時(shí)間：2022-05-22 10:28:28
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第一條為加強(qiáng)全省計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量專業(yè)（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)量專業(yè)）技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)，科學(xué)、客觀、公正地評(píng)價(jià)質(zhì)量專業(yè)高級(jí)工程技術(shù)人才的學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，健全和完善全省質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)《山東省高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考評(píng)制度暫行規(guī)定》和質(zhì)量專業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條本辦法適用于直接從事質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作的在職在崗人員。
第三條質(zhì)量專業(yè)高級(jí)工程師（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)量高級(jí)工程師）資格實(shí)行考試與評(píng)審相結(jié)合的評(píng)價(jià)制度?？荚嚭驮u(píng)審是評(píng)價(jià)工作的兩個(gè)環(huán)節(jié)。凡符合條件要求參加質(zhì)量高級(jí)工程師資格評(píng)價(jià)的人員，須參加全省統(tǒng)一組織的考試，取得合格成績(jī)后，方可申請(qǐng)參加評(píng)審。
第四條按照本辦法取得高級(jí)工程師資格的人員，表明其已具備擔(dān)任高級(jí)工程師職務(wù)的水平和能力。
第五條質(zhì)量高級(jí)工程師資格評(píng)價(jià)工作，由省人事廳會(huì)同省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織實(shí)施。
第二章申報(bào)條件
第六條凡申報(bào)考評(píng)質(zhì)量高級(jí)工程師資格的人員，必須具備以下基本申報(bào)條件:
（一）遵守《中華人民共和國(guó)憲法》和各項(xiàng)法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神;
（二）具有評(píng)審高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格所需的職稱外語(yǔ)考試成績(jī)證明和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試合格證書(shū)。
第七條學(xué)歷及資歷條件。取得工程師或相關(guān)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，并符合下列條件之一者，可申報(bào)考評(píng)質(zhì)量高級(jí)工程師資格:
（一）獲得博士學(xué)位，取得工程師或相關(guān)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格后，從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作2年以上;
（二）獲得碩士學(xué)位，取得工程師或相關(guān)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格后，從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作4年以上;
（三）大學(xué)本科畢業(yè)，取得工程師或相關(guān)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格后，從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作5年以上;
（四）獲國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的主要貢獻(xiàn)者，或獲省、部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)以上的主要貢獻(xiàn)者；
（五）獲中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)青年科技獎(jiǎng)的主要貢獻(xiàn)者；
（六）取得工程師或相關(guān)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格后又獲得大學(xué)本科學(xué)歷或碩士學(xué)位的，在取得學(xué)歷后要繼續(xù)從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作3年以上，并同時(shí)符合上述第二、三項(xiàng)中規(guī)定的相應(yīng)資歷要求。
第八條不具備規(guī)定學(xué)歷要求的，取得工程師或相關(guān)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格后，從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作5年以上，且各年度考核均為合格(或稱職)以上，其中近幾年中有2年年度考核為優(yōu)秀(獲得先進(jìn)工作者、嘉獎(jiǎng)、記功等能證明其質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)突出的獎(jiǎng)項(xiàng)，可視同為其年度考核優(yōu)秀。下同)，并具備下列條件之一者，可破格申報(bào)考評(píng)質(zhì)量高級(jí)工程師資格:
（一）在國(guó)家級(jí)刊物上出版的質(zhì)量專業(yè)論文或書(shū)籍中，本人獨(dú)立撰寫(xiě)或?yàn)橹髯珜?xiě)累計(jì)達(dá)10萬(wàn)字以上;
（二）在省部級(jí)專業(yè)報(bào)刊上發(fā)表過(guò)3篇以上由本人獨(dú)立撰寫(xiě)或?yàn)橹髯珜?xiě)的有較高學(xué)術(shù)水平的專業(yè)論文;
（三）從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)突出并榮獲全省先進(jìn)工作者稱號(hào)。
第九條取得工程師或相關(guān)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格后，并在從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作期間成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出，各年度考核均為合格(或稱職)以上，其中近幾年中有2年年度考核為優(yōu)秀，且具備下列條件之一者，可不受規(guī)定學(xué)歷和資歷限制，破格申報(bào)考評(píng)質(zhì)量高級(jí)工程師資格:
（一）在質(zhì)量專業(yè)研究方面取得顯著成果，獲國(guó)家級(jí)三等(含三等)以上或省部級(jí)二等(含二等)以上優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的主要研究人員；
（二）在正式公開(kāi)出版的質(zhì)量專業(yè)書(shū)籍中，本人獨(dú)立撰寫(xiě)累計(jì)達(dá)30萬(wàn)字以上，并被大中專院校采用作為教材;
（三）從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)顯著并榮獲全國(guó)先進(jìn)工作者稱號(hào)。
第三章考試
第十條質(zhì)量高級(jí)工程師資格考試實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的辦法。
第十一條考試工作由省人事廳和省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施。原則上每年舉行一次。對(duì)考試合格人員，發(fā)給合格證書(shū)，作為評(píng)審質(zhì)量高級(jí)工程師的必備條件?？荚嚭细褡C書(shū)有效期為2年。
第十二條考試內(nèi)容及方式。質(zhì)量高級(jí)工程師資格考試的內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的方針政策、法律法規(guī)及專業(yè)基本理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等?？荚囈蚤]卷筆答方式進(jìn)行。
第十三條考試報(bào)名方法及要求：
（一）符合申報(bào)條件的人員，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)民主評(píng)議、單位審查、主管部門(mén)審核同意并匯總后，按規(guī)定時(shí)間到指定地點(diǎn)報(bào)名。省直單位的報(bào)考人員，由其省直主管部門(mén)(單位)匯總后報(bào)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織人事處;市以下單位的報(bào)考人員，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市人事局審查同意后，報(bào)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織人事處。
（二）報(bào)考人員必須提供下列資料:學(xué)歷證書(shū)、工程師(或相關(guān)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格)證書(shū)，《質(zhì)量高級(jí)工程師資格考試報(bào)名申請(qǐng)表》(1份)，近期l寸正面免冠彩色照片（3張）。
（三）省人事廳、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同對(duì)報(bào)考人員進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格的，發(fā)給《準(zhǔn)考證》?？忌鷳{準(zhǔn)考證和身份證到指定地點(diǎn)參加考試。
第四章評(píng)審
第十四條符合申報(bào)條件并持有有效的考試成績(jī)合格證者，由個(gè)人提出申請(qǐng)并填報(bào)有關(guān)材料，經(jīng)民主評(píng)議、單位審查、主管部門(mén)審核，對(duì)符合條件的材料，主管部門(mén)簽署意見(jiàn)并加蓋印鑒，負(fù)責(zé)人簽字后，送呈報(bào)部門(mén)。
第十五條呈報(bào)部門(mén)(各市人事局與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或省直部門(mén))要對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，符合要求的，在《專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審表》及《評(píng)審簡(jiǎn)表》的“呈報(bào)部門(mén)意見(jiàn)”欄內(nèi)簽署呈報(bào)意見(jiàn)并加蓋印鑒，負(fù)責(zé)人簽字后，連同其他有關(guān)評(píng)審材料按時(shí)呈報(bào)到高級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
第十六條申報(bào)材料必須手續(xù)完備，內(nèi)容齊全，填寫(xiě)打印要正規(guī)、整潔，字跡工整、清晰，不得涂改、漏頁(yè)、缺頁(yè)。應(yīng)提供原件的不得以復(fù)印件代替。經(jīng)審查認(rèn)為不符合申報(bào)條件或有問(wèn)題及手續(xù)不全的評(píng)審材料，呈報(bào)部門(mén)有權(quán)決定“不予呈報(bào)”。
第十七條省人事廳組建“山東省質(zhì)量專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)評(píng)審委員會(huì)”，負(fù)責(zé)質(zhì)量高級(jí)工程師資格的評(píng)審工作。該評(píng)審委員會(huì)的日常工作由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織人事處承擔(dān)。
高級(jí)評(píng)審委員會(huì)的人員組成、成員調(diào)整、工作程序及評(píng)審辦法等，依照《山東省專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)組織辦法(試行)》和《山東省專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
評(píng)審工作每年進(jìn)行一次。
第十八條評(píng)審條件按《計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量專業(yè)中、高級(jí)技術(shù)資格評(píng)審條件（試行）》（人職發(fā)[1994]7號(hào)）執(zhí)行。
第十九條對(duì)經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的人員實(shí)行異議期公示制度。由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)人員名單，反饋到原呈報(bào)部門(mén)和申報(bào)人員所在單位，在廣大專業(yè)技術(shù)人員中公示，進(jìn)一步征求意見(jiàn)。異議期為15天。
第二十條經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)又經(jīng)公示無(wú)異議的，由省人事廳核準(zhǔn)公布，發(fā)給資格證書(shū)。
第五章評(píng)價(jià)工作組織紀(jì)律
第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行考試工作的組織紀(jì)律，切實(shí)做好考試命題、試卷管理、考場(chǎng)組織以及其他各個(gè)環(huán)節(jié)的保密工作，對(duì)泄密、舞弊行為，要嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條評(píng)審委員會(huì)應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，認(rèn)真執(zhí)行保密和回避制度，確保評(píng)審結(jié)果公平、公正，對(duì)違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第二十三條參加質(zhì)量高級(jí)工程師資格考試、評(píng)審的人員，有下列情形之一的，取消其考試、評(píng)審資格；已評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，取消資格并收回資格證書(shū)。三年內(nèi)不得再參加高級(jí)工程師資格評(píng)價(jià)。
（一）偽造、涂改證件、證明。
（二）提交虛假申報(bào)材料。
（三）其他嚴(yán)重違反考試和評(píng)審規(guī)定的行為。
第六章附則
第二十四條考試、評(píng)審收費(fèi)按照物價(jià)部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。
定州市2018年田間工程建設(shè)項(xiàng)目（機(jī)耕路）
施工合同
發(fā)包人（全稱）：定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心
承包人（全稱）：河北弘瑞工程項(xiàng)目管理有限公司
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定和本工程施工特點(diǎn)，就本項(xiàng)目有關(guān)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，依招標(biāo)文件簽訂本合同。
第一條 工程概況
一、工程名稱：河北省新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃
定州市2018田間工程建設(shè)項(xiàng)目機(jī)耕路工程
二、工程地點(diǎn)：定州市叮嚀店鎮(zhèn)南王村、開(kāi)元鎮(zhèn)東沿里、東亭鎮(zhèn)東龐村
三、工程規(guī)模、內(nèi)容：
標(biāo)段
鄉(xiāng)鎮(zhèn)
村莊
3米路（米）
4米路（米）
5米路（米）
合計(jì)平方米數(shù)
2
叮嚀店鎮(zhèn)
南王村
266
1018
6154
開(kāi)元鎮(zhèn)
東沿里
212
848
東亭鎮(zhèn)
東龐村
339
1356
小計(jì)
817
1018
8358
四、技術(shù)規(guī)范和要求
工程單元內(nèi)要求機(jī)耕路采用混凝土路面，主路寬3-5米（部分需加寬的路段，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行施工），路面中心高出周圍田地0.2米。采用15厘米厚的12％石灰土基層，15厘米的商砼C25路面，素土路肩0.5米，做到晴雨天均能通車。
