時間：2022-05-08 10:45:24
導語：在建筑工程項目質(zhì)量控制論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要: 建筑工程質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定發(fā)展,因此,必須要保障建筑工程的質(zhì)量,在建筑施工過程中,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話,都可能會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重后果。通過對影響建筑工程質(zhì)量控制和管理的人、材料、機械設備和環(huán)境等因素的簡單分析,提出了建立建筑工程項目質(zhì)量管理體系必須強化目標責任制、監(jiān)督機制、人員培訓、新技術(shù)推廣和協(xié)作精神等,對如何進一步提高和控制建筑工程項目質(zhì)量有很好的指導意義。
0引言
近十幾年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展,建設規(guī)模不斷擴大,每年投資建設的各類工程項目達十幾億平方米,但是,也應該看到,在對建筑項目質(zhì)量控制方面的作為遠遠沒有達到實施工程建設監(jiān)理制的初衷。建設工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設項目的投資效果,而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題,會直接影響公共利益和公眾安全,因而,建設工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的熱點。所以,建筑工程項目必須盡快適應現(xiàn)代建設發(fā)展的要求,來進一步加強質(zhì)量控制與管理。讓其適應我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。下面主要從兩個方面展開論述:
1影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素
建筑工程項目的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響,做好建筑工程施工的質(zhì)量控制工作,是一個復雜龐大的系統(tǒng)工程,它的特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等,但無論是哪個環(huán)節(jié),建筑工程項目的質(zhì)量控制和高效管理都要由人、材料、機械設備和環(huán)境等因素來決定的。需要所有建筑工程的參與者不斷努力,進而達到提高建筑工程質(zhì)量的目的。
1.1 人的素質(zhì)是首要因素人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象,是要避免產(chǎn)生失誤;但作為控制的動力,是要充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。根據(jù)工程特點,從確保質(zhì)量出發(fā),在人的心理行為、人的生理缺陷、人的技術(shù)水平和人的錯誤行為等方面來控制人的使用。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的環(huán)節(jié),無疑,其是確保建筑工程項目的質(zhì)量控制和高效管理的決定性因素:1)建設工程的單位領(lǐng)導者是建筑工程項目的組織者和決策者,其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性和美觀性等的關(guān)鍵;2)監(jiān)理單位工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師要具備良好的職業(yè)道德,高度的責任感和豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,并且能夠嚴格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)和合同規(guī)定,獨立地行使自己的職責,嚴格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作,充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性和嚴肅性,有對社會負責的精神;3)施工單位管理和技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的根本保證。一是必須要具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì);二是要具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系;三是每個施工人員都要有高度的社會責任感,從建筑工程項目施工開始到工程竣工,始終把工程質(zhì)量放在首位;四是認真配合接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設單位的檢查,確保施工工程質(zhì)量和工程順利完成。
1.2 材料質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,立即重新購買、更換,以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時,質(zhì)量員將檢驗結(jié)果反饋廠商,使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外,根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,質(zhì)量員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度,如免檢、抽檢或全部檢查。據(jù)統(tǒng)計資料分析,建筑工程中材料費用約占總投資的70%,因此,建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用,建立管理臺賬,進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混科和將不合格的原材料使用到工程上。
1.3 機械設備是有力保障隨著我國建筑事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高,工程機械在建筑建設中的作用越來越大,機械設備的種類、數(shù)量不斷增加,它已成為工程質(zhì)量和工期的重要保證,也是招標過程中能否中標的一個重要方面?，F(xiàn)在,隨著科學技術(shù)的發(fā)展,工程機械呈現(xiàn)出機、電、液一體化的特征,向智能化發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下,要進一步加強機械設備管理,充分發(fā)揮其效能,充分提高設備的完好率和利用率,充分發(fā)揮機械設備效能,保證建筑工程的有效實施和按期完成工程建設任務。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施工質(zhì)量,確保能夠達到施工設計的技術(shù)要求和指標,為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下堅實基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)的機械化程度高低代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平,同時也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。施工技術(shù)和操作人員應熟悉機械設備操作規(guī)程,加強保持對施工機械設備的管理、保養(yǎng)和維修,以此保證機械設備的正常運行。
1.4 環(huán)境因素的影響影響建筑工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文和氣象等;有勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。建設和施工企業(yè)應充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素,環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性、多變性的特點,有利的環(huán)境條件要利用好,不利的要充分考慮,重在預防和防治,防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如:工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等,還有溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項、分部工程接一分項、分部工程連續(xù)進行。如灌澆商品混凝土時,就必須提前考慮天氣情況,保證灌澆混凝土時的連續(xù)性及養(yǎng)護條件。因此,根據(jù)建筑工程施工特點,充分利用和控制環(huán)境因素,特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制,保證建筑工程質(zhì)量。
1.5 安全因素根據(jù)工程特點和具體條件,應對影響質(zhì)量的安全因素,采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應建立安全施工和安全生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和有效管理的重要保證。所有施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn),建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認真制訂和落實各項安全制度,配備安全設備和安全管理員,實行文明安全施工;建設和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查和督促,健全施工管理和安全制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn),才能穩(wěn)定施工隊伍,且不影響工期,同時也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和有效管理。
2建筑工程項目質(zhì)量控制與管理
隨著國家基本建設體制改革的進一步深化,工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)取得長足發(fā)展,工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依,依法執(zhí)監(jiān)。同時,伴隨著《建設工程質(zhì)量管理條例》等國家一系列法律、法規(guī)的頒布實施,監(jiān)督管理法規(guī)體系已基本形成,政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法執(zhí)監(jiān)的快車道。由于施工項目質(zhì)量問題具有復雜性、可變性、嚴重性和多發(fā)性的特點,因此,質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設單位、監(jiān)理單位和建筑施工企業(yè)等都應嚴格遵守執(zhí)行,并且應強化制度管理,明確獎罰制度,是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和有效管理的前提和保證。主要做好以下幾點:
2.1 強化建筑項目目標責任制強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大復雜系統(tǒng)的工程,其包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系,按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,將質(zhì)量總目標進行層層分解,研究確定每一個分部和分項工程的質(zhì)量目標。并針對其難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。同時寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施,參加施工的所有人員都進行技術(shù)交底,目標明確、職責分明。最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。
2.2 強化監(jiān)督機制建立集體監(jiān)督機制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法,建立集體監(jiān)督機制,一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員,并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中,推行“一人為私,兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導按權(quán)限范圍簽發(fā),保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。
2.3 強化新技術(shù)推廣提高施工水平,建筑施工企業(yè)應積極落實科學發(fā)展觀的思想,積極采用先進適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備等來組織施工,積極發(fā)展專業(yè)化,機械自動化和管理現(xiàn)代化,優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)率。建設單位和監(jiān)理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)和強化新技術(shù)的應用,提高施工水平,是提高控制及管理建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。
2.4 強化施工管理、技術(shù)人員的培訓建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員和施工人員等組成,人員多、知識層次差別較大和流動性大。所以,施工企業(yè)要加強各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓和安全知識的教育,包括新工藝、新設備、新材料的使用等。不僅提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平,而且還有利于提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。
2.5 強化協(xié)作單位管理建筑工程項目包括土建、水、暖、電和安裝等,是一項復雜且龐大的系統(tǒng)工程,往往是多工種和全方位交叉作業(yè),協(xié)作性很強,管理難度很大。各層次的分包工程單位都互相銜接,及各單位良好的協(xié)作關(guān)系,對實現(xiàn)建筑項目質(zhì)量總目標是至關(guān)重要。因此,強化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制管理建筑工程項目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。
3結(jié)論
建筑工程施工質(zhì)量控制是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制來作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系,是加強工程質(zhì)量的重要保證。不同階段的質(zhì)量控制監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式不同,在施工階段來加強建筑工程施工質(zhì)量的控制,提高施工過程監(jiān)理工作的作用,對提高工程整體質(zhì)量具有非常重要意義。通過對影響建筑工程項目質(zhì)量控制管理因素的簡單分析,提出建立建筑工程項目質(zhì)量體系一定要強化的幾個方面,對進一步提高和控制建筑工程項目質(zhì)量有很大的指導意義。
摘要： 本文首先分析了建筑工程項目的質(zhì)量特點，然后闡述模糊層次分析法的相關(guān)理論，最后結(jié)合具體工程實例，分析CL建筑體系的特點，并研究其施工的難點和重點,鋼絲網(wǎng)工程和自密實混凝土工程，從人、機、料、法、環(huán)五個方面建立了層次分析模型，為進一步的模糊層次分析和質(zhì)量控制措施的制定奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞： 建筑工程項目 質(zhì)量控制 模糊層次分析模型
0引言
