時(shí)間：2022-07-20 11:20:10
導(dǎo)語：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)及科技的不斷進(jìn)步，我國的企業(yè)也有了巨大的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)及科技的進(jìn)步同時(shí)帶來了日益激烈的市場競爭，這就要求各個(gè)企業(yè)要不斷完善企業(yè)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營管理制度，并且還要不斷創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品以及各項(xiàng)規(guī)章制度。如今，提高企業(yè)的競爭力最有效的也最直接的方法就是對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)非常重要的一部分內(nèi)容，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素進(jìn)行了討論。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;影響因素
我國當(dāng)今的社會(huì)形勢在不斷地變化，方方面面都需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要想在這激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，創(chuàng)新十分必要，尤其要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，這對保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行以及更好地發(fā)展都有著很大的促進(jìn)作用。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性
(一)理念上發(fā)生了變化
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念只是將企業(yè)的利益擺在首位，并沒有考慮到企業(yè)員工和企業(yè)債務(wù)人以及與企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系的相關(guān)人士的根本利益，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念以及模式已不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要有雙贏的理念，這樣才能推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
(二)競爭與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新
我國的經(jīng)濟(jì)和科技在不斷進(jìn)步，促進(jìn)了我國各企業(yè)之間的交流，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，不但要懂得競爭的重要性，更重要的是要在激烈的競爭中謀求合作，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步以及共同發(fā)展，由此可見，競爭與合作共同發(fā)展要求各個(gè)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
(三)復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)增加了財(cái)務(wù)管理難度
我國經(jīng)濟(jì)及科技在不斷進(jìn)步的同時(shí)給我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來了很大的影響，市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得競爭越來越激烈，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。時(shí)代在不斷發(fā)展變化，企業(yè)要想緊跟時(shí)代的發(fā)展就要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷發(fā)生變化的同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化，同時(shí)影響著企業(yè)的管理目標(biāo)。目前我國很多企業(yè)的管理目標(biāo)為“知識(shí)最大化”，相比較以前的“股東利潤最大化”，最大的區(qū)別在于這種管理目標(biāo)很大程度上增加了企業(yè)的認(rèn)可程度，同時(shí)也使企業(yè)的經(jīng)營者及企業(yè)的員工和企業(yè)的合作伙伴等多方的利益得到了更好的保障。［1］
(二)融資管理
企業(yè)傳統(tǒng)的融資管理主要的目的就是在企業(yè)的運(yùn)行過程當(dāng)中使用風(fēng)險(xiǎn)較低的方式使企業(yè)獲得更加充足的資金，使企業(yè)有更大的發(fā)展，企業(yè)的這種融資方式屬于金融融資。［2］隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中所占的地位越來越高，就目前的形勢來看，知識(shí)資本也可以作為融資工具。融資工具的變化導(dǎo)致企業(yè)融資管理的方式作出相應(yīng)的改變，進(jìn)而對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響。
(三)資本結(jié)構(gòu)
所謂資本結(jié)構(gòu)指的是資本的不同類型以及不同主體和不同時(shí)間的各類不同成分之間相互結(jié)合而成的產(chǎn)物，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，包括企業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)的發(fā)展策略。傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)資本的重要性也明顯地體現(xiàn)出了創(chuàng)新及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的重要性，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新需要對金融資本原本的表現(xiàn)形式進(jìn)行調(diào)整，還要對金融資本和知識(shí)資本之間的互換比例進(jìn)行確定，也要?jiǎng)澐种R(shí)資本證券化的種類及期限，整合企業(yè)的知識(shí)資本或者是金融資本，有助于增大企業(yè)知識(shí)資本的占有比例。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略
(一)變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念
變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要前提，也就意味著企業(yè)在運(yùn)營管理過程中要使用全新的管理理念進(jìn)行管理，不但要改革企業(yè)的管理機(jī)制，還要改變財(cái)務(wù)管理人員的理念，要求他們的財(cái)務(wù)理念與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升
提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)是提升整個(gè)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要保障，這就對財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員提出了更高的要求，高水平的企業(yè)管理有助于在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，占據(jù)領(lǐng)先地位。
四、結(jié)語
綜上所述，我國已經(jīng)走向了科技的時(shí)代，在社會(huì)的發(fā)展過程當(dāng)中一個(gè)非常顯眼的詞語就是“創(chuàng)新”。“創(chuàng)新”可謂是這個(gè)時(shí)代的代名詞，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭當(dāng)中能夠處于領(lǐng)先的地位，就要對企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，不但要對企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，還要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)能力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。
作者:唐蕊 單位:長沙市周南中學(xué)
【摘要】論文以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為核心，論述了新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的新思路，探討財(cái)務(wù)管理的主要工作方向，闡述公司財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的核心，分析財(cái)務(wù)管理在公司的經(jīng)營管理中具有不可忽視的重要作用。
【關(guān)鍵詞】新常態(tài);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;研究
