導(dǎo)語(yǔ)：在生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員工作的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

xx年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

緊張而充實(shí)的xx年已接近尾聲，回顧今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)。

總結(jié)過(guò)去：一：操作維修人員的技能；

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒(méi)有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上；一操作工沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：

序號(hào)

姓

名

現(xiàn)從事崗位

入職前工作經(jīng)歷

備

注

1

劉千祿

維修鉗工

30年工具鉗工

xx.10

3

張其兵

卷板工

卷板機(jī)操作工

xx.10

4

劉

信

維修鉗工

37年機(jī)修經(jīng)驗(yàn)

xx.10

5

田志友

車(chē)工

37年車(chē)工經(jīng)驗(yàn)

xx.10

6

牛文宏

水暖工

xx年水暖維修經(jīng)驗(yàn)

xx.04

7

高同樂(lè)

焊工

閥門(mén)總廠24年焊工經(jīng)驗(yàn)

xx.04

8

任曉東

維修電工

中慧集團(tuán)安裝電工1年

xx.05

9

許振東

維修電工

達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù)

xx.06

10

楊

超

維修鉗工

半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗(yàn)

xx.07

11

劉

偉

維修鉗工

半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗(yàn)

xx.08

12

戰(zhàn)

勝

維修鉗工

包鋼機(jī)總

xx.10

13

王

會(huì)

設(shè)備管理員

富士康兩年的工作經(jīng)驗(yàn)

xx.06

14

楊

靜

設(shè)備統(tǒng)計(jì)員

xx.7本科畢業(yè)生

xx.07

15

蘇

博

學(xué)徒工

包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生

xx.10

維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說(shuō)問(wèn)題到哪里，故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過(guò)互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高。

針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^(guò)方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。

二：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。

三：油品的管理：油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒(méi)有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供應(yīng)商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過(guò)程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。

2）：分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)部位，油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。

3）：編制設(shè)備的油更換、過(guò)濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫(kù)管理、維修成本的控制；公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周期，相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批采購(gòu)，零庫(kù)存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對(duì)維修成本的控制就顯得相對(duì)重要啦。

備品備件的出入庫(kù)管理

1：備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件采購(gòu)原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫(kù)前。

2：加強(qiáng)庫(kù)存管理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào)，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)格管理，能修不換。

四：其它

1：生產(chǎn)車(chē)間形象方面

1-1：各車(chē)間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車(chē)間工具箱），建議統(tǒng)一定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車(chē)間南側(cè)倉(cāng)庫(kù)東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過(guò)程中的安全隱患，三優(yōu)化車(chē)間環(huán)境，四；隨著法蘭車(chē)間的改造，可以挪出一根120MM2

電纜用于法蘭車(chē)間。

1-3：車(chē)間西大門(mén)可增設(shè)一公示欄，（車(chē)間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、、、、等）；

1-4：立車(chē)，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問(wèn)題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車(chē)間外放置（一次投資小但長(zhǎng)期人工費(fèi)增加）

1-5：車(chē)間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放，雜物清理。

1-5：定期清理車(chē)間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車(chē)間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、PVC管等）控制。

3；生活方面：食堂飯盤(pán)，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤(pán)；飯粒黃，飯盤(pán)地上，飯粒躺。湯桶周?chē)?，似海洋?/p>

4：安全方面：

4-1：車(chē)間大門(mén)原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門(mén)重且高，年久恐風(fēng)吹門(mén)倒生隱患，改之。

4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門(mén)還無(wú)法打開(kāi)。

4-3：2、xx號(hào)起重機(jī)小車(chē)跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改。

以上即我這一年來(lái)的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒(méi)少得罪，回味下來(lái)這一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)定了來(lái)年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會(huì)做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn)。

第2篇

【關(guān)健字】中小制造企業(yè)；成本核算；共性問(wèn)題；改進(jìn)意見(jiàn)

一、當(dāng)前中小制造企業(yè)生產(chǎn)組織類型及成本核算的總體情況

成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，基本原理是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)、分類歸集、匯總核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。成本項(xiàng)目一般包括三部分，即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但成本會(huì)計(jì)的共性不能解決軸承制造企業(yè)個(gè)性化的成本核算需求，生產(chǎn)組織形式的迥異，決定了成本核算過(guò)程的不同。經(jīng)過(guò)調(diào)查比較，當(dāng)前中小軸承制造企業(yè)生產(chǎn)組織類型及成本核算的總體情況呈現(xiàn)如表1情形。

二、當(dāng)前中小制造企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

1.成本核算的方法不規(guī)范、不科學(xué)，不能如實(shí)反映不同產(chǎn)品全部生產(chǎn)耗費(fèi)

