時(shí)間：2022-04-26 09:06:50
導(dǎo)語：在建筑工程施工論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、我國當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理存在的主要問題分析
1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)員工隊(duì)伍普遍不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大。由于農(nóng)民工群體的特殊性，造成了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的流動(dòng)性很大。農(nóng)民工沒有穩(wěn)定的工作時(shí)間，甚至工資一日一結(jié)的日工還大量存在于施工工地。因此這部分員工很難得到相應(yīng)的制度約束，往往責(zé)任意識(shí)淡薄。此外，由于員工的更迭過于頻繁，員工之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，同班組的員工時(shí)常處于磨合期內(nèi)，這一情況不僅嚴(yán)重制約的工作效率的提升，同時(shí)還造成了人力物力的極大浪費(fèi)。
2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員良莠不齊。由于基層管理人才的缺乏，造成從普通員工中選擇提拔基層管理人員的情況十分普遍，這類人員中相當(dāng)一部分沒有相關(guān)的資質(zhì)證書，在具體工作中必須依靠有資質(zhì)的人員掛名，而由他們負(fù)責(zé)施工過程中的具體管理工作。這種名實(shí)不一的現(xiàn)象極易造成責(zé)任劃分不明確、監(jiān)管不到位的問題，給施工埋下了安全隱患，且無法保證建筑施工質(zhì)量。
3.建筑企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善。我國很多建筑企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上不夠重視，首先是企業(yè)員工的工資水平較低，沒有明確的工資增長(zhǎng)機(jī)制，使企業(yè)員工不能及時(shí)享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，并且在分配機(jī)制上平均主義思想仍然嚴(yán)重，在工資形成機(jī)制上重資格，輕能力傾向嚴(yán)重，因此不能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、人浮于事，企業(yè)和員工工作效率低下。激勵(lì)機(jī)制的缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到了某些建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次目前有激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)其激勵(lì)方式大多也只停留在物質(zhì)刺激層面，很少有建筑企業(yè)注意在精神層面關(guān)注員工，激勵(lì)員工。
二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的改進(jìn)措施
1.提高施工現(xiàn)場(chǎng)員工的招收標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行人員的招聘時(shí)一定要提高要求，保證新員工具有建筑作業(yè)的相關(guān)技能，身體健康并具有自我安全防護(hù)意識(shí)。如果必須選擇農(nóng)民工，在上崗之前，一定要進(jìn)行全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，尤其是安全教育培訓(xùn)，這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員尤為重要。通過培訓(xùn)使其具備相關(guān)崗位的基本技能，全面了解企業(yè)的基本情況，使新員工能盡快適應(yīng)工作環(huán)境。在搞好新員工崗前培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的在職人員，也要進(jìn)行定期崗位專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.加強(qiáng)管理層人員的選拔工作，提高基層管理者素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的基層管理人員方面的素質(zhì)直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，因?yàn)檫@些管理人員不僅要具有過硬的職業(yè)技能，還要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位確定以及員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，確定具體施工內(nèi)容和控制施工進(jìn)度等等。此外，基層管理人員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作做好督促，其崗位重要性不言而喻。所以，建筑企業(yè)除了要慎重選拔優(yōu)秀的基層管理人員之外，還要加強(qiáng)對(duì)基層管理者的培訓(xùn)，在條件允許的情況下加大這方面的人力資源開發(fā)培養(yǎng)的投入，不但要提高他們的管理水平還要提高他們的綜合素質(zhì)。既要提高他們的工作能力，又要提高他們的道德修養(yǎng)，樹立為企業(yè)服務(wù)為員工服務(wù)的思想。
3.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員的管理。首先要建立健全施工過程中的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。保證施工作業(yè)過程中工地安全設(shè)施齊全，標(biāo)示明確，防護(hù)工作嚴(yán)格到位。加大投入切實(shí)保障員工的切身利益，加強(qiáng)勞保措施、改善作業(yè)環(huán)境。建立良好的企業(yè)文化和價(jià)值導(dǎo)向，提高員工對(duì)企業(yè)的信任度、認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能減小員工的流動(dòng)性，保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)和精神激勵(lì)并重。由于各建筑企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制的支撐，造成員工的工作積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，首先企業(yè)在提高員工的工資福利待遇整體水平的前提下，按照員工的工作能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得、不能搞平均主義，這就是物質(zhì)激勵(lì)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平的提高，單靠物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)一定要加強(qiáng)精神激勵(lì)，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是企業(yè)人力資源管理者一定要關(guān)心員工的精神訴求，采取必要措施，提高普通員工的地位。
三、結(jié)語
人力資源的管理在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有核心地位和極其重要的作用。本文分析了當(dāng)前我國建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)在人力資源管理方面存在幾個(gè)突出問題，這些問題多是由我國的具體國情和我國的建筑業(yè)發(fā)展的特殊歷史特征造成的。針對(duì)這些問題本文提出了具體的應(yīng)對(duì)措施。隨著建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)力資源管理方面的不斷進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)一定會(huì)平穩(wěn)健康的發(fā)展。
作者：張加陽 單位：沈陽建筑大學(xué)
建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要做好這項(xiàng)工程，需要建筑工程企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自身的長(zhǎng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理的素質(zhì)。目前，我國建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)，新材料及各種新技術(shù)，新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷的發(fā)展中。
一、建筑施工工程管理的薄弱點(diǎn)
建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，質(zhì)量管理等。這三個(gè)重要的部分互相維系，互相支撐。然而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化逐步得到落實(shí)的今天，這三個(gè)部分卻不能美好的銜接，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時(shí)代的步伐的。一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場(chǎng)，就必須適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，就必須跟得上時(shí)代的步伐。而現(xiàn)今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求，從根本上大幅度地加大了整個(gè)施工的難度與降低了施工的效率與質(zhì)量。由于施工管理模式還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，就直接造成了整個(gè)施工的不科學(xué)，使得整個(gè)工程的積極性不高，工人在施工工程中拖延，進(jìn)而讓工程質(zhì)量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問題。
二、對(duì)于加強(qiáng)施工工程管理的建議
1、從技術(shù)上做好管理工作
技術(shù)管理就是依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術(shù)方面針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)，工藝，責(zé)任制度上建立更有效的，更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目標(biāo)，這就要求施工管理部門做到：1了解施工合同，有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)的要求，弄清合同工期，質(zhì)量，安全施工等方面的要求。2協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底是重要環(huán)節(jié)，施工前項(xiàng)目部必須開展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底工作。
2、降低成本，調(diào)整材料的管理
增加利潤項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，可以遵循以下幾項(xiàng)原則，成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。工程項(xiàng)目中材料費(fèi)就相當(dāng)于工程造價(jià)的60%~70%，在項(xiàng)目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價(jià)。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料購運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。首先可以從材料采購方面，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情，合理降低材料成本。其次就是就近取材，在選購材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購成本。最后就是材料儲(chǔ)存、發(fā)放專用庫房、材料分類存放、材料發(fā)放。材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
3、加強(qiáng)施工安全管理工作
施工單位在開工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司，項(xiàng)目部，班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)，對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施，方案須經(jīng)監(jiān)制單位審批同意后方可實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任落實(shí)到人。
a、提高管理，操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理管理人員與操作人員的素質(zhì)的高低對(duì)安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理，施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì)有保正。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項(xiàng)目的安全得到保證，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計(jì)，安全第一”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
b、需要加強(qiáng)人員管理工作項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。
三、總結(jié)
建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。加強(qiáng)工程管理，不但可以為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
作者：崔衛(wèi)強(qiáng) 單位：臨沂市新沂蒙建設(shè)有限公司
一、建筑工程施工管理方法與措施
1、加強(qiáng)進(jìn)度管理
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。
2、合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施
