進(jìn)度控制
1、發(fā)電廠結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工
主廠房的基礎(chǔ)主要包括箱形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、單獨(dú)基礎(chǔ)等類(lèi)型。
（1）、箱形基礎(chǔ)是一種在上部荷載較大、分布不均勻、地基條件較差的情況下使用的整體基礎(chǔ)。可以用于對(duì)輔助設(shè)備及地下室進(jìn)行布置。
（2）、筏形基礎(chǔ)分為梁式基礎(chǔ)和板式基礎(chǔ)兩種。它是一種在地基較差、上部荷載較大的情況下，為了對(duì)主廠房的不均勻沉降和沉降量進(jìn)行控制而使用的整體筏形基礎(chǔ)。
（3）、條形基礎(chǔ)：主廠房的上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)時(shí)，受地基等條件的影響，需要使用條形基礎(chǔ)；另外，上部使用磚結(jié)構(gòu)時(shí)(通常是小型機(jī)組的廠房)，其墻基也大多是使用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。
（4）、單獨(dú)基礎(chǔ)的形式包括階梯形、錐形等。主廠房的柱距和跨度均相對(duì)較大，當(dāng)基礎(chǔ)地基的條件相對(duì)較好時(shí)，大多使用單獨(dú)基礎(chǔ)。若上部的結(jié)構(gòu)是預(yù)制裝配式，也能夠使用杯形基礎(chǔ)。
2、主廠房與設(shè)備基礎(chǔ)施工
（1）、火力發(fā)電廠的主廠房包括鍋爐前封頭、鍋爐基礎(chǔ)或鍋爐間、煤倉(cāng)間、除氧間、汽機(jī)間、爐后設(shè)備基礎(chǔ)和煙囪。需由監(jiān)理組織、設(shè)備安裝、土建施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主等單位一起參加會(huì)審施工圖，然后由施工單位結(jié)合施工圖的會(huì)審意見(jiàn)按照施工圖對(duì)施工方案進(jìn)行編制或修改，報(bào)給相關(guān)單位進(jìn)行審批。通常主廠房都使用機(jī)械大開(kāi)挖的土建施工方案對(duì)廠房?jī)?nèi)的溝道、主要輔助設(shè)備基礎(chǔ)、主設(shè)備基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)進(jìn)行施工。首先對(duì)主設(shè)備基礎(chǔ)和主廠房進(jìn)行施工，其次對(duì)輔助設(shè)備基礎(chǔ)和廠房?jī)?nèi)的溝道進(jìn)行施工。
原則是：爐后的設(shè)備施工不會(huì)受到煙囪工期安排的影響，可以安排兩臺(tái)大型鍋爐基礎(chǔ)同時(shí)施工，煤倉(cāng)間、除氧間和汽機(jī)間可以按機(jī)組分段同時(shí)組織施工。煤倉(cāng)間和除氧間有電梯井、爐前封、金屬煤斗、粱、預(yù)制板，通常是由電建安裝單位配合吊裝就位，由土建施工單位塔吊完成其余的工作量，以提升運(yùn)輸和吊裝水平。
地下水位比基礎(chǔ)底板高時(shí)，可以使用降低水位的技術(shù)措施，設(shè)一個(gè)井點(diǎn)在基礎(chǔ)外側(cè)，抽水將水位降低。在基槽內(nèi)配設(shè)雨水排水井溝，以便將基槽內(nèi)的積水排除，確保施工可以在干狀態(tài)下進(jìn)行。
（2）、主廠房零米以下的基礎(chǔ)施工：涉及到了電氣接地網(wǎng)、溝道和埋設(shè)管道等許多設(shè)備基礎(chǔ)，必須合理、全面、細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行組織。在回填土之前，必須保證將接地網(wǎng)、電纜管、管道、電纜遂道、地下溝道、主輔設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，以盡快交付鍋爐爐架吊裝或進(jìn)入到上部結(jié)構(gòu)的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。
（3）、基礎(chǔ)施工：汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)通常是主廠房最深的基礎(chǔ)，通常應(yīng)該先深后淺，但習(xí)慣上要求鍋爐基礎(chǔ)是應(yīng)該先交付安裝的。特別是鍋爐使用鋼結(jié)構(gòu)爐架，用大噸位無(wú)軌移動(dòng)式起重機(jī)吊裝時(shí)，往往要求先對(duì)鍋爐基礎(chǔ)進(jìn)行開(kāi)工，這樣能夠保證先交付安裝，有利于整個(gè)工期的提前。在工序間采取交叉作業(yè)施工，使安裝和土建得到緊密的協(xié)作和配合，以縮短工期，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程施工管理應(yīng)該具備較高的集中管理組織水平，必須采取可靠有效的施工技術(shù)措施，避免發(fā)生事故，否則上下立體多層交叉施工會(huì)產(chǎn)生施工問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
三、電力工程施工進(jìn)度管理改進(jìn)措施
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目管理中與質(zhì)量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，受許多因素的影響，盡管在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已經(jīng)做了充分的考慮，然而，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，依然會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題，使進(jìn)度計(jì)劃難以繼續(xù)。這就要求我們?cè)趫?zhí)行進(jìn)度計(jì)劃中做好實(shí)際進(jìn)度情況記錄并將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，然后采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