從成本的計(jì)算方法來(lái)看，調(diào)查顯示，目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采用品種法和分步法，只有極少數(shù)企業(yè)采用分批法。一般來(lái)講，品種法、分步法適用于大量、重復(fù)、單一品種生產(chǎn)類型，分批法適用于多品種、小批量的生產(chǎn)類型。而中小制造企業(yè)趨向于小批量、多品種的生產(chǎn)方式，以適應(yīng)客戶的個(gè)性要求。

2.制造費(fèi)用的歸集方法不合理，影響產(chǎn)品成本的真實(shí)性

在品種法和分批法下，制造費(fèi)用一般按用途歸集；在制造費(fèi)用一級(jí)科目下按用途設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，如“制造費(fèi)用――工資”、“制造費(fèi)用――折舊”等。在分步法下，制造費(fèi)用一般按發(fā)生地點(diǎn)歸集，明細(xì)科目設(shè)置為“制造費(fèi)用――車(chē)間――工資”。這些方法中，制造費(fèi)用的歸集過(guò)于簡(jiǎn)單，給后面的分配帶來(lái)困難。在品種法和分批法下，假設(shè)制造過(guò)程有多個(gè)車(chē)間，有的車(chē)間以人工為主，有的車(chē)間以機(jī)器為主，有的車(chē)間是人機(jī)配合，最終在品種和批次中分配時(shí)，制造費(fèi)用是應(yīng)該采用人工工時(shí)分配還是機(jī)器工時(shí)分配難以確定。在分步法下，由于制造費(fèi)用按車(chē)間歸集，所以不會(huì)出現(xiàn)分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇問(wèn)題，但在同一車(chē)間，會(huì)有多種不同用途、型號(hào)、功率各不相同的機(jī)器同時(shí)存在，而且在同一車(chē)間的機(jī)器一般都是人機(jī)配合。每臺(tái)機(jī)器配備了生產(chǎn)工人，依然有人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)同時(shí)存在，選擇哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配也是難題。當(dāng)前中小制造企業(yè)成本核算方法中單一的成本分配基礎(chǔ)無(wú)法同時(shí)反映企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量或復(fù)雜程度的變化。實(shí)務(wù)操作中，由于分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇存在困難，制造費(fèi)用只好按產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)?。因?yàn)楫a(chǎn)量是唯一而且客觀的，正是這個(gè)原因，當(dāng)前中小制造企業(yè)成本核算方法的一個(gè)重大缺陷是高估高產(chǎn)量產(chǎn)品的制造費(fèi)用，低估低產(chǎn)量產(chǎn)品的制造費(fèi)用。即：使工藝程序復(fù)雜、產(chǎn)量不高的成本偏低，使工藝程序簡(jiǎn)單、產(chǎn)量較大的產(chǎn)品成本偏高。而產(chǎn)品成本資料的失真，將影響根據(jù)成本所進(jìn)行的各種決策。

3.企業(yè)人工成本的歸集不完整，核算隨意性較大

在成本核算中，不考慮現(xiàn)代生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，人工成本的歸集對(duì)象僅限于直接生產(chǎn)工人，而未包括研究開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和市場(chǎng)開(kāi)拓人員等。同時(shí)，人工成本的列支內(nèi)容又僅限于直接生產(chǎn)工人和車(chē)間管理人員的工資和福利費(fèi)，而未包括員工招聘、培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)支出，致使企業(yè)成本信息不能真實(shí)反映人力資本耗費(fèi)的全貌。而隨著物價(jià)的不斷上漲，人們對(duì)各項(xiàng)福利要求的提高，員工招聘、培訓(xùn)、社保等費(fèi)用會(huì)越來(lái)越高，致使企業(yè)成本信息更不能反映產(chǎn)品的實(shí)際成本。

4.管理人員缺乏成本控制的意識(shí)，企業(yè)缺乏有效的成本分析管控措施

管理人員由于不了解或不精通財(cái)務(wù)管理的必要知識(shí)，往往會(huì)缺乏成本控制的意識(shí)，此種情況在小型來(lái)料加工企業(yè)尤為嚴(yán)重。為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，大大精簡(jiǎn)部門(mén)人員的設(shè)置，特別是財(cái)務(wù)部門(mén)人員數(shù)量少，一人身兼數(shù)職，既無(wú)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員，更無(wú)成本分析員，直接將所發(fā)生的成本和費(fèi)用直接歸集與結(jié)轉(zhuǎn)，缺少科學(xué)的成本核算管理體制。此類小企業(yè)不設(shè)成本控制的目標(biāo)責(zé)任制，缺少對(duì)成本核算與控制的激勵(lì)，不能形成一個(gè)以成本控制為中心的生產(chǎn)氛圍。因而從管理人員到生產(chǎn)車(chē)間的工人都缺少成本控制的意識(shí)。成本管控措施上呈現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)化的粗放管理特征，從而無(wú)法分析并制定出有效的節(jié)能降耗的成本管控措施方法。此類企業(yè)的損失也就不能及時(shí)避免。

