時間：2022-04-26 05:04:08
導(dǎo)語：在價值工程論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、價值工程原理
價值工程原理，就是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能研究，用最低的成本，使產(chǎn)品或作業(yè)確實達(dá)到必要的功能，從而獲得最大價值的方法。若價值用V表示，功能用F表示，產(chǎn)品成本用C表示，則形成如下關(guān)系表達(dá)式：V=F/C。價值與功能成正比，與成本成反比。利用價值工程原理，主要對產(chǎn)品功能即質(zhì)量進(jìn)行研究分析，然后對滿足這些功能的成本進(jìn)行控制。
二、利用價值工程提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（一）利用價值工程，降低產(chǎn)品成本。
近年來，我國涌現(xiàn)出一些應(yīng)用價值工程比較好的企業(yè)，這些企業(yè)運用價值工程對實際成本進(jìn)行價值分析，降低了產(chǎn)品成本，提高了效益。價值工程通過對產(chǎn)品的功能分析，把價值工程管理技術(shù)的功能和成本優(yōu)化組合，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本等更加合理。產(chǎn)品設(shè)計是決定產(chǎn)品成本水平的重要因素，因此要以價值工程為主要手段，把握成本信息，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低產(chǎn)品成本，以求實現(xiàn)物美價廉，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。價值工程是實現(xiàn)產(chǎn)品功能與降低產(chǎn)品成本有機(jī)的結(jié)合。原材料、燃料和動力消耗過大，會導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。在生產(chǎn)中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)以成本為基礎(chǔ)，哪個環(huán)節(jié)超過指標(biāo)，就在哪個環(huán)節(jié)上找原因，挖掘生產(chǎn)潛力。
（二）利用價值工程，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
產(chǎn)品成本的高低一般由產(chǎn)品在設(shè)計、研制階段的工作質(zhì)量決定。在新產(chǎn)品設(shè)計、研制階段開展價值工程尤為重要，這有利于產(chǎn)品及其零部件標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的提高。改革工藝過程和生產(chǎn)過程，可以節(jié)約能源和貴重材料等，從而提高效益，降低產(chǎn)品成本，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并給企業(yè)帶來更大的效益。價值工程就是通過分析，采取措施使產(chǎn)品功能達(dá)到最適宜的水平。產(chǎn)品科研、生產(chǎn)和使用費用與產(chǎn)品功能之間的關(guān)系，反映出在一定的生產(chǎn)水平下，壽命周期費用有一個最低點，存在成本可能降低的幅度。
（三）利用價值工程，開展技術(shù)改造與攻關(guān)。
價值工程分析的對象應(yīng)選擇急待改進(jìn)而產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，對象確定后，要圍繞分析對象，收集相關(guān)資料，然后運用系統(tǒng)分析的方法對產(chǎn)品功能及功能成本的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行研究剖析，并根據(jù)分析結(jié)果，改進(jìn)設(shè)計構(gòu)思，創(chuàng)建新方案。運用價值工程方法，提出優(yōu)選方案，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較。老產(chǎn)品改造應(yīng)當(dāng)選擇那些成本高、質(zhì)量差、用戶意見多或產(chǎn)量大、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的產(chǎn)品或零部件。價值工程能充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)造才能，通過功能分析，從各個角度提出幾種成本更低而功能不變的方案。因此，要敢于打破常規(guī)，勇于改革，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會諸方面來進(jìn)行充分比較，最后選出最優(yōu)方案。
（四）利用價值工程，加強提質(zhì)降耗。
在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，引導(dǎo)和限制消除可能發(fā)生的損失浪費，對各項生產(chǎn)費用支出和產(chǎn)品成本形成過程進(jìn)行管理監(jiān)督，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)用價值工程原理和方法來提高工作效果，減少不合格產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)品原材料利用率越高，負(fù)擔(dān)的原材料成本就會越少；產(chǎn)品原材料利用率越低，負(fù)擔(dān)的原材料成本就會越高。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品原材料消耗量降低，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟降馁M用隨之減少，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟降哪承┵M用亦相應(yīng)減少。
三、結(jié)語
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到企業(yè)興衰。運用價值工程能盡早盡好地創(chuàng)造出別具風(fēng)格的新產(chǎn)品，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。堅持推行價值工程，有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，使老產(chǎn)品獲得更長的市場壽命與更高的交換價值。
作者：王善偉 杜新勝 單位：中國石油蘭州石化公司研究院
1價值工程的內(nèi)涵
由價值工程的定義可知，價值工程是以滿足研究對象的需求為出發(fā)點，主要針對其功能進(jìn)行研究以實現(xiàn)對象自身價值的一種管理辦法。其實質(zhì)是以最少的投入成本換取研究對象最高價值功能的實現(xiàn)，并以此提高研究對象價值創(chuàng)造性的一種科學(xué)技術(shù)手段和管理方法。該門科學(xué)以提高工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益為根本目標(biāo)，進(jìn)而對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面進(jìn)行了具體的科學(xué)指導(dǎo)。
2價值工程應(yīng)用于建筑工程管理中的重要意義
2.1價值工程在建筑工程設(shè)計階段的重要意義
建筑工程設(shè)計是設(shè)計師依照相關(guān)的國家規(guī)范和用戶需求，對建筑產(chǎn)品進(jìn)行思想上的創(chuàng)作與完善。而價值工程理論則認(rèn)為產(chǎn)品的價值在于其自身功能的實現(xiàn)。因此，可以將價值工程對工程設(shè)計的重要意義總結(jié)為如下幾點：（1）價值工程可以幫助設(shè)計人員更好地控制工程的初始價值成本；（2）價值工程在工程設(shè)計階段的應(yīng)用可以有效提高工程企業(yè)的投資回報率；（3）價值工程在工程設(shè)計階段的應(yīng)用可以更好地提高工程設(shè)計人員的創(chuàng)造性。
2.2價值工程在施工組織階段的重要意義
建筑工程管理中的施工組織設(shè)計具體是指全面安排并知道工程施工活動的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計階段進(jìn)行價值工程工作的開展一方面有利于節(jié)約工程企業(yè)的人力、物力和財力，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制。另一方面，價值工程在施工組織設(shè)計階段的應(yīng)用可以使工程施工人員和企業(yè)經(jīng)營者更加合理地確定工程施工方案，從而保障施工方案實施的科學(xué)性和可行性。此外，由于價值工程是以實現(xiàn)研究對象自身功能為主的一種科學(xué)管理方法，因此，其在施工組織階段的應(yīng)用還有利于各種資源的合理規(guī)劃和配置，進(jìn)而提高相關(guān)工程資源的利用效率。
2.3價值工程在工程材料選擇中的重要意義
2.3.1降低工程造價并提高工程質(zhì)量
作為構(gòu)成建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)系著工程施工的質(zhì)量，而其對于整個建筑工程造價也具有重要影響。因此，對工程材料的科學(xué)選擇不僅是保證建筑工程具有較高質(zhì)量的必要手段，更是建筑企業(yè)實現(xiàn)降低工程造價的必經(jīng)之路。價值工程認(rèn)為，滿足建筑工程功能的材料并不是唯一的，而是可以通過多種方案進(jìn)行代替的，而在眾多代替方案中，則必然會存在一種既滿足工程功能有能保證支出費用較少的方案。因此，價值工程在工程材料選擇中的應(yīng)用不僅能夠保證工程質(zhì)量（實現(xiàn)建筑工程功能），而且還可以科學(xué)地控制工程造價，從整體上提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
2.3.2提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的工程人員普遍存在著“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的工程建筑思想，其在建筑工程的施工過程中過度地強調(diào)技術(shù)的實用性與工程的安全性，卻忽略了整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)性，這通常使得建筑企業(yè)的工程造價過高而投資回報較少，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。價值工程在施工材料選擇方面的應(yīng)用不僅可以使相關(guān)的工程技術(shù)人員和施工人員從功能與成本兩個角度對工程材料進(jìn)行客觀分析，而且也可以增加其自身的經(jīng)濟(jì)觀念，從主觀的角度為提高建筑工程管理水平做出了較大貢獻(xiàn)。
3價值工程在建筑工程管理中的具體應(yīng)用
3.1價值工程在建筑設(shè)計階段的主要應(yīng)用
3.1.1價值工程在建筑工程初步設(shè)計方面的應(yīng)用
作為建筑工程管理的核心工作，對建筑工程進(jìn)行合理而科學(xué)地初步設(shè)計不僅關(guān)系到工程后續(xù)的建設(shè)情況，而且對于建筑工程自身功能的實現(xiàn)也具有決定性的作用。在建筑工程初步設(shè)計階段應(yīng)用價值工程主要是為了進(jìn)行建筑工程設(shè)計方案的制定和優(yōu)選，以期找出具有最大價值的設(shè)計方案。首先，相關(guān)設(shè)計人員和技術(shù)人員應(yīng)該考慮如何將抽象化的住宅面積和住宅結(jié)構(gòu)以及住宅所帶來的價值進(jìn)行合理量化，進(jìn)而建立具有較強科學(xué)性的住宅價值評價體系。相關(guān)人員可以利用層次分析法對上述問題進(jìn)行合理分析并解決。一方面，將建筑物（以住宅型建筑工程為例）的住宅價值分解為可以量化評價的若干因素，并對當(dāng)前建筑工程市場進(jìn)行合理分析，進(jìn)而制定出符合消費者需求的相關(guān)住宅設(shè)計方案。具體說來就是將住宅進(jìn)價值行量化的因素選取為住宅的可居住性、可持續(xù)性以及可適應(yīng)性，并分別從上述三點展開對住宅功能所對應(yīng)價值的具體分析，進(jìn)而制定出合理而科學(xué)的設(shè)計方案。
3.1.2價值工程在施工設(shè)計圖方面的主要應(yīng)用