施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。
3、加強(qiáng)資料管理
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
4、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理
（1）建立施工質(zhì)量責(zé)任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過程中難免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時(shí)進(jìn)行故障處理，避免造成嚴(yán)重的損失。這種時(shí)候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措施。
（2）建立健全的施工質(zhì)量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個(gè)可行性高的施工質(zhì)量保證體系，并且，從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改與完善，保證其運(yùn)行的有效性和可行性。
5、強(qiáng)化安全，文明施工
目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身?xiàng)l件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，來確保建筑工程的目標(biāo)能夠順利完成。
（1）要實(shí)施管理責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模較大，很難進(jìn)行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡(jiǎn)主體，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，針對(duì)各種建筑項(xiàng)目確定出不同的重點(diǎn)，將責(zé)任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴(yán)格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進(jìn)行項(xiàng)目管理。
（2）要強(qiáng)化施工的安全性與文明行。在建筑項(xiàng)目的施工過程中，往往會(huì)有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。
6、加強(qiáng)環(huán)境管理
影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施和通風(fēng)照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。
二、小結(jié)
建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。加強(qiáng)工程管理，不但可以為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
作者：嵇德蘭單位：江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校
一當(dāng)前建筑工程施工檔案管理工作中存在的主要問題
1檔案收集整理不及時(shí)
沒有形成完整體系工程建設(shè)過程中，必須重視檔案的收集整理，及時(shí)形成完整體系，確保工程檔案的收集整理效果。建筑企業(yè)在實(shí)際的檔案管理工作中，還存在對(duì)施工檔案沒有及時(shí)進(jìn)行收集整理的問題，影響了檔案的系統(tǒng)性，使施工檔案難以發(fā)揮其作用。施工檔案的收集整理受到建筑企業(yè)多方面影響，一些建筑企業(yè)在工程建設(shè)中以經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，對(duì)建筑工程施工檔案資料收集整理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，影響檔案收集整理工作在企業(yè)建筑施工過程中的具體實(shí)施。建筑工程在建設(shè)后期，工程建設(shè)技術(shù)人員陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，帶走部分專業(yè)施工技術(shù)檔案，導(dǎo)致建筑工程后期施工檔案的分散，給建筑工程施工檔案的收集整理工作帶來困難。檔案整理人員對(duì)施工技術(shù)檔案等專業(yè)性高的文獻(xiàn)資料把控度不夠，整理過程中難以形成具有完整體系的施工檔案，給建筑工程施工項(xiàng)目的檔案管理工作帶來巨大影響。
2建筑工程施工難度提高
施工檔案數(shù)量增多隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程的要求越來越高，在一定程度上提高了建筑工程的施工難度，增加了工程項(xiàng)目的施工檔案數(shù)量。如果建筑企業(yè)沒有做好工程項(xiàng)目施工檔案管理準(zhǔn)備工作，依然采用原有施工檔案的收集整理辦法，必然降低建筑工程施工檔案管理質(zhì)量。建筑工程的施工檔案包括施工過程中形成的所有文檔資料，隨著工程建設(shè)難度的不斷增加，施工檔案的數(shù)量也在不斷增多，需要建筑企業(yè)根據(jù)具體施工檔案的收集整理要求，采取相應(yīng)措施，保證建筑工程檔案收集質(zhì)量。建筑工程的檔案管理，因?yàn)闄n案數(shù)量的增多，造成檔案管理難度加大，一些沒有保存價(jià)值的建設(shè)資料，也被保存在施工檔案中，而工程總結(jié)、竣工驗(yàn)收等重要資料卻沒有被完整保存在施工檔案中。
3施工檔案資料的有效性缺乏
保證施工檔案的收集、整理和保存是一項(xiàng)周期性長(zhǎng)的工作，在實(shí)際的工程建設(shè)中，建筑工程的檔案資料因?yàn)閺?fù)印份數(shù)少或保管措施不到位，施工檔案資料沒有真正受到保護(hù)監(jiān)管，難以保證其有效性。建設(shè)施工過程中，因?yàn)槟承╉?xiàng)目的負(fù)責(zé)人并不是時(shí)時(shí)都在施工一線，一些重要的現(xiàn)場(chǎng)資料填寫，會(huì)出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，難以保證施工檔案的有效性。因?yàn)槭┕n案管理人員的檔案意識(shí)薄弱，沒有及時(shí)將施工檔案轉(zhuǎn)交給業(yè)主，或在完成施工檔案的轉(zhuǎn)交之后，并不及時(shí)對(duì)施工檔案重新進(jìn)行收集整理，錯(cuò)過了施工檔案交付后的最佳整理期，給建筑施工檔案的最終價(jià)值成型造成無法挽回的損失。在檔案的利用過程中，一些建筑單位并沒有真正意識(shí)到施工檔案的重要性，對(duì)施工檔案的利用也僅限于工程驗(yàn)收證書、工程最終預(yù)算等方面的查驗(yàn)，其他價(jià)值性更高的技術(shù)文檔并沒有真正利用，給施工人員造成施工檔案實(shí)效價(jià)值并不大的錯(cuò)覺。
二建筑施工檔案管理主要問題的成因
1施工檔案管理制度落實(shí)效果不夠
目前，在建筑工程中，施工檔案管理工作的具體落實(shí)，還缺乏相關(guān)管理制度，實(shí)際工作中，各建設(shè)單位根據(jù)自身的實(shí)際需求，對(duì)施工檔案管理的方式方法存在差異，影響了施工檔案的統(tǒng)一管理。由于沒有健全的施工檔案管理制度，導(dǎo)致建設(shè)施工過程中，施工檔案的管理隨意性大，難以保證檔案管理工作質(zhì)量。隨著建筑工程建設(shè)難度的提升，檔案資料數(shù)量越來越多，沒有科學(xué)、有效的檔案管理制度為檔案管理工作做支撐，導(dǎo)致檔案管理效果難以落到實(shí)處。
2建筑建設(shè)單位和建設(shè)人員重視程度不夠
一些建筑建設(shè)單位對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，僅僅把工程施工檔案管理工作當(dāng)做建筑工程中的一般臨時(shí)性工作，沒有制定企業(yè)內(nèi)部的施工檔案管理工作制度，缺乏專職施工檔案管理人員，難以保證施工檔案管理質(zhì)量。施工檔案的收集和管理，在一些建設(shè)人員看來是一項(xiàng)苦差事，導(dǎo)致檔案管理積極性不高，施工檔案的收集整理中，沒有做好鑒定驗(yàn)收工作，材料歸檔范圍沒有明確，影響了施工檔案管理工作效果。
三加強(qiáng)建筑施工檔案管理工作的措施
1明確建筑工程施工檔案的收集整理范圍
要加強(qiáng)建筑工程施工檔案管理工作的質(zhì)量，首先要保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工檔案的收集整理范圍，在明確了施工檔案的收集整理范圍之后，才能保證建筑工程施工檔案的整理效果。目前，建筑工程施工檔案的收集內(nèi)容主要包括施工前期的準(zhǔn)備資料、施工過程中產(chǎn)生的文件材料和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的所有文檔資料。項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備資料主要包括工程建設(shè)規(guī)劃許可證、開工審批表、設(shè)計(jì)圖紙等；施工過程中產(chǎn)生的文件資料主要包括設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、工程定位測(cè)量等資料；竣工驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的文檔資料包括項(xiàng)目竣工圖、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。在明確了項(xiàng)目施工檔案的收集整理范圍后，嚴(yán)格按照范圍要求完成檔案收集整理。
2加強(qiáng)建筑企業(yè)的制度建設(shè)
提高檔案管理人員的認(rèn)識(shí)程度企業(yè)根據(jù)我國對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工檔案的具體法規(guī)要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的檔案管理制度，保證建筑企業(yè)在具體的檔案管理工作效果落實(shí)過程中有章可循。建筑企業(yè)要積極通過開辦培訓(xùn)班等形式，提高建筑工程人員對(duì)施工檔案的重視程度。建筑企業(yè)在施工檔案管理工作中，要克服傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工檔案管理人員進(jìn)行明確，保證建筑工程施工檔案的質(zhì)量。
3保證施工檔案的真實(shí)有效
對(duì)于建筑工程的施工檔案，必須保證施工檔案的真實(shí)有效，從檔案形成的源頭開始，把建筑檔案的形成融入到工程建設(shè)過程中。在具體的實(shí)施過程中，建筑企業(yè)必須根據(jù)檔案管理制度要求，對(duì)檔案形成進(jìn)行有效跟蹤，保證施工檔案的真實(shí)有效。
四結(jié)束語
建筑工程施工檔案在建筑工程后續(xù)的運(yùn)行、改造、擴(kuò)建中可以發(fā)揮巨大價(jià)值，通過對(duì)建筑施工檔案的合理有效應(yīng)用，能直接推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
作者：趙麗楊同軍單位：西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
一、關(guān)于工程控制目標(biāo)施工應(yīng)用及其造價(jià)控制內(nèi)容的分析
1在實(shí)踐應(yīng)用中，工程造價(jià)的控制是一個(gè)復(fù)雜的問題，首先它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性的問題，其與工程的質(zhì)量，工期的運(yùn)作情況等密切相關(guān)，其相互制約并且相互影響，工程造價(jià)的控制涉及到施工的整體過程。通過對(duì)工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化，更有利于實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資等的控制滿足目標(biāo)系統(tǒng)的控制需要，保證工程造價(jià)體系的健全。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用中，需要按照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行工程建設(shè)方案的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的綜合分析工作，按照實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的良好控制，這里涉及到組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等的工作。通過對(duì)目標(biāo)控制管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，可以進(jìn)行專職人員的選配，這需要進(jìn)行目標(biāo)控制的工作體系的健全，進(jìn)行目標(biāo)控制人員的協(xié)調(diào)，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，保證員工的目標(biāo)積極性的提升，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系的優(yōu)化，積極做好人員的培訓(xùn)工作等。這都需要進(jìn)行控制過程中的措施協(xié)調(diào)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕M織措施的選擇，實(shí)現(xiàn)組織工作的明確性、完善性，從而保證其目標(biāo)控制效益的最大化。在工程造價(jià)控制過程中，通過對(duì)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)問題的解決。這里需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的資金保障。為了提升目標(biāo)的效益，管理人員需要積極進(jìn)行跟蹤工作、收集工作、加工工作等，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)信息及其數(shù)據(jù)的整理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)算計(jì)劃性、科學(xué)性，這也需要進(jìn)行工程變更方案的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)的控制。這也需要針對(duì)工程概算、預(yù)算進(jìn)行審核，進(jìn)行資金的使用計(jì)劃的編制，積極做好工程的付款工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的積極控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)目標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量及其進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。