三、有關(guān)改進(jìn)的技術(shù)方法和思路

1.建立一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本核算體系

最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近本企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系，這樣才能反映公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，每一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性，公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn)，所以在確定整體思路的前提下，成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。每個(gè)企業(yè)不可能只用一種成本核算方法，而應(yīng)是多種方法的混合運(yùn)用；也可能同一產(chǎn)品在不同工序上使用不同的核算方法。只有這樣混合的成本核算方法，才能保證企業(yè)成本的準(zhǔn)確性。

2.建立符合產(chǎn)品特性的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

在設(shè)置制造費(fèi)用的明細(xì)科目時(shí)，可先按工序或產(chǎn)品來(lái)設(shè)置。假設(shè)企業(yè)有兩個(gè)車(chē)間，一車(chē)間為車(chē)削、二次加工；二車(chē)間為組裝、檢測(cè)；則制造費(fèi)用可以設(shè)置“制造費(fèi)用―車(chē)削、制造費(fèi)用―二次加工、制造費(fèi)用―組裝、制造費(fèi)用―檢測(cè)”四個(gè)二級(jí)明細(xì)科目。如果工序中有功率和用途明顯不一樣的機(jī)器，還可以在二級(jí)科目下按功率或用途再設(shè)三級(jí)科目，最后在二級(jí)或三級(jí)科目下設(shè)置傳統(tǒng)的十三欄明細(xì)中所記錄的明細(xì)，在此設(shè)置下，制造費(fèi)用的分配方法就可以按以下方式來(lái)分配：

1）以機(jī)器為主的工序，采用機(jī)器工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，如車(chē)削工序；

2）以人工為主的工序，采用人工工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，如組裝工序；

3）以人機(jī)配合的工序，以機(jī)器為主，人工為輔則采用機(jī)器工時(shí)，如二次加工工序；以人工為主，機(jī)器為輔則采用人工工時(shí)，如上漆工序。

3.建立成本核算全員參與和信息化的工作思路

制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系最核心最基礎(chǔ)的是對(duì)生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)熟悉的程度。因此，成本核算必然要求實(shí)行全員參與。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等多部門(mén)的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門(mén)的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等。有條件的企業(yè)還應(yīng)配備專門(mén)的成本會(huì)計(jì)人員，開(kāi)發(fā)利用好財(cái)務(wù)軟件中成本核算模塊的潛在功能，提升成本核算的軟件和硬件方面的綜合技術(shù)支撐力。 如利用相對(duì)成熟的商業(yè)化的ERP軟件是當(dāng)前中小制造企業(yè)提高成本核算和管控水平的主要平臺(tái)。商業(yè)化的ERP軟件在滿足不同客戶或不同行業(yè)共性需求的同時(shí)，通過(guò)在軟件中預(yù)制由用戶自由裁量或定制個(gè)性化數(shù)據(jù)處理的功能選項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上個(gè)性化核算需要的數(shù)據(jù)設(shè)置。

4.管理者和成本會(huì)計(jì)人員須摒棄“重?fù)p益而輕資產(chǎn)”的成本管控和核算觀

現(xiàn)行的所得稅法對(duì)期間損益作了大量詳細(xì)的禁止性或限制性規(guī)定，而對(duì)資產(chǎn)價(jià)值及生產(chǎn)成本的計(jì)量卻缺乏相應(yīng)的規(guī)定。由此許多中小制造企業(yè)在納稅籌劃上有了廣闊的選擇空間，生產(chǎn)成本的核算計(jì)量就成為納稅時(shí)間籌劃上經(jīng)常被選擇的手段之一。可是資產(chǎn)最終會(huì)通過(guò)折舊、攤銷(xiāo)、銷(xiāo)售等方式轉(zhuǎn)化為期間費(fèi)用?，F(xiàn)在的資產(chǎn)價(jià)值即是今后的期間費(fèi)用的來(lái)源和依據(jù)。企業(yè)管理者和成本會(huì)計(jì)人員在成本核算這方面不應(yīng)打開(kāi)太大的籌劃空間。而應(yīng)使企業(yè)的成本核算回歸到真實(shí)、準(zhǔn)確和為企業(yè)成本管控的服務(wù)軌道上來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]北京用友軟件股份有限公司，2010，用友U8使用手冊(cè)

[2]世界軟件資源公司，2011 JDE-9.0產(chǎn)品成本核算與制造會(huì)計(jì)

第3篇

一、標(biāo)準(zhǔn)成本的定義

標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，在正常經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。因而是一種預(yù)定的目標(biāo)成本。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)。把實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示出成本差異。使差異成為向人們發(fā)出的一種“信號(hào)”。以此為線索進(jìn)行分析研究。企業(yè)可以進(jìn)一步分析差異形成的原因和責(zé)任。并據(jù)以采取相應(yīng)的措施。發(fā)揚(yáng)成績(jī)?？朔秉c(diǎn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

