時間：2022-04-27 08:56:13
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一、生命周期成本分析在我國電力工
程造價管理中的實踐電力工程造價全生命周期成本管理指的是包括電力工程項目施工前的決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段、運營階段等工程項目全過程的使用成本，綜合運用多學科的方法，采用綜合集成方法，使得各個階段的總成本達到最低的投資成本和利益分析評價的一個管理理論方法。
（一）電力工程全生命周期成本分析
電力工程生命周期成本指的是一個電力工程項目在一段時期內(nèi)的設計成本、施工成本、維修成本等工程項目全過程的貨幣成本。生命周期成本主要包括在電力工程項目獲得前將要發(fā)生的初始化成本和從工程開始運營到工程設施被拆除期間所發(fā)生的未來成本。成本發(fā)生的周期就是生命周期成本分析的研究周期。
（二）生命周期成本分析在我國電力
工程造價管理中的特點
1在電力工程造價管理中運用生命周期成本分析
可以有效的減少電力工程項目中包括工程設計、施工等原始成本，和未來的工程運營、維護成本在內(nèi)的工程全過程的的總成本。
2在電力工程造價管理中運用生命周期成本分析
除了對電力工程項目全過程、總成本進行分析、管理之外，還要對電力工程項目各個階段，包括決策階段、設計階段、實施階段、施工階段、運行維修階段和更新報廢等階段的工程造價分析。
3生命周期成本分析在我國電力工程造價管理中主要包括兩個方面
一是對電力工程全過程生命周期成本的分析，二是對電力工程全過程生命周期成本的管理。對電力工程全過程生命周期成本的分析，主要是從電力工程項目各個實施階段到整個工程的完成為周期來計算電力工程成本。對電力工程全過程生命周期成本的管理主要是通過對電力工程項目各個階段、流程的管理、控制，保證每個工程項目階段的造價成本都在最低值內(nèi)，從而更好的管理整個電力工程造價。無論對電力工程全過程生命周期成本的分析，還是對電力工程全過程生命周期成本的管理，都需要雙方能夠相互的配合，分析中有管理，管理中也要做好成本分析，從而把電力工程造價控制在最科學、合理的范圍之中。
4在電力工程造價管理中運用生命周期成本分析
還可以通過考察電力工程項目的各個流程，精細化管理電力工程全生命周期內(nèi)中各個階段的成本?？偟膩碚f，全生命周期成本管理不僅是一個項目成本管理系統(tǒng)的審計線索，還可以通過主動控制工程成本來使電力工程項目整體成本實現(xiàn)最小化。
（三）生命周期成本分析在電力工程造價管理中的具體分析步驟
1首先要明確電力工程造價各個階段需要解決的問題，并綜合考慮各種約束條件。
2要根據(jù)初始的工程造價分析來選擇、確定最合理的項目方案，以便電力企業(yè)在項目管理當中能夠最大程度的取得經(jīng)濟效益。
3要確定經(jīng)濟假設、工程學假設等假設條件。經(jīng)濟假設包括折現(xiàn)率、不變價值的使用，工程學上的假設包括電力工程項目設計生命期、材料服務生命期等。
4要對電力工程各個階段的造價成本進行歸類分析，確定各個項目成本發(fā)生的時間，以及成本的貨幣費用等。
5通過多樣化的計算方法，計算整個電力工程項目的生命周期成本，并進行分析。
二、結(jié)語
綜上所述，我國傳統(tǒng)的電力工程造價管理方式雖然把電力工程項目全過程都考慮到范圍之內(nèi)，但過多注重的是工程造價管理的施工、運營階段，對于工程造價初期的決策和設計工作并沒有充分的考慮，因此會造成大量的人力、物力、財力等資源的浪費，影響整個的電力工程造價管理，從而造成電力公司經(jīng)濟、社會效益的下滑。生命周期成本分析綜合考慮了電力工程造價管理決策、設計、施工、竣工、運營等各個階段的實際情況，給電力工程提供最優(yōu)的設計方案，從而可以有效的促進電力工程造價的管理。
作者：李剛 單位：銅川供電局
摘要：全生命周期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨于成熟。本文根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實際與全生命周期工程造價管理相結(jié)合的方法，并將全生命周期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應的電力工程造價控制方法。
關鍵詞：全生命周期工程造價管理；五個階段；造價控制
全生命周期工程造價應用于電力工程時，其含義可理解為電力工程項目從建設到拆除整個生命周期的總的折現(xiàn)成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設成本，是發(fā)生在電力工程項目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開始，到建設的工程項目拆除這一周期產(chǎn)生的成本。
1電力工程建設成本
電力工程建設成本是指建設電力工程使用的成本總和，建設成本主要包括設備購置費、建筑安裝工程費和其他費用。設備購置費是指建設項目中購買或自制設備，并將購買或自制設備運到建設施工現(xiàn)場指定位置所發(fā)生的費用。設備購置費包括設備費和設備運雜費。建筑安裝工程費包括建筑工程費和安裝工程費，用于建筑施工和組合、裝配、調(diào)試所需要的費用。其他費用是建設工程項目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費、設備購置費的費用。
2電力工程未來成本
電力工程未來成本包含能源成本、運行成本、維護修理成本、替換成本及殘值。其中，運行成本是包括電力工程運營成本的年度成本，不包括維護、修理成本。替換成本是維護能夠保障電力工程設施正常運行的系統(tǒng)部件的費用。殘值是電力工程在應用全生命周期造價管理時，電力設施在周期末期的價值。
3基于全生命周期工程造價管理的電力工程造價控制
根據(jù)全生命周期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設計、施工、竣工驗收和運營維護這五個階段?？刂齐娏こ淘靸r要采用動態(tài)控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標，通過控制工程建設中實際發(fā)生的費用實現(xiàn)控制電力工程造價目標。為實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據(jù)施工步驟嚴格進行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設計文件為依據(jù)的初步設計概算是工程造價的最高控制限額，沒有特別原因時，后面的其他階段工程造價都必須低于上個階段的控制限額，不得突破。
3.1項目決策階段的工程造價的控制
投資估算是指根據(jù)可行性研究文件和設計方案，以估算指標或概算定額等計價，對即將建設的項目需要的總投資及投資構(gòu)成進行的預測和計算，經(jīng)具有相關專業(yè)資格人員根據(jù)建設預算編制方法進行編制，形成的技術(shù)經(jīng)濟文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預估，預估的精確度直接決定項目投資決策是否正確，對后續(xù)階段的工程造價工作有重要影響。
3.2初步設計概算和施工圖預算階段對工程造價的控制
初步設計概算是指已初步設計文件為依據(jù)，按照概算定額等計價依據(jù)，對建設項目總投資及其構(gòu)成進行的預測和計算。施工圖預算是指以施工圖設計文件為依據(jù)，按照預算定額等計價依據(jù)，對工程項目的工程造價進行的預測和計算。目前編制概算和預算的應用軟件較為成熟和準確，但為了加強工程造價在設計階段的控制，仍然需要對編制出的概預算進行審查。以往采用的方法是技術(shù)經(jīng)濟相關專業(yè)資格人員對概預算文件進行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預算人員的經(jīng)驗要求高。目前已出現(xiàn)概預算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預算審查方法與編制概預算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數(shù)據(jù)資料庫的創(chuàng)建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預算。
3.3施工階段工程造價控制
施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，并利用資金使用計劃進行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子項目編制，二是按時間進度編制。資金使用計劃需科學編制，合理計劃工程造價的總目標值以及各階段目標值，為控制工程造價創(chuàng)造合理依據(jù)，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項目需花費的資金能夠預測，未來工程項目的進度控制也能夠預判，從而避免浪費資金和對進度失去控制，也可以減輕未來工程項目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設電力工程時，資金使用計劃的有效執(zhí)行除了能夠控制電力工程造價，還能節(jié)約投資、提高投資效率。當工程造價目標值和資金使用計劃不符合實際時，應該在滿足科學評估的基礎上進行修改，使電力工程造價更加合理，保證建設單位及承包商獲得合法利潤。
3.4未來成本控制
未來成本按周期分類有兩種，即年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本。控制未來成本的方法有如下三種:
3.4.1類似工程法
年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本可采用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數(shù)量與對比期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將所有相似電力工程的年度發(fā)生成本和非年度發(fā)生成本計算加權(quán)平均值，最后對加權(quán)平均值進行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。
3.4.2年度發(fā)生成本預測法
全生命周期工程造價的周期時間跨度較長，整個周期內(nèi)每個年度的發(fā)生成本及其他數(shù)據(jù)可以按時間編制成一個序列，根據(jù)這個時間序列對年度發(fā)生成本做預測，若對比年的年度實際發(fā)生成本與根據(jù)時間序列預測的年度發(fā)生成本差距小，則未來成本合理。
3.4.3查賬法
逐項細致審查年度發(fā)生成本的賬單，判斷年度發(fā)生成本的合理性。
4結(jié)論
本文結(jié)合全生命周期工程造價方法，以電力工程項目全生命周期造價和成本為基礎，介紹了如何把全生命周期工程造價方法與電力工程造價相結(jié)合，并給出基于全生命周期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程項目投資決策水平提高，并實現(xiàn)投資效益最大化。
作者:姜明磊 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院
1電力工程造價上漲的原因
造成電力工程造價上漲的主要原因是決算超預算、預算超概算、概算超估算這三個現(xiàn)象的產(chǎn)生，另外還包括物價上漲、建設標準、政策性調(diào)整等方面的原因。物價上漲時影響工程造價最主要的因素，其次就是政策的調(diào)整，不斷出臺的新政策，使工程造價受到一定的影響。在工程設計、施工組織和建設管理方面也存在一些較為嚴重的問題，設計工程的好壞，直接會影響著工程造價的高低，如果一項工程一開始就在設計上存在缺陷，那么在施工過程中，會出現(xiàn)各種問題，施工方自行更改已經(jīng)審核的設計內(nèi)容，或者在設計階段對設計的方案沒有做足準備，無法做過細的工作，這樣就會造成工程拖延，造價上造，降低了經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。
除了這些之外，還包括一些客觀因素，企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒有做到位，克服困難的不足，無法有效的提高工程的管理水平。因此，可以看出電力工程的造價上漲嚴重影響著工程的建設。
2控制電力工程造價的對策
2.1確立工程造價控制的目標
在一項工程中，如果沒有一個系統(tǒng)的目標，那就無法進行有效的控制。目標的建立需要一個嚴肅和科學的依據(jù)，而控制又是目標的實現(xiàn)過程。電力工程項目的建設是一項時間長，數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，工程建設者在每一個項目中的經(jīng)驗都是有限的，主要受到科學條件和技術(shù)條件的限制，也受到客觀的因素影響。因此，不能要求每一位工程設計者，對每一個項目都能設計出一套完美的，一成不變的投資控制目標。工程項目造價的控制目標應該隨著工程建設中的實際情況進行改變和設置，通過一個有機結(jié)合的方式來組建項目造價控制的目標。
2.2建立一個專業(yè)化的建設單位
由于電力工程建設的要求很高，并且具有一定的特殊性，這就要求建設單位必須要有較強的專業(yè)性。目前，有些建設單位，在工程開始時，就組建一個建設單位，到工程完工以后就解散，等到新的工程下來以后，又重新組建。這種方法既不科學，也沒有保障性，因為在工程開始時組建新的工程，會造成單位的管理人員對項目不熟悉，剛在單位上學到一點東西，結(jié)果當工程結(jié)束以后又要解散。這樣就無法對工程進行一個全面的管理，更加無法有效的控制工程的造價。如果建立一個專業(yè)化的建設單位，對他們各自進行一個系統(tǒng)的分工和管理，建立技術(shù)管理、經(jīng)營管理和施工管理等幾個專屬的部門，使他們能夠相互分工合作，相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮他們各個部門各自的專業(yè)化優(yōu)勢。經(jīng)過這樣一個專業(yè)化的分工，管理人員只需要經(jīng)過一兩個工程，就可以增長他們的經(jīng)驗，使他們更加的熟悉電力建設的基本程序和管理辦法，便于以后工程建設項目的管理，從而提高了工程建設項目的質(zhì)量和建設的進度，起到積極的作用。
2.3穩(wěn)定設計、施工和設備招標的進程
實行招投標是我國計劃經(jīng)濟向社會主義經(jīng)濟市場轉(zhuǎn)變的基本措施之一，電力部門在《控制電力工程造價的若干意見》中明確指出，1998年要全面啟動設計施工招標進程。主要是因為設計是一項工程開始之前的首要任務，主導著整個工程的運作方向，所以實行設計招標可以有效的對工程進行內(nèi)部管理，使設計優(yōu)化，全面改善設計服務，再有效的配合更成建設的進度，就可以大大的提高工地的技術(shù)質(zhì)量，降低工程的造價。實行施工招標不僅有利于企業(yè)之間的競爭機制，也保證了工程質(zhì)量和工期，提高了建設隊伍的素質(zhì)，有效的控制工程的造價。在施工招標中，要兼顧各方的利益，確保投標報價的準確性、真實性和可行性。此外，實行設備招標可以有效的保證工程建設的技術(shù)性，適當?shù)慕档驮O備的價格，改變以往傳統(tǒng)的壓價手法，在招標工程中，還需要簽訂具有一定法律效益的經(jīng)濟合同，可以有效的保證買賣雙方的交貨期和發(fā)電工期，起到控制造價的作用。2.4抓好技術(shù)與經(jīng)濟工作
在電力工程建設中，使用技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的手法可以有效的控制工程造價。從組織上采取相應的措施，來確保工程組織的結(jié)構(gòu)，明確建設監(jiān)理單位的首要任務，讓專人來負責工程的造價控制，在管理上進行分工。從技術(shù)上采取措施，在工程設計和施工設計中尋找節(jié)約資金的有效方法，優(yōu)化設計方案。從經(jīng)濟上采取措施，嚴格的控制電力工程建設中費用的支出，建立一套獎勵措施，對在工程建設中節(jié)約的投資者進行一定的獎賞，從而起到激勵的作用。
在我國工程建設中，大多數(shù)工程設計人員都抱著以往傳統(tǒng)的技術(shù)與經(jīng)濟相分離的理念。與國外的技術(shù)人員相比，我國的技術(shù)人員在工作能力、技術(shù)水平和知識面上，都與他們不相上下，但我國的技術(shù)人員卻惟獨缺乏創(chuàng)新的技術(shù)理念，抱著以往單一的設計思想和設計規(guī)范，把自己困在狹隘的空間里。國外的技術(shù)人員是從工程建設的根本上來想問題，考慮的是如何降低工程造價，而我國的設計人員卻抱著事不關己、己不操心的工作態(tài)度，把降低工程造價的問題留給財會人員。但是在大多數(shù)工程建設中，財會人員主要是按照財務的制度辦事，他們不熟悉工程造價的相關知識，也不會明白工程在建設中出現(xiàn)的各種問題，所以單純的從財會人員上面來抓工程的造價問題，是沒有任何效應的。因此，想要有效的提高投資效益，降低工程造價，就必須把經(jīng)濟和技術(shù)相互結(jié)合在一起，把控制工程造價的理念滲透到每一個部門中去，全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)，使電力工程造價得到有效的控制。
3結(jié)論
綜上所述，工程造價失控的問題嚴重制約了電力建設的發(fā)展，控制工程造價上漲成為了現(xiàn)今一項復雜而又艱巨的任務。因此，只有在主管部門的領導下，各部門各負其責，共同努力，才能真正有效地控制工程造價，使電力建設得以健康的發(fā)展。
論文關鍵詞:方式;選型;截面積;問題
論文摘要:闡述了電纜的敷設方式、選型、截面積的選擇,網(wǎng)絡及施工中應注意的問題
1電纜的敷設方式
電纜的敷設方式有以下幾種:直埋敷設、穿管敷設、淺槽敷設、電纜溝敷設、電纜隧道敷設、架空敷設幾種方式都有優(yōu)缺點,一般要考慮城市發(fā)展規(guī)劃,現(xiàn)有建筑物的密度電纜線路長度敷設條數(shù)及其周圍環(huán)境的影響等。從技術(shù)上比較,電纜隧道方式和電纜溝敷設方式便于電纜的施工、維護和檢修。在一些發(fā)達國家城市中,城市規(guī)劃建設時,已考慮公用隧道。實踐證明公用隧道運行效果良好,大大降低了重復投資次數(shù)和反復開挖路面的現(xiàn)象,但初期投資巨大,建筑材料耗資金,在國內(nèi),由于各種因素的限制,這種敷設方式是極少的。相比而言,直埋敷設和淺槽敷設則是屬于經(jīng)濟型的敷設方式,直埋電纜是最經(jīng)濟而廣泛系用電敷設方式,它運用于郊區(qū)和車輛通行不太頻繁的地方。但不利于電纜的維護和檢修,一旦遇到電纜故障,即使使用測試儀測出故障點,也要重新挖開電纜溝,極不方便。因此電纜敷設方式的選擇,要結(jié)合實際情況,根據(jù)工程條件、環(huán)境特點、電纜型號和數(shù)量等因素,用發(fā)展的眼光,按照滿足運行可靠性、便于維護的要求和技術(shù)經(jīng)濟合理的原則確定。
2電纜的選型
常用的電力電纜有油浸電纜、聚氯乙烯絕緣電纜、交聯(lián)聚乙烯電纜等,根據(jù)使用場合的不同,又延伸為不同種類的特種電纜。目前,隨著生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的不斷提高,交聯(lián)聚乙烯電纜已成為使用最廣的電纜產(chǎn)品,在電纜選型時,應根據(jù)使用的不同環(huán)境和條件,結(jié)合具體情況進行選擇,盡量減少穿越各種管邊鐵路,公路和通訊電纜;如采用直埋和淺槽敷設方式時,應考慮使用加鋼鎧的電纜。