1、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，采用高科技的信息化管理軟件。高科技的信息化管理軟件能夠彌補(bǔ)過(guò)去電力工程管理的不足，滿足了管理的多種需求，能夠更好地進(jìn)行資源和費(fèi)用管理以及進(jìn)度控制。特別是能夠把資源和進(jìn)度有效結(jié)合，控制兩者平衡，并參照已完成的工作量和現(xiàn)有的資源制定切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃，真正做到管理科學(xué)合理。
2、提高管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員的知識(shí)水平和素質(zhì)。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式對(duì)管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的工程管理經(jīng)驗(yàn)，使其掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高他們的素質(zhì)要求，為工程建設(shè)提供較好的人力資源。
3、健全和完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立標(biāo)準(zhǔn)的管理核心體系，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓質(zhì)量和安全工作，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質(zhì)量處于領(lǐng)先水平，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)最大效益。
4、建立高效規(guī)范的管理流程。高效規(guī)范的管理流程能夠使工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。一般情況下，一旦電力工程招標(biāo)結(jié)束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并且需要工程管理部和業(yè)務(wù)部、施工單位以及設(shè)備和材料供應(yīng)商共同商討工程預(yù)算，并簽訂工程預(yù)付款合同款項(xiàng)。
結(jié)束語(yǔ)
電力工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工階段的進(jìn)度控制主要靠月進(jìn)度控制，進(jìn)度計(jì)劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和應(yīng)變措施等來(lái)保證。在進(jìn)行進(jìn)度控制中，并行不悖地進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資控制，使四者相互促進(jìn)，確保工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全順利地完成。
摘 要：電力建設(shè)工程是我國(guó)重點(diǎn)的項(xiàng)目工程之一，近年來(lái)電力工程的項(xiàng)目也在越做越大，以往傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于新的工程來(lái)說(shuō)已經(jīng)不能滿足其要求，這就需要有新的工程管理技術(shù)來(lái)為電力建設(shè)工程提供更好的服務(wù)。本文對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目中進(jìn)度管理的方案和手段來(lái)進(jìn)行初步的探討，從而對(duì)電力建設(shè)工程的進(jìn)度管理進(jìn)行深入細(xì)致的研究。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理軟件；電力工程建設(shè)；進(jìn)度管理
引言
電力建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著較為復(fù)雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)于施工進(jìn)度的管理控制需要有效的來(lái)進(jìn)行。做好電力建設(shè)工程進(jìn)度管理工作首先要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)理論要有所掌握，其次要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定有效的管理方案，從而找出最為合理的管理方式。由于電力建設(shè)項(xiàng)目有著投資股高、規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作事情多和影響因素多等方面特點(diǎn)，因此在進(jìn)行工程進(jìn)度的管理過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的效率和成本的控制進(jìn)行嚴(yán)格把握，以保證施工的順利進(jìn)行。而目前的工程進(jìn)度管理工作還存在著諸多問(wèn)題，為了更好的解決這些存在的問(wèn)題，就要從每個(gè)細(xì)節(jié)入手來(lái)加強(qiáng)電力建設(shè)工程進(jìn)度管理的質(zhì)量，從而為我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ)保證。
一、影響電力工程進(jìn)度的因素
對(duì)電力工程進(jìn)度造成影響的因素很多，有主觀的也有客觀的，在對(duì)這些存在的影響因素進(jìn)行分析后，才能更好的提出好的解決辦法。以下列舉幾點(diǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題。