其基本內(nèi)容是：依據(jù)材料、人工、費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂各生產(chǎn)階段的標(biāo)準(zhǔn)成本，并用于成本管理的全過(guò)程。在企業(yè)內(nèi)部，它是各車(chē)間實(shí)現(xiàn)“等價(jià)補(bǔ)償”的價(jià)格尺度；在企業(yè)外部，它是制訂產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的最低界線。

標(biāo)準(zhǔn)成本是由會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)同采購(gòu)部門(mén)、勞動(dòng)工資部門(mén)、行政管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)等有關(guān)責(zé)任部門(mén)，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體條件進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上共同制定的。在制定過(guò)程中。應(yīng)吸收負(fù)責(zé)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的職工參與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。在制訂標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)。一些成本項(xiàng)銦需要確定其數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得出成本標(biāo)準(zhǔn)。即：成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)X價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，用量標(biāo)準(zhǔn)包括單位產(chǎn)品直接材料消耗量，單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)用量。在制訂時(shí)，主要由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)主持制訂。并吸收?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)和職工參加。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料單價(jià)、小時(shí)工資費(fèi)、小時(shí)費(fèi)用率等。在制訂時(shí)，應(yīng)由會(huì)計(jì)部門(mén)和有關(guān)部flt一,-同研究商定。采購(gòu)部門(mén)是材料價(jià)格的責(zé)任部門(mén)，勞動(dòng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)小時(shí)工資率負(fù)有責(zé)任，各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)小時(shí)費(fèi)用率承擔(dān)責(zé)任?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，是一件十分細(xì)致的工作，需要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，不能草率行事，力求使所制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本具有科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性、穩(wěn)定性和目標(biāo)性。

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法有制訂原料、輔料、配件、燃料、動(dòng)力、人工消耗標(biāo)準(zhǔn)，制訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。制訂原料、輔料、配件、燃料、動(dòng)力、人工消耗標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的條件下，消耗人力、物力數(shù)量，并與所產(chǎn)出的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量相適應(yīng)。基本生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本，按產(chǎn)品或零部件(指裝配式生產(chǎn)，下同)。沿著工藝路線制訂。輔助生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本，分別按照水、電、氣、風(fēng)、機(jī)修、運(yùn)輸?shù)确N類制訂。在制訂價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這一標(biāo)準(zhǔn)通常有三種。首先是原料、輔料、配件、動(dòng)力、燃料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)．由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)以及入庫(kù)前挑選整理費(fèi)用構(gòu)成。實(shí)踐中通常以賬面實(shí)際加權(quán)平均成本為基礎(chǔ)?？紤]市場(chǎng)情況而定。其次是各車(chē)間小時(shí)工資價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。其計(jì)算公式為：各該車(chē)間小時(shí)工資價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=各該車(chē)間月份在冊(cè)工人工資總額÷各該車(chē)間月份在冊(cè)工人制度工時(shí)總數(shù)。最后是各車(chē)間制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)分兩步制訂。第一步是按基本和輔助生產(chǎn)車(chē)間。依照原料、輔料、配件、燃料、動(dòng)力、人工等消耗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。制訂各該車(chē)間制造費(fèi)用總額標(biāo)準(zhǔn)。第二步是計(jì)算各該車(chē)間小時(shí)制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)算公式中，分母為“該車(chē)間制造費(fèi)用總額”。分子與“小時(shí)工資價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”公式相同。在制訂標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)。利用上述諸標(biāo)準(zhǔn)，基本生產(chǎn)各該車(chē)間按產(chǎn)品或零部件制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)算公式為：原料、輔料、燃料、動(dòng)力消耗標(biāo)準(zhǔn)成本=原料、輔料、燃料、動(dòng)力消耗標(biāo)準(zhǔn)X各自價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：工人工資標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)×小時(shí)工資價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)×小時(shí)制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。輔助生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂方法與基本生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法相同。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用范圍