作為建筑工人施工的重要依據(jù)，施工設(shè)計圖的合理與否直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和造價，因此，加強對施工設(shè)計圖設(shè)計的科學(xué)性和合理性對于促進(jìn)整個建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。以圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計為例，在鋼筋混凝土的設(shè)計過程中，多數(shù)建筑工人普遍存在一種習(xí)慣，即對建筑工程的各部分所應(yīng)用到的鋼筋均需要具有較高的強度。由于其忽略了對于工程建筑中的某些位置可以用較低強度的鋼筋混凝土代替的情況，使得制成鋼筋混凝土的相關(guān)材料嚴(yán)重浪費。此外，其對于鋼筋混凝土的粉涮用量也超過了建筑的實際需要，過多的抹灰的涂刷增加了整個建筑工程的成本。價值工程在鋼筋混凝土設(shè)計圖紙中的應(yīng)用則主要體現(xiàn)在利用木抹子分來代替抹灰，從而省去了不必要的建筑功能為企業(yè)帶來的工程成本。
3.2價值工程在施工組織設(shè)計階段的具體應(yīng)用
價值工程在施工組織階段的應(yīng)用具體體現(xiàn)在施工管理方面。建筑工程施工實際上是一個利用多種類型資源和技術(shù)進(jìn)行的具有較強組織性的活動過程，其具體包括了施工轉(zhuǎn)場方式、施工隊伍的選擇以及工程財務(wù)活動的具體過程。而價值工程在施工管理中的具體應(yīng)用就是對上述各個工程內(nèi)容進(jìn)行功能和價值的雙重分析的過程，通過對建筑工程的價值和過程進(jìn)行合理分析，從而合理控制企業(yè)的工程造價并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。價值工程在施工管理階段的具體表述模型為：V=T/S，其中T表示相關(guān)施工項目的目標(biāo)成本，S表示施工項目的現(xiàn)時成本，V代表具體施工項目的價值率。如果V＜1,則表示目標(biāo)成本大于現(xiàn)時成本，當(dāng)此情況出現(xiàn)時，表明建筑工程企業(yè)并未對其相應(yīng)的施工項目進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理或其成本管理辦法缺乏科學(xué)性，這嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)V≥1時，則表示企業(yè)將施工成本有效控制在其計劃范圍內(nèi)，對于其發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。
3.3價值工程對工程材料的優(yōu)選
價值工程在工程材料優(yōu)選方面的具體應(yīng)用主要包括了兩方面。首先，工程設(shè)計人員在進(jìn)行建筑材料的選擇工作時，應(yīng)將用戶對房屋的具體需求進(jìn)行綜合考慮。隨著人們生活水平的不斷提高，其對于自身的住房條件提出了更高的要求，與傳統(tǒng)的住房功能不同，人們對現(xiàn)代住房的要求除了安全、美觀和適用性，也更加注重住房的情感性、生態(tài)型和環(huán)保性等功能。因此，設(shè)計人員在進(jìn)行相關(guān)建筑材料的選擇時，應(yīng)將人們對現(xiàn)代住房的需求進(jìn)行充分考慮，從而在不超出工程目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上設(shè)計出具有較強功能的工程建筑。其次，建筑工程的設(shè)計人員在進(jìn)行工程材料的選擇工作時，還應(yīng)將新型的建建筑材料應(yīng)用到具體的施工項目中，以提高建筑工程的功能性和經(jīng)濟(jì)性。例如，在供水管的選擇方面，可以選取以無規(guī)共聚聚丙烯為主要材料的給水管進(jìn)行安裝，從而在提高水質(zhì)的同時，也延長了給水管的工作壽命，進(jìn)而提高了工程的經(jīng)濟(jì)性并豐富了該項工程建筑的功能。
4結(jié)論
本文通過對價值工程的概念和內(nèi)涵進(jìn)行闡述，并結(jié)合價值工程應(yīng)用于建筑工程管理中的重要意義，從建筑工程設(shè)計階段、施工組織階段、施工管理以及工程材料的選擇等方面對價值工程在建筑工程管理中的具體應(yīng)用方法展開了詳細(xì)分析。可見，未來加強對價值工程在建筑工程管理中應(yīng)用方法的研究力度，對于促進(jìn)建筑工程企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實意義。
作者：馬永花 單位：山西建筑工程總公司
1價值工程的優(yōu)點
1.1控制成本，提高質(zhì)量。
一個工程的使用周期、壽命以及成本都受到設(shè)計的影響，好的公路工程設(shè)計會降低工程成本。使用價值工程可以掌握公路工程的功能與成本的關(guān)系，設(shè)計人員可以借用價值工程的相關(guān)理論實現(xiàn)對工程進(jìn)行有效的分析。綜合分析，不僅可以更好的發(fā)揮工程的功能，還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源和材料的使用率，為工程的質(zhì)量墊下堅實的基礎(chǔ)。
1.2價值工程是獲得最佳施工工藝和施工方法的有效途徑。
通過價值工程，可系統(tǒng)性的分析工程的功能與成本之間的關(guān)系，這樣一來就可以提高工程的價值系數(shù)。價值工程還可以分析出工程實際中不必要的部分，降低成本、提高效益，也只有通過對工程價值的分析，才能確定最佳的施工工藝和施工方法，這些方面都證實了價值工程的重要性和必要性。
1.3節(jié)約資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。
價值工程的重要作用就是延長公路工程的使用周期和壽命以及降低工程成本，此處的工程成本既包括工程造價也包括工程使用成本。通過對價值的分析，可以實現(xiàn)在較低的有效的壽命周期內(nèi)發(fā)揮工程的功能，并最大限度降低工程的造價和工程使用成本，從而節(jié)約了各種資源。價值工程活動還具有提高資源利用率的作用，通過價值工程活動，企業(yè)能夠提高各種資源的利用率，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程的功能、加低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的雙豐收。
2價值工程的應(yīng)用階段
2.1選擇對象、收集資料。
選擇價值工程對象有很多方法，例如價值比較法、強制確定法、R.6分析法以及最適合區(qū)域法等等。通過確定成本系數(shù)、價值系數(shù)、功能系數(shù)來確定價值對象是價值工程的主要步驟。
較弱的功能加以強化，這都需要通過價值工程活動來實現(xiàn)。只有這樣，才能夠防止功能過剩的現(xiàn)象。利用價值工程活動能夠有效地分析功能，降低成本，這需要不斷完善設(shè)計方案和做好優(yōu)化工作。
2.3方案實施以及總結(jié)改進(jìn)。
價值工程的分析過程，實質(zhì)上就是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程。通過分析，不斷制定和改善相關(guān)的方案，發(fā)現(xiàn)其中的問題和缺陷并及時改正，確保施工工作和方案設(shè)計能落到實處，根據(jù)反饋的信息分析和總結(jié)，不斷改善和完善，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
3價值工程在公路工程中的應(yīng)用
3.1價值工程在公路工程設(shè)計上的應(yīng)用。
價值工程的含義和本質(zhì)是就某一個具體的對象開展的有針對性的分析評價和改進(jìn)的活動。第一，公路工程實際過程中進(jìn)行價值工程活動時，要以企業(yè)和社會的效益為出發(fā)點確定對象，把結(jié)構(gòu)功能和成本有效結(jié)合起來，提高資源和把材料的使用有效率，做到保護(hù)環(huán)境的同時，發(fā)揮和保護(hù)各項功能，確保在低成本的情況下發(fā)揮最佳的結(jié)構(gòu)功能。整個過程中，還應(yīng)該重視資料收集，根據(jù)有效信息進(jìn)行設(shè)計和改善，發(fā)揮價值工程的最大功能。第二，功能分析與評價。如上所說，價值工程活動的核心環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容是功能分析，這就要求在進(jìn)行公路工程設(shè)計過程中，要進(jìn)行綜合考慮，并借助功能系統(tǒng)圖進(jìn)行分析，這需要設(shè)計者考慮到建設(shè)項目影響區(qū)域內(nèi)的整個整運營時期的運輸量需求以及該項目在整個公路規(guī)劃網(wǎng)中的作用。公路工程在進(jìn)行功能評價時，要明確工程對象的構(gòu)成要素之間的各種聯(lián)系，確保把成本控制在合理的狀態(tài)。第三，方案創(chuàng)新與評價。方案創(chuàng)新是指提高對象的功能價值的過程，并通過創(chuàng)造性思維活動，不斷創(chuàng)新方案，實現(xiàn)方案的功能。要實現(xiàn)價值工程的目的，還應(yīng)該對方案進(jìn)行有效的評價。
3.2價值工程在公路工程建設(shè)過程中的應(yīng)用。
第一，控制工程的周期成本。公路工程有著自身的壽命周期和成本周期，在研究過程中應(yīng)在充分考慮時間價值的基礎(chǔ)上，降低公路工程的成本并提高壽命周期內(nèi)的有效使用。當(dāng)然，工程的生命周期需要滿足各項功能，實現(xiàn)價值工程的目的。第二，價值工程設(shè)計優(yōu)化。公路工程的設(shè)計依賴于合理的設(shè)計方案，只有合理的方案，才能做好預(yù)算等各項工作，控制好成本和資源，使得公路工程各個環(huán)節(jié)相得益彰、有序進(jìn)行。而價值工程活動應(yīng)該在公路建設(shè)的初級階段就進(jìn)行，從而實現(xiàn)降低成本、提高工程質(zhì)量的目的。第三，價值工程優(yōu)化施工、運營和維護(hù)。價值工程中需要加強施工的管理工作，做好相應(yīng)的調(diào)查研究，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，在降低成本的基礎(chǔ)上提高公路建設(shè)的質(zhì)量和效率，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3價值工程在公路造價控制中的應(yīng)用。
價值工程在公路造價控制中的應(yīng)用包括價值工程在設(shè)計階段造價控制中的應(yīng)用和施工階段造價控制中的應(yīng)用。做好前者工作，能夠提高功能價值，從而達(dá)到事半功倍的效果；后者工作的目的是降低施工成本和開銷，提高價值工程在公路工程施工過程中的造價控制作用，在降低成本的基礎(chǔ)上，發(fā)揮最佳的工程功能，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4結(jié)語
言而總之，公路工程建設(shè)需要價值工程活動作為有效的手段和措施，從而保障工程的質(zhì)量和壽命周期，在優(yōu)化資源和投資的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。公路工程建設(shè)影響到生活和生產(chǎn)的很多方面，這需要我們不斷研究和改善，實現(xiàn)公路工程的最大的功能和作用。
作者：趙輝 單位：昌黎縣交通運輸公路管理站
1價值工程的原理
首先應(yīng)當(dāng)強調(diào)，價值工程中的價值和經(jīng)濟(jì)性中的價值含義相差甚遠(yuǎn)，前者強調(diào)產(chǎn)品的功能與獲取該功能所耗費的成本之間的關(guān)系，通常價值量用功能與成本的比值來表述。根據(jù)上述定義可知，為了在價值工程中獲取更高的價值，可以采取提高功能、降低成本或者兩者同時完成。價值工程一般以準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段和實踐階段這四個階段開展工作，圍繞價值量公式進(jìn)行價值、功能和成本的關(guān)系處理，及時發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)措施，應(yīng)用良好時能夠很大程度削減周期費用，為用戶提供足夠的功能。
2價值工程應(yīng)用于公路工程設(shè)計時的意義
公路工程設(shè)計過程涉及到許多方面，一方面要確保施工的質(zhì)量良好，此過程與公路路線及其走向的確立、地質(zhì)情況、公路等級等因素有關(guān)，還涉及到環(huán)保問題和公路構(gòu)造的安全性問題;另一方面要控制成本，降低壽命周期開銷。因此公路工程設(shè)計時對分析人員具有巨大挑戰(zhàn)，不同崗位工作人員還要對自然條件、地質(zhì)條件等存在隱患因素綜合考慮，合理分配任務(wù)，積極交流思路，各部分協(xié)調(diào)工作，才能將這么一項涉及諸多因素的工程妥善處理。價值工程能夠很好地實現(xiàn)公路工程設(shè)計過程中的規(guī)范制定，協(xié)調(diào)各部門工作的作用。公路工程的設(shè)計階段是影響整個壽命周期成本的主要環(huán)節(jié)，因此為了降低成本，應(yīng)當(dāng)從設(shè)計階段加大控制。采用價值工程可以對公路工程設(shè)計過程中的功能和成本綜合考慮，提高資金的利用效率，同時也能使施工質(zhì)量得到保障。這樣一來，工程造價得到削減，成本使用更加節(jié)約，資源利用率更高，這使得社會資源得到節(jié)約，整個社會的效益得以提高。同時，價值工程也是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的，設(shè)計人員在設(shè)計過程中將會更多地考慮資源問題，占用耕地問題可以得到解決，使經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展的同時，自然環(huán)境得到保護(hù)。