（1）《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T50363-2006)》；
（2）《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50288—99）》；
（3）《農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T20203-2006)》；
（4）《低壓輸水灌溉用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材(GB/T13664-2006)》；
（5）《給水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材（GB/T 10002.1-2006）》；
（6）《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)通則 GB/T 30600-2014）》；
（7）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTG B01-2014）
（8）《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D20-2006）
（9）《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D30-2015）
（10）國(guó)家、省、市或行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。
五、合同價(jià)款：
人民幣小寫(xiě)：933835.81元
人民幣大寫(xiě)：玖拾叁萬(wàn)叁仟捌佰叁拾伍元捌角壹分
第二條 建設(shè)工期
一、工程建設(shè)總工期：自合同簽訂之日起至2019年9月30日前，按合同約定實(shí)施和完成承包工程。
二、如遇下列情況之一并影響建設(shè)工期的，經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)，建設(shè)工期可相應(yīng)順延：
1、施工條件發(fā)生重大變化；
2、發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更；
3、遇人力不可抗拒因素。
第三條 工程質(zhì)量
須滿足現(xiàn)行國(guó)家以及河北省或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。
第四條 跟蹤審計(jì)
一、審計(jì)對(duì)象、范圍和目標(biāo)
1、審計(jì)對(duì)象：定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心2018年新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。
2、審計(jì)范圍：
定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心2018年新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)資料以及與內(nèi)部控制制度有關(guān)的其他資料等；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金。
3.審計(jì)目標(biāo)
（1）保證建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，規(guī)范管理，促進(jìn)廉政建設(shè)。
（2）維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，保證建設(shè)資金的安全、合理和有效使用。
（3）以建制度、防隱患、促發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)單位完善內(nèi)部控制制度。
（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高建設(shè)單位的管理水平。
二、審計(jì)內(nèi)容
簽訂合同前中標(biāo)方投標(biāo)文件的審核、合同審核；工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)、一般性變更經(jīng)濟(jì)方面的審核；工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核；大宗材料、大宗設(shè)備、新 型材料的價(jià)格審核；審核工程進(jìn)度款；其它支出費(fèi)用審核；竣工后工程結(jié)算，并 出具竣工結(jié)算審核報(bào)告和竣工驗(yàn)收需要的報(bào)告；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金等其它造價(jià)相關(guān)咨詢。
（一）開(kāi)工前審計(jì)內(nèi)容及要點(diǎn)
1、 基本建設(shè)程序是否合規(guī)，手續(xù)是否完善。
2、 基本建設(shè)投資計(jì)劃及資金來(lái)源落實(shí)情況。
3、 設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位選定情況，重點(diǎn)關(guān)注招投標(biāo)是否規(guī)范。
4、 施工圖預(yù)算編制是否合規(guī)、完整，定額套用是否合理。
5、 預(yù)算編制的合規(guī)性和完整情況。
6、 各種施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等合同簽訂的合理和規(guī)范性。
（二）建設(shè)期間審計(jì)內(nèi)容及要點(diǎn)
1、 建設(shè)項(xiàng)目施工組織管理情況，包括建筑安裝投資管理、設(shè)備投資管理、 其他基本建設(shè)投資管理情況，重點(diǎn)關(guān)注：土建和材料采購(gòu)等有無(wú)招投標(biāo)方面的問(wèn)題；施工單位有無(wú)違規(guī)轉(zhuǎn)包和分包行為等；
2、 建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，包括建安投資、設(shè)備投資及其他基本建設(shè)投資的真實(shí)性、合法性，重點(diǎn)關(guān)注：是否存在多計(jì)虛列、少計(jì)工程成本等會(huì)計(jì)核算 不實(shí)問(wèn)題；是否存在計(jì)劃外工程及超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模建設(shè)等加大投資問(wèn)題；是否存在管理費(fèi)超支問(wèn)題等；
3、 工程計(jì)量和費(fèi)用支付情況，重點(diǎn)關(guān)注：工程變更和索賠是否合理；變 更、索賠審批權(quán)限的執(zhí)行是否規(guī)范；計(jì)量支付是否正確等；
4、 建設(shè)資金管理情況，包括建設(shè)單位內(nèi)部控制制度建立執(zhí)行情況、專款 專用和專戶存儲(chǔ)情況等，重點(diǎn)關(guān)注：是否存在擠占、挪用、截留、滯留建設(shè)資金問(wèn)題；是否存在違規(guī)借款問(wèn)題；是否存在拖欠工程款和民工工資問(wèn)題；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金等。
（三）竣工決算審計(jì)
1、 工程項(xiàng)目的概算執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注超概與否及其原因；
2、 工程項(xiàng)目資金的來(lái)源、支出及結(jié)余等財(cái)務(wù)情況；
3、 工程價(jià)款結(jié)算情況；
4、 尾工工程的預(yù)留工程款和建設(shè)情況；
5、 資產(chǎn)管理情況；
6、 竣工決算報(bào)表編制的合法和真實(shí)情況；
7、 工程結(jié)余資金的清理和分配使用情況等。
三、其他要求
隨時(shí)提供審計(jì)咨詢服務(wù)，凡遇有重大設(shè)計(jì)變更或掩埋工程以及重大會(huì)議，
應(yīng)委托方的要求應(yīng)及時(shí)參加；按照約定時(shí)間出具審計(jì)報(bào)告，保證審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性，并承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)審計(jì)報(bào)告和委托人提供的審計(jì)資料以及在執(zhí)行 業(yè)務(wù)過(guò)程中知悉的商業(yè)秘密保密。未經(jīng)委托人書(shū)面同意，受托人不得更換主要審 計(jì)人員。
審計(jì)報(bào)告文件提交份數(shù)：一式 6 份，并附電子介質(zhì)文件一套。
審計(jì)報(bào)告文件內(nèi)容與格式：審計(jì)報(bào)告應(yīng)包括本項(xiàng)目所列審計(jì)內(nèi)容。格式分為審計(jì)報(bào)告和管理建議書(shū)。其中，工程造價(jià)審核報(bào)告應(yīng)包括：按每個(gè)合同反映計(jì)量支付表、變更令等
送審金額、核減金額及核減理由、核定金額以及審定的基本建設(shè)結(jié)算書(shū)或基本建設(shè)竣工決算書(shū)等；管理建議書(shū)應(yīng)包括：內(nèi)部控制制度評(píng)審以 及存在的主要問(wèn)題和管理建議等。
第五條 監(jiān)理人
一、 監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力
4.1.1 監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力，其所發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)。監(jiān)理人在行使某項(xiàng)權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)而通用合同條款沒(méi)有指明的，應(yīng)在專用合同條款中指明。未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，監(jiān)理人無(wú)權(quán)修改合同。
4.1.2 合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對(duì)承包人文件的審查或批準(zhǔn)，對(duì)工程、材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)，以及為實(shí)施監(jiān)理作出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。
4.2 總監(jiān)理工程師
發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出開(kāi)工通知前將總監(jiān)理工程師的任命通知承包人。
4.3 監(jiān)理人員
4.3.1 總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其指派的一項(xiàng)或多項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)將被授權(quán)監(jiān)理人員的姓名及其授權(quán)范圍通知承包人。被授權(quán)的監(jiān)理人員在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指示視為已得到總監(jiān)理工程師的同意，與總監(jiān)理工程師發(fā)出的指示具有同等效力?？偙O(jiān)理工程師撤銷某項(xiàng)授權(quán)時(shí)，應(yīng)將撤銷授權(quán)的決定及時(shí)通知發(fā)包人和承包人。
4.3.2監(jiān)理人員對(duì)承包人文件、工程或其采用的材料和工程設(shè)備未在約定的或合理的期限內(nèi)提出否定意見(jiàn)的，視為已獲批準(zhǔn)，但不影響監(jiān)理人在以后拒絕該項(xiàng)工作、工程、材料或工程設(shè)備的權(quán)利，監(jiān)理人的拒絕應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定和合同約定。
4.3.3 承包人對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)的監(jiān)理人員發(fā)出的指示有疑問(wèn)的，可在該指示發(fā)出的48小時(shí)內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出書(shū)面異議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)對(duì)該指示予以確認(rèn)、更改或撤銷。
4.3.4 除專用合同條款另有約定外，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將第4.5 款約定應(yīng)由總監(jiān)理工程師作出確定的權(quán)力授權(quán)或委托給其他監(jiān)理人員。
4.4 監(jiān)理人的指示
4.4.1 監(jiān)理人應(yīng)按第4.1 款的約定向承包人發(fā)出指示，監(jiān)理人的指示應(yīng)蓋有監(jiān)理人授權(quán)的施工場(chǎng)地機(jī)構(gòu)章，并由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師按第4.3.1 項(xiàng)約定授權(quán)的監(jiān)理人員簽字。
4.4.2 承包人收到監(jiān)理人按第4.4.1 項(xiàng)作出的指示后應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。指示構(gòu)成變更的，應(yīng)按第八條處理。
4.4.3 在緊急情況下，總監(jiān)理工程師或被授權(quán)的監(jiān)理人員可以當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)臨時(shí)書(shū)面指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。承包人應(yīng)在收到上述臨時(shí)書(shū)面指示后24小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理人發(fā)出書(shū)面確認(rèn)函。監(jiān)理人在收到書(shū)面確認(rèn)函后24小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)的，該書(shū)面確認(rèn)函應(yīng)被視為監(jiān)理人的正式指示。
4.4.4 除合同另有約定外，承包人只從總監(jiān)理工程師或按第4.3.1 項(xiàng)被授權(quán)的監(jiān)理人員處取得指示。
4.4.5 由于監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或指示錯(cuò)誤而導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加和（或）工期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.5 商定或確定
4.5.1 合同約定總監(jiān)理工程師應(yīng)按照本款對(duì)任何事項(xiàng)進(jìn)行商定或確定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與合同當(dāng)事人協(xié)商，盡量達(dá)成一致。不能達(dá)成一致的，總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究后審慎確定。
4.5.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)將商定或確定的事項(xiàng)通知合同當(dāng)事人，并附詳細(xì)依據(jù)。對(duì)總監(jiān)理工程師的確定有異議的，構(gòu)成爭(zhēng)議，按照第十二條的約定處理。在爭(zhēng)議解決前，雙方應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行，按照第十二條的約定對(duì)總監(jiān)理工程師的確定作出修改的，按修改后的結(jié)果執(zhí)行。
第六條 發(fā)包人的權(quán)利與義務(wù)
一、工程開(kāi)工前應(yīng)及時(shí)向承包人提供施工圖紙和必要的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)資料。
委托監(jiān)理人審簽承包人提供的施工圖紙和復(fù)核承包人工程測(cè)量放線成果。
二、工程開(kāi)工前組織設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人向承包人進(jìn)行技術(shù)交底和答疑。
三、委托監(jiān)理人及時(shí)對(duì)承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行審批，按本合同約定的日期向承包人下達(dá)開(kāi)工通知。
四、為本合同工程配置監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、管護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。
五、委托監(jiān)理人對(duì)發(fā)包人、承包人提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)并出具完整的質(zhì)量證明.
