時間：2022-04-23 04:23:32
導語：在民營企業(yè)論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、民營企業(yè)誠信建設與社會主義核心價值觀
1．民營企業(yè)誠信建設是社會主義核心價值觀培育的重要方面。培育和踐行社會主義核心價值觀是當前一項系統(tǒng)工程，必須突出重點、統(tǒng)籌推進。就民營經(jīng)濟領域而言，加強民營企業(yè)的誠信建設具有現(xiàn)實緊迫性和針對性。一方面，企業(yè)要加強誠信內(nèi)部管理，堅持以人為本，積極履行對職工的責任和義務，同時培育和打造誠信的企業(yè)文化，增強員工的誠信意識。另外一方面，民營企業(yè)要推動對社會大眾及利益相關者之間的誠信。對消費者提供物美價廉的產(chǎn)品服務，對其他企業(yè)，公平參與市場競爭，營造共贏共進的良好格局;對社會要照章納稅，遵守市場規(guī)則，勇于承擔社會責任。
2．民營企業(yè)誠信建設是社會主義核心價值觀培育的有效載體。以實施“千企幫千村”工程為載體，積極引導企業(yè)參與新農(nóng)村建設。積極引導企業(yè)支持“老少邊窮”地區(qū)，在“老少邊窮”地區(qū)投資興業(yè)。積極引導有條件、有實力的民營企業(yè)積極投身光彩事業(yè)。積極引導企業(yè)勇于承擔社會責任，支持災區(qū)建設，在“大災大難”面前彰顯愛心。旨在為社會行為導向和價值追求樹立標桿，充分發(fā)揮誠信企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的引領作用，在全社會建立人人誠信、支持誠信、參與誠信建設的良好社會環(huán)境，有利于在全社會廣泛形成守信光榮、失信可恥的氛圍。
3．社會主義核心價值觀是民營企業(yè)誠信建設的助推器。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，為民營企業(yè)誠信建設提供基本遵循和動力支持。國家層面的“文明”，在經(jīng)濟領域主要體現(xiàn)為經(jīng)濟制度公正、經(jīng)濟運行有序、經(jīng)濟管理科學、生態(tài)環(huán)境良好、資源利用高效和財富分配合理等，能夠保證民營企業(yè)經(jīng)濟運行的可持續(xù)性，從而在現(xiàn)代化過程中促進民營企業(yè)的經(jīng)濟文明素質(zhì)提升，推動企業(yè)的誠信建設。社會層面的核心價值觀集中反映社會成員以及企業(yè)的經(jīng)濟關系及其協(xié)調(diào)準則，是重要的社會平衡器。公民層面的核心價值觀科學界定社會成員進行經(jīng)濟活動的行為規(guī)范，從事經(jīng)濟活動都應遵循的價值取向和行為規(guī)范，也是社會主義市場經(jīng)濟及企業(yè)高效有序運行的前提。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)誠信建設中存在的問題
1．少數(shù)民營企業(yè)家誠信意識淡薄。根據(jù)中國零點調(diào)查公司的一項調(diào)查結(jié)果表明，部分企業(yè)家對經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的誠信缺失現(xiàn)象持容忍態(tài)度。如對利益相關者行賄容忍度為73．2%，對虛假廣告、虧大其詞的容忍度為49．5%，對缺斤少兩的容忍度為46．4%，這些數(shù)據(jù)尖銳反應出了少數(shù)民營企業(yè)家誠信意識淡薄的客觀現(xiàn)實。隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，追求企業(yè)利益最大化和個人利益最大化已成為企業(yè)發(fā)展的價值目標，于是少數(shù)民營企業(yè)家在最求經(jīng)濟利益最大化的過程中罔顧政策、法規(guī)的藩籬，違背道德的良知，瘋狂侵吞社會財富，滋生出形形色色的信用缺失現(xiàn)象，近些年來的地溝油、染色饅頭、虛假廣告、毒奶粉事件等等就是鮮活例證，很大程度上破壞了培育和踐行社會主義核心價值觀的社會環(huán)境。
2．民營企業(yè)信用制度虛置現(xiàn)象突出。企業(yè)信用體系建設狀況是現(xiàn)代企業(yè)評價體系的重要指標，其制度體系包括財務信用制度、管理信用制度、人事信用制度等，是民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的制度保障。完備規(guī)范、運行有序的企業(yè)信用制度體系不僅有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和活力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，也有利于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，如良好的融資環(huán)境和社會聲譽。由于我國民營企業(yè)發(fā)展起步較晚，發(fā)展速度又太快，民營企業(yè)的家族式、粗放式經(jīng)營模式弊端不斷暴露，民營企業(yè)誠信制度體系建設滯后，同時由于國家市場信用體系建設不完備，少數(shù)企業(yè)對誠信重要性認識不夠，在一定程度上也導致少數(shù)企業(yè)為追求短期自身利益而誠信缺失，當失信的個體實踐成為群眾行動，對市場體系的健康運行將帶來極大危害和沖擊。
3．發(fā)展困難期民營企業(yè)重大失信事件呈多發(fā)趨勢。在經(jīng)濟增長速度放緩和下行壓力增大的嚴峻形勢下，民營企業(yè)融資難度增大，企業(yè)生產(chǎn)運營出現(xiàn)一定的困難，部分民營企業(yè)制作虛假財務報表，大肆進行偷稅漏稅與走私騙匯騙稅等違法行為，有些企業(yè)甚至違背誠信原則，制假造假，合同詐騙，造成嚴重的經(jīng)濟損失。隨著宏觀經(jīng)濟增速放緩，融資成本加大，民營企業(yè)生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，與之相隨，在房地產(chǎn)、制造業(yè)等領域民營企業(yè)家出現(xiàn)大規(guī)模的失聯(lián)跑路現(xiàn)象。
三、推進民營企業(yè)誠信建設培育社會主義核心價值觀的對策和建議
1．夯實民營企業(yè)誠信文化，營造核心價值觀培育的良好氛圍。夯實誠信文化，是構(gòu)建民營企業(yè)誠信的核心。夯實誠信企業(yè)文化，主要從四個方面努力:一是優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)。在管理層、投資者和社會各層面的監(jiān)督和自身努力下，規(guī)范與優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。二是樹立良好社會聲譽，企業(yè)的社會認可度是一種無形資產(chǎn)，良好的社會聲譽不僅可以帶來發(fā)展資源和經(jīng)濟效益，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，成為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。三是創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，品牌是一個企業(yè)的標識和形象，品牌中蘊涵文化和價值;四是主動承擔社會責任。企業(yè)承擔社會責任一方面可贏得社會美譽和廣泛認同，另一方面能更好地體現(xiàn)企業(yè)文化及其價值理念，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會和自然發(fā)展的良性互動。加強社會誠信教育，營造良好社會誠信環(huán)境，營造與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的社會誠信氣氛。從社會學來看，市場主體之間會有一個心理交互作用或行為相互影響的與社會互動的效應。民營企業(yè)誠信建設離不開社會誠信大環(huán)境，解決當前民營企業(yè)誠信問題，不僅需要健全社會主義法制，更需要發(fā)揮各類社會主體的作用，充分利用電視、報紙、雜志、廣播、網(wǎng)絡、新聞等傳媒手段，對社會失信事實進行曝光，對社會誠信行為進行弘揚，加強對失信行為的傳媒監(jiān)督和約束，促使失信行為承受因失去誠信而帶來的強大的道德壓力和輿論譴責。在全社會樹立起以誠為本、信守合同、講求信譽、追求信任的良好的社會道德風尚，促進誠信社會大氛圍的形成。加強宣傳教育，努力提高全社會誠信的水準。在此基礎上強化民營企業(yè)經(jīng)營要遵循合法經(jīng)營、講究誠信、互惠雙贏的意識。加強民營企業(yè)內(nèi)部誠信治理，增強核心價值觀培育的行動自覺。創(chuàng)新內(nèi)部誠信治理是民營企業(yè)誠信建設的關鍵。加強企業(yè)內(nèi)部誠信治理要從三方面去著手。一是理順完善內(nèi)部誠信管理體制機制，要把誠信作為核心理念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各個方面，促進誠信意識養(yǎng)成和誠信實踐的實施。與此同時，抓緊制訂企業(yè)商業(yè)道德準則和職業(yè)道德規(guī)范，在信用管理和信用建設上探索經(jīng)驗。二是要抓住民營企業(yè)家這個少數(shù)關鍵，增強民營企業(yè)家的信用意識，發(fā)揮董事會和監(jiān)事會對重大決策要發(fā)揮監(jiān)督作用。三是要樹立良好的企業(yè)誠信形象。主動承擔應盡的社會責任和企業(yè)義務，特別是在環(huán)境保護、商業(yè)合同、人事勞務等方面的責任，不損其他參與經(jīng)濟活動的利益。
2.健全民營企業(yè)信用服務評價體系，探索核心價值觀培育的實踐路徑。一是加強政府對企業(yè)誠信的監(jiān)管體系。企業(yè)良好的信譽離不開政府監(jiān)管和引導。列寧說:“政治上采取誠信態(tài)度是有力量的表現(xiàn)，政治上采取欺騙是軟弱的表現(xiàn)”。美國政治家羅斯金說:“所有的政府行為都在影響著人民?！闭\信在現(xiàn)代社會誠信中居于核心地位，既是現(xiàn)代社會誠信的倡導者，又是社會誠信的引領者。政府誠信既對民營企業(yè)誠信產(chǎn)生重大影響，也是整個社會誠信體系構(gòu)筑與發(fā)展的堅實基礎和后盾。因此，需要完善政府職能，規(guī)范政府行為，提升政府形象，充分發(fā)揮政府在市場誠信建設中的主導作用。建設誠信政府，推動企業(yè)誠信，主要應加強兩個方面的建設:一是加強政府機關及其工作人員的誠信建設，強化信用意識，建立規(guī)范、清廉、誠信、高效的政府，建立一支高素質(zhì)的公務員隊伍。失信現(xiàn)象一定程度上與政府行為相關，為此應盡快規(guī)范政府行為，減少政府職能的缺位及錯位現(xiàn)象;加強對工作人員和政府行為的監(jiān)管，加大對于腐敗行為的懲處力度;提升政府的辦事效率，在百姓心中樹立良好形象。增強人民對于政府的誠服度，促進社會誠信體系的建設。二是要加快制定《行政許可法》等規(guī)范政府行為的新的法律法規(guī)，加強執(zhí)法的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以規(guī)范、高效的行政服務搭建起政府信用平臺，減少行政審批，打破地方保護，為企業(yè)提供公平公正的競爭環(huán)境。此外，要加強行政執(zhí)法監(jiān)督力度，讓所有失信于民的政府行為，都置于國家法律法規(guī)的監(jiān)控之下。二是建構(gòu)民營企業(yè)誠信評價、檢查、監(jiān)督與懲處“四位一體”的誠信制度體系。建立健全民營企業(yè)及其個人的信用評價機制，施行行業(yè)承諾制度，評定民營企業(yè)及其資產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者及其員工的信用等級并向社會公布;建立健全定期或不定期的對民營企業(yè)的檢查與回訪制度;建立健全民營企業(yè)信用的監(jiān)督機制，完善與信用相關的舉報監(jiān)督制度及不誠信行為披露制度;建立健全執(zhí)法與行政處罰力度，通過扎緊誠信法律制度的“籬笆”，讓民營企業(yè)不敢冒失信的風險。加強信息化建設，推動民營企業(yè)誠信體系建設，以打造“信用信息”網(wǎng)絡平臺為抓手，通過建立全覆蓋的立體式信息收集和信息查詢系統(tǒng)，企業(yè)和消費者能便捷、快速掌握相關企業(yè)信用信息，為經(jīng)濟交往提供重要信息資料。同時要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的重要作用，行業(yè)協(xié)會是企業(yè)和政府溝通聯(lián)系橋梁，是企業(yè)自我監(jiān)督的有力途徑，及時制定出臺行業(yè)公約及處罰機制，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的有效網(wǎng)絡。通過行業(yè)協(xié)會開展調(diào)研、教育、咨詢、培訓和宣傳等活動，不斷加強企業(yè)信用評價方面的綜合能力及公信力，提升企業(yè)誠信管理水平，帶動更多的企業(yè)積極參與誠信建設實踐。三是完善民營企業(yè)信用法律體系，構(gòu)建民營企業(yè)誠信之基礎。要通過產(chǎn)權改造和立法加大對民營企業(yè)產(chǎn)權的法律保障力度，促進產(chǎn)權主體改造，改善產(chǎn)權主體的“三緣性”特征(血緣、親緣與地緣);促進產(chǎn)權結(jié)構(gòu)改造，改變產(chǎn)權結(jié)構(gòu)的“一元化”與封閉性;明晰產(chǎn)權關系，改變產(chǎn)權關系的模糊性做到產(chǎn)權明晰。強調(diào)產(chǎn)權對等，要強調(diào)產(chǎn)權約束，用產(chǎn)權制度保護民營企業(yè)誠信資產(chǎn)。用法制為民營企業(yè)誠信建設提供堅實的法律保障。
作者：文斌單位：懷化市社會主義學院
一、民營企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及風險及合法權益受損的表現(xiàn)
1.民營企業(yè)面臨的風險中國民營企業(yè)從國內(nèi)到國外面臨著不同程度上、不同方面的風險。由破壞力由小到大、風險等級由低到高的標準進行劃分，就可以分為八種經(jīng)營風險：市場開發(fā)風險、資金枯竭風險、人才風險、規(guī)則制度風險、體制風險、決策風險、信念風險及文化或信仰風險。我國的公司法的制定完全照搬西方的模式，但根源上體現(xiàn)了我國傳統(tǒng)的特權階級和專制理念，公司在治理中存在的權力失衡和由此產(chǎn)生的決策風險無法從根本上解決。但是決策的正確與否關乎到民營企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須從法律的角度上提出合理有效的規(guī)避風險的制度。從另一個角度來說，民營企業(yè)在經(jīng)營過程中主要存在著涉訴的風險，這一風險主要包括：刑法制裁風險、行政制裁風險及民商事風險。在刑法制裁風險方面，從吳英案到黎慶洪案，都反應了對民營企業(yè)權利保護的爭議：吳英案引起了關于金融壟斷的爭議，而黎慶洪案引起了究竟是合法經(jīng)營還是黑社會行為的爭議。行政制裁方面，由于我國行政訴訟法律制度的天然缺陷，往往民營企業(yè)求助無門。而民商事風險方面，民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著大量的合同風險。因此，制定相應民營企業(yè)規(guī)避風險法律制度的形勢刻不容緩。
2.民營企業(yè)合法權益受到損害的具體體現(xiàn)雖然民營企業(yè)近年來發(fā)展迅速，但其仍存在一些問題，在這之中最為突出的就是企業(yè)產(chǎn)權糾紛、市場準入權利的不平衡待遇及民營企業(yè)財產(chǎn)權利無法得到保障等問題。本文將主要分析民營企業(yè)的產(chǎn)權及市場準入權利問題。在企業(yè)產(chǎn)權方面，產(chǎn)權是人們對某種具有使用價值的資源所享有的一系列權利約束。若民營企業(yè)的產(chǎn)權問題無法解決，企業(yè)的發(fā)展將會受到極大阻礙。我國的現(xiàn)行法律制度已無法滿足當前民營企業(yè)的發(fā)展。因此，進行產(chǎn)權制度改造并做好各方面的配套措施，是十分重要的。應在憲法層次，通過相應的、原則性的法律，為民營企業(yè)提供了最高的法律保障，幫助民營企業(yè)走出困境。在市場準入權利的不平衡待遇方面，在一些壟斷和半壟斷行業(yè)，民營企業(yè)難以進入；在某些非關系國家安全的領域中，民營企業(yè)也很難投資；并且有些行業(yè)，即使允許民間投資進入，但投資比例、投資形式受到許多限制。
二、保護民營企業(yè)權益的法律規(guī)定和措施