2在工程應(yīng)用中，工程建設(shè)的單位是非常多的，比如設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位等，其需要與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)合同的簽訂，進(jìn)行施工合同、供銷合同等的簽訂。健全承包設(shè)計(jì)體系，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性及其適用性的提升，保證建設(shè)施工任務(wù)的有效完成，這里需要做好材料及其設(shè)備的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)其綜合應(yīng)用效益的提升。在預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化過程中，需要針對(duì)資金的情況進(jìn)行變化。針對(duì)工期的縮短或者延期情況，進(jìn)行資金及其資源的投入控制。針對(duì)那些材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，需要做好造價(jià)的設(shè)計(jì)控制。工程造價(jià)的影響因素是非常多的，比如施工技術(shù)、組織因素、方法因素及其環(huán)境條件因素等。這就需要進(jìn)行工程造價(jià)的合理化的控制，實(shí)現(xiàn)其工期的合理化，保證其施工組織設(shè)計(jì)體系的健全。
二、工程造價(jià)及其目標(biāo)控制方案的協(xié)調(diào)
1在工程造價(jià)應(yīng)用中，做好施工準(zhǔn)備工作是必要的，通過對(duì)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，更有利于后續(xù)工程及其永久工程施工進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的優(yōu)化。這都離不開前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制工作，這需要做好施工規(guī)劃工作，保證施工整體布置環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證工程的施工方案的優(yōu)化，保證施工整體進(jìn)度的控制，需要保證其材料應(yīng)用的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、可靠性，保證其滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的應(yīng)用需要。在工程應(yīng)用過程中，需要保證其總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃等的協(xié)調(diào)，這需要由業(yè)主做好相關(guān)的組織審查工作，實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)性，這需要監(jiān)理單位做好相關(guān)的審核協(xié)調(diào)工作，保證不同工期的計(jì)劃協(xié)調(diào)性。實(shí)現(xiàn)季度計(jì)劃、年度計(jì)劃乃至月計(jì)劃、周計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。在工程建設(shè)應(yīng)用中，關(guān)系的協(xié)調(diào)是必要的，這里面涉及多方面的關(guān)系，比如施工干擾問題、各個(gè)方的協(xié)助及其配合問題，通過對(duì)人員矛盾及其組織矛盾的解決，更有利于進(jìn)行這些關(guān)系弊端的解決，這需要保證其協(xié)調(diào)性，積極做好相關(guān)的協(xié)商及其溝通工作，保證計(jì)劃目標(biāo)的優(yōu)化控制。
2目前來說，我國的工程造價(jià)體系是不健全的，很多的技術(shù)人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)觀念，其把經(jīng)濟(jì)工作僅僅看作是預(yù)算及其財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，很多的概預(yù)算人員及其財(cái)會(huì)人員并不能按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事，或者不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，不利于施工過程中的活動(dòng)關(guān)系及其問題的解決，不利于進(jìn)行工程造價(jià)及其目標(biāo)系統(tǒng)的控制及其管理，這就需要進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用觀念的更新，保證其知識(shí)面的開拓，從而提升目標(biāo)系統(tǒng)的有效性及其管理效益。為了保證施工方案的造價(jià)控制，進(jìn)行分析設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)是必要的，這需要應(yīng)用到價(jià)值工程的理論及其方法，降低費(fèi)用，保證其功能的完善性，縮短工期，保證回收投資的控制，進(jìn)行施工規(guī)劃方案的優(yōu)化。通過對(duì)工程造價(jià)整體應(yīng)用方案的分析，工程建設(shè)的整體過程，解決技術(shù)問題及其經(jīng)濟(jì)問題是必要的，這需要做好相關(guān)的分析工作，保證項(xiàng)目目標(biāo)的控制，這里面可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法及其香蕉曲線法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度及其造價(jià)的控制管理，更好的進(jìn)行工程進(jìn)度及其造價(jià)的控制，從而滿足實(shí)際工作的需要。只要工程實(shí)際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進(jìn)度和造價(jià)處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進(jìn)度或造價(jià)出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實(shí)際曲線（工期~進(jìn)度，工期~投資）在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢(shì)，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。
通過對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)方案的優(yōu)化，更有利于解決建筑工程應(yīng)用過程中的問題，這需要健全造價(jià)整體體系，保證造價(jià)體系的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體建設(shè)效益的提升，滿足社會(huì)工作的需要。
作者：孔繁紅單位：烏蘭浩特市宏圖建筑工程有限責(zé)任公司
一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題
（一）工程施工質(zhì)量意識(shí)薄弱。由于我國經(jīng)濟(jì)體制正處于大變革當(dāng)中，相當(dāng)部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時(shí)，關(guān)于施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到協(xié)調(diào)性接軌效果。基于這樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程項(xiàng)目施工相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開展，同時(shí)也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。
（二）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價(jià)格不一。在市場(chǎng)缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場(chǎng)上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購及試驗(yàn)工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。
（三）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高。當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，使得現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。
二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策
（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)。在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場(chǎng)”為發(fā)展理念，積極營造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊(duì)伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購人員走進(jìn)市場(chǎng)，并總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開展定期的評(píng)審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時(shí)，應(yīng)通過全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外，對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣檢測(cè)和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗(yàn)報(bào)告等要素。
（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理。建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場(chǎng)也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價(jià)格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對(duì)于新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實(shí)一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時(shí)，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。
（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實(shí)專人專職，明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。
總之，建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對(duì)策不斷提高質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
作者：李月娥單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局
1緒論
1.1背景隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑行業(yè)的良性發(fā)展對(duì)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。但長(zhǎng)期以來建筑業(yè)的安全生產(chǎn)問題一直存在。近幾年來，建筑安全事故屢有發(fā)生，每年的建筑安全事故發(fā)生數(shù)和建筑安全事故死亡人數(shù)有不斷上升的趨勢(shì)。我國政府有關(guān)部門也采取了不少的對(duì)策和措施。
1.2國內(nèi)建筑安全的狀況我國建筑工程的安全狀況：目前，我國建筑業(yè)施工技術(shù)水平、建設(shè)管理水平層次不齊，安全教育和安全生產(chǎn)的滯后，因而目前建筑業(yè)的安全形勢(shì)很嚴(yán)峻。
1.3國內(nèi)關(guān)于安全評(píng)價(jià)理論的研究國內(nèi)的安全評(píng)價(jià)研究：20世紀(jì)80年代，安全系統(tǒng)工程引入我國，受到許多大中型企業(yè)的重視。在很多企業(yè)，事故樹分析和安全檢查表方法己應(yīng)用于生產(chǎn)班組和操作崗位。許多政府有關(guān)部門和行業(yè)制定了安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表。程杰提出了在建筑安全管理中引入安全評(píng)價(jià)的理念；丁傳波等人運(yùn)用模糊綜合層次分析法對(duì)施工過程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其分級(jí)；雷中英等通過建立物元模型及關(guān)聯(lián)函數(shù)，結(jié)合與建設(shè)工程安全評(píng)估有關(guān)的因素，基于物元分析方法對(duì)建設(shè)工程安全分級(jí)評(píng)價(jià)做了研究。
2建筑施工“六大傷害”事故類型分析
2.1事故的定義事故是指可能造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害的，非預(yù)謀性的意外事件，使其有目的的行動(dòng)暫時(shí)或永久停止。
2.2建筑工程事故誘因事故誘因可以分為工作環(huán)境的不安全狀態(tài)，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，管理因素等。前三種為直接原因，第四種為間接原因。
2.3建筑施工事故致因分析
2.3.1高空墜落分析①高空墜落事故分為9種墜落事故，其中包括：登高過程中的墜落、臨邊洞口墜落、腳手架上墜落、懸空高處墜落、梯子作業(yè)墜落等。②高處墜落事故的原因包括：扣件不符合規(guī)定要求；在腳手架上打鬧、休息；安全規(guī)章制度不完善等。應(yīng)當(dāng)說明的是，每種原因都是彼此制約的。
2.3.2坍塌事故原因分析①坍塌事故的分類坍塌事故分為以下幾類：模板坍塌；土方坍塌；拆除舊房等。②坍塌事故的原因，模板坍塌是由于模板沒有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；土方坍塌的原因，就是在挖土中該放坡的沒有放坡，沒有設(shè)置臨時(shí)支撐等。
2.3.3物體打擊分析①物體打擊事故分反彈物、空中落物。②物體打擊事故的原因分析物體打擊事故可能是操作過程中錯(cuò)誤操作；作業(yè)人員玩忽職守；相關(guān)操作缺乏標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程等。