2006年12月財(cái)政部實(shí)施了新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，主要以更加完善規(guī)范企業(yè)管理，依法協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，更好的促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展。新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的出臺(tái)，使得財(cái)務(wù)管理的六大要素及其他內(nèi)容得到了規(guī)范與完善，帶動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并引發(fā)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與延伸。新常態(tài)下的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》對財(cái)務(wù)管理部門在新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理的任務(wù)、方式、途徑等作出了規(guī)范，對于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也有不同程度的完善。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵與內(nèi)容研究
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》作為新時(shí)期管理工作的約束性文件，通過資本資產(chǎn)運(yùn)營配置、企業(yè)成本控制與資金籌集渠道、企業(yè)收益分配規(guī)范等措施，實(shí)現(xiàn)了不同層次財(cái)務(wù)管理要素的融入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與任務(wù)、方式與途徑的潛入，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)和持久穩(wěn)定。
（一）新常態(tài)的財(cái)務(wù)管理必須要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)，全面核算和預(yù)算分析，對于資源配置的方式，決策信息的的價(jià)值成本，企業(yè)的籌資和投資方式進(jìn)行決策分析和預(yù)算研究。
（二）新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主旨就是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，更好的從財(cái)務(wù)管理的角度對資源配置進(jìn)行合理的優(yōu)劣判斷，以便于更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理決策。
（三）新常態(tài)下的企業(yè)必須準(zhǔn)確完整地從資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力等方面真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，真實(shí)反映各項(xiàng)資源的數(shù)量以及價(jià)值分布，反映會(huì)計(jì)信息完整記錄。
（四）新常態(tài)下要求企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營管理活動(dòng)，在通則中要求企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理建立相應(yīng)的管理制度，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)決策制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等，依照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則合理的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不斷健全，更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
（五）新常態(tài)下維持企業(yè)制定的全面戰(zhàn)略，合理確保資產(chǎn)運(yùn)營，規(guī)范資金籌集，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的長效性，就是要以現(xiàn)金流為基本核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為基本的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。
（六）新常態(tài)下企業(yè)需要對提升企業(yè)價(jià)值有關(guān)的工具、方法進(jìn)行整合，建立對應(yīng)的成本控制體系，為大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理決策提供指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與應(yīng)對策略
進(jìn)入“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級已成為主線?；谖覈髽I(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的新需求，面對我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，以服務(wù)、引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，價(jià)值管理為導(dǎo)向，來構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)容、新框架。
（一）重視創(chuàng)新能力，明確戰(zhàn)略目標(biāo)
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動(dòng)力。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的方向。用戰(zhàn)略視角和戰(zhàn)略思維來開展財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)識(shí)企業(yè)面對的外部法律環(huán)境、金融市場環(huán)境復(fù)雜多變性，認(rèn)識(shí)在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)蘊(yùn)藏的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的方式。定位企業(yè)市場目標(biāo)，均衡各方利益，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的開放系統(tǒng)環(huán)境之中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的差異化比較，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)I造良好的外圍條件，達(dá)到企業(yè)利益的最大化。
（二）制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，優(yōu)化崗位設(shè)置
在供給側(cè)戰(zhàn)略性改革進(jìn)程中，國有企業(yè)單位應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和重組，財(cái)務(wù)職能定位面臨轉(zhuǎn)型升級，制定標(biāo)準(zhǔn)化的職能準(zhǔn)則，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，在標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系下，崗位部門之間協(xié)調(diào)配合，部門合并，崗位合并，企業(yè)合并，集中體現(xiàn)優(yōu)勢資源，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化資源。
（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力
樹立人力資本是企業(yè)發(fā)展最寶貴資源的理念。在效率驅(qū)動(dòng)上，通過管理簡約化和組織扁平化，提高市場效率，控制人力成本。加強(qiáng)人力“軟資源”的支撐最主要的是管理層的重視、推動(dòng)和強(qiáng)有力的支持。完善和清晰人力資源體系建設(shè)，建立契合公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力培養(yǎng)模式，促進(jìn)人員的行業(yè)交流和經(jīng)驗(yàn)交流，開拓財(cái)務(wù)人員的視野，有效進(jìn)行知識(shí)資源的轉(zhuǎn)換，企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理工作有全新的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮高校人才培養(yǎng)基地作用，實(shí)現(xiàn)雙向培養(yǎng)新模式。培養(yǎng)一批通曉國際慣例、具有豐富閱歷、高瞻全球視野、高、精、尖財(cái)務(wù)隊(duì)伍，從而提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
（四）健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管
完善制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有章可依，健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)利的相互制約，從而規(guī)范工作職責(zé)，提高管理人員的責(zé)任感，要在制度建立健全上下功夫，用標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)體系衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理，衡量各項(xiàng)績效指標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)增加值效果。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，防范違紀(jì)違法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)監(jiān)管力度和管理執(zhí)行力，提高集團(tuán)企業(yè)向財(cái)務(wù)管理要效益。