3電纜截面積的選擇
電纜截面積的選擇,關系到投資多少、線路的損耗和電壓質(zhì)量、電纜的使用壽命等。如選用截面積偏小,會導致電壓質(zhì)量下降、線路損耗過大,則會使初期投資太高。因此應根據(jù)負荷預測結(jié)果,發(fā)展規(guī)劃,選擇合適的截面積,使電力電纜滿足最大工作電流下的纜芯溫度要求和電壓降要求,最大短路電流作用下的熱穩(wěn)定要求。由于負荷預測工作難度性高、準確性較低,因此,選擇電纜截面積時,還要滿足《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導則》和《城市電力網(wǎng)規(guī)劃導則》要求。
在三相四線制低壓電網(wǎng)選用電力電纜時,還要考慮零線截面積的選擇,在公用低壓網(wǎng)絡中,由于受用戶因素影響較大,三相負荷平衡難以控制,為改善電壓質(zhì)量,降低線損,零線截面積應與相線截面積相同。
4關于電纜網(wǎng)絡及電纜網(wǎng)絡自動化
隨著電力電纜在配電網(wǎng)中的不斷推廣與使用,配電網(wǎng)可分為電纜網(wǎng)絡和架空網(wǎng)絡(含架空、電纜混合網(wǎng)絡)。《關于〈城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導則〉的實施情況及補充意見》也對電纜配電網(wǎng)絡自動化提出了具體要求。因此,在配電網(wǎng)區(qū)域網(wǎng)絡采用電纜網(wǎng)絡時,應按照配電自動化的要求,采用新技術(shù)、新設備,有條件的要考慮自動化試點工作,條件不成熟的也要在配套設備選型時,考慮有充分余地,為實現(xiàn)自動化方案打下基礎。
5電力電纜施工中應注意的問題
一是大電流電力電纜引發(fā)的渦流問題
電力電纜在施工中,有采用鋼支架的,有采用鋼質(zhì)保護管的,有采用電纜卡與架空敷設的,凡是在電力電纜周圍形成鋼(鐵)性閉合回路的,均有可能形成渦流,特別是在大電流電力電纜系統(tǒng)中,渦流更大。在電力電纜施工時,必須采取措施,使電纜周圍不能形成鋼(鐵)性閉合回路,防止電纜引起渦流現(xiàn)象發(fā)生。
二是電力電纜的轉(zhuǎn)彎引起的機械性損傷問題
由于電力電纜外徑較大,運輸、敷設較為困難,電力電纜對轉(zhuǎn)彎半徑的要求也比較嚴格。電力電纜在施工中,如果轉(zhuǎn)彎角度過大,可能使導體內(nèi)部受到機械損傷,而機械損傷因被電纜絕緣強度下降,直到出現(xiàn)故障,施工中發(fā)現(xiàn)一次電纜頭故障,在電纜頭制作時,三根電纜頭長度一致,與設備連接時由于受地形限制,中相電纜頭偏長而成為拱形,電纜頭根部受損放電。后采取措施,在設備的連接,適當縮短中相電纜頭連接長度,使三相電纜頭均不受外力,實踐證明運行效果良好。由此可見,電纜施工過程中,要盡可能減少電纜受到的扭力,在電纜轉(zhuǎn)彎和裕留電纜時,讓電纜處于自然彎曲,杜絕內(nèi)部機械損傷現(xiàn)象。三是電力纜防潮問題
運行經(jīng)驗表明,中、低壓電力電纜故障大部分為電纜中間接頭和終端頭故障,而中間接頭和終端頭故障則大部分是因密封不良,潮氣侵入而造成絕緣強度下降,而中、低壓電力電纜網(wǎng)多采用樹枝狀供電方式,電纜終端頭數(shù)量較多,因此把好電纜終端頭和中間接頭堵漏密封關是保證電纜安全可靠運行的重要措施之一。
四是中、低壓電力電纜接地問題
在公用中、低壓電力電纜網(wǎng)上,由于三相負荷不是相等的,因此,如果采用有金屬護層的電纜,必須考慮金屬護層的接地問題,并保證在金屬護層的任一點非接地處的正常感應電壓不得大于100V。我認為,在中、低壓電纜網(wǎng)中,所有電纜接頭處均應設置接地極(網(wǎng)),并使金屬護層可靠接地。
為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設步伐，河北省電力公司電網(wǎng)建設投資力度逐年加大，2007年完成電網(wǎng)建設投資78.64億元，2008年預計投資88億元，均創(chuàng)歷史之最，預計“十一五”期間河北省電力公司電網(wǎng)建設投資將達到450億元。所以如何加強輸變電工程成本管理、控制工程造價是需要我們研究的重要課題，也是目前各項工作的重中之重。
為深入推進精益化管理，創(chuàng)新工作手段，我們開展了典型造價對比分析和輸變電工程標準成本的測算工作，目的是通過對照國家電網(wǎng)公司典型造價數(shù)據(jù)，深入分析輸變電工程成本的變化，提示各種因素對工程成本的影響，查找工程成本管理工作中存在的問題；進一步強化工程成本控制，逐步完善標準成本管理體系，樹立科學的成本管理理念，在加強工程成本管理和工程成本標準化方面進行初步的探索。
一、典型造價對比分析
為確保典型造價對比分析的準確性和實效性，河北省電力公司根據(jù)工程設計、典型造價推廣的實際情況，制定了典型造價對比分析實施方案，及時對分析結(jié)果進行了整理匯總。
（一）典型造價對比分析實施方案
1.挑選工程項目。在2007年已完成竣工決算報告的工程項目中，挑選采用與典型設計方案相同或近似的滄東站、西石輸電線路等14個工程項目，確定為典型造價分析項目。
2.收集基礎資料。在收集整理國家電網(wǎng)公司典型造價資料和工程竣工決算報告的同時，向工程項目單位收集工程批準概算書、施工圖、結(jié)算單等工程基礎資料。
3.分析流程。按變電和線路工程兩部分分別進行分析：首先根據(jù)工程初步設計審查意見，了解工程基本建設規(guī)模，根據(jù)建設規(guī)模從典型造價中相應選取基本方案；然后根據(jù)兩者之間的規(guī)模差異確定典型方案中需要增減的子模塊，將典型設計方案通過增減模塊調(diào)整到與所選工程規(guī)模一致，典型造價隨之作相應的調(diào)整；最后將工程的決算金額與典型造價對比計算差值，針對差值分析原因。
（二）典型造價對比分析結(jié)果
雖然實際分析項目較多，但由于項目實際情況的不同，我們并未加權(quán)平均，僅將較具代表性的幾個工程列示。由于改擴建項目未頒布典型造價，所以改擴建項目未分析；由于110kV工程典型設計方案與省公司目前設計方案差異較大，所以未與典型造價進行對比分析；35kV、10kV工程由于國家電網(wǎng)公司還未頒布典型造價，所以也未與典型造價進行對比分析。500kV-220kV變電、送電工程典型造價對比分析結(jié)果如下：1.500kV變電工程（表1）。該500KV變電工程，建筑工程費較典型造價減少219萬元，降低8％，主要原因是：站區(qū)排水減少126萬元，進站道路減少109萬元，站外排水減少30萬元，站外電源減少22萬元，外購土方增加70萬元。
設備購置費減少1477萬元，降低8％，其原因為設備招標價格比典型造價中低。
安裝工程費增加296萬元，增長20％，主要原因是：工程銅接地增加224萬元，電纜材料及安裝費增加72萬元。
其他費用減少917萬元，降低26％，主要原因是：征地費比典型造價少600萬元，大件運輸減少200萬元，預備費較典型造價少110萬元。
2.500kV送電工程（表2）。該500kV送電工程材料費增加的主要原因為：跨越塔和轉(zhuǎn)角塔多，鐵塔、基礎混凝土材料消耗比典型造價中高。
安裝工程費增加的主要原因為：鐵塔、基礎混凝土和架線跨越安裝工程量比典型造價中的設計量大。
其他費用增加的原因為取費基數(shù)增加引起的費用增加。
3.220kV變電工程（表3）。該220kV變電工程建筑工程費較典型造價增加72萬元，增加7％，主要原因是：該工程為500米深井較典型造價按深井泵坑增加99萬元，電纜溝比典型造價增加46萬元，建筑物比典型造價減少73萬元。
設備購置費減少284萬元，降低6％，其原因為設備招標價格比典型造價中低。
安裝工程費增加397萬元，增長54％，主要原因是：該工程力纜10.2km、控纜54km，典型造價中力纜9km、控纜41.5km；材料及安裝費增加。
其他費用減少592萬元，降低35％，主要原因是：征地費比典型造價少180萬元，預備費基本沒有使用比典型造價少292萬元，管理費結(jié)余80萬元，技術(shù)服務費按招投標結(jié)余40萬元。
4.220kV送電工程（表4）。該220kV送電工程材料費增加的主要原因為：線路鐵塔和基礎混凝土用量比典型方案高，工程材料費用相應高于典型造價。
安裝工程費增加的主要原因為：線路鐵塔和基礎混凝土用量比典型方案高，費用相應高于典型造價。
其他費用減少的原因為：建設場地費比典型造價少，預備費基本沒有使用比典型造價少，管理費結(jié)余。
（三）典型造價對比分析差異及主要原因
工程竣工決算與典型造價、批準概算差異見表5。
匯總各工程項目分析結(jié)果，差異主要原因為：
1.隨著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行要求的提高及對環(huán)境、土地的重視，工程建設標準及設備水平逐步提高，增加了工程造價。主要表現(xiàn)在國網(wǎng)公司提高了電網(wǎng)運行與建設的安全標準，增加了安全文明施工的措施費；防污等級要求提高，絕緣配置水平提高，增加大量防污措施費；戶內(nèi)變電站、電纜的應用逐漸增加；變電站出線規(guī)模越來越大，GIS設備逐漸增多，均引起工程造價上升。2.設備材料價格上漲較快，增大了工程建設投資。鋁材、鋼材、銅等原材料價格大幅上漲，帶動變壓器設備價格上漲，輸電導線、塔材、電纜、接地網(wǎng)等價格也隨之上漲，集中規(guī)模招標節(jié)省費用遠遠不能彌補設備、材料價格上漲份額，導致設備購置費、安裝工程費增加，在很大程度上增大了工程投資。3.工程實際情況與典型設計理想狀態(tài)差別較大，工程量和材料消耗增加，導致工程投資增大。由于典型造價是建立在理想施工狀態(tài)下，具體工程項目由于實際地理條件，鐵塔、基礎混凝土和架線跨越安裝工程量較典型造價中的設計量大，材料消耗高，造成安裝工程費的增加。
4.征地成本提高，導致工程投資增大。征地成本不斷提高，建設場地征用及清理費呈增長趨勢，特別是架空送電工程建設場地征用及清理費增加較快，工程舊有設施拆遷補償量多，使工程造價也有一定程度的增長。
5.典型設計及“兩型一化”變電站的推廣，從設計源頭階段有效控制了工程造價。
6.雖然政策性取費呈上升趨勢，但各項目單位大力控制基本預備費使用額度，抑制了其他費用的增長速度，控制了工程造價。
二、輸變電工程標準成本
河北省電力公司輸變電標準成本按照國家電網(wǎng)公司頒布的500kV-110kV輸電線路和變電站典型設計方案，在國家電網(wǎng)公司典型造價基礎上，結(jié)合河北南網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展水平及地域條件等情況，根據(jù)目前河北省電力公司常用建設規(guī)模，參考近期的輸變電工程實際造價水平，采用2007年底設備材料招標價格，考慮對比分析和施工成本分析結(jié)果，考慮建設場地征用及青賠費用影響因素，確定了各電壓等級標準成本，各電壓等級分變電、線路明細如表6。
標準成本調(diào)整系數(shù)如表7。
單位標準成本與典型造價、批準概算、現(xiàn)有工程財務決算比例如表8。
三、進一步加強工程成本管理的措施和建議
（一）改變觀念，推行工程成本的全過程管理
針對輸變電工程成本管理工作中存在的主要問題和管理的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞影響工程成本的電網(wǎng)規(guī)劃、可研前期、設計管理、招標管理、工程實施及結(jié)算、竣工決算等主要環(huán)節(jié)及因素，進一步加強輸變電工程成本全過程管理，實現(xiàn)工程成本管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化及科學化，使輸變電工程成本管理工作落到實處、取得實效。
（二）加強初步設計深度，提高工程成本可控率
初步設計是實現(xiàn)工程成本可控率的重要基礎。目前設計單位完成出初步設計文件工作，通常存在套圖、對工程實地考察不到位的現(xiàn)象。這使得工程設計變更多、工程規(guī)模變化大等不正?，F(xiàn)象時有發(fā)生。要達到輸變電工程成本閉環(huán)控制及管理的目的，就要從加強初步設計深度入手。
（三）進一步規(guī)范工程建設非物資類招標工作
要制定公司系統(tǒng)工程設計、施工、監(jiān)理招標工作流程和評標標準，規(guī)范工程建設非物資類招標工作。
（四）加強實際工程成本的控制
在工程成本的構(gòu)成中，除計價依據(jù)明確的費用外，還包括因地區(qū)、具體工程建設差異等計價依據(jù)未明確的費用，如建設場地征用及清理賠償費用、地基處理費等。對于計價依據(jù)明確的費用，在實際工程設計、評審、管理中必須嚴格按照國家、行業(yè)和公司有關標準以及典型造價等進行把關；對于計價依據(jù)未明確的費用，應進行嚴格的比較、分析，切實實現(xiàn)此類費用的可控或可比控。
（五）加強工程成本考核管理
要按照國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標有關指標及標準，對年度內(nèi)竣工的輸變電工程進行嚴格考核，對考核達不到標準的，要求項目法人單位提出整改措施，并對整改后的實施結(jié)果進行評價；在優(yōu)質(zhì)工程評選時，將工程成本作為評優(yōu)的重要評價因素。
摘要：
電力工程項目在施工建設中加強對于造價的控制和把關是極為重要的一個方面，基于造價的控制工作而言，全生命周期管理理念是當前比較重要的一個發(fā)展趨勢，其在電力工程造價控制中的應用也確實表現(xiàn)出了較為理想的應用價值和效果，本文就重點基于電力工程造價控制中全生命周期理念的應用進行了簡要的分析和論述。
關鍵詞：
電力工程；造價控制；全生命周期
工程項目的造價管理和控制是有效提升工程順利實施水平的一個重要條件，這一點在電力工程項目中同樣也不例外，基于電力工程項目的造價控制和管理來說，為了更好地提升其管理價值，促使其能夠有效應對當前越來越復雜的工程發(fā)展趨勢，恰當?shù)膽萌芷诠芾砝砟钍潜容^核心的一種解決辦法，基于電力工程項目的全生命周期進行造價控制也就具備著較強的實踐研究價值和意義。
一、全生命周期電力工程造價控制理念及其應用價值
1.全生命周期電力工程造價控制簡介。
全生命周期電力工程項目造價控制和管理主要就是圍繞著整個工程項目的全部壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的各項費用和支出進行全面詳細的控制和把關，其主要就是著眼于項目工程的長期經(jīng)濟效益進行控制。結(jié)合電力工程項目的具體實施狀況來看，其涉及到的主要造價控制環(huán)節(jié)和對象有決策規(guī)劃階段、設計階段、施工安裝階段、運行維護階段、改造更新階段以及報廢階段等六個重要環(huán)節(jié)，這六個環(huán)節(jié)也正是全生命周期電力工程造價控制的核心任務所在。具體到全生命周期電力工程造價控制管理的落實中來看，還應該密切關注于技術(shù)和經(jīng)濟的有效結(jié)合，在針對技術(shù)方案以及流程進行優(yōu)化的過程中，充分考慮經(jīng)濟性因素；并且還應該掌握造價控制的動態(tài)性，基于電力工程項目實施中造價的動態(tài)變化進行全面的分析和掌控。
2.全生命周期造價控制應用價值分析。
基于電力工程項目造價控制和管理中全生命周期造價管理理念的應用和落實來說，其之所以成為今后電力工程項目造價控制管理優(yōu)化發(fā)展的一個重要趨勢，主要就是因為恰當?shù)倪\用這種全生命周期造價控制管理模式能夠?qū)τ谡麄€項目的考慮更為全面和可靠，并且從最終電力工程項目的利潤率上分析，該造價控制管理理念的應用同樣也能夠表現(xiàn)出較強的積極價值和效果；相對于以往電力工程項目造價控制管理模式而言，其能夠更為全面和系統(tǒng)的考慮各個方面的內(nèi)容，基于各個環(huán)節(jié)都能夠進行有效地監(jiān)管和控制，進而也就能夠避免各種問題和缺陷的產(chǎn)生。因此，重點加強對于全生命周期造價控制理念在電力工程項目造價控制中的應用和落實也就顯得極為必要。
二、全生命周期內(nèi)的電力工程造價控制
1.決策規(guī)劃階段電力工程造價控制手段。
在電力工程項目的全生命周期而言，決策規(guī)劃階段是前期比較重要的一個環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中切實做好造價控制和管理也就顯得極為重要，并且也會在較大程度上影響到后續(xù)電力工程項目的造價控制效果。具體到?jīng)Q策規(guī)劃階段中電力工程造價控制實際工作中，其主要的控制要點就是基于電力工程項目的可行性進行全面詳細的分析和論述，尤其是具體到電力工程項目實施過程以及后續(xù)運用過程中可能會出現(xiàn)的一些經(jīng)濟性問題和支出來說，更是需要進行全面的評析，確保電力工程項目能夠較為有序的開展，避免在實施過程中再發(fā)現(xiàn)一些不利于電力企業(yè)發(fā)展的因素。為了更好地達到這一效果，應該反復論證電力工程項目的可實施性，并且邀請相關專家進行全面的評析，解決后續(xù)可能遇到的各類問題和缺陷。
2.設計階段電力工程造價控制手段。
具體到電力工程項目的設計階段中，其同樣和最終的造價控制結(jié)果存在著密切的聯(lián)系，并且也是全生命周期的一個重要組成部分。設計階段所形成的設計方案和設計圖紙決定著后續(xù)電力工程項目的施工安裝方向和具體內(nèi)容，進而也就決定著電力工程項目的施工消耗，并且還會在較大程度上影響到后續(xù)電力工程運行的相關效果，因此，基于設計階段進行全面的造價控制和管理也是極為必要的。設計階段的造價控制工作最為基本的一個遵循原則就是應該在保障其設計質(zhì)量和施工水平的基礎上，最大化的降低工程項目消耗，這也就是當前設計階段中設置限額的一個重要原因，要求設計人員在相關限制下進行具體的設計工作，如此也就避免給后續(xù)相關階段和環(huán)節(jié)帶來較大的麻煩和困擾。加強設計階段的審核同樣是比較重要的一個方面，基于相應的設計方案和圖紙進行全面分析和評價，不僅僅要考慮施工安裝的經(jīng)濟成本，還需要考慮后續(xù)運行以及維護的成本問題，進而不斷優(yōu)化設計結(jié)果。
3.施工安裝階段電力工程造價控制手段。
基于電力工程項目的安裝施工階段來說，其同樣需要切實加強造價控制和管理工作，這一方面的造價控制和管理是比較繁雜的，因為施工安裝階段涉及到的要素是比較多的，各類設備以及相關材料都關系著最終的造價控制效果，進而也就都需要得到把關和控制。由此可見，施工安裝階段的造價控制工作最為需要人員進行全面的控制，必須要在安裝施工現(xiàn)場安排足夠的管理人員參與到這種造價管理工作中去，避免因為管理人員不足而影響到管理的全面性和有效性。
4.運行維護階段電力工程造價控制手段。
在電力工程項目后續(xù)的運行維護階段中，要想盡可能的提升其造價控制效果，同樣需要針對具體的運行方案以及維護機制進行優(yōu)化。從運行方案的優(yōu)化中來看其，其主要就是為了較好的制定電力工程項目的運行頻率和強度，確保其能夠在最大程度上提升電力工程項目的應用價值，促使其作出最大的貢獻，但是要避免其影響電力工程項目自身的耐久性和安全性；而對于維護機制的完善則主要就是針對電力工程項目進行定期的檢修和維護，基于電力工程項目各個設備在運行過程中的實際表現(xiàn)和需求，恰當?shù)闹贫娏こ淘O備檢修和維護間隔，保障電力工程項目能夠更為高效的服務。
5.改造更新階段電力工程造價控制手段。
從電力工程項目的應用全過程中來看，改造更新同樣是必不可少的一個重要組成部分，基于這種改造更新措施來說，除了要考慮實際的需求，促使電力工程項目能夠更好地服務和運行之外，還應該重點從經(jīng)濟性角度進行思考，判斷任何一項改造更新手段應用的經(jīng)濟性效果，分析其是否存在著改造更新的必要性和可行性，避免產(chǎn)生經(jīng)濟浪費問題。
6.報廢階段電力工程造價控制手段。