財產(chǎn)權是法律的核心，公共財產(chǎn)神圣不可侵犯，私人財產(chǎn)特別是民營企業(yè)的財產(chǎn)同樣是神圣不可侵犯的，我國在憲法中制定對私有財產(chǎn)權保護的政策刻不容緩。民營企業(yè)走向國際市場，除了必須遵守本國法律之外，還要遵循與其進行交易的各個交易對方國家的法律，此外某些國際條約和國際上通用的國際商業(yè)慣例也必須維護。我國的憲法中應從國內(nèi)國外兩個市場出發(fā)，多方面、全方位的制定。在制定法律的同時也要樹立司法方面的權威，從法律角度為民營企業(yè)爭取公平、合理的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境。同樣，制定不同類別、不同層次、結(jié)構(gòu)合理有序的民營企業(yè)法律體系不容忽視。這從一定程度上保證了民營企業(yè)享有公共事務信息知情權、政治民主參與權等權利。從改革開放以來，我國頒布的有關民營企業(yè)權益保護的法律法規(guī)逐漸增加，主要包括：《外資企業(yè)法》、《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《公司法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》、《個人獨資企業(yè)法》、《中小企業(yè)促進法》，以及《私營企業(yè)暫行條例》等。雖然這些法規(guī)從不同的角度和方面對相關民營企業(yè)的法律問題做了回答，但沒有統(tǒng)一的劃分方式，使不少民營企業(yè)缺少有力的證據(jù)維護自己的合法權益。由此，我國必須盡快建立起民營企業(yè)有關的法律體系，這樣才能夠有效解決民營企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中的問題。在法律完善方面我們需要做的還有很多。只有建立一個較為完善的法律體系及嚴格司法執(zhí)行程序，才能贏得經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；只有通過有效、公平的法律制度，才能為經(jīng)濟社會的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，實現(xiàn)中國經(jīng)濟健康發(fā)展。
作者：褚佩瑜單位：河北大學經(jīng)濟學院
一、民營企業(yè)創(chuàng)新機制現(xiàn)狀及主要問題分析
1.管理體制“家族式”、“親緣化”民營企業(yè)的管理體制主要存在“家族式”、“親緣化”等問題，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)主通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。民營企業(yè)家族式的自主管理在資金操作上比較靈活、組織運作方面也較簡單方便，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期確實起到過積極作用。但現(xiàn)今社會，隨著市場經(jīng)濟的日益快速發(fā)展，家族式管理的缺陷越來越突出，特別是用人制度上的任人唯親、家長式的管理方法、決策方面過分依靠企業(yè)主，這些已然都不能適應如今外部環(huán)境變化的要求。
2.技術創(chuàng)新的資金投入與人員激勵不足開展技術創(chuàng)新活動的必要條件就是資金，資金投入的高低直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力的提高與否，也影響著技術創(chuàng)新產(chǎn)出的績效。在技術研發(fā)和科研成果產(chǎn)業(yè)化這兩個重要的階段，密集的資金投入必不可少。江浙民營企業(yè)R＆D投入（即研究與試驗發(fā)展，是指為了增進已有的知識，并利用這些知識去發(fā)明新的用途所進行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作）資金比較欠缺，很多企業(yè)的研發(fā)資金還不到銷售收入的l％，這說明民營企業(yè)在技術創(chuàng)新上投入低。很多民營企業(yè)并沒有足夠重視企業(yè)的技術創(chuàng)新，當然民企稅費負擔過重也是R＆D投入資金少的原因之一，企業(yè)難有足夠資本投資于成本極高、收益周期長的技術創(chuàng)新。從整體范圍內(nèi)看，雖然民營企業(yè)整體創(chuàng)新意識有所增強，很多民營企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到要想適應市場競爭的需要，必須實現(xiàn)技術上的突破與創(chuàng)新，但還有中小微民營企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)仍未擺脫小業(yè)主意識，安于現(xiàn)狀，他們認為只有大企業(yè)才應進行技術創(chuàng)新。勞動密集型企業(yè)認為他們是從事加工、組裝的小企業(yè)，沒必要在技術創(chuàng)新上投資高成本，只需要把訂單完成即可。這類企業(yè)只看到短期效益而不注重長期發(fā)展，隨著市場的發(fā)展他們注定會被淘汰。
3.民營企業(yè)創(chuàng)新風險大隨著競爭日趨全球化和技術創(chuàng)新頻率的不斷加快，市場不穩(wěn)定性更為顯著，企業(yè)的技術創(chuàng)新面臨著較大的風險。對于民營企業(yè)而言，如果研發(fā)成果不能被市場認同接受或者未取得成功，帶來的損失和后果可能使企業(yè)無法承受。江浙民營企業(yè)獲得創(chuàng)新成果后很有可能會受到同行的仿冒、抄襲，行業(yè)抄襲之風嚴重侵犯了創(chuàng)新者的利益。企業(yè)研究成果被剽竊，企業(yè)的創(chuàng)新熱情也會隨之減少。技術創(chuàng)新升級周期較長，前期需要大量的資金投入，而由于技術創(chuàng)新所需的資金不足且融資困難，導致部分民營企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新必備的實驗基地、設備和工具。民營企業(yè)自主開發(fā)技術難度大，創(chuàng)新的關鍵技術難于突破，存在技術障礙和技術壁壘。在研發(fā)新產(chǎn)品、新技術過程中，民營企業(yè)面對的市場風險更大。新產(chǎn)品可能因為自身的性能、穩(wěn)定性或消費者慣性等因素在短時間內(nèi)難以被消費者和市場接受，市場需求增長緩慢，且新的市場開拓難度較大。
4.企業(yè)營銷過程缺乏品牌創(chuàng)新民營企業(yè)在營銷創(chuàng)新過程中對品牌創(chuàng)新的意識不足，未能正確看待品牌創(chuàng)新對營銷的影響，在品牌的建立與創(chuàng)新方面還存在很多問題。江浙很多民營企業(yè)做品牌重銷量輕質(zhì)量，在營銷過程中，總是強調(diào)產(chǎn)品的銷量，而沒能從根本上做到提高品牌的質(zhì)量。企業(yè)為了擴大銷量經(jīng)常進行促銷，導致品牌貶值，長此以往逐漸失去市場份額。品牌的核心價值是獨一無二的，核心價值定位的過程就是品牌創(chuàng)新的過程。江浙很多民營企業(yè)忽視對品牌核心價值進行定位的重要性，雖然他們打出的廣告很多，但是廣告的主旨卻不停更換沒能確定下來，導致企業(yè)的品牌缺乏核心價值。目前，許多民營企業(yè)認為產(chǎn)品銷量會隨著廣告投入量的增大而有所提高，而且在短時間內(nèi)也可以實現(xiàn)企業(yè)的品牌知名度。然而企業(yè)品牌的建設并不是一蹴而就的，品牌的忠誠度也不是靠大量的廣告投入就能維持好的，廣告更是無法保證消費者對品牌品質(zhì)的肯定。民營企業(yè)這樣一味地投入廣告，而忽略自身品牌的創(chuàng)新及品牌核心價值的定位必然會失去顧客。企業(yè)要想進行營銷創(chuàng)新，首先就需要在品牌的發(fā)展過程中不斷的提出創(chuàng)新，只有創(chuàng)新企業(yè)的品牌，才能從根本上維持顧客的品牌忠誠度，最終提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率。
二、民營企業(yè)創(chuàng)新機制的改進對策
1.摒棄“家族式”管理，重構(gòu)組織形態(tài)管理制度方面的創(chuàng)新是民營企業(yè)完善創(chuàng)新機制的基礎，企業(yè)創(chuàng)新機制的起始點就是管理的創(chuàng)新。企業(yè)的管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的系統(tǒng)，組織的結(jié)構(gòu)和形態(tài)應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和外部環(huán)境的變化而作出相應的變動。企業(yè)通過改革舊的制度體系，創(chuàng)造新的制度體系，不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且還能夠使之符合企業(yè)的發(fā)展需求。管理創(chuàng)新的重點在于實現(xiàn)科學化的管理，家族式民營企業(yè)亟需摒棄舊有觀念、建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，將企業(yè)的所有權和經(jīng)營權相分離，企業(yè)的經(jīng)營管理和決策制定可以交由專業(yè)的管理人才負責。專業(yè)的管理人才將引進國內(nèi)外先進的管理方法，并根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，將先進的管理方法應用于企業(yè)管理，這樣不僅能夠降低企業(yè)主一人決策的風險，還能提高企業(yè)的管理收益。當外界環(huán)境發(fā)生明顯的變化時，經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)實際情況和員工狀況對企業(yè)組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)進行迅速的調(diào)整以適應環(huán)境變化，抓住機遇，實現(xiàn)突破性的創(chuàng)新。
2.整合組織內(nèi)外部資源，加大研發(fā)投入力度企業(yè)進行技術創(chuàng)新時有必要整合組織內(nèi)外部資源，根據(jù)外部環(huán)境的變化，尋找新的市場機遇。技術創(chuàng)新能力會隨著外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化，所以要想通過技術創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的突破性發(fā)展，必須依靠動態(tài)能力，整合內(nèi)外部資源，學習借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的技術能力。民營企業(yè)為了適應不斷變化的環(huán)境，就必須不斷創(chuàng)新提高自身的技術能力。民營企業(yè)創(chuàng)新機制中的關鍵環(huán)節(jié)就是技術創(chuàng)新，企業(yè)要積極依靠科技進步，引進學習國內(nèi)外先進技術，將新知識新技術吸收再創(chuàng)造以實現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新。企業(yè)還應聯(lián)合各大院校、研究院研發(fā)新技術，發(fā)揮組織學習能力，以取得關鍵技術的突破和創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)對技術研究開發(fā)的投入力度要加大，包括加大經(jīng)費投入和對研發(fā)人員的激勵。充足的經(jīng)費投入為技術創(chuàng)新提供了物質(zhì)基礎保證。建立完善的激勵和約束機制，可以充分激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情和積極性，從根本上為企業(yè)的技術創(chuàng)新發(fā)展鋪平道路。
3.根據(jù)環(huán)境的變化不斷進行營銷創(chuàng)新企業(yè)的營銷方案與戰(zhàn)略需要根據(jù)外部市場環(huán)境的變化及時作出調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)通過整合自身的資源條件和經(jīng)營實力，在分析研究外部營銷環(huán)境的基礎上，迅速準確地發(fā)現(xiàn)有營銷機會的潛在目標市場，抓住營銷機會，從而在目標市場戰(zhàn)略的制定上實現(xiàn)創(chuàng)新。市場競爭越來越激烈，市場的競爭格局發(fā)生了顯著變化，如果企業(yè)仍不改變原有的營銷戰(zhàn)略，必然會被市場淘汰。企業(yè)要根據(jù)具體市場環(huán)境的變化情況，以及企業(yè)的綜合實力，對原有的營銷方案進行重構(gòu)，靈活調(diào)整營銷戰(zhàn)略，使其具有市場競爭力。在營銷創(chuàng)新過程中要重視相關手段和方法的配套運用，通過綜合性分析發(fā)揮營銷手段的整合優(yōu)勢，切忌單一方法的孤注一擲。從一些民營企業(yè)營銷創(chuàng)新的先進經(jīng)驗和做法上看，其最突出的特點就是在綜合運用多種手段和方法的基礎上，重點突出某一手段和方法的運用。
4.發(fā)揮整合效用，推進創(chuàng)新機制建設完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，必須將企業(yè)中所涉及的各種要素、資源等有機地整合起來，形成一套能夠保證企業(yè)順利展開創(chuàng)新活動的體系。完善創(chuàng)新機制是一個整合技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新活動的工程，創(chuàng)新機制的核心是技術創(chuàng)新，基礎管理創(chuàng)新，重點是營銷創(chuàng)新，三種創(chuàng)新活動相互聯(lián)系、相互促進，相輔相成，共同完善企業(yè)的創(chuàng)新機制。只有加強企業(yè)管理才能實現(xiàn)技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，而實現(xiàn)管理創(chuàng)新又離不開技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。企業(yè)技術方面的創(chuàng)新為開展營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了有利的技術支持。管理創(chuàng)新營造了良好的組織內(nèi)部氛圍，保證企業(yè)技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新活動順利展開。在完善企業(yè)創(chuàng)新機制的過程中，三者缺一不可，要做到整合資源，發(fā)揮1＋1＋1＞3的功效，將三者有機結(jié)合，相互聯(lián)系相互作用。只有將技術創(chuàng)新做為基本手段、管理創(chuàng)新作為內(nèi)在保障、營銷創(chuàng)新作為外在保證，三種創(chuàng)新活動互相聯(lián)系、互相促進，民營企業(yè)的創(chuàng)新機制才能逐漸完善。
三、結(jié)束語
面對外部動蕩的環(huán)境，民營企業(yè)要想獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有根據(jù)外部環(huán)境的變化而不斷的進行創(chuàng)新。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，單一的技術已經(jīng)不能維持自身的優(yōu)勢，只有通過整合內(nèi)外部資源，全面創(chuàng)新，形成完善的創(chuàng)新機制，才能在快變的環(huán)境中獲得競爭力。對于民營企業(yè)而言，要想尋求更大范圍的發(fā)展，在市場上站穩(wěn)腳跟，必須利用企業(yè)動態(tài)能力，通過創(chuàng)新機制來促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
作者：魯安單位：常州市中小企業(yè)發(fā)展促進中心
一、民營企業(yè)文化變革的必要性
1.民營企業(yè)文化變革是建立信任機制推動利益相關者和諧民展的必然要求民營企業(yè)大都出身于“草根”且家族化特征較為濃厚，企業(yè)商業(yè)關系的基石明顯地建立在親戚關系或親戚式的純粹個人關系上面。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大與管理的復雜化，需要有更多家族之外的成員進入企業(yè)并任職一些重要崗位。但“自己人靠得住”的傳統(tǒng)觀念會使得非家族成員難以獲得全面的接納與信任。正如馬克斯·韋伯所認為的那樣，“儒家君子只顧表面的‘自制’，對別人普遍不信任，這種不信任阻礙了一切商業(yè)和信貸活動的發(fā)展”。弗朗西斯·福山在《信任》一書中也指出華人對外人的極端不信任制約了公司的制度化發(fā)展。這種缺乏信任的人際關系極大地影響到了民營企業(yè)的和諧、健康發(fā)展。建設和諧社會要求有良好的利益分享機制。而許多民營企業(yè)基于剩余價值最大化的目的會想方設法降低成本并不惜損害社會公眾和企業(yè)員工的合法權益。如在針對婁底的民營企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)都是以最低工資標準為參考確定員工勞動報酬的，一般員工的月工資在1000元左右；有80%的受訪者表示，他們已經(jīng)有3～4年沒有漲過工資；68%的被調(diào)查員工簽訂的是一年或一年以下的勞動合同；實行雙休日的企業(yè)不到15%，而多數(shù)員工的加班工資低于正常的工資標準。此外為了追求企業(yè)利潤的最大化，忽視環(huán)境保護、忽視人身健康的事情在民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)中也屢見不鮮。因此，民營企業(yè)需要通過企業(yè)文化變革來淡化家族色彩、彰顯企業(yè)文化“治心”的本質(zhì)功能，并通過“治心”達成員工之間、員工與企業(yè)之間的心理契約，重構(gòu)民營企業(yè)的信任機制，奠定企業(yè)和諧發(fā)展的心理與精神基礎。同時也要通過企業(yè)文化變革樹立正確的利益觀和價值觀，建立合理的利益分享機制，以促進民營企業(yè)的和諧發(fā)展。