（五）全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控
全面預(yù)算管理以樹理念、建體系、打基礎(chǔ)為導(dǎo)向，通過預(yù)算與資源的配置，對企業(yè)經(jīng)營收支、資本性支出、利潤盈虧平衡、績效考核緊密相結(jié)合，業(yè)績考核相掛鉤，對標(biāo)的管理有機(jī)結(jié)合，全面分析預(yù)測和決策，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，發(fā)揮預(yù)算“指揮棒”作用。在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理，形成一套行之有效、持之有據(jù)的預(yù)算方法體系，構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)，貫穿價(jià)值鏈，體現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃向成果財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換的橋梁，科學(xué)預(yù)測本部門的各項(xiàng)預(yù)算，大力推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，健全全面預(yù)算考核評價(jià)體系，注重執(zhí)行過程中的控制、分析和糾偏，豐富管理數(shù)據(jù)維度。
（六）發(fā)揮信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共享
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，信息時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略充分運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)和管理方法，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過業(yè)務(wù)重合或職能相似崗位重新進(jìn)行集中化組織運(yùn)營，借助智能化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)核算流程的組織結(jié)構(gòu)變革和重新整合。通過數(shù)據(jù)采集、分析、轉(zhuǎn)換、組合、共享等技術(shù)手段，增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)和市場信息的獲取能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立和完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式和交易方式的變革，從而萌生出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。
（七）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建預(yù)警評估
建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，培育文化創(chuàng)新策略、風(fēng)險(xiǎn)共存的組織職能體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高投資回報(bào)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，預(yù)警控制系統(tǒng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)，支持戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)察和預(yù)測，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確衡量、預(yù)測、評估，建設(shè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行，成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，發(fā)揮監(jiān)督反饋功能。促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的目的。建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，重視績效管理，以戰(zhàn)略目標(biāo)為主線，建立評價(jià)考核指標(biāo)體系，以成本費(fèi)用控制為基礎(chǔ)，以經(jīng)營增加值為基本標(biāo)準(zhǔn)，以管理提升為執(zhí)行依據(jù)，及時(shí)、合理地評價(jià)各責(zé)任中心部門的業(yè)績，建立科學(xué)完善的考評激勵(lì)制度。
（八）創(chuàng)建財(cái)務(wù)公司，打造財(cái)務(wù)后市場
構(gòu)建財(cái)務(wù)公司，成立提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)控股的非銀行金融機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理，提高企業(yè)后市場資金服務(wù)和資金使用效率，為企業(yè)內(nèi)部資金的整合和企業(yè)外部銀行資源的整合，成為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的重要載體，開發(fā)融資租賃和金融服務(wù)，用有敏銳的眼光洞察行業(yè)，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)的分析和預(yù)測方法分析市場走勢，構(gòu)建商業(yè)金融、消費(fèi)者金融、保險(xiǎn)工具和財(cái)務(wù)后市場服務(wù)模型，用“跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，用數(shù)據(jù)看管理”的理念為企業(yè)決策提供有力支持。
三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方式展望
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)企業(yè)只有認(rèn)清大勢，完善財(cái)務(wù)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，注重內(nèi)涵式發(fā)展，從管理出效益，才能構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。
（一）財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
在持續(xù)全球化和新商業(yè)模式的背景下，新的管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)將被譽(yù)為推動(dòng)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的新學(xué)科。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容從企業(yè)預(yù)測到企業(yè)成果預(yù)算、從企業(yè)管理會(huì)計(jì)再到管理會(huì)計(jì)分析與輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告，最終支持業(yè)務(wù)部門績效考核的一個(gè)循環(huán)過程。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)將重點(diǎn)工作放在管理會(huì)計(jì)能力的加強(qiáng)上，就是要將財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)能力轉(zhuǎn)變。
（二）財(cái)務(wù)管理向績效化轉(zhuǎn)型
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)大背景下，建立符合企業(yè)精神的績效框架，符合財(cái)務(wù)管理職能職責(zé)的評價(jià)方式，參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策和企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，圍繞戰(zhàn)略跟隨管理，企業(yè)一方面可以根據(jù)不同的使用者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告，設(shè)置競爭性指標(biāo)，反復(fù)征求意見；另一方面，完善動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)行綜合價(jià)值分析，為決策者個(gè)人提供決策依據(jù)，成為聯(lián)系財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的渠道。財(cái)務(wù)績效化轉(zhuǎn)變保證企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮預(yù)算管理的職能，保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和投資項(xiàng)目活動(dòng)順利開展。
（三）成本控制向精益化轉(zhuǎn)型