2.3.4機(jī)械傷害原因分析①機(jī)械傷害事故是指機(jī)械設(shè)備與工具引起的輾、切、絞、割等傷害；②機(jī)械傷害的主要原因有：操作人員的注意力不集中，導(dǎo)致誤操作；業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，操作不熟練等。
2.3.5起重事故分析①造成傷害事故的起重機(jī)械主要集中在流動(dòng)式起重機(jī)、橋（門）式起重機(jī)、升降機(jī)和塔式起重機(jī)4類。②起重事故分析。造成起重機(jī)械事故原因有擠壓碰撞、吊物墜落等。擠壓碰撞造成擠傷的主要是人為因素造成的。常見吊物事故有以下幾種類型和原因：重物、吊裝繩或?qū)Ｓ玫蹙邚牡蹉^鉤口脫出；超載起吊拉斷鋼絲繩等。
2.3.6觸電事故原因分析①觸電事故分為電傷和電擊。電傷是指電流的熱效應(yīng)、化學(xué)效應(yīng)或機(jī)械效應(yīng)對(duì)人體造成的傷害。電擊是指電流通過人體時(shí)所造成的內(nèi)部傷害。②觸電事故的原因主要有：破損設(shè)備線路未及時(shí)更換；防護(hù)措施不到位；電氣設(shè)備不合格等。
3基于層次分析的建筑施工安全綜合評(píng)價(jià)
3.1建立施工安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立原則①目標(biāo)性原則；②系統(tǒng)性原則；③動(dòng)態(tài)性原則。
3.2建筑施工安全綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確立層次分析法簡(jiǎn)稱AHP，它是一種定量和定性結(jié)合的方法，AHP把復(fù)雜的問題分解為各個(gè)組成因素，通過兩兩比較方式確定層次中各因素的相對(duì)重要性，然后通過判斷以決定諸因素相對(duì)重要性的順序。在目標(biāo)（因素）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下更為實(shí)用。層次分析法基本思路為：①建立遞階層次結(jié)構(gòu)。②兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣B。③計(jì)算各層元素對(duì)目標(biāo)層的合成權(quán)重。層次分析法需要一致性檢驗(yàn)，計(jì)算過程復(fù)雜，并且當(dāng)無法滿足一致性要求時(shí)，該方法就無法使用，且心理學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，當(dāng)被比較的元素個(gè)數(shù)超過9時(shí)，判斷就不準(zhǔn)確了，也就不能直接應(yīng)用層次分析法。針對(duì)AHP方法這一不足引入了G1法，它通過對(duì)AHP進(jìn)行改進(jìn)，在確定各指標(biāo)權(quán)重過程中不需要構(gòu)造矩陣，無需一致性檢驗(yàn)，計(jì)算量比AHP法明顯減少，方法可操作性強(qiáng)，便于應(yīng)用。
3.3建立遞階層次模型在深入分析目標(biāo)問題之后，將目標(biāo)中包含的因素劃分為不同層次，如目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層等。
3.4層次分析法
3.4.1評(píng)價(jià)集的確定評(píng)價(jià)集是對(duì)各層次評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種描述，它是評(píng)審人對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)所給出的評(píng)語的集合。本文中確定的安全的評(píng)價(jià)集分為4級(jí)，具體為：V={v1，v2，v3，v4}={優(yōu)，良，合格，不合格}。
3.4.2模糊判斷矩陣確立組織評(píng)審團(tuán)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中第二層各個(gè)元素進(jìn)行單因素評(píng)價(jià)。
3.4.3綜合評(píng)價(jià)對(duì)各個(gè)因素做出評(píng)價(jià)以后，按隸屬關(guān)系和層次由下往上逐級(jí)進(jìn)行評(píng)判，低層次的多因素評(píng)價(jià)綜合形成上一級(jí)對(duì)應(yīng)的單因素評(píng)價(jià)，這樣便構(gòu)成了多級(jí)綜合評(píng)判體系。運(yùn)用模糊矩陣進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，利用式計(jì)算評(píng)分值：B=A?R。對(duì)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重向量與模糊評(píng)價(jià)矩陣進(jìn)行模糊運(yùn)算，求出模糊評(píng)價(jià)結(jié)果：W=B?DT。
3.5本章小結(jié)本章介紹了建筑施工安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立原則，層次分析法的結(jié)構(gòu)模型，層次分析法的評(píng)價(jià)集以及模糊判斷矩陣的確立，以此為理論基礎(chǔ)對(duì)建筑施工安全進(jìn)行評(píng)價(jià)。權(quán)重的確定過程中引入了G1法及其算法步驟，從而對(duì)計(jì)算過程進(jìn)行簡(jiǎn)化。
4結(jié)論與展望
4.1結(jié)論在施工中主要的傷害類型屬“六大傷害”，即：高處墜落、坍塌事故、物體打擊、機(jī)械傷害、起重事故、觸電事故。本文依據(jù)建筑施工安全評(píng)價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定了建筑施工安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其次，在模糊綜合評(píng)價(jià)中，指標(biāo)的權(quán)重不是在評(píng)價(jià)過程中伴隨產(chǎn)生的，這樣人為定權(quán)重有較大的靈活性，一定程度上反映了指標(biāo)本身對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要程度，但與客觀實(shí)際可能會(huì)有偏差。
4.2展望評(píng)價(jià)方法是用來衡量其他事物好壞程度的一種標(biāo)準(zhǔn)尺度，像層次分析法、模糊數(shù)學(xué)這些科學(xué)，合理的安全評(píng)價(jià)方法將在施工中的應(yīng)用會(huì)越來越廣泛，今后的建筑施工安全檢查、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不再是一種單一的方法，而是多種方法，各種方法可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，并可根據(jù)實(shí)際情況選擇適應(yīng)的評(píng)價(jià)方法，從而提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
作者：孫冰單位：安徽建工集團(tuán)有限公司
1建筑工程施工中的地下室施工技術(shù)應(yīng)用必要性
建筑工程施工中的地下室施工技術(shù)的應(yīng)用有著其自身的必要性，這主要體現(xiàn)在了提升工程自身強(qiáng)度、緩解工程缺陷帶來的影響等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)建筑工程施工中的地下室施工技術(shù)應(yīng)用的必要性進(jìn)行了分析。
(1)提升工程自身強(qiáng)度。提升工程自身強(qiáng)度是我國建筑工程一直注重的施工目標(biāo)。眾所周知隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在我國的城市建設(shè)中許多高層建筑及其地下室的施工質(zhì)量也開始受到了諸多因素的影響。因此在這一前提下對(duì)于地下室施工技術(shù)的應(yīng)用必然能夠促進(jìn)地下室以及工程整體施工質(zhì)量的有效提升。
(2)緩解工程缺陷帶來的影響。通常來說在我國現(xiàn)今的許多建筑工程中都存在著混凝土使用量過大、自身強(qiáng)度較低、容易產(chǎn)生變形、溫度耐性較差等缺陷。與此同時(shí)由于我國建筑工程的施工還通常具有施工量較大、連續(xù)性較強(qiáng)、較難進(jìn)行操作等缺陷。因此在這一過程中對(duì)于地下室施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用則能在緩解建筑工程缺陷帶來影響的同時(shí)促進(jìn)建筑工程施工效率的有效提升。
2地下室施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)
地下室施工技術(shù)的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其主要內(nèi)容包了土方開挖的有效進(jìn)行、施工縫的合理處理、變形縫的合理處理、提升墻、梁、柱、頂板等部位施工質(zhì)量、后澆帶的有效處理等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)地下室施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了分析。
(1)土方開挖的有效進(jìn)行。土方開挖的有效進(jìn)行是地下室施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。建筑工程施工人員在地下室土方開挖過程中應(yīng)當(dāng)注意用大型機(jī)械挖到工程的施工設(shè)計(jì)要求深度，然后鑿出樁頭并且在挖掘過程中確保樁頭沒有被碰到并且樁基沒有被損壞。除此之外，在土方開挖的有效進(jìn)行中工程施工人員還應(yīng)當(dāng)注重開挖一條排水明溝，從而能夠在此基礎(chǔ)上就將基坑中積聚的雨水進(jìn)行及時(shí)的排除。另外，在土方開挖的有效進(jìn)行過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注意認(rèn)真檢查基坑的環(huán)境并且及時(shí)處理基坑出現(xiàn)的各種情況，從而促進(jìn)土方開挖工作的順利進(jìn)行。
(2)施工縫的合理處理。施工縫的合理處理能夠促進(jìn)地下室施工強(qiáng)度的有效提升。眾所周知在建筑工程中由于地下室的位置結(jié)構(gòu)原因通常會(huì)導(dǎo)致其承受的壓力較大，因此在這一前提下對(duì)于地下室施工裂縫的處理就對(duì)于整個(gè)建筑工程施工的工程質(zhì)量有著極其重要的作用。例如在建筑工程的地下室施工過程中，工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保地下室內(nèi)外墻的施工縫留在地板面上400mm的地方并且水平或者豎直的施工縫在地下室其他地方不可留設(shè)。除此之外，在施工縫的合理處理過程中工程施工人員應(yīng)當(dāng)在混凝土澆筑以前對(duì)施工縫進(jìn)行及時(shí)的清理，并且在處理完成之后鋪上砂漿，最后再進(jìn)行混凝土的澆筑。從而在此基礎(chǔ)上促進(jìn)地下室施工技術(shù)應(yīng)用效率的有效提升。
(3)變形縫的合理處理。變形縫的合理處理與施工縫的合理處理有著同樣重要的意義。眾所周知伸縮縫與沉降縫都是建筑工程施工人員為了更好地防止結(jié)構(gòu)物因?yàn)槌两?、伸縮、移位等因素導(dǎo)致工程損壞的變形縫。這意味著如果變形縫沒有得到合理的處理則會(huì)給建筑工程帶來巨大的質(zhì)量影響。例如在建筑工程的施工過程中一旦因?yàn)樽冃慰p的出現(xiàn)而導(dǎo)致地下室滲水問題嚴(yán)重化則會(huì)進(jìn)一步造成地下室的積水和混凝土的耐久度的降低以及建筑物年限的縮短等嚴(yán)重的工程問題。因此建筑工程施工單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量并且對(duì)變形縫的澆筑和止水帶安裝以及填縫等工序進(jìn)行細(xì)致的處理。另外，在變形縫的合理處理過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)將變形縫清理干凈并且用特種水泥和細(xì)石子等材料進(jìn)行注漿工序，該工序的施工順序是先底后側(cè)層層注漿，然后還要進(jìn)行變形鏈的柔性處理，最后才能將注漿管用氣焊燒平，最終促進(jìn)建筑工程地下室施工強(qiáng)度的有效提升。
(4)提升墻、等部位施工質(zhì)量。提升墻、梁、柱、頂板等部位施工質(zhì)量對(duì)于地下室施工技術(shù)應(yīng)用的重要性不言而喻的。通常來說在建筑工程的地下室墻、梁、柱的施工過程中其澆筑工程都需要用到相應(yīng)模板的鋼筋。與此同時(shí)防水木膠合板也是地下室墻、梁、柱、頂板澆筑過程中常常的得到使用的模板。除此之外，在提升墻、等部位施工質(zhì)量的過程中施工人員可以按剪力墻的大小來進(jìn)行木膠合板的剪彩并且使其達(dá)到相應(yīng)的工程施工要求。;另外，由于我國的建筑工程中地下室的面積通過都很大，因此建筑工程施工人員在確定模板的長(zhǎng)度時(shí)應(yīng)當(dāng)高度注意，即當(dāng)長(zhǎng)度過長(zhǎng)時(shí)通常會(huì)形成膨脹變形問題。因此在地下室的混凝土澆筑的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)要用止水環(huán)撐頭的方法來防止?jié)仓r(shí)產(chǎn)生膨脹變形并保證墻體厚度和防水性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，最終促進(jìn)建筑工程地下室施工技術(shù)應(yīng)用水平的持續(xù)提升。
(5)后澆帶的有效處理。后澆帶的有效處理是地下室施工技術(shù)應(yīng)用的核心要素之一。通常來說在建筑工程的地下室施工過程中當(dāng)混凝土的的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的0．7時(shí)，方可處理施工縫;當(dāng)混凝土的齡期大于60天時(shí)，才可處理后澆帶。開始養(yǎng)護(hù)混凝土的時(shí)間在澆筑混凝土12h內(nèi)，方式為澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間大于14天。管道穿墻銜接處理在管道與前提的銜接處，可采用的技術(shù)為止水翼環(huán)和鋼管套管，防水卷材粘貼在混凝土墻板迎水面，增加l～2層卷材附加層在管道的根部。若穿墻的管道為PVC塑料管道時(shí)，采用柔性密封銜接技術(shù)，用柔性密封填料嵌填管道與鋼管套管間隙，為了不讓柔性密封填料溢出，用法蘭壓緊管道內(nèi)側(cè);卷材防水層密封粘貼于管道外側(cè)，按照規(guī)范進(jìn)行施工。
3結(jié)束語
隨著我國改革開放的持續(xù)進(jìn)行和現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高，在我國建筑工程中地下室施工技術(shù)的應(yīng)用得到了越來越多的重視。因此建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)地下室施工技術(shù)應(yīng)用的必要性有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過工程實(shí)踐的有效進(jìn)行促進(jìn)我國建筑工程整體水平的有效提升。
作者：龔炳義單位：江西泰基實(shí)業(yè)有限公司
1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理特點(diǎn)和存在問題