2.民營企業(yè)文化變革是推動民營企業(yè)進一步發(fā)展的必然要求邵東民營企業(yè)的發(fā)展一度被認為是民營企業(yè)發(fā)展的一個奇跡和縮影，邵東也一度被冠以的溫州之稱。然而近年來邵東民營企業(yè)已不復原有強勁發(fā)展的勢頭。究其原因，忽視企業(yè)文化變革、忽視文化資本的積累和培育成為一個非常重要的因素。著名經(jīng)濟學家于光遠說過，“國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化”?，F(xiàn)實中那些發(fā)展態(tài)勢良好的民營企業(yè)，無論是三一、大漢還是晟通，它們之所以能由小到大、由弱到強，無一不是重視企業(yè)文化的建設與變革。傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展模式基本遵循兩條道路，一是內(nèi)涵式的發(fā)展，一是外延式的擴張。這兩種發(fā)展方式在本質(zhì)上都強調(diào)對資本、資源的利用，但時展到今天，“文化”對促進企業(yè)發(fā)展的作用將越來越大。文化作為一種“組織資本”，根植于企業(yè)的價值觀體系、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、組織制度、知識管理系統(tǒng)、客戶和公共關系系統(tǒng)之中，可以降低監(jiān)督成本、交易費用，更好地利用社會資源。文化也是一種特殊的社會資本，具有導向、約束、激勵、凝聚、調(diào)適和輻射功能，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和核心競爭力?！捌髽I(yè)文化特別是當它的力量十分雄厚的時候，會產(chǎn)生極為強有力的經(jīng)營成果。無論是面對自己的競爭對手，還是為顧客提供服務，它都能使企業(yè)采取快捷而協(xié)調(diào)的行為方式，也能引導掌握知識者在歡歌笑語中跨越經(jīng)營的險灘?！泵駹I企業(yè)的調(diào)查也表明，在推動民營企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的多種因素中，屬于企業(yè)文化范疇領域的企業(yè)理念、價值觀、人才激勵機制、利益分享機制乃至管理風格都對企業(yè)的發(fā)展和盈利起著潤滑、推動和催化作用。
3.民營企業(yè)文化變革是建設先進企業(yè)文化的重要手段現(xiàn)階段，許多民營企業(yè)文化建設還存在很多不足：傳統(tǒng)文化中消極成分如保守封閉意識、墨守成規(guī)、中庸之道的影響還較為明顯，這與現(xiàn)代企業(yè)文化所要求的創(chuàng)新求變、開放競爭、公平競爭背道而馳；“家族式”與“獨裁式”企業(yè)文化還較為明顯、普遍；企業(yè)文化建設遵循著沒有選擇的“拿來主義”，照本宣科、生搬硬套……企業(yè)文化作為一種亞文化有其獨特性，不同的企業(yè)由于其創(chuàng)建歷史、所處的生命周期以及面臨的內(nèi)外部環(huán)境不同會需要不同的企業(yè)文化，因而不會有一種“普適”的、一勞永逸的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設必須根據(jù)自身特點有的放矢、順勢而為，符合時代的發(fā)展要求，通過企業(yè)文化變革克服、消除既有企業(yè)文化的不足，建設先進的企業(yè)文化，永葆企業(yè)文化的活力。
二、民營企業(yè)文化變革的對策與建議
1.提升民營企業(yè)家的素質(zhì)許多民營企業(yè)的創(chuàng)始人由于各種各樣的原因，其自身的文化素養(yǎng)、道德修養(yǎng)以及視野觀念都還有著較多的不足。亞當·斯密曾說過，“經(jīng)濟行為者是一個具有善良意志、明智以及自制的人，他在基于道德、法及正義的社會以及經(jīng)濟的環(huán)境中開展既合作又競爭的活動”。Werhane則通過其研究強調(diào)企業(yè)家的道德品質(zhì)是決定企業(yè)文化的關鍵因素。因此，民營企業(yè)的文化變革首先就要提高民營企業(yè)家的素質(zhì)修養(yǎng)及道德水平，讓民營企業(yè)家具有高尚的道德情操、較高的文化修養(yǎng)與廣闊的視野，實現(xiàn)由個人財富與企業(yè)財富創(chuàng)造者的角色向社會財富創(chuàng)造者角色的轉(zhuǎn)變。在這樣的企業(yè)家的帶領下，民營企業(yè)的文化變革才能構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體和諧，推進企業(yè)外部的廣泛和諧。以制度建設為基礎推進企業(yè)文化變革按照新制度經(jīng)濟學的觀點，屬于正式制度的管理規(guī)章與屬于非正式制度的企業(yè)文化，二者互為補充，共同管理和引導企業(yè)員工的行為。離開企業(yè)文化，員工行為難以內(nèi)化、沉淀為習慣，從而弱化制度的作用；但缺乏必要的制度保障，企業(yè)文化的作用將變得軟弱無力。缺乏約束、一團和氣并不能建設真正的和諧企業(yè)。因此，在企業(yè)文化變革的過程中一方面應通過制度建設消除傳統(tǒng)文化中消極因素的影響，另一方面應通過制度明確規(guī)定員工的權利與義務，對員工行為予以必要的強制性規(guī)定。針對民營企業(yè)疏于制度建設、管理松弛的現(xiàn)實，尤其要重視建立完備的規(guī)章制度和行為規(guī)范并在日常運營中落到實處，為企業(yè)組織文化變革提供有力的制度保障。
2.成立企業(yè)文化變革的專門團隊慣性猶如一駕巨大的馬車，缺少外力的推動很難自行改變方向。與此相同，企業(yè)文化變革也很難自行發(fā)生。企業(yè)文化變革是一項系統(tǒng)工程，會涉及企業(yè)內(nèi)不同的部門、機構(gòu)和人員。為了破除障礙、整合資源、形成合力，有必要組成兼具權威性與專業(yè)性的專門團隊來推動、指導、協(xié)調(diào)企業(yè)文化變革。權威性有助于消除阻力，協(xié)調(diào)矛盾；專業(yè)性則更有利于企業(yè)文化變革規(guī)劃、設計、組織和實施。為了更好地整合資源、形成合力，還可以借助于政府部門、專業(yè)咨詢公司等外部智力。充分發(fā)揮員工的活力與主動性企業(yè)文化的內(nèi)涵包含了共同的價值觀、理念以及行為規(guī)范。這種“共同性”即要求員工盡可能多地參與到企業(yè)文化變革的過程中來，成為推動企業(yè)文化變革的積極分子，充分發(fā)揮主人翁精神，杜絕“雇工”心理。榜樣的力量是無窮的，尼迪在其合著的《企業(yè)文化》一書中也將英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一。在企業(yè)文化變革過程中還要有意識地在員工中樹立榜樣和英雄人物并大力宣揚，以促進企業(yè)文化變革的實施，推動新的企業(yè)文化的形成、強化和傳播。
三、結(jié)語
我們每時每刻都生活在文化中。當前企業(yè)之間的競爭不僅是土地、資本、勞動力等生產(chǎn)要素之間的競爭，而且越來越體現(xiàn)為企業(yè)文化“軟實力”之間的競爭。在建設和諧社會這一大背景下，民營企業(yè)文化變革必須緊緊圍繞價值觀這一核心，通過企業(yè)文化凸顯企業(yè)所要承擔的社會責任，始終注意處理好企業(yè)與員工、企業(yè)與社會，以及經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的關系，并以此為目標來建設和諧的企業(yè)與和諧的企業(yè)文化。
作者：楊振宇單位：湖南大眾傳媒職業(yè)技術學院管理學院
一、按照統(tǒng)一集中程度劃分為兩種管理模式形態(tài)
1.集中管理模式形態(tài)民營企業(yè)檔案集中管理模式，則是民營企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部設立專門的檔案管理機構(gòu)，對企業(yè)自身所產(chǎn)生的檔案進行統(tǒng)一化的管理。集中化的民營企業(yè)檔案管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的檔案進行妥善、科學地整理、儲存、調(diào)用。因此集中化的民營企業(yè)檔案管理具有以下優(yōu)勢：首先，民營企業(yè)內(nèi)部的檔案管理機構(gòu)擁有較為集中化的檔案管理權力，使得檔案管理得以統(tǒng)一化的指導，對于保證企業(yè)檔案的真實性、安全性有著重要的意義。其次，在集中化的檔案管理模式之下，民營企業(yè)檔案管理工作行成了一條流暢的程序，使得檔案管理中的各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。最后，集中化的檔案管理使得企業(yè)可以制定一系列規(guī)范化的檔案管理制度，企業(yè)檔案能夠在規(guī)章制度的約束之下更為順利地進行。
2.分布管理模式形態(tài)我國的民營企業(yè)中，許多企業(yè)都沒有足夠的能力實現(xiàn)集中化的檔案管理，這些企業(yè)，可以選擇分布管理模式，企業(yè)檔案的分布管理又可以分為兩種管理形式，一種是企業(yè)檔案分級管理，而另一種則是企業(yè)檔案分散式管理。企業(yè)檔案的分級管理既能夠適用于多家子公司合作而成的大規(guī)模民營企業(yè)，也能夠適用于單一的小型民營企業(yè)。而企業(yè)檔案分散式管理，則是民營企業(yè)內(nèi)部不再設立集中的專門的檔案管理機構(gòu)，而是讓企業(yè)內(nèi)部各個部門之間對自身所產(chǎn)生的檔案進行自主化的管理。分散式的檔案管理工作較為靈活，節(jié)省了檔案管理中的諸多環(huán)節(jié)，提高了檔案管理的效率。并且分散式檔案管理具有分工明確、職責明顯的特點，填補了檔案管理中的空白，使得檔案管理更為可靠。
二、按照管理內(nèi)容劃分為兩種管理模式形態(tài)
1.單一管理模式形態(tài)民營企業(yè)檔案管理中，選擇單一管理模式，其前提是民營企業(yè)對檔案進行自主管理、集中管理。而民營企業(yè)單一管理模式的本質(zhì)只是對企業(yè)檔案進行整理與保管。這種管理模式主要是適用于一些剛剛起步的民營企業(yè)，這時候的企業(yè)能力有限，還不足以對檔案信息進行開發(fā)和大規(guī)模的運用。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期選擇這一種檔案管理模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)對檔案管理的精力集中于檔案的整理與保存，從而在保證企業(yè)檔案完整性的前提之下，為企業(yè)節(jié)約更多的人力物力，使企業(yè)能夠有更多的機會致力于自身的發(fā)展。另外，除了創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可以選擇這種管理模式之外，一些對于檔案信息的整合要求較低的民營企業(yè)也可以選擇這種管理模式，通過檔案管理的合理進行，促進企業(yè)自身的快速發(fā)展。
2.綜合管理模式形態(tài)企業(yè)檔案的綜合管理模式，則是在單一管理模式的基礎上，將檔案管理中的整理、保存以及情報整合、信息利用等功能全部發(fā)揮出來，實現(xiàn)民營企業(yè)檔案的整體性管理。這種檔案管理模式，不僅整合了檔案管理工作的各個環(huán)節(jié)，并且融入了大量的現(xiàn)代化管理技術、先進的信息科學等，使得企業(yè)能夠通過檔案管理，及時掌握經(jīng)濟發(fā)展、信息傳播中的先進資源，不僅提高了企業(yè)檔案管理的積極性和實際效率，同時還為企業(yè)發(fā)展帶來了潛在的動力。企業(yè)檔案綜合管理模式所針對的不僅僅是紙質(zhì)文件，企業(yè)所要建立的也不僅僅是檔案室，而是針對信息化的檔案資源，建立起一個包含豐富檔案信息的企業(yè)檔案管理中心，聘用專業(yè)化的管理者，運用先進的科學技術和管理經(jīng)驗對其進行管理，實現(xiàn)企業(yè)檔案管理效益最大化。
三、按照管理層次劃分為三種管理模式形態(tài)
1.檔案實體管理模式形態(tài)企業(yè)檔案管理中，最為基礎的就是檔案實體管理。這種管理模式中所包含的內(nèi)容必須最為全面，企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的檔案必須全部記錄，并保證其始終完整，這就要求在檔案實體管理過程中的信息收集、檔案整理、檔案保存等各個環(huán)節(jié)中都必須杜絕信息的遺漏，才能保證在以后調(diào)用檔案信息時，能夠得到真實、完整的檔案。在過去的企業(yè)檔案管理歷史中，檔案管理者最為注重企業(yè)檔案的實體，這時由于受到科學技術、管理理念等各方面的限制，企業(yè)檔案的內(nèi)容完全依賴于檔案的載體，這也就意味著，企業(yè)檔案一旦出現(xiàn)錯誤、遺失、疏漏，將會嚴重影響檔案的真實性、可靠性與安全性。因此，企業(yè)投入大量的人力物力去建設專門的機構(gòu)來對企業(yè)檔案進行妥善的管理。
2.檔案信息資源管理模式形態(tài)隨著社會文化與科學技術的發(fā)展，社會進入了信息時代，信息的觀念逐漸地進入了人們的思想，而信息資源的管理理念也在不斷地影響著企業(yè)檔案管理者，再加之我國政府加大了對企業(yè)檔案信息資源的重視程度，企業(yè)對于檔案管理的重點由原本的檔案實體管理逐漸地向檔案信息資源管理進行轉(zhuǎn)移。在檔案信息資源管理模式之下，企業(yè)檔案的內(nèi)容不再完全依賴于檔案實體，而是通過檔案管理者對檔案實體進行加工，得到檔案信息資源，并對其進行整理、保管和利用。這種檔案管理模式不再依賴于紙質(zhì)的檔案信息載體，而是需要先進的信息技術和專業(yè)化的操作手段。隨著大量的企業(yè)加快了檔案信息資源管理的腳步，在企業(yè)檔案信息庫中，企業(yè)的檔案信息越來越豐富，這不僅更有利于企業(yè)自身的檔案管理工作，節(jié)約檔案管理空間，更有利于實現(xiàn)企業(yè)之間的檔案信息資源共享，加快了企業(yè)之間的信息交流，形成更為透明化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。在這種檔案管理模式之下，民營企業(yè)獲得了更大的發(fā)展機遇，得到了更多的參與市場競爭的機會。
3.檔案知識管理模式形態(tài)知識不僅是促進一個人不斷發(fā)展進步的前提，更是實現(xiàn)企業(yè)不斷增強自身實力的內(nèi)在動力。如果能夠?qū)⒅R融入到檔案管理工作中，實現(xiàn)檔案知識管理，將會為民營企業(yè)的檔案管理工作注入新的活力。在檔案知識管理模式之下，檔案管理的內(nèi)容發(fā)生是極為明顯的變革，加入了更多的知識元素，實現(xiàn)了檔案管理的創(chuàng)新與改革。在這種管理模式之下，民營企業(yè)的檔案管理不再僅僅是注重檔案本身所包含的信息以及所運用的管理技術，更為注重的是檔案管理者的管理理念與思想，這也就意味著，在民營企業(yè)檔案知識管理中，將人放在了第一位，這就為實現(xiàn)企業(yè)檔案管理的進步和發(fā)展提供了人力資源的保障，更有利于企業(yè)檔案實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。通過對民營企業(yè)檔案管理的分析，根據(jù)其參與主體、統(tǒng)一集中程度、管理內(nèi)容、管理層次等方面的差別來討論不同的檔案管理模式形態(tài)，為民營企業(yè)的檔案管理工作提供更多的選擇方式，使民營企業(yè)的管理工作與發(fā)展狀況相適應，從而滿足民營企業(yè)對企業(yè)檔案管理的需求，促進民營企業(yè)運用檔案管理加快自身發(fā)展，使我國的社會經(jīng)濟進步獲得更大動力。
作者：祝亞英
一、現(xiàn)代民營企業(yè)中財務管理的現(xiàn)狀
1管理人員的素質(zhì)有待提高
