時(shí)間：2022-07-20 11:18:26
導(dǎo)語(yǔ)：在水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：隨著我國(guó)水電建設(shè)投資加大，水電施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。由此本文對(duì)現(xiàn)代水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中容易遇見(jiàn)的問(wèn)題做以分析，并提出降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的建議。
關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題
近年來(lái)我國(guó)對(duì)水電建設(shè)投資量迅速加大，水電施工企業(yè)數(shù)量也急劇增多，在如此龐大的水電施工隊(duì)伍中，企業(yè)對(duì)工程管理體制進(jìn)行了改革創(chuàng)新，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的體制也有了很大的改善和提高來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本人已在水電施工企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作20年，對(duì)此變化和發(fā)展深有體會(huì)。水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有它的特殊性，其會(huì)計(jì)核算循環(huán)周期與水電工程的建設(shè)周期相符合。就以本人工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)幾條水電施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中容易遇到的問(wèn)題，并提出個(gè)人理解和看法與新步入同行的同事們共勉。
一、輕視業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，有待于提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)
按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，施工企業(yè)每一個(gè)獨(dú)立核算項(xiàng)目至少要配備一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納。而會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)和專業(yè)技術(shù)職稱都需要參加全國(guó)統(tǒng)一考試取得，加之施工現(xiàn)場(chǎng)均在條件異常艱苦的深山峽谷、邊遠(yuǎn)山區(qū)，有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員不愿下項(xiàng)目，造成人才相對(duì)匱乏。另外水電施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，很難集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流，使得財(cái)務(wù)人員水平有限，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算方法不熟悉，收入、成本確認(rèn)不夠準(zhǔn)確、費(fèi)用歸集不真實(shí)，部分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和重視，使項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作十分薄弱，存在賬賬不符、賬表不符、賬物不符，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。
企業(yè)要提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量就得克服長(zhǎng)期野外施工、地處分散、工期要求不一致等困難，盡量利用冬季施工淡季來(lái)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、交流，業(yè)務(wù)水平才有所提高。有了強(qiáng)大的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，才會(huì)有高效的財(cái)務(wù)管理成果。財(cái)務(wù)人員不足時(shí)，除招收財(cái)務(wù)專業(yè)的大學(xué)生來(lái)補(bǔ)充財(cái)務(wù)隊(duì)伍外，還可以實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管的模式，對(duì)合同金額較小、施工時(shí)間較短的項(xiàng)目部可設(shè)一個(gè)代報(bào)銷的出納崗位，由上級(jí)財(cái)務(wù)兼管。嚴(yán)格堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗原則，這對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)行為和保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量起到重要作用。
二、健全預(yù)算控制體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高成本控制力度
水電施工企業(yè)實(shí)施預(yù)算過(guò)程中重要部分是項(xiàng)目成本預(yù)算，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重機(jī)關(guān)、輕項(xiàng)目。項(xiàng)目成本預(yù)算編制過(guò)程中生產(chǎn)科、質(zhì)安科等主要業(yè)務(wù)部門(mén)不參與，拋開(kāi)中標(biāo)合同和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，純粹由財(cái)務(wù)部門(mén)編制，這樣就完全失去了預(yù)算的依據(jù)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)，在施工過(guò)程中成本控制就會(huì)很盲目，比如施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的施工方案執(zhí)行；砼不按規(guī)范比例拌合出不符合標(biāo)準(zhǔn)的不可再利用材料，造成浪費(fèi)、加大成本、延誤工期等損失。預(yù)算可操作性不強(qiáng)，再加之有預(yù)算沒(méi)控制，也就是事前預(yù)算無(wú)效、事中控制無(wú)力，那事后就于事無(wú)補(bǔ)了，因此健全的預(yù)算控制體系至關(guān)重要。
項(xiàng)目成本預(yù)算一經(jīng)確定，如同企業(yè)內(nèi)部的“憲法”，具有“法律效力”，預(yù)算本身不是目的，預(yù)算的目的是為了控制。任何一個(gè)預(yù)算管理松懈的企業(yè)必然難尋降本增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)各級(jí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制成本、考核業(yè)績(jī)的依據(jù)，是開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，在保證設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)定的前提下，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為原則選擇優(yōu)勝略汰的施工方法，分解成本，層層落實(shí)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本最小化，價(jià)值最大化的目標(biāo)。
三、強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，考核指標(biāo)要量化，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能
水電施工企業(yè)產(chǎn)值大利潤(rùn)薄，積累資金很困難，因此要把有限的資金發(fā)揮最大的效益，這就要求財(cái)務(wù)部管理好資金的運(yùn)籌。本人多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)“結(jié)算中心”，所有下設(shè)單位和項(xiàng)目部，必須經(jīng)“結(jié)算中心”開(kāi)戶統(tǒng)一管理資金，同時(shí)制定“結(jié)算中心”的服務(wù)、監(jiān)督和反饋職責(zé)。這樣不但能保證工程款?？顚Ｓ谩l(fā)揮資金使用效率、加速資金周轉(zhuǎn)，而且可以堵塞漏洞，預(yù)防或杜絕了違紀(jì)事件，防止了資金體外循環(huán)。
水電施工企業(yè)資金使用可塑性很強(qiáng)，因此財(cái)務(wù)部應(yīng)加大對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、考核、審計(jì)等工作的力度，要建立全面、系統(tǒng)、完善的量化考核指標(biāo)，定期或不定期的進(jìn)行檢查、糾錯(cuò)，隨時(shí)維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)督會(huì)計(jì)信息正確性，對(duì)工程項(xiàng)目真正做到監(jiān)控作用而不是走與形式。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)
