時間：2022-04-04 12:02:56
導語：在初中業(yè)務副校長的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、激醒義務教育階段學校抓教學質(zhì)量的低迷狀態(tài)
由于各地全面實行九年義務教育，所有學生全部升級進入高一個年級就讀，所有學生均就近進入小學，繼而全部就近進入初中就讀，這樣，既沒有優(yōu)質(zhì)學校的選拔，也沒有重點班的挑選，更沒有留級的擔憂，甚至連必要的教學評價也沒有了，這就不可避免地出現(xiàn)了一些消極現(xiàn)象，導致義務教育階段教學質(zhì)量滑坡。對此，許多初中、小學教師甚至有少數(shù)初中、小學學校領導，還沒有意識到，這是嚴重的“視力模糊”，看不到差距就會麻木下去。
許多地方的九年義務教育階段學校，由于校長的調(diào)動也受地方官員調(diào)動的影響，給人的印象是調(diào)動頻繁，不太切合教育這個周期較長、見效較慢的實際特點；副校長人數(shù)也過多，有的甚至比高中或完中的副校長人數(shù)還多；有的學校中層處室數(shù)不亞于高中或完中，易造成人浮于事，有的又不上課或少上課，易給一線教師造成心理上的不平衡。
還有，許多地方的初中、小學校長尤其是農(nóng)村初中、小學校長很頭痛的一個問題，就是難以處置那些工作表現(xiàn)差、教學質(zhì)量低的教師――如果不安排他們工作，教師人數(shù)又不夠；減扣福利待遇就又會鬧事。我認為應該以縣為單位實行統(tǒng)籌考慮，制訂方案，明確何種情況予以變換工作、待崗或者調(diào)離，便于各校制度管人、有章可循。
為此，極需修訂和完善當?shù)匦W、初中教學質(zhì)量評估獎罰方案并利用好評估結(jié)果，動真格地調(diào)整那么幾個教學質(zhì)量落后的學校校長，這樣不僅可以騰出幾個校長崗位有利于更替，而且在學校安全、社會維穩(wěn)、計劃生育等幾大“一票否決”的機制之外，凸顯出教學質(zhì)量這種教育應有的“一票否決”作用。
二、激旺各高中或完中學校領導的事業(yè)熱情
在目前各地中小學教育的現(xiàn)狀下，要做強做優(yōu)高中教育，提高九年義務教育階段教學質(zhì)量是前提，也是基礎，而關(guān)鍵在于高中或完中學校的領導，尤其是校長的選聘。
1.幫助校長有更多精力抓教學。目前許多地方的高中或完中校長幾乎都是從一線優(yōu)秀教師中一步一步地成長起來的，他們事業(yè)心強、業(yè)務能力好、管理水平高。但是他們現(xiàn)在大多不上課了，而基本上都為各種接待和校際協(xié)調(diào)疲于奔命。所以各級地方政府和教育主管部門應采取一些措施幫助校長盡量減少一些一般性的會議、接待、校內(nèi)事務以及校外的工作性協(xié)調(diào)，以便讓他們能集中精力抓學校管理，甚至有可能親臨教學一線執(zhí)教。
2.防止分管校長產(chǎn)生職業(yè)倦怠。目前許多地方高中或完中的高考備考工作幾乎都采取分管副校長輪流負責制，他們?yōu)閷W生的高考升學和高考目標的完成承受的壓力是最大的，所做出的貢獻也是很大的，對于他們應該給予一定的盼頭和希望，如把他們中的優(yōu)秀者選拔提升到相關(guān)學校、教育主管部門或其他部門，推薦評選省級以上優(yōu)秀工作者或?qū)W科帶頭人，在高考獎金中予以單列重獎，等等。否則，他們?nèi)菀仔纬陕殬I(yè)倦怠和意志消沉。
3.選拔一批高中業(yè)務干部到初中任職。應該說在高中或完中成長起來的并在高考備考中鍛煉過的優(yōu)秀中層干部和優(yōu)秀年級組長，他們應該得到肯定和認可，他們中的佼佼者也應該得到去初中任職甚至任校長的機會?，F(xiàn)在我們不缺綜合協(xié)調(diào)能力強的人才，而是缺少懂教育會管理的人才，讓這些人走上領導崗位，也是為各地中小學質(zhì)量第一、多出人才導向，也是各地初中教育做強做優(yōu)的需要。
三、激活教師全身心從教的積極性
目前，各地中小學教師的工作態(tài)度和敬業(yè)精神總體都很不錯，但是現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)職稱評聘不完善，多數(shù)教師在30歲出頭時，其職稱就已到頂了，這確實容易導致教師中的職業(yè)倦怠。如果要再進一步激活他們?nèi)硇膹慕痰姆e極性，我認為事業(yè)心的教育和經(jīng)濟杠桿這兩種措施還是不可偏廢的。
1.堅持愛崗敬業(yè)教育。在目前就業(yè)形勢極為嚴峻的情況下，對于中小學教師來說，他們已經(jīng)有了一份極為穩(wěn)定的工作，他們的工作榮譽感和在社會上的地位都已經(jīng)得到了較大的滿足。所以，我們可以利用這一點，對全體中小學教師進行愛崗敬業(yè)教育，讓他們持續(xù)樹立忠誠于教育事業(yè)的信念。
“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。”4月29日，迎著煦暖的春風，北街實驗學組織召開了“西峰區(qū)‘優(yōu)秀校長+’中考備考策略的實踐改進研修”活動，為春日的校園又增添了一抹綠意。