1.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理特點(diǎn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理特點(diǎn)呈現(xiàn)多樣性特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①影響質(zhì)量管理的因素繁多。如施工地形地貌、施工手藝，地質(zhì)條件等不確定因素都一定程度對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響，且影響是巨大而不可避免的。
②建筑工程質(zhì)量波動(dòng)性較大。由于建筑工程建設(shè)不同于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，擁有固定的生產(chǎn)流程和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，由于影響建筑工程質(zhì)量的偶然性因素較多，工程質(zhì)量在建筑中存在較大波動(dòng)在所難免。
③建筑工程質(zhì)量具有隱蔽性的特點(diǎn)。整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完成過程中包含很多細(xì)小的項(xiàng)目分支，這些分支項(xiàng)目在施工中極易出現(xiàn)問題且問題具有隱蔽性特征，不易發(fā)現(xiàn)，若不及時(shí)檢查并解決這些問題，就會(huì)加重項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的難度。
④建筑工程終檢局限性較大。在建筑工程項(xiàng)目竣工以后，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題也不能像工業(yè)產(chǎn)品一樣回爐重造，只能進(jìn)行一定程度的修補(bǔ)與加固，這些局限性要求質(zhì)量管理要貫穿施工全程。
⑤建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)方法特殊。質(zhì)量評(píng)價(jià)的順序是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程。各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。
1.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在問題建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題主要有幾種：
①建筑人員的整體素質(zhì)偏低。由于我國建筑工程施工入職的門檻較低，很多工人未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，致使施工人員素質(zhì)普遍較低，無法適應(yīng)建筑施工建設(shè)現(xiàn)代化人才的強(qiáng)烈需求。
②建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全。質(zhì)量監(jiān)督是整個(gè)質(zhì)量管理工作的中心，健全的監(jiān)管體系對(duì)工程質(zhì)量管理的提高具有促進(jìn)作用。但目前監(jiān)督體系本身暴露出很多問題。這些問題如不有效解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，甚至促使很多豆腐渣工程的產(chǎn)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。
③缺乏完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。一些建筑工程的施工項(xiàng)目過分追求經(jīng)濟(jì)的最大化，對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)不聞不問或鮮有涉及。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)體系僅僅是作表面文章，重理論輕實(shí)踐，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題百出。
④建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律執(zhí)行力度不強(qiáng)。雖然目前建筑法律體系已經(jīng)基本完善，但由于種種原因，政府未能將法律條文付諸實(shí)踐，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)混亂，特別是在招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)理以及質(zhì)量驗(yàn)收等方面出現(xiàn)的違法問題頻繁，給質(zhì)量管理帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
2改善和創(chuàng)新建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的舉措
基于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的特點(diǎn)和存在的一些問題，探索出改善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效舉措是當(dāng)務(wù)之急。筆者綜合多年施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程施工施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提出幾點(diǎn)改善舉措，希望可以起到拋磚引玉的效果。
2.1提高管理人員的整體素養(yǎng)在整個(gè)建筑工程建設(shè)的過程中，管理人員素質(zhì)的高低直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，管理人員良好的管理素養(yǎng)對(duì)建筑工程的高質(zhì)量竣工具有重大意義，因此，要想改善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，提高管理人員的整體素養(yǎng)成為一種必須。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要將質(zhì)量管理問題置于工作的重中之重，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)抓、狠抓。要加大對(duì)建筑質(zhì)量的宣傳工作，樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)量為本”的管理理念，在給予質(zhì)量問題足夠重視的重視的前提下，創(chuàng)設(shè)專門的質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立公開、公正的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)所竣工的建筑成果質(zhì)量進(jìn)行客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)，確保建筑質(zhì)量“零問題”的良好狀態(tài)。另外，管理人員要加強(qiáng)自身管理技能的提升，并適當(dāng)建立一定的激勵(lì)措施對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，全方位保障施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。
2.2促進(jìn)施工人員技能水平的提升除了促進(jìn)施工管理人員整體素質(zhì)提升之外，普通的施工人員也要提升其施工的技能水平，推動(dòng)其施工綜合素養(yǎng)的提高。在建筑施工過程中，一定要保證所有的施工人員持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。建筑企業(yè)要將人才建設(shè)作為推動(dòng)施工質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素，注重對(duì)人才的有效培養(yǎng)和個(gè)性化關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)采取多元化的措施促進(jìn)施工技術(shù)人員技能水平的提升。首先要關(guān)心和愛護(hù)職工人員，與他們建立來良好的職業(yè)感情，為他們提供舒適寬松的工作環(huán)境，提高工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，使其盡心盡力為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)力量。其次是加大對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)與教育力度，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使員工從內(nèi)心樹立“質(zhì)量第一”的觀念，并積極主動(dòng)地參與到企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)中去。再次，為員工提供更多的技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，基于員工的施工技術(shù)和以往業(yè)績(jī)，建立技術(shù)激勵(lì)體系，適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員。最后，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員管理知識(shí)和施工技術(shù)的培訓(xùn)，逐漸推動(dòng)其技能水平的提高。
2.3建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系完善的施工質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量監(jiān)理體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。為了改善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提高管理效率，必須建立健全整個(gè)質(zhì)量管理體系。要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及具體的施工步驟的監(jiān)督和管理，特別是對(duì)施工中的技術(shù)性文件更要嚴(yán)格審查監(jiān)督，施行施工質(zhì)量控制負(fù)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲制度推動(dòng)監(jiān)督工作的順利開展。簡(jiǎn)單的說，質(zhì)量評(píng)價(jià)體系是對(duì)建筑企業(yè)工程質(zhì)量最后的把關(guān)，科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題并采取妥善的解決措施進(jìn)行有效解決，從而增加施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量度，保障施工高質(zhì)高效地完成。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識(shí)到監(jiān)督評(píng)價(jià)在建筑施工中的價(jià)值，并將其滲透進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的邊邊角角，確保施工的每一個(gè)步驟，每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合監(jiān)督評(píng)價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)，將監(jiān)督評(píng)價(jià)的功能發(fā)揮到極致。
2.4政府監(jiān)管與企業(yè)文化建并重完善的建筑法律法規(guī)體系為建筑工程建設(shè)提供了良好的法律保障，但由于部分地方政府監(jiān)管不力的事實(shí)，導(dǎo)致法律法規(guī)未能妥善落實(shí)，一些建筑企業(yè)在招投標(biāo)、質(zhì)量管理以及質(zhì)量驗(yàn)收上存在以不法手段非法營利的現(xiàn)象，政府也對(duì)其睜一只眼閉一只眼，寬松的政府調(diào)控與監(jiān)督力度，使得以上現(xiàn)象更加猖狂。政府應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)管，采取有效措施保障建筑市場(chǎng)的有序進(jìn)行。另外，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，凝聚全體管理和施工人員的工作力量，基于誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新和責(zé)任建立企業(yè)文化核心價(jià)值觀，建設(shè)學(xué)習(xí)型施工團(tuán)隊(duì)，潛移默化地影響和感染施工人員的內(nèi)心，將施工質(zhì)量作為企業(yè)文化的獨(dú)特內(nèi)涵，不斷推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，我國城市化進(jìn)程的加快，將建筑工程建設(shè)的質(zhì)量問題擺在了十分嚴(yán)重的問題，傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督模式已不適應(yīng)建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要，逐步實(shí)現(xiàn)政府市場(chǎng)參與、企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管、員工盡力奉獻(xiàn)的質(zhì)量管理模式，對(duì)深入探究建筑工程質(zhì)量問題，改善和創(chuàng)新建筑工程施工質(zhì)量管理舉措具有重大的推動(dòng)性，需要各方共同努力。
作者：駱海燕單位：新疆高新工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司哈密分公司
一、影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素分析