標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用范圍包括用于劃分成本責(zé)任、成本控制、成本核算、成本分析及成本獎(jiǎng)罰。一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè)。通常在較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里消耗人力、物力和財(cái)力。標(biāo)準(zhǔn)成本的特殊功能，就在于能夠把這些生產(chǎn)耗費(fèi)，按不同生產(chǎn)階段分別制訂合理的定額，劃清成本責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，實(shí)行哪里投入人力、物力、財(cái)力，就在哪里制訂標(biāo)準(zhǔn)成本的“屬地原則”。職工群眾為維護(hù)自身利益，就要在自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位上按既定的標(biāo)準(zhǔn)投料、用工支出費(fèi)用，將成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密地結(jié)合起來(lái)，以取得良好的成本控制效果。不論哪個(gè)車(chē)間的在制品，都按累進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)成本，以“前階段成本”項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)移，直至產(chǎn)品完工，這體現(xiàn)了成本核算的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)成本分析，分為數(shù)量差異和價(jià)格差異兩種。計(jì)算公式為：數(shù)量差異=f標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×(實(shí)際消耗數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量)】×實(shí)際產(chǎn)量；價(jià)格差異=[實(shí)際消耗數(shù)量x(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)1×實(shí)際產(chǎn)量。當(dāng)這兩個(gè)公式用于分析材料消耗時(shí)．只有數(shù)量差異，沒(méi)有價(jià)格差異。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本中的材料價(jià)格．與從倉(cāng)庫(kù)“購(gòu)買(mǎi)”價(jià)格相同。用于分析工資和制造費(fèi)用，兩種差異同時(shí)存在。實(shí)踐表明，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)只有按成本的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，才能使標(biāo)準(zhǔn)成本與廣大職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，才能推動(dòng)他們關(guān)心成本，千方百計(jì)地降低成本。四、標(biāo)準(zhǔn)成本制度管理體系在生產(chǎn)中的運(yùn)用

2007年4月28日寶鋼集團(tuán)增資重組新疆八一鋼鐵有限公司．八鋼以加入寶鋼集團(tuán)為發(fā)展的新起點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)寶鋼先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，降低消耗，不斷提高管理水平增強(qiáng)企業(yè)活力。寶鋼在1993年提出推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，199年正式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，經(jīng)過(guò)幾年的理論研究和實(shí)踐探索，標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的應(yīng)用己逐漸趨于完善．并且在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。寶鋼成立了“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)”，由會(huì)計(jì)主管、副總經(jīng)理或副主任擔(dān)任委員。委員會(huì)的工作職責(zé)是檢查標(biāo)準(zhǔn)成本制度的推進(jìn)情況．協(xié)調(diào)解決有關(guān)成本的重大問(wèn)題，各生產(chǎn)廠相應(yīng)成立了“標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)小組”，組長(zhǎng)由生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)擔(dān)任。副組長(zhǎng)由駐廠成本組組長(zhǎng)擔(dān)任，組員由技術(shù)人員、作業(yè)長(zhǎng)和成本管理人員組成。其中，作業(yè)長(zhǎng)是降低現(xiàn)場(chǎng)成本的主要責(zé)任者，財(cái)務(wù)人員是降低成本的主要組織者。財(cái)務(wù)部門(mén)成立標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，以高效快捷地反映成本信息。各工序設(shè)立兼職成本員與分廠成本負(fù)責(zé)人、作業(yè)長(zhǎng)一道，及時(shí)反饋成本信息，定期進(jìn)行成本分析．有效地控制成本成本標(biāo)準(zhǔn)是用以控制原料、人工、燃料動(dòng)力、勞務(wù)等的數(shù)量與金額，因此必須針對(duì)這些項(xiàng)目分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。寶鋼的成本標(biāo)準(zhǔn)是以成本中心及其所生產(chǎn)的產(chǎn)品為載體制定的，它分為基本標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為成本差異。成本差異是反映實(shí)際成本脫離預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)程度的信息?！安町?實(shí)際成本一標(biāo)準(zhǔn)成本”，負(fù)差為有利差異，正差為不利差異。為了消除這種偏差，要對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，找出原因和對(duì)策，以便采取措施加以糾正。

寶鋼在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)并遵循的標(biāo)準(zhǔn)制定原則主要有：以追求完成率100％為目標(biāo)，客觀、公正、合理、不留余量，體現(xiàn)精細(xì)管理思想：考慮生產(chǎn)條件的變化及生產(chǎn)工序、操作技術(shù)改善、技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的應(yīng)用、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等所帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)改善：考慮對(duì)象期內(nèi)人的主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮可能產(chǎn)生的成本改善：致力于科技、管理水平的提高，實(shí)施對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)的改善；標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)與應(yīng)用，應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，并具有可操作性。

(一)挖掘成本潛力的重要環(huán)節(jié)即成本分析

寶鋼隨著管理水平的提高和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推進(jìn)，成本分析模式日漸完善，成本分析質(zhì)量不斷提高，并直接應(yīng)用于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、成本管理活動(dòng)中。

寶鋼的成本分析具有以下特征。

1．成本分析呈現(xiàn)出明顯的層次，即由班組成本分析、作業(yè)區(qū)成本分析、生產(chǎn)部門(mén)成本分析、公司成本分析構(gòu)成多層次的成本分析組織體系。

2．成本分析的主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析、主要指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本升降的影響、成本升降對(duì)總成本的影響、產(chǎn)品成本分析、產(chǎn)品效益分析、成本趨勢(shì)分析、與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)成本對(duì)比分析等。