研修活動由北街實驗學校拓俊儒校長主持。來自肖金中學、什社中學、彭原初中、野林初中、地莊小學、北街實驗學校的校長和教學負責同志共13人參加了會議。
肖金中學劉志科副校長首先對九年級摸底考試成績從平均分、優(yōu)秀率、合格率三個方面進行了分析，分享了備考策略：一是細抓教學常規(guī)，做到“四個結(jié)合”；二是分層實施備考，做到“四個”跟進。隨后，他就示范引領、培優(yōu)補差、家校合作、教師隊伍建設等存在的一些實際問題做了探討交流。
什社中學齊永杰校長從通報成績?nèi)胧?，深刻剖析了影響質(zhì)量提升的原因，并結(jié)合校情和工作實際，就重視課堂效率、抓好畢業(yè)班班級管理和教師業(yè)務成長三個方面，提出了具體的改進措施，描繪了學校發(fā)展愿景。
彭原初中王平主任在會上通報了七科生均成績、各科成績及排名，并從六個方面交流了備考策略。一是營造氛圍，鼓舞士氣；二是表彰先進，比學趕超；三是研究真題，精準備考；四是分析成績，直面差距；五是培優(yōu)補差，全面提升；六是惜時如金，分秒必爭。在問題探討環(huán)節(jié)，她提出的分層教學、“教師下題海，學生泛輕舟”、調(diào)動學生學習積極性等措施發(fā)人深省。
野林初中劉志海主任結(jié)合學情，分析了成績，并從加強學生思想教育和心理疏導、深入研讀中考試題、理清復習思路、抓常規(guī)重落實、抓課堂提效率、強化解題規(guī)范訓練、重視方法指導等七個方面介紹了備考情況，闡述了物理、化學、政治、生物、地理學科進步的原因。
北街實驗學校劉濤副主任介紹了九年級的基本情況，通報了成績，匯報了備考的具體措施，并就培優(yōu)補差、縮小學科差距、強化學生養(yǎng)成教育等問題提出了改進措施。
最后，拓俊儒校長做了總結(jié)。他提出，中考備考究其根本，就是要解決方向和方法兩個層面的問題，“優(yōu)秀校長+”聯(lián)盟學校要在管理、教師、學生和家長這四個影響質(zhì)量提升的因素上下功夫，做文章。管理層要熟知政策，了解動態(tài)，把握方向，教師要愿教、會教、教好，學生要愿學、能學、會學，家長要愿意支持、會支持學校工作和學生學習，只有做到這些，質(zhì)量提升就會指日可待。（總結(jié)圖）
福建泉州外國語中學考察組
2005年9月29日至10月3日，在許興丹校長、黃曼麗副校長的帶領下，我校一行6人前往全國外國語名?！啥际袑嶒炌鈬Z學校學習考察，在學習考察期間，受到成都市實驗外國語學校的熱情接待，肖明華校長、李俊副校長為我們作了專題介紹，教務處主任龔智發(fā)、副主任宋建才等全程陪同，通過實地考察、對流、實堂聽課、師生座談、資料查閱等活動，我們對成都實外的辦學體制、外部環(huán)境、辦學思想、隊伍建設、教學管理、教育科研、課程改革、德育工作、后勤保障、教育成果等方面作了全面的了解，我們一行體會至深、受益非淺，他們的成功經(jīng)驗和發(fā)展策略值得我們學習和借鑒，現(xiàn)將有關(guān)情況和收獲報告如下：
一、成都市實驗外國語學校的基本情況
成都市實驗外國語學校創(chuàng)辦于1963年，原為成都市48中，1993年更名為成都市實驗外國語學校；2002年改制為國有民辦的股份外語特色學校；位于成都市一環(huán)路北一段134號，占地近60畝。該?，F(xiàn)有64個教學班，328位教職工，在校初高中生3000多人。
學校的辦學思想是：“教育的本質(zhì)在于激發(fā)學生的學習潛能，努力為學生的個性發(fā)展、全面發(fā)展、終身發(fā)展奠定堅實的基礎?！碧岢鰧W校的辦學目標是：努力把該校辦成“高質(zhì)量、有特色、能示范、國際化的全國著名外語特色學?！?；學校教學的主要特色是“以外語為特長，體現(xiàn)人文精神；以母語為基礎，增強主體信心；以數(shù)學為重點，突出理科思維”；學校的培養(yǎng)目標是：“培養(yǎng)學業(yè)成績優(yōu)秀，綜合素質(zhì)全面，既具外語特長，又具理科思維的創(chuàng)新型、國際型的優(yōu)秀中學生”；學校積極倡導“校以育人為本，師以敬業(yè)為樂，生以成才為志”的良好風氣。
成都實外師資隊伍力量雄厚，通過培養(yǎng)和引進的方式實施“名師工程”，幾年來，引進和吸收了86名中青年骨干教師和優(yōu)秀大學生，僅數(shù)學一科就有3名省級重點中學的副校長前來擔任普通教師，現(xiàn)有特級教師5人，高級教師40多人，省市優(yōu)秀教師14人。學校已經(jīng)建立起一支由教育專家、特級教師、學科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀青年教師組成的、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、敬業(yè)奉獻、能力較強、愛崗敬業(yè)的教師隊伍。學校全面實行全員分級聘任制和崗位責任制，實現(xiàn)了管理工作規(guī)范化，建立起獎懲激勵機制。在用人機制上，明確了“能者上，庸者下”的原則，對教師進行三個層面的考核：第一量標，教師既是教育工作者，又是教書育人的服務者，教師必須得到學生的擁護，由學生對任課教師進行評價，評價不好撤換下來；第二量標，由教研組進行隨堂聽課，檢查教學常規(guī)，從業(yè)務角度進行過程管理，確保質(zhì)量；第三量標，用學生畢業(yè)的綜合成績來衡量老師的教學工作業(yè)績。