3價值工程在公路工程設(shè)計中的應(yīng)用
通常的公路工程都具有周期長，一次性，功能性突出的特點，正由于這些特點，使得公路工程設(shè)計階段尤為重要，必須綜合考慮各項因素后，依靠價值工程原理方可做出最佳決策。
3．1確立價值工程對象
運用價值工程時首先應(yīng)當(dāng)解決的問題就是明確分析對象，并且以該對象為分析原點提出具體的內(nèi)容和目標(biāo)，然后進(jìn)行評價和改進(jìn)措施。針對公路工程設(shè)計，價值工程的對象是公路等級和工程施工當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況，生態(tài)環(huán)境和空氣情況。確立對象是應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)公司利益和社會利益之間的關(guān)系，對成本和功能的關(guān)系有充分的分析，高效使用當(dāng)?shù)刭Y源，把路基、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等都作為價值的體現(xiàn)。
3．2信息采集
一旦確立了價值工程的對象，就應(yīng)當(dāng)積極開展信息采集工作，此環(huán)節(jié)對于整個價值工程相對關(guān)鍵。以筆者以往的經(jīng)驗，在進(jìn)行公路工程設(shè)計時進(jìn)行信息采集的主要內(nèi)容是:業(yè)主具體情況，諸如對公路工程等級的要求、質(zhì)量的期待和工期的要求等等;公路的功能，工程水準(zhǔn)高低，實現(xiàn)功能所采用的手段、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，有必要時還應(yīng)當(dāng)把所需材料、工藝等情況涵蓋其中;業(yè)主對經(jīng)濟(jì)性的要求、運輸過程中的經(jīng)濟(jì)性、施工方面的效率問題。但凡完成信息采集過程，在設(shè)計中能分清主次，抓住主要矛盾，體現(xiàn)必要功能，節(jié)省開支，統(tǒng)籌考慮，擬出最為合適的設(shè)計方案。
3．3功能分析
所謂價值工程，就是以提升價值為主要目的。而功能的提升是提高價值最為直接的途徑。一般而言，公路工程所具有的功能主要體現(xiàn)在滿足各項人流物流方面的要求，同時也要保證車輛的安全性和舒適性。它應(yīng)當(dāng)把整個壽命周期的需求都納入考慮，在對公路工程等級、線路長度等基本信息確定的前提下，綜合考慮與公路設(shè)計匹配和各個工程功能，結(jié)合地質(zhì)、氣候等資料，分析公路工程的社會性、技術(shù)性和美學(xué)等功能，了解各個功能及其相互之間的關(guān)系，分清主次，對各項功能集中分析，制作表格，嚴(yán)格定義。以一種統(tǒng)籌帷幄的姿態(tài)審視功能圖，把握其中的規(guī)律，對上一步驟中的設(shè)計方案進(jìn)行修改，加強工程的功能性。
3．4功能評價
功能評價過程通常采用功能成本法來完成，功能成本法是具體分析價值工程對象中所包括的各項功能后，綜合考慮各個功能之間的關(guān)系，然后制定出最大程度完成功能或者主要功能所需最低成本的目標(biāo)，此目標(biāo)通常用功能評價值(C)來衡量。在工程功能的實現(xiàn)過程中不斷對比實際功能實現(xiàn)情況和功能目標(biāo)之間的差距，這個差距用改善期望值(C—F)來衡量。一般在施工過程中對于改善期望值較高的功能要作為工作重點。一般而言，功能評價值是工程功能實現(xiàn)的最低成本，也是最高效率，通常也作為一種目標(biāo)理論值和期望值而存在。C—F較大的產(chǎn)品是工作重心。當(dāng)F=C時，表示功能評價值和現(xiàn)實功能成本完全一致，即實現(xiàn)功能已經(jīng)達(dá)到了最良好的狀態(tài)，此過程無需改進(jìn)。當(dāng)C＞F時，一方面可能存在著功能過剩的情況，另一方面則是實現(xiàn)功能的手段或者條件不是最佳方案，有待改進(jìn)。這兩種可能性都是要作為提升功能的工作重點的。
3．5方案創(chuàng)新
在設(shè)計過程應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)新思路，才能不拘泥于理論，因地制宜，制定出特點工程設(shè)計的獨特方案。不同的公路工程都將會面臨不同的地質(zhì)和氣候條件，可以借助不少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)靡的頭腦風(fēng)暴的方式來對設(shè)計方案進(jìn)行新的審視，各個崗位不同職位的員工互相激發(fā)互相啟發(fā)，揚長避短，使最終的設(shè)計方案更具實效性和經(jīng)濟(jì)性。
3．6方案評價
通過頭腦風(fēng)暴，會有不止一個創(chuàng)新方案誕生，此時就應(yīng)當(dāng)對各個創(chuàng)新方案進(jìn)行分析和抉擇，選出最合適的設(shè)計方案。對創(chuàng)新方案的選擇可以采取打分制度，以功能評價系數(shù)對方案的功能評價進(jìn)行加權(quán)計算，將評價過程數(shù)值化，更加直觀地將價值系數(shù)最高的方案作為最佳選擇。
3．7驗收階段
將上述評選出來的最佳方案送至設(shè)計單位審批結(jié)束后，交由業(yè)主審核通過后，便開始實施最佳方案的過程，在實施過程中要實時追蹤檢查。最終完成對成果的驗收后要積極總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，提升應(yīng)用價值工程的水平。
4結(jié)語
公路工程作為一項規(guī)模浩大，影響因素繁多，功能性強的項目，應(yīng)得到社會、國家的投資，但是具體設(shè)計中要積極采用價值工程，借助其原理完成公路功能的良好體現(xiàn)和節(jié)省資源、節(jié)約成本兩方面的共同實現(xiàn)。努力掌握價值工程運用于公路工程設(shè)計時的流程規(guī)范，調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性和創(chuàng)造性，完善設(shè)計方案，實現(xiàn)公路工程功能和成本的最佳比例。
作者：盧凱 單位：晉中市交通勘測設(shè)計所
一分析綠色工程管理及其工程價值觀的可行性
1可行性由于人們的價值觀
不斷改變，對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識也越來越強，比如現(xiàn)在的消費者在生活中大多會選擇綠色環(huán)保的食品或生活用品，而生產(chǎn)者也逐漸向著這個目標(biāo)發(fā)展，尤其是國家相關(guān)法律法規(guī)中“可持續(xù)發(fā)展”理念的提出，使得綠色工程管理工作的開展變?yōu)榭赡堋Ｎ覈黜椪叩膶嵤┖拖嚓P(guān)研究人員技術(shù)支持也都為綠色工程管理提供了強大的保障。目前，我國在相關(guān)的政策中也已經(jīng)提出支持綠色建筑的相關(guān)決定，主要體現(xiàn)在財政、稅收和法律幾大方面，這將有利于工程項目的實施。同時，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步也給綠色建筑帶來了前所未有的支持。
2價值觀具有價值
取向的某種活動過程是工程活動，它的主要目的是讓世界變得更有價值。工程活動和思維不僅要求明確的價值目標(biāo)，還要求將這個目標(biāo)不斷優(yōu)化。所以，實施綠色工程管理首要工作是掌握價值觀和導(dǎo)向。綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理相同，同樣需要經(jīng)過控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織、計劃和決策等多種方式實現(xiàn)在工程的安全、質(zhì)量、工期、成本等方面的目標(biāo)。以往傳統(tǒng)的工程管理有以下四方面的要求，工程質(zhì)量必須滿足建筑產(chǎn)品自身的品質(zhì)指標(biāo)；成本費用盡最大限度達(dá)到最小化；完成工程所需的工期只能縮短不能延后；在施工過程中必須保證建筑安全和人身安全。這四個方面之間相互影響，相互依存，所以在工程管理中必須全面考慮，爭取達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。除了傳統(tǒng)的工程管理所要求的幾大方面，綠色工程管理還要求環(huán)境保護(hù)、降低污染、節(jié)約資源和改善生態(tài)環(huán)境等；不能一味地為達(dá)到預(yù)計工期和最低成本而忽視環(huán)保問題，尤其是對于安全問題要給予高度重視，將建筑自身結(jié)構(gòu)的安全性與施工安全都考慮周全，不能忽視環(huán)境的重要性，以免發(fā)生其他的安全隱患。
二順利開展綠色工程管理的相關(guān)舉措
1公眾參與工程
通常一個工程的好壞直接影響著社會和人們的利益，因此工程活動應(yīng)全方位體現(xiàn)出民主共同決策的重要性，同時也必須獲得公眾的支持和參與。所以，在綠色工程管理過程中必須完善各項管理體系，做到全社會都能參與其中。此外相關(guān)部門應(yīng)該做好培訓(xùn)和宣傳工作，爭取使每個人都將環(huán)保意識帶到工作和生活中，增強工程的價值觀。只有這樣人們才會更容易參與工程、理解工程，進(jìn)而把即將發(fā)生的一切不利因素杜絕。
2擺脫傳統(tǒng)工程管理的制度約束
要想使綠色建筑順利推行需要多數(shù)部門的協(xié)調(diào)配合和共同參與，所以必須擺脫以往存在于傳統(tǒng)工程管理中相關(guān)制度的約束。由于傳統(tǒng)體制下環(huán)保、建設(shè)和規(guī)劃等都是由不同的部門進(jìn)行分開管理，每個部門有其獨有的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，所以繼續(xù)使用這種制度進(jìn)行管理，就會令綠色工程管理相關(guān)的理念很難穿梭于綠色建筑的整個周期中，更不利于綠色工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3營造有利的政策環(huán)境和普通建筑相比
綠色建筑無論是附屬設(shè)備還是生態(tài)設(shè)施投入方面前期的投資金額都比較大，而且回收速度也比較慢，剛開始的生態(tài)投資雖然是以資源節(jié)約為目的，但是往往其產(chǎn)生的效應(yīng)都是在若干年之后才能體現(xiàn)出來，這樣就打消了更多投資者的積極性，缺乏明顯的利潤吸引力。所以，我國相關(guān)部門應(yīng)該為綠色工程管理制定更多有利于其發(fā)展的政策環(huán)境，像減免綠色建筑的相應(yīng)稅收和其他扶持措施，進(jìn)而均衡國家、使用者和開發(fā)商之間的效益，吸引更多企業(yè)開展綠色工程管理的主觀能動性。
4提高工程管理整體人員的素質(zhì)
由于綠色工程管理是一項比較重要的工作內(nèi)容，所以對相關(guān)的管理人員提出了一定的素質(zhì)要求。首先，在其價值觀的引導(dǎo)下，相關(guān)人員必須具備充實廣泛的專業(yè)管理知識水平；其次，要對倫理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及生態(tài)學(xué)的各個領(lǐng)域進(jìn)行知識的普及；最后，對待綠色工程管理工作要富有強烈的生態(tài)環(huán)保意識和高度的社會責(zé)任感。目前我國大多數(shù)施工企業(yè)在工程領(lǐng)域方面具有的高端人才比例較小，難以對綠色工程有效進(jìn)行管理，為此，應(yīng)該及時尋找有效措施，在工程建設(shè)中不斷的學(xué)習(xí)和探索，例如可以參加一些專業(yè)性的素質(zhì)培訓(xùn)和綠色工程管理知識方面的學(xué)習(xí)，通過不斷提高工程管理人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而滿足綠色建筑對人才的重大需要。
三結(jié)束語