基于電力工程項目的報廢階段，其主要就是圍繞著電力工程項目中涉及到的各個部分剩余價值進行充分的運用，尤其是對于一些比較核心的設備和材料來說，更是需要進行回收再利用，充分提升這些電力工程項目各個部分的經(jīng)濟價值，避免隨意拆除或者是丟棄電力工程項目組成部分，力求實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
三、結(jié)語
綜上所述，對于電力工程項目造價控制工作的應用和落實來說，圍繞著全生命周期進行全方位的控制和把關是比較核心的一點，尤其是對于各個環(huán)節(jié)來說，更是應該進行系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性分析，不斷提升整體的造價控制效果和價值。
作者：封冬梅 單位：重慶川東電力集團有限責任公司
摘要:
近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，人們生活質(zhì)量和水平的不斷提高，對電力等能源的需求量也與日俱增，電力工程建設質(zhì)量與安全管理作為整個電力系統(tǒng)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了積極的影響，因此做好電力工程建設質(zhì)量與安全管理工作十分重要。針對電力工程建設質(zhì)量與安全管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，優(yōu)化我國供電系統(tǒng)的體系和結(jié)構(gòu)。
關鍵詞:
供電系統(tǒng);電力工程;建設質(zhì)量;安全管理;有效策略
0引言
現(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，一方面，我國電力系統(tǒng)得到飛速的發(fā)展，另一方面，這對我國供電系統(tǒng)而言既是機遇又是挑戰(zhàn)，因此供電企業(yè)要想在激烈的社會市場競爭中處于不敗之地，就必須做好電力工程建設質(zhì)量與安全管理工作，確保我國供電系統(tǒng)能夠正常運行。
1電力工程質(zhì)量與安全管理存在的問題
雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國電力工程質(zhì)量與安全管理已經(jīng)取得了一定的成果，并且有了實質(zhì)性的突破，但就實際發(fā)展情況而言，仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下。
1．1電力工程安全管理意識較弱
很多電力工程在實際建設施工過程中，電力企業(yè)應該對相關施工工期、施工速度、施工安全等進行明確要求，不能隨意組織施工。由于電力工程安全管理不能帶來直接的經(jīng)濟效益，因此電力企業(yè)對電力工程安全重視程度較低，工程安全意識非常薄弱，電力企業(yè)過分追逐經(jīng)濟效益因此就會出現(xiàn)忽視安全生產(chǎn)的情況，導致電力工程安全管理意識較低，嚴重者還會出現(xiàn)重大的工程事故［1］。
1．2電力工程建設安全管理體系不完善
供電企業(yè)要想在激烈的電力工程建筑中取得良好的收益，就需要建立健全的電力工程安全管理體系，形成以制度為支撐、盈利為目的的管理體制。但就目前發(fā)展而言，很多供電企業(yè)在實際過程中不注重管理，導致管理工作開展不到位、不明確，經(jīng)常會出現(xiàn)嚴重的責任缺失，降低電力工程建筑安全管理的整體質(zhì)量和水平［2］。
1．3電力工程缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)人才
電力工程安全管理建設是一項十分重要而復雜的任務，但在開展實際工程中，需要多個部分和多個領域共同開展施工工作。由于我國很多電力工程管理缺乏專業(yè)化高素質(zhì)人才，因此導致我國很多電力工程整體質(zhì)量和水平不高，存在很多漏洞。
1．4電力工程安全管理十分復雜
在實際電力工程建設安全管理中，質(zhì)量安全管理工作是十分必要的，也是其關鍵內(nèi)容。由于很多電力工程安全企業(yè)中存在諸多問題，而且沒有得到及時糾正，常常會導致電力工程安全管理出現(xiàn)混亂，導致安全管理問題頻發(fā)［3］。
1．5電力工程安全管理模式單一
目前我國很多供電企業(yè)管理模式較為單一，還在沿用過去傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，這就導致電力工程安全管理的整體質(zhì)量和水平不高，嚴重制約了我國供電企業(yè)的發(fā)展，與此同時，由于不能對電力設備進行詳細的檢查，因此在很大程度上威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。
2提高電力工程建設質(zhì)量水平的有效策略
2．1提高質(zhì)量管理意識
提高安全管理意識要從兩方面入手:一方面，供電企業(yè)應該制定一整套電力工程質(zhì)量安全管理體系，配合施工圖紙進行施工，而且一經(jīng)投入施工不能隨意進行變動或者修改，同時要進行科學化、合理化、系統(tǒng)化的管理，避免發(fā)生混亂的情況，提高電力工程建設質(zhì)量與安全管理整體水平。另一方面，要提高供電企業(yè)相關工作人員的安全意識和防范意識，避免在實際施工過程中出現(xiàn)任何意外情況，優(yōu)化我國電力工程建設質(zhì)量與安全管理效果［4］。
2．2建立健全質(zhì)量管理體系
科學的體系是確保電力工程能夠正常施工的前提條件，不斷完善電力工程建設質(zhì)量與安全管理制度能夠節(jié)約建筑成本、建筑資金，提高工作效率和水平，制定一整套科學合理的管理方法和管理措施，從而實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，促進我國電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展。
2．3提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)
在實際電力工程施工的過程中，應該努力提高相關工作人員的質(zhì)量與安全管理能力和水平，使其清楚地認識到自身責任和重要意義。相關管理人員應該在施工前對圖紙做好詳細的學習和了解，這樣才能確保工程建設能夠順利開展。除此之外，相關質(zhì)量與安全管理人員還應努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，結(jié)合施工的現(xiàn)狀以及存在的問題，進一步改進和提高，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎上實踐，從而提高電力工程建設質(zhì)量與安全管理的整體效率和水平。
2．4創(chuàng)新質(zhì)量管理模式
電力工程施工材料和施工設備是確保電力工程建設施工質(zhì)量安全的有效措施和根本保證，因此必須高度重視電力工程建設質(zhì)量與安全管理工作。電力工程建筑施工材料主要包括采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的材料，并且還要嚴格根據(jù)國家下發(fā)的相關標準進行質(zhì)量把關，從而減少安全事故的發(fā)生。與此同時還要創(chuàng)新管理模式，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂問題。
3電力工程安全管理有效方法
3．1實現(xiàn)多元化管理措施
電力工程建設要落實多元化管理措施，實現(xiàn)全方位的管理措施。相關工作人員要根據(jù)電力工程安全的周期性、頻率性、隨機性，做好相關防范工作，強化管理監(jiān)督作用，建立長效機制，從而提高電力工程安全管理的整體質(zhì)量和水平，從根本上確保我國供電系統(tǒng)能夠逐步完善［5］。
3．2正確處理相關安全因素
要想提高電力工程建設質(zhì)量與安全管理水平，必須要正確處理好施工的成本、施工工期等內(nèi)容，這些都是電力工程建設的相關因素，直接關系到整個電力系統(tǒng)的安全性，因此只有始終將安全管理放在第一位，不能將施工人員的生命安全置于不顧，必須確保施工人員的安全。與此同時，還應該樹立施工人員的責任意識，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全管理，在確保施工工人安全的基礎上提高我國電力體系的整體水平。
3．3制定科學的應急方案
要想從根本上避免出現(xiàn)電力工程建設安全管理問題，就必須做好防止工作，制定一整套科學完整的應急方案，在整個電力工程施工的過程中還應該提高工作人員的防范意識，從而提高操作的合理性和有效性，提高電力工程建設的整體質(zhì)量和水平。通過制定科學的應急方案能夠準確地處理在施工過程中出現(xiàn)的各種緊急情況，從而確保相關工作人員的安全性，保障其生命財產(chǎn)安全。
4結(jié)語
電力工程建設質(zhì)量與安全管理作為整個供電系統(tǒng)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，同時也是促進供電企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，因此只有努力做好電力工程建設質(zhì)量與安全管理工作，才能提高供電系統(tǒng)的整體質(zhì)量和水平，實現(xiàn)供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
總之，做好電力工程建設質(zhì)量與安全管理工作，需要黨和政府、供電企業(yè)、相關工作人員三者共同努力，從而促進我國電力工程又好又快的發(fā)展。
作者：陳文強 單位：廣西電網(wǎng)有限責任公司防城港供電局
摘要：
為了提高電力工程項目的經(jīng)濟效益，增強電力施工企業(yè)的綜合競爭實力，需要加強成本控制。在電力工程項目管理中開展成本控制，既可保證電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的物質(zhì)基礎，這有利于電力施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面文章主要對電力工程項目成本管理控制措施進行了簡要分析。
關鍵詞：
電力工程；成本管理；控制
電力工程項目管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優(yōu)質(zhì)的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經(jīng)濟效益也就無法實現(xiàn)，施工項目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。
一、電力工程項目成本管理控制
1.決策階段項目成本管理。
在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關系，希望相關管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進行投資估算，在進行工程預算編制時，應該根據(jù)工程的具體實際狀況，熟悉設計圖紙以及相關數(shù)據(jù)資料，按照相關的規(guī)范規(guī)定進行有效細致的分析，從而做到工程預算編制的科學性、經(jīng)濟性以及合理性。
2.設計階段。
電力工程設計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設計人員設計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調(diào)整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設計階段，設計人員應重點從經(jīng)濟角度考慮，進行多方案優(yōu)選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質(zhì)量標準。設計人員要充分發(fā)揮價值工程原理，通過對功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標和經(jīng)濟指標結(jié)合起來研究，進行科學的手動控制投資。
3.施工階段。
為了對電力工程項目進行有效的施工成本控制，就要在各個環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發(fā)生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達標。此外，還要按照規(guī)定對材料要進行性能檢測，確保材料性能、質(zhì)量過關。再者，材料進場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術(shù)先進為標準，還應考慮企業(yè)經(jīng)濟實力和工程需要，若機械設備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。
4.竣工結(jié)算階段。
竣工結(jié)算是整個電力工程項目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準確。
二、電力工程項目成本管理控制措施
1.完善成本管理體制。
只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學的分工配合相結(jié)合，才能夠為實現(xiàn)良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監(jiān)督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調(diào)整與改進；其次，負責施工項目的合同、統(tǒng)計及工程招標等工作，并據(jù)實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結(jié)評價，并以此為依據(jù)實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據(jù)，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負責依據(jù)相關的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對施工項目的工程的質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，在保證項目質(zhì)量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保證施工項目的順利開展。
2.合理進行成本控制。
電力工程項目成本控制遵循經(jīng)濟性、動態(tài)性、全面性、權(quán)責利相結(jié)合四項原則。首先，項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環(huán)節(jié)步驟進行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預算進行管理與控制。第四，權(quán)、責、利相結(jié)合的原則是指在項目施工過程中，將權(quán)利、責任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責的動力。所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認真履行，才能科學的實施項目成本控制，收到良好的預期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現(xiàn)提供保證。二是，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄?。辉诼毠x升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。
三、結(jié)語
綜上所述，優(yōu)化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態(tài)控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：朱蓉軍 單位：國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責任公司
摘要：
為了提高電力工程項目的經(jīng)濟效益，增強電力施工企業(yè)的綜合競爭實力，需要加強成本控制。在電力工程項目管理中開展成本控制，既可保證電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的物質(zhì)基礎，這有利于電力施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面文章主要對電力工程項目成本管理控制措施進行了簡要分析。
關鍵詞：
電力工程；成本管理；控制
電力工程項目管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優(yōu)質(zhì)的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經(jīng)濟效益也就無法實現(xiàn)，施工項目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。
一、電力工程項目成本管理控制
1.決策階段項目成本管理。
在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關系，希望相關管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進行投資估算，在進行工程預算編制時，應該根據(jù)工程的具體實際狀況，熟悉設計圖紙以及相關數(shù)據(jù)資料，按照相關的規(guī)范規(guī)定進行有效細致的分析，從而做到工程預算編制的科學性、經(jīng)濟性以及合理性。
2.設計階段。
電力工程設計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設計人員設計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調(diào)整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設計階段，設計人員應重點從經(jīng)濟角度考慮，進行多方案優(yōu)選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質(zhì)量標準。設計人員要充分發(fā)揮價值工程原理，通過對功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標和經(jīng)濟指標結(jié)合起來研究，進行科學的手動控制投資。
3.施工階段。
為了對電力工程項目進行有效的施工成本控制，就要在各個環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發(fā)生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達標。此外，還要按照規(guī)定對材料要進行性能檢測，確保材料性能、質(zhì)量過關。再者，材料進場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術(shù)先進為標準，還應考慮企業(yè)經(jīng)濟實力和工程需要，若機械設備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。