學校還十分注重對教師的業(yè)務培訓，學習先進的課堂教學觀，發(fā)展自身素質(zhì)，嚴謹教風，力爭實現(xiàn)好的課堂學習效果。正是有了這樣優(yōu)秀的教師隊伍，實驗外國語學校才年年捷報頻傳，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，《人民日報》2003年5月19日還以“新機制鑄就優(yōu)秀教師隊伍”為題全面報道了學校的教師隊伍建設；《華西都市報》2003年7月2日以“成都市實驗外國語學校：五年三個省‘狀元’”為題報道了學校連續(xù)取得高考優(yōu)異成績的“秘密”。
學校教育教學成果顯著，高考始終保持100%的本科上線率，90%以上的重點率，六年內(nèi)四屆高考文科“狀元”（1999年的余靜闌以649分，2000年劉洋洋以635分、2003年劉夢羽以659分、2004年江偉麗分別取得四川省文科第一名）。初中中考也連年名列成都市前茅。
學校重視教育科研工作，構(gòu)建“三主體三層次”教科研體系，即全體教師教改實驗層面的實踐操作、教研組教改專題研究層面的問題解決操作、教科研中心科研骨干的指導管理和課題總結(jié)操作，實現(xiàn)了三主體多向互動，三層次協(xié)調(diào)共進的良性運作，促進教科研工作向深層次發(fā)展，取得了較佳的效果。其國家級課題《外國語學校外語教學改革與辦學特色研究》即將結(jié)題，成果之一—初高中《實驗英語輔助教材》已編寫完成并出版，深受歡迎；其省級課題《中學生批判性思維培養(yǎng)的研究》也取得階段性成果。教科研工作的有效開展為學校的科學發(fā)展提供了新的平臺。
學校致力于對外開放，加強國際交流，先后與美國內(nèi)布拉斯加州立大學、日本宮崎產(chǎn)業(yè)經(jīng)營大學、德國蘭德胡爾曼中學、美國艾克塞西亞學校等建立了姊妹學校關(guān)系，并定期派教師、學生進行交流互訪。
二、值得學習和借鑒的成功經(jīng)驗和做法
（一）政府高度重視，為外國語學校的發(fā)展提供政策支持
成都市人民政府對外國語學校的建設和發(fā)展積極支持和鼓勵，他們認為：建設和培植優(yōu)質(zhì)的外國語學校是提高市民素質(zhì)、城市品位的重要途徑之一，是擴大對外開放、增強城市競爭力的需要，也是滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育需求的重要保證。因此，他們從政策、土地、資金、人才等方面扶持國語學校，為外國語學校的發(fā)展創(chuàng)設良好的條件 ，如出臺《外國語學校引進優(yōu)秀教師的意見》、《民辦學校教師管理規(guī)定》等，鼓勵外國語學校從全國各地引進優(yōu)秀教師，將民辦學校確定為事業(yè)單位，讓民辦學校的教師享受與公辦學校教師同等的社會保障地位。
（二）教育主管部門給予外國語學校特殊的待遇
由于外國語學校的辦學特色和培養(yǎng)目標與普通中學存在差異性，教育主管部門必須從招生、考試、業(yè)務管理上給予特殊的待遇，以確保外國語學校的生源素質(zhì)，促進外國語學校健康發(fā)展，成都市教育局采取了以下做法：
1、允許外國語學校單獨組織考試、提前招生，選拔適合學習外語的學生。在初中招生時，準許外國語學校對學生進行素質(zhì)測試和語言學習模擬測試，比其它學校提前招生；在中考時單獨命題，提高英語學科的考試容量和難度，作為提前批，單獨進行劃線錄取。
2、實行保送制度，允許本校優(yōu)秀學生直升高中。為使學生的英語能力得到連續(xù)、系統(tǒng)的培養(yǎng)，使外國語學校的特色得以持續(xù)鞏固和發(fā)展，在尊重學生意愿的前提下，允許外國語學校保送一定比例的學生，直接進入高中部學習。
3、組織開展對外合作交流活動，與國外大學、中學建立姐妹學校，組織師生進行交流互訪。
（三）董事會確保校長能夠充分的行使職權(quán)，真正落實校長的辦學思想
1、在選拔優(yōu)秀校長、達成學校發(fā)展規(guī)劃后，充分信任校長，賦予校長自主管理權(quán)，讓校長自主組閣、自主選聘教職工、自主實施品牌建設策略，董事會對校長工作每年進行一次考核。
2、實行彈性經(jīng)費承包管理制度。董事會以某一學年度的經(jīng)費支出為基礎，核算生均費用、師均工資，然后按（新學年學生數(shù)*生均經(jīng)費+教職工數(shù)*師均工資）*年遞增百分比的公式預算經(jīng)費包干額，由校長包干使用，學校按月開支計劃向董事會申拔經(jīng)費，董事會每年對學校的支付進行一次結(jié)算和審計。
（四）學校樹立以人為本的教育思想、建立開放創(chuàng)新的辦學模式、實施發(fā)展?jié)撃艿慕逃呗?/p>
1、以教師和學生的發(fā)展為核心，給教師和學生提供良好的發(fā)展平臺，創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，實現(xiàn)教師和學生最大和最好的發(fā)展可能。