文章所敘述的關(guān)于綠色工程方面的管理是以可持續(xù)發(fā)展為前提的，對工程管理進(jìn)行一種新模式的變革，同時也是一種創(chuàng)新和探索，雖然我國在綠色建筑方面的政策還不是特別完善，但是隨著人們對綠色環(huán)保概念的不斷加深理解，綠色工程管理的前景將不可估量，其強大的生命力必然會在實踐中展現(xiàn)出來，尤其是現(xiàn)代生活水平的不斷提高，人們也不再單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，越來越重視工程項目和自然之間的和諧，使環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源落實到行動上來，進(jìn)而實現(xiàn)工程建設(shè)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。
作者：周鐘揚
1價值工程的內(nèi)涵
所謂的價值工程就是指借助現(xiàn)有的方法和理論對對象的功能和費用進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，并以此為基礎(chǔ)來不斷的提升研究對象的價值的一種管理技術(shù)和方法策略。其主要包含了三個方面的內(nèi)容，即對研究對象所進(jìn)行的在功能、價值以及成本方面的估量，而研究對象的成本和功能的比值就是體現(xiàn)其價值的方法，運用價值工程時，我們所分析的主要內(nèi)容就是研究對象的功能，而成本實際上就是指在其自身的壽命周期中所需要花費的錢。一般情況下，對于建筑工程項目來說，在其設(shè)計階段我們就能夠?qū)⑵浣^大部分的周期花費統(tǒng)計出來，那么在其他階段所產(chǎn)生的一小部分的花費對于總體的費用實際上是不會產(chǎn)生太大的影響的。因此，要想在建筑工程項目的管理工作中科學(xué)合理的應(yīng)用價值工程，最重要的一項工作就是對建筑項目的設(shè)計階段進(jìn)行科學(xué)的分析和認(rèn)真的研究，確保建筑工程項目的投資與功能是能夠相互匹配的，從而真正的實現(xiàn)功能最優(yōu)化、成本最小化和利潤最大化。
2價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用分析
在建筑工程項目的施工建設(shè)過程中，科學(xué)的應(yīng)用價值工程對于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及節(jié)約投資都是非常有利的，同時對于提升科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步、保證項目的整體質(zhì)量以及實現(xiàn)成本的最小化也都是有著積極的意義的。那么怎樣才能在建筑工程項目的管理工作中最有效的應(yīng)用價值工程方法呢，下面我們便來詳細(xì)的介紹下具體的應(yīng)用措施：
2.1建筑項目管理中價值工程的應(yīng)用原則
第一，我們應(yīng)深入的理解建筑項目建設(shè)者的建設(shè)思想，施工單位在項目的施工建設(shè)過程中，也應(yīng)堅定的貫徹建設(shè)單位的具體思想要求，無論是最開始的工程項目的招投標(biāo)階段還是最后的項目質(zhì)量的竣工驗收階段；第二，應(yīng)盡可能的實現(xiàn)項目功能和成本的雙贏，嚴(yán)格的遵循建設(shè)單位所提出的各項要求，同時充分的考慮到使用者的具體要求和潛在要求，應(yīng)盡可能的用最少的成本設(shè)計出功能最完善、質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品；第三，應(yīng)合理的利用各類資源，把握每一類資源所具有的獨特優(yōu)勢，不斷的整合并且優(yōu)化企業(yè)投入、環(huán)境資源和信息資源者三個方面的內(nèi)容，盡可能的降低成本的消耗，從而實現(xiàn)最終目標(biāo)；第四，應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在不斷降低成本的同時也要保證建筑項目的建設(shè)質(zhì)量，同時融入整體價值和部分價值的理念，同時實現(xiàn)短期的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。在建筑項目管理工作中應(yīng)用價值工程方法后，那么就必須對項目的整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，工程的招投標(biāo)、工程合同的簽訂、承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗收等各個階段的內(nèi)容都是包括在內(nèi)的。在建筑項目管理中應(yīng)大力的推行價值工程方法，將價值工程作為有效控制建筑項目功能、質(zhì)量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2在施工方案的選擇階段應(yīng)用價值工程
通常情況下，施工單位會根據(jù)工程項目的自身情況、結(jié)構(gòu)特點以及各施工關(guān)鍵部位制定出若干個可以采用的施工方案，而施工方案的選擇階段就是對這些施工方案進(jìn)行辨證并選擇最佳施工方案的過程。分析時應(yīng)同時采用定量分析和定性分析的方法，并且以價值工程方法為主要手段，綜合的分析建筑工程項目的各大功能，根據(jù)最后的分析結(jié)果來選擇最優(yōu)的施工方案。其中，定量分析指的就是以價值工程的技術(shù)和方法為依據(jù)來對比和分析建筑工程項目的費用、成本和效益等方面的內(nèi)容，而定性分析則是指分析、論證并且評價建筑工程項目在工期、技術(shù)和費用等方面的因素，在應(yīng)用價值工程來選擇最優(yōu)施工方案的過程中，定量分析所發(fā)揮的作用更加的關(guān)鍵，因此，在實際選擇施工方案時通常都會優(yōu)先考慮定量分析的結(jié)果。
2.3在建筑項目的施工階段應(yīng)用價值工程
作為建筑工程項目施工建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)，施工階段的項目管理工作所發(fā)揮的作用最為重要，同時其對管理的水平也有著更高的要求。其管理效果的好壞不但直接的決定了整個工程項目的施工質(zhì)量，同時也會對建設(shè)單位所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響，因此，我們應(yīng)將價值工程的理念應(yīng)用到建筑項目的施工階段，只有這樣，才能真正的實現(xiàn)建筑工程項目的功能、成本和效益的最優(yōu)整合。而我們之所以要對建筑工程項目的施工階段進(jìn)行管理，其根本目的就是要在保證其具備了所有使用功能的基礎(chǔ)上，同時實現(xiàn)其項目成本的最小化。一般情況下，在確定了最終的施工方案后，為了進(jìn)一步的達(dá)到少投入、高效益的目的，那么我們就應(yīng)再一次的優(yōu)化配置現(xiàn)有的各類資源，而我們所應(yīng)用的價值工程方法則包括確定施工方案、施工團(tuán)隊以及施工中的轉(zhuǎn)場方式等方面的內(nèi)容，應(yīng)慎重的決定這些內(nèi)容，從而實現(xiàn)最優(yōu)。
2.4在驗收階段應(yīng)用價值工程
在建筑工程項目的竣工驗收階段應(yīng)用價值工程的方法，其就是指用最小的費用來全面的了解并且正確的驗收建筑工程項目的施工整體質(zhì)量，確保其質(zhì)量是符合設(shè)計要求的。如果所得到的價值系數(shù)越高，那么就說明了建設(shè)管理團(tuán)隊在驗收工程質(zhì)量時所產(chǎn)生的花費越少，并且所得到的工程質(zhì)量的信息也是更全面的，那么建設(shè)單位就能夠更加全面并且準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程的實際建設(shè)情況，工程就會取得理想的開展效果。可見，如果能夠在竣工驗收階段科學(xué)的應(yīng)用價值工程方法，那么其對于節(jié)約成本和提高工程效率都是非常有幫助的。工作人員在驗收工程質(zhì)量時，應(yīng)以使用用戶為基礎(chǔ)盡可能的一次性驗收成功，保證驗收質(zhì)量，同時全面提升企業(yè)的信譽和形象。
3結(jié)語
通過以上的論述，如果能在建筑項目管理中應(yīng)用價值工程理論，其對于保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本以及提高工程效益都是非常有利的，其在未來工程的管理領(lǐng)域是有著廣闊的發(fā)展前景的。
作者：李鐵嫚單位：山東弘文工程管理咨詢有限公司
1價值工程基本方法概述
1.1價值工程的概念和基本原理
價值工程是用最低的壽命周期成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素。三者之間的關(guān)系為：V=F/C。通過開展價值工程應(yīng)用于施工管理，得出它的主要特點是：從使用者需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著眼于壽命周期成本，致力于實現(xiàn)研究對象的價值創(chuàng)新。
1.2提高價值的途徑
根據(jù)價值的含義，要提供價值，就是要通過改進(jìn)產(chǎn)品或建筑物的設(shè)計或者施工方法，用更少的資源，充分實現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進(jìn)設(shè)計或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進(jìn)設(shè)計或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設(shè)計功能不變，施工成本降低的方法進(jìn)行。
1.3價值工程的工作程序
①準(zhǔn)備階段：一是對象選擇。包括設(shè)計方面、施工方面、成本方面；二是組織價值工程工作團(tuán)隊；三是制訂工作計劃。②分析階段：一是收集資料；二是進(jìn)行功能分析；三是進(jìn)行功能評價。③方案創(chuàng)新和評價階段。④實施和成果驗收階段。
1.4價值工程評價的一般步驟
①計算功能系數(shù)Fi，采用0-1打分法；②核算功能現(xiàn)實成本，包括建筑產(chǎn)品的和構(gòu)件的建造成本；③計算成本系數(shù)Ci=ci/∑ci；④計算價值系數(shù)Vi=Fi/Ci；⑤根據(jù)市場競爭、住戶需求和企業(yè)實力等因素，確定目標(biāo)成本；⑥按功能重要性系數(shù)分配現(xiàn)實成本和分配目標(biāo)成本，并計算二者之差，該差額就是預(yù)期的成本降低指標(biāo)。
2價值工程案例分析
本例是推行新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)項目中商住樓項目。開展價值工程降低成本活動情況。①通過價值工程團(tuán)隊分析，制定提高價值的最佳方案。②確定房屋功能系統(tǒng)圖表?？傄螅喊踩①|(zhì)量合格、滿足用戶需要。具體項目：結(jié)構(gòu)安全、造型美觀、節(jié)能環(huán)保、裝飾工程、屋面防水。③計算功能比重因子。計算各種功能在分部④工程中的比重確定價值分析的對象，制定改進(jìn)措施。價值改進(jìn)對象是指價值系數(shù)小于1者，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。確定改進(jìn)項目后，應(yīng)該組織相關(guān)人員分析問題出現(xiàn)的原因，制定解決問題的措施，明確實現(xiàn)的目標(biāo)。⑤取得的成果。該工程項目通過價值工程管理技術(shù)的實施，首先，不僅實現(xiàn)了降低成本、提高價值的目的，而且促進(jìn)了項目管理水平總體提高一個臺階。第二，促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。第三，提高了經(jīng)濟(jì)效益。第四，贏得公司和建設(shè)主管部門的肯定，該工程獲州級QC項目優(yōu)質(zhì)工程獎。
3結(jié)語
通過該項目價值工程分析，可以從整體上把握各分部工程或分項工程費用的合理性，從而在決策階段進(jìn)行有效規(guī)劃，項目實施中，降低施工成本和總投資，有效提高建設(shè)項目的價值。
作者：江向東單位：恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系
早在2004年，一個悄然興起的市場就開始向工程機(jī)械行業(yè)傳遞出一些信號。2004年中央政府出臺的一號文件正式把“三農(nóng)”問題提到國家當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策的重要位置，2005年的兩會方針，又把加強農(nóng)村建設(shè)的投入列為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點，農(nóng)村市場對工程機(jī)械行業(yè)仿佛又一次伸出了召喚的手。
2006年的中央一號文件是近三年來第三個有關(guān)“三農(nóng)”工作的一號文件，此次文件著重強調(diào)了加快建立以工促農(nóng)、以城代鄉(xiāng)的機(jī)制。那么，新農(nóng)村建設(shè)對于工程機(jī)械行業(yè)來說究竟意味著什么，是一塊誘人的蛋糕，還是一塊食之無味的雞肋？在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的大潮中，工程機(jī)械行業(yè)該扮演一個什么樣的角色？