4.竣工結(jié)算階段。
竣工結(jié)算是整個電力工程項目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準確。
二、電力工程項目成本管理控制措施
1.完善成本管理體制。
只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學的分工配合相結(jié)合，才能夠為實現(xiàn)良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監(jiān)督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調(diào)整與改進；其次，負責施工項目的合同、統(tǒng)計及工程招標等工作，并據(jù)實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結(jié)評價，并以此為依據(jù)實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據(jù)，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負責依據(jù)相關的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對施工項目的工程的質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，在保證項目質(zhì)量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保證施工項目的順利開展。
2.合理進行成本控制。
電力工程項目成本控制遵循經(jīng)濟性、動態(tài)性、全面性、權(quán)責利相結(jié)合四項原則。首先，項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環(huán)節(jié)步驟進行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預算進行管理與控制。第四，權(quán)、責、利相結(jié)合的原則是指在項目施工過程中，將權(quán)利、責任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責的動力。所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認真履行，才能科學的實施項目成本控制，收到良好的預期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現(xiàn)提供保證。二是，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。
三、結(jié)語
綜上所述，優(yōu)化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態(tài)控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：朱蓉軍 單位：國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責任公司
摘要：
改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經(jīng)濟高效、清潔環(huán)保的現(xiàn)代能源供應體系，成為世界各國共同的戰(zhàn)略目標。我國電網(wǎng)發(fā)展也進入了建設堅強特高壓智能電網(wǎng)的新時代。電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特性奠定了電網(wǎng)企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財務管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關乎企業(yè)命運和發(fā)展前景的重要因素。本文重點從電網(wǎng)施工企業(yè)工程財務管理和工程項目成本控制兩個層面，針對當前企業(yè)財務管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進行了闡述；對電網(wǎng)施工企業(yè)治理框架屬性下，加強財務管控執(zhí)行力進行了探討分析。
關鍵詞：
電力工程；施工成本控制；工程財務管理；探討分析
要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進行電力工程施工的過程中的一個重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務管理分析的過程中必須要明確的一個內(nèi)容，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們的財務管理才能得到很好的進行，我們的財務管理才不會偏離一定的軌道范圍內(nèi)。下面，筆者就將向大家談談這一內(nèi)容，有關電力工程施工的過程中如何更好地進行成本控制以及企業(yè)如何更好的進行財務管理。
1電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
電力施工過程是一個需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來進行財務成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項目的執(zhí)行質(zhì)量。項目成本管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，項目成本管理優(yōu)點更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應地，其工作難度也比較大。就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級協(xié)同度不高等種種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1施工預算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項目間調(diào)度有待加強。
近年來，國家及行業(yè)對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規(guī)定實施的日趨嚴格，作為參與者的電力施工企業(yè)來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對預算的管理不能局限于單個項目或單個核算單位。應當在兼顧效益考核的前提下，實施企業(yè)級預算策劃和管控，在企業(yè)級實現(xiàn)預算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項目上來說，項目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。然而，對于大部分實施分公司制度的電力施工企業(yè)來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。
1.2成本管理責任機制合理性欠缺，經(jīng)營與施工責任聯(lián)動機制有待完善和強化。
不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責任管理機制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責任、權(quán)力、義務明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業(yè)對于責任的界定過于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。
1.3基層執(zhí)行人員成本意識需要加強。
成本的管理過程是集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴格落實。項目執(zhí)行經(jīng)理，應當對項目執(zhí)行人員進行成本教育培訓，做到每個人都成為成本控制單體。
1.4急投快上，突破預算的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。
從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實際項目執(zhí)行，出于種種原因，很多時候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長期發(fā)展的局限性，，甚至達不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況發(fā)生。
2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平
2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。
如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財務管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工，整個過程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發(fā)生的真正合理性。
2.2強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系。
責任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會的發(fā)展和工程的進步離不開責任的支持，社會只有充滿責任感，我們才能真正的進行社會生產(chǎn)，進行工程創(chuàng)造。
2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念。
對于一項工程來說，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進行的重要方面，在此，對于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發(fā)事故做好的預防措施成本等。
3電力施工企業(yè)工程財務管理探析
3.1優(yōu)化財務崗位設置和工作流程。
財務崗位設置嚴格遵守公司規(guī)定，符合上級公司目前業(yè)務工作內(nèi)容的核算、管理要求。同時，為進一步落實和規(guī)范財務崗位設置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專門對“基建財務模塊標準化”進行立項研究，并需要對相關問題編制了專業(yè)研究項目工作報告，以便于對公司流程優(yōu)化工作進行了深入研究。
3.2積極開展財務風險管理。
按照國家電網(wǎng)公司《全面風險管理與內(nèi)部控制工作方案》的工作要求，在財務風險管理方面的工作，包括確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)，并結(jié)合實際情況采取適當?shù)娘L險策略，同時加強財務活動的風險管理。
3.3不斷完善財務內(nèi)部控制體系。
在工程項目管理方面建立較為完善和健全的內(nèi)部管理制度，涵蓋工程項目管理環(huán)節(jié)的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責和權(quán)限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機制。
結(jié)束語
通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進行電力工程的成本控制以及財務方面的管理，我們必須有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財務集約化管理這一主線，強化財務基礎工作、強化全面業(yè)務集成、強化精益化管理三項措施，二是進一步增強風險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預算管理。四是加強“技術(shù)創(chuàng)新”成果的推廣應用。五是加強人才管理和培訓。只有將這五點真正的運用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級，實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)，化從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財務部
摘要：
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家對于電力產(chǎn)業(yè)也提出了新的發(fā)展要求。因此，需要對現(xiàn)有技術(shù)進行不斷提升，來提高供電的可靠性和安全性，為生產(chǎn)生活的正常進行提供有力的保證。文章從三個方面來分析配電網(wǎng)電力工程中的問題，提出解決方案。
關鍵詞：
配電網(wǎng)；電力工程；問題
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生產(chǎn)和生活對于電能的依賴程度逐漸提高，用電的安全性和經(jīng)濟性受到關注。供電網(wǎng)提供電力保證人們的生產(chǎn)和生活正常進行，因此，需要對配網(wǎng)電力工程技術(shù)進行深入分析。
1配網(wǎng)電力工程的技術(shù)特點
配網(wǎng)系統(tǒng)管理就是大數(shù)據(jù)的相互融合，再將這些數(shù)據(jù)進行整理和分析，最后得出在整體的電力系統(tǒng)中的資源配置標準。通過整理和分析信息數(shù)據(jù)，可以監(jiān)管和控制電網(wǎng)的實施情況。最近可持續(xù)發(fā)展觀被運用到各個領域，這也對電力產(chǎn)業(yè)提出了新要求，增加了新動能。電力市場的規(guī)模擴大，用電需求與現(xiàn)有電網(wǎng)規(guī)模的矛盾越來越大，人們開始關注電網(wǎng)的安全性。為了電網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)生活正常運行，需要利用相關的技術(shù)對于電網(wǎng)進行及時的檢測、管理和防護。電網(wǎng)是一個連續(xù)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，因此良好的技術(shù)手段不僅可以保障電網(wǎng)的安全，而且保證電網(wǎng)正常工作，提高整體工作效率。
2電網(wǎng)工程中的常見問題
電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨各種各樣的問題：（1）電源的分配不合理。在電力工程工作中，電源的分配是否科學、合理會對電網(wǎng)運行造成很大的影響。電源分布問題與電力輸送的問題聯(lián)系非常緊密，如果電源分布的問題沒有得到及時的解決，電力輸送也將會受阻。在一些電流過大的階段可能會造成：電路短路、火災、設備損壞等問題；電流過小的階段可能會造成電壓不足、用戶跳閘等情況。（2）居民生活區(qū)沒有規(guī)劃電路傳送線與普通電線，讓其纏繞在一起，這樣可能會引發(fā)線路老化、壽命縮短、檢修任務增大等問題。線路錯綜復雜、線路過多會導致生活環(huán)境與自然環(huán)境的破壞，給正常的生活帶來巨大的不便，甚至電路的安全性也會有所降低。為了解決問題，我們在技術(shù)方面就需要做到及時的預測與規(guī)劃，將電源分配合理，使電力系統(tǒng)與多方因素良好協(xié)調(diào)，保證人們生產(chǎn)生活的順利進行。當然電源分配是一項宏觀的任務，需要進行多方面的設計、監(jiān)管與協(xié)調(diào)，及時地更換老舊設備，運用先進的理念和技術(shù)，達到電網(wǎng)工程高效運行的目的。我們在日常生活中常常會看到一些輸電線路有所破損。此處著重分析受外力影響而遭到破損的線路。無論是在電網(wǎng)工程的建設過程中還是在具體生活中，輸電線路的破損問題，也會影響整體的運營系統(tǒng)工作。導致輸電線路受外力破損的幾個因素：（1）社會的高速發(fā)展，越來越多的商業(yè)區(qū)和居住區(qū)出現(xiàn)，導致用電需求量加大，這將使輸電線路每天都處于超負荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，自然輸電線路的損耗量慢慢增加，其安全問題受到關注。（2）有些電線桿離用戶家的圍墻很近甚至在用戶家里，可能會造成電流電壓不穩(wěn)定，其危險性增加，稍有不慎就會造成短路、火災等事故的出現(xiàn)。（3）由于天氣因素造成線路自然老化，如雨雪、冰雹、刮風等天氣都會造成線路的老化，嚴重的造成線路坍塌。盡管有些電纜深埋于地下，但是由于工地建設非常多，可能在不知情的情況下造成電路的破壞等。
3配網(wǎng)電力工程技術(shù)
根據(jù)上文所說的問題，在不同地區(qū)設置電力監(jiān)控點，由點集線最后成為電力檢測的網(wǎng)絡。經(jīng)濟的發(fā)展促進了電力的發(fā)展，對電網(wǎng)工作人員都提出了新的期望和要求，所以電力工作需要在管理、手段、檢測等方面進行提高，注重生產(chǎn)自動化的普及和發(fā)展。通過對不同的電力檢測點的監(jiān)控，了解電力運行、工人操作的具體情況。通過對現(xiàn)場情況的及時監(jiān)測，將監(jiān)測結(jié)果進行整理和分析得到不同情況下的解決方案。監(jiān)視系統(tǒng)投入到電力系統(tǒng)的檢測中，可提高各個監(jiān)測電站的數(shù)字化水平，提高電網(wǎng)運行的安全性，保證電網(wǎng)的正常運行。在具體的工作中，應該嚴格實施相應的技術(shù)指標。為了保證電網(wǎng)安全性能，就需要相關工作人員認真、嚴格的工作，時常進行電力網(wǎng)絡的檢查和修復，將相應的安全規(guī)范具體落實到相關的工作中，保證電網(wǎng)、工作人員和人民群眾的安全。在雷雨天氣中，避雷針顯得尤為重要，將不同等級的避雷針安裝在不同的設備上，避免正常的電力工作受到雷雨天氣的影響，保證電力工作的安全性。電力的輸送是通過不同的電壓等級系統(tǒng)不斷降壓從而到千家萬戶的，這一過程中會有很多次降壓的環(huán)節(jié)，因此也就會面臨不同程度的電力損耗問題，所以我們可以根據(jù)不同的用電情況和要求，對于電壓等級進行有效的簡化，減少電力輸送中的損耗量。這樣不僅可以減少成本，還可以改善供電條件，更加有利于電網(wǎng)的有效發(fā)展。同時，城市的建設不僅需要考慮經(jīng)濟性和可持續(xù)發(fā)展，也要將美觀性考慮在內(nèi)，所以在供電方面就需要靈活的運用技術(shù)指標，發(fā)揮工作人員的創(chuàng)新性，保證電力的正常輸送和輸送過程中的安全性?？梢岳秒娎|供電的方式，避免在高空架線。電纜輸電可以抵御各種惡劣天氣，提高電纜的使用壽命和輸電的安全性。變電站的工作質(zhì)量決定了供電的可靠性，所以對于變電站內(nèi)部設備的選擇、投入和管理就顯得尤為重要。這就需要根據(jù)不同地區(qū)的用電情況和用電需求進行考慮。要改變單臺配變供電這一模式，更加合理和科學地選擇配變?nèi)葺d比，讓電力的供轉(zhuǎn)水平得到大幅度的提升，使電網(wǎng)供電的可靠性和安全性也得到大幅提高。