2、突出外語特色，增開外語早晚課，加強學生外語實踐鍛煉；進行教材改革，使用多種教材，以適應不同年級學生發(fā)展的需要；進行教學改革，采用小班教學組織形式，在教學中充分發(fā)揮學生的主體作用，教師引導學生把大部分時間用于實際語言訓練。
3、通過培養(yǎng)和引進的方式實施“名師工程”，引進和吸收中青年骨干教師和優(yōu)秀大學生。運用學校的品牌、領導班子的人格魅力、優(yōu)厚的待遇引進優(yōu)秀中青年骨干教師，“短、平、快”地建設一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、敬業(yè)奉獻、能力較強、愛崗敬業(yè)的教師隊伍；外語學科教師著重吸收優(yōu)秀的大學本科畢業(yè)生，并進行校本培養(yǎng)，使之成為高素質(zhì)、強能力、有特色、能示范的適應外國語學校需要的外語教師。
三、促進外國語學校發(fā)展的幾點建議
1、市政府要根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進法》關(guān)于“民辦學校與公辦學校具有同等法律地位”的規(guī)定，出臺相應的規(guī)章，確定民辦學校的事業(yè)單位性質(zhì)，讓民辦學校教師享有與公辦教師同等的社會保障地位，打破公、民辦學校教師流動的壁壘，促進教師合理、有序流動，形成公、民辦學校平等競爭格局。
2、市教育局要充分考慮外國語學校的特殊性，確立將泉州外國語中學辦成全省乃至全國名校的策略，在招生、招師、業(yè)務指導和管理上給予必要的政策傾斜。
a、允許我校單獨組織測試、面向全市提前招收適合外語學習的小學畢業(yè)生。
b、中考時對外國語學校實行單獨命題，提高英語學科的考試容量和難度，作為提前批，根據(jù)志愿，單獨進行劃線錄取。
一、政治思想表現(xiàn)
自從擔任政教處主任以來，我非常重視自身思想素養(yǎng)的提高，認真學習“三個代表”重要思想，黨的十七大精神及上級有關(guān)文件精神，認真學習新的教育思想理論，認真參加每次政治學習和業(yè)務學習。在抓德育教育工作期間嚴于律己，牢固樹立為學生服務，為老師服務，為學校服務的思想，虛心聽取教職工的意見和建議，和其他班子成員團結(jié)合作。
二、學校工作
1、教學工作
在教學過程中，我努力鉆研教材，認真?zhèn)湔n、上課，認真批改作業(yè)，虛心向同事們學習，在期末統(tǒng)考中成績良好。
2、行政工作
（1） 結(jié)合本校實際，制定一系列管理舉措，如：《xx初中德育工作管理制度》、《xx初中安全常規(guī)管理制度》、《xx初中日常管理條例》、《xx初中門衛(wèi)管理制度》等。事實證明，取得的成效是顯著的。
（2） 我經(jīng)常聽取老師的意見和建議，多次召開班主任會議，加強班主任的管理工作，介紹班級管理中好的經(jīng)驗和做法。
（3） 抓好學校的常規(guī)管理。努力培養(yǎng)學生養(yǎng)成遵守校紀校規(guī)，遵守公共道德，尊敬老師，團結(jié)和睦，愛護公物的行為習慣，學生的紀律觀念明顯增強。
（4） 協(xié)助校長做好學校的安全工作，利用國旗下的講話，宣傳交通安全，食品安全。通過邀請學校法治副校長、鎮(zhèn)司法所干事及主題班會等形式進行法制安全教育，通過校內(nèi)外青少年犯罪案例的警示教育，提高全體同學分辨是非的能力，自覺抵制網(wǎng)絡上的各種不良誘惑。
（5） 認真組織開展好教師節(jié)活動。
（6） 在校園內(nèi)及時處理各類糾紛，制止學生的不良行為，努力擔負自己的工作職責，做到問心無愧，多次組織各班主任到鎮(zhèn)上網(wǎng)吧、游戲廳、桌球室等娛樂場所檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
三、存在的問題
1、常規(guī)管理中，在教育方法、模式上還需要創(chuàng)新。
2、關(guān)心了解班主任工作過程中的難度不夠。
關(guān)鍵詞：九年一貫制學校；管理；以人為本
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村青壯年多數(shù)人進城務工，子女多數(shù)也隨父母入城上學，在農(nóng)村，中小學生源急劇減少。在教育主管部門的統(tǒng)一規(guī)劃下，進行學校布局調(diào)整，將只剩一兩個學生的學校，在村民自愿的情況下，和本鄉(xiāng)初中合并成九年一貫制學校，實現(xiàn)規(guī)模辦學，學校資源共享，師資合理調(diào)配等。九年一貫制學校是學校教育改革發(fā)展中順應形勢的一種產(chǎn)物，是貫穿小學與初中教育一體化的學校。筆者就目前九年一貫制學校管理談談自己的
看法。
一、強化學校管理，規(guī)范辦學行為
九年一貫制學校，面對的學生是一至六年級和七至九年級，年齡段從6歲到15歲左右，跨度較大，他們無論在生理上還是在心理上都存在著一定差異。這些學生在同一所學校要度過九年的學習生活，教師面孔、教學環(huán)境、教學資源、同學等的熟悉性早已削弱了學生的學習興趣，學生缺乏新鮮感和活力，這在學?；顒拥拈_展上給管理者帶來了極大的挑戰(zhàn)。同時把一至九年級學生放在同一所學校，因為學生層次的不同，在作息時間上、課程安排上、飲食起居安排上都是一個頭痛的問題。為此我們要采取如下辦法：