對(duì)房屋建筑工程的影響，可以概括地劃分為五點(diǎn)：人、環(huán)境、方法、材料，以及機(jī)械。這些因素從各個(gè)不同的方面對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行影響。首先，先來說一下人，人在整個(gè)的房屋建筑工程當(dāng)中，占據(jù)了主體的地位。它包含了房屋建筑工程的決策者，以及房屋工程建筑的組織者和房屋建筑工程的操作者。那么，人是如何對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行影響呢？熱的素質(zhì)水平的高低，以及專業(yè)的技術(shù)水平和本身的責(zé)任感，還有其是否積極參與了工作等等各個(gè)方面來影響凡物建筑工程的質(zhì)量。然后，就是環(huán)境。房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件會(huì)對(duì)認(rèn)得生理，以及心理產(chǎn)生直接的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境主要包括了技術(shù)人員的勞動(dòng)環(huán)境，以及工程技術(shù)環(huán)境和房屋建筑工程管理環(huán)境等等，這些因素可以單一的存在，也可以復(fù)雜的出現(xiàn)。再者，就是方法。在房屋建筑工程的施工過程當(dāng)中，房屋建筑的設(shè)計(jì)方案，以及工藝流程和對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)，還有就是技術(shù)方案的選擇和檢測(cè)手段的篩選等等，對(duì)以上的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的控制，對(duì)于保證房屋建筑工程的質(zhì)量會(huì)有直接的影響。而后，是材料。對(duì)房屋建筑工程材料的選擇，是進(jìn)行房屋建筑工程施工的重要保證，房屋建筑材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。房屋建筑工程的原材料、成品，以及半成品和構(gòu)配件等等都是進(jìn)行房屋建筑工程施工所要用到的材料。最后，就是機(jī)械。沒有機(jī)械設(shè)備，房屋建筑工程的施工是無法進(jìn)行的，這對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量，以及進(jìn)度都會(huì)有十分重要的影響。
二、現(xiàn)階段我過房屋建筑工程施工過程中存在的一些問題
2.1房屋建筑工程的監(jiān)管部門監(jiān)管不力在一些房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)，確實(shí)是存在著一個(gè)監(jiān)管部門，但是有一些監(jiān)管部門存在著，卻對(duì)施工沒有任何的幫助，有的還有可能會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生影響。一些監(jiān)管部門之聽從施工單位的命令，而沒有充分發(fā)揮其監(jiān)管的責(zé)任，使得房屋建筑工程在施工過程中，存在著很大的漏洞。
2.2房屋建筑工程沒有重視對(duì)招投標(biāo)的管理力度在建筑行業(yè)當(dāng)中，由于這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，現(xiàn)有的法律也有無暇顧及的地方，這就是的很多的承包單位有機(jī)可趁。在進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)當(dāng)中，存在著很多的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，比如說，壓價(jià)、墊資，以及行賄等等的手段在建筑行業(yè)的市場(chǎng)上橫行霸道。除此之外，還有一些個(gè)人看中了建筑行業(yè)的發(fā)展前景，做起了無證的房屋建筑工程項(xiàng)目的承包工作，還有就是轉(zhuǎn)包，以及非法的分包等等。
2.3房屋建筑工程中施工單位偷工減料在建筑領(lǐng)域這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，各個(gè)承包單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了使得自己的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中脫穎而出，進(jìn)行房屋建筑施工的各個(gè)單位之間相互壓低價(jià)格，這對(duì)于建筑行業(yè)來說是一個(gè)巨大的損失，因?yàn)闆]有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行生產(chǎn)，最終只會(huì)導(dǎo)致整個(gè)的建筑市場(chǎng)發(fā)生紊亂。有的單位還要求圖紙的設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行修改，還有就是技術(shù)人員在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過程中沒有按照規(guī)范進(jìn)行操作，除此之外，就是有些施工單位在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過程中偷工減料。
2.4房屋建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管部門的失職在房屋建筑工程的施工過程當(dāng)中，技術(shù)人員沒有按照國家規(guī)定的章程進(jìn)行操作，而質(zhì)量的監(jiān)督管理部門也沒有對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控與管理，是當(dāng)前房屋建筑工程質(zhì)量管理的首要問題之一。由于有一些質(zhì)量監(jiān)督的部分官員接受了施工單位的賄賂，或者從施工單位的利潤中得到了分紅，這也使得質(zhì)量監(jiān)督部門無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的功效。
三、房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理的有效措施
3.1加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的建設(shè)，加大監(jiān)督執(zhí)法的力度在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過程中，完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，以及加大執(zhí)法的力度，對(duì)于保證房屋建筑工程的質(zhì)量有著很重要的影響。之所以要加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的建設(shè)，主要是因?yàn)樵谝酝姆课萁ㄖこ淌┕さ倪^程中，存在著責(zé)任不清的一系列問題，還有房屋建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)賠償和安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償?shù)鹊?。在承包單位在招投?biāo)之前，要先對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審核，建立起單位的自查機(jī)制，并且進(jìn)一步完善施工單位的自檢制度，明確各部門之間的關(guān)系以及責(zé)任要素。
3.2對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行素質(zhì)教育人是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主體，沒有了人，企業(yè)也就無法進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。而企業(yè)工作人員素質(zhì)的高低則對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在一個(gè)完整的企業(yè)當(dāng)中，包含了企業(yè)的管理人員，以及企業(yè)的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人。為了對(duì)企業(yè)的管理人員，以及技術(shù)人員進(jìn)行有效的管理，在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過程當(dāng)中一定要把責(zé)任制落實(shí)到位。除此之外，對(duì)企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的管理還包括了，建立一個(gè)完善的考核制度，還有評(píng)價(jià)制度，還要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以及技術(shù)人員的技術(shù)資格認(rèn)證，從各方面加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。而對(duì)于建筑工人，則要找一些具有相當(dāng)信譽(yù)的工程隊(duì)進(jìn)行施工。
3.3完善政府主管部門的行為規(guī)范對(duì)房屋建筑市場(chǎng)的監(jiān)督管理，有利于政府職能的轉(zhuǎn)變。對(duì)于招投標(biāo)工作的實(shí)施要依照一定的審查制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位工程質(zhì)量保證體系的監(jiān)督管理。在建筑市場(chǎng)當(dāng)中，建立一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)秩序，一定要依靠法律的力量來進(jìn)行建筑市場(chǎng)體制的完善。
四、小結(jié)
為了對(duì)房屋建筑工程中施工質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，需要各級(jí)、各單位的有關(guān)部門相互配合，通力合作，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的管理，以進(jìn)一步提高房屋建工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。
作者：務(wù)玉東張新放單位：河南宇鯤建筑有限公司河南宇鯤建筑有限公司
1施工過程存在的質(zhì)量問題
施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實(shí)際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問題主要有以下幾種。
1.1施工過程中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗(yàn)，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場(chǎng)上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場(chǎng)秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。
1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對(duì)于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。
1.4施工單位盲目超趕進(jìn)度由于房屋建筑工程施工具有時(shí)間緊，任務(wù)重，強(qiáng)度大，易受外界環(huán)境影響的特點(diǎn)，施工單位的作業(yè)時(shí)間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。
2施工質(zhì)量管理的原則
所有的工程在具體的實(shí)施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)要建立相應(yīng)的管理體系，對(duì)質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項(xiàng)任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施
目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費(fèi)，還對(duì)建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工過程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動(dòng)，他們對(duì)施工方法的掌握與理解會(huì)直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對(duì)在施工項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)行。
3.2做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會(huì)直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時(shí)注重施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，召開技術(shù)研討會(huì)，對(duì)于施工過程中常見的問題進(jìn)行探討，找到解決問題的方法。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對(duì)于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要對(duì)專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他人員對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過上述方法，提高施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時(shí)，不能只考慮材料的價(jià)格，要對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還要注意對(duì)建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對(duì)材料進(jìn)行分類管理，對(duì)于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
3.4做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問題，要立即停止施工，召開技術(shù)研討會(huì)議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)進(jìn)行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確操作要求，繼續(xù)進(jìn)行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。
3.5做好竣工驗(yàn)收工作竣工驗(yàn)收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會(huì)委托相關(guān)檢測(cè)單位與施工單位展開全面的施工評(píng)審工作，這樣會(huì)確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對(duì)驗(yàn)收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照之前制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)驗(yàn)收形式主義的現(xiàn)象。對(duì)于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到解決。
4結(jié)束語
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在管理時(shí)充分考慮可能引起質(zhì)量問題的因素，做好全面的準(zhǔn)備工作，避免各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn).