強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理，財(cái)務(wù)要充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管控的重要性，將成本管控的思想貫徹到生產(chǎn)鏈，營銷鏈，市場鏈，價(jià)值鏈為主體的全生命周期。成本核算要系統(tǒng)的對采購，研發(fā)，制造，營銷，售后服務(wù)核心環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，做到事前有謀劃、事中有措施、事后有改進(jìn)。企業(yè)為保持最優(yōu)成本的優(yōu)勢地位，挖掘成本驅(qū)動(dòng)因素，挖掘業(yè)務(wù)價(jià)值，提升企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和市場占有率，通過精準(zhǔn)的成本分析和毛利分析，實(shí)現(xiàn)成本的精益管理，最終轉(zhuǎn)換為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
（四）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息互商模式
隨著大數(shù)據(jù)、云時(shí)代、新工業(yè)革命的到來，世界正邁入一個(gè)全新的智能時(shí)代，在大數(shù)據(jù)支撐下，對會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理、營銷管理與投融資項(xiàng)目管理、成本控制與資金流管理等方面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，網(wǎng)絡(luò)化，獲得必要的數(shù)據(jù)恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行嵌入分析。大型制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的管理思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成信息化改造，在經(jīng)濟(jì)知識(shí)全球化、金融網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的新常態(tài)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，迫使企業(yè)要快速調(diào)整發(fā)展思路。繼而在工業(yè)4.0和中國制造2025環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說話，實(shí)現(xiàn)信息互商模式，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。
（五）過程管理向信息導(dǎo)向化轉(zhuǎn)型
通過引入過程信息化財(cái)務(wù)共享理念，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略支持，提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率。賦予財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門重要導(dǎo)向職能，擴(kuò)大戰(zhàn)略兼并、戰(zhàn)略上市、收購、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)。開發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息導(dǎo)向管理的服務(wù)平臺(tái)，加大數(shù)據(jù)管理與分析，服務(wù)于財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場環(huán)境中立足和快速發(fā)展。
（六）公司管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理模式
順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，樹立“大財(cái)務(wù)”理念，通過資本運(yùn)營優(yōu)化把財(cái)務(wù)管理滲透進(jìn)來，通過資源配置到企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)營價(jià)值創(chuàng)造的全方位價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)體制下資本的合理運(yùn)用。
（七）建立國際化財(cái)務(wù)管控體系
科技的迅猛發(fā)展，國際化步伐不斷加快，國際知識(shí)時(shí)代的到來，國際經(jīng)濟(jì)元素的多元化使得我國會(huì)計(jì)在企業(yè)邁向國際化的過程中，必須適應(yīng)國際不同的世界文化背景、世界市場法律環(huán)境、國際貨幣政策等，企業(yè)財(cái)務(wù)需要熟悉國際差異，掌握國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國際商業(yè)規(guī)則，防范和化解國際匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)，建立更加有效的國際化財(cái)務(wù)管控體系，才能更好地服務(wù)企業(yè)“走出去”。
四、結(jié)束語
一項(xiàng)管理觀念從實(shí)踐中歸納經(jīng)驗(yàn)，到概念創(chuàng)造與企業(yè)應(yīng)用，并逐步產(chǎn)生管理價(jià)值，最終成為基本的管理工具，將會(huì)迎接更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型不僅豐富管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的理論成果，也為管理實(shí)踐提供新的管理工具，也為國有企業(yè)管理部門在深化國企改革，監(jiān)控國有資本運(yùn)營發(fā)揮指南作用。隨著中國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在中國將迎來新的發(fā)展階段，成為發(fā)揮財(cái)務(wù)創(chuàng)新效應(yīng)，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略需求和改革需求，用創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型思路共同助力企業(yè)發(fā)展、助推中國經(jīng)濟(jì)增長必由之路。
作者:張曉濤 單位:西安交通大學(xué)
摘要：推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式之創(chuàng)新，這是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。本文就在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，從推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念之創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段之創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新之實(shí)現(xiàn)這三方面論述知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之策略。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;管理手段
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理所處在的環(huán)境，也發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也提出了創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變之要求。因此，探討在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新，把財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的維度，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的重要實(shí)踐和理論問題。本文筆者就在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，論述知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)新之策略。
一、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念之創(chuàng)新