當今世界，建筑業(yè)作為一種綜合性、專業(yè)性服務的產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要。我國經(jīng)過三十多年的改革開放，建筑業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。加入WTO之后，我國建筑市場進一步對外開放，更多的外國建筑公司涌入中國市場，中國建筑市場的競爭日趨激烈。建筑工程項目質(zhì)量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，因此其質(zhì)量控制工作至關(guān)重要。項目質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的一部分，它是在質(zhì)量計劃的基礎(chǔ)上，確保項目結(jié)果符合質(zhì)量標準，并且在出現(xiàn)偏差時采取糾正措施的活動。
1建筑工程項目的質(zhì)量特點
1.1 影響建筑工程質(zhì)量的因素很多如立項決策、設計、施工、機械、環(huán)境、工藝方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響工程項目的質(zhì)量。
1.2 質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大建筑工程建設因其復雜性、單件性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，完善的檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設備，穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境以及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任一因素出現(xiàn)問題，均會影響工程建設系統(tǒng)的質(zhì)量變異。
1.3 建筑工程項目質(zhì)量隱蔽性大、質(zhì)量標準具有長期性工程項目在實施過程中，由于工序交接多，若不及時檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后表面上質(zhì)量盡管很好，很可能出現(xiàn)內(nèi)部存在質(zhì)量隱患的惡果。建筑工程項目生產(chǎn)和使用周期長，具有不可移動性，一旦建成就很難再改變，因此在規(guī)劃布局、設計和建造過程中應能夠反映以后進行質(zhì)量提高和改進的要求和趨勢。
2模糊層次分析法
2.1 層次分析法層次分析法是20世紀70年代由美國學者T. L. Saaty最早提出的一種多目標評價決策方法。AHP的特點是注重于系統(tǒng)特征的權(quán)重細化分析。它運用兩兩比較法，對各相關(guān)的特征進行兩兩比較評分，根據(jù)中間層的若干指標層，可得到若干兩兩比較判斷矩陣。最后，在進行各層次綜合計算的基礎(chǔ)上，對相對權(quán)重進行總排序，即獲得每一指標對總目標的相對權(quán)重。層次分析法具有實用性、系統(tǒng)性、簡潔性等優(yōu)點，在實踐中已經(jīng)取得了一定的成效。但是，也有其不可忽視的問題，如專家評價的主觀性；專家意見的綜合權(quán)重確定的不科學性等[1]。
層次分析法的應用步驟：首先構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)。層次可以分為三類：①最高層（目標層）：只有一個元素，一般是分析問題的預定目標或理想結(jié)果；②中間層（準則層）：包括了為實現(xiàn)目標所涉及的中間環(huán)節(jié)，它可以由若干個層次組成，包括所需要考慮的準則、子準則；③最底層（方案層）：包括為實現(xiàn)目標可供選擇的各種措施、決策方案等。層次分析結(jié)構(gòu)的層次數(shù)與問題的復雜程度及需要分析的詳盡程度有關(guān)，一般層次數(shù)不受限制。每一層次中各元素所支配的元素一般不要超過9個，避免元素過多給兩兩比較帶來困難。
如圖1為典型的層次分析結(jié)構(gòu)。
層次分析結(jié)構(gòu)是AHP中最基礎(chǔ)也是最重要的一步，在此基礎(chǔ)上構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣，并進行層次單排序，然后進行判斷矩陣的一致性檢驗，最后進行層次總排序，進而得到評價結(jié)論。
3建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的模糊層次分析模型
建筑工程項目的質(zhì)量控制工作涉及項目的全壽命周期，從決策階段、到實施階段，再到使用階段。本文主要研究建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制工作，并結(jié)合具體工程實例，以其施工階段的鋼絲網(wǎng)和混凝土工程兩個分項工程為例，從人、機、料、法、環(huán)五個方面[2]建立質(zhì)量控制的模糊層次分析模型。
3.1 建筑工程項目質(zhì)量的影響因素
3.1.1 人的因素人的因素對建設工程項目質(zhì)量形成的影響包括兩個方面：一是直接承擔建設工程項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識和質(zhì)量活動能力；二是承擔建設工程項目策劃、決策和實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織。在施工階段的質(zhì)量控制工作具體表現(xiàn)為領(lǐng)導者和管理者的素質(zhì)，操作人員的理論和技能，粗心大意，違紀違章等。
3.1.2 機械的因素工程施工階段機械設備的選擇直接關(guān)系到建筑工程項目的建設質(zhì)量。具體要考慮到施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑高度、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素以合理地選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用、正確操作和維修機械設備。
3.1.3 材料的因素原材料、半成品、成品以及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量問題。具體包括工程材料的及時供應、材料組成部分的配合比例、材料的質(zhì)量檢驗等問題。
3.1.4 方法的因素工程施工階段的方法包括所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。這些因素都關(guān)系到工程質(zhì)量目標能否順利實現(xiàn)。
3.1.5 環(huán)境的因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風、照明、噪音、污染、安全防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境；由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。
3.2 實例分析
3.2.1 工程簡介某建筑工程項目為六層，總高度19.2m，總建筑面積31200m2。平面形狀為矩形，基礎(chǔ)形式為鋼管混凝土樁基，結(jié)構(gòu)形式為CL建筑體系。CL建筑體系是目前國內(nèi)適合小高層以下建筑最理想的一種新型結(jié)構(gòu)關(guān)系。它是一種復合混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，核心是CL復合墻板，是一種既能承重又有良好保溫性能的承重墻體。CL復合墻板是由兩層鋼絲網(wǎng)用斜插絲連接的空間骨架，中間夾以聚苯板形成CL網(wǎng)架板，內(nèi)外兩側(cè)澆注混凝土后構(gòu)成CL復合墻板。由CL網(wǎng)架板形成的復合鋼筋混凝土剪力墻為主要受力構(gòu)件。由于該建筑體系不用黏土制品，節(jié)約耕地、能源，減少大氣污染；自重輕，比磚混結(jié)構(gòu)減輕50％，大大降低了對地基的要求；造價低；抗震性能好，試驗表明，同級設防的CL建筑體系比磚混結(jié)構(gòu)提高了2－3個地震烈度；保溫隔熱性能好。然而CL建筑體系是一種新生事物，缺乏成熟的施工經(jīng)驗；再者這種施工工藝需要大面積的預制場地，對預制部分進行提前預制；此外對砼流動性要求特別高，因此本工程采用自制的自密實混凝土。
本文以該建筑工程項目為例，考慮到鋼絲網(wǎng)和自密實混凝土兩個分項工程為該工程施工的難點和重點，其質(zhì)量控制工作尤為重要，而且在施工中遇到了一系列質(zhì)量問題，筆者在進行現(xiàn)場考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上建立其質(zhì)量控制模糊層次分析模型。
3.2.2 鋼絲網(wǎng)工程質(zhì)量控制的層次分析模型該工程在鋼絲網(wǎng)工程施工過程中出現(xiàn)了一些問題導致其質(zhì)量驗收不合格，下面分析其原因，從而為質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
3.3 自密實混凝土工程質(zhì)量控制的層次分析模型由于CL建筑體系對混凝土的流動性要求非常高，所以本工程使用了自制的自密實混凝土。自密實混凝土的配制、試驗、澆注、振搗和養(yǎng)護等工作比較困難，加上本工程缺乏施工經(jīng)驗，因此遇到了很多質(zhì)量問題。下面從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析其原因，為質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
本文分析了建筑工程項目質(zhì)量控制的重要性，然后結(jié)合具體工程實例（該工程采用了一種新型的CL建筑體系），文章分析其施工中的重點和難點工作主要有鋼絲網(wǎng)工程和自密實混凝土工程，最后從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析其質(zhì)量問題，并建立了質(zhì)量控制層次分析模型，為進一步展開模糊層次分析并制定質(zhì)量控制措施奠定了基礎(chǔ)。
摘要：質(zhì)量管理的好壞直接關(guān)系到整個工程建設的成敗。文章從多方面分析了建筑工程質(zhì)量管理的影響因素，并針對性的提出了一系列的控制措施，以供同仁參考。
0 引言
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會基礎(chǔ)設置建設如火如荼，建筑工程建設也迅猛發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模越來越來大，建筑物的功能越來越趨向綜合性，建筑高度也越來越高，高層、超高層建筑數(shù)量日益增多，建筑結(jié)構(gòu)也越來越復雜，這就對建筑工程質(zhì)量管理提出了更高的要求。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程項目管理的根本，是企業(yè)盈利的前提條件，是其生存之根本，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的管理方針。但是，受市場經(jīng)濟的影響，很多施工企業(yè)一味的追求利潤，拼命的壓縮成本，從而忽視工程質(zhì)量的控制，從而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故，甚至出現(xiàn)不合格工程，不但不能實現(xiàn)計劃的盈利，還將會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至給人們的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。因此，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，為了廣大人民的切身利益，必須加強建筑工程質(zhì)量控制。以下便是作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗從影響建筑工程質(zhì)量控制的因素分析入手，提出一些控制措施。
1 影響因素分析
1.1 人的因素 建筑工程的質(zhì)量控制人的因素排在首要位置，而人的因素中起到?jīng)Q定作用的又是領(lǐng)導的思想意識，對質(zhì)量的認知程度、重視程度。業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工企業(yè)領(lǐng)導的理論水平及綜合管理能力，直接影響到建筑工程質(zhì)量管理模式、管理思路、管理效果。其次，便是技術(shù)管理人員的素質(zhì)，包括業(yè)主工程師、設計人員、現(xiàn)場監(jiān)理、施工技術(shù)人員的責任心、業(yè)務水平、質(zhì)量意識等。人的因素貫穿于建筑工程建設的全過程，穿透于工程建設的每一個環(huán)節(jié)，因此，毋庸置疑，是建筑工程項目質(zhì)量控制的決定性因素。
1.2 建筑材料的質(zhì)量 材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的前提與關(guān)鍵。建筑材料的好話直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量能否合格，若材料上出了問題，使用了不合格、假冒偽劣材料，那么建筑物的質(zhì)量就被不可能合格，所以說，原材料料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保障與前提，原材料的質(zhì)量控制是建筑工程質(zhì)量控制中相當關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。此外，使用高科技、新型的材料也可以大幅度的提高建筑工程的質(zhì)量。
1.3 機械設備 現(xiàn)代建筑施工機械化程度越來越高，因此，良好的的機械設備也是質(zhì)量控制的一個保障。機械化程度的高低不但可以體現(xiàn)施工企業(yè)的實力，還能體現(xiàn)出該企業(yè)的管理水平及施工能力。采用先進的機械設備不但可以提高工作效率，還可以確保設計的技術(shù)指標要求得以實現(xiàn)，提高工程質(zhì)量。
1.4 安全因素 隨著社會的進步，人們對安全生產(chǎn)越來越重視，安全生產(chǎn)也是建筑工程項目質(zhì)量控制的重要保障。但是很多人認為安全生產(chǎn)似乎與質(zhì)量管理沒多大關(guān)系，其實不然，安全生產(chǎn)不僅僅包括人員安全管理。還包括結(jié)構(gòu)物的安全管理。因此，只有切實的做好施工安全措施，避免發(fā)生安全事故，才能穩(wěn)定人心，才能保障進度，才能保證質(zhì)量控制管理的效力。
1.5 環(huán)境因素 環(huán)境因素包括建筑物處的工程地質(zhì)條件、水文條件、風力影響、溫度、濕度等方面，其具有復雜性與多邊性的特點，因此，對建筑工程的質(zhì)量控制管理也十分重要。因此，應該充分考慮有利的環(huán)境影響，而避開不利的環(huán)境影響，確保建筑工程的質(zhì)量。尤其是在建筑工程施工時應該要充分考慮到環(huán)境因素的影響，比如，應該避開大雨、嚴寒天氣澆筑混凝土；根據(jù)不同的天氣情況采用不同的混凝土養(yǎng)護方式等。
2 質(zhì)量控制措施
2.1 全員提高質(zhì)量意識 要想做好建筑工程質(zhì)量控制管理，首先就應該強化所有參建人員的質(zhì)量意識，始終將“百年大計，質(zhì)量第一”理念刻入每一個參建人員的心中。選拔一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責任心強的人員組建一個強有力施工項目部，確保項目部管理達到一個較高的水平，尤其是項目經(jīng)理不但要有很強的綜合管理能力，還必須具有很高的質(zhì)量意識，因為項目經(jīng)理是整個項目實施的指揮者，他的思想意識直接決定著該項目實施的方向；此外技術(shù)管理人員必須具備相應的技術(shù)水平，不得讓沒有經(jīng)驗或者技術(shù)水平還沒有達到一定高度的施工人員單獨從事技術(shù)管理工作。
2.2 確保原材料質(zhì)量 材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質(zhì)的原材料，根本不會有高質(zhì)量的工程。因此我們有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理。項目負責按采購程序的要求執(zhí)行，盡量從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，同時完善進貨檢驗記錄工作。只有這樣，才能控制材料質(zhì)量，也能夠降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。對于不符合要求的設備和材料堅決不予采用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題必須追根溯源。
2.3 重視安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，詳細步驟如下：建章立制，完善體系，嚴格把好各個關(guān)卡，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員有責任檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對于制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，必須對其限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