1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。與工程建設(shè)有關(guān)的任何一個(gè)單位，其工作進(jìn)度的拖后，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。
2、物資供應(yīng)不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過(guò)多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)具過(guò)少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。
3、資金供應(yīng)不到位。充足的資金是工程項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)的重要保障。資金供應(yīng)不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工的進(jìn)度。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)條件。土建施工對(duì)環(huán)境依賴(lài)性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。
5、技術(shù)因素。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問(wèn)題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。
受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過(guò)有效的進(jìn)度控制來(lái)彌補(bǔ)。
二、火力發(fā)電廠的廠房工程施工的進(jìn)度控制
1、發(fā)電廠結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工
主廠房的基礎(chǔ)主要包括箱形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、單獨(dú)基礎(chǔ)等類(lèi)型。
（1）、箱形基礎(chǔ)是一種在上部荷載較大、分布不均勻、地基條件較差的情況下使用的整體基礎(chǔ)?？梢杂糜趯?duì)輔助設(shè)備及地下室進(jìn)行布置。
（2）、筏形基礎(chǔ)分為梁式基礎(chǔ)和板式基礎(chǔ)兩種。它是一種在地基較差、上部荷載較大的情況下，為了對(duì)主廠房的不均勻沉降和沉降量進(jìn)行控制而使用的整體筏形基礎(chǔ)。
（3）、條形基礎(chǔ)：主廠房的上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)時(shí)，受地基等條件的影響，需要使用條形基礎(chǔ)；另外，上部使用磚結(jié)構(gòu)時(shí)（通常是小型機(jī)組的廠房），其墻基也大多是使用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。
2、主廠房與設(shè)備基礎(chǔ)施工
（1）、火力發(fā)電廠的主廠房包括鍋爐前封頭、鍋爐基礎(chǔ)或鍋爐間、煤倉(cāng)間、除氧間、汽機(jī)間、爐后設(shè)備基礎(chǔ)和煙囪。需由監(jiān)理組織、設(shè)備安裝、土建施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主等單位一起參加會(huì)審施工圖，然后由施工單位結(jié)合施工圖的會(huì)審意見(jiàn)按照施工圖對(duì)施工方案進(jìn)行編制或修改，報(bào)給相關(guān)單位進(jìn)行審批。
（2）、主廠房零米以下的基礎(chǔ)施工：涉及到了電氣接地網(wǎng)、溝道和埋設(shè)管道等許多設(shè)備基礎(chǔ)，必須合理、全面、細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行組織。在回填土之前，必須保證將接地網(wǎng)、電纜管、管道、電纜遂道、地下溝道、主輔設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，以盡快交付鍋爐爐架吊裝或進(jìn)入到上部結(jié)構(gòu)的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。
（3）、基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)施工在進(jìn)度控制管理中相對(duì)較為復(fù)雜，主要是基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容相對(duì)較多，施工細(xì)節(jié)較為復(fù)雜。通常來(lái)說(shuō)，汽輪發(fā)動(dòng)機(jī)是施工廠房中最深的基礎(chǔ)部分，在進(jìn)行施工過(guò)程中，必須要以淺到深的順序來(lái)進(jìn)行，尤其是鍋爐的基礎(chǔ)，應(yīng)保證優(yōu)先交付安裝。而使用剛結(jié)構(gòu)的爐架時(shí)，由于使用大噸位的起重機(jī)時(shí)，需要對(duì)鍋爐的基礎(chǔ)進(jìn)行提前施工，保證鍋爐的交付安裝，這樣的話整體施工效率能夠大大的提高。采用交叉作業(yè)施工，對(duì)安裝和土建的結(jié)合有著很好的效果，能夠更好的縮短工期，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，如果工程施工進(jìn)度管理能夠有較為先進(jìn)的管理水平，那么在施工過(guò)程中能夠更好的提高組織水平，從而保證施工的順利，也間接的避免了各種事故的發(fā)生。
三、電力工程施工進(jìn)度管理改進(jìn)措施