隨著水電建設(shè)投資主體法人化程度不斷提高，業(yè)主們?cè)龃罅孙L(fēng)險(xiǎn)抵押金或履約保證金的比例和數(shù)量，并且要求以貨幣資金支付，這樣又加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量，也就是加大了企業(yè)資金流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。而有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，為了完成產(chǎn)值目標(biāo)，承攬任務(wù)時(shí)，通常是以降低標(biāo)價(jià)、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或者減少應(yīng)有的費(fèi)用項(xiàng)目等為代價(jià)中標(biāo)，造成施工項(xiàng)目到手后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。如果不間斷的低價(jià)中標(biāo)，造成企業(yè)整體效益下降，無(wú)力再投入資金技術(shù)革新和設(shè)備更新，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展埋下了禍根。因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要為企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不要做這種鋌而走險(xiǎn)的決定。
水電事業(yè)的快速發(fā)展，給水電施工企業(yè)一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，適者生存，他們已認(rèn)識(shí)到有一套健全的財(cái)務(wù)管理體系，是水電施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要法寶之一。
摘要：隨著全球化體制的改革，我國(guó)水電施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理方面的種種挑戰(zhàn)，由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)比較落后，資金難以匯攏，加上管理不到位，無(wú)法形成現(xiàn)代企業(yè)所具有的的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立適合水電施工企業(yè)發(fā)展的信息管理和資金管理并以財(cái)務(wù)管理為紐帶將三者結(jié)合起來(lái)，在很大程度上提高了水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，在水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，必將會(huì)面對(duì)許多的問(wèn)題和壓力，由于財(cái)務(wù)管理本身存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以針對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題來(lái)建立健全財(cái)務(wù)管理體系，確保水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的的順利開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：水電施工 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施
一、前言
伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求也在不斷提高，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全的情況下，財(cái)務(wù)管理面臨的危險(xiǎn)性不容忽視，對(duì)于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從客觀上分析財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的種種問(wèn)題，并通過(guò)合理科學(xué)的方法和策略來(lái)進(jìn)行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大，工期長(zhǎng)，運(yùn)作復(fù)雜，且由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的難度。所以，加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理尤為重要，加強(qiáng)水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
二、水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重點(diǎn)問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽(yù)度低，在違約和債務(wù)方面尤為可見(jiàn)，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關(guān)系上出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡
水電施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時(shí)缺乏真實(shí)，新穎的企業(yè)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)變化事先無(wú)法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動(dòng)的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性是決策者無(wú)法控制的，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，決策者無(wú)法按期贏得利潤(rùn)，就會(huì)造成很大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和人員等的影響，財(cái)務(wù)信息建設(shè)發(fā)展不平衡，企業(yè)財(cái)務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于項(xiàng)目資金的管控，很難達(dá)到預(yù)期效果。
（三）缺乏財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作
在現(xiàn)代水電施工企業(yè)中，許多員工對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒(méi)有深入的進(jìn)行了解，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自己無(wú)關(guān)，只是每月每季度的按時(shí)領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金，絲毫不會(huì)理會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的一些弊端，所以只有提高員工素質(zhì)，開(kāi)展員工不定期的教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理上遺留的一些問(wèn)題，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使員工主動(dòng)鉆研財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)，為財(cái)務(wù)管理的決策提供有效的財(cái)務(wù)新信息。
（四）內(nèi)部控制體系不健全
水電施工企業(yè)項(xiàng)目一般都遵循上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，然而，與具體實(shí)施過(guò)程中存在很大的差距。有的項(xiàng)目部在支付分包隊(duì)伍工程款等大額資金使用方面會(huì)議研究少，審批手續(xù)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，而有的項(xiàng)目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控，所以，造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。
三、水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理采取的有效性對(duì)策