六、委托監(jiān)理人對(duì)工程隱蔽部位進(jìn)行檢驗(yàn)簽證。
七、委托監(jiān)理人對(duì)承包人報(bào)送的有關(guān)資料和工程質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行審核。
八、組織、主持對(duì)承包人完工工程的初驗(yàn)工作。
九、按照本合同約定向承包人支付工程款。
十、對(duì)支付承包人的工程款的管理使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
十一、檢查承包人安全施工和文明施工。
第七條 承包人的權(quán)利和義務(wù)
一、未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，不得把工程的任何部分分包出去；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的分包工程不得再分包出去。
二、開(kāi)工前認(rèn)真核查本合同的工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、工程量和發(fā)包人提供的施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式通知發(fā)包人。
三、開(kāi)工前向監(jiān)理人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開(kāi)工申請(qǐng)。
四、負(fù)責(zé)本合同工程的測(cè)量放線工作，并將測(cè)量放線成果及時(shí)報(bào)送監(jiān)理人復(fù)核。
五、為本合同工程配備施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程布設(shè)和對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、管護(hù)的查驗(yàn)。
六、工程隱蔽部位完成后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)（提供交通工具方便），檢驗(yàn)合同簽證后方可復(fù)蓋進(jìn)入下一道工序施工。
七、每月25日前向發(fā)包人和監(jiān)理人報(bào)送工程施工總結(jié)和工程進(jìn)度表。
八、對(duì)支付工程款要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基建有關(guān)規(guī)定和國(guó)債資金使用有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?、專人管理、單獨(dú)建賬，保證資金安全運(yùn)行，隨時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理人的檢查監(jiān)督。
九、制定安全施工和文明施工措施，配備安全員，保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備和工程安全。否則，所造成的一切人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，均由承包人負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。同時(shí)，保護(hù)好工地環(huán)境，完工后將場(chǎng)地清理干凈。
十、工程通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)對(duì)工程的照管和維護(hù)，并承擔(dān)保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)。
十一、為切實(shí)保護(hù)民工合法權(quán)益，加強(qiáng)定州市千億斤糧食工程項(xiàng)目民工工資保證金管理，根據(jù)招標(biāo)文件要求承包人需繳納中標(biāo)價(jià)5%的保證金，保證金需通過(guò)單位賬號(hào)匯至發(fā)包人的基本戶。當(dāng)項(xiàng)目完工并支付全部農(nóng)民工工資后，由承包人向發(fā)包人申請(qǐng)撥付保證金，并由發(fā)包人抽查確認(rèn)發(fā)放后，退還至發(fā)包人賬戶。
第八條 設(shè)計(jì)變更
一、發(fā)包人發(fā)現(xiàn)自己提供的施工圖紙有誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知承包人和監(jiān)理人，并及時(shí)提供修改的施工圖紙。
二、承包人必須嚴(yán)格按照合同工程項(xiàng)目及工程量、發(fā)包人提供的施工圖紙和經(jīng)監(jiān)理人審簽的發(fā)包人提供的施工圖紙進(jìn)行施工，不得擅自變更。如確實(shí)需變更時(shí)必須提出變更申請(qǐng)并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人批準(zhǔn)。
第九條 工程驗(yàn)收
一、工程完工后，承包人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)送初驗(yàn)申請(qǐng)（附自驗(yàn)報(bào)告及完整的相關(guān)資料）。
二、發(fā)包人接到承包人報(bào)送的初驗(yàn)申請(qǐng)并審查無(wú)誤后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行縣級(jí)初驗(yàn)，編寫(xiě)初驗(yàn)報(bào)告。
三、對(duì)初驗(yàn)存在的質(zhì)量不合格和任務(wù)未完成的工程，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行整修、返工和施工，直至工程質(zhì)量合格和工程任務(wù)全部完成，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
第十條 工程款支付
承包人對(duì)已完成并自驗(yàn)合格的工程項(xiàng)目、數(shù)量、工程量，向監(jiān)理人報(bào)送工程量報(bào)審和工程款支付申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、審計(jì)人核驗(yàn)后，向承包人支付工程款。當(dāng)完成工程總量30%時(shí)，由承包人向監(jiān)理人報(bào)送工程量報(bào)審和工程款支付申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、審計(jì)人核驗(yàn)后，支付30%工程款；當(dāng)完成工程總量70%以上時(shí)，再付工程款40%。當(dāng)工程全部完工時(shí)，縣級(jí)初驗(yàn)合格后，再付工程款25%，一年后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題將剩余的工程款5%付清。
第十一條 違約責(zé)任
一、發(fā)包人違約
發(fā)包人發(fā)生違約行為時(shí)，除建設(shè)工程予以順延外，還應(yīng)賠償承包人因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
二、承包人違約
承包人發(fā)生違約行為時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)向承包人下達(dá)監(jiān)理通知警告、停工整改通知、工程暫停通知（須經(jīng)發(fā)包人同意），承包人必須認(rèn)真落實(shí)進(jìn)行整改，其費(fèi)用由承包人自負(fù)。如承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理人指示，發(fā)包人可通知承包人解除合同，并委托其它承包人施工，發(fā)包人由此產(chǎn)生的損失由承包人負(fù)擔(dān)。
第十二條 爭(zhēng)議解決辦法
1 、爭(zhēng)議的解決方式
發(fā)包人和承包人在履行合同中發(fā)生爭(zhēng)議的，可以友好協(xié)商解決或者提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審組評(píng)審。合同當(dāng)事人友好協(xié)商解決不成、不愿提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審或者不接受爭(zhēng)議評(píng)審組意見(jiàn)的，可在專用合同條款中約定下列一種方式解決：
（l）向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；
（2）向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
2 、友好解決
在提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審、仲裁或者訴訟前，以及在爭(zhēng)議評(píng)審、仲裁或訴訟過(guò)程中，發(fā)包人和承包人均可共同努力友好協(xié)商解決爭(zhēng)議。
3 、爭(zhēng)議評(píng)審
（1）采用爭(zhēng)議評(píng)審的，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款中約定爭(zhēng)議評(píng)審的程序和規(guī)則，并在開(kāi)工日后的28天內(nèi)或在爭(zhēng)議發(fā)生后，協(xié)商成立爭(zhēng)議評(píng)審組。
（2）發(fā)包人和承包人接受評(píng)審意見(jiàn)的，由監(jiān)理人根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)擬定執(zhí)行協(xié)議，經(jīng)爭(zhēng)議雙方簽字后作為合同的補(bǔ)充文件，并遵照?qǐng)?zhí)行。
（3）發(fā)包人或承包人不接受評(píng)審意見(jiàn)，并要求提交仲裁或提起訴訟的，應(yīng)在收到評(píng)審意見(jiàn)后的14 天內(nèi)將仲裁或起訴意向書(shū)面通知另一方，并抄送監(jiān)理人，但在仲裁或訴訟結(jié)束前應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。
第十三條 其它未盡條款，均按（中華人民共和國(guó)建設(shè)部 國(guó)家工商行政管理局制定的建設(shè)工程施工合同第二部分《通用條款》）執(zhí)行
第十四條 附則
一、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
二、本合同自雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章之日起生效，工程通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收、工程款全部決算付清后止。
三、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充（修改）合同作為本合同組成部分，具有同等效力。
發(fā)包人：（蓋章） 承包人：（蓋章）
法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽章）
（或委托人） （或委托人）
地址： 地址：
電話： 電話：
郵編： 郵編：
開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行：
賬號(hào)： 賬號(hào)
為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績(jī)，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：
part1：部門(mén)質(zhì)量管理工作：
1、處理日常的《質(zhì)量問(wèn)題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來(lái)自公司各部門(mén)對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見(jiàn)。每天及時(shí)處理來(lái)自公司各部門(mén)提出的《質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題反饋》，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人問(wèn)題的處理辦法，敦促工程師定期完成問(wèn)題整改，并定期把共性的質(zhì)量問(wèn)題反饋給部門(mén)經(jīng)理，以促進(jìn)部門(mén)工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見(jiàn)《質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題登記表》。
從目前收到的《技術(shù)問(wèn)題反饋單》中可以看出，問(wèn)題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問(wèn)題反應(yīng)是說(shuō)：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒(méi)有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無(wú)法檢驗(yàn)。而造成這種問(wèn)題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。
2、研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫(xiě)，針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以及各類表單。進(jìn)入公司以來(lái)已編修過(guò)的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范》，《研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購(gòu)作業(yè)流程。接下來(lái)，會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》、《軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等文件。
3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門(mén)之間的會(huì)簽與質(zhì)量問(wèn)題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。
進(jìn)入公司以來(lái)共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從d0207001至d0620174為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請(qǐng)見(jiàn)《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。
工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門(mén)的會(huì)簽過(guò)程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門(mén)考慮的方向，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個(gè)部門(mén)的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。
4、研發(fā)過(guò)程中，新物料的采購(gòu)，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批;物料到樣后的登記入庫(kù)、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。
自從3月底開(kāi)始，研發(fā)部自行采購(gòu)少量的研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購(gòu)的責(zé)任，已成功形成并完善了樣品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報(bào)銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》并對(duì)部門(mén)工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。
5、研發(fā)部各類會(huì)議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來(lái)曾多次參加各類型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì)議、部門(mén)內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等，并撰寫(xiě)多份會(huì)議記錄;會(huì)議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行會(huì)議遺留問(wèn)題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門(mén)，詳情見(jiàn)《各項(xiàng)會(huì)議記錄與問(wèn)題跟蹤》。