3 結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量管理是一項極為復雜，系統(tǒng)性相當強，影響因素眾多的綜合性工程。要想抓好建筑工程質(zhì)量，首先就必須強化建設者的質(zhì)量意識，尤其是領(lǐng)導的質(zhì)量思想高度；其次就是必須要加強原材料的質(zhì)量管理，確保原材料質(zhì)量；再次，就是加強過程控制。由于其影響的因素眾多，設計范圍比較廣泛，因此，需要所有參建人員的通力協(xié)作，共同努力，才能順利的完成這項艱巨的工作。
摘要：隨著城市化進程的不斷推進，人們對于建筑工程施工質(zhì)量越來越重視，監(jiān)理工作的開展對于提升建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視，盡可能的使得建筑施工監(jiān)理工作的質(zhì)量能夠被提升，這對于建筑工程施工的順利推進極為重要。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；精細化管理
一、前言
精細化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實現(xiàn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。本文就建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細化管理在質(zhì)量控制中的應用進行分析。
二、建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足
建筑工程項目施工監(jiān)理措施的采取對于提升整個建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對建筑工程項目施工進行監(jiān)理的過程中要把重點放到人員、設備以及材料等多個方面，這對于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當一部分監(jiān)理企業(yè)在進行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項目監(jiān)理中所存在的問題進行分析。
1.在進行質(zhì)量控制過程中責任沒能夠落實到個人
隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程項目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場份額能夠被擴大，一部分的監(jiān)理單位不得不對自己所掌握的人力以及設備資源進行分配，受人力以及設備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項目的監(jiān)理人員往往只有幾個甚至更少，這就導致了在施工監(jiān)理過程中，相關(guān)責任不能夠被落實，進而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時的承擔起相關(guān)責任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。
2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度
和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個崗位工作內(nèi)容以及職責，這就致使在監(jiān)理過程會出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。
3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低
目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實際監(jiān)理的經(jīng)驗，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關(guān)部門必須加強對其的重視。
三、精細化管理在質(zhì)量控制中的應用
精細化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟背景相符合的新型管理理念，在推進精細化管理的過程中主要把“嚴、細、準、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細化管理手段的應用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應用狀況進行分析。
1.精細化管理在人員管理上的應用
為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進行，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在進行人員管理時可以引用精細化管理的理念，在對人員聘請前要對其進行嚴格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也要對現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關(guān)監(jiān)理人員進行定期的培訓，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對相關(guān)員工進行培訓的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓的主要目標之一，規(guī)范操作意識的樹立能夠讓相關(guān)人員在工作過程中盡可能的降低風險出現(xiàn)的可能性，這對于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。
2.對施工技術(shù)進行精細化管理
建筑施工工程是一個極為復雜的工程，在施工過程中往往會出現(xiàn)多個工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進，在對施工技術(shù)管理的過程中必須加以精細化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項施工技術(shù)能夠有序的被應用，這對于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對施工技術(shù)進行精細化管理的過程中要把信息化辦公平臺作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術(shù)管理的載體。施工技術(shù)精細化管理應該貫穿施工工程的每一個環(huán)節(jié)，這對于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進行極為重要。
3.加強對建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善
為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進行，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)必須加強對相關(guān)規(guī)章制度的完善，使得施工中各個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進行，這對于相關(guān)矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對規(guī)章制度完善的過程中，應對沒一個施工、監(jiān)理工作人員的職責進行明確，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。
四、結(jié)束語
建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對于提升整個建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。
摘要：建筑工程項目的質(zhì)量控制，是廣大人民群眾的人生安全和財產(chǎn)安全的重要保障，本文闡述了建筑工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵，分析了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，探討了加強建筑施工質(zhì)量控制的途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理
1、 建筑工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
建筑工程項目質(zhì)量控制，是指為滿足建筑工程項目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。它要求對建筑工程建設活動所涉及的各種影響因素進行控制，預防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，通過提高工作質(zhì)量來提高工程項目質(zhì)量，使之達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準。
建筑工程項目質(zhì)量控制的實施活動通常可分成如下三個層次：第一層次是質(zhì)量檢驗。采用科學的檢測手段，按質(zhì)量標準對工程項目建設活動各階段的工序質(zhì)量及建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，不合格原材料不允許使用，不合格工序令其糾正，不合格產(chǎn)品不允許通過。這種控制實質(zhì)是事后檢驗把關(guān)的活動。第二層次是統(tǒng)計質(zhì)量控制。在工程項目建設各階段，特別是施工階段中，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工序控制，及時分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，采取對策措施，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。通常又稱其為狹義的“質(zhì)量控制”。第三層次是全面質(zhì)量控制。是指為達到規(guī)定的建筑工程項目質(zhì)量標準而進行的系統(tǒng)控制過程。它強調(diào)以預防為主，領(lǐng)導重視，全員參與，注重質(zhì)量教育培訓，著眼于產(chǎn)品全面質(zhì)量，實施全過程控制，綜合采用多種科學方法來提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，并以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到全面提高社會經(jīng)濟效益的目的。在我國的質(zhì)量控制活動的實踐中，常常將全面質(zhì)量控制廣義地理解為“全面質(zhì)量管理”。
2、 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
2.1 人員因素
人員因素主要指領(lǐng)導人的素質(zhì)和操作人員的素質(zhì)。工程施工涉及到的人員主要有：領(lǐng)導、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、服務人員等，這些人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等因素，都會影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工質(zhì)量。
2.2 材料因素
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個關(guān)卡：材料采購關(guān)、實驗檢驗關(guān)、運輸保管關(guān)和使用關(guān)。材料和半成品質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，工程施工過程中，節(jié)約措施絕對不能在質(zhì)量方面進行削弱。建材市場產(chǎn)品質(zhì)量龍蛇混雜，對材料和半成品進行質(zhì)量控制十分有必要。按照設計圖紙要求，采購符合規(guī)范要求，有質(zhì)保書的材料，堅決杜絕因材料不合格造成工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3 設備和工藝因素
施工階段必須根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等條件，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，重視技術(shù)裝備的配備。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對施工機械的維修、養(yǎng)護和管理工作。
2.4 方法因素
施工過程的方法包括整個建設周期的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設計等。施工方案要結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、操作、組織、經(jīng)濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。
2.5 管理因素
管理因素是建筑項目施工控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確責任，參與管理，建立嚴格的質(zhì)量保障體系，根據(jù)工程本身特點和施工隊伍自身的情況，制定具體的質(zhì)量保證計劃，明確內(nèi)容、方法和效果；實施過程中加強檢查，用數(shù)學統(tǒng)計方法進行歸納分析，得出結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。工程項目應該進行全方位管理，各個部分的管理都應以質(zhì)量為核心，從各方面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保障作用。
2.6 環(huán)境因素
環(huán)境因素主要包括：工程地點的水文、地質(zhì)、氣候等工程技術(shù)環(huán)境；施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設施、通風、照明、通訊條件等工程作業(yè)環(huán)境；工程實施的合同結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系，組織體制和管理制度等工程管理環(huán)境；用戶需求、國家和建設單位有關(guān)政策要求、市場變化、觀念變化等競爭環(huán)境。施工單位工程質(zhì)量控制，應當在宏觀環(huán)境中建立工程項目的質(zhì)量控制目標，實施質(zhì)量控制。
3、 加強建筑施工質(zhì)量控制的途徑
3.1 強化質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)合同管理
工程質(zhì)量控制要嚴格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標準執(zhí)行。企業(yè)要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同約束手電，統(tǒng)一項目各方到項目目標和合同條款上，進行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃設計。一方面，將安全、質(zhì)量進行分離，結(jié)合技術(shù)難度，合理設計出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質(zhì)量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質(zhì)量問題是保證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識。施工單位首先要實施到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識和責任感。必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。
3.2 建立質(zhì)量目標承包責任制
在質(zhì)量保證體制運行中，強調(diào)質(zhì)量目標承包責任制。質(zhì)量目標承包責任制指建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，落實責任到具體負責項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，實行責任目標承包。
3.3 提高人員素質(zhì)，加強質(zhì)量控制