近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，加大了財(cái)務(wù)管理工作的壓力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，完善財(cái)務(wù)管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構(gòu)建完善和諧的財(cái)務(wù)管理體系是施工企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)，也是展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，從某種意義上來(lái)說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)管理體系是整個(gè)施工企業(yè)正常運(yùn)作的核心，所以必須建立健全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理新體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)的基礎(chǔ)。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（一）嚴(yán)格預(yù)算管理
對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制成本的前提，也是是開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有利依據(jù)。因此，必須加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合，按照企業(yè)預(yù)算管理辦法，制定出可行性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立預(yù)算管理觀念，落實(shí)預(yù)算管理工作，如果項(xiàng)目中標(biāo)，必須組織相關(guān)部門(mén)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并且按照項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的編制項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，盡力將所有的經(jīng)濟(jì)行為歸納到預(yù)算管理上來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的綜合管理，加大預(yù)算管理宣傳工作，嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度和財(cái)務(wù)集中管理的經(jīng)費(fèi)審批程序，將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)與實(shí)施。
（二）加強(qiáng)成本控制
水電施工項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提。施工各項(xiàng)目部必須以施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本分解，將成本控制指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，使每一個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)。根據(jù)成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對(duì)象的滯后性等難點(diǎn)問(wèn)題。并通過(guò)建立成本計(jì)劃定期分析制度，定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，對(duì)造成超支的主要問(wèn)題采取針對(duì)性的措施解決。
（三）規(guī)范資金管理
一旦水電施工企業(yè)有了核心力量，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面統(tǒng)一調(diào)配發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一決策的目標(biāo)；二是更加有效地調(diào)用企業(yè)的固有資金，發(fā)揮各自潛能，充分利用固有資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；施工管理部門(mén)整體決策，全員必須嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上有利于降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)率；但是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在平時(shí)的活動(dòng)中必須由施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行決策，客觀上降低企業(yè)的的成本投資，進(jìn)而節(jié)約公司人力、物力、財(cái)力等方面資源。
摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，必須提高自身財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在水電施工企業(yè)中，受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)特點(diǎn)的影響，企業(yè)往往不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，導(dǎo)致水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題不斷，影響施工企業(yè)的資源配置，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)分析水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性，結(jié)合現(xiàn)階段水電施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的管理改革措施。
關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行
水電施工企業(yè)受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)特點(diǎn)的影響，在財(cái)務(wù)管理方面具有其特殊性，主要體現(xiàn)在：受市場(chǎng)環(huán)境的影響大、材料成本控制難、施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大，監(jiān)督管理不到位。特別是現(xiàn)階段，金融風(fēng)險(xiǎn)的影響并未完全退去，能源、原材料以及人工成本的價(jià)格的持續(xù)攀升，企業(yè)的利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重的擠壓，加劇了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，成為了水電施工企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。
一、 水電施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性
（一）推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)。由于水電施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動(dòng)性大、施工周期長(zhǎng)、成本費(fèi)用控制難等特點(diǎn)，決定水電施工企業(yè)在企業(yè)籌資、價(jià)格形成、項(xiàng)目款結(jié)算、成本控制等與其他企業(yè)有許多不同之處，管理中涉及工程招投標(biāo)、施工材料采購(gòu)、水電施工以及竣工結(jié)算多個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中，能夠通過(guò)量化以及固化的指標(biāo)，將其得到有效控制和監(jiān)督。也就是說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行也在同步進(jìn)行，二者是相互聯(lián)系，密不可分的關(guān)系。
（二）實(shí)行有效監(jiān)督的考核依據(jù)
企業(yè)預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，是企業(yè)通過(guò)量化的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)施監(jiān)督的過(guò)程。水電施工企業(yè)通過(guò)有效監(jiān)督財(cái)務(wù)信息，在施工中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出相應(yīng)的調(diào)整和糾正，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，同時(shí)，也是績(jī)效考核的依據(jù)，是各部門(mén)績(jī)效考核的主要參考資料之一。
（三）增強(qiáng)企業(yè)資金管理水平
水電施工企業(yè)普遍存在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，墊資、施工周期長(zhǎng)、成本控制難、資金相對(duì)分散等諸多因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難度大，這要求施工企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算，特別是現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收支、結(jié)余以及資金分配的預(yù)算管理，從而更加有效的為施工企業(yè)提出資金使用安排以及資金籌劃，提高企業(yè)資金管理水平。