農(nóng)村工程機(jī)械市場商機(jī)無限
今年中央一號文件再次鎖定“三農(nóng)”，新農(nóng)村建設(shè)由此起步開局。2006年，國家財政支農(nóng)資金增量要高于上年，國債和預(yù)算內(nèi)資金用于農(nóng)村建設(shè)的比重要高于上年，其中直接用于改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的資金要高于上年，并逐步形成新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)定的資金來源。
據(jù)統(tǒng)計，2003年，中國外出流動就業(yè)的農(nóng)村勞動力達(dá)到了11390萬人，占農(nóng)村勞動力總數(shù)的23.3%；同年農(nóng)業(yè)在GDP中的比重已下降到14.8%，然而農(nóng)業(yè)從業(yè)人員卻仍占全社會的49.1%，農(nóng)村勞動生產(chǎn)率低下的局面可窺一斑。隨著農(nóng)村勞動力的進(jìn)一步轉(zhuǎn)移，2005-2020年，農(nóng)村勞動力將逐步降低到30%，促使土地的經(jīng)營權(quán)將向部分農(nóng)民集中，土地規(guī)模就會空前的擴(kuò)大，隨之而來的將是大規(guī)模的農(nóng)村基本設(shè)施建設(shè)，這給農(nóng)村工程機(jī)械市場帶來的發(fā)展空間是無法具體估計的。
首先農(nóng)村要進(jìn)行大范圍的中低產(chǎn)田的改造，改造過程中的挖掘、鏟運、平土等工作需要大量的工程機(jī)械。盡管2004年國家糧食產(chǎn)量有了恢復(fù)性增長，但是糧食播種面積卻不斷在減少，保障糧食增長的配套農(nóng)田水利設(shè)施老化失修的狀況十分嚴(yán)重。為此2004年中央投資136.1億元，重點支持和解決與“三農(nóng)”問題密切相關(guān)的水利工程建設(shè)。據(jù)悉，2005年國家將會繼續(xù)增加農(nóng)村水利基本建設(shè)的投資力度，并保持今后每年增長一定額度。這將促生一場農(nóng)村水利建設(shè)的高潮。水利建設(shè)要修渠建壩，其中很大一部分工作量是必須由挖井機(jī)、挖溝機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等各種工程機(jī)械設(shè)備來完成。
另外一個推動農(nóng)村工程機(jī)械市場的因素是公路建設(shè)。國家發(fā)展改革委副主任張曉強不久前在全國農(nóng)村公路工作座談會上透露，對于“十一五”農(nóng)村公路建設(shè)，中央給予高度重視和政策傾斜，準(zhǔn)備投入1000億元用于支持和引導(dǎo)交通持續(xù)快速發(fā)展。
據(jù)中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會筑養(yǎng)路機(jī)分會副理事長施張興介紹，根據(jù)國家《農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃》，本世紀(jì)前20年，農(nóng)村公路建設(shè)總體目標(biāo)是：全面完成“通達(dá)”、“暢通”公程，具備條件的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村通瀝青（水泥）路，基本形成較高服務(wù)水平的農(nóng)村公路網(wǎng)。農(nóng)民出行快捷、安全、舒適，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的總體要求。到2020年，總投資在15，000億元左右，即每年1000億元。確實用于工程的費用約占70%，即每年700億元左右。設(shè)備購買力，一般為工程投資的7~8%，按7%計算，未來15年內(nèi)，為農(nóng)村公路修建需要購買機(jī)械設(shè)備約600-700億，即每年40-50億左右，這是一個不可忽視的大市場。
什么樣的產(chǎn)品適合農(nóng)村用戶
在農(nóng)村，工程機(jī)械主要是用于改土、低產(chǎn)田改造和挖溝等工作的平地機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、開溝機(jī)等都屬于農(nóng)田基本建設(shè)機(jī)械。這些工程機(jī)械大致可以分成兩大類。第一類是以拖拉機(jī)作為動力，配上各種工程機(jī)械機(jī)具，用于農(nóng)田基本建設(shè)或者工程建設(shè)的工程機(jī)械。另一類就是把傳統(tǒng)工程機(jī)械進(jìn)行簡化和小型化。因為工程機(jī)械價格遠(yuǎn)高于農(nóng)業(yè)機(jī)械，應(yīng)用于農(nóng)村市場，農(nóng)民沒有那么高的購買能力和使用水平，農(nóng)民希望機(jī)械只要具備一些基本的功能就行了，不要求很高的舒適性和技術(shù)性。
中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會名譽理事長楊紅旗認(rèn)為，工程機(jī)械制造商要進(jìn)入農(nóng)村市場也必須有競爭意識，針對市場需求開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，而不是將現(xiàn)有的產(chǎn)品直接推向農(nóng)村。比如，價廉物美始終是農(nóng)產(chǎn)品競爭的一個重要因素，價格的基礎(chǔ)是成本，降低成本才能降低價格。所以，建議工程機(jī)械制造商到農(nóng)村進(jìn)行實地考察，設(shè)計出簡易、實用的產(chǎn)品滿足農(nóng)村市場需求。
業(yè)內(nèi)資深營銷專家曾祥分析說：與大中型工程機(jī)械相比，適合農(nóng)村使用的小型機(jī)械品種少了很多，主要是裝載機(jī)、挖掘機(jī)和挖掘裝載機(jī)。農(nóng)村市場對工程機(jī)械的需求集中在農(nóng)田、水利、建筑等方面，主要是土石方的鏟運裝卸，小型裝載機(jī)、挖掘機(jī)和挖掘裝載機(jī)等產(chǎn)品能夠滿足現(xiàn)階段的市場需求。而其他品種的工程機(jī)械暫時不會出現(xiàn)大量的需求，即使有需求也容易被大中型工程機(jī)械替代，如壓路機(jī)、推土機(jī)等。但是，農(nóng)村市場對這類產(chǎn)品的大量需求是暫時的，隨著農(nóng)村建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和農(nóng)民收入的提高，對工程機(jī)械的需求將會出現(xiàn)分化，大中型工程機(jī)械占有比例將會逐步提升。針對現(xiàn)階段農(nóng)村市場的需求，制造商應(yīng)該集中精力進(jìn)行細(xì)致研究，從中找出更多的細(xì)分市場，開發(fā)研制較好滿足細(xì)分市場需求的多功能快速換裝工具，實現(xiàn)一機(jī)多能，效益最大化。
農(nóng)村用戶更需要優(yōu)質(zhì)服務(wù)
專家指出，配套服務(wù)是農(nóng)村工程機(jī)械市場營銷最薄弱的環(huán)節(jié)。與城市市場相比，無論在廣度還是深度上都差很遠(yuǎn)，使農(nóng)民的購買利益基本上沒有保障，而農(nóng)民又是急需要服務(wù)的，不僅需要售后服務(wù)，也需要售前服務(wù)，服務(wù)在工程機(jī)械產(chǎn)品開拓農(nóng)村市場中的作用不可低估?？梢灶A(yù)計，成功占領(lǐng)農(nóng)村市場的企業(yè)將是為農(nóng)村用戶提供良好服務(wù)的企業(yè)。
要加強對農(nóng)民消費觀念的引導(dǎo)，普及基礎(chǔ)的機(jī)械科學(xué)技術(shù)，加強對農(nóng)民機(jī)械使用知識的傳授，為農(nóng)民的利益提供保障，如“三包”服務(wù)、配件供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)等。由于農(nóng)村分散廣闊，地域差異性大，交通不便，造成了企業(yè)服務(wù)的困難。在利潤空間不斷縮小的前提下去提升服務(wù)，對于商來說也是個很大的挑戰(zhàn)。
專家強調(diào)，在農(nóng)村搞“三包服務(wù)”要比城市里復(fù)雜，農(nóng)民是弱勢群體，如果發(fā)生事故法院是要保護(hù)他們的。適應(yīng)農(nóng)民獨特的服務(wù)需求，進(jìn)而獲得廣大農(nóng)民的品牌認(rèn)知和信賴，傳統(tǒng)的工程機(jī)械營銷方式如何適應(yīng)農(nóng)村市場，這是需要商和制造商在實踐中逐漸體悟和學(xué)習(xí)的。
楊紅旗理事長指出，企業(yè)欲占領(lǐng)農(nóng)村市場，服務(wù)必須先行。廠商要去農(nóng)村給農(nóng)民示范機(jī)械的操作和基本維修。農(nóng)民為了節(jié)省成本，有一些機(jī)械故障要自己排除，所以要用一些實際講解方式來推廣。如果這些工作跟不上，農(nóng)民不知道這個產(chǎn)品是否好用，是否好修，他怎么敢購買？這方面的推廣工作走在前面是最得益的。
曾祥分析認(rèn)為，多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于將售后服務(wù)外包給經(jīng)銷商，采取直接在貨款中扣除服務(wù)費或階段性結(jié)算服務(wù)費的方式。此外，企業(yè)對經(jīng)銷商的支持主要是免費提供三包配件，而對經(jīng)銷商的服務(wù)管理極少。原因是除了企業(yè)本身的資金實力和管理能力有限外，關(guān)鍵是企業(yè)在主觀上認(rèn)為這類產(chǎn)品很容易維修保養(yǎng)、配件也容易獲得，不會有什么大的問題存在。正是這一不作為的錯誤認(rèn)識，導(dǎo)致很多品牌的小型工程機(jī)械在售后服務(wù)方面不盡如人意，廠家不愿意投入，經(jīng)銷商更不愿意投入，用戶得到的服務(wù)質(zhì)量可想而知。與拖拉機(jī)等農(nóng)村用戶熟悉的農(nóng)用機(jī)械相比，無論是操作、保養(yǎng)還是維修，小型工程機(jī)械給農(nóng)村用戶帶來很多不便。
工程機(jī)械在農(nóng)村市場的迅猛發(fā)展給所有工程機(jī)械制造商都帶來了難得的機(jī)遇，但是由于企業(yè)對農(nóng)村市場和農(nóng)村用戶不熟悉，造成了營銷上的困惑和服務(wù)上的無奈。因此，深入農(nóng)村市場，了解農(nóng)村用戶，就成了每一個欲在農(nóng)村市場一展身手的工程機(jī)械制造商的必修課。
一、土地資源價值理論
針對土地資源價值存在著一定程度上的爭論，這是由于土地資源價值涉及到很多方面的具體內(nèi)容，不僅有效用價值，還有工程價值，同時還有哲學(xué)價值以及勞動價值。但是總體來講，土地資源的本身的效用價值在很大程度上決定了土地資源的整體價值，在此基礎(chǔ)上，還受到資源量的影響，如果資源處于稀缺狀態(tài)，將會使得土地資源價值急劇攀升。針對土地資源價值的具體構(gòu)成問題，需要通過一定的核算方式來進(jìn)行明確[2]。在很長一段時間內(nèi)，資源無價的傳統(tǒng)觀念在人們思想中根深蒂固，這在很大程度上限制了我國對土地資源進(jìn)行全面客觀的認(rèn)識，這樣一來使得我國土地資源在利用以及開發(fā)過程中處于無序的狀態(tài)，不僅存在強征強占的侵略性開發(fā)，同時還造成了很大程度上的資源浪費。面對這種情況，就必須通過量化的方式，對土地資源進(jìn)行價值核對，這樣才能夠使得土地資源價值理論能夠更加系統(tǒng)并完善起來。根據(jù)我國相關(guān)專家學(xué)者的論述，土地資源的價值在很大程度上取決于其能夠在人類的利用下產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)價值，使得人類能夠進(jìn)行有效利用。從整體上來講，人類在這一過程中占據(jù)了主動性地位，土地資源價值在很大程度上取決于人類的開發(fā)利用能力。在此基礎(chǔ)上，還受到資源本身的稀缺性影響，同時還有社會供求關(guān)系以及是否能夠進(jìn)行資源替代的影響。
二、土地價值核算對水利工程項目經(jīng)濟(jì)評價影響