建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技術(shù)強的基建隊伍，以適應形勢需要?；A(chǔ)建設管理人員的素質(zhì)影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。高素質(zhì)的建設管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，也要具備應變能力，掌握掌握現(xiàn)代化管理手段和高科技知識。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質(zhì)。人才培訓要認真學習施工及驗收規(guī)范，進行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.4 加強工程項目質(zhì)量控制的目標管理
質(zhì)量控制的目標是控制施工質(zhì)量達到預期目標。施工過程中，進行質(zhì)量控制的同時實施目標管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實施管理兩個方面。目標制定應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。
3.5 完善質(zhì)量管理措施，實行質(zhì)量管理計劃編制
嚴格按照《建筑法》的規(guī)定，對工程運作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設計多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應以科學態(tài)度對待工程質(zhì)量控制。堅持誰施工誰負責、誰指揮誰負責的責任制，計劃一旦下達，必須嚴格執(zhí)行。
4、 結(jié)語
建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質(zhì)量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強化質(zhì)量管理意識、建立質(zhì)量目標承包責任制、提高人員素質(zhì)、加強工程項目質(zhì)量控制的目標管理、質(zhì)量管理計劃編制等途徑進行施工質(zhì)量有效控制?？傊ㄖこ淌┕さ馁|(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。
摘要：施工過程是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量水平，就必須狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量 ；現(xiàn)狀；控制
一、建設工程項目施工過程質(zhì)量控制的重要性及意義
（一）工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、作業(yè)面大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響工程項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
（二）“百年大計，質(zhì)量為本。”一個施工企業(yè)要想基業(yè)常青，必須把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，必須應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。更重要的是對施工過程的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，顯得尤為重要。
二、工程項目施工過程存在質(zhì)量問題的主要原因
首先，施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導書不能緊貼作業(yè)面，每個工程都有各自的特點，但有些項目部卻照搬方案；材料進廠檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用。其次，工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項目質(zhì)檢員又未能盡職盡責。另外，質(zhì)量控制點的設置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時；施工人員整體素質(zhì)低下。
三、工程項目施工過程的質(zhì)量控制
（一）基本程序
建設工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構(gòu)成，控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序為：
1、進行作業(yè)技術(shù)交底。包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。
2、檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等。
3、檢查工序施工條件，即每道工序投人的材料，使用的工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設計的要求。
4、檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。
5、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。
6、對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。
7、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。
（二）施工運行過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
1、測量復核控制。凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作，都應該嚴格進行專人負責的復核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以彌補的或全局性的危害。例如工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，混凝土配合比等。技術(shù)復核是施工承包單位應履行的技術(shù)工作責任，其復核結(jié)果應報送項目監(jiān)理機構(gòu)復驗確認后，才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。
2、質(zhì)量控制點的設置。質(zhì)量控制點是為了保證施工質(zhì)量，將施工中的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)作為重點而進行控制的對象。項目監(jiān)理機構(gòu)在擬定施工質(zhì)量控制工作計劃時，應首先確定質(zhì)量控制點，并分析其可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，制訂對策和有效措施加以預控。承包單位在工程施工前應列出質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標準及方法等，提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預控。
3、停工與復工控制。根據(jù)業(yè)主在委托合同中的授權(quán)，在工程施工過程中出現(xiàn)下列情況需要停工處理時，監(jiān)理工程師可以下達停工指令：
（l）施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。
（2）施工承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理工程師的管理。
（3）出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工指令，及時進行質(zhì)量控制：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況的；隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或圖紙進行施工的。
（三）質(zhì)量資料控制
在工程開工前，監(jiān)理工程師可幫助施工承包單位列出各施工對象的質(zhì)量跟蹤檔案清單。施工承包單位在工程開工前按要求建立各級次施工質(zhì)量跟蹤檔案，并公布相關(guān)資料。施工開始后，承包單位應連續(xù)不間斷地填寫關(guān)于材料、半成品生產(chǎn)和建筑物施工、安裝的有關(guān)內(nèi)容。
四、結(jié)語
在建設施工項目質(zhì)量過程控制中，質(zhì)量過程控制指從施工準備到項目完工止的全過程質(zhì)量監(jiān)控，復雜條件的過程也可分解若干個銜接的子過程來描述和控制。具體體現(xiàn)在：控制所有過程的質(zhì)量；過程質(zhì)量控制的出發(fā)點是預防不合格、持續(xù)的質(zhì)量改進、定期的評價質(zhì)量體系。它所涉及的工作量大面廣，它要求領(lǐng)導班子成員綜合素質(zhì)高、管理能力強，不僅要有全面的專業(yè)、技術(shù)知識，還要有較強的策劃和協(xié)調(diào)能力；項目計劃書制定的科學合理、可操作性強，能為程控奠定堅實的基礎(chǔ)，同時又是檢查程控實效的依據(jù)。
【摘要】本文主要對建筑工程項目施工測量全過程質(zhì)量控制要點進行了論述，以供同仁參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；工程測量；全過程質(zhì)量控制；要點
一.前言
在建筑工程項目施工測量過程中，測量精度所受到的影響因素非常多，除了會受到建筑設計、施工環(huán)境影響以及具體施工工藝的影響外，還會受到測量人員的專業(yè)素質(zhì)、測量儀器精度等方面的影響。建筑物的形狀結(jié)構(gòu)越復雜、高度越高，測量控制的難度也就越大，做好施工中測量控制工作的重要性也就越發(fā)突出。本文主要對建筑工程項目施工測量全過程質(zhì)量控制要點進行了論述，以供同仁參考。
二.建筑工程項目施工測量全過程質(zhì)量控制要點分析
（1）施工前的測量質(zhì)量控制要點
1）熟悉圖紙各方面的內(nèi)容。首先測量人員應對設計圖紙進行認真學習，要求對設計意圖有比較深入的領(lǐng)會，要弄清楚各種曲線圖形以及各種軸線相互之間的關(guān)系，尤其是當圖紙中所涉及到的曲線圖形多、相互關(guān)系復雜的時候，更應該弄清曲線、圓弧相關(guān)之間的關(guān)系，各自的半徑、圓心位置，弧線起止角度以及分界點位置等多方面的因素。只有對圖紙充分了解熟悉，對工程的特點進行詳細分析之后，才能為接下來的測量控制工作打好基礎(chǔ)。
2）審核施工測量方案。施工測量方案是指導現(xiàn)場施工測量的技術(shù)性文件，工程管理人員應認真審核施工單位報送的測量方案，提出審查意見。重點審查測量精度的控制、測量控制網(wǎng)設置方法、軸線定位與標高傳遞的方法、垂直度控制方法、曲線定位方法、沉降點的設置方法、觀測周期與觀測方法、測量控制點的保護措施以及測量工作制度等。
3）檢查施工測量儀器。施工測量人員在工程測量前應對測量儀器和設備的完好性、可靠性、精確度進行校準，避免出現(xiàn)誤差。
（2）施工中的測量質(zhì)量控制要點
1）場地平整測量。場地平整測量是施工單位在施工前實測場地地形，按豎向規(guī)劃進行場地平整，測設場地控制網(wǎng)和對建筑物定位放線的一項工作，也是作為計算填土和挖土的工程量依據(jù)。因此現(xiàn)場工程管理人員對場地平整測量應認真復核。主要復核施工單位測設的方格網(wǎng)及各方格點的標高。
2）復測施工測量控制點和控制網(wǎng)。建筑物定位放線通常是根據(jù)定位條件，依據(jù)測繪單位提供的紅線樁位和水準點，在現(xiàn)場擬建的建筑物附近引測平面控制點和高程控制點，據(jù)此進行建筑物定位放線、標高測設，同時在基坑開挖后恢復建筑物的中線和軸線。工程管理人員應檢查定位依據(jù)的正確性和定位條件的幾何尺寸，檢查控制樁位是否準確、穩(wěn)定及便于保護，復核平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，建筑物四周尺寸以及軸線間距，最后檢查各軸線，并請規(guī)劃部門驗線，督促控制點的保護措施落實到位，并定期對控制樁和控制網(wǎng)進行復核。
3）建筑物主要軸線的定位及標定。建筑物主要軸線的定位是施工測量的關(guān)鍵工序，它的內(nèi)容包括樁基定位、建筑基坑與基礎(chǔ)的定位、建筑物基礎(chǔ)上的平面與高程控制。①樁基定位的控制。高層建筑的樁基定位一般采用極坐標方法或直角坐標方法。不管采用哪種坐標方法定位，在施工單位定位放樣前。工程管理人員應先復核施工單位提供的樁基定位坐標計算書，基準點或控制線位置，然后在施工單位定位放樣過程中全程旁站跟蹤復核；②建筑物基坑與基礎(chǔ)的測定。高層建筑基坑開挖深度往往較大，在開挖基坑時，應根據(jù)設計和規(guī)范要求，按照場地的平面控制網(wǎng)或主控制軸線，定出建筑物的各大角的軸線控制樁，定出基坑開挖的邊線，當基礎(chǔ)墊層施工完后，施工單位應依據(jù)控制樁將建筑物的各大角位置、主軸線、基礎(chǔ)邊線和柱位線測設到墊層上，并經(jīng)自檢合格后，書面通知現(xiàn)場工程管理人員驗線。工程管理人員驗線時主要對建筑物各大角位置、主要軸線、基礎(chǔ)邊線進行復核，同時對樁位偏差超限時，應及時通知設計單位及相關(guān)部門，共同協(xié)商妥善處理；③建筑物基礎(chǔ)上的平面與高程測量控制。建筑基礎(chǔ)上的平面測量就是將外部控制點向基礎(chǔ)表面引測。當施工單位在基礎(chǔ)上軸線放樣完后及時向工程管理人員報驗，工程管理人員應核查施工單位測量放樣的方法、放樣的誤差、軸線的標志，并對施工單位的測量成果進行確認。高程控制是利用工程標高點對高層建筑的各層樓面標高位置進行控制，在基礎(chǔ)施工完后施工單位應利用場地高程控制點，在基礎(chǔ)上引測高程控制點，在首層施工完后，應在首層定出±01000m水平線，作為向上施工樓層標高控制的依據(jù)，工程管理人員應認真核查標高線的確定方法、標高線的位置及標志。
4）高層建筑物豎向垂直度控制。施工單位在基礎(chǔ)工程施工完成后，并校測建筑物軸線控制樁后，將建筑物輪廓和各系部軸線精確地投測到±01000首層平面上，隨后要將首層軸線逐層向上投測，以作為各層放線和結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)。對建筑物的豎向控制，工程管理人員應在施工單位投測時在旁監(jiān)測，以確保工程測量質(zhì)量。
5）高層建筑的沉降觀測。①核查沉降觀測點的位置。工程管理人員應核查現(xiàn)場沉降觀測點的設置方法與位置是否滿足要求。高層建筑沉降觀測點的布置，應以能全面反映建筑物地基變形特征并結(jié)合地質(zhì)情況及建筑物的特點確定，點位宜選設在建筑物四大角、大轉(zhuǎn)角及沿外墻每10～15m處或每隔2～3根柱基上，高低層建筑物交接處的兩側(cè)，建筑物的沉降縫兩側(cè)，在建筑內(nèi)中部設內(nèi)墻點；②沉降觀測的周期和觀測時間控制。工程管理人員應督促施工單位按測量方案要求的方法與周期及時進行沉降觀測，并對觀測結(jié)果進行審核。高層建筑施工過程中的沉降觀測，應隨施工進度及時進行，一般情況下在基礎(chǔ)底部完成后開始觀測，觀測次數(shù)與間隔時間應視地基與加荷速度情況而定。通常結(jié)構(gòu)施工每加高1～5層觀測一次；如建筑物均勻增高，應至少在增加荷載的25%、50%、75%和100%時各觀測一次，施工過程中如暫時停工，則在停工時及重新開工時各測一次，停工期間每隔2～3個月觀測一次；③沉降觀測的方法控制。高層建筑沉降觀測點首次觀測方法，應采用往返觀測，而第二次觀測開始，則按往返或單程雙測站觀測。每次觀測應記錄好施工進度、增加荷載量，每周期觀測完后，督促施工單位及時對觀測資料進行整理、計算觀測點的沉降量、沉降差以及本周期平均沉降量和沉降速度、繪制沉降曲線圖，，并對觀測成果進行核查。
（3）施工后工程測量質(zhì)量控制。當主體結(jié)構(gòu)施工完后，結(jié)構(gòu)中間驗收前，工程管理人員應在施工單位完成結(jié)構(gòu)自檢基礎(chǔ)上，對結(jié)構(gòu)表面的垂直度、平整度、軸線、標高、斷面尺寸等進行抽測，并對建筑沉降進行復測，作為結(jié)構(gòu)中間驗收的依據(jù)；當單位工程完工后，在竣工驗收資料齊全、施工單位完成自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應對外墻大角軸線、墻面垂直度、平整度、建筑物全高、建筑沉降等進行實測復核，以此作為單位工程驗收的依據(jù)。
三、結(jié)束語
總之，在建筑工程項目施工質(zhì)量控制的過程中，測量控制是其中的一個極為重要的環(huán)節(jié)，其測量精度的高低將會直接影響到建筑工程施工質(zhì)量的好壞。因此，在建筑工程項目施工測量質(zhì)量控制過程中，我們必須抓好全過程的測量質(zhì)量控制工作，才能保證建筑工程項目施工的整體質(zhì)量。
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，如今建筑行業(yè)的發(fā)展可謂如火如荼，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的財產(chǎn)安全。本文主要論述了影響質(zhì)量控制以及對工程項目實施有指導意義的相關(guān)因素。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制 影響因素 建筑工程 有效措施