作者：張紅軍單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)有限公司
1.施工項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容分析
對(duì)于施工項(xiàng)目在建筑工程的具體施工過程中，對(duì)相應(yīng)的施工管理內(nèi)容進(jìn)行合理的運(yùn)用，其在很大程度上有助于施工的順利進(jìn)行，并且能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工成本、工期以及施工質(zhì)量等有很大的促進(jìn)作用，因此，合理的施工管理是施工項(xiàng)目在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下得以良好發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
第一，施工質(zhì)量的管理。工程的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，其對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目具有重大的意義，直接影響著項(xiàng)目工程未來的發(fā)展前景。對(duì)此，做好相應(yīng)的施工質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工管理的核心工作，同時(shí)也是保證施工安全的有效措施。然而，影響施工質(zhì)量的因素諸多，比如：材料因素、環(huán)境因素以及人員因素等。為了有效地杜絕施工過程中不同的影響因素對(duì)施工質(zhì)量造成的影響，對(duì)此必須要加強(qiáng)相應(yīng)的施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，在整個(gè)施工過程中注重人員素質(zhì)的提升、規(guī)范相應(yīng)的材料采購制度等，針對(duì)不同的因素做出合理的預(yù)防措施，在很大程度上有利于提高相應(yīng)的施工質(zhì)量。
第二，加強(qiáng)施工成本管理。施工成本的有效管理在很大程度上有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，隨著目前社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，除了加強(qiáng)相應(yīng)的企業(yè)管理外，還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的施工成本控制。因此，在采購的過程當(dāng)中，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，既要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且還應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行合理的壓低，并在施工過程中做好相應(yīng)的材料管理，杜絕材料的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
第三，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。為了促使項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好相應(yīng)的工作，并在有效期內(nèi)做好相應(yīng)的交付工作，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)社會(huì)效益的重要內(nèi)容。所以，要在工程施工的過程中，做好相應(yīng)的施工管理工作，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，還能有效地縮短工期，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良好信譽(yù)，而且能夠促進(jìn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。第四，施工安全管理。為了有效確保工程項(xiàng)目的如期進(jìn)行，在進(jìn)行施工前要做好相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，并做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙檢查工作，盡可能地為施工提供良好的條件，與此同時(shí)，在進(jìn)行施工的過程中，嚴(yán)格約束工人的施工行為，注意施工過程中的安全管理，是確保工程順利進(jìn)行的前提。
2.施工管理中存在的問題分析
第一，缺乏合理的施工規(guī)劃。由于在工程的施工前期，不能做到對(duì)工程的整體施工進(jìn)行合理的規(guī)劃，致使工程在進(jìn)入施工階段，缺乏相應(yīng)的施工指導(dǎo)，從而也就造成了一定程度的盲目施工，給工程的質(zhì)量造成了很大的影響，由于前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相應(yīng)的成本控制等工作處理不到位，因而在施工的過程當(dāng)中由于施工材料和相應(yīng)的施工方式不當(dāng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在諸多問題，對(duì)此，給建筑工程帶來了巨大的安全隱患，并且盲目的施工致使施工工期不能得到有效地控制，因此造成很大程度的經(jīng)濟(jì)損失。
第二，由于相關(guān)的施工人員的素質(zhì)高低不同，從而導(dǎo)致在施工過程中對(duì)相應(yīng)的施工要求理解不到位，施工過程當(dāng)中一意孤行的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在未經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn)的情況下，不同程度的違規(guī)操作都很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
第三，管理上的欠缺。在工程建設(shè)當(dāng)中，相應(yīng)的管理工作不到位對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量是具有直接的影響的。而對(duì)于當(dāng)前的工程現(xiàn)狀而言，管理工作很難做到全面，在對(duì)工程成本、質(zhì)量等進(jìn)行管理中，很容易撿了芝麻忘了西瓜。而在對(duì)于項(xiàng)目的成本管理上，則需要從基礎(chǔ)做起，對(duì)相關(guān)的圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)是成本控制的前提條件。另外，質(zhì)量控制在很大程度上離不開人員和相應(yīng)的施工材料管理由于施工人員專業(yè)素質(zhì)較為缺乏，從而造成工程在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，并且對(duì)材料的控制不到位，致使工程存在很大的安全隱患。
3.對(duì)策分析
第一，加強(qiáng)施工進(jìn)度和質(zhì)量管理工作。在建筑工程的施工管理中，為了有效地確保施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)相應(yīng)的施工管理，因此，為了保證施工的最終效果，在建筑工程施工的過程當(dāng)中，要加強(qiáng)各個(gè)施工階段相應(yīng)的施工監(jiān)督管理，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要求做好相應(yīng)的施工程序管理，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的施工材料要進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作，確保材料的質(zhì)量保證。
第二，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作。由于建筑施工對(duì)相應(yīng)施工技術(shù)要求較高，而由于建筑施工員工素質(zhì)高低不等，為了確保工程質(zhì)量，因此需要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的施工技術(shù)和文化知識(shí)等方面的培訓(xùn)，而對(duì)于管理者而言，自身能力的提高對(duì)于相應(yīng)的管理工作的實(shí)施具有一定的促進(jìn)作用，因此在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)過程當(dāng)中，還應(yīng)該加強(qiáng)管理者自身的施工素養(yǎng)。另外，為了確保培訓(xùn)工作開展的實(shí)效性，采取相應(yīng)的分層培訓(xùn)對(duì)于員工來說，有利于相關(guān)知識(shí)的吸收，從而達(dá)到培訓(xùn)的最終效果。
第三，制定管理制度。為了有效地保證施工的質(zhì)量安全，因此制定并完善相應(yīng)的管理制度，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，有利于提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，并且在很大程度上有利于規(guī)范員工的施工行為。另外，管理制度的完善，對(duì)建筑施工的材料管理有很大的幫助，能夠有效地減少相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本。
4.結(jié)束語
隨著近年來建筑業(yè)的迅速發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的健康發(fā)展需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目施工管理工作，在建筑施工管理的過程當(dāng)中，要將具體工作落到實(shí)處，在對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的人員和材料進(jìn)行有效的管理，從而才能全面地推動(dòng)項(xiàng)目施工的順利開展，為建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
作者：羅波單位：重慶石船建設(shè)開發(fā)有限公司
1工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及原因
1.1工程項(xiàng)目施工自身問題和普通施工項(xiàng)目比起來，高層建筑對(duì)技術(shù)要求會(huì)更高一些，且工期較長(zhǎng)，在施工過程中所引起的安全問題會(huì)更多。在高層進(jìn)行施工時(shí)因?yàn)楦呖諌嬑镌覀嘶蝾A(yù)留洞口墜樓的案例比比皆是，這在一定程度上對(duì)施工工作人員提出了更高的要求。加上因高層建筑的整個(gè)施工工期較長(zhǎng)，致使很多機(jī)器設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)放置的時(shí)間較長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，施工設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)反運(yùn)行狀態(tài)，給工程項(xiàng)目帶來危險(xiǎn)。加上工作人員若不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，就很容易引發(fā)安全事故。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督問題隨著人們對(duì)建筑要求的不斷提高，工程項(xiàng)目組對(duì)施工安全管理的要求也不斷提高。但是因?yàn)槭┕ぐ踩w制不健全，致使很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展需要。加上施工工程安全管理部門沒有專業(yè)工作人員進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率提高。此外，部分施工單位還存在著為了節(jié)省開支，撤銷安全管理部門的做法，這些因素都在一定程度上對(duì)安全管理造成影響。工程安全管理工作是一項(xiàng)及關(guān)系到人們生命安全，又連接企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作，所以一定要引起相關(guān)部門的高度重視，加強(qiáng)政府的管理職能，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，將高層建筑施工安全問題列為重點(diǎn)工作。
1.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量問題現(xiàn)階段，建筑公司對(duì)于建筑工程安裝技術(shù)和科技含量要求越來越高，所以其設(shè)計(jì)到的專業(yè)面也越來越廣，且對(duì)每個(gè)專業(yè)除了具備自己本身的特定技術(shù)外還要滿足其他專業(yè)施工對(duì)于時(shí)間和空間的合理需求。若果技術(shù)成名考慮不周全就很容易出現(xiàn)問題。當(dāng)下建筑公司對(duì)于施工項(xiàng)目的個(gè)性化要求越來越高，一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，同時(shí)導(dǎo)致各專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)矛盾。由此可見，施工人員對(duì)于新產(chǎn)品和新技術(shù)的應(yīng)用不到位也會(huì)給施工帶來一定的危害。
2建筑施工中的安全管理策略
2.1明確安全管理的目標(biāo)和責(zé)任為保證施工項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中的安全，完善的目標(biāo)體系的制定對(duì)整個(gè)施工的安全管理提供了一定的指導(dǎo)方向，同時(shí)，施工過程中需嚴(yán)格遵循安全施工，人人有責(zé)的理念。當(dāng)安全管理目標(biāo)確定后就將其進(jìn)項(xiàng)分解，然后交由下面的工作人員進(jìn)行落實(shí)，各環(huán)節(jié)均應(yīng)制定有針對(duì)性且目標(biāo)明確的安全管理目標(biāo)，明確相關(guān)工作人員在安全監(jiān)督、管理和宣傳環(huán)節(jié)的責(zé)任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理首先對(duì)安全管理工作進(jìn)行全面排查，對(duì)于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預(yù)防措施，將問題扼殺在施工過程中，而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全問題則通過檢查，然后及時(shí)進(jìn)行整治，遇到無法處理的問題需及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進(jìn)行施工的過程中應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位監(jiān)督，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)等情況應(yīng)予以制止并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，以確保施工流程的規(guī)范性。最后，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故進(jìn)行管理，對(duì)施工過程中不按規(guī)章制度辦事兒的人員實(shí)行有責(zé)必究，加大監(jiān)管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)。
2.3加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的安全掌控施工過程中有眾多因素會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發(fā)生的概率。所以施工單位在施工之前應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等進(jìn)行有效分析，同時(shí)將施工人員傷亡等安全風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，對(duì)施工設(shè)備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過程中危險(xiǎn)源的管理要點(diǎn)，然后將發(fā)生概率大，安全隱患指數(shù)高的危險(xiǎn)源作為重點(diǎn)進(jìn)行掌控。除此之外，還應(yīng)就危險(xiǎn)源掌控的實(shí)際情況，有效引進(jìn)國外先進(jìn)安全檢查設(shè)備，構(gòu)建一批綜合素質(zhì)較高的救援隊(duì)伍，以便于在發(fā)生危機(jī)情況時(shí)，能夠最快速度對(duì)其做出控制，將損失降到最低點(diǎn)。
2.4建立健全完善的安全管理制度在保證工程項(xiàng)目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對(duì)建筑工程各項(xiàng)管理工作的開展具有一定的推動(dòng)作用，其中安全管理工作的內(nèi)容不僅要包括各項(xiàng)施工內(nèi)容的規(guī)范性操作，還要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)安全責(zé)任和安全培訓(xùn)進(jìn)行劃分，以便明確各部門之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。刺猬，為防止出現(xiàn)安全管理制度只是流于形式，在施工過程中需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，不斷提高管理制度的有效性。