3．舉行成本分析會(huì)是成本分析的一種重要形式，它是成本分析工作中實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，充分發(fā)揮民主、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的良好形式。成本分析會(huì)按空間劃分為班組、作業(yè)區(qū)、分廠、區(qū)域、公司成本分析會(huì)：按時(shí)間劃分為定期和不定期成本分析會(huì)。

實(shí)踐證明．寶鋼推行的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度取得了顯著的成效，近幾年來(lái)寶鋼年平均成本降低率為3．5％，通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，廣大員工不僅學(xué)習(xí)和掌握了許多標(biāo)準(zhǔn)成本管理的知識(shí)，并且更加注重在生產(chǎn)操作過(guò)程中控制成本。更為重要的是，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作己經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)．下至普通員工均積極參與，一個(gè)運(yùn)作精于高效、響應(yīng)靈敏快捷的成本管理體系己經(jīng)形成。

(二)在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下寶鋼降低成本的方法

1．作業(yè)長(zhǎng)是降低成本的主要責(zé)任者。多年來(lái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本的經(jīng)驗(yàn)表明，作業(yè)長(zhǎng)是降低現(xiàn)場(chǎng)成本的主要責(zé)任者，應(yīng)創(chuàng)造條件使作業(yè)長(zhǎng)成為降低成本的主力軍。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，涉及到的人員有分廠廠長(zhǎng)，兼職成本員、財(cái)務(wù)人員及作業(yè)長(zhǎng)等，他們的工作各有其責(zé)。分廠廠長(zhǎng)可以做到的是部署各作業(yè)區(qū)成本管理的方案，檢查作業(yè)區(qū)降低成本的措施及效果。對(duì)于兼職成本員來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭羌媛?，他們大部分的精力是放在自己的崗位職?zé)上。財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理起的作用是通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)傳遞下去的，而并非直接參與降低現(xiàn)場(chǎng)成本。而作業(yè)長(zhǎng)相當(dāng)于作業(yè)區(qū)的管家，即“小廠長(zhǎng)”，直接管作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量、質(zhì)量，并且還管理班組長(zhǎng)、崗位職工，作業(yè)長(zhǎng)有獎(jiǎng)金的分配權(quán)。作業(yè)長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)區(qū)成本中心各產(chǎn)品的各成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法、狀況、修訂標(biāo)準(zhǔn)等作到心中有數(shù)．把成本標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃值有機(jī)結(jié)合，按成本標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃值控制各項(xiàng)消耗。必須看懂成本中心成本差異報(bào)表及數(shù)據(jù)來(lái)源。首先應(yīng)該了解成本核算中成本區(qū)域所包含的所有明細(xì)成本項(xiàng)目，應(yīng)該了解物料領(lǐng)用、生產(chǎn)備件領(lǐng)用的途徑并做到核對(duì)賬實(shí)。從物資部領(lǐng)用的物料．按財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)先設(shè)定的規(guī)則有些計(jì)入直接輔料有些計(jì)入制造費(fèi)用的物料消耗、低值易耗品，作業(yè)長(zhǎng)必須知道應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下制定降低消耗的計(jì)劃，并把指標(biāo)分解到崗位。應(yīng)該制定本成本中心降低成本的重點(diǎn)控制項(xiàng)目。作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)該在本作業(yè)區(qū)找出用量大或是單價(jià)高或是浪費(fèi)嚴(yán)重的項(xiàng)目作為成本重點(diǎn)控制項(xiàng)目．也就是講抓住大頭．確保降低成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該下大力氣增強(qiáng)全員成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)降低成本的積極性。為了使全員具有成本意識(shí)，作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行成本指標(biāo)分解，做到“人人有指標(biāo)”的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)指標(biāo)制定一系列獎(jiǎng)懲制度。

2．財(cái)務(wù)人員在降低成本中的作用。寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來(lái)，成本管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū)．作業(yè)長(zhǎng)從以往的只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須管現(xiàn)場(chǎng)成本上來(lái)。隨之．財(cái)務(wù)人員在降低成本方面扮演了越來(lái)越重要的組織者的角色。具體做法是：財(cái)務(wù)人員組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)．高效快捷地反映成本信息。公司經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)．各工序兼職成本員、統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員等為網(wǎng)絡(luò)主要成員，及時(shí)反饋成本信息，定期進(jìn)行成本分析，有效地控制成本；組織成本管理的過(guò)程控制；細(xì)化成本核算．提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表：指導(dǎo)編制成本管理程序文件，為制定現(xiàn)場(chǎng)消耗指標(biāo)打下基礎(chǔ)；量化故障成本，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起到警示作用；對(duì)作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行定期的成本知識(shí)培訓(xùn)，使他們對(duì)降低現(xiàn)場(chǎng)成本有的放矢。

第4篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；節(jié)能；探討

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)是一個(gè)能源消耗大國(guó),一個(gè)很重要的主要原因就是能源利用率低,如果不改變當(dāng)前落后局面,將會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

