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導(dǎo)語：在水電節(jié)約措施的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：高校；水電管理；問題；措施
中圖分類號：G647 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）19-0010-02
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域的資源鋪張浪費的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，能源問題也不例外。建設(shè)節(jié)約型社會是對當(dāng)今社會發(fā)展發(fā)展提出的必然要求，同時我國的高等教育自實行擴招制度以來，高校在校生總?cè)藬?shù)不斷增長，高校的辦學(xué)規(guī)模、基建設(shè)施規(guī)模越來越大，而與高校的大規(guī)模發(fā)展不相匹配的卻是很多高校的水電管理模式陳舊，發(fā)展緩慢。高校作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要文化陣地，安全、合理的水電供應(yīng)是保證學(xué)?？蒲?、教學(xué)與師生生活穩(wěn)定的重要工作，但許多高校目前的水電管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上學(xué)?？焖侔l(fā)展的步伐，不能保證學(xué)?？蒲?、教學(xué)活動的正常進行，對高校水電管理進行改革，已勢在必行。
一、高校水電管理存在的問題
在對我國高校進行的抽樣調(diào)查中了解到，很多高校的水電管理都存在很多問題，經(jīng)分析主要有以下幾個方面：
1.節(jié)約意識淡薄。目前很多高校的學(xué)生、老師、管理人員在日常的生活中節(jié)約意識非常淡薄，有的甚至沒有節(jié)約意識。對于學(xué)生來說覺得自己已經(jīng)交了學(xué)費，用水用電自然是理所當(dāng)然。而對于學(xué)校老師以及管理者而言，學(xué)校的正常開支來自于財政撥款，水電浪費與否對自己沒有任何利益關(guān)系，造成水電浪費嚴(yán)重。
2.管理體制不完善。高校水電管理機制的不完善，同樣是導(dǎo)致水電嚴(yán)重浪費的原因之一。高校水電管理部門一般都隸屬于后勤集團，但是很多后勤管理所做的工作主要是水電設(shè)備的日常維護和水電消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，沒有起到真正的水電管理部門的監(jiān)督作用，工作職能嚴(yán)重弱化，相反如果為了節(jié)約水電去做這些工作就需要大量的時間，有可能顧此失彼，得不償失。
3.硬件設(shè)施不完善。硬件設(shè)施不完善是目前很多高校普遍存在的問題，很多高校在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時候根本沒有考慮到節(jié)能的問題，對于高校而言，在基礎(chǔ)設(shè)施的投資中，水電設(shè)施是一次性支出的，低端的設(shè)施使用年限較長且后續(xù)維護費用較低。高端的水電節(jié)能設(shè)備雖然能起到節(jié)約水電的作用，但是一次性投資較大且后續(xù)維護費用較高，因此很多高校從成本因素考慮，只能選擇價格較低的不太節(jié)能的水電設(shè)施，這樣一來，就造成了水電浪費。
4.水電管理人員缺乏專業(yè)技能。水電管理人員缺乏專業(yè)技能直接給高校水電管理帶來了一定程度的負(fù)面影響。很多高校后勤水電管理人員的文化較低，甚至不是專門的水電從業(yè)人員，這在一定程度上阻礙了高校水電管理水平的提高。
5.監(jiān)督工作力度不夠。不少高校水電監(jiān)督工作力度不夠，甚至連監(jiān)督機構(gòu)都沒有，即使有人發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象也無人監(jiān)督，以致高校處處可見浪費現(xiàn)象。
二、高校水電管理改革的必要性
高校的后勤建設(shè)作為高校建設(shè)的重要組成部分，在保障院校的建設(shè)和發(fā)展方面都起到了不可忽視的作用，但隨著近年來高校招生人數(shù)的增加和科研體系的擴張，導(dǎo)致了高校內(nèi)部的非教學(xué)機構(gòu)逐漸增多，人員編制也在逐漸擴大，其正常運行所占用的水電資源也發(fā)生了根本性的變化，加上近幾年來水電價格的不斷上漲，水電經(jīng)費開支越來越大，加重了高校的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。為了改變這一局面，必須進行高校水電管理改革，加強后勤職能化管理，專業(yè)隊伍建設(shè)，并通過經(jīng)濟效益評估機制，合理、有效地配置教育經(jīng)費，只有這樣才能把高校有限的教育經(jīng)費真正投入到以教學(xué)科研為中心的高等教育事業(yè)上來，才能更好、更快地促進我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。
三、高校水電管理改善措施
針對目前許多高校水電管理存在問題的分析，高校水電管理改革已經(jīng)刻不容緩，我們應(yīng)該從全局出發(fā)，制定有效的高校水電管理改善措施，本人就從以下幾個方面談?wù)勛约旱臏\見。
1.成立水電管理辦公室，制定管理制度。成立專門的水電管理辦公室，設(shè)立稽查機構(gòu)和水電安全監(jiān)督人員，具體的負(fù)責(zé)人和成員由校長統(tǒng)一安排，制定相應(yīng)的水電管理制度，責(zé)任到人。發(fā)現(xiàn)違章用水用電者，水電管理部門根據(jù)相關(guān)制度進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，停止水電供應(yīng)；對學(xué)校公共區(qū)域水電設(shè)施派專人定期巡視，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.實行目標(biāo)管理，減少開支。目前有的高校實行目標(biāo)管理，效果顯著，如武漢理工大學(xué)對水電工作實行目標(biāo)管理。學(xué)校以歷年水電支出情況作為依據(jù)，核定指標(biāo)，水電管理部門如果實現(xiàn)目標(biāo)管理，水電工作人員不僅可以得到學(xué)校發(fā)放的津貼，節(jié)約也會按一定比例提成給予獎勵，反之，學(xué)校將按水電超額5%的比例扣發(fā)水電管理人員崗位津貼。獎罰分明，既可以調(diào)動工作人員的積極性，對后勤社會化改革和發(fā)展也起到了促進作用。
3.加強宣傳，增強節(jié)約意識。節(jié)約是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，節(jié)約意識更不能少。為了增強學(xué)生們的節(jié)約意識，高校可以有效利用校園網(wǎng)、校報等媒體資源宣傳節(jié)水節(jié)電知識，多舉辦以“水電節(jié)約”為主題的演講比賽和活動，讓學(xué)生在享受活動樂趣的同時，潛移默化地培養(yǎng)節(jié)約意識，才能讓學(xué)生在日常生活中以實際行動珍惜身邊的每一滴水，每一度電。
4.量化分析。裝表計量，量化分析是科學(xué)管理的手段，其必備條件是對學(xué)校水電系統(tǒng)繪出給水網(wǎng)絡(luò)圖和供電系統(tǒng)圖，一方面實行定期查表制度；另一方面做好水電流量分析。通過這些，可積累數(shù)據(jù)資料，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，掌握規(guī)律，挖掘節(jié)能潛力。如武漢理工大學(xué)通過對水量進行分析，發(fā)現(xiàn)供水管網(wǎng)漏洞，及時進行維修。