撰寫(xiě)各類會(huì)議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會(huì)議之前都是稀里糊涂的，不知道會(huì)議召開(kāi)的目的和意義，其二是本身對(duì)技術(shù)會(huì)議中提到的技術(shù)知識(shí)不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本的會(huì)議記錄人的角色參與其中，撰寫(xiě)出來(lái)的會(huì)議記錄質(zhì)量自然也不高。有見(jiàn)及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的前提下，對(duì)所參與的每個(gè)會(huì)議的目的與意義都要明確把握，弄清會(huì)議召開(kāi)的緣由、會(huì)議希望解決的問(wèn)題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫(xiě)的技巧，技術(shù)會(huì)議記錄的要點(diǎn)等。
part2:項(xiàng)目管理方面：
1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理流程。熟習(xí)iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改項(xiàng)目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程。詳情見(jiàn)《rt-9100外審資料準(zhǔn)備》等。
2、參與研發(fā)過(guò)程，評(píng)審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來(lái)，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目階段評(píng)審、整理項(xiàng)目會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、項(xiàng)目文檔檢查與整理。詳情見(jiàn)《各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)文件夾》。
目前，我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理中來(lái)，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開(kāi)始就沒(méi)有注意做好文檔的整理，也沒(méi)有做好項(xiàng)目流程管理。可能很多人覺(jué)得在項(xiàng)目一開(kāi)始沒(méi)有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)際效用。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。好的項(xiàng)目管理不僅可以加快項(xiàng)目進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃等要點(diǎn)，按時(shí)做好階段評(píng)審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。
part3:技術(shù)設(shè)計(jì)工作：
負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括logo標(biāo)貼、機(jī)種型號(hào)標(biāo)貼、后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤(pán)、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計(jì)、cad工程圖紙的繪制與更新。
一、實(shí)施背景
人才資源是第一資源，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前，從礦業(yè)公司專業(yè)技術(shù)崗位人員的成長(zhǎng)渠道和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是專業(yè)技術(shù)人員的思想觀念沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，依然存在“官本位”思想，“重長(zhǎng)輕師”現(xiàn)象的企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在問(wèn)題；二是專業(yè)技術(shù)崗位人員的成長(zhǎng)渠道狹窄而單一，企業(yè)中從事技術(shù)研究、技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位有限，多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員望而不及；三是專業(yè)技術(shù)崗位人員在收入和待遇上與管理崗位存在差異，使多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員在職業(yè)生涯上選擇了管理崗位；四是專業(yè)技術(shù)崗位人員的延續(xù)和儲(chǔ)備出現(xiàn)斷層，隨著企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)老齡化，帶來(lái)專業(yè)技術(shù)人員的老齡化和斷層。2008 年以來(lái)，礦業(yè)公司共引進(jìn)大學(xué)（大專）畢業(yè)生127人，僅占目前在崗職工總數(shù)的0.46%。企業(yè)新進(jìn)人力資源有限，因此，建立工程技術(shù)崗位等級(jí)序列，盡快開(kāi)辟專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)渠道，挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)才，為企業(yè)科技創(chuàng)新帶來(lái)動(dòng)力成為企業(yè)面臨的新課題。
為發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，2010年7月，礦業(yè)公司根據(jù)鞍鋼集團(tuán)公司《關(guān)于建立工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》 、《關(guān)于擴(kuò)大工程技術(shù)崗位等級(jí)序列試行工作的通知》的要求，把建立工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作作為推進(jìn)礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人力、技術(shù)基礎(chǔ)的重要措施之一，采取分步組織的思路，從試點(diǎn)推進(jìn)到全面實(shí)施，穩(wěn)步地推進(jìn)工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作，為營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才環(huán)境，拓展工程技術(shù)人員發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，為礦業(yè)公司實(shí)施礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作的主要內(nèi)容
1.工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的崗位層次
工程技術(shù)崗位等級(jí)序列包括首席工程師、主任工程師、主管工程師三個(gè)崗位層次。基層單位設(shè)首席工程師崗位，車間（部門(mén)、作業(yè)區(qū)）設(shè)主任工程師、主管工程師崗位。
2.工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的崗位范圍
根據(jù)生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、科技含量、技術(shù)管理幅度，工程技術(shù)崗位等級(jí)序列實(shí)施的崗位范圍原則上在主體生產(chǎn)單位、輔助輔料礦山、相關(guān)輔助生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)研究單位及公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，包括從事生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、科研、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)工作的崗位，從事集團(tuán)公司工程技術(shù)系列相關(guān)的專業(yè)。
3.工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的崗位設(shè)置
本著精干、高效的原則，每個(gè)單位首席工程師崗位原則上不超過(guò)3個(gè)，主任工程師崗位每個(gè)車間（作業(yè)區(qū)）級(jí)單位一般為1個(gè)。主管工程師崗位每個(gè)車間（作業(yè)區(qū)）級(jí)單位不超過(guò)3個(gè)。
4.工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的崗位待遇首席工程師崗位薪酬參照基層單位副職待遇水平執(zhí)行；主任工程師、主管工程師崗位薪酬分別參照車間（作業(yè)區(qū)）正職、副職待遇水平執(zhí)行。
三、推進(jìn)工程技術(shù)崗位等級(jí)序列試點(diǎn)工作的主要做法
礦業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)有鐵礦山、選礦廠、燒結(jié)廠及輔料產(chǎn)品單位的實(shí)際情況不同，各企業(yè)涵蓋的生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、科技含量、技術(shù)管理幅度、工程技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)狀況等方面差異性較大。因此，建立工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作采取分步實(shí)施，試點(diǎn)推進(jìn)的方式來(lái)進(jìn)行，按照學(xué)習(xí)調(diào)研、制定方案、實(shí)施操作、總結(jié)工作四個(gè)階段有步驟地推進(jìn)。
1.高度重視，強(qiáng)化學(xué)習(xí)調(diào)研
建立工程技術(shù)等級(jí)序列工作是集團(tuán)公司推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，拓展技術(shù)人才成長(zhǎng)渠道的一項(xiàng)重要工作，礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，作為推進(jìn)礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人力、技術(shù)基礎(chǔ)的重要措施之一。
2.嚴(yán)密籌劃，制定實(shí)施方案
2010年7月，礦業(yè)公司組織人事部著手制定了《礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級(jí)序列試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（附件1）、《礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級(jí)序列試點(diǎn)工作時(shí)間進(jìn)度表》，穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作。
2.1制定文件。礦業(yè)公司組織人事部起草了《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級(jí)序列實(shí)施辦法（征求意見(jiàn)稿）》、《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司首席工程師評(píng)審辦法（試行）》（附件2），下發(fā)到各基層單位，組織各單位相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2.2征求意見(jiàn)。礦業(yè)公司組織人事部通過(guò)下發(fā)征求意見(jiàn)稿、開(kāi)展專題調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)等各種形式征求各方面意見(jiàn)。
2.3完善方案。礦業(yè)公司組織人事部根據(jù)各方面意見(jiàn)，對(duì)實(shí)施辦法進(jìn)行修改、完善，形成了《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級(jí)序列實(shí)施辦法（試行）》（附件3），提交礦業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論后下發(fā)，為推進(jìn)試點(diǎn)工作提供了有力的制度保證。
3.嚴(yán)格程序，規(guī)范實(shí)施操作
3.1確定試點(diǎn)單位及實(shí)施的崗位、專業(yè)范圍。
3.2編制調(diào)研。礦業(yè)公司組織人事部、綜合管理部就試點(diǎn)單位現(xiàn)有編制及工程技術(shù)崗位編制設(shè)置情況、工程技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀及工程技術(shù)等級(jí)序列崗位的初步設(shè)置情況進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)研。
3.3工資測(cè)算、審批。試點(diǎn)單位結(jié)合工程技術(shù)崗位等級(jí)序列進(jìn)行崗位設(shè)置后，進(jìn)行工資增額測(cè)算，礦業(yè)公司根據(jù)試點(diǎn)單位測(cè)算情況向集團(tuán)公司主管部門(mén)請(qǐng)示，集團(tuán)公司審批后進(jìn)行實(shí)施操作。
3.4實(shí)施操作。2010年 8 月，大孤山球團(tuán)廠、鞍千礦業(yè)公司形成了科學(xué)、可行的操作方案，按照循序漸進(jìn)、分層實(shí)施的原則，進(jìn)行了首席工程師、主任工程師和主管工程師的選聘。
3.4.1注重宣傳。試點(diǎn)單位在實(shí)施操作前進(jìn)行了大量的宣傳教育、思想發(fā)動(dòng)工作，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，宣傳實(shí)施工程技術(shù)崗位等級(jí)序列的意義目的，宣布實(shí)施方案和崗位選聘條件，把有關(guān)精神傳達(dá)到每一名干部職工，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極參與選聘。
3.4.2注重規(guī)范。試點(diǎn)單位在人員選聘上嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的程序，按照啟事、個(gè)人申報(bào)、組織審查、專家評(píng)審、組織考核、單位討論、公司審核、任前公示、聘任上崗、公司備案等十個(gè)步驟組織實(shí)施。
3.4.3注重公平。試點(diǎn)單位在人員選聘上堅(jiān)持三個(gè)原則：一是德才兼?zhèn)湓瓌t。二是同行公認(rèn)原則。三是優(yōu)中選優(yōu)原則。
4.擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，不斷總結(jié)完善
2011年 2月，礦業(yè)公司組織人事部對(duì)具備實(shí)施條件的單位---設(shè)備檢修協(xié)力中心、東鞍山鐵礦進(jìn)行了工作指導(dǎo)，利用其薪酬改革的契機(jī)在這兩個(gè)單位也實(shí)施了工程技術(shù)崗位等級(jí)序列。2011年7月，根據(jù)試點(diǎn)單位運(yùn)行情況，礦業(yè)公司組織人事部對(duì)試點(diǎn)單位的主要做法和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)，并進(jìn)一步修訂、完善《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級(jí)序列實(shí)施辦法（試行）》。同時(shí)，通過(guò)總結(jié)試點(diǎn)工作，礦業(yè)公司組織人事部將工程技術(shù)等級(jí)序列人員的考核、評(píng)價(jià)問(wèn)題作為下一步工作的重點(diǎn)，與試點(diǎn)單位共同研究，不斷完善對(duì)工程技術(shù)等級(jí)序列崗位人員考核評(píng)價(jià)辦法，量化、細(xì)化任期考核目標(biāo)，做好日?？己撕湍甓仍u(píng)價(jià)考核，對(duì)日常工作不到位、出現(xiàn)問(wèn)題的人員及時(shí)予以解聘，避免出現(xiàn)“一勞永逸”現(xiàn)象。
四、實(shí)施的初步效果