1.健全管理制度，實施規(guī)范化管理
（1）中小學合為一體，組建了校委會。建立健全各級各類管理人員的崗位職責、管理制度、評價考核制度和細則。
（2）中小學分部運作，分工合作。行政管理人員設置：校長主管學校全面工作；設兩名副校長，一名是主管教學的副校長，另一名是后勤副校長；辦公室主任、總務主任、教導主任各一人；教導副主任三人，制訂工作規(guī)章制度，明確基層干部崗位責任，形成實用性強、可操作的管理細則和評價細則等。
2.明確管理職責，實現(xiàn)精細化管理
學校管理實行分部運作，條塊結(jié)合。在“統(tǒng)一領導、分部管理”的原則下，把學校分成初中部和小學部。根據(jù)需要和實際情況，實行條塊結(jié)合的管理模式。所謂“條”管理，就是不分初中、小學，把具有共性的工作放到一起統(tǒng)一管理，促使教師能集中精力抓好某一方面的工作，更具專業(yè)化。如：學校的發(fā)展規(guī)劃，干部、教師管理，規(guī)章制度、財務管理、后勤管理、設備添置與維修，也包括教師的政治、業(yè)務學習培訓。所謂“塊”的管理，就是分初中部和小學部這兩大塊管理，把不具有共性、差距較大的工作分開管理，便于操作與評價。如，教學、教研工作，學生考試工作，教學活動，教師工作量確定，教師職稱評定，學生德育管理、紀律管理、安全衛(wèi)生管理、普及程度數(shù)據(jù)。在條塊結(jié)合的前提下，要突出“塊”的管理，要使“塊”常規(guī)管理精細化。
二、堅持以人為本，弘揚學校正氣
1.加強和改進領導班子的自身建設
學校管理要堅持走群眾路線，以民主集中制為原則，進一步完善中層領導崗位責任制，使每個領導班子成員都明確自己的工作職責、范圍和權(quán)限，做到層層把關(guān)，各負其責，各盡所能。
2.加強對教職工管理，把感情管理融于學校管理中
營造弘揚正氣、立德育人、務實求真、好學上進、團結(jié)協(xié)作的團隊精神是辦好學校的前提，學校要重視對教職工生活的關(guān)心，
把溫暖送到教職工的心坎上。給生病住院的教師送去溫暖；給家庭困難的教師獻上愛心。這種感情管理，有力地調(diào)動了教師工作的積極性和主動性。良好的人際氛圍，使學校的管理很有人情味，如此領導和教職工關(guān)系融洽，工作布置不會出現(xiàn)相互推諉，遇到困難群策群力，一些調(diào)出學校的老師也對學校這種融洽的人際關(guān)系念念不忘。
3.強化師德建設，塑造教師良好形象
學校要積極組織開展多種活動，如開展“怎樣做好學生心目中的好老師”“怎樣做一名優(yōu)秀班主任”等活動，通過活動，進一步樹立正確的教育觀、價值觀、質(zhì)量觀和人才觀，增強了教書育人、以身立教的使命感和尊重學生、愛護學生、保護學生的責任意識。
三、加強德育管理，提高育人水平
1.學校要始終把德育工作放在首位
學校要注重德育實效，認真貫徹《中小學德育工作規(guī)程》，要成立以校長任組長的德育工作領導小組，要由政教主任親自抓，團支部書記、大隊輔導員具體抓。德育人員職責明確，措施得力，做到計劃安排翔實周密。
2.充分發(fā)揮課堂教學德育滲透主渠道作用
各科結(jié)合教學內(nèi)容對學生進行愛國主義等教育，陶冶學生情操，激發(fā)愛國主義情感，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作和堅韌不拔的精神。
總之，學校管理工作是一項長期而復雜的工作。其間不斷有新問題產(chǎn)生，需要管理者不斷地探索。管理過程中，既要有嚴格的制度，又要給全校師生創(chuàng)設一個寬松的工作、學習環(huán)境，充分調(diào)動師生的積極性。九年制學校的管理有其自身的特點，更需要我們管理者共同研究和探討。
參考文獻：
要求，結(jié)合我局2007年到2009年教育工作開展情況，認真進行了自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
一、主要工作措施
(一)提高認識，加強領導。
我局一直高度重視法制教育工作，把做好青少年的法制宣傳教育工作作為發(fā)揮司法行政職能、推進全縣普法依法治理進程、維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟全面發(fā)展的重要舉措，切實抓緊抓好、抓出成效。在開展“三五”、“四五”乃至現(xiàn)在的“五五”普法中，都在普法規(guī)劃里把青少年列為法制宣傳教育的重點對象，通過開展形式多樣、行之有效的法制宣傳教育活動，提高廣大青少年學生的法律意識和依法維權(quán)、利用法律武器保護自己的能力。成立了由縣委、政府分管領導擔任組長和副組長，縣司法局、公安局、法院、檢察院、教育局、勞動等部分領導為成員的××縣普法依法治理領導小組。領導小組下設辦公室在司法局，組織全縣的法制教育教育工作。依法治縣辦明確專人負責聯(lián)系各單位，并做好法制宣傳教育工作的信息匯總和反饋?？h法律援助中心，把作為社會弱勢群體之一的青少年列為提供法律援助的對象。具體負責宣傳、貫徹、執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和《云南省法律援助條例》關(guān)于為青少年提供法律援助的相關(guān)規(guī)定;負責受理審查向單位遞交的法律援助申請，對需要走訴訟程序的，經(jīng)中心審核符合援助條件后，指派律師或者法律服務工作者具體辦理，2007年以來，共為青少年學生辦理法律援助案件21件。