4結(jié)束語
本文從技術(shù)特點、電網(wǎng)工程中的問題、配網(wǎng)電力工程技術(shù)這三個方面進行分析，一方面可知電力工程具有連續(xù)性強和數(shù)據(jù)集成性強的特點，為了解決現(xiàn)有電網(wǎng)規(guī)模與用電需求矛盾的問題，就需要利用技術(shù)手段對電網(wǎng)工作進行管理和監(jiān)督。第二方面探討了電網(wǎng)工程中所面臨的問題，比如電源的分配不合理、輸電線路有所破損。最后總結(jié)了相關的電力工程技術(shù)：設立電力監(jiān)控點、嚴格實施相應的技術(shù)指標、提高配網(wǎng)的抗雷擊能力、供電的可靠性、簡化供電電壓。
作者：陳賀鵬 單位：珠海明源機電工程有限公司
【摘要】
隨著國力增強，科技日益進步，我國的電力工程建設蓬勃發(fā)展，前景無限，它對國家發(fā)展的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。根據(jù)目前情況來看，電力工程建設的質(zhì)量以及安全管理還具有諸多問題待遇解決，譬如管理制度不完善的現(xiàn)象就十分嚴峻。因此，當下必須及時調(diào)整相關的管理措施并且詳細分析實際情況。文章主要對電力工程建設的質(zhì)量和安全工作的提高進行了具體的論述。
【關鍵詞】
電力工程建設；質(zhì)量管理；安全控制
1引言
電力工程建設既繁瑣復雜又十分多變，而且很難預知發(fā)展情況，這一定程度上給其施工環(huán)節(jié)造成不小的挑戰(zhàn)，如果發(fā)生緊急情況或者意外會直接引發(fā)安全事故，茲事體大。前文介紹了電力工程建設施工的特點就是復雜多變，它包含很多難以管理的設備或材料，以及意外的突發(fā)狀況，所以，只有認真管理好施工過程的每個微小的步驟才能提高工程的整體質(zhì)量。
2電力工程建設在質(zhì)量與安全控制方面的問題
2.1設計不符合實際
只有保證設計的規(guī)范性以及合理性才能夠較好的達成電力工程建設的質(zhì)量安全管理的目標。也就是說，所有電力施工單位需要將設計圖紙作為依據(jù)，不可以隨意對設計隨便改動，如果出現(xiàn)問題，必須立馬和設計單位取得聯(lián)系，防止出現(xiàn)安全問題。除此之外，在施工過程中也要嚴令禁止為了追趕工期而肆意改變方案的做法，否則就會失去圖紙原本的設計意圖，導致工程設計與實際情況的相脫節(jié)，降低工程質(zhì)量。
2.2安全意識薄弱
整個供電企業(yè)的未來發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益的達成都與電力工程的安全生產(chǎn)緊密相關。但是，很多電力施工單位缺乏對安全生產(chǎn)重要性的正確認識，他們只追求企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽視了其他方面的教育，例如安全教育，職工的安全意識不夠強烈，因此導致安全事故屢屢發(fā)生。
2.3質(zhì)量與安全的管理制度不健全
據(jù)調(diào)查顯示，許多電力施工方都是片而地實施質(zhì)量安全管理，只注重表面工程，但是卻不制定出切實可行的管理制度，更沒有實行好責任制，對事故的防范措施更不用多說。所以，導致了施工人員工作的不科學，無法及時地進行安全管理，事故再三發(fā)生。
2.4缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
電力工程施工隨著科技的不斷發(fā)展對電力工作職工的技術(shù)要求越發(fā)嚴格，各施工單位要積極培養(yǎng)各種各樣的專業(yè)人才以備不時之需，并做好相關的指導工作，努力提高他們的綜合素質(zhì)。據(jù)調(diào)查顯示，許多電力工程事故發(fā)生的原因竟然是因此人員的技術(shù)能力不合格，所以增強對專業(yè)人員的技術(shù)培訓就顯得尤為重要。
3電力建設工程的質(zhì)量管理
3.1對電力建設工程施工過程中的監(jiān)理
質(zhì)量控制對于電力建設工程施工來說就是核心，電力工程的質(zhì)量受到一些干擾可能也是因為在施工過程中人員沒有依據(jù)既定的規(guī)則施工，所以解決這類問題，必須從電力施工質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一個重要環(huán)節(jié)的工作。①工程全部完工結(jié)束后，及時進行電力工程質(zhì)量測試，如果這個過程中出現(xiàn)非常規(guī)的質(zhì)量問題，要立即改正和并加強技術(shù)設備，最大限度的保證所有環(huán)節(jié)都能正常運行。②安排特定人員全面監(jiān)督和管理施工過程，電力工程質(zhì)量方面產(chǎn)生問題可能由于某些施工人員的錯誤操作導致的，解決此類問題，就必須增派專業(yè)的監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)督和管理，一旦出現(xiàn)任何施工問題，要立即改正，逐漸減少甚至避免安全隱患的發(fā)生，這樣的做法也有助于保障電力工程建設施工的質(zhì)量。③對施工人員進行摸底測試不能憑空臆造，首先要符合電力建設工程施工的基本要求，然后全面了解施工人員的技術(shù)程度，準確評判他們是否達到既定的要求。
3.2貫徹落實有效的管理體系
電力工程建設應貫徹落實有效的管理體系，譬如項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，①電力工程監(jiān)理單位監(jiān)督工程重要部位以及關鍵工序必須根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，對電力工程建設所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行仔細把關，在尚未獲得負責單位驗收合格之前不可以進行之后的工序。②安排特定的項目經(jīng)理專門監(jiān)管電力工程建設的每個環(huán)節(jié)，并且接受施工人員監(jiān)督，保證項目建設施工質(zhì)量。③所有參建單位按照規(guī)定如期舉行工程質(zhì)量探討會議，分析質(zhì)量問題并且總結(jié)經(jīng)驗，以此提高電力工程的總體質(zhì)量。參建單位還可以建立QC小組，充分動員電力施工工作人員共同承擔電力工程的質(zhì)量管理的責任，貫徹具體的科學的的質(zhì)量管理思想理念。
3.3加強現(xiàn)場監(jiān)理的規(guī)范性，并嚴把資質(zhì)審核關
在管理檢查電力施工現(xiàn)場的時候，要不斷完善和改進監(jiān)理法規(guī)制度才能真正發(fā)揮好管理作用，并按照施工的實際情況，有針對性的制定出相關電力現(xiàn)場監(jiān)督措施，同時，科學的安排電力監(jiān)理人員，加強對監(jiān)理人員的職前培訓以及在職培訓，同時，不斷加強有關檢測儀器的配置，不斷完善和詳細整理電力管理記錄資料。如果出現(xiàn)資質(zhì)審核違規(guī)現(xiàn)象，應依法處理，仔細考核每一位電力建設人員工作資質(zhì)，做好相關資審工作，防止出現(xiàn)無證上崗的不合理情況出現(xiàn)，從而提升電力建設質(zhì)量。
4電力工程建設安全控制措施
4.1做好應急預案的制定與定期演練
為了將安全事故造成的財產(chǎn)或者人員損失降到最低程度必須積極應對建設過程中的各個安全施工環(huán)節(jié)，做到有備無患防患于未然，所以，施工單位必須按照規(guī)定組建專門的應急小組，以便能最快速度的發(fā)現(xiàn)并解決隱藏的安全隱患，對容易導致安全事故的各種因素做好緊急備案同時制定出管控措施，將安全落實到每一個人和每一片區(qū)域，保證應急設備能夠正常運行，全面增強各方面的應急能力。
4.2建立電力工程安全評價體系電力工程建設安全控制主要得益于建立健全電力工程建設安全評價體系，換句話說，就是要對所有的設備或運行系統(tǒng)進行全方面的分析，另外安全控制辦法必須符合所有要求，否則作廢。在電力工程建設過程中要注重掌控可能發(fā)生危險的局部地方和源頭等，嚴格的掌握危險事故的發(fā)生概率以及將會造成的不良后果，根據(jù)實際情況做出最科學的安全防范舉措和解決辦法。除此之外，決策人員也發(fā)揮著至關重要的作用，他們在決策過程中按照安全評價體系計算出的最終結(jié)果，根據(jù)結(jié)果選擇最行之有效的控制辦法，從而有效的增強電力工程的科學合理性以及系統(tǒng)性，盡快實現(xiàn)電力工程安全監(jiān)管的目標。
4.3進行安全教育，嚴格保證安全防護手段的順利進行
為了避免施工中發(fā)生安全事故，必須要提前做好保護措施，并實施有效的安全質(zhì)量管理辦法，施工單位同時還要對安全措施的工作進行監(jiān)督，從根本上保證降低安全事故的隱患，第二，安全措施的執(zhí)行必須按照規(guī)章制度實行，最后，要定期檢查施工現(xiàn)場，與此同時，負責人要隨時隨地監(jiān)管現(xiàn)場的各個安全事項、重要施工設備及施工人員，避免操作失敗。心中牢記一句話：人民安全放首位！每個施工企業(yè)人員要具備最基本的安全生產(chǎn)的責任感和使命感，只有時刻保障人民的安全才能使危險不再發(fā)生，將將各項損失降到最低。
5結(jié)束語
質(zhì)量管理和安全管控對于電力工程建設來說是相互滲透的兩個方面，只有在每一道工序中準確實現(xiàn)安全、質(zhì)量管理的目標，將兩者全部融入到電力施工當中，才能保證電力工程施工各方面的安全、質(zhì)量和效益，電力工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)才可以有序進行，電力施工單位才會更加穩(wěn)步發(fā)展同時使電力工程安全運行有了強有力的保證。
作者：姬鵬 代曉娟 單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司天水供電公司
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，用電量急劇增加，由此對電力工程開展提出了更高的要求。電力工程由于自身特性，工程項目需要投入大量人力、物力和財力，并且施工流程較為復雜，所以加強電力工程的成本控制是十分有必要的。由此，本文主要就電力工程成本管理與控制模型進行分析，結(jié)合實際發(fā)展情況，就其中存在的問題提出合理的改善措施，以求更好的提升我國電力工程項目開展成效。
關鍵詞：
電力工程；施工管理和控制；模型分析
項目施工管理過程中，對施工成本的管理是十分有必要的，能夠顯著提升企業(yè)施工效率，資源的合理配置，最大程度降低施工成本，獲取經(jīng)濟利益。但是就當前電力工程成本管理與控制現(xiàn)狀而言，實際取得的成效不夠理想，仍然存在一系列問題有待完善。就成本管理本質(zhì)來看，是屬于一種逐漸明晰的過程，在項目工程開展初期對施工成本進行估算，主要是為了更好的落實監(jiān)管成本，明晰成本同工期之間的聯(lián)系，以便后續(xù)管理工作有序開展，所以需要構(gòu)建電力施工項目成本管理與控制模型。
1工程項目成本管理與控制概述
建筑施工項目管理工作包括多個方面，主要有項目工期進度管理、質(zhì)量管理以及成本管理，每個管理環(huán)節(jié)并非是單獨存在，而是相互制約、相互影響，協(xié)同發(fā)展，如何正確處理好三者之間的關系是首要解決問題，而施工項目的成本管理是當前施工企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容[1]。施工項目成本管理主要是指項目主體以及過程作為核算對象，在施工過程中所消耗的全部費用支出總和，包括施工材料的購置成本、人力資源成本、機械設備成本以及財務成本等，成本管理目的有一定差異，施工項目成本的劃分方式同樣存在差異。按照施工項目成本費用為依據(jù)，可以劃分為生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本以及其他成本費用，按照施工成本控制能否按照計劃進行，可以分為可控成本以及不可控成本，按照成本控制的經(jīng)濟性質(zhì)可以劃分為直接成本和間接成本[2]。電力施工項目成本的劃分，可以按照三種分類方式進行劃分，最常見的分類方式是按照人力、財力和物力進行劃分，可以分為材料成本、人工成本、機械設備成本以及資金成本等。其中材料成本主要是指建筑施工過程中消耗的原材料、配件、半成品、使用或者租賃的費用，材料購買中所耗費的運輸費用、運輸損耗費用和保管費用等，均屬于材料成本項目中；人力資源成本，同施工項目息息相關，由于施工人員以及管理人員所付出的勞動力，需要給予補償而產(chǎn)生的費用[3]。人力資源成本包括施工人員和管理人員的基礎工資、獎金、保險費用、補貼、輔助工資以及福利費用等，均屬于人力資源成本項目；機械設備成本，在施工過程中，需要使用大量機械設備以及其他建造設備，從而產(chǎn)生成本費用，其中包括自由設備、購買的設備以及租賃使用的設備，新購買的設備中主要包括購買成本、運輸成本、損耗成本以及安裝成本，而對于施工單位已經(jīng)擁有的設備，包括機械設備的折舊費用、維護以及檢修成本，租賃的設備包括租賃費用、運輸費用以及組裝費用；除了這些費用，還有一些不可預估的費用產(chǎn)生，可能出現(xiàn)污染治理費、施工人員意外傷害保險費等。就工程前期規(guī)劃精度和深度而言，在電力施工項目前期規(guī)劃中加強成本管理，一方面有助于提升計劃的精準度，另一方面有助于成本管理內(nèi)容更加全面，從而使施工項目成本管理貫穿于工程始末。就工程材料耗用，技、民工管理而言，工程項目施工中，尤其是電力工程，需要耗費大量的原材料，花費大量的資金進行購買，合理的成本規(guī)劃，有助于提升資金利用效率，減少材料購置、運輸和存放成本；對于技術(shù)人員和民工人員而言，加強成本管理有助于最大程度配置人力資源，通過合理的規(guī)劃來確定工程所需要的施工人數(shù)，減少施工人數(shù)過多，造成資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生。從工程工藝和質(zhì)量而言，電力工程是一項復雜、麻煩的工程項目，需要耗費大量的人力、物力和財力，加強成本管理，有助于在施工工藝技術(shù)方面，實現(xiàn)最優(yōu)配置，結(jié)合工程實際工藝需求，選擇合理的施工工藝，降低工藝成本浪費。此外，對于工程整體施工質(zhì)量有著較為深遠的影響，加強成本管理，一方面有助于提升資金率，降低施工成本，但同時能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)人員的最優(yōu)配置，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，為施工單位謀求更大的經(jīng)濟效益。
2電力施工項目成本管理存在的問題
2.1管理意識不足
當前激烈的電力市場競爭中，為了謀求長遠發(fā)展，保證自身利益，大多數(shù)電力施工企業(yè)陷入了盲目建設的境地，造成了大量成本的浪費。在成本管理方面，企業(yè)大多缺乏有效的成本管理與控制意識，施工前和施工過程中控制力度不足，偏于施工結(jié)束后的成本核算以及靜態(tài)控制，從電力企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，成本管理理念尚未貫穿始末。甚至部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，擴大規(guī)模，盲目的追求眼前利益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展目標，進而造成企業(yè)管理效率低下，經(jīng)濟虧損加劇，影響到企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
2.2成本管理體系不完善
當前我國電力施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)過于冗雜，呈模塊化，在發(fā)展過程中，企業(yè)對施工項目管理工作開展中過于重視技術(shù)創(chuàng)新和工程質(zhì)量，項目管理人員只負責監(jiān)督工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和驗收入庫，各個部門之間聯(lián)系較少，只負責本部門應該負責的工作，同成本管理沒有聯(lián)系。成本控制是一項綜合的管理過程，同管理、技術(shù)以及經(jīng)濟有著直接的影響，并且貫穿于施工項目的各個階段，所以，僅僅依靠企業(yè)財務部門是難以充分解決成本控制和管理問題。
2.3管理人員自身專業(yè)素質(zhì)偏低
就當前電力施工現(xiàn)狀而言，大多數(shù)基層管理人員自身專業(yè)素質(zhì)水平較低，作為把控施工質(zhì)量、進度以及成本的最直接群體，其素質(zhì)水平高低直接影響到整體施工質(zhì)量?；鶎庸芾砣藛T多為施工人員，只是由于施工需要才轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾砣藛T，盡管現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富，但是缺乏科學、系統(tǒng)的施工管理培訓，進而在對施工成本控制和管理中，理論知識掌握程度較低，成本控制意識偏低，從而影響到工程整體的成本控制成效。
3電力施工項目成本管理模型構(gòu)建
3.1電力施工項目成本管理模型構(gòu)建
3.1.1確立項目經(jīng)理
首先應確立項目經(jīng)理，落實責任制，明晰成本目標。項目經(jīng)理應對資金支付進行嚴格控制，防止越權(quán)辦理的現(xiàn)象發(fā)生，造成資金使用的混亂。并制定嚴格懲處制度，降低工程管理費用。
3.1.2加強技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
應吸收具有專業(yè)技術(shù)和責任心強的技術(shù)人員，以便對項目工程實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，做好預算工作，從而保證后續(xù)工程環(huán)節(jié)有序開展，最大程度節(jié)約施工成本，防止劣質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場。
3.1.3制定施工指標
建設單位應對施工單位下達相應的施工成本指標，確保施工單位能夠嚴格遵循施工成本指標進行施工，并由相關部門進行監(jiān)督，對于超過的部分進行處罰，而留有結(jié)余的部分，對施工隊伍進行獎勵，從而最大程度降低成本。
3.2電力施工項目成本管理過程分析
3.2.1制定資源計劃
電力施工項目管理首先應對施工規(guī)劃進行充分分析，設計工程項目分解圖，將施工項目分解出不同的工作單元，從而更加科學合理的配置資源以及技術(shù)，提升準確性。電力施工項目應明確各個工作單元所需要的資源總量以及類別，確定施工人數(shù)，選擇相對應的定額要求。根據(jù)市場定價情況來構(gòu)建不同的價格圖，對上述信息資源進行歸類和總結(jié)，制定人力資源、材料資源以及機械設備的需求表。
3.2.2成本估算和預算
估算成本是在資源規(guī)劃制定的基礎上，進一步完善的過程。項目管理者依據(jù)施工資源需求圖以及以往施工項目成本信息，選擇施工項目成本估算策略，更加客觀的展現(xiàn)施工項目施工成本以及其他間接成本，建設資金的投入。成本預算是成本管理工作中不可或缺的組成部分，在為工程項目成本管理過程中提供更加準確的依據(jù)，在這個過程中，首先應落實相應的工作計劃標準，進一步細化成本估算結(jié)果，以便于后續(xù)成本預算工作開展。