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，一般是指資本，屬于物質(zhì)資源概念之范疇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理觀念指的就是信息、技術(shù)和知識(shí)。為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念之創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該樹立人本化的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基本趨勢，就是注重人的發(fā)展，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理活動(dòng)提出之要求。現(xiàn)代企業(yè)每展開的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都是由人管理、操作和發(fā)動(dòng)起來的，管理效果的好會(huì)就由人的努力程度和知識(shí)面所決定。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員只有致力于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的“人格化”，建立一個(gè)責(zé)權(quán)利相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制對人的約束與激勵(lì)，才能真正調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真正目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念之創(chuàng)新，需要樹立風(fēng)險(xiǎn)管控的思想理念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，任何一個(gè)市場主體所獲得的利益，都是有風(fēng)險(xiǎn)和不確定的。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)受著各種因素的影響，也會(huì)提高和增強(qiáng)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)理念，對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)該展開全方位科學(xué)地預(yù)測，并采取各種有預(yù)見性地防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失。之后，企業(yè)主還應(yīng)該樹立科學(xué)的信息管理觀念。市場經(jīng)濟(jì)造成人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間也變小了，市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介就是信息。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，都需要以全面、決策、利索的信息作為導(dǎo)向。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該樹立科學(xué)的信息管理理念，迅速、準(zhǔn)確、有效、全面地分析和利用信息，開展資金運(yùn)籌和財(cái)務(wù)決策工作，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)作實(shí)際情況，對信息進(jìn)行選擇、分析和比較，并采取有效的措施，促進(jìn)管理效率之提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容非常龐雜，企業(yè)主應(yīng)該摒棄落后的財(cái)務(wù)管理思想，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。具體的做法，就是企業(yè)應(yīng)該采用智能化的技術(shù)方法，去分析市場活動(dòng)，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的精確度。此外，企業(yè)主在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)樹立維護(hù)客戶利益之思想，在經(jīng)營管理活動(dòng)中與客戶建立和諧合作的關(guān)系，使企業(yè)收獲高額的經(jīng)濟(jì)效益。之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該擁有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，高超的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐能力，收集存在于市場的經(jīng)營管理信息，確保企業(yè)籌資、投資等決策活動(dòng)的科學(xué)性和正確性，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與管理活動(dòng)能夠順利開展。
二、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段之創(chuàng)新
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段不再適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)需要，這就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之到來，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理手段，就是有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，延伸、提高和拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理能力，把空間成功縮短，讓會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)核算、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)這三者完美統(tǒng)一，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)資源都有聯(lián)系且掛鉤，達(dá)到資源優(yōu)化配置之目的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，可以實(shí)施在線管理的模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率之提高。在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的時(shí)候，可以用信息化管理的方式，擴(kuò)大企業(yè)籌資范圍和投資渠道，提高資金運(yùn)籌效益和效率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之過程中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也增強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資的作用和地位也就更為提高。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段之創(chuàng)新，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之意識(shí)。這一切都需要企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)投資之前，應(yīng)開展好調(diào)查和研究工作，采用科學(xué)合理的方法深入分析項(xiàng)目投資的可行性，盡可能避免由于投資失誤所造成的資金損失。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該改善無形資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)資產(chǎn)的主體就是無形資產(chǎn)。然而，無形資產(chǎn)很難在時(shí)間上把握產(chǎn)生的收益，更難以確定所產(chǎn)生的超額收益。所以，無形資產(chǎn)所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)，比有形資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)還要大。這就需要企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)無形資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償，采取類似于固定資產(chǎn)加折舊的方式，對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。為了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理之信息化，企業(yè)還應(yīng)該致力于財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)研發(fā)工作。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，應(yīng)該包括集中化會(huì)計(jì)核算、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容。企業(yè)可以采用集中化管理的形式，最高領(lǐng)導(dǎo)人員可以采用集中式管理方式，與各個(gè)層級的工作人員進(jìn)行聯(lián)系，用需求為基礎(chǔ)的結(jié)算模擬方式，對市場中各種突發(fā)情況進(jìn)行持續(xù)性觀察，并且有目的的調(diào)節(jié)與跟蹤，從而能有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效性之大成，平衡財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所存在的各種關(guān)系。
三、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新之實(shí)現(xiàn)