5.高效節(jié)水節(jié)電設(shè)備的應(yīng)用。在高校的水電管理改革中，高效的節(jié)水節(jié)電設(shè)備的推廣應(yīng)用是必不可少的。學(xué)校還應(yīng)加大水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，及時淘汰一些功率高、維修率高、有安全隱患的舊設(shè)備和舊線路，大力引進智能、節(jié)能和安全性更好的新設(shè)備。高效節(jié)水節(jié)電設(shè)備的應(yīng)用，不僅使學(xué)校的水電浪費現(xiàn)象得到有效遏制，更加快學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)代化改革的進程。
6.新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。高校的水電管理改革離不開新技術(shù)的推廣采用。新技術(shù)的開發(fā)是關(guān)鍵，大學(xué)作為科學(xué)研究最有實力的領(lǐng)域，要充分發(fā)揮高校人才資源優(yōu)勢，大力開發(fā)水電管理的新技術(shù)、新方法，努力實現(xiàn)高校水電管理的科學(xué)化。
節(jié)約用水的通告范文一
全體員工：
近期在用電缺口增大，公司水電費高居不下的大環(huán)境下，請全體員工樹立艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的意識，為盡最大努力節(jié)約水電，杜絕浪費，特提出如下要求：
1、中午吃飯或休息時，主動關(guān)閉電燈，離開衛(wèi)生間時，主動關(guān)閉排風(fēng)扇、做到人走燈關(guān)、人離水?dāng)?，發(fā)現(xiàn)漏關(guān)水和浪費電的情況及時告知行政部，及時采取相關(guān)措施。杜絕“長流水”和“長明燈”的現(xiàn)象，關(guān)“住”點點滴滴，發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。
2、夏季使用空調(diào)應(yīng)將溫度調(diào)至不低于26℃,下班前半小時關(guān)閉空調(diào)，風(fēng)速不要調(diào)到最高檔,下班或離開之前,關(guān)掉所有電源,徹底杜絕浪費現(xiàn)象。
3、宿舍無人停留應(yīng)關(guān)掉所有電器電源，如該宿舍無人，電器還處于開啟狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一次就將罰款20元。
4、公司將不定期組織人員去各部門各車間抽查節(jié)約用水用電情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)浪費用水用電情況，將進行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重者將給予行政處罰。全體員工都要樹立“節(jié)水節(jié)電，人人有責(zé)”的觀念，從我做起，從現(xiàn)在做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約水電的良好習(xí)慣，互相監(jiān)督和制止浪費水電行為，樹立大局意識，積極營造節(jié)約資源的良好氛圍，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)而作出努力。
總經(jīng)辦/行政部
3.5
節(jié)約用水的通告范文二
別墅人員：
廊坊市自來水公司自2011年6月起開始施行階梯水價計價方式，以達到督促用戶節(jié)約用水的目的。華祥里8號每月用水定額為60噸，60噸以下為每噸2.5元;超過六十噸，但不超過100噸的部分，每噸施行雙倍計價，即每噸5元;超過100噸的部分，每噸施行十倍計價，即每噸25元。有鑒于華祥里8號五、六、七三個月份用水嚴(yán)重超標(biāo)(五、六月份合計為221噸，七月份為88噸)，特此通知，請大家節(jié)約用水，充分利用水資源，以達到節(jié)省公司經(jīng)費，保護環(huán)境的目的。
具體要求如下：
1、澆地可用食堂及生活用廢水，禁止使用自來水;
2、禁止池塘用水;
3、日常生活用水，如洗衣、洗澡等，注意節(jié)儉用水。
特此通知
綜合部
8月18日
節(jié)約用水的通告范文三
商業(yè)廣場各位業(yè)主及使用人：
近來，物業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)廣場公共廁所內(nèi)有人員利用公共水龍頭洗衣物等現(xiàn)象，按照規(guī)定，公共衛(wèi)生設(shè)施內(nèi)的供水設(shè)施只限用于該設(shè)施的衛(wèi)生清潔及使用者的便后衛(wèi)生清潔，不得用于其它用途。希望各位使用人節(jié)約用水，如再次發(fā)現(xiàn)洗衣等現(xiàn)象，管理人員將予以勸告制止，勸告制止無效者，本公司將視情況收取相應(yīng)的用水費用。
特此通告
上海XX物業(yè)管理有限公司
年8月4日
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一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善“三創(chuàng)”增效活動機制
“三創(chuàng)”增效活動是一個費領(lǐng)導(dǎo)之心、凝職工之智、聚群眾之力的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預(yù)期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行動起來，成立了增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由朱書記任組長，兩位副站長為組員，全面負(fù)責(zé)增效活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，下設(shè)增效活動考評組，成員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人等組成。認(rèn)真分析了我站增效工作面臨的無大型機器設(shè)備、無大批量材料用料、無大宗可節(jié)約項目的“三無”困難形勢，確立了以降本為目的的增效工作思路，把增效的突破口鎖定在管理方法和節(jié)能措施的創(chuàng)新上。各單位也成立了世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,相應(yīng)的增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組，物業(yè)隊以控本增效為目標(biāo)，先后組織成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)革新活動小組，制訂了節(jié)能降耗考核辦法，完善活動有目標(biāo)、實施有細(xì)則、工作有內(nèi)容、獎懲有依據(jù)的“四有”工作機制。
二、廣泛宣傳，營造“三創(chuàng)”增效活動氛圍
4月初，我站緊緊圍繞“（加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動，組織廣大職工開展了“我為節(jié)約做什么，我為增效怎么做”的大討論。通過討論，使廣大干部職工明確我們面臨的成本缺口現(xiàn)狀，增強了節(jié)約意識。各單位利用生產(chǎn)會、職工大會、班組會、黑板報、廠網(wǎng)絡(luò)、隊務(wù)公開等多種形式和載體，深入廣泛宣傳了增效活動的目的、意義、重點及目標(biāo)，引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法，全站職工變壓力為動力，紛紛結(jié)合本崗位提出控本增效措施，營造“人人講增效，處處講節(jié)約”的良好活動氛圍。
三、因隊制宜，加大管理方法創(chuàng)新力度