前 言：一般來說，為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量控制是建筑行業(yè)的永恒主題，它對于整個工程的建設以及能否發(fā)揮應有的作用非常要。質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品所帶來的后果更為嚴重。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建設中最突出的問題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”。由此可見，加強建筑工程項目的質(zhì)量控制有著重要的意義。
一 建筑工程項目質(zhì)量控制中的影響因素
1 施工材料的質(zhì)量。關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的另一因素是施工原材料的質(zhì)量。一旦原材料有問題，哪怕是使用不合格或假冒偽劣的材料，無論設計師理念多強施工人員技術(shù)多好，整個建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就不合格。因此，施工材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的重要保障與前提，一定要確保施工材料的質(zhì)量。
2 機械設備。伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工的機械化程度也在不斷的提高。很多時候，機械設備的先進程度直接決定著工程質(zhì)量的水平高低，而不是看技術(shù)人員的技術(shù)和經(jīng)驗。相應地，機械化程度也是構(gòu)成施工單位施工能力的重要內(nèi)容。
3方法因素。施工過程的方法包括整個建設周期的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設計等。施工方案要結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、操作、組織、經(jīng)濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。
4 人為的因素。對于建筑工程項目的質(zhì)量控制而言，影響因素很多，但人為因素是最為重要，尤其是施工企業(yè)的領(lǐng)導，他們的領(lǐng)導理念對整個工程的質(zhì)量具有主導作用。當然工程的質(zhì)量也在一定程度上取決于施工單位監(jiān)理人員以及工程設計人員的理論水平和綜合管理技能。工程師、設計師以及施工技術(shù)人員，他們的責任心、質(zhì)量管理意識對工程的質(zhì)量是最直接影響。人為因素貫穿在整個建筑工程全過程，因此，它是建筑工程項目質(zhì)量控制的最關(guān)鍵因素。
5 安全因素。施工人員的人身安全是建筑工程項目質(zhì)量得到控制的前提，是項目管理的首要內(nèi)容。除此之外，對建筑結(jié)構(gòu)的安全管理也是建筑工程項目管理的一個重要部分。安全因素貫穿于建筑工程的整個進程中，是其項目管理和質(zhì)量控制的主要影響因素。
6 環(huán)境因素。環(huán)境因素主要是指施工時所處的工程環(huán)境，如復雜性和多邊性的氣候條件、溫度和濕度等。因此，加強環(huán)境因素的考慮和控制，對建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理也非常重要。比如，要避免在大雨和嚴寒的天氣中澆筑混凝土、采用養(yǎng)護措施等。
二 建筑工程項目質(zhì)量控制的有效措施
1 確保工程材料的質(zhì)量。工程材料是工程建設的物質(zhì)條件，主要包括包括建筑材料及其配件等，是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)?，不但影響工程外表給人的視覺感，還影響工程的使用功能和安全性能。為了保證質(zhì)量得到控制，在對材料采購時要貨比三家，做到貨真價實，堅決避免盲目采購和吃回扣的現(xiàn)象的發(fā)生；同時還要對進貨渠道的控制加以控制，做好原材料檢驗和記錄工作。
2 關(guān)于機械設備的控制。工程用機械設備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質(zhì)量。在保證經(jīng)濟益的前提下，購買先進的設備是非常有必要的。它可以避免設備的老化對工程質(zhì)量的影響。
3 建立質(zhì)量目標承包責任制。在質(zhì)量保證體制運行中，強調(diào)質(zhì)量目標承包責任制。質(zhì)量目標承包責任制指建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，落實責任到具體負責項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，實行責任目標承包。
4 加強工程項目質(zhì)量控制的目標管理。質(zhì)量控制的目標是控制施工質(zhì)量達到預期目標。施工過程中，進行質(zhì)量控制的同時實施目標管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實施管理兩個方面。目標制定應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。
5 完善質(zhì)量管理措施，實行質(zhì)量管理計劃編制。 嚴格按照《建筑法》的規(guī)定，對工程運作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設計多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應以科學態(tài)度對待工程質(zhì)量控制。堅持誰施工誰負責、誰指揮誰負責的責任制，計劃一旦下達，必須嚴格執(zhí)行。
6 建立完善的安全質(zhì)量管理體系。建立相應的施工安全系統(tǒng)模式和現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)，
不斷完善建筑工程施工安全保障體系，使責任更加明確，做到“有章可循，違章必究”。確定總體施工方案時，要具體到每一分項工程，確保方案可行性。施工時再根據(jù)現(xiàn)存的問題對方案進行修改，以便于質(zhì)量的提高。施工單位在開工前必須分配好各項工作責任明確，層層把關(guān)。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳細的施工方案。
7 強化質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)合同管理。工程質(zhì)量控制要嚴格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標準執(zhí)行。企業(yè)要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同約束手電，統(tǒng)一項目各方到項目目標和合同條款上，進行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃設計。一方面，將安全、質(zhì)量進行分離，結(jié)合技術(shù)難度，合理設計出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質(zhì)量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質(zhì)量問題是保證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識。施工單位首先要實施到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識和責任感。必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。
8 提高工作人員的自身素質(zhì)。建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技術(shù)強的基建隊伍，以適應形勢需要?；A(chǔ)建設管理人員的素質(zhì)影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。高素質(zhì)的建設管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，也要具備應變能力，掌握掌握現(xiàn)代化管理手段和高科技知識。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質(zhì)。人才培訓要認真學習施工及驗收規(guī)范，進行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
三 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量控制是全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，需要從思想上、行動中統(tǒng)一，采取事前預防、事中控制、事后總結(jié)的管理措施，確保工程質(zhì)量。在項目管理和工程質(zhì)量中，應結(jié)合目標管理的方法，突出對質(zhì)量計劃的預先控制，編制質(zhì)量計劃及實施方案，設置質(zhì)量控制要點，認真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細節(jié)，將工序控制作為質(zhì)量控制的重點狠抓落實，并完善質(zhì)量保證的制度和措施，加強質(zhì)量意識，力爭將建筑工程項目質(zhì)量的管理與控制提高到一個新的水平。
摘要：通過對影響建筑工程質(zhì)量控制和管理的人、材料、機械設備、環(huán)境等因素的簡要分析，提出了建立建筑 工程項目質(zhì)量管理體系必須強化目標責任制、監(jiān)督機制、人員培訓、新技術(shù)推廣、協(xié)作精神等，對進一步 提高和控制建筑工程項目質(zhì)量有一定的指導意義。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；質(zhì)量控制；影響因素；強化管理
隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設規(guī)模的持續(xù)擴大，現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。但由于市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)還存在諸多的質(zhì)量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導致施工質(zhì)量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經(jīng)濟發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，必須盡快適應現(xiàn)代化建設發(fā)展的要求，進一步加強質(zhì)量控制與管理。針對目前建筑行業(yè)存在的諸多問題，認真研究和分析影響建筑工程項目質(zhì)量的因素，結(jié)合我們的國情和實踐，提出制定切實可行的現(xiàn)代化管理方法，探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工質(zhì)量控制和管理模式，以適應我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。
1 影響建筑工程項目質(zhì)量的因素
建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機械設備、環(huán)境等因素來決定的。
1.1人的素質(zhì)是首要的因素
建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導者的綜合思想素質(zhì)，包括建設單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。
1.2材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵
據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學性能、機械性能等測試檢驗程序。
1. 3機械設備是保障
機械化程度高是確?，F(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備。施工技術(shù)、操作人員應熟悉機械設備操作規(guī)程，加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機械設備能正常運行。
1.4環(huán)境因素的影響
建設和施工企業(yè)應充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如：工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項、分部工程接一分項、分部工程連續(xù)進行。如灌澆商品混凝土時，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土時的連續(xù)性及養(yǎng)護條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質(zhì)量。
1.5安全因素
安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理
2 建筑工程項目質(zhì)量控制與管理
針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，建立建筑工程項目質(zhì)量控制管理體系，進行一系列設計組織和規(guī)范程序，抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關(guān)鍵，又由于施工項目質(zhì)量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應嚴格遵守執(zhí)行，而且應強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應主要做好以下幾點：
2.1強化建筑項目目標責任制 強化建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。并針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進行技術(shù)交底，目標明確、職責分明。
2.2強化監(jiān)督機制 強化監(jiān)督機制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的保證。
近幾年來國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監(jiān)督機制不完善，沒有起到應用的作用。因此，強化監(jiān)督機制刻不容緩。建設、監(jiān)理、施工單位等應聯(lián)合建立監(jiān)督機制，監(jiān)督機制應深人到建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環(huán)節(jié)。把建筑工程項目的監(jiān)督機制作為一項過程監(jiān)督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關(guān)鍵。
2.3強化新技術(shù)推廣，提高施工水平 建筑施工企業(yè)應積極落實科學發(fā)展觀的思想，積極采用先進適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機械自動化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。
2.4強化施工管理、技術(shù)人員的培訓 建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業(yè)要加強各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平，而且，有利于提高了建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平。
2.5強化協(xié)作單位管理 建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關(guān)系，對實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標是至關(guān)重要。
3 結(jié)論
通過對影響建筑工程項目質(zhì)量控制管理因素的簡要分析，提出了建立建筑工程項目質(zhì)量關(guān)體系必須強化的幾個方面，對進一步提高和控制建筑工程項目質(zhì)量有一定的指導意義，希望在以后的建筑工程項目質(zhì)量控制方面能進一步完善。
【摘要】建筑工程質(zhì)量與安全管理是一個社會化企業(yè)化的問題，有效的施工項目管理對項目及企業(yè)都會帶來良好經(jīng)濟效益，給國家也會帶來良好的社會效益。文章結(jié)合本人多年工作實踐，對建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理二個方面闡述了其方法與措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；經(jīng)濟效益；措施；