二、 水電施工企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不到位
目前，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍不夠重視，職工的財(cái)務(wù)預(yù)算參與積極性不高。大部分施工企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作之一，由財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)包辦，成了只是為了編預(yù)算而預(yù)算，而沒(méi)有把預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)實(shí)際管理需要緊密結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有把預(yù)算的真正作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，部門(mén)之間缺乏溝通，財(cái)務(wù)預(yù)算真正貫徹執(zhí)行起來(lái)更為困難。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理
企業(yè)預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。而在實(shí)際操作過(guò)程中，編制人員為了簡(jiǎn)化工作量以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，預(yù)算編制之初就先定死項(xiàng)目利潤(rùn)，然后結(jié)合合同，將施工成本以及其他費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅@樣很難執(zhí)行預(yù)算編制。一些收支項(xiàng)目并未納入到財(cái)務(wù)預(yù)算范圍之內(nèi)，如管理費(fèi)、工程款清欠額、資金回收率以及其他資金收入，造成預(yù)算編制內(nèi)容不全面，預(yù)算管理將失去作用。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不夠
財(cái)務(wù)預(yù)算管理另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，一些企業(yè)有財(cái)務(wù)預(yù)算編制，但缺乏實(shí)際的執(zhí)行力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，未能達(dá)到其應(yīng)有的目的。認(rèn)真貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，只是采用簡(jiǎn)單的固定預(yù)算、定期預(yù)算等，執(zhí)行過(guò)程中具有盲目性和滯后性，甚至出現(xiàn)執(zhí)行不下去的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效的考核機(jī)制
在水電施工企業(yè)往往重視對(duì)責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，未能逐級(jí)分解實(shí)現(xiàn)綜合考核，考核和獎(jiǎng)懲不到位也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的重要因素。施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算考核中有兩個(gè)誤區(qū)，一個(gè)是重編制，不考核。這樣造成編制的財(cái)務(wù)預(yù)算充其量也只是僅供參考的一紙文件，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、每名員工是不會(huì)重視的，更不會(huì)盡全力去完成這些預(yù)算目標(biāo)。另一個(gè)誤區(qū)是企業(yè)在以預(yù)算目標(biāo)考核責(zé)任單位和責(zé)任人的過(guò)程中，被考核對(duì)象過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素影響，考核方則常常摻雜個(gè)人的情感因素去評(píng)價(jià)責(zé)任單位的各項(xiàng)指標(biāo)，使考核在“有色眼鏡”下進(jìn)行。同時(shí)考核后沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，使考核工作流于形式，財(cái)務(wù)預(yù)算失去了應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，直接影響預(yù)算管理作用的實(shí)際發(fā)揮。
三、 水電施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）全面加強(qiáng)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)
水電施工企業(yè)要樹(shù)立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理”的觀念。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全員、全額、全程的理念。主要從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)：首先，明確財(cái)務(wù)預(yù)算涉及施工企業(yè)計(jì)劃、物資、施工等各個(gè)方面，需要充分考慮施工時(shí)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理以及勞務(wù)公司的作用。其次，預(yù)算執(zhí)行需要企業(yè)上下共同參與，并明確主要負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任，不能片面認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部的工作，在編制和執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
（二）強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算控制
成本費(fèi)用受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，呈現(xiàn)日益攀升的狀況，特別是水電施工企業(yè)，成本費(fèi)用占總成本的比重很大，為了加強(qiáng)成本控制，必須強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)算控制。大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，增加企業(yè)收入降低支出；著力推行精細(xì)化管理，細(xì)化每一項(xiàng)開(kāi)支的限額，最大程度壓縮成本費(fèi)用。在采購(gòu)施工原材料時(shí)，推行集中采購(gòu)，定額管理，加強(qiáng)主要材料的采購(gòu)監(jiān)督，保證各項(xiàng)成本費(fèi)用能在預(yù)算內(nèi)得到有效執(zhí)行，增加盈利空間。
（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制水平
作為財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)著力加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制水平，保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性合理性，在編制環(huán)節(jié)中，應(yīng)積極把財(cái)務(wù)預(yù)算和施工企業(yè)工作計(jì)劃緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)兩者的糅合。先編制工作計(jì)劃，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算，每一項(xiàng)工作都能與預(yù)算編制結(jié)合起來(lái)，使財(cái)務(wù)預(yù)算更加精細(xì)，準(zhǔn)確。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要引入全面預(yù)算的概念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算編制能力，提高財(cái)務(wù)預(yù)算效果。
（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度