通常情況下，水利工程的主導(dǎo)單位都是國家或者政府，并且針對土地資源的利用，能夠通過水利工程相關(guān)的補償性措施來進(jìn)行土地所有權(quán)或者使用權(quán)的過渡或轉(zhuǎn)讓，但是絕大多數(shù)情況下，政府對于土地?fù)碛薪^對的主宰權(quán)，所以并不會對水利工程的整體經(jīng)濟(jì)評價造成很大程度的影響。但是在我國水利工程中，多元開發(fā)是一種較為常見的形式，這樣一來項目產(chǎn)權(quán)就呈現(xiàn)出了多元化的特點。針對水電行業(yè)我國已經(jīng)在政策上進(jìn)行了全面開放，在這種情況下，對相關(guān)水利工程項目進(jìn)行具體收購，就逐漸成了一件司空見慣的事情。在我國現(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)體制下，通常都是通過影子價格來對土地價值進(jìn)行量化衡量，在這一過程中，使用價值是針對土地資源進(jìn)行評價的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，但是卻忽視了土地本身價值的存在。在這種情況下，進(jìn)行土地核算將會對水利工程經(jīng)濟(jì)評價，造成很大程度上的影響。如果針對土地本身的資源價值進(jìn)行具體全面的考慮，將會得出大相徑庭甚至截然相反的經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論。所以在針對土地資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價值核對的過程中，要能夠針對不同的情況進(jìn)行不同形式的工程項目經(jīng)濟(jì)評價，只有這樣才能夠使得經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果更加符合真實情況，并且更加全面系統(tǒng)。否則如果進(jìn)行片面的土地價值核對，將會對工程項目的經(jīng)濟(jì)評價造成強烈的結(jié)果沖擊，從而不能夠?qū)椖窟M(jìn)行客觀分析。
三、結(jié)語
針對土地資源進(jìn)行具體的價值核對，將會產(chǎn)生不同的具體情況，在這一過程中如果進(jìn)行單純的價值核對，將會影響到客觀的項目經(jīng)濟(jì)評價。在這種情況下，需要針對土地資源進(jìn)行全面考慮，將其自身價值列為經(jīng)濟(jì)分析的必要元素之一，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，這樣一來將會使得經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果產(chǎn)生很大不同，甚至?xí)c原有結(jié)論形成截然不同的結(jié)果。面對這種情況，我國應(yīng)該關(guān)注到這一問題，并且將針對水利工程項母進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的方式或者系統(tǒng)優(yōu)化。
作者：龐斌 劉俊秀 單位：華北水利水電大學(xué)
1.醫(yī)院的價值工程
價值評價是當(dāng)前人們廣泛采用的一種評價方式。對于醫(yī)院而言，在當(dāng)前醫(yī)患矛盾突出的時代，往往也需要進(jìn)行價值評價，積極改進(jìn)自身的不足，努力創(chuàng)建適合醫(yī)院特點的價值工程，提高醫(yī)院的社會價值，服務(wù)于民。為了更好的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，發(fā)揮醫(yī)學(xué)的價值，醫(yī)院的管理者需要深刻認(rèn)識和運用價值工程理論，提升醫(yī)院的管理水平。在醫(yī)院中，運用價值工程就是要使用有限的費用、人力等實現(xiàn)更好的服務(wù)，為人們的生命健康、安全發(fā)揮更大的作用。醫(yī)院應(yīng)用價值工程提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而能夠?qū)⒆约捍嬖诘膬r值更好的表現(xiàn)出來。在決定醫(yī)院服務(wù)功能水平高低的因素中，往往具有多種多樣的因子，這些因子往往涵蓋了多方面，但是這些因子都存在一定的主次，因此，運用價值工程就是對決定醫(yī)院的服務(wù)功能水平的因子進(jìn)行研究，不斷加以改進(jìn)，使醫(yī)院內(nèi)部的資源得到合理的配置，發(fā)揮最優(yōu)的功能，如降低醫(yī)療器械使用成本、降低人力資源的浪費等。當(dāng)前，醫(yī)院的基本功能是向病人群體和社會提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，要想實現(xiàn)這一基本功能，往往最直接參與的就是醫(yī)院的門診部門。所以，本文以醫(yī)院的門診部門為例，研究價值工程在醫(yī)院管理中的作用。目前，一般醫(yī)院的門診部門在實現(xiàn)醫(yī)院的基本功能方面，還存在一定的問題，并不能深刻地找出問題的原因。筆者認(rèn)為，對于醫(yī)院的門診部門，其工作水平和成效不是簡單的只考慮醫(yī)療技術(shù)水平或者是醫(yī)院的門診經(jīng)濟(jì)收入，還需要從醫(yī)院的人文價值方面出發(fā)，考慮醫(yī)院的人文關(guān)懷等。因此，可以綜合考慮相關(guān)因子，進(jìn)行綜合的分析評價。筆者結(jié)合自身對醫(yī)院門診部門的調(diào)查分析，認(rèn)為在門診部門的工作當(dāng)中，影響醫(yī)院服務(wù)功能的因子主要有診斷檢查、藥物治療、手術(shù)治療、人文關(guān)懷和臨床護(hù)理，相關(guān)因子的功能系數(shù)經(jīng)過計算得到。在影響醫(yī)院基本功能的門診部的工作當(dāng)中，人文關(guān)懷是最能影響醫(yī)院的功能價值的。只有給予病人足夠的人文價值關(guān)懷，才更能體現(xiàn)出醫(yī)院的價值，更能展現(xiàn)醫(yī)學(xué)的價值，因此，在醫(yī)院的日常管理中，應(yīng)重視醫(yī)生的人文關(guān)懷方面的能力的培養(yǎng)，管理者對醫(yī)生進(jìn)行人文關(guān)懷，醫(yī)生對病人人文關(guān)懷，社會人士對醫(yī)生進(jìn)行人文關(guān)懷，這樣才能促進(jìn)醫(yī)患糾紛的化解，減少醫(yī)患矛盾，促進(jìn)醫(yī)院、醫(yī)生和社會的和諧發(fā)展。
2.總結(jié)
醫(yī)學(xué)的價值不僅要具備基本的救死扶傷的價值，還應(yīng)向人文價值方向不斷深化發(fā)展。在醫(yī)院的管理中，重視人文價值的功能，才能為醫(yī)院價值的體現(xiàn)發(fā)揮更大的作用。
作者：趙騫 單位：湖北科技學(xué)院人文與傳媒學(xué)院
1程序
準(zhǔn)備階段首先是要收集相關(guān)的基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料。再研究確定價值工程的應(yīng)用對象及其需要分析的問題，并制訂實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的詳細(xì)分析計劃。分析階段分析階段的主要任務(wù)是對施工方案、施工方法、工程結(jié)構(gòu)等進(jìn)行詳細(xì)的功能分析，評價階段即對工序、分項工程、部位進(jìn)行功能評價，分別求出各功能的成本和價值。
2施工管理價值分析
對工程設(shè)計進(jìn)行價值分析通過對工程設(shè)計進(jìn)行分析的價值工程活動，更加熟悉設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項目施工。通過價值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，通過對工程設(shè)計進(jìn)行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。保證質(zhì)量，降低成本價值工程將質(zhì)量管理和成本管理有機(jī)地統(tǒng)籌起來，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本，以達(dá)到降低施工成本的目的。
3實例分析
以某工程施工的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的價值分析為例，分析該施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合低成本、高效率的成本控制原則。原組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況功能評價根據(jù)工程施工的相關(guān)資料，對各部門現(xiàn)實成本情況進(jìn)行分解和計算，得出各部門功能的現(xiàn)實成本指數(shù)，見表2。確定組織改進(jìn)方案列出部門功能現(xiàn)實成本指數(shù)的數(shù)據(jù)。通過分解計算后得出相應(yīng)的價值指數(shù)：成本、進(jìn)度、財務(wù)、行政、安全5項功能的價值指數(shù)略大于1，說明這5項功能的成本比較合理，無需對這5個部門的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整；質(zhì)量功能價值指數(shù)遠(yuǎn)大于1，說明質(zhì)量功能的投入偏少，成本偏低，應(yīng)對質(zhì)量部門的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，增加投入；技術(shù)功能和開挖功能的價值指數(shù)遠(yuǎn)低于1，尤其開挖功能的價值指數(shù)更小，說明它們實現(xiàn)功能的成本偏大，應(yīng)減少其人員配置。
4結(jié)語
價值工程對工程施工全壽命周期的成本管理方法，彰顯了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)效益顯著，在水利工程施工管理中大有可為。
作者：趙博然 單位：吉林省防汛機(jī)動搶險隊
我國自1978年便已經(jīng)引入了價值工程，在這二十多年中，我國的各個產(chǎn)業(yè)對價值工程的應(yīng)用已經(jīng)非常的廣泛，而與此同時其應(yīng)用的領(lǐng)域也在逐漸的擴(kuò)大。但是由于每個領(lǐng)域他們的發(fā)展水平是不同的，因此彼此也存在一個較大的差異。然而在國外，對于價值工程的應(yīng)用最為廣泛的即為建筑行業(yè)，但是價值工程在我國的建筑行業(yè)并沒有得到重視。因此，無論在實踐應(yīng)用還是在理論的研究，當(dāng)前我國在這兩方面的應(yīng)用和國際的水平是存在較大差距的。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)開展的一項調(diào)查可知，我國當(dāng)前建筑行業(yè)在實踐應(yīng)用這項工程的人相當(dāng)?shù)纳?，即便有一部分人正在?yīng)用價值工程，但是他們并不能真正的去理解價值工程內(nèi)在的含義，因此也就不能真正意義的實現(xiàn)價值工程的價值。在我國，對價值工程的應(yīng)用仍然處于一個初級的階段，當(dāng)然也在向施工方向延伸。依據(jù)工程項目自身的特征就已經(jīng)決定了切實的應(yīng)用好價值工程的重要性與迫切性。當(dāng)前，我國在十二五期間其規(guī)劃的核心仍然是社會的可持續(xù)發(fā)展，而綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)與評估體系也開始在某些省市與地區(qū)被提上了日程。而當(dāng)前價值工程核心的價值理念即為節(jié)約，和國家提倡的綠色建筑有著相同的內(nèi)涵。由此可見，應(yīng)用好價值工程，特別是提升整個項目的壽命與經(jīng)濟(jì)價值，對促進(jìn)我國未來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
1價值工程的基本理論
在價值工程里，價值是指產(chǎn)品的功能和項目整個壽命周期成本的最終比值。而價值工程主要是用以滿足客戶的需求與價值的需求，從兩者的需求出發(fā)，然后以功能分析作為核心，最終通過系統(tǒng)的方法與創(chuàng)造性的理論進(jìn)行科學(xué)管理的一個手段。但系統(tǒng)這項概念主要是由價值工程來進(jìn)行支撐的，而創(chuàng)新則是整個價值工程的最初靈魂。因此，對于價值工程其工作步驟的開展可以是依據(jù)一系列的而且要具有啟發(fā)性的問題進(jìn)行開展。據(jù)此可以大致分為12個問題區(qū)，即三個階段，12個步驟。價值工程大體的思路方法是:首先將價值工程分為小組，在通過小組對價值工程的項目做適當(dāng)?shù)姆纸?，然后依?jù)專家的打分結(jié)果來確定每個功能所對應(yīng)的一個權(quán)值，然后確定出每個功能的系數(shù)。最后依據(jù)每個功能的實際成本或者是估算的成本來最終確定整個成本的系數(shù)，而兩者的比值就是價值系數(shù)。
2項目在工程設(shè)計階段主要造價的關(guān)鍵控制點
通常在工程實踐的整個過程里，人們習(xí)慣將項目按照某種客觀的規(guī)律將其進(jìn)行劃分，基本上可以劃分為四個階段，即決策，規(guī)劃設(shè)計，實施與投產(chǎn)著四個階段。雖然每個項目具有一個唯一的特性，但是每個項目都是需要經(jīng)過其因果關(guān)系與彼此聯(lián)系的關(guān)系確定實施的方案，最大程度的減少風(fēng)險與失誤的發(fā)生。對于項目，最根本最直接的目標(biāo)就是實現(xiàn)野豬的高收益，因此，成本控制的好與壞直接決定了野豬收益的高與低。而設(shè)計階段對于項目成本的節(jié)約扮演著重要的角色。主要是因為在設(shè)計階段，項目并沒有真正的實施，因此我們可以通過對其做可行性方面的分析，然后對不合理的步驟做及時的更改，進(jìn)而最大可能的降低成本。一旦工程進(jìn)入施工這個階段之后，每個項目的量與價都已經(jīng)基本完全確定了，已經(jīng)不能再以人們的主觀意志進(jìn)行更改，即使在施工的過程中會涉及到以下現(xiàn)場簽證的變更，但是總的消耗量幾乎是不變的。因此，我們必須對設(shè)計階段進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，控制好材料的量，最大程度的減少工程的成本，提高整個項目的技術(shù)含量。在設(shè)計階段，我們要選用最科學(xué)最合理的設(shè)計理念與評估方法，獲得一個最佳的設(shè)計方案。