由于目前的電力工程施工進(jìn)度管理依然存在著諸多問(wèn)題，因此，進(jìn)行電力工程施工管理的改進(jìn)就是一項(xiàng)非常有必要的工作。電力工程施工過(guò)程中，施工的工作內(nèi)容、程序和持續(xù)時(shí)間等內(nèi)容都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制，從而保證工程的順利實(shí)施。進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目的重點(diǎn)所在，不僅能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)控制施工質(zhì)量也發(fā)揮著重要的作用。而由于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度也受著多方面因素的影響，因此在進(jìn)行預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就要把可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，從而減少這些問(wèn)題。但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多時(shí)候會(huì)遇到一些新的情況和問(wèn)題，這也救使施工的進(jìn)度難以按照原定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。因此，在執(zhí)行預(yù)期的計(jì)劃操作時(shí)，要將原定計(jì)劃和實(shí)際情況的偏差進(jìn)行分析對(duì)比，從而找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而加以解決和改進(jìn)。
1、加強(qiáng)電力企業(yè)的科技水平。隨著社會(huì)科技的快速發(fā)展，在工程施工中也融入了新的科技應(yīng)用，比如電力工程施工管理中使用了先進(jìn)的信息化管理軟件，對(duì)于提高電力工程管理水平有著重要的作用。但由于科技的更新?lián)Q代速度相對(duì)較快，一些管理軟件目前已經(jīng)不能適應(yīng)管理要求。那么為了提高進(jìn)度管理水平，就需要企業(yè)來(lái)不斷的加強(qiáng)自身的科技水平，真正的做到科學(xué)、合理的管理。
2、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。由于電力工程管理人員的水平和素質(zhì)決定著進(jìn)度管理的質(zhì)量，在對(duì)管理人員、技術(shù)人員和相關(guān)人員的培訓(xùn)上要合理有序的進(jìn)行，同時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而提高工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，為工程提高更優(yōu)質(zhì)的人力資源。
3、健全和完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立標(biāo)準(zhǔn)的管理核心體系，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓質(zhì)量和安全工作，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質(zhì)量處于領(lǐng)先水平，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)最大效益。
4、建立高效規(guī)范的管理流程。高效規(guī)范的管理流程能夠使工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。一般情況下，一旦電力工程招標(biāo)結(jié)束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并且需要工程管理部和業(yè)務(wù)部、施工單位以及設(shè)備和材料供應(yīng)商共同商討工程預(yù)算，并簽訂工程預(yù)付款合同款項(xiàng)。
結(jié)束語(yǔ)：
電力工程的進(jìn)度管理能夠有效的保證電力工程的順利施工，同時(shí)對(duì)于施工資金控制和施工效率的提高都有著很大的幫助。除此，新的進(jìn)度管理模式也奠定了電力工程未來(lái)的發(fā)展方向，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)于工程的施工質(zhì)量也有著很大的提高，因此，我們要盡最大的努力來(lái)做好電力工程的進(jìn)度管理工作，以提高我國(guó)電力工程的施工質(zhì)量，為電力工程未來(lái)的發(fā)展提供可靠基礎(chǔ)。
摘要: 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下工程管理和決策的需要。如何盡快實(shí)現(xiàn)新舊機(jī)制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢(shì)相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式，已成為一種共識(shí)和必然。研究基于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段，研究如何對(duì)輸電遷改工程進(jìn)度進(jìn)行控制、跟蹤和調(diào)整，提出了增強(qiáng)重視、加強(qiáng)管理體系建設(shè)等方法和建議。
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理軟件；電力工程建設(shè)；進(jìn)度管理
0 引言
電力建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資高、工作事情多、結(jié)構(gòu)組織復(fù)雜、影響因素多等特征，在經(jīng)營(yíng)方式選擇、項(xiàng)目投融資、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展、生產(chǎn)組織模式確定上都與先前很不一樣，各個(gè)階段項(xiàng)目建設(shè)的成本控制質(zhì)量要求和效率要求都比以前無(wú)論哪個(gè)時(shí)候要高[1]。由輸電線路運(yùn)行故障的因素,提出合理的解決方案,與此同時(shí)，這方案的提出對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的水平提高是十分關(guān)鍵的[2]。