在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行并重，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制做出之后，應(yīng)組織好各部門(mén)做好預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，各部門(mén)必須認(rèn)真組織實(shí)施，把財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層次分解，落實(shí)到各個(gè)崗位，形成預(yù)算到崗的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。根據(jù)有關(guān)要求，把審計(jì)監(jiān)督貫穿到預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行規(guī)范化。審計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支情況時(shí)，做到監(jiān)督到邊到位，保障財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（五）建立健全激勵(lì)考核制度
把水電施工企業(yè)的預(yù)算管理全過(guò)程納入到企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中去，不僅局限在管理層，應(yīng)該把績(jī)效評(píng)估落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)崗位每一位員工，對(duì)企業(yè)全體員工實(shí)施激勵(lì)措施， 進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)企業(yè)上下的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)企業(yè)員工積極地參與預(yù)算編制，自主地控制預(yù)算的執(zhí)行情況，使企業(yè)全員自覺(jué)參與預(yù)算管理，提高企業(yè)的工作效率。建立一套完善的針對(duì)全員的激勵(lì)機(jī)制，使預(yù)算考核有據(jù)可依。預(yù)算管理要達(dá)到以預(yù)算為依據(jù)，以激勵(lì)為手段，進(jìn)一步規(guī)范化，使企業(yè)各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，主動(dòng)分析動(dòng)因，自行找出解決問(wèn)題的措施并付諸實(shí)施，確保責(zé)任預(yù)算的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的自主管理的境界，達(dá)到預(yù)算管理的有效作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
水電施工企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，利潤(rùn)率一再被壓縮和減少，為了保證企業(yè)能在這種環(huán)境下得到發(fā)展，企業(yè)必須做的是加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平，做到開(kāi)源節(jié)流。進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，水電施工企業(yè)應(yīng)從增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的三個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化，合理化，提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
摘要 本文從水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀等分析現(xiàn)階段水電施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨的問(wèn)題，并且根據(jù)目前存在的管理問(wèn)題提供合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而降低水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，促成企業(yè)在社會(huì)層面和經(jīng)濟(jì)層面上獲得最大收益。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 水電施工 管理風(fēng)險(xiǎn)
引言
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已深入各行各業(yè)，水電施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。從企業(yè)規(guī)模和數(shù)量上呈現(xiàn)出迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)使得水電施工項(xiàng)目的利潤(rùn)逐漸減小，給企業(yè)健康存活帶來(lái)巨大的壓力。
而財(cái)務(wù)是任何企業(yè)的核心，不同性質(zhì)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上具備不同的理念。水電施工企業(yè)從企業(yè)特點(diǎn)上來(lái)說(shuō)不同于生產(chǎn)型企業(yè)，更有別于高新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，從資金分布上說(shuō)是典型的資本密集型企業(yè)，工期內(nèi)資金流動(dòng)量較大，從立項(xiàng)到建設(shè)管理的整個(gè)過(guò)程中，資金運(yùn)作程序復(fù)雜，所有這些特點(diǎn)決定了水電施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上具備相對(duì)較高的難度，加強(qiáng)水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展以及提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的作用。因此，水電施工企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最大程度的降低可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理在水電施工企業(yè)中的重要性
（一）水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
改革開(kāi)放的步伐促使我國(guó)水電施工企業(yè)在管理體制上發(fā)生了重大的變革，經(jīng)過(guò)幾十年的經(jīng)營(yíng)模式的演變，從最初的自營(yíng)制度經(jīng)營(yíng)模式演化到投資包干責(zé)任制、業(yè)主負(fù)責(zé)制，最終在社會(huì)發(fā)展的新型背景下，出現(xiàn)了目前推行的項(xiàng)目法人責(zé)任制度等，水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變是在經(jīng)濟(jì)體制的大背景下對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化調(diào)整。改革開(kāi)放以前，國(guó)內(nèi)水電施工企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)，主要項(xiàng)目計(jì)劃由政府制定，因此在財(cái)務(wù)管理上也存在一定缺陷。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也隨之變化。水電施工企業(yè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制背景下的一種新型關(guān)系，項(xiàng)目承接中設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目法人代表，由法人負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、資金籌集等運(yùn)營(yíng)措施。
（二）財(cái)務(wù)管理在水電施工企業(yè)的重要性分析
由于該行業(yè)的固有特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是水電施工企業(yè)始終面臨的難題，財(cái)務(wù)管理模式是水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的核心環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代集約型方式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目施工企業(yè)中體現(xiàn)出越發(fā)重要的地位。
財(cái)務(wù)管理是構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的資金管理體制的重點(diǎn)，良好的財(cái)務(wù)管理體制有利于提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率，防止企業(yè)資金鏈斷裂，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為企業(yè)管理者的共識(shí)，對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，從客觀上創(chuàng)造了企業(yè)項(xiàng)目獲得成功的硬件環(huán)境， 在企業(yè)管理系統(tǒng)中起到了中樞作用。隨著水電施工企業(yè)中體制改革的不斷深入，在財(cái)務(wù)管理中有效利用信息化技術(shù)獲得的水電市場(chǎng)信息，形成準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升至關(guān)重要。只有具備系統(tǒng)、時(shí)效的財(cái)務(wù)管理信息，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行高度集中的配置、不同互補(bǔ)資源的科學(xué)整合等，進(jìn)而使得企業(yè)價(jià)值最大化。