(二)切實抓好青少年法律法規(guī)教育，提高學生法律意識。 2、以“法律六進”活動為載體，大力開展“法律進學?！被顒?。一是開展法制講座活動。從政法各部分聘請業(yè)務骨干作為法制副校長在每個學期開學期間分赴各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各學校上法制課，重點講授了《民法》、《刑法》、《合同法》、《道路交通安全法》《未成年人保護法》、《教育法》、《云南省禁毒條例》、《艾滋病防治條例》等法律、法規(guī)，學生受到良好的法制教育。二是教育引導學校、家長密切配合，齊抓共管，共同抓好青少年法制教育。2008年6月，縣依法治縣辦、團縣委邀請州關(guān)心下一代工作委員會委員、州財校原副校長何文忠老師在縣委禮堂舉行了《中華人民共和國未成年人保護法》專題教育講座，300余名青少年監(jiān)護人聆聽了講座，進一步增強了青少年保護和預防未成年人走向違法犯罪的法律意識，為未成年人的健康發(fā)展營造了良好的法治環(huán)境。三是開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法制教育活動。各學校在抓好課堂教育主渠道的同時，還積極創(chuàng)新教育手段，豐富青少年法制教育內(nèi)容。如舉辦法律知識競賽、法制作文比賽、法制黑板報評選等，將課堂教育和課外教育有效地結(jié)合起來。 4、對青少年開展聲勢浩大的禁毒宣傳教育活動。以“6.26”國際禁毒日契機，圍繞“拒盡 珍愛生命”為主旋律，采取靈活多樣的形式，廣
泛深進地針對青少年開展禁毒宣傳教育工作。同時，在“6.26”期間，組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用群眾趕集的“街天”，對禁毒知識進行宣傳。三年來，共開展相關(guān)法律法規(guī)宣傳30余場(次)，受教育學生達8萬余人(次)。
二、存在的問題和不足
經(jīng)過幾年的普法教育，我縣青少年的法制教育工作取得了一定的成效，青少年的法律意識和法制觀念有了較明顯的增強，很多青少年懂得了運用法律同違法犯罪行為作斗爭，維護國家、集體及自身的正當權(quán)益。但我們的青少年法制教育工作仍然存在一些問題。
1、教學內(nèi)容缺乏規(guī)范化。具體表現(xiàn)在時間上，沒有確定統(tǒng)一的法制課時。在教材上，目前尚缺乏成套，統(tǒng)一的教材，除了初中開設的《思想政治》(內(nèi)含少量法律知識)外，小學無法制教育正式教材，因而使小學的法制教育流于形式。
2、普法質(zhì)量不高，教師隊伍
缺乏專業(yè)化。目前盡大多數(shù)學校的法制課教師基本上是由思想品德政治課教師兼任，一方面缺少必要的法學理論和法律知識，另一方面又缺乏實踐經(jīng)驗，大部分僅依靠自學課本把握一些理論知識，碰到實際題目，就顯得束手無策，甚至解答不了學生生活中碰到的題目，教學質(zhì)量大打折扣，學校固然聘請了法制副校長或兼職法律教師，但因受課程安排和兼職教師時間、精力有限的制約，不能滿足實際需要。
3、職責不清，對法制宣傳教育重視不夠。學校的法制教育由于沒有硬任務、硬指標，因而也就沒有明確的責職和目標，形成法制課上與不上一個樣、上好上壞一個樣的狀況。
4、法制副校長的作用沒能充分發(fā)揮。沒能形成一個長效機制，到學校上法制課不正常。
三、要解決上述問題，有以下建議
1、要把法制教育課納入教學大綱，規(guī)定具體的課時安排，爭取在升學考試中加入法律知識的內(nèi)容。
2、要組織力量對任課教師、班主任、法制副校長進行法律知識培訓和考核，并逐步配備專職法律教師，壯大法制教師隊伍，同時，在教學上要與主科同等對待，并列入考試范疇。
羅敬宇的創(chuàng)業(yè)故事，要從他讀初中時講起。
2008年汶川地震發(fā)生時，離震區(qū)只有幾百公里的十堰余震明顯。很長一段時間里，十堰人喜歡在廣場上放孔明燈，向罹難同胞寄托哀思，后來逐漸成為一種夜間文化活動。初三時，羅敬宇跟父母在廣場散步時發(fā)現(xiàn)孔明燈很壯觀，他看到了“商機”。
他到十堰大市場一看，一個孔明燈批發(fā)價2元，但卻可以賣10元，他當即進貨200個，下了自習后就趕到廣場擺地攤叫賣，但4個多小時喊破喉嚨也只賣出十幾個。
羅敬宇總結(jié)經(jīng)驗認為，根本原因是單槍匹馬勢單力薄，便動員同學加入銷售隊伍。他以每個孔明燈5元的價格批發(fā)給同學，不用叫賣，便能凈賺3元。這一變化，讓羅敬宇賺了近5000元，前后總共獲利達萬元。
高中嘗試“眾籌”，血本無歸
初中畢業(yè)后，羅敬宇考進十堰市13中學美術(shù)，課余時間充裕。羅敬宇開始嘗試經(jīng)營女裝店。他獨自前往全國知名的批發(fā)市場――武漢漢正街調(diào)查市場行情。