國(guó)外工程管理項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間久遠(yuǎn)，技術(shù)相對(duì)而言純熟，各項(xiàng)管理制度體系和法律控制效力比較明朗[3]，而在國(guó)內(nèi)的工程管理進(jìn)程中，長(zhǎng)期缺少對(duì)進(jìn)程的有效管理。特別在進(jìn)程控制的信息化體系建設(shè)方面，國(guó)內(nèi)與國(guó)外先進(jìn)管理信息化的差距顯得尤為明顯,其中，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理承包業(yè)務(wù)缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及進(jìn)度管理體制；一部分項(xiàng)目的管理方法和手段比較落后；科技創(chuàng)新機(jī)制不全面，高素質(zhì)人才培養(yǎng)不足；相關(guān)的法律、法規(guī)不齊全等原因[4]。所以，探究輸電項(xiàng)目進(jìn)程控制，尤其是P3項(xiàng)目管理軟件在進(jìn)程控制的實(shí)際應(yīng)用中問(wèn)題，對(duì)輸電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義[5]。
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理
1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理特征
1.1.1 管理項(xiàng)目的對(duì)象是項(xiàng)目
項(xiàng)目管理是對(duì)詳細(xì)項(xiàng)目的特征形成的管理手段，所以適用對(duì)象是項(xiàng)目，尤其是比較復(fù)雜的、大型的項(xiàng)目，但是各項(xiàng)目又都有其自身的具體特征，所以項(xiàng)目不同通常也會(huì)用不同的項(xiàng)目管理手段。
1.1.2 管理項(xiàng)目的組織具有獨(dú)特性
因?yàn)轫?xiàng)目是單一的任務(wù)，所以項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)決定的，所以項(xiàng)目如果終結(jié)其組織的任務(wù)也就完成了。組織特別強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制職能，所以進(jìn)度管理也是一個(gè)管理的綜合過(guò)程，設(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)必須恰當(dāng)考慮組織內(nèi)部的控制與協(xié)調(diào)，來(lái)確保項(xiàng)目整個(gè)目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)[6]。
1.1.3 管理項(xiàng)目的方法是目標(biāo)管理
進(jìn)度管理當(dāng)然也是目標(biāo)管理，進(jìn)度控制的詳細(xì)工作是由被授權(quán)的專(zhuān)家單獨(dú)處理。
1.1.4 項(xiàng)目管理的目的明了
進(jìn)度管理的首要特征是它緊緊圍繞目標(biāo)來(lái)管理。項(xiàng)目實(shí)體，項(xiàng)目的構(gòu)成，項(xiàng)目的安排、項(xiàng)目的若干管理者，在項(xiàng)目的某一階段內(nèi)，都有相應(yīng)的進(jìn)程目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容
1.2.1 活動(dòng)界定
項(xiàng)目進(jìn)度管理的首先是進(jìn)行活動(dòng)界定[7]，獲得工作分解結(jié)構(gòu)，然后估計(jì)每一個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間用以后面的活動(dòng)排序，在這里常常會(huì)運(yùn)用WBS結(jié)構(gòu)分解圖。活動(dòng)界定是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)或者活動(dòng)的辨別，作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的起點(diǎn)，項(xiàng)目的活動(dòng)界定和時(shí)間估計(jì)有著相當(dāng)重要的作用。假如這個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題，則可能?chē)?yán)重影響后面的工序從而致使項(xiàng)目進(jìn)度管理的最后失敗。
1.2.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序
項(xiàng)目活動(dòng)排序是基于項(xiàng)目活動(dòng)清單上每個(gè)活動(dòng)的相互聯(lián)系和依靠關(guān)系，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯次序。項(xiàng)目活動(dòng)排序可以依靠計(jì)算機(jī)完成，也可以自己手工完成。
1.2.3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間預(yù)計(jì)
項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)是基于項(xiàng)目范疇、資源狀況規(guī)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所必須的時(shí)間[10]。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。估算項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間一定要弄清楚網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。