1 節(jié)能降耗的必要性

面對(duì)全球性的金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī),作為經(jīng)濟(jì)的微觀主體——企業(yè),一方面要堅(jiān)定信心,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),另一方面,也要樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,順勢(shì)而為,共度難關(guān)。我國(guó)是一個(gè)資源消耗大國(guó),國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值只占全世界的5.5%,卻消耗了全球石油資源的8%、原煤的40%、粗鋼的32%、氧化鋁的25%、水泥的48%、玻璃的33%、化肥的30%,每年鐵礦石增量的95%。資源利用率低是造成這種現(xiàn)象的主要原因之一。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本是發(fā)達(dá)國(guó)家的1.5倍。這種落后狀況如不改變,將會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。節(jié)能降耗是企業(yè)健康、文明、和諧發(fā)展的需要,是體現(xiàn)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變,節(jié)能降耗被提到一個(gè)全新的高度來(lái)面對(duì),得到越來(lái)越多人的推崇?，F(xiàn)在以及可預(yù)見(jiàn)的未來(lái), “節(jié)能降耗”都將是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)問(wèn)題。因此,如何合理使用能源,提高資源的綜合利用率,就顯得尤為重要。

作為節(jié)能降耗的具體實(shí)施者,一些企業(yè)正在順勢(shì)而動(dòng),上馬節(jié)能項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)節(jié)能技術(shù)、加強(qiáng)節(jié)能降耗的基礎(chǔ)管理,用企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召。但是仍有部分企業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視,特別是在一些煤礦中,長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這充分說(shuō)明了節(jié)能降耗工作仍舊任重道遠(yuǎn)。

2 節(jié)能降耗對(duì)工業(yè)企業(yè)的重要意義

2.1 降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

節(jié)能降耗從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),就是在生產(chǎn)過(guò)程中,要考慮如何有效節(jié)水,節(jié)電,節(jié)約資源,提高單位資源的綜合利用率,進(jìn)而用最少的資源創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。以煤礦為例,煤業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)煤炭資源的供給,而煤炭是有限的。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)資源的需求越來(lái)越大,傳統(tǒng)資源的利用一方面對(duì)環(huán)境造成了極大的破壞,另一方面,資源的亂開(kāi)濫采,破壞了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)看,節(jié)能降耗是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的推動(dòng)力。企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展,實(shí)施節(jié)能降耗勢(shì)在必行。

2.2 提高資源的利用效率,減少?gòu)U品排放,降低污染,提高職工的生活質(zhì)量

在資源價(jià)格被嚴(yán)重低估,且政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不到位的情況下,企業(yè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張有了可能。企業(yè)的實(shí)際成本遠(yuǎn)低于其因?yàn)樯a(chǎn)所造成的社會(huì)成本,資源使用效率低,污染物質(zhì)隨意排放,嚴(yán)重影響到職工群眾的身心健康和生活質(zhì)量。

2.3 有利于提高職工的整體素質(zhì)

節(jié)能降耗活動(dòng)的開(kāi)展,有利于職工素質(zhì)的提高。從知識(shí)層面上,職工通過(guò)學(xué)習(xí),了解到很多關(guān)于節(jié)能降耗的知識(shí),從而認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗工作的重要性;從思想層面上,可以通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展使職工形成自覺(jué)約束自己的行為;從行動(dòng)方面,職工需要不斷鉆研新知識(shí)新技能,去改善生產(chǎn)工藝設(shè)備,提高能源和原材料的使用效率,使業(yè)務(wù)素質(zhì)也有很大的提高。

3 工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗方法

3.1 宣傳教育,領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)

企業(yè)可以充分發(fā)揮宣傳教育部門(mén)的節(jié)約導(dǎo)向,借助企業(yè)網(wǎng)站、輿論等宣傳工具,加強(qiáng)節(jié)約能源的宣傳,營(yíng)造節(jié)約氛圍,使員工感悟到節(jié)能的重要性和責(zé)任感?？梢詮V泛動(dòng)員全體員工培育企業(yè)節(jié)約文化,宣傳節(jié)約先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)做法,普及資源節(jié)約知識(shí)和技能,開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型組織活動(dòng),營(yíng)造節(jié)約文化環(huán)境。通過(guò)文化的熏陶,員工們逐漸了解到資源不足將來(lái)會(huì)危機(jī)到子孫后代的生存和發(fā)展,就會(huì)產(chǎn)生憂患意識(shí),從而會(huì)形成自覺(jué)的節(jié)約意識(shí)、效率意識(shí)和環(huán)境意識(shí)。