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)更新速度也隨之加快。作為一名知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)知識(shí)更新，才能適應(yīng)時(shí)展之需要。這就需要財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)擁有高超的職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)烈的責(zé)任心，熱愛財(cái)務(wù)管理事業(yè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)背景，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力鉆研本專業(yè)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，努力提升業(yè)務(wù)工作技能，力求實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。對于財(cái)務(wù)管理法規(guī)法律，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入了解與精通，做到深層次領(lǐng)悟，這樣才能在工作過程中對知識(shí)融會(huì)貫通。企業(yè)還應(yīng)該建立人才激勵(lì)機(jī)制，完善人事管理體制，滿足員工多方面之需求，建立以人為本的人力資源管理模式，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對自身價(jià)值的重視程度。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)管理工作的開展，是要改善財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的各種管理，并借此激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力、調(diào)動(dòng)積極性，從而最終驅(qū)使企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)利益的平衡，以及企業(yè)的和諧發(fā)展。
作者:許東升 單位:廈門住宅建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠再適應(yīng)于新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，所以在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，努力尋找適合自身的管理思路與方法。本文將首先闡述為什么在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，接著再提出一些科學(xué)合理的創(chuàng)新建議，以便于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)作為參考。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
新常態(tài)的概念最初出現(xiàn)在西方，后來引入了中國，經(jīng)過演變之后成為了如今我們所知道的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；在結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)下，市場經(jīng)濟(jì)向經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行著改變。面對著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要隨之改變，才能夠適應(yīng)于市場的變化。本文的意義在于幫助企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，以便于企業(yè)更好的適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)市場的變化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原因
從國家的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)重大的變革，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)再一次升級的重要環(huán)節(jié)；其具體的創(chuàng)新原因表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
(一)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的迫切需要
企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主要市場主體，同時(shí)他也是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量；所以企業(yè)的成功不僅是企業(yè)自身得到發(fā)展，更是關(guān)乎到整個(gè)國家的利益。然而，在新常態(tài)下的企業(yè)，由于種種的不足與缺陷導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常發(fā)展，更不要說企業(yè)的再一步發(fā)展。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的不足，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以更好的適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，并且利用創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與管理質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國國力提升的必要條件
綜合國力是國家經(jīng)濟(jì)、軍事資源等方面的總和，一個(gè)國家的綜合國力象征著一個(gè)國家的國際競爭力以及發(fā)展的潛力，所以提高綜合國力是我國需要注意并且付諸行動(dòng)的。由于我國處于體制的轉(zhuǎn)換中，面對外部風(fēng)險(xiǎn)的威脅以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的不斷遞增，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得極其的困難。新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的管理水準(zhǔn)，常常使得財(cái)務(wù)管理一體化不夠深入，企業(yè)的市場競爭力受到影響，導(dǎo)致最終的企業(yè)發(fā)展受到阻礙，從而阻礙了國家綜合國力的提升；所以很有必要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此來維持并提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為提高綜合國力打下基礎(chǔ)。
(三)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力
新常態(tài)下我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷的進(jìn)行改變，而作為參與者之一的企業(yè)是重要的推動(dòng)了，所以有必要做好新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。但是，就目前來看，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作并不能夠滿足新常態(tài)下的需要，所以對于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就成為了必要的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注意戰(zhàn)略成本的管理，著眼于長期的發(fā)展，而并非是短期的利益；做好頂層設(shè)計(jì)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念也是創(chuàng)新過程中需要注意的。
(四)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國應(yīng)對復(fù)雜國際的急切需要
面對著世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域的不斷集團(tuán)化以及全球范圍內(nèi)的科技新潮，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到外部環(huán)境的劇烈影響；再加上世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日漸明顯，中國經(jīng)濟(jì)受外部環(huán)境的影響將會(huì)變得更大。在這種狀態(tài)下，我國的企業(yè)發(fā)展受到了猛烈的沖擊，不僅有著外部經(jīng)濟(jì)競爭的壓力，還有著內(nèi)部未完全適應(yīng)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理；面對內(nèi)外兩方面的威脅，即使是大型的企業(yè)也會(huì)感受到極大的壓力。外部環(huán)境的競爭壓力是無法避免或者很難避免的，所以企業(yè)合理的選擇應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠在新常態(tài)下做得很好，企業(yè)才能夠有更多的精力去對付外部環(huán)境的壓力，足以可見企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略
(一)創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也有著巨大的機(jī)遇，所以企業(yè)要更好的完善財(cái)務(wù)管理工作來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高企業(yè)抓住機(jī)遇的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該包括：基本框架、具體項(xiàng)目、應(yīng)用指南及績效評價(jià)。其中，基本框架的建立要以企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定，當(dāng)然也要考慮到企業(yè)的未來發(fā)展方向；在基本框架的基礎(chǔ)上，企業(yè)按照相關(guān)的要求進(jìn)行具體項(xiàng)目的劃分，同時(shí)要確保項(xiàng)目內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性；應(yīng)用指南是企業(yè)需要總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析的一些財(cái)務(wù)管理案例，做好應(yīng)用指南可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遇到問題時(shí)的緊急搶救；最后，績效評估是企業(yè)必要的也是效果很好的一種技術(shù)手段，可以很好的對員工進(jìn)行評價(jià)。在創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要注意的是弄清楚標(biāo)準(zhǔn)到底是什么，企業(yè)是否可以達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)。