3價值工程在房屋建筑工程設(shè)計階段的切入點
眾所周知，房屋建筑工程整個項目都是哥哥活動彼此之間相互關(guān)聯(lián)與相互依賴而完成的。其前期的工作內(nèi)容是后期工作的內(nèi)容的基礎(chǔ)，但是前期的設(shè)計與決策對于房屋建筑的后期工作有直接的影響。因此，在設(shè)計階段要將項目的不確定性降到最低。這就要求我們要將價值工程具體的活動內(nèi)容合理的加入到房屋建筑的設(shè)計方案中。首先要組成一個價值管理的小組，其組成人員包括其活動的主持人，建設(shè)方的代表，專業(yè)的設(shè)計員，施工專家，造價的工程師以及監(jiān)督人員。開展價值工程的研討會，將與項目相關(guān)的材料都需要提前準(zhǔn)備好。然后確定合適的研究對象。該階段要求對工程所有項目進(jìn)行全面的探討研究，確定最重要的工序與價值對象。其次是功能的分析階段，要求其活動的小組要在前兩個階段的基礎(chǔ)之上，對設(shè)計要素能否滿足工程的所有需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，盡可能的尋找找節(jié)約成本的，又不降低工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。接著是方案的創(chuàng)造階段，此階段主要是要求小組的成員可以盡可能的為建設(shè)方提供多種工程設(shè)計方案，來作為備用，使設(shè)想能夠更加的具體化。歸納整理好設(shè)計的方案之后，便是實施階段。此階段要求小組對研究方案的每一步行動執(zhí)行的時間進(jìn)行科學(xué)的安排。最后在活動執(zhí)行的過程中，要對實施的情況做及時的匯報總結(jié)。
4結(jié)束語
總而言之，價值工程對于房屋建筑的設(shè)計有著舉足輕重的地位。再加上當(dāng)前我國的能源非常的緊張，而對于建筑需要消耗大量的資源，因此，我們需要選用一個最佳的方案實現(xiàn)工程最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
作者:姚振宇 單位: 邵陽學(xué)院城市建設(shè)系
1成本管理與價值理論概述
1．1成本的含義
成本是商品價值的組織部分之一，屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇。它是指人們在日常的各種經(jīng)營的活動中為了達(dá)到一定目的而必須耗費的資源，如人力，物力，財力。這種耗費以貨幣的形式表現(xiàn)出來稱之為成本。產(chǎn)品的成本從本質(zhì)上來講就是產(chǎn)品價值中物化勞動的轉(zhuǎn)移以及勞動者為自己創(chuàng)造的價值。
1．2成本管理的含義
成本管理的最終目的就是實現(xiàn)成本的控制、降低耗費、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以最小的耗費得到最大的生產(chǎn)效益。成本管理同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對企業(yè)整個生產(chǎn)管理成本進(jìn)行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進(jìn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)核算，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據(jù)一定時期的成本耗費和效益成本目標(biāo)，分析對比各項實現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。
1．3價值工程的概念
價值工程(ValueEngineering，簡稱VE)，它是通過降低耗費成本來提高產(chǎn)品各方面功能價值。它的基本點就是為了節(jié)約成本，減少耗費，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價值工程活動的核心是對既定的研究對象進(jìn)行功能及成本分析。價值工程主要以產(chǎn)品或研究對象所具有的價值對功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價值工程在節(jié)約耗費成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強的指導(dǎo)性和實用性，世界各國開始普遍重視學(xué)習(xí)。
1．4價值工程的工作基本步驟
價值工程活動的工作過程其實也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價值工程研究對象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發(fā)將要投放市場的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價值，以進(jìn)一步確定價值工程的重點、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測評估。運用簡單排序評級、比較評價、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實施情況，評價價值工程活動效果。
2價值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用
2．1工程項目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個施工階段以及各個管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，因而價值工程對施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識和科學(xué)的運用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制;4)成本計劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項目成本管理與其他管理理念的集合缺失。
2．2運用價值工程分析的具體方法
2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法。基本原理是通過分析各對象，對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進(jìn)行確定:通過對一定時期能耗統(tǒng)計資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動，百分比值大的，對企業(yè)能耗的影響較大。
2．2．2進(jìn)行價值評價的基本方法1)功能成本化功能評價。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價值定量表示評價對象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價活動，稱為產(chǎn)品成本化功能評價。產(chǎn)品成本化功能評價的計算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評價對象的序號;n為評價對象i的成本改善期望值;V為評價對象i的價值指數(shù)。2)功能評分化功能評價。通過評價對象之間的相對評分，將評價對象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價，稱為功能評分化功能評價。評價對象的功能評分。評分的立場和依據(jù)。評價對象的功能評分是站在用戶立場上，依據(jù)評價對象的功能重要程度來進(jìn)行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環(huán)比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產(chǎn)品有四個零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計倍乘。3)評價對象的價值評價。a．比重比較法。評價對象i的價值指數(shù)Vi=(功能指數(shù))FLi/(成本指數(shù))CLi，i=1，2，…，n。依據(jù)價值指數(shù)計算式，計算出各評價對象的價值指數(shù)，針對價值指數(shù)大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點比值法，基點比值法是一種較準(zhǔn)確的價值評價方法。價值指數(shù)計算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點系數(shù)，它是根據(jù)某個成本與功能匹配的評價對象(也就是基點)的實際成本，功能評分計算出來的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點的評價對象的編號;Ci0和FSi0分別為評價對象i0的實際成本與功能評分?；c比值法關(guān)于價值的判斷分析，與功能成本化基礎(chǔ)上的功能評價關(guān)于價值的判斷分析相同，這里就不再復(fù)述。4)評價對象目標(biāo)成本的推算。在評定出各評價對象的功能評分，并找到基點計算出基點系數(shù)后，可按下式推算各評價對象的目標(biāo)成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。
顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評分和基點系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評分、選基點計算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評價。功能參數(shù)化就是將評價對象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評價稱為功能參數(shù)化功能評價。
3進(jìn)一步實施價值工程若干建議
1)收集信息先于分析。工程價值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價值工程實施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應(yīng)用價值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經(jīng)驗的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實施價值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價值工程。實現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點突出，對產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點抓哪一級的功能來實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計算機(jī)。計算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運算和分析的工作量。將價值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個分析效果和決策效率。
4結(jié)語
建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的項目成本控制方法主要是在降低損耗、規(guī)模效應(yīng)、節(jié)省開支、施工隊伍等方面著手，很少將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，也很少關(guān)注產(chǎn)品價值。價值工程在成本控制方面相比傳統(tǒng)方法具有以下幾點優(yōu)勢:1)價值工程能實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，高質(zhì)量與低成本的高度統(tǒng)一。2)價值工程能夠使得建筑工程功能恰到好處，杜絕功能過?；蛘吖δ懿蛔愕那闆r，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。3)價值工程成本管理是以提高價值為目的的，力圖以最低的成本滿足功能要求。4)價值工程是一項科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，在實際的施工過程中可以兼顧多方面因素，真正達(dá)到優(yōu)化施工、提升效益的目的。