兩年來(lái)，礦業(yè)公司通過(guò)試點(diǎn)單位推行工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定推進(jìn)，采取分步實(shí)施的方法，推動(dòng)工程技術(shù)崗位等級(jí)序列工作不斷向前發(fā)展，取得了良好成效?，F(xiàn)大孤山球團(tuán)廠、鞍千礦業(yè)、設(shè)備檢修協(xié)力中心、東鞍山鐵礦四個(gè)單位穩(wěn)步地完成了實(shí)施工作。
1.專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)和工作積極性普遍提高
礦業(yè)公司實(shí)施工程技術(shù)等級(jí)序列工作還處于起步階段，但通過(guò)試點(diǎn)單位的推進(jìn)工作，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程技術(shù)等級(jí)序列有了新的認(rèn)識(shí)，崇尚科技、鉆研技術(shù)的氛圍初步形成，極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而迅速推動(dòng)了各項(xiàng)工程技術(shù)項(xiàng)目的研究和開(kāi)展，工程技術(shù)崗位等級(jí)序列人員的作用凸顯。
2.專業(yè)技術(shù)人才的提升空間不斷拓寬
礦業(yè)公司實(shí)施工程技術(shù)等級(jí)序列，解決了專業(yè)技術(shù)人員由于發(fā)展通道單一和“重長(zhǎng)輕師”現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，為有技術(shù)專長(zhǎng)的管理者提供了新的發(fā)展空間。試點(diǎn)單位推行此項(xiàng)工作，開(kāi)辟了工程技術(shù)人員發(fā)展的新通道、提供了上升的新空間和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新平臺(tái)，特別是對(duì)大學(xué)生工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性具有重要的促進(jìn)作用。
個(gè)人安全誠(chéng)信申報(bào)承諾書(shū)范文
本人現(xiàn)就有關(guān)這次申報(bào)評(píng)審20**年度高級(jí)工程師任職資格的有關(guān)事項(xiàng)，鄭重申明承諾如下：
一、本人所遞交的所有申報(bào)材料，都經(jīng)本人逐頁(yè)仔細(xì)核實(shí)過(guò)，
保證所有材料和內(nèi)容都是真實(shí)的、可信的，決無(wú)虛假、偽造和剽竊的。
本人所提交的論文、論著，是本人(或與合著人)結(jié)合理論研究與專業(yè)技術(shù)工作實(shí)踐取得的研究成果。除文別加以標(biāo)注引用和參考的內(nèi)容外，不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。
二、本人申報(bào)表中的所在單位核實(shí)意見(jiàn)及所蓋單位公章、
檔案所在地公章都是本人人事檔案所屬直接單位，不是掛靠單位、兼職單位。
三、本人這次僅向上海市工程系列計(jì)算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)申報(bào)評(píng)審20xx年度高級(jí)工程師任職資格，除此之外，沒(méi)有在上海市范圍內(nèi)的其它高評(píng)委同時(shí)申報(bào)評(píng)審高級(jí)工程師任職資格。
四、本人個(gè)人身份屬國(guó)家公務(wù)員系列 、 事業(yè)單位編制 、
企業(yè)單位性質(zhì) 。
以上內(nèi)容是本人的誠(chéng)信承諾，如有失實(shí)、失信、虛假情況，本人愿意接受上海市工程系列計(jì)算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)的處理結(jié)果，并承擔(dān)由此產(chǎn)生各項(xiàng)后果。
承諾人(簽名)
20**年 月 日
安全誠(chéng)信申報(bào)的承諾書(shū)范文
本人****(法定代表人)，*********************(身份證號(hào))，現(xiàn)作出如下承諾：
一、本企業(yè)通過(guò)深圳市住房和建設(shè)局網(wǎng)站(#url#)填報(bào)的企業(yè)及人員信息內(nèi)容，以及本次提交的書(shū)面材料是真實(shí)的。
二、本企業(yè)在截至申報(bào)之日前一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部第159號(hào)令)第二十一條以及《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于省外建設(shè)工程企業(yè)和人員進(jìn)粵信息備案的管理辦法(試行)》(粵建法[20xx]24號(hào))第九條所規(guī)定的行為。
三、本企業(yè)承諾在深圳市具有固定的辦公場(chǎng)地(施工總承包企業(yè)不少于200平方米;其他企業(yè)不少于150平方米);派駐的行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人能夠滿足其主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。
以上承諾如有虛假，本企業(yè)及本人愿意接受建設(shè)行政主管部門(mén)作出取消信息登記、并在兩年內(nèi)不接受本企業(yè)信息登記的處理決定。
企業(yè)法定代表人(簽字)： ******(公章)
20**年 月 日
安全誠(chéng)信申報(bào)承諾書(shū)怎么寫(xiě)
本單位鄭重承諾，在申報(bào)評(píng)審職稱前，將仔細(xì)閱讀廣東省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于做好20**年度專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作的通知》并理解其內(nèi)容，按要求做到：
認(rèn)真審查申報(bào)人材料的合法性、真實(shí)性、完整性和時(shí)效性并做好評(píng)前公示工作。承諾對(duì)申報(bào)人報(bào)送的材料包括取得的業(yè)績(jī)成果、論文、職稱外語(yǔ)考試、計(jì)算機(jī)模塊考試合格證、學(xué)歷(學(xué)位)證等進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不符合申報(bào)條件的材料，說(shuō)明原因及時(shí)退回，并及時(shí)告知申報(bào)人。
以上承諾，如有失信和弄虛作假，其責(zé)任由本單位自負(fù)并自覺(jué)接受相應(yīng)的處理。
承諾單位(蓋章)：
關(guān)鍵詞：巴拿馬型；散貨船；技術(shù)管理；技術(shù)服務(wù)
中圖分類號(hào)：U674.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 項(xiàng)目介紹
本項(xiàng)目是一型巴拿馬型散貨船，載貨重82 000 DWT，貨艙容積約97 000 m3，入級(jí)ABS，掛巴拿馬旗，交船前船東更改為馬紹爾群島，船東為歐洲公司。
主要參數(shù)為：
總長(zhǎng)229.00 m；型寬32.26 m；型深20.20 m；設(shè)計(jì)吃水12.20 m；主機(jī)滿足Tier II要求，MCR11 900 kW，105 r/min；主機(jī)CSR工況和設(shè)計(jì)吃水狀態(tài)下，航速14.5 kn；主機(jī)持續(xù)服務(wù)功率CSR，續(xù)航力為22 000 n mile；定員26人。
本船合同周期24個(gè)月，從開(kāi)工到交船約20個(gè)月，設(shè)計(jì)周期5個(gè)月，詳細(xì)設(shè)計(jì)周期3個(gè)月，生產(chǎn)設(shè)計(jì)周期4個(gè)月。開(kāi)工到分段進(jìn)塢9個(gè)月，船塢周期6個(gè)月，碼頭周期約100天，試航3天，收尾20天交船。
2 組織體系
2.1 技術(shù)管理
本項(xiàng)目啟動(dòng)前成立技術(shù)項(xiàng)目組，人員分別由技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總工程師、主任設(shè)計(jì)師、以及總體、船體、輪機(jī)、電氣、居裝、船裝、涂裝等專業(yè)主協(xié)辦組成的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)組織和生產(chǎn)階段的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)小組。
2.2 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目開(kāi)工后，成立公司級(jí)項(xiàng)目組，主要由主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等人員組成的公司級(jí)項(xiàng)目組。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中與船東、船檢、設(shè)備供應(yīng)商等外部單位以及內(nèi)部各生產(chǎn)組織的計(jì)劃執(zhí)行和問(wèn)題處理。在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了船體、機(jī)裝、電裝、居裝、船裝、搭載、試驗(yàn)、安全等施工單位組成的生產(chǎn)項(xiàng)目組，施工單位與技術(shù)部門(mén)的專業(yè)分工對(duì)口，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系。主任設(shè)計(jì)師更改為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)技術(shù)經(jīng)理，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)各專業(yè)主辦對(duì)口施工部門(mén)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
2.3 項(xiàng)目運(yùn)作
設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部門(mén)建立主辦例會(huì)制度，每周由主任設(shè)計(jì)師組織召開(kāi)，主要議題為跟蹤設(shè)計(jì)階段各設(shè)計(jì)專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備訂貨進(jìn)度、解決設(shè)計(jì)階段專業(yè)間的協(xié)調(diào)。主任設(shè)計(jì)師承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目組的主要對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)各專業(yè)需要船東、船檢等確認(rèn)、送審?fù)藢徆ぷ饕约跋嚓P(guān)意見(jiàn)的處理閉環(huán)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤。會(huì)議紀(jì)要作為執(zhí)行和檢查的重要依據(jù)。
2.3.1 系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)
系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)制度，由于3D設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，項(xiàng)目啟動(dòng)前設(shè)計(jì)系統(tǒng)的初始化設(shè)置需要各專業(yè)根據(jù)本船的特性提供信息給系統(tǒng)維護(hù)部門(mén)，特別是姊妹船，需要明確哪些數(shù)據(jù)和圖紙可以延續(xù)首制船、哪些數(shù)據(jù)是本船特有的，通過(guò)系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)形成書(shū)面專題會(huì)紀(jì)要和初始化表格作為系統(tǒng)初始化的基礎(chǔ)。
2.3.2 設(shè)計(jì)交底會(huì)
（1）合同交底會(huì)。項(xiàng)目啟動(dòng)前由營(yíng)業(yè)部門(mén)、合同設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)合組織合同交底會(huì)，主要內(nèi)容是合同的執(zhí)行進(jìn)度、罰款條件、船東習(xí)慣等，合同設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)本船的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交底，特別是系列船與首制船的繼承與變更內(nèi)容特別予以交代，形成會(huì)議紀(jì)要存檔，并作為詳細(xì)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)交底會(huì)。詳細(xì)設(shè)計(jì)基本完成后，組織詳細(xì)設(shè)計(jì)人員對(duì)口生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)交底，交底的內(nèi)容為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段本專業(yè)圖紙完成情況、船東船檢意見(jiàn)閉環(huán)情況，以及由于各種原因本階段未能完成必須轉(zhuǎn)入生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段完成的內(nèi)容，作為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段性成果，比如空船重量和設(shè)計(jì)成本的控制等。詳細(xì)設(shè)計(jì)交底會(huì)由專業(yè)設(shè)計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)主持，滿足ISO體系要求。
（3）生產(chǎn)設(shè)計(jì)交底會(huì)。生產(chǎn)設(shè)計(jì)完成70%～90%時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工，按照進(jìn)度要求先后由船體、船裝、輪機(jī)、電氣、居裝、涂裝設(shè)計(jì)專業(yè)向?qū)诘纳a(chǎn)部門(mén)分別進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)工藝、涂裝等部門(mén)也有必要參加。除本專業(yè)必須交代現(xiàn)場(chǎng)注意的重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容外，托盤(pán)劃分、PSPC處理要求、重量控制要求、與母型船的關(guān)系都必須逐一交代，包括現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)的問(wèn)題答疑等。這些內(nèi)容都必須形成會(huì)議紀(jì)要做為除施工圖紙之外的重要文件。 （ 4）船東、船檢例會(huì)。項(xiàng)目開(kāi)工以及船東、船檢駐廠后，船東船檢例會(huì)是實(shí)現(xiàn)各方溝通的重要手段，也同時(shí)包含項(xiàng)目經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各主管之間的協(xié)調(diào)，對(duì)船東船檢意見(jiàn)做到溝通及時(shí)、處理有效。例會(huì)由生產(chǎn)主管或質(zhì)量主管主持并整理會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目經(jīng)
2.3.3 階段評(píng)審
為確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能滿足合同的要求，設(shè)計(jì)各階段基本完成后必須進(jìn)行評(píng)審，明確上一階段的工作狀態(tài)以及下一階段的工作要求，輸入輸出文件是否滿足階段要求。評(píng)審需完成評(píng)審報(bào)告并簽署專家組意見(jiàn)處理并閉環(huán)，才可進(jìn)入下一步的工作。
（1）詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審。詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審以輸入為依據(jù)，主要評(píng)審產(chǎn)品系統(tǒng)的正確性、完整性和布置的合理性。
詳細(xì)設(shè)計(jì)送審基本完成后，由各專業(yè)做出詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，由主任設(shè)計(jì)師進(jìn)行匯總總結(jié)。主要內(nèi)容有圖紙送審情況（包括船東、船檢和法定檢驗(yàn)審核圖紙）、訂貨技術(shù)協(xié)議和確認(rèn)圖、工作圖狀態(tài)。詳細(xì)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)包括：建造商務(wù)合同、建造技術(shù)規(guī)格書(shū)、總布置圖、廠商表和設(shè)計(jì)方針書(shū)。以上除設(shè)計(jì)方針書(shū)外都是商務(wù)合同的主要內(nèi)容及附件。