同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能降耗工作給予充分重視,是搞好企業(yè)節(jié)約工作重要條件?！耙舐毠ぷ龅降?領(lǐng)導(dǎo)首先要做到?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者和推動(dòng)者,在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中承擔(dān)著不可替代的作用。在一定程度上說(shuō),要將節(jié)能降耗工作推向深入,領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視,還要以身作則,養(yǎng)成良好的節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)形象。

3.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,計(jì)量工作到位

企業(yè)要把計(jì)量管理作為節(jié)能降耗管理的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和整理,找出產(chǎn)生能耗的重點(diǎn)部位,為技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備改造指明方向。有實(shí)際數(shù)據(jù)才知道浪費(fèi)在哪,哪些地方是我們節(jié)能降耗的重點(diǎn)。因此企業(yè)要做好對(duì)計(jì)量員和統(tǒng)計(jì)員的培訓(xùn)工作,使他們能夠根據(jù)企業(yè)能源和原材料消耗的品種和方式、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理方式、生產(chǎn)工藝特點(diǎn),對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的收集、儲(chǔ)存、處理、傳輸、反饋、控制。才能為管理者進(jìn)行節(jié)能降耗制定最佳的方案提供依據(jù)。

3.3 事前管理,抓計(jì)劃安排

企業(yè)應(yīng)制定并實(shí)施規(guī)劃,節(jié)能降耗技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度計(jì)劃。首先做好物資采購(gòu)的計(jì)劃安排,合理儲(chǔ)備物資。成立原料領(lǐng)導(dǎo)小組,原材料的出入都進(jìn)行分類登記,領(lǐng)取材料實(shí)行以舊換新制度,避免材料的浪費(fèi);抓好“修舊利廢,回收復(fù)用”,嚴(yán)格材料控制,努力降低材料消耗。生產(chǎn)過(guò)程中也要注重抓計(jì)劃安排,合理選用節(jié)能降耗的工藝、設(shè)備和材料;在不滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下,首先安排低谷電時(shí)間生產(chǎn),直接減少電費(fèi)開(kāi)支;在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行合理的停機(jī)計(jì)劃,根據(jù)需要該停的機(jī)器實(shí)行停機(jī),使在生產(chǎn)的機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)行,避免開(kāi)機(jī)待產(chǎn)。相同性能的品種集中生產(chǎn),減少換品種調(diào)整機(jī)器的時(shí)間,從而使電力資源得到充分利用。

在計(jì)劃進(jìn)行新建和改造工程時(shí),要采用節(jié)約型的工藝流程,采購(gòu)節(jié)能型技術(shù)設(shè)備,確保建成的是節(jié)約型工程。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的引進(jìn)和使用,定期對(duì)落后和不符合節(jié)能環(huán)保要求的設(shè)備、工藝和技術(shù)進(jìn)行淘汰。

3.4 事中管理,抓監(jiān)管監(jiān)督

在生產(chǎn)過(guò)程中注意產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,盡量減少?gòu)U品或殘次品,盡量安排各車(chē)間相對(duì)集中地進(jìn)行生產(chǎn),這樣有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少次品,提高操作工的熟練程度,減少生產(chǎn)時(shí)間,提高效率。杜絕長(zhǎng)明燈,行政科室及車(chē)間做到“人走燈滅”。對(duì)于生產(chǎn)用的可循環(huán)水要集中進(jìn)入沉淀池回用,降低成本。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料的使用監(jiān)管,控制企業(yè)材料費(fèi)支出。

3.5 事后管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,強(qiáng)化節(jié)能降耗的影響

加強(qiáng)工資、材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的考核,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,以最少的投入獲取最大的收益?？傊?要使節(jié)能降耗工作實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到位、目標(biāo)到位、措施到位,管理到位。

3.6 建立節(jié)能減排信息技術(shù)應(yīng)用支撐和服務(wù)平臺(tái)

目前，很多新的技術(shù)處在不斷的發(fā)展和演變中，工業(yè)行業(yè)一方面要密切關(guān)注信息通訊技術(shù)的最新進(jìn)展，并盡快把這些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到行業(yè)發(fā)展上來(lái)。另一個(gè)方面，針對(duì)工業(yè)行業(yè)節(jié)能減排需要解決的關(guān)鍵性和迫切性問(wèn)題，有關(guān)政府部門(mén)應(yīng)組織電子信息產(chǎn)業(yè)和軟件業(yè)集中攻關(guān)，從而為工業(yè)各行業(yè)節(jié)能減排提供更好的技術(shù)、裝備和各類解決方案。同時(shí)，要大力培育和發(fā)展各類新興的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而從整體上提升利用信息技術(shù)促進(jìn)節(jié)能減排的效率和質(zhì)量。此外，應(yīng)著力創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，逐步形成信息化促進(jìn)節(jié)能減排的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，營(yíng)造有利于專業(yè)信息化服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的市場(chǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹?chē)?guó)熙.工業(yè)電氣設(shè)計(jì)的節(jié)能措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2008，（08）.