作者：徐倩 趙滇生 單位：浙江工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院，
1測繪工程項目成本管理的狀況
第一，缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制。在測繪行業(yè)的成本管理工作當(dāng)中，需要對相關(guān)的責(zé)任和工作權(quán)利進(jìn)行相應(yīng)的劃分化管理和工作細(xì)分，從而保證企業(yè)可以完成在測繪工作前所設(shè)立的成本預(yù)算目標(biāo)。但在目前我國的測繪行業(yè)當(dāng)中，對于權(quán)利、責(zé)任和利益，還沒有形成一整套較為完備的成本管理工作機(jī)制。在成本管理項目中，各個行業(yè)部門都沒有一個明確的分工機(jī)制，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間權(quán)責(zé)不明的情況。第二，在質(zhì)量成本的管控過程中，沒有給予足夠的重視。測繪質(zhì)量是測繪企業(yè)賴以生存的重要因素，因而，質(zhì)量成本就成為了測繪企業(yè)的主要成本控制環(huán)節(jié)。但是在實際的測繪工作中，很多企業(yè)沒有對質(zhì)量成本管理過程給予足夠的重視，導(dǎo)致測繪產(chǎn)品的過程檢查和最終檢查出現(xiàn)了漏洞，無形中增加了測繪產(chǎn)品的質(zhì)量成本。這些額外性增加的質(zhì)量成本不僅使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，也會降低企業(yè)的市場信譽度。
2基于價值工程的成本管理的價值
價值工程的成本管理相對于其他形式的成本管理方法更加具備實用性和可操作性。在測繪行業(yè)中，應(yīng)用較為頻繁的成本管理和控制方法有成本掙得值法、累計曲線法和作業(yè)成本法等。成本掙得值法和累計曲線法雖然可以對測繪工作的實際情況進(jìn)行過程性的分析和控制，但是很難對測繪工作預(yù)算成本的控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。而作業(yè)成本法是一種具有較高操作性的管理方法，但這種方法是以財務(wù)成本管理為出發(fā)點的，難以對企業(yè)進(jìn)行全方位的成本控制。價值工程的成本管理可以應(yīng)用于測繪工作的全過程。成本管理的演化進(jìn)程為從測繪后管理到測繪中管理，再到測繪前管理的全過程。而具體到成本項目的核算過程，則包括測繪前的成本預(yù)測和規(guī)劃、測繪中的成本細(xì)節(jié)控制、測繪后的項目成本核算和整理等環(huán)節(jié)。價值工程可以貫穿于每一個項目環(huán)節(jié)，可以對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀科學(xué)的分析與評價，從而可以為測繪項目的成本管理提供相應(yīng)的整改方案，促進(jìn)其工作的順利進(jìn)行。價值工程可以使測繪的項目成本管理更具效率性。由于測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，其生產(chǎn)的場所一般設(shè)在室外，在投入生產(chǎn)和產(chǎn)出方面都具有一次進(jìn)行完成和不可復(fù)制的特點。而應(yīng)用價值工程可以使測繪產(chǎn)品在該種生產(chǎn)特點之下，發(fā)揮出最大的成本管理效益，從而節(jié)約測繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，提升測繪產(chǎn)品的價值。價值工程還可以在測繪產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有效地尋找相應(yīng)的浪費問題，從而在事前采取相應(yīng)的措施，避免該項目不必要的開支，進(jìn)而達(dá)到降低項目成本費用的目的，提升成本管理工作的質(zhì)量。
3測繪工程項目中嵌入價值工程的措施
在測繪工程項目中建立價值工程的管理咨詢委員會，由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會的負(fù)責(zé)人。價值工程的主要項目實行方案首先應(yīng)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，進(jìn)而才能在企業(yè)中落實。從價值工程政策方案的設(shè)計、制定到對項目方案的修改和整理，再到方案的選擇和最終落實都應(yīng)該得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的大力支持。在這種領(lǐng)導(dǎo)體制之下，價值工程的各項工作就可以做到權(quán)、責(zé)、利的平衡分配，促進(jìn)測繪工程項目的穩(wěn)步發(fā)展。在管理咨詢委員的內(nèi)部管理和工作機(jī)制當(dāng)中，應(yīng)依照民主的原則和規(guī)范化的行動指南去指導(dǎo)企業(yè)各級工作單位和機(jī)構(gòu)落實具體工作。公司是一個以營利為目的的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，在成本管理的項目中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果在各方面都能夠以身作則，那么整個企業(yè)上下都會積極履行成本管理的職責(zé)。建立一種節(jié)約工作最優(yōu)獎勵制度，促進(jìn)企業(yè)員工推動價值工程工作的積極性。有效的激勵措施可以使企業(yè)員工在和諧的氛圍中實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和節(jié)約的工作計劃。企業(yè)的獎勵制度應(yīng)建立在測繪工程單位對價值工程中的下屬機(jī)構(gòu)或部門單位所要求的價值工程項目成本節(jié)約金額的基礎(chǔ)上，根據(jù)其所節(jié)約下來的金額對相應(yīng)的工作人員進(jìn)行獎勵。這種獎勵制度不僅可以推動價值工程在企業(yè)中的實施，還可以為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)利潤提供重要的動力。但是這種獎勵制度應(yīng)該設(shè)置一定的限度，要注重員工物質(zhì)獎勵和精神獎勵之間的分配比例，建立一種與成本管理工作相關(guān)聯(lián)的獎勵制度，最終促進(jìn)企業(yè)成本管理項目的發(fā)展，提高整個企業(yè)的效益。
作者：胡志強 彭楊 單位：吉林省地礦測繪院
1經(jīng)營管理目標(biāo)的主要影響因素
項目經(jīng)營管理體系得出由以上六個管理的體系的構(gòu)成，經(jīng)營管理目標(biāo)是成本控制，影響成本的主要因素應(yīng)該是來自經(jīng)營管理體系中的因素以及與施工階段之前的項目階段有關(guān)的影響因素，傳統(tǒng)歸納出的自然、人為、社會經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險因素將始終貫穿在整個施工階段的，分析歸納主要有以下影響因素：地質(zhì)勘查階段的影響。地質(zhì)勘查直接影響工程整體施工。由于基礎(chǔ)施工中對地質(zhì)要求較高，施工階段中的地質(zhì)勘查失誤，將會影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，最終影響項目成本。設(shè)計階段的影響。施工中引起工程變更的原因往往與設(shè)計階段有關(guān)，影響施工進(jìn)度，增加成本。合同管理的影響。對合同條款規(guī)定的錯誤執(zhí)行，以及招投標(biāo)設(shè)計階段合同報價的不合理，都會導(dǎo)致成本上升。計劃管理因素。工期、質(zhì)量以及施工工藝的選擇，施工組織，征地、人力、材料、機(jī)械的耗費投入等。安全管理因素。包括傷亡，自然災(zāi)害，安全事故等。環(huán)境管理。包括征地的糾紛，以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境對施工的影響等。系統(tǒng)管理。施工項目作為一個系統(tǒng)，要正常運行必須每個環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)好，人為的怠慢、工作失誤、人員安排不當(dāng)?shù)纫蛩囟紝⒂绊懝こ坛杀究刂啤?
2價值工程的運用
2.1改進(jìn)的價值工程理論某一功能影響因素的系數(shù)ki主要采取專家打分取權(quán)重的方式確定，其中為第i個專家給出的分?jǐn)?shù)，ki為第i個專家給分的權(quán)重系數(shù)，bi即專家的權(quán)重系數(shù)，其參考價值主要取決于專家的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗。成本的構(gòu)成為Ci=c1+c2+…+cn，其中c為子成本因素。由于專家是根據(jù)多年經(jīng)驗或歷史數(shù)據(jù)給出的分?jǐn)?shù)，完全憑主觀意識，存在偏差。所以在給定功能系數(shù)或價值系數(shù)時，最多只能精確至一個區(qū)間范圍。根據(jù)模糊理論，我們需要根據(jù)價值工程的分析結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和完善。專家給出的功能和成本都是置信區(qū)間這樣的范圍，如下式所示：求出每一個價值區(qū)間，然后取出最大和最小的價值系數(shù)值來組成極值區(qū)間，再求出每一個區(qū)間與極值區(qū)間的極限距離，這樣每一個極限距離大小就可以比較出來，價值區(qū)間的大小優(yōu)先級與距離相反，從而可以確定需要優(yōu)先解決的影響因素。對于指定的影響因素a1、a2…an，由確定的方法得到其功能和成本影響因素的置信區(qū)間（確定的系數(shù)當(dāng)成特殊的置信區(qū)間），如表1所示。專家根據(jù)其多年經(jīng)驗并參考以往數(shù)據(jù)最終得出了各因素的價值系數(shù)與成本系數(shù)，最終得出了兩種系數(shù)的置信區(qū)間。同理可得d2=0.185；d3=0.010，得出優(yōu)先級為d2＞d3＞d1，因此因素a2是最需要改進(jìn)的因素。
2.2經(jīng)營管理的優(yōu)化①投標(biāo)、簽約階段。投標(biāo)、簽約階段中的影響分析中主要是市場的變動，投標(biāo)人的人為因素、報價以及投標(biāo)成功率等影響因素會影響施工的成本控制，在確定時要有足夠的經(jīng)驗和和專業(yè)知識，其中主要是合同管理中的一些因素以及市場的風(fēng)險因素對成本控制產(chǎn)生較大的影響。②施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段中主要的影響因素主要是施工中的征地問題，以及三通一平的人工、材料，機(jī)械的造價控制，以及業(yè)主中因政府的政策問題等主要對施工成本控制的影響。③施工階段。施工階段的主要影響因素是施工過程中的人力，材料、機(jī)械的成本，市場對物價波動，資金的流動融合，設(shè)計變更引起的索賠，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，自然環(huán)境以及施工工藝中的各種流程，施工組織設(shè)計中的多個因素都是經(jīng)營管理中的重要影響因素。④驗收交工、竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算是施工的最后一個環(huán)節(jié)，主要受施工的質(zhì)量、工期的先決影響，還有合同管理風(fēng)險，以及市場變化、業(yè)主投資決策等因素的影響。
3總結(jié)
建筑工程施工項目的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，對于大型的施工項目，經(jīng)營管理目標(biāo)的控制很難把握，對每一個影響因素也不可能做到面面俱到的控制，找出每一個階段最需控制的因素顯得尤為必要。在確定經(jīng)營管理的目標(biāo)之后，利用價值工程的理論對影響成本控制這個目標(biāo)的因素進(jìn)行分析計算，找出了亟待解決的因素，從而更加明確經(jīng)營管理的目標(biāo)控制方向，如果經(jīng)營管理體系劃分的更加細(xì)致，價值工程的應(yīng)用準(zhǔn)確將更加明顯。成本控制目標(biāo)的影響因素即功能影響系數(shù)的確定也是價值工程應(yīng)用中的重要內(nèi)容，專家評價打分需要客觀公正，可以參照國外的確定模式逐步來完善，通過這種方法能更好在施工項目的經(jīng)營管理的各個階段中找到成本控制的關(guān)鍵因素，從而能夠足夠重視地做出相應(yīng)的處理措施，這在項目經(jīng)營管理過程中有著十分重要的意義。
作者：陳進(jìn)博單位：三峽大學(xué)