評(píng)審報(bào)告需交代在詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中船東對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的意見(jiàn)是否處理完畢，重大意見(jiàn)的處理情況，特別是與設(shè)計(jì)習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)有較大差異及超出規(guī)格書(shū)要求的內(nèi)容，涉及的技術(shù)更改加減帳項(xiàng)目都必須要進(jìn)行描述。在生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段和施工期間可能發(fā)生的新的規(guī)范規(guī)則的更改和生效的內(nèi)容注明，做出應(yīng)對(duì)技術(shù)方案。
評(píng)審專家對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段輸出的圖紙進(jìn)行審核，項(xiàng)目是否有遺漏、船東船檢意見(jiàn)是否閉環(huán)。特別是本階段的空船重量控制以及由此帶來(lái)對(duì)艙容的影響進(jìn)行計(jì)算，避免后續(xù)設(shè)計(jì)產(chǎn)生重大失誤。對(duì)資材做出匯總，從設(shè)計(jì)源頭控制成本。通過(guò)詳細(xì)設(shè)計(jì)的評(píng)審對(duì)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)方面的難點(diǎn)和問(wèn)題分別做出評(píng)價(jià)，做到持續(xù)改進(jìn)和提高。
（2）生產(chǎn)設(shè)計(jì)評(píng)審。生產(chǎn)設(shè)計(jì)的輸入材料為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段已將船東、船檢意見(jiàn)基本處理完畢的圖紙，設(shè)備的確認(rèn)圖和工作圖及圖紙審查意見(jiàn)，以及詳細(xì)建造計(jì)劃書(shū)船廠工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件。
生產(chǎn)設(shè)計(jì)的輸出文件為各專業(yè)的施工圖紙、管理圖表、托盤(pán)清單、下料圖、試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)冊(cè)等文件。需要檢查核對(duì)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段已經(jīng)閉環(huán)的船東船檢意見(jiàn)落實(shí)情況、設(shè)計(jì)缺陷的更新?tīng)顟B(tài)。按專業(yè)核對(duì)空船重量并與詳細(xì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行對(duì)比，檢查原因落實(shí)責(zé)任。對(duì)設(shè)計(jì)階段的本專業(yè)修改可能影響的其他專業(yè)之間的情況進(jìn)行說(shuō)明。本船根據(jù)PSPC對(duì)各專業(yè)的要求和執(zhí)行情況，計(jì)算出預(yù)舾裝率。生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的資材也需做出匯總，與同類型船舶、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的資材統(tǒng)一進(jìn)行對(duì)比，找出原因，確定處理方法。
專家組由設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、商務(wù)等方面的專家組成，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審并提出同意或否定的意見(jiàn)。專家組提出的意見(jiàn)，由主任設(shè)計(jì)師處理和閉環(huán)。
2.3.4 設(shè)計(jì)日程
制定設(shè)計(jì)大日程計(jì)劃，明確詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以滿足生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的要求。設(shè)計(jì)大日程計(jì)劃確定后，分別制定詳細(xì)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃，詳細(xì)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃包含了各專業(yè)各主要圖紙送審船東、船檢時(shí)間，設(shè)備訂貨計(jì)劃，鋼材、管材、管附件、涂料、主要鑄鍛件等資材的清單供應(yīng)時(shí)間。生產(chǎn)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃明確了生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間，同時(shí)規(guī)定了各專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型平衡、關(guān)聯(lián)專業(yè)協(xié)議圖的完成時(shí)間以及各專業(yè)試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)冊(cè)、油料清單的最遲完成時(shí)間。
各設(shè)計(jì)專業(yè)根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的詳細(xì)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃，自行編制船檢、船東送審小日程計(jì)劃；根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃編制生產(chǎn)設(shè)計(jì)小日程計(jì)劃和圖紙供應(yīng)計(jì)劃，圖紙供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)考慮曬圖的時(shí)間。各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目組和專業(yè)設(shè)計(jì)室會(huì)議討論并得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，作為設(shè)計(jì)考核依據(jù)。主任設(shè)計(jì)師根據(jù)以上計(jì)劃每周/每月動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由延期或不能按時(shí)完成的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)和審批。對(duì)于中日程計(jì)劃則提交技術(shù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大日程提交公司主管部門(mén)審批。
3 詳細(xì)設(shè)計(jì)
3.1 設(shè)計(jì)方針書(shū)
詳細(xì)設(shè)計(jì)前由主任設(shè)計(jì)師主導(dǎo)編制《設(shè)計(jì)方針書(shū)》，按階段分為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，兩個(gè)階段可合并為一份《設(shè)計(jì)方針書(shū)》。設(shè)計(jì)方針書(shū)編制的依據(jù)是建造合同、技術(shù)規(guī)格書(shū)、企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理體系程序文件。生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段還需要按照建造計(jì)劃書(shū)來(lái)確定分工和建造工藝。
設(shè)計(jì)方針書(shū)的制定和修改需主管技術(shù)總工和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
3.2 設(shè)備訂貨
設(shè)備確認(rèn)圖是舾裝專業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，設(shè)備訂貨階段先獲取廠家的設(shè)備確認(rèn)圖，提交船東，設(shè)計(jì)人員，及時(shí)消化設(shè)備圖紙是否滿足設(shè)計(jì)要求，出具審圖意見(jiàn)。設(shè)備供應(yīng)商給出工作圖。這個(gè)階段比較繁瑣，很多時(shí)候供應(yīng)商隨便給出一份圖紙，如不仔細(xì)審圖很可能帶來(lái)難以預(yù)料的后果。
設(shè)備資料涉及跨專業(yè)的內(nèi)容，技術(shù)協(xié)議也要跨專業(yè)簽署，重要設(shè)備一開(kāi)始就得到重視，一般把握較好。小型設(shè)備或者因后續(xù)設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要更改時(shí)，專業(yè)間溝通不足，致使各專業(yè)沒(méi)有同步更新設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)階段才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生返工成本。根據(jù)設(shè)備的重要程度，訂貨階段就分出ABC類型，不同類型的設(shè)備設(shè)定不同的審核權(quán)限，如A類設(shè)備技術(shù)協(xié)議必須經(jīng)主管總工程師批準(zhǔn)，B類設(shè)備須經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，C類設(shè)備須經(jīng)專業(yè)主管批準(zhǔn)，建立三級(jí)審批體系是減少差錯(cuò)的重要步驟。
設(shè)備訂貨后，需及時(shí)做好技術(shù)協(xié)議的發(fā)放和存檔工作，一般標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)協(xié)議有助于技術(shù)協(xié)議的管理。技術(shù)協(xié)議修改應(yīng)按照?qǐng)D紙的修改制度來(lái)處理，做好登記工作，以免遺漏。技術(shù)協(xié)議應(yīng)及時(shí)發(fā)放到相關(guān)專業(yè)、采購(gòu)、質(zhì)量和管理部門(mén)。
3.3 圖紙送審
圖紙送審前，設(shè)計(jì)計(jì)劃、送審計(jì)劃、訂貨計(jì)劃必須已經(jīng)確定并得到批準(zhǔn)，這是設(shè)計(jì)及時(shí)率的重要保證。設(shè)備確認(rèn)圖和工作圖的時(shí)間要求在技術(shù)協(xié)議中必須有明確要求。設(shè)備廠家中標(biāo)后，很多供應(yīng)商對(duì)確認(rèn)圖的提供時(shí)間和完整性往往不予重視，造成了設(shè)計(jì)進(jìn)度的滯后。船東送審時(shí)間應(yīng)該是在合同或規(guī)格書(shū)中已經(jīng)明確，設(shè)備圖紙的送審時(shí)間需要采購(gòu)部門(mén)和配合設(shè)計(jì)專業(yè)共同追索。
送審圖紙包括：①船東審查圖紙清單；②船檢圖紙清單；③法定檢驗(yàn)圖紙清單。本船含有送巴拿馬運(yùn)河當(dāng)局審查的圖紙和澳大利亞碼頭勞工公約的圖紙。送船級(jí)社、船東、法定檢驗(yàn)的圖紙需要做好協(xié)調(diào)保持圖紙的一致性。
圖紙的校審需制定嚴(yán)格的制度，將圖紙進(jìn)行分ABC三類，明確哪一類圖紙由哪一些資格的人簽署，不能越級(jí)，要控制好設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
4 生產(chǎn)設(shè)計(jì)
生產(chǎn)設(shè)計(jì)前，應(yīng)確定船舶建造計(jì)劃書(shū)，所有的建造方案、專業(yè)分工、分段劃分、套料批次、托盤(pán)、模塊分類需明確固化。建造計(jì)劃書(shū)是生產(chǎn)設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，考慮分段制作和管子、舾裝件的預(yù)裝要求，確定出圖和提供資料的時(shí)間，舾裝與船體適時(shí)同步。船體分段要確保開(kāi)工、入塢及完整性下水的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。舾裝托盤(pán)劃分應(yīng)充分理解并應(yīng)用工序階段編碼和安裝階段劃分原則，確保托盤(pán)劃分能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求。
生產(chǎn)設(shè)計(jì)采用3D軟件系統(tǒng)進(jìn)行，結(jié)構(gòu)舾裝全部建模。輸出信息包括分段結(jié)構(gòu)圖及切割光盤(pán)、下料表、舾裝各類構(gòu)件制作圖、安裝圖、完整構(gòu)件清單、托盤(pán)表及托盤(pán)一覽表和專項(xiàng)試驗(yàn)手冊(cè)等。
5 生產(chǎn)中技術(shù)支持
生產(chǎn)開(kāi)工后，主任設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理，設(shè)計(jì)主辦人員轉(zhuǎn)崗為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)主辦，延續(xù)項(xiàng)目的順暢進(jìn)展和持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目組通過(guò)船東例會(huì)、船塢例會(huì)、碼頭例會(huì)等方式進(jìn)行專業(yè)間、船東、船檢的溝通，通過(guò)例會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目組成員的溝通，快速解決項(xiàng)目運(yùn)行中的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：自主品牌 汽車研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量 研發(fā)質(zhì)量保證模型
自2007年，中國(guó)汽車行業(yè)已呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是自主品牌的表現(xiàn)最為顯著。今年4月北京車展上，自主品牌從產(chǎn)品匱乏、技術(shù)落后的悲觀局面轉(zhuǎn)變?yōu)榘倩R放、技術(shù)逐步創(chuàng)新的全新局面。但根據(jù)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)官方公布的2011年中國(guó)汽車行業(yè)用戶滿意度指數(shù)CACSI測(cè)評(píng)結(jié)果，自主研發(fā)品牌滿意度與合資品牌仍有較大差距，自主品牌的滿意度指數(shù)為75分，比行業(yè)平均水平低4分，比合資品牌低6分。
另?yè)?jù)國(guó)內(nèi)外一些統(tǒng)計(jì)資料顯示，企業(yè)花費(fèi)5%的預(yù)算用于設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品成本的70%是由設(shè)計(jì)決定的，80%的質(zhì)量問(wèn)題是由設(shè)計(jì)原因引起，剩下的20%才是屬于制造、物流等其他領(lǐng)域的責(zé)任。因此廣汽研究院已從2010年上半年開(kāi)始，按照大質(zhì)量和質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的理念從全局進(jìn)行考慮，對(duì)質(zhì)量的源頭—研發(fā)質(zhì)量管理給予高度重視和積極投入。
1.汽車新品研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管理分析
1.1 研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量影響九因素
典型設(shè)計(jì)過(guò)程主要采用：方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì) “三段設(shè)計(jì)”。該方法也是汽車行業(yè)主要采取的方法。隨著研發(fā)過(guò)程的深入，質(zhì)量特征逐漸細(xì)化，并反映到研發(fā)方案的每一個(gè)細(xì)節(jié)，最終形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。然而，由于研發(fā)產(chǎn)品的復(fù)雜程度、研發(fā)過(guò)程的多樣性和多階段性，人們對(duì)研發(fā)過(guò)程中質(zhì)量影響因素的分析角度也有所不同，主要表現(xiàn)以下方面：
（1）顧客產(chǎn)品需求。通常在確定顧客產(chǎn)品需求時(shí)應(yīng)考慮的因素有：顧客、用戶意見(jiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。