我站是一個于吃、住、教、醫(yī)、管五位一體的綜合服務(wù)型單位，承擔(dān)著我廠三個小區(qū)的物業(yè)管理和食品衛(wèi)生監(jiān)督管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒教育和對外接待等工作。下屬四個基層單位工作各有側(cè)重、各具特色。因此，在“三創(chuàng)”活動中，各隊因隊制宜，結(jié)合自身實際，積極探索，試圖通過創(chuàng)新管理方法以達到增效的目的。幼兒園創(chuàng)新了教學(xué)管理模式，今年來，以編制《溫馨家園》手冊為載體，積極探索家園互動教學(xué)管理新模式。老師們精心設(shè)計、撰寫、編輯了《溫馨家園》手冊，通過設(shè)置“教學(xué)內(nèi)容”“幼兒活動”“好家長要求”“教育文摘”等頗有特色的欄目，使《手冊》更具有科學(xué)性、教育性、知識性、親情性。目前，該手冊共出了4期。家園互動教學(xué)管理模式的有益探索，開辟世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,了家園聯(lián)系的新渠道，增強了幼兒教育的合力，提高了社會效益。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式，即：通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍；通過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。物業(yè)隊則著重在水電管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，創(chuàng)造性地提出了分片分時管理法。一方面加強對各單位水電消耗量的抄錄分析，做到抄表的同時即找出消耗量上升下降的原因，以便及時查找漏點，采取整改措施，一方面對各小區(qū)各個時段水電使用情況進行摸底調(diào)查，盡量調(diào)整大功率設(shè)備啟動時間，避開用水用電高峰。對金北小區(qū)的辦公場所采取白天送夜間停的方法，對無人居住的住宅單元直接關(guān)停水電線路，最大限度地減少水電浪費。預(yù)計通過水電分片分時管理，年就可節(jié)約10萬多元。管理方式方法的創(chuàng)新，為“三創(chuàng)”增效活動的長期持續(xù)有效地開展提供了充足的后勁。
四、立足崗位，尋找節(jié)能增效的新亮點
在“三創(chuàng)”增效活動中，廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找節(jié)能增效的新亮點。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增強服務(wù)意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號召，并把5月份作為“爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點子活動月。全站職工積極響應(yīng)，出謀劃策，共提出金點子66條,采納了39條，已實施29條，預(yù)計可創(chuàng)效近40萬元。其中，既有技術(shù)改造方面的金點子，又在修舊利廢、節(jié)約用水用電方面做足了文章。物業(yè)隊的小區(qū)路燈改造項目，通過給每一路路燈加裝一個鐘控裝置，平時只亮其中的一路，節(jié)假日根據(jù)需要三路齊亮，這樣，每個月能節(jié)約電費2500多元。不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。上半年物業(yè)隊共修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺次，維修熱水器112余臺次，更換樓道燈、聲控開頭100余次，收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，服務(wù)滿意度達90%以上。不僅廣大職工如此，站領(lǐng)導(dǎo)更是帶頭厲行節(jié)約，加強對辦公室空調(diào)、電腦、打印機及耗材、熱水器、照明燈等的使用管理，制訂管理細(xì)則，減少浪費。如今，“節(jié)約”二字在生活管理站不僅僅是一個宣傳口號，而成為一種風(fēng)氣和每一個職工的自覺習(xí)慣。
關(guān)鍵詞：節(jié)約型校園；建設(shè)；管理
一、引言
構(gòu)建節(jié)約型校園是教育系統(tǒng)落實國家有關(guān)加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會要求的重要舉措。校園是能耗大戶，具有巨大的節(jié)能潛力。深入開展節(jié)約型校園的建設(shè)工作，不僅可以促進學(xué)校本身的能源節(jié)約，降低辦學(xué)成本，在社會上起到帶動和示范作用，而且還能為社會培養(yǎng)一大批具有節(jié)能環(huán)保意識，掌握節(jié)能環(huán)保技能的人才，必將極大地推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)，對我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在這一背景下，構(gòu)建節(jié)約型校園意義尤為重大。
曲阜師范大學(xué)設(shè)立于孔子故里曲阜，在美麗的海濱城市日照建有新校區(qū)。共占地2653.41畝，校舍建筑面積102.5萬余平方米。近幾年來，為滿足高等教育擴招的需要和本科教學(xué)評估的要求，學(xué)校進行了大規(guī)模的基本建設(shè)，投資巨大，導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)不堪重負(fù)。因此，構(gòu)建節(jié)約型校園，實現(xiàn)對校園的節(jié)約型建設(shè)與管理，成為迫切之舉。
二、國內(nèi)外節(jié)約型校園建設(shè)現(xiàn)狀
在我國，節(jié)約型校園建設(shè)的理念是最近幾年才提出來的，主要指節(jié)約能源、節(jié)約水資源、合理使用土地資源和材料，節(jié)省土地和材料資源。在國外，雖然沒有這種提法，但是做法類似。歐美國家自20世紀(jì)70年代能源危機以來，一直很注重能源節(jié)約和管理。表1是國內(nèi)外實施節(jié)約型校園和實施的數(shù)量。
最近幾年，國家有關(guān)部門接連出臺了《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》（國發(fā)[2006]28號）、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[2007]15號）、《教育部關(guān)于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校的通知》（教發(fā)[2006]3號）、建設(shè)部、國家l改委、財政部、監(jiān)察部、審計署《關(guān)于加強大型公共建筑工程建設(shè)管理的若干意見》（建質(zhì)[2007]1號）、教育部、建設(shè)部《關(guān)于推進高等學(xué)校節(jié)約型校園建設(shè)進一步加強高等學(xué)校節(jié)能節(jié)水工作的意見》、《高等學(xué)校節(jié)約型校園建設(shè)管理與技術(shù)導(dǎo)則（試行）》等等方針政策和指導(dǎo)性的文件，有力地推動了節(jié)約型校園的建設(shè)。
在近年來的校園基本建設(shè)與運行管理過程中，我們?yōu)閯?chuàng)建節(jié)約型校園做了一些有益的嘗試。本章即以曲阜師范大學(xué)在建設(shè)節(jié)約型校園過程中的一些具體作法，來探討節(jié)約型校園的建設(shè)與管理。
三、嚴(yán)格做好規(guī)劃建設(shè)階段工作，從源頭上確保節(jié)約型校園建設(shè)
（一）校園規(guī)劃設(shè)計階段
在校園規(guī)劃階段就樹立節(jié)約理念，充分考慮校園建設(shè)與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)，盡可能地利用原有的地形地貌、自然景觀。