回到學校，羅敬宇瞞著家人，向同學和以前認識的檔主借錢，1000元、5000元……借條都打了40多張，靠他的“人緣”，竟籌集到11.92萬元，在十堰市“金三角”服飾廣場開了一間40平方米的服裝店。聘請了兩名店員，一個當?shù)觊L，一個當售貨員。周末和寒暑假，15歲的羅敬宇就到武漢漢正街、浙江義烏，拖著半人高的行李箱“掃貨”。最初還賺了些錢，但后來因為他的服裝太前衛(wèi)，門店少人問津，只撐了半年就倒閉了，羅敬宇一下子虧了9萬元。“在失敗面前，我覺得年輕就是本錢。第一，我沒有家庭負擔和其他壓力，第二，思想沒有被固化”。
學校裝修缺錢 學生成了股東
花了三天時間，羅敬宇就從虧本的挫折中調(diào)整過來。學美術(shù)的他開始把目光轉(zhuǎn)向畫材市場。經(jīng)過調(diào)查，羅敬宇發(fā)現(xiàn)，十堰市畫畫的有2萬多人，但全市只有幾個畫材商店，市場很大：畫架、水粉筆有50%的利潤，鉛筆利潤可達到20%―30%?！斑@是穩(wěn)賺不賠的生意，成了算你投資，輸了算我借你高利貸?！彼业絼⒘⒓褧r信心滿滿地說。白紙黑字按了手印之后，宇佳商務有限公司（后更名佳宇文化用品有限公司）開始運營。羅敬宇占51%的股份。劉立佳解釋：“簡單地說就是我主要出資金，他負責出策劃，負責實施?！?/p>
拿到錢，羅敬宇還了辦服裝店借的11.92萬元欠款，“一分不落地還。”其實，不少人沒讓他還，說是給他的創(chuàng)業(yè)資金，羅敬宇就把這些借條裱起來?！拔液芨兄x這些人，他們真誠地幫助我這個‘小屁孩’。很多我之前欠了五百元的，現(xiàn)在還一萬，欠一千的，我還兩萬，他們現(xiàn)在很多也還在上學，就當給他們做學費?！?/p>
畫材店開張后，羅敬宇跑遍了十堰市的所有美術(shù)培訓班、畫室，連幼兒園也沒放過，“我的商品質(zhì)量好價格低，但一開始大家不認識我，第一次、第二次去會被拒絕，但第三次、第四次，客戶或許有興趣試一試，我的機會就來了”。
在此，愿將五中近三年來在校本研修方面的摸索、探究、收獲、感悟與大家一起分享。
一、 完善制度保障，促進校本研修一體化
為了全面落實神木縣校本研修一體化工作方案，調(diào)動教師參與校本研修的積極性，五中確立了“以師為本，面向全體，突出實踐，全面提高”的工作方針，遵循“自主反思、同伴互助、專家引領”的宗旨，學校于2012年春成立了教科室，并從百余名教師中挑選精兵強將，配齊了一名正主任和兩名副主任，并成立了以校長任組長的校本研修工作領導小組，構(gòu)建了“校長――分管副校長――教科室――教研組――備課組” 層層負責的校本研修工作管理網(wǎng)絡，明確了崗位目標責任和工作職責，形成了校本研修工作長效機制。
為了鼓勵老師研究課題，五中適時成立課題審核領導小組，鼓勵教師在教學中發(fā)現(xiàn)問題、提煉課題，積極承擔各級各類科研課題。通過向廣大教師征集教育教學中的問題，集思廣益，整理形成《神木五中校本研修課題目錄》，共有200余個小課題。而且，學校在緊張的學校經(jīng)費中撥出專項資金對課題研究進行獎勵：經(jīng)組織單位批準立項的國家級、省級、市級、縣級課題，分別給予3000元、2000元、1500元、1000元的啟動研究經(jīng)費，經(jīng)專家項目組驗收通過結(jié)題，分別對參加課題研究工作的課題組給予立項經(jīng)費同等金額的獎勵。平均每學年用于課題獎勵的經(jīng)費高達四萬多元，為教師的教科研工作提供了切實的資金保障。
二、搭建多元培訓平臺，開展校本研修活動
為提高廣大教師的綜合素養(yǎng)，促進教師專業(yè)成長，努力造就一支“師德高尚、業(yè)務精良、具有現(xiàn)代教育思想、扎實專業(yè)知識、良好教學方法、較強科研能力”的高素質(zhì)教師隊伍，五中開展了一系列精彩紛呈的校本研修活動。
1.師德研修。2.教育科研培訓研修。3.集體備課研修。4.師徒結(jié)對研修。 5.現(xiàn)代教育信息技術(shù)培訓。6.“五環(huán)導學”式教學模式研修。7.“八步四課”式課例研修。8.校本課程研修。9.教學主題論壇研修。10.完善校本研修的考核和學分登記工作。
三、所取得的成效
1.經(jīng)過不同途徑和方式的培訓，五中教師在神木縣校本研修知識競賽中，榮獲團體獎。
2.以楊春、趙永發(fā)等老師研究的《留守學生心理問題成因及策略探究》被列為國家教師科研基金“十二五”教育科研規(guī)劃重點課題，并已結(jié)題；以王慧等老師研究的《初中生自主學習能力培養(yǎng)的方法與對策研究》課題獲得陜西省課題立項，以王香蘭老師等研究的《提高小組合作學習的實效性研究》課題被列為中國教育學會“十一五”科研規(guī)劃重點課題；以張霞等老師研究的《初中高效課堂教學策略研究》等五個課題獲榆林市課題立項；以孟宏標等老師研究的《語文讀與寫教學策略研究》等六個課題獲神木縣課題立項，學校的每一位教師都至少一個有校級小課題。
3.2012年以來，教師共寫教學反思和心得體會 200 余篇，在各級各類報刊上發(fā)表學術(shù)論文130 余篇。
4.“八步四課”課例研究活動開展以來，切實改變了五中教師集體備課流于形式、教師無事可做的現(xiàn)象，尤其是促進了教師在觀課、上課、聽課、議課時的角色轉(zhuǎn)變，各學科均設置了符合本學科特征的課堂觀測點，評課時也改變了以往的一片叫好聲，都能根據(jù)觀察量表點評，教研活動有了明顯的實效。