3.2.3成本核算
成本預算主要是為成本控制和管理提供相關依據(jù)，同時它也是成本分析的依據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的對比來考量預算結(jié)果是否全面、合理。成本核算需要借助財務會計賬目數(shù)據(jù)，選擇符合實際需求的分析策略，來評估施工企業(yè)的成本控制進度。對成本進行分析方法可以細分為對比法、因素研究法、專項成本分析法以及整體成本分析法。專項成本分析法中包含成本盈虧異常分析、工期成本分析以及質(zhì)量成本分析。其中成本盈虧異常分析主要是針對施工任務實際工作量是否同工程情況一致，資金投入產(chǎn)值和實際獲得的利益是否一致等，通過幾種成本對比分析，來反映成本盈虧。
3.2.4成本控制
電力施工項目的成本控制與管理是對工程項目整體預算的調(diào)整，實現(xiàn)降低成本的目的，貫穿于成本管理與控制全過程。成本核算是對施工前期成本控制情況進行了解，而成本控制則是在成本預算制定時就已經(jīng)開始進行了。通過“掙得值”概念來分析施工成本和進度，得出掙得值曲線圖，就其中存在的問題和偏差進行分析，提出合理的控制措施，確保在不影響工程進度、質(zhì)量以及功能的前提下，最大程度節(jié)約施工成本，謀求更大的經(jīng)濟效益。
4結(jié)論
綜上所述，就當前我國電力施工項目成本管理與控制現(xiàn)狀而言，仍然存在一系列問題，阻礙成本控制工作的開展。由此，針對這一問題，電力施工企業(yè)首先應制定科學合理的資源規(guī)劃，做好施工成本的估算和預算，對施工前期成效進行核算和分析，將成本控制工作貫穿于工程始末，構(gòu)建項目成本管理模型，以求為電力施工項目成本管理做出更大的貢獻。
作者：姜鵬 單位：國網(wǎng)四川蓬安縣供電有限責任公司
一、電力工程面臨和存在的問題
隨著電力工程的不斷發(fā)展與成長，在電力工程進行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊伍素質(zhì)差，施工的進度掌控不當，沒有規(guī)范標準的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。
1.施工隊伍素質(zhì)差。
在電力工程的施工中難以實現(xiàn)對施工隊伍的管理，普遍存在施工隊伍的素質(zhì)差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊伍的專門負責管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負責人對施工項目的經(jīng)營理念和意識不強不夠?qū)I(yè)，也缺少對預計估算項目的能力和項目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節(jié)約項目的成本和花費造成了資金和材料資源的浪費，綜合起來看這些都體現(xiàn)了在電力工程施工隊伍中的整體素質(zhì)都很差。
2.施工的進度掌控不當。
在電力工程的施工進行和實施的過程中，施工的管理負責人缺少對施工人員在專業(yè)技術(shù)上的指導使得施工人員由于錯誤的施工操作而導致的施工質(zhì)量不過關和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負責任的專業(yè)性不強導致在分配施工任務的時候安排的不夠妥當也會使其耽誤電力工程的施工進度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進度使得電力工程不能正常準時的交工的一系列工程的拖期和質(zhì)量上的問題。
3.沒有規(guī)范標準的施工流程。
在電力工程施工的過程中沒有規(guī)范標準的施工流程產(chǎn)生施工的問題，這個問題直接的導致了工程的財務和業(yè)務以及管理部門在這三大部門出現(xiàn)了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴重的影響著電力工程的施工質(zhì)量和進度情況，這也間接的導致了無法按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規(guī)范標準的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質(zhì)量和進度混亂施工管理層之間的管理工作。
4.成本控制問題。
在電力工程的施工管理工作中施工管理負責人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導致了在施工設備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費。施工管理負責人不能夠很好的對施工設備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導致施工的成本大大增加和浪費以及流失，這些都充分的說明和體現(xiàn)了施工管理負責人的成本意識薄弱不能夠為項目工程企業(yè)做出考慮和在成本上得到合理的控制節(jié)約施工的資源。
二、解決電力工程問題的方法
1.加強對工程隊伍的素質(zhì)和管理力度。
要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊伍的整體素質(zhì)進行提高和培訓，要對施工技術(shù)進行嚴格的技術(shù)和質(zhì)量把關使它們具有高素質(zhì)的去完成電力工程的施工保證施工的質(zhì)量。另外要加強對制定施工管理制度方便更好的對施工隊伍的管理和監(jiān)督，要絕對的做好監(jiān)督指導以及管理工作保證工程的質(zhì)量和進度。在對工程的管理上，加強對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙在結(jié)構(gòu)上具有較強的復雜性，圖紙的審查工作對工程的進度、成本控制以及工期都會造成嚴重的影響?；趯﹄娏こ痰亩喾矫婵紤]，都應該加強工程隊伍的素質(zhì)和加大工程的管理力度。
2.加強對施工成本上的掌控。
在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項目的成本是企業(yè)得到最高的利益，受社會不良風氣的影響有些工程的項目施工負責人對工程偷工減料，建議電力工程在實施一定的制度進行制約和限制，工程的施工管理負責人本是負責建立和管理施工體現(xiàn)的是責任不是受金錢的熏陶而導致工程的質(zhì)量問題。加強工程對施工成本的掌控能夠保證和確保施工管理負責人的清正廉潔的工作作風以及工程的質(zhì)量和為工程企業(yè)節(jié)約減少項目的成本與花費。
3.建立規(guī)范標準的施工流程。
在電力工程的施工進展過程中建立規(guī)范標準的施工流程，能夠有效的解決工程的財務和業(yè)務以及管理部門在這三大部門在工作上出現(xiàn)產(chǎn)生的矛盾，使他們能夠進行更好的溝通和發(fā)揮部門應有的職能，以便按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。
三、實施電力工程成本控制的對策
電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現(xiàn)的成本控制問題，對電力工程實施成本控制的對策。通過提升成本預算的水平，對工程的成本進行動態(tài)控制。
1.提升成本預算的水平。
工程的成本預算，能夠有效的達到成本控制的目標。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進行預算。尤其是電力工程它的成本花費要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點。在管理的過程中，由于重視工期和質(zhì)量的問題，忽視了對成本控制的基本目標。在成本控制中提升預算水平，在工程的設計初期，從設計的目標和任務到圖紙要做好成本的預算。這些方面的預算，能夠防范圖紙在施工中造成成本的浪費。對施工圖紙的設計工藝進行成本控制的培訓，間接的落實成本控制措施。
2.工程成本的動態(tài)控制。
對工程成本實施預算的同時，也要進行動態(tài)的控制和分析。工程本身就是動態(tài)進展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進行動態(tài)的控制和分析，要考慮到實際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機械設備、工程材料、管理人員等。在工程動態(tài)進展的過程中，工程材料成為了成本控制的內(nèi)容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設計等進行直接的動態(tài)控制。在控制工程材料的成本問題上，要保證工程材料的質(zhì)量。
四、結(jié)語
隨著電力工程的不斷發(fā)展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質(zhì)量和進度極其成本上的問題，要提高施工隊伍的整體素質(zhì)和建立統(tǒng)一標準的施工流程以及掌控好成本，為企業(yè)節(jié)約降低成本的開銷利于工程的資金周轉(zhuǎn)和保證施工的質(zhì)量和進度以及管理部門之間的井然有序的發(fā)揮著自己的職能更好的監(jiān)督和管理施工隊伍。
作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業(yè)務部
1電力工程建設項目質(zhì)量控制的特點
（1）電力工程建設項目具有較為復雜的質(zhì)量形成過程。決策質(zhì)量、設計質(zhì)量、施工質(zhì)量等都是項目質(zhì)量的重要組成部分，這些項目質(zhì)量構(gòu)成成分，對其整體施工效果具有關鍵性的作用；
（2）電力工程建設項目具有眾多質(zhì)量影響因素。因施工工期長，在施工中往往會受到各種因素的影響，如設計、材料等，如某一個階段出現(xiàn)問題，都會影響到工程建設的質(zhì)量；
（3）電力工程建設項目質(zhì)量水平具有較大的波動性。因外部環(huán)境與其他施工經(jīng)濟因素的影響，加大了施工質(zhì)量控制的難度，進而引起質(zhì)量的波動；
（4）電力工程建設項目具有較大質(zhì)量評定難度。項目竣工后，應對其進行詳細的質(zhì)量檢驗工作，確保其驗收工作的合理性，才能避免質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。
2電力工程建設質(zhì)量管理控制措施的應用
選用正確的工程質(zhì)量管理理念與方式，可以最大限度地提升電力工程建設項目的質(zhì)量，并能及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設與管理中存在的問題。在建立與完善質(zhì)量保證體系的同時，應重視質(zhì)量成本控制，制定合理、科學的管理制度，做好各個階段的質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)電力工程社會效益與經(jīng)濟效益提供可靠的保障。
2.1質(zhì)量成本控制
作為電力企業(yè)的生命，質(zhì)量是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。為滿足電力工程建設項目的運行需求，必須有效控制其質(zhì)量成本，加大保護、預防力度。如在運行電纜處于大面積動土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運行，可選用保護溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護，但必須確保保護費遠遠低于電纜破壞后可能產(chǎn)生的費用，降低成本。在電力工程質(zhì)量成本控制體系建立與完善過程中，應提升施工人員的成本控制意識，確保質(zhì)量成本核算崗位責任制的建立符合施工項目要求。在成本核算中要求明確項目管理人員的作用、地位及責任等，并定期檢查質(zhì)量成本控制的實際狀況，實現(xiàn)成本控制的有效性。作為工程質(zhì)量經(jīng)濟性的重要表現(xiàn)方式，質(zhì)量成本是企業(yè)質(zhì)量體系順利運行的保障。只有做好質(zhì)量成本控制工作，才能防止過多資源的浪費，才能實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。
2.2電力工程建設項目質(zhì)量保證體系的建立
作為監(jiān)督管理實現(xiàn)的前提條件，必須進行電力工程建設項目質(zhì)量保證體系的建立，這也是質(zhì)量監(jiān)管工作規(guī)范化的基礎。該體系的建立與完善，必須從項目建設全過程出發(fā)，如決策階段、設計階段、施工階段等。通過一系列規(guī)范化標準的制定，可對各個質(zhì)量監(jiān)管部門、人員的責任、權(quán)限進行明確，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的程序化、效率化及標準化。在質(zhì)量控制實際應用中應有效分解目標系統(tǒng)，一般遵循工藝流程進行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統(tǒng)。在合同簽訂后，應及時編制質(zhì)量控制規(guī)劃，要求明確工程建設各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制規(guī)定。目前在計劃執(zhí)行過程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對其進行調(diào)整，確保其符合施工相關規(guī)定。
2.3提高質(zhì)量管理意識
各單位、項目部應對電力工程施工質(zhì)量管理進行充分認識與了解，在思想認識與責任意識提高的同時，應對質(zhì)量管理各項工作加以規(guī)范。同時進行質(zhì)量全管理工作小組的建立，加強組織領導及相關責任落實中，提高質(zhì)量管理水平。電力工程質(zhì)量管理制度制定中，應與施工單位實際情況充分結(jié)合，針對各種機械設備使用情況，進行電力工程施工機械設備檢驗驗收、材料檢測等制度的制定。在崗位職責與工作內(nèi)容明確的基礎上，進行質(zhì)量管理制度的制訂，并指派專業(yè)人員進行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。應幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的。
2.4管理制度的制定
首先，進行質(zhì)量管理有關制度的制定，作為施工階段質(zhì)量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關系著電力工程的整體質(zhì)量。因此，必須嚴格遵循施工具體情況，在工程建設初期進行質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制的建立與完善，在各個部門責任明確的同時，應進行質(zhì)量目標、內(nèi)容的確定，并與其充分結(jié)合，進行施工組織設計計劃的編制，提高質(zhì)量管理水平。其次，進行監(jiān)理細則的制定，對監(jiān)理目標進行明確。遵循工程建設規(guī)定，進行監(jiān)理細則、進度計劃、人員等內(nèi)容的確定。在監(jiān)理細則制定中，應確定施工位置、方式的準確性，才能保證質(zhì)量標準、質(zhì)檢制度的合理性。
3結(jié)語
綜上所述，作為電力工程發(fā)展的生命線，只有不斷提升電力工程建設的質(zhì)量，才能延長電力工程的使用年限。隨著電力工程市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，作為工程項目建設的重要組成部分，質(zhì)量管理工作是否到位，對工程建設整體質(zhì)量的提升具有至關重要的作用。通過分析電力工程質(zhì)量控制的特點，提出了相應的管理措施，為電力工程建設項目經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)提供了可靠的保障。
作者：王尚廣 常山亮 單位：中機新能源開發(fā)有限公司
1電力工程施工管理的重要性
施工管理是施工企業(yè)進行施工準備、組織施工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。電力企業(yè)通過施工管理能夠保證施工活動的順利進行，只有通過科學合理的施工管理，才能使得施工現(xiàn)場的人力、物力、財力等信息流通，以此來提高施工效率。同時，良好的現(xiàn)場施工管理能實現(xiàn)文明施工，從而使電力施工企業(yè)的信譽有所提升，為今后企業(yè)競爭打好了基礎。電力工程施工管理可以作為有效的和其他專業(yè)管理連接的紐帶和橋梁，使不同專業(yè)管理和企業(yè)管理相互分工并存在著密切的聯(lián)系，使其相互協(xié)調(diào)、相互制約，從而來提高企業(yè)施工管理的整體效果。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1違規(guī)操作的問題
電力施工企業(yè)是由財務部、業(yè)務部以及工程管理部等部門組成的，而在施工中經(jīng)常會有這些部門之間職責交叉的違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生，在施工過程中由于這些部門人員會有部分意見的分歧而又缺乏溝通，這樣不但影響了某一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進而影響了整個工程的進度，甚至會影響整個工程的施工質(zhì)量。而且在施工完成后，相關技術(shù)人員也沒有按照其審核制度來進行驗收，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使電力企業(yè)的施工管理得不到有效的控制，影響了其施工質(zhì)量。下面通過案例分析來說明違章操作的危害性。2011年11月15日下午，廣東省一幢正在進行外部修繕的28層教師公寓燃起大火，大火持續(xù)約4小時，終在晚間6時30分被撲滅，此次事故造成53人死亡，多人受傷。而事故原因就是因為無證電焊工違章操作引起的。如果電力施工單位管理人員嚴格按照規(guī)章制度選擇電焊工作人員對于其違章操作行為及時發(fā)現(xiàn)并制止，悲劇就不會發(fā)生。
2.2缺乏安全管理意識
上文提到，電力施工企業(yè)的施工管理是一項相當復雜而繁瑣的工作，因此對于其安全管理環(huán)節(jié)中常常顧此失彼，出現(xiàn)各種漏洞或是薄弱的環(huán)節(jié)。同時施工人員沒有樹立良好的安全意識，加上現(xiàn)場監(jiān)督也不夠到位，小的安全事故時常發(fā)生，而往往小的事故會引發(fā)大事故，不但會影響電力企業(yè)的施工進度，造成電力企業(yè)財產(chǎn)的損失，嚴重者還會危及到施工人員的生命健康。因此在電力企業(yè)施工管理中，希望施工隊伍所有人員都能意識到安全施工的重要性。
3電力工程施工管理的解決措施
3.1加強施工管理制度的建立
正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此電力施工企業(yè)在進行施工管理時也要建立健全管理制度，并嚴格將其制度落實到工作中去。在電力企業(yè)制定管理制度時，不但要按照其企業(yè)的實際情況制定詳細的管理制度，而且要嚴格遵守國家制定的相關法律法規(guī)。在施工過程中，難免會出現(xiàn)相應的責任問題，因此要將工程中的質(zhì)量問題、安全問題、進度問題等制定其報表制度，強化責任制為核心的規(guī)章制度，將其責任落實到每個人，以此來提高其責任意識。同時也要建立現(xiàn)場管理的考察制度，將每一項規(guī)章制度細化，然后將其下發(fā)給電力企業(yè)的每一個部門，監(jiān)督每個部門使其嚴格按照這些制度開展工作，從而提高了電力企業(yè)施工的管理水平，促進電力企業(yè)的發(fā)展。