在設(shè)計階段注重設(shè)計質(zhì)量，據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般不足建設(shè)工程全壽命周期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占到75%以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。因此在規(guī)劃設(shè)計階段重視節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護工作，并將其貫穿整個校園規(guī)劃設(shè)計的全過程是至關(guān)重要的。
（二）校園建設(shè)階段
節(jié)約型校園建設(shè)階段嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，做到環(huán)保施工、節(jié)約施工，嚴(yán)格實行工程監(jiān)理及國家有關(guān)驗收規(guī)范，保證工程質(zhì)量。
1. 做到環(huán)保施工
在工程開工以前依據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門批復(fù)的《建設(shè)項目環(huán)境影響評估報告》編制切實可行的環(huán)境保護施工方案，并在此基礎(chǔ)上進一步深化、細(xì)化現(xiàn)場施工方案。校園建設(shè)施工現(xiàn)場要制定切實可行的防施工噪音、防遺撒、防揚塵等措施，盡量減少施工中產(chǎn)生的噪音、揚塵等對周圍環(huán)境的影響，減少施工中產(chǎn)生的光污染對周圍居民的影響。
所有參建人員在開工前學(xué)習(xí)環(huán)保施工措施，像作安全技術(shù)交底一樣對施工人員進行環(huán)境保護施工教育，提高參建人員的環(huán)保意識。
2. 做到節(jié)約施工
應(yīng)制定包括節(jié)能降耗措施在內(nèi)的施工方案，對施工現(xiàn)場的用水、用電不能按國家定額不準(zhǔn)進行記取，要加設(shè)水電表進行準(zhǔn)確計量，嚴(yán)格按國家有關(guān)施工用水用電收費標(biāo)準(zhǔn)進行收費，實現(xiàn)單位施工面積實際用電量比定額計算用電量節(jié)約4%以上。在施工現(xiàn)場要重點控制材料節(jié)約，加強周轉(zhuǎn)材料的循環(huán)利用，對模板、腳手架、擋網(wǎng)、竹膠板等能夠重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料在施工現(xiàn)場的使用率超過70%。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用非節(jié)能型的大型施工器具，推廣使用節(jié)能型的施工機械、照明燈具等。
注重水資源節(jié)約，所有用水器具應(yīng)使用節(jié)水型的產(chǎn)品，有條件的地方要實施水資源的循環(huán)利用。充分利用現(xiàn)場的自然資源，曲阜師范大學(xué)日照校區(qū)一、二期工程十萬余平方米教學(xué)辦公建筑，由于開工時市政供水管網(wǎng)未接到，經(jīng)檢測地表水沒問題，施工用水全部采用了施工現(xiàn)場周圍的池塘用水，節(jié)約了大量的自來水資源，取得了可觀的效益。
四、制定各項規(guī)章制度，從組織制度上推動節(jié)約型校園建設(shè)
（一）制定實施節(jié)能降耗工作方案
根據(jù)實際情況，定期制定節(jié)能降耗工作方案，目前已完成的有：
［關(guān)鍵詞］高職院校；節(jié)水節(jié)電；管理；措施
近年來，隨著高校特別是高職院校辦學(xué)規(guī)模的急劇擴大，高職在校生人數(shù)急劇升高，教學(xué)、實習(xí)實訓(xùn)、辦公、生活以及公共場所水電用量大幅增加。由于水電費支出占了辦學(xué)成本的相當(dāng)比例，已經(jīng)成為各校沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，影響到了對教學(xué)設(shè)備、科研經(jīng)費的投入。因此，如何實現(xiàn)節(jié)能降耗，減少水電費支出，成為高校后勤管理者積極探索的一個熱點問題。
一、高校水電管理上存在的主要問題
1.不少高校在水電管理仍沿用大包大攬、不計成本的傳統(tǒng)模式。雖然經(jīng)過高校后勤社會化改革，各院校對水電管理日益重視，水電費大多納入到后勤集團總承包，而且后勤集團也采取了不少降能、降耗措施，如對學(xué)生宿舍、經(jīng)營實體、門面房，實行限量使用和超量提高收費等辦法，但對教學(xué)、辦公場所用水用電仍然采取敞開供應(yīng)，用多用少與部門經(jīng)濟利益不掛鉤，與個人利益更不相干，從而造成學(xué)校一些部門或個人節(jié)能意識差，加劇了水電浪費。如違章使用大功率電器屢禁不止；下班后不關(guān)空調(diào)、取暖器、電腦；太陽當(dāng)頭照，教室、辦公室照明燈具依然全開；洗漱間的長流水、公共場所長明燈等，人為的造成學(xué)校水電損耗大幅上升。
2.對水電耗能大戶缺少成本控制措施。實驗室、實習(xí)實訓(xùn)車間、計算機房是用電、用水量大戶，占了學(xué)院水電用量的一半。由于沒有部門年度、季度計劃用量指標(biāo)，不存在成本控制問題，故在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)無人時或只有幾個人時，會議室、機房長時間大開空調(diào)或開窗開門開空調(diào)情況；機房、實驗室長時間無人，而幾十臺電腦或?qū)嶒炘O(shè)備全開；實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)等。此外，各房間大功率電水壺、取暖器隨處可見。
3.傳統(tǒng)水電用表精確度不夠，容易產(chǎn)生水電計量損耗。目前，大多數(shù)高校因普遍采用老式機械水電表，其準(zhǔn)確度完全靠人工調(diào)校，準(zhǔn)確與否完全憑借技工的經(jīng)驗，易造成水電總量表與分量表誤差過大，在水電收費時容易與用戶產(chǎn)生糾紛。
4.部分建校歷史較長的高校，因供水管道深埋地下，管網(wǎng)復(fù)雜，年久失修造成銹蝕或跑、冒、滴、漏損失；或者輸配電架空線路多、距離長，造成線路損耗增大。
5.缺少水電節(jié)能獎罰措施，師生員工節(jié)水節(jié)電意識有待進一步提高。
二、 節(jié)約能源的具體做法
1.加強制度化管理，從水電供應(yīng)、安全、調(diào)度、節(jié)能各個環(huán)節(jié)建立起成本控制機制
一是根據(jù)學(xué)校歷年來水電支出情況，核定各部門年度水電指標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)量化管理。水電管理中心在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，將全校用戶按不同的工作性質(zhì)進行劃分，根據(jù)功能不同確定不同水電用量指標(biāo)，建立起“指標(biāo)分解，責(zé)任清楚，自行控制，超額自付” ［1］ 的管理模式，把學(xué)校統(tǒng)一支付、各部門只管使用的狀況徹底扭轉(zhuǎn)過來，變成各部門核算水電成本，從各部門每年切塊經(jīng)費支出，成為誰用誰出錢，實行計量收費，建立起學(xué)校與教職工、學(xué)生之間的契約責(zé)任關(guān)系，以保證管理目標(biāo)的節(jié)約、安全、有效，又使全校用電量在一個總控制范圍，為實現(xiàn)后勤成本管理提供了基礎(chǔ)條件。
二是加快學(xué)院水電管網(wǎng)改造，加強巡查和稽查力度，杜絕浪費。在改造老校區(qū)和新校區(qū)水電管網(wǎng)建設(shè)時，為方便日后快速查找故障部位，提高維修效率，應(yīng)大力推行溝式化鋪設(shè)方式。水電管理中心應(yīng)加強巡視和稽查力度，由專人每天對公共區(qū)域水電設(shè)施進行巡視，對全校所有用戶用水用電情況進行稽查，杜絕“跑、冒、滴、漏”和偷拉電線現(xiàn)象的發(fā)生。
2.加強技術(shù)管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗
一是充分利用計算機技術(shù)，建立水電供應(yīng)的科學(xué)分析與信息化、智能化管理平臺。通過對全校用水用電情況普查，繪制出學(xué)校水電系統(tǒng)管網(wǎng)分布圖，詳細(xì)掌握各單位用水用電負(fù)荷變化規(guī)律，經(jīng)過不斷積累數(shù)據(jù)資料，掌握變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。在科學(xué)分析基礎(chǔ)上，選擇最佳三相載荷平衡調(diào)節(jié)供電措施，提高輸配電線路的功率因數(shù)，降低無功功率損耗 ［2］。
二是大力應(yīng)用節(jié)水節(jié)電器具和設(shè)備降低消耗。具體方法有：（1）采用新的補償裝置如補償電容等方式，改善電壓質(zhì)量，提高功率因數(shù)以減少電能損耗；（2）采用變頻恒壓供水系統(tǒng)降低水電損耗。高等院校一般采用二次加壓供水，水電消耗很大。若采用變頻恒壓供水系統(tǒng)，可以使水泵電機根據(jù)整個管網(wǎng)用水變化，實時地自動調(diào)節(jié)輸出功率，保證管網(wǎng)水壓穩(wěn)定，使供水系統(tǒng)只需一次加壓供水，且系統(tǒng)運行時無沖擊，平穩(wěn)可靠，因此提高了節(jié)水節(jié)電效率；（3）使用新型高效的節(jié)水節(jié)電產(chǎn)品。如配電室采用新型高效低耗變壓器替代老舊變壓器；照明器具采用先進的電子鎮(zhèn)流器替換老式鎮(zhèn)流器；電子式智能電表替代傳統(tǒng)的機械感應(yīng)式電表；樓道、走廊采用聲光控開關(guān)；廁所、洗漱間采用人體感應(yīng)式電磁控制閥等。（4）在學(xué)生宿舍安裝智能化安全節(jié)能控制柜，杜絕因私燒電爐，私接電線偷電造成的電能損失，避免火災(zāi)事故的發(fā)生；（5）對部分宿舍進行改造，如安裝節(jié)水閥；將傳統(tǒng)小便池沖水設(shè)施，更換為感應(yīng)式便池電控節(jié)水裝置；安裝自動節(jié)水龍頭等措施，降低公共廁所及公共盥洗間對自來水的浪費，降低水電消耗［3］。
3.加強水電管理隊伍自身建設(shè)，提高師生員工節(jié)能意識
節(jié)約用水用電，不僅僅是節(jié)約經(jīng)費支出的經(jīng)濟問題，而且是一個高校如何育人的問題。如果學(xué)生、教職工對浪費水電問題熟視無睹，聽之任之，對教書育人、服務(wù)育人工作不但無補，反而有害。因此，讓師生員工從身邊節(jié)水節(jié)電“小事”做起，從行為“細(xì)節(jié)”做起，有助于培養(yǎng)大家艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，有利于學(xué)校良好校風(fēng)的形成。我們完全可以利用校園網(wǎng)、院報、電臺，開設(shè)專欄、專題多種形式進行節(jié)能宣傳教育，營造“節(jié)能型”校園的文化氛圍，讓師生員工方便地學(xué)到節(jié)水節(jié)電方法和竅門，增強節(jié)能的主動性和自覺性，更好地珍惜我們身邊的每一滴水、每一度電，形成一個全校節(jié)約的好習(xí)慣［4］。
加強水電管理隊伍建設(shè)，需要加強相關(guān)管理人員節(jié)能知識與技術(shù)的培訓(xùn)，增強水電管理新形勢下的適應(yīng)能力。目前，高校普遍存在水電管理人員少，工作量大，工作條件差，現(xiàn)有員工的技術(shù)水平、節(jié)能專業(yè)知識也遠(yuǎn)不適應(yīng)節(jié)能管理信息化、智能化的發(fā)展要求的困難和問題，急需通過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和充電機會，使其學(xué)會利用計算機從事與節(jié)能更貼近的、更專業(yè)的計算機管理系統(tǒng)操作、能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。
在服務(wù)觀念上，要改變坐等上門為主動服務(wù)。水電工作是整個學(xué)校工作的生命線，水電管理不能有絲毫的“找我做事”，“求我辦事”的官僚主義和“坐辦公室思想”。必須及時深入教學(xué)、管理、學(xué)習(xí)、生活第一線，及時了解學(xué)生公寓、教學(xué)樓、辦公樓、實驗樓等場所水電使用情況，準(zhǔn)確掌握第一手資料，高效服務(wù)，真正把服務(wù)工作落實到實處。
［參考文獻］
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［2］ 石亞洲.中央民族大學(xué)強化學(xué)校用電節(jié)能管理［DB/OL］.［2006－07－17］.中國校長協(xié)會網(wǎng).cupa.com.cn/Article_Show.asp? Article ID=6804.
您們好！您們辛苦了！
在此，后勤全體員工向您們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
金秋送爽，丹桂飄香。秋天是一個收獲的季節(jié)，也是一個充滿希望的季節(jié)，在這如詩如歌的歲月里您們積極參與“節(jié)電降耗”活動，加強水電使用的管理，為我院構(gòu)建節(jié)約型醫(yī)院做出了突出貢獻。
鑒于目前我院用電安全仍存在較大的壓力和安全隱患，XX年7月30日，醫(yī)院及時下發(fā)了《關(guān)于全院安全用電的緊急通知》。通知就是命令！接到通知后，您們積極響應(yīng)“節(jié)電降耗”號召，迅速做出反應(yīng)。您們摒棄了“節(jié)約水電那是后勤的工作”的舊習(xí)慣觀念，堅持以大局為重，以安全為本，以發(fā)展為核心，注重協(xié)調(diào)后勤與臨床的關(guān)系，以臨床與后勤和諧推動醫(yī)院整體和諧。
您們從大處著眼，從小處入手，在細(xì)節(jié)上下功夫。節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，開空調(diào)時不開門窗，空調(diào)設(shè)置溫度高于26度，在空調(diào)冷氣覆蓋區(qū)域不開風(fēng)扇，人走電器關(guān)，并盡可能使用節(jié)能電器；節(jié)約每一滴水，水龍頭用后及時關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)水管、水箱有滴漏現(xiàn)象，及時報修。在您們的努力下，××醫(yī)的詞典里刪除了“長明燈”、“長流水”的詞語，取而代之的是一片“節(jié)約”、“安全”與“和諧”之音。
無須使用華麗的詞藻堆砌，無須太多的表白，一個個可圈可點的數(shù)字，便是對您們成績的最佳褒獎。
XX年7月30日開展節(jié)電措施前，平均用電量為40000度/日；7月31日開展節(jié)電措施后，平均用電量為35000度/日，現(xiàn)用電量保持平穩(wěn)狀態(tài)，每天節(jié)約電量達5000度。按每度電0.62元計，每天節(jié)約電費3100元，每月節(jié)約電費9.3萬元。XX年第三季度與xx年同期相比，新增心胸耳鼻喉科、感染科二個科室，全院住院病人同期增幅16﹪，而中央空調(diào)總用電量卻同比下降了2﹪；增加大型設(shè)備22臺、柜式或分體式空調(diào)53臺、電腦205臺，三項設(shè)備共增加用電負(fù)荷137.375千瓦，而總用電量增幅僅3﹪……
節(jié)約是美德，節(jié)約是品質(zhì)，節(jié)約是責(zé)任。構(gòu)建節(jié)約型醫(yī)院是一項長期而艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)，需要我們攜手并肩共同參與。積少成多，聚沙成塔，集腋成裘。在今后的日常工作中望您們再接再厲，繼續(xù)做勤儉節(jié)約風(fēng)尚的傳播者、實踐者和示范者，讓“節(jié)約光榮，浪費可恥”的理念在××醫(yī)院落地生根，深入人心，用實際行動為把我院建設(shè)成為全國一流醫(yī)院而努力奮斗！
千言萬語也無法表達我們對您們作出努力的感謝，您們所做的一切，將永載××醫(yī)史冊，我們會銘記心中。
最后，讓我們再一次向您們深深鞠躬：您們辛苦了！謝謝您們！