我國的民營企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財務管理的完善，財務和會計嚴重分離，財務管理人員對于財務核算的重要性認知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨立的財務管理機構(gòu)，在機構(gòu)設置上缺乏健全性。民營企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財務管理中沒有設置會計核算，把一些與財務管理相關的機構(gòu)統(tǒng)一為一個機構(gòu)，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進行相應的任職，對于企業(yè)的資金活動也沒有高效的管理，對于財務管理對企業(yè)資源配置的促進作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業(yè)的健康運行發(fā)展。
2管理機制落后
現(xiàn)代民營企業(yè)屬于小規(guī)模的自營經(jīng)濟，在成立之初對于企業(yè)的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務管理的功能，加上相關制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財務管理機制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民營企業(yè)實際上就是由民營企業(yè)家獨立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業(yè)的成本進行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導致企業(yè)預算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。第二，財務風險意識弱化。企業(yè)財務風險是財務管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務管理風險的產(chǎn)生埋下隱患。第三，投資決策不合理。在民營企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權過于集中是現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權力的過度集中導致決策的科學性大大降低，企業(yè)管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，而只是盲目的重視未來的經(jīng)濟效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費。
3財務管理的模式落后，管理目標不恰當
從我國民營企業(yè)長期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財務管理的內(nèi)容大的只是限于運營資金的管理，沒有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式?，F(xiàn)代形勢下，企業(yè)間的競爭加劇，財務管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營企業(yè)在管理理念上并沒有及時的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時期下的財務管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當，缺乏實效性，管理的目標沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財務管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心地位發(fā)生偏移。另外，對于新形勢下財務管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認知，缺乏長遠整體的思考，忽視了其導向作用。
二、現(xiàn)代民營企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑
1提高管理人員的綜合素質(zhì)
財務管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財務管理對企業(yè)日常經(jīng)營活動起著導向作用，因此，就需要管理人員有很強的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學管理，使資金的使用率大大提升，讓財務管理的重要性貫徹于整個企業(yè)發(fā)展中。
2完善財務管理體制
在新時期下，對于財務管理不再是簡單的資金的運營管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預算、投資以及效益目標的實現(xiàn)等各個方面，因此，就需要把會計核算制度、成本預決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財務管理形成一個較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財務決策的科學合理化。另外還要注意的就是對風險的管理，要有強有力的風險預測防范機制，把風險的產(chǎn)生降為最低。
3創(chuàng)新管理模式，合理制定目標
采用現(xiàn)代化先進的管理技術和方法，把財務管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財務管理模式，信息化、網(wǎng)絡化管理，確保財務管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況及時的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標制定符合自身實際，有很好執(zhí)行性。
三、結(jié)語
在新形勢下，我國的民營企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財務管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認知，不斷的對其進行優(yōu)化改善，提高財務管理的科學性和實效性，從而使財務管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用有最大化的發(fā)揮。
作者：楊靜斌單位：河南金瑞香精香料有限公司
一、民營企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
1.管理理念落后
民營企業(yè)在管理上主要采用家族化的管理模式，主要理念表現(xiàn)在對企業(yè)物質(zhì)財富的占有上。在管理過程中，主要依靠親戚關系而建立企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，安排企業(yè)老板的親屬擔任管理崗位。這種血緣關系的安排不利于民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，嚴重制約了民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2.道德制度存在危機
由于民營企業(yè)采用的家族管理模式，控制著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，企業(yè)的經(jīng)營權和所有權混在一起。企業(yè)沒有形成董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機制下的總經(jīng)理負責制，在企業(yè)運營過程中首先要面對的就是誠信缺失的道德危機。這樣會對投資者造成心理上的障礙，影響他們對企業(yè)的信任程度，進而造成信任危機。
3.財富占有觀念強烈
民營企業(yè)的財富在法律形式上是屬于企業(yè)老板的。但作為社會財富的一部分，民營企業(yè)的發(fā)展也是社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展的重要支柱，是維護社會穩(wěn)定的重要力量。民營企業(yè)主需要有更加開闊的財富觀念才能支配企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.人才梯隊建設不夠阻礙
民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的一個最基本的障礙就是人才梯隊建設不夠。企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前期過程中過高的看待了自己，過分的相信自己的觀念，形成了思維定勢，沒有充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。這也是制約民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要因素。
二、民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的對策
民營企業(yè)要想在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中取得更大的進步和影響，就必須對其管理方法和模式進行創(chuàng)新，具體對策可以從幾下幾個方面進行操作：
1.轉(zhuǎn)變觀念社會經(jīng)濟的進步
對民營企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)的運行和外部社會因素存在相互影響的關系。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候首先要轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期所依賴的過分依靠投機行為所帶來的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展完全市場化和實力化。同時，社會技術的進步為管理進行創(chuàng)新帶來觀念上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變反過來又可以促進管理的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新是一對相輔相成的關系。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)老板對企業(yè)的控制主要是通過對企業(yè)總經(jīng)理的授權為前提，進而主導董事會的決策，讓企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。這種管理觀念的轉(zhuǎn)變需要民營企業(yè)主有大度的胸懷和勇氣。同時管理觀念轉(zhuǎn)變的具體實施方案需要迅速反饋到企業(yè)主那里，讓企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)能夠扁平化，有利于減少管理跨度。
2.加強制度的建設
制度是進行管理的橋梁和紐帶，制度的建設是民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的基石。民營企業(yè)在目前的環(huán)境下進行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設，引導企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部制度的有效實施對推動管理的創(chuàng)新可以起到明顯的作用，從企業(yè)老板到員工都可以做到從被動到主動的轉(zhuǎn)變，進而推動了整個公司的觀念轉(zhuǎn)變。同時還要加強制度的維護，規(guī)范好企業(yè)的正常運營。這些都會對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到重大的促進作用。
3.營造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但是它是進行管理創(chuàng)新的一個關鍵因素。一個健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強，再次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定好他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工的流動率，從而鞏固好團隊的戰(zhàn)斗力。良好的企業(yè)文化可以使得民營企業(yè)的管理創(chuàng)新減少阻力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新營造良好的企業(yè)氛圍。
作者：寧甲列單位：遼寧遼河油田愷拓實業(yè)有限公司
一、我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
1.管理理念落后
我國民營企業(yè)在管理上主要采用家族化的管理模式，主要理念表現(xiàn)在對企業(yè)物質(zhì)財富的占有上。在管理過程中，主要依靠親戚關系而建立企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，安排企業(yè)老板的親屬擔任管理崗位。這種血緣關系的安排不利于民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，嚴重制約了民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2.道德制度
存在危機由于民營企業(yè)采用的家族管理模式，控制著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，企業(yè)的經(jīng)營權和所有權混在一起。企業(yè)沒有形成董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機制下的總經(jīng)理負責制，在企業(yè)運營過程中首先要面對的就是誠信缺失的道德危機。這樣會對投資者造成心理上的障礙，影響他們對企業(yè)的信任程度，進而造成信任危機。
3.財富占有觀念強烈
民營企業(yè)的財富在法律形式上是屬于企業(yè)老板的。但作為社會財富的一部分，民營企業(yè)的發(fā)展也是社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展的重要支柱，是維護社會穩(wěn)定的重要力量。民營企業(yè)主需要有更加開闊的財富觀念才能支配企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.人才梯隊建設不夠
阻礙民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的一個最基本的障礙就是人才梯隊建設不夠。企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前期過程中過高的看待了自己，過分的相信自己的觀念，形成了思維定勢，沒有充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。這也是制約民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要因素。
二、我國民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的對策
我國民營企業(yè)要想在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中取得更大的進步和影響，就必須對其管理方法和模式進行創(chuàng)新，具體對策可以從幾下幾個方面進行操作：
1.轉(zhuǎn)變觀念社會經(jīng)濟的進步
對民營企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)的運行和外部社會因素存在相互影響的關系。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候首先要轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期所依賴的過分依靠投機行為所帶來的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展完全市場化和實力化。同時，社會技術的進步為管理進行創(chuàng)新帶來觀念上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變反過來又可以促進管理的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新是一對相輔相成的關系。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)老板對企業(yè)的控制主要是通過對企業(yè)總經(jīng)理的授權為前提，進而主導董事會的決策，讓企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。這種管理觀念的轉(zhuǎn)變需要民營企業(yè)主有大度的胸懷和勇氣。同時管理觀念轉(zhuǎn)變的具體實施方案需要迅速反饋到企業(yè)主那里，讓企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)能夠扁平化，有利于減少管理跨度。