3.2加強施工質(zhì)量管理
保證其工程質(zhì)量是電力施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的立足之本，因為工程質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和形象。電力企業(yè)施工質(zhì)量管理需要結(jié)合工程的施工成本進行，因此在保證施工成本的前提下要控制好施工的質(zhì)量。為了有效的控制其施工質(zhì)量需要從施工的每一道環(huán)節(jié)著手，管理人員要嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量問題，以此才能夠保證其工程施工的順利進行，為工程施工質(zhì)量提供有力的保障。即使是工程竣工后，也要按照規(guī)定嚴格審查每一道施工工序和施工質(zhì)量，如有質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，就需要施工企業(yè)重新施工，直到工程質(zhì)量達標為止。
3.3加強施工安全管理
眾所周知，電力工程建設涉及各個行業(yè)的領域，而且其建設規(guī)模較大，建設周期較長，參與電力工程建設的人員也較多，受到地理條件、氣候環(huán)境等外界因素的影響，使工程施工帶有一定的危險性。因此在電力工程施工中，電力企業(yè)要加強其安全管理就顯得尤為重要。電力企業(yè)在進行安全管理時首先要制定相應的安全管理制度，將責任落實到每個人。其次要嚴格控制施工中的安全隱患問題，對于較大的安全隱患，要制定其有針對性的安全管理措施，并要安排專門的安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證工程施工的順利進行。最后，在施工過程中，對于帶電的施工環(huán)節(jié)，要在其安全距離內(nèi)設置安全標注，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場，避免其安全事故的發(fā)生。
3.4加強施工技術(shù)管理
由于電力工程施工規(guī)模較大、工期較長，因此對于工程施工的技術(shù)要求相對較高，而施工技術(shù)管理直接關系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此電力施工企業(yè)加強對其技術(shù)的管理就至關重要。電力施工企業(yè)要加強其施工技術(shù)的管理就要引進先進的技術(shù)設備、采用科學有效的技術(shù)手段和管理方法。因為只有如此才能夠使電力施工企業(yè)掌握其核心技術(shù)，保證工程的施工質(zhì)量，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。保證了施工企業(yè)的技術(shù)管理可以促進各環(huán)節(jié)施工管理工作安全、可靠的進行，從而使電力工程施工管理水平整體得到提高。
3.5加強人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)
人是一切活動的載體，因此在電力施工企業(yè)施工作中提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，能夠促進施工管理水平的提高。電力施工企業(yè)在選用相關技術(shù)人員時要選擇專業(yè)技能過強并有相關技能證書的人員，在其上崗后也要進行定期的進行安全生產(chǎn)培訓和技能培訓，使其在施工過程中增加了安全意識并提升了自身的專業(yè)技能素養(yǎng)，保證工程施工順利進行的同時保證了自己的安全和周圍人的安全。電力施工企業(yè)在發(fā)展中會有人員的流動，為了企業(yè)的發(fā)展也會引進新的電力設備，電力施工企業(yè)要對新設備的使用人員進行知識普及，使其能夠全面的掌握新設備各方面的知識，同時對于新設備使用人員和轉(zhuǎn)崗人員要進行安全生產(chǎn)的培訓，從各個方面提升工作人員的綜合素質(zhì)，促進電力施工企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)語
科學合理的管理能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，對于電力施工企業(yè)亦是如此。加強電力工程施工的管理能提高電力工程的質(zhì)量，使電力施工企業(yè)取得經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，因此管理人員要在實踐中不斷探索提升電力施工管理水平的方法，找到適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑，為電力工程施工管理做出自己應有的貢獻。
作者：鄧舜 單位：深圳市南供供電服務有限公司
摘要:電力工程是確保電力企業(yè)安全運行的保障。抓好電力工程管理，不但能夠提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能確保供電可靠性與供電質(zhì)量都能符合電力供應標準。本文從制度建設、項目管理、成本控制、安全管理四個方面闡述了電力工程管理技術(shù)措施。
關鍵詞:電力工程;管理;技術(shù)
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，一切生產(chǎn)和生活都離不開電能。電能在整個國民經(jīng)濟生活中應用極為廣泛。電力工程是建設和改造現(xiàn)代化管理的重要途徑，發(fā)展電力工程也是當前電網(wǎng)改造的基礎環(huán)節(jié)之一。無論是工業(yè)上的高壓電還是用戶中的低壓電，都需要提高對電力系統(tǒng)的防范和維護，可見，電力工業(yè)承擔著保障和促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務。
1完善和優(yōu)化電力工程管理制度
在電力工程施工之前，需要召開相關的會議來商討具體的審核性的方案，對審核過后的方案檢測合格之后才能將這些規(guī)程使用到工程管理項目中去。需要通過培訓來提高工作人員的自律性，加大對施工的一些隱患問題要提出合理化的修改意見。在工程完結(jié)之后，需要依據(jù)相關標準對問題進行準確及時的分析，只有這樣，才能夠保證工程質(zhì)量，逐漸提高工程管理人員的管理安全意識。
2加大項目的信息管理
信息管理對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用．工程項目信息管理系統(tǒng)不僅提高了工程管理效率，而且利用先進的信息技術(shù)手段也能進一步深化工程信息的挖掘利用。隨著電力項目的規(guī)劃、計劃、啟動等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，產(chǎn)生可大量項目的各類信息，需要對其進行項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指對信息進行收集、輸出活動和加工的總稱。因此，有效、有序、有組織地對電力項目信息資源進行管理是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。同時項目信息管理要運用許多技術(shù)手段和管理方法．主要是通過對項目信息的存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。項目信息管理可以充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的激活與倍增作用，從而提高工作效率。服務管理具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程都必須通過服務用戶來發(fā)揮作用。
3優(yōu)化電力工程的技術(shù)控制
電力企業(yè)中的技術(shù)管理對整個工程項目的具體施工有著決定性的影響。在實際中，有相當一部分企業(yè)嚴重缺乏電力管理工作專業(yè)技術(shù)人員，而企業(yè)的在崗人員不能夠準確把握電力工程前期施工設計、施工設備的預算和造價。這樣容易出現(xiàn)超規(guī)模、超概算情況，因此不僅增加企業(yè)的投資成本，而且還給施工過程中帶來了極大的不便。針對技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題。首先相關企業(yè)需要認識到電力工程管理的重要性，只有這樣才能夠加大和加強對電力工程管理人員的日常培訓和管理工作，結(jié)合一定的實際案例來提高電力工程管理項目技術(shù)人員的專業(yè)技能。其次，建立一系列的創(chuàng)新激勵制度來提高電力工程管理人員的積極性和專注性。最后，電力工程管理人員需要不斷提高自身和豐富自身才能夠更好地為電力工程管理項目做出更好的貢獻。
4控制投資成本
在電力工程項目施工中，要嚴格控制工程項目的核算。項目的核算包括項目管理層的核算和具體施工作業(yè)核算，在工程建設過程中需要加強對工程建設項目中的資料費用的管理，在管理資料過程中盡量減少資料的消耗。如:敷設低壓地埋線路前，首先應根據(jù)低壓負荷情況選擇導線截面、導線型號和供電半徑。對于超過供電半徑的線路可以通過轉(zhuǎn)移負荷、增加導線截面等方法來降低線損;線路在架設安裝工程中應盡量減少導線接頭，因接頭處接觸電阻大使電能損耗增大。地埋線萬一出現(xiàn)接頭要加以絕緣處理，以嚴防漏電。只有采取科學有效的設備管理方法，才能保證設備在運行過程中高效率地運行。
5電力工程的安全管理
5．1建立安全管理體系
(1)做好資質(zhì)審查。第一是加強對分包隊伍的管理，杜絕無資質(zhì)的施工隊伍參與工程。同時要避免以包代管、以罰代管的發(fā)生。(2)建立電力工程質(zhì)量評價體系。健全電力工程質(zhì)量評價體系，根源上對工程事故的嚴重程度進行把控，并根據(jù)質(zhì)量評價體系選擇最佳的安全防范控制措施，實現(xiàn)電力工程建設的科學化、系統(tǒng)化，結(jié)合電力工程建設事故的危害程度，建立相應的空盒子方案。
5．2做好監(jiān)督與檢查
首先要強化規(guī)范管理行為。以工程施工的質(zhì)量驗評標準為基礎，確保施工質(zhì)量和水平都達到技術(shù)標準。在分析安全危險點的基礎上確定施工現(xiàn)場的安全施工狀態(tài)評價內(nèi)容，不定期對施工現(xiàn)場安全管理工進行檢查，檢查“三級安全網(wǎng)”是否落實責任到人，安全施工措施是否得以有效落實;施工機具是否存在安全防護問題。其次線路和設備在運行過程中要加強巡視維護。比如:絕緣子絕緣程度降低可能引起電量損耗，供電設施上電力系統(tǒng)中的高次諧波引起的線損等。通過檢查維護來減少故障跳閘次數(shù)，這樣也可以達到多供少損。對于新一輪電線改造，對于導線供電半徑，要通過計算線路載流和電流密度合理選擇，對于已經(jīng)運行的線路定期檢查線路末端電壓偏差和線路功率損失是否在規(guī)程要求以內(nèi)。
5．3制定應急預案
施工單位對危險環(huán)節(jié)、危險源等做好應急預案并制定管控措施，而且還要將安全落實到具體的人和區(qū)域，確保全面提升應急能力。總之，電力工程在現(xiàn)代經(jīng)濟經(jīng)濟建設中的作用越來越重要。電力工程管理要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理制度，提高技術(shù)管理水平，加大電力工程中的信息管理，推進電力管理水平實現(xiàn)飛躍性的提高。
作者:于艷 單位:國網(wǎng)哈爾濱供電公司
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，對配電網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性提出了更高的需求。本文主要對配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性進行分析。
【關鍵詞】配網(wǎng)電力;工程技術(shù);可靠性
引言
在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動下，電力能源在人們的生活、工作、學習以及社會企業(yè)生產(chǎn)中逐漸成為必不可少的一部分，人們的用電量也逐漸增加，電力單位要滿足人們對用電需求，以及實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，需要提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性，確保其運行的安全與穩(wěn)定性。因此，電力單位對相關工作人員對電網(wǎng)運行對供電裝備進行優(yōu)化，對電網(wǎng)運行制定針對性的管理措施，并將其全方位地落實下去。同時還要定期組織以提高員工綜合素質(zhì)為主體的活動，唯有這樣才能確保配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。
1影響配網(wǎng)電力工程技術(shù)運行可靠性的因素分析
1.1外力破壞帶來的影響
配電網(wǎng)已成為目前很多城市電力建設中普遍使用的一個系統(tǒng)，從我國的配網(wǎng)電力工程建設的實際情況來看，發(fā)現(xiàn)每一個配網(wǎng)區(qū)域的環(huán)境都存在較大的區(qū)別，另外還有不少的配電網(wǎng)的運行條件以及環(huán)境較為惡劣，加上配電網(wǎng)的線路較多，有許多的線路都需要穿梭在大街小巷、山川、樹林中，這在一定程度上增加了配電網(wǎng)工程建設的難度。從目前配網(wǎng)電力的運行的狀態(tài)進行分析，會發(fā)現(xiàn)其在運行期間時常會被外力因素干擾，導致其運行的可靠性發(fā)生變化。比如，一部分用戶時常在沒有進行任何的安全防護下，獨自接電，沒有考慮附近線路的安全性，在配網(wǎng)架空線上掛物，圖1是用戶架空線。在配網(wǎng)附近進行其他的工程建設，不僅對配網(wǎng)正常的運行帶來了極為不利的影響，同時還影響到配網(wǎng)正常維修的工作，從而導致局部性的停電，配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性也會發(fā)生變化，對周圍的居民及企業(yè)的生活、生產(chǎn)造成了較大的影響。
1.2工作人員綜合素質(zhì)的影響
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，配網(wǎng)電力工程技術(shù)也在不斷地進步，電力企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，需要響應現(xiàn)代城市的發(fā)展需求，提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)工作人員的綜合素質(zhì)。從目前從事于配網(wǎng)電力工程技術(shù)建設的工作人員自身的綜合素質(zhì)來看，工作人員整體的素質(zhì)參差不齊，不能滿足配網(wǎng)運行的基本需求，而致使員工綜合素質(zhì)不高的主要原因是由于電力企業(yè)缺乏對其進行相關的培訓，對員工實行形式化的管理，嚴重影響到配網(wǎng)的可靠性。
1.3配網(wǎng)電力工程技術(shù)運行管理的影響
通常情況下，一般為了確保配網(wǎng)電力工程技術(shù)運行的可靠性，都會先對配網(wǎng)實際運行的情況進行分析，通過分析的結(jié)果制定針對性的管理措施。但從目前我國電力企業(yè)對配網(wǎng)電力工程技術(shù)制定的管理來看，發(fā)現(xiàn)有不少的電力企業(yè)制定的管理內(nèi)容中，有許多的環(huán)節(jié)沒有執(zhí)行到位。尤其是當配網(wǎng)電力在運行中出現(xiàn)了故障問題時，不僅沒有對其進行及時的處理，也沒有對其運行實施預測故障風險方案。比如，當配網(wǎng)在運行過程中，出現(xiàn)了過電壓或短路的故障，這兩種故障嚴重地影響了其正常的運行，因此提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性是目前所有電力企業(yè)必須要完善的管理環(huán)節(jié)，配網(wǎng)電力工程項目管理內(nèi)容如圖2。
2配網(wǎng)電力工程技術(shù)可靠性的策略分析
2.1加強配網(wǎng)電力工程技術(shù)的管理
加強配電網(wǎng)電力工程技術(shù)的管理有利于提高配網(wǎng)運行的可靠性，所有，電力企業(yè)需要結(jié)合配網(wǎng)運行的實際情況，提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)管理的水平。加強配網(wǎng)電力工程技術(shù)的管理主要從停電管理與運維管理這兩個方面進行。①對配網(wǎng)電力綱常的停電采取相對應的管理措施，一般配網(wǎng)電力工程停電分為臨時停電與計劃性停電。臨時停電的主要原因是配網(wǎng)在運行時發(fā)生了電力故障而啟動停電模式[1]。對臨時停電進行管理，首先要對配網(wǎng)停電的范圍進行管理，然后從中找到影響配網(wǎng)電力正常運行的故障點，盡可能地將停電的范圍縮減，縮短停電的時間，讓配網(wǎng)供電可以在較短的時間內(nèi)恢復正常。②計劃性停電，計劃性停電與臨時停電最大的區(qū)別是其是因施工建設的要求而需要啟動停電模式，相關的工作人員在進行計劃性停電時要盡可能地降低停電對周圍居民及企業(yè)的影響。另外，電力企業(yè)要增加對配網(wǎng)電力工程技術(shù)運維管理的力度，在對其運維管理的過程中，要合理地引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)以及計算機技術(shù)，使配網(wǎng)電力工程的處理風險與故障風險能夠及時地發(fā)現(xiàn)，從而達到降低處理風險與故障風險對配網(wǎng)電力工程技術(shù)可靠性帶來的影響。比如，圖3是我國某一個城市配網(wǎng)電力工程建設過程中采用優(yōu)化后的供電模式架構(gòu)，從圖中可以明顯地看出其供電模式的架構(gòu)充分地引用到通訊、互聯(lián)網(wǎng)以及計算機這三種先進技術(shù)，其引入的技術(shù)提升了配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。
2.2加強工作人員綜合素質(zhì)的培訓