馬鞍山市市立醫(yī)療集團下屬有4家公立醫(yī)院，各家醫(yī)院都在積極開展節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作，其中市人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、科研教學(xué)、保健、急救、康復(fù)為一體的“三級甲等”綜合性醫(yī)院，承擔(dān)著全市及鄰近地區(qū)百余萬群眾醫(yī)療、保健、急救的重任，醫(yī)院配備有先進的醫(yī)療設(shè)施，用能設(shè)備較多而且形式復(fù)雜，不僅包括空調(diào)和普通照明還包括大型醫(yī)療設(shè)備和環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備的用能，加之醫(yī)院建筑分散，建筑面積大，所以做好環(huán)保管理工作具有一定的難度。對醫(yī)院能源利用情況進行分析后，筆者發(fā)現(xiàn)在4家醫(yī)院各類能源的消耗中以電能消耗最多，其次是天然氣和水資源。這三種能源的不合理利用主要表現(xiàn)在以下兩方面：
（一）設(shè)備陳舊，忽視維護
醫(yī)院主要以醫(yī)療為中心展開工作，而對水電暖設(shè)備的維護關(guān)注較少，醫(yī)院中經(jīng)常可見水電氣管道的老化現(xiàn)象，這會造成一定的浪費：如銹蝕的水龍頭即使關(guān)閉時也會有水流出，長年累月浪費不少水資源；冬天用于供暖的室外管道由于長期不進行檢修出現(xiàn)漏氣和破損的情況，不僅造成熱量的流失還給人員的取暖帶來不便；醫(yī)院有些電氣設(shè)備落后，沒有得到及時的維修，電線路的老化不僅會耗電而且存在安全隱患。
（二）人員缺乏節(jié)能意識
醫(yī)院是多種疾病的集散地，因此無論是工作人員、患者還是家屬都十分注意衛(wèi)生清潔：醫(yī)護人員在手術(shù)完進行消毒時會用到大量的流動水；清潔工人在做清理工作時為了杜絕細(xì)菌感染也經(jīng)常使用長流水；病人及家屬就診前后也需要大量清潔水甚至熱水，但是節(jié)水意識的匱乏使得我們“人不見水在流”的不良現(xiàn)象時有發(fā)生。另外，為了醫(yī)治和療養(yǎng)的需要，醫(yī)院還需要持續(xù)的充足光線，醫(yī)院上下電能的無節(jié)制使用狀態(tài)也時?？梢?，造成了電能的較大浪費。
二、加強醫(yī)院環(huán)保管理的策略
（一）提高員工環(huán)保意識
意識指導(dǎo)人的行為，加強人員的環(huán)保節(jié)約意識是實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)保管理的重要措施之一。因此，應(yīng)在醫(yī)院加大力度宣傳節(jié)約水、電力資源的有利之處強化人員的思想觀念：1）可以結(jié)合法定節(jié)日提高環(huán)保意識，例如在世界環(huán)保日、世界節(jié)水日積極舉辦節(jié)水、節(jié)電活動，并動員人員積極參加；2）努力端正工作人員對水電暖的態(tài)度，養(yǎng)成他們節(jié)約用能的好習(xí)慣，做到人走燈滅，杜絕“人不在水在流”現(xiàn)象，從身邊小事做起，節(jié)水節(jié)電；3）醫(yī)院公共區(qū)域要全面施行綠色照明，白天充分利用太陽光照盡量避免照明設(shè)備的利用，強化對照明系統(tǒng)的日常管理，除特殊需要外，醫(yī)院照明盡量采用節(jié)能燈具；4）盡量減少電腦、復(fù)印機等辦公室設(shè)備不必要的能量消耗，下班后或不需要時主動切斷電器電源，避免長時間的待機。
（二）加強現(xiàn)有設(shè)備維護
醫(yī)院的供水管道較多，而且管道多數(shù)埋在地下，同時由于水電設(shè)備更換復(fù)雜，使用時間普遍較長，容易出現(xiàn)老化破損等情況，而設(shè)備的老化落后往往會造成水電的滲漏等現(xiàn)象，且經(jīng)常出現(xiàn)危險事故。這就要求管理人員必需對地下管道和電網(wǎng)有深入的了解，并且經(jīng)常對管道和電暖設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。可以在每天下班用水量少的時間段進行檢修，既能保證工作安全又不耽誤正常的醫(yī)療工作，同時發(fā)動群眾力量舉報漏水地點。另外，檢修過程中如發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)醫(yī)療需要的設(shè)備也應(yīng)及時更換，保證水電暖設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。
（三）完善水電暖收費制度
為了簡化工作，水電項目常會混合核算，導(dǎo)致醫(yī)院水電開支不明確。醫(yī)院應(yīng)該規(guī)范水費，電費收取制度，對工作人員工作和生活水電費用進行嚴(yán)格管理，如對拒繳水電暖費的用戶實施強制性處罰；若有辭職離院的人員則必須在其繳清能源費后才準(zhǔn)予辦理離職手續(xù)；為避免打擾員工的正常生活，規(guī)定水表電表的抄錄時間?？傊?，要不斷完善水電使用的管理制度，嚴(yán)格控制能源費的各項開支。
（四）責(zé)任具體到個人，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感
明確人員的責(zé)任與義務(wù)是提高醫(yī)院環(huán)保工作的有效措施，各分部門應(yīng)指定具體負(fù)責(zé)人管理好本部門的節(jié)能環(huán)保工作：1）對能源消耗設(shè)備包括建筑、照明、制冷、辦公設(shè)備等進行全面調(diào)查，如出現(xiàn)嚴(yán)重的能源浪費情況要追究責(zé)任人的責(zé)任；2）辦公室?guī)ь^對各科室不定期進行檢查，檢查結(jié)果給于公示，并進行明確的賞罰，確保節(jié)能降耗工作各項目標(biāo)順利實現(xiàn)；3）醫(yī)院水電暖系統(tǒng)的正常運行依賴于維修人員對其進行經(jīng)常檢修，維修人員應(yīng)該保持高度的責(zé)任感，秉著職業(yè)公德和個人道德，認(rèn)真檢查水電設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語
建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是我國“十一五”期間為長遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)濟提出的一項基本國策，建設(shè)節(jié)約型社會是社會各界全體成員的責(zé)任與義務(wù)。近年來，隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展進步，國內(nèi)的高等教育已步入大眾化發(fā)展階段。由于高校的擴招和教學(xué)、科研資源需求的激增，各大高校為了保證師生的生活質(zhì)量及教學(xué)需求，不斷擴大教學(xué)規(guī)模、增加儀器設(shè)備，這對于水電資源的需求也就日漸增大，進而引起了水電資源的緊張，供需矛盾日漸凸顯，高校水電的浪費現(xiàn)象越來越引起社會的普遍關(guān)注，而承擔(dān)著教書育人、科技創(chuàng)新和先進文化傳播責(zé)任的各大高校，更應(yīng)該利用其特有的人才和技術(shù)優(yōu)勢在水電節(jié)能方面做出貢獻，在高校中培養(yǎng)學(xué)生節(jié)水省電的意識和作風(fēng)，為創(chuàng)建優(yōu)良的社會環(huán)境添姿增色。
二、高校水電節(jié)能管理弊端