2.加強制度的建設
制度是進行管理的橋梁和紐帶，制度的建設是民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的基石。民營企業(yè)在目前的環(huán)境下進行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設，引導企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部制度的有效實施對推動管理的創(chuàng)新可以起到明顯的作用，從企業(yè)老板到員工都可以做到從被動到主動的轉(zhuǎn)變，進而推動了整個公司的觀念轉(zhuǎn)變。同時還要加強制度的維護，規(guī)范好企業(yè)的正常運營。這些都會對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到重大的促進作用。
3.營造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但是它是進行管理創(chuàng)新的一個關鍵因素。一個健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強，再次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定好他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工的流動率，從而鞏固好團隊的戰(zhàn)斗力。良好的企業(yè)文化可以使得民營企業(yè)的管理創(chuàng)新減少阻力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新營造良好的企業(yè)氛圍。
作者：寧甲列單位：遼寧遼河油田愷拓實業(yè)有限公司
一浙江民營企業(yè)勞動關系和諧度評價模型
1調(diào)查情況
依據(jù)企業(yè)勞動關系的內(nèi)容、和諧企業(yè)勞動關系的內(nèi)涵，并參考大量國內(nèi)外文獻，按照指標體系構(gòu)建的步驟和指標選取的原則，確立從工作環(huán)境和員工個人發(fā)展2個維度對浙江民營企業(yè)勞動關系和諧度評價指標進行初步選取。接著，將初步選取的勞動關系和諧度評價一、二級指標設計成調(diào)查問卷并進行個案研究，然后進行數(shù)理統(tǒng)計分析，最終確立浙江民營企業(yè)勞動關系和諧度評價模型。調(diào)查問卷涉及的行業(yè)主要包括網(wǎng)絡通訊、服裝紡織、文教衛(wèi)生、酒店旅游(餐飲)和農(nóng)林漁。調(diào)查的企業(yè)總數(shù)達324家，分布在浙江11個地市。問卷共發(fā)放1100份，實際回收1048份，問卷回收率為95.27%，剔除無效問卷62份，共得到有效問卷986份，有效問卷回收率為89.64%。
2統(tǒng)計分析
2.1問卷的信度和效度采用
普遍通用的Cronbach''''sα信度系數(shù)來進行問卷的信度分析，各二級指標的α系數(shù)均大于0.7時，該問卷可信。工作環(huán)境效度分析時，KMO值為0.916，累計方差解釋率為60.142%。員工個人發(fā)展效度分析時，KMO值為0.854，累計方差解釋率為73.171%。本問卷的結(jié)構(gòu)效度能被接受。
2.2回歸分析
通過回歸分析測量6個一級指標與勞動關系和諧度之間的數(shù)量變化關系。將勞動條件及保障、勞動爭議滿意度、員工參與企業(yè)治理、收入情況、合同管理和員工發(fā)展作為6個自變量，勞動關系的狀況作為因變量。整個回歸方程的F值為39.354，P值為在0.05水平下顯著，R2為0.483，調(diào)整后的R2為0.470，所以該模型整體線性回歸效果比較明顯。各變量通過了T檢驗(P＜0.05)，且VIF均處于0～10之間，說明變量之間不存在多重共線性;其中，收入情況對勞動關系狀況的評價影響最顯著(回歸系數(shù)為0.315)，其次分別是合同管理(回歸系數(shù)為0.213)、勞動爭議滿意度(回歸系數(shù)為0.209)、勞動條件及保障(回歸系數(shù)為0.155)、員工發(fā)展(回歸系數(shù)為0.153)，最后為員工參與企業(yè)治理(回歸系數(shù)為0.124)。由以上數(shù)據(jù)分析可知，該回歸方程和回歸系數(shù)的顯著性、模型的擬合度都通過了檢驗，所以，該回歸的結(jié)果比較可信。
2.3指標體系及權重
將問卷的各因子對應的特征值歸一化處理得出各指標的權重。限于篇幅，代表各級指標的字母也放入該表中。
2.4浙江民營企業(yè)勞動關系
和諧度值的計算公式上述研究對評價指標數(shù)據(jù)定量化后，依據(jù)權重分配結(jié)果計算浙江民營企業(yè)勞動關系和諧度的值。主要采用線性加權函數(shù)法進行計算。
2.5民營企業(yè)勞動關系
和諧度的等級分布本文將民營企業(yè)勞動關系和諧度的評價值分為良好、一般、較差、差4個等級。這樣劃分等級便于后續(xù)研究時通過模型計算與調(diào)查問卷所得評價值能在同一閾值上進行比較。
二浙江民營企業(yè)勞動關系和諧度評價的個案分析
調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析根據(jù)浙江民營企業(yè)勞動關系和諧度評價模型的24個二級指標分別設計一個問題供被調(diào)查者評斷，同時，增加一個反映企業(yè)總體和諧的評價問題供被調(diào)查者評斷。仍然應用利克特五級評分方法(完全同意、同意、不確定、不同意、完全不同意，并分別賦值5、4、3、2、1)設計選擇項。調(diào)查對象是金華市SS烘焙食品有限公司的員工。本次問卷共發(fā)放100份，實際回收100份，問卷回收率為100%，剔除無效問卷1份，共得到有效問卷99份，有效問卷回收率為99%。按照本文第二部分的計算方法，對金華市SS烘焙食品有限公司的調(diào)查數(shù)據(jù)進行了信度分析、效度分析和相關性分析。24個研究變量的α系數(shù)值、6個一級指標的α系數(shù)值都大于0.7。KMO值為0.887，累計方差解釋率為71.745%。6個評價指標都在0.05水平(雙側(cè))上顯著。
三浙江民營企業(yè)勞動關系管理對策建議
1改善員工收入狀況
勞動關系評價指標體系的因子分析和回歸分析表明，“收入情況”是對勞動關系影響程度最大的指標。工資水平、工資分配和工資增長率是影響勞動者對企業(yè)勞動關系評價的關鍵。所以企業(yè)要改善勞動者收入狀況。
2提高員工勞動爭議滿意度
本文中，“勞動爭議滿意度”是影響勞動關系和諧度的第二大指標。但“勞動爭議調(diào)解委員會設立”指標得分最低，說明大多數(shù)民營企業(yè)都對勞動爭議調(diào)解委員會的設立未投入精力，忽視了企業(yè)自身勞動爭議委員會在處理勞動爭議問題上的巨大作用。所以，企業(yè)管理者應設立勞動爭議調(diào)解委員會并投入精力加強管理。
3健全合同管理“合同管理”是影響
勞動關系和諧度的第三大指標，樣本企業(yè)的“合同管理”指標得分也偏低，“合同沖突”在企業(yè)中發(fā)生頻率較高，由此可知，需要健全民營企業(yè)的合同管理。企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同時就應明確規(guī)定雙方各項權利和義務。
4完善勞動條件及保障體系
在和諧勞動關系的構(gòu)建中，勞動條件及保障是員工發(fā)展的基礎。企業(yè)應該為員工配備安全防護措施，并定期組織員工學習安全衛(wèi)生教育知識，為員工建造舒適安全的工作場所環(huán)境，保障員工的安全健康;在工作強度方面，要保障員工休息休假的權利;同時，要加大員工培訓方面的投資，確保員工在工作中都有培訓的機會;在保險及福利方面，要做到按國家法律規(guī)定購買保險，并及時發(fā)放福利。
5實施民主化管理
讓員工參與企業(yè)治理，可以使員工感受到企業(yè)對自己的重視和認同，從而加強與企業(yè)的聯(lián)系，有利于實現(xiàn)勞動關系的和諧。一是賦予員工參與管理的權利。二是激發(fā)員工的創(chuàng)造性向更高層次發(fā)展。企業(yè)管理者應該鼓勵員工提出創(chuàng)造性或者提高工作效率的意見，并支持員工創(chuàng)造性工作。
6促進員工個人發(fā)展實現(xiàn)員工發(fā)展
首先要培養(yǎng)員工對企業(yè)未來發(fā)展前景的信心。企業(yè)在發(fā)展時應考慮員工的發(fā)展，承擔為員工謀福利的義務。對員工的職業(yè)生涯要進行合理規(guī)劃，讓員工了解未來就業(yè)預期。為員工提供穩(wěn)定的工作崗位和較多的晉升成長機會。
7構(gòu)建和諧企業(yè)文化勞動關系出現(xiàn)問題
歸根結(jié)底是因為勞動者和企業(yè)價值觀的偏離。而企業(yè)文化是企業(yè)價值觀、愿景和經(jīng)營理念的體現(xiàn)。建立和諧的勞動關系，需要建立以人為本、關注員工利益和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)應該將和諧企業(yè)文化建設納入企業(yè)目標，實現(xiàn)勞動者與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，以避免勞資矛盾的發(fā)生，構(gòu)建和諧勞動關系。
作者：李長江江娜單位：浙江師范大學
一推進民營企業(yè)進行黨建創(chuàng)新工作的主要方式
1重新確立服務管理理念
重點突出服務意識民營企業(yè)在發(fā)展時，無論是生產(chǎn)管理還是制度確立都與國有企業(yè)有著很大差別，因此，在民營企業(yè)中要想成功推進黨建創(chuàng)新工作的發(fā)展腳步，就必須要確立起服務、促進、教育、引導的綜合性管理理念。根據(jù)這一理念要求，在民營企業(yè)中需要正確處理黨組織的管理作用，并尊重經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從而營造良好的社會環(huán)境，在發(fā)展的同時還要找到切入點與著力點，爭取形成長足有效的發(fā)展機制。在新時代的發(fā)展中，企業(yè)需要將重點放在服務上，凸顯出民營企業(yè)的服務理念。
2跟隨黨組織的腳步
保證經(jīng)濟建設的穩(wěn)定性目前，我國的民營經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，因此要樹立黨領導企業(yè)，黨領導經(jīng)濟的黨建創(chuàng)新理念，讓黨組織為黨建工作提供發(fā)展方向。隨著市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，不斷有民營企業(yè)涌現(xiàn)出來，隨之而來的卻是空白點的產(chǎn)生。在非公有制的民營企業(yè)中，建立起黨組織能夠及時得到組織的幫助與支持，享受到黨給予的溫暖。因此，民營企業(yè)要避免黨建空白的出現(xiàn)，讓經(jīng)濟增長與黨建創(chuàng)新工作共同發(fā)展，防止黨建工作的停滯不前。在未來的發(fā)展中，企業(yè)必須要將黨建創(chuàng)新當作基礎所在，這也是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的關鍵點，只有明確黨建工作的重要性，才能保證經(jīng)濟增長的迅速、穩(wěn)定。
3黨建創(chuàng)新工作的開展需要
揚長避短民營企業(yè)是獨立的市場主體，趨利目標更為明確，因此必須要揚長避短地開展黨建工作。黨組織的活動發(fā)展必須要同企業(yè)發(fā)展方向保持一致，在方向上保證正確性。黨組織部門需要幫助工作者提高工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，同時黨員同志必須要以身作則，處處起到模范帶頭作用，在企業(yè)與工作者之間建立起感情橋梁，實現(xiàn)黨企共同進步。
4做好經(jīng)濟能人
發(fā)揮政治能人的先進作用黨員樹立起先進理念是黨建創(chuàng)新的重要思路，黨員發(fā)揮模范作用可以有效地提高黨組織在建設上、在活動上的先進性、領導性。尤其是民營企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展以經(jīng)濟增長為目標，黨員同志要發(fā)揮出政治領導作用，不斷更新政治理念，無論是技術還是思想都要保證與時俱進，發(fā)揮出政治能人的作用。而且，在發(fā)展過程中又必須要充當經(jīng)濟能人的角色，發(fā)揮出經(jīng)濟指導作用，從而滿足民營企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益、社會利益。
5創(chuàng)新黨建形式內(nèi)容
提高組織活動效能在黨建創(chuàng)新中，創(chuàng)新活動的形式與內(nèi)容，是黨組織部門提高吸引力、執(zhí)行力、發(fā)展力的主要方式，更是發(fā)揮領導作用、體現(xiàn)活動效能的基礎載體。由此看出，創(chuàng)新黨建的形式與內(nèi)容對民營企業(yè)來講至關重要。以廣州某民營企業(yè)為例：該企業(yè)的黨組織部門堅持以“服務大眾、促進增長、引領時代、監(jiān)督管理”為指導思想，大膽創(chuàng)新，堅持實現(xiàn)“三個結(jié)合”，分別是，有效性結(jié)合現(xiàn)實性、黨組織生活結(jié)合企業(yè)中心工作、黨組織活動結(jié)合黨員同志自身的生活、工作活動。這樣能夠充分地將黨組織和企業(yè)連接起來，融為一體。除此之外，企業(yè)將自身面臨的新形勢、工作時產(chǎn)生的新理念、轉(zhuǎn)型時制定的新思路以及各類法律法規(guī)、黨員生活或者工作中遇到的問題等，當作是黨建創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，從而提高黨建工作的實效性。圍繞企業(yè)服務理念、提高社會責任感、保證黨員同志自身的先進性，由此開展活動能夠增強吸引力，體現(xiàn)活動效能。在形式上，以“小型、業(yè)余、務實”為原則，以“實效、正規(guī)、長久”為目標；在時間上，要保證工作時間結(jié)合業(yè)務時間、大塊時間結(jié)合小塊時間，保證時間的充分利用；在空間上，要保證企業(yè)內(nèi)部發(fā)展同企業(yè)外部集合，實現(xiàn)一體化、綜合化提高。該企業(yè)為了更好地提高黨建工作的有效性，還針對經(jīng)濟工作的實質(zhì)變化，變化黨建工作的思路方法，開展靈活多樣、與經(jīng)濟發(fā)展掛鉤的黨建活動。經(jīng)過一段時間的工作創(chuàng)新，該企業(yè)已經(jīng)獲得相當可觀的工作成效，極大地提高黨組織在企業(yè)中的覆蓋率，組織組建率從之前的32%已經(jīng)提高到了99%，由此看出，民營企業(yè)未來的發(fā)展定會同黨建工作融為一體，實現(xiàn)黨企的政治共贏、經(jīng)濟共利。
二結(jié)語
綜上所述，文章已經(jīng)對如何推進民營企業(yè)黨建創(chuàng)新工作進行了系統(tǒng)的分析。民營企業(yè)在進行黨建創(chuàng)新時，需要對此課題進行深入探究，這樣可以幫助民營企業(yè)改善基層建設。從大局出發(fā)，黨建創(chuàng)新工作有助于民營企業(yè)提高思想性、制度性，對企業(yè)文化的發(fā)展起到保障、示范等作用。同時還能夠創(chuàng)新企業(yè)文化精神，促進職工的價值觀轉(zhuǎn)變，更為有效地發(fā)揮出黨組織的凝聚力。相信我國的民營企業(yè)在未來發(fā)展中，會緊隨黨的腳步，實現(xiàn)黨建創(chuàng)新，為社會、國家貢獻自己的力量。
作者：沈阿二單位：浙江湖州市建工集團有限公司
一貴州省民營企業(yè)資本形成的現(xiàn)狀
1“富饒的缺口”
貴州省地處云貴高原，擁有豐富的生態(tài)資源、自然資源、旅游資源和礦產(chǎn)資源、野生動植物資源，民族文化也豐富多樣。此外，貴州省還是全國煙、酒、藥材的生產(chǎn)大省，但由于自然地理位置和歷史文化等多方面的原因，貴州省民營企業(yè)經(jīng)濟水平發(fā)展長期滯后于全國平均水平，基礎薄弱，民營企業(yè)自我積累和自我發(fā)展能力差，同時貴州投資環(huán)境差，外資吸引能力不強，還導致內(nèi)部資金大量外流。盡管貴州省資源豐富多樣，但豐富的資源優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，形成了“富饒的缺口”。
2規(guī)模小、發(fā)育程度低、市場融資能力弱