1.施工質(zhì)量控制與管理
建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。
1.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：
1.1.1學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)
圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎(chǔ)上，要把學習與會審結(jié)合起來會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工在這些場合下，雖然設計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
1.1.2對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控，不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試，對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸堆放安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。
1.1.3抓分部分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)
分部分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓，在按圖施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，監(jiān)控應貫穿于施工全過程，交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標
1.1.4關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點
單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，砌體粘結(jié)率差，預制板軋縫，以及滲漏沙殼堵等質(zhì)量通病，對關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
1.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控，施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控，如對設計圖紙原材料半成品成品等的監(jiān)控，應在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層油漆表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學化，然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。
1.3加強建筑工程質(zhì)量管理的對策及辦法
1.3.1加強質(zhì)量管理、評定的制約性及其力度
為適應市場經(jīng)濟的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營體制，政府的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，應可加強人員力量和檢查的密度及深度比如，可否將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關(guān)的質(zhì)檢單位到現(xiàn)場抽檢，或部分進行現(xiàn)場抽檢，也可要求所有竣工房屋進行混凝土強度的抽芯檢查，以切實保證工程質(zhì)量和新建房屋的使用質(zhì)量工程質(zhì)量的評定也應該不僅建立在施工單位的分部分項自檢的基礎(chǔ)上，逐步加強對竣工關(guān)鍵部位分部分項的社會化的所有強制的抽檢。
1.3.2實行質(zhì)量成本化
在工程質(zhì)量的管理中，真正實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，現(xiàn)在對優(yōu)良工程的獎勵水平太低，約按建筑面積每平方米1元，較難提高施工方面對改善工程質(zhì)量的積極性，應按照不同質(zhì)量等級的竣工建筑，可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本成為施工項目的經(jīng)濟技術(shù)指標之一。
1.3.3完善招標管理的專業(yè)化和社會化
工程發(fā)包是工程質(zhì)量保證體系的首要的環(huán)節(jié)，切實推行投標，杜絕人情工程和關(guān)系工程等不正常的現(xiàn)象，應增加招投標的透明度和社會化程度，實施招投標的專業(yè)化和規(guī)范化，并不斷地推廣如公共工程的項目法人管理制等新的建設管理制度和措施。
1.3.4項目管理必須的規(guī)范化
從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于管理，對建筑業(yè)來說，除企業(yè)的質(zhì)量管理外，更關(guān)鍵的在于項目的管理，因為施工管理的權(quán)限已經(jīng)很大程度上下放到了項目（經(jīng)理）部，事實也證明，工程質(zhì)量的問題原因也關(guān)鍵在于項目管理。
1.4建筑工程質(zhì)量驗評管理
在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)。細就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；面要廣，就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大，在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。
2建筑工程項目施工的安全管理措施
現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應用現(xiàn)代科學知識與工程技術(shù)去研究分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預測預報和預防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果
2.1安全管理系統(tǒng)要素
構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境，三者之間既有相關(guān)性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)化。
2.2安生管理系統(tǒng)的內(nèi)容
施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析評價及安全事控制技術(shù)。
這是預測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能操作環(huán)境、可靠性等指標，以及系統(tǒng)的潛在危險進行分析和測定，分析是評價的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到準確的評價，分析要從人員，環(huán)境技術(shù)和設備幾方面著手考慮。
3結(jié)束語
總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究首先，對整項工序的過程作充分了解；其次，利用科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進行估計，最后，根據(jù)結(jié)果制定相應的預防措施，操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。
[摘 要]目前，我國城市建設發(fā)展飛快，基礎(chǔ)設施日趨完善。通過加強建筑施工管理，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量及施工安全，而且可以有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及綜合實力。如何運用和探索一種施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系進行建筑工程的施工質(zhì)量管理控制顯得尤為重要。本文通過對現(xiàn)階段我國建筑施工過程中對施工質(zhì)量控制及有效管理的現(xiàn)狀進行論述，從而加強我國當前建筑施工中施工質(zhì)量控制和安全管理控制的有效措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工 質(zhì)量控制 安全管理
前言
建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求?？梢哉f，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。
一、施工質(zhì)量控制
1 優(yōu)選工程管理人員和施工人員， 提高其質(zhì)量意識和素質(zhì)
工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者， 是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此， 要控制施工質(zhì)量， 就必須優(yōu)選施工人員和管理人員， 通過加強員工的政治思想和業(yè)務技術(shù)培訓， 提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量第一， 預控為主的觀念。
2 嚴格控制建材及設備的質(zhì)量， 做好材料檢驗工作
工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量， 如果沒有高品質(zhì)的原材料， 就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等， 每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行， 最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購， 并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗制投入庫， 杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。
3 抓好圖紙會審， 做好技術(shù)交底工作
施工圖和設計文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認真熟悉圖紙， 抓好圖紙會審工作。各級技術(shù)負責人要做好技術(shù)交底工作， 使每個施工人員清楚了解施工任務的特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標準， 這對于保證和提高工程質(zhì)量具有重要的作用。
4 關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
5 制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工單位應根據(jù)建設單位和設計單位提供的設計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料， 對整個施工項目進行具體的分析研究， 結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容， 編制出施工組織設計（ 或施工方案） ， 制定出具體的質(zhì)量保證計劃和技術(shù)管理措施， 明確實施內(nèi)容、方法和效果。
6 制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)標準。施工企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況， 編制企業(yè)技術(shù)標準或?qū)⒁恍┑胤绞┕げ僮饕?guī)程、協(xié)會標準、施工指南、手冊等技術(shù)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的標準以確保工程質(zhì)量。
7 執(zhí)行和完善分項工程的檢查驗收制度。為了保證工程質(zhì)量， 在施工過程中認真做好分項工程的檢查驗收。堅持以預控為主的方針， 貫徹專職檢查和施工人員檢查相結(jié)合的方法。組織班組進行自檢、互檢、交接檢活動， 大力加強施工過程的檢查。
三、為了減少建筑工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患。必要的對工程采取一定的措施
1 完善相關(guān)法律
建筑應建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)，并加以落實。一些法律法規(guī)如：《中華人民共和國建筑法》雖然出臺，對安全生產(chǎn)管理進行規(guī)定，但是與之相配套的法規(guī)并沒有及時出臺，應加緊制定相應的與之相配套的法律法規(guī)及一些必要的安全技術(shù)標準和規(guī)范，真正的做到有法可依，施工單位須認真落實規(guī)章制度和法律法規(guī)，糾正違章作業(yè)與違規(guī)行為，把安全工作推向制度化，規(guī)范化軌道。在相應的法律法規(guī)出臺前，各級建筑部門要進行檢查和監(jiān)督。堅決把“安全一票否決權(quán)”落到實處，增強領(lǐng)導和職工的安全意識。
2 樹立正確的安全生產(chǎn)意識
無論是業(yè)主單位還是施工單位，監(jiān)理單位都必須樹立正確的安全生產(chǎn)意識，始終將安全放在最重要的位置。堅決杜絕安全事故的發(fā)生。一方面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，統(tǒng)一安全監(jiān)理資料，不斷的規(guī)范安全行為，提高監(jiān)管水平，增強監(jiān)理人員的安全意識。另一方面，提高施工人員的素質(zhì)，在施工現(xiàn)場工作的人員中多為農(nóng)民，加強培訓農(nóng)民的安全意識，做好安全準備工作，不定期的進行安全知識培訓。使之充分的了解整項的工序過程，讓他們明白其所從事的工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，工作人員必須持證上崗，佩戴安全帽，安全責任落實到個人，在工作中提高警惕，減少事故發(fā)生的概率。
3 落實施工安全技術(shù)
做好施工組織工作，按照施工組織設計組織安全作業(yè)，做好技術(shù)交底工作，在施工明顯地方放置警告牌，做好季節(jié)交替工作。施工現(xiàn)場臨時搭建，應該符合安全使用要求，對施工現(xiàn)場可能造成損害的毗鄰建筑，構(gòu)筑物等，應該設置專項防護。防止安全事故發(fā)生。施工人員應當正確的使用防護用品，定期的維護機械設備檢修維護，確保性能符合安全標準。
4 加強安全監(jiān)督管理工作
實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用生產(chǎn)安全事故應急救援制度，督促企業(yè)（項目）完善安全管理體制，用技術(shù)上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息，及時向政府和企業(yè)的決策部門提供，加強控制與反饋，實行動態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。
5 實施相關(guān)的獎懲制度
制定相關(guān)的施工安全獎懲制度，建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員的安全信用體系和失信懲戒機制，表彰和獎勵在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻的個人和單位。加大懲處力度，對于無故況缺安全會，不接受不執(zhí)行安檢部門檢查，指導，監(jiān)督，教育的人員進行處罰，在施工過程中，未能盡到自身責任的各個部門或個人，造成安全事故者，一律嚴懲，安全監(jiān)察查出的隱患，不處理決不罷休，同時要追究有關(guān)人員的責任。通過制定和實施相關(guān)的獎懲制度，讓員工有基本的意識，同時預防事故的發(fā)生。
結(jié)束語
可見，建筑工程施工質(zhì)量管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞以及安全生產(chǎn)，還影響到企業(yè)在市場上的競爭力。在施工項目管理中，為防止質(zhì)量與不安全行為的發(fā)生，還可以采取擴大其內(nèi)涵，縮小其外延的作法，把與工程質(zhì)量和安全相關(guān)的活動，諸如工藝方法的改進、新材料的使用等等，都納入質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的范疇，并采取有效手段落實監(jiān)控措施，調(diào)動一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終形成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全的良性循環(huán)，有力保障國家財產(chǎn)和人民生命的安全。