（一）部門工作人員與師生節(jié)能意識薄弱。據(jù)調(diào)查，高校用電量最大的地方集中在學(xué)生宿舍和教學(xué)樓，對于理工類或綜合性的高校，由于所用實驗和科研設(shè)備較多，耗電量大，一些學(xué)生或教師為了節(jié)約時間和人工，在實驗和研究結(jié)束后往往保持設(shè)備和機器長時間運行，以備后續(xù)啟動方便，造成巨大的耗電量。而文科類的高校往往在學(xué)生宿舍及公共課室耗電量更大，宿舍電腦和電燈長久不關(guān)，很多宿舍都是“人未在、燈常開”的現(xiàn)象。而宿舍和教室中空調(diào)的使用也是一項巨大的耗電項目。對于大多數(shù)學(xué)生來說，他們認(rèn)為自己擔(dān)負(fù)了所用的水電費，那么對于用電用水自然就變得理所當(dāng)然，這種對節(jié)約使用水電意識的缺乏使得高校的水電浪費現(xiàn)象比比皆是。而對于管理者和教師而言，學(xué)校的水電支出主要源于國家的財政撥款，關(guān)于節(jié)約水電的問題似乎與自身利益并無直接關(guān)系，進而沒有人去有意識地主動提倡和實行水電資源節(jié)約行動。這種高校整體節(jié)能意識淡薄的校園環(huán)境下，使得學(xué)校對水電節(jié)能的管理力度不足，進而效果欠佳。
（二）高校水電管理措施不夠科學(xué)化。雖然目前大部分高校對于我國提倡的資源節(jié)約型社會積極響應(yīng)，并在高校水電節(jié)能方面建立了相關(guān)規(guī)章制度，甚至不少高校利用一系列市場機制來協(xié)助學(xué)校水電管理。但是，由于水電管理制度不夠健全完善和高校內(nèi)部水電管理的職權(quán)分工不明等原因，造成高校水電資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，卻又找不到真正的責(zé)任人。管理水電工作的后勤部門只負(fù)責(zé)對水電設(shè)備的日常維護和水電耗費數(shù)據(jù)做統(tǒng)計并核算水電費，而剩下的財務(wù)工作是由學(xué)校的財務(wù)部門專門負(fù)責(zé)，這樣就造成水電消費者與責(zé)任人之間沒有直接的利益關(guān)系，從而各自抱著“事不關(guān)己”的態(tài)度，使資源浪費現(xiàn)象無法得到有效遏制。此外，高校水電管理的不科學(xué)化還體現(xiàn)在監(jiān)督、考查和獎懲機制得不到落實，維修管理人員效率低下，管理經(jīng)費和材料難以落實等方面?？梢?，科學(xué)化、精細(xì)化的管理方式對于以節(jié)能為出發(fā)點的高校水電管理至關(guān)重要。
（三）節(jié)能技術(shù)落后，經(jīng)費投入不足。想要在高校水電節(jié)能方面做出成效，思想是前提，技術(shù)是關(guān)鍵。作為我國科技創(chuàng)新人才最集中的地方，高校卻未能在節(jié)能技術(shù)方面有大的推陳出新來解決這個問題，究其原因，主要是新的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)和引進必然需要大量的經(jīng)費投入，由于對節(jié)能的認(rèn)識不夠深刻，高校更愿意將經(jīng)費投入到校園基礎(chǔ)建設(shè)和教學(xué)設(shè)備中，而且學(xué)校的不斷擴招使得學(xué)校在基礎(chǔ)建設(shè)方面投入巨大，對于水電管理設(shè)備的投入往往顯得“捉襟見肘”。這也是制約高校水電節(jié)能管理體制無法系統(tǒng)化、科學(xué)化開展的重要原因之一。
三、高校水電節(jié)能管理策略
（一）注重節(jié)能意識培養(yǎng)，加強節(jié)能宣傳。為了加強水電的節(jié)能管理，學(xué)校首先應(yīng)重視培養(yǎng)全校師生及工作人員的節(jié)能意識，要充分發(fā)揮全體成員的主觀積極性，加入到節(jié)能管理工作中去。學(xué)校通過定期舉行教職工節(jié)能講座和工作總結(jié)來提高教職工對節(jié)能管理工作重要性的認(rèn)識，教師組織學(xué)生開展節(jié)能環(huán)保行動，學(xué)生自行成立節(jié)能協(xié)會，大力宣傳水電節(jié)能的重要性，讓同學(xué)們形成“節(jié)能行動，人人有責(zé)”、“節(jié)能行動，點滴做起”等意識。媒體的宣傳效果不容小覷，可以利用學(xué)校的校報、廣播站、人人網(wǎng)等媒介傳播節(jié)能思想。高校甚至可以以宿舍或班級比拼的方式評選出“最佳節(jié)能宿舍”或“最佳節(jié)能班級”等對學(xué)生進行表揚及獎勵，充分調(diào)動學(xué)生積極性的同時，也深化了學(xué)生的節(jié)能意識。對于水電管理人員，要加強其水電管理的業(yè)務(wù)能力，通過不定期的教育培訓(xùn)和考核等方式，使其能全面分析解決問題，具有專業(yè)的指導(dǎo)和決策力。另外，對其職業(yè)素養(yǎng)的提升也應(yīng)同步提升，培養(yǎng)出具有強烈服務(wù)理念和責(zé)任心的水電節(jié)能管體隊伍，將是高校節(jié)能管理工作中的寶貴財富。
（二）合理配置水電資源，優(yōu)化水電管理體系。高校水電節(jié)能管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想要以節(jié)能為出發(fā)點改善水電現(xiàn)有管理模式，必須全方面考慮各部分的需求，建立一套科學(xué)化的管理體系。高校人數(shù)的擴張和校園規(guī)模的擴大使得舊的用水管理制度在新環(huán)境下已經(jīng)無法適用，許多手段和方法無法施展，一些規(guī)范無法準(zhǔn)確到位，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)有狀況的需要。所以，建立與時俱進的水電管理制度的工作對于高校來說該是首當(dāng)其沖的。合理的管理制度首先要優(yōu)化水電資源配置，包括人力資源和設(shè)備之源。人力資源問題上要將水電使用者和責(zé)任人的關(guān)系變?yōu)橹苯雨P(guān)系，做到：“誰浪費，誰負(fù)責(zé)”，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”。當(dāng)發(fā)生水電用量超標(biāo)或者有浪費現(xiàn)象存在時，能第一時間找到責(zé)任人，并根據(jù)規(guī)章做出相應(yīng)懲罰。當(dāng)然，相應(yīng)的激勵措施也不可或缺，在設(shè)備管理方面要最大限度地發(fā)揮高校水電設(shè)施，將設(shè)備置于必要位置，避免在水電需求較少的地方放置。定期檢查和維修水電設(shè)備，將設(shè)備的維修檢查工作交于相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并就設(shè)備的損壞和保養(yǎng)問題制定相關(guān)獎懲制度，提高責(zé)任人的積極性和警惕性。
（三）加強節(jié)能技術(shù)和設(shè)備的經(jīng)費投入。好的管理制度要配以科學(xué)化的技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備才能達到事半功倍的效果。我國一直致力于發(fā)展成為創(chuàng)新性國家，實現(xiàn)科技強國，可見科學(xué)技術(shù)是國家發(fā)展的有力后盾，那么對于發(fā)揮高校的節(jié)能行動的幫助也毫無疑問。高校要充分發(fā)揮其人才資源優(yōu)勢，在節(jié)能技術(shù)方面勇于開拓創(chuàng)新，研發(fā)新的實用型強的節(jié)能產(chǎn)品，對水電節(jié)能技術(shù)進行優(yōu)勢化改造，努力做到技術(shù)先進化，管理科學(xué)化。高校在節(jié)能產(chǎn)品中的經(jīng)費投入要加強，尤其是近年來在新的社會環(huán)境影響下，市場中的新型節(jié)能產(chǎn)品發(fā)展迅速，一些電控管理設(shè)備置入學(xué)生公寓后不但遏制了學(xué)生私自接線和超負(fù)載使用電器的現(xiàn)象，在節(jié)能效果上也會收獲甚多。不少高校的后勤管理部門在投入經(jīng)費后，通過節(jié)能產(chǎn)品的高效率在水電費用的支出上下降幅度很大，保障了學(xué)校的長遠(yuǎn)利益。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：供熱企業(yè) 煤炭 成本 建議
一、引言