長期以來，貴州省民營企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢、企業(yè)效益差、償付能力弱。近幾年，貴州省通過不斷健全金融機構(gòu)組織體系、創(chuàng)新?lián)７绞?、完善社會信用服務體系等舉措，多元化為民營企業(yè)的發(fā)展提供保障。但在民營經(jīng)濟的發(fā)展過程中，仍然存在融資難的問題。與省外同行業(yè)相比較，民營企業(yè)無論從市場規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展水平，還是市場融資能力、市場成熟度以及組織形式等方面，都存在很大的差距。2014年中國民營企業(yè)會公布了中國工商聯(lián)評選的最新《中國民營企業(yè)500強榜單》中，貴州省只有貴陽宏益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一家民營企業(yè)上榜。
3專業(yè)人才匱乏，品牌意識淡薄
競爭是人才之間的競爭，特別是高素質(zhì)人才的競爭，人才是資本，高素質(zhì)人才是企業(yè)的核心優(yōu)勢所在。貴州省可以說是一個老少邊貧的內(nèi)陸省份，信息閉塞，導致了當?shù)厝藗兊乃枷胗^念落后，缺少未雨綢繆的競爭意識，這導致大多數(shù)民營企業(yè)沒有人才儲備的意識，忽視人才戰(zhàn)略，使得民營企業(yè)的人才培養(yǎng)滯后，人才供給不足和對人才的吸引不足，貴州省民營企業(yè)人才長期匱乏嚴重制約了民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。貴州省民營企業(yè)家的品牌意識不強，對自身品牌的認識和開發(fā)也不足，只關注生產(chǎn)經(jīng)營，忽略了產(chǎn)品品牌的研發(fā)。在品牌意識缺乏的基礎上，嚴重制約了貴州省民營企業(yè)取得更長遠的發(fā)展，使其在發(fā)展中喪失競爭力。2008年，貴州省一共有9家企業(yè)生產(chǎn)的10個產(chǎn)品獲得了中國名牌的稱號，但除了“老干媽”來自民營企業(yè)外，其他9個品牌全部都是國有企業(yè)。
二貴州省民營企業(yè)資本形成不足的原因
貴州省民營企業(yè)的發(fā)展，仍面臨諸多困難，如傳統(tǒng)落后的經(jīng)營模式、政策的傾斜、企業(yè)融資難、人才匱乏等問題，主要有以下幾點：
1政府方面的因素
貴州是一個內(nèi)陸省份，經(jīng)濟發(fā)展水平明顯滯后于全國平均水平，經(jīng)濟實力較弱。貴州省民營企業(yè)與省內(nèi)國有企業(yè)相比較，呈現(xiàn)規(guī)模小、散沙狀、市場抗風險能力不強、市場競爭力差、知名度不高等特點。政府沒有多余的財政資金投資民營企業(yè)，另外政府依靠財政融資能力也較弱，就算政府有多余的財政資金，政府也不愿意對民營企業(yè)進行投資，因為民營企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力弱，市場競爭力不強，對全省經(jīng)濟發(fā)展效果不是特別顯著，政府寧愿大力投資國有企業(yè)，如在2014年中國企業(yè)500強排行榜中，貴州沒有一家民營企業(yè)上榜，只有國有企業(yè)貴州茅臺上榜。此外，政府政策制定者受傳統(tǒng)思想觀念的影響，多數(shù)政策以國有企業(yè)為重，堅持國有企業(yè)為社會經(jīng)濟發(fā)展的主體，使得民營企業(yè)在各方面都受到了“所有制”的歧視性待遇，嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。
2市場方面的因素
截止2013年10月末，貴州省銀行各項貸款余額10037億元，比年初增加1679億元，同比增加了315億元，同比增長22%；各項存款余額12807億元，全年新增存款首次超過24000億元，較年初增加2238億元，同比增加了659億元，同比增長了24%。截止2013年12月31日，全省農(nóng)村信用社存貸款月達50125億元，其中存款余額突破3000億元大關，達到3027.66億元。雖然企業(yè)貸款較以前有所增加，但是在貴州省民營企業(yè)的發(fā)展中，仍存在貸款難的困境，由于貸款存在風險性的問題，所以銀行對貸款非常謹慎，特別是對規(guī)模小，抗風險能力弱且成本高、收益低、周期長的民營企業(yè)的貸款。銀行與貸款人之間存在信息不對稱，銀行不知貸款人的信譽和還貸能力，需要花費大量的人力物力去考察貸款人的情況，這加大了銀行信貸部門的運營成本和風險。此外，民營企業(yè)除了遭受到“規(guī)模小”的歧視，還遭受到“所有制”的歧視，使得民營企業(yè)貸款更加難以進行。在貴州，農(nóng)村信用社成了金融市場上一個特別有效的正規(guī)金融組織。當前，金融機構(gòu)之間缺乏有效的競爭，金融服務質(zhì)量與效率低下的問題，在很大程度上也造成了貴州省民營企業(yè)貸款難的現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)大都是以經(jīng)濟利益最大化為經(jīng)營目的，試圖獲得最大的利益，對風險大、收益小的農(nóng)村貸款盡量避免甚至不發(fā)放，客觀上形成多數(shù)金融機構(gòu)的資金只存不貸，從而導致大量資金外流。此外，由于貴州省經(jīng)濟發(fā)展滯后，經(jīng)濟基礎薄弱，基礎設施不完善，使得民營企業(yè)在發(fā)展中還存在吸引外資難的問題。
3企業(yè)自身方面的因素
就貴州省民營企業(yè)自身發(fā)展來說，多數(shù)民營企業(yè)都存在著產(chǎn)權結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)內(nèi)部組織關系不穩(wěn)定、管理層次不清晰；傳統(tǒng)的家族經(jīng)營模式不具規(guī)模性和計劃性，在質(zhì)量和財務等方面沒有嚴格的標準規(guī)范，更重要的是企業(yè)沒有一套科學合理的現(xiàn)代管理模式去指導企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務這一流程；人才機制的落后和不重視使得企業(yè)在發(fā)展中人才匱乏，缺少實用型人才，缺乏活力與創(chuàng)新的思想觀念；企業(yè)管理者求穩(wěn)求定，懼怕風險的守業(yè)思想根深蒂固，不敢創(chuàng)新，缺少品牌意識；另外受貴州省落后的經(jīng)濟社會與信息閉塞等各種因素的制約，也導致民營企業(yè)的管理者產(chǎn)生滿足當前的成就，安于現(xiàn)狀的心理。這些問題也成為民營企業(yè)資本形成的障礙。
三針對貴州省民營企業(yè)資本形成的不足提出對策建議
1政府應當重視民營經(jīng)濟的發(fā)展
加大宏觀調(diào)控力度，制定和完善信貸管理制度。當前民營企業(yè)成為貴州省經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，民營企業(yè)在整個貴州省經(jīng)濟發(fā)展中所做的貢獻越來越大。首先，政府政策制定者必須轉(zhuǎn)變觀念，放寬政策，落實政策，制定一些針對中小民營企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，減少民營企業(yè)稅收負擔，為民營企業(yè)發(fā)展提供良好的正常環(huán)境，同時加強招商引資，積極改善投資環(huán)境，吸引內(nèi)資和外資的注入，為促進民營企業(yè)的發(fā)展助力，也減少內(nèi)資的外流。其次，制定和完善與民營企業(yè)發(fā)展相適應的信貸管理制度，拓寬民營企業(yè)貸款渠道，積極解決民營企業(yè)貸款難的問題，盡量為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。此外，政府還要完善金融監(jiān)管職能，不要讓民營企業(yè)繼續(xù)遭受“規(guī)模小”“、所有制”的歧視。因為貸款難，造成資金鏈斷裂，迫使企業(yè)倒閉。與此同時，政府積極為民營企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營等方面的指導，為貴州省民營企業(yè)發(fā)展提供便利的政策。
2轉(zhuǎn)變觀念，引入競爭機制
針對貴州省民營企業(yè)發(fā)展的特點，金融部門不應懼怕風險，完全以營利為目的，在政策上為作為貴州省經(jīng)濟發(fā)展主體的國有企業(yè)籌融資有大幅度的傾斜。金融機構(gòu)積極加強對民營企業(yè)的指導和服務，建立健全民營企業(yè)的信貸擔保體系，提升民營企業(yè)的信貸擔保能力，提高民營企業(yè)在信貸市場的比例，拓寬民營企業(yè)的信貸渠道，鼓勵和推廣民營企業(yè)的管理者到銀行貸款來發(fā)展企業(yè)，為民營企業(yè)籌融資提供便利條件。同時，引入金融機構(gòu)競爭機制，銀行金融機構(gòu)應和其他非金融貸款機構(gòu)形成有效的競爭機制，貸款主體多元化，從而為民營企業(yè)籌融資提供良好的環(huán)境。
3轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念
不斷增強自身素質(zhì)，提高企業(yè)融資能力。首先，管理者必須明確產(chǎn)權結(jié)構(gòu)，啟用現(xiàn)代管理制度；調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部的組織管理；在思想觀念上轉(zhuǎn)變，摒棄落后的家族式管理模式；學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，增強自身素質(zhì)，改變落后保守求穩(wěn)求定的守業(yè)思想；其次，企業(yè)管理者一定要有增強人才儲備的意識，企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，人才是關鍵。當前企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量和服務的競爭，而是人才的競爭，留住了人才，企業(yè)才能得到發(fā)展。再次，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)自身產(chǎn)品品牌。民營企業(yè)自身要想做大做強，走出貴州，與省外一流民營企業(yè)齊頭并進，就要敢于創(chuàng)新，同時不可缺少的是要有品牌意識。民營企業(yè)管理者應打破地域的限制，從本企業(yè)的實際出發(fā)，以市場為導向來定位自身的品牌，加大對核心產(chǎn)品的研發(fā)，通過各種渠道推廣自己的核心產(chǎn)品，讓更多人接受并認可，這樣民營企業(yè)才能得到更長遠的發(fā)展。
作者：楊光祥單位：銅仁學院經(jīng)濟與管理學院
一、民營企業(yè)IPO困境應對策略
（一）準備階段———充分評估，謹慎決策
首先，分析上市對企業(yè)未來發(fā)展的意義及面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)為什么要上市，怎樣才能上市。以“圈錢”為目的的企業(yè)不適合上市。上市能夠打破民營企業(yè)融資瓶頸，獲得長期穩(wěn)定的資本金，但融資不能作為IPO的主要功能，更主要的是通過IPO過程實現(xiàn)企業(yè)運作機制的規(guī)范化，即：通過IPO完善資本結(jié)構(gòu)，改善治理水平，提高核心競爭力，借助股權融資獨特的“風險共擔，收益共享”的機制，實現(xiàn)股權資本收益最大化。其次，了解證券市場運作規(guī)則。從硬性和柔性兩方面判斷企業(yè)是否具備條件，謹慎決策。民營企業(yè)IPO決策前，要先了解證券市場運作規(guī)則：資本市場的法律環(huán)境、上市的條件、運作規(guī)則、流程、硬性指標、柔性要求，在此前提下充分評估企業(yè)現(xiàn)狀，首先綜合判斷硬性指標包括利潤或現(xiàn)金流、CommercialAccounting2015?03?06期凈資產(chǎn)、股本、所處行業(yè)等是否達到IPO標準且無實質(zhì)性障礙；其次評估企業(yè)上市可能性：企業(yè)的核心競爭力，所處成長階段，行業(yè)特點、盈利模式及規(guī)范成本。最后，確定上市地點。選擇上市地點的前提是了解不同證券市場的基本情況和規(guī)則，判斷各自的優(yōu)劣勢，并根據(jù)自身的發(fā)展需要確定上市地點。選擇時需要考慮的因素主要包括：一是上市目的。如果融資為主，則選擇成本低、市盈率高的資本市場；開拓國際市場為主則選擇國外證券市場。二是考慮企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場及政府對經(jīng)濟管制程度，如由于國內(nèi)市場宏觀調(diào)控，限制融資，許多房地產(chǎn)行業(yè)到新加坡市場融資。三是企業(yè)自身的特征與上市地點的契合度，如：具備有形資產(chǎn)相對較小、高成長性特征明顯、高收益特征初步顯現(xiàn)、風險構(gòu)成因素更加復雜、股權結(jié)構(gòu)體現(xiàn)人力資本與金融資本的結(jié)合等特征的民營企業(yè)，適合選擇創(chuàng)業(yè)板上市。
（二）改制重組階段———操作規(guī)范、合法、科學按照公司法的規(guī)定
只有股份有限公司才能夠向社會公眾發(fā)行股票，實質(zhì)上是股份公司的資合性質(zhì)以及公眾公司的特點，股份公司成為上市公司的最佳載體。我國籌備IPO的民營企業(yè)組織形式大部分都是有限責任公司，要上市就必須改制為股份公司。改制重組階段的目標是改制重組方案要科學、過程操作要規(guī)范，改制后主體資產(chǎn)構(gòu)成合理，組織結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)權界定明晰、責任分明，實現(xiàn)資源有效配置，在主體資格、獨立性、規(guī)范運作、財務會計、募集資金等五個方面符合首發(fā)辦法。
1.主體資格合法
出資到位，歷史清白，股權清晰，三年存續(xù)期且期間內(nèi)的主營業(yè)務、控制人、管理層未發(fā)生重大變化。
2.保持獨立性
規(guī)范關聯(lián)交易，避免同業(yè)競爭。發(fā)行人應當具有完整的業(yè)務體系和直接面向市場獨立經(jīng)營的能力。即：資產(chǎn)完整、人員獨立、財務獨立、機構(gòu)獨立、業(yè)務獨立。影響獨立性的主要因素是存在同業(yè)競爭或者顯失公平的關聯(lián)交易。同業(yè)競爭是指上市公司所從事的業(yè)務與其控股股東實際控制人及其所控制的企業(yè)所從事的業(yè)務相同或近似，雙方構(gòu)成或可能構(gòu)成直接或間接的競爭關系。目前屬于不能觸碰的“紅線”，必須在上市前予以解決，解決方式一般是控股股東將相關業(yè)務授予發(fā)行人或無關聯(lián)第三方或兼并，原則是保持資產(chǎn)的產(chǎn)供銷完整性。關聯(lián)交易是企業(yè)關聯(lián)方之間的交易，公司運作中經(jīng)常出現(xiàn)的而又易于發(fā)生不公平結(jié)果的交易。發(fā)行人與關聯(lián)方之間的交易應減少和避免，不能避免的情況應履行相應的程序，保證交易價格公允。
3.規(guī)范運作
規(guī)范運作是證監(jiān)會規(guī)范性文件的要求，也是公司治理的必然要求和減少信息不對稱的有效途徑。民營企業(yè)一般內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，呈原始狀態(tài)，職能部門相對缺失，這種治理結(jié)構(gòu)方面的問題會導致信息披露不及時或不完善，直接影響到投資者對公司的信任度。此外，民營企業(yè)產(chǎn)權單一，基本上沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。突出表現(xiàn)在實際控制權集中、所有權與經(jīng)營權未分離、家長式管理模式占據(jù)主導地位，大股東之間的關聯(lián)度強等。這種家族式管理容易導致投資的隨意性，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來很大的風險。民營企業(yè)應改變家族式管理模式，轉(zhuǎn)變理念，以法制代替人治，培育企業(yè)文化，建立由“股東會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會”構(gòu)成的法人治理結(jié)構(gòu)，建章建制，包括三會運作制度、內(nèi)部控制制度、激勵約束機制，以強化公司治理，規(guī)范運作。
4.財務會計核算規(guī)范、指標優(yōu)良
發(fā)行人財務信息的真實、準確、完整、及時是投資者作出投資決策最核心的判斷依據(jù)。中國證監(jiān)會于2013年1月8日對在審IPO企業(yè)發(fā)出《關于做好首次公開發(fā)行股票公司2012年度財務報告專項檢查工作的通知》后，啟動了“IPO在審企業(yè)2012年度財務專項檢查”，實際上是以信息披露為核心的新股發(fā)行制度改革向在審階段的延伸。申銀萬國證券分析師林瑾表示，財報所披露的信息直接影響著投資者的投資決策，此次對擬上市企業(yè)進行的財報專項檢查工作，充分顯示了管理層對財報信息披露質(zhì)量的重視，其主要目的正是為了打擊和限制財務報表造假問題?！柏攧請蟾鏌o虛假記載”，這是作為公眾公司的基本要求。作為IPO企業(yè)，首先要規(guī)范運作，保證財務信息真實客觀；其次要科學分析企業(yè)財務狀況，通過合并、分立等改制重組方式優(yōu)化企業(yè)財務指標，原則是合法、真實、不粉飾。