（2）產(chǎn)品技術(shù)系統(tǒng)的完整描述。完整地描述產(chǎn)品的技術(shù)系統(tǒng)，建立早期預(yù)警系統(tǒng)是解決問(wèn)題的重要途徑，并借助專門(mén)的質(zhì)量設(shè)計(jì)工具（如田口三次設(shè)計(jì)方法、可靠性設(shè)計(jì)、面向產(chǎn)品生命周期的設(shè)計(jì)DFX）來(lái)幫助評(píng)估和改進(jìn)研發(fā)過(guò)程。
（3）研發(fā)過(guò)程。為了增加新車型項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)，就必須周密地規(guī)劃研發(fā)過(guò)程，集成不同方面的工程設(shè)計(jì)方法，系統(tǒng)地實(shí)施設(shè)計(jì)。
（4）工程師。工程師對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的影響非常大。因此，必須對(duì)工程師進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。
（5）供研發(fā)者使用的工具。使用合適的研發(fā)工具是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。目前已提出了大量的輔助工具，如質(zhì)量方面的工具有：質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、研發(fā)失效模式分析DFMEA、故障樹(shù)分析FTA、田口方法等；研發(fā)方面的工具有：CAD、CAM、CAPP等。
（6）現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)。設(shè)計(jì)部門(mén)的專業(yè)信息質(zhì)量可用下列指標(biāo)評(píng)判：信息內(nèi)容是否正確、完整和可靠；信息的形式是否清楚、易理解和獨(dú)特；信息的時(shí)效性與有效性；信息載體或文件的類型；信息的編輯與加工；信息的效率。
（7）研發(fā)過(guò)程管理。良好的研發(fā)過(guò)程管理例如并行工程CE，可以有效地降低成本、縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間和提高質(zhì)量。
（8）適宜的研發(fā)環(huán)境。有助于激發(fā)研發(fā)師的想象力、創(chuàng)造力以及專心程度。
（9）研發(fā)工程師所采用的步驟與技術(shù)。不同的研發(fā)步驟與技術(shù)，可能導(dǎo)致不同的研發(fā)結(jié)果，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量；因此，研發(fā)工程師需要根據(jù)自身特點(diǎn)和研發(fā)任務(wù)本身，合理選擇正確的研發(fā)步驟與技術(shù)。
1.2 研發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制的要求
研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制要求包括如下五個(gè)方面：
（1）為發(fā)展具有生命力的產(chǎn)品做好研發(fā)工作。
（2）以滿足用戶要求為研發(fā)質(zhì)量目標(biāo)。
（3）積極開(kāi)展研發(fā)“五化”工作（簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化、模塊化）。
（4）對(duì)來(lái)自用戶的質(zhì)量信息能在研發(fā)中及時(shí)得到反饋。
（5）圖樣和技術(shù)文件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.研發(fā)質(zhì)量管理模型
IS09000給出的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)條款僅是從管理制度上提出的最低要求，而且在產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量形成的過(guò)程中，由于受到研發(fā)人員認(rèn)識(shí)上的限制以及來(lái)自產(chǎn)品全生命周期其它階段的各種約束限制，使得產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程各階段間質(zhì)量特征與質(zhì)量要求間的轉(zhuǎn)換很難實(shí)現(xiàn)百分之百的等價(jià)轉(zhuǎn)換，即在每個(gè)階段中都或多或少存在著質(zhì)量損失。因此，廣汽研究院已建立了如圖1所示的研發(fā)質(zhì)量保證模型。該模型提供了質(zhì)量設(shè)計(jì)技術(shù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量分析方法支持整個(gè)研發(fā)過(guò)程，同時(shí)采用研發(fā)質(zhì)量保證方法進(jìn)一步保證研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量。在該模型中，其貫穿的控制思想可以歸納為事前控制（研發(fā)質(zhì)量策劃）、事中控制（研發(fā)質(zhì)量評(píng)審）和事后控制（研發(fā)質(zhì)量問(wèn)題控制）。
2.1 研發(fā)質(zhì)量策劃
每次研發(fā)所經(jīng)歷的階段可能是不同的，每次的策劃文件都是對(duì)研發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制的指導(dǎo)依據(jù)。在進(jìn)行研發(fā)策劃時(shí)應(yīng)確定具體的研發(fā)階段，適合于每個(gè)研發(fā)和開(kāi)發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，以及研發(fā)和開(kāi)發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。
在研發(fā)質(zhì)量策劃過(guò)程中，首先成立研發(fā)質(zhì)量策劃小組，確定策劃組負(fù)責(zé)人；然后收集研發(fā)質(zhì)量評(píng)審的各項(xiàng)輸入，需特別關(guān)注DFMEA的實(shí)施；待研發(fā)質(zhì)量輸入確認(rèn)以后就召開(kāi)研發(fā)質(zhì)量策劃會(huì)議，生成質(zhì)量計(jì)劃的系列文件；最后質(zhì)量計(jì)劃又提交給最高管理者確認(rèn)。
2.2 研發(fā)質(zhì)量評(píng)審
研發(fā)質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)是在研發(fā)質(zhì)量策劃中設(shè)置的質(zhì)量評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行的，德?tīng)柗品ê蛯哟畏治龇ㄊ茄邪l(fā)質(zhì)量評(píng)審點(diǎn)設(shè)置過(guò)程中用到的兩種最重要的方法。
第二條本規(guī)定所稱政府投資項(xiàng)目包括：
（一）利用縣、鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算內(nèi)、外資金安排的項(xiàng)目（包括建設(shè)、維修、改造等工程項(xiàng)目，下同）；
（二）政府性融資安排的項(xiàng)目，包括政府直接融資的項(xiàng)目，國(guó)債轉(zhuǎn)貸項(xiàng)目，企業(yè)或單位負(fù)責(zé)融資但需由政府籌資償還或出臺(tái)收費(fèi)政府償還的融資項(xiàng)目，政府以國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)置換等方式安排的項(xiàng)目；
（三）使用科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、技改貼息、國(guó)土資源調(diào)查費(fèi)等財(cái)政性資金安排的項(xiàng)目；
（四）其他與財(cái)政性資金有關(guān)的項(xiàng)目。
第三條本規(guī)定所換工程變更是指工程量變更、工程項(xiàng)目變更、施工條件變更等。
第四條政府投資項(xiàng)目應(yīng)充分做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。
第五條成立縣工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)管小組），對(duì)全縣的政府投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)工程變更的監(jiān)管力度。
第六條監(jiān)管小組應(yīng)建立健全會(huì)審制度，制定工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和工程變更會(huì)審辦法。對(duì)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的變更，原則上會(huì)審一次，在會(huì)審過(guò)程中，監(jiān)管小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，在聽(tīng)取相關(guān)各方和專家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理、方便施工、程序簡(jiǎn)便的原則提出會(huì)審意見(jiàn)。
第七條監(jiān)管小組應(yīng)建立變更會(huì)審情況通報(bào)制，建立工程變更臺(tái)帳，做好存檔工作。于每月末對(duì)工程變更會(huì)審情況進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料，經(jīng)監(jiān)管小組組長(zhǎng)審簽后按規(guī)定報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第八條縣審計(jì)局應(yīng)健全審計(jì)制度，依法加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和竣工決算的審計(jì)監(jiān)督。對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行抽查審計(jì)制度，每年抽查審計(jì)項(xiàng)目不少于財(cái)政投資評(píng)審中心審結(jié)項(xiàng)目的10%。
第九條縣建設(shè)局應(yīng)建立健全建筑市場(chǎng)不良行為公示制度，定期對(duì)建筑行業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)（如招標(biāo)、造價(jià)咨詢、檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)等）和個(gè)人（如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師等）的不良行為進(jìn)行公示，公示結(jié)果作為從事工程建設(shè)發(fā)包、承包活動(dòng)和資質(zhì)審批、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)等工作的重要參考依據(jù)。
第十條縣財(cái)政投資評(píng)審中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目工程變更的跟蹤評(píng)審，及時(shí)向監(jiān)管小組出具評(píng)審意見(jiàn)。
第十一條對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序規(guī)定，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制工程變更。
項(xiàng)目責(zé)任人是指縣委辦、縣政府辦發(fā)文確定的對(duì)縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織實(shí)施和管理的責(zé)任人。其它政府投資項(xiàng)目，除以會(huì)議紀(jì)要等形式確定項(xiàng)目責(zé)任人外，一般由建設(shè)單位（項(xiàng)目法人單位）的法定代表人任項(xiàng)目責(zé)任人。
第十二條所有工程變更，包括建設(shè)方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包方提出的申請(qǐng)，均由項(xiàng)目責(zé)任人將工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)管小組備案或會(huì)審，申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）變更的原因或依據(jù)；
（二）變更的內(nèi)容及范圍；
（三）變更引起的工程量及合同價(jià)款的增減；
（四）變更對(duì)工期等相關(guān)工作的影響；
（五）變更的實(shí)施方案及必要的附圖、計(jì)算資料；
（六）監(jiān)管小組要求說(shuō)明的其它情況。
第十三條原合同工程變更預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在50萬(wàn)元以內(nèi)（不含50萬(wàn)元）的，由項(xiàng)目責(zé)任人組織相關(guān)方（設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包方等）會(huì)商決定后實(shí)施，并將工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)監(jiān)管小組備案。監(jiān)管小組有異議的，應(yīng)在接到申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知項(xiàng)目責(zé)任人，建議停止工程實(shí)施并自行糾正，項(xiàng)目責(zé)任人在規(guī)定的期限內(nèi)不自行糾正的，由監(jiān)管小組報(bào)縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管該建設(shè)工程的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
第十四條原合同工程變更預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在50萬(wàn)元以內(nèi)，但超過(guò)原合同金額20%（含20%）的，以及預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）100萬(wàn)元以內(nèi)（不含100萬(wàn)元）的，應(yīng)按以下程序辦理審批手續(xù)：
（一）項(xiàng)目責(zé)任人向監(jiān)管小組提出變更申請(qǐng)，同時(shí)報(bào)縣財(cái)政投資評(píng)審中心。
（二）縣財(cái)政投資評(píng)審中心在接到變更申請(qǐng)后5個(gè)工作日內(nèi)委派項(xiàng)目跟蹤評(píng)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行初審并提出評(píng)審意見(jiàn)。在初審基礎(chǔ)上，由縣財(cái)政投資評(píng)審中心負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目責(zé)任人共同組織相關(guān)人員會(huì)商后提出綜合評(píng)審意見(jiàn)，提交監(jiān)管小組會(huì)審。
（三）監(jiān)管小組在接到綜合評(píng)審意見(jiàn)后7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)，報(bào)縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管該建設(shè)工程項(xiàng)目的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
（四）申請(qǐng)獲批后由監(jiān)管小組將批準(zhǔn)文件分發(fā)給相關(guān)單位組織實(shí)施；變更申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)的，監(jiān)管小組應(yīng)書(shū)面告知相關(guān)單位，并說(shuō)明理由。
第十五條原合同工程變更預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的，按第十四條的規(guī)定程序辦理審批后，提交縣長(zhǎng)辦公會(huì)議或縣政府常務(wù)會(huì)議研究決定。
第十六條所有按本規(guī)定應(yīng)由監(jiān)管小組進(jìn)行會(huì)審的工程變更必須在獲得批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施，施工方和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員要嚴(yán)格按批準(zhǔn)文件進(jìn)行施工和監(jiān)督，不得擅自擴(kuò)大工程變更范圍。