摘 要：建筑工程項目管理的質(zhì)量控制是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是工程順利進行的重要保證，高質(zhì)量的項目管理工作能夠確保整個工程的施工質(zhì)量，要樹立以質(zhì)量為重的工作意識，加大對項目管理的質(zhì)量控制力度，確保工程建設高效，并能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。本文將結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，對建筑工程項目管理的質(zhì)量控制問題進行分析研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，同時人們對于建筑工程的質(zhì)量也越來越高。但在實際的施工過程中，施工工程質(zhì)量問題不斷被暴露出來，給人們造成了巨大的影響，造成這一現(xiàn)象的原因多種多樣，項目管理的質(zhì)量不過關(guān)就是其中之一。
工程建設中，一些建筑單位領(lǐng)導對項目管理工作不重視，為了最大限度的節(jié)省成本，往往忽略了對管理工作的重視，導致工程施工一片混亂，延誤工期，從而提高了建設成本。因此我們要嚴把項目管理的質(zhì)量關(guān)，嚴格監(jiān)管工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程建設的順利進行。
1 建筑工程項目管理的主要內(nèi)容
1.1 工程進度管理
工程進度直接決定了施工工期的長短，間接影響到了整個工程的建設成本，要做好工程進度管理工作，就必須做好相關(guān)的工作，主要有：首先，要制定行之有效的施工進度計劃方案。工程進入現(xiàn)場施工階段時，要全面了解掌握施工圖紙內(nèi)容，并對現(xiàn)有的資源進行調(diào)查、整合，然后按照國家的相關(guān)規(guī)定和標準，制定出既滿足建設圖紙設計要求又符合現(xiàn)場施工的實際狀況的進度計劃。敦促各個單位嚴格執(zhí)行，同時要根據(jù)施工進度，不斷的優(yōu)化進度計劃，從而保障施工作業(yè)順利進行。其次要加強施工工序管理和階段控制。提高管理效率，科學合理的安排施工工序，同時要明確各個工作崗位工作人員的工作職責，建立完善的追責制度。此外要加大巡查力度，對施工中不合理的現(xiàn)象要及時糾正，排除所有不利因素，保證工程質(zhì)量不受影響。
1.2 工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理工作是保證工程質(zhì)量的重要措施，要強化安全意識，做到一下幾點：首先，根據(jù)設計圖紙要求，結(jié)合著實際情況，制定出工程質(zhì)量目標。施工過程中，制定科學、合理的施工方案，各個工作之間要實現(xiàn)無縫銜接，同時要加強溝通交流，對存在的問題進行探討，找出解決方法。其次，在施工材料的選擇過程中，要做好質(zhì)量控制，選擇信譽良好的供應商，對于不合格的材料要堅決禁止進入工地。同時要考慮到經(jīng)濟效益，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)省工程成本。
1.3 成本管理
成本管理具有關(guān)鍵性的作用，在其管理中，必須形成良好的成本意識，加強各項資源管理。第一，形成良好的成本意識。在整個項目管理過程中貫徹成本管理理念，因此，在項目施工中必須以成本管理為中心，使全體工作人員形成良好的節(jié)約意識，營造濃厚的成本控制氛圍。第二，加強人工、材料和機械費用的控制。人工、材料和機械費占據(jù)成本消耗重大比例，因此，在施工中必須結(jié)合實際的工程量，進行加強人工總量的控制，嚴格規(guī)定材料的使用情況。同時，健全與完善各項考核機制，充分提高機械設備的利用率，在最大程度上降低成本的消耗量。
1.4 安全管理
安全是整個建筑工程的重中之重，一旦建筑工程的安全出現(xiàn)問題，不僅會給投資人帶來巨大的經(jīng)濟損失，更會給施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅。要保證工程安全進行，就要制定相應的安全施工計劃，做好應急處理方案。首先，制定安全追責制度。項目管理領(lǐng)導人員要制定相應的責任制度，明確每一個應盡的職責，敦促員工安全工作，對于出現(xiàn)的安全事故，要能找到相關(guān)的責任人，并對其進行嚴格處罰。其次，要加大安全宣傳。要對施工人員進行安全講座，普及安全施工知識，增強員工對各個施工環(huán)節(jié)安全風險的了解，從而能夠盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
2 工程項目質(zhì)量控制的有效措施
工程施工過程中，施工質(zhì)量會受到各種各樣的因素的影響，甚至施工環(huán)節(jié)中一個不起眼的小細節(jié)都能對整個工程造成影響。因此，在施工過程中，要嚴格控制每一個技術(shù)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。
2.1 影響工程質(zhì)量的主要因素
影響工程質(zhì)量的主要因素，包括[4]：人為因素、材料設備因素、管理因素。第一，人為因素。人作為建筑工程施工中生產(chǎn)的重要因素，目前，建筑施工企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)普遍較低，存在較為嚴重的無證上崗情況。第二，材料設備因素。在實際的工程施工中，普遍存在偷工減料、以次充好等情況，無法引進先進的機械設備，難以保證良好的施工質(zhì)量與安全性能。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，部分施工企業(yè)為了減少成本，忽視了材料和設備的生產(chǎn)質(zhì)量，片面地追求經(jīng)濟利潤，從而難以保證過關(guān)的工程質(zhì)量。第三，管理因素。管理因素作為于工程項目質(zhì)量控制的重要因素?，F(xiàn)階段，在實際的企業(yè)運行中，大多不重視施工管理，施工現(xiàn)場比較混亂無章，無法確定質(zhì)量控制目標，在出現(xiàn)施工問題的情況下，難以采取綜合解決方案，從而造成了質(zhì)量隱患。
2.2 加強質(zhì)量控制關(guān)鍵方法
通過分析影響工程質(zhì)量的主要因素，必須采取有效的方法進行質(zhì)量控制，才能提高建筑工程管理質(zhì)量。第一，完善質(zhì)檢機制、優(yōu)化質(zhì)量管理體系、形成良好的質(zhì)量意識。在建筑工程項目管理中，需要建立由項目質(zhì)檢員為首的工作隊伍，長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量。分公司質(zhì)檢員定期巡視檢查工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組必須積極完成的內(nèi)部階段性質(zhì)量檢查驗收工作，在實踐中完善三級管理、層層負責監(jiān)督機制[5]，切實把握工程質(zhì)量過關(guān)。同時，通過定期進行專業(yè)考核，提高工作人員的綜合素質(zhì)。第二，加強材料設備控制、增強工程監(jiān)理的監(jiān)督力度。在材料控制中主要采取嚴格檢查驗收的方法，進行高效的技術(shù)管理工作，根據(jù)不同的項目特征，落實材料設備的使用、管理、維修工作。在工程監(jiān)理中，嚴格按照監(jiān)理合同，進行全方位的工程項目監(jiān)理工程，嚴格控制施工單位工程質(zhì)量活動，嚴格控制工程質(zhì)量影響因素，以達到控制質(zhì)量的目的。第三，嚴格控制工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制中，關(guān)鍵在于加強隱蔽工程驗收程序的控制，落實各項技術(shù)交底工作，定期組織上崗人員進行崗前培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，依次做好工程質(zhì)量驗收工作，綜合評估工程質(zhì)量，并針對工程質(zhì)量存在安全隱患，從而提出可行性的修整建議，確保驗收的合格。
結(jié)束語
建筑工程項目管理是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是整個工程順利進行的重要保障，高質(zhì)量的項目管理工作能夠為以后的工程施工提供重要的制度保障，從而達到事半功倍的效果。在許多施工案例中，都有項目管理的質(zhì)量控制不關(guān)而導致的工程事故發(fā)生，造成了重大損失，因此，我們要重視項目管理工作，樹立安全第一的工作態(tài)度，保證工程順利進行。
[摘 要]近些年伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，這個領(lǐng)域也開始受到了越來越多的人的關(guān)注。所以建筑工程的質(zhì)量也開始受到了重視，它的好壞也直接影響到居民的生活質(zhì)量甚至是人們的生命財產(chǎn)安全。本文就主要針對這一問題進行了詳細的論述，介紹了近些年來我國建筑行業(yè)中頻頻出現(xiàn)的問題，和解決措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 質(zhì)量 控制研究
前言：建筑工程質(zhì)量是建筑業(yè)很重要的一部分內(nèi)容，它不僅廣受關(guān)注，還直接影響到建筑業(yè)的發(fā)展前景，它所帶來的后果遠比我們想象的要嚴重得多，但是即使經(jīng)過這么長時間的發(fā)展，工程質(zhì)量一直是建筑行業(yè)中最突出的問題，我國開始采取國外的經(jīng)驗和優(yōu)秀技術(shù)，并完善各種制度，但仍未有效地減少質(zhì)量事故的發(fā)生，所以如何有效的進行質(zhì)量控制就成了目前最大的難題。本文就主要介紹了這一問題，希望能夠使讀者更加了解這方面的問題，以便于建筑業(yè)能夠更好的發(fā)展。
1.建筑工程項目質(zhì)量控制中的問題
1.1 法律法規(guī)不完善
我國在很早之前就已經(jīng)頒布實施了《建筑法》，它成功地構(gòu)筑了我國建設法律體系的基本框架。但從實施至今，逐漸顯露出缺乏適應性、過于原則化、可操作性不強等一些弱點。使得建筑行業(yè)的法律存在很多問題一直沒有得到健全。另外，承包商的資質(zhì)、管理能力與技術(shù)水平是工程質(zhì)量的重要保證，但由于我國建筑工程市場還處在摸索階段，相關(guān)法律法規(guī)還不健全，目前有些地方仍然存在行政干預招投標等不良行為。
1.2 實際操作時違背技術(shù)規(guī)范
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)質(zhì)量事故頻發(fā)的原因很重要的一個就是，工人在現(xiàn)場操作時為了方面違背技術(shù)規(guī)范。例如，鋼筋混凝土工程，為了確保鋼筋的質(zhì)量，必須對鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗。混凝土工程，依照要求應對不同的水泥及骨料做試驗，攪拌過程中也應嚴格計量。注漿工程，對不良地質(zhì)段注漿，要根據(jù)合同中的技術(shù)規(guī)范要求注漿，并分批作水灰比試驗。然而，事實是在現(xiàn)場施工中，為了更快的完成工作，經(jīng)常省略很多步驟，很多基礎(chǔ)的要求都做不到。
1.3 責任制未落實，合同管理不嚴密
因為合同管理不嚴密，各項工作的界面不明確，責任不清加上措施不力，從而導致一些工程采取補救措施不得力，出現(xiàn)問題不能及時解決，繼而造成工程的重大質(zhì)量問題。每當一些工程出現(xiàn)問題時，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位與設計單位之間相互推諉，而又無法確定各自的職責范圍，不知道這個責任由誰來負，誰都不想負責，所以就導致推來推去的場景，最終也沒人出面真正解決問題，且嚴重影響了工作效率。
1.4 質(zhì)量管理處于不規(guī)范的狀態(tài)
質(zhì)量管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在，質(zhì)量體系在項目上不能得到有效運行，程序文件不能切實貫徹執(zhí)行。例如，每個工程都有各自的特點，施工組織設計及施工方案編制應根據(jù)每個工程具有針對性，施工作業(yè)指導書應當緊貼作業(yè)面，但有些項目部卻籠統(tǒng)地照搬方案；過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為自己的目的，而項目質(zhì)檢員又未能盡其職責；工程技術(shù)交底形式化；現(xiàn)場材料檢驗工作不到位，致使有質(zhì)量不符合要求的材料用到工程中；存在質(zhì)量控制點設置不合理，管理不規(guī)范等現(xiàn)象。
1.5 建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)
一方面就是，材料采購人員也在材料采購過程中為了謀私利，像出售原料的單位收取回扣，是否購買取決于能拿到多少回扣，而不是對質(zhì)量進行有效控制，所以導致建筑行業(yè)所使用的原材料質(zhì)量一般都不過關(guān)。同時，這種收取回扣的現(xiàn)象普遍存在的重要原因就是，部分施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的約束機制和管理機制，沒有強有力的措施制止這種現(xiàn)象，也無具體的方法懲處這樣的工作人員，無法杜絕不合格的材料進入工程施工中，從而給工程留下質(zhì)量隱患。另一方面就是有時，一些承包商或分包商拿到某項工程后，為謀取私利，想盡一切辦法偷工減料節(jié)約成本，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的材料。最終的結(jié)果就是因建筑材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題而導致整個工程質(zhì)量不合格。
2.解決措施
2.1 加強設計單位的質(zhì)量控制
工程設計的目標是使項目建成后達到技術(shù)性能好、工藝水平高、經(jīng)濟效益優(yōu)、設備功能配套、機構(gòu)安全配套、結(jié)構(gòu)安全可靠、國內(nèi)外的建設實踐證明，沒有高的質(zhì)量設計，就不會有高的質(zhì)量工程。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，由于設計方面的原因引起的質(zhì)量事故占據(jù)工程質(zhì)量事故原因之首，大約是總數(shù)的40.1%。所以設計水平的優(yōu)劣直接影響到整個工程使用，必須從初始設計階段，就十分注意提高設計水平，保持設計方案的合理性、先進性，選擇兩種以上的多個初步設計方案，綜合比較，選取最佳方案。監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要加強對設計圖紙監(jiān)督檢查，力求設計內(nèi)容符合技術(shù)規(guī)范和業(yè)主要求。而且監(jiān)理單位還應從設計階段起，接受業(yè)主單位的委托介入設計質(zhì)量監(jiān)督。
2.2 加強監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是工程項目建設監(jiān)理的主要內(nèi)容之一，所以為了保證最終的質(zhì)量，建設單位應至少在以下方面完善對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作。建設單位應在監(jiān)理合同中明確派往工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員不得隨意更換并確定違約責任，日后建設單位也應加強現(xiàn)場巡視。同時，建設單位應通過監(jiān)理合同將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，同時建設單位應該及時將相關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容通知施工單位，并且真正賦予監(jiān)理單位對工程進度撥付款等經(jīng)濟權(quán)力，以保證監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的有效控制。另外，建設單位對監(jiān)理單位進行考察時，尤其要關(guān)注要擔任總監(jiān)理工程師人員的業(yè)務管理能力、技術(shù)水平、相似工程的管理經(jīng)驗等。還有一點不容忽視，建設單位應在監(jiān)理合同中約定在工程施工緊張期間監(jiān)理單位應該加派監(jiān)理人員等相關(guān)規(guī)定，以避免工程施工關(guān)鍵時期監(jiān)理人員數(shù)量不足，影響監(jiān)理的質(zhì)量控制效果。