5.募投項目合理穩(wěn)健
在2011年否決原因中，因為募投項目設計不合理而被否決的企業(yè)有很大增加，其主要原因在于募投項目的產(chǎn)能消化和市場前景不明朗導致對于發(fā)行人未來持續(xù)盈利能力的判斷存在不確定性。募投項目是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃的需要，設計募投項目時要堅持兩大原則，即符合國家基本政策，包括產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、土地政策、環(huán)保政策；符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)化的主營方向。
（三）申請發(fā)行階段
披露規(guī)范、完善治理、持續(xù)發(fā)展申請發(fā)行階段主要是接受保薦人上市輔導工作，包括完善治理結(jié)構(gòu)，建立健全“三會”機構(gòu)和運作制度，完善財務、內(nèi)控體系；二是配合保薦人完成盡職調(diào)查及起草全套發(fā)行上市申報材料。該階段IPO工作的困境主要來源于信息披露。信息披露原則是“真實、準確、完整、及時、公平”，信息披露是提高上市公司透明度、促進市場理性投資、減少交易成本、提高資本市場資源配置效率的有效途徑。良好的信息披露是資本市場規(guī)范內(nèi)容之一，也是民營企業(yè)的弱項。首先，曾經(jīng)的運營不規(guī)范讓民營企業(yè)不愿對外進行信息披露，其次粗放的家族式管理模式讓民營企業(yè)的披露缺少制度和數(shù)據(jù)的支持。2002年9月，香港主板上市的民營企業(yè)歐亞農(nóng)業(yè)因未及時披露敏感信息遭香港證監(jiān)會停牌，引發(fā)了從主板到創(chuàng)業(yè)板的民營企業(yè)股的小型股災?！皻W亞農(nóng)業(yè)”事件是漠視信息披露導致嚴重后果的典型，使內(nèi)地民營企業(yè)赴港上市受阻。解決信息披露質(zhì)量導致的信任危機的根本在于公司首先要認識到履行誠信義務，是其取信于投資者、維護自身利益的重要保證。企業(yè)應該為自身信息質(zhì)量負責，在完善法人治理結(jié)構(gòu)、提高自身素質(zhì)、合理科學使用募集資金等方面加強誠信建設，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和合理的方式進行信息的披露，一旦出現(xiàn)相關公司信息披露問題時，以危機意識做出迅速決策與反應，促進信息披露質(zhì)量的提高，完善治理，持續(xù)發(fā)展。
二、結(jié)束語
IPO融資是許多民營企業(yè)家的光榮與夢想。上市是重大決策，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)和股權分配等重大問題。要知己知彼，充分評估，謹慎決策，以規(guī)范促發(fā)展。通過IPO走向資本市場，做大做強，讓IPO真正成為民營企業(yè)的轉(zhuǎn)折點，成功的助推器。
作者：彭桂英單位：青島國信發(fā)展（集團）有限責任公司
1在民營企業(yè)中進行黨建創(chuàng)新的主要意義
自從改革開放以來，我國的民營企業(yè)得到較為顯著的發(fā)展，地位也逐漸發(fā)生了變化，現(xiàn)如今的民營企業(yè)已然是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，尤其是在沿海地區(qū)，民營企業(yè)的經(jīng)濟實力已經(jīng)是推動當?shù)匕l(fā)展的基礎性力量。近幾年，我國的各級黨委、黨組織，都開始重視民營企業(yè)中的黨建工作，將黨覆蓋在企業(yè)工作以及企業(yè)組織上，發(fā)揮出黨的先進帶頭作用，但是，在黨建工作開展的過程中依然會存在相應的難題。根據(jù)調(diào)查，部分民營企業(yè)中的黨務工作者，自身的思想覺悟并不高，還沒有完全認識到黨建工作的真正含義，甚至很多人認為黨建工作就是簡簡單單的“建黨”工作，導致一些工作在開展時有名無實，無法發(fā)揮出作用。還有一些企業(yè)，他們認為在企業(yè)內(nèi)部搞黨建工作，就是黨組織在一味地發(fā)展黨員，這種錯誤的思想嚴重制約了民營企業(yè)中的黨建工作發(fā)展，更不用說黨建工作的創(chuàng)新。事實上，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，黨建創(chuàng)新工作都是必須要認真完成的一項艱巨任務，往往一些有著廣泛影響力的民營企業(yè)，他們會高度重視黨建工作，都會有一個起到指導、教育作用的黨組織部門，對企業(yè)進行領導、指揮，這也是我國特色社會主義市場發(fā)展的特點之一。黨建創(chuàng)新工作能夠為民營企業(yè)指明方向，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更大的利益，因此，我國所有的民營企業(yè)都要積極地開展黨建創(chuàng)新工作，根據(jù)實際情況找尋切入點，憑借踏實肯干的精神促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，從而實現(xiàn)黨建發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的雙料共贏。
2推進民營企業(yè)進行黨建創(chuàng)新工作的主要方式
2.1重新確立服務管理理念，重點突出服務意識
民營企業(yè)在發(fā)展時，無論是生產(chǎn)管理還是制度確立都與國有企業(yè)有著很大差別，因此，在民營企業(yè)中要想成功推進黨建創(chuàng)新工作的發(fā)展腳步，就必須要確立起服務、促進、教育、引導的綜合性管理理念。根據(jù)這一理念要求，在民營企業(yè)中需要正確處理黨組織的管理作用，并尊重經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，從而營造良好的社會環(huán)境，在發(fā)展的同時還要找到切入點與著力點，爭取形成長足有效的發(fā)展機制。在新時代的發(fā)展中，企業(yè)需要將重點放在服務上，凸顯出民營企業(yè)的服務理念。
2.2跟隨黨組織的腳步，保證經(jīng)濟建設的穩(wěn)定性
目前，我國的民營經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，因此要樹立黨領導企業(yè)，黨領導經(jīng)濟的黨建創(chuàng)新理念，讓黨組織為黨建工作提供發(fā)展方向。隨著市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，不斷有民營企業(yè)涌現(xiàn)出來，隨之而來的卻是空白點的產(chǎn)生。在非公有制的民營企業(yè)中，建立起黨組織能夠及時得到組織的幫助與支持，享受到黨給予的溫暖。因此，民營企業(yè)要避免黨建空白的出現(xiàn)，讓經(jīng)濟增長與黨建創(chuàng)新工作共同發(fā)展，防止黨建工作的停滯不前。在未來的發(fā)展中，企業(yè)必須要將黨建創(chuàng)新當作基礎所在，這也是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的關鍵點，只有明確黨建工作的重要性，才能保證經(jīng)濟增長的迅速、穩(wěn)定。
2.3黨建創(chuàng)新工作的開展
需要揚長避短民營企業(yè)是獨立的市場主體，趨利目標更為明確，因此必須要揚長避短地開展黨建工作。黨組織的活動發(fā)展必須要同企業(yè)發(fā)展方向保持一致，在方向上保證正確性。黨組織部門需要幫助工作者提高工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，同時黨員同志必須要以身作則，處處起到模范帶頭作用，在企業(yè)與工作者之間建立起感情橋梁，實現(xiàn)黨企共同進步。
2.4做好經(jīng)濟能人，發(fā)揮政治能人的先進作用
黨員樹立起先進理念是黨建創(chuàng)新的重要思路，黨員發(fā)揮模范作用可以有效地提高黨組織在建設上、在活動上的先進性、領導性。尤其是民營企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展以經(jīng)濟增長為目標，黨員同志要發(fā)揮出政治領導作用，不斷更新政治理念，無論是技術還是思想都要保證與時俱進，發(fā)揮出政治能人的作用。而且，在發(fā)展過程中又必須要充當經(jīng)濟能人的角色，發(fā)揮出經(jīng)濟指導作用，從而滿足民營企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益、社會利益。
2.5創(chuàng)新黨建形式內(nèi)容，提高組織活動效能
在黨建創(chuàng)新中，創(chuàng)新活動的形式與內(nèi)容，是黨組織部門提高吸引力、執(zhí)行力、發(fā)展力的主要方式，更是發(fā)揮領導作用、體現(xiàn)活動效能的基礎載體。由此看出，創(chuàng)新黨建的形式與內(nèi)容對民營企業(yè)來講至關重要。以廣州某民營企業(yè)為例：該企業(yè)的黨組織部門堅持以“服務大眾、促進增長、引領時代、監(jiān)督管理”為指導思想，大膽創(chuàng)新，堅持實現(xiàn)“三個結(jié)合”，分別是，有效性結(jié)合現(xiàn)實性、黨組織生活結(jié)合企業(yè)中心工作、黨組織活動結(jié)合黨員同志自身的生活、工作活動。這樣能夠充分地將黨組織和企業(yè)連接起來，融為一體。除此之外，企業(yè)將自身面臨的新形勢、工作時產(chǎn)生的新理念、轉(zhuǎn)型時制定的新思路以及各類法律法規(guī)、黨員生活或者工作中遇到的問題等，當作是黨建創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，從而提高黨建工作的實效性。圍繞企業(yè)服務理念、提高社會責任感、保證黨員同志自身的先進性，由此開展活動能夠增強吸引力，體現(xiàn)活動效能。在形式上，以“小型、業(yè)余、務實”為原則，以“實效、正規(guī)、長久”為目標；在時間上，要保證工作時間結(jié)合業(yè)務時間、大塊時間結(jié)合小塊時間，保證時間的充分利用；在空間上，要保證企業(yè)內(nèi)部發(fā)展同企業(yè)外部集合，實現(xiàn)一體化、綜合化提高。該企業(yè)為了更好地提高黨建工作的有效性，還針對經(jīng)濟工作的實質(zhì)變化，變化黨建工作的思路方法，開展靈活多樣、與經(jīng)濟發(fā)展掛鉤的黨建活動。經(jīng)過一段時間的工作創(chuàng)新，該企業(yè)已經(jīng)獲得相當可觀的工作成效，極大地提高黨組織在企業(yè)中的覆蓋率，組織組建率從之前的32%已經(jīng)提高到了99%，由此看出，民營企業(yè)未來的發(fā)展定會同黨建工作融為一體，實現(xiàn)黨企的政治共贏、經(jīng)濟共利。
3結(jié)語
綜上所述，文章已經(jīng)對如何推進民營企業(yè)黨建創(chuàng)新工作進行了系統(tǒng)的分析。民營企業(yè)在進行黨建創(chuàng)新時，需要對此課題進行深入探究，這樣可以幫助民營企業(yè)改善基層建設。從大局出發(fā)，黨建創(chuàng)新工作有助于民營企業(yè)提高思想性、制度性，對企業(yè)文化的發(fā)展起到保障、示范等作用。同時還能夠創(chuàng)新企業(yè)文化精神，促進職工的價值觀轉(zhuǎn)變，更為有效地發(fā)揮出黨組織的凝聚力。相信我國的民營企業(yè)在未來發(fā)展中，會緊隨黨的腳步，實現(xiàn)黨建創(chuàng)新，為社會、國家貢獻自己的力量。
作者：沈阿二單位：浙江湖州市建工集團有限公司
一、民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革的依據(jù)
國有企業(yè)改革始于1984年，但當時的改革只定位在承包經(jīng)營責任制上。1997年朱镕基總理上臺后，提出放開搞活國有中小企業(yè)，政策性地關閉有困難的企業(yè)，但仍未明確提出民營企業(yè)參與到國企改革當中去。2003年，中共十六屆三中全會首次提出了國有企業(yè)改革的核心是要“實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。標志著國企改革邁向新的階段，2010年5月，為進一步引導和鼓勵民營企業(yè)通過各種途徑更好地參與國企改革，國務院通過并了《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》，標志著民企參與國企改革進入新的階段。同年7月，國務院辦公廳再次通過《國務院辦公廳關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展重點工作分工的通知》，要求各部委負責引導和鼓勵民間資本參與國有企業(yè)的改革與重組。進一步為中小企業(yè)和民企參與國企改革提供了更為廣闊的空間和保障。2013年，為了貫徹落實黨的十八大關于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，黨的十八屆三中全會審議并通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，明確提出要鼓勵非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改革，為民營企業(yè)參與國有企業(yè)進一步深化改革奠定了法律依據(jù)。
二、民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革的途徑選擇
1、兼并收購
這種形式多為實力較強、資金比較雄厚的民企所采用，同時也是民營企業(yè)參與國企改革最多的一種形式。民營企業(yè)一般通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓和市場拍賣等方式取得所需國有企業(yè)的產(chǎn)權。通過產(chǎn)權聯(lián)合獲得更多更強對生產(chǎn)要素的支配權，發(fā)揮在市場、管理、經(jīng)營理念等方面的優(yōu)勢。此外，高效靈活的機制與國企嫁接，使其人才、技術、廠房、設備等資源得到充分利用，民營企業(yè)也能實現(xiàn)低成本擴張。民企憑借較強的資金、駕馭能力和組織管理能力兼并收購國企后，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，整合各種資源，并發(fā)揮市場配置資源的基礎作用，建立健全發(fā)展所需的新機制、新體制。能較快獲得良好發(fā)展，原國企的優(yōu)勢得到較有效發(fā)揮，民企也實現(xiàn)了較低成本的擴張。
2、承包或委托經(jīng)營
是指國有企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，難以支撐時，通過合同或契約將經(jīng)營權交由有實力的民企管理，明確各自的權利、責任和利益，所有權與經(jīng)營權分離。對國企來說，這種方式轉(zhuǎn)換了機制，提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值；對民企來說，這種形式投資少，風險低，并能利用國有企業(yè)的平臺和自身的能力和價值，實現(xiàn)企業(yè)擴張。
3、投資參股
這是民營企業(yè)開始進入一些壟斷性行業(yè)、實行投資多元化戰(zhàn)略采取的一種形式。這種方式多以國家控制、壟斷性的國企，或者是“門檻較高”的，對其它企業(yè)群體有一定限制進入的國企，如金融業(yè)、自然資源、壟斷業(yè)、高科技領域等。進入這類國企的民企多為有一定的資金積累，努力在尋找使資本升值的行業(yè)和領域，又有一定運營經(jīng)驗和能力的民企。隨著國家對民營企業(yè)投資領域的放寬，相信民營企業(yè)投資參股于基礎設施、公用事業(yè)等壟斷領域的熱情會更加高漲。
4、租賃
這是中小型民營企業(yè)參與國企改組改造的主要形式之一。中小型民營企業(yè)租賃國企閑置的廠房、設備，盤活國有資產(chǎn)，發(fā)揮生產(chǎn)效益。初創(chuàng)或規(guī)模較小的企業(yè)，常常采取這種形式，既簡單快捷，又省時省錢。而對國企來說，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)增值，對雙方均有利，而風險卻很小。這在民營經(jīng)濟實力相對不強的地區(qū)，是一種比較現(xiàn)實和有效的形式。
作者：黃雷何姣單位：中南林業(yè)科技大學
一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