水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不完善
財(cái)務(wù)管理的目的是在協(xié)調(diào)好企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系同時(shí)，提高企業(yè)收益率，增強(qiáng)企業(yè)在債務(wù)償還和費(fèi)用支付方面的能力，整體上使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用無(wú)疑更能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的宏觀導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)的信息化管理是通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)分析等做出系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)式操作和控制。實(shí)現(xiàn)企業(yè) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)，有利于在未來(lái)市場(chǎng)中具備現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于增強(qiáng)企業(yè)在境外項(xiàng)目上的資金監(jiān)管能力，降低由于外部市場(chǎng)的差異帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
目前，水電施工企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中大多采用現(xiàn)代化網(wǎng)路技術(shù)，部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為擁有自己的局域網(wǎng)體系，從根本上提高了企業(yè)對(duì)公司流動(dòng)資金的管理效率。但是部分企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，存在嚴(yán)重軟、硬件設(shè)施的不平衡發(fā)展，從硬件設(shè)施上講大多企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)高性能計(jì)算機(jī)等設(shè)備的安裝，但是在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上發(fā)展較慢，通常公司總部和各分公司完全處于獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中，未能形成動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，在一定程度上造成公司硬件設(shè)施的資源浪費(fèi)，同時(shí)，降低了信息化在財(cái)務(wù)管理中的功效。此外，水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)技能上大多采用傳統(tǒng)模式，對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用并不熟悉，缺乏基本的操作技能，很大程度上影響了水電施工企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）項(xiàng)目預(yù)算措施不完善
水電企業(yè)的施工預(yù)算是一項(xiàng)集工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)于統(tǒng)一體的綜合性財(cái)務(wù)工程。它貫穿于水電施工企業(yè)從項(xiàng)目承接到完工結(jié)算的整個(gè)過(guò)程，任何不科學(xué)的施工預(yù)算，都有可能造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加，損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段水電施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上存在較多的問(wèn)題，最為嚴(yán)重的是在編制的項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施上缺乏執(zhí)行力，出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用資金的流動(dòng)與預(yù)算資金不一致的現(xiàn)象。 主要原因是企業(yè)內(nèi)部在項(xiàng)目承接以后，對(duì)實(shí)際施工費(fèi)用的考量依據(jù)不同，通常情況下，工程項(xiàng)目在實(shí)際施工中采用施工圖紙的預(yù)算模式， 這種預(yù)算機(jī)制同施工總計(jì)價(jià)預(yù)算法相比費(fèi)用較高，因?yàn)榭紤]到施工過(guò)程中的耗費(fèi)品成本和一些無(wú)形的勞動(dòng)力價(jià)格，導(dǎo)致實(shí)際預(yù)算費(fèi)用超過(guò)工程承包時(shí)指定的總計(jì)價(jià)費(fèi)用。造成企業(yè)應(yīng)得利益的縮水。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
全球一體化進(jìn)程的加快，促使水電施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)延伸到國(guó)際市場(chǎng)，很多水電施工企業(yè)通過(guò)多年的技術(shù)積累，現(xiàn)已具備海外施工條件，由于境外經(jīng)濟(jì)、政治體制的差異，使得海外承包項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理上面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能做出合理的評(píng)估，甚者部分企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了提前實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同指標(biāo)，導(dǎo)致施工過(guò)程中在物料使用和人員安排上出現(xiàn)紕漏，增加了水電施工企業(yè)在財(cái)務(wù)上的不確定性。
水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案
（一）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系
構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系是打造高效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的有效途徑，針對(duì)水電施工企業(yè)自身的粗放型特點(diǎn)，首先要求在企業(yè)內(nèi)部建立高效的信息管理系統(tǒng)，一線財(cái)務(wù)管理人員必須具備熟練的軟件操作技能，能夠把日常財(cái)務(wù)流程應(yīng)用到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。同時(shí)，對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備利用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工程項(xiàng)目做出合理的預(yù)算分析，并且根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)向結(jié)合自身企業(yè)的狀況建立時(shí)效、科學(xué)、全面的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
針對(duì)目前企業(yè)在軟件建設(shè)方面存在的問(wèn)題，水電施工企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的共享，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況透明化，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)策略在資金流動(dòng)上的導(dǎo)向作用。此外，信息化財(cái)務(wù)管理的最終目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程上的一體化，盡可能實(shí)現(xiàn)公司流程的網(wǎng)絡(luò)化，部分辦公流程完全可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以e-flow的形式完成，很大程度上降低了水電施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