2.5做好各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)和安全宣傳工作工程項(xiàng)目復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)使得建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發(fā)生，但究其根本還是人為因素最關(guān)鍵。只要做好安全教育和安全培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的安全防范意識(shí)和對(duì)安全隱患的控制能力，就能夠提高整個(gè)建筑工程安全管理的水平。同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，并建立完善的考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以保證培訓(xùn)工作的有效性，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從而更好的服務(wù)于施工項(xiàng)目。
3結(jié)論
總而言之，施工過程中的安全管理工作既關(guān)系到工作人員的生命安全，又和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。所以在施工過程中需嚴(yán)格抓好對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作，將項(xiàng)目目標(biāo)層層分解并落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)管理監(jiān)督管理制度，有效減少施工過程中的不確定因素，聰哥保證整個(gè)施工項(xiàng)目的順利完工。
作者：李萍單位：江蘇省南京市江寧區(qū)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站
一、高層建筑工程施工造價(jià)的特點(diǎn)
高層建筑施工造價(jià)控制和管理的水平將對(duì)工程能否順利完成、施工單位能否得到應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)有著直接的影響。通常情況下，高層建筑工程施工造價(jià)的特點(diǎn)歸納為以下幾個(gè)方面：
（1）大額性。高層建筑施工量巨大，一般都是高投資的項(xiàng)目，因此造價(jià)也相對(duì)高昂。普通高層建筑的工程造價(jià)都會(huì)達(dá)到幾百萬或幾千萬，而某些大規(guī)模高層建筑的造價(jià)基本要達(dá)到九位數(shù)以上。正因如此，做好了施工造價(jià)的控制，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也都是非常大額的；
（2）復(fù)雜性和廣泛性。會(huì)對(duì)高層建筑的施工造價(jià)產(chǎn)生影響的因素非常多。在項(xiàng)目的施工過程中，人員、技術(shù)、設(shè)備、管理以及材料對(duì)會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，另外，高層建筑在施工時(shí)一般會(huì)分成幾個(gè)小項(xiàng)目交由不同單位完成，要做好施工造價(jià)的管控工作，就必須對(duì)這些小項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制。
（3）階段性。高層建筑工程的施工工作是分為若干個(gè)階段的，因此，對(duì)于其施工造價(jià)的控制與管理工作來說，對(duì)造價(jià)的管理工作也需要分成若干個(gè)階段來執(zhí)行。在每個(gè)階段，工程的造價(jià)都需要與工程的實(shí)際作業(yè)以及市場(chǎng)價(jià)格密切聯(lián)系。由于市場(chǎng)變動(dòng)性和施工的階段性，每一階段工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容都是不同的。
二、高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理的有效措施
2.1高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理的基本措施。
2.1.1從施工技術(shù)上做好造價(jià)的控制與管理工作
專業(yè)的施工技術(shù)對(duì)于高層建筑工程的施工工作來說是必不可少的，因此，這就要求施工單位在不斷地提升自身的技術(shù)水平的同時(shí)也要做好對(duì)專業(yè)技術(shù)管理。施工單位除了要做到大力地推行和使用新技術(shù)、新工藝和新材料，更要不斷創(chuàng)新，引入更加先進(jìn)的技術(shù)工藝加以研究分析，改造出適合自己本身情況的技術(shù)。雖然這樣做增加了一部分技術(shù)成本，但帶來的工期和原材料的節(jié)省、施工質(zhì)量的提升完全可以彌補(bǔ)這些增加的成本并創(chuàng)造更高的收益，發(fā)揮新技術(shù)的作用。
2.1.2對(duì)高層建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精心的組織
如何在高層建筑的施工中合理運(yùn)用先進(jìn)的組織和設(shè)計(jì)方案是一個(gè)難以解決的問題，為此，施工單位要采取更加科學(xué)的施工手段，積極向國際先進(jìn)水平學(xué)習(xí)，并對(duì)整個(gè)施工單位的建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行一定的組織優(yōu)化，使資源的配置更加高效合理。在施工的準(zhǔn)備階段，施工隊(duì)伍要做好技術(shù)交底的工作，讓施工人員準(zhǔn)確的掌握設(shè)計(jì)的目的，為施工組織方案的合理確定打下牢固的基礎(chǔ)。另外，要合理的對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行分配，確定每一道工序都能得到認(rèn)真的執(zhí)行并不影響其他工作進(jìn)行，不產(chǎn)生有人無法完成任務(wù)、有人無所事事的現(xiàn)象，提高施工造價(jià)控制和管理工作的效率。
2.1.3重視對(duì)施工原材料的管控工作
第一，在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行審核，確保其各項(xiàng)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求后，才可讓其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，在保障質(zhì)量的前提下，盡量選用價(jià)格低廉的材料。第二，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的原材料，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，采取有針對(duì)性的防潮、防盜和防火措施，施工的過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的問題，同時(shí)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理工作。
2.1.4從安全管理的方面保證造價(jià)控制及管理的效果
安全管理工作是施工單位開展各項(xiàng)施工活動(dòng)的基本前提，是施工管理工作的重點(diǎn)工作之一，施工中施工單位要堅(jiān)決杜絕為了降低工程造價(jià)而犧牲安全建設(shè)的行為。施工單位要保證在施工安全管理上投入的精力，對(duì)處在施工第一線的工人進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)和教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)要加大安全設(shè)施的投入，并做好安全防護(hù)用品的更新和維護(hù)，最大限度的預(yù)防安全事故發(fā)生，保證一線施工人員的安全，并且提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，以取得理想的施工造價(jià)控制和管理的效果。
2.2采用信息化的管理手段
我國目前的高層建筑造價(jià)管理工作還存在有許多問題，如信息資源開發(fā)不當(dāng)、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息資源利用率低等，這些問題的存在都拉低了我國的高層建筑施工造價(jià)管理和控制工作的水平。為此，我們可以通過現(xiàn)代科學(xué)的信息化管理手段，重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：（1）做好對(duì)原材料的信息化管理工作。建立原材料市場(chǎng)價(jià)格信息管理庫，根據(jù)所收集到的信息及時(shí)地更新數(shù)據(jù)庫中的材料價(jià)格，保證原材料價(jià)格的時(shí)效性；（2）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的信息化管理。采用更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過模擬工程建設(shè)，對(duì)工程中會(huì)產(chǎn)生成本的地方進(jìn)行估算，得出科學(xué)的數(shù)據(jù)。
三、結(jié)束語
通過上面的分析闡述，我們分析了高層建筑工程施工造價(jià)控制與管理工作的重要性、特點(diǎn)以及相關(guān)措施。高層建筑施工造價(jià)的管理和控制工作是一項(xiàng)需要耐心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木哂邢到y(tǒng)性的工作，看似可有可無，但在面對(duì)市場(chǎng)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，它所能發(fā)揮的作用是非常大的。因此，施工單位絕對(duì)不能忽視對(duì)施工造價(jià)的控制和管理工作，要從施工的技術(shù)、組織、原材料管理以及施工安全等各方面著手，有針對(duì)性的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控。同時(shí)，可以通過現(xiàn)代信息化的科學(xué)管理手段，來對(duì)高層建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理劃分，保障施工工程高質(zhì)量的按時(shí)交工，最大限度的保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)名譽(yù)。
作者：郝琳單位：河北省第四建筑工程有限公司第四分公司
一、建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國建設(shè)工程發(fā)展過程中，在工程項(xiàng)目的施工中就相應(yīng)的出現(xiàn)了很多有關(guān)于技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。質(zhì)量控制主要是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富，同時(shí)也是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。
二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的要求
質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)”[3]。一般說來，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動(dòng)。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，但必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實(shí)施涉及到組織中的所有成員”。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素”[4]。
2.1建設(shè)工程的質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”。具體來說，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有：向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建議；分析顧客的質(zhì)量要求并形成設(shè)計(jì)規(guī)范；對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量和成本方面的評(píng)審；制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)格，控制策劃過程和制定保證質(zhì)量合格的程序；研究質(zhì)量控制和檢驗(yàn)方法；進(jìn)行工序能力研究；研究并實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和質(zhì)量控制；開展動(dòng)員和培訓(xùn)活動(dòng)[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)全體施工人員提升質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，將各種創(chuàng)優(yōu)對(duì)策付諸于施工作業(yè)中，形成質(zhì)量監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病，將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上[6]。
2.2建設(shè)工程的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。為了達(dá)到質(zhì)量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)包括為確保達(dá)到質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱。活動(dòng)是由掌握了相關(guān)技術(shù)和技能的人運(yùn)甩作業(yè)技術(shù)所開展的有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動(dòng)。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟(jì)效益”[7]。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，一方面質(zhì)量控制的對(duì)象應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程及其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則，并和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合，也就是說，使每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實(shí)始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。
2.3建設(shè)工程的質(zhì)量計(jì)劃
管理中的質(zhì)量計(jì)劃工作，是指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、年度量計(jì)劃、新產(chǎn)品研制計(jì)劃及各部門的質(zhì)量計(jì)劃等。此外，還需要做一些實(shí)施計(jì)劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎(chǔ)，有專門人員提供精確的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以準(zhǔn)確的反映地基實(shí)際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導(dǎo)致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個(gè)方面嚴(yán)苛死守是質(zhì)量計(jì)劃中最為之重要的的部分[7]。
2.4施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)
建筑工程施工質(zhì)量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)開展施工，對(duì)于建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)要點(diǎn)知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項(xiàng)目的成敗。建筑企業(yè)要積極嘗試和運(yùn)用新途徑、新手段調(diào)動(dòng)全員施工的積極性和主動(dòng)性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強(qiáng)每位施工工作者對(duì)企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的工作精神；企業(yè)要定時(shí)定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員和工程設(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)全員加強(qiáng)技術(shù)革新的熱情和自信心，進(jìn)而憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為工程質(zhì)量把關(guān)。
三、結(jié)語
長(zhǎng)期以來，各級(jí)建筑行業(yè)的主管部門為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全始終把建設(shè)工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關(guān)系到民生問題，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)大工程，做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，需要發(fā)揮國家的監(jiān)督作用，真正在項(xiàng)目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問題，積極妥善地完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工任務(wù)，依靠施工人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，全方位保障施工質(zhì)量，為工程贏得市場(chǎng)效益。
作者：顧紅松單位：五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司