近些年，煤炭價格持續(xù)走高，使得供熱企業(yè)的運作成本也在不斷攀升。雖然供熱企業(yè)的供熱價格只有政府才是最終的決定者，但石油供求規(guī)律可知，改價格依舊會受市場環(huán)境及供求狀況的影響。而且，供熱需求屬于百姓的一項基本需求，政府往往會出于國泰民生的考慮而傾向于不會將供熱價格制定的過高。只是如此一來，供熱企業(yè)不得不承擔(dān)較重的成本壓力。利潤在削減的同時，有些供熱企業(yè)漸面臨入不敷出的局面。甚至有些供熱企業(yè)隨虧損的逐漸增大，資金短缺而進入破產(chǎn)境地。
如何在保障百姓供熱需求的同時，又能維持供熱企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，繼而宏觀上實現(xiàn)社會和諧、國泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對的一個現(xiàn)實問題。在宏觀一定的情況下，供熱企業(yè)唯有加強內(nèi)部管理，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，降低供熱成本，加強市場競爭意識，優(yōu)化供熱企業(yè)資源配置，提高經(jīng)濟效益。尤其是在內(nèi)部，供熱企業(yè)不妨建立一套成本管理體制，將有關(guān)供熱成本的預(yù)期、支出、控制等因素妥善納入體制內(nèi)部。
二、供熱企業(yè)需要加強成本管理的必要性
目前，在我國大部分城市中，供熱企業(yè)普遍存在著不僅收費困難，而且收費過低的情況。供熱企業(yè)向百姓供熱，實際上是向百姓消費一種產(chǎn)品，即熱能。這種產(chǎn)品有其自身特殊性，即與人民生活密切相關(guān)。也正因為此，所以政府會出于保障百姓基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業(yè)的價格制定，還涉足于供熱企業(yè)的內(nèi)部管理之中。其他企業(yè)在銷售產(chǎn)品時，倘若對方無法支付價格，則企業(yè)可以停止產(chǎn)品供應(yīng)。但是供熱企業(yè)無論居民能否按時繳納供暖費用，都統(tǒng)一向居民供暖。這一特征的存在，使得供熱企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)帶有一定的社會福利性質(zhì)。在相當(dāng)長的一段時間里，無論是國家還是居民所在單位，都會為其提供一定的取暖補助。目前，隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，供熱企業(yè)的熱能供應(yīng)已逐漸走出福利體制。雖然如此，但是傳統(tǒng)的供熱體制的影響依然在發(fā)揮。
目前我國大部分城市的居民供暖費用都是由居民個人直接負(fù)擔(dān)，由其定期將費用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂于享受供暖卻不愿意主動交費。供熱企業(yè)雖然對此采取了很多辦法，但是時效性并不強。很多居民依然是不主動交費或推遲交費時間。原因有多種，最為普遍的一種是其認(rèn)為采暖是他們應(yīng)享受的一種社會福利。供熱企業(yè)收費不及時、不到位，不僅容易使得其內(nèi)部成本過高，還會造成資金短缺而導(dǎo)致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來危機。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實力、持續(xù)經(jīng)營，必須在內(nèi)部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過成本管理降低費用開支，已成為當(dāng)務(wù)之急。
三、加強供熱企業(yè)成本管理的措施
1、應(yīng)對材料采購環(huán)節(jié)加強前期成本控制
無論何事，事前計劃優(yōu)于事后調(diào)整和改變。供熱企業(yè)成本管理尤為如此。其應(yīng)改變原有的重事后核算的成本管理模式，而應(yīng)將重點放于事前預(yù)算。供熱企業(yè)的主要成本項目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業(yè)的成本管理不妨就從材料采購開始進行控制。而且前期材料采購價格將直接決定采購成本的多寡。因此，對材料采購環(huán)節(jié)進行成本控制有其積極意義。就具體方法而言，主要宗旨是把降低采購成本作為最終目的。詳見表3-1。
表3-1 材料采購環(huán)節(jié)成本控制
2、注意日常設(shè)備維修的控制
維修費用在供熱企業(yè)的成本項目中，也占據(jù)著較大比重。因此，對維修費也要加強控制。無論是管網(wǎng)還是供熱站，有需要維修的項目時，都要由維修部門對其統(tǒng)一進行費用評估和預(yù)算，然后在預(yù)算的基礎(chǔ)上進行維修企業(yè)招標(biāo)，選定維修單位，簽訂合同。倘若無法維修而需要更換部分設(shè)備，如閥門等，則需要在更換前先進行技術(shù)測定。最基礎(chǔ)的做法是在平時的工作中就要加強對設(shè)備、零部件的保養(yǎng)，減輕其磨損，提高利用率。此外，對于低值易耗品性質(zhì)的零配件，要在平時留有備件，防止損壞后由于缺少更換的零件而導(dǎo)致停產(chǎn)的意外情況發(fā)生。
3、節(jié)約日常管理費用
無論任何企業(yè)，管理費用的節(jié)約對企業(yè)成本管理都至關(guān)重要，供熱企業(yè)也不例外。對供熱企業(yè)而言，加強對管理費用的控制，方法有以下幾種。比如，對非生產(chǎn)性的支出要進行節(jié)約和壓縮?？梢苑至鞲挥嗳藛T，降低人工費用。聘用“季節(jié)性人員”在供暖期進行技術(shù)操作和設(shè)備運行，實現(xiàn)減員增效。再如，對生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進行費用控制，從節(jié)約一滴水、一度電做起，關(guān)心成本、降低成本。其次，對可能產(chǎn)生費用支出的工作，分解落實到各個責(zé)任部門和具體人員。編制費用限額手冊對部門和人員的費用支出進行控制，將費用消耗控制在最小范圍內(nèi)。
4、在實際管理中，要控制熱能損耗
供熱企業(yè)的所有成本項目中，比重最大的一個就是熱費。因此，熱量的節(jié)約對成本管理的重要性不言而喻。節(jié)約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對熱源進行保護，以及對相應(yīng)的管線、閥門等都進行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇“自力式流量控制閥”，對水力失調(diào)會有一定的節(jié)約和控制，并有助于達到節(jié)約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計算機對熱網(wǎng)進行監(jiān)控，及時根據(jù)監(jiān)控情況調(diào)整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時對線路、管道、設(shè)備等進行巡查和安檢，對熱水流失等現(xiàn)象要及時處理，減少熱源損失，保證利用率。
5、水電消耗也應(yīng)做好成本管控
除了熱費之外，水電消耗是供熱企業(yè)另一項極為重要的成本開支項目。因此，供熱企業(yè)應(yīng)加強對水電日常消耗的管理。具體方法有以下幾種：其一，水泵的選擇，可以在與供熱面積相匹配的基礎(chǔ)上選取更加節(jié)能的補水泵和循環(huán)水泵，并且結(jié)合變頻調(diào)壓技術(shù)以避免水電的損耗。其二，供熱企業(yè)可以派遣專員根據(jù)供暖實際面積和各個供熱站水電機的實際容量制定消耗定額指標(biāo)，并參照該指標(biāo)制定人員獎勵機制，最終目的是節(jié)約能耗。倘若實際消耗超過定額指標(biāo)，及時查找原因。
四、對供熱企業(yè)成本管理的未來建議
在此，筆者對供熱企業(yè)成本管理提出三點未來建議，具體參見表4-1。
表4-1 對供熱企業(yè)成本管理的未來建議
參考文獻：
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