(二)改造升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理控制的一個(gè)信息化管理平臺(tái)。雖然之前的部分企業(yè)都有著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)并不完善，不能夠起到足夠的信息管理的作用。所以，改造升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要遵循以下幾個(gè)原則：1.在線實(shí)時(shí)管理原則。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該充分的利用現(xiàn)有的高新科技，對已有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改造升級；通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段實(shí)施改造升級，從而使得企業(yè)可以在線實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員可以通過管理系統(tǒng)完成集中算賬對賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等工作；管理層可以及時(shí)的查詢到所需要的各種資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營的信息；這樣可以加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的利用程度，提高企業(yè)整體的工作效率。2.全流程財(cái)務(wù)管理原則。因?yàn)楝F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的存在，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍相比于之前得到了很大的擴(kuò)展；為了對所有的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的管理，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在改造時(shí)需要遵循全流程財(cái)務(wù)管理的原則。這樣就可以確保企業(yè)能夠高效的完成事前、事中、事后的全流程管理，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理不僅只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事，其他部門也需要積極的配合。3.動(dòng)態(tài)管理的原則。改造升級后的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)該具備動(dòng)態(tài)管理的性質(zhì)，這樣才能夠滿足不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場。之后的系統(tǒng)就可以實(shí)時(shí)的處理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)的完成資金支配等工作，真正的將企業(yè)的資金、財(cái)務(wù)、信息等部分有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，提高企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配利用，充分的利用信息資源的充分利用。
(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我評價(jià)和第三方評級
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效可以由企業(yè)自身來評價(jià)，也可以通過第三方進(jìn)行評價(jià)；科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理評價(jià)對于企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的問題以及后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有著重要的意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評級需要有著系統(tǒng)完善的評價(jià)系統(tǒng)，所以企業(yè)要建立健全系統(tǒng)規(guī)則、科學(xué)合理的評價(jià)體系，在評級時(shí)要嚴(yán)格且合理。同時(shí)企業(yè)也可以通過聘請第三方評級，并由其提供獨(dú)立的評級結(jié)果，以此來避免企業(yè)自身評級上的一些缺陷。企業(yè)的評價(jià)、評級涉及多個(gè)方面，其中在對財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要注重企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和市場運(yùn)行機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評估工作時(shí)，需要注意的是戰(zhàn)略是否合理，戰(zhàn)略是否可執(zhí)行。在進(jìn)行項(xiàng)目投資評估時(shí)，需要注意的是關(guān)注投資目標(biāo)完成的可能性以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的完成評價(jià)工作，企業(yè)最好是有機(jī)的融合自我評價(jià)及第三方評價(jià)，這樣可以融合兩種方式的優(yōu)點(diǎn)也避免兩種方法存在的缺陷。無論是哪種評價(jià)方法，都需要確保其科學(xué)、公正、合理，只有這樣評估的結(jié)果才會(huì)有效，評估也能夠達(dá)到應(yīng)有的作用。
三、結(jié)語
面對現(xiàn)有的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是必然的趨勢；不僅是為了讓企業(yè)更加的適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場，還因?yàn)樵诟倪M(jìn)創(chuàng)新之后企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量將會(huì)得到顯著的提升，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加的快速。當(dāng)然，在進(jìn)行改造創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)可能會(huì)遇到許多的問題，但是企業(yè)不應(yīng)該因此就放棄改進(jìn)創(chuàng)新的工作，因?yàn)槿碌倪m應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模式對于企業(yè)未來的發(fā)展有著重要意義，所以企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的催促下，抓緊進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。
作者:苗剛 單位:安徽東方新新生物技術(shù)有限公司
摘要:
為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的各種改變，企業(yè)在實(shí)際的管理過程中也應(yīng)當(dāng)依照社會(huì)的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將對整個(gè)世界生產(chǎn)格局產(chǎn)生重要影響。而財(cái)務(wù)管理水平直接影響著公司未來的發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理模式改革是必經(jīng)之路。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)涵，并對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了具體的解決措施。
關(guān)鍵詞：
管理層；改革；優(yōu)勢
一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要意義
我們通常所指的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是從過往的經(jīng)營當(dāng)中吸取了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)由此基礎(chǔ)但是劇烈的市場環(huán)境變化導(dǎo)致這些經(jīng)驗(yàn)跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應(yīng)時(shí)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是將原來的作為基礎(chǔ)并對其進(jìn)行相應(yīng)的改變，這能夠生化公司的競爭機(jī)制，是質(zhì)的改變。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新雖然有很明顯的效果，然而現(xiàn)在被接受的面積還不是很廣泛，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中依然問題重重。財(cái)務(wù)創(chuàng)新要求將財(cái)務(wù)管理當(dāng)中相關(guān)的一切管理手段和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合到一起，以達(dá)到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。很多企業(yè)都因?yàn)楸旧碡?cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變太慢，跟不上市場發(fā)展的部分最終面臨被淘汰的命運(yùn)。