信息化財(cái)務(wù)管理模式的首要條件是，財(cái)務(wù)管理人員必須具備全面的現(xiàn)代化信息技術(shù)素養(yǎng)，能夠在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)技能的基礎(chǔ)上有效地滲透新現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的元素，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的水平。
（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理
根據(jù)上文所述的水電施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上存在的問(wèn)題，并由此給企業(yè)效益造成的損失，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算管理對(duì)于水電施工企業(yè)的重要性，并把它作為深化企業(yè)內(nèi)部改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是健全基礎(chǔ)管理工作最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于水電施工企業(yè)在較為分散的項(xiàng)目工程中要嚴(yán)格按照施工預(yù)算投入人力、物力，在工程啟動(dòng)前務(wù)必做到物料的出庫(kù)編制登記，把施工總預(yù)算作為實(shí)際工程進(jìn)展中的管理依據(jù)，使得預(yù)算和實(shí)際耗費(fèi)及支出費(fèi)用相接軌， 按照預(yù)算文件，對(duì)不合理、不夠完善的費(fèi)用及方案做出及時(shí)的修正調(diào)配，確保工程的實(shí)際投入資本與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算相一致，是施工預(yù)算在水電施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須研究風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法，風(fēng)險(xiǎn)僅僅是一種可能出現(xiàn)的不確定因素，如果企業(yè)管理人員能夠預(yù)先準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類型，在施工項(xiàng)目中未雨綢繆，能夠從源頭上最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)。其核心就是切實(shí)增強(qiáng)水電施工企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)進(jìn)取的層面上講，無(wú)論是一線施工者還是高層管理者，必須具備居安思危的理念，在和平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出周密的思考，從思想上給企業(yè)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等途徑，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能，使其適應(yīng)當(dāng)代科技創(chuàng)新造就的新型社會(huì)環(huán)境，成為企業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)水電施工項(xiàng)目進(jìn)行信息收集、處理、分析和控制的綜合性系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)水電施工企業(yè)不斷深化體制改革，根據(jù)目前在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和時(shí)效性，大力發(fā)展信息化財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的認(rèn)識(shí)能力，確保水電施工企業(yè)在未來(lái)信息化市場(chǎng)中立于不敗之地。
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)已逐步形成了多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、經(jīng)費(fèi)管理、投資管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等方面都有所進(jìn)步。本文通過(guò)對(duì)水電施工企業(yè)存在的問(wèn)題對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：水電施工 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 資金管理
0 引言
水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大，工期長(zhǎng)，運(yùn)作復(fù)雜，且由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的難度。再則由于水電施工企業(yè)大多實(shí)行委托－制，在這一委托－關(guān)系中，委托人的風(fēng)險(xiǎn)是中性者，人是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，甚至是風(fēng)險(xiǎn)制造者，因此，加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理尤為重要，加強(qiáng)水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證公司利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
1 水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.1 財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)相對(duì)偏低 目前全國(guó)水電施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定施工企業(yè)每中標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目至少也要配備兩個(gè)財(cái)務(wù)人員(一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納)，而財(cái)會(huì)人員的從業(yè)資格證書(shū)和專業(yè)技術(shù)職稱都需要參加全國(guó)統(tǒng)一考試取得，造成具備財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格和具有專業(yè)技術(shù)職稱的人才相對(duì)匱乏，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以承擔(dān)工作任務(wù)的需要。
1.2 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡 集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)資金結(jié)算中心平臺(tái)在整個(gè)施工企業(yè)基本上都得到了有效的運(yùn)用，但由于受地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、人員等主客觀原因影響，發(fā)展不平衡，有的項(xiàng)目部至今還沒(méi)有用起來(lái)，有的項(xiàng)目部形式上看在用集團(tuán)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，實(shí)際上真正在用的還是原來(lái)的一套，集團(tuán)財(cái)務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目資金的管控，很難達(dá)到預(yù)期效果。
1.3 項(xiàng)目部存在會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象 由于水電施工項(xiàng)目施工環(huán)境的影響，在項(xiàng)目部工作的財(cái)務(wù)人員基本上都是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，自身資歷淺，業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度和會(huì)計(jì)核算方法不熟悉，收入、成本確認(rèn)不夠準(zhǔn)確，費(fèi)用歸集不真實(shí)，在具體財(cái)務(wù)工作中難以打開(kāi)局面，加之部分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，在項(xiàng)目施工過(guò)程中財(cái)務(wù)人員又更換頻繁，使項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作十分薄弱，存在賬賬不符、賬卡不符、賬表不符、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。