1.提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)的競爭包括三個層面：第一層是產(chǎn)品層競爭，包括以產(chǎn)品和質(zhì)量、成本控制能力為代表的企業(yè)生產(chǎn)水平、企業(yè)服務水平、以企業(yè)研發(fā)和營銷能力為代表的市場適應能力；第二層是制度層競爭，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、企業(yè)資源厚薄、經(jīng)營機制的優(yōu)化程度、品牌策略及制度等；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為內(nèi)容的企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新能力、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學性和適應性。其中企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心要素，是企業(yè)顯現(xiàn)旺盛生命力的核心競爭力所在。
2.有效增強團隊凝聚力
企業(yè)文化是員工對企業(yè)核心價值觀的認同，是企業(yè)的粘合劑。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激勵士氣，使人奮發(fā)進取，營造一種健康向上的工作氛圍，還可以使員工自覺認同和遵守企業(yè)的價值理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的融合，員工的成長同企業(yè)的發(fā)展同步，員工對企業(yè)更具有信賴感和責任感，發(fā)揮主觀能動性，有效推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)已完成了原始積累，開始進入再次創(chuàng)業(yè)階段，一次創(chuàng)業(yè)靠機遇和個人素質(zhì)，二次創(chuàng)業(yè)則要靠團隊奮斗。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)聚力的源泉，通過推行企業(yè)文化讓全體員工達成共識，增強企業(yè)高層與基層員工相互理解和溝通，在民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮著巨大的作用。
3.塑造企業(yè)品牌和形象
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務，有利于樹立良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)消費者的忠誠度。企業(yè)形象也是企業(yè)文化的一個組成部分，是企業(yè)文化的外化形式，是人們可視的可感覺的“文化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化樹立以顧客為中心的經(jīng)營理念，通過品牌形象，使顧客在產(chǎn)品體驗中熟悉企業(yè)，認同企業(yè)。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度和顧客忠誠度就愈高，企業(yè)的整體業(yè)績就會上升。
二、浙江民營企業(yè)文化建設的誤區(qū)與制約因素分析
近年來，浙江省民營企業(yè)形成了豐富多樣、體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、具有鮮明特色的企業(yè)文化。不少民營企業(yè)在企業(yè)發(fā)展實踐中創(chuàng)造了各具特色的、以道德規(guī)范和行為準則等內(nèi)容為核心的企業(yè)文化，變成全體職工共同的基本信念、價值標準和行為準則，對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用；一些民營企業(yè)通過文化建設，實施名牌戰(zhàn)略，熱心社會公益事業(yè)，提高了企業(yè)的知名度，在參與市場競爭中贏得了社會公眾的信任和好感；一些有著悠久歷史的企業(yè)，在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上，對傳統(tǒng)文化進行了揚棄，在企業(yè)文化上進行更新和深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識來培育職工；一些新興的高技術中小企業(yè)，針對知識密集、知識分子密集的企業(yè)特點，普遍把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。近段時間通過走訪調(diào)查多家民營企業(yè)，我們感到仍存在諸多的問題，比如對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不足，企業(yè)文化的構(gòu)建缺乏特色，把企業(yè)文化理念分解、細化為可執(zhí)行的階段性目標和具體行為規(guī)范的企業(yè)不多，將企業(yè)的核心價值融入到標準管理制度和工作流程建設中的企業(yè)更是少數(shù)。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
1.對企業(yè)文化存在認識誤區(qū)
一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識僅局限在口號、標語等形象文化上，只是找一些華麗動聽的詞匯，給企業(yè)貼上幾個標簽，搞幾條朗朗上口的口號；部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的認識不深，將企業(yè)文化口號化，立足于硬性規(guī)定、鋼性管理，強調(diào)貢獻，淡化關心，缺乏理性和人性化，難以調(diào)動職工的積極性，達不到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的；一些企業(yè)將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)文化活動或等同于企業(yè)形象工程，如搞一次讀書活動，一次文藝演出，或在電視上頻頻亮相，只注重企業(yè)文化的外在形式，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵；一些企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，沒有專項經(jīng)費投入，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內(nèi)容的規(guī)定力度遠遠不夠。
2.企業(yè)精神塑造缺乏個性
多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營價值理念是在長期經(jīng)營中自發(fā)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定；有的企業(yè)雖然提出了經(jīng)營理念、經(jīng)營使命、經(jīng)營價值觀等內(nèi)容，但往往帶有較明顯的模仿性，盲目照搬照抄，結(jié)合自己的特色進行創(chuàng)新不夠，造成內(nèi)容上空洞化，表述上的趨同化；一些企業(yè)開展企業(yè)文化建設重形式、輕內(nèi)涵，與企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系不緊，企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，實效性不強。
3.不同程度存在家族化色彩
大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)家族制管理階段，企業(yè)文化中企業(yè)家個人意志烙印明顯，某種意義上講就是老板的文化。老板文化是企業(yè)文化的初級階段，帶有濃厚的人治色彩，帶有一定的隨意性和模糊性，其價值觀往往表現(xiàn)為家長意志。受企業(yè)主個人素質(zhì)和管理水平的限制，家長制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。如用人制度是唯親是舉而不是唯才是舉，強化人情，聘用親友。在企業(yè)發(fā)展決策上難于做出準確的市場預測，有時不顧客觀規(guī)律，盲目擴張，最后導致“激進后遺癥”。
4.存在信用和責任缺失現(xiàn)象
一些企業(yè)守法意識不強，責任和誠信意識缺失，貪圖短期利潤而幾乎不顧及顧客健康與生命，甚至貽害子孫；一些企業(yè)管理政策和企業(yè)文化相脫節(jié)，管理政策往往與企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求不一致，造成員工對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任感；有些企業(yè)在發(fā)展過程中“輕于承諾、耽于信守”，無信失信，不履行對職工的承諾，傷害了職工的積極性，導致人才流失。
5.缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思考
許多民營企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及；一些民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失，企業(yè)管理不規(guī)范，企業(yè)品牌和形象缺乏有效塑造；有些企業(yè)沒有把企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的老板文化提升為企業(yè)家文化，沉迷于創(chuàng)業(yè)初期的“愛拼才會贏”，忽視在全企業(yè)范圍很好地文化宣導、提升與繼承，沒有廣泛的凝聚力與感染力，出現(xiàn)了“文化斷層”。
三、推進浙江民營企業(yè)文化建設的對策
1.培育企業(yè)的核心價值觀
民營企業(yè)普遍存在數(shù)量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象，究其原因是企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，忽視企業(yè)價值觀的培育和塑造。因此要用社會主義核心價值觀來引領民營企業(yè)價值觀，重點培育義利兼顧、以義為先的價值取向，誠信為本的經(jīng)營準則，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神追求，合作共贏的發(fā)展指向。企業(yè)精神的提煉、企業(yè)發(fā)展理念的構(gòu)筑、企業(yè)價值取向的確立是企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)容，在對自身發(fā)展歷程全面調(diào)研的基礎上，請有關專家?guī)椭椭笇?，發(fā)動全體員工共同討論，注重繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸收國內(nèi)外企業(yè)先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源，并進行提煉和加工，使之得到提升。
2.提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)
Werhane在研究了亞洲和新西蘭的企業(yè)時強調(diào)企業(yè)家道德品質(zhì)是決定企業(yè)文化的關鍵因素。企業(yè)家有沒有文化戰(zhàn)略眼光，能否引導和創(chuàng)造文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，是民營企業(yè)能否建設優(yōu)秀企業(yè)文化的決定性因素，因此應重視企業(yè)家文化素質(zhì)修煉和價值觀培養(yǎng)。一是企業(yè)家要重塑高層次的核心價值觀，踐行社會主義核心價值體系，成為由單一追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家，做民族振興的推動者；二是企業(yè)家要把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，將自己成功的經(jīng)驗融入職業(yè)化團隊管理，形成自己風格的管理文化；三是企業(yè)家加快企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，做強做精做優(yōu)企業(yè)，做敢為人先的開拓者。
3.注重文化的傳承與創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，民營企業(yè)將在更大范圍、更高層次上展開競爭。民營企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標，汲取浙江商業(yè)文化積累的豐富營養(yǎng)，借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)特色優(yōu)勢，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，以企業(yè)文化的創(chuàng)新，帶動職業(yè)價值理念的創(chuàng)新，進而推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。要圍繞企業(yè)的產(chǎn)品特性、品牌特性、發(fā)展特性，在企業(yè)文化建設中準確把握不同時期的不同需求，善于挖掘真正屬于自己、精華而有特色的東西，充分體現(xiàn)出具體鮮明的時代特點，顯示出個性的企業(yè)文化。
4.堅持以人為本的理念
“以人為本”是社會主義核心價值觀的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設的核心。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，借企業(yè)文化的力量強化企業(yè)經(jīng)營過程中勞動者生產(chǎn)力這一要素的協(xié)調(diào)管理工作，使企業(yè)核心價值觀貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)家要善待員工，重視員工的思想情感以及合理要求，尊重他們的人格和權利，實施“人本管理”，員工的工作責任感和對企業(yè)的忠誠度會極大地提高，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作，提高企業(yè)管理效能。企業(yè)文化和個人發(fā)展融合在一起，淡化家族觀念，廣納天下賢才，讓有能力的人來經(jīng)營和管理企業(yè)，以保證每位勞動者個性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。如聯(lián)想集團讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，最大程度發(fā)揮每一個員工的潛能，實現(xiàn)人盡其才。
5.強化企業(yè)品牌文化塑造
企業(yè)文化是品牌建設的核心與靈魂。品牌之所以生生不息，被人們所信賴所忠誠所熱愛，是因為品牌有自己獨特的核心價值，蘊含著鮮明的文化個性，流傳著感人的文化傳說，不斷滿足著顧客對它的文化訴求和某種情感需要。因此民營企業(yè)要走品牌化發(fā)展的道路，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。首先要堅持面向市場做文化，強化競爭理念、顧客理念、創(chuàng)新理念、誠信理念、環(huán)保理念、社會責任理念、雙贏理念等，增大企業(yè)文化的市場公信度和輻射力；其次要著眼文化做品牌，突出品牌的核心價值，把企業(yè)文化中的人本內(nèi)涵及獨特的審美傾向等注入品牌的設計、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告當中，增加品牌的文化含量；三要打造一批地域特色明顯的“本土型”文化，員工來自本土，產(chǎn)品銷售集中在本區(qū)域，品牌源自本土文化，深深保留地方文化印記。
6.推進企業(yè)文化可持續(xù)觀
現(xiàn)代企業(yè)文化可持續(xù)性的一個顯著特點就是堅持低碳理念。因此民營企業(yè)在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任，把商業(yè)道德、社會責任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。企業(yè)發(fā)展不僅要關注經(jīng)濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環(huán)境指標，將循環(huán)經(jīng)濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面，讓低碳理念深入企業(yè)員工的思想認識，堅持低碳和可持續(xù)的企業(yè)文化引導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，讓低碳理念成為企業(yè)員工的“自覺”行為。
作者：張松岳俞松坤單位：寧波玖隆控股有限公司