二、企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理的問題
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新觀念
現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所給企業(yè)帶來的好處，很多財(cái)務(wù)人員一樣沒有本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新意識(shí)。因此出現(xiàn)了企業(yè)對財(cái)務(wù)人員能力的要求普遍較低的狀況，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對于財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)知普遍處在較膚淺的狀況。我國財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)在總的趨勢是朝著財(cái)務(wù)管理信息化方向轉(zhuǎn)變，雖然如今很多企業(yè)都有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，然而網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際運(yùn)用水平卻過于低下。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的能力較低，只曉得利用網(wǎng)絡(luò)對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，卻不懂得通過對獲取的結(jié)果加以利用來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全面管控以及管理的優(yōu)化。
2、企業(yè)管理層對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)度不夠
部分企業(yè)因?yàn)閹啄陙砜傮w的發(fā)展趨勢較為平穩(wěn)，造成企業(yè)的管理層忽視市場的變化，對外部環(huán)境沒有足夠的了解。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上必然會(huì)做出失誤決策。一些企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不正確，覺得財(cái)務(wù)人員只要管理公司的財(cái)務(wù)和企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)就夠了。如今國外很多企業(yè)在具體的運(yùn)營過程中都會(huì)讓自身財(cái)務(wù)管理人員參與到?jīng)Q策當(dāng)中，同時(shí)還有著監(jiān)督控制等權(quán)利，而經(jīng)營理念在如今的國內(nèi)還沒有普遍實(shí)現(xiàn)，甚至有的企業(yè)的管理者的思維直接決定了企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)章等，這種方式對于企業(yè)的未來是非常不負(fù)責(zé)任的。這樣除了會(huì)破壞掉企業(yè)自身原有的管理制度和規(guī)章，同時(shí)也會(huì)引發(fā)企業(yè)管理層面的混亂。如果有事故發(fā)生的話，沒法辦立刻找到相應(yīng)的責(zé)任人。
三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的幾點(diǎn)原則
1、持續(xù)性原則
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期任務(wù)，它并非一日、一月九能夠完成的。企業(yè)管理層首先應(yīng)當(dāng)對充分支持，有相應(yīng)貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做能夠讓公司的創(chuàng)新能力保持永久的活力，讓管理當(dāng)中存在的問題得以改善。企業(yè)還可以把創(chuàng)新活動(dòng)納入到企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，這樣有利于讓財(cái)務(wù)管理部門參與進(jìn)企業(yè)的管理中。
2、資金適度緊張?jiān)瓌t
一些企業(yè)擁有大量的流動(dòng)資金，使得企業(yè)出現(xiàn)安于現(xiàn)狀，沒有進(jìn)取精神的狀況。出現(xiàn)這種狀態(tài)主要是因?yàn)椋浩髽I(yè)流動(dòng)資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業(yè)很難進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。
3、廣泛參與原則
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不只是財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門的工作，它同企業(yè)中所有的在職人員密切相關(guān)，這是每個(gè)企業(yè)工作者都需要承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)讓所有部門都參與進(jìn)來，這樣能夠確保企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，讓其可以快速執(zhí)行。參與范圍的廣泛還有利于企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，看到潛在的利潤源，這樣有利于確保企業(yè)一直具有一定的競爭能力。
四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施
1、加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
說過：知識(shí)是第一生產(chǎn)力，如今隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面步入，企業(yè)所有的工作人都都應(yīng)當(dāng)明白知識(shí)是重要生產(chǎn)力這一點(diǎn)，它對企業(yè)未來的利潤起著重要影響。因此企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)為知識(shí)型，這個(gè)轉(zhuǎn)變過程比較緩慢，在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)并且無法幫助所有者實(shí)現(xiàn)期望的收益，但長遠(yuǎn)來看其益處卻非常大。企業(yè)需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理方面增加更多的注意力，并增加知識(shí)類收益的比重。
2、創(chuàng)新管理模式
企業(yè)不同，其實(shí)際的管理狀況也不盡相同，那么企業(yè)的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中不斷增加新的活力。企業(yè)的管理者在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的實(shí)行的過程中應(yīng)當(dāng)首先以企業(yè)實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，明確自身的短板以及優(yōu)勢，并對其他企業(yè)成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)以及吸收。所有這些的最終的目標(biāo)就是幫助企業(yè)形成適合自身發(fā)展?fàn)顩r的管理模式。
3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
我國一直以來都是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對企業(yè)的財(cái)會(huì)研究也產(chǎn)生過積極的作用，可是隨著時(shí)展作用越來越小，其劣勢與弊端也逐漸顯現(xiàn)。使我國企業(yè)的管理水平明顯落后于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理水平。所以改變現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念必須立即進(jìn)行?？傮w來講，轉(zhuǎn)變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場變化，改變坐井觀天的狀態(tài)。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全自身的規(guī)章制度，并制定有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)則。確保資金實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要想適應(yīng)時(shí)代，就必須加以轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的控制型轉(zhuǎn)為服務(wù)型，讓部門主觀能動(dòng)性很好的發(fā)揮出來。
作者：朱葉云 單位：黑龍江省東京城林業(yè)局