1.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與進(jìn)度更新
把項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際時(shí)間進(jìn)程與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較分析，評(píng)價(jià)其對(duì)項(xiàng)目工期的影響，制定切實(shí)的進(jìn)度以及計(jì)劃不符合的緣由，尋求解決方案。進(jìn)程較為實(shí)用的方式為：S型、香蕉型曲線比較法；施工進(jìn)度前鋒線比較法；表格比較法；甘特圖比較法。
2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程與難點(diǎn)
2.1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
項(xiàng)目進(jìn)度控制流程就是定期收集項(xiàng)目完成情況的數(shù)據(jù)，將實(shí)際完成情況數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行比較，如果實(shí)際情況偏離計(jì)劃，那么采取變更控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)按原來(lái)的計(jì)劃。進(jìn)度控制流程如圖3-1 所示。
否
圖1 變電項(xiàng)目進(jìn)度控制流程構(gòu)思
2.2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的難點(diǎn)
2.2.1實(shí)施過(guò)程中的變更管理
項(xiàng)目變更的類(lèi)型主要有以下幾類(lèi)：第二步①在項(xiàng)目早期的開(kāi)發(fā)階段，項(xiàng)目范圍和具體細(xì)節(jié)的更改。項(xiàng)目的不確定性越大，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目范圍和實(shí)際細(xì)節(jié)更改的可能性越大。②由于錯(cuò)誤、遺漏或者必要的修訂，而在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的變更。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和遺漏一定要更改，而因?yàn)榭蛻?hù)需求變更導(dǎo)致的客戶(hù)期望的變更則需要要質(zhì)疑，尤其是客戶(hù)變換項(xiàng)目最初范圍的時(shí)候。③由勞動(dòng)合同、政府法令、供應(yīng)商及其他團(tuán)體導(dǎo)致的變更(安全、健康、人力)一般這些情況下沒(méi)有選擇，只能更改計(jì)劃。④有利于提高項(xiàng)目回報(bào)率的變更。⑤有利于提高原始需求的變更。每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目結(jié)束之前總是要面對(duì)變更。通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目越大越復(fù)雜，那么變更的次數(shù)也就越多，實(shí)際進(jìn)度會(huì)更加偏離最初的項(xiàng)目預(yù)期。
2.2.2風(fēng)險(xiǎn)因素管理
為了有效地開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類(lèi)。依照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可以把風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。
通常需要在項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，運(yùn)用里程碑的方式，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施防護(hù)以及管理。而通常所說(shuō)的里程碑管理，其實(shí)是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同階段，進(jìn)行檢測(cè)的方式，以此降低整體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)以及處理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式。并非所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)均能被里程碑管理識(shí)別，可是其可以降低項(xiàng)目的諸多風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)是絕大部分?？梢詫㈨?xiàng)目的或許會(huì)出現(xiàn)損失減到最小。
3 總結(jié)
工程項(xiàng)目管理集中體現(xiàn)在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面，這反映了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)，這三個(gè)方面常常被稱(chēng)為工程項(xiàng)目管理的“三要素"。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證的有機(jī)聯(lián)系。每個(gè)項(xiàng)目對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度的要求程度不一樣，針對(duì)進(jìn)度要求高的項(xiàng)目，進(jìn)度的要求是通過(guò)周密的施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制和合同條款的約束等，使得工程項(xiàng)目能夠盡快地完成。