5.“五環(huán)導學”高效課堂模式切實轉(zhuǎn)變了五中的師生關(guān)系，提高了課堂教學效益。在上學期全縣學科檢測考試中，我校七、八年級成績排名位次均有大幅提升，全縣教師兩次學科知識考試，五中老師的成績都比較靠前，王永勝老師在全市競賽中獲得了一等獎。
當然，五中的校本研修工作還有很多的不足之處，在今后工作中，五中一定會在新理念的指導下，不斷加大校本教研的工作力度，加強教師業(yè)務培訓，提高教師的教研水平，為新課程的實施奠定堅實的基礎，力爭使我校的校本研修工作再上新臺階。
在任職桂峰鄉(xiāng)校副校長的一個學期以來，身感肩負的責任重大，為不辜負上級領導的期望，我時常警示自己激勵自己，要竭盡心智，發(fā)揮主觀能動性，切實履行職責。一個學期以來，在校長的正確指導下，在校委會成員的密切配合下，在全校教師的大力支持下，我不敢有絲毫懈貽，認真履行職責，回顧過去的工作，我主要做到了以下幾個方面：一、虛心學習，完善自我 。身為一名黨員干部，就應做到思想素質(zhì)過硬，為提高政治理論水平，我學習相關(guān)的教育教學理論，以理論指導實踐，豐富教學知識，提高了教育教學能力。 教書人也應是讀書人，隨著課改的推進，管理領域的深入，讓我越發(fā)感受到應多渠道地向書本學習，向同事學習，在實踐中反思應該是每日的必修課。 做為教育工作者不僅要有高尚的師德，而且還要有良好的人品。在工作中，我堅持原則，做到是非分明，作風民主。我能夠擺正自己的位置，找準自己的坐標，扮演好自己的角色。主動當好校長的助手。對于分管的工作敢于管理，敢于負責，敢于創(chuàng)新，善于傾聽并采納其他教師的意見或建議，虛心學習，不斷改進工作方法，提高工作效率。二、勤勉工作，發(fā)展學校。 學校要發(fā)展就要競爭，競爭要靠實力，實力是干出來的。我主要分管學校的教師培訓這一塊工作，以校本培訓為著力點，推動師資建設。繼到上一學期為止的教師素質(zhì)提升工程的結(jié)束，在這一學期開展的教師素質(zhì)年活動，同樣也在我校如火如荼的開展著。*我制定了全員培訓計劃，組織開展培訓，確保全校教師完成培訓任務。從整體設計培訓方案，促進教師專業(yè)化發(fā)展。同時鼓勵支持各教師參加相關(guān)學科的培訓，以此更新教學理念，促進教學的發(fā)展。并以新教師培養(yǎng)為突破口，加強對他們教學業(yè)務水平的考核。新教師的成長需要關(guān)愛，需要扶持。平時加強與他們溝通、交流思想，努力形成工作上是合作伙伴，生活上是知心朋友。在教師管理考核中，我堅持嚴格考核、實事求是、獎懲分明。激發(fā)老師們的團隊精神、充分調(diào)動大家的積極性，協(xié)同校長建立正常的教學秩序，為學校的生存和發(fā)展不懈努力。
三、立足課堂， 發(fā)展學生。作為學校管理的一員，必須做到學校管理工作和教育教學工作兩不誤。近幾年來，我主要擔任我校初中英語教學工作。在教學中，我嚴格要求自己，一絲不茍、嚴謹治教，不
斷探索創(chuàng)新之路，順利完成教學任務，努力拓寬深化課堂知識，*激發(fā)學生的學習興趣。同時我主動接受進修學校舉辦的各類英語講座和培訓，參加英語骨干教師培訓，聽取優(yōu)秀教師的觀摩課，吸收借鑒先進的教學經(jīng)驗和方法，不斷充實提高自己的業(yè)務素質(zhì)。站立三尺講臺，親近學生，從中我體味到了教學工作的快樂。四、以德立身，為人師表。 路遙知馬力，日久見人心。對待學生是否關(guān)心？對待學校是否公心？對待工作是否盡心？我想每個人心中自有一桿稱。無論作為教師、黨員還是管理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待。平時自覺遵守學校各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范、約束言行。用坦然的心態(tài)處理事務，自己分管的教師培訓工作牽涉到每個教師，因為存在做多做少、做好做壞現(xiàn)象，偶爾會有怨言。這些經(jīng)歷讓我學著去克制，去調(diào)整自己的心態(tài)，能用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關(guān)系。并以主人翁的態(tài)度塑造學校形象。五、在工作中的不足之處：1.缺少對自身專業(yè)發(fā)展的思考，要提高學習的實效性。2.溝通表達的方式缺少藝術(shù)，要善于凝聚人心。3. 工作中要有創(chuàng)新的魄力與勇氣。我努力踐行著在平凡崗位上做實事，體驗著苦與樂。此時我最想說的還是真心誠意地感謝上級領導對我的信任，賦予年輕的我這樣一個良好的鍛煉崗位。同時也感謝各位教師對我工作的理解與支持，讓我真正體會到了細微之處見真情。說句心里話，生活在桂峰這個團結(jié)和諧的集體中，我感到既是福份也是緣份。讓我引以為榮的是：我們的學校是一個和諧、有戰(zhàn)斗力的群體，教師都是有能力的個體，我很愿意和大家一起為我們學校的發(fā)展做出我應盡的義務。今天借此機會，剖析自己工作的得失，希望在今后的日子里能與大家一起同舟共濟、攜手并進。