1.4 預(yù)算管理執(zhí)行不完善 在預(yù)算的實(shí)施過(guò)程中，重機(jī)關(guān)輕項(xiàng)目部、重經(jīng)費(fèi)預(yù)算輕工程成本預(yù)算的現(xiàn)象仍然普遍存在。在預(yù)算的編制過(guò)程中，有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)不參與預(yù)算的編制，有的預(yù)算純粹是由財(cái)務(wù)部門(mén)編出來(lái)的，特別是工程成本預(yù)算沒(méi)有按照項(xiàng)目中標(biāo)合同和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編制，由于基礎(chǔ)資料不齊全，編制出的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本預(yù)算針對(duì)性不夠強(qiáng)，可操作性較差，利用價(jià)值不高，不能作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的指標(biāo)。
1.5 控制制度實(shí)施存在問(wèn)題 施工項(xiàng)目部一般都按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但在具體實(shí)施過(guò)程中還有差距。有的項(xiàng)目部在支付分包隊(duì)伍工程款等大額資金使用方面會(huì)議研究少，審批手續(xù)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，有的項(xiàng)目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。
2 問(wèn)題的解決方法
2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì) 企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到提高財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算的目的。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極參加全國(guó)統(tǒng)一的“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”、“會(huì)計(jì)師”資格考試，以更新知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不足的問(wèn)題，一方面通過(guò)招收大學(xué)生補(bǔ)充到財(cái)會(huì)隊(duì)伍;另一方面也可實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管的模式，對(duì)合同金額較小、施工時(shí)間較短的項(xiàng)目部只設(shè)一個(gè)代報(bào)銷的出納崗位，不派專職財(cái)務(wù)人員，由上級(jí)財(cái)務(wù)代管，幾個(gè)項(xiàng)目部輪流處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
2.2 加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 近年來(lái)，我國(guó)的信息化建設(shè)發(fā)展很快，各大商業(yè)銀行、電力系統(tǒng)、通信行業(yè)等國(guó)有大企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動(dòng)化，水電施工企業(yè)也基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金結(jié)算中心平臺(tái)在企業(yè)一旦運(yùn)行就必須不斷推進(jìn)，不斷完善，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和與業(yè)主的溝通。新開(kāi)工項(xiàng)目一開(kāi)始就必須使用集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)，對(duì)確因網(wǎng)絡(luò)原因不能滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求的，可用其他軟件暫作補(bǔ)充，一旦條件具備，就應(yīng)盡快轉(zhuǎn)換到集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)上來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“核算統(tǒng)一、預(yù)算統(tǒng)籌、資金統(tǒng)管”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.3 做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，積極推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，從原始憑證的收集、記賬憑證的填制、會(huì)計(jì)資料的整理保管入手，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)核算工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展情況的集中反映，企業(yè)所屬財(cái)務(wù)核算單位必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策，重點(diǎn)是收入、成本、利潤(rùn)的確認(rèn)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，力爭(zhēng)做到賬賬、賬卡、賬表、賬實(shí)相符，為企業(yè)決策者和外部相關(guān)單位提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。
2.4 加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制和資金管理 財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)各級(jí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制成本、考核業(yè)績(jī)的依據(jù)，是開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度、財(cái)務(wù)集中管理和經(jīng)費(fèi)審批程序，嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限審批支出；項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要以施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本分解，并通過(guò)建立成本計(jì)劃定期分析制度，定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，對(duì)造成超支的主要問(wèn)題采取針對(duì)性的措施解決；資金管理必須堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、安全理財(cái)?shù)脑瓌t，在國(guó)家法律法規(guī)范圍內(nèi)，推行企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心建設(shè)，著力實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理，積極推動(dòng)資金集中支付平臺(tái)的運(yùn)行，降低資金使用成本。
2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行及財(cái)務(wù)監(jiān)督 項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部一旦組建，工程、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸、物資等職能部門(mén)必須按照國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度，在具體實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭模范執(zhí)行財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督，各職能部門(mén)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運(yùn)行。
3 結(jié)束語(yǔ)
除以上敘述外，工程項(xiàng)目的變更也是財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題之一，為此，企業(yè)必須選派責(zé)任心強(qiáng)并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員到項(xiàng)目部從事與業(yè)主的工程結(jié)算和變更索賠工作，加強(qiáng)合同的日常管理，建立健全合同管理臺(tái)帳，及時(shí)收集資料，及時(shí)辦理簽證，及時(shí)結(jié)算工程款，做到日清月結(jié)，特別是對(duì)變更索賠項(xiàng)目，一旦結(jié)算不及時(shí)，日積月累數(shù)據(jù)越來(lái)越大，最終索賠的難度也加大，因此更是要隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)辦理簽證結(jié)算，減少施工企業(yè)在項(xiàng)目上的超前投入，減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，再綜合以上所述，即可保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很重要的意義。