2.3 加強施工單位的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制中的核心部分是在實施階段對施工單位的質(zhì)量控制。首先是人員管理上要有適度賞罰，按工程定額實行工資、獎金與效益掛鉤，充分調(diào)動勞動者的積極性，嚴格禁止投機取巧和故意違章影響工程質(zhì)量的錯誤行為，應把好隱蔽工程的驗收，業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時向施工單位提出整改，并書面通知施工單位，等待施工單位處理或返工完成后，還要再進行復檢。同時，注重控制施工工序。要主動地控制工程活動的質(zhì)量，被動檢驗工序活動效果的質(zhì)量，在工程實施的各個階段，建設單位應注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利進行。另外，建設單位要做到對工程施工單位全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控。建設單位應審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并現(xiàn)場督促施工單位落實到位。建立健全質(zhì)量保證體系，強化合同管理。質(zhì)量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導。
結(jié)語
當前，工程質(zhì)量問題是我們迫切需要解決的問題，解決這個問題不僅要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，還要樹立質(zhì)量即生命的意識，解決人們質(zhì)量意識淡薄的問題，這也是保證工程質(zhì)量的重要前提。其實，無論在那個行業(yè)，質(zhì)量永遠是一個備受關(guān)注的話題，需要全體工作人員的共同努力才能實現(xiàn)。
【摘要】隨著我們國家越來越富強昌盛，城鎮(zhèn)化是我們即將要面臨的狀況，在迎接城鎮(zhèn)化進程中，會伴隨著大量的建筑群如雨后春筍般的出現(xiàn)。人們需要越來越多的新的建筑來匹配自己的生活，所以我們看到越來越多的建筑投入使用，這也進一步的促進經(jīng)濟的發(fā)展。但對建筑的質(zhì)量的要求也越來越高，特別是對建筑工程的專業(yè)化要求比較大的，對應的要求肯定會比平常的高很多，一旦該施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，就極有可能對工程竣工付后的建筑安全性能和它的正常使用功能有很大的影響。 所以本文針對建筑質(zhì)量控制管理的一些特點進行簡單的介紹，并分析影響它的因素，針對具體的問題提出一些方法。
【關(guān)鍵詞】建筑;工程項目;施工質(zhì)量;影響因素;管理措施;
一、前言
隨著社會經(jīng)濟的快速增長，人們對各項基礎(chǔ)設施建設都有了更高層次的追求，城市化上午發(fā)展進程也越來越快速，在迎接 城市化進程中，會伴隨著大量的建筑群的出現(xiàn)。人們需要越來越多的新的而且有特色的建筑來匹配自己的生活，這也進一步的促進經(jīng)濟的發(fā)展。但是在工程項目中，工程質(zhì)量對建筑投入使用后產(chǎn)生的一系列問題有著直接決定的作用，它是工程中各環(huán)節(jié)的問題的綜合反映。每一個施工企業(yè)必須注重建筑工程項目管理質(zhì)量，人們也逐漸認識到質(zhì)量管理的重要性，切實防范可能遇到的各種項目質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量與工程工期。所以在施工中， 所有與之相關(guān)的質(zhì)量管理者，應該全面的對工程進行考慮，采取必要的應對措施做到防患于未然。
二、影響質(zhì)量的一些因素分析
對工程質(zhì)量的影響上有很多的因素，開始必須先處理好這些因素才可以讓后續(xù)的施工過程得以很好很快的發(fā)展。這是一項負責的，工序繁多的一項工程項目，由于中間各種不合理因素的出現(xiàn)，會很容易導致工程中出現(xiàn)一些意想不到的質(zhì)量問題，這些因素主要有下面這些：
1.選擇的材料上
俗話說“巧婦難為無米之炊”，在建筑施工中，建筑材料就是其中的米，它是整個過程中最重要也是最基本的條件，而它的質(zhì)量的優(yōu)劣也是最終成效的重要考量標準，它關(guān)系到整個項目的成敗。目前，很多單位在采集建筑材料的時候，都或多或少的存在一些問題，造成使質(zhì)量管理存在著很大的危險性。所以，從質(zhì)量管理的角度必須對材料的質(zhì)量進行加強的管理，為建筑項目的創(chuàng)建良好的施工條件，同時是對投資方的負責，是進行有效投資的表現(xiàn)。因此在工程進行的前提是對材料質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。
2.選擇的工作人員上
一個好的團隊會做出令人滿意的工作，這不僅僅需要團隊有良好的合作能力，更需要每個團隊中的隊員有很高的素養(yǎng)與專業(yè)能力。只有與一項工程項目有關(guān)系的人，無論這個關(guān)系是深還是淺，都必須對自己承擔的任務負責任，這是因為他們會給工程的質(zhì)量帶來直接的影響。他們是整個施工工程的實踐者， 他們的各種能力對工程的項目的質(zhì)量起著無可厚非的作用。但是目前我國建筑行業(yè)施工項目的現(xiàn)狀是負責質(zhì)量管理的工作人員質(zhì)偏低，他們普遍有專業(yè)素質(zhì)低和質(zhì)量管理才能弱的表現(xiàn)。而且在這個行業(yè)缺乏高端技術(shù)施工人才， 受到系統(tǒng)的專業(yè)培訓的人員還是占很小的比例。這種種因素就埋下了質(zhì)量安全的隱患。
3.選擇的施工設備上
現(xiàn)在的科學技術(shù)以一種非常迅速的速度發(fā)展著，建筑行業(yè)也在時刻變換著高級的設備來確保工程安全和快速的完成，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。必須正確的使用機械設備，在不同的情況下工作人員應該先要根據(jù)施工的實際情況來合理的使用施工的設備。在對購置的設備選擇過程中進行必要的質(zhì)量控制，保證選擇的設備符合一定的標準和控制要求，在具體的施工中，需要依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的型式、選定的設備功能、施工要求和方法等因素進行綜合考慮，進而才可以來對機械的類型和參數(shù)進行比較合理的選擇，爭取選擇最合適的施工設備，達到效能最大化的開發(fā)。
三、建設工程質(zhì)量管理的一些策略
1.嚴格管理材料的采購
關(guān)于這個問題首先要解決的就是提高采購人員素養(yǎng)和對材料的質(zhì)量的鑒別能力。然后對選擇的人員進行系統(tǒng)的培訓，讓他們必須掌握大量的與建筑材料有關(guān)的信息，令其擁有比較能力，可以從眾多的材料中選擇最佳經(jīng)濟比的材料。詳細的了解施工現(xiàn)場附近的原材料市場，對施工現(xiàn)場當?shù)卣雠_的各種政策也應該進行詳細的調(diào)查。根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程，將他們按照性質(zhì)的不同進行分類，根據(jù)不同類別的材料特點，做出最后的判斷將費用的總額降到最低。
2.提高工作人員的素質(zhì)
在這個工作的流程中，企業(yè)的領(lǐng)導人需要對員工施工質(zhì)量意識引導進行很大程度的加強。所有的建筑企業(yè)應該注重建筑質(zhì)量管理，應該在企業(yè)中做好質(zhì)量管理宣傳，時刻給全體員工強化質(zhì)量意識，加強全體人員的技術(shù)與管理方面的培訓，不僅讓他們有過硬的技術(shù)與高的管理水平，還要讓他們有高的責任意識，還要加大企業(yè)中人力、物力、財力以及技術(shù)方面質(zhì)量控制的投入，從而激發(fā)他們運用新方法、新技術(shù)與先進的管理手段來完成高質(zhì)量的工程。建筑企業(yè)針對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要做到有效控制，對于員工方面，可以通過一整套系統(tǒng)化的管理機制來約束各種管理行為和施工程序，從而使嚴格按照相關(guān)合同圖紙施工程序來執(zhí)行已達到高質(zhì)量的工程。應該從監(jiān)督機制著手，建立健全公開的監(jiān)督制度，針對在建筑工程項目管理中出現(xiàn)的腐敗問題，必須通過專項治理的制度進行制裁，以達到完善質(zhì)量管理機制的目的。
3.過程施工質(zhì)量成本的管理
一個項目工程必須先對它進行精細的成本計算，一定要確保具有一定的實施性才可以投入到這個工程之中。我們可以通過完善過程施工質(zhì)量成本計算系統(tǒng)，準確分析施工過程中出現(xiàn)的一些問題，從而對工程施工的實際情況進行準確的把握，做好綜合評判，最大限度地降低各種質(zhì)量問題。首先在合同簽訂方面應該做好管理，招投標嚴格按照程序來簽訂合同，把握好合同的相關(guān)條文和細則，防止出現(xiàn)對合同內(nèi)容的模糊認知或者誤讀，造成施工現(xiàn)返工甚至違背合同等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)重大的經(jīng)濟和法律糾紛。嚴格執(zhí)行過程施工質(zhì)量成本的管理的內(nèi)容，防止出現(xiàn)中途出現(xiàn)質(zhì)量問題，給企業(yè)施工帶來極大的影響，也增加企業(yè)的成本開支，增加了其建筑施工的風險。
四、結(jié)束語
建筑是人們生活的地方，做好這方面的質(zhì)量控制是建筑施工人員的責任。雖然在施工的過程中會存在很多的不可預料的問題，這些問題都可能導致在施工過程中產(chǎn)生各種各樣的質(zhì)量隱患，所以必須要做好工程的質(zhì)量安全問題，從而保證了工程的質(zhì)量與人類的生命安全。
【摘要】建筑工程項目管理是一個復雜的過程，隨著社會的不斷進步和發(fā)展，工程項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程項目施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關(guān)重要。施工質(zhì)量控制與安全管理是建筑施工管理中的重要組成部分，本文針對建筑施工質(zhì)量控制與安全管理進行了簡要論述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；安全管理
現(xiàn)代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對施工管理工作的認識。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工質(zhì)量控制與安全管理工作的科學開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。
一、現(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與安全管理中存在的主要問題
1.項目人力資源嚴重不足
為了降低昂貴的人力資源成本，面對多個項目同時進行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的管理人員，對項目的質(zhì)量控制與安全管理難以達到預期的效果。
2.管理制度不落實
在項目的進度、費用和質(zhì)量的控制中，項目經(jīng)理往往忽視了對項目質(zhì)量的控制，沒有制定切實可行的項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標所必須的過程和資源得不到保證。
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
3.項目監(jiān)理的作用有待提高
由于部分項目監(jiān)理費用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。
二、建筑工程項目施工質(zhì)量控制措施
1.提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量教育
提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識，特別是項目領(lǐng)導班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決于職工的素質(zhì)，要大力進行質(zhì)量教育工作，對職工進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。
2.建立質(zhì)量責任制，明確項目領(lǐng)導職責
質(zhì)量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責任和權(quán)力。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目領(lǐng)導班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質(zhì)量。項目領(lǐng)導班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項目質(zhì)量水平。
3.確定項目質(zhì)量目標
在項目管理中進行質(zhì)量控制設計，對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制設計是實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施。通過質(zhì)量控制設計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。
4.貫徹國家法規(guī)，實現(xiàn)目標管理
認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準，認真組織實施同時要運用質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定項目的質(zhì)量管理目標。依據(jù)項目的重要程度和本項目所能達到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格），然后將目標展開，把實現(xiàn)質(zhì)量目標的任務層層分解，落實到有關(guān)部門和個人。要圍繞項目質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，按照管理點組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。進行PDCA循環(huán)不斷提高項目質(zhì)量水平，項目的各項管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據(jù)，避免職責不清、責任不明。
5.重視質(zhì)量信息，建立健全質(zhì)量體系
質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況，在項目實施過程中，要及時了解建設單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各種質(zhì)量信息，認真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握同時結(jié)合本工程項目內(nèi)的質(zhì)量動態(tài)，以便項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應的對策。
三、建筑工程項目施工安全管理措施
1.健全安全組織機構(gòu)
落實建筑施工安全管理，重點是要明確責任。確定安全生產(chǎn)目標，對參與安全管理的各方要分工明確、責任到人，從公司總經(jīng)理到全體職工層層分解落實，并和經(jīng)濟利益掛鉤。實行單位領(lǐng)導對整個施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。
2.提高人員素質(zhì)和安全意識
首先要提高管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)的管理人員對安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想，狠抓各項安全生產(chǎn)責任制的落實；其次要加強現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)、安全知識的教育和培訓，提高施工人員素質(zhì)，克服建筑施工隊伍人員膽大、蠻干、冒險的心理特點，堅持持證上崗，杜絕違章操作，對危險性較大的分項工程應制定安全施工方案，實行分級審批。
3.注重施工安全設計
施工單位在編制建筑施工組織設計的同時，要編制完成施工安全設計，這兩者要同步實施。在一般情況下，施工設計中對安全施工考慮較少，從而埋下了事故隱患，在施工過程中逐漸暴露出來，在此時要采取補救措施往往難以達到良好的效果，也需要花費更多的人力財力。因此，在編制建筑施工組織設計時，要完善安全施工安排，做出整體統(tǒng)一部署，要有安全管理人員的直接參與。
4.改善施工環(huán)境條件
提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，確保建筑材料的安全；對進場的施工設備加強安全檢測，強化日常維護保養(yǎng)，消除安全隱患；在硬件建設方面，加大安全管理投入，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備，更新安全設施，最大限度的預防安全事故的發(fā)生。
四、結(jié)語
質(zhì)量控制與安全管理是建筑工程管理的核心，兩者相互聯(lián)系、相互影響、相互促進。工程質(zhì)量的好壞直接影響著安全事故發(fā)生的幾率，反過來，加強建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量是建筑工程的生命，安全管理是建筑工程的衛(wèi)士。