工作人員的的綜合素質(zhì)直接決定了配網(wǎng)電工工程的運行狀態(tài)，在配網(wǎng)電力工程中出現(xiàn)了漏洞問題或電力故障、不能正常運行的情況時，都需要工作人員對其及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)度以及維修。但由于配網(wǎng)電力工程工作人員整體的綜合素質(zhì)不能安全滿足其技術(shù)的運行基本條件，在一定的程度上給配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性造成了極大的影響。所以，要整體提高配網(wǎng)電力工程工作人員的綜合素質(zhì)，確保其運行的可靠性，需要加強對工作人員綜合素質(zhì)的培訓，為實現(xiàn)配網(wǎng)電力工程技術(shù)的發(fā)展奠定良好的基礎。加強配網(wǎng)電力工程工作人員綜合素質(zhì)的培訓可以從以下幾個方面進行：①要根據(jù)目前配網(wǎng)電力工程發(fā)展的方向以及運行的實際情況，對工作人員的綜合素質(zhì)培訓內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整與增加。②在對工作人員進行綜合素質(zhì)培訓時，一方面還要將綜合素質(zhì)的培訓時間進行規(guī)劃，讓工作人員可以定期地接受綜合素質(zhì)的培訓，使工作人員的綜合素質(zhì)能夠得到進一步的提高。另一方面要了解工作人員的基礎水平，對其基礎水平進行針對性的培訓，保障綜合素質(zhì)培訓的全面性[2]。除此之外，結(jié)合現(xiàn)階段配網(wǎng)電力工程技術(shù)發(fā)展的實際情況，為配網(wǎng)電力工程工作人員制定相對應的評價制度，對工作人員的綜合素質(zhì)進行評價，確保配網(wǎng)電力工程中每一位崗位的員工自身的綜合素質(zhì)都能到達到其運行的基本要求，同時保證在崗的每一位工作人員都是持證工作。另外還有對技術(shù)部門的所有員工的工作質(zhì)量進行評估，針對一些工作不達標的員工采用相對應的懲罰，而對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行精神獎勵與物質(zhì)獎勵，這種獎罰分明的制度，不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠有效地提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。
2.3對配網(wǎng)電力工程的供電模式進行優(yōu)化
①對配網(wǎng)電力工程采用分段的處理方式，在每一個階段的線路上設置多個電源節(jié)點，當一段線路出現(xiàn)故障情況時，不會對周圍配網(wǎng)線路正常運行帶來影響，同時還有利于提高配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性。②優(yōu)化供電模式期間，需要對配網(wǎng)電力工程進行多次的檢測、探索以及維護，對隱藏在線路運行中的風險因素可以及時地發(fā)現(xiàn)并進行處理，為配網(wǎng)電力工程技術(shù)的可靠性奠定了扎實的基礎[3]。③相關的工作人員在對配網(wǎng)線路運行進行維護的過程中，應用相對應的運維管理模式，針對一些臨時接電的用戶以及家空線上出現(xiàn)掛物的情況及時地進行處理，有效地降低了外來因素對配網(wǎng)線路運行的可靠性造成的影響。
3結(jié)語
在計算機信息技術(shù)迅速發(fā)展的環(huán)境下，越來越多的電子與網(wǎng)絡化設備受到人們與企業(yè)廣泛的關注，傳統(tǒng)的電能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會市場生產(chǎn)的需求。因此，電力系統(tǒng)中合理地應用計算機信息技術(shù)已成為其主要發(fā)展的趨向，提高其工程技術(shù)的可靠性，有利于實現(xiàn)電力行業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。
作者:唐云 單位:合肥電力安裝有限公司
摘要：
電力工程檔案分建設和運行兩大部分。之前，搞電力設施即線路和變電站的檔案管理，現(xiàn)在又接觸到電力建設的檔案管理，對電力工程檔案管理有了比較全面的了解。通過把電力基建做成檔案歸納整理，設備投入運行以后，及時更新檔案資料的變動，保持檔案的準確性，是一項十分必要和重要的工作。
關鍵詞：
電力工程；歸檔；整理
1電力工程設備基建檔案管理
隨著我國的電力行業(yè)的飛速發(fā)展，新設備、新技術(shù)的廣泛應用，電力工程基建項目的檔案管理日益繁重，要求不斷提高，重視和不斷改進檔案管理極為重要。
1.1電力工程設備基建歸檔的困難
（1）關于缺失問題
基建工程是一項長期性，延長性，工程量很大的工程，所以歸檔來說是比較復雜的一項工作，工作量也是可想而知的多、繁、雜。但是在實際工作中，人們更多的則是注重工程期限、質(zhì)量是否過關、企業(yè)還要注意收益問題等等，這就造成了對檔案管理的缺失，并且也對工作人員的工作受到了影響。一項工程的實施是團隊性質(zhì)的，他們許多施工的團隊組成，所以建立檔案也是由很多不同施工的隊伍來整理歸納的。由于人的思想是獨立的，不依存于任何人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以他們對于建檔流程不同、歸納分類也不一樣，從而導致歸納檔案不夠完整，會造成遺失并且給電力人員造成不可避免的麻煩。
（2）滯后性問題
對于建設電力基建的檔案管理需要相關部門的高度重視，不然對于工程建設具有很大的滯后性，相關工作人員不注重數(shù)據(jù)采集和整理，卻在驗收工程的時候加班突擊才進行整理，更加導致工程的拖沓問題。由于這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，對于數(shù)據(jù)整理和歸檔問題就失去了真實性，也對工程造成不小的影響。
1.2怎樣提高基建歸檔的準確性
（1）加強對于管理的意識
人的因素是一切事物想要得到發(fā)展的先行因素，所以我們要有效地做好電力基建歸檔的工作，要讓管理工程人員樹立起絕對強的管理意識，提高他們的個人能力，讓他們在工程建設歸檔的工作上發(fā)揮巨大作用。要讓領導們以身作則，員工的主動意識被帶動起來，做到上行下效的工作作風。其次，施工的團隊也要加強意識，要積極的投身于檔案歸檔管理的工作中去，與每一個施工的主體都要進行管理，為確保工作能有條不紊的進行發(fā)揮自己的最大作用。
（2）要加強控制
為了保證檔案歸檔的完整性，在各個項目實施的時候就要做到層層監(jiān)管，為相關人員的查閱提供方便的條件。在具體實施管理檔案監(jiān)管控制以后，要按照要求認真實施，堅決杜絕大意疏忽等問題，要細致的落實到個人的問題上，發(fā)現(xiàn)問題，能夠知道錯在哪里，以便于及時修補錯誤，做到扎實，不給工程留下疏漏和不能彌補的錯誤。檔案整理人員要定時對歸檔的檔案進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，保證工程檔案歸檔的嚴謹性和統(tǒng)一性。
1.3基建資料歸檔的原則
這是歸檔文件整理最基本的原則，也是檢驗歸檔文件整理方法實用性的唯一標準。執(zhí)行文件級整理，正是對于新形勢的合理發(fā)揮和運用。在整理原則中，應該遵循文件的形成規(guī)律，保持文件之間的科學聯(lián)系，實現(xiàn)不同的價值與方法，“便于保管和利用”的終極目的。從根本上說，他們是相互影響，相互制約的關系，任何獨立的強調(diào)某一個方面，忽視甚至無視另一方面的做法都是不可行的。有的地方有的部門采取取消分類，排列時不強調(diào)事由，不區(qū)分保管期限。完全按歸檔文件形成時間或文號對歸檔文件進行排列，依靠計算機進行檢索。這種做法從目前能夠滿足利用需要，但由于檔案間缺乏邏輯聯(lián)系，以及同一事由或問題的檔案被分散到多個檔案盒中，從發(fā)展來看，特別是對檔案移交歸納以后，將會給系統(tǒng)利用檔案帶來很大困難。所以，在處理這種問題的時候，要堅持方便管理的目的為出發(fā)點，具體情況要做具體處理，才能將歸檔更好的發(fā)揮最大的作用。
2電力設備運行管理檔案管理要點
電力工程基建檔案在竣工驗收后完整移交給運行單位，輸電線路及變電站經(jīng)過一段時間的運行以后，往往會通過維護、檢修、改造等方式，對工程中的某些內(nèi)容作合理和必要的更動。運行時間越長，這種變動也就越多，與原始檔案的不一致也就越多。資料的全面收集、整理、歸檔、查找、利用，也就成為檔案管理的一項十分重要的任務，在檔案工作中具有特殊的意義。本人經(jīng)過一段時間的輸電線路檔案的管理，體會到：
2.1提高員工的檔案意識，是做好檔案管理的重要環(huán)節(jié)
檔案工作是企業(yè)工作的重要組成部分，必須由各部門全體人員的密切配合。要把加強檔案工作的宣傳納入職工教育的經(jīng)常性的內(nèi)容，組織職工深入學習《中華人民共和國檔案法》，把檔案管理、資料管理工作引入規(guī)范發(fā)展的軌道，為輸變電設備高水平的運行作貢獻。
2.2加強基礎管理，完善制度建設，是做好檔案管理的可靠保證
加強檔案管理，是為輸變電設備長期安全運行提供有效服務的基礎工作。加強基礎工作，首先是進一步提高現(xiàn)有檔案案卷的質(zhì)量，根據(jù)規(guī)范管理和實際情況，把案卷的整理、分類、編目工作提高到一個新的水平。同時在條件許可的情況下，盡可能改善檔案工作的硬件設施，做到庫房、閱檔、管理三分開，采用密集架，方便查找，提高存放檔案空間的有效利用率，并對檔案、資料加強防蛀、防霉、防潮、防火等措施，把檔案保護好。
2.3加強資料管理要從源頭抓起
輸變電運行的生產(chǎn)一線是產(chǎn)生資料的源頭，它包括各變電站、線路運行、變電維護、線路維護等部門和個人。運行和維護人員最了解設備變動的歷史情況，這些變動的記錄資料是一手資料、原始資料。由于輸變電設備運行的長期性、連續(xù)性，保存這些資料對今后的運行、維護、檢修都有著重要的意義。通過這些資料，可以了解設備變動的歷史過程，特別是對于輸變電設備管理人員、運行人員更迭變動來說，尤為重要。
2.4加強資料整理，為利用打好基礎
加強資料管理，關鍵是資料的整理和保存。首先要把好資料上繳這一關，要組織專業(yè)人員研究歸檔資料的范圍、內(nèi)容，對其進行科學分類，并確認上繳資料的準確性。由于計算機的普遍使用，許多資料都以電子文件的形態(tài)存在。個人保管電子資料，存儲分散，容易丟失。為確保電子資料的可靠性，可將資料存放在局域網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，建立可靠的電子資料檔案。為確保電子資料的原始性、真實性，需建立制度對電子資料的產(chǎn)生進行嚴密的監(jiān)管和跟蹤記錄，建立有效的操作權(quán)限管理體系。電子檔案進入數(shù)據(jù)庫，有利于迅速查找和方便利用。對紙質(zhì)載體的輸變電運行資料，由檔案管理部門入庫歸檔，并建立便于查找利用的檢索資料。采用計算機記錄的資料，除了進入數(shù)據(jù)庫外，需定期打印交檔案部門，與紙質(zhì)為載體的資料同時保存。電子資料打印成紙質(zhì)資料時，需由責任人及責任人所在部門的負責人簽章，確認所打印的電子資料的準確性。
3結(jié)語
通過對電力基建和運行歸檔的工作，目的是真實地反映情況，對于一個工程的質(zhì)量是十分重要的作用，結(jié)合我國目前的電力檔案管理，出現(xiàn)的問題我們要采取相應的措施，對于監(jiān)管的落實工作要有意識、有責任的進行。建立檔案歸檔是為了真實的反應工程質(zhì)量，為確保工程的有效實施，不能出現(xiàn)任何紕漏，應該健全管理制度，對應相關管理人員自身提高要求，做到認真負責，要對工作一絲不茍，有板有眼的完成，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不能拖沓，不能對后期的工程工作造成麻煩或者無法進行的場面。
作者:儲曉群 單位:蘇州電力建設工程有限公司
【摘要】電力企業(yè)想要能夠得到更好的發(fā)展空間，就一定要不斷的提升員工自身的綜合能力以及專業(yè)方面的綜合水平，一定要重視員工專業(yè)技術(shù)方面的培訓以及企業(yè)員工對管理方面的理念等方面的內(nèi)容進行嚴格的培訓，這樣才可以更好的提升電力企業(yè)員工的培訓效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就對電力工程當中的質(zhì)量控制管理工作的重要性進行了簡單的論述，希望能夠?qū)ο嚓P的單位或者是提供一定的幫助，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。
【關鍵詞】電力工程管理；質(zhì)量控制；策略
導言
就我們國家來說，電力工程大大的推動了我們國家的經(jīng)濟發(fā)展，與此同時，在日常進行生產(chǎn)生活的過程當中，有效的滿足了人們實際的要求。在近些年來，人們對電力企業(yè)的發(fā)展越發(fā)的重視，對電力工程的質(zhì)量安全的問題也更加的關注。電力工程在進行建設的過程當中，所包含的知識范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質(zhì)量安全，就一定要對施工的過程嚴格的進行監(jiān)管。也必須要對施工現(xiàn)場的管理加強重視，相關的施工人員一定要按照施工的規(guī)定要求來進行監(jiān)管。也一定要對工作人員的思想教育加強培訓的工作。在電力工程進行管理的過程當中存在很多的問題，從而大大的影響到電力工程的管理質(zhì)量。
1電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容及其重大意義
1.1電力工程管理的主要內(nèi)容
對于電力工程進行的管理活動，主要都包含：對電力工程進行開展的活動，主要的內(nèi)容就是下列幾個方面：①在電力工程進行施工之前，相關的施工單位一定要做好前期的準備工作。尤其是一定要按照電力工程設計的規(guī)劃方案，一定要全面的考慮外在的因素以及內(nèi)在因素對于電力工程帶來的影響，與此同時，對于市場的盈利狀況進行開展相關的論述，還一定要對電力工程的設計單位以及施工的單位資歷加強審核的工作，一定要確保電力工程相關的設計團隊以及施工的團隊都有著非常高的綜合素質(zhì)，這能夠為電力工程的施工打下堅實的基礎。相關的管理人員一定要重點的關注，在對電力工程進行設計階段的管理工作。②還一定需要聘用有豐富經(jīng)驗的設計團隊來對電力工程進行設計的工作，與此同時，對于電力工程當中每一個細小的環(huán)節(jié)都一定要加強重視。③相關的管理人員還一定要對于電力工程施工的質(zhì)量加強重視管理的工作，詳細而言，電力工程的施工質(zhì)量直接關系到整個電力工程在后期的實際使用問題，而且，也直接關系到電力部門在后期實際的經(jīng)濟收益。因此，相關的管理人員一定要對工程的施工質(zhì)量嚴格的、仔細的進行監(jiān)管。詳細而言，就是一定要對每一個比較細小的施工階段嚴格的進行監(jiān)管，相關的電力部門一定要委派專業(yè)的管理人員對工程全過程的進行監(jiān)管，盡最大的努力確保施工人員一定要根據(jù)設計當中的規(guī)定要求來開展工作。尤其是對于電力工程當中比較隱蔽的施工，相關的管理人員一定要嚴格的進行驗收，之后才可以進行下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。④相關的管理人員還一定要重視在實際進行使用的階段，后期的維護以及管理的工作，對電力工程的性能定期的進行檢查，并且一定要對存在的問題及時的進行處理，確保電力工程設備能夠長時間穩(wěn)定、正常的運行。
1.2電力工程當中質(zhì)量管理的重大意義
我們大家都知道，電力工程是我們國家社會生產(chǎn)非常重要的能源工程。因此，我們國家非常重視對于電力工程的投入力度，尤其是對于電力工程的質(zhì)量管理工作提高到了一個非常高的位置。作者就經(jīng)過自己多年的實踐工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，電力工程的質(zhì)量管理重要的作用就是體現(xiàn)在下列幾個方面：在當今階段，人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活當中已經(jīng)離不開電能的使用。隨著我們國家的科學技術(shù)水平飛快的提高，市面當中也出現(xiàn)了很多的電子產(chǎn)品，而生產(chǎn)的電子產(chǎn)品，有效的滿足了人們在日常生產(chǎn)生活當中的實際需要，但是，這也對電力工程提出了更多、更高的要求，在當今階段，人們對于電力工程的依賴程度也越來越高。也正是由于這種大環(huán)境下，使得電力工程的作用越發(fā)的重要。
2電力工程質(zhì)量管理的重要性
對于電力工程進行建設的工作，為社會的生產(chǎn)生活提供了非常重要的電能，從而大大的推動了社會發(fā)展的實際需要。隨著國內(nèi)的科學技術(shù)飛速的發(fā)展，在我們?nèi)粘＿M行生活生產(chǎn)的過程當中，所使用到的電子產(chǎn)品也越來越多。而我們?nèi)粘Ｊ褂玫碾娮赢a(chǎn)品給人們的生活生產(chǎn)帶來了非常便利的條件，大大的提高了人們的生活生產(chǎn)的質(zhì)量。與此同時，也大大的增加了人們對電力的依賴性。所以，電力工程的管理水平的高低，直接關系到人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。與此同時，電力企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟的建設兩者之間也存在著非常緊密的關系。我們國家在電力工程進行建設方面的投入力度，對整個電力企業(yè)的建設發(fā)展有著非常重大的意義。
3電力工程管理質(zhì)量控制措施
相關的管理人員在對電力工程進行管理的過程當中，經(jīng)常發(fā)生電力工程在進行運轉(zhuǎn)的時候，會受到外界因素或者是人為因素等帶來的問題。（1）不斷的完善電力工程的管理制度。電力工程的管理制度在電力工程當中占據(jù)非常重要的地位，只有比較完善的管理制度才能夠?qū)ο嚓P的管理人員提供有效的制度保障以及相關的日常行為準則。電力工程在進行建設的過程當中，所包含的知識范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質(zhì)量安全，就一定要對施工的過程嚴格的進行監(jiān)管。也必須要對施工現(xiàn)場的管理加強重視，相關的施工人員一定要按照施工的規(guī)定要求來進行監(jiān)管。也一定要對工作人員的思想教育加強培訓的工作。在每一個階段當中都一定完善制定的管理制度，有效的搭建較為完整的管理機構(gòu)。與此同時，還一定要在管理制度當中，一定要把責任明確到個人，必須要每一個人所需要擔負的責任，這樣就能夠大大的提高工程管理的工作。此外，還一定要進行制定合理的、科學的賞罰制度，對一些積極的、認真的、比較負責的員工一定要進行獎勵，這樣就能夠有效的調(diào)動起員工的積極性，進而提升工程的施工質(zhì)量。（2）對工程的材料以及施工的技術(shù)加強重視。整個電力工程的質(zhì)量與施工的材料以及施工的技術(shù)有直接的關系，所以，在對工程進行施工的過程當中，一定要不斷的強化對施工材料以及施工技術(shù)的監(jiān)管力度。必須要按照電力工程實際的情況來有效的、合理的選擇施工的材料。與此同時，還一定要對施工的技術(shù)當中的相關材料仔細的進行整理以及分類，對后期的施工工作提供便利的條件，延長使用壽命，更好的服務于電力工程。（3）對電力工程的管理加強重視。電力工程在進行建設的過程當中，所包含的知識范圍非常的廣泛，所以，為了有效的保證施工的質(zhì)量安全，就一定要對施工的過程嚴格的進行監(jiān)管。同時也必須要對施工現(xiàn)場的管理加強重視，相關的施工人員務必要按照施工的規(guī)定要求來進行監(jiān)管。也一定要對工作人員的思想教育加強培訓的工作，定制半月制學習培訓或者月制，讓施工工作人員充分認識到電力規(guī)范。一定要制定合理的、科學的賞罰措施，對一些違規(guī)操作的人員一定要嚴格的進行處罰，采取上述的有效手段，能夠大大的提高電力工程的管理。
4結(jié)束語
總而言之，電力工程在我們國家的經(jīng)濟建設發(fā)展當中起到非常關鍵的作用。顯而易見任何沒有安全保障的電力工程項目是不完善的，施工質(zhì)量都離不開安全保障的，因此，一定要對質(zhì)量管理的工作加強重視。
作者:李憲飛 單位:四會市創(chuàng)興電力建設工程有限公司