第十七條在特殊情況下，如出現(xiàn)危及生命及財(cái)產(chǎn)安全的緊急情況時(shí)，為保證生命和工程安全，項(xiàng)目責(zé)任人可會(huì)同承包人采取搶險(xiǎn)和控制局面的必要措施，并在48小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)監(jiān)管小組，經(jīng)監(jiān)管小組會(huì)審后按實(shí)事求是原則補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
第十八條項(xiàng)目責(zé)任人有下列行為之一，對(duì)工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，按長(zhǎng)縣政發(fā)〔2003〕81號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行行政問(wèn)責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）沒(méi)有做好勘察、設(shè)計(jì)等前期工作就組織施工而導(dǎo)致工程變更造成損失的；
（二）勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)該公開(kāi)招標(biāo)而沒(méi)有公開(kāi)招標(biāo)的；
（三）不簽定合同就開(kāi)工建設(shè)的；
（四）對(duì)工程計(jì)量、簽證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位造成損失的；
（五）沒(méi)有以合同形式明確與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)，或沒(méi)有采取有效監(jiān)管措施造成損失責(zé)任不明，或?qū)χ薪榉?wù)機(jī)構(gòu)不履行合同造成損失而不追究責(zé)任的；
（六）對(duì)工程變更項(xiàng)目不按程序辦理審批手續(xù)，或?qū)?yīng)向監(jiān)管小組報(bào)告而不及時(shí)報(bào)告，個(gè)人擅自表態(tài)同意實(shí)施的；
（七）對(duì)自行實(shí)施應(yīng)報(bào)告而未報(bào)告的變更項(xiàng)目批準(zhǔn)支付工程款或進(jìn)入竣工結(jié)算的；
（八）對(duì)不按要求向縣財(cái)政投資評(píng)審中心、監(jiān)管小組提供所需資料的。
第十九條縣財(cái)政投資評(píng)審中心有下列行為之一，對(duì)工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按長(zhǎng)縣政發(fā)〔2003〕81號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行行政問(wèn)責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）沒(méi)有落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審責(zé)任制，全程跟蹤評(píng)審不及時(shí)、不到位、不堅(jiān)持原則，或監(jiān)管把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證失實(shí)的；
（二）對(duì)未按程序辦理的變更項(xiàng)目批準(zhǔn)支付工程款或進(jìn)入竣工結(jié)算的；
（三）對(duì)評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不進(jìn)行核實(shí)、取證或不向監(jiān)管小組報(bào)告的；
（四）對(duì)土方與石方、土方與淤泥等鑒定不按要求和程序進(jìn)行確認(rèn)而簽證認(rèn)可的；
（五）不按程序評(píng)審造成評(píng)審結(jié)論嚴(yán)重失實(shí)的；
（六）其他因、、等行為給工程造成損失的。
第二十條監(jiān)管小組有下列行為之一，對(duì)工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按長(zhǎng)縣政發(fā)〔2003〕81號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行行政問(wèn)責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、現(xiàn)場(chǎng)察看、集體討論，擅自表態(tài)同意工程變更的；
（二）在收到關(guān)于工程變更的申請(qǐng)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)管小組主要負(fù)責(zé)人沒(méi)有組織會(huì)審，或雖經(jīng)會(huì)審但沒(méi)有簽署具體意見(jiàn)給工程建設(shè)造成損失的；
（三）其他因、、等行為給工程造成損失的。
第二十一條相關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)有下列行為之一，對(duì)工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按長(zhǎng)縣政發(fā)〔2003〕81號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行行政問(wèn)責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）應(yīng)給予監(jiān)管對(duì)象以處罰或追究責(zé)任而不處罰不追究責(zé)任的；
（二）其他因、、等行為給工程造成損失的。
第二十二條對(duì)建筑行業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和個(gè)人不良行為的處罰，按《湖南省建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄公示制度（試行）》執(zhí)行。
在當(dāng)前的形勢(shì)下，建安企業(yè)尤其是中小建安企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際持續(xù)健康的推進(jìn)QC活動(dòng)的開(kāi)展，并與其他管理模式和手段進(jìn)行兼容互動(dòng)，在滿足國(guó)家強(qiáng)制性法規(guī)要求的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，成為我國(guó)建筑安裝企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。下面，結(jié)合浙江仙居縣城峰建筑工程有限公司近年來(lái)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的實(shí)際，談一下中小建安企業(yè)開(kāi)展QC小組活動(dòng)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，是開(kāi)展QC活動(dòng)的關(guān)鍵
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把QC小組活動(dòng)作為群眾廣泛參與的重要內(nèi)容來(lái)抓，將其作為評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目技術(shù)、管理人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的重要內(nèi)容，并將其作為充分發(fā)揮公司員工聰明才智的重要園地。為此，企業(yè)要成立一支以公司總工程師為直接領(lǐng)導(dǎo)，公司工程處、質(zhì)檢處、子公司質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員具體組織管理，黨政工團(tuán)積極參與、幫扶的全面QC活動(dòng)管理體系。在開(kāi)展QC小組活動(dòng)中，緊密結(jié)合工程生產(chǎn)實(shí)際，圍繞急需解決的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)疑點(diǎn)難題問(wèn)題、處于摸索狀態(tài)的新工藝，確定攻關(guān)課題，組織針對(duì)性的QC活動(dòng)?；顒?dòng)要打破傳統(tǒng)的老模式，采取提倡活潑、鼓勵(lì)創(chuàng)新的新形式，嚴(yán)格過(guò)程控制，加大抽查考核力度，促進(jìn)QC活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。同時(shí)，盡量把QC小組活動(dòng)與工資考核掛鉤。這樣，才能在公司范圍內(nèi)，形成層層抓、層層管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同管、工程現(xiàn)場(chǎng)積極參與、狠抓落實(shí)、積極上進(jìn)的QC小組活動(dòng)熱潮。
2.大力普及QC活動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)骨干，是開(kāi)展QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)
QC活動(dòng)知識(shí)教育和培訓(xùn)是提高QC活動(dòng)的積極因素，也是QC小組活動(dòng)能持之以恒、深入開(kāi)展的必備條件。在“始于教育，終于教育”的思想指導(dǎo)下，應(yīng)由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，由工程處或其它主管科室具體組織，有針對(duì)性、分層次地進(jìn)行QC小組知識(shí)專題培訓(xùn)，強(qiáng)化新老建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化管理方法的培訓(xùn)，不斷提高QC小組的活動(dòng)水平，使QC小組成員不僅學(xué)會(huì)如何運(yùn)用PDCA循環(huán)和“三圖一表”，而且能逐步掌握更多的工具和方法，能結(jié)合工程實(shí)際解決比較復(fù)雜的問(wèn)題，使技術(shù)水平和管理水平不斷提高。在QC小組活動(dòng)培訓(xùn)中，要注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識(shí)教育，使他們牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)開(kāi)展QC活動(dòng)必要性的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)QC小組骨干培訓(xùn)，重點(diǎn)增強(qiáng)他們的參與意識(shí)，自學(xué)奉獻(xiàn)精神，提高QC小組活動(dòng)能力和活動(dòng)質(zhì)量；對(duì)其他人員培訓(xùn)，主要是普及QC小組活動(dòng)知識(shí)，營(yíng)造一個(gè)“愿意接受，樂(lè)于參與”的良好氛圍。通過(guò)多種形式的教育培訓(xùn)來(lái)普遍提高全員質(zhì)量意識(shí)和參與QC活動(dòng)的積極性，促進(jìn)QC小組成員及參與人員整體素質(zhì)的提高，為公司大范圍QC小組活動(dòng)的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.制定一套行之有效的管理辦法，是開(kāi)展QC小組活動(dòng)的保證
為加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定諸如《QC小組活動(dòng)管理辦法》、《QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《QC小組活動(dòng)考核辦法》等配套的規(guī)章制度，從小組注冊(cè)、課題選擇到成果、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施全過(guò)程的控制。其中，主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：
3.1擴(kuò)展QC小組活動(dòng)范圍，走出單純從工程項(xiàng)目，尤其是土建施工著手的傳統(tǒng)模式，大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、試驗(yàn)中心、砼攪拌站等生產(chǎn)部門(mén)，并積極倡導(dǎo)滲透到公司機(jī)關(guān)管理、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)，形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)于一體的全方位、多角度的QC小組活動(dòng)格局，營(yíng)造一種全員參與、齊抓共管的良好QC小組活動(dòng)氛圍。
3.2選擇課題突出一個(gè)“小”字。QC小組從眼前存在的疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題入手，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)方針目標(biāo)結(jié)合，按照“小、實(shí)、新、活”的原則，有針對(duì)性地選擇課題，避免“大、空、虛”，注重“小、實(shí)、新、活”，緊扣主題，針對(duì)性要強(qiáng)。
3.3加強(qiáng)過(guò)程控制。從QC小組注冊(cè)成立，開(kāi)展課題研究開(kāi)始，就應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程處具體負(fù)責(zé)檢查QC活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況，包括小組成員的分工，QC活動(dòng)學(xué)習(xí)安排，QC活動(dòng)過(guò)程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表等；同時(shí)，對(duì)QC活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)助、幫助解決，使QC小組活動(dòng)能健康有效的開(kāi)展，防止形式主義的出現(xiàn)，以維護(hù)QC小組活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性。
4.講求實(shí)效是開(kāi)展QC小組活動(dòng)的目標(biāo)
QC小組真實(shí)活動(dòng)是出成果的關(guān)鍵。“小、實(shí)、新、活”是目前QC小組活動(dòng)的發(fā)展方向。在QC小組活動(dòng)中，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
4.1加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理。按照《QC小組活動(dòng)管理辦法》，由工程處負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)檢處、政工等部門(mén)，采取聽(tīng)、看、問(wèn)、評(píng)等方法，抽查部分QC小組的活動(dòng)，掌握QC小組計(jì)劃實(shí)施情況，幫助解決QC小組在活動(dòng)中遇到的各種難題。
4.2在選擇“小”課題的同時(shí)，要求QC小組活動(dòng)“求真、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”，力求符合客觀實(shí)際，以真正發(fā)揮QC小組全體成員的聰明才智，而不是一兩個(gè)骨干去總結(jié)和撰寫(xiě)。
4.3抓好中間環(huán)節(jié)檢查指導(dǎo)。按照《QC小組活動(dòng)考核辦法》，在總工程師的指導(dǎo)下，公司每年都組織相關(guān)人員對(duì)QC小組活動(dòng)按照考核辦法的要求，進(jìn)行中間檢查，針對(duì)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放失地進(jìn)行幫促，指導(dǎo)并將檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)張榜通報(bào)。這樣，對(duì)于規(guī)范QC小組活動(dòng)，正確運(yùn)用QC工具等方面有重要作用，QC小組活動(dòng)水平和成果檔次會(huì)不斷提高。
4.4在成果評(píng)審的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好講評(píng)和經(jīng)驗(yàn)交流。每年成果發(fā)表后，總工程師應(yīng)根據(jù)活動(dòng)情況，組織相關(guān)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，這樣，能大大促進(jìn)QC小組活動(dòng)質(zhì)量不斷提高，成果材料不斷規(guī)范。
4.5建立激勵(lì)機(jī)制。公司應(yīng)按照《QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，帶動(dòng)公司小組活動(dòng)的積極開(kāi)展。
5.組織好評(píng)審?fù)扑]工作，使QC小組活動(dòng)得到社會